Kooperativa förbundet

o

o

o

Kooperativa förbundet

VERKSAMBETEN 1990

KFs organisation Kort om 1990

Nyckeltal i diagramform

Verkställande direktörens kommentar Ordförandens kommentar

Moderföreningen KF ekonomisk förening KF Handel AB

KF Fackhandel AB

KF Konsumentvaruindustrier AB KF Industri AB

KF Tjänste AB KF Media ResoAB

KF Fastigheter AB Förbundsstyrelsen Förvaltnings berättelse

Bokslutsuppställningar, koncernen Bokslutsuppställningar, moderföreningen Intresseföretagsredovisning

Bokslutskommentarer och noter Styrelsens förslag, Revisionsberättelse Aktier och andelar

Bokslut i sammandrag för underkoncerner med dotterbolag Konsumentkooperationen

Medlemsorganisationer Kooperativ detaljhandel 1990 Koncernledning

Föreningsstämman 1991

KFs 92:a ordinarie föreningsstämma hålls på

Vår gård, Saltsjöbaden, den 16 maj 1991.

I

2

3

4-

6 8

9

12 14 16

r8

20 21

22

23

24 26

50

56

57

58 6o

KF s organisation

/ /'.

1 /

KF ekonomisk förening "-~

·-~---'--

--· -

^.

\

KFT ... ~

. . Janste . . ""'

--·· ^~~J

RcsoAB

F-(-- -u ~

,.. KF Fackhandel ~~

~ - _ _ ___, (!---+- - ' \

L____,- A . ----'---'---,

KVI ;) KF Media '""", ,

KF Handel

F -- - - i l

KF Fastigheter

KF Handel AB KFI ResoAB

Dagligvarudivision OK Petroleum AB NRT Nordisk AB

Specialvarudivision Karlshamns AB

Elmo-Calf AB

KF Media

KF Fackhandel AB

BT Industries AB

Inseraror AB

Guldfynd AB BT Systems AB AB Raben& Sjögren

Hagenfeldt AB AB Gustavsberg

Svea Reklam AB

Josefssons AB Gislaved Folie AB AB Tidningen Vi

KappAhlAB Gislaved Gummi AB

Stor&Liten AB Lumalampan AB

KF Fastigheter AB

AB Bröderna Wedin Nivis Tyre AB

KF Butiksfastigheter AB

KVI KF Tjänste AB

KF Bygg AB

Gustavsberg Fastigheter AB

Cirkel AB AB KF Data!Conor Information

FoodiaAB AB Intendenturtjänst

AB Goman OCABAB

AB Juvel Kooperativ Städtjänst AB

2

Kort om 1990

KF-koncernens försäljning uppgick till 57,8 miljarder kronor, en ökning med 25 procent. För jämförbara enheter var ökningen 7 procent.

O

Koncernens resultat efter finansnetto uppgår till

^I r8o

miljoner kronor, en ökning med 541 miljoner kronor.

Avkastningen på sysselsatt kapital ökade från n,8 procent till 13,5 procent.

Avkastningen på eget kapital ökade från 6,7 procent till 12,4 procent.

D

Konsumentkooperationen övertog aktiemajoriteten i JP Bank, ett strategiskt viktigt led i arbetet att bredda sortimentet av finansiella tjänster till medlemmarna.

O

Tre utvecklingsbolag, KF Föreningsutveckling AB, KF Varuhusutveckling AB och KF Stormarknadsutveckling AB, bildades för att bistå föreningarna.

Q

Konsum Västs verksamhet överfördes till ett nybildat företag, KF Väst AB. I det nya bolaget äger KF 91 procent och Konsum Väst 9 procent.

D

Fackhandelsverksamheten överfördes i en ny underkoncern, KF Fackhandel AB, med verksamhetsstart den r januari 1991. Fackhandelskedjan KappAhl AB förvärvades.

O KFs fastigheter överfördes från och med 1991 i en ny underkoncern, KF Fastigheter AB.

Under året genomfördes en utredning om de framtida samarbetsformerna mellan före- ningarna och KF. Med anledning av denna utredning beslöt fö rbundsstyrelsen i januari 1991 förorda en integrerad företagsform som långsiktig lösning.

Belopp i Mkr 1990 1989 1988 1987 1986

KF-koncernen

Försäljning, exkl moms 57 840 46 200 37 151 37 508 28 933

Härav till konsument-och OK-föreningar 21297 19 447 18 834 18 405 17 502

Resultat efter finansiella poster l 180 639 725 545 348

Bruttoinvesteringar 2 090 l 740 802 l 137 863

Medelantal anställda 33 760 27 688 27 405 27785 27 007

Konsumentföreningarna

Försäljning, inkl moms 42 334 39 973 38 213 35 853 33 529

Antal föreningar 132 135 136 137 139

Antal försäljningsställen 1613 l 687 l 754 l 807 l 843

Antal medlemmar (i tusental) 2 134 2 053 2 035 2 013 l 990

Medelantal anställda 33 835 33 741 35 070 35 352 35 134

OK-föreningarna

Försäljning, inkl moms 9454 7 969 7 123 6 500 6114

Antal föreningar 15 19 20 20 21

Antal försäljningsställen 585 570 564 551 515

Antal medlemmar (i tusental) 1354 l 263 l 288 l 116 966

Medelantal anställda 3 661 3 621 3 713 3 528 3 760

3

Nyckeltal i diagramform

Koncernens försäljning 1990

~l'öttningarna34,7%

U~>5.7%C2:)

OK-förerungarna 2,2% Övriga svenska köpare 37.4%

Koncernens försäljning till utomstäende och utlandet ökade under I990 beroende på forvärv av foretag.

Koncernens resultat ink!. intresseföretag

Miljoner kr

1500 . . - - - -- - - - ,

c::J Intresseföretag c::::::J Koncernen

Koncernens resultatökning beror till stor del på KF Industri AB och dess dotterföretag OKP. Resultatutvecklingen i intressefore- tagen ]P Bank och Aritmos var mycket positiv.

soliditet

Procent 30

20

JO

o

89 90

Företagsköp och kapitaldispositioner vid årsskiftet, vilka kraftigt påverkat balansräkningen, medfortie en sänkning av soliditeten.

Försäljning och tillgångar

Miljarder kr

~ ,-~~~---/-.~~/--.

/;./

40

____

--;--/

~,~~

[.:.::J Koncernens tillgängar

c..;: J Koncernens försäljning

Ökningen av koncernens forsäljning och tillgångar har väsentligt påverkats av under året gjorda foretagrforvärv.

Koncernens investeringar

Miljoner kr

2400 . , - - . : . . . . _ - - - ,

1800

1200

600

o~---~

86 88

c;;.'":] Koncernens investeringar

=

Interne tillförda rnedd 90

Trots ökningen av koncernens investeringar kunde en fortsatt hög självfinansieringsgrad bibehållas.

Räntetäckningsgrad

s

^Gånger

4 3 2

o 86 8y 88 89 90

Förbättringen av räntetäckningrgraden var inte tillräckligfor att nå uppsatt mål, 2,5 ggr.

För definition av nyckeltal se sidan 41

4

Överskottsgrad

Procent 5 4 3 2

o

86 87 88 89 90

Även överskottsgraden forbättrades men uppsatt mål, 4,4 procent, har ännu ej nåtts.

30

20

10

o

Avkastning disponerat kapital

Procent

- -

- n

-

l , ;

86 88 90

Koncernens forbättrade resultat höjde avkastningen på dispone- rat kapital med 2 procentenheter.

30

20

10

o

Avkastning sysselsatt kapital

Proa:nt

- -

- -

86 88

-

90

Resultatforbättringen höjde avkastningen på sysselsatt kapital till IJ,5 procent.

4 3 2

o

Omsättningshastighet disponerat kapital Gånger

r-- r:-1

r-r-

~-l

l

86 88

Omsättningshastigheten for disponerat kapital var oforändrad järnfort med foregående år och ligger i linje med uppsatt mål.

s

4 3 2

o

Omsättningshastighet syssdsatt kapital Gånger

n

^{l r - r-- , - -}

n

^{! l}

l l

i' ⁱ

86 88

Sänkningen av omsättningshastighetrn for sysselsatt kapital är en effikt av partihandelns relativt sett minskande ande/ av koncer- nens verksamhet.

Avkastning eget kapital

Procent 30

20

10 ^o

OIJ

_{86 87 88 89 90}

Utöver resultatforbättringen i koncernen bidrog även årets låga skattebelastning till att höja avkastningen pd eget kapital till r2,4 procent, vilket närmar sig uppsatt mål, IJ procent.

För definition av nyckeltal se sidan 41

5

Ökad samverkan under 9o-talet

KF s verksamhet 1990 har präglats av arbetet med den för föreningarna och KF gemensamma strategin, som för- bundsstyrelsen fattade beslut om 1989.

Samarbetsformerna mellan föreningarna och KF har under året diskuterats med utgångspunkt från den skärpning av konkurrensen som kan förutses under 199o-talet.

Omvärlden på 9o-talet

Under första delen av 90-talet förutses en s vag konsum- tionsutveckling för detaljhandeln i Sverige. Dagligvaru- marknaden väntas till och med få en lägre tillväxttakt än den låga nivå som rådde under 8o-talet. För vissa special- varubranscher kan skattereformen dock ge högre tillväxt.

Internationaliseringen ökar främst beroende på arbe- tet med att skapa EGs inre marknad. Nya aktörer kan komma att uppträda på den svenska marknaden men det är främst den ökande ekonomiska integrationen inom Europa som väntas medföra en skärpning av kon- kurrensen. Detta sker genom internationellt samarbete hos de etablerade företagen och genom de möjligheter integrationen sannolikt ger till lägre inköpspriser och Ber leverantörer.

Förändringen av konsumtionsmönstret väntas fort- sätta på 90-talet. Företag med lågprisvaror samt fackhan- deln kan väntas nå framgångar. Storbutiker i trafikorien- terade lägen får större betydelse. I stadskärnorna utveck- las specialiserade butiker med urval och service som främsta konkurrensmedeL Traditionella varuhus agerar på en krympande marknad.

Det krävs förnyelse för att möta 90-talets konsu- mentkrav och den skärpning av konkurrensen som för- utses.

Livsmedelspriserna

Till dessa mer långsiktiga tendenser kan läggas den skärpning av effektivitetskraven som 1990 års debatt om livsmedelspriserna innebär.

Avgörande för prisnivån på livsmedel är det svenska jordbruksstödet, bland annat gränsskyddet. KF har un- der året framfört uppfattningen att det samlade svenska jordbruksstödet i ett första steg bör sänkas till EGs nivå.

KF underströk också i sitt svar till Rehnberg-kommissio- nen betydelsen av insatser från statsmakternas sida när det gäller prisutvecklingen på livsmedel.

Även om mindre än en fjärdedel av en "konsument- krona'' stannar i detalj- och partihandeln och handelns möjligheter att påverka prisnivån därmed är begränsade så måste vi självklart göra allt för att öka effektiviteten i

6

vår egen organisation. Svaret till Rehnberg-kommissio- nen innebär åtaganden från konsumentkooperationen att bidra till att hejda ökningen av livsmedelspriserna.

Inriktningen är bland annat en ökad satsning på låg- pris butiker, det blå-vita sortimentet samt en gallring bland extrapriserna. Systemet med extrapriser har urartat och ligger inte i linje med konsumentkooperativa ideer.

I svaret till Rehnberg-kommissionen har KF också angivit ambitionen att för 1991 begränsa ökningen av lö- nekostnaderna till4 procent.

Sammantaget innebär samhällets krav på lägre livsme- delspriser och utfästelserna till Rehnberg-kommissionen krav på en betydande effektivisering av verksamheten.

Den gemensamma strategin

Under 1990 har arbetet fortsatt med att genomföra den för KF och föreningarna gemensamma strategin från maj 1989. Syftet med denna strategi är att genom ett ge- mensamt agerande stärka konkurrensförmågan.

Det elektroniska medlemskortet har införts i

några

föreningar och gett en stor tillströmning av nya med- lemmar. Kortet har under året utvecklats med konto- köpsfunktion och i det sammanhanget är konsument- kooperationens övertagande av aktiemajoriteten i JP Bank av strategisk betydelse. JP Bank har i början av 1991 övertagit Koop Holding/Koopkredit för att uppnå en samordning vad gällerbetal-och kreditkortsverksarnhet.

I samarbete med de fac kliga organisationerna och KFO har startats en omfattande ledarutveckling inom hela organisationen.

Butiksförnyelsen i form av nyetableringar och till- byggnader har gett en betydande ökning av ny försälj- ningsyta i föreningarna.

Satsningen på fackhandel i KF s regi har fortsatt. I au- gusti inköptes ytterligare ett större fackhandelsfö

retag på

beklädnadsområdet - KappAhl. I enlighet med strategi- beslutet har också en principöverenskommelse träffats med Konsum Stockholm om en samordning av utveck- lingen på fackhandelsområdet. Fackhandelsföretagen ut- gör från årsskiftet 90/91 en dotterkoncern till KF ekono- misk förening- KF Fackhandel AB.

Vid utgången av 1990 bildades, i enlighet med strate- gin, KF Fastigheter AB med uppgift att äga oc h utveckla KFs omfattande fastighetsbestånd. Redan från starten omfattar KF Fastigheter AB värden på cirka 7 miljarder.

Det heltäckande miljöprogram, som antogs vid

stämman i maj 1990, styr utvecklingen mot mesta möj-

liga miljöanpassning för all konsumentkooperativ verk-

samhet -vid inköp, i produktion, i butiker mm.

strukturförändringar

Diskussion startade under året om att med en mer sammanhållen struktur inom svensk konsumentkoope- ration stärka det gemensamma ageraodet och konkur- rensförmågan. Styrelsen fattade flera beslut beträffande samarbetsformerna mellan föreningarna och KF som syftar till att åstadkomma ett mer integrerat arbetssätt. I maj beslöt styrelsen ge KF Föreningsutveckling AB och KF Varuhusutveckling AB vidgat uppdrag. Styrelsen be- slöt också att bilda KF Stormarknadsutveckling AB. In- nebörden är att KF direkt engagerats i dagligvaruhan- deln. Besluten togs mot bakgrund av den marknadsut- veckling som

kan

förutses under 90-talet med en ytterli- gare skärpning av konkurrensen och den långsiktigt ogynnsamma resultatutvecklingen i många föreningar.

Med avsikten att arbeta mer integrerat bildade KF och Konsum Väst under året också KF Väst AB, som övertagit driften i Konsum Västs detaljhandel.

Förbundsstyrelsen beslöt vidare i maj att tillsätta en utredning med uppgift att precisera målet för en struk- turell förändring av konsumentkooperationens verk- samhet. Utredningen överlämnade sin rapport i decem- ber och i januari 1991 beslöt förbundsstyrelsen förorda att inriktningen skall vara en integrerad företagsform som långsiktig lösning avseende föreningarnas affärs- verksamhet och KFs detaljhandelsinriktade verksamhet.

Målet är att tillgodose medlemmarnas - ägarnas

7

intresse av en effektiv, värdeskaparide och utvecklings- kraftig verksamhet.

Resultatförbättring

Utvecklingsarbetet på detaljhandelsområdet har belastat resultatet negativt. Detsamma gäller Reso ABs utveckling.

Struktur-och effektiviseringsarbetet inom andra de- lar av koncernen har bidragit till en förbättring av kon- cernresultatet. Bland annat ett starkt operativt ~;esultat

för raffinaderiverksamheten inom OKP.

Koncernens resultat efter finansiella poster blev 1 r8o miljoner kronor mot 639 miljoner 1989. Detta innebär en avkastning på sysselsatt kapital på 13,5 procent för 1990 jämfört med u,8 procent 1989. Investeringarna uppgick till cirka 2 miljarder, vilket beräknas bli en nor- mal nivå de närmaste åren.

På grund av företagsförvärv och vissa finansiella dis- positioner vid årsskiftet, vilka kraftigt påverkat balans- räkningen, sänktes soliditeten till 22,8 procent mot 23,6 procent 1989.

Med den goda finansiella ställningen och det förbätt- rade resultatläget för koncernen under 1990 är vi väl rus- tade att utveckla svensk konsumentkooperation i ett allt mer ekonomiskt integrerat Europa.

LeifLewin

Verkställande direktör

Integration för framtiden

Medlemsengagemang och effektivitet är hörnstenar för kooperativa företag. Verksamheten måste bedrivas så att den utgör ett verkligt alternativ för medlemmarna och utgå från vad medlemmarna förväntar sig. Därfor måste vi ständigt pröva våra arbetsmetoder och skapa förut- sättningar för att tillämpa den kooperativa iden i dagens och morgondagens verklighet.

Under året har två utredningar arbetat med kon- sumentkooperationens framtidsfrågor. I december 1989 tillsattes arbetsgruppen för 90-talets medlemskap för att pröva hur medlemsengagemanget skall kunna ökas. I maj 1990 tillsattes strukturkommitten med uppdrag att precisera målet för en strukturell förändring av konsu- mentkooperationens verksamhet och pröva samarbets- formerna mellan KF och föreningarna. Utredningarna överlämnade sina rapporter till styrelsen i december 1990.

Medlemmarnas roller

Båda utredningarna har använt begreppen "kundroll",

"medlemsroll" och "ägarroll" för att analysera relationer- na mellan medlemmar och konsumentkooperation.

Det primära deltagandet från medlemmarna i en ko- operativ förening

är

att utnyttja föreningens verksam- het. Det

är

i "kundrollen" vi ständigt möter medlem- marna. För merparten av medlemmarna är detta ett fullt tillräckligt engagemang. Vissa medlemmar har intresse av att också engagera sig i konsumentfrågor och koope- rativa frågor, att engagera sig i en "medlemsroll". Den tredje rollen "ägarrollen" innebär att formulera verksam- hetens mål och inriktning, ställa krav, följa upp dessa krav och vidta åtgärder. Den utövas huvudsakligen av de medlemmar som valts till stämmor och styrelser.

Medlemsrollen och vår roll som konsumentrörelse skall behandlas i ett rådslag som blir underlag för ställ- ningstaganden på

1992

års kongress.

Genom att på detta sätt renodla medlemmarnas rol- ler fokuseras kravet på effektivitet. Främst är det verk- samhetens innehåll, "nytta för medlemmen",

som styr

förväntningarna på medlemskapet. Medlemskapet för- väntas bidra till en bättre hushållsekonomi. Det stäm- mer väl med konsumentkooperationens verksamhet

s-

ide. Det innebär samtidigt krav på en effektiv och att- raktiv verksamhet.

Integration på sikt

Verklighet

en är en annan med en nedåtgående trend för

marknadsandelar och res ultat i detaljhandeln. Struktur- kommittens slutsats är att den nuvarande federativa orga-

8

nisationen inte förmår lösa problemen. Den ger inte för- utsättningar för en slagkraftig och offensiv verksamhet.

Frågan om mer integrerade arbetsformer mellan KF och föreningarna är inte ny. Den har behandlats i tre ut- redningar under 6o- och 7o-talen. Styrelsen har denna gång inte tagit ett beslut där frågan om integration ställs på sin spets. Styrelsen har i stället satt upp ett långsiktigt mål och anvisat vägar till målet. Beslutet innebär samti- digt respekt för att föreningar väljer olika lösningar. Oli- ka föreningstyper kan samexistera i såväl den affärsmäs- siga som demokratiska organisationen.

Med anledning av strukturkommittens rapport har förbundsstyrelsen beslutat om en integrerad företags- form som långsiktig lösning. Styrelsen har förordat åt- gärder som integrerar KFs detaljhandelsinriktade verk- samhet med föreningarna s affärsrörelser. Vägen dit går över olika former av samägande mellan föreningar och KF och besluten kan tas i den takt som passar varje för- erung.

Genom att bättre utnyttja konsumentkooperatio- nens samlade kraft skapas förutsättningar för bättre affä- rer, vilket kommer medlemmarna tillgodo genom pres- sade priser, en snabbare butiksförnyelse, medlemsförmå- ner och bonus. Visionen är en framgångsrik verksamhet med nöjda kunder, medlemmar och anställda.

Åke Lundqvist

Ordförande i Kooperativa förbundets styrelse

Moderföreningen KF

Kooperativa förbundet (KF) ägs av landets konsument- föreningar och OK-föreningar. Huvuduppgiften är att förse dessa med bra varor och tjänster och tillgodose de- ras krav på lönsamhet, avkastning och utveckling.

Verksamheten är indelad i moderförening och åtta underkoncerner. Av dessa är två, KF Fackhandel AB och KF Fastigheter AB, nybildade.

Moderföreningen KF

är

centralorganisation för de konsumentföreningar och OK-föreningar som är med- lemmar i Kooperativa förbundet. Moderfören ingen' sva- rar inför ägarna/medlemmarna för att Kooperativa för- bundets uppdrag utförs i enlighet med "Tjäna varandra i samverkan - verksamhetside, mål och riktlinjer för konsumentkooperationen", som antogs av förbunds- kongressen 1989 och som ersätter konsumentkoopera- tionens handlingsprogram från 1976. I moderförening- en ligger också ansvaret för utveckling av koncernen och för samordning mellan koncernens företag och mellan koncernen och föreningaina.

Såväl den afFärsmässiga som den demokratiska orga- nisationen i KF har genomgått genomgripande förän- dringar under 1980-talet. Det arbetet har fortsatt också under 1990. Arbetet med att genomföra den gemensam- ma strategin för KF och föreningarna från maj 1989 har fortsatt under året.

Samarbetsformerna mellan föreningarna och KF har varit föremål för fortsatta diskussioner mellan koncern- ledning och styrelse och i maj 1990 beslutade styrelsen att tillsätta en utredning med uppdrag att precisera må- let för en strukturell förändring av konsumentkoopera- tionens verksamhet. Diskussionen har förts mot bak- grund av den hårdnande konkurrens som kan förutses på 90-talet. Utredningen presenterades för styrelsen i december 1990 och i januari 1991 beslutade styrelsen att förorda en integrerad företagsform som långsiktig lös- ning avseende föreningarnas affärsverksamhet och KFs detalj handelsinriktade verksamhet.

I december överlämnade också arbetsgruppen för 90- talets medlemskap sin rapport till styrelsen. Styrelsens ställningstagande med anledning av rapporten innebär bl a att medlemmarnas önskemål och förväntningar på konsumentkooperationen blir föremål för rådslag. Råd- slagsarbetet ska ligga till grund för 1992 års kongress.

Miljöprogram

Ett heltäckande miljöprogram för konsumentkoopera- tionen antogs av KFs representantskap i maj 1990. Pro- grammet har tillkommit efter växande krav från med- lemmarna och föregicks av rådslag bland landets konsu-

9

MODERFÖRENINGEN KF EKONOMISK FÖRENING

Fastighetsbolag

KF Föreningsutveckling AB

VD: Sigvard Green Anstillda: l 367

KF Varuhusutveckling AB

VD: Srig Högsta

KF

Stormarknads-

utveckling AB

VD: Lennart Green

KF

Väst AB

VD: Thomas Alexandetosan Anställda: l 720

mentföreningar. Miljöprogrammet, som anger den lång- siktiga inriktningen för att åstadkomma mesta möjliga miljöanpassning av konsumentkooperativ verksamhet, gäller för samtliga KF-företag och är en rekommenda- tion till konsumentföreningarna.

Ett miljöråd inrättades inom KFs koncernledning från årsskiftet 1990/91 för att följa arbetet enligt miljö- programmet. Miljörådet ska också samordna övergri- pande miljöarbete och ta initiativ till åtgärder. I rådet in- går representanter för

underkoncernerna KF Handel,

KVI, KFI och KF Tjänste.

Personalutveckling

I den gemensamma strategin betonas vikten av en levan- de personalutveckling med betoning på information, utbildning, rekrytering och ledarskap. Under 1990 har den centrala personalfunktionen förstärkts och ett för- slag till övergripande personalpolitiska riktlinjer har ut- arbetats. Rekrytering av nya chefer inom konsument- kooperationen är en viktig fråga för framtiden och ett utkast till policy för 90-talets chefsförsörjning har tagits fram.

I början av 1990 beslutades om ökad satsning på de- taljhandelsutbildning inom konsumentkooperationen.

Vår gård har överförts från KF Handel till moderföre- ningen KF och delats i två delar. KF Utbildning arbetar

i

nära samarbete med konsumentföreningarna och en särskild satsning görs för chefs- och specialistutbildning.

Vår gård Kursgården har ombildats till bolag och står för förvaltning och skötsel.

KF Finans

Under 1990 har KF Finans roll som internbank för KF-

koncernen och föreningarna definierats och beslut tagits

om ramar för hantering av koncernens finansiella risker.

Det viktigaste målet för KF Finans verksamhet är att medverka till att koncernföretagens och föreningarnas finansiering sker till så låga kostnader som möjligt och att överskott placeras med god avkastning under accep- tabelt risktagande.

KF Finans har under året medverkat tilllåga finansi- eringskostnader genom att utnyttja såväl svensk som in- ternationell finansmarknad.

På grund av den internationella finansmarknadens ökade betydelse fick bankkonflikten i februari/ mars to- talt sett marginell betydelse. För detaljhandeln innebar den dock svårigheter men genom en snabb omläggning av rutinerna för föreningarnas insättning av dagskassor kunde konfliktens verkningar i stort sett elimineras.

Sparkassan

Sparkassan har till uppgift att administrera konsum- medlemmarnas inlåning och är en viktig resurs för kon- sumentkooperationen. Verksamheten, som består av vanlig konto-inlåning och KFs femårslån, hade en fort- satt positiv utveckling under 1990 med en inlåningsvo- lym på 1,7 miljarder kronor.

JP Bank

I

början av 1990 övertog KF tillsammans med Konsum Stockholm, Konsum Uppsala, Konsum Sörmland, Koo- perationens pensionsstiftelse och OK Stockholm aktie-

S å minskar vi pris ökningarna!

KF s svar till den stadiga Rehnberg-kommissionen innehöll följande åtgärder för att hejda prisökningarna på livsmedel:

[' Fler Obs! stormarknader Fler Fakta lågprisbutiker Det blåvita sortimentet Minska antalet extrapriser O Begränsa lönekostnadsökningarna

Sänkt gränsskydd

O Stopp för nya avgifter för handeln

10

majoriteten i JP Bank. Köpet är av stor strategisk bety- delse och är ett led i arbetet att bredda sortimentet av finansiella tjänster till medlemmarna, inte minst när det gäller det elektroniska medlemskortet.

Fastigheter

Från och med 1991 är KFs fastighetsinnehav samlat i en nybildad underkoncern, KF Fastigheter

AB

(se sid 23).

En del av fastighetsbeståndet (lagercentraler, industrifas- tigheter, kontor etc) ligger kvar i moderföreningen KF ekonomisk förenings ägo och förvaltas av den nya un- derkoncernen. I slutet av 1990 förvärvade KF ekonomisk förening fastighetsbolaget Gustavsberg Fastigheter AB av KF Industri

AB.

Även detta är överfört till den nya underkoncernen. I KFs officiella bokslut 1990 redovisas fastighetsinnehavet under KF ekonomisk förening.

KF Föreningsutveckling AB

KF Föreningsutveckling

AB

(KFF) bildades vid årsskif- tet 1989fx990 för att rekonstruera föreningar där verk- samheten finansiellt inte kan stå på egna ben. I maj 1990 beslutade KFs styrelse att vidga uppdraget så att före- ningar också frivilligt

kan

ansluta sig innan den ekono- miska situationen blir tvingande.

I de föreningar som tecknar avtal tar KFF över den affärsdrivande verksamheten och personalansvaret.

Verksamheten startade i januari 1990. Då övertogs verksamheterna i Konsum Centrala Östergötland och

Konsum Domus Jönköpings län. Både kottsiktiga och långsiktiga åtgärdsprogram har upprättats för de båda föreningarna. Kortsiktigt för att stoppa förluster. Det har skett genom avveckling av sammanlagt tre Domus- varuhus och två Konsumbutiker. Långsiktigt har en rad beslut fattats om upprustning av befintliga butiker och etablering av nya enheter.

KF Varuhusutveckling AB

Den nödvändiga förändringen av stora Domusvaruhus, sk cityvaruhus, kräver stora resurser och särskild kompe- tens. KF s styrelse beslutade i maj att också vidga KF Va- ruhusutvecklings (KFV) uppdrag. Uppgiften för KFV är att överta ansvaret för cityvaruhus från konsumentföre- ningar och rekonstruera och utveckla dessa till attraktiva affärshus med lönsam verksamhet.

Verksamheten startade i september

1990

och hittills har KFV övertagit ansvaret för cityvaruhusen i Eskilstu- na och Örebro.

KF Stormarknadsutveckling AB

KFs styrelse beslutade i maj

1990

att från och med års- skiftet

I990/91

överföra utvecklingsgruppen för Obs!

stormarknader från KF Handel till ett nybildat bolag i KF ekonomisk förening, KF Stormarknadsutveckling AB, med syfte att erbjuda föreningarna samarbete på stor- marknadsområdet.

Samarbetet kan ske i två former. Dels kan KF

Stor-

II

marknadsutveckling överta och driva Obs!- varuhusen, dels i samarbete m

ed

föreningen utveckla nya koncept.

Ett tiotal Obs!-varuhus var anslutna till utvecklings- gruppen för Obs! stormarknader under

1990.

KFVästAB

Ännu ett steg mot ökad integrering togs i slutet av

1990

då Konsum Väst (9 procent) och Kooperativa förbundet

(91

procent) bildade KF Väst AB. Det nya företaget tog från och med årsskiftet

1990lr991

över driften av Kon- sum Västs affärsverksamhet och samtliga anställda. Kon- sum Väst finns kvar som ekonomisk förening och dess styrelse

är

rådgivande åt KF Väst AB.

Fackhandel

En viktig del i den gemensamma strategin

är

utveckling av egen fackhandeL För att underlätta det arbetet beslu- tade KFs styrelse att samla all fackhandelsverksamhet i en ny underkoncern från och med

1991.

Josefsson-grup- pen har därför överförts från moderföreningen till KF Fackhandel AB och beskrivs under denna rubrik (sid 14).

Oljekonsumemernas förbund

Styrelsen för O

ljekonsumenternas förbund fattade un-

der

1989

beslut om fus

ion med KF. Fusionen genomför-

des i december

1990

och tillgångarna överfördes till

ffiO-

derföreningen KF.

KFHandelAB

I

KF Handel AB är KFs föreningsinriktade verksamhet

samlad. Koncernen

är föreningarnas gemensamma re- surs och huvuduppgiften är inköp, sortiment, lagring, distribution, marknadsföring och detaljhandelsutveck- ling. KF Handel genomgick en rad strukturella föränd-

ringar under 1990.

Buciksdata- och inköpsfunktionerna för kassamaski-

ner och datautrustning överfördes till det nybildade cia-

tabolaget inom KF Tjänste AB.

Utvecklingsgruppen

för Obs!

stormarknader över-

fördes till

ett nybildat bolag i KF ekonomisk förening,

KF Stormarknadsutveckling AB.

Efter beslut i KFs styrelse överfördes KF Fackhandel

AB

(GuldfYnd, Hagenfeldt, KappAhl, Stor ^&

Liten och

Wedins Skor) till KF ekonomisk förening för att där bil-

da en ny underkoncern med samma namn. Till den nya underkoncernen överfördes också ett antal egenutveck- lade koncept, däribland inredningsvaruhusen Mete.

KF Handels verksamhet blir därmed mer inriktad på

renodlad inköpsverksamhet och resurser frigörs för vik-

tigt utvecklingsarbete

för

föreningarna

i enlighet med

den gemensamma strategin för föreningarna och KF.

Det gäller inte minst det elektroniska medlemskortet

för konsummedlemmarna. Fyra föreningar hade kortet i bruk under

1990.

Två av dem

använde kortet i sin mark-

nadsföring med många nya medlemmar

som resultat.

Ett

intensive arbete pågick under året för att öka införan- det av kort

i

föreningar som står på väntelista och ut-

veckla kortets innehåll för att göra det mer användbart för

medlemmarna.

Vid årsskiftet 1990/91 var det totala

Gemensamma inköp av dagligvaror är en viktig del i den gemensamma strategin for KF och foreningarna. KF Handel har tagit fram

m

grund- och ti.lliif{g.5sorti.ment som inforts pd lagercentralerna.

12

Andel KF-koncernens personal 14%

KFHANDELAB Styrelseordförande: LeifLewin VD: Rolf Holmgren Anställda i lrnncecnen: 4 609 Försäljning: 19 228,4 Mkr (+4,6 %}

Division dagligvaror

Inköp, försäljning distribution Anställda: 3 299

Andd KF-koncernens forsäljning 33%

Division specialvaror

Inköp, fOtsäljning. distribution Anställda: l 31 O

antalet kort i bruk ca 500 ooo. Ytterligare sju föreningar

inför kortet under

1991.

Stora strukturförändringar

behövs i såväl butiks-

som varuhusnäten och

behovet

av nyetableringar är stort

i

konsumentkooperationen. KF Handel har kartlagt samt-

liga föreningars

etableringsbehov de närmaste fem åren

och bistår föreningarna vid konrakt med myndigheter.

KF Handels försäljning 1990

uppgick till

19,2

miljar- der

kronor, en ökning med 4,6 procent

jämfört med

föregående år. Resultatet efter finansnetto

uppgår

till

Grundsortimentet b(står av egna märken, de blåvita varorna och marknadsledande märken.

Tilliiggssorti.mentet kompletterar med ytt(rligare några varianter.

-8o miljoner kronor (-58,9 miljoner kronor 1989). Beak-

tas ska att KF Handels försäljning sker till självkostnad för föreningarna.

Resultatet belastas

också

av rörelsegemensamma kostnader. Bland annat påverkar Mete-konceptet resul- tatet negativt med 85,3 miljoner kronor och etablerings-

stödet med -76,3 miljoner kronor.

Grossist- och förmedlingsverksamheten redovisar en kraftig resultatökning, 5,3

miljoner kronor att jämföras med-

59>4 miljoner kronor 1989.

Dagligvarudivisionen

I början av 1991 fattade KF Handels styrelse beslut om att starta en ny

lågprisked ja, Fakta, som därmed blir

dot- terbolag i KF Handel. Fakta bygger på små butiker, liten

personalstyrka och begränsade öppettider.

Sortimentet är begränsat till ca 8oo artiklar mot ca 3-4000 i en tradi- tionell dagligvarubutik och ska ligga 15-20 procent lägre

i pris.

Konceptet

utvecklades under 1990

då ett antal

testbutiker öppnades. Idag finns ett 20-tal butiker i drift.

Hur

många Fakta- butiker som ska öppnas är inte fast-

ställt.

Det blåvita sortimentet,

varor till

ständigt lågt pris,

har en viktig profilerande uppgift i konsumentkoopera- tionen.

Under året har varorna setts över när det gäller varuslag,

kvalitet,

prissättning, förpackning och miljö- hänsyn. Det finns för närvarande drygt roo varor i sorti- mentet som står för ca 3-4 procent av konsumentkoope- rationens dagligvaruförsäljning.

Gemensamma

inköp av dagligvaror är en viktig del i den

gemensamma strategin för föreningarna och KF. För

att minska antalet artiklar och antalet leverantörer och

öka lönsamheten i alla led har KF Handel tagit fram ett grund- och tilläggssortiment som successivt

införts

på

lagercen

tralerna.

...

_

··,.,.

13

Butikskonceptet Konsum Extra, som utvecklades i

samarbete med konsumentföreningarna 1988, förbättra-

des under 1990. Det är framförallt de höga etablerings- kostnaderna som åtgärdats. En ny butik öppnades under

året.

Omstruktureringen av

lagercentralerna fortsätter.

Byggstart skedde för en ny lagercentral i Umeå och ned-

läggningen av lagercentralen i Örebro förbereddes. To- talt ökade lagercentralernas omsättning med 6,3 procent.

Utvecklingen för divisionen

var mycket

bra under

1990 med ökad bonus till föreningarna som effekt.

Specialvarudivi sionen

Beklädnadsverksamhetens

försäljning utvecklades

ne-

gativt under 1990. Ett viktigt skäl är att flera föreningar stängt sina specialvarusäljande butiker och avdelningar.

En renodling av specialvarudivisionen inleddes där- för

under 1990 med

Obs! stormarknader som

primär

målgrupp.

Beklädnadsverksamheten

omstrukturerades och detsamma ska ske med avdelningen Hem

& Fritid under 1991.

Marknadsföringen samordnades under 1990 i en cen- tral

marknadsavdelning.

Verksamheten styrs av två pla-

neringsråd där föreningsrepresentanter ingår.

Rikslagerverksamheten i Bro utvecklades positivt un- der året medan Lammhultslagret hade vissa lönsamhets-

problem.

KF Miljö AB stärkte under året sin ställning som Sve- riges största inredningsföretag för butiks- och offentlig miljö. Betydande arbeten är bland annat inredningen av

Stockholrns Stadsteaters Teaterbar och ett

projekt för er- gonomiskt riktiga skolmöbler som inleddes tillsammans

med Folksam. Totalt sett redovisar divisionen en bety- dande resultatförbättring och föregående års

underskott har eliminerats.

Gernemamma inköp ger lägre hantering.rkostnader, lägre inköpspriser och ökade möjligheter att erbjuda prisvärda varor av hög kvalitet .

KF Fackhandel AB

Att utveckla egen fackhandel är en viktig del i den ge- mensamma strategin för KF och föreningarna. För att underlätta och påskynda det arbetet beslutade KFs sty- relse i december 1990 att låta KF Fackhandel AB vara en egen underkoncern till KF ekonomisk förening med start från r januari 1991.

I KF Fackhandel AB ingår Guldfynd, Hagenfeldt, KappAhl, Stor & Liten, Wedins Skor (samtliga förvär- vade från KF Handel) och postorderföretaget Josefssons (förvärvat från KF ekonomisk förening). I den nya un- derkoncernen ligger också utvecklingen av fackhandels- koncept som tidigare tillhörde

KF

Handel.

I början av 1991 träffades en principöverenskommel- se med Konsum Stockholm om ett övertagande av delar av föreningens fackhandelsverksamhet.

Guldfynd

Guldfynd, som är Sveriges största guldsmedskedja och marknadsledande, har 73 egna butiker och 9 franchise- butiker. Under 1990 utökades kedjan med 2 egna buti- ker och tre franchise-butiker. Under 1991 har GuldfYnd hittills nyetablerat två egna butiker och två på franchise- basis. Butikerna erbjuder prisvärda smycke!-"!, märkes- klockor, accessoarer och presentartiklar med både kvin- nor och män som målgrupp.

Försäljningsutvecklingen var fortsatt god under 1990. Resultatet efter finansnetto, 18,2 miljoner kronor,

14

Andel KF-koncernens personal

1/\ M,

KF FACKHANDELAB

Andel KF-koncernens försäljning 4%

Styrdseordförande: Lennart Hjalmarson VD: Jens Kristfeldt

(fr o m 1991)

Anställda i koncernen: 2 828 Försäljning: l 80 l ,2 Mkr (Exkl Josefssons Postorder)

Guldfynd AB

Guldsmedsvaror VD: Mats Wallin Anställda. 342 Försäljning: 301,5 Mkr

Hagenfeldt AB

Modekläder för herr, dam, ungdom VD: Jan Hagenfeldt

Anställda: 348 Försäljning: 292,3 Mkr

Josefssons Postorder AB

Postorder för mode, hem, hobby VD: AlfGröndahl

Anställda: 367 Försäljning: 677, l Mkr

KappAhlAB

Kläder till hela familjen VD: Berndt-Al<e Ericsson Anställda: l 667

Försäljning: 787,3 Mkr (Ii: sept -90)

Stor & Liten AB

Leksaker, hobby, spel-o hemdatorer VD: Anders Broman

Anställda. 263 Försäljning: 262,0 Mkr

AB Bröderna Wedin

Grossist-och detaljisthandd, skor VD: Peter Lundwall

Anställda: 166 Försäljning: 146,8 Mkr

är en betydande förbättring jämfört med 1989 men når inte budget, bl a beroende på stora investeringar.

Hagenfddt

Affärsiden är att erbjuda modeplagg för såväl kvinnor, män som ungdomar till rimligt pris. Företaget har 46 butiker, därav ett antal butiker med ungdomsmode, Pierre Michel. Sju nya butiker etablerades under 1990.

Försäljningen blev betydligt lägre än budgeterat. Or- saken är främst felsatsningar i sortimentet och en besvär- lig klädmarknad.

Volymbortfallet gav ett kraftigt negativt resultat, -16,8 miljoner kronor efter finansnetto. Även de många

nyetableringarna belastar resultatet.

Josefssons

Josefssons Postorder bedriver verksamhet i Sverige, Nor- ge och Tyskland. I Sverige och Norge var försäljningsut- vecklingen positiv medan försäljningen i Tyskland inte motsvarat förväntningarna.

Resultatet efter finansnetto för Josefssons Postorder uppgår till-22,1 miljoner kronor (-3,1 miljoner kronor 1989).

KappAhl

KappAhl förvärvades av KF i september 1990 och är en av Nordens mest betydande beklädnadskedjor. Mode, kvalitet och lågpris är nyckelbegrepp. Totalt har Kapp-

Ahlus

butiker, varav 90 i Sverige. Övriga butiker finns i Norge, Finland och Schweiz.

Under 1990 har KappAhl etablerat två nya butiker i Sverige, två i Norge och två i Finland.

Även KappAhl har känt av den besvärliga bekläd-

HAGENFELDT

15

nadsmarknaden. Under de fyra månader företaget varit i KF

s

ägo under 1990 har inte budgeterade mål uppnåtts.

Stor &Liten

Stor & Liten är en fackhandelskedja för leksaker, spel- och hemdatorer samt hobbyartiklar. Kedjan är mark- nadsledande i Sverige. Under 1990 har Stor & Liten för- värvat Leksaks-City i Malmö/Lund med 5 butiker och Alida Söderdal i Göteborg med 2 butiker. Sammanlagt har Stor & Liten 18 butiker fördelade på åtta städer.

De stora företagsförvärven har kraftigt ansträngt re- surserna. Resultatet efter finansnetto uppgår till-1,2 mil- joner kronor.

WedinsSkor

Wedins Skor erbjuder prisvärda kvalitetsskor för såväl dam, herr som barn i 37 butiker med tyngdpunkt i norra Sverige. Två av butikerna, i Umeå och Krarnfors, heter Sko-Pira och säljer ett begränsat sortiment till lågpris.

Wedins driver också en viss grossistverksarnhet. Under 1990 förvärvades fyra skobutiker och två nya etablerades.

Hittills under 1991 har en ny butik etablerats.

Förvärven och etableringarna under 1990 har med- fört en viss belastning på resultatet som uppgår

till

1,6 miljoner kronor efter finansnetto.

Fackhandelskoncept

I KF Handel etablerades under året tre nya Mete-varu- hus vilka överfördes till KF Fackhandel AB den r januari 1991. I september 1990 inleddes försöksverksamhet för tre nya koncept i Kupolen (affärscentrum) i Borlänge:

ModeMagasinet (beklädnad), Bana 4 (sport) och Fre- kvens (radio/lV).

WEDINSSKOR

KF Konsumentvaruindustrier AB

KF Konsumentvaruindustrier AB

(KVI)

har landets konsumentföreningar som sina klart dominerande kun- der. Dotterbolagen ska med prisvärda produkter av god kvalitet stärka den konsumentkooperativa profilen och också motverka beroende av utomstående leverantörer.

En viktig kundgrupp är också storhushållen och en viss export förekommer.

I moderbolaget KVI ingår två bagerier och tre char- kuterifabriker som inte ingår i Juvel eller Goman utan drivs med regionalt resultatansvar.

Den svenska konsumentkooperationens ägarintresse

i

det samnordiskt ägda AB Nordchoklad (36 procent) in- nehas av KVI.

Koncernen redovisar en kraftig resultatförbättring under

1990, 105,8

miljoner kronor efter finansnetto att jämföras med 54,7 miljoner kronor

1989.

Ökningen beror i hög grad på Cirkel och Goman.

Bonussystem för köptrohet, som tillämpats med fram- gång av Cirkel, ska vidareutvecklas för användning ock- så i andra KVI- företag.

Koncernens försäljning

1990

var oförändrad jämfört med

1989.

Orsaken

är

främst överflyttningen av förmed- lingsvaror från Faodia till KF Handel och en lägre pris- nivå på kaffe på grund av låga världsmarknadspriser.

Bortsett från dessa effekter ökade försäljningen med ca

4

procent.

Av den totala försäljningen gick 88 procent till köpa- re inom konsumentkooperationen.

r6

Andel KF-koncernens personal 13%

Andel KF-koncernens försäljning 6%

KF KONSUMENTVARUINDUSTRIER AB, KVI Styrdseordförandc: Leif Lewin

VD: Thord Moren Anställda i koncernen: 4 264

Försäljning koncernen: 5 233,5 Mkr(± O%}

Cirkel AB Kalk, te, kryddor VD: Calle Åkersted t

Anställda: 197

Försäljning: 450,7 Mkr (-9,6 %}

FoodiaAB

Livsmedel, frysta, konserverade VD: John Åström

Anställda: 734

Försäljning: 780,2 Mkr (-13,7 %}

AB Goman-Produkter

Kött-, charkuteriprodukter VD: Vllho Eriksson Anställda: 926

Försäljning: l 506,7 Mkr (+6,5 %}

AB Juvel

Mjöl, gryner, bageriprodukter VD: Torsten Bengtsson (Hans Järvbäck tom augusti -90}

Anställda: l 578

Försäljning: l 481,5 Mkr (+1,9 %}

Cirkel AB

Cirkel ökade sina marknadsandelar hos

huvudkunden

konsumentföreningarna. Resultatet efter finansnetto,

39,7

miljoner kronor, innebär en ökning med 52 procent jämfört med

1989.

En viktig orsak är den föreningsbo- nus Cirkel infört samt ett förbättrat räntenetto.

Försäljningen i kronor minskade jämfört med

1989.

Minskningen beror på den låga prisnivån på kaffe under

1990

och innebär ingen volymförlust. Av försäljningen svarar kaffet för drygt

70

procent, kryddor för knappt

25

procent och te och snabbkaffe för resten.

Kryddverksamheten uppvisar liksom kaffet god lön- samhet.

FoodiaAB

Faodia lyckades under året vända en mycket negativ ut- veckling till ett positivt resultat,

0,5

miljoner kronor ef- ter finansnetto.

Faodias försäljning innebar en betydande minskning jämfört med föregående år. Nedgången beror på att för- medlingsverksamheten av främmande produkter som planerat överförts till KF Handel. Däremot ökade för- säljningen av egenproducerade produkter med 5 procent till

722

miljoner kronor.

Den

1989

beslutade nedläggningen av fabriken i El- lös genomfördes. Produktionen flyttades till fabrikerna i Lysekil och Staffanstorp. Kycklingslakteriet på Gotland ombildades till bolag, Gutekyckling AB, med tre nya delägare.

Vid årsskiftet

1990/91

inleddes en bolagisering av Foodia. Tre bolag har hittills bildats, Faodia Fisk AB, Faodia Försäljnings AB och skandiakonserv AB.

ABGoman

Gomans försäljning

1990

ökade med 6,5 procent jämfört med

1989.

Resultatet efter finansnetto uppgår till

22,5

miljoner kronor, en avsevärd förbättring jämfört med

1989

(-3,8 miljoner kronor). Resultatförbättringen beror till stor del på ökad kostnadseffektivitet och en tillfreds- ställande utveckling i anläggningen i Göteborg. En ny- lansering och breddning av Minimera-sortimentet (fett- snåla produkter) genomfördes under hösten

1990.

En ny mer kundanpassad organisation träder i kraft

1991.

Verksamheten delas in i två affärsområden, Pro- duktion och Marknad.

AB Juvel

Stora organisationsförändringar präglade

1990.

Juvels tre divisioner ombildades

till

två, Grossistdivision och Ba- geridivision. Inom Grossistdivisionen inleddes en om- strukturering med syfte att koncentrera produktion och marknadsföring

till

sortimenten mjöl, brödmixer och ris. Beslut fattades om avveckling av

verksamheten på

Kvarnholmen i Stockholm. Mjöltillverkningen ska flyt- tas till Juvels kvarn i Göteborg och övrig produktion (gryner/flingor, pasta,

snacks)

läggs ner. Avvecklingen startade vid årsskiftet

1990/91

och ska vara helt genom- förd under

1991.

Koncernens försäljning

1990

ökade något i kronor men minskade i volym. Orsaken är bl a att exporten av skorpor till Europa-marknaden minskade kraftigt.

Resultatet efter finansnetto

uppgår

till

27

miljoner kronor

(37,9

miljoner kronor). Försämringen ligger nästan helt inom Grossistdivisionen där Kvarnholmsba- geriet står för större delen av nedgången.

Cirkel ABs kaffe är ett tydligt exempel på konsumentkooperativ strävan att erbjuda prisvärda varor av hög kvalitet.

KF Industri AB

KF Industri AB (KFI) är moderbolag i KF s industrikon- cern. Huvuduppgiften är att medverka till riskspridning och utveckla ekonomiskt starka företag med god avkast- ning och därigenom bidra till att stärka konsumentkoo- perationen.

Under 1989 påbörjades en renodling av verksamhe- ten och en koncentration av resurserna till ett &tal

kärn-

områden. Denna offensiva satsning fortsatte under 1990. Över 20 bolag och enheter har avyttrats eller lagts ner och viktiga förvärv har genomförts.

Till

de mer betydande förändringarna hör försälj- ningarna av Fiskeby Board AB, G islaved Industriservice AB, Meco lwema AB och Wenex AB. Vidare såldes 49 procent av aktiernaiNivis Tyre AB

till

tyska Contioen- tal AG, Gustavsberg Fastigheter AB såldes i januari 1991 till Kooperativa förbundet och ingår från och med 1991 i KFs nya underkoncern KF Fastigheter AB.

Sex affärsområden

Efter den omfattande omstruktureringen består KFI av sex affårsområden: Energi (OK Petroleum AB), Livsme- del (Karlshamns AB), Läder (Elmo-Calf AB), Material- hantering (BT Industries AB och fr o m r januari 1991 BT Systems AB), WS (AB Gustavsberg) och Övrig in- dustri (Gislaved Folie AB, Gislaved Gummi AB, Luma- lampan AB, Nivis Tyre AB).

Det effektiviseringsarbete som inleddes 1989 med syftet att snabbt förbättra lönsamheten fortsatte också under 1990 och har fatt stort genomslag i hela koncer- nen. KFI-koncernens försäljning 1990 uppgick till 22,5 miljarder kronor, en ökning för jämförbara enheter med 7 procent.

Koncernens resultat efter finansnetto uppgår till drygt 1,1 miljarder kronor, en nära nog fördubbling järn- fört med 1989.

O K Petroleum AB svarar för en betydande del av ök- ningen men samtliga dotterföretag redovisar resultatför- bättringar.

Energi

OK Petroleum AB (OKP) redovisar sitt bästa resultat hittills, 925,1 miljoner kronor efter finansnetto. Det är nära nog en fördubbling järnfört med 1989 och står för merparten av det sammanlagda resultatet i KFI-koncer- nen. Resultatförbättringen beror till stor del på förbätt- rade raffineringsmarginaler. I slutet av 1990 slöt OKP avtal om ett övertagande av svenska statens andel i Sven- ska Petroleum Exploration AB (SPE). OKP blir därmed ensam ägare till SPE.

18

Andel KF-koncernens personal 35%

KF INDUSTRI AB, KFI Styrelseordförande: Lcif Lewin VD: Mikael Lilius

Arutällda kon<=ncn: 11 961

Andel KF-koncernens försäljning 38%

Försäljning koncernen: 22 507,7 Mkr(± O%)

ENERGI

OK Petroleum AB

Petroleum, petroleumprodukter VD: Lars Hjorth

Anställda: l 399

Försäljning: 12 032,8 Mkr (+13,9%)

LIVSMED EL

Karlshamns AB

Vegetabiliska oljor och fetter VD: Crisrer Åhlund Anställda: l 573

Försäljning: 3 462,5 Mkr (+2,2 %)

LÄDER

Elmo-Calf AB

Möbel- och billäder VD: Göran Trucdson Arutällda: 353

Försäljning: 473.4 Mkr (-7,7 %)

MATERIALHANTERING

BT Industries AB

Truckar

VD: Bengt Carlsson Anställda: 3 9 3 5

Försäljning: 3 415.5 Mkr (-4,7 %)

BT Sysrems AB

(bildat l januari 1991) Automatiska S)"tem för intern materialhantering

VD: Öyvind Norlinder Anställda: 575

v vs

J\B (;ustavsberg

Badrumsprodukter VD: Lennart Lundh Anställda: l 48 9

Försäljning: l 254,8 Mlu (+4,3 %)

OVRIG INDUSTRI

(;islaved Folie AB

Kalcndrcradc folier VD: Svante Burge Anställda: 192

Försäljning: 184,5 Mkr (+9,9 %)

(; islaved (;ummi AB

Tckoiskt gummi VD:Roland Folkcsson Anställda: 181

Försäljning: 125,9 Mkr {-5,9 %)

Lumalampan AB

Ljuskällor och rnerallrr:l.d VD: LeifWickman Anställda: 393

Försäljning: 285,1 Mkr (+4,2 %)

Nivis Tyre AB

Personbilsdäck VD: Rurik Soko

(Arne-Erik Olsen tom dec -90) Arutällda: l 601

Försäljning: 1346,1 Mkr (+4,3 %)

Livsmedel

Karlshamns AB redovisar ett avsevärt bättre resultat än 1989 men har en bit kvar till en tillfredsställande nivå.

Ytterligare effektivisering och ökade marknadsinsatser ska ge bättre resultat 1991. Målsättningen är ökad inter- nationalisering för att bli ett av världens bästa företag

inom lipid-tekniken. Under 1990 förvärvades det hol- ländska företaget Friwessa och Karlshamns AB är där- med världsledande inom området specialfetter till cho- klad- och konfektyrindustrin. Dotterföretaget Capita!

City Products, USA har påbörjat en utbyggnad för att öka kapaciteten.

Läder

Tack vare effektivisering och produktutveckling redovi- sar Elmo--Calf AB en resultatförbättring under 1990.

Trots kraftig konjunkturnedgång på flera viktiga mark- nader ökade företaget sina marknadsandelar.

Materialhantering

BT Industries AB har genomfört omfattande effektivise- ringsåtgärder i produktionen och redovisar resultatför- bättring trots vikande försäljning på viktiga marknader.

Under året har ett nytt produktprogram tagits fram för lansering våren 1991. Från och med 1991 bildar division BT Systems ett eget bolag, BT Systems AB, direkt under- ställt KFL

vvs

WS-koncernen bytte under 1990 namn från Gustavs- berg Industri AB

till

AB Gustavsberg. Koncernen redo- visar en resultatförbättring jämfört med 1989 men når inte upp till en tillfredsställande nivå. Kraftfulla åtgärder har inletts för att framförallt effektivisera tillverkningen

av sanitetsporslin. AB Gustavsberg sålde under året vär- meberedarföretaget Ferrofil A/S, Norge. I början av 1991 förvärvades det tyska duschföretaget Koralle med verk- samhet i flera länder. AB Gustavsberg blir därmed tvåa 1

Europa inom duschområdet.

Övrig industri

Som ett led i KFis omstrukturering har G islaved AB ren- odlat sitt konglomerat. Följande företag avyrtrades un- der 1990: Scandplast Pac AB, Idealplast AB, Hycop AB och NyhemsMekaniskaAB. Återstår gör Gislaved Folie AB och division Tekniskt Gummi, som from 1 jan 1990 ombildats till Gislaved Gummi AB. Bolagen är direkt underställda KFI och redovisar förbättrade resultat.

Lumalampan AB redovisar en lägre försäljning än budgeterat, huvudsakligen beroende på sjunkande priser på den svenska marknaden. Resultatet efter finansnetto,

IO miljoner kronor, är dock oförändrat jämfört med 1989 tack vare betydande kostnadsbesparingar.

Nivis Tyre AB bryter en negativ resultatutveckling och redovisar ett resultat efter finansnetto på 15,7 miljo- ner kronor (1,4 miljoner kronor 1989), till stor del tack vare ökad kostnadseffektivitet och bättre anpassad mark- nadsorganisation. Försäljningen av 49 procent av aktier- naiNivis Tyre till tyska Continental AG är en åtgärd för att på sikt säkra en fortlevnad i en multinationell bransch.

I början av 1991 beslutades om en nedläggning av Viking Oekk A/S i Norge.

Trots att konsumtionen av såväl oija som bensin minskade i Sverige under r990 redovisar OK Petroleum AB sitt bästa resultat hittills, en nära nogfordubblingjämfort med I989. Detta till största delen tack vare en bättre raffineringsmarginal

19

KF ^Tjänste AB

Det nya dataföretaget och beslutet om ett rikstäckande datanät ger möjlighet till kommunikation "alla till alla" och är ett vik~

tigt led i effektiviseringen av konsumentkooperativ detaljhandeL

I KF Tjänste AB är KFs

tjänsteproducerande

företag samlade. Koncernen riktar sig i första hand till företag inom folkrörelsesfliren, m.en erbjuder också sina tjänster

till

den övriga marknaden.

Ny datakoncern

Under 1990 påbörjades bildandet av en nytt databolag genom ett samgående mellan KF Data och det av OK Petroleum ägda Conor Information. Den nya datakon~

cernen blir en av de fem största i Sverige och ska tillhan- dahålla utvecklings-, förvaltnings~ och produktionstjän- ster till företag inom alla branscher i hela landet.

Till det nya bolaget

har förts de enheter inom KF

Handel som sysslar med butiksdatorisering och Konsum Stockholms datacentral KonsumDat~ Verksamheten startade vid årsskiftet 1990/91.

I början av 1991 förvärvade

den nya

datakoncernen OEC AB," ett företag som säljer persondatorer och mini-

datorutrustning. Avtal har tecknats med Televerket om

ett nytt rikstäckande datanät med sk X.25-standard, vil- ket ökar möjligheterna för

en effektivisering av konsu- mentkooperationens

detaljhandelsverksamhet och un- derlättar införandet av det elektroniska

medlemskortet

till alla konsummedlemmar.

Den nya datakoncernen ägs av KF Tjänste (64 pro- cent av kapitalet), OK Petroleum (34 procent) och

Riks-

byggen (2 procent)

20

Andel KF-koncernens personal 4%

KF TJÄNSTE AB Styrclscordförande: uif uwin VD: tf Sture Erixon

Andel KF-koncernens försäljning 1%

(Torsten Bengtsson tom september 1990) Anställda i koncernen: l 215

Försäljning koncernen: 649,8 Mkr ( +60 %}

(in kl KF Bygg AB)

AB KF Data VD: Bo Sjöblom Anställda: 250

Försäljning: 252,8 Mkr (+26,2 %)

AB Intendenturtjänst VD: RolfWide

Anställda: 112

Försäljning: 99,7Mkr (+7,9 %}

OCABAB

VD: Björn Andersson (Olle Emtefall from maj 1991}

Anställda: 428 Försäljning: 169,8 Mkr

Kooperativ Städtjänst AB VD: Per Sjöblom

Anställda: 32 l

Försäljning: 72,9 Mkr (+7,5 %)

Ändrad koncernsammansättning

Under året förvärvade KF Tjänste 51

procent av aktierna

i saneringsföretaget OCAB AB. En framgårigsrik om- strukturering till franchise-verksamhet har inletts. Voly-

men har minskat men lönsamheten förbättrats.

Dotterbolaget KF Bygg AB

överfördes vid årsskiftet 1990/9r till KFs nya underkoncern KF Fastigheter

AB.

KF

Project Center AB överfördes frårl och med

1990 t

ill moderföreningen KF ekonomisk förening.

~

Intressebolaget Svensk säkerhetsservice SSS AB

(49

~

procent) som förvärvades 1989 fortsätter att expandera och har etablerat sig i Norge och Danmark.

KF Tjänstes försäljning 1990 ökade med 70 procent till 650

miljoner

kronor.

Av detta svarar nyförvärvade

OCAB för 169

miljoner kronor. För jämförbara enheter

är ökningen 19

procent.

Koncernen redovisar också en stark resultatförbätt- ring, 12,9

miljoner kronor efter finansnetto

(5 miljoner kronor 1989).

OCAB belastar resultatet med

kostnader för om- strukturering av olönsam verksamhet. För

jämförbara

enheter förbättrades resultatet med 24 m

iljoner kronor.

KF Media

KF Media är ingen egen underkoncern

utan samlings-

namnet på KFs mediaföretag. Företagen är kooperativa alternativ på mediaområdet. Företagen i gruppen redo- visar trots instabila marknader positiva resultat för 1990.

Inseraror AB

Inseratar bedriver annonsförmedling och ägdes under 1990 till 91 procent av KF (från och med 31 december 1990 äger KF 100 procent). 13,4 miljoner kronor efter finansnetto (5,8 miljoner kronor 1989) är ett mycket gott resultat även om ca

5

miljoner kronor framkommit ge- nom att till resultatet förts tidigare reserver.

AB Raben & Sjögren

Såväl omsättning som resultat överstiger budget för de båda bokförlagen Raben

&

Sjögren och Prisma. Försälj- ningen har ökat för såväl vuxen- och barnböcker som lexikon och faktaböcker, med undantag för vissa delar av vuxenlitteraturen. Resultatet efter finansnetto uppgår

De båda bokforlagen Raben & Sjögren och Prisma ökade sin bokforsä/jning under I990. Barnböckerna om Bert låg i topp på Seeligr forsäljningrstatistik.

21

Andel KF-koncernens personal L%

KF MEDIA

Styrelseordfurande i samtliga foretag:

Kim Scharf

Inseraror

AB Annonsförmedling VD: Claes Wollrer Anställda: 19

Försäljning: 358,7 Mkr (-1,3 %)

AB Raben & Sjögren Bokforlag

VD: Kjell Bohlund Anställda: 59

Försäljning: 141,0 Mkr (+16,7 o/o)

Andel KF-koncernens försäljning 1%

Svea Reklam AB

VD: Anders Frusellus Anställda: 75

Försäljning: 143,6 Mkr (+3,0 %)

AB Tidningen

Vi

VD: Mats Ekrlahl Anställda: 19

Försäljning: 52,6 Mkr (-2,7 %)

till 6,7 miljoner kronor (13,3 miljoner kronor 1989). Cir-

ka 2 miljoner kronor av resultatet härrör sig från att lag- ret värderats enligt nya regler. Raben & Sjögren förvär- vade under 1990 bokförlaget Niloe, som specialiserat sig på utgivning av barn- och ungdomsklassiker.

Svea Reklam AB

Trots en sviktande marknad och hårdnande konkurrens lyckades Svea Reklam vända en negativ utveckling till ett positivt resultat för 1990. Resultatet efter finansnetto uppgår till 1,0 miljoner kronor (- 0,4 miljoner kronor 1989). Omsättningen ökade från 139,4 miljoner kronor till 143,6 miljoner kronor.

AB Tidningen Vi

Tidningen Vi har under året ytterligare stärkt s\n ställ-

ning som kvalitetsveckotidning och visar för tredje året i

följd ett positivt resuitat. Resultatet efter finansnetto

uppgår till 1,4 miljoner kronor, en ökning med o,8 mil-

joner kronor jämfört med 1989. Under året utgavs ett

120 - sidigt specialnummer, Reklamens Historia,

som

i

första hand vände sig till branschfolk. Spedalnumret var

upptakt till en utvidgning av tidningen Vi. Fyra av 40

nummer under

1991 bli~

bildtidningar

med

namnet

Bild-Vi och kommer även att säljas som lösnummer.