• No results found

Årsredovisning org. nr

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Årsredovisning org. nr"

Copied!
19
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Årsredovisning 2011

org. nr 556675-7844

(2)
(3)

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Visioner och mål

Våra tjänster

Design

Mekanikkonstruktion Elektronikkonstruktion Marknadsinformation Marknadssegment Väsentliga händelser under året Det kommande året Förslag till resultatdisposition Resultaträkning Balansräkning

Kassaflödesanalys Tilläggsupplysningar

Underskrifter

Revisionsberättelse

4 5 5 6 6 6 7 7 7 7 8 9 10 12 13 17 18

(4)

Verksamhet

Dacat är ett design och utvecklingsbolag med fokus på marknadsdriven produk- tutveckling. Vi har en gedigen erfaren- het inom produktutveckling, alltifrån marknadsanalyser, idé och konceptutveck- ling, design och hela konstruktionsproces- sen. Med hela vår kompetens och erfaren- het inom produktutveckling bevarar vi och stärker våra kunders varumärken.

Verksamheten bedrivs i ljusa och än- damålsenliga lokaler på ca 1500 kvadrat- meter i Påvelund. Lokalerna ger möjlighet att bedriva projekt med extremt hög sekretessnivå i enskilda rum. Vår långa erfarenhet av beställarens krav och behov gör att vi på ett rationellt och kostnad- seffektivt sätt skapar kvalitet i alla våra leveranser.

Årsredovisning för Dacat AB Org.nr. 556675-7844. Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01 - 2011-12-31.

(5)

Förvaltningsberättelse

Våra tjänster

Målet med alla våra tjänster och leveranser är att skapa lönsamma produkter. Måttstocken för en bra utveckling- sprocess är givetvis hur god lönsamhet den skapar. En enastående produktutvecklingsprocess som skapar en produktportfolie utan lönsamhet är givetvis inget som något företag traktar efter. Det finns inget självändamål med en produktutveckling utan det enda som skapar livskraftiga och framgångsrika företag är lönsamma produkter och tjänster.

Tjänsteutbud

Vårt tjänsteutbud bygger på följande fyra kompeten- sområden:

• Design

• Mekanikkonstruktion

• Elektronikkonstruktion

• Marknadsinformation

Vår grundidé är att hjälpa och stödja våra kunder inom deras verksamhetsområden med den kunskap och er- farenhet vi besitter inom våra kompetensområden. Om man skall lyckas att produktutveckla rätt produkter eller tjänster för en marknad måste man fylla alla byggstenar- na med relevanta data. Endast då kommer man skapa en uthållig process för skapandet av lönsamma produkter.

Visioner och mål

Vår vision är att skapa världens främsta designbolag med fokus på marknadsdriven produktutveckling. För att klara detta måste hela bolaget vara sprunget ur ett designperspektiv som bygger på en marknadsdriven pro- cess med fokus på kundbehov och krav till lönsamma produkter. Vår kärnverksamhet bygger på en marknas- process där alla våra tjänster skall resultera i lönsamma produkter och tjänster.

Många svenska företag utvecklar sina produkter utifrån en konstruktionsprocess. Detta har varit ett framgång- srecept under många år i Sverige och skapat många goda och framgångsrika företag. Men i den allt hårdare konkurrensen måste vi nu i Sverige satsa mer fokuserat på design och designprocessen. Kundens första möte med produkten är avgörande för framgången. Tiden för att göra ett val mellan produkter och tjänster minskar och vårt sätt att väga in egenskaper, uttryck och känslor blir avgörande.

Vår långa och samlade erfarenhet inom hela design- och utvecklingsprocessen i kombination med vår kunskap om marknadsdriven produktutveckling skapar möjlighet för våra kunder att välja rätt väg för deras produkter.

Vårt mål är att vara förstahandsvalet för våra kunder när de väljer design- och produktutvecklingspartner. Med hjälp av våra kunder och deras förtroende ska vi ge- mensamt skapa en framgångssaga inom svensk design.

(6)

Design

Design är juvelen i kronan för oss. Vi är och kommer alltid vara ett designföretag. Detta för att vi med trovär- dighet skall kunna anta kompletta utvecklings-

projekt. Inom design har vi kompetenser för att täcka hela designprocessen såsom, exteriöra och interiöra fordonsdesigner, industridesigner, interaktionsdesigner, grafiska designer mm. Men vi har även den övriga erforderliga designpersonalen såsom aliasmodellörer, formbestämmare, studioingenjörer och projektledare.

Allt för att kunna täcka in ett komplett designprojekt.

Mekanikkonstruktion

Vi har i första hand satsat på mycket erfarna konstruk- törer med lång och bred erfarenhet ifrån industrin. Våra konstruktörer kan göra allt ifrån enskilda konsultupp- drag på plats hos kund eller hela utvecklingsprojekt på vårt kontor. Utvecklingsprojekt ses ofta som ett sätt att minska ledtider och sänka kostnader. Genom att anlita oss sparar du givetvis både tid och pengar. Men vi skapar också fokus och starka konkurrensfördelar.

Bland annat genom att vår djupa och breda kompetens från olika kunder spiller över till våra in-house projekt.

Ofta genom att tänka mera marknadsdrivet och föreslå innovativa lösningar som leder till fler produktvarianter eller nya användningsområden, behov och målgrupper.

Allt för att öka kundföretagets marknadsandelar.

Elektronikkonstruktion

Elektronikkonstruktion är ett viktigt område för oss.

Vi ser att behoven inom elektronik ökar hela tiden.

Produkter som tidigare var helt mekaniska innehåller numer en hel del elektronik. Inom detta område arbetar vi idag med följande leveranser. Projektledning som tar grepp om elektronik och mjukvaruprogram. Applika- tion och funktionsdesigner som integrerat samarbetar med våra HMI kompetenser. Hårdvarukonstruktion för att skapa kompletta elektronikprodukter. Vi sysslar även med provning av hårdvara och mjukvara. Allt för att skapa en helhetsleverans av elektronikkonstruktioner.

Förvaltningsberättelse

(7)

Väsentliga händelser under året

Verksamhetsåret 2011 började mycket starkt. Kunderna hade stora behov som var upplupna från den tidigare lågkonjunkturen. Under hösten mattades våra förfrågn- ingar något samtidigt som vi gjorde en större breddning satsning inom vår designverksamhet. Detta resulterade i att vi tappade en del omsättning och resultat. Vi har under det gångna året skrivit 6 stycken nya ramavtal.

Det har gjorts en del investeringar under året, exempel- vis har vi investerat i en ny satellit för AB Volvo. Den är givetvis säkerhetsklassad och innerhåller bland annat en direktlina till AB Volvos datanätverk. Vi har des- sutom investerat i nya servar samt nytt backupsystem.

En ny indelning av flera säkerhetszoner på kontoret har skapats, detta för att trygga sekretesskraven från våra kunder. Vidare har vi under hösten bytt till ett nytt af- färssystem, Retendo. Vi ser att alla dessa investeringar i kombination med våra nya ramavtal kommer att stärka oss inför 2012.

Det kommande året

Verksamhetsåret 2012 ser ut att bli ett år med nolltill- växt. Vi räknar med en omsättning på runt 45 miljoner sek och med ett resultat på runt 9 procent. Vårt mål för 2012 är att öka marknadsandelar inom våra verksam- hetsområden. Fokusområden för året är tillväxt inom HMI/MMI, elektronik konstruktion samt att utveckla vår AB Volvo satellit.

Som konsultbolag måste vi hela tiden ifrågasätta vårt tjänsteutbud. Vi skall alltid fokusera på att utveckla och förädla våra tjänster. Allt för att skapa en tydligare och bättre leverans i den hårdnande konkurrensen. Vi är övertygade om att vår djupa kompetens inom design och produktutveckling i kombination med fokus på marknadsdriven produktutveckling är ett vinnande kon- cept. Både för våra kunder som för oss alla inom Dacat.

Förvaltningsberättelse

Marknadsinformation

Vi på Dacat vill hjälpa våra kunder att arbeta med marknadsdriven produktutveckling. Redan vid starten av Dacat påbörjade vi ett arbete att ta fram en egen process för marknadsdriven produktutveckling, vi kallar den MPU. Modellen bygger på att styra produktutveck- lingsprocessen med utgångspunkt från kundbehov och valda marknadssegment. Allt med hänsyn till kundens specifika produktportfölj. Målet med vårt tjänsteutbud är att skapa lönsamma produkter. Med vår marknads- process, vår starka och robusta designprocess, kan vi hjälpa våra kunder att skapa just detta; lönsamma produkter.

Marknadssegment

Vi har delat in vår marknad i fyra marknadssegment enligt följande:

• Industri

• Konsumentprodukter

• Medicinteknik

• Fordonsindustrin

För ovanstående marknadssegment levererar vi tjänster inom följande kompetensområden:

Design

• Industridesign

• Transportdesign

• Grafisk design

• HMI/MMI

• Strategisk design

• Visualisering Mekanikkonstruktion

• Plastkonstruktion

• Plåtkonstruktion

• Gjutgodskonstruktion

• FEM analyser

• Kinematikanalyser Elektronikkonstruktion

• Projektledning

• Applikation och funktionsdesign

• Hårdvarukonstruktion

• Provning av hårdvara och mjukvara Marknadsinformation

• Marknadsstrategier

• Marknadssegmentering

• Konkurrentanalys

• Portföljanalys

• Värdeanalyser

• Behovsanalyser

(8)

Årsredovisningen är upprättad i tusental kronor, KSEK

Flerårsjämförelse*

Nettoomsättning

Res. efter finansiella poster Res. i % av nettoomsättningen Balansomslutning

Soliditet (%)

Avkastning på eget kapital (%) Avkastning på totalt kapital (%) Kassalikviditet (%)

Resultatdisposition

Förslag till disposition av bolagets balanserade vinst

Till årsstämmans förfogande står

balanserad vinst

årets vinst

Styrelsen föreslår att:

i ny räkning överföres

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.

Förslag till vinstdisposition

56 052 432 345 488 397

488 397 488 397

07/08

29 579 385 1,3%

11 187 11,0%

34,3%

4,7%

110,0%

09/10 (18 mån)

39 540 -279 -0,7%

8 730 1,8%

neg neg 104,2%

08/09

32 338 -973 -3,0%

7 868 5,5%

neg neg 102,1%

2011

39 579 696 2%

11 101 6%

164%

8%

108%

(9)

Resultaträkning

Not

1

2 3

2009-07-01 2010-12-31 (18 mån)

39 540 768 46 039 39 586 807

-10 498 847 -28 796 043 -548 265 -39 843 155 -256 348

38 231 -61 357 -23 126

-279 474

0 0

-279 474 0 -279 474 Rörelsens intäkter m.m.

Nettoomsättning

Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Rörelseresultat

Resultat från finansiella investeringar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader

Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond

Resultat före skatt

Skatt på årets resultat Årets resultat

2011-01-01 2011-12-31

39 579 106 259 606 39 838 712

-11 370 118 -27 665 016 -57 778 -39 092 912 745 800

35 281 -84 655 -49 374

696 426

-145 000 -145 000

551 426 -119 081 432 345

(10)

Balansräkning

Not

4

9 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar Kundfordringar

Aktuell skattefordran

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

2010-12-31

103 628 103 628 103 628

7 345 137 0 55 000 1 276 120 8 676 257 0 8 676 257 8 779 885 2011-12-31

186 687 186 687 186 687

8 858 053 199 650 6 700 1 297 593 10 361 996 553 270 10 915 266 11 101 953

(11)

Balansräkning

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital Aktiekapital

Fritt eget kapital Balanserad vinst

Årets resultat

Summa eget kapital

Obeskattade reserver Periodiseringsfond

Summa obeskattade reserver

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

Aktuell skatteskuld

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter

Företagsinteckningar

Ansvarsförbindelser

Not

5

6

7

8

10

2010-12-31

100 000 100 000

335 526 -279 474 56 052 156 052

0 0

293 500 293 500

962 700 221 055 4 423 591 2 722 987 8 330 333

8 779 885

2 440 000 2 440 000

Inga 2011-12-31

100 000 100 000

56 052 432 345 488 397 588 397

145 000 145 000

244 500 244 500

1 974 830 0 4 922 720 3 226 506 10 124 056

11 101 953

2 440 000 2 440 000

Inga

(12)

Kassaflödesanalys

Den löpande verksamheten Rörelseresultat

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Övriga poster som påverkar kassaflödet

Resultat från VP Finansiella intäkter Finansiella kostnader Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-), minskning (+) i kortfristiga fordringar Ökning (+), minskning (-) i kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten Upptagna lån

Amorteringar / upptagna lån

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Periodens kassaflöde

Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut Outnyttjad checkkredit tillkommer

Not 2009-07-01

2010-12-31 (18 mån)

-256 348 548 265

38 231 -61 357 0

268 791

-1 631 539 1 265 223 -97 525

0 0

0 -73 500 -73 500

-171 025 171 025 0 950 612 2011-01-

2011-12

745 800 57 778

35 281 -84 655 -539 786

214 418

-1 486 089 2 014 778 743 107

-140 837 -140 837

0 -49 000 -49 000

553 270 0 553 270 1 000 000

(13)

Tilläggsupplysningar

Allmänna upplysningar

Redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av Far. När så ärfallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförän- drade jämfört med föregående år.

Värderingsprinciper m.m.

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Fordringar

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

Intäktsredovisning

Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3.

Definition av nyckeltal Soliditet

Justerat eget kapital i procent av balansomslutning Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Avkastning på totalt kapital

Rörelseresultat med tillägg för ränteintäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exkl. checkräkningskredit i procent av kortfristiga skulder

(14)

Tilläggsupplysningar

Not 1 Personal

Medeltalet anställda

Medeltalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Medelantal anställda har varit

varav kvinnor

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid

Sjukfrånvaro för samtliga anställda Andel av sjukfrånvaro som avser långtidsjukfrånvaro

Sjukfrånvaro för kvinnor Sjukfrånvaro för män

Löner, ersättningar m.m.

Löner, ersättningar, sociala kostnader och

pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Styrelsen och VD:

Löner och ersättningar Pensionskostnader

Övriga anställda:

Löner och ersättningar Pensionskostnader

Sociala kostnader

Summa styrelse och övriga

2009/2010

30,5 9,5

1,76%

36,27%

2,96%

1,21%

2 241 970 396 366 2 638 336

17 363 965 1 476 555 18 840 520 6 824 631 28 303 487 2011

47,5 11,5

1,4%

13,5%

1,62%

1,29%

794 000 159 000 953 000

18 119 000 1 735 000 19 854 000 6 395 000 27 202 000

(15)

Tilläggsupplysningar

Not 2 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntor Kursdifferens

Not 3 Räntekostnader och liknande resultat- poster

Kursdifferens

Övriga räntekostnader

Not 4 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde

Inköp

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde

Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år.

Not 5 Eget kapital

Belopp vid årets ingång Årets vinst

Belopp vid årets utgång

Not 6 Upplysningar om aktiekapital

Antal/värde vid årets ingång Antal/värde vid årets utgång

2009/2010

31 584 6 647 38 231

0 54 709 54 709

2010-12-31 1 426 071 0 1 426 071 -774 177 -548 265 -1 322 443 103 628

Reservfond 0 0

Aktiekapital 100 000 100 000 Aktiekapital

100 000 100 000

Fritt eget kapital

56 052 432 345 488 397

Kvotvärde per aktie 1 1 2011

35 281 0 35 281

42 217 42 438 84 655

2011-12-31 1 426 071 140 837 1 566 908 -1 322 443 -57 778 -1 380 221 186 687

(16)

Not 7 Obeskattade reserver Periodiseringsfond, taxering 2012

Not 8 Långfristiga skulder Amortering inom 1 år

Amortering inom 2 till 5 år Amortering efter 5 år

Not 9 Checkräkningskredit Beviljad checkräkningskredit uppgår till:

Not 10 Skulder för vilka säkerheter ställts Checkräkningskredit, utnyttjat belopp

Företagsinteckningar

Övriga skulder till kreditinstitut

Företagsinteckningar

Tilläggsupplysningar

2010-12-31 0 0

2010-12-31 49 000 196 000 48 500 293 500

2010-12-31 1 000 000

2010-12-31 49 388 2 000 000

293 500 440 000 2011-12-31

145 000 145 000

2011-12-31 49 000 195 500 0 244 500

2011-12-31 1 000 000

2011-12-31 0 2 000 000 244 500 440 000

(17)

Göteborg 2012-xx-xx

Kenneth Magnusson Håkan Frick Verkställande direktör Ordförande

Eva Ossiansson Magnus Pauli

Min revisionsberättelse har lämnats den 2012

Stefan Johansson Auktoriserad revisor

(18)

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Dacat AB Org.nr. 556675-7844

Rapport om årsredovisningen

Jag har reviderat årsredovisningen för Dacat AB för år 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att

årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan

information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Dacat ABs finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dacat AB för år 2011.

(19)

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 2012 Stefan Johansson Auktoriserad revisor

References

Related documents

Föreningens ändamål är att främja medlemmarnas ekonomiska intresse genom att i föreningens hus, mot ersättning, till medlemmar upplåta bostadslägenheter för permanent boende

En bostadsrättsförening är i normalfallet inte föremål för inkomstbeskattning.. samt i förekommande fall inkomster som inte är hänförliga till fastigheten. Efter avräkning

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter

Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att i föreningens hus, mot ersättning, till föreningens medlemmar upplåta bostadslägenheter