ÅRSREDOVISNING 2016

ÅRSREDOVISNING 2016

Anmälan m.m.

Aktieägare skall för att få delta i årsstämman:

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 30 mars 2017, dels anmäla sitt deltagande till Bolaget senast torsda- gen den 30 mars kl. 12.00 enligt något av följande alternativ; POST: Amhult 2 AB, Postflyget 7, 423 37 Torslanda / E-POST: catharina@amhult2.se / TEL: 031-92 38 35.

Vid anmälan bör uppges namn, personnr./organi- sationsnr. samt registrerat aktieinnehav, dels an- mäla antalet biträden (högst två) aktieägaren avser medföra till årsstämman på sätt som föreskrivs i föregående stycke.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 30 mars 2017 genom för- valtarens försorg tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få rätt att delta i årsstämman.

Aktieägare som företräds genom ombud skall ut- färda skriftlig daterad fullmakt för ombudet. Full- makten bör i god tid före stämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas.

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 6 847 533 aktier och det totala antalet röster i bolaget uppgår till 25 072 533 röster.

Förslag till dagordning

1. Stämmans öppnande

2. Val av ordförande vid stämman

3. Upprättande och godkännande av röstlängd 4. Godkännande av förslag till dagordning 5. Val av en eller två justeringsmän

6. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad

7. Framläggande av årsredovisning och revisions- berättelse

8. Beslut angående

a) fastställande av resultaträkning och balansräkning b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen c) ansvarsfrihet åt styrelsens ledamöter och verk- ställande direktör

9. Val av ny styrelse och i förekommande fall revisor samt styrelse suppleanter och revisorssuppleanter 10. Fastställande av arvoden åt styrelse och revisor 11. Övriga frågor

Utdelning

Styrelsen har föreslagit att utdelning inte skall lämnas för räkenskapsperioden 2016 (20160101- 20161231).

Vägbeskrivning från Göteborg

Göteborg centrum E6 mot Oslo genom Ting- stadstunneln. Direkt efter Tingstadstunneln mot Torslanda. Efter Volvo följ väg 155 mot Torslanda C.

I rondell nr 2, sväng vänster och 500 m rakt fram.

Entré i gavel Kulturhuset Vingen. Med kommunala färdmedel BUSS 24 HJUVIK/LILLA VARHOLMEN med avgång klockan 13.12 från Nils Ericson Terminalen till hållplats Amhult torg. Ankomst ca 13.46.

Beslutsförslag Punkt 9

Aktieägare som representerar mer än 83% av bolagets röster har föreslagit omval av ordinarie ledamöter Alf Lindqvist, Eigil Jakobsen, Göran Evaldsson samt oberoende ledamot Niels Techen.

Styrelseledamots uppdrag gäller intill dess att nästa årsstämma har avhållits.

Punkt 10

Styrelsen föreslår att arvode ska utgå med ett och ett halvt basbelopp vardera till styrelseledamöterna Alf Lindqvist, Niels Techen och Göran Evaldsson för räkenskapsåret 2017. Revisorns arvode utgår enligt löpande räkning för räkenskapsåret.

Handlingar inför årsstämman

Redovisningshandlingar och revisionsberättelse, liksom styrelsens fullständiga förslag till beslut, kommer att hållas tillgängliga för aktieägarna på Bo- lagets kontor i Torslanda med ovan angiven adress från och med den 23 mars 2017. Kopia av nämnda handlingar kommer även att sändas till aktieägare som begär det och därvid uppger sin postadress.

Tidplan för ekonomisk information

2017-02-23 Bokslutskommuniké 2016 2017-05-04 1:a kvartalsrapport (31 mar 17) 2017-08-24 2:a kvartalsrapport (30 jun 17) 2017-11-02 3:e kvartalsrapport (30 sept 17) 2018-02-22 Bokslutskommuniké 2017 Torslanda den 3 mars 2017

AMHULT 2 AKTIEBOLAG (publ) Styrelsen

Aktieägarna i Amhult 2 AB (publ),

org.nr. 556667-0492, ”Bolaget” kallas härmed till årsstämma onsdag den 5 april 2017 kl.14.30 på Kulturhuset Vingen, konferenslokal Tärnan, Amhults Torg 7, 423 37 Torslanda.

INNEHÅLL

Välkommen till årsstämma 3

VD har ordet 4

Amhult 2 6

Ekonomisk översikt 7

Förvaltningsberättelse 8

Fastighetsbestånd 10

Detaljplaneområdet 12

Amhult Centrum Etapp II 14

Möjligheter och risker 18

Styrelsen 26

Styrelsens ordförande har ordet 27

Bolagsstyrning 28

Aktien och ägarna 32

FINANSIELLA RAPPORTER

- koncernens rapport över totalresultat 34 - koncernens rapport över finansiell ställning 35

- ställda säkerheter koncernen 35

- koncernens rapport över kassaflöden 36 - koncernens rapport över förändring i eget kapital 36

- moderbolagets resultaträkning 37

- moderbolagets balansräkning 38

- ställda säkerheter moderbolaget 38 - moderbolagets kassaflödesanalys 39 - förändring eget kapital, moderbolaget 39 - tilläggsupplysningar, koncernen 40 - tilläggsupplysningar, moderbolaget 40

- underskrifter 51

Revisionsberättelse 52

Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 8-25 samt 34-50.

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA

För tre år sedan satte vi spaden i marken och inledde produktionen av Amhult Centrum, etapp II.

Nu har vi byggt klart tre av våra fastigheter och en fjärde är klar för inflyttning mars 2017. Av dessa har vi sålt större delen av en fastighet som bostadsrätter, medan resterande kommersiella fastigheter och bostäder finns kvar i bolaget. Det harmoniserar med vårt mål om att vara ett förvaltande bolag.

Vi är ett lokalt verksamt bolag vars affärer påverkas av Göteborgs utveckling och planer. Göteborgs Stad har uttalat ett översiktmål som innebär att staden skall växa med 150 000 innevånare och 75 000 nya bostäder till 2035. På Boplats Göteborg fanns det 2016 165 000 registrerade bostads- sökande och vakansgraden för kontor ligger under 5 procent vilket är ett av det lägsta i Europa.

Bristen på bostäder är mycket stor och behovet av kommersiella lokaler gott. När vi nu står inför ytterligare byggnation inser vi med ovan fakta att marknaden för hyresrätter är mycket god, och att styrelsens mål att behålla fastigheterna i egen förvaltning är en sund affär.

Mot denna bakgrund har vårt fokus för 2016 naturligt varit att så effektivt som möjligt bedriva fortsatt produktion av Amhult Centrum. Vår affärsmodell står fast och vi bedömer att vi genom att bebygga våra fastigheter i väl projekterad och hårt styrd produktion har bolaget goda förutsättningar för en lönsam tillväxt. Vi har dock en mängd kniviga faktorer att stångas med i verksamheten: Tillgången på mark är en, kostsamma detaljplaneprocesser och utdraget planarbete är några andra.

Vi är fortsatt nöjda med hur väl vår förvaltning för våra nya fastigheter fungerar och hur dessa bidrar po- sitivt till kassaflödet i bolaget och bolagets långsiktiga intjäningsförmåga och lönsamhetsutveckling.

Under 2017 startar vi produktionen av kvarter Signalflyget 2 och vi arbetar nu intensivt med pro- jektering och bygglov samt upphandling och produktionsstart av kvarter Luftseglaren 2. Dessa två fastigheter är bostadskvarter med upplåtelseformen hyresrätt.

För att stärka bolagets fortsatta utveckling och stå oberoende mot finansiella institut genomfördes under november till början av december 2016 en företrädesemission. Glädjande var att vi såg ett stort intresse för emissionen som övertecknades med 28% och vi tar det som ett gott kvitto för det förtroende som bolaget åtnjuter.

Vi ser oss an fortsatta utmaningar med att utveckla Amhult Centrum. En av dem är den kapacitetsbrist som vi ser tendenser till i branschen och de mer utdragna tidshorisonterna inför projektstart där upphandling får ske tidigt i förhållande till byggstart. En annan utmaning är sedan var vi skall finna alla duktiga samarbetspartners och medarbetare som behövs.

Jag vill passa på att slå ett slag för hur roligt det faktiskt är att delta som en liten pusselbit i sam- hällsbyggnation. Det är en otroligt berikande och spännande uppgift att bygga bostäder vilket i slutändan förhoppningsvis leder till en bra livsmiljö för människor och bidrar till samhällets utveckling.

Poängteras skall att arbetet med att växa och stärka koncernens position pågår med oförändrad intensitet och vi utvärderar löpande intressanta förvärvsmöjligheter som skulle kunna påverka verksamheten och möjliggöra tillväxt. För er aktieägare hoppas jag att ni är nöjda med hur vi har valt att driva bolaget och med den utvecklingen som skett. Både då det gäller byggnationen och aktiekursens utveckling. Jag hoppas att ni fortsätter vara med i ett jordnära och spännande utveck- lingsprojekt. Jag kommer att fortsätta arbeta oförtrutet hårt för att utveckla detta fina bolag med alla dess möjligheter.

Avslutningsvis vill jag passa på att rikta ett stort tack till våra ägare för ert förtroende och till våra duktiga medarbetare som alla bidrar till att bolaget kan uppnå sina mål. Vi ser fram emot ett fortsatt

framgångsrikt 2017.

På återhörande.

Maria Nord Loft VD Amhult 2 AB

VD HAR ORDET

EKONOMISK ÖVERSIKT

Sammanfattning

Hyresintäkter uppgick till 16 888 TSEK ( 2 577) med en genomsnittlig uthyrningsgrad om 95% (90%). Resultatet uppgick till 8 642 TSEK (-602). Det genomsnittliga resultatet är högre för räkenskapsåret 2016, vilket främst beror på högre hyresintäkter.

Administrationsintäkterna uppgick till 1 712 TSEK (1 346). Re- sultatet uppgick till 758 TSEK (-14). Det genomsnittliga resultatet är bättre för räkenskapsåret 2016, vilket främst beror på högre intäkter.

Intäkter värdepapper uppgick till 439 TSEK (1 074). Resultatet uppgick till 26 TSEK (-135). Det genomsnittliga resultatet är högre för räkenskapsåret 2016 vilket främst beror på ett mindre antal transaktioner och värdehöjning på befintliga aktier.

Rörelseresultatet uppgår totalt till 7 376 TSEK (-2 733).

Värdeförändring på fastigheter uppgick under året till 19 895 TSEK (69 600).

Fastighetsbestånd

Den 31 december 2016 uppgick Amhult 2:s fas tighetsbestånd till 656 203 TSEK (523 207).

Under året har det investerats för totalt 113 101 TSEK (137 257), hela beloppet, avser ny-, till- och ombyggnad.

Flerårsjämförelse, koncernen* 2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning (TSEK) 19 039 4 997 6 965 6 050 32 229

Resultat efter finansiella poster (TSEK) 5 840 -3 093 -2 317 -236 3 597

Resultat i % av nettoomsättningen (TSEK) 30,67% -61,91% -33,3% -3,9% 11,2%

Balansomslutning (TSEK) 741 909 581 131 388 042 21 839 238 016

Soliditet (%) 61,86% 66,21% 85,8% 75,0% 89,0%

Avkastning på eget kapital (%) 1,4% -0,9% -0,6% -0,1% 1,6%

Avkastning på totalt kapital (%) 1,1% -0,5% -0,6% 0,0% 1,6%

Kassalikviditet (%) 88,79% 32,46% 196,9% 49,1% 349,5%

Substansvärde per aktie (SEK) 74,08 62,47 54,06 39,20 45,59

Flerårsjämförelse, moderbolaget* 2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning (TSEK) 4 168 3 195 5 517 4 515 30 698

Resultat efter finansiella poster (TSEK) 39 -1 444 5 626 2 301

Resultat i % av nettoomsättningen (TSEK) 0,9% -45,2% 0,1% 13,9 7,5%

Balansomslutning (TSEK) 205 113 150 186 151 070 151 062 120 699

Soliditet (%) 99,1% 99,3% 99,5% 99,5% 99,5%

Avkastning på eget kapital (%) 0,0% -0,9% 0,0% 0,5% 1,9%

Avkastning på totalt kapital (%) -0,1% -0,9% 0,0% 1,2% 1,0%

Kassalikviditet (%) 7 303,4% 7 619,4% 10 006,3% 9 666,9% 6 792,0%

*Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar

Resultatdisposition

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST Till årsstämmans förfogande står:

Balanserad vinst 66 338 245

Årets vinst 28 816

66 367 061 Styrelsen föreslår att:

i ny räkning överföres 66 367 061

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

AMHULT 2

Året 2016

 Nettoomsättningen uppgick för räkenskapsåret 2016 till 19 039 TSEK (4 997).

 Resultat efter finansiella poster är 5 840 TSEK (-3 093).

 Årets resultat efter skatt uppgick till 20 096 TSEK (51 828).

 Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till 3,24 SEK (8,42) baserat på ett vägt genomsnitt på antalet utestående aktier, 6 195 845 (6 158 600) st.

 Substansvärde per aktie uppgår till 74,08 SEK (62,47).

 Styrelsen föreslår med anledning av koncernens investerings- behov inför byggnation av Amhult Centrum, etapp II,

ingen utdelning.

 Fastighetsvärdet uppgick till 656 203 TSEK (523 207).

AFFÄRSIDÉ

Amhult 2 skall projektera, bygga och förvalta bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter på ett rationellt och kostnadseffektivt sätt i Göteborg med omnejd. Byggandet och förvaltningen skall ske med omsorg till hyresgästerna, för att därigenom skapa lönsamhet i fastighetsbeståndet.

VISION

Att i första hand genomföra byggnationsprojektet Amhult Centrum, etapp II, samt därefter vara en av huvudaktörerna i Torslanda avseende förvaltning och uthyrning av kommersiella lokaler och bostäder.

Tillväxt i företaget skall skapas genom att bebygga befintlig mark i Torslanda kostnadseffektivt, genom väl projekterad och styrd byggnation. Detta genomförs genom att arbeta med kostnadsstyrning i alla delar från projektering till genomförande med bibehållen hög kvalitet. Bolaget strävar efter långsiktiga förvaltningsobjekt inom två områden; kommersiella lokaler och bostäder.

”

”

8 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 9

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Organisation

Amhult 2:s strategi är att förvalta fastigheterna i en decentraliserad och småskalig organisation med stark närvaro på marknaden.

Den decentraliserade organisationen ger korta beslutsvägar som skapar handlingskraft. Genom att vara lokalt förankrad får bolaget närhet till kunderna samt god kännedom om den lokala fastighets- och hyresmarknaden med dess förändringar och affärsmöjligheter.

Medarbetarna erbjuds utvecklande arbetsuppgifter i den platta or- ganisationen där kompetensutveckling och erfarenhetsutbyten är viktiga moment.

Viktigt i företaget är att vi alla arbetar under gemensamma värden och tillsammans skapar en företagskultur med ständig förbättring.

Delmoment i detta är god ordning och strukturerat arbete i en miljö med högt i tak som gynnar fritt tänkande. Vår lokala närvaro och kunskap är avgörande för vår framgång och vårt företagande skall vara ansvarsfullt ekonomiskt och socialt. Våra affärer skall präglas av en sund affär med hög kompetens, hög affärsmoral och av ansvarskän- nande.

Arbetet i Amhult 2 styrs av besluts- och arbetsordning, policies och instruktioner. Policy finns för ekonomiarbetet, information, försäkring samt personal.

Medarbetaren

För våra anställda skall Amhult 2 stå för en stabil arbetsplats med liten personalomsättning, korta beslutsvägar och kostnadseffektiv or- ganisation. Bolaget skall stödja medarbetarens kompetensutveckling och värna om medarbetarna och deras hälsa.

Den platta organisationen med snabba beslutsvägar gör att varje medarbetare har tydliga ansvarsområden med stor frihet inom res- pektive område, vilket innebär både professionell samt personlig utveckling.

Amhult 2 erbjuder företagshälsovård i syfte att behålla och förbättra hälsan och samtliga anställda får ersättning för friskvård. Använd- ningen av systemstöd i form av IT inom koncernen skall möjliggöra en säker och effektiv rapportering och uppföljning av versamheten. Den tekniska plattformen bygger på standardprodukter och ett lokalt nät- verk, vilket skall borga för hög säkerhet och låga underhållskostnader.

Miljöarbete

Verksamheten skall sträva efter att minimera påverkan på miljön.

Fastigheterna skall om möjligt produceras med individuell el- och vattenmätning för att optimera effektivast möjliga energiutnyttjande i syfte att minimera energiförbrukningen.

Med detta system kan de boende påverka sina utgifter då de endast betalar för sin egen förbrukning och inte för hela fastighetens.

Det övergripande målet när det gäller avfall är för bolaget att detta skall minimeras, såväl eget som hyresgästers och entreprenörers.

Terrester AB 100%

Amhult 2 AB (publ) Bakgrund

Amhult 2 grundades i november 2004. Ursprunget till Amhult 2 ligger i Tipp Fastighets AB. Tipp Fastighets AB inriktade sig ursprungligen på transportverksamhet men utvecklade under åren sin fastig hets- verksamhet, och flyttade som första företag ut verksamheten till Tors- landa gamla flygfält (efter Torslanda Flygplats avveckling).

Då marken på Torslanda gamla flygfält, cirka 44 000 m², var föremål för detaljplaneändring från industrikaraktär till boende och handel, lades detta projekt i ett eget bolag, Amhult 2. Amhult 2 har sedan grundan- det ägnat sig åt byggnation och försäljning av Brf. Flygledaren, löpande uthyrning av mark och lokaler, handel med finansiella instrument, samt arbete med detaljplaneunderlaget för Amhult Centrum, etapp II. Detaljplanen vann laga kraft den 2 januari 2012 och 2013 inleddes produktionen av Brf Luftseglaren och projektering av kvarter P samt O påbörjades. 2014 påbörjades produktion av kvarter P som avslutades årsskiftet 2015-2016. 2015 påbörjades produktionen av kvarter O och kvarter N. Under våren 2016 färdigställdes hus O och hus N beräknas färdigställt i slutet av mars 2017.

Moderbolag

Moderbolaget Amhult 2 AB (publ) ansvarar för den löpande förvalt- ningen av koncernen och för frågor gentemot aktiemarknaden såsom exempelvis finansiell rapportering och aktiemarknadsinformation samt IT- och personalfrågor. Bolaget har sex medarbetare.

Dotterbolag

Amhult 2 AB (publ) har ett helägt dotterbolag Terrester AB. Dot- terbolagets tillgång består av åtta fastigheter och ett dotterbolag.

Förvaltningen sker med moderbolagets personal.

Dotterdotterbolaget Amhult Centrumparkering AB, organisations- nummer 556904-1865 där Amhult Centrumparkerings tillgång består av 1 fastighet, samt dotterdotterbolaget Charlie Bostads AB org nr:

559042-2407. Förvaltning sker med moderbolagets personal.

Koncernen

Koncernen har sex medarbetare. Koncernen består av moderbolaget Amhult 2 AB (publ) med det helägda dotterbolaget Terrester AB samt Terrester AB:s dotterbolag Amhult Centrumparkering AB, org nr:

556904-1865, Charlie Bostads AB, org nr: 559042-2407. Amhult 2 är den sammanfattande benämningen.

Upphandling av externa tjänster

I de fall externa tjänster har upphandlats ställs höga krav på de företag som anlitas när det gäller kvalitet, kundbemötande, service och miljöhänsyn.

Samhällsengagemang

Amhult 2 är ett lokalt förank- rat bolag som känner ett starkt engagemang för den stadsdel vi arbetar i och med.

Ett sätt att synas och verka för trivsel och aktivitet i området är att stödja idrotten i stadsde- len och gärna ungdomsidrotten.

Viktigt i besluten är att stödet skall tillgodose både pojkars och flickors intressen, vara av lokal karaktär och förhoppningsvis bi- dra till en positiv samhällsutveck- ling i det närområde där företaget verkar.

Amhult 2 har agerat som sponsor i Torslanda IK. Torslanda IK äg- nar sig åt fotboll och i mindre om- fattning bordtennis vars hemma- arena är Torslandavallen. Klub- ben grundades 1944 och har idag ca 1000 aktiva medlemmar.

Charlie Bostads AB

100%

Amhult Centrum- parkering AB

100%

FASTIGHETSBESTÅND

Fastighetsbeståndet ligger i dotterbolaget Terrester AB, förutom fastighe- ten Amhult 207:1 Stridsflyget som ligger i Terresters dotterbolag Amhult Centrumparkering AB bebyggt med ett handelshus.

Beståndet ligger centralt och sammanhängande beläget i Amhult, Torslanda. Fastigheterna består främst av indus trilokaler och lager på område som genomgått detaljplaneändring, undantaget Amhult 205:1 som består av ett nyproducerat undermarksgarage samt tre handels/

kontorslokaler samt Amhult 206:1 Radarflyget som består av ett han- delshus som färdigställdes i december 2015.

Delar av mark och befintliga lokaler är uthyrda på korta avtal inför den kommande byggnationen.

Förvaltningsfastigheter

Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde i enlighet med IAS 40. Fastigheternas verkliga värde säkerställs genom en värdering av Värderingsinstitutet i Västra Sverige AB. Senaste värderingen är utförd per 2016-12-31. Värderingen baseras på avkastningsmetoden och kalkylen innebär en analys av framtida betalningsströmmar som innehavet förväntas generera under kalkylperioden. Vidare framräknas ett avkastningsbaserat nuvärde baserat på periodens betalnetto, det egna kapitalet av restvärdet vid kalkylperiodens slut samt lånat kapital vid värdetidpunkten.

För fastigheter som är föremål för väsentlig om- till- eller nybyggnad fastställs värdet till värde före projektstart med tillägg för projektkost- nader. Så snart projektet färdigställts genomförs en extern värdering enligt ovan. Noteras bör att värdering alltid innehåller ett mått av sub- jektivitet och det slutgiltigt korrekta värdet på en tillgång erhålls först när en faktisk affär genomförs av oberoende parter på en fri marknad.

Sammanfattningsvis leder detta fram till att hänsyn bör tas till ett visst osäkerhetsmoment vid bedömningar baserade på det värde som fastställts vid värderingen.

Hyresintäkter

Koncernens hyresintäkter uppgick till 16 888 TSEK (2 577).

Administrationsintäkter

Administrationsintäkter avser tjänster som koncernens personal utfört för närstående kunder.

Fastighetskostnader

Driftskostnaderna uppgår till -5 373 TSEK (-1 915). I jämförelse med

föregående period så har drifts- kostnaderna minskat i förhållande till hyresintäkterna.

Driftskostnader består bl.a. av el och va, försäkring samt repara- tion och underhåll av befintliga byggnader och mark.

Investeringar

De investeringar som gjorts har varit projekteringskostnader inför byggnationen av detaljplaneom- rådet samt påbörjande av bygg- nation.

Finansiering

För att projektering av fastighe- terna skall kunna ske krävs att det finns en fungerande finansiell marknad. Projektering kommer ej att ske förrän finansiering och räntenivå är säkerställd.

Belåningsgrad

Amhult 2:s strategi är att belå- ningsgraden i projekt skall uppgå till maximalt 60%, övrig finan- siering skall ske genom nyemis- sioner, nya investorer och försälj- ningar av en del av bostäderna som bostadsrätter. Denna strategi ligger fast för Amhult Centrum, etapp II.

Finanspolicy

Ambitionen är att den framtida belåningsgraden ej skall överstiga 60%. Bolaget skall ha en tillräck- ligt stor likviditetsreserv för att kunna fullgöra betalningsförplik- telser. Överlikviditet skall placeras i finansiella instrument med hög likviditet.

Organisation

All finansiell riskhantering sker i moderbolaget. Besluten för place- ring av de finansiella instrumen- ten tas av styrelsen.

Finansnetto

Finansnettot uppgår i år till -1 536 TSEK (-360 ), utav detta är 100%

(100%) hänförligt till ränteintäk- ter/räntekostnader.

FASTIGHET FASTIGHETSÄGARE MARKAREAL

Amhult 207:1 Stridsflyget Amhult Centrumparkering AB 2 543 m² Amhult 206:1 Radarflyget Terrester AB 6 848 m² Amhult 206:2 Radarflyget Terrester AB 4 996 m² Amhult 208:1 Signalflyget Terrester AB 1 033 m² Amhult 208:2 Signalflyget Terrester AB 3 888 m² Amhult 205:1 Luftseglaren Terrester AB 3 245 m²

Amhult 108:3 Terrester AB 2 287 m²

STAMFASTIGHETEN:

Amhult 108:2 Sjöflygplanet Terrester AB 9 212 m² Amhult 108:1 Sjöflygplanet Terrester AB 9 504 m²

12 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 13

DETALJPLANEOMRÅDET

Amhult Centrum

Amhult är ett av Göteborgs expansiva bostadsområden och ligger i stadsdelen Torslanda på nordvästra Hisingen, 1,5 mil från centrala Göteborg. Genom Amhult går Öckeröleden vilket är förbindelselänken till Göteborg för öarna i Göteborgs norra skärgård, Hönö, Öckerö och Björkö m.fl. Läget är unikt med närhet till havet, båtliv och en utsikt vid vackert väder ända ut till Vinga fyr.

I Torslanda bor idag närmare 25 000 personer, vars centrum är be- läget i Amhult. Genom byggandet av etapp II av Amhult kommer det att byggas ytterliggare cirka 500 bostäder i centrala Amhult. Amhult Centrum består av två delar. Etapp I består av Amhult Trädgårds- staden, ICA Maxi och ett mindre köpcentra i dess anslutning.

Etapp II som Amhult 2 AB avser att prospektera ligger i anslutning till etapp I.

Hisingen

Hisingens utveckling har stor betydelse för Göteborg. På Hisingen finns bolag som bland annat Volvo AB, Volvo Personbilar AB, Göteborgs Hamn, vilket är nordens störa hamn, och Lindholmens Science Park, samt olika handelsområden.

Göteborgs Norra skärgård

På Hisingen bor cirka en fjärdedel av Göteborgs invånare. Göteborgs norra skärgård Öckerö Kommun brukar räknas till Göteborgs norra skärgård. Kommunen består av tio bebodda öar som alla ligger mellan Vinga och Marstrand. Öckerö är jämte Gotland den enda kommun i Sverige som saknar fast landförbindelse. Kommunen når man genom avgiftsfri bilfärja som går från färjeläget Lilla Varholmen, endast 5 kilometer från Amhult. När Sveriges öar avfolkas går Öckerös öar mot trenden och har en stigande positiv befolkningstillväxt.

Numera bor det närmare 13 000 personer på öarna, vilka kommer att få Amhult Centrum som sitt närmaste större handelscentrum.

Trängselskatt

Trängselskatt i Göteborg är en punktskatt på vägtrafik som tas ut vid passage genom, in i och ut ur ett definierat geografiskt område i tätorten Göteborg.

Huvudsyftena med trängselskatten är att minska fordons-trängseln i Göteborgs centrum, förbättra framkomligheten och miljön i innerstaden och på utvalda sträckor samt bekosta stora infrastruktursatsningar i Göteborgsområdet.

De områden där det finns betalstationer är de centrala delarna av Göteborg (inklusive Lindholmen) samt älvöverfarterna Älvsborgsbron, Götaälvbron och Tingstadstunneln.

Till skillnad från Stockholm beskattas även de som passerar staden på de flesta huvudvägarna, bland annat E6 och E20. Detta kan leda till att vissa bilister nyttjar vägar utanför den egentliga avgiftsringen, som inte är anpassade för genomfartstrafik. Därför beskattas även vissa vägar utanför ringen, som annars skulle drabbas av mycket mer trafik.

Amhult 2:s bedömning är att fortsatta trängselskatter kommer att gynna handeln i den egna stadsdelen.

Detaljplanen

I det befintliga Amhult finns förutom bostadsområden med villor och bostadsrätter, ett köpcentra med ICA Maxi-butik och andra dagligva- rubutiker, kyrka och kulturhus. I de översiktsplaner och detaljplaner som arbetats fram och ställts ut för Amhult, etapp II, föredras planer som etablerar en ”blandstad”.

Detaljplanen för Amhult Centrum etapp II var utställd under perioden 13 april till 17 maj 2011. Den 29 november 2011 tog Byggnadsnämn- den i Göteborgs Stad beslut om antagande av detaljplanen och den 2 januari 2012 vann planen ”laga kraft”.

Blandstad

Blandstad är en återgång till en stadstyp med kvartersformer som innehåller tydliga gränser mellan offentligt och privat. Miljön ger en stadsmässighet som bidrar till hög status, ofta med både skyddande bostadsgårdar och utemiljöer till kontor och andra verksamheter där det går att göra välutformade offentliga rum.

En fullödig blandstad ska ha en finkornig mix av olika funktioner i dess stadsmiljöer, kvarter och byggnader. Bostäder i olika upplåtelseformer, arbetsplatser, handel, kultur och nöjen skall ligga nära varandra.

Miljön framkallar en känsla av trygghet och hemkänsla, bidrar till att minska bilberoendet och skapar intressanta mötesplatser för boende och besökare. Stads- typen småstad är också yteffektiv, ger god orienterbarhet och bidrar till en god social struktur.

Kunden

Bolagets kunder är idag främst näringsidkare inom handel och byggnation som etablerat sig på korta kontrakt i befintliga lokaler och mark i etapp II i avvaktan på produktionsstart.

Byggandet av Amhult Centrum etapp II

Det fastighetsbestånd som Amhult 2 genom dotterbolaget Terraster AB samt Amhult Centrumparkering AB äger utgör ca 43 556 m² markyta, vilket utgör etapp II i byggandet av ett nytt Amhult Centrum. Fast- igheterna består idag främst av industrilokaler och lager.

Efter laga kraft vunnen plan i januari 2012 genomfördes en fastighetsreglering där delar av bolagets fastigheter som i planen tillhörde allmän plats, busstorget, överfördes till kommunens fastighet.

Vidare yrkade Amhult 2 på att lantmäteriförrättningen genomfördes på de första kvarteren i området för att möjliggöra projektering av marken. Förrättningarna ägde laga kraft i juli 2012.

AMHULT CENTRUM ETAPP II

KVARTER UNDER UPPFÖRANDE

Kvarter N - Signalflyget 1 / Handel och bostäder

Kvarter N vetter mot busstorget och mot lokalgatan. Kvarteret omfattar 53 bostäder med upplåtelseformen hyresrätter. I bottenplan finns en handelslokal om ca 300 m² , som kommer att förhyras av en Elon butik.

Byggstart skedde i augusti 2015 och kvarteret beräknas färdigställt våren 2017.

Kvarter L och M - Signalflyget 2 / Bostäder

Kvarteren L och M som vetter mot busstorget kommer att inrymma bostäder.

Bygglov är beviljat och kvarteret omfattar ca 5900 m² BTA. Upphandling skedde under hösten 2016 och utsedd entreprenör är AF Bygg AB.

Produktionsstart beräknas till april 2017 och kvarteret beräknas färdigställt december 2018. Husen i kvarteret planeras kvarstå i bolagets regi som hyresrätter.

FÄRDIGSTÄLLDA KVARTER

Kvarter K - Luftseglaren / Parkering samt lokaler

Under våren 2013 påbörjades byggandet av kvarter K, Amhult 205:1 Luft- seglaren. Till huvudentreprenör utsågs Wästbygg AB. Kvarteret bestod av 52 bostadsrätter färdigställda sommaren 2014. En 3D fastighetsindelning skedde i juli 2014 och kvar i fastigheten Amhult 205:1 ägd av Terrester AB kvarstår undermarksparkering samt 3 butikslokaler.

Bostadsrätterna ägs idag av Brf Luftseglaren i fastigheten Amhult 205:2.

KVARTER UNDER PROJEKTERING

Kvarter J utgörs i av bostäder. Totalt medgiven bruttoarea enligt detaljplanen förkvarteret uppgår till 3 200 m². Ramhandlingsarbete pågår och bygglov beräknas erhållas under första halvåret 2017 tillsammans med upphandling av entreprenör.

Byggstart är beräknad till andra halvåret av 2017.

Kvarter P - Radarflyget / Handel och kontor

Hyrestagare i fastigheten är en Willys butik med dagligvaror i bottenplan och en friskvårdsanläggning i Friskis & Svettis regi på plan två. Övriga ytor är vikta för företagsbostäder och kontor.

Kvarteret färdigställdes i december 2015 och Willys öppnade under våren 2016.

Kvarter O - Stridsflyget / Handel och parkering

I anslutning till bussterminalen uppfördes kvarter O. Produktion av kvarteret startades under hösten 2015 och planerades för i bottenplan en hamburger- restaurang och på plan 2 för kontor. På övrig yta i fastigheten finns 14 st före- tagsbostäder i två plan. Markparkering finns på utsida fastigheten.

Kvarteret färdigställdes våren 2016.

KVARVARANDE FASTIGHETER ATT PROJEKTERA

Kvarteret som omfattar medgiven bruttoarea enligt detaljplanen om totalt 9 000 m² utgörs av 6 000 m² kontor, butiksyta om 3 000 m² för livsmedel och övrig handel.

Kvarter H / Bostäder

Kvarter H omfattar medgiven bruttoarea enligt detaljplanen om 4 100 m², varav 3 400 m² planeras till bostäder, antingen hyreslägenheter eller bostadsrätter.

Möjligheter finns att på ytterligare 700 m² bebygga kvarteret med bostäder eller handel och livsmedelsförsäljning.

16 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016

Kvarter S och T / Bostäder

Kvarteren som omfattar medgiven bruttoarea enligt detaljplanen om 6 700 m² och planeras inrymma 6 700 m² bostadsyta.

Dock finns även här möjlighet att i ytan inrymma 1 900 m² övrig handel.

Kvarter Q och R / Handel / Parkering

I kvarter Q och R som omfattar totalt medgiven bruttoarea enligt detaljplanen om 13 000 m² kommer ytterligare parkeringsdäck att kunna byggas för boende och för handeln i området.

Dessutom kommer kvarteret att inrymma kontorslokaler och lokaler för handel. Parkering kommer att täcka 7 000 m², kontor och handel 6 000 m².

Kvarteret Stridsflyget Bottenplan Burger King

och plan 2 och 3 företagshotell & kontor Kvarteret Signalflyget 1

Bostäder samt Elonbutik i bottenplan Brf Luftseglaren

Skogens Gård

Kvarteret Radarflyget Willys i bottenplan och Friskis & Svettis

på plan 2

KOMMANDE INVESTERINGAR

Amhult 2 har tillsammans med ett systerbolag Lysevägens Bostads AB inlett samarbete om att söka detaljplan för markområdet benämnt Skogens Gård i Torslanda. Amhult 2:s huvudägare Tipp Fastighet AB har via dotterbolag Ly- sevägens Bostads AB förvärvat markområde Skogens Gård.

Skogens Gård omfattar totalt 37 hektar (370 000 m²) mark, och den del som Amhult 2 lagt ansökan om detaljplan avser ca 200 000 m². Marken är för närvarande klassad som jordbruksmark.

Amhult 2 har i samarbete med Lysevägens Bostads AB:s sökt detaljplan för del av mark på denna fastighet hos Göteborgs Stad Stadsbyggnadskontor.

Inledande förhandlingar om förvärv av del av område efter antagen detalj- plan har inletts med Lysevägens Bostads AB. Efter ett eventuellt förvärv kan då fortsatt uppbyggnad av ett fastighetsbestånd av framförallt bostäder och handelslokaler ske i Bolaget. I första inlämnade ansökan om detaljplan för del av området innehöll planlösning för 320 lägenheter.

Kvarter I / Bostäder

Huvuddelen av kvarter I som omfattar totalt medgiven bruttoarea enligt de- taljplanen om 7 000 m² kommer att inrymma bostäder.

Möjlighet finns dock att inrymma 600 m² handel i dessa ytor.

forts. KVARVARANDE FASTIGHETER ATT PROJEKTERA

MÖJLIGHETER OCH RISKER

ALLMÄNT

Den svenska ekonomin är i jämförelse med andra europeiska länder god och den svenska konjunkturen har diskuterats flitigt 2016. Vad gäller börsåret inleddes det skakigt och hade i februari backat med ca 14%, därefter tog en generell återhämtning vid och året avslutades positivt. Det har skett en avmattning i tillväxten av den svenska eko- nomin under 2016 som bedöms kvarstå under 2017. Eftersom denna avmattning sker från dagens höga nivåer har de svenska hushållen trots allt ett fortsatt gynnsamt läge år 2017. Under år 2017 bedöms också lågräntepolitiken kvarstå vilket tillsammans med en starkare konjunktur förväntas ge bränsle åt börsen 2017.

Europa påverkas år 2017 av flera val bland annat i Frankrike, Tysk- land och Nederländerna vilka präglas av mer eller mindre extrema krafter. Ett flertal bedömare varnar för att politikens svallningar kan leda till volatilitet i den europeiska ekonomin, dessutom är det oklart än hur Brexit påverkar EU. Valet av Donald Trump som president och dennes planer inom finans-, handels- samt säkerhetspolitik be- döms också vara en osäkerhetsfaktor som kan påverka omvärlden.

Trumps satsningar på skattesänkningar och infrastruktursatsningar är ännu ofinansierade, och huruvida presidentens uttalanden kring utrikespolitiken leder till handling är oklart.

En stor utmaning inom fastighets- och hyresbranschen som lyfts i den svenska debatten är bland annat att bostadsbyggandet behöver avsevärt öka för att tillgodose behovet av bostäder. Det svenska bo- stadsunderskottet ser inte sitt slut under år 2017 och Boverket bedö- mer att 710 000 bostäder behöver byggas i landet fram till 2025.

Att tillgodose detta behov för alla innebär en stor politisk utmaning och ansvar under de kommande åren. Detta blir särskilt påtagligt i kombination med den stora befolkningsökningen i landet, enligt SCB passerade Sveriges befolkning 10 miljoner under januari 2017.

Bostadspriserna bedöms kvarstå på nivåer lika år 2016. Detta beror enligt de flesta på det ökade byggandet av bostäder, den fortsatta låg-räntepolitiken, goda löneökningar, en ökad inflyttning till stor- städerna och andra stabila prisdrivande krafter kombinerat med en sund spekulationsfaktor i fastighets- och hyresmarknaden.

RÄNTELÄGET

Den globala räntenivån är låg vid utgången av år 2016 och bedöms fortsätta vara låg under år 2017 vilket bedöms gynna börsmark- nader internationellt sett. I slu- tet av december 2016 beslutade Riksbanken att lämna styrräntan oförändrad på minus 0,5%.

Vidare har Riksbanken beslutat att förlänga stödköpsprogrammet och köpa obligationer för 30 miljarder kronor för att balansera de risker som kan äventyra inflationsutgången.

Den svenska kronan bedöms som fortsatt svag, och är tillsam- mans med den svenska tillväxten och starka penningmarknaden en viktig faktor som påverkar den svenska växelkursen. Den svenska växelkursen påverkar i sin tur i närtid starkt inflationen i Sverige, och den starka konjunkturen skapar förutsättningar för att inflationen ska fortsätta stiga.

SVENSK FASTIGHETSMARKNAD

På den svenska fastighetsmarknaden noterades en ny högsta notering avseende transaktions-volymen vilken uppgick till 200 miljarder under 2016. Detta är 37 miljarder högre än den tidigare toppnoteringen från 2014 (Savills). Trots de frågetecken som Brexit och USAs presidentval inneburit har den svenska fastighetsmarknaden varit fortsatt stabilt positiv och resulterat i en mycket god transaktionsmarknad. Fastig- hetsmarknaden är fortfarande en intressant och attraktiv marknad tack vare det låga ränteläget och skillnaden mellan den långa räntan och fastighetens avkastningskrav.

Totalt genomfördes 600 transaktioner under 2016 och transak- tionsvolymerna var höga inom samtliga segment där kontor svarade för drygt en fjärdedel av den totala volymen. Rekordvolymer noterades inom segmenten Lager, logistik & industri samt Samhällsfastigheter.

Majoriteten av riskerna är globala, så som ovan nämnda politiska osäkerhetsfaktorer. Vakansgraderna är mycket låga på många bo- stadsmarknader och efterfrågan överstiger utbudet av bostäder.

Göteborg har under 2016 inte nått upp till sitt mål om 5000 bostä- der i antagna planer. Under året har Göteborg fått över 8000 nya invånare. Bedömningen är en fortsatt stabil marknad då räntenivån bedöms vara fortsatt låg och traditionella fundamenta för en positiv fastighetsmarknad förväntas upprätthållas.

Balder, Eklandia (Castellum), Diligentia, Platzer, Wallenstam och Vasakronan är stora kommersiella fastighetsägare i Göteborg. Den största fastighetsägaren i Göteborgs kommun är bostadskoncernen Förvaltnings AB Framtiden. Övriga stora aktörer är Hyresbostäder i Sverige, Wallenstam, Stiftelsen Göteborgs Studentbostäder och Stena Fastigheter.

I Torslanda är många fastighetsägare privata företagare vilka äger de fastigheter där respektive bolags verksamhet bedrivs. SAR fastig- heter äger och förvaltar fastigheten f.d. ”gamla ankomsthallen” inom detaljplaneområdet Amhult Centrum, etapp II samt den nybyggda fastigheten Terminal 4 vid busstorget Amhult Centrum.

ICA Maxi Fastighets AB äger fast- igheten där ICA Maxi bedriver sin verksamhet med försäljning av dagligvaror. Kring Torslanda Torg ägs fastigheterna av fastighetsbo- laget Balder.

SVENSK BOSTADS- MARKNAD

Den svenska bostadsmarknaden saktade in under årets sista må- nader och december månad gick priserna i riket på bostadsrätter upp med +1%. På tre månader har priserna på såväl bostads- rätter som villor stigit +1% där årstakten ligger kvar på +7% för bostadsrätter (Svensk Mäklar- statistik).

20 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 AMHULT 2 / Årsredovisning 2016 21 Bostadsrättsmarknaden uppvisar generellt en mindre prisförändring

uppåt i riket, Göteborgs- och Malmö-området. Prisutvecklingen på årsbasis visar dock en stor variation, från +4% i centrala Stockholm till +17% i centrala Malmö. För centrala Göteborg är prisutvecklingen +7% och för StorGöteborg 12% på årsbasis.

Totalt såldes det över 100 000 bostadsrätter 2016 till ett sammanlagt värde om 244 miljarder kronor. För bostadsrätter är de tre storstads- områdena totalt dominerande. Där säljs 60% av alla bostadsrätter i riket och står för över 75% av det totala värdet. Prisutvecklingen för bostadsrätter stor Göteborg (avser medelvärde) visar på ett medel- värde per kr/kvm på 42 965:-/kvm och för centrala Göteborg på ett medelvärde per kr/kvm på 56 166:-/kvm (Svensk Mäklarstatistik).

I Göteborg finns detaljplaner klara eller under handläggning för att bygga 38 000 bostäder under de kommande åren. Främst byggs det i Askim-Frölunda-Högsbo där en tredjedel av ovan antal planerade bostäder skall byggas. På Västra Hisingen byggs det inte i samma utsträckning trots en kraftigt växande befolkning och en ökad trång- boddhet. Stadens ledning vill förtäta staden inifrån och ut, vilket kan exemplifieras i att bostäder byggs på tex parkeringsplatser, trots att bilplatser är viktiga och nödvändiga för att människor skall klara vardagen särskilt för de med funktionshinder, udda arbetstider eller sämre tillgång till kommunala kommunikationer.

Göteborgs Stad har även lanserat projektet ”Bostad 2021” vilket innebär att när Göteborg fyller 400 år 2021 ska 7 000 nya bostäder, utöver det ordinarie bostadsbyggandet, finnas. Detta projekt genomför Göteborgs Stad tillsammans med aktörer inom fastighetsbranschen.

Några exempel på aktörer som deltar är tex som Balder, Egnahems- bolaget, Bostadsbolaget och JM. Bostäderna byggs på olika platser i Göteborg med utgångspunkt från Göteborgs Stads strategi för utbygg- nadsplanering. Totalt omfattar satsningen cirka 30 detaljplaner på både kommunalägd och privat mark. Det ska byggas både hyresrätter och bostadsrätter. Första byggstart för jubileumssatsningen BoStad 2021 är planerad till 2018.

I Torslanda äger flertalet sitt privatboende genom till övervägande del villa eller radhus, alternativt bostadsrätt. De aktörer som verkar på bostadsrättsmarknaden i Torslanda är främst HSB, JM och Riksbyg- gen. Därefter följer mindre byggentreprenörer som bland annat ägnar sig åt produktion av bostäder för försäljning och i mindre omfattning hyresbostäder. Ingen aktör kan anses som klart marknadsledande.

HYRESMARKNADER

En tendens som vi ser påverkar fastighetsmarknaden avseende kontorsytor är den växande tjänstesektorn som växer på bekostnad av industrin. På denna marknad ser vi ett ökat behov av nyproduce- rade, flexibla och effektiva ytor. Kontorsuthyrningen på den globala

och inhemska arbetsmarknaden bedöms förändras snabbt där ar- betsplatserna blir mer dynamiska och utnyttjas av techno-kunniga och digitalt sofistikerade medar- betare. Detta innebär att beho- vet av de traditionella kontoren minskar och omvandlas till dy- namiska och rörliga arbetsplatser (Colliers).

Beträffande bostäder har Sverige en mycket stark hyresreglering där bostadshyrorna hålls nere och oavsett bakgrund kan alla i teorin flytta och bo bra. Hyres- regleringar har dock i praktiken skapat köer och en svart mark- nad. Istället för att motverka bostadsbrist har de blivit en del i ett system som redan gynnar de boende i befintligt hyresbe- stånd på bekostnad av de som vill flytta in. En inlåsningseffekt och en hämsko på den sociala rörligheten.

Detta är även i förlängningen ett allvarligt hinder för företag i behov av rekrytering och ett bekymmer för människor att flytta dit jobben finns.

De tre storstadsregionerna Stockholm, Göteborg, Malmö väntas fort- satt visa starkare tillväxt än övriga landet. Cirka 70% av den framtida befolkningstillväxten i Sverige kommer att ske i de tre storstadslänen.

Fram till 2040 beräknas befolkningsmängden i dessa län uppgå till ca 6,7 miljoner invånare vilket är en ökning med ca 1,6 miljoner invå- nare (NAI Svefa). Trots detta har hela 240 av landets 290 kommuner bostadsbrist vilket illustrerar hur påtagligt problemet är med bostad i hela landet under flera år framöver.

Lokalt har Storgöteborg en överlag fortsatt stabil hyresmarknad där centrala Göteborg kännetecknas av begränsat utbud i kombination med god efterfrågan. Lindholmen har stärkt sin roll som ett av Göte- borgs attraktiva kontorsområden.

Göteborg placerar sig på andraplats i NAI Svefas fastighetsindex för hösten 2016 och stärker sin placering i förhållande till förstaplace- rade Stockholm. I det lokala perspektivet är hyresrätten ett alternativ som i stor utsträckning saknas i Torslanda. Ett tillskott kommer att gynna den sociala rörligheten inom området och bidra till ytterligare kvaliteter i etapp II.

AMHULT 2s MARKNADER OCH UTSIKTER

Riksbanken har löpande pekat på det låga ränteläget och de risker som finns kopplat till bostadsmarknaden och ett hushålls eventuella överskuldsättning. Motpolen är Göteborgs uttalade bostadsbrist.

Vidare kan bolaget med sin egen rådighet över marken och med sina sunda finanser själv styra vilken upplåtelseform de nya bostäderna skall produceras i. Bolaget kan också välja att producera till ytan mindre bostäder med en mer attraktiv prisbild eller avvakta en bo- stadsrättsproduktion till förmån för en hyresrättsproduktion under rådande konjunktur.

Kostnadskontrollen är avgörande i stora och långsiktiga projekt och innebär bland annat en tydligt styrd produktion i samverkan med entreprenörer. En ytterligare parameter är att bygga lägenheter där människor kan bo bekvämt på färre kvadrat, med färre möjligheter till parkering och med individuell mediamätning. Ytterst viktigt är att försöka kapa kostnader i varje led.

Sverige är ett av de länder i Europa som har de högsta produk- tionskostnaderna beroende på ett flertal faktorer, allt från material leveranser till produktionsmetoder.

Som fastighetsägare handlar Amhult 2 upp entreprenaden samtidigt som bolaget parallellt förhandlar med blivande hyres- gäster av kommersiella lokaler, och ambitionen är att hyresgäst- anpassningen ska samordnas med byggnationen.

Bolaget ska tidigt under utveck- lingsprojektet teckna avtal med den blivande hyresgästen. Detta innebär även att den långsiktiga finansieringen kan säkras upp och att avkastningen för projektet kan konkretiseras.

Amhult 2 är en långsiktig fastighetsägare och tillgång till kapital är en förutsättning för att framgångsrikt producera och förvalta fastigheter.

Bankkrediter är vår huvudsakliga källa till finansiering. Styrelsens strategi för finansiering av Amhult 2:s byggnation har sedan starten varit att belåningsgraden ska vara cirka 60 procent.

Övrig finansiering ska ske genom eget kapital via nyemission riktade till befintliga aktieägare eller nya investerare.

Under 2016 genomfördes en företrädesemission för att säkerställa fortsatt produktion av Amhult Centrum, etapp II. Finansiering kan även ske via vinster Bolaget kan göra genom försäljning av bostads- rätter i fastigheterna. Styrelsen har dock som strategi att vara åter- hållsamma med utförsäljningen av bostadsrätter då den bedömer att det kommer att finnas en stor efterfrågan på hyresrätter framöver, och att Bolaget därigenom på sikt kommer att ha en bättre intjäning.

Tillfälligtvis under en pågående byggnationsprocess kan styrelsen även överväga en något högre belåningsgrad.

Kapitalbehovet för den kommande utbyggnaden etapp II är täckt ge- nom emissionen 2016 tillsammans med upptagande av bankkrediter.

Styrelsen i Amhult 2 har beslutat att försöka genomföra utbyggnaden av Amhult Centrum etapp II preliminärt fram tom år 2021.

För varje fastighet görs separat upphandling av markarbeten och byggnation. Beslutade investeringar rörande byggnation av Kvarter LM samt J omfattar cirka 240 miljoner kronor.

ÖVRIGA RISKER AMHULT 2

Amhult 2 är genom sin verksamhet exponerad för olika risker. En del av de affärsmässiga och finansiella risker som Amhult 2 exponeras mot ligger utanför koncernens kontroll, såsom sysselsättning, inflation och myndighetsbeslut. Ett övrigt riskområde i Amhult 2:s verksam- het hör samman med projektutveckling, dessa minimeras bl.a. med utformandet av arbetsprocesser i ramhandlingar.

Bolagets organisation, med få beslutsfattare, och därmed följande korta beslutsvägar, ger goda möjligheter till flexibilitet när bolagets förutsättningar ändras. Bolagets finansieringsverksamhet och expone- ring för finansiella risker har tidigare varit begränsad och präglats av låg risknivå. I och med beslutet att placera en del av överlikviditeten i värdepapper har risken ökat vilket beskrivs i stycket avseende kort- fristiga placeringar/ handel med värdepapper. Dessa placeringar är under avveckling då kapitalet används för att finansiera kommande byggnationer.

Affärsmässiga risker

Avses främst risker inom förvalt- ningsverksamheten, värdepap- pershandel och kommande pro- jektutveckling. Eventuella risker skall analyseras och bedömas på ett medvetet och kontrollerat sätt och i varje enskilt fall skall bedömning göras om risken är motiverad.

Administrativa risker

Risker i företagets administrativa arbete skall begränsas till ett minimum. Begränsningen sker genom väl utbildad personal och etablerade arbetsprocesser.

Inköp av administrativa tjänster via konsulter där bolaget saknar kompetens är också en del av företagets riskbegränsning.

Beroende av nyckelpersoner

Amhult 2 är ett litet bolag med nyckelpersoner som har ett stort ansvar i bolagets utveckling och lönsamhet. En eventuell förlust av nyckelpersoner är ett avbräck i bolagets dagliga verksamhet men har ingen långsiktig effekt på koncernens framtida intjäningsförmåga och lönsamhet.

Förtroenderisker

Med förtroenderisker avses risken för negativ påverkan på bolagets anseende och minskat förtroende för bolaget hos allmänhet och ägare.

Bolaget är ett lokalt verksamt, mindre bolag arbetande på en känd marknad och eftersträvar en låg risk. Viktigt är personalens agerande och kunskap och begränsning sker främst genom ett pågående arbete med utbildning av medarbetarna och arbete med värderingar och företagskultur.

MÖJLIGHETER OCH RISKER I KASSAFLÖDET

Koncernens kassaflöde i den löpande verksamheten är förhållandevis stabilt över tiden och periodiskt under året med i huvudsak månads- visa hyresinbetalningar. Överskottslikviditet har placerats i bank på kort bindningstid eller i finansiella instrument.

Större kunder – intäkter / kreditrisk

Risken begränsas främst genom att kreditupplysningar genomförs på samtliga hyresgäster innan avtal skrivs. Borgensåtagande krävs vid vissa hyresavtal. Kreditupplysningar görs även på vissa nya kunder och leverantörer. Koncernen har kundfordringar som till stor del avser hyresfordringar. Dessa är exponerade för en kreditrisk.

Den finansiella tillgång som innehåller kreditrisk är kundfordringar med ett bokfört värde om 1 978 TSEK. Löptiden uppgår till 30 dagar.

Då Amhult 2 har en del korttidskontrakt finns en risk att kunder väljer att inte förnya dessa.

Samtliga korttidskontrakt under- stiger 11% av de totala hyresin- täkterna.

Amhult 2:s försäljning inom ad- ministration har också tre större kunder som motsvarar 100%

av de totala administrations- intäkterna.