• No results found

Bilaga 1

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bilaga 1"

Copied!
3
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Bilaga 1 – introduktionsmail Hej,

mitt namn är Rebecka Salomonsson och jag studerar termin sex på PAO programmet vid Stockholms Universitet. Anledningen till att jag kontaktar Dig är att Du

förhoppningsvis vill delta i en intervju med mig då jag skriver uppsats på Psykologiska institutionen.

Syftet med uppsatsen är att undersöka vilka reaktioner Du upplever att personalen på Din arbetsplats upplevde efter den senaste genomförda organisationsförändringen.

Frågorna utgår från Din roll som personalansvarig och min förhoppning är att Du kan besvara frågorna utifrån Dina egna upplevelser.

Intervjun kommer ta maximalt 60 minuter och kommer att ljudinspelas, med Ditt medgivande. Du har givetvis möjlighet att avbryta intervjun vid behov samt att Du har möjlighet att ta del av det färdiga materialet. Du kommer även att behandlas som anonym under och efter uppsatsen.

Deltagandet i studien är naturligtvis frivilligt och Du är varmt välkommen att kontakta mig vid eventuella frågor eller funderingar.

Mvh Rebecka Salomonsson

Personalvetarstudent på SU, termin 6 Telefon: XXX

Mail: XXX

(2)

Bilaga 2 – intervjuguide

Mitt namn är Rebecka Salomonsson och jag går sista terminen på Personal, arbete och organisationsprogrammet vid Stockholms Universitet. Du kommer nu att intervjuas i maximalt 60 minuter. Med Ditt medgivande kommer Du att spelas in på band. Du kommer att behandlas anonymt i uppsatsen. Materialet kommer inte användas i något annat syfte än till uppsatsen och ljudinspelningen kommer att raderas när datainsamling är slutförd. Du har möjlighet att avbryta intervjun när Du så önskar samt att välja att inte besvara frågor. Du har dessutom möjlighet att ta del av uppsatsen när den är sammanställd.

Innan vi börjar med intervjun vill jag klargöra vad jag menar med ämnet för uppsatsen:

reaktioner på den senaste genomförda organisationsförändringen. En reaktion kan exempelvis vara att personal undviker ansvar, är initiativtagande eller är passiv. Den senaste organisationsförändringen kan exempelvis vara förändringar som behövts göra för att anpassa personalen efter externa förändringar så som globalisering, teknisk utveckling eller svängningar i ekonomin.

Har Du några frågor innan vi börjar?

1) Vad jobbar Du med idag?

2) Vad har Du jobbat med tidigare?

3) Beskriv hur den senaste organisationsförändringen på nuvarande arbetsplats gick till.

4) På vilket sätt var Du involverad i organisationsförändringsprocessen?

5) Vill Du närmare beskriva personalens reaktioner på organisationsförändringen?

6) Hur har Du märkt av negativa reaktioner som väcktes hos personalen på grund av organisationsförändringen?

Ex. på följfråga: Vilken negativ reaktion var enligt Din mening mest förekommande?

Varför tror Du att just den reaktionen förekom?

7) På vilka sätt tycker Du att personalen visade reaktionerna på arbetsplatsen?

(3)

Ex. på följdfråga: På vilka sätt tror Du att personalen dolde sina reaktioner dvs. inte visade sina reaktioner öppet på arbetsplatsen?

8) På vilka sätt bemötte Du personalens reaktioner?

Ex. på följdfråga: Vilka strategier hade Du för att hantera reaktionerna? På vilka sätt följer Du upp reaktionerna efter organisationsförändringen idag?

Det var de frågor jag hade till Dig.

Är det något Du vill lägga till? Annars vill jag tacka för Din medverkan och nu avslutas intervjun.

References

Related documents

Därför bör ett ökat intresse för att belysa denna problematik finnas vilket kan ge ett tilltagande tryck att genomföra reformer inom akademin med avsikt att

De menade att gruppen gett dem kraften tillbaka och de beskrev att fokus flyttats från dem själva och deras egen värk till att vara någon i en grupp, att också finnas till för

Med detta som utgångspunkt indikerar sambandet mellan upplevd delaktighet och arbetstillfredsställelse att organisationer som vill ha högpresterande anställda som

Denna studie syftar till att undersöka betydelsen av socialt stöd och skolrelaterad kontext (stökig och ostökig) för kvinnliga och manliga lärares upplevda stress.. Av dessa

En mixad 2 (filmversion: emotionell/neutral) x 2 (säkerhet korrekta/säkerhet felaktiga svar) ANOVA med upprepade mätningar på den andra faktorn användes för att jämföra

Resultatet visar att verksamhetschefen planerar och sedan påverkar medarbetarna på två sätt: Via underlydande chefer och genom mer direkt kontakt, utan underlydande

Det gör dock också att vår undersökning inte kan uttala sig om huruvida det finns viktiga skillnader mellan olika diagnoser vad gäller sambandet mellan eget arbete

Foreliggende studie vil derfor fokusere på ledernes opplevelse av arbeidsmiljøet for å undersøke om dette kan forklare hvorfor de har intensjon om å slutte og