ASEA-gruppen

(1)

(2)

Bolagsstämma

ASEA-gruppen

ASEA-gruppen, dvs moderbolaget ASEA AB och omkring hundra dotterbolag i 36 länder har ca 40 000 anställda, varav ca 30 000 i Sverige.

ASEA ABs aktiekapital är 984 Mkr och företaget ägs av nästan 80 000 aktie- innehavare.

ASEA bildades 1883 i Stockholm av grosshandlare Ludvig Fredholm för tillverkning av utrustning för elektrisk belysning. Tillverkningen baserades på J onas Wenströms elmaskinpatent och låg i en 40m²vindslokal i Arboga.

Idag omfattar ASEA-gruppens verksamhet följande områden:

Anläggningar och utrustningar för generering, överföring och distribution av elenergi Industrianläggningar och -utrustningar för drivning, styrning, reglering och kontroll av industriella processer

Transportutrustningar, såsom lokomotiv, spårvagnar, militära fordon, marina turbiner och fartygsutrustningar

Katalogförda produkter såsom elektriska motorer, kopplingsapparater, kablar och belysningsarmaturer ·

Halvfabrikat i form av råvaror och material för vidareförädling Kraftverksrörelse, service och installation samt datatjänster

ASEA AB har sitt huvudkontor i Västerås och sina största tillverkningsenheter i Västerås, Ludvika, Helsingborg och Härnösand. Bland de svenska dotterbolagen märks bl a AB ASEA-ATOM i Västerås, ASEA KABEL AB i Stockholm, AB ASEA SKANDIA i Stockholm, AB Hägglund & Söner i Örnsköldsvik, ST AL-LA V AL Turbin AB i Finspång och Surahammars Bruks AB i Surahammar.

Utanför Sverige har ASEA-gruppen tillverkning i bl a Norge, Danmark, England, Frankrike, Spanien, Västtyskland, Kanada, USA, Australien, Brasilien, Mexiko, Singapore och Malaysia. ASEA har även betydande aktieinnehav i bl a Electrolux, Svenska Fläktfabriken, Skandinaviska El verk och ESAB.

l

..

Ordinarie ~olagsstämma hålles i Västerås torsdagen den19mars 1981, kl 16.00 i biografen Prisma, Stora gatan 21.

Aktieägar~, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av, Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast måndagen den 9 mars 1981, dels anmäla sig till styrelsen under adress ASEA AB, Juridiska avdelningen, 721 83 Västerås eller per telefon 021/10 57 69. Anmälan skall vara ASEA tillhanda senast

avgår kl 13.00 från Forum ASEA, Kopparbergsvägen 3 till

Finnslätten. Förflyttning mellan anläggningarna sker med bussar, som efter visningen avgår till stämmolokalen.

kl 12.00 måndagen den 16 mars. Vid anmälan skall uppges namn, adress och personnummer samt registrerat aktieinnehav.

För stämmodeltagarna arrangeras ett program prokring ASEAs industrirobotverksamhet. Programmet omfattar en allmän presentation och därefter premiärvisning av den nya verkstaden för montage och provning av industrirobotar. Som avslutning visas några robottillämpningar i aktivt produktionsarbete. Abonnerade bussar

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste för att få deltaga i bolagsstämman tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan inregistrering skall vara verkställd senast den 9 mars 1981. Som avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen måndagen den23mars 1981. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas genom Värdepapperscentralen VPC AB s försorg måndagen den 30 mars 1981. Adressändring bör snarast anmälas till Värdepapperscentralen VPC AB för säkerställande av att utdelning, årsredovisning m m utsändes till rätt adress.

Blanketter för ändringsanmälan kan erhållas vid samtliga bankkontor.

(3)

ASEA-gruppen 1980

1980 1979

Beställningsingång, Mkr 12110 13870

Fakturerad försäljning, Mkr 12557 11830

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 279 437 Vinst efter finansiella intäkter och kostnader, Mkr 390 339 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter, Mkr 269 347 Lönsamhet på avkastningskrävande kapital, % 10,1 9,6

Orderstock vid årsskiftet, Mkr 19250 18150

Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr 553 507

Planenliga avskrivningar, Mkr 362 325

Medelantal anställda 39605 40629

Föreslagen utdelning från ASEA AB

Kr/aktie 7 6

Mkr 138 118

Viktiga händelser under året

• Folkomröstningen om kärnkraft resulterar i att totalt 12 kärnkraftverk skall användas. Hos ASEA-ATOM beställda Forsmark 3 och

Oskarshamn 3 fullföljs.

• Moderbolaget får ny mer affärsinriktad organisation med resultat- ansvariga sektorer och avdelningar.

• Beslut fattas om nedläggning av den metallurgiska delen vid Surahammars Bruk.

• Kärnkraftverket Forsmark l levereras av ASEA-ATOM och tas i kommersiell drift i december.

• STAL-LAVAL Turbin får beställning på en 10 MW värmepump.

• ASEA erhåller sin största robotorder i USA.

(4)

Förändringar i ASEA-gruppens internationeUa miljö

OECDs export av elekJrishz maskilur och apparater Mkr,

1978 drs

2000 l 000

lndusrri- 14ndtr

- --y-- -(e>.kl.

~--^Svmge)

500 h-,--,-,-,-,--,--.-+-~-.--.-...,

65 68 71 74 77 80År

Marknadsutveckling

Framtidsperspektiv för ASEA-gruppen

ASEA-gruppen sysslar till stor del med produkter och utrustningar som utnyttjas för generering, överföring och användning av elektrisk energi. Efterfrågan är i stort sett proportionell till efterfrågan på elektrisk energi, vilken i sin tur är beroende av världsekonomins utveckling. Efter den förstaoljekrisen 1973 och 1974 har den ekonomiska tillväxttakten minskat och tillväxten i elenergiförbrukningen har gått ner från den tidigare 7 %-trenden till ca 4 %. Kapaciteten för elektrotekniska produkter är på många håll väsentligt större än efterfrågan och denna överkapacitet har under senare år medfört prispress på flera produktområden.

A v ännu större direkt betydelse för ASEA som exportföretag är utvecklingen av världshandeln med elektrotekniska produkter och den drastiska förändringen mellan olika regioner beträffande importen. Diagrammet nedan redovisar totala export- volymen av elektriska maskiner och apparater från OECD-länder till industriländer (exkl Sverige), utvecklingsländer, statshandelsländer och Sverige.

Följande observationer kan göras: -

• Sverige redovisar ett markant brott i trenden från 7 % årlig ökning av importen före o l je krisen 1973/7 4 till-2 % därefter. Då importandelen till Sverige ligger oförändrat kring 50 % återspeglar detta även den totala svaga efterfrågeutvecklingen i Sverige.

• Industriländerna exklusive Sverige går från 7 % årlig tillväxt av importen till O % efter första oljekrisen.

• statshandelsländerna ökar från 5 % till16 % årlig ökning av importen.

• Utvecklingsländerna visar_på en dramatisk ökning av importen från 9 %per år före oljekrisen till30 % efter. Okningstakten är ännu större i de oljeproducerande utvecklingsländerna.

ASEA-gruppen är med sina 4(}..50 %av försäljningen i Sverige starkt beroende av utvecklingen på hemmamarknaden. En kraftig expansion utomlands är nödvändig för att kompensera den svaga utvecklingen på den svenska marknaden, som bl a är resultatet av minskade investeringar inom de svenska basnäringarna.

Marknadsandelarna på en krympande hemmamarknad blir samtidigt väsentliga att försvara. Referensanläggningar i Sverige är ofta nödvändiga för en framgångsrik export.

Inom gruppen övriga industriländer finns, i motsats till Sverige, inslag av ökad protektionism. I~ portandelen för elektrotekniska produkter är generellt låg, endast 16 %_I USA är den 3 %. En ökad etablering med lokal ingenjörskompetens och tillverkning inom dessa länder erfordras för att ASEA skall kunna öka sina

marknadsandelar mer väsentligt. Detta gäller framför allt produkter och anläggningar till industrin, där potentialen för ASEA är stor, samt vissa spjutspetsprodukter inom kraftområdet.

Det stora slaget mellan exportföretagen står på de snabbt växande u-landsmark- naderna. Här har J apan under senare år kraftigt ökat sina marknadsandelar. I vissa länder såsom Brasilien, Mexiko, Indien m fl sker en diversifierad utveckling av näringslivet och här erfordras delvis lokal tillverkning. ASEA har här en god position och bygger ut verksamheten ytterligare i dessa länder. I flertalet övriga

utvecklingsländer, speciellt oljeländerna, dominerar kraftprojekten inom både generering och transmission i stort sett utan krav på lokal tillverkning. Dessa marknader kännetecknas av

• öppenhet för exportkonkurrens från många håll med i många fall pressade priser på konventionell utrustning men goda vinstmöjligheter på mer unika produkter

• upphandling på regeringsnivå '

• ökande andel turnkey-projekt, där konsortiebildningar ofta erfordras

• varierande grad av politiska och kommersiella risker

• långtgående krav på finansiering med stort och ökande inslag av mjuka krediter.

statshandelsländerna representerar en begränsad men växande marknad för ASEA, som även kan verka utjämnande i konjunkturcykeln. Expansionen i dessa länder, frånsett Sovjetunionen, begränsas av valutabrist hos köparna och motköpskrav som ibland uppgår till 100 %.

ASEAs marknadsföringsresurser anpassas till de kraftiga regionala eftertråge- förskjutningar som ägt rum.

4

(5)

AJfärsUnrilktning

Organisation

Framtidsbedömning

ASEA-gruppen representerar ett brett spektrum av produkter och anläggningar.

Verksamheten, väsentligen i moderbolaget, har nyligen strukturerats i ett 20-tal affärsområden ocli en grundlig genomgång av den framtida inriktningen har inletts, affärsområde för affärsområde och marknad för marknad.

Ett allmänt mönster kan urskiljas. Lättare produktermed högt innehåll av modern elektronik tillhör ofta de expansiva områdena. Traditionella, tunga produkter såsom generatorer, transformatorer och konventionella ställverk är exempel på områden där marknaden generellt utvecklats mindre gynnsamt.

En betydande satsning med investeringar, ökade marknadsförings- och utvecklingsresurser samt i vissa fall företagsförvärv, kommer att ske inom de lönsamma och expansiva områdena. Kompletteringar av produktprogrammen blir även aktuella.

• Inom industriområdet finns god potential hos en rad produkter och anläggningstyper till processindustrier och metallurgiska industrier. Detta gäller bl a elektronik- baserade system för styrning av industriprocesser. Verkstadsautomatisering med robotar är ett annat viktigt område. Försäljningsexpansionen kommer till stor del att ske i industriländerna och olika grader av lokal etablering erfordras. Det är önskvärt att ASEAs positioner förstärks i de stora industriländerna.

• På kraftområdet växer marknaden för högspänd likst.römsöverföring, en

ASEA-specialitet sedan länge, och kapaciteten byggs här ut. En betydande satsning på stora värmepumpar genomförs och här förutses en snabbt expanderande

marknad. Anläggningar för reaktiv faskompensering och för styrning av kraftsystem, reläer och skyddssystem samt vissa andra produkter, där ASEA är tekniskt ledande, kommer även att bli föremål för satsningar. Då en stor del av kraftanläggningarna går till utvecklingsländerna är konkurrenskraftig finansiering en viktig förutsättning, där konkurrentländerna alltjämt har ett försprång.

• Inom transportområdet satsas bl a på utveckling av olika spårbundna fordon.

Expansion utomlands beräknas som regel ske i samarbete med lokala tillverkare av mekaniska delar.

• På serviceområdet planeras en betydande expansion utomlands.

Vissa av ASEAs affärsområden får betecknas som mogna, med en måttlig tillväxt och varierande lönsamhet. Hit hör delvis motorer, växlar, hög- och lågspännings- apparater m m. Produktförnyelse tillsammans med intensifierad marknadsföring på vissa marknader beräknas förbättra resultaten inom dessa områden.

Slutligen har vi affärsområden, där lönsamheten är otillfredsställande och mark- nadsutsikterna mindre gynnsamma. Här kan det bli aktuellt med bantningar eller i vissa fall nedläggningar. Avvecklingen av metallurgin vid Surahammars Bruks AB är ett exempel på en sådan strukturförändring.

Moderbolagets organisation har stegvis börjat grupperas om i mer kompletta resultatenheter på skilda nivåer. Resultatenheterna sammanfaller med ovannämnda affärsområden. Under hösten har ca 5 000 personer berörts av omorganisationer.

Grundtanken bakom organisationen i resultatenheter med ansvar för sin egen marknadsföring, tillverkning och utveckling, är att formulering och uppföljning av resultatmål, delegering och utkrävande av ansvar samt närmare kontakt med marknaderna skall underlättas. Ytterst syftar den pågående organisationsutvecklingen till att få ett starkt lönsamhetstänkande att genomsyra företaget. Personalutvecklingen blir väsentlig för att uppnå målsättningen med den nya organisationen.

Den påbörjade översynen av affärsidriktningen kommer gradvis attleda till att en allt större del av ASEA-gruppens verksamhet inriktas på expansiva och lönsamma affärsområden och en minskande del hamnar inom stagnerande och olönsamma.

ASEAs teknologiska styrka och effektiva produktionsap·parat kopplad med en

(6)

ASEA-gruppens utveckling

Tendenser i diagram och siffror

Mkr

15 000 - - -- -- -- - -- -- -·

Beställningsingäng, Mkr ^{r - - -}

Fakturerad försäljning Vinst före bokslutsdispositioner och skatter, Mkr

10000

-

5000 ~-+-+--+-+--+-~r-----

f - - -

...

1976 77 78 79

20 ,..----

Vinst per aktie, kr

15 - - ·

-

10 1----

: - - - , . . -

5

-- - -

1976 77 78 79

1971 1972 1973 1974 4001 4952 5249 6917

225 272 343 404

Obeskattade reserver, Mkr 835 886 918 1125 Redovisat eget kapital, Mkr 1263 1400 1494 1476 Balansomslutning, Mkr 5692 6374 7183 8010 Vinst per aktie, kr 6,40 7,30 9,00 11,70 Utdelning per aktie, kr 3,17 3,60 3,60 4,00 Lönsamhet på avkast-

ningskrävande kapital % Lönsamhet på justerat

10,9 10,7 12,1 14,4

eget kapital % 7,0 7,5 8,4 10,4

soliditet% 31 30 29 27

soliditet (exkl kund-

förskott)% 39 37 37 35

Investeringar i maskiner

och fastigheter, Mkr 344 325 393 405 Medelantal anställda 36700 36787 36870 37927

. '

r----

80

r -

80

1975 7863

726 1361 1807 9932 15,60 5,00

16,7 12,1 27 35

441 41913

Fakturerad försäljning, Mkr

r - - -

-

. - - -

r---

.· ..

"

1 - - -

-

^~

^-

r---

1976 77 78 79 80

Lönsamhet på avkastnings- r--- krävande kapital ~

'

^c

r---

,...---

r--- r - -

1976 77 78 79 80

1976 1977 1978 1979 1980 8400 9718 9814 11830 12557

623 533 342 347 269

1549 2533 2501 2442 2488 1846 1992 2046 2198 2264 12137 14158 15 438 16267 17413 19,20 13,50 8,80 9,40 11,20 5,00 5,00 5,00 6,00 7,00¹⁾

17,7 12,9 9,6 9,6 10,1 13,1 8,5 5,3 5,5 6,4

23 23 21 21 20

33 32 31 30 29

585 711 443 507 553

42232 41528 40578 40629 39605

F ro m 1977 har avskrivningar enligt plan tillämpats. Ackumulerade överavskrivningar har redovisats bland obeskattade reserver. Övriga år är baserade på kalkylmässiga avskrivningar. Vinst per aktie, lönsamhet och soliditet har dock omräknats till att motsvara resultat med planenliga avskrivningar för tidigare dr.

l) Enligt förslag.

6

(7)

Förvaltningsberättelse

Marknadsläge

Produktion och efterfrågan för~vagades under året i de flesta industriländer efter ett första kvartal med hög aktivitet. Aven i Sverige passerades konjunkturtoppen under 1980. Industriinvesteringarna ökade för andra året i rad, men investeringsvolymen inom industrin blev ändå inte större än för 10 år sedan.

För ASEAs del noterades en vikande efterfrågan, framför allt från utlandet. På kraftsidan råder fortsatt överkapacitet i branschen, med hård priskonkurrens till föl j d. Bilden är dock splittrad och inom vissa av ASEAs områden är efterfrågan god. För industriutrustningar har aktiviteten för ASEA vad avser den metallurgiska delen varit förhållandevis god, medan läget på processindustrisidan är sämre. På transportområdet medför de allt högre energikostnaderna att efterfrågan på kollektivtrafiksystem och nyelektrifiering av järnvägar ökar.

ASEA-gruppens beställningsingång uppgick till12 110 Mkr (13 870). Orderstocken vid årets slut var 19 250 Mkr (18 150).

Försäljning

Den fakturerade försäljningen iASEA-gruppen ökade med 6 % till12 557 Mkr.

Andelen fakturering till utlandet utgjorde 52 %.

Moderbolagets fakturerade försäljning uppgick till4 551 Mkr ( 4201). Härav avsåg 32 % (27) koncernbolag. A v inköpen kom 25 % (24) från koncernbolag. Fakturering- en i ASEA HAFO, ASEA SKANDIA och Elektrakoppar ökade starkt, medan den minskade i STAL-LA VAL Turbin och Scandinavian Glasfiber.

Teknisk utveckling

En allt större del av ASEAs utvecklingsresurser satsas på elektronik och dator- system och dess tillämpningar inom ASEAs affärsområden. En viktig del av utvecklingsarbetet utgörs av att ta fram metoder för effektiv programvaruproduktion och för framställning av dokumentation för produkter och anläggningar. ASEAs utvecklingsresurser koncentreras till sådana områden där arbetet inom överskådlig tid kan ge resultat som bidrar till förbättrad lönsamhet.

Halvledarkomponenterna för elkrafttillämpningar utvecklas mot allt högre prestan- da i ström och spänning. I det stora projektet för kraftöverföring med högspänd likström, ltaipu i Brasilien, används en nyutvecklad tyristor med 45 cm²area, för en spänning upp till 4 500 V.

Ett nytt och starkt växande användningsområde för tyristorer är faskompensering.

ASEA har här utvecklat ett system som åstadkommer stabil spänning och lägre förlus- teri kraftsystemet, vars belastningsförmåga även kan höjas. Hastighetsreglering av motorer är ett annat viktigt användningsområde för tyristorer. ASEAs drivsystem för lok har sålunda verksamt bidragit till framgångarna inom transportområdet. Inom ASEA pågår intensiva studier och experimenl. med nya system som innebär förbättrad ekonomi, lägre energiförbrukning och bättre gångegenskaper.

Det utvecklingsarbete för värmesystem med stora värmepumpar ~m pågår inom ST AL-LA V AL Turbin har utvidgats kraftigt. Företagets kunnande och erfarenhet från stora turbinanläggningar har här kunnat utnyttjas. Kombinationen lågvärdiga värme- källor och stora värmepumpar ger bättre energiekonomi genom minskat oljebehov.

ASEA·gruppen 1980 1979 Re.Hdllningr-

ingdng 12 110 13 870 vara" karrikraft l 085 485

ASEA·gruppeo 19BO 1979' Jiakturerad

forsalJnlng 12 557 11830 varav kå1 nieraft 1416 l 778

(8)

Mkr

750 - - - - -- - -

r---

500

r-

1 - Utlandet r - - 1 - -

250

s~·erige

1976 77 78 79 80

ln11esteringar i maskiner och fastig- heter inom ASEA-gruppen, Mkr

Produktion och investeringar

Inom moderbolagets verkstäder liar produktionsvolymen ökat avsevärt, framför allt under andra halvåret. Kapacitetsutnyttjandet avseende personalen har förbättrats, medan den tekniska kapaciteten inte har kunnat utnyttjas till fullo. Högre beläggning och genomförda rationaliseringsåtgärder har förbättrat produktiviteten.

Vid tillverkningsenheterna i utlandet var produktionsvolymen totalt sett ungefär oförändrad. I Mexiko visade motortillverkningen en fortsatt god tillväxt, medan den utvecklades svagt i Spanien och Frankrike. U n der senare delen av året har även motortillverkningen i Danmark minskat. Till följd av svag marknadsutveckling och åtföljande otillfredsställande resultat har tillverkningsresurser i England och Grekland avvecklats under året. ASEA SKANDIAs dotterbolag i Tyskland, som under en följd av år varit olönsamt, såldes under året.

Kapacitetsutnyttjandet var lågt hos Hägglunds och hos Scandinavian Glasfiber, där en av företagets ugnar togs ur drift.

Investeringsverksamheten inom ASEA AB har bl a inriktats på utökning av kapaciteten för de expansiva produktionsområdena elektronik, tyristorer, robotar, gasisolerade ställverk och högspänd likström. I USA har en verkstad för tillverkning av reläer etablerats. Förstärkning av produktionskapaciteten pågåri Brasilien, Kanada och Mexiko.

I syfte att åstadkomma en strukturrationalisering av lyftdonsverksamheten i Norden har ASEAs anläggningar för tillverkning av tunga kranar i Kristianstad sålts till finska Kone Oy.

Efter flera år med stora förluster vid Surahammars Bruk, beslöts efter ett omfattande utredningsarbete och noggranna studier av alternativa möjligheter att den metall~r

giska verksamheten vid företaget skall avvecklas. Beslutet innebär att masugn och övrig verk.sarnhet i Spännarhyttan samt stålverket i Surahammar läggs ned i april1981.

Produktionen av elektraplåt kommer fortsättningsvis i huvudsak att baseras på

köpta ämnen. ·

Avtal har träffats med Boliden AB om försäljning av ASEAs 75 %andel i Elektra- koppar till Boliden som ett led i struktureringen av svensk kopparindustri. Avtalet träder i kraft under första halvåret 1981 sedan vissa förutsättningar uppfyllts.

Organisation och personal

En större omorganisation genomfördes under året inom moderbolaget för att skapa en mer affärsinriktad organisation. Anläggningsverksamheten har organiserats i fyra nya sektorer: Kraftgenerering, Transmission och Distribution, Processindustri samt Metallurgi. Dessa sektorer är i sin tur indelade i resultatenheter. Totalt berördes 4 000 personer av denna omorganisation som kan ses som ett fullföljande av den sektorisering som genomfördes i början av 1960-talet.

8

(9)

En motorsektor om ca 1500 personer har bildats, som är uppbyggd av tre resultatenheter, växelströmsmaskiner, växlar och lyftdon samt likströms- och stora växel- strömsmaskiner. Elektroniksektorn med närmare 2. 000 anställda har delats upp i tre delar: Kraftelektronik, Elektronik samt Robotar. Slutligen har de fyra sektorer som sysslar med transmission samlats i en grupp under en gemensam gruppchef. En ny befattning som vice verkställande direktör, innefattande ansvar för ekonomi och administration, har inrättats inom verkställande ledningen.

Omorganisationen i moderbolaget bygger på att varje sektor skall utgöra en lönsam- hetsansvarig resultatenhet med så långt som möjligt kompletta resurser för utveckling, konstruktion, produktion och marknadsföring. Moderbolagets sektorer har vidare fått ett vidgat globalt ansvar för verksamheten inom sina respektive affärsområden.

Medelantalet anställda i ASEA -gruppen minskade under året med l 024 personer till 39 605, varav 9 762 (10 534) i utlandet. I moderbolaget uppgick medelantalet anställda ti1116 906 (16 853). Personalomsättningen i moderbolaget var under året 7,6 % ( 6,6). Omfattande insatser har gjorts i fråga om rekrytering av kvalificerad personal till områdena elektronik och data, där konkurrensen på arbetsmarknaden är hård.

ASEA-HAFO har ökat antalet anställda något, medan Surahammars Bruk och Scandinavian Glasfiber haft personalminskning.

Finansiell översikt

Enligt finansieringsanalysen (sid 23) uppgick investeringarna för ASEA-gruppen till 584 Mkr och ökningen av rörelsekapitalet ti11169 Mkr. Detta finansierades dels genom medel från årets verksamhet med 510 Mkr, dels genom nettoökning av de långfristiga skulderna samt försäljning av maskiner m m med sammanlagt 243 Mkr.

I moderbolaget upptogs ett utländskt multicurrencylån motsvarande sammanlagt 18 milj. DEM. Härav hade vid årets slut 6 milj. DEM utnyttjats. Möjligheter till långfristiga lån inom STP-systemet och ur AP-fonden har tillvaratagits.

De likvida medlen inom ASEA-gruppen har ökat med 752 Mkr till3 281 Mkr. Den främsta orsaken härtill är ökningen av erhållna kundförskott.

Det bokförda värdet av ASEA-gruppens innehav av · r och andelar i intresse- företag ökade med 78 Mkr till789 Mkr. Härav utgjord 617 kr svenska och utländska börsnoterade aktier, vilka vid årsskiftet hade ett börsvär e av 1119 Mkr (l 020).

Moderbolagets innehav av förlagsbevis i AB Electrolux ar konverterats till aktier.

Intresset i ASEA Electric South Africa Ltd har genom tieförsäljning minskat från 44 % till25 %. Ovriga förändrin:gar i aktieposten fram år av avsnitten om förändringar i aktieinnehav på sid. 36.

Mkr 5 000 4 000 3000

2000 l 000

; - -

r - -r - - r - -

1976 77 78 79 80 Löne- och lönebikoslnader i ASEA-gruppen, Mkr

Mkr Marknadsvärde

l 250 - -- - - -

r - -

1 000 ^{r - -}

750

-

500 250

Bokfört värde

.. . 'J:_ ••

l l

1976 77 78 79 80 ASEA-gruppens inne/ulv av börsnoterade aktier, Mkr

(10)

Resultat

Vinst per aktie efter skatt exklusive extraordinära poster uppgick för ASEA-gruppen till11:20 (9:40), varvid intressebolag endast ingår med erhållna utdelningar (ej equity accounting).

ASEA-gruppens vinst efter finansiella poster blev ca 15 %högre jämfört med 1979 och uppgick till390 Mkr (339). Motsvarande vinst för moderbolaget var 103 Mkr (181).

Rörelseresultatet har försämrats kraftigt till följd av leveransstörningar för gene- ratorerna till kärnkraftverket TVO i Olkiluoto i Finland. Pressade marginaler på vissa tidigare erhållna beställningar som fakturerats 1980 har även medverkat till att reducera resultatet för moderbolaget.

Nettot av de finansiella posterna för ASEA-gruppen varväsentligt bättre än före- gående år, + 111 Mkr mot -98 Mkr. Orsaken är såväl större likvida medel som högre placeringsräntor. I posten erhållna utdelningar ingår en engångsutdelning på 50 Mkr. Nedgången av de västtyska och schweiziska valutorna har gynnsamt på- verkat posten kursdifferenser.

Bokslutet har som extraordinär post belastats med 97 Mkr för utrangerings- förluster och andra nedläggningskostnader med anledning av beslutet beträffande nedläggning under 1981 av den metallurgiska verksamheten inom Surahammars Bruk.

Sammantaget utgör de extraordinära posterna -121 Mkr ( +8).

Vinsten före bokslutsdispositioner och skatter i ASEA-gruppen utgjorde 269 Mkr (347) och i moderbolaget 89 Mkr (161).

De svenska dotterbolagen visar sammantaget en förbättrad vinst. Utvecklingen för utiandsbolagen har totalt sett varit fortsatt otillfredsställande, delvis till föl j d av om- strukturerings- och avvecklingskostnader.

Årets vinst efter bokslutsdispositioner och skatter är för ASEA-gruppen 161 Mkr (195) och för moderbolaget 149 Mkr (150).

Utsikter för 1981

Konjunkturnedgången och vissa order i orderstocken med låga marginaler torde medföra att ingen väsentlig lönsamhetsförbättring uppnås 1981. Omfattande åtgärder i lönsamhetsförbättrande syfte har vidtagits och planeras och dessa beräknas gradvis slå igenom.

lO

(11)

(12)

(13)

Verksamheter:

Anläggningar och utrustningar

Kraft

Anläggningar och utrustningar för generering, överföring och transmission av elenergi.

Beställningsingång, Mkr Försäljning, Mkr

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr Orderstock, Mkr

Investeringar, Mkr Medelantal anställda

Vattenkraft

1980 3705 4079 142 15020 189 11714

1979 5150 4111 85 14009 130 12290

Efterfrågan på genereringsutrustningar för vattenkraft3>kar framför allt i utveck- lingsländer med stora outnytt j a de vattenkrafttillgångar. Overkapacitet i tillverknings- länderna leder dock till pressad prisnivå och hård konkurrens. Den största svårigheten utgörs av utvecklingsländemas långtgående krav på förmånlig finansiering. Intresset för kompletl'a tumkey-anläggningar växer och inom ASEA görs stora ansträngningar för att bygga upp kunnandetinom detta område tillsammans med olika partners. Under året erhölls beställning på en komplett anläggning till Peru.

Kärnkraft och övrig värmekraft

Resultatet av folkomröstningen om kärnkraft i Sverige i marssamt därpå följande beslut i kärnkraftfrågan innebär att kärnkraftverken Forsmark 3 och Oskarshamn 3 fullföljs. Färdigställandet av kärnkraftverken är viktigt för såväl ASEA-ATOM som STAL-LAVAL Turbin.

Internationellt var kärnkraftsmarknaden svag under 1980 och ingen förbättring

förutses för de närmaste åren. ·

Moderbolagets generatorer till det av ASEA-A TOM levererade kärnkraftverket TVO 2 i Olkiluoto, Finland, har drabbats av leveransstörningar till följd av tekniska fel.

Detta har resulterat i förseningar och kostsamma tekniska insatser.

ST AL-LA V AL Turbin utvecklar system för miljövänlig förbränning av kol. En provrigg uppförs i samarbete med ASEA-A TOM och Sydkraft.

Transmission och distribution

Den svenska marknaden för transmissions- och distributionsutrustningar präglas av ökande konkurrens från såväl skandinaviska som utländska tillverkare. Efterfrågan har ökat något. Internationellt hårdnar konkurrensen med sänkta prisnivåer som följd.

ASEAs beställningsingång och befintliga orderstock har påver kats negativt av konflik- ten mellan Iran och Irak.

Utvecklingen för gasisolerade ställverk har varit gynnsam och beställningar har kommit från flera utlandsmarknader. En fortsatt expansion förutses. Genom lokalt placerad anläggningspersonal i vissa utvecklingsländer byggs förutsättningarna upp för expansion inom området mindre transformatorstationer.

Marknaden för kraftöverföring med högspänd likström är livlig. Antalet beslutade men ännu icke upphandlade projekt är stort. Ett annat område med stor utvecklings- potential för ASEA är tyristorreglerad kompensering av reaktiv effekt.

Andel av gruppens totala fakturering, 32 %

(14)

(15)

..

Industri

Anläggningar och utrustningar för drivning, styrning, reglering och kontroll av industriella processer.

Metallurgisk industri

1980 1979 1435

1503 66 1390 39 4779

1497 1365 50 1377 35 4404

Trots den låga tillväxten inom stålindustrin har efterfrågan på ASEAs anläggningar och utrustningar för metallurgisk industri varit förhållandevis god. Orsaken är att

stålbransch~~s svårigheter medför större krav på rationell och automatiserad drift i stålverken. Okad satsning på specialstål har medfört ett flertal beställningar på ASEA- SKF-utrustningar för raffinering. De höga energipriserna har lett till nyväckt intresse för induktiv värmning, ett område där ASEA gjort framgångsrika satsningar. Mark- naden för Quintuspressar till flygindustrin har varit livlig. En ny pulverstålprocess har utvecklats av ASEA och Surahammars Bruk. Försöksproduktion av smidesämnen enligt den nya processen kommer att starta i Surahammar under 1981.

Processindustri

Utvecklingen för ASEAs anläggningar och utrustningar för processindustrin har vari t otillfredsställande. Huvudorsaken är det alltför hö g a kostnadsläget j ärofört med utländska. konkurrenter.

På pappers- och cellulosasidan har investeringarna inte utvecklats som förväntat.

Inom gruvindustriområdet har marknaden varit bättre och bestälb1ingsingången på gruvtransportanläggningar var god. Efterfrågan var relativt god även för Hägglunds gruv- och tunnelmaskiner.

Inom vattenvård, livsmedel, kemisk och petrokemisk industri har konkurrensen varit hård och priserna pressade.

Generellt sett har processindustrins tillväxt stagnera t i industriländerna och ASEAs beställningar utgörs i allt högre utsträckning av utrustningar för modernisering av befintliga anläggningar. Marknaden för utrustningar till processindustrin förskjuts alltmer till utvecklingsländerna.

Industrirobotar

ASEAs robotverksamhet har under året kännetecknats av en fortsatt stark expansion. ASEA fick bl a en viktig beställning från General Motors. En betydande förstärk- ning av organisationen sker såväl i Sverige som vid de utländska dotterbolagen för att öka takten i utvecklingsarbetet och intensifiera marknadsbearbetningen i industrilän- derna. Uppbyggnad av service- och demonstrationsanläggningaPpågår i olika länder .

Andel av gruppens totala fakturering, 12 %

(16)

(17)

l

1 Transport

Ellok, el utrustningar för rälsfordon samt militära fordon, utrustningar för materialhantering, marina turbiner och utrustning för handelsfartyg.

Rörelseresutta t efter avskrivningar, Mkr Orderstock, Mkr

Investeringar, Mkr Medelantal anställda Järnvägsfordon

1980 1015 946 9 2040 87 3551

1979 1726 838 20 2025 56 3673

Efterfrågan på såväl tungaellok som elektriska motorvagnar för kollektivtrafik var livlig under året. Ett flertal större beställningar erhölls. Svårigheter med komponent- leveranser och därav förorsakade leveransförseningar har haft en viss negativ resultat- påverkan.

Den framtida marknadsutvecklingen är beroende dels av energikostnadsutveckling- en, dels av frihandelsutvecklingen, där protektionism försvårar ASEAs situation.

Den japanska konkurrensen på marknaderna utanför EG och Skandinavien blir allt starkare. ASEA ökar satsningen på utvecklingen av fordon för kollektivtrafik där likströmselektrifierade system används. Denna marknad väntas växa snabbt på grund av stigande energikostnader och ökat miljömedvetande. ASEA har utvecklat ett nytt framdrivningssystem som innebär upp till40 % energibesparing. Systemet kan använ- das i såväl likströms förortståg och tunnelvagnar som i spårvagnar och elbussar.

Elförsörjning till banor

Efterfrågan på ASEAs strömförsörjningsutrustning för järnvägar har under året varit tillfredsställande framför allt i Sverige och Norge.

Utlandsmarknaderna domineras av system som ASEA först nyligen börjat marknadsföra, och ett par offerter har lämnats under året.

Marinutrustningar

De ökade oljekostnaderna har medfört att rederierna i allt större utsträckning satsar på bränsleekonomi. ASEAs system för bryggkontroll och övervakning av fartygens dieselmaskiner, som leder till minskade drivmedelskostnader, har rönt ökat intresse. För Hägglunds var efterfrågan på däckskranar svag och prisnivån pressad.

STAL-LAVAL Turbin har under året tagit fram en prototypturbin för sitt nya framdrivningssystem för fartyg.

Bandvagnar och utrustningar för materialhantering

Hägglunds fick under året sin första exportorder på bandvagnar, en leverans till finska armen. Efterfrågan på moderbolagets elektriska truckar var god. Produktpro- grammet breddas nu till att även omfatta dieseldrivna truckar. ·

ASEAs tillverkning av lätta lyftdon är under avveckling och fabriken för tillverkning av tunga kranar har sålts till finska Kon e Oy.

Andel av gruppens totala fakturering, 8 %

(18)

Verksamheter:

Produkter

Helfabrikat

Försäljning av katalogförda produkter och reservdelar.

Annaturer

1980 1979 3095

3174 344 390 145 10504

2866 2935 222 336 178 10996

Intensifierad marknadsbearbetning på de expansiva sektorerna skolor, daghem och sjukvård har i kombination med förbättrad konjunktur lett till att Järnkonsts beställ- ningar på teknisk belysningsarmatur från den svenska marknaden ökat med 18 %.

Exporten har däremot utvecklats negativt.

Elektronikkomponenter

ASEA-HAFOs beställningar på elektronikkomponenter ökade med 20 %. Den största ökningen noterades på integrerade kretsar.

Elgrossistverksambet

En svag tillbakagång inom byggsektorn uppvägdes för ASEA SKANDIAs del helt av en ökning av investeringarna på elsidan inom industri och offentlig verksamhet.

Hushållsmaskiner

Efterfrågan på ASEA SKANDIAs konsumentvaror har varit vikande. Detta bar inneburit att Junga Verkstäders försäljning i Sverige och Norge har minskat.

Marknadsandelarna har dock bibehållits. J ungas utomnordiska export av hushålls- maskiner har utvecklats positivt.

Kablar

Den svenska kabel-och ledningsmarknaden minskade med ca 5 %i volym, huvudsakligen beroende på minskat bostadsbyggande. Exportefterfrågan förbättrades emel- lertid och ASEA KABELs exportorderingång var god.

Lågspänningsapparater och ställverk

Den svenska marknaden för lågspänningsapparater och ställverk förbättrades markant. Ett handlingsprogram för produktivitetsförbättringar vid de utländska ställ- verksverkstäderna bar inletts. För CEWE-SELFAs del minskade den svenska beställningsingången på lågspänningsapparater, delvis beroende på det låga bostads- byggandet, medan exporten ökade.

Motorer

Marknaden för mindre växelströmsmotorer bar sedan 1977 präglats av en långsamt stigande efterfrågan som kulminerade kring halvårsskiftet 1980. Den hårda priskonkur- rensen från vissa öststater har haft en fortsatt negativ inverkan på försäljningen av de mindre typstorlekarna. Efterfrågan på större motorer var fortsatt låg. Den nya motor- sektorn har startat en samordnad marknadsföringskampanj i Västeuropa för att öka marknadsandelarna och motverka lågkonjunkturen.

Reläer

Den svenska marknaden för reläer och reläskydd var god. Förskjutningen i konsum- tion och efterfrågan från industriländer till utvecklingsländer fortsätter. Genom etablering av sammansättning i vissa länder, bl a USA, förutses en väsentlig ökning av marknadsandelarna.

18

(19)

Halvfabrikat

Råvaror och material för vidareförädling.

Elisolermaterial

1980 1979 1455

1465 5 240 49 3330

1388 1344 7 252 54 3558

ASEA-ISOLA TIO N s orderingång ökade under 1980 tack vare intensifierad satsning på marknadsföring och teknisk utveckling.

Gjutgods

Den svenska efterfrågan på gjutgods var i princip oförändrad jämfört med 1979.

Näfveqvarns Bruks orderingång låg på samma nivå som föregående år, medan Kohlswa Jernverk noterade en viss ökning av orderingången på stålgjutgods och ökade marknadsandelar. ASEA ABs gjuteri i Västerås avvecklades under året.

Glasfiber

Konjunkturavmattningen i Europa ledde till en minskning av efterfrågan på glasfiberprodukter. Scandinavian Glasfibers försäljning minskade med 14 %. Minsk- ningen är huvudsakligen hänförlig till exporten.

Koppar- och aluminiumtråd

Efterfrågan på koppar- och aluminiumtråd var god fram till slutet av året, då en avmattning inträdde. Blektrokoppars beställningsingång var volymmässigt i stort sett oförändrad men ökade i värde till följd av högre priser på främst aluminium. Dahn5n- tråd kunde notera en viss volymökning.

(20)

Andel av gruppens totala fakturering, Il %

Övrigt

Kraftverksrörelse, service och installationsarbeten samt datatjänster.

Kraftförsäljning

1980 1979 1405

1390 157 170 44 5727

1241 1237 107 150 54 5741

VOXNAN-gruppens kraftförsäljning minskade med 4 % i volym. Av kraftproduk- tionen på 2 699 GWh (2 604) utgjordes 38 %av egen vattenkraft, 22 %av arrenderad vattenkraft och 40 % av kärnkraft. Inköpen av kraft uppgick till1967 GWh (2 276).

Service och installation

Inom installationsområdet uppvägdes en vikande efterfrågan på traditionella nyinstallationer av att efterfrågan på komplexa installationer ökade på grund av energi- besparings-och miljökrav. ASEA ABs installationsverksamhet ökade under året.

Efterfrågan på service har förbättrats. ASEAs marknadsföring av servicepaket leder till att allt fler företag tenderar att köpa service och minska de egna serviceresurserna.

ASEAs serviceverksamhet noterade ökad volym och tillfredsställande resultat. Ser- vicesidan förväntas växa snabbt de närmaste åren. Den största expansionen planeras utomlands, eftersom ASEAs marknadsandelar i Sverige redan ligger på en hög nivå.

Datatjänster

INDUSTRIDATAs försäljning av datatjänster minskade något huvudsakligen till följd av försenade ingångskörningar hos kunder. U n der året har stora investeringar genomförts i ett nytt lönesystem som kan börja marknadsföras under 1981. Order- stocken vid årets slut varstörre än vid föregående årsskifte. INDUSTRIDATAs resultat blev otillfredsställande.

20

(21)

Redovisningsprinciper

Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats enligt parivärde- metoden och baseras på bok- slut per årsskiftet för samtliga koncernbolag. Häri inne- fattas företag. i vilka aktie- innehavet uppgår till mer än 50% ellereljest koncernför- hållande föreligger.

Utländska dotterbolags vär- den har upptagits till dagskurs den 31 december.

Allt inbördes mellanhavande mellan i bokslutet ingående företag har eliminerats.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan beräknas på tillgångarnas anskaffningskostnader.

Anläggningstillgångarna av- skrivs linjärt efter en uppskat- tad ekonomisk livslängd. A v- skrivningstiden varierar för olika typer av tillgångar och uppgår till mellan 5 och 20 år för maskiner och inventarier och normalt 33 år för fabriksbyggnader.

Bokföringsmässiga avskrivningar görs enligt lag och praxis i respektive länder.

De i not angivna kalkylmässi- ga avskrivningarna ligger till grund för pris-och lönsam- hetskalkyler och är baserade på uppskattade återanskaff- ningskostnader samt beräk- nade med samma antaganden om livslängder som för avskrivningar enligt plan.

Värderingsprinciper Varulager

Varulagret har värderats enligt först-in-först-ut-prin- cipen.

Inköpta varor har därvid vär- derats till det lägsta av an- skaffnings- och återanskaff- ningsvärde, medan tillverka-

de varor värderats till det lägsta av tillverkningskostnad och verkligt värde, varvid för förlustorder reservering gjorts med hänsyn till upp- arbetningsgraden.

Avdrag har skett för erforder- lig inkurans.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Kortfristiga fordringar har upptagits till den lägsta av balansdagens kurs och kursen vid fordrans uppkomst, medan kortfristiga skulder upptagits till den högsta av balansdagens kurs och kursen vid skuldens uppkomst. Be- träffande fordringar och skulder av långfristig natur har orealiserade kursförluster pe- riodiserats med hänsyn till återstående löptid för varje fordran och skuld. Samman- taget innebär detta att endast orealiserade kursförluster be- aktats. K vittning av vinster och förluster har ej vidtagits.

Likvida medel har upptagits till balansdagens kurs, medan terminssäkrade fordringar och skulder värderats till av- talad kurs. Förskott från kunder har ej omvärderats, utan finns upptagna till gäl- lande kurs vid respektive för- skotts erhållande, eftersom återbetalningsskyldighet ej förutsätts behöva inträffa.

Vinst per aktie

Vinst per aktie för ASEA- gruppen beräknas på basis av vinst efter finansiella poster minskat med minoritetsandelar och skatt, varvid skatte- avdraget schablonmässigt sättes till 50 %. På erhållna utdelningar räknas dock ingen skatt.

Enligt en alternativ beräk-

ningsmetod, s k equity accounting eller kapitalandels- metoden, inkluderas även outdelade resultatandelar i intressebolag. Korrigeringen innebär att erhållna utdelningar från intressebolag- dvs företag som icke är dotterbolag men i vilka ASEA äger rösträtt uppgående till minst 20 %-exkluderas och ersät- tes med ASEAs ägarandel i dessa bolags resultat efter finansiella poster med avdrag för 50% skatt.

På grund av att ASEAs års- redovisning presenteras så nära efter årsskiftet att resultat från samtliga intressebolag inte föreligger är det inte möj- ligt att för sista räkenskaps- året redovisa vinst per aktie enligt metoden för equity accounting. Detta kommer att ske i en rapport till aktie- ägarna, vilken utges efter ASEAs ordinarie bolags- stämma.

Lönsamhet

I diagram och tabell på sid. 6 visas den nominella lönsam- heten dels på det avkastnings- krävande kapitalet i rörelsen, dels på justerat eget kapital.

Med hänsyn till ASEA- gruppens betydande aktieinnehav i utomstående före- tag, skiljs mellan totalt av- kastningskrävande kapital och avkastningskrävande kapital i rörelsen. Skillnaden ut- görs av just detta aktieinnehav. Det avkastningskrävan- de kapitalet i rörelsen avser sålunda det kapital-såväl eget som främmande-som är investerat i den industriella verksamheten. Det beräknas som deJ genomsnittliga värdet under året av balansomslut- ningen med avdrag för aktier

och andelar samt icke ränte- bärande skulder såsom leve- rantörsskulder, förskott från kunder och latent skatteskuld i redovisade obeskattade reserver. Vinstbegreppetut- göres av vinst efter finansiella poster men med till ägg för räntekostnader och med avdrag för erhållna utdelningar.~

Lönsamheten på det egna kapitalet beräknas som vinst efter finansiella poster minskat med minoritetsandelar och skatt (beräkning se ovan under "Vinst per aktie") i procent av justerat eget kapital. Detta kapital utgör ett ge- nomsnitt för året av eget kapital med tillägg för 50 % av de redovisade obeskattade reserverna.

soliditet

soliditeten uttryckes som eget

i

kapital inRlusive 50 %av redovisade obeskattade reser-' veri förhållande till balans- omslutningen (se tabell på sid. 6). Med hänsyn till det betydande belopp som repre- senteras av erhållna förskott från kunder på skuldsidan i ASEA-gruppens balans- räkning och till förskottens syfte att direkt finansiera varor under produktion och montage har även ett solidi- tetstal exkl kundförskotten framräknats.

Medelantal anställda Med medelantal anställda avses genomgående medelantal anställda omräknat till heltidsanställda.

(22)

ASEA -gruppen Resultaträkning (Mkr)

1980 1979

Extern fakturerad försäljning (not l) 12557 11830

Tillverknings-, försäljnings- och administrations-

kostnader -11916 -11068

Rörelseresultat före avskrivningar 641 762

A vSknvningar enligt plan (not2)

-

362 - 325

Rörelseresultat efter avskrivningar 279 437

FinansleHa

(n

täkter och kostnader m m:

Utdelningar 111 50

Ränteintäkter 459 272

Räntekostnader (not 5)

-

⁴⁶² 387

Kursdifferenser (not 6) 2 28

Realisationsvinster/förluster vid försäljning

av maskiner och inventarier l 5

Vinst efter finansiella intäkter och kostnader m m _-- _--_- _{- --} 390 339

Extraordinära intäkter/kos-tnader (not?) 121 8 -

Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 269 347 BokSfutsdTspositloner:

Av- och nedskrivningar utöver plan (not 2) 15 54

Ianspråktagna belopp ur investeringsfonder m m 41 53 Återföring av ackumulerade överavskrivningar

på sålda anläggningstillgångar 9 19

Avsättningar till investeringsfonder

so

48

Avsättningar till vinstfonder 90

Avsättning till Marcus Wallenbergs stiftelse

för ASEA-gruppens anställda 3

:f.

ör ändringar av varulagerreserver 102 30

Ovriga bokslutsdispositioner (not 9)

o

3

Vinst _---före skatter _---·-- _·- 266 281

Skatter 95 80

Minoritetsandelar i vinster 10 6

Årets vinst 161 195

22

(23)

ASEA .. gruppen Finansieringsanalys (Mkr)

1980 1979 Tillförda medel

Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 269 344¹⁾

+

avskrivningar enligt plan 362 325

+

avskrivning på balanserade emissionsutgifter

för obligationslån l l

+

realisationsförlusterl-realisationsvinster vid försäl j-

ning av anläggningstillgångar m m 3 - 25

+

förlust vid utrangering av anläggningstillgångar 78

- extra kraftavgift till intressentbolag - 10

-skatter 95 - 80

+

förändring av spärrmedel för fondavsättningar 10 13

- utdelningar ¹¹⁸ - 98

Från årets verksamhet internt tillförda medel 510 470

Försäljning av aktier och andelar 22 30

Försäljning av maskiner och fastigheter 44 79

Minskning av långfristiga fordringar 22

Ökning av långfristiga skulder 155 363

Totalt tillförda medel

,- -- ...--- 753 942

Använda medel

Investeringar i aktier och andelar 31 11

Investeringar i maskiner och fastigheter 553 507

~alanserade emissionsutgifter för obligationslån l

Okning av långfristiga fordringar 2

Jatalt ap vända medel _-· 584 521

Förändri~~ av rörelsek~pitalet 169 421

~pecifikatiön-äv råretsekiipitalförändring

Okning/minskning av varulager 47 39

Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 259 385

Ökning/minskning av övriga omsättningstillgångar

exkllikvida medel 7 -51

Ökning (-)/minskning av förskott från kunder 558 -122

Ökning(-)/minskning av kortfristiga skulder 300 -245

Ökning/minskning av likvida medel 753 403

Förändring i ASEA-gruppens sammansättning,

kursdifferenser m m 39 12

169 421

l) Efter avsättning tiil personalstiftelse med 3 Mkr.

(24)

ASEA-gruppen Balansräkning (Mkr)

Tillgångar

Omsättningstillgångar Likvida medel:

Kassa, bank och postgiro Kortfristiga placeringar

Värdepapper (not 10)

Varuväxlar Kunder i Sverige Kunder utanför Sverige skattefordran

~ ömtbetalda kostnader och upplupna intäkter Ovriga kortfristiga fordringar

Varulager

Förskott tillleverantörer (not 11) Summa omsättninj;_:;till~~~~r

Sparrmedel för fondavsättningar Anläggningstillgångar

Varuväxlar J5undfordringar

Ovriga långfristiga fordringar Konvertibla förlagsbevis Aktier och andelar

Emissionsutgifter för obligationslån

Balanserade kostnader för investeringar i teknisk och kommersiell utveckling, AB ASEA-A TOM Patent, goodwill m m

Förskott till entreprenörer Pågående nyanläggningar

Maskiner, inventarier och kraftledningar Byggnader

Mark och övrig fast egendom Summa anläg~~g~til~~tån~ar Summa ~!l.!.g~l!_gar

Ställda panter:

Spärrade likvida medel Fordringar

Värdepapper

Företagsinteckningar

~~teckningar i fast egendom Ovrigt

Summa ställda panter

(not 13) (not13) (not 13)

1980-12-31 1979-12-31

2465 2030

816 499

l l

102 98

796 771 1615 1524

8

79 63

300 185

6322 6274

59 52

12563 _... 11497

· -z s Ts·

174 194

66 43

152 177

61

789 711

I l 12

l 5

o o

40 31

99 54

1896 1847 1314 1339 283 281 4825 4 755 17413 16267

290 58

153 160

l

o

672 571

1087 1096

13 5

2216 1890

'-- ---

ASEA-gruppen Balansräkning med resp utan kärnkraft (Mkr)

Exkl Exkl

Tillgingar Totalt kärnkraft Skulder och eget kapitai Totalt kärnkraft

Likvida medel 3281 1683 Kortfristiga skulder 2984 2467

Kortfristiga fordringar 2901 2819 Förskott från kunder 5387 1910

Varulager och förskott tillleverantörer 6381 3681 Långfristiga skulder 4097 4027

Summa omsättningstillgångar 12563 8183 Konvertibelt förlagslån 34 34

Spärrmedel för fondavsättningar 25 Obeskattade reserver 2488 2090

25 Minoritetsintressen 159 106

Långfri~tiga fordringar och värdepapper 1180 1179 Eget kapital 2264 2259

~askiner och fastigheter 3493 3359 Summa skulder och eget kapital 17 413 12893

Ovrigt 152 147

, Summa anläggningstillgångar 4825 4685 Extern fakturerad försäljning med resp

i

^Summatillgångar 17413 12893 utan kärnkraft 12557 11141

24

(25)

Skulder och eget kapital 1980-12-31 1979-12-31 Kortfristiga skulder

Växelskulder 31 48

Leveran t örsskut de r 1065 1006

skatteskulder 26

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1080 955

ÖYriga kortfristiga skulder 808 650

Summa kortfristiga skulder 2984 2685

..

Förskott från kunder _(not

llJ

⁵³⁸⁷ ⁴⁸³⁰

fångfristiga sku.lder

Lån mot säkerhet (not 14) 977 983

Lån utan säkerhet (not14) 1836 1812

A v satt till pensioner 1284 1147

Summa långfristiga skulder 4097 3942

Konvertibelt förla~~lån \_~otJ~ 34 34

Obeskattade reserver

Varulagerreserver (not 16) 1219 1319

Investeringsfonder (not 17) 131 123

Särskilda investeringsfonder l l

Arbetsmiljöfonder l 2

Vinstfonder 90

Ackumulerade överavskrivningar (not 18) 1046 997

Summa obeskattade reserver 2488 2442

-

· - ^··~·- ·- - ·

Minoritetsintressen

-

159 136

--- ---- -- - ·-

Eget kapital

Bundet eget kapital:

Aktiekapital (19.687.500 aktier

å nomineUt kr 50:-) 984 984

Bundna reserver 560 573

Fritt eget kapital:

Fria reserver 559 446

Årets vinst 161 195

Summa eget kapital (not 19) 2264 2198

'summa skulder

och

eget kapital ^·-17413 ^··^·-^-- 16267

- - - - --

Ansvarsförbindelser

\

Diskonterade växlar 89 103

Övriga ansvarsförbindelser 675 565

l

Summa ansvarsförbindelser 764 668

(26)

ASEA AB Resultaträkning (Mkr)

1980 1979

Fakturerad försäljning 4551 4201

Tillverknings-, försäljnings-och

administrationskostnader -4414 -3900

Rörelseresultat före a_vs,krivn!~gar 137 301

·-- - - -

Avskrivningar enligt plan (not 2)

-

¹³⁵

^-

¹²²

Rörelseresultat efter avskrivni'!gar 2 179

'F'Tnansiella Tntäkter och kostnader m m:

Utdelningar (not3) 173 102

Ränteintäkter (not4) 137 118

Räntekostnader (not5) - 221

-

¹⁹⁵

Kursdifferenser (not6) 10 17

Realisationsvinst/förlust vid försäljning av

maskiner och inventarier 2 6

Vinst ~~ter finan_~iell~ intäkt~r och kostnader m m_ 103· 181 - - ----.

Extraordinära intäkter/kostnader (not7) 14 20

Vinst före bokslutsdi~Eositioner och skatter 89 161

- - -

Bokslutsdispositioner:

A v- och nedskrivningar utöver plan (not 2) l 12 Joanspråktagna belopp ur investeringsfonder m m l 12 A tedöring av ackumulerade överavskrivningar

på sålda anläggningstillgångar 8 4

Koncernbidrag m m (not 8)

-

71 6

Avsättning till vinstfond

-

²¹

Avsättning till Marcus Wallenbergs stiftelse

för ASEA-gruppens anställda 3

Förändring av varulagerreserv 162

Övriga bokslutsdispositioner (not 9)

o o

V~nst före skatter _16.7 156

~

Skatter 18 6

Årets vinst _14~_. 150

.--- ^---^~~

26

(27)

ASEA AB Finansieringsanalys (Mkr)

1980 1979

Tillförda medel

Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 89 158¹⁾

+

avskrivningar enligt plan 135 122

+

avskrivningar på balanserade emissionsutgifter

för o bligalionslån l l

+

realisationsförlusterl-realisationsvinster vid

försäl j ni ng av anläggningstillgångar m m 6 13

- koncernbidrag m m 71 - 6

-skatter 18 - 6

+

förändring av spärrmedel för fondavsättningar l 2

- utdelning

-

¹¹⁸ ^-98

Från _{- -}årets _{·- - --}verksamhet _- _- internt tillförda medel _{- --} 13_ 18<L

Försäljning av aktier och andelar samt förlagsbevis 22 33

Försäljning av maskiner och fastigheter 28 16

Minskning av långfristiga fordringar 11

Ökning av långfristiga skulder 79 169

Totalt tillförda medel 153 404

Använda medel

Investeringar i aktier och andelar 75 88

Investeringar i maskiner och fastigbeter 197 145

Ökning av långfristiga fordringar 22

Totalt använda medel _272 _255

~··--·-- ·--

- - -

Förändrin.g_av rörelsekapitalet

-

¹¹⁹ 149

~pedfikätion av rörelsekapitalförändring

Qkning/minskning av varulager 301 50

Qkning/minskning av kortfristiga fordringar 144 124

Okning/minskning av övriga omsättningstillgångar

exkllikvida medel 21 - 4

Qkning(-)/minskning av förskott från kunder - 277 -23 Qkning(-)/.minskning av kortfristiga skulder - 149 -52

Okning/minskning av likvida medel

-

159 54

:-_ _lC) 149

1) Efter avsättning till personalstiftelse.