Välkommen!
Syfte och mål med träffen
Syfte
• Inspiration och kompetensutveckling
• Nätverka och umgås
• Diskutera aktuella frågor
• Friskis&Svettis ledarskap Mål
• Ram och arbetssätt kring ledarskap inom Friskis&Svettis
• Beslut kring mötesformer och dialog mellan VC och GS under
hösten
Tisdag
Inledning Presentation
Agenda Mål och syfte
Lära känna
11.00 Start
12.00-13.00 Lunch
Är chefen människa?
Om chefens uppdrag, utmaningar och möjligheter i civilsamhället
Johan Welander 13.00-14.30
14.30-15.00 Fika
15.00-16.00 Johan Welander
Fortsättning
16.00-16.30 Knyta ihop och
reflektera tillsammans
Middag 19.30 Träning
17-18 Modus
Onsdag
Uppstart Friskis&Svettis
ledarskap
08.30
Start 12.00-13.00
Lunch
Backspegel
Friskis&Svettis Ledarskap Walk and talk Presentation av vad som kommit fram i grupperna
14.30-15.00
Fika 16.30
Försäljning mot företag Tillväxt Presentation av F&S
Samman- fattning Avstämning av syfte och
mål Avslut Fortsättning
Läget på Riks
9.30-10.00 Fika
Är chefen människa?
Om chefens uppdrag, utmaningar och möjligheter i civilsamhället
Johan Welander
Leda Förening och funktionär
Uppföljning
Chefsrollen
Konflikt förståelse
Arbetsrätt, arbetsmiljö, rekrytering, introduktion medarbetarsamtal,
avveckling, jämställdhet, mångfald, hållbarhet,
etc HR
Att bygga team
Coaching och feedback Ny som
chef i Friskis
Att leda förändring Att leda
ideella och anställda
Hållbart ledarskap
Ny i Friskis
Ny i rollen
Om Friskis/
Ny i Friskis
Handledningar och mallar Uppdatering och
komplettering Förenings-Ettan
Att arbeta i föreningsstyrelse Att arbeta i
valberedning
Unik Förening
Funktionärs support
Friskis&Svettis Ledarskap Valberedning Styrelse
Funktionärs- ansvarig/
annan ansvarsroll i
förening Verksamhets-
chef
Receptionister och värdar Funktionärs-
support:
-Fadder/mentor -Uppföljare -TA/VA/UA
Sälj o service Bemötande
TTT
Friskis&Svettis Ledarskap
Den röda tråden
????
!!!!!
…..
…..
???? ……
????
Friskis&Svettis ledarskap
…..
Walk and talk
Reflektion kring Friskis&Svettis ledarskap
Promenad 2 å 2 (3 å 3)
Reflektion kring frågeställningar
11.00 Samling i grupprum i mindre grupper (6-8) Sammanställ på BB
11.45 Återsamling i helgrupp för presentation
Reflektionsfrågor
Ø Vad krävs av dig som verksamhetschef i Friskis&Svettis?
Vilka är dina främsta utmaningar?
- nu och framåt
Ø Vad kännetecknar ett framgångsrikt Friskis&Svettis ledarskap?
Ø Vad behöver du i form av fortbildning, inspiration etc för att bli tryggare och känna lust i din roll som
verksamhetschef?
Ø I vilket form, metod, pedagogik?
Vad krävs av dig som VC i Friskis&Svettis?
Utmaningar nu och framåt?
• Personalutmaningar – fel person i rollerna.
• Ingjuta engagemang och hopp i en tupp ekonomisk situation
• Engagemang hos funkisar (Hur? – Pass.nu, inspiration, arvoden mm)
• Nå ut till andra målgrupper genom samverkan utanför F&S
• Flexibilitet, tydlighet, ödmjukhet, kreativitet, mod, synlighet, engagemang
• Leda och samarbeta
• Ekonomin
• BRP till molnet
• Lokalfrågan (hitta nya, behålla, förvalta)
• Organisatoriska utmaningar (vilka tjänster, vilket innehåll
Vad krävs av dig som VC i Friskis&Svettis?
Utmaningar nu och framåt?
• Tydlig organisation/struktur.
• Bibehålla engagemang hos funktionärer och anställda
• Prioritera
• Arbetsmiljö i förhållande till styrelsen som arbetsgivare-detaljstyrning i stället för strategiskt arbete.
• Ekonomin
• Social hållbarhet
• Organisation
• Balans mellan förvalta och utveckla
• Öppet sinne
• God omvärldsspaning
• Arbeta med tillit
Vad krävs av dig som VC i Friskis&Svettis?
Utmaningar nu och framåt?
• Ordning och reda
• Tydlighet i mål och vision
• Ha koll – ej kontroll
• Våga släppa
• Ekonomi under lupp
• Investeringsplan
• Expansion
• Engagerade människor med olika drivkrafter
• Intern kommunikation
• Bygga en smart organisation
• Verktyg att förändras med en växande organisation
• Den ärvda organisationen
Vad kännetecknar ett framgångsrikt Friskis&Svettis ledarskap?
• Jobba bra tillsammans - styrelse och VC.
• Goda relationer
• Våga ställa krav
• Se människan, ge beröm
• Det ska vara kul
• Få alla att dra åt samma håll
• En bra balans mellan anställda och ideella
• Kunna förmedla visionen.
• Ekonomi – tålamod, låta processen ta tid
• Starkt engagemang
• Inspiratör
Vad kännetecknar ett framgångsrikt Friskis&Svettis ledarskap?
• Att driva och utvecklas utan att dö själv
• En humanistisk ledarstil
• Flexibilitet, tydlighet, ödmjukhet, kreativitet, mod, synlighet,
engagemang
• Drivkraft, Flexibilitet, inte för stort kontrollbehov, omvärldsspaning, ödmjukhet, prestigelöshet, tillgänglig
• Engagerad
• Nyfiken och modig
• Utmana andra att växa i sin roll
• Omvärldslyhördhet
• Dra nytta av vår unikitet
• Mod, stå stadigt, prestigelöshet
Vad behöver du i form av fortbildning, inspiration…
• Att ses två ggr/år (vi VC)
• Mentor/handledarprogram för nya VC genom Riks
• Moduler – olika teman med uppföljning och nätverk.
• Personlig utveckling – tester
• Inspiration och kontinuerlig uppföljning
• Ett tydligt gemensam uppdrag – uppdragsbeskrivning (arbets- och delegationsordning).
• En styrelse som kan arbeta strategiskt, spana framåt och förstå sitt uppdrag.
• Introduktionsprogram för nya VC –årligt återkommande
• Ledarskapsutbildning
Vad behöver du i form av fortbildning, inspiration…
• Olika utifrån behov och kompetens
• Självkännedom
• Fysiska träffar och inspiration
• Fysiska träffar, erfarenhetsutbyte
• Besök i förening – studiebesök
• Checklista – vad ingår i VC-rollen för att bli trygg
I vilken form, metod, pedagogik?
• En modul ”miniminivå” med tema arbetsmiljö, diskriminering,
jämställdhet.
• Hårda delar (ex arbetsrätt)- digitalt
• Mjuka delar – träff
• Fysiska träffar/möten
• Omvärldsspaning och trendspaning i form av digitala rapporter
• Erfarenhetsutbyte som idag – samtal och möten.
• Nätverk och fysiska träffar
• Arbetsmiljö – digitalt
• Coachning
• Projektledning
I vilken form, metod, pedagogik?
• Coachning eller mentorskap
• Kartläggning/utvärdering av mitt ledarskap – återkoppling och uppföljning
• Variation – träffar och digitalt
• Fler exempel på framgångsrikt ledarskap