• No results found

Aktivitet: Influenser från andra branscher: Lean och SCM i bygg – möjligheter och utmaningar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Aktivitet: Influenser från andra branscher: Lean och SCM i bygg – möjligheter och utmaningar"

Copied!
49
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Lean och SCM i bygg:

möjligheter och utmaningar

Tekn. Dr Jarkko Erikshammar

(2)

kontaktuppgifter:

www.derometrateknik.se

www.jarkkoerikshammar.se

jarkko.erikshammar@derome.se

@jerikshammar

Jarkko Erikshammar Tel: 0923-30 89 50

(3)

byggandets utmaningar:

kapacitet

hållbart samhällsbyggande

kostnadseffektivitet

(4)

kapacitet?

Diagram över byggandet från 1989-2019 (p). Boverkets hemsida.

(5)

hållbart samhällsbyggande.

"1 rocinha favela closeup" av chensiyuan - chensiyuan. Licensierad under GFDL via Wikimedia Commons

(6)

kostnadseffektivitet.

• internationell konkurrens

• konsumentmakt

• myndighetskrav

• social housing

(7)

Processer Teknologi

Styrning

Strategi

Operativ Förmåga

(8)

vad är Lean?

"Chaplin - Modern Times" av movie studio - ebay. Licensierad under Public Domain via Wikimedia Commons

(9)

Lean.

flödesoptimering

hög investeringsnivå

fokus på kvalitet och korta ledtider

systematiskt arbetssätt

(10)

värdeflödet.

”Allt vi gör är att se på tiden från det att kunden ger oss en order till dess vi får betalt och minska den tiden genom att ta bort allt som inte tillför värde.”

Taiichi Ohno

(11)

Lean.

fokusera på processer som skapar värde

sätta ramar för processen

hitta variationen i processen

hitta orsaker till variation

minska variation på ett kontrollerat sätt

(12)

tryckande system.

Process A Process B Process C

Principen för tryckande system där information är oberoende från fysiska flödet.

Planering

(13)

dragande system.

Process A Process B Process C

Principen för dragande system där nästkommande process efterfrågar.

(14)

förbättringsarbete.

(15)

slöseri.

1. överproduktion 2. väntan

3. transport 4. överarbete 5. Lager

6. rörelse

7. produktion av defekta produkter

(16)

Extended Lean enterprise Lean enterprise

Lean supply

Intern leverantör Extern

leverantör

Intern kund

Extern kund Material

Information

(17)

vad är SCM?

(18)

logistik.

”De aktiviteter som har att göra med att erhålla rätt vara eller service på rätt plats i rätt tidpunkt och i rätt kvantitet till lägsta möjliga totala kostnad”

(Storhagen, 1995)

Köpa

Tillverka

Distribuera

Sälja

Service

(19)

Supply Chain Management.

SCM is defined as the strategic approach to operations,

materials and logistics

management (Tan, 2001) and the management of upstream and downstream relations with customers and suppliers, in order to deliver value at less cost to the supply chain as a whole (Croom et al., 2000).

This means coordination of processes, information

sharing and logistics activities across the entire supply chain.

SCM

Logistik

(20)

tillverkningsstrategi.

ETO Kundorder

MTS MTO

ATO

kundorder

Kundorder

Projektering Inköp Tillverkning Montering Leverans

McDonalds Max

Sibylla

järnvägsgrillen

(21)

försörjningsstrategier.

JIT anskaffning

Order för order Förenklad upphandling

Utvalda leverantörer

Order för order Förenklad upphandling

Order för order Komplicerad

upphandling

Repetetivt

Projekt

Standard Unik

Betydelse r retaget

Grad av orderspecifikt Mattsson, S. A. (2002). Logistik i försörjningskedjor

(22)

försörjningsstrategier.

Partner

Associerad Konventionell

(23)

integration.

• Full integration

• Delvis integration

• Ad hoc

• Ingen integration

Leverantör Kund

Avrop Orderbekräftelse

Leveransavisering

Materialspecifikation

Faktura

Kvalitetskontroll Godsmottagning

Materialadministration Projektering

(24)

integration.

Gemensam filosofi

Syn på integration, syn på byggande, tidshorisont, informationsutbyte, riskdelning

Partnerskap och allianser

Formalisera samarbetet, långsiktiga avtal, dela på resurser, förtroende, riktiga order

Organisation

Dedikerade resurser, planerat arbete, gemensamt lärande, bygga team, ledarskap

Gemensamma mål och mätetal

(25)

Processer Teknologi

Styrning

Strategi

Operativ Förmåga

SCM

Lean

(26)

byggandets försörjning.

(27)

processen.

(28)

försörjningsstrategi.

Källa: Will Hughes, Adj. Prof. Träbyggnad

“The business of construction”

(29)

försörjningsstrategi.

Källa: Will Hughes, Adj. Prof.

Träbyggnad

“The business of construction”

(30)

former.

Entreprenad

General Entreprenad, Samordnad General Entreprenad, Total Entreprenad, Delad Entreprenad, Mycket Delad Entreprenad

Samverkansformer

Partnering, OPS

Upphandlingsformer

LOU, privat

Ersättningsformer

Fast pris, fast pris med index, fasta á priser, löpande räkning

Kontraktsformer

Material och timmar, Funktionsbaserad upphandling

(31)

15,625 försörjningsstrategier.

finansiering: ägarfinansierad, offentlig finansiering, developer- finansiering, OPS, PFI

selektion: förhandling, partnering, ramavtal, selektiv konkurrens, öppen konkurens

ersättningsform: Arbete och material (löpande, a´priser), byggnad, driftersättning , prestanda

Ansvar för konstruktion: Arkitekt, konstruktör, Entreprenör, innovation, in-house design

Ansvar för management: Beställare, lead-designer, general entreprenör, total entreprenör, joint venture

integration: Full integration, partner, fragmenterad, delvis, samverkan, konkurrens

Källa: Murdoch, J.R. and Hughes, W.P. (2008) Construction contracts: law and management. 4ed. London: Taylor &

Francis. Chapter 7.

BS 8354: 2011 Construction procurement policies, strategies and procedures – Code of practice

(32)

utmaningar.

Källa: Erikshammar, Jarkko. "Characteristics of Supply Chain Management in Systems Building and Implications for Small Business." 7th Nordic Conference on Construction Economics and Organization. Vol. 2013. Akademika forlag, 2013.

(33)

standardavtalssystemet.

Allmänna bestämmelser

Administrattiva föreskrifter

AMA

Kommunala särkrav

(34)

statistisk variation.

uppgift

Ritningar Material

Kompetenta byggarbetare Utrustning

Utrymme

Anslutande arbete klart Externa faktorer

Resource Flows

(35)

Lean Construction.

• Högre andel prefabricerat

• Tjänster kopplas till byggprodukterna

• Planering

• Byggsystem

• Erfarenhetsåterföring

(36)

leverantörsutveckling.

Volym

Investeringar

Kr/st Kr

(37)

SCM i bygg

Källa: Erikshammar, Jarkko. "Characteristics of Supply Chain Management in Systems Building and Implications for Small Business." 7th Nordic Conference on Construction Economics and Organization. Vol. 2013. Akademika forlag, 2013.

(38)

systemintegratör?

(39)

möjligheter.

Kundanpassning

Tekniknivå Hantverk

massproduktion

Resurssnål tillverkning Agil tillverkning

B

(40)

industrialisera byggandet.

Processutveckling

Projektutveckling

Projekt A

Projekt B

Projekt n…

(41)

industrialisera byggandet.

projektfokus

• Projektering

– Ritningar

– Löses på plats

• Planering

– push

• Byggplats

– Platstillverkat – Väderberoende – manuellt

• Leverantör

– Byggprodukter

– Arm längds avstånd

processfokus

• Modellering

– BIM

– Beredning

• Simulering

– Line of balance

• Montageplats

– Förtillverkat

– Väderoberoende – Automatiserat

• Partner

– Delsystem – integrerad

(42)

industrialisera byggandet.

Strategiska

• Kundfokus

• Konkurrensförmåga

• Riskanalys

• Integrerad logistik

• Långsiktiga relationer

Operativa förmågor

• Planering av resurser

• Arbeta med efterfrågan

• Flödesoptimera

• Reducera slöseri

• Systematik

(43)

"Roof of Casa Mila, Barcelona" av Phillip Capper from Wellington, New Zealand - Flickr. Licensierad under CC BY 2.0 via Wikimedia Commons

(44)

Lean och SCM i bygg.

StrategiOperativ Förmåga SCMLean Beställare

Leverantör

Process- utveckling

Produkt- utveckling/

Innovationer Affärs- modeller

(45)
(46)

referenser.

Barratt, Mark. "Understanding the Meaning of Collaboration in the Supply Chain." Supply Chain Management 9.1 (2004): 30-42. Print.

Frazier, Gary L. "Organizing and managing channels of distribution." Journal of the Academy of marketing Science 27.2 (1999): 226-240.

Hughes, W.P., Hillebrandt, P., Greenwood, D.G. and Kwawu, W.E.K. (2006) Procurement in the construction industry: the impact and cost of alternative market and supply processes. London: Taylor & Francis. xiii + 208pp (ISBN 0-415-39560-7)

Hughes, W.P. and Maeda, Y. (2002) Construction contract policy: do we mean what we say? RICS Research Papers. 4(12), 1-25.

Hughes, W.P. and Murdoch, J.R. (2001) Roles in construction projects: analysis and terminology. Birmingham:

Construction Industry Publications. vi + 184pp (ISBN 1-85263-898-2)

Höök R. (2005). Entrprenad Juridik. Nordtsteds Juridik AB, Stockholm.

Quinn, J. B. "Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities." Sloan management review 40.4 (1999): 9. Print.

(47)

referenser.

Bellgran, M., and K Säfsten. ”Produktionsutveckling: utveckling och drift av produktionssystem." (2005).

Croom, S., P. Romano, and M. Giannakis. "Supply Chain Management: An Analytical Framework for Critical Literature Review." European journal of purchasing & supply management 6.1 (2000): 67-83. Print.

Erikshammar, J. "Characteristics of Supply Chain Management in Systems Building and Implications for Small Business." 7th Nordic Conference on Construction Economics and Organization. Vol. 2013. Akademika forlag, 2013.

Mattsson, S-A. Logistik i försörjningskedjor. Studentlitteratur, 2012.

Porter, M E. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Simon and Schuster, 2008.

Segerstedt, A. Logistik med fokus på material-och produktionsstyrning. Liber, 2009.

Johnsson, H. ,Stehn, L. , Lessing, J. &Engström, D. Industriellt husbyggande i Sverige. Luleå tekniska universitet , 2013

Sörqvist, L. Lean : processutveckling med fokus på kundvärde och effektiva flöden . Studentlitteratur, 2013

Storhagen, N. Logistik : grunder och möjligheter. 2011

Tan, K. C. "A Framework of Supply Chain Management Literature." European Journal of Purchasing & Supply Management 7.1 (2001): 39-48. Print.

Vollmann, T E., W L. Berry, and C D. Whybark. "Manufacturing planning and control systems." (1997).

Womack, J P., and DT. Jones. Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. Simon and Schuster, 2010.

(48)

referenser.

Bicheno, John. The lean toolbox for service systems. PICSIE books, 2008.

Erikshammar, J. 2014, 2014-0126-last update, Mitt Lean. Available: http://www.jarkkoerikshammar.se/blogg/posts/2013/mitt-lean/

[2014, February/13].

Erikshammar, J. 2014, 2014-0126-last update, Vetenskapligt tänkande. Available:

http://www.jarkkoerikshammar.se/blogg/posts/2014/vetenskapligt-taenkande/ [2014, February/13].

Harvard Business Review Blog Network: To Change the Culture, Stop Trying to "Change the Culture“ by Robert H. Schaffer . 11:00 AM December 6, 2012

Ōno, Taiichi. Toyota production system: beyond large-scale production. Productivity press, 1988.

Petersson, Per, and Svante Ahlsén. Lean: gör avvikelser till framgång. Part Development, 2009.

Womack, J.P. & Jones, D.T. 1996, Lean thinking : banish waste and create wealth in your corporation, Simon & Schuster, New York.

(49)

kontaktuppgifter:

www.derometrateknik.se

www.jarkkoerikshammar.se

jarkko.erikshammar@derome.se

@jerikshammar

Jarkko Erikshammar Tel: 0923-30 89 50

References

Related documents

understanding customer perceive value through gaining constant market and customer knowledge, identifying different customer groups’ needs through segmenting markets or

Besides, long lead time for the product container, the major component, and large minimum order quantity (more than 100000 units) to exploit economies of scale in

nödvändighet för att logistiken ska fungera, och i synnerhet när transporterna sker efter Just in Time-princip. För GKN lönar det sig i dagsläget inte att använda sig av Just in

Design/methodology/approach: The report combines a literature study on previous research in the field of supply chain management, Green Supply Chain Management and the

According to Briscoe & Dainty (2005) and their case study on construction coordination, there are eight critical attributes for which needs to be considered and managed:

1) Problem analysis and information collection. In order to answer the research questions, a supply chain of service companies must be analyzed. A literature

The author chose Jula as a case company, used Excel VBA function simulated six rounding rules, made comparisons and reached the conclusion that, rounding rules cannot cause

• There is an inherent need for the organization to un- derstand the needs of clients. Sharing information has been proven to be an important aspect for this. The information also