Innehållsförteckning. 2 Bro & Väg Mälardalen AB, org. nr

2

Koncernens ledord:

Lönsamma i nivå med de bästa i branschen

Efterfrågade och erkända för att leverera kundnytta

Kända för kompetens, kreativitet, innovation och effektivitet Ledande inom hållbar utveckling och rätt kvalitet

Attraktiv arbetsgivare Innehållsförteckning

3 VD har ordet 4 Värdeord

6 Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning

10 Balansräkning 12 Kassaflödesanalys 14 Tilläggsupplysningar 17 Noter

25 Årsredovisningens undertecknande 26 Revisionsberättelse

27 Bolagsöversikt EA-koncernen

Med engagerade medar- betare kan man komma hur långt som helst. Det är mitt motto.

VD har ordet

Bro & Väg verkar i en spännande marknad med stark tillväxt. Mälardalen är ett attraktivt område för många att bo och verka i. Vi startar en ny avdelning i Uppsala och behöver rekrytera nya medarbetare både dit och till övriga avdelningar. Ett av våra mål är att ha de bästa medarbetarna i Bro & Väg.

När man trivs med sina arbetsuppgifter och sin roll, gör man ett bättre jobb. Vilka faktorer spelar in här?

Jag är övertygad om att ledarskapet är en viktig ingrediens. Därför gör vi en stor koncerngemensam satsning på att utveckla våra ledare. Det är en komplex roll med ökade krav och som chef är det en trygghet att ha ett eget nätverk att bolla frågor med.

Oavsett om man är ny i sin roll eller har många års erfarenhet, är det min personliga övertygelse att det

” ”

4

Vid en konferens för alla medarbetare i augusti 2015 arbetade vi gemensamt fram våra värdeord. Man kan kalla det essensen av vad vi är, vad vi står för och hur vi vill uppfattas.

Bro & Vägs värdeord är

Engagerade, Trygga och Modiga

Engagerade

Engagerade är ett givet värdeord för oss i Bro & Väg. Vi får ofta höra att vi är engage- rade, det är ett fint omdöme och vi blir lika stolta varje gång. Vi brinner för det vi gör, vi är positiva och det finns en stark kultur hos oss att göra ett bra jobb som kunden blir nöjd med. En aspekt av engagemang är att vi bryr oss, om varandra och om samarbetspart- ners vi anlitar i projekten.

Trygga

För oss betyder ordet flera saker: vi är trygga i vår yrkeskompetens, vi utför vårt jobb med kvalitet. Relationen företag och medarbetare präglas också av trygghet, vi ser långsiktigt på relationer. En annan viktig aspekt av trygghet är hur vi utför våra jobb; vi har ett högt säkerhetsmedvetande och har ordning och reda på våra arbetsplatser. Ytterligare en del av tryggheten är att vi ingår i en familje- ägd koncern i tredje generationen.

Modiga

Att vi vill definiera oss som modiga hänger ihop med att vi är trygga. Modet att tänka nytt och utmana, att pröva ett nytt sätt och vilja utvecklas bottnar i att vi känner oss trygga. Därför vågar vi säga vad vi tycker och vara nyfikna på det som är annorlunda. För oss hänger mod och ödmjukhet ihop.

6

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bro & Väg Mälardalen AB med säte i Södertälje kommun får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2015. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor.

Ägarförhållanden

Bro & Väg Mälardalen AB ägs till 100% av Eric Andersson Gruppen AB, org nr 556287-3967 med säte i Huddinge kommun.

Moderbolaget i koncernen är Eric Andersson Gruppen AB, org nr 556287-3967.

Verksamhetens art och inriktning

Bro & Väg Mälardalen AB bedriver mark- och

anläggningsverksamhet i Mälardalen. Bola- get har sitt säte och huvudkontor i Södertälje.

Lokalkontor finns även i Örebro och Västerås samt etableras i Uppsala under 2016.

Bro & Väg Mälardalen AB genomför allt från komplicerade entreprenader som betong- arbeten, grundläggning, bergsprängning, schaktarbeten, väg- och spårarbeten till kabel- arbeten och trädgårdsarbeten.

Flerårsjämförelse

tkr 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning 198 530 143 442 116 057 98 139 74 112

Resultat efter finansiella poster -6 475 4 108 5 706 3 083 2 721

Avkastning på eget kapital (%) neg 22,5 29,8 19,1 13,7

Balansomslutning 78 266 43 648 40 322 36 375 34 127

Soliditet (%) 20,5 41,9 47,5 44,4 58,0

Antal anställda 62 46 35 32 30

Väsentliga händelser under

räkenskapsåret och efter dess utgång

Bolaget har under året som gått haft en god orderingång och en ökad omsättning med 38,4% jämfört med 2014.

Resultatet för året speglar inte på ett rättvisande sätt utvecklingen för bolaget under verksamhetsåret. Året belastas av ett par projekt där marginalen minskat och påverkat årets resultat negativt.

Bolaget har under året förstärkts med ett antal nya medarbetare för att kompetensför- stärka bolaget och beslut har även tagits om ett nytt verksamhetsområde i Uppsala.

Under slutet av året togs beslut om att minska personalstyrkan inom kabeldragning i och med att ett årsavtal minskat i omfattning.

Under hösten slutade Peter Ek som VD i syster- bolaget AB Frijo för att fullt koncentrera sig på VD-rollen i Bro & Väg. Bolaget har under de senaste åren haft en stark tillväxt såväl i omsättning som geografiskt och kräver där- med en aktivare ledning.

Bolaget har infört mobiltid för att effektivi- sera tidsskrivningen samt kommer inför 2016 att införa ett nytt projektuppföljningssystem.

Framtida utveckling

Inför 2016 är orderstocken den största i bolagets historia. Bland annat erhöll bolaget mark- och grundläggningsarbeten till Elektroskandias nya centrallager i Örebro med byggstart i december 2015. I mars 2016 planeras också en byggstart av nya Tiundaskolan i Uppsala där bolaget erhållit markentreprenaden.

Förvaltningsberättelse

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till bolagsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (nedan belopp i kr):

Balanserad vinst 11 321 529

Årets resultat 29 290

Disponibla vinstmedel 11 350 819

Utdelning till moderbolaget 0

Balanseras i ny räkning 11 350 819

Resultatet av bolagets verksamhet under räkenskapsåret och dess ställning i övrigt framgår av nedanstående resultat- och balansräkningar, samt tilläggsupplysningar.

Från och med januari 2016 kommer bolaget även att ha en avdelning i Uppsala. Marknaden där ser mycket intressant ut med en stark befolkningstillväxt.

Kortsiktigt kommer därför fullt fokus att läg- gas på förbättrad projektstyrning/uppfölj- ning, samt riskhantering. Viktigt blir också att prioritera projekt och kunder.

Vår personal, bolagets viktigaste resurs, kommer att fortsätta att utvecklas. Beslut har fattats att utbilda samtliga tjänstemän till diplomerade ledare.

Bolaget har också som mål att förstärka kompetensen och resurserna när det gäller betongarbeten.

8

Vi är lyhörda för våra

kunders förväntningar

tkr Not 2015-01-01

2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31

Nettoomsättning 198 530 143 442

Kostnader för produktion - 197 359 -131 267

Bruttoresultat 1 171 12 175

Försäljnings- och administrationskostnader -6 893 -8 286

Övriga rörelseintäkter 0 314

Övriga rörelsekostnader -107 -8

Rörelseresultat 1-4 -5 829 4 195

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter 1 23

Räntekostnader -647 -110

Summa finansiella poster 5 -646 -87

Resultat efter finansiella poster -6 475 4 108

Bokslutsdispositioner 6 6 578 43

Skatt på årets resultat 7 -74 -988

ÅRETS RESULTAT 29 3 163

Resultaträkning

10

tkr Not 2015-12-31 2014-12-31

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 8 4 225 4 350

Maskiner och inventarier 9 11 296 8 941

Summa materiella anläggningstillgångar 15 521 13 291

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga värdepappersinnehav 10 799 799

Summa finansiella anläggningstillgångar 799 799

Summa anläggningstillgångar 16 320 14 090

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 36 158 17 892

Fordringar hos koncernföretag 6 794 1 216

Aktuella skattefordringar 1 255 0

Upparbetad, ej fakturerad intäkt 11 14 357 9 699

Övriga fordringar 2 288

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 3 202 50

Summa kortfristiga fordringar 61 768 29 145

Kassa och bank 178 413

Summa omsättningstillgångar 61 946 29 558

SUMMA TILLGÅNGAR 78 266 43 648

Balansräkning

tkr Not 2015-12-31 2014-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (20 000 aktier) 2 000 2 000

Reservfond 400 400

Summa bundet eget kapital 2 400 2 400

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 11 322 10 158

Årets resultat 29 3 163

Summa fritt eget kapital 11 351 13 321

Summa eget kapital 13 751 15 721

Obeskattade reserver 14 2 813 3 291

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 16 8

Övriga avsättningar 15 1 289 874

Summa avsättningar 1 305 882

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 935 10 775

Skulder till koncernföretag 26 298 1 577

Aktuella skatteskulder 0 264

Fakturerad, ej upparbetad intäkt 16 6 181 4 632

Övriga skulder 634 937

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 7 349 5 569

Summa kortfristiga skulder 60 397 23 754

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 78 266 43 648

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

Balansräkning

forts.

12

tkr 2015-01-01

2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster -6 475 4 109

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 910 3 454

Betald skatt -1 585 -1 875

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

-5 150 5 688

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Ökning (-)/(+) minskning kundfordringar -18 266 -2 229

Ökning (-)/(+) minskning övriga kortfristiga fordringar -6 329 -768

Ökning (+)/(-) minskning leverantörsskulder 9 160 4 047

Ökning (+)/(-) minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 27 074 342

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 489 7 080

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -5 035 -3 789

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 311 209

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 724 -3 580

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utbetald utdelning -2 000 -4 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 000 -4 000

Årets kassaflöde -235 -500

Likvida medel vid årets början 413 913

Likvida medel vid årets slut 178 413

Kassaflödesanalys

Alla våra projekt, litet som

stort skall bli en bra referens

14

Erhållna och lämnade koncernbidrag redo- visas som bokslutsdisposition i resultaträk- ningen.

Pågående arbeten

För entreprenadprojekt tillämpas successiv vinstavräkning. Detta innebär att den inkomst som är hänförlig till projektet redovisas som intäkt baserad på färdigställandegraden per balansdagen. Förutsättningarna för att suc- cessiv vinstavräkning ska kunna tillämpas är att intäkter, kostnader och färdigställande- grad kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Färdigställandegraden har beräknats genom en bedömning av utfört arbete i relation till uppskattat totalt arbete.

Tillgångar och skulder

Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. Erforderliga reserveringar har gjorts i de fall verkligt värde varit lägre än nominellt värde. Skulder och avsättningar värderas till de belopp varmed de beräknas bli reglerade.

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade plan- enliga avskrivningar baserad på en bedöm- ning av tillgångens ekonomiska livslängd.

Anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

Följande procentsatser tillämpas vid plan- enlig avskrivning:

Byggnader:

• Stomme (stål) 2,5%

• Fönster och fasad 2,5%

• Yttertak (papp) 6,7%

• VVS och övriga installationer,

byggnader 5,0%

Service- och personbilar 20,0%

Övriga maskiner & inventarier 20-33,0%

Skillnaden mellan planenliga och bokförings- mässiga avskrivningar redovisas som bok- slutsdisposition på maskiner och inventarier.

Den beräknade uppskjutna skatten i bok- slutsdispositionen på byggnader redovisas i resultaträkningen som uppskjuten skatt och den uppskjutna skatteskulden under avsätt- ningar.

Leasingavtal

Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som ope- rationella leasingavtal. Operationella lea- singavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Garantiåtaganden

Avsättningar för framtida garantiåtaganden redovisas när bolaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser där det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och att beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Inga avsättningar görs för framtida rörelse- förluster.

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

I samband med övergången har lättnadsregeln (frivilliga undantag från kravet på retroaktiv tillämpning) nyttjats gällande uppgifterna i flerårsöversikten i förvaltningsberättelsen.

Tilläggsupplysningar

Tilläggsupplysningar

forts.

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassifice- rar företaget, förutom kassamedel, disponi- bla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida place- ringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostna- der, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kost- nader, men före extraordinära intäkter och kostnader.

Avkastning på eget kapital (%)

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital.

Balansomslutning

Företagets samlade tillgångar.

Soliditet (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obe- skattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning.

Antal anställda

Medelantal anställda under räkenskapsåret.

16

Engagemang och

kompetens hos

varje medarbetare

är grunden för god

kvalitet

Not 1 Intäkternas fördelning 2015 2014 I nettoomsättningen ingår intäkter från:

Fakturerat 195 422 143 545

Justerad intäkt successiv vinstavräkning 3 108 -103

Summa 198 530 143 442

Not 2 Intäkter och kostnader mellan koncernföretag 2015 2014

Intäkter 2 714 1 216

Kostnader 4 798 1 577

Av totala intäkter och kostnader i %

Intäkter 1,4% 0,8%

Kostnader 2,4% 1,1%

Not 1-3

Angivna belopp i noter är i tkr och redovisat värde om inget annat anges.

Not 3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2015 2014 Medelantalet anställda

Kvinnor 4 2

Män 58 44

Summa 62 46

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor

Styrelseledamöter inklusive VD 1 1

Andra personer i företagets ledning 0 0

Män

Styrelseledamöter inklusive VD 5 4

Andra personer i företagets ledning 0 0

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

Styrelse och VD 636 519

Övriga 24 041 17 502

Summa 24 677 18 021

Sociala kostnader

Styrelse och VD 239 162

18

Miljöfrågorna finns alltid

med i blickfånget. Varje dag.

20

Not 5 Finansiella poster 2015 2014

Ränteintäkter 1 23

Räntekostnader -647 -110

Summa -646 -87

Not 6 Bokslutsdispositioner 2015 2014

Mottagna koncernbidrag 6 100 0

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan

478 43

Summa 6 578 43

Not 7 Skatt på årets resultat 2015 2014

Aktuell skatt -66 -936

Skatt pga ändrad taxering 0 -44

Uppskjuten skatt -8 -8

Summa -74 -988

Not 4 Leasingavtal 2015 2014

Årets leasingkostnader avseende hyres- och leasingavtal uppgår till 617 tkr.

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara avtal, förfaller till betalning enligt följande:

Inom 1 år 978 617

Senare än 1 år men inom 5 år 1 749 867

Senare än 5 år 0 45

Summa 2 727 1 529

Not 4-8

Angivna belopp i noter är i tkr och redovisat värde om inget annat anges.

Not 8 Byggnader, mark och markanläggningar 2015 2014

Anskaffningsvärde vid årets början 5 769 5 769

Vid årets slut 5 769 5 769

Ingående avskrivningar -1 419 -1 294

Årets avskrivningar -125 -125

Utgående avskrivningar -1 544 -1 419

Planenligt restvärde vid årets slut 4 225 4 350

Avskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för produktion 0 0

Försäljnings- och administrationskostnader 125 125

Avstämning av effektiv skatt 2015 2014

Procent Belopp Procent Belopp

Redovisat resultat före skatt 103 4 152

Skatt enligt gällande skattesats 22% -23 22% -913

Ej avdragsgilla kostnader -44 -27

Ej skattepliktiga intäkter 1 4

Redovisad effektiv skatt 63% -66 23% -936

Not 9 Maskiner och inventarier 2015 2014

Anskaffningsvärde vid årets början 18 808 16 019

Nyanskaffningar 5 035 3 789

Försäljningar/utrangeringar -3 311 -1 000

Omklassificeringar 4 594 0

Vid årets slut 25 126 18 808

Ingående ackumulerade avskrivningar -9 867 -8 032

Försäljningar/utrangeringar 3 000 791

Omklassificeringar -3 852 0

Årets avskrivningar -3 111 -2 626

Utgående ackumulerade avskrivningar -13 830 -9 867

Planenligt restvärde vid årets slut 11 296 8 941

Avskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för produktion 3 004 2 493

Försäljnings- och administrationskostnader 107 133

Not 10 Långfristiga värdepappersinnehav 2015 2014

Andel i BRF Körsbärsblomman 5 799 799

Not 9-13

Angivna belopp i noter är i tkr och redovisat värde om inget annat anges.

Not 11 Upparbetad, ej fakturerad intäkt 2015 2014

Upparbetad intäkt 153 174 54 384

A conto fakturerat belopp -138 817 -44 685

Summa 14 357 9 699

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2015 2014

Förutbetalda hyror 71 33

Förutbetalda försäkringspremier 0 17

Upplupna intäkter 3 131 0

Summa 3 202 50

Not 13

Förändring eget kapital Antal aktier:

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital Totalt eget Aktie- Reserv- Balanserad Årets

22

Vi är en del av ett hållbart

samhällsbyggande

Not 14-17

Angivna belopp i noter är i tkr och redovisat värde om inget annat anges.

Not 14 Obeskattade reserver 2015 2014

Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan 2 813 3 291

Not 15 Övriga avsättningar 2015 2014

Garantiåtaganden i entreprenadprojekt

Belopp vid årets ingång 874 170

Årets avsättningar 479 810

Under året ianspråktagna belopp -64 -106

Summa 1 289 874

Not 16 Fakturerad, ej upparbetad intäkt 2015 2014

A conto fakturerat belopp 65 884 51 587

Upparbetad intäkt -59 703 -46 955

Netto fakturerad, ej upparbetad intäkt 6 181 4 632

Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015 2014

Upplupna löner 0 948

Upplupna semesterlöner 4 161 2 291

Upplupna sociala avgifter 2 903 1 396

Övriga upplupna kostnader 285 934

Summa 7 349 5 569

24

Lång historia,

gedigen erfarenhet

Årsredovisningens undertecknande

Södertälje den april 2016

Robert Westin

Styrelsens ordförande

Stefan Wränghede Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avlämnats den april 2016

Ernst & Young AB Ulf Strauss

Auktoriserad revisor

Jan Fredriksson Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Anna Wränghede Styrelseledamot

Carl-Gustav Eklund Styrelseledamot

Peter Ek

Verkställande direktör

26

Revisionsberättelse

Bolagsöversikt EA-gruppen

50%

50%

KB Söderorts Industrihus 902004-1100

Fastighets AB Elektrikern 7 556259-7517

KB Industripark & Co 916503-7996

AB Frijo 556046-8638

EA Trading AB 556210-2748

Wränghede Consulting AB 556360-5756

Alvar Engine AB 556067-9663

Keyser Fastigheter AB 556064-8742

S.G. Westin Elcenter AB 556114-7785

Bro & Väg Mälardalen AB 556313-2397

Åkerby Industrihus AB 556118-0174

HB Elektrikern 7 916404-5610 Eric Andersson Gruppen AB

556287-3967

Edsbergs Park Fastigheter AB 556801-0705

Älvsjö Industrihus AB 556873-3587

Bygg och Berglaget AB 556712-7385

Broby Spår AB 556601-3479

Stockholm/Södertälje Box 83

151 21 Södertälje Besöksadress:

Hantverksvägen 8 Tel: 08-550 342 80 E-post: info@brovag.se

www.brovag.se

Lokalkontor - Örebro Elementvägen 13

702 27 Örebro Tel: 019-10 85 50

Lokalkontor - Västerås

Flottiljgatan 49

721 31 Västerås

Tel: 021-12 85 00