LIC I KORTHET
LIC är ett svenskt och interna- tionellt vårdföretag.
LICs affärside är att med hög ser- vice- och kompetensnivå tillgodose vårdens behov av anpassade varor och tjänster. Det sker i självständiga affärsenheter, i Sverige och på ut- valda exportmarknader_
Genom att utveckla, tillverka och marknadsföra pålitliga produkter, tjänster och system med god service har LIC blivit marknadsledande på många områden. Det gäller allt från engångsmateriel till avancerad tek- nisk utrustning och service.
LIC har ca 1.700 anställda och om- sätter ca 1,5 miljarder kronor.
Verksamheten är organiserad i sex divisioner och sju utländska dotter- bolag_
FÖRENINGSSTÄMMA
LIC:s 40:e ordinarie förenings- stämma hålls fredagen den 6 juni 1986 kl10.30 i Ingenjörshusets lokaler, Malmskillnadsgatan 46, Stockholm.
Teckningar av Andre Prah
l
J Håkan Bryngelson
)om året som gått: Divisionerna Förvaltnings-
Resultat-
förbättringar i hälften av
di visionerna sm. 2
Ekonomisk redovisning
1985 SID. 9-17
SID. 4-7
SID. 19-20 berättelse sm. s
Hälften av produktionen
på export sm. z r
l
1985 har varit ett tufft år för de flesta företag som arbetar på den svenska sjukvårdsmarknaden.
Det gäller även för LIC.
Marknaden förändras i en allt snabbare takt. Efterfrågan minskar på tidigare tillväxtområden. Sam- tidigt skapas nya möjli~heter genom satsningar på vårdomraden som varit lä~re prioriterade.
LICs mriktning har alltsedan starten 1946 varit att tillgodose be- hovet av produktförsörjmng hos en expansiv offentlig sjukvårdssektor.
Det är väsentligt att företaget nu fortsätter att anpassas-för att på bästa sätt tjäna en föränderlig mark- nad även i framtiden.
Redan 1984 inleddes åtgärder för (ltt stärka koncernorganisationen.
Atgärderna innehöll koncentration till sex slagkraftiga divisioner och strukturförändringar i produk- tionen.
Under 1985 har den fastlagda in- riktningen mot stärkt konkurrens- kraft fortsatt. Det har inneburit koncentration på prioriterade områ- den samt ågärder för ökad effek- tivitet i hela organisationen. Sats·
ningarna på produktutveckling har ökat med ca 25 procent jämfört med föregående år. Produktutvecklingen har dessutom kompletterats med stora satsningar på affärsutveckling.
Den betydelsefulla exportverksam- heten har tilldelats resurser för kon- centrerade satsningar, koordinering och effektiv styrning.
Hårdare konkurrens och delvis förändrade inköpsmönster inom landstingen kräver en starkare pro- filering av LIC och LICs kompetens.
De åtgärder som vidtagits för ökad företagsinformation och exponering till den viktigaste målgruppen - ägarna - har redan givit positiva resultat.
Som ett led i denna profilering och som en serviceåtgärd startades en försöksverksamhet under 1985, LICs personalbutik. LICs egen personal och de anställda i fyra landsting fick därigenom möjlighet att köpa pro- dukter ur LICs sortiment samt vissa andra speciellt utvalda konsument- produkter.
LICstotala försäljning (exkl bränsle) uppgick 1985 til11.187,2 miljoner kronor. Andelen egen- producerade varor är 39 procent.
2
KONCERNCHEF
Trots en hårdare hemmamarknad och fortsatta avsevärda omstruk- tureringskostnader har rörelseresul- tatet efter avskrivningar kunnat förbättras till 33,7 miljoner kronor Gämfört med 22,6 miljoner 1984). De finansiella kostnaderna har samti- digt ökat, bland annat på grund av en för svag egen kapitalbas.
Koncernens nettoresultat före skatt och dispositioner har ökat till 6,5 miljoner kronor Gämfört med 4,2 miljoner kr 1984).
6,5 miljoner i vinst, med en om·
sättning på 1,5 miljarder. Räcker det, Håkan Bryngelson?
Nej, menjag är ändå nöjd med det resultatet. Det innehåller resultat·
förbättringar i hälften av LICs divi- sioner och i samtliga dotterbolag.
Exporten har ökat med ca 20 pro- cent.
KONCERNEN
I SAMMANDRAG
~ ~~
Extern lörsäljning i Mkr 1.479.1 1.458.2 Egen tillverkning.
takturenngsvärde i Mkr 463,8 447.1
Försäljning utomlands
i Mkr 215,5 182,4
Rörelseresultat efter av-
skrivningar i Mkr 33,7 22,6
Resultat före dispositioner
och skatt 1 Mkr 6,5 4.2
Förräntning av eget kapital % 7 4 Bruttoinvesteringar i Mkr 15,9 24,2
Aterbänng i Mkr 7,3 7,3
Medeltaltjänster 1.779 1.894
· ENS ÖVERSIKT
På sikt måste vi naturligtvis ändå förbättra lönsamheten ytterligare- och arbetet för att nå dit är i full gång.
Vi håller på att göra LIC starkare inför framtiden. Det innebär att vi -udtar åt~ärder som kostar pengar _~'å kort sikt - men långsiktigt
medför åtgärderna att vi väsentligt ökar möjligheterna till ett bättre resultat.
__ LIC är ju ett medlemsägt företag.
1etyder inte ett stort överskott att -Jriserna är för höga?
Inte alls. Det betyder helt enkelt att LIC är effektivtoch har kon- centrerat verksamheten till sådana områden där företaget är konkur~
renskraftigt och ger bra service.
LIC strävar inte efter att maxi- mera vinsten. Målet är att konti- nuerligt kunna er b j u da konkurrens- kraftiga produkter, med en lönsam- hetsnivå som möjliggör en fortsatt positiv utveckling för företaget. Det är det som bäst gagnar våra ägare.
Vi behöver dessutom ett större överskott i framtiden, som en ren säkerhet för koncernen när mark- naden karakteriseras av allt större osäkerhet. ·
- Vilken typ av förändringar är det _)Jm krävs inom LIC? Företaget har ju
ändå utvecklats positivt i 40 år.
Det är fråga om en ~anska om- fattande anpassning till marknads·
läget. Vi måste koncentrera våra
·· '\esurser till områden som är väsent- _lga för våra ägare även i framtiden - och där LIC långsiktigt bedöms kunna vara konkurrenskraftigt.
1985 har innehållit många ny- och vidaresatsningar men också vissa nödvändiga avvecklingsåtgärder.
Det är ofta svårare att besluta sig för att lämna ett affärsområde än att satsa på ett nytt. Under 1985 har vi avyttrat vårt engagemang inom konsumentvarumarknaden för glas- ögon (Sy!lpunkten) och inom veteri- närområdet
Omkring 70 procent av LICs för- säljning går tilllandstingsmarkna- den. Landstingens planer pekar på en mycket begränsad volymexpan-
sion de närmaste åren och i den läggs det mesta på tjänster. Det är något LIC måste räkna med.
Betyder det att landstingens efter- frågan på sjukvärdsprodukter kommer att fortsätta minska?
Det finns gränser- och minsk- ningen gäller naturligtvis inte alla produktområden. Beträffande kapitalvaror är det i längden otänk- bart att låta alltflermänniskor arbeta med alltmer föråldrad och otillräcklig utrustning. Det finns redan idag en stor ersättnings·
marknad, mer eller mindre dold.
Vi ser dock för närvarande en för·
skjutning i efterfrågan, från större kapitalvaror till förbruknings·
materiel och service. Det är troligt att den trenden står sig ytterligare några år.
Vad innebär LICs "anpassning"?
ja, det är långt ifrån fråga om att defensivt inrätta sig för lägre pro- duktionsvolym. En sådan strategi skulle kunna vara ett sätt att kortsiktigt förbättra resultatet- men i längden skulle våra kunder bli lidande. Vi skulle inte kunna fort·
sätta att hålla produkter och priser konkurrenskraftiga.
Det gäller att använda resurserna där de behövs bäst. Vi satsar därför på att effektivisera vår produktion - och på utveckling för att få fram
nya och förbättrade produkter. Vi satsar också hårt på att ständigt förbättra vår service till kunderna.
Den är hjärtat i vår affärside.
Med nya produkter och en effektiv produktionsapparat ska vi satsa ännu hårdare på landstingsmarkna- den. Samtidigt ska vi slå oss in på nya marknader, i Sverige och utom- lands. Många av våra produkter och tjänster passar också utmärkt för industrin, för privatvården och för offentlig verksamhet utanför sjukhusen.
Men LIC ägs ju av landstingen.
Syftet med LIC är att förse den svenska sjukvården med billiga och bra varor och tjänster. Vad säger ägarna om LIC satsar allt mer på andra kunder?
Våra satsningar på komplette·
rande marknader får aldrig innebära att vi glömmer varför vi finns till. I själva verket är de här satsningarna helt nödvändiga för att vi skall kunna svara upp emot de krav våra ägare ställer på oss idag - men framför allt i framtiden.
Vi behöver växa, både i Sverige och på export. Det ger oss de nöd- vändiga resurserna för aktiv produkt- utveckling. Det håller också produk- tionen på en nivå som ger oss de stordriftsfördelar som är en absolut förutsättning för billig och effektiv tillverkning.
3
[1113DENTALI Håkan Sörenson
HÄVDADE
MARKNADSANDELAR PÅ STAGNERANDE
MARKNAD
Den svenska tandvården är färdigut- byggd. Landstingen efterfrågade ca 650 tandläkarntrustrungar årligen i början av 80-talet. 1985 var antalet endast ca 300 st.
Tandhälsan, särskilt bland barn och ungdom, har markant förbätt- rats genom de målmedvetna sats-
nin~arna på profylaktisk vård.
Tillsammans gör detta att markna- den för dentalprodukter minskat.
Investeringarna sker idag främst i samband med ombyggnad.
Anatom
dentalutrustningar
Genom en målmedveten anpassning till marknadsläget har LIC Dental ändå kunnat befästa sin ställning som en dominerande leverantör av dentalutrusningar på den svenska marknaden. Anatomprodukternas flexibilitet och den erkänt långa livslängden har också medfört en ökad försäljning till privattand- läkama.
För Citomatautoklaverna har marknadsutvecklingen följt den all- männa trenden, med minskad efter- frågan som följd. För att uppnå erfor- derliga skalfördelar i produktionen har tillverkningen därför överlåtits till Electroluxföretaget Getinge Mekaniska Verkstad. LIC Dental ansvarar för distribution och service i Skandinavien även i framtiden.
Förbrukningsmaterial
Här har LIC Dental behållit sina marknadsandelar inom landstingen.
Samtidigt har försäljningen till privattandläkarna ökat, genom det egna postorderföretaget ALL Tf- MED AB. Amalgam och kvicksilver har varit omdebatterat, vilket med- fört ett ökat intresse för det vita tandfyllnadmaterialet OCCLUSIN som ett fullgott ersättningsmaterial.
Divisionen presenterade under 1985 en ny enkel testmetod för att bestämma antalet Streptococcus Mutans (kariesframkallande bakterie) i saliv.
Teknisk service
Teknisk service är en förutsättning för divisionens affärsverksamhet.
Avdelningen är Skandinaviens största den talserviceorganisa tio n med drygt 60-talet specialister. Hela den svenska tandvården erbjuds installations-, akut- och underhålls- service för i stort sett alla typer av utrustning.
Leveransberedskapen för reserv- delar hålls på en hög nivå för att minska risken för driftsstörningar.
Export
LIC Dentals exportansträngningar har lyckats bra, bland annat därför att divisionen har koncentrerat sina satsningar på ett färre antal, noga utvalda, marknader .
• •
LIC Dental tillhandahåller ster, produkter och systemlösningar för tandvården. Divisionens service- organisation är den största i sitt slag i Skandinavien.
Omsättning: 9%
Antal anställda: 197
.• ·
-
l !1(3HYGIENI Axel LeJfler
KONCENTRATION PÅ PROFILPRODUKTER ..
Konkurrensen om vårdens mjuka varor är hård. Genom avancerad produktutveckling, effektiv egen
..--~.illverkning och rationell distribu-
_ii.on ökade dock divisionens för- säljning av engångsprodukter kraftigt under 1985.
Organisationen har stärkts för att möta förändrade förutsättningar på - marknaden. Koncentration har skett
_..llll profilprodukter som divisionen
själv utvecklar och tillverkar, t ex avancerade sårvårdsprpdukter som SORBACT 105® och mkontmenspro- grammet. Dessutom tillhandahålls som komplement ett brett program basprodukter för den svenska mark- naden.
LIC Textil
- Din TextilPartner
LIC Textil har genomgått en radikal förändring under året. Organisa- tionen har anpassats för att bättre kunna tillgodose svenska mark- nadens krav på bra och billiga produkter, service och utbildning.
-- Arbetet att i samverkan med ____ lunderna utveckla och förbättra
både konfektion och övriga textilier har intensifierats. En helt ny kol- lektion arbetskläder och kläder för rörelsehindrade har lanserats.
Exporten viktigt komplement
Det är dock framförallt på export- marknaderna som den framtida tillväxten kommer att ske. I och med att divisionen utvecklat flera unika produkter har också marknadsposi·
tionerna förbättrats, främst i Väst- europa.
LIC Hygien utvecklar och marknadsför vårdens "mjuka varor", inom hygien- området: hygienprodukter, inkontinens, sårvård, fotvård och textilier-~· Omsättning: 25%
Antal anställda: 332
5
PRISFÖR BÄSTA MÖBLER
iab har under de senaste åren arbe- tat intensivt med att utveckla egna, bra möbler. Möbelserien Omsorg lanserades redan i början av 1985 och fick vid möbelmässan pris som bästa möbel för offentlig miljö.
Vårdinredningar
Hans Medin
iab är specialiserat på inredningar och möbler för offentlig miljö, skolor och laboratorier.
0
Omsättnin~: 4%
Antal anstå.llda: 55
I dag är iab ledande i landet när det gäller vårdinredningar. iab är också ett av få svenska företag som klarar att administrera och leverera in- redningar till större sjukhuspro- jekt Dtvisionen fick också ett antal sådana uppdrag under 1985. Posi- tionen som marknadsledare har för- stärkts under året.
skolinredningar
A o Sortimentet omfattar möbler för alla
~-typer av lokaler som finns i skolor, ( från klassrum och personalrum till laboratorier och slöjdsalar.
Laboratorie- inredningar
Produktutvecklingen har varit inten- siv. Ett av resultaten är en komplett laboratorieinredning.
Utrustningen består av ett modul- system vilket ger ett mycket stort antal kombinationsmöjligheter.
Modulerna är höj-och sänkbara vil- ket gör att arbetshöjden kan anpas- sas individuellt.
- -
6
skolmarknaden har stagnerat något under året. iab räknar emellertid med ökad försäljning under 1986.
,, ~
~ ..
l . •
,;::·
..
}
•""'
[ ! 13MEDICALI Björn Bergman
MED SERVICE I FOCUS
Divisionen omfattar åtta affärs- områden, allt från blanketter till ambulanser, medicinsk teknik och hörseltekniska hjälpmedel.
Blankettförsäljningen gick bra
-tch nya avtal tecknades med de -Besta landstingen i landet. Genom
--
rationaliseringar har lågprispro- filen kunnat behållas trots kost- nadsökningar.
-Pörlaget
Förlaget har presenterat ett stort antal nya produkter, bl a "Vård- informatören" och "Sätt ut dem i skogen". Den förra är en handbok om kommunikation i sjukvården och den andra en bok om autism. Tand- värnets produkter har sålts bra under året.
Videogrambanken utökades med ca 20 titlar. Videofilmen "Beslutet är mitt" producerades i samar.bete med Sveriges diabetesförbund. Over 200 program finns i katalogen "Video i vården".
Storkök
··'Marknaden har under året minskat.
--Genom effektiv marknadsbearbet- ning, med utställnings-och besöks- verksamhet, har orderingången kunnat hållas på en oförändrad nivå jämfört med 1984.
If··, BARYTON är en ny typ av mat-
~ransportvagn som premiärvisades vid storköksmässan GastroNord.
Den ger möjli~het till kombination av bnckduknmg och karottservering för att kunna servera patienterna mat i "hemmiljö".
'
Bränsle
LICs uppgift på bränsleområdet är att fortlöpande följa marknads ut- vecklingen och på professionell bas upphandla olika energislag till optimala priser.
Besparingar, övergång till fjärr- värme och pristurbulens på olje- marknaden har lett till en minskad efterfrågan på olja. Flisleveranserna har däremot ökat vartefter det att fler pannor för fastbränsle tagits i bruk.
Försäljningen av pelletsbaserad värme i siljansområdet har vuxit och fungerar nu bra. Metoden be- döms som utvecklingsbar för fram- tiden.
Swede Rescue
är ledande leverantör i Skandinavien av ambulanser och ambulansutrust- ning. Ambulanserna byggs på Volvo- chassin. Försäljningen under 1985 har överträffat högt ställda mål i budgeten.
Medicinsk Teknik
LIC Medicinsk Teknik är landets ledande leverantör av produkter för indirekt mätning av blodtryck. Pro-
W,;a~met utökades under 1985 med Tnppelmanschetten". Den är en svensk uppfinning som innebär att manschettbredden anpassar sig auto- matiskt till patientens armomfång.
Därigenom kan an talet felaktiga diagnoser minska och därmed mins- kar vårdkostnaderna.
En undersökningsstol för urodyna- miska mätningar har också tagits fram och lanserats på marknaden.
Till Sahlgrenska sjukhuset levere- rades det första exemplaret i Sverige av ultraljudsaspiratorn SONOTEC
~'ultraljudsskalpellen" för lever-och neurok1rurgiska ingrepp).
.. . --~r;Laboratorieinstrument
m .... .
':~~::f;~~;_~~ ··,: \.?ortimentet för hematologiska·· , '. /' _,. ' ~nstrument har kompletterats med
. ·'}. en ny hematokritcentrifug (SH2450).
.. . ... -:~. !Den förhindrar spridning av blod vid , , . .- .. ,; ett'eventuellt rörbrott SH2450 är
._ /_,,, . . :·i; _ \ien.enda på marknaden som är
':. . ~c:·:i.~·:-r.~::(: -. -~?R,IMA-godkänd vilket _är S{leciellt
: .• .-.. ~-·~=.,i.~· ·: ''t~- -j·".::~ .vliUtgt med tanke på smtttonskerna
· · · --· · · · · -.~·~·"'· för Jaboratoriepersonal.
-..·-~ ...
LIC Medical omfattar bl.a. enheterna LIC Medicinsk Teknik. LIC Audio, ambulanstillverkaren Swede Rescue.
LIC Bränsle, LIC Förlag och LIC
storkök. ~·
Omsättning: 39%
Antal anställda: 230
Au di o
Avdelningen har fortsatt att växa.
Både försäljningen av hörapparater och hörseltekniska hjälpmedel har ökat.
LIC håller samtliga på marknaden förekommande apparater i lager, totalt ca 260 produkter. LIC är kär- nan i ett unikt distributionssystem som medfört mycket l~a priser.
LICs uppgift är att se tlll att de som behöver hörapparater får dem så snabbt det överhuvudtaget är möj- ligt. Modellen skall nu v1dareut- vecklas, mot ännu kortare distribu- tionstider och ännu bättre kontroll.
Servicekåren har utökats och om- fattar nu 110 tekniker och ingen- jörer. Antalet hörseltekniska avdelningar är 31. Nya etablerings- orter är Uppsala och Göteborg.
De ambulerande serviceenheterna är 26.
Divisionspresentationerna fortsätter sid. 19.
7
FÖRVALTNrnNGSBERÄTTELSE
Styrelsen för Landstingens inköps- central, LIC, ekonomisk förening, lämnar här redovisning för räken- skapsåret 1985, föreningens 40:e verksamhetsår. I redovisningen in- går en översikt över de dotterbolag som har egna styrelser och separata förvaltningsberättelser_
Försäljning
Externfaktureringen från LIC och dess svenska och utländska dotter- bolag har, exkl mervärdeskatt, uppgått till1.479,1 Mkr, en ökning med 20,9 Mkr eller 1,4% jämfört med 1984. Omsättningsökningen, exkl bränsle, uppgår til11,5%. Moder- företagets försäljning till med- lemmarna, exkl bränsleförmed- lingen, uppgick 1985 till 728,5 Mkr och 1984 till 728,8 Mkr.
Moderföretagets försälj ni ng till dotterbolag har 1985 uppgått till 4,5% mot 4,3% 1984 av den totala försäljningen. Inköpen från dotter- bolagen har 1985 uppgått till2,0%
mot 1,8% 1984.
~örsälj ningen. av förbruknings- artiklar och kapitalvaror för komplettering och renovering har
domme~at, medan efterfrågan på
~trustnmg till större nybyggna- twner vant begränsad.
Försäljningen utomlands, som framför allt omfattar inom kon- cernen utvecklade och/eller till- verkade produkter, har ökat med 33,1 Mkr eller 18,1 %.
Exportansträngningarna har huvudsakligen koncentrerats till de nordiska länderna, Västeuropa, USA och Mellanöstern.
8
Försäl j ningsu tveckling 1976-1985 LIC-koncernen
Mkr 1.500 1.400 1.300
Total
- - - B r ä n s l e Försäljning utomlands 77 78 79 80 81 82 83 84 85
Resultat
Koncernens rörelseresultat före av- skrivningar är 1985 49,7Mkr mot 40,2 Mkr 1984. Resultatet efter av- skrivningar är 1985 33,7 Mkr mot 22,6 Mkr 1984.
Förräntningen av det egna kapi-
tale~ definierat som summan av eget kapital och hälften av obeskattade reserver uppgår 1985 till 7% mot 4%
1984.
Koncernens försäljning till olika marknader 1985
Medlemmar
• Försäljning övrigt Sverige D Export
Finansiering
l!n~er året har en konsekvent upp- lamng skett utomlands både lokalt i de utländska dotterbolagen och i moderföretaget. Syftet har varit att erhålla förmånligare räntevillkor samt att säkerställa en god likvi- ditet. Den intensifierade satsningen på utvalda exportmarknader har under året icke oväsentligt belastat likviditeten, vilket dock redan under de närmaste åren förväntas vändas i en positiv trend.
Koncernens
försäl j ningsfördelning 1985
• Grossistverksamhet
• Egenproducerade produkter
D Bränsle
D Service & tjänster
Investeringar
Koncernens totala investeringar uppgick 1985 till15,9 Mkr mot 24,2Mkr 1984, varav 14,6Mkr 1985
mot 23,4Mkr 1984 utgjorde maski- ner och inventarier. Investeringar i maskiner och inventarier i moder- företaget uppgick ti1111,2 Mkr, som fördelas på ett antal större projekt.
LIC '
REsULTATRÄKNING
Koncernen {kkr) Moderföretaget {kkr)
1985 1984 1985 1984
Fakturerad försäljning till
dotterbolag 59.548 56.853
Övrig fakturerad försäljning 1.479.118 1.458.220 1258.282 1.251.073
övriga intäkter Not1 7.683 4.733 4.421 4.733
Tillverknings-, försäljnings- och
ldministrationskostnader -1.437.120 -1.422.776 -1.279.431 -1.278.173
·Rörelseresultat före
avskrivningar 49.681 40.177 42.820 34.486
Avskrivningar Not2 -15.942 -17.619 -11.583 - 12.354
,;· qörelseresultat efter
..tvskrivningar 33.739 22.558 31.237 22.132
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter, dotterbolag 302 505
Ränteinktäkter, övriga 3.574 2.312 2.869 1.939
Räntekostnader, dotterbolag -168 -364
Räntekostnader, övriga Not 3 -30.073 -23.485 -27.613 -21.472
Utdelning från närstående företag 187 187 187 187
Orealiserade kursförluster Not 4 -535 -440 -534 -437
Resultat efter finansiella
intäkter och kostnader 6.892 1.132 6.280 2.490
Extraordinära i.ntäkter och
kostnader: Not 5
Extraordinära intäkter 1.203 3.795 3.338 4.622
Extraordinära kostnader -1.596 -749 -3.289 -2.948
Resultat före boksluts-
dispositioner och skatt 6.499 4.178 6.329 4.164
Bokslutsdispositioner:
Förändring av lagerreserv 99 4.135 5.794
lanspråktaget belopp från investerings-
fond före avskrivning -23
Aterfäring från investeringsfond 23
Avsatt återbäring till medlemmar -7.285 -7.288 -7.285 -7.288
Varav mervärdeskatt Not5 1.384 1.384
övriga bokslutsdispositioner -20 -3
Resultat före skatt 677 1.022 428 2.670
Skatt -552 -2.535 -43 -2.169
Förändring av latent skatteskuld Not 6 303 1.757
Minoritetsandel -46 -1
Årets res u l ta t 382 243 385 501
9
BALANSRAKNING ••
Koncernen {kkr} Moderföretaget {kkr}
1985 1984 1985 1984
TILLGÅNGAR:
Omsättningstillgångar:
Kassa och bank Not 7 12.853 9.842 5.597 3.391
Fordringar hos dotterbolag 23.869 38.933
Kundfordringar 206.909 199.414 165.000 155.640
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter Not 8 21.042 12.491 15.014 10.024
Skattefordri ng ar 944 32 940
övriga fordringar 8.168 10.732 5.066 5.107
Varulager 190.535 189.493 150.936 143.579
Förskott tillleverantörer 9 433 433
440.460 422.437 366.422 357.107
Spärrkonton hos Riksbanken för:
Investeringsfond 34 34
Särskilt investeringskonto 887 887
921 34 887
Anläggningstillgångar:
Aktier och andelar l
i dotterbolag Not9 24.544 22.216
Aktier och andelar i utomstående
företag Not 10 3.490 1.785 1.680 1.672
Fordringar hos dotterbolag 885 885
Andra långfristiga fordringar Not 11 18.155 6.151 17.963 4.277
Immateriella tillgångar Not 12 1.367 1.715 351 559
Goodwill Not 12 610 2.312
Pågående nyanläggningar Not 12 3.701 1.749 2.953 1.749
Maskiner och inventarier Not 12 30.789 36.972 23.464 21.966
Byggnader Not 12 24.705 25.247 24.705 25.155
Mark och annan fast egendom: Not 12
Markanläggningar 519 556 519 556
Mark 5.812 5.812 5.812 5.812
89.148 82.299 102.876 84.847
Summa tillgångar 530.529 504.770 470.185 441.954
lO
Koncernen (kkr} Moderföretaget (kkr}
1985 1984 1985 1984
SKULDER OCH EGET KAPITAL:
Kortfristiga skulder:
Skulder till dotterbolag 23.256 3.692
Leverantörsskulder 78.609 83.904 62.813 63.749
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter Not 13 58.405 65.505 49.844 58.459
skatteskulder 206 1.692 1.613
övriga kortfristiga skulder Not 14 61.056 62.038 52.152 53.235
Summa kortfristiga skulder 198.276 213.139 188.065 180.748
Långfristiga skulder:
Skulder till dotterbolag 3.099 3.099
Ch e c kräk n i ng s kredit 17.412 40.053 16.632
Inteckningslån 11.004 12.411 11.004 12.411
Reverserade varursbalter Not 15 14.063 14.063 14.063 14.063
Övriga långfristiga skulder 77.543 29.662 46.729 26.145
Avsatt till pensioner:
PRI-pensioner 88.140 76.753 88.009 76.633
övriga pensioner 17.562 18.146 16.941 17.519
Latent skatteskuld i obeskattade
reserver vid företagsförvärv Not 16 1.909 2.654
Summa långfristiga skulder 227.633 193.742 179.845 166.502
Särskilda avsättningar:
Lagerreserv 18.181 18.281 16.719 16.719
l nvesteri ngsfon d 39 39
övriga fonder 131 111
Summa obeskattade reserver 18.351 18.431 16.719 16.719
M i n oritetsintresse Not 17 2.224 2.178
Eget kapital: Not 18
Bundet eget kapital:
l n sats kap i ta l 77.811 70.625 77.811 70.625
Reservfond 5.638 5.248 5.630 5.240
Fritt eget kapital:
Balanserat resultat 214 1.164 1.730 1.619
Arets resultat 382 243 385 501
Summa eget kapital 84.045 77.280 85.556 77.985
Summa skulder och eget kapital 530.529 504.770 470.185 441.954
. 3tällda panter:
Fastighetsinteckningar 28.121 32.385 28.121 32.385
Företagsinteckningar 132.802 141.991 116.700 126.700
Summa ställda panter 160.923 174.376 144.821 159.085
Ansvarsförbindelser:
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser:
Borgensförbindelser 33.043 28.658 32.957 28.364
Andra ansvarsförbindelser 12.515 5.874 4.149 2:312
45.558 34.532 37.106 30.676
Kapitalvärde av pensionsåtaganden 413 471 413 471
Summa ansvarsförbindelser 45.971 35.003 37.519 31.147
11
FINANSIERINGSANALYS
Koncernen (kkr} Moderföretaget (kkr}
1985 1984 1985 1984
Tillförda medel:
Resultat före boksluts-
dispositioner och skatt 6.499 4.178 6.329 4.164
Aterbäring exkl moms -5.901 -7.288 -5.901 -7.288
M i no ritelsandel -46 -1
Skatter -249 -778 -43 -2.169
Avskrivningar 15.942 17.61 g 11.583 12.354
Extra avskrivning motsvarande
statligt bidrag 715 715
Nedskrivning av dotterbolagsaktier 1.287 1.536
Avsatt till pensioner 10.803 11.310 10.798 11.390
Omräkningsdifferens -788
Förlust vid avyttring/utrangering av
anläggningstillgångar 24 309 177 324
Förlust vid avyttring av aktier 558 812
Insättning på spärrkonto i Riksbanken -887 12 -887
l nternt tillförda medel 26.112 25.361 24.616 21.123
Försäljning av anläggningstillgångar 8.0551) 1.101 4.984 894
Försäljning av aktier 1.250 48
Ökning av insatskapital 7.186 10.145 7.186 10.145
<;?kning av långfristiga skulder 23.833 9.679 2.545 904
Okning/minskning av latent skatteskuld -745 -1.757
Övrigt (kursdifferenser i anläggnings-
tillgångar och eget kapital mm) 4 569
64.445 45.098 40.581 33.114
Använda medel:
Investeringar i fastigheter, maskiner
och inventarier samt nyanläggningar 17.896 25.325 19.466 12.770
Investeringar i goodwill 666
l nvesteringar i aktier 1.705 97 5.431 519
Ökning av långfristiga fordringar 12.004 5.878 13.686 3.129
Ökning /minskning(-) av minoritets-
intressen -46 -1
Ökning/minskning(-) av varulager Ökning/minskning(-) av kortfristiga
1.042 29.299 7.357 12.062
fordringar 13.970 -6.257 -248 -321
Ökning (-)/minskning av kortfristiga
skulder 14.863 2.972 -7.317 19.416
61.434 57.979 38.375 47.575
Förändring av likvida medel 3.011 -12.881 2.206 - 14.461
1> Inklusive minskning av anläggningstillgångar pga försäljningen av Synpunkten AB.
BOKSLUTSKOMMENTARER OCHNOTER
Koncern redovisning
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Landstingens inköpscentral, LIC, ekonomisk förening, och de bolag i vilka moderföretaget har mer än 50% av röstetalet.
Vid konsolideringen har förvärvsmetoden tillämpats, vilket innebär att bokförda värden på dotterbolagsaktierna har eli- minerats mot dotterbolagens förvärvsvärden. Dessa uppgår till summan av det egna kapitalet vid förvärvstillfället inklusive obeskattade reserver efter avdrag av latent skatteskuld, som redovisas bland långfristiga skulder i koncernbalansräkningen. l koncernens eget kapital ingår således endast den del av dotter- bolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
l de fall aktiernas anskaffningsvärde överstiger förvärvsvärdet
12
redovisas differensen dels som goodwill, dels som värden på anläggningstillgångar som överstiger de bokförda vid förvärvs- tillfället. Koncernens resultat belastas med avskrivningar på dessa aktiverade värden.
Vid substansförändring, t ex vid upplösning av obeskattad reserv som ingår i förvärvsvärdet eller avskrivningar på över- värden, tillämpas principen att anpassa aktiernas bokförda värde i moderföretaget till gällande substansvärde genom upp- eller nedskrivningar.
Omräkning av utländska dotterbolags bokslut till svenska kronor har skett till genomsnittskurs vad gäller resultat- räkningarna. Tillgångar och skulder i balansräkningarna har
~ l
J
!~ ''-
omräknats till bokslutsdagens kurs, medan det egna kapitalet omräknats till historiska kurser. Negativa och positiva omräk- ningsdifferenser kvittas. Fr o m årsredovisningen för 1985 redovisas omräkningsdifferensen direkt i det egna kapitalet. För jämförelsens skull har 1984 års balansräkning ändrats i enlighet med den nya principen.
Värdering av fordringar och skulder i utländsk valuta
De olika bolagens fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till bokslutsdagens köpkurs. De orealiserade kurs- vinsterna och kursförlusterna som uppstått härigenom har kvittats. l de fall kvittning har resulterat i en orealiserad kurs- förlust har denna belastat de olika bolagens årsresultat som en
NOTER TILL RESULTAT- OCH
BALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN OCH MODERFÖRETAGET
Not 1 Övriga rörelseintäkter
l övriga rörelseintäkter i moderföretaget ingår erhållna royalties och försäkringsersättningar, sålda försäljningsrättigheter samt intäktsfäring av erhållna lån finansierade av STU för utvecklings-
lrojekt som är avslutade.
Bland koncernens övriga intäkter återfinns dessutom ett bidrag till marknadsförings- och administrationskostnader hos SwedeHealth AB.
Not 2 Avskrivningar (i kkr)
Avskrivningar beräknas på tillgångarnas anskaffningsvärden. För maskiner och inventarier samt hyresrätt (immateriella tillgångar) tillämpas generellt en avskrivningssats per år på 20%, för bygg- nader 2-4% och för markanläggningar 5% på 75% av anskaff- ningsvärdet.
Goodwill och övervärden i anläggningstillgångar, uppkomna vid förvärv av dotterbolagsaktier, har avskrivits med 20% per år, medan direkt förvärvad goodwill (immateriella tillgångar) av- skrivits med 1 0-20%.
Koncernen Moderföretaget 1985 1984 1985 1984 Maskiner och inventarier 12.830 14.118 9.618 10.406
Byggnader 1.811 1.716 1.720 1.703
Markanläggningar 37 37 37 37
Immateriella tillgångar ~ _ m _____gQ§ _____gQ§
15.071 16.192 11.583 12.354
.~Goodwill _§11 1.427
15.942 17.619 11.583 12.354
Not 3 Räntekostnader
Beräknad ränta på pensionsskuld ingår i räntekostnaderna i kon-
\ :ernen och moderföretaget. Arets ränta uppgår till11.142 kkr (1 0.354 kkr).
Not 4 Orealiserade kursförluster
Efter omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta och kvittning av uppkomna kursvinster och -förluster har det nega- tiva nettot på 534 kkr belastat resultatet enligt redan beskriven princip.
Not 5 Extraord i nära i n täkter och kostnader
EXTRAORDINÄRA INTÄKTER (kkr)
Erhållna koncernbidrag Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar statligt bidrag till anlägg- ningskostnader
försäkringsersättning övriga extraordinära intäkter
Koncernen Moderföretaget 1985 1984 1985 1 984 2.288 895
278 186 125 170
715 715
210 210
3.609 3.557
1.203 3.795 3.338 4.622
post bland finansiella intäkter och kostnader. Orealiserade kursvinster beaktas inte.
Värdering av varulager
Råvaror och externt inköpt färdigvarulager har värderats till det lägsta av anskaffnings- och verkligt värde, medan halvfabrikat och egenproducerade färdigvaror har värderats till produktions- kostnad med tillämpning av först in-, först ut-principen.
Individuell bedömning har föregått avsättning till inkuransreserv.
Internvinster uppstår inte i dotterbolags lager, då principen för prissättning mellan koncernföretag inte tillåter att sådana uppstår.
EXTRAORDINÄRA KOSTNADER (kkr) Extra avskrivning mot-
svarande statligt bidrag 715 715
Lämnade koncernbidrag 406
Nedskrivning av aktier
i dotterbolag 1.287 1.536
Förlust vid avyttring/
utrangering av anlägg-
ningstillgångar 302 495 302 495
Förlust vid avyttring
av aktier 558 149 558 812
Övriga extraordinära
kostnader _ _ 2_1 ____1Q§ _ _ 2_1 ____1Q§
1.596 749 3.289 2.948 l 1984 års bokslut behandlades moms på lämnad ·återbäring som extraordinär intäkt. l årets bokslut redovisas momsen tillsammans med återbäringen bland bokslutsdispositionerna.
Not 6 Förändring av latent skatteskuld
Förändring av latent skatteskuld har skett med 745 kkr (1.757 kkr) i samband med förändringar av obeskattade reserver, som ingått i förvärvade bolag.
Not 7 Likvida medel
De svenska enheterna ingår i ett från moderföretaget administre- rat centralkontosystem med internt beviljade krediter. Ränte- avräkningar sker med utgångspunkt från varje enhets likvida situation dag för dag.
Limiten för de svenska enheterna uppgår till 30.800 kkr, varav 7.421 kkr utnyttjats per den 31 december 1985. Motsvarande belopp tör de utländska dotterbolagen är 16.191 kkr respektive 8.879 kkr.
Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
De största posterna under denna rubrik är förutbetalda varu- och omkostnader uppgående ti1116.769 kkr (moderföretaget 12.137) samt i moderföretaget en fordran på PR l och RFV på 2.783 kkr.
Not 9 Modertöretagets aktier och andelar i dotterbolag
HELÄGDA DOTTERBOLAG l SVERIGE
ABALLTIMED
lnsititutionsinredningar AB (iab)
LIC AB*
LIC instrument AB*
Medequip Svenska AB*
Nowolin Produkter AB Radings Ortopediska AB Radona Irradiatians AB*
Swedehealth AB Swede Rescue AB Synpunkten AB Texab Teknik- exploatering AB*
*vilande bolag
Antal aktier 1.000 30.000 200 2.500 50 500 60 15.000 6.000 500 1.000 500
Nom värde/
aktie M _
100 100 1.000 100 1.000 100 1.000 100 100 100 100
Bokfört värde kkr , 1985 1984
200 200
3.958 200 300 50 1.594 469 1.500 710 760
4.014 200 300 50 2.123 561 1.500
710 1.370 1.409 1 00 ______§.§ ______§.§
9.796 12.492
13
