Verksamhetsinriktning

(1)

1

MED EKONOMISK PLAN

Verksamhets- inriktning

2021

(2)

(3)

1

Foto: Bildbyrån och RF-SISU Värmland Omslagsbild: Melwin Lycke Holm

Innehåll

04 Inledning

Målen 2025 sätter riktningen.

06 Det här innebär målen 2025

Det traditionella synsättet förändras.

08 RF-SISU Värmlands uppdrag

Stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsrörelsen.

10 Styrelsens programförklaring

Mer föreningsliv och fler idrottsliga framgångar.

14 Utvecklingsresor mot 2025

Långsiktig strävan i fem resor.

15 En ny syn på träning & tävling

Alla får plats att utvecklas, må bra och ha roligt.

16 Den moderna föreningen engagerar

Enkelt och välkomnande att engagera sig.

17 Inkluderande idrott för alla

Idrottsföreningen välkomnar alla.

18 Jämställdhet för en framgångsrik idrott

Lika möjligheter att utöva och leda idrott.

19 Ett stärkt ledarskap

Idrottsrörelsen som Sveriges ledande ledarskola.

20 Förutsättningar för

utveckling mot målen 2025 2025

Avgörande områden för att lyckas.

22 Ekonomisk plan 2021 2025

3

(4)

Styrning mot mål 2025

RF-stämman 2015 fattade beslut om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025 (Strategi 2025). Målen 2025 ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera verksamheten i riktning mot visionen;

Svensk idrott världens bästa.

Målen 2025 sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå dessa. Till målen har ett antal indikatorer identifierats som RF/SISU

Riksidrottsförbundet (RF) och SISU Idrottsutbildarna (SISU) ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer. Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för RF och SISU de två nästkommande åren, samt vad dess distriktsorganisa- tioner ska fokusera på. Detta dokument innehåller RF-SISU Värm- lands verksamhetsinriktning.

Verksamhetsinriktningen utgår från idrottsrörelsens verksam- hetsidé: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

SISU:s verksamhetsidé ligger till grund för folkbildningsverksam- heten: Vi erbjuder folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas.

Inledning

kommer att följa upp vart annat år fram till 2025 med utgångspunkt i en nollmätning för 2015. Med hjälp av dessa indikatorer går det kontinuerligt att följa upp idrottsrörelsens utveckling mot målen 2025.

I denna verksamhetsinriktning anges vad RF-SISU Värmland särskilt ska prioritera i arbetet 2020–2021.

Detta följs sedan upp i verksamhetsberättelserna.

(5)

3

Idrottsrörelsens mål 2025

Livslångt idrottande:

• Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

Idrottens värdegrund är vår styrka:

• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening:

• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

Idrotten gör Sverige starkare:

• Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

Målen hänger ihop och bygger på varandra. För att nå målet om livslång idrott i förening, behöver idrotts- rörelsen stärka arbetet med värdegrunden, vidareutveckla föreningsidrotten genom att sätta fokus på engagemang och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra Sverige starkare.

De tvååriga verksamhetsinriktningarna utgår från den strategiska planen och målen 2025.

VI 18–19 VI 20–21 VI 22–23 VI 22–23 VI 23–24

Strategisk plan i två perioder

2017

Revidering strategisk plan RIM 2021

2025

Figur 1: Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018–2021 och 2022–2025.

Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinriktningar som RF- och SISU-stämman beslutar om.

Vision

Svensk idrott – världens bästa

Strategisk Plan

2018–2021, 2022–2025 MÅL 2025

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsplaner

5

(6)

Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrott i förening under hela livet

Idrottsrörelsen ska vara en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Alla ska känna sig välkomna oavsett bakgrund och förutsättningar. Vi vill att rekryteringen av barn ska vara fortsatt hög och att ungdomar väljer att stanna inom föreningsidrotten.

Oavsett ålder och ambitionsnivå ska idrottsrörelsen ge möjlighet till föreningsidrott under hela livet.

För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara glädjefylld och utvecklande, där nya tränings- och tävlingsformer tar plats. Även det starka ledarskapet kännetecknar denna föreningsmiljö. Sammantaget utgör detta en grund för fler att idrotta längre.

Den förändring idrottsrörelsen vill uppnå med strategi 2025 kan sammanfattas med ”från triangel till rektangel”. Med ambitionen att vara en rörelse för livslångt idrottande behöver det traditionella synsättet förändras där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med en bred bas som utgörs av barn- och ungdomsidrott och en spetsig topp i form av elitidrott. Förändring innebär att alla oavsett ålder och ambitionsnivå har möjlighet att idrotta i förening under hela livet. I den förändrade idrottsrörelsen finns en kopp- ling mellan bredd- och elitidrott men verksamheten kompletteras med en utvecklad verksamhet för människor under hela livet.

Den nya idrottsrörelsen kan illustreras som en rektangel. Utveck- ling kännetecknas av: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt.

Det här innebär målen 2025

Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt

Elitidrott är en viktig och engagerande del av idrotts- rörelsen. I en sammanhållen idrottsrörelse finns naturliga band mellan elitidrott och såväl barn- och ungdomsidrott som breddinriktad motionsidrott.

Även här spelar en god föreningsmiljö med ett starkt ledarskap en avgörande roll. Utöver att nå flera elitidrottsliga framgångar internationellt ska den svenska idrottsrörelsen också ta plats på den internationella arenan via representation i styrelser och kommittéer samt som arrangör av internationella evenemang. Att stärka den svenska idrottsrörelsens internationella konkurrenskraft är en investering.

Det skapar förebilder och inspirerar idrottande och engagemang inom idrottsrörelsen.

(7)

5 Alla lever och leder enligt svensk

idrotts värdegrund

Idrottsrörelsens värdegrund bygger på följande fyra områden: glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel. All verksamhet inom idrottsrörelsen ska genomsyras av värdegrunden och bedrivas i enlighet med idrotts- rörelsens idéprogram Idrotten vill. Alla ska känna sig välkomna oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. För att uppnå detta är folkbildning och utbildning viktiga inslag. En jämställd och inkluderande idrottsrörelse är en förutsättning för en framgångsrik verksamhet.

Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening

Idrottsrörelsen behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten. För att uppnå detta behöver medlemskapet moderniseras och möjligheterna till engagemang förenklas. Även här är folkbildning och utbildning viktiga inslag, särskilt för ledare inom området föreningsutveckling. Vi vill vidare att idrottsrörelsen verkar för en utökad samverkan med andra aktörer. För att ge goda möjligheter

till idrottande behöver också tillgången till anlägg- ningar och idrottsmiljöer öka.

Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Idrottsrörelsens utveckling inom de strategiska områdena; Livslångt idrottande, Idrottens värde- grund är vår styrka och Idrott i förening, resulterar sammantaget i att idrottsrörelsen blir en ännu starkare samhällsaktör än idag. Det är viktigt att politiker och andra beslutsfattare är medvetna om den samhälls- nytta som idrottsrörelsen bidrar med. För att uppnå detta behöver den gemensamma opinions- och påverk- anskraften stärkas ytterligare för att vi ska få rimliga resurser och goda förutsättningar för idrottsrörelsens verksamhet.

5 Mona Brorsson, Finnskoga IF

7

(8)

RF-SISU Värmlands uppdrag

RF-SISU Värmland är en av Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas 19 regionala organisationer. Vårt uppdrag är att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda

idrottsföreningar och specialdistriktsförbund.

Till RF-SISU Värmlands uppgifter hör bland annat att:

• Stödja den idrottsliga utvecklingen och kunskaps- utvecklingen i SDF i linje med idrottsrörelsens strategi och mål.

• Ge service och stöd till SDF och IF.

• Företräda värmländska idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt.

• Leda det intressepolitiska arbetet och påvisa idrottens samhällsnytta i Värmland.

• Bevara det idrottshistoriska arvet i Värmland.

• Samverka med övriga stödorganisationer för en tydlig ledning och ett effektivt stöd till idrottsrörelsen.

• Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värde- grundsfrågor i distriktet.

• Fördela och följa upp statens anslag till idrotts- rörelsen utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål.

• Skapa förutsättningar för idrottsrörelsens utvecklingsarbete, strategier och mål.

• Med folkbildnings- och utbildningsinsatser bidra till idrottens och individers utveckling utifrån behov och förutsättningar.

• Skapa idrottsövergripande mötesplatser.

• Ansvara för att idrottens gemensamma ledarutbildningar erbjuds och genomförs.

• Tillhandahålla pedagogiska metoder och utbildningsmaterial för folkbildnings- och utbildningsverksamhet.

• Fördela och följa upp statens anslag till idrottens studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål.

(9)

7 9

(10)

Styrelsens

programförklaring 2021 Styrelsens programförklaring för perioden 2020 utgår från målen

inom strategi 2025. Nedan beskrivs hur styrelsen i RF-SISU Värmland ser på sin roll i relation till specialdistriktsförbunden (SDF), samt de områden som är de mest prioriterade under perioden. Allt för att stärka idrottsrörelsens gemensamma arbete för en attraktiv

verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla i förening under hela livet och för fler idrottsliga framgångar internationellt.

Detta vill RF-SISU Värmland vara:

Ett effektivt och ändamålsenligt stöd till förbund och föreningar

Vår uppgift är att stödja, leda, utveckla, utbilda och företräda idrottsrörelsen utifrån SF:s och idrottsför- eningarnas behov. Vi ska stödja medlemmarna inom områden som är gemensamma för förbunden, men som inte handlar om själva specialidrottens idrottsliga utveckling.

Experter inom gemensamma områden Vi ska ta ansvar för att tillhandahålla och bygga kompetens som SF drar nytta av inom olika områden över tid. Vi ska ge stöd i form av fakta, forskning, metodutveckling eller rådgivning. Vinsterna med denna rollfördelning är att resurserna optimeras genom att vi utvecklar en expertkompetens.

Ett stöd för utveckling och demokrati

Vi tillhandahåller mötesplatser och ger förutsättning- ar till dialog kring idrottsrörelsens gemensamma utmaningar och dess utveckling.

Vi ger också SDF och föreningar stöd för att upprätt- hålla den demokratiska ordningen utifrån stadgar och värdegrund.

En stark företrädare regionalt och kommunalt Ett av målen i strategi 2025 är att idrottsrörelsen ska vara en ännu starkare samhällsaktör. Vi företräder i dag medlemmarna i fler frågor än tidigare, mot fler politikområden och fler externa aktörer. Dessa organisationer har oftast en förväntan att få samtala med en företrädare för den samlade idrottsrörelsen.

RF-SISU Värmland vill vara en stark företrädare för den samlade idrotten på såväl kommunal som regional nivå.

Ett studieförbund som erbjuder världens bästa folkbildning

RF-SISU Värmland ska erbjuda folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas.

Idrottskonsulenter ska verka i ännu fler föreningar i distriktet och stödja och utveckla ledare, tränare och utövare genom folkbildning.

SISU:s riksorganisation ska erbjuda idrottsövergri- pande utbildningar för ledare och tränare samt utgöra ett stöd i SF:s utveckling av sina idrottsspecifika utbildningar. Idrottsfolkhögskolan på Bosön ska vara en viktig resurs där framtidens ideella och yrkesverk- samma ledare utbildas. SISU Idrottsböcker ska tillsammans med SF producera ännu bättre tryckta och digitala material.

(11)

9

Detta vill RF- SISU Värmland åstadkomma 2021

Fler och tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer

Frågan om anläggningar och idrottsmiljöer är helt avgörande för idrottsrörelsens och samhällets utveckling. Dels utifrån ambitionen att nå nya målgrupper och skapa en idrott för alla under hela livet, dels utifrån ett behov av att kommunerna prioriterar nyproduktion och upprustning. Utan platser för idrott sitter Sverige stilla. Därför måste vi fortsätta arbetet med att skapa plats för idrott som en naturlig del i samhällsplaneringen.

RF-SISU Värmland ska under 2021

• Verka för att befästa idrottens roll som en viktig del av samhällsplaneringen för att öka tillgängligheten och tillgången av ändamålsenliga anläggningar och idrottsmiljöer i Värmland.

Säkerställa kommunala och regionala kontaktytor samt ekonomiskt stöd

För att respektera den ideella kraften bör det i varje kommun finnas en resurs med förståelse och mandat för att tydligt kunna stötta föreningarna i deras utvecklingsarbete mot 2025. Personen bör ha förståelse om var idrotten siktar och enkelt kunna erbjuda kommunens stöd. Kommunerna och RF-SISU Värmland utgör tillsammans ett viktigt stöd i det framtida arbetet.

Även på regional nivå är det viktigt att RF-SISU Värmlands intressen får utrymme och stöd. Region Värmland har genomfört ett omstruktureringsarbete, och blivit en regionkommun. För oss är det viktigt att fritidssektorn (och därmed idrotten) ges ett utrymme i den nya organisationen.

• Verka för att varje kommun ska ha en kontaktper- son som bär och har mandat i frågan kring fritid/

idrott, och som stödjer de lokala idrottsföreningarna i deras utvecklingsresor mot 2025.

11 Hanna Aronsson-Elfman

(12)

Hålla ner kostnaderna inom idrotten

Värmland är ett distrikt med många kommuner som har en hög procentuell andel hushåll i ekonomisk utsatthet. Detta utgör ett hinder för många att kunna delta i den idrottsliga verksamheten. Aktörer inom idrottsrörelsen bör i samverkan agera för att kostnaderna hålls nere. Ansvaret ligger på alla, det vill säga förbund, föreningar och kommuner, att aktivt samverka för att sänka trösklarna så att värmländsk idrottsrörelse är öppen för alla målgrupper.

• Verka för ökat ekonomiskt stöd till den värmländ- ska idrotten.

• Verka för föreningsinitiativ för att hålla ned kostnaderna inom den värmländska idrottsrörelsen.

• Kommunicera vikten av att hålla ned kostnader inom den värmländska idrottsrörelsen.

• Utbilda IF, SDF och kommuner om inkludering, med särskilt fokus på utanförskap kopplat till ekonomisk utsatthet.

En starkare folkbildning och ökad samverkan med SDF

Folkbildning är en avgörande resurs för att nå många individer i idrottens förändringsarbete. RF-SISU Värmland vill utveckla en ökad samverkan och en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan SDF och RF-SISU Värmland. Tränare, ledare och utövare i idrottsföreningen ska vara i centrum för folkbild- ningsverksamheten och folkbildning ska ge ännu större möjligheter för SF:s utvecklingsarbete inom strategi 2025.

RF-SISU Värmlands arbete utgår från folkbild- ningens mål om att ge alla möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället. Genom att medlemmar möts och pratar om hur de vill ha det i sin

förening, stärks medlemsdemokratin, inflytandet och delaktigheten. Människor ges möjlighet till att göra en kunskaps- och bildningsresa. Kärnan i verksamheten är alltid samtalet och mötet mellan människor. Att lära av andra och av varandra skapar engagemang.

• Stärka folkbildningen inom idrottsrörelsen i samverkan med föreningar och SDF, och efter deras specifika behov.

Stärkt idrottsturism

Flera destinationer/kommuner i regionen har de senaste åren börjat lägga ett tydligt ökat fokus på evenemang som en värdeskapare för sin attraktivitet.

Både när det gäller möjligheten att attrahera besökare liksom möjligheten att skapa en levande och attraktiv destination för invånarna. Flera av destinationerna betonar värdet av evenemangen för den lokala handeln och övrig näring som i vissa fall är helt avgörande för näringsidkares överlevnad. Inte minst har de, nästan alltid, ideella krafternas engagemang en stor betydelse både för människorna själva men även för destinationen som annars inte skulle ha tillräckliga resurser för att förverkliga alla evenemang. RF-SISU Värmland vill arbeta för att stärka idrottsturismen inom distriktet.

• Höja förståelsen för den evenemangsbaserade turismens värde för besöksnäringen och arbeta in idrottsturismen som en del i den regionala besöks- strategin, tillsammans med Visit Värmland.

• Verka för att skapa stödjande miljöer för arrange- rande föreningar i distriktet.

(13)

11 13 Minna Svärd, IF Göta Karlstad

(14)

Utvecklingsresor mot 2025

Samhället förändras i allt snabbare takt och idrottsrörelsen står inför utmaningar. Det står klart att idrottsrörelsen måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025.

Verksamhetsinriktningen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under idrottsrörelsens strategiska arbete.

De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen och SISU bildar och utbildar i riktning mot målen.

Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025 och de fyraåriga insatser som beskrivs i den strategiska planen, är nedanstående verksamhet särskilt prioriterat 2020–2021.

Erik Lindell, Jakob Ortmark, Ismael Diawara och José Segura Bonilla, Degerfors IF

(15)

13

01

En ny syn på träning och tävling

Önskat läge 2025

2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestations- nivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.

Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsätt- ningar att idrotta. Utövaren känner sig kompetent, får

tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler fort- sätter att idrotta längre och såväl den blivande som redan aktive elitidrottaren sporras att nå sin verkliga potential. Det ger förutom fler utövare totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internationella medaljer.

Samtidigt väljer många andra former för idrottande.

Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Föreningarna kompletterar varandra och samverkar både med varandra och med andra aktörer.

Det finns alternativ för människor med olika ambitio- ner – inom idrottsrörelsen, hela livet. 2025 har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer, stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet.

• Samordna och stödja SDF och föreningar i utveck- lingsarbetet med en ny syn på träning och tävling.

• Tillhandahålla kunskap och kompetensstöd kring en ny syn på träning och tävling till förbund och föreningar genom nätverket Samsyn Värmland.

• Genomföra en folkbildnings- och utbildnings- satsning för tränare, ledare och föräldrar avseende en ny syn på träning och tävling.

Olivia Wester, Karlstads Karateförening

15

(16)

02

Den moderna föreningen engagerar

Önskat läge 2025

2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Fören- ingar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med idrottsrörelsens mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av idrottsrörelsen. Föreningen har antagit nya former där grunden är människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.

RF - SISU Värmland ska under 2021

• Erbjuda/tillhandahålla de digitala lösningar som tas fram centralt och som förenklar för IF och SDF.

• Utveckla kunskap kring engagemang, medlemskap och demokratiska processer.

• Genomföra en folkbildnings- och utbildningssats- ning och erbjuda mötesplatser för förtroendevalda och anställda inom idrottsrörelsen avseende ideellt ledarskap för att öka engagemanget.

• Erbjuda moderna digitala bildnings- och utbildnings- plattformar för IF och SDF.

(17)

15

03

Inkluderande idrott för alla

Önskat läge

2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter

individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse.

2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolk- ningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor.

• Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla möjligheterna till idrott för personer med funktionsnedsättning.

• Leda och samordna arbetet med att utveckla verksamhet i idrottssvaga områden.

• Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla idrottsverksamhet för äldre.

• Genomföra folkbildnings- och utbildningssatsningar för att möjliggöra för personer med funktions- nedsättning att idrotta i förening.

• Genomföra folkbildningsverksamhet i idrottssvaga områden.

• Genomföra folkbildningsverksamhet för att möjliggöra för äldre att idrotta i förening.

Anna Beck, Skoghalls CK

17

(18)

04

Jämställdhet för en fram-

gångsrik idrott

Önskat läge

2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Alla som vill, oavsett kön, ska få vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Idrotten utformar verksamheten

så att den ger alla som deltar en trygg gemenskap.

Män och kvinnor har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet.

• Tillämpa jämställdhetsintegrering i styrande processer; planer, utredningar, mötesplatser samt kommunikation.

• Stärka kunskapen internt och externt avseende jämställdhet för att utgöra ett bättre stöd för SDF och IF.

• Säkerställa att samtliga utbildningar och mötes- platser genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv.

• Genomföra en folkbildnings- och utbildningssats- ning avseende jämställdhet i SDF och IF.

Carlstad Crusaders

(19)

17

05

Ett stärkt ledarskap

Önskat läge

2025 har idrottsrörelsen ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare som förtroendevalda känner till och leder enligt idrotts- rörelsens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsätt- ningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Idrottsrörelsen har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och idrottsrörelsen är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola.

Linnea Juhlin, Karlstad Innebandy

• Synliggöra och kommunicera det ideella ledarskapet.

• Synliggöra vikten av att föreningsledare fortbildas genom en utbildningsplan.

• Hämta kunskap från akademi och näringsliv i syfte att höja kompetensen och stärka ledarskapet inom idrottsrörelsen.

• Genomföra en folkbildnings- och utbildnings- satsning tillsammas med ledare, tränare och anställda, med utgångspunkt i idéprogram- met Idrotten vill och uppförandekoden (etisk kod).

19

(20)

Förutsättningar för utveckling

mot målen 2025

För att få kraft till förändringsarbetet mot 2025 behöver

förbund och föreningar ha rätt förutsättningar. Det handlar

om finansiering, organisering, samverkan och lämpligt

utformat stöd. De här områdena är avgörande för att lyckas

med genomförandet av strategi 2025.

(21)

19 RF-SISU Värmland ska under 2021

• Beakta jämställdhetsperspektivet i all verksamhet.

• Intensifiera kommunikationsarbetet kring Strategi 2025 såväl inom idrottsrörelsen som mot externa målgrupper.

• Stärka samverkan med besöksnäringen, kommunerna, Visit Värmland, i syfte att skapa fler och mer attraktiva idrottsevenemang.

• Utveckla och inspirera till samverkan såväl inom idrottsrörelsen som med externa aktörer.

• Intensifiera och implementera ett hållbarhets- arbete kopplat till Idrottens hus.

• Verka för att värmländsk idrottsrörelse får goda ekonomiska och anläggningsmässiga förutsättningar.

Adam Hofstedt, Karlstads Slalomklubb

21

(22)

(23)

2321

Ekonomisk plan RF-SISU Värmland 2021

Belopp i TSEK

INTÄKTER

Budget 2021

Kommunala Bidrag 1 170,0

Statliga Bidrag 14 094,5

Regionbidrag 5 632,0

Övriga intäkter (inkl nyttjande av ändamålsbestämda medel) 4 589,3

SUMMA INTÄKTER

25 485,8

KOSTNADER

DF Basverksamhet * -2 578,1

Strategi 2025 -2 921,8

DF Särskilda uppdrag

Inkludering - Etablering -1 159,8

Inkludering - Idrottssvaga områden -1 307,3

Idrottens dag -70,0

Ledarcamp -97,8

DF övrig verksamhet -7 439,9

SISU Basverksamhet

Operativ -3 447,5

Folkbildning Resurs -2 549,2

Administration -722,2

SISU Särskilda uppdrag

Svenska från dag ett -100,0

Tjejprojekt -360,0

SISU övrig verksamhet -3 532,2

SUMMA KOSTNADER

-26 285,8

RESULTAT

-800,0

*Specifikation av DF Basverksamhet

DF Basverksamhet

-1 606,6

Antidoping -10,0

Juridik -5,0

Internationella o nationella evenemang

-128,0

Intressepolitik -169,5

Kommunikation -366,5

Service - IdrottOnline support

-285,0

LOK-stöd

-7,5

Summa kostnader -2 578,1

(24)

RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Box 10 • 651 02 Karlstad • Tel. 010 476 47 00 rfsisu.se/varmland