ASEA-koncernen 1983 3 ASEA-koncernens utveck-

ASI:Aidag-

Teknik för i morgon Omslagsbilden visar ASEAs ju- bileumsutställning ASEA Idag - Teknik för i morgon. Utställ- ningen som omfattade 3000 rrr,

invigdes den 21 mars 1983 i sam- band med bolagsstämman. Ut- ställningen har besökts av 192000 personer, varav 40000 kunder från ett 60-ta/ olika länder.

Innehåll

ASEA-koncernen 1983 3 ASEA-koncernens utveck-

ling... .. . 4

VDs kommentar . . . 5

Förvaltningsberättelse . . . 9

Anläggningar för kraft- generering .... .. ... . . . .. 15

Anläggningar för kraftöver- föring och -distribution . . . 17

Transportmedel . . . 19

Industriutrustningar ... 21

Fläktkoncernen . . . 23

standardprodukter . . . 25

Halvfabrikat

övrigt . . . 26

Kraftverksrörelse. . .

Redovisningsprinciper . . . 29

ASEA-koncernens resultat- räkning ... _ 30 ASEA-koncernens finansie- ringsanalys . . . 31

ASEA-koncernens balans- räkning . . . 32

ASEA AB resultat-

balansräkning, finansieringsanalys . . . 34

Noter till bokslutet. . . 36

ASEA-aktien. .. ... 43

Förslag till vinstdisposition . 44 Revisionsberättelse . . . 44

Rörelsedrivande bolag och divisioner inom ASEA- koncemen... . .. . 45

ASEAs styrelse . . . 50

ASEAs organisation . . . 51

...

..

_•.

J

J

..

l

'

-~

.~

.) r

\

j

;.

Bolagsstämma

J

l

.t

·~-

Ordinarie bolagsstämma hålles i Västerås fredagen den 23 mars 1984 kl 10.30 i biografen Prisma, Stora Gatan 21.

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Värdepappers- centralen VPC AB förda aktieboken senast tisdagen den 13 mars 1984, dels anmäla sig till styrelsen under adress ASEA AB, Juridiska avdelningen , 72183 Västerås, eller per telefon 021/105400. Anmälan skall vara ASEA tillhanda senast kl 12.00 måndagen den 19 mars. Vid anmälan skall uppges namn, adress och personnummer samt registrerat aktieinnehav.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltar- registrera sina aktier, måste för att få delta i bolagsstämman tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan inregistrering skall vara verkställd senast tisdagen den 13 mars 1984.

Som avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen onsdagen den 28 mars 1984. Om bo- lagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas genom Värdepapperscentralen VPC ABs försorg onsdagen den 4 april 1984. Adressändring bör snarast anmälas till Värdepapperscentralen VPC AB för säkerställande av att utdelning,

dovisning m m utsändes till rätt adress. Blanketter för ändringsanmälan kan erhållas vid samtliga bankkontor.

Ekonomisk information och rapportering Bokslutskommunike februari

Årsredovisning mars Halvårsrapport augusti Rapport 3:e kvartalet november

Ovanstående rapporter och annan ekonomisk in- formation kan beställas från ASEA AB, Finan- siell Information, Box 7373, 103 91 Stockholm.

Tel.

08124 59 50.

ASEA-koncernen 1983

1983 1982

Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr

27 255 30229

26690 25 781 Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 2 051 l 523 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, Mkr 2 021 l 304 Lönsamhet på avkastningskrävande kapital, % 19,7 17,2 Orderstock vid årsskiftet, Mkr

Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr Medelantal anställda

Vinst/aktie, Kr

Vinst/aktie enligt Equity Accounting, Kr Utdelning per aktie, Kr

1) Justerat för fondemission ') Enligt styrelsens förslag.

Viktiga händelser under året

30050 l 077 56660 24,70 27,70 6,00

• ASEA fyller 100 år. Jubileumsutställning med 190 000 besökare .

31600 l 050 55 882 16,00

17,30

5,00

• Robotvisionsystem lanseras. Världens första helt integrerade seende robot.

• ASEA förvärvar STAL Refrigeration.

• ASEAs nya system för processtyrning, ASEA Master, lanseras internationellt .

• ASEA-aktien OTC-noteras i USA, AD R-system etableras.

3

4

ASEA-koncemens utveckling Tendenser i diagram och siffror

Fakturerad försäljning,

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Totalt kapital, Mkr Vinst per aktie, kr') Utdelning per aktie, kr') Rörelseresultat/fakturering, % Lönsamhet på avkastnings- krävande kapital, %, före skatt Lönsamhet på justerat eget kapital, %, efter skatt Räntebärande skulder/justerat eget kapital, ggr

Räntetäckningsgrad, ggr Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr

Medelantal anställda

') Ink!. Fläkt

fr

2} Justerad för fondemissioner

3) Enligt förslag

Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr 30 000 - - - -

25 000 20 000

15 000

JO 000 5000

Vinst per aktie, Kr

Utomlands

80 ⁸²

Lönsamhet på avkastnings- krävande kapital, % 25

20 - - - ;r---- 15

10

5

1979 80 81

83

82

1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 198JI) 1982 6 917 7 863 8 400 9 718 9 814 11830 12 557 19 366 25 781

377 492 615 511 325 339 382 855 1304

2038 2 487 2 620 3 258 3 296 3 419 3544 4479 6064 8 010 9 932 12137 14158 15 438 16 267 17 443 24457 29 671

5,90 7,80 9,60 6,80 4,40 4,70 5,50 8,90 16,00

2,00 2,50 2,50 2,50 2,50 3,00 3,50 4,00 5,00

6,3 6,7 8,2 6,1 4,3 3,7 2,2 4,6 5,9

13,7 15,8 16,6 12,4

9,1

10,4 12,1 13,1 8,5 5,3 5,5 6,2 8,7 13,1

1,06 1,08 1,19 1,11 1,22 1,30 1,29 1,58 1,30

3,16 3,27 3,38 2,65 1,92 1,88 1,83 2,21 2,46

405 441 585 711 443 507 553 965 l 050

37 927 41913 42 232 41528 40 578 40 629 39 605 56107 55 882

83

d3

1983 30 229 2 021

6808

6,0()3)

6,8

1077

VDs kommentar

Utvecklingen under 1983

Trots konjunkturförbättring i vissa länder är investeringstakten i industriländerna fortsatt svag och ASEA har hittills haft obetydlig draghjälp av konjunkturen. Genom betalningsproblem i utvecklingsländerna har exporten dit av stora projekt reducerats kraftigt. Samtidigt har marknadspenetreringen med produkter och små anläggningar fortsatt i Europa, Nordamerika och Japan. I USA ökade faktureringen 50 %. Vi har alltså en betydande förändring i försäljningsstrukturen från utvecklingsländer mot industriländer och från stora projekt mot mindre projekt med större förädlingsvärde för ASEA.

Effekterna av de omstruktureringar koncernen genomgått under senare år fortsät- ter att lyfta upp resultatnivån. De förbättrade marginalerna i orderingången genom bättre priser och bättre produktsammansättning ökar vinstinnehållet i orderstocken och slår alltmer igenom i resultatet. Rörelseresultatet har därmed fortsatt att utveck- las starkt positivt:

(Mkr) 1983 1982 1981 1980

Anläggningar för kraftgenerering 133 40 -90 -60

Anläggningar för kraftöverföring

och -distribution 872 510 323 65

Transportmedel 140 67 81 5

Industriutrustningar 7 28 6 -38

standardprodukter 253 256 157 161

Fläktkoncernen 176 206 214

Kraftverksrörelsen 265 227 99 53

Halvfabrikat och övrigt 205 189 94 87

Totalt rörelseresultat 2 051 1523 884 273

Nästa fas i utvecklingen

ASEA kan nu sägas vara väl positionerat för nästa fas i sin utveckling - den interna- tionella expansionen. Organisationen är på plats, de större förlustkällorna är elimi- nerade och inriktningen är mot affärsområden och marknadssegment med god till- växt- och lönsamhetspotentiaL

Förutsättningarna för denna expansion är goda under de närmaste åren.

• De ökade utvecklingsinsatserna under senare år, särskilt på elektroniksidan, leder till en ökad innovationstakt och produktförnyelse. 1984-85 beräknas tex omkring hälften av moderbolagets försäljning att i hög grad påverkas av nya produkter.

Vare sig dessa innebär kostnadsreduktioner och bättre prestanda för existerande produkter eller de utgör helt nya produkter så ökar försäljningsmöjligheterna.

Grundläggande för vår förmåga att ta marknadsandelar i andra industriländer och på våra konkurrenters hemmamarknader är att vi kan profilera oss med klart bättre produkter i något avseende.

• Trots en procentuellt stark försäljningsökning i industriländerna de senaste åren är våra marknadsandelar på stora marknader som USA, Japan och Tyskland fortfarande mycket små. Nya tillverkningsenheter, servicecentra 6ch anläggnings- kontor har startats upp i dessa länder 1982-83 och ytterligare investeringar görs 1984. Inkörningen av lokal tillverkning och anläggningskonstruktion tillsammans med betydande marknadsinvesteringar drabbar resultatet kortsiktigt men skapar förutsättningar för fortsatt penetrering och resultatförbättringar på sikt. Vi blir också mindre exponerade för den tilltagande protektionismen.

• Koncernen har en stark finansiell ställning med god likviditet. Detta är en viktig förutsättning för att klara den finansiella påfrestning som en expansion innebär, vare sig den sker genom egen tillväxt eller företagsförvärv. Företagsförvärv utom- lands kan beräknas spela en ökande roll i tillväxten de närmaste åren f ör att snabbare bygga upp marknadspositioner och för att förvärva kompletterande tek- nologi.

• Det temporärt gynnsamma valutaläget underlättar för närvarande möjligheterna att ta marknadsandelar för den Sverige-baserade tillverkningen.

5

6

ASEA HAFO har under året bildat ett dotterbolag i San Diego, USA, för

marknadsföring av skräddarsydda mikrokretsar.

VDs kommentar

Självfallet .!Jnderskattar vi inte svårigheterna med att klara en uthållig expansion utomlands. Aven en del av konkurrenterna söker sig mot de produktnischer och marknadssegment som vi fokuserar på och den synliga och osynliga protektionismen växer starkt över hela världen. Nedan kommenteras konkurrensläget.

Vi är dock övertygade om att förutsättningarna enligt ovan finns för den planerade fortsatta expansionen. Med de starkt växande utvecklingskostnaderna per ny pro-

duktgeneration och de kortare livscyklerna för produkterna är det angeläget att slå ut utvecklingskostnaderna på en ökad försäljningsvolym. Därigenom kan vi upprätthål- la och förbättra lönsamheten.

översikt över konkurrensläget

ASEA konkurrerar på världsmarknaden såsom en av ett tiotal stora koncerner, baserade i stora industriländer som Västtyskland, USA, Schweiz, Japan, England och Frankrike. Några av dem liknar ASEA i hög grad, medan andra också är verk- samma inom områden där ASEA inte finns, exempelvis konsumentelektronik, kom- munikation, kontorsautomation, medicin. Vidare finns inom vårt område i Europa ett antal medelstora företag, delvis statsunderstödda, som har en stor del av försälj- ningen på den egna hemmamarknaden. slutligen ·finns bland konkurrenterna ett stort antal mindre företag, som är specialiserade inom olika nischer.

1970-talets överkapacitet i den elkrafttekniska branschen har sent omsider lett till betydande kapacitetsanpassningar och omstruktureringar. Dessa kan beräknas fort- sätta även under den senare hälften av 1980-talet. Några av de stora företagen, som har svårigheter idag kommer kanske

vara borta inom ett 10-tal år och vi får en ytterligare koncentration i branschen. Aven de stora koncerner som i sin helhet är lönsamma och finansiellt starka kommer att ytterligare krympa sin kapacitet inom affärsområden som turbiner, generatorer, transformatorer, standardmotorer och konventionell låg-, mellan- och högspänningsutrustning.

Flera av de medelstora företagen kommer att få det allt svårare att klara sig på egen hand. De kommer knappast att ha råd med en tillräckligt slagkraftig internatio- nell marknadsföringsorganisation, vilket är nödvändigt för att öka volymerna utanför den egna hemmamarknaden. De forsknings- och utvecklingsinsatser som krävs för att följa med i övergången till elektronik i produkter och för övervakning och styr- ning av anläggningar, blir mycket stora. Flera av de medelstora f9retagen kommer sannolikt inte att finna lämpliga partners och samarbetsformer. Aven nischföretag kommer att slås ut men deras totala antal ökar sannolikt i takt med tillväxten på elektronik- och automationsområdena.

För samtliga företagstyper inom den kvarvarande strukturen av företag kommer vi antagligen att se ett ökat antal samarbetsavtal tex vad gäller licenser, produktbyten och/eller gemensamma marknadsföringsansträngningar.

ASEA har liksom konkurrenterna dragit ner kapaciteten på vissa produktavsnitt, men har samtidigt haft en stark

på andra prioriterade produktområden och där stärkt sin konkurrenssituation. Okad volym, ökad lönsamhet och ökad sats- ning på utveckling går här hand i hand. ASEA satsar därvid inte bara på nya högtek- nologiska produkter utan även på segment inom de traditionella områdena, som bla genom revolutionen på elektroniksidan ändrar karaktär. Utslagningen av konkur- renter och andra förändringar i konkurrensläget skapar därvid nya möjligheter.

Konkurrenskraftiga produkter tillsammans med en ökad system- och anläggnings- kompetens och en breddning inom hela energiområdet gör att vi är väl rustade att möta en delvis förändrad efterfrågan. Då nyinvesteringstakten i vår omvärld gradvis minskar uppstår i stället ett behov att utnyttja befintliga anläggningar effektivare med högre tillförlitlighet och tillgänglighet och med mindre energiåtgång. satsningen på auto!_llation kommer här in i bilden och är central för vår expansion i industrilän- derna. Aven om Sverige kommer att svara för en stadigt minskande andel av ASEAs totala försäljning, är det därvid viktigt att vi kan få referensanläggningar här. Detta gäller särskilt nya energisatsningar.

Sammanfattningsvis kan man räkna med att inom överskådlig framtid ASEAs stora konkurrenter i stort sett blir de samma som idag och från samma länder. När det gäller mindre och medelstora konkurrenter, kan vi anta att vissa länder som

7

8 VDs kommentar

Sydkorea och Taiwan kommer att få en utveckling som i mycket liknar den J apan haft. Ett antal kvalificerade konkurrenter från dessa länder kommer alltså i ökad utsträckning att uppträda på världsmarknaden. Den konkurrens från statshandels- länderna som idag är besvärande på vissa områden, tex vad gäller standardmotorer, kabel o dyl kommer troligen att försvagas. Vi får i stället räkna med ökad konkurrens från uppväxande industri i de nyindustrialiserade länderna, såsom Brasilien och Indien. En del av denna uppväxande industri är förhoppningsvis dotterbolag till ASEA.

Den ökande utiandsandelen i ASEAs försäljning innebär en tyngdpunktsförskjut- ning mot de stora marknaderna även när det gäller produktion, anläggningskon- struktion och produktutveckling. Vi får vänja oss vid att bli en del av industristruktu- ren i de länder där vi verkar och att till det yttersta utnyttja våra konkurrensfördelar i mötet med konkurrenterna på deras hemmamarknader.

Percy Barnevik

Förvaltningsberättelse

Marknadsläge

De senaste två årens svaga internationella konjunkturutveckling har brutits under 1983. Det är speciellt i USA, men även i Japan, Sydostasien och Australien som konjunkturuppgången varit märkbar. I Västeuropa har uppgången däremot varit vacklande i flertalet länder. Genom betydande överkapacitet i många branscher är investeringsnivån fortfarande låg inom industrin.

ASEA ligger sent i konjunkturcykeln och har ännu inte haft någon väsentlig allmän draghjälp av konjunkturuppgången. Det är med egna målmedvetna satsning- ar på industriländerna och stärkt konkurrenskraft som orderingången på framför allt små utrustningar och anläggningar har ökat avsevärt. ASEA har här stärkt mark- nadspositionerna i Nordamerika, Västeuropa och Japan.

I många utvecklingsländer har finansiella svårigheter varit kraftigt hämmande för importen. Detta gäller inte minst L!:ltinamerika där både ASEAs orderingång och fakturering minskade med ca 25 %. A ven de o l jeproducerande länderna har p g a låg efterfrågan på olja tvingats skjuta många projekt på framtiden.

Den ekonomiska aktiviteten i Sverige har efter flera års avtagande trend varit uppåtgående under 1983. Bl a steg elkonsumtionen med inte mindre än 10 % . Den svenska efterfrågan på investeringsvaror var emellertid fortsatt svag. ASEA ökade orderingången på standardprodukter och små anläggningar i Sverige och har i all- mänhet stärkt marknadsandelarna.

Sammanfattningsvis har detta lett till en endast obetydlig ökning av orderingången totalt sett. Inslaget av mycket stora order har minskat markant under året speciellt på kraftsidan. Om stora projekt över 100 Mkr exkluderas, har ökningen på övriga order (exklusive F1äkt) varit drygt 20% 1983.

Den större andelen små och medelstora utrustningar leder till att förädlingsvärdet i beställningsingången ökar. Den minskade orderstocken har därför ej lett till minskad beläggning. Vidare har de mindre projekten kortare genomloppstider vilket medför högre fakturering i förhållande till orderingång. Denna strukturella förändring kan beräknas bestå de närmaste åren i takt med att industriländernas andel växer och utvecklingsländernas andel minskar.

ASEA-koncernens beställningsingång uppgick till 27 255 Mkr (26 690) . Orderstoc- ken var vid årets slut 30 050 Mkr (31 600).

ASEA-koncemens fakturerade försäljning

fördelad på marknader, Mkr 1983 1982 1981

Yästeuropa (exkl Sverige) 8237 7 320 6175

Osteuropa 501 644 523

Nordamerika 3672 2 747 1564

Latinamerika 1518 2306 1141

Australien, Nya Zeeland 11S4 895 441

Asien 3964 3 236 l 784

Afrika 741 429 271

Summa 19 787 17 577 11899

Sverige 10442 8204 7 467

Totalt 30 229 25 781 19 366

Andel utlandsförsäljning 65% 68% 61%

Forskning och teknisk utveckling

satsningarna på forskning och teknisk utveckling har Jortsatt att öka under 1983 och ligger nu på ca 1,2 miljarder kronor för koncernen. Okningen ligger framför allt på teknikområden i snabb förändring, såsom kraft- och industrielektronik. Hit går un- gefär hälften av utvecklingsresurserna. Tjugo procent går till mogna produkter så- som motorer, transformatorer och kopplingsapparater. Därvid eftersträvas i första hand lägre framställningskostnad och bättre prestanda. Resten av resurserna förde- las ungefär lika på grundläggande utveckling, såsom t ex materialfysik, och på ut- veckling av system och anläggningsteknik för tillämpning hos våra kunder.

Den ökade satsningen på produktutveckling och en växande andel komplexa an- läggningsorder ställer krav på större ingenjörskapacitet. Detta gäller speciellt data- och elektronikingenjörer. För att förbättra rekryteringsmöjligheterna har kontor

9

lO

l }\

., ~

i.

I USA ombildas robotdivisio-

nen vid årsskiftet 1983/84 till ett separat företag, ASEA ROBO- TICS INC, med tre robotcentra i White Plains, Detroit och Mil- waukee. Nära

robotar Leve- rerades 1983 från fabriken i Mil- waukee, Wisconsin, en ökning med

%från 1982.

2.I Japan har ASEA ROBO- TICS startat en egen division in- om koncernföretaget Gadelius.

Tre robotcentra har etablerats, i Tokyo, Kobe och Nagoya, med monteringsfabrik i Kobe som in- vigdes i oktober 1983. Bilden är från invigningen av fabriken i Ko be.

3. I Singapore har ASEA RO- BOTICS i samarbete med Singa- pore . Economic Development Board startat ett utbildningsinsti- tut för robotteknik, det enda i landet.

4. Samarbetet med ESAB inom bdgsvetsomrddet har under året ytterligare fördjupats med viss gemensam utveckling av anlägg- ningar för ljusbågssvetsning.

ASEA står för robottekniken och ESAB för svetstekniken och helintegrerade manipulatorer för svets objektet.

3.

Förvaltningsberättelse

inrättats i nära anslutning till de tekniska högskolorna i Göteborg, Luleå och Lund.

Även utomlands har rekryteringen av elektronikingenjörer intensifierats.

Företaget står nu väl rustat med en rad nya produkter och produktgenerationer, vilka säljs direkt till kunder eller ingår i system och anläggningar. Ett exempel är ASEA Master, ett mikrodatorbaserat moduluppbyggt system för styrning, reglering och övervakning av processer av skilda slag. ASEA Master ingår även i andra ASEA-utrustningar såsom i den andra generationen styrsystem för industrirobotar, i de komplexa kontrollutrustningarna för de senaste kärnkraftverken och i terminaler- na för högspänd likström. Under året har ASEAs industrirobot försetts med en seende funktion som är helt integrerad med övriga styr- och reglerfunktioner.

Inom reläområdet har under det senaste decenniet skett en teknikförändring från elektromekaniska till elektroniska lösningar. Här pågår nu övergång till mikrodator- baserade system. Ett exempel är ett nytt linjeskydd som både ger signal för linjefel och uppgift om felets läge på linjen. I övrigt kan inom elektronikområdet noteras att den nya självinställande regulatorn NOVATUNE fått ett mycket gott mottagande både i Europa och USA.

En avknoppning från ASEA INNOVATION är bildandet av utvecklingsbolaget ASEA CERAMA. ASEA CERAMA utvecklar material och processer avseende avancerade keramiska material. Exempel på projekt är keramiska turbinhjul för gasturbiner och turboladdare, kullagerkulor och slitdetaljer för olika ändamål. I bolaget ingår som delägare potentiella användare av den nya tekniken, nämligen Volvo, SKF och KemaNobel.

Bland nya generationer mogna produkter som tagits fram märks motorer med hög verkningsgrad och låg ljudnivå. Inom lågspänningsområdet sker en generationsväx- ling; nya konkurrenskraftiga kontaktorer, motorskydd och lastbrytare har tagits fram. En ny ställverksgeneration för både låg- och mellanspänning lanseras 1984.

Hägglunds introducerar en ny generation hydraulmotorer, Marathon, för industri- drifter.

Svavelhexafluorid används nu dels som isolationsmedium för kapslade gasisolera- de högspänningsställverk, dels som brytmedium inom högspännings- och mellan- spänningsområdet. Det nya mellanspänningsställverket Safe-Six kännetecknas av hög personsäkerhet och kompakt utförande. Ett genombrott har skett för skydd av seriekondensatoranläggningar med zinkoxidhalvledare.

Inom området kraftgenerering har den trycksatta, fluidiserade kolförbrännings- tekniken, PFBC, efter omfattande tester visat sig uppfylla effektivitets- och miljökra- ven. Tekniken är nu mogen för kommersiell introduktion. STAL-LAVALs värme- pumpsprogram har kompletterats till att omfatta 5-25 MW. En ny generation gas- turbiner med förbättrade prestanda för både elgenerering och mekaniska drifter introduceras under 1984.

Produktion och investeringar

Produktionsvolymen inom ASEA moderbolaget var totalt sett oförändrad under året men något lägre än föregående år. Kapacitetsutnyttjandet har varit högt inom de expansiva områdena industrirobotar, fordon och elektronik, medan det för t ex låg- spänningsapparater, motorer, generatorer och turbiner har varit lågt.

Vid slutet av 1983 såldes tillverkningen av lätta kugg- och snäckväxlar till AB Benzler i Norrköping. En omfördelning av resurserna mellan Divisionen för kraft- generering i Västerås och ST AL-LA V AL Turbin AB i Finspång har genomförts . STAL-LAVAL Apparat AB i Linköping har under året ombildats till en produk- tionsenhet inom STAL-LA VAL Turbin.

Till större investeringsprojekt som genomförts i Sverige under året hör ett nytt kontorshus för robot- och elektronikverksamheten i Västerås. I Linköping har en ny serviceverkstad tagits i bruk och vid Apparatdivisionen i Västerås har en anläggning för automatisk montering av små kontaktorer med hjälp av industrirobotar tagits i drift. ASEA-HAFO har under året uppfört en helt ny avancerad processlinje för tillverkning av mikrokretsar.

Produktionsresurserna utomlands har förstärkts för att föra ut 'ASEAs expansiva produktprogram, t ex datorbaserad processtyrning och ASEA Master. Kraftiga sats- ningar har gjorts på industrirobotar, där tillverkning under året har startats i Frank- rike och Japan. Bland investeringarna hos dotterbolag i utlandet kan också nämnas en ny elektronik- och reläverkstad i Indien, vilket ökar antalet anställda i Indien till 2 000 personer.

Under året har ASEAs inköpsorganisation ändrats i det att moderbolagets divisio- ner byggt upp egna inköpsavdelningar samtidigt som en koncernstab inköp har bil- dats för tillvaratagande av ASEAs samlade köpkraft. Värdet av gjorda inköp är nära 50% av försäljningsvärdet i moderbolaget.

Kapitalomsättningshastigheten i koncernen har stadigt förbättrats under den se- naste femårsperioden, från 0,75 1979 till 0,98 1983. Detta är resultatet av försälj- ningsökningar i kombination med lagerreduktioner och avveckling av lågavkastande anläggningstillgångar.

Mkr

l 000

11

-

-

.---

-

1 - -

-

- ⁷⁹ - ^{80 81 82} - ⁸³

~ Utlandet

~ Sverige

Inv,esteringar

i

12

1) Komplett lagstadgad specifikation har bilagts årsredovisningslland- lingama som insänts till Patent- och Registreringsverket. Denna specifikation kan kostnadsfri/l er- hilllas

fr

ningen pil ASEA i Västerds.

1) I beloppet ingdr löner och er- sättningar till moderbolagets sty- re/se, verkställande direktör och vice verkställande direktörer med 13 Mkr (9) varav vinstandelslöner 7 Mkr (6).

Förvaltningsberättelse

Organisation och personal

ASEA firade under 1983 sitt hundraårsjubileum. Företaget besöktes av mer än 40 000 kunder från ett 60-tal olika länder. Branschdagar och tekniska symposier arrangerades under hela året. Jubileumsutställningen " ASEA idag - teknik för i morgon" har setts av 192 000 besökare.

Decentralisering av moderbolagets verksamhet med utflyttning av delar av de centrala staberna till divisionerna har fortsatt under året . För de centrala enheter som blir kvar bildas speciella serviceenheter, som skall verka på marknadsmässiga villkor. Den återstående koncernstaben blir därmed kraftigt reducerad.

Parallellt med decentraliseringssträvandena inom koncernen vidtas åtgärder för att stärka koncerntänkandet och profilera ASEA-namnet internationellt. I linje med detta genomförs namnbyten i divisioner och dotterbolag. Målsättningen är att ASEA skall ingå i namnet för samtliga enheter.

Inom områdena industrielektronik, drifter (drives) och industrianläggningar har en omorganisation skett. Förändringarna innebär dels en kraftsamling p å automati- sering inom olika industribranscher i den nya divisionen ASEA INDUSTRY AND ELECTRONICS, dels en satsning på internat io nell expansion inom områdena standardiserade motordrivsystem, motorer och strömriktare i divisionen ASEA DRIVES.

Inom området eldistribution (kraftdistribution och ställverk) har fl er a tidigare organisatoriskt splittrade verksamheter förts samman till en ny division i Västerås , ASEA DISTRIBUTION. Divisionen får ett konkurrenskraftigt samlat produktpro- gram för den internationella marknaden inom såväl mellan- som lågspänningsområ- det. Här har ASEA idag låga marknadsandelar p å de flesta utomnordiska mark- nader.

Resursuppbyggnaden inom viktiga tillväxtområden i moderbolaget har fortsatt och antalet tjänstemän ökade till följd av det växande elektronikinnehållet i produktio- nen .

minskade genom att den naturliga avgången av verkstads- personal inte ersatts. Overtaligheten på arbetare har inom vissa avsnitt varit besvä- rande. Personalomsättningen i moderbolaget har legat kvar på en låg nivå för såväl arbetare som tjänstemän.

Anpassningen av STAL-LAVALs produktionskapacitet i Finspång och Linköping till ett läge utan nya beställningar för kärnkraftområdet har framtvi ngat personal- reduktioner.

Anställda och löner'): ASEA -koncernen ASEAAB

1983 1982 1983 1982

Sverige

Medelantal anställda 37237 36 461 17 497 17 372

Löner och ersättningar, Mkr 5487 4 848 2609 2 363

varav lönebikostnader, Mkr 1698 1429 780 675

UUandet

Medelantal anställda 19423 19 421 203 164

Löner och ersättningar, Mkr 3000 2814 29 23

varav lönebikostnader, Mkr 517 522 6 5

TotaJt

Medelantal anställda 56660 55 882 17700 17 536

Löner och ersättningar, Mkr 8487 7 662 2 638²) 2386

varav lönebikostnader, Mkr 2 215 l 951 786 680

Finansiell översikt

Under 1983 initierades ett program för att aktivera ASEAs finansiella resurser och utnyttja finansiella samordningsmöjligheter inom koncernen . Detta innefattar bl a koncernbankkonto, internationell cash-management samt ett system för valuta- netting.

ASEA-koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 5 889 Mkr, en ökning med 107 Mkr . Den totala upplåningen har samtidigt minskat och större utländska lån beJ?:övde ej tas upp för den internationella expansionen.

Aven 1983 skedde viss omstrukturering av ASEAs vattenkraftstillgångar. skandi- naviska Elverk överlät sina aktier i AB Bergslagens G emensamma Kraftförvaltning till Vattenfall och tillfördes i gengäld vissa av BGKs aktieinnehav, bl a i Krångede.

Elverk har vidare avyttrat sina aktieinnehav i Gullspångs Kraftaktiebolag och i Ves- terdalelfvens Kraft AB samt sålt kraftstationer i Västmanland.

ASEA förvärvade i juli 100 % av aktierna i ST AL Refrigeration AB från Alfa- Laval. I USA har ASEA förvärvat återstående 50 % av aktierna i RTE ASEA Corporation från RTE Corporation . RTE-ASEA blir därmed ett helägt dotterbolag.

Bland övriga förvärv kan noteras Fläkts köp av franska Solyvent-Ventec och ASEAs franska dotterbolags förvärv av Carrier Kheops i Frankrike.

I linje med ASEAs strategi att öka den internationella spridningen av ASEA-

aktien inrättades i juni ett s k AD R-system (American Depositary Receipts) för

Förvaltningsberättelse

ASEA B-aktien med syfte att underlätta handeln med ASEA-aktier i USA. ASEA ADR noteras sedan augusti även på OTC-listan i New York (NASDAQ).

sedan 1983 års bolagsstämma beslutade om införandet av ett nytt aktieslag, fria B- aktier med 1110 röst per aktie, har det visat sig att efterfrågan på dessa aktier blivit stor, inte minst från utlandet. OTC-noteringen i USA av B-aktien har bidragit till detta. För att göra det möjligt för ägare av fria A-aktier att byta ut dessa mot B- aktier kommer styrelsen att förelägga 1984 års bolagsstämma förslag om att ett sådant utbyte skall få äga rum under år 1984 på tid som styrelsen fastställer. För- handsbesked rörande den skattemässiga behandlingen av ett sådant utbyte har erhål- lits, innebärande att utbytet icke utlöser några svenska beskattningsåtgärder.

ASEAs konvertibla förlagslån från 1978 på 34,4 Mkr har konverterats till 625 000 aktier. Efter konverteringen och efter 1983 års fondemission uppgår det totala antalet aktier till 40 000 000 varav 32 653 298 A bundna, 3 409 202 A fria och 3 937 500 B fria.

Finansieringens betydelse vid försäljning av större projekt har fortsatt att öka i takt med utvecklingsländernas minskande betalningsförmåga. Eftersom ASEAs stra- tegi är att begränsa sin riskexponering, har ASEAs försäljning av stora projekt till utvecklingsländerna sjunkit. En förstärkning av funktionen för projektfinansiering har skett för att hitta nya lösningar avseende finansiering och riskproblematik. Det nybildade Electro-Invest Trading AB har under 1983 kraftigt ökat motköpsvolymen inom koncernen och därmed skapat nya möjligheter för projektaffärer. Förvärvet av ett handelsföretag i Schweiz i början av 1984 kommer ytterligare öka koncernens möjligheter till motköpsåtaganden.

Resultat

Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick för ASEA-koncernen till 2 051 Mkr, vilket är en förbättring med över 500 Mkr jämfört med föregående år. Resultatut- vecklingen har varit speciellt gynnsam inom kraftöverföring och -distribution samt transportmedel.

Orsaken till resultatförbättringen är dels ökad fakturering, dels generellt högre marginaler. Bakom de fyra senaste årens resultatförbättringar, från 273 Mkr i rörel- seresultatet 1980 till 1983 års dryga 2 miljarder, ligger en rad successivt vidtagna åtgärder. Åtgärderna är dels sådana som ger snabba effekter, tex eliminering av förlustkällor, kostnadsreduktioner och minskning av rörelsekapital , dels sådana som ger effekt på längre sikt. Exempel på de sistnämnda är selektiv satsning på expansiva och mer lönsamma produktområde n, ökad marknadspenetrering i industriländerna, ändrad organisation och nya styrformer genom delegering av lönsamhetsansvar samt målinriktad satsning på forskning och utveckling, speciellt inom elektroniken. 1983 får ses som ett år i raden då dessa faktorer spelat en avgörande roll i avsaknad av någon konjunkturellt betingad påverkan.

Genom att en stor andel av projektförsäljningen sker i svenska kronor och projek- ten har lång genomloppstid, har 1982 års devalvering hittills endast marginellt påver- kat resultatet.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader ökade med 55 % till 2 021 Mkr (l 304). Häri ingår ett positivt räntenetto på 42 Mkr mot förra årets -89. Ränteintäk- terna har ökat såväl genom tillskott av likvida medel som p g a högre ränteintäkter på kundfordringar. Räntekostnaderna ligger på i stort sett oförändrad nivå. Banklån har reducerats medan pensionsskulden ökar. Valutakursdifferenserna är lägre än föregående år.

De extraordinära kostnaderna består i huvudsak av omstruktureringskostnader i samband med neddragning av verksamheten på vissa avsnitt inom kraftgenerering och standardprodukter. Härtill kommer extraordinära kostnader i samband med ASEAs 100-årsjubileum. Bland de extraordinära intäkterna är skandinaviska El- verks realisationsvinst i samband med avyttring av krafttillgångar i Västmanland den huvudsakliga posten.

Lönsamheten på avkastningskrävande kapital ökade till19, 7% .(17 ,2 %) .

Vinsten per aktie efter 50% schablonskatt blev för ASEA-koncernen 24,70 kr (16,00 kr justerat för fondemission). Enligt equity accounting (kapitalandelsmeto- den) blev vinsten per aktie 27,70 kr mot 17,30 kr föregående år.

Utsikter för 1984

Också under 1984 kommer ovan beskrivna åtgärder att slå igenom på resultatet, men takten på resultatförbättringen beräknas bli klart lägre. I bedömningen för 1984 förutses en måttlig påverkan av den begynnande konjunkturförbättringen främst genom att industriinvesteringarna ökar.

Sammantaget förutses en viss förbättring av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader jämfört med 1983.

2500

2000

1500

l 000

500

13

-

,...._ r--

r--

l-- l-- l-- r--

-

^-

-

^-

^-

~ AfarknadSvärde

"11111111111 (deklkurs)

r--.

·~värde

ASEA-Iwncernens innehav av

börsnoterade akJier,

14~ ---

ST AL-LA V AL Turbin l 0-13 MW värmepumpanläggning vid Tekniska

Verken i Västerås.

Anläggningar tör kraftgenerering

(ASEA-ATOM, Electro-lnvest, STAL-LAVAL Turbin, ASEA GENERATION, samt utländska dotterbolag)

1983 1982

Beställningsingång, Mkr l 781 2249

Fakturerad försäljning, Mkr 2929 2274

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 133 40

Orderstock, Mkr 8 377 9 280

Investeringar, Mkr 44 75

Medelantal anställda 4840 5 199

Vattenkraft

1981 2 230 4 076 -90 8 710

s ⁰⁶² 62

Överkapaciteten i världen bland tillverkare av genereringsutrustning för vattenkraft består och priskonkurrensen

fortsatt hård. ASEAs anläggningar för produktion av generatorer har under året anpassats till den lägre efterfrågan.

I Sverige pågår utredningar beträffande den framtida utbyggnadspolitiken för vat- tenkraft. Hittills gällande beslut ger dock en mycket begränsad marknad för nyinstal- lationer. ASEA satsar i ökad utsträckning på renovering av gamla kraftverk och har haft exportframgångar med kontrollutrustning baserad på ASEA Master.

ta exportmarknader för vattenkraftutbyggnad finns i Latinamerika och Fjärran Os- tern. Dessa projekt är ofta av turn-key karaktär och finansieringsmöjligheterna är av avgörande betydelse.

Nya order med bättre marginal har slagit igenom och ökat den totala vinstmargi- nalen.

Kärnkraft

Den internationella kärnkraftmarknaden var under 1983 oförändrat svag. ASEA- ATOMs arbete med de återstående två reaktorerna i det svenska kärnkraftprogram- met har fortgått planenligt men ingen anläggningsorder har fakturerats under året.

ASEA-ATOMs nya kärnbränslekonstruktion, Svea, har marknadsförts fram- gångsrikt. Avtal har träffats med svenska och finska kraftföretag om leverans av Svea bränsle för insättning i kärnkraftverken med början sommaren 1984.

Inom ASEA-ATOM har en ny avdelning, Olja och Gas, bildats vars huvudsakliga inriktning är off-shore-marknaden.

ÖVrig värmekraft

Marknaden för STAL-LAVAL Turbins ång- och gasturbiner minskade under året bia till följd av betalningsproblem i flera kundländer. Detta har delvis kunnat kom- penseras genom en satsning på ombyggnads- och reservdelsmarknaden där försälj- ningen ökade under 1983. I början av 1984 har några viktiga gasturbinbeställningar bokats, bla inom off-shore-området.

Utvecklingen av den trycksatta virvelbäddstekniken för koleldning har fortsatt.

STAL-LAVAL Turbin och ASEA-ATOM har gemensamt bildat ett bolag, ASEA PFBC AB, för vidare utveckling och marknadsföring av tekniken. Efter långvariga prover i testanläggning i Malmö är PFBC nu redo för en kommersiell satsning.

Potentialen för denna typ av storskalig, miljövänlig kolförbränning bedöms vara stor.

Framgångarna för stora värmepumpar hår fortsatt. STAL-LÅVAL Turbin har utvecklat värmepumpar upp till 25 MW och bibehåller en dominerande marknads- andel i Sverige.

Electro-Invest har under året slutlevererat ett flertal anläggningar, bla ett koleldat kraftvärmeverk till Helsingborgs energiverk.

I och med ökade finansieringsproblem i framför allt u-länderna, blir handelsverk- samhet ett allt viktigare stöd för projekt- och anläggningsförsäljning. Electro-Invest har under året övertagit ansvaret för ASEA-koncernens trading- och motköpsverk- samhet som samlats i ett nytt bolag, Electro-Invest Trading AB.

Andel av koncernens totala fakturering, 10%

15

16

Lanseringen av högspänningsapparater i USA har bl a resulterat i en leverans till

Empire Electric i Colorado.

...

Anläggningar för kraftöverföring och ·distribution

(ASEA KABEL, Bjurhagens Fabriker, ASEA HV APPARATUS, ASEA RELAYS, ASEA TRANSFORMERS, ASEA TRANSMISSION, samt utländska dotterbolag)

Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr Rörelseresultat efter avskriv- ningar, Mkr

Orderstock, Mkr Investeringar, Mkr Medelantal anställda

Transmissions- och distributionsanläggningar samt högspänningsapparater

1983 4768 6 011

872 8 264 196 10 858

1982 1981 5 626 4 020 5 262 3 523

510 323

9 510 6 920

198 274

10 665 10 470

ASEA har under 1983 haft betydande framgångar med gasisolerade ställverk och styrning av kraftsystem. Viktiga beställningar på ställverk erhölls från USA och Mellanöstern. Anläggningar för styrning av kraftsystem har bla beställts i Colombia och Zimbabwe.

Inom området anläggningar för reaktiv effektkompensering, dvs anläggningar för att öka produktiviteten i befintliga kraftnät, har positionerna förstärkts i USA och Europa. ASEA har utvecklat en unik konstruktion för en jordbävningssäker stor seriekompenseringsleverans till USA.

Potentialen för kraftöverföring med högspänd likström (HVDC) växer snabbt och ASEA har hittills kunnat bibehålla sin marknadsandel på 50 %. Den snabba utveck- lingen av tyristorn och ventilen medför en kontinuerlig sänkning av priset för HVDC-anläggningar, vilket ökar HVDCs konkurrenskraft gentemot växelströms- överföringar. 1983 var ett mellanår utan någon stor beställning, men flera HYDe- överföringar i miljardklassen skall upphandlas under 1984. En av ASEA levererad ny överföring mellan Gotland och fastlandet togs i drift under året.

Beställningsingången från utlandet för kraftdistributionsanläggningar ökade starkt under 1983 och har nu nått halvmiljardstrecket. From årsskiftet 1983/1984 samlas ASEAs verksamhet inom eldistribution till en ny division ASEA DISTRIBUTION.

Transformatorer

Marknaden för transformatorer minskade även under 1983. Vid ASEAs transforma- torfabriker fortsatte anpassningen av kapaciteten till den rådande marknadssituatio- nen. Bla har en kraftig neddragning av verksamheten i Brasilien skett. Rationalise- ringar har gett avsevärda kostnadsminskningar i produktionen.

Samtidigt har ASEAs strategiska satsningar på speciella anläggningar och nisch- produkter lyckats väl och marginalerna har ökat. Förvärvet av återstående aktiepost i RTE-ASEA ger i kombination med konjunkturuppgången förbättrade förutsätt- ningar för ASEAs transformatorverksamhet i USA. ASEA LEPPER erhöll nyligen en strategiskt viktig transformatorbeställning om 1100 MV A i Tyskland.

Reläer

Försäljningen av reläer och reläskydd har visat en fortsatt positiv utveckling och satsningen på lokal tillverkning av reläskydd i ett antal länder lovar gott för fram- tiden.

Ökad satsning på produktutveckling med alltmer elektronik inbyggd har både vidgat produktområdet och ökat konkurrenskraften inom hittillsvarande område.

Kablar

Den svenska marknaden för kablar och ledningar var ungefär oförändrad i volym jämfört med fjolåret och exportefterfrågan var fortsatt svag. ASEA KABEL lycka- des emellertid väl hävda sin ställning.

ASEA KABELs verksamhet inom området fiberoptiskt kommunikation har sam- lats i en ny enhet, ASEA KABEL Opto Com.

Andel av koncernens totala fakturering, 20%

17

18

Hägglunds bandvagn har levererats till flera länders armeer. Bandvagnens

framkomlighet i all slags terräng- även i snö och över vatten- gör att dess civila

användningsområde är stort.

Transportmedel

(Hägg/und & Söner, ASEA TRACTION samt utländska dotterbolag)

1983 1982 1981

Beställningsingång, Mkr 1853 2111 1 415

Fakturerad försäljning, Mkr 2185 1559 l 026

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 140 67 81

Orderstock, Mkr 3 344 3 377 2 590

Investeringar, Mkr 85 116 81

Medelantal anställda 3 381 3 218 2 867

Järnvägsutrustning

Marknaden för ASEAs järnvägsutrustningar utvecklades positivt även 1983. Ökade kostnader för drivmedel har medfört att allt fler järnvägsförvaltningar elektrifierar sina huvudlinjer, vilket skapar efterfrågan på ellok och motorvagnståg i fjärrtrafik.

Även vad avser tätortstrafik, ökar efterfrågan på elektriskt drivna järnvägssystem som spårvagnar och tunnelbanor, beroende på de ökande kraven på miljövänliga kollektivtransportsystem. Inom detta marknadssegment bearbetar ASEA för närva- rande stora offerter i bl a Singapore, Australien och Canada.

Under året erhölls bl a beställningar på 16 förortståg till Queensland, 12 förortståg till Köpenhamn, 9 förortståg till SJ för trafik på linjen Göteborg-Alingsås och el- utrustningar av sk chopperutförande till stockhalms tunnelbanor.

Inom området banmatningsutrustning innebar 1983 ett genombrott för utlandsför- säljningen med bl a två mycket viktiga beställningar; en beställning på ororiktare för matning av banor för Philadelphias förortstrafik och en beställning på fem stations- utrustningar för det elektriska matningssystemet för tunnelbanan i Pusan i Sydkorea.

ASEA har här ny teknik som medger maximal energibesparing genom att broms- energin från tunnelbanevagnarna återmatas till riksnätet.

Bandvagnar och utrustning för materialhantering

Intresset från utlandet för Hägglunds bandvagn har varit mycket stort och viktiga beställningar har erhållits från USA, England, Finland och Norge. Bandvagnen har även sålts för civila användningsområden såsom brandbekämpning samt personal- och materialtransporter i svårframkomlig terräng.

På marinsidan har en större beställning på däckskranar erhållits från U SA för den amerikanska marinen.

Marknadsintroduktionen av den nya generationen stora hydraulmotorer för indu- stridrift har mottagits positivt och resulterat i flera order. Den nya sammansättnings- fabriken i Houston är viktig för penetreringen av den amerikanska marknaden.

l

Andel av koncernens totala fakturering, 7%

19

Fluid-cell press vid Cessna Aircraft Company i Wichita, USA.

Industriutrustningar

(ASEA-HAFO, STAL Refrigeration, ASEA DRIVES, ASEA INDUSTRY AND ELECTRONICS, ASEA METALLURGY, ASEA ROBOTICS, samt utländska dotterbolag)

1983 1982

Beställningsingäng, Mkr 2 622 1854

Fakturerad försäljning, Mkr ² 914 2120

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr ⁷ 28

Orderstock, Mkr 1 958 l 727

Investeringar, Mkr 127 118

1981 1 530 1 708 6 1460 82

Medelantal anställda 6 420 4 994 5 155

Metallurgisk industri

Den pågående omstruktureringen av världens stål- och metallindustri kommer att innebära stora investeringar i produktivitetsfrämjande syfte. ASEA inriktar sig på att öka produktiviteten inom befintliga anläggningar, att spara energi och att auto- matisera. ASEAs första valsverksstyrning, baserad på den nya elektronikgeneratio- De ASEA Master, har under året tagits i drift hos Svenska Metallverken i Västerås.

Pulvermetallurgi, högtrycksteknik, induktiv värmning och den nya likströmsugnen är också spjutspetsar i en planerad expansion med ökad lönsamhet.

ASEAs stora satsningar på utveckling av ny teknik i samband med modernisering- en av Domnarvets valsverk har medfört påfrestningar på resultatet, liksom slutföran- det av några gamla beställningar med dåliga marginaler.

Processindustri och elektronik

Lanseringen av den nya generationen av mikrodatorbaserad elektronik, ASEA Mas- ter, har lett till en kraftig förstärkning av elektronikresurserna vid ASEAs utländska dotterbolag. I Norge har ASEA

flera betydelsefulla beställningar på övervak- ningssystem för off-shoreindustrin. Aven i England har ASEA fått beställningar på ASEA Master-baserade system för de engelska oljefälten.

Stora samtidiga utvecklings- och marknadsinvesteringar samt uppstartning av nya fabriker utomlands har inneburit påfrestningar på resultatet. 1984 förutses en väsent- ligt förbättrad lönsamhet.

Industrirobotar

Robotverksamheten hade under 1983 en volymtillväxt på över 40 %och mer än 1000 ASEA-robotar såldes och levererades under året.

Robotproduktion har startats i Frankrike och Japan. I USA ombildades robotdivi- sionen vid årsskiftet 1983/1984 till ett separat bolag, ASEA Robotics Inc. ASEAs robotförsäljning i USA ökade med 70 % under 1983. I Singapore har ASEA i samarbete med Singapore Economic Development Board startat ett utbildningsinsti- tut för robotteknik. ASEA har nu robotproduktion i fem länder och robotcentra i alla större industriländer. ASEAs andel av världsmarknaden beräknas tilll3 % .

ASEAs under året lanserade nya system för seende robot och fogsökare för båg- svetsning har väckt stort intresse på marknaden. En fortsatt hård konkurrens mellan de 5 a 6 stora tillverkarna och en fortsatt utslagning av mindre tillverkare förutses under 1984. ASEA fortsätter sin strategi att med tekniskt ledarskap och applika- tionskunnande bibehålla en hög marknadsandel i Europa och att bygga upp mark- nadspositioner i Nordamerika och Japan baserat på lokala Robotcentra med utveck- ling och tillverkning.

Elektronikkomponenter

ASEA-HAFO investerade i en ny processlinje för mikrokretsar och har ökat försälj- ningen utomlands. Bl a såldes en tillverkningslicens för .. överspänningsskydd till General Semiconductor Industries Inc. i Arizona, USA. Overspänningsskydden är utvecklade för att skydda elektroniken i telefonlinjer i samband med åska. A SEA- HAFO var först i världen med denna utveckling.

Ett dotterbolag, ASEA-HAFO Inc., har bildats i San Diego, USA, för marknads- föring av skräddarsydda mikrokretsar.

ST AL Refrigeration

ASEA förvärvade under året STAL Refrigeration AB, som tillverkar kylanläggning- ar, kompressorer och värmepumpar. STAL Refrigerations försäljning av marint kyllasttonnage var framgåi)._gsrikt under 1983, bla levererades kompletta anläggning- ar för 20 st kyllastfartyg. Aven områdena industri- och processkyla samt butikskyla utvecklades positivt.

Andel av koncernens totala fakturering,

0%

21

22

Över 16 miljoner kubikmeter rökgas per timme renas i denna elektrofilteranläggning

vid TV As koleldade kraftverk i Cumberland, USA.

Fllktkoncemen

J

(Fläkt AB samt 39 svenska och 43 utländska dotterbolag)

1983 1982 198]2!

Beställningsingång, Mkr ^{7 575} 7 476 2 065

Fakturerad försäljning, Mkr 7 584 6 984 2 524

Rörelseresultat efter avskriv"

ningar, Mkr 176 206 214

Orderstock, Mkr 7 300 6 993 5740

Investeringar, Mkr 177 168 85

Medelantal anställda 13 602 14 298 14203

1) För Fläktkoncernen redovisade uppgifter avser de värden med vilka Fläktkoncernen ingdr i ASEA- koncernen. Fläktkoncernens egna redovisade uppgifter presenteras i avsnittet om rörelsedrivande bolag inom ASEA-koncernen, sid 46.

2) Avser endast den del av dret dd Fläkt ingått i ASEA-koncemen.

Efterfrågan har 1983 varit svag på flera av Fläkts huvudmarknader och orderingång- en minskade i volym jämfört med föregående år. Trots detta kan för några affärsom- råden noteras fortsatt expansion. Speciellt glädjande är de framgångar som nåtts inom aluminiumindustrin samt inom den japanska pappers- och cellulosaindustrin.

För att förbättra koncernens otillfredsställande lönsamhet har ett kortsiktigt åtgärdsprogram igångsatts. Detta innefattar bl a eliminering av förlustkällor, effekti- viserad produktion med förbättrat kapitalutnyttjande och kostnadsreduktioner samt ändrad organisation för att uppnå ökad decentralisering. Parallellt med dessa åtgär- der pågår en genomgång av strategierna för Fläkts olika affärsområden. Detta kan väntas lyfta resultatnivån påtagligt de närmaste åren.

Industri

Inom yttre miljövård utgör kraftverkssidan volymmässigt den klart dominerande kundkategorin. Aktiviteten på de traditionellt tunga marknaderna i Nordamerika och Australien har varit låg. På den svenska marknaden har under årets senare del ett stort antal mindre och medelstora projekt avseende kraftvärmeverk och kraftverk aktualiserats, vilket lett till intressanta beställningar på Fläkts svavelreningssystem DRYPAC. Framgångar har även nåtts i Italien, där en beställning på ca 150 Mkr erhållits på rökgasreningsutrustning till det statliga kraftverksbolaget.

Den låga aktiviteten internationellt på kraftverkssidan har delvis uppvägts av framgångar inom aluminiumindustrin. Fläkt har säkrat order på samtliga rökgasre- ningsanläggningar, som beställts under året.

Fläkt Industri har framgångsrikt befäst sina marknadspositioner inom bilindustrin, där efterfrågan varit god främst i USA. På biobränsleområdet gjordes 1983 ett ge- nombrott i Canada med en beställning på 50 Mkr till cellulosaindustrin. En liknande anläggning har under året tagits i drift vid Växjö Energiverk.

Apparat

Orderingången visade en successiv förbättring jämfört med 1982. Fläktar, som till- verkas på ett flertal platser i koncernen, har sammanförts till ett affärsområde med gemensam ledning. Marknadspositionen för fläktar har stärkts ytterligare genom förvärv av aktiemajoriteten i det franska fläktföretaget Solyvent-Ventec S.A., som har en omsättning på ca 250 Mkr och ca 800 anställda. Förvärve't innebär att Fläkt- koncernen nu är en av de ledande fläktleverantörerna i världen.

Under året har i Europa lanserats en ny produktlinje för variabelt luftflöde (VAV) till luftbehandlingssystemet OPTIVENT. Fläkt tillverkar hela skalan av komponen- ter som behövs för ett sådant energisparande system.

Installation

På gruppens huvudmarknader var konjunkturen fortsatt dämpad med en pressad prisnivå och senareläggning av projekt. Framgångar har noterats för installationer med värmepumpar som röner allt större intresse. Ett nytt system för ventilation av rena rum har utvecklats.

Serviceverksamheten har hävdat sig väl i rådande marknadsklimat och ökat både volym och resultat. Mer än hälften av affärerna görs utanför Sverige.

Andel av koncernens totala fakturering, 25%

23

,---~

24

Marin

Marinmarknaden har förändrats så att tyngdpunkten

från tidigare tradi- tionella marknader i Europa till nya marknader i bl a Fjärran Ostern. fläkt Marin har förstärkt organisationen i de nya marknaderna. I Sydkorea har orderingången för- dubblats jämfört med 1982.

Framgångar har nåtts för ventilation av lastrum i Ro-Ro fartyg samt inom off- shoresektorn, som i dag svarar för ca 40 % av Marins omsättning.

Oadellus

De för Gadeliusgruppen viktiga marknaderna genomgick under året vissa föränd- ringar. Bla ökade nyinvesteringarna inom den japanska pappers- och cellulosaindu- strin, vilket resulterade i ett flertal betydande beställningar. Orderstocken för detta affärsområde är nu den högsta någonsin, ca 350 Mkr. Denna utveckling bidrar till att kompensera den negativa effekten av minskade beställningar från den japanska kraftindustrin, som under året annonserat senareläggning av sitt nybyggnadspro- gram.

Gadeliusgruppen har väl hävdat sin marknadsposition inom det traditionella pro-

duktprogrammet. Betydande ansträngningar görs för att introducera komplette-

rande och helt nya produktområden . Ett exempel på en väsentlig nysatsning är

introduktionen av ASEAs industrirobotar i Japan, som nu monteras i en ny sam-

mansättningsfabrik i Kobe.

standardprodukter

(ASEA CYLINDA, ASEA SKANDIA, CEWE, E/ge-Verken, Jämkonst, Kulltorps Elektriska, ASEA CONTRO L, ASEA MOTORS, samt utländska dotterbolag)

1983 1982 1981

Beställningsingång, Mkr 3 817 3 257 3 020

Fakturerad försäljning, Mkr 3 818 3 364 2 910

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 253 256 157

Orderstock, Mkr 297 330 310

Investeringar, Mkr 142 124 121

Medelantal anställda 9131 8 696 9264

Armaturer

Efterfrågan på armaturer var under 1983 oförändrad på grund av den svaga interna- tionella byggkonjunkturen. Järnkonst lyckades dock öka försäljningen . De nordiska marknaderna har kännetecknats av viss återhämtning medan exporten utanför Nor- den visat en stagnerande utveckling med undantag för Saudiarabien.

Elgrossistverksamhet

Den nordiska elgrossistmarknaden kännetecknades även under 1983 av oförändrad eller minskad efterfrågan. Efterfrågan från den sk ROT-marknaden (reparation, om- och tillbyggnad) vad dock god. ASEA SKANDIA-koncemen lyckades bibehålla och på vissa områden stärka sina marknadspositioner. ASEA SKANDIA har även utvidgat sortimentet avsevärt.

Under året har ett samgående skett mellan danska ASEA SKANDIA A/S och Det Store Nordiske Telegraf-Selskabs elgrossistföretag A/S Aage Havemanns. Det nya danska bolaget ASEA SKANDIA HA VEMANNS EL/AS ägs till 50 % av ASEA SKANDIA och konsolideras i ASEA SKANDIA-koncemen.

Hushållsmaskiner

Den allmänna marknadssituationen för ASEA CYLINDAs produkter i Skandina- vien förbättrades något under året. I Danmark ökade försäljningen tack vare det 1982 ingångna avtalet med Völund. Exportandelen ökade från 56 % till62 %.

Lågspänningsapparater och ställverk

Marknaden för ASEAs lågspänningsapparater och ställverk var pressad under större delen av 1983. Först mot slutet av året märktes tecken på en begynnande konjunk- turuppgång.

ASEA genomför för närvarande ett omfattande generationsskifte av produktsorti- mentet både vad avser apparater och ställverk och gör samtidigt kraftiga rationalise- ringar i verkstäderna. Detta i kombination med marknadsinvesteringar i en rad industriländer innebär kortsiktigt en påfrestning på resultatet.

CEWE lyckades trots den svaga marknaden behålla sin dominerande ställning avseende elektriska anslutningsdon på den nordiska marknaden. Försäljningen på andra europeiska marknader ökade avsevärt. Genom förvärv av det franska före- taget Carrier Kheops får CEWE en bas för försäljning på de fransktalande markna- derna.

Motorer

1983 har kännetecknats av fortsatt svag efterfrågan och pressade priser på motorer.

ASEAs strategi för att öka marknadsandelarna genom marknadssegmentering och ökad styrning och motivering av säljarkåren fullföljs. Under senare delen av året kunde viss ökning av beställningsingången noteras och en klar förbättring av både försäljning och resultat förutses för 1984.

Andel av k oncernens totala fakturering, 12%

25

26

Andel

av

totala

Halvfabrikat och övrigt

(ASEA PLAST, Dahrentråd, Elektrokoppar, Figeholms Bruk, Infrasonik, Makro- plast, Näfveqvarns Bruk, Scandinavian Glasfiber, Su,rahammars Bruk, ASEA SERVICE, ASEA TOOLING)

1983 1982 1981

Beställningsingång , Mkr 3754 3156 2550

Fakturerad försäljning, Mkr 3 689 3 246 2940

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 205 189 94

Orderstock , Mkr 510 383 410

Investeringar, Mkr 157 102 114

Medelantal anställda 7 693 8019 8 277

Elektroplit och smide

Marknadsbilden för elektroplåt har varit splittrad under 1983. Försäljningen i Sveri- ge har ökat medan exporten till östländer minskat. En kraftig ökning av försäljning- en till Nordamerika kunde noteras. För järnvägsmateriel har marknaden varit fort- satt stabil.

Gjutgods

Industrins förbrukning av aluminiumgjutgods steg 1983 medan efterfrågan för gjut- gods i kopparlegeringar avtog. För Näfveqvarns Bruk ökade orderingången för alu- miniumgjutgods med 52 %.

Glasfiber

Den europeiska glasfibermarknaden präglades även under 1983 av överkapacitet, dock med

viss ökning av efterfrågan. Scandinavian Glasfibers försäljning ökade med 18 %. Okningen är hänförlig såväl till Sverige som exportmarknaderna. Pris- utvecklingen har varit gynnsam.

Industriplast och elisolermaterial

Efterfrågan på elektriskt isolermaterial var fortsatt svag under 1983 medan utveck- lingen för industriplast var gynnsam. ASEA PLAST har ökat insatserna på produkt- utveckling ytterligare med tonvikt på avancerade plastmaterial. ASEA PLAST har under året förvärvat AB Makroplast i Söderköping.

Koppar och aluminiumtrid

Efterfrågan på Blektrokoppars produkter ökade under årets tre första kvartal medan en kraftig nedgång noterades sista kvartalet. Beställningsingången steg avsevärt be- roende på ökad volym och högre metallpriser. Dahrentråds omsättning ökade till följd av högre metallpriser och högre förädlingsgrad.

Service och installation

ASEAs serviceverksamhet expanderade även under 1983. ASEA SERVICE har nu 20 serviceverkstäder i Sverige och finns på 50 platser i utlandet. Beställningsingången var god både i Sverige och utomlands.

Installationsmarknaden var dämpad under året, med brist på större objekt. En viss

nedgång i Norrland och en ökning i storstadsregionerna kunde noteras.

, \

\

·.,f

27

ASEA Service har utanför Sverige ett 50-tal verkstäder och fältserviceenheter över hela världen, därav 4 i Frankrike.