Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 7
nextlink är ett teknikföretag som utvecklar teknik och produkter för ljudkom- munikation. Företaget arbetar inom två affärsområden: konsumentproduk- ter, trådlösa Bluetooth-headsets under varumärket InvIsIo ® och Profes- sionella produkter, trådförsedda, professionella headsets under varumärket InvIsIo ® Pro. nextlink bedriver även viss teknologilicensiering och produktutveckling åt systemintegratörer inom ramen för respektive affärs- område.
kärnan i nextlinks verksamhet härstammar från InvIsIo ® Pro-produk- terna, vilka bygger på bolagets patenterade teknik kring käkbensmikro- foner. Utöver käkbensmikrofonpatentet förfogar nextlink över ytterligare två patent, det ena avseende en fästanordning (softspring™), det andra avseende en terminal för voIP-telefoni. nextlinks affärsidé är att utveckla, marknadsföra och sälja headsetprodukter för ljudkommunikation, under eget varumärke samt genom oeM-samarbeten med industriella aktörer.
nextlinks vision är att ge människor möjlighet att kommunicera komfor- tabelt i alla ljudmiljöer.
nextlink AB (kortnamn: nxtl) är listat på First north, en del av oMx nordiska Börs. nextlink har sitt operativa huvudkontor i köpenhamn.
AktIeÄgArInForMAtIon Årsstämma
Årsstämman hålls fredagen den 11 april 2008 kl. 09.00 i Advokatfirman Westermark Anjous lokaler på Drottning- gatan 25 i stockholm.
person- eller organisationsnummer, adress, telefonnum-
mer och aktieinnehav samt i förekommande fall uppgift
om ställföreträdare, ombud och biträde. till anmälan bör
därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörig-
Innehåll
2007 i sammandrag
Året i siffror:
• omsättningen minskade med 60,4 procent till 22,8 (57,5) Mkr
• Bruttoresultatet minskade med 65 procent till 8,1 (23,2) Mkr
• Bruttomarginalen minskade till 35,4 procent (40,4 procent)
• resultat efter skatt blev –69,3 (–46,1) Mkr
• orderboken vid årets slut uppgick till 30,0 (19,7) Mkr
Viktiga händelser under året:
• två företrädesemissioner om sammanlagt 82,9 Mkr genomförda.
• två oberoende värderingar av nextlinks patentportfölj påvisar övervärden.
• lars Højgård Hansen utsågs till ny vd för nextlink AB.
verksamheten 2007
2007 i sammandrag ... 1
vd har ordet ... 2
nextlink i korthet ... 4
Marknadsöversikt ... 6
verksamhetsbeskrivning ... 12
Produkter ... 14
organisation och medarbetare ... 21
Årsredovisning 2007 Femårsöversikt ... 24
Förvaltningsberättelse ... 26
resultaträkning – koncernen ... 30
Kassaflödesanalyser – koncernen ... 31
Balansräkningar – koncernen ... 32
Förändring av eget kapital – koncernen ... 33
resultaträkning – moderbolaget ... 34
Kassaflödesanalyser – moderbolaget ... 35
Balansräkningar – moderbolaget ... 36
Förändring av eget kapital – moderbolaget ... 37
noter ... 38
revisionsberättelse ... 48
Övrig information styrelse, ledande befattningshavare och revisorer ... 49
Aktien ... 51
VD har ordet
vid denna tid förra året visste vi att 2007 skulle bli ett pröv- ningens år. det blev det sannerligen. Med ytterligare ett tungt förlust år bakom oss, bedömer jag nu att vi har haft vårt stålbad och klarat provet. den livsviktiga produktutvecklingen har lyck- ats. nu har vi äntligen de rätta produktmässiga förutsättning- arna för att nå våra intäktsmål.
nextlinks nuvarande produkter håller världsklass. de har utvecklats för att säljas under hård konkurrens på en växande mångmiljardmarknad och mottar år efter år internationellt eftertraktade utmärkelser. Men, vad vi mödosamt lärt oss under 2006 och 2007 är, att det är en sak att utveckla på prototypnivå och en helt annan att göra produkten färdig för massproduktion som möter skilda köpargruppers ofta hårda krav avseende test och certifiering.
samtidigt är det mycket tillfredsställande att veta att next- links teknik har ett betydande värde i sig själv. vid den externa värderingen av bolagets patentportfölj som genomfördes under andra kvartalet 2007, uppskattades det samlade värdet av våra tre patentfamiljer till cirka Usd 30 miljoner.
Från utvecklingsbolag till marknadsaktör
I förra årsredovisningen redovisade jag en budgeterad omkostnads nivå på drygt 50 Mkr för 2007. rörelsekostnaderna för 2007 upp gick till 71,7 Mkr varav 17,6 Mkr härrör från kostnader av engångskaraktär. Med dessa borträknade kan jag konstatera att nivån för våra löpande kostnader är tillfredsställande stabil och i samma storlek som 2006, rensat för extraordinära utgifter.
den stora besvikelsen 2007 var vår låga försäljning, mindre än hälften av föregående år. detta var huvudsakligen en effekt av förseningarna i färdigställandet av våra nya konsument- produkter InvIsIo
®g5 och InvIsIo
®Q7, ett arbete som nu är avslutat med betydande framgång. Att produktnyheterna med god marginal lever upp till våra förväntningar har redan bekräftats i marknaden. Bland mer än 2 700 utställande företag valdes i januari vårt headset InvIsIo
®Q7 av den amerikan- ska tid skriften lAPtoP Magazine till ”Best of Ces Cellphone Accessory” under Ces, Consumer electronics show, världens största årliga mässa för konsumentelektronik i las vegas.
InvIsIo
®Q7 blev även finalist när CNET nominerade
”Best of Ces” i kategorin “Mobiltelefoner och smartphones”.
Utnämning arna och priserna har endast tilldelats ett fåtal pro- dukter av alla som visades på mässan.
den tekniska utvecklingen av våra produkter för den professionella marknaden har också tagit stora steg framåt och kommer att fullföljas under första halvåret 2008. den nya produktlinjen, utvecklad för att tillmötesgå de mest avancerade militära specifikationerna, är planerad för lansering under andra halvåret.
våra nya headsets för konsumentmarknaden fortsätter att imponera på både kunder och media. sedan InvIsIo
®g5 och InvIsIo
®Q7 blev färdiga, har kundintresset accelererat. vi mottog under sista kvartalet 2007 betydande beställningar på InvIsIo
®G5, bland annat från Carphone Warehouse, Stor- britanniens och en av europas största detaljhandelskedjor för mobiltelefoner och tillbehör.
vi har också, redan innan den planerade lanseringen under mars av InvIsIo
®Q7, mottagit beställningar på ansenliga voly- mer från mer än tio kunder.
Dags för storskalig produktion
Under året har vi etablerat produktionssamarbeten med världs- ledande kontraktstillverkare som Partnertech och Flextronics.
vi producerar därmed inte längre någonting själva och får samtidigt förutsättningar att möta förväntade ökade volymer och produktkrav. valet av Partnertech och Flextronics är en fördel ur köparnas synvinkel, eftersom dessa företag har ett utom- ordentligt gott anseende för sin kvalitetsproduktion.
Marknadens utveckling har gått vår väg
Marknaden för konsumentheadsets baserade på Bluetooth- teknik ökar. Av över en miljard telefoner som beräknas säljas under år 2008, kommer närmare hälften att vara utrustade med Bluetooth. lagstiftning driver på kraven att mobiltelefonanvän- dare ska använda headset vid till exempel bilkörning.
Headsets är också en typ av tillbehör som är en viktig
intäktskälla för mobiltelefontillverkarna. Med lanseringen
av InvIsIo
®Q7 sätter vi en ny standard och löser ett
grundläggande konsumentbehov – kraftig reduktion av omgivande oljud som till exempel blåst och buller.
Marknaden för professionella headsets växer också. vi ser en klart växande trend att använda ”in-ear-headset” inom såväl militära som övriga, professionella användningsområden.
nextlink är här ett av de få företagen i världen som har en patenterad teknik för att kunna utveckla ”in-ear-headset”
baserade på käkbensmikrofoner.
Vi har avsatt flera avtryck i marknaden och hittar breda vägar ut
Med högklassiga produkter framtagna för två marknader, som båda växer, är den kvarstående uppgiften att finna sådana vägar ut i marknaden, att vi kombinerar goda marginaler med rimliga försäljningsomkostnader.
Under år 2007 har vi fortsatt arbetet med att främst sälja genom distributörer. Årets försäljning bestod huvudsakligen av den relativt lågt prissatta konsumentprodukten InvIsIo
®B3 och de professionella produkter som företaget tidigare tillhanda- hållit. Bland de affärer som tagits under året, finns nya kunder, både inom konsument- och den professionella sidan som förväntas bli mycket avsevärda beställare under kommande år.
det vi hittills åstadkommit i försäljningshänseende är inte att jämföra med de volymer vi eftersträvar med det nya fullständiga produktsortimentet.
strategin för konsumentprodukterna är nu att både bearbeta detaljhandelskedjor, vissa distributörer och att teckna oeM- avtal med till exempel mobiltelefontillverkare.
De distributörer vi för närvarande har eller befinner oss i diskussioner med, bearbetar i främsta hand den europeiska marknaden. det är här premiumprodukter av vårt slag har den bästa marknaden enligt vår bedömning. den första större beställningen kom från Carphone Warehouse som nu säljer InvIsIo
®g5 i successivt stigande volymer i ett mycket stort antal butiker i storbritannien och Irland. Förhandlingar pågår med ytterligare ett stort antal distributörer.
För närvarande finns inget OEM-avtal tecknat, men förhand- lingar kommer att inledas under första kvartalet.
strategin för de professionella produkterna är att samarbeta med ledande systemintegratörer, vilka i sin tur säljer till främst
försvarsindustrin. Nextlink identifierades av världsledande MSA sordin som global partner, och ett letter of Intent avseende samarbete ingicks under 2007. detta ska under början av 2008 förhandlas vidare till ett leveransavtal för flera viktiga marknader. I övrigt har nextlink etablerat samtal och i vissa fall förhandlingar med den handfull systemintegratör som utgör segmentets marknadsaktörer.
Nu kör vi!
Utan våra tålmodiga och lojala aktieägare hade vi inte klarat de två mycket stora förlustår som vi nu har bakom oss. Möjligen kan det, med den erfarenheten, nu verka provocerande att påstå att nextlink står med en starkare verksamhet än någon- sin tidigare i början av ett nytt år, men så upplever jag det i skrivande stund. Min tilltro till nextlinks möjligheter att hävda sin plats i marknaden är orubbad och 2008 ska vi visa att vi är värda förtroendet.
därför har jag också under 2007 för egen del valt att bli aktie- ägare. Under förra året och inledningen av 2008 ökade också flera av våra anställda sitt ägande i Nextlink.
våra medarbetares kompetens är på topp och de inre pro- cesserna i nextlink fungerar. listan på prospects och kunder har aldrig varit längre.
Avslutningvis vill jag här rikta ett stort tack till medarbetare och aktieägare i nextlink för ert engagemang under 2007. tack vare aktieägarnas långsiktighet, det målmedvetna utvecklings- arbetet, starka patent, starka partners, lojal personal och många lovande kundförhandlingar befinner vi oss äntligen i
”pole position”.
Därför finns det ingen tvekan – nu kör vi för fullt!
lars Højgård Hansen
verkställande direktör
Nextlink i korthet
AFFÄrsIdÉ
nextlinks affärsidé är att utveckla, marknadsföra och sälja headsetprodukter för ljudkommunikation under eget varumärke samt genom oeM-samarbeten med industriella aktörer.
vIsIon
nextlinks vision är att ge människor möjlighet att kommunicera komfortabelt i alla ljudmiljöer.
MIssIon
Bolagets mission är att tillhandahålla världsledande produkter och tekniker som möjliggör ljudkommunikation med hög kvalitet i alla ljudmiljöer.
AFFÄrsoMrÅden
kärnan i nextlinks verksamhet härstammar från InvIsIo
®Pro- produkterna, vilka bygger på bolagets patenterade teknik kring käkbensmikrofoner. nextlink är ett teknikföretag som utvecklar tekniker och produkter för ljudkommunikation. Företaget är inde- lat i två affärsområden:
• Konsumentprodukter. trådlösa Bluetooth-headsets under varumärket InvIsIo
®.• Professionella produkter. trådförsedda, professionella headsets under varumärket InvIsIo
®Pro.
verksAMHetsMÅl
nextlinks verksamhetsmål är att inom varje affärsområde bli den marknadsledande leverantören av högkvalitativa headsets med bästa möjliga talkvalitet.
ÖvergrIPAnde verksAMHetsstrAtegI
nextlinks övergripande verksamhetsstrategi bygger på följande huvudpunkter:
• Fortsatt utveckling av bolagets existerande patentportfölj.
• Öka antalet nya produkter samt korta ner utvecklingscyklerna.
• Ökad fokusering på den professionella marknaden.
• Exploatera nya kundsegment och nya geografiska marknader.
• Vidmakthålla spjutspetskompetens inom forskning och utveckling.
• Skapa industriella samarbeten inom våra affärsområden.
PAtent
nextlink har utvecklat och äger tre patentfamiljer:
• Käkbensmikrofon. det patenterade systemet består av en liten öronmikrofon som fångar upp vibrationer i användarens käkben och överför det till ljud.
• SoftSpring™ öronfixtur. en ergonomiskt utformad fäst- anordning, i form av en mjuk gummifjäder, som på ett unikt sätt fäster nextlinks headsets i örat.
• VoIP terminal. ett patent för en trådlös kommunikations-
terminal för IP-telefoni (voIP).
ProFessIonellA MArknAden
den professionella marknaden är uppdelad i tre huvudsakliga kundgrupper baserat på kundernas olika behov: Militär och specialstyrkor, Polis, Brand och räddning samt Industri.
nextlink uppskattar att marknaden för professionell mobil radiokommunikationsutrustning växer med omkring två procent per år, marknaden för tillbehör bedöms dock ha en högre tillväxt. sammantaget uppskattar nextlink den globala markna- den för professionella headsets till 1,5 miljoner enheter per år, motsvarande ett totalt värde om drygt 2,3 miljarder kronor. de professionella produkterna säljs till största del genom ett antal specialiserade distributörer.
konsUMentMArknAden
Nextlinks kunder på konsumentmarknaden finner man främst inom tre olika segment; detaljister (elektronikkedjor för konsu- menter, mobiltelefonspecialister etc), distributörer (distributörer av konsumentelektronik) samt mobiloperatörer.
tillväxten för konsumentprodukterna drivs först och främst av antalet mobiltelefoner med inbyggd Bluetooth. enligt mark- nadsanalysfirman Strategy Analytics såldes cirka 760 miljoner mobiltelefoner globalt under år 2006, varav cirka 240 miljoner, motsvarande 32 procent, var utrustade med Bluetooth. strategy Analytics räknar med att antalet Bluetooth-försedda mobiltelefo- ner skall öka till 275 miljoner under år 2007.
de professionella produkterna och konsumentprodukterna säljs i europa och UsA.
orgAnIsAtIon
Nextlinks huvudkontor ligger i Köpenhamn. Här finns forskning och utveckling, marknadsföring, ledning och verksamhets- drift. Bolaget har också ett mindre lokalkontor i dallas för den nordamerikanska marknaden. All tillverkning är utlagd på underleverantörer. Under året har medarbetare rekryterats till
nyckelpositioner inom marknadsföring, logistik samt forskning och utveckling. Antalet anställda i organisationen uppgick till 40 (39) per sista december 2007, varav 18 var anställda inom forskning och utveckling.
AktIen
nextlinks aktie handlas på First north under kortnamnet nxtl.
Per sista december 2007 uppgick antalet aktier till 19 623 779 och nextlinks marknadsvärde var cirka 373 Mkr.
HIstorIA
År 2000 lanserade bolaget sin första produkt på den inter- nationella marknaden, InvIsIo
®Custom Made. lanseringen följdes ett år senare upp med ytterligare en modell, InvIsIo
®standard. Båda produkterna var framtagna för professionella användare såsom militär, räddningstjänst, livvakter och lik- nande. 2001 började nextlink känna av en växande efterfrågan på produkter riktade till konsumentmarknaden och år 2002 utvecklade nextlink de första trådlösa headseten baserade på Bluetooth.
För att underlätta finansiering och framtida notering bildades under hösten 2003 en koncernstruktur där nextlink AB blev moderbolag medan all rörelse bedrivs i det helägda danska dot- terbolaget nextlink.to A/s.
I juni 2004 listades moderbolaget, nextlink AB, på ngM nordic otC och i maj 2006 bytte aktien marknadsplats till nya Marknaden som i sin tur blev en del av First north i juni 2006.
Bolagets första licensierings- och utvecklingsavtal slöts
2006 med koreanska samsung, världens tredje största mo-
biltelefontillverkare, avseende utvecklingen av ett avancerat
Bluetooth-headset för konsumentmarknaden. erfarenheter och
kontakter från projektet är av stort värde inför liknande, framtida
projekt. Under 2007 undertecknade nextlink och MsA sordin
en avsiktsförklaring avseende produktsamarbete rörande pro-
dukter för professionella användare.
Marknadsöversikt
konsUMentMArknAden Historik
den trådlösa tekniken Bluetooth utvecklades av ericsson i slutet av 1990-talet. tekniken standardiserades sedan av organisa- tionen Bluetooth sIg (special Interest group), vilket innebar att tekniken blev tillgänglig för ett stort antal aktörer. de första kon- sumentprodukterna som baserades på Bluetooth-tekniken togs fram under 2000, i form av trådlösa headsets för mobiltelefoner.
Initialt var tekniken bakom Bluetooth mycket kostsam, vilket innebar att priset på mobiltelefoner med inbyggd Bluetooth- funktionalitet kom att bli mycket högre än för andra mobiltelefo- ner. Av denna anledning integrerades Bluetoothsändare nästan uteslutande i mobiltelefoner i det övre prissegmentet. den initiala kundgruppen inom konsumentmarknaden för Bluetooth- headsets var personer med hög betalningsvilja och personer som ställde krav på att kunna kommunicera med omvärlden och fortfarande ha sina händer fria. dessa kundgrupper represen- terades främst av personer inom affärslivet, men även till stor del av andra personer med högt teknikintresse. telekomopera- törerna välkomnade den nya tekniken eftersom den skapade ett incitament i form av rörlighet eller flexibilitet för konsumenten och bidrog till en relativt sett ökad trafik i mobiltelefonnäten jämfört med det fasta telefonnätet.
då priset på Bluetooth-tekniken började falla etablerade sig mobiltelefontillverkarna, såsom nokia, sony ericsson och Motorola, på allvar på marknaden för Bluetooth-headsets.
Flertalet mindre asiatiska producenter försökte även etablera sig, men de hade svårare att ta betydande marknadspositioner då de fallande priserna urgröpte deras huvudsakliga
konkurrensfördel.
Marknadsstruktur
Idag finns huvudsakligen tre kategorier av producenter på mark- naden för Bluetooth-headsets. de största inom konsument- marknaden är de stora mobiltelefontillverkarna som utvecklar och marknadsför sina egna Bluetooth-headsets. den andra kategorin är företag som är specialiserade på enbart olika typer av headsets. dessa aktörer säljer sina produkter under eget varumärke eller genom så kallade oeM-arrangemang. den tredje kategorin omfattar framförallt mindre, asiatiska tillverkare
skall uppfattas som en trendig och modeinriktad accessoar.
kravet på användarvänlighet och funktionalitet har även ökat markant. Idag ligger stort fokus på att förbättra ljudkvaliteten.
vi ser många konsumenter välja headsets som kan reducera bakgrundsljud, något som har varit problematiskt med flera av de tidigare alternativen.
I västvärlden är det england som kommit längst i antalet Bluetooth-användare. tillväxtpotentialen anses idag vara mycket stark i framförallt ryssland, men även i UsA, som släpar efter den europeiska marknaden något vad gäller användningen av Bluetooth-produkter. Övriga europa samt vissa länder i Asien har framgent även en potentiellt stark tillväxt för Bluetooth-headsets.
Drivkrafter inom konsumentmarknaden
tillväxten för konsumentprodukterna drivs främst av antalet mobiltelefoner med inbyggd Bluetooth. nextlink bedömer att den långsiktiga marknadspotentialen för Bluetooth-baserade headsets är stor. Även i det kortare perspektivet finns en rad omständigheter som talar för att tillväxten för Bluetooth-headset blir hög.
ÖH
GTA
LARE
MIKROFON SIGNALPROCESSOR
ÖV
ERFÖ
G RIN UPPLADDNING
ÖRO
NFIXTUR
FÄRG UTVÄ
NDIG DESIGN STORLEK
Yttre faktorer för differentiering Inre faktorer för differentiering
nextlink erbjuder marknadens minsta headset
nextlink drar nytta av sin koppling till det militära kundsegmentet
softspring™ är en unik patenterad lösning för att fästa headsetet i örat.
INVISIO
®s EGENSKAPER
käkbensmikrofon - en unik
patenterad lösning för opti-
malt ljud utan störningar
när tystnaden spelar roll
rensskillnader är väldigt tydliga mellan olika länder. För många användare kan dessa typer av produkter snarare ses som en stilig accessoar. det handlar då om att skapa en modeinriktad känsla till produkten och inte uteslutande fokus kring teknisk funktionalitet. därmed är fältet öppet för en större produktrike- dom, där en och samma tekniska lösning kan utgöra grunden för en uppsjö av varianter för att tillgodose olika personliga smaker.
Produkternas funktionalitet är en drivkraft i sig. Högre tal- och ljudkvalitet öppnar upp för att kunna tala fritt trots en störan- de omgivning. Att inte behöva kliva undan i en bullrig situation eller att under ett arbetsutförande kunna prata bekymmersfritt då man har båda händer fria öppnar möjligheter för många inom arbetsmarknaden.
Men drivkrafterna kommer inte bara från slutanvändaren.
Även operatörerna har starka skäl att påskynda utvecklingen mot ett ökat användande av Bluetooth-headsets. lagstiftarens syn på mobiltelefonanvändande i bil påskyndar också utveck- lingen mot en ökad användning av Bluetooth-headset.
I flera europeiska länder har förbud införts mot att tala i handhållen mobiltelefon samtidigt som man kör bil. en liknande utveckling sker i UsA. de bilförare som trots förbudet vill kunna tala i telefon när de kör bil måste då investera i en lösning som möjliggör telefonsamtal utan att använda händerna. ett Bluetooth-headset är i detta fall mycket billigare och enklare än en traditionell installation av en så kallad handsfree-funktion.
Möjligheten att kunna tala i telefon över Internet (voIP) öppnar också upp för ökat användande av Bluetooth-headsets.
Antalet datorer som är utrustade med Bluetooth ökar stadigt.
Med en sådan dator och ett Bluetooth-headset kan en använda- re enkelt och flexibelt tala i telefon direkt via datorn, det vill säga utan att använda vare sig mobiltelefon eller fast telefon.
större volymer och högre produktionseffektivitet är exem- pel på orsaker till den stora prispress som karaktäriserar en växande marknad av detta slag. de fallande priserna blir i sig en drivkraft då det öppnar upp för fler potentiella konsumenter och större kundsegment. en större marknad innebär också att flertalet segment blir så stora att även ett litet segment blir tillräckligt stort för att rationellt kunna bearbetas.
Teknikövergångar skapar nya användningsområden Det finns idag fyra huvudsakliga användningsområden för tråd- lösa headsets: mobiltelefoni, datorer, mediespelare och spel- konsoler. det som kännetecknar dessa användnings områden är en snabb och intensiv teknikutveckling som resulterar i allt mer avancerade produkter. Utvecklingen innebär även att de olika områdena börjar närma sig varandra avseende funktionalitet, vilket bidrar till en ökad efterfrågan på Bluetooth-headsets.
Geografisk försäljning av mobiltelefoner (prognos, 2010)
57,9 88,0
119,4
190,3 54,6 42,7
17,5
Nordamerika
Sydostasien Central- och
latinamerika
Västeuropa Central- och östeuropa
Övriga världen (Afrika, Mellanöstern etc.)
40,2 10,2
38,5
7,1 34,8
Med Bluetooth Utan Bluetooth
Källa: Strategy AnalyticsGlobal försäljning av headsets (prognos)
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
2010P 2009P 2008P 2007P 2006 2005 2004 2003 2002 2001
Mono Stereo
Miljoner enheter
Källa: Strategy Analytics
Global försäljning av mobiltelefoner (prognos)
0 200 400 600 800 1000
2010P 2009P 2008P 2007P 2006 2005 2004 2003 2002 2001
Med Bluetooth Utan Bluetooth Miljoner enheter
Källa: Strategy Analytics
Förväntningar
Enligt marknadsanalysfirman Strategy Analytics såldes cirka 760 miljoner mobiltelefoner globalt under år 2006, varav cirka 240 miljoner, motsvarande 32 procent, var utrustade med Bluetooth. strategy Analytics räknar med att antalet Bluetooth- försedda mobiltelefoner skall öka till 275 miljoner under år 2007.
därmed skulle var tredje såld mobiltelefon vara utrustad med Bluetooth. Den snabbast växande geografiska marknaden är nordamerika som tidigare legat efter den europeiska när det gäller Bluetooth, men där Bluetooth-telefoner och headsets nu
snabbt ökar i popularitet. Hittills har mobiltelefoner varit det dri- vande användningsområdet för Bluetooth-baserade headsets.
Under de senaste åren har det dock framkommit en allt tydligare trend där andra användningsområden som bärbara mediespelare, handhållna spelkonsoler och telefoni via Internet (voIP) driver efterfrågan på Bluetooth-headsets.
nextlink förväntar sig att ett ökat användande av headsets till
mobiltelefoner och andra applikationer kommer att resultera i en
stark marknadstillväxtunder flera år framöver.
MArknAden FÖr ProFessIonellA AnvÄndAre
Sedan tekniskt sofistikerade headsets med möjlighet till två- vägskommunikation introducerades, har sådana produkter i stor utsträckning efterfrågats av professionella användare med höga krav på tillförlitlighet, slitstyrka och ljudkvalitet. denna typ av användare, exempelvis militära förband, polis, räddnings- enheter och insatsstyrkor har kunnat dra avsevärd nytta av de innovativa lösningarna. nextlinks produkter har öppnat upp för möjligheten att ständigt på ett betryggande sätt kunna kom- municera, nästintill oavsett vilken situation eller ljudmiljö dessa användare befinner sig i.
Marknadsstruktur
I och med att professionella kunder i stor utsträckning kräver en hög kvalitet och komplexa lösningar, domineras denna marknad av ett fåtal producenter. dessa aktörer har som regel många års erfarenhet av samarbete, utveckling och leverans till kunder som ställer höga krav på produktkvalitet, tillförlitlig- het och funktionalitet. Marknaden för professionella headsets karaktäriseras därmed av höga inträdesbarriärer.
Trender och drivkrafter
Marknaden för professionella användare av headsets är relativt mogen – dock finns en ansenlig potential för tillväxt i takt med att utvecklingen för digitala radioapparater fortsätter.
Produktlivscykeln blir allt kortare. Utvecklingstakten för två- vägskommunikationslösningar och dess applikationer ämnade för professionella användare har överlag varit långsammare än utvecklingen av produkter för konsumentmarknaden – produkt- livscykeln för de professionella produkterna har dock minskat från omkring fem år när de först lanserades, till omkring tre år i dagsläget.
en bidragande faktor till en ökad utvecklingstakt är att det sker en övergång från analog teknik till digital teknik i pro- dukterna. Redan nu har flertalet producenter lanserat digitala versioner av sina analoga lösningar.
I takt med att utvecklingen går framåt och det blir möjligt att i större utsträckning skräddarsy kommunikationslösningar för specifika kunders behov, öppnas en marknad för att bygga
Kvalitetssäkring
eftersom de professionella headseten ofta används i krävande omgivningar, och inte sällan i situationer då användarnas liv kan vara i fara, är det av högsta vikt att de är av högsta kvalitet – användarna måste kunna lita på att utrustningen fungerar i alla lägen. För att säkerställa detta är det viktigt att produktio- nen är kvalitetssäkrad. Förutom en rad interna processer ställs det krav på att producenterna av dessa produkter genomgår certifiering.
Tillväxtpotential
Marknaden för professionella produkter expanderar i takt med att nya kundsegment inser behovet och nyttan av smidiga kommunikationslösningar. Många yrkesgrupper sätter ett stort värde i att kunna kommunicera störningsfritt oavsett ljudnivå i omgivningen. Än mer intressant blir detta då utrustningen som krävs är liten och nätt, men samtidigt robust och tålig.
en ständig vidareutveckling av produkternas egenskaper, samt större möjligheter att skräddarsy lösningar, bör kunna attrahera nya typer av användare med nya typer av krav.
de nya InvIsIo
®Pro-produkterna – headsets och PPt:er – kommer att göra det lättare för nextlink att nå nya marknads- segment.
Förväntningar
nextlink uppskattar att marknaden för professionell, mobil radio- kommunikationsutrustning växer med omkring två procent per år, marknaden för tillbehör bedöms dock ha en högre tillväxt.
sammantaget uppskattar nextlink den globala marknaden för professionella headsets till 1,5 miljoner enheter per år, motsva- rande ett totalt värde om drygt 2,3 miljarder kronor – omkring hälften av detta bedöms utgöras av den nordamerikanska marknaden.
voIP-MArknAden
För närvarande pågår en nätverkskonvergens mellan fast
telefoni, mobiltelefoni, traditionella bredbandstjänster och nya
bredbandstjänster så som tv och video över bredbandet. Från
att traditionellt haft olika nät för olika tjänster driver de större
teleoperatörerna nu stora projekt för att bygga om sina nät och
kallad ”Home gateway”. en Home gateway är en Bredbands- router som med utökad funktionalitet ger möjlighet att, förutom övriga tjänster som Internet med mera, koppla in de befintliga telefonerna så att samtal utförs som vanligt men nu över bred- bandet med fler funktioner och till ett lägre pris. Bredbandet är ett IP-nät vilket förklarar benämningen voIP (voice over IP eller tal över IP).
Utvecklingen att flytta telefonin till IP-nätet och kombinera med andra bredbandstjänster har hittills varit mycket kraftig i främst Asien, Japan och korea, men även i europa där opera- törer i Frankrike, spanien, Italien, england, Holland och norden varit ledande. På sikt förväntas merparten av all röstkommuni- kation ske över ett IP-nät.
nästa utvecklingsfas som kan utläsas av teleoperatörernas lanseringsplaner, däribland telenor, teliasonera och kPn med flera, är att integrera och erbjuda tjänsten så att också mobilte- lefonerna vid användning i hemmet kan ringa över bredbands- nätet. detta fungerar genom att Home gateway utrustas med ett trådlöst gränssnitt, ett så kallat WLAN (Wireless Local Area network), till vilket bland annat mobiltelefoner och persondato- rer, som också har WLAN inbyggt, kan ansluta. En mobiltelefon utrustad med WLAN tillsammans med en klientmjukvara kan sedan när den är inom räckhåll för Home gateway, i hemmet eller dess närhet, ringa över bredbandet till en väsenligt lägre kostnad än via mobilnätet. vid samtal används samma telefon-
stämma huruvida han vill ta emot eller ringa ett samtal med sin mobiltelefon, vanliga telefon, persondator eller till och med sin bredbandsanslutna tv. tekniken är även applicerbar i fråga om att ringa med mobilen över bredbandet i så kallade Hot spots som etableras på platser som restauranger och flygplatser med mera.
voIP-patentet som nextlink innehar avser förenklat just att användaren med en handburen enhet, som till exempel en mobiltelefon, över ett kortdistans trådlöst nät (WLAN) kan eta- blera ett samtal som transporteras över IP. nextlinks strategi för att till fullo dra nytta av voIP-patentet beräknas vara fastställd första halvårets 2008.
Drivkrafter inom VoIP-marknaden
den viktigaste drivkraften bakom voIP är tillväxten av bred- bandsabonnemang. Bredbandsabonnemang är en förutsättning för att voIP-tjänster skall fungera bra - samtidigt är just voIP- tjänsterna en av de tjänster som driver efterfrågan på bred- bandsuppkoppling. enligt analysföretaget Infonetics research uppgick det globala antalet bredbandsabonnenter i slutet av 2005 till över 170 miljoner, vilket förväntas fördubblas fram till 2009. detta motsvarar en årlig tillväxt om cirka 16 procent.
I europa präglas marknaden av stark tillväxt, vilket skapar möjligheter för nya aktörer och därmed högre konkurrens. till- växten på den amerikanska marknaden har inte varit lika stark som i europa vilket delvis kan förklaras av att europa i större utsträckning använder bredbandsaccess via dsl istället för via kabel-tv.
Förväntningar
För den amerikanska marknaden uppskattar analysföretaget strategy Analytics att nära 12 miljoner amerikanska hushåll hade en voIP-leverantör vid slutet av 2006. strategy Analytics prognostiserar att denna användarandel skall komma att öka till nära 40 miljoner till 2011.
Bredbandsabonnenter, Globalt
0 50 100 150 200 250 300 350
2009P 2008P 2007P 2006 2005 2004 2003
DSL kabel-TV
Källa: Infonetics Research”Broadband CPE”, mars 2006