• No results found

Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet"

Copied!
14
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Fördjupad lägesrapport

Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet

Fördjupad lägesrapport

Ska lämnas in årligen, som bilaga till den ansökan om utbetalning som sträcker sig till sista december. Ifylld rapport bifogas som fil (pdf) i Min ansökan under rubriken ”Lägesrapport”.

1. Grundinformation

Projektnamn Ärende-ID

Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT 20200202

Stödmottagare Organisationsnummer

Värmlandskooperativen ek.för. 7696047237

Redovisningsperiod fr.o.m t.o.m Lägesrapport nr.

17-09-01 17-12-31 8

Projektets startdatum Projektets slutdatum

2015-08-01 2018-07-31

2. Gör en övergripande beskrivning av projektets verksamhet

Beskriv övergripande vad ni arbetat med i projektet under aktuell redovisningsperiod. Redo- görelsen bör innehålla beskrivning av:

- övergripande verksamhet

- hur ni arbetat mot mål och delmål - eventuella avvikelser från projektbeslutet - eventuella ändringar

- hur ni arbetat med horisontella kriterier - vilka processer som initierats

- kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programområdet.

- övergripande verksamhet

Perioden september till och med december 2018 har i hög grad handlat om:

1. Närma oss ett avslut anseende den interna rådgivningsprocessen. Malldokument, an- vändarvänlighet på hemsida och anpassning till nya lagtexten liksom sedan tidigare di- plomerade rådgivare är på plats. De mindre starka sidorna är idag kommunikation och mötesplatser – vilken förväntas bli kommande prioriteringar, men då vid sidan om KIT projektet.

2. Affärsmodell för generationsskifte har fortsatt haft hög intensitet i utvecklingsarbetet.

Under perioden har spridning av hittills uppnått resultat varit prioriterat. Konferens- dag, spridning av animerad film och nya partnerskap har bl.a. resulterat i att fler orga- nisationer prioriterar frågan.

3. Affärsmodell ”energilösningar” är alltjämt svårhanterligt med betydelse att skattelag- stiftning och andra regelverk skapar så skilda förutsättningar relaterat till egen privat produktion kontra att producera i samverkan med andra. Vi har nu den kontroll på ”sy- stemet” att vi kan bedöma inom vilka områden man kan kombinera miljö och lönsam- het. Vi fokuserar på två olika affärsmodeller.

rdjupad gesrapport version 1.2 161025

(2)

4. Processarbetet kopplat till ”ett bättre Värmland” och kooperationens roll i det regionala utvecklingsarbetet fortgår och har bl.a. resulterat i att samtliga organisationer medver- kar på högsta ledningsnivå.

5. Vi noterar också stora behov kopplat till ASF företagen men också ökat intresse hos kommunerna.

6. Under projektperiodens slutfas har vi också ”egen utvärderat” i syfte att kartlägga kommande utvecklingsarbeten – vilka behov ser vi efter att projektet avslutats.

hur ni arbetat mot mål och delmål

Vi har fortsatt på den inslagna vägen – med strategiskt arbete inom de fastställda delmålen.

Under perioden har vi också i högre grad siktat mot avslut avseende pågående processer, så som t.ex. arbete med interna rådgivningsprocesser. Sådant avslutningsarbete intensifieras under våren 18. Vidare har vi intensifierat resultatspridning inte minst kopplat till affärsom- råde ”generationsskifte”. Vi noterar också att vi i relation till tidsbudget, fördelning av tid mel- lan delmålen ligger någorlunda rätt. De största avvikelserna ligger på 6 %.

- eventuella avvikelser från projektbeslutet

Vi har inte upparbetat projektets medel relaterat till budget. En orsak är att delar i projektet knoppats av – vidareutvecklats med annan finansiering och återförts i projektet.

Vi menar att den ekonomiska avvikelsen inte missgynnar verksamheten.

- eventuella ändringar

Vi ser inga orsaker till att vidtaga några ändringar.

-

- hur ni arbetat med horisontella kriterier

Under perioden har vi bl.a. arrangerat konferensdagar och seminarier. Vi har tillsett att vi haft en jämn könsfördelning relaterat till gästföreläsare. Vi har påvisat intresse och sedermera tack- at Ja till att ingå i referensgrupp kopplat till ”schyst rådgivning” – en regional satsning baserad på horisontella målsättningar. Bland annat ska rådgivare kompetensutbildas inom jämställd- het. Noterbart är också arbetet kopplat till ASF företagande – som i huvudsak handlar om in- tegration.

vilka processer som initierats

Inom projektet har inga helt nya processer initierats undantaget att pågående utvecklingsar- beten naturligtvis ständigt initierar processer, olika aktörer etc. vilka bedöms ha relevans för att nå uppsatt mål.

- kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programom- rådet.

Vi har medverkat på seminarium i Bryssel och föreläst baserat på generationsskifte.

Kostnader har dock inte belastat KIT projektet.

Vi har medverkat vid Samvirkescentrums årliga frukostmöte i Oslo och samtidig dis- kuterat internationella kooperativa affärsmodeller med Ed Moy från Co-operatives UK. Vi har medverkat vid Region Värmlands studieresa till Barcelona Activa (inom Innovationssystem Värmland.) Vi har också medverkat i syfte att beskriva KoopSam Värmlands arbete vid ”kooperativ träff” i Göteborg,

3. Beskriv genomförda aktiviteter

Beskriv de aktiviteter och därtill kopplade delaktiviteter som genomförts under aktuell period.

Utgå från aktiviteterna som framgår av ert beslut.

Akt. Delakt Aktivitetsbenämning Beskrivning

(3)

☐ ☐ Delmål 1

Utveckla ett effektivt och kvalitets- säkrat rådgivningssystem som säker- ställer att alla oavsett ålder, kön, bransch, etnisk bakgrund, geografisk hemvist eller marknadsområde har tillgång till rådgivning med hög kvali- tét för att förverkliga sina idéer. Arbe- tet innefattar också IT baserade råd- givningssystem

Period: 15-08-31 – 18-05-31 Om- fattning: 20 %

Upparbetad tid:

879 arbetstimmar vilket motsvarar 17

% av nedlagd tid.

Kommentar:

Med upparbetad tid avses nedlagd tid allt sedan projektet startade.

Gäller också nedan delmål

1. ASF företag

Efterfrågan av våra tjänster hos ASF företagen ökar. Under perioden har fyra ASF företag fått stöd främst kring eko- nomi och organisation. Under perioden har vi påbörjat arbetet med att skapa mallar för att underlätta arbetet i före- tagen kring tjänstereglementen, anställ- ningsavtal, budgetarbete, verksamhets- planer, årsredovisningar, protokoll mm.

Vi upplever en ökad efterfrågan av vår kunskap och erfarenhet både hos ASF företagen men även hos myndigheter som AF och Samordningsförbunden samt kommuner. Seminariedag om Arbetsgivaransvaret för ASF företag kommer att genomföras den 11 april, i samverkan med KFO.

3 Innovations- och IP checkar Ett kooperativ, Backa Friskola har på- börjat process i syfte att erhålla en inno- vationscheck och vi har varit dem be- hjälpliga. Ansökan lämnades strax in- nan julhelgerna. Samma kooperativ har också ansökt om lån från Microfonden.

Då ingen regional microfond finns i länet har vi varit dem behjälpliga i an- sökningsprocessen riktad till den nat- ionella organisationen Microfond Sve- rige. Backa friskola erhöll sökt lånebe- lopp.

Årjängstravet som tidigare erhållit in- novationscheck har avslutat sitt arbete och kommer under januari månad att lämna in sin slutrapport.

4 Regionalt rådgivningssystem Samarbetet mellan företagarorganisat- ionerna har under perioden fortgått. I november månad deltog vi i en gemen- sam studieresa arrangerad av Region Värmland och Verksamt Värmland till Barcelona. Främsta besöksmålet var Barcelona Activa som arbetar gemen- samt för att utveckla, utbilda och stärka näringslivet i Barcelona. Se bifogad Re- serapport.

”Rådgivningsgruppen” har haft en ut- bildningsdag med Företagarna och Ny- företagarcentrum på nationell nivå kring deras koncept för att förenkla vägen till företagande för nyanlända.

Planering för en nästa ”Starta företag dag” för målgruppen har påbörjats i samverkan med Arbetsförmedlingen.

(4)

Den kommer att arrangeras den 21 feb- ruari på Arbetsförmedlingen i Karlstad.

5 Intern rådgivningsutveckling Vilket framgår av tidigare rapportering har vi utvecklat ny hemsida, uppdaterat malldokument m.m. i syfte att utveckla vår interna rådgivning. Under perioden har ett viss fokus varit på att arbeta fram styrdokument/mallar för att underlätta det löpande arbetet för ASF företagen i länet. I dagsläget bedömer vi vår för- måga att erbjuda kvalitativt rådgiv- ningsstöd som en våra starkaste sidor.

Vi har utifrån detta analyserat vika delar i systemet som nu kan anses vara mindre starka sidor. En sådan handlar om kommunikation och hur vi bättre når vår potentiella marknad av blivande entreprenörer. Vi har inlett en samver- kan med en kommunikationsbyrå (vil- ket bekostas vid sidan av projektet) i syfte att bättre tillvarata projektets re- sultat avseende vårt interna rådgiv- ningssystem. Den andra delen handlar om att lokala och regionala mötesplat- ser, t.ex. i form av starta eget mäs- sor/dagar i princip upphört att organi- seras. Detta beskrivs i föregående läges- rapport.

Vi har beslutat att verka för att arran- gera motsvarande och kommer inklu- dera sådan verksamhet i en kommande regionalfondsansökan.

Vi har under perioden bjudits in till Region Värmlands och Verksamt Värm- lands nya projekt för att öka kunskapen hos företagsrådgivare kring jämställd- het. Projektet ska arbeta fram ett material ”Schyst rådgivning” Värm- landskooperativen kommer att ingå i projektets referensgrupp.

Under våren kommer vi att arbeta med att kompetensutveckla våra rådgivare inom jämställdhet.

6 Ökad närvaro/effektivitet

Värmlandskooperativen har under peri- oden ökat sin närvaro utanför Karlstads kommun. Vi har deltagit vid två före- tagsmässor, Hagfors kommun och Syss- lebäck i Torsby kommun. Underperi- oden har vi även arbetat och haft dialog med Arvika och Eda kommuner.

7 Lagen om ekonomiska föreningar Vi bedömer att anpassning till ändringar o lagtexten är verkställd. Arbete som

(5)

pågår och kommer att fortsätta under våren är att ge stöd till kooperativa före- tag vilka anmodas att anpassa stadgar efter ändringar i lagen. I övrigt bedöms detta arbete avslutat.

8 Hemsida

Detta arbete är tidigare redovisat. Vi tillser att sidan uppdateras med ”sen- aste nytt”. I övrigt kan detta arbete an- ses som verkställt.

☐ ☐ Delmål 2

Utveckla nya kooperativa affärsmo- deller inklusive modeller med bäring på samhällsentreprenörskap och so- ciala innovationer.

Period: 15-09-01 – 18-05-31 Om- fattning: 25 %

Upparbetad tid:

1663 arbetstimmar vilket motsvarar 31 % av nedlagd tid.

1. Generationsskifte

Aktivitetsnivån har fortsatt varit omfat- tande varvid allt fler organisationer visar intresse för affärsmodellen och i viss grad supportar utveckling och marknadsföring.

Under perioden har följande mera om- fattande aktiviteter genomförts:

11 september medverkade vi vid semi- narium i Bryssel – där vi beskrev det utveckling som sker i Sverige (projektet)

(6)

kopplat till ny affärsmodell. Se https://coopseurope.coop/node/705 Den 5 oktober ”släppte” vi en animerad film vilken beskriver vikten av att af-

färsmodellen utvecklas,

https://www.youtube.com/watch?v=aO x-VBrCsF0

(Filmproduktionen är finansierad utan- för projektet)

20 november – nationellt seminarium i

Karlstad, se:

http://www.varmland.coop/wp- content/uploads/2017/09/Inbjudan- Konferens-om-innovativa-

affa%CC%88rsmodeller-20171120.pdf Samtliga presentationer från seminariet

finns på hemsidan

www.transfertocoops.se

Arbetsgivarföreningen KFO har vidare bekostat en studie över företagare 55+

mediavanor samt finansierat en riktad Google kampanj, under en period i de- cember månad, kopplat till lokala och regionala dagstidningar.

Vi har skapat en gruppering i syfte att underlätta ev. kommande generations- skifte till medarbetarägda företag bestå- ende av VD på Fryksdalens sparbank, Finansieringsrådgivare Almi, Region- chef Unionen samt Ombudsman IF Metall.

2. Energikooperativ

Under perioden har vi kommit fram till att vi ska koncentrera oss på två olika konsumentkooperativa alternativ för produktion av sol-el, nämligen solpa- nelparker och parkeringsplatser (car- ports) med solpaneler för laddning av el- och elhybridbilar.

När det gäller solpanelparker har vi samlat information från förekommande anläggningar. Det finns ganska många anläggningar redan i dag som ägs och drivs av ekonomiska föreningar.

Eftersom en konsumentkooperativ eko- nomiska förening måste ha en

sälj/kundrelation till sina medlemmar har vi bland annat undersökt hur dessa ser ut i några av de befintliga förening- arna. Med utgångspunkt från dessa undersökningar har vi gjort en del ut-

(7)

kast till avtal i de olika relationerna, förening – medlem, förening – leveran- tör och leverantör – medlem.

Som ett resultat av undersökningarna har vi också dragit slutsatsen att det vore ändamålsenligt att flera av de be- fintliga föreningarna slår sig samman och bildar en gemensam ekonomisk förening (s.k. sekundärförening) som kan fungera som leverantör till alla medlemmar. Under den kommande perioden kommer vi därför att under- söka förutsättningarna för detta när- mare.

Parkeringskooperativ med möjlighet att ladda bilarna med sol-el tror vi kan vara av stort intresse för hyresgäster i flerfa- miljehus. Kanske i första hand i bo- stadsområden utanför stadskärnorna där det ofta finns relativt stora markytor som skulle kunna upplåtas till sådana föreningar.

Vi har undersökt men inte hittat några exempel på verksamhet av detta eller liknande slag. Under perioden har arbe- tet med dessa därför bestått i att göra en grovskiss på hur de skulle kunna organi- seras och hur affärsrelationerna kan se ut. Under den kommande perioden ska vi utveckla denna till ett mera konkret förslag med beräkningar av ytbehov med utgångspunkt från några olika stor- lekar på anläggningarna, lämpliga pro- duktionsnivåer och ekonomin.

Vi har fortlöpande följt vad som hänt på lagstiftningsområdet. Intrycket vi fått att det kan hända en del framöver. Mil- jön är ett politikerområde inom vilket gärna tycks vilja profilera sig och ett valår är det därför svårt att veta vad som ligger i stöpsleven, så att säga.

3. Övrigt

Samverkan med UF Värmland har på- gått under hela perioden. Flera UF före- tag har fått stöd och rådgivning och vår förhoppning är att vi ska få in ett antal bidrag till årets Kooperativa UF företag 2018.

☐ ☐ Delmål 3

Åstadkomma ett kunskapslyft beträf- fande kooperativt företagande hos politiker och tjänstemän i kommuner och landsting (stödjare och bestäl- lare) tjänstemän och beslutsfattare i

1. Kunskapslyft genom KoopSam Diskussionen avseende formalisering av KoopSam har landat vid att kvarstå i form av nätverk, dock baserat på intent- ioner i den process som varit/pågår.

Betydelsen av detta är att samtliga or-

(8)

banker och andra kreditgivare (möj- liggörare), andra företagsstödjande organisationer. Kunskapslyftet kan i sin förlängning bidra till att allmän- heten får ökad förståelse för företa- gande och då i synnerhet kooperativt företagande.

Period: 15-10-01 – 18-06-15 Om- fattning: 25%

Upparbetad tid:

1036 arbetstimmar vilket motsvarar 19 % av nedlagd tid.

ganisationer medverkar genom perso- ner på högsta ledningsnivå och att ut- gångspunkten är ett ”bättre Värmland”.

Samtliga, undantaget HSB Värmland, ställde sig bakom en konstituering.

Konstituering skulle då få konsekvens att HSB lämnat denna samverkan. Öv- riga organisationer menade att konsti- tuering i sig inte är avgörande, utan att det gemensamma ambitionerna är vikti- gare – och ville således inte ”tappa”

HSB. Dessutom anslöt sig också LRF Värmland. Beslutsmötet i dessa frågor hölls 7 november som också beslutade att våren 18 skall fyra KoopSam möten hållas var vid varje enskild organisation (två organisationer per tillfälle) ska dels beskriva egna organisationen, dels ut- veckla resonemang avseende egna per- spektivet på KoopSam vision, mål och metodik.

Under perioden har vi inom KoopSam också arrangerat olika aktiviteter:

15 september: KoopSam golf, Billerud golfbana i Säffle. (70 tal deltagare erhöll kooperativ information, svarade på frå- gor om projektets verksamhet i tips- frågeformat.

20 oktober: KoopSam seminarium på tema kooperativa äldreboende samt offentliggärande av årets kooperativ och årets kooperativa eldsjäl. Till årets koo- perativ utsågs Karlstad Bilkooperativ och till årets eldsjäl Birgitta Eklund från Skillingmark. Motiveringar finns här:

http://www.varmland.coop/stipendier/

20 november var KoopSam samver- kanspart i konferensdag ”Innovativa affärsmodeller” som beskrevs i delmål 2 /generationsskifte ovan.

24 november arrangerades KoopSam seminarium på tema ”Den sanna berät- telsen om Fröken Frimans krig”, denna gång i Innovation Parks lokaler.

2. Övrigt

Två kommuner/Samordningsförbund har efterfrågat utbildningsdagar för personal inom organisationerna. Vår ambition är att genomföra sådana dagar under våren 2018.

☐ ☐ Delmål 4

Förstärka nätverken kring koopera-

Företrädelsevis har arbetet relaterat till delmål 4 varit integrerat i fråga om in- novativa affärsmodeller ”generations-

(9)

tivt företagande och underlätta mö- ten, skapa forum och nätverk för att korta avstånd och sammanföra forsk- ningsmiljöer och enskilda forskare med näringsliv, offentlig sektor och den sociala ekonomin nationellt och internationellt.

Period: 15-08-03 – 18-05-31 Om- fattning: 15%

Upparbetad tid:

1081 arbetstimmar vilket motsvarar 20 % av nedlagd tid

skifte”. I samband med planering, ge- nomförande och efterföljande arbete avseende seminariet 20 november (se ovan) har samverkan med forskare ut- vecklats. Sophie Nachemsson Ekwall, Handelshögskolan i Sthlm har vi tidi- gare rapporterat om. Hon har nu påbör- jat arbete med ”Hållbar ägararkitektur för Sverige 2.0”, en efterföljare till den som utkom våren 2016. Enlig Nachems- son följer hon den struktur vi arrange- rade konferensdagen 20 november. Vi har under perioden bistått med materi- al, samtal och kontakter. Rapporten förväntas vara klar i maj månad 2018.

Bo Rothstein som också medverkade 20 november, då Universitetet i Oxford, nu Göteborgs Universitet har meddelat att han i samverkan önskar att vi arrange- rar motsvarande Karlstad seminarium i Stockholm unde våren 2018.

Patrik Witkowsky, som bl.a. bistått oss i filmproduktion (animerade filmen) har fördjupat sig i den amerikanska mo- dellen, ESOP stiftelse och utkommer med en rapport i slutet av januari 2018.

☐ ☐ Extern kommunikation och re- sultatspridning

Period: 15-09-01 – 18-07-31) Omfattning: 10 %

Upparbetad tid:

475 arbetstimmar vilket motsvarar 9

% av nedlagd tid

Under perioden har kommunikation och resultatspridning ökat i omfattning.

Ovanstående aktiviteter har varit en arena för detta på ett mera påtagligt vis, då det finns allt mer resultat att kom- municera. Vecka 47 arrangerades flera aktiviteter vilka alla på olika vis hade bäring på projektet.

20 nov – Innovativa affärsmodeller 22 nov – Nätverksträff kooperativa rockband.

23 nov – boksläpp

24 nov – den sanna berättelsen om Frö- ken Friman.

Flertalet aktiviteter har omnämnts ovan.

Vid samtliga aktiviteter kommunicera- des projektet.

Avseende boksläppet handlar det om

”Gör dig delaktig – om nykooperation och Värmlandskooperativen”, skriven på eget initiativ av Bengt Dahlgren.

Verksamheten sätts här i sammanhang av olika tankebanor, såsom platsen och jobben. Boken har fått viss spridning

(10)

och också omnämnts i massmedia.

Boken kan laddas ner som pdf här:

http://www.varmland.coop/wp- content/uploads/2017/11/Gor-dig- delaktig.pdf

Utöver ovan hr också resultatspridning skett i Bryssel, 11 sept (se ovan) samt (och inte minst) i samband med sprid- ning av den animerade filmen.

☐ ☐ Utvärdering och lärande Period: 15-09-01–18-07-31 Omfattning: 3 %

Upparbetad tid:

188 timmar vilket motsvarar 4 % av nedlagd tid.

Vi har egen utvärderat projektet med bäring på kommande projektsatsningar vilket resulterat i att tre delmål ut- kristalliserats.

☐ ☐ Avslutningsarbete

Period: 18-01-01–18-11-30 Omfattning: 2%

Ej påbörjat

☐ ☐

☐ ☐

4. Beskriv resultat och utfall under aktuell redovisningsperiod

Redogör för vilka direkta resultat och utfall som projektet uppnått. Beskriv även kopplingen mellan projektets målsättning och det specifika mål som projektet beviljats stöd inom.

Tänk på att utfallen på de valda indikatorerna ska redovisas i tabellen i avsnitt 5.

Övergripande målsättning:

Syftet med projektet är att lyfta det kooperativa företagandet till en högre tillväxtnivå till gagn för smart och hållbar tillväxt för alla.

Projektmål

Projektmålet är att undanröja hinder i form av okunskap och råda bot på bristen av fungerande affärsmodeller så att flera kooperativa företag startas och utvecklas

Direkta resultat och utfall denna period

Tidigare resultat anges nedan med kursiv stil, därefter följer resultat baserade på denna period.

Vi har diplomerade rådgivare enligt Coompanion Sveriges diplomeringsmodell Vi har i samverkan med rådgivningsaktörer medverkat till start av Startlabb

(11)

Vi har en rådgivare som av Bolagsverket godkänts som likvidator

Vi ha träffat flertalet kommunledningar kopplat till kunskapslyftet, delmål 3 Vi har blivit part i transnationellt projekt, TransfertoCOOP.

Vi har erhållit (senare genomfört) uppdrag av Kristinehamns folkhögskola

Vi har erhållit ekonomiska resurser genom PIACS i syfte att skapa nationell plattform, vilket verkställts.

Vi har på uppdrag av RV skrivit ansökan om handlingsplaner för ASF, vilken beviljats medel och nu påbörjat sitt arbete med Värmlandskooperativen som utförare.

Vi har utarbetat en handlingsplan för för fler och starkare ASF företag (finansierad utanför projektet)

Vi har varit behjälpliga med Konsum Värmlands kommunikation genom ASF företag vilket bl.a. resulterat i en film;

Ett kooperativ har beviljats en IP check om 100 000 kr.

Vi har i samverkan med regionalt rådgivningsteam planerat en starta eget utbildning för nyanlända, vilken kommer att genomföras i februari 17.

Verksamt.se/varmland är uppdaterad med information om kooperativt företagande

Vi har producerat flera malldokument baserade på nya lagtexten om ekonomiska föreningar Vi har föreläst och medverkat i processer relaterat till generationsskiften utanför länet, Bjuv (Findus), Norrköping och Örebro.

Dagens arbete har i artikel samt i flera påföljande debattinlägg lyft frågan om bl.a. misslyck- ade generationsskiften kopplat till projektets verksamhet.

Vi har på förfrågan från Landsbygdskommittén gjort ”inspel” till deras förslag till lands- bygdsprogram.

Vi har i samverkan med andra aktörer sökt medel från Vinnova. Vilket avslogs.

Vi har genomfört en internationell studieresa.

Vi har författat och spridit en promemoria rörande skatter i konsumentkooperativ.

Vi har infört ett ”bästa kooperativa UF” pris.

Vi har genomfört seminariedagar i samverkan med KoopSam Vi har lanserat en ny och användarvänlig hemsida

Vi har genomfört ytterligare två KoopSam seminarier

Vi har fört samtal avseende bildande (formalisering) av KoopSam Värmland.

Vi har efter förfrågan planerat seminarier i Riksdagshuset och Almedalen Vi har medverkat till remissvar riktat till Landsbygdskommittén

Vi har skapat malldokument för medlemsförteckning och investerande medlemmar i ekono- miska föreningar.

Vi har genomfört etableringsanalys i Forshaga

Vi har genomfört en anpassad starta eget utbildning för nyanlända.

Vi har ingått i juryn för årets UF Kooperativ och utsett årets UK Kooperativ.

Vi har deltagit i referensgrupp för utveckling av www.verksamt.se

Vi har ingått i samverkansgrupp för företagsfrämjande aktörer i länet där vi skapat en mo- dell för att underlätta för nyanlända att starta och driva företag i Sverige/Värmland.

Vi har deltagit vid ALMIS företagarskola för nysvenskar.

Vi har deltagit i flera planeringsmöten med Arbetsförmedlingen och andra företagarorgani- sationer om en gemensam ”Starta Företag Dag” 6 september 2017

Vi har genomfört fem informationstillfällen för nyanlända kvinnor om kooperativt företa- gande.

Vi har deltagit på en näringslivsfrukost i Torsby kommun i samverkan med Coop Torsby.

Vi har genomfört ett informationsmöte om ekonomisk förening/kooperativt företagande för alla ”Starta eget” handläggare på Arbetsförmedlingen i Karlstad (Grums, Hammarö) Vi har arrangerat en rådgivarutbildning i TransfertCOOPS

Vi har arrangerat seminarium i Riksdagshuset Vi har arrangerat seminarium i Almedalen Vi har lanserat www,transfertocoops.se Resultat denna period

Den animerde filmen TransfertoCOOPS har lanserats och spridits i sociala medier i Europa.

KFO har finansierat en mediaanalys samt google kampanj för spridning av filmen Vi har medverkat vid seminarium i Bryssel 11 sept.

Vi har deltagit i en studieresa till Barcelona arrangerad av Region Värmland och Verksamt Värmland.

(12)

Vi har i samverkan med Region Värmland arrangerat nationell konferens ”Innovativa affärs- modeller.

Vi har arrangerat en kooperativ vecka, vecka 47 med fyra aktiviteter.

Vi har blivit inbjudna till referensgruppen för projektet ” Schyst rådgivning”

5. Beskriv utfall av indikatorer under aktuell redovisningsperiod

Fyll i samtliga indikatorer och måttenheter i direkt i formuläret i Min ansökan. Formuläret för indikatorraportering i Min ansökan finns under rubriken ”Lägesrapport”. Utgå från ert beslut om stöd.

Indikatorer enligt beslut

Namn Antal

Indikator 1. Antal företag som får stöd i projektet: 30 Indikator 4. Antal företag som får annat stöd än ekonomiskt stöd: 30 Indikator 5. Antal nya företag som får stöd: 20 Tolkning av beslut

Indikator 1: 30 stycken omfattar samtliga företag, nybildade som befintliga.

Indikator 4: 30 stycken omfattar samma företag som indikator 1.

Indikator 5: Omfattar de företag som är nyregistrerade/startade inom indikator 1.

6. Övriga utfall och/eller goda exempel

Här kan ni lyfta fram övriga utfall eller goda exempel som skapats inom projektet och som knyter an till projektets mål men som inte direkt belyses av indikatorerna. Exempel på detta kan vara utveckling av nya varor och tjänster, insatser som bidragit till företags konkurrens- kraft, särskilt framgångsrika arbetssätt mm.

Arbetsgivarföreningen KFO har i sin verksamhetsplan för 2018 prioriterat TransfertoCOOPS som ett av tre prioriterade utvecklingsområden. Flera regioner, bl.a. Västernorrland, Gotland, Dalarna och Blekinge diskuterar satsningar inom TransfertoCOOPS.

KoopSam konceptet ser ut att spridas, bl.a. till Västra Götalands regionen.

7. Bedömning om projektet kommer upparbeta alla budgeterade kostnader

I detta avsnitt skall ni ange om ni bedömer att projektet kommer upparbeta alla budgeterade kostnader. Beskriv i kommentarsfältet eventuella avvikelser alternativt potentiella budget- förändringar.

Vi bedömer att projektet inte kommer upparbeta alla budgeterade kostnader.

8. Beskriv eventuella bidrag i annat än pengar (privat och offentligt)

Redogör för vad de olika resurserna har tillfört projektet, exempelvis hur medfinansiärens personal arbetat med periodens aktiviteter.

(13)

Läs mer om medfinansiering på Tillväxtverkets webbplats.

Medfinansiärer i projektet, den etablerade kooperationen i Värmland, har medverkat i hög grad. Dock bör noteras att deras medfinansiering sker i form av kontanta medel och inte i tid.

De har ändock medverkat i dialog avseende KoopSams utveckling, i samband med olika ar- rangemang så som salladslunchseminarier etc. Samtliga medverkade också som partners i samband med konferensdag ”Innovativa affärsmodeller” som arrangerades av Region Värm- land och Värmlandskooperativen i samverkan.

9. Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär

Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär och kostnaderna kopplade till dessa.

Läs mer om kostnader av socialfondskaraktär i handboken på Tillväxtverkets webbplats.

10. Beskriv eventuella aktiviteter som genomförts utanför programområdet

Beskriv vilka aktiviteter som genomförts utanför programområdet under aktuell redovisnings- period och varför.

Utanför Värmland har följande aktiviteter arrangerats:

1. Medverkan utifrån TransfertoCOOPS på seminarium i Bryssel

2. Medverkan vid Samvirkesfrukost i Oslo, samt i syfte att diskutera kooperativ internat- ionell utv. med Ed Moj från Cooperatives UK.

3. Medverkan på Region Värmlands studieresa till Barcelona Activa.

4. Medverkan i Göteborg i syfte att delge erfarenheter om KoopSam Värmland

Svaren på nedan frågor ska omfatta vad som gjorts under året 11. Beskriv aktiviteter som innehåller de minimis och/eller statsstöd

Det framgår av beslutet om ert projekt beviljats stöd i form av de minimis eller statsstöd.

Beskriv de aktiviteter som fått denna typ av stöd under året.

Läs mer om statsstöd i handboken på Tillväxtverkets webbplats.

12. Redogör för informationsinsatser och offentliggörande

Beskriv större informationsinsatser som utförts för att sprida information om projektet och dess eventuella resultat, samt hur EU:s medverkan har synliggjorts.

Det informationsblad vi producerat, http://www.varmland.coop/wp-

content/uploads/2017/08/Folder-vkoop-2017.pdf har sprids i projektets alla sammanhang.

EU:s medverkan framgår genom att logotypen är infogad. I samband med aktiviteter så som seminarier nämns alltid projektet och att det finansieras bl.a. av regionala fonden. Samtliga lägesrapporter och annan information lägg på hemsidan. Vid tillfälle kommuniceras det likale-

(14)

des genom sociala medier. I samband med massmediala intervjuer etc. beskriver vi projektet och dess finansiering – dock kommer detta sällan med i pressen.

13. Redogör för uppföljning, utvärdering och lärande

Beskriv vilka särskilda metoder och insatser som har genomförts för att följa upp och utvär- dera projektet samt hur utvärderingen har använts för att skapa lärande. Om projektet har en extern utvärderare, ange namn och kontaktuppgifter till denne

Under perioden har vi egenutvärderat projektet baserat påkommande projektsatsningar.

Detta har skett dels i personalgruppen, dels i projektets styrgrupp och

Värmlandskooperativens styrelse. Dialog med andra aktörer så som fackföreningar,

arbetsgivarorganisation, bank och andra rådginingsaktörer har också utgjort del i utvärdering.

Dessa samtal har sedemera varit underlag i lärprocess och bl.a resulterat i att vi framgent, i ny projktsatsning, riktar in oss på tre olika delmål.

Samtidigt bör påpekas att utvecklingsarbete i form av bl.a. nya affärsmodeller i sig är

lärprocesser. Vi menar att, vilket tydligt framgår i lägesrapporterna, inhämtas kunskaper såväl regionalt, nationellt som internationellt.

14. Övriga kommentarer

Ange eventuell ytterligare information om projektet och dess resultat som bör uppmärksam- mas

References

Related documents

”De två mest avgörande frågorna för regionen är det regionala ledarskapet och prioritering av.. forskningsområden på

Förskolechef/rektor  ansvarar för att  berörd personal har  kompetens inom  området. Ansvarar  för organisatorisk  anpassning utifrån  barnets .

Myndigheten ska ge Kommun möjlighet att efter särskild överenskommelse köpa till trafik m m inom ramen för gällande allmän trafikplikt enligt utarbetade principer för

75 Förhoppningarna att intresset för landstormen och dess frivilliga landstormsförening i Karlstad skulle sprida sig till andra delar av Värmland var stort för de inblandade,

Även om arbetet främst riktas till den nationella nivån så bär kommuner och regioner mot bakgrund av detta en stor del av ansvaret för att genomföra Agenda 2030, med möjlighet

Många fina tävlingar genomfördes och skall man nämna något exempel så var landsdelsfinalen för 12-13, arrangerat av Karlstads SLK i SkiSunne, ett mycket uppskattat evenemang i

passion för sporten och viljan att utöva den tillsammans, är stor och trots att det är en del arbete med detta, är jag lite avundsjuk på de ledare som har den härliga resan

Hoppas vi kan vända trenden så att fler alpina skidåkare kommer till våra klubbars verksamhet, vi behöver jobba tillsammans för att vända denna