å r s r e d o v i s n i n g 2 0 0 8

å r s r e d o v i s n i n g 2 0 0 8

iINNEHÅLL

året i sammandrag

4

novotek i korthet

5

vd har ordet

6

din framgång, vårt mål

8

Lösningar för framgång

10

Kunder, konkurrenter och historia

12

Medarbetare och organisation

13

Femårsöversikt

14

Förvaltningsberättelse

15

resultaträkning

18

Balansräkning

19

redogörelse för förändringar i eget kapital

21

Kassaflödesanalys

22

noter

23

revisionsberättelse

37

Bolagsstyrningsrapport

38

novotekaktien

42

Styrelsen

43

Ledning och revisorer

44

våra kontor

45

å r e t i s a M M a n d r a g 4

året i saMMandrag

årsstämma äger rum torsdagen den 14 maj kl. 17.00 på slagthuset, Jörgen Kocksgatan 7a, 211 20 Malmö.

Lokal: separaten.

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

– registrerad i aktieboken – anmäld till bolaget

registrering i den av värdepapperscentralen euro- clear sweden aB (tidigare vPC aB) förda aktieboken måste ha skett senast den 7 maj 2009.

aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. så- dan registrering skall vara verkställd senast den 7 maj 2009.

ANMÄLAN

anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast kl 12.00 torsdagen den 7 maj 2009, kan göras till bolaget på följande sätt:

– per telefon, 040-31 69 00 – per fax, 040-94 76 17 – per post, novotek aB, Box 16014, 200 25 Malmö – per e-post; info@novotek.com

vid anmälan skall uppges namn, person- eller orga- nisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktie- innehav.

vÄLKoMMen tiLL årsstÄMMa

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit tisdagen den 19 maj 2009 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från euro- clear sweden aB den 25 maj 2009.

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning läm- nas med 1,00 kronor per aktie.

EKONOMISK INFORMATION

För verksamhetsåret 2009 är följande ekonomiska rapporteringar planerade:

– årsstämma 14 maj – delårsrapporter januari – mars 14 maj januari – juni 19 augusti januari – september 5 november – Bokslutskommuniké 18 februari 2010

rörelseintäkterna uppgick till 292 (264) MseK, varav 93,4 (83,4) MseK under fjärde kvartalet.

orderingången uppgick till 299 (267) MseK, varav 89,4 (71,3) MseK under fjärde kvartalet.

Resultatet efter finansnetto uppgick till 16,0 (17,8) MseK, varav 6,5 (10,2) MseK under fjärde kvartalet.

resultatet efter skatt uppgick till 11,5 (13,3) MseK, varav 4,4 (8,0) MseK under fjärde kvartalet.

vinsten per aktie uppgick till 0,99 (1,20) kronor varav 0,39 (0,73) kronor under fjärde kvartalet.

Styrelsen föreslår en utdelning för 2008 på 1,00

(1,20) kronor per aktie.

novoteK i KortHet

AFFÄRSIDÉ

Novoteks affärsidé är att leverera den RÄTTA lösningen till sina kunder för att säkerställa deras framgång. Den RÄTTA lösningen är baserad på en mix av produkter, tjänster och lösningar. Denna mix skall ge kunden frihet att styra, op- timera och följa upp sina produk- tionsprocesser.

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för In- dustriell-IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informa- tionshantering och produktions- processer. Genom ingående kun- skaper om kundernas branscher och produktionsprocesser kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsultation och utbildning samt totala systemlösningar, säkerställa att våra kunder bibehåller och ut- vecklar sin konkurrenskraft. Vi har valt att kalla detta för den rätta mix- en av produkter, tjänster och lös- ningar.

Viktiga branscher är energi, in- frastruktur, järn & stål, kemi & pet- rokemi, livsmedel, läkemedel, pap- per & massa, tillverkning samt VA.

n o v o t e K i K o r t H e t 5

MÅL

Novotek har som övergripande mål att på marknaderna i Norden och Benelux vara en ledande leve- rantör av PC-baserade system och systemlösningar för Industriell-IT och Automation som effektiviserar och optimerar tillverkningsproces- ser, kommunala installationer och infrastrukturanläggningar.

STRATEGI

För att nå de övergripande målen har en strategi baserad på följande huvudelement utarbetats:

FOKUS pÅ KUNDERNAS FRAMGÅNG -

Endast genom deras framgång kan Novotek få sin framgång.

MIx AV pRODUKTER, TjÄNSTER OcH LöSNINGAR -

Inte koncentration på bara en del av utbudet utan den ultimata mixen.

DE SENASTE pRODUKTERNA -

En modern produkt är förut- sättningen för att lyckas, vilket ger kunden försprånget i konkurrensen.

INNOVATIVA LöSNINGAR -

Att sammanfoga delarna inno- vativt gör att ett plus ett blir tre.

Detta kräver erfarenhet och att man ser helheten.

TjÄNSTER UTöVER DET VANLIGA -

Alla behöver support någon gång, tyvärr inte alltid på dagtid och ibland med komplexa problem.

Novotek finns alltid där för dig!

UTöKAD GEOGRAFISK NÄRHET -

Det är trevligt att kunna prata med någon som finns nära på ditt eget språk. Novotek skall alltid kunna svänga förbi.

ETT INTEGRERAT OcH ENHETLIGT NOVOTEK -

Ett Novotek kommer att ge kunderna bättre support och en större access till tekniska specialister inom alla områden.

KONTORSNÄT

Novotek har sammanlagt sexton kontor varav sex i Sverige, fyra i Danmark, ett i Norge, ett i Hol- land, ett i Belgien samt tre i Fin- land. Exportverksamheten utanför Novoteks kontorsnät är huvudsak- ligen koncentrerad till Malmö.

Nyckeltal 2008 2007

rörelseintäkter, Mkr 292 264

Resultat efter finansnetto, Mkr 16,0 17,8

vinst per aktie efter skatt, kr 0,99 1,20

rörelsemarginal, % 4,8 6,0

Likvida medel, Mkr 56,0 52,9

soliditet, % 54,0 57,4

antal anställda 31/12 180 171

Under verksamhetsåret 2008 har Novotek fortsatt att utvecklas en- ligt den plan som fastlades 2005.

Tillväxten fortsätter och föränd- ringarna som genomförs inom Novotek har som mål att säkerstäl- la fortsatt tillväxt och lönsamhet.

Vår mission är framgång för våra kunder och vi anser att detta är en förutsättning för att kunna säker- ställa en positiv utveckling för Novotek.

De förvärv som gjorts under ti- digare år har nu integrerats in i verksamheten och fokus ligger på att säkerställa synergierna.

Marknaderna inom Novoteks geografiska täckningsområde har

utvecklats ganska olika. Olika län- der och områden presterar signifi- kant olika och på vissa håll inom till exempel Benelux, infrastruktur och läkemedel, finns inga tecken på av- mattning. Avmattningen inom bil- industrin och dess underleverantö- rer har bara drabbat Novotek i begränsad omfattning.

Under sista kvartalet 2008 har flera kunder meddelat att de avser att skjuta på sedan tidigare besluta- de investeringar. Detta beror till stor del på det unika kreditläget som rått. Detta har även påverkat

vd Har ordet:

företag i branscher som normalt är opåverkade av lågkonjunktur och fått dem att tveka kring nya inves- teringar. Sammantaget har detta lett till en markant inbromsning under slutet av 2008. Vi ser dock ljusningar i de branscher som inte direkt berörs av bilindustrin eller är beroende av råvaruinköp.

Strategin för att möta de senaste årens förändrade köpbeteenden hos våra kunder ligger fast. Kun- derna är mer intresserade av lös- ningar än lösa komponenter. Novo- tek har i linje med detta utvecklat verksamheten för att tillfredsställa detta utökade behov av helhetslös- ningar. Under 2008 har strategin

utvecklats med fokus på att hantera och genomföra större och kom- plexa helhetsåtaganden i samarbete med Novoteks bästa integrations- partners som adderar industrikän- nedom och processkunskap.

Under året har Novotek i nära samarbete med sina kunder utveck- lat deras produktion och som ex- empel kan nämnas Coca-Cola Drycker Sverige AB samt Sandvik SMT AB som båda har sett förde- larna med att använda lösningar som Novotek utvecklat. Båda dessa kunder var nya under 2007 och har

v d H a r o r d e t 6

under 2008 fått del av de möjlighe- ter som Novoteks system genere- rar. Novotek har ett nära samarbete med sina kunder och kundernas

behov styr i stor omfattning de lös- ningar som levereras.

Novoteks framgångsrika samar- bete med ett av världens största fö- retag, General Electric (GE) har fördjupats under året genom ett flertal gemensamma utvecklings- projekt. GE och Novotek samar- betar även kring flera globala kun- der som Pfizer, Novo Nordisk, AGA Linde och National Oilwell Varco.

Det förändrade affärsklimatet under andra halvan av 2008 har ställt stora krav på Novotek när det

gäller att lyckas behålla och utveck- la sina nyckelmedarbetare. Därför har Novotek under året satsat mycket på utveckling och utbild-

”Novotek och dess personal står redo att hjälpa kunderna uppnå sina mål.”

v d H a r o r d e t 7

ning av personalen. Novotek kon- cernen har alltid värnat om sin per- sonal som alltid utgjort kärnan i verksamheten. Kärnan i personal- politiken är viljan att skapa perso- ner som tror på sig själva och som vågar vara nyskapande. Detta leder till en positiv känsla och glada män- niskor som presterar bättre.

Förändringar är en del av varda- gen och det skall vara en naturlig del av allas vardag på Novotek att ifrågasätta, utvecklas och känna sig uppskattade. Med engagemang och stolthet kan Novotek utvecklas.

Utvecklingen för Novotek un- der 2009 är osäker men normalt har lågkonjunktur också inneburit bra tider för Novotek, då presum-

tiva kunder har tid att se på nya lös- ningar. Novoteks lösningar betalar sig ofta på kort tid.

De interna förändringarna inom bolaget fortgår för att skapa en an- passad organisation. Novotek och dess personal står redo att hjälpa kunderna uppnå sina mål.

Tobias Antius

Verkställande Direktör

Novotek arbetar i huvudsak inom de två teknikområdena Industriell- IT och Automation. Inom båda dessa områden har Novotek tek- nikspecialister som har lång erfa- renhet av design, implementation och installation av kompletta lös- ningar. Till detta kommer den app- likationskunskap som byggts upp genom åren inom kort sagt alla branscher. Denna kombination av bransch och teknik tillsammans med en portfölj av de bästa pro- dukterna gör att Novotek kan er- bjuda en mix av produkter, tjänster och lösningar som gör Novotek unikt. Det kallas för den rätta lös- ningen av Novotek. En lösning

som erbjuder öppenhet, skalbarhet och flexibilitet utan att göra avkall på kvalitet eller pris. En mix som ger dessa egenskaper är det som marknaden idag efterfrågar.

I tider när outsourcing och slim- made organisationer har gjort före- tagen beroende av enskilda aktörer vill Novotek genom de öppna och skalbara lösningar som erbjuds vara ett alternativ till de låsta lös- ningar som många av Novoteks konkurrenter levererar. Novotek har alltid levererat öppna lösningar och har alltid varit pionjärer inom Automation och Industriell-IT.

Novoteks erbjudande till markna- den är unikt och ger kunderna en

din FraMgång, vårt MåL!

förvissning om att Novotek levere- rar produkter, tjänster och lösning- ar som säkerställer deras framgång.

MARKNAD OcH TRENDER

Industrikonjunkturen har varit osedvanligt skiftande under året och från en situation där all pro- duktionskapacitet hos kunderna utnyttjades maximalt har en situa- tion skapats där många står med starkt reducerade orderböcker.

Detta drabbade Novotek under an- dra halvan av 2008 och inledningen av 2009 då den finansiella krisen påverkade många kunders investe- ringsbenägenhet.

En ökad fokusering på helhetså-

taganden har fått till följd att det skett en viss förskjutning i fokus i den mix av produkter, tjänster och lösningar som Novotek alltid leve- rerat. Lösningar och tjänster har tagit större plats än tidigare för att kunna svara upp mot de krav på le- veranserna som kunderna efterfrå- gar. Produkterna kommer dock att alltid vara kärnan i Novoteks erbju- dande, detta för att säkerställa för- väntningarna på ny funktionalitet, användbarhet och skalbarhet. Novo- teks övergripande mål är att vara en av de ledande leverantörerna inom Automation och Industriell-IT inom Norden och Benelux med fokus inom energi, infrastruktur, järn &

d i n F r a M g å n g , v å r t M å L 8

stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverk- ning samt VA.

STRATEGI

Novoteks strategi för att uppnå må- let kan delas ner i ett antal punkter:

FOKUS pÅ KUNDERNAS FRAMGÅNG

Misslyckas Novoteks kunder så misslyckas även Novotek. Automa- tion och Industriell-IT är idag de främsta konkurrensmedlen i kam- pen för att behålla produktionen i norra Europa. Kunderna kämpar med detta varje dag och Novotek skall säkerställa att de lyckas. Detta är Novoteks mål.

Novotek tar fullt ansvar för. Novo- tek vill ta ansvar och gör detta.

DE SENASTE pRODUKTERNA

Novotek letar ständigt efter nya produkter, komponenter och bolag som har något nytt att erbjuda.

Detta använder Novotek för att tillse att kunderna behåller sitt för- språng mot sina konkurrenter.

Kundens framgång är Novoteks mål och detta görs bland annat ge- nom att ha en portfölj av excellenta produkter som kan erbjudas i lös- ningar eller självständigt. Att dessa produkter kan fungera tillsammans är mycket viktigt då detta utgör en förutsättning för framgång. Novo-

TjÄNSTER UTöVER DET VANLIGA

Den sista delen av mixen utgörs av det som Novotek valt att kalla tjänster. Detta inkluderar utbild- ning, support och service men även avancerade tekniktjänster och tjänster inom dokumentation, spe- cificering och projektledning. Ut- bildning sker inom alla produkt- grupper som Novotek saluför och täcker för närvarande grundläg- gande produktutbildningar till av- ancerade utvecklingskurser. Inom support och service har Novotek idag ett heltäckande utbud med alla typer av tjänster från enkel telefon- support till dygnet runt beredskap med garanterade inställelsetider.

UTöKAD GEOGRAFISK NÄRHET

Nyckeln till effektivt samarbete mellan kunderna och Novotek lig- ger i närheten. Närhet att kunna erbjuda support och service, att kunna hjälpa i det lilla utan att kost- naderna drar iväg. Novotek letar kontinuerligt efter nya partners för att tillse att närheten mellan kun- derna och Novotek säkerställs.

ETT INTEGRERAT OcH ENHETLIGT NOVOTEK

Novotek gruppen har samma ambi- tion i alla länder där Novotek ver- kar. Integrationen mellan bolagen i gruppen syftar till att kunna ta ut fulla synergier inom de delar av bo- lagen som är gemensamma, såsom interna processer och IT system, samt på ett bättre sätt utnyttja resur- ser inom de olika bolagen för att ge kunderna ännu bättre support och lösningar.

d i n F r a M g å n g , v å r t M å L 9 MIx AV pRODUKTER, TjÄNSTER OcH LöSNINGAR

Nyckeln till framgång för Novotek ligger i att välja en optimal mix av produkter, tjänster och lösningar.

Att man inte maximerar antalet in- genjörstimmar eller lägger till onö- diga produkter i sina lösningar är nödvändigt för att nå en balans mellan tjänster och produkter. Det- ta gynnar både kunden och Novo- tek. En mix som har en sådan ba- lans i sitt innehåll tillfredsställer kundernas behov både idag men även imorgon. Detta kräver skal- barhet, öppenhet och ansvarsta- gande och Novotek ser därför det som en självklarhet att ha produk- ter som levereras i lösningarna som

tek säkerställer att produkterna kla- rar av detta.

INNOVATIVA LöSNINGAR

Lösningarna som Novotek erbjuder är branschanpassade och på en gång gjorda på ett sådant sätt att återan- vändning skall underlättas maximalt.

Likheter mellan olika branscher kan

därför utnyttjas och komma kunder-

na till nytta. Novotek har specialister

inom alla teknikområden från avan-

cerade web lösningar till konstruk-

tion av styrutrustning. Denna bredd

har byggts upp för att Novotek på ett

naturligt sätt skall kunna ta ansvar för

helhetsåtaganden och entreprenader.

BÄttre sPårBarHet Med oee

AAK,

ett företag i AarhusKarlshamn koncernen, är en världsledande till- verkare av vegetabiliska specialfetter med hög förädlingsgrad. Deras fet- ter används som råvara inom livs- medels-, choklad- och konfektyrin- dustrin, inom kosmetikindustrin samt som vegetabiliska smörjmedel för maskiner och för ingredienser i foder. Deras fabrik i Karlshamn till- verkar varje år 250 000 ton fett som används i livsmedelsprodukter.

AAK hade tidigare problem med att effektivisera sin produk- tion. De visste inte riktigt vad som krävdes för att tillverkningen skulle vara optimal. Ulf Friberg, som är projektledare på AAK i Karls-

rapportfunktionerna var enkla att använda. Dessutom lyckades Novotek att ta fram ett användar- gränssnitt som matchade de behov som fanns på AAK. Ulf Friberg kände sig nöjd med Novoteks lös- ning och bestämde sig för att in- stallera OEE lösningen på en av deras produktionslinjer.

Efter installationen blev det mycket enkelt för personalen på AAK att analysera och ta del av all data som producerades. Bland an- nat upptäcktes det att produktions- tiden blev försämrad på grund av att de hade bytt leverantör av kar- tonger för tappning, och dessa höll inte samma höga kvalitet som de

hamn, ville därför starta ett projekt som skulle mäta OEE (Overall Equipment Effectiveness) på en av linjerna för att på så sätt få tillgång till information som kunde hjälpa dem att producera mer effektivt.

Ulf Friberg kontaktade Novotek som erbjöd sig att leverera en stan- dardprodukt för mätning av OEE.

Produkten Proficy for Plant Appli- cations kunde dessutom konfigure- ras efter de speciella önskemål som personalen på AAK hade. På AAK blev man mycket positiv över den

”know-how” som Novotek kunde tillföra. Bland alla de tilltänkta lös- ningarna, var Novoteks system det som var mest utvecklat och där

gamla kartongerna. Men tack vare det nya systemet kunde AAK nu enkelt analysera och dra paralleller till vad stoppen berodde på. Felet justerades och stopptiden kunde minskas så pass mycket att AAK lyckades spara in både tid och pengar som istället satsades på an- dra projekt.

Idag har AAK fått en ökad kun- skap och en större medvetenhet om hur anläggningen fungerar.

Med andra ord har installationen av OEE systemet blivit en mycket lönsam affär för AAK, och nu finns det en efterfrågan att introdu- cera OEE på hela företaget.

L Ö s n i n g a r F Ö r F r a M g å n g 10

en eFFeKtiv FaBriK

Maxit AB

tillverkar golvavjämnings- produkter för bland annat industrin och ”gör-det-själv”. Fabriken i Vingåker är den viktigaste i Maxit- koncernen tack vare de stora voly- merna som levereras ut varje dag.

Där tillverkar man ca 25 tillverk- ningsordrar per dygn och varje batch får då ta knappt fyra minuter!

För varje recept som körs ska ett stort antal råvaror doseras, töm- mas, blandas och slutligen trans- porteras till rätt packmaskin. Med ett så stort orderflöde krävs ett bra system som ger en god överblick över hela processen.

Maxit i Vingåker är en effektiv fa- brik som under vardagarna produce- rar 20 timmar om dygnet. Under hösten 2006 skedde det som egentli- gen inte får hända, det blev ett av- brott i produktionen. Det dåvarande styrsystemet var så pass föråldrat att det inte längre tillverkades några nya reservdelar, och därför bestämdes det att man skulle se sig om efter ett nytt system. Novotek fick uppdraget eftersom de kunde se till helheten och erbjuda en kunskapsbredd som skulle ge Maxit en större frihet, sam- tidigt som produktionen blev mer effektiv. Idag styrs produktionen av Novotek MES och hela processen är uppbyggd på en så kallad automatik- körning som innebär att MES-syste- met håller reda på alla recept, artik- lar, ordrar, samt insamling av spårningsdata för rapporter med mera. Tack vare denna automatik- körning skickas produktionsordrar numera automatiskt från affärssyste- met (ASW) till produktionssyste- met. Första anhalten för produk- tionsordern är planeringsverktyget ROB-EX som Novotek har levere- rat. Där visas aktuella ordrar tillsam- mans med aktuell råvarutillgång. Ef- ter hand som man planerar ordrar beräknas den framtida råvarutill- gången om. På så sätt har man alltid en bild och man vet när råvarorna

beräknas ta slut.

MES-systemet sköter därefter fördelningen av produktionsordrar så att rätt mängd förses till de olika destinationerna (oftast skickas det till packmaskinerna). MES-systemet ser även till att automatiskt balansera produktionen efter faktiskt behov, eller efter de prioriteringar som ope- ratören väljer för respektive destina- tion. När nivån sjunker i en destina- tion, ökar samtidigt dess behov. Den destination med störst behov kom- mer att få nästa delorder, det vill säga en hanterbar del av den produk- tionsorder som ligger för tillverk- ning på just den destinationen.

Med det tidigare styrsystemet var operatören tvungen att vara mer del- aktig i själva produktionsprocessen.

Man bestämde sig därför för att byta ut produktionssystemet mot ett mer modernt HMI-system för att på så sätt ge operatören en bättre översikt över vad som sker i fabriken. Tack vare automatikkörningen i Novotek MES har operatören idag avlastats och hans sysslor har förändrats från att ha varit väldigt aktiv under pro- duktionen till att ha en mer överva- kande roll.

Lennart Carlsson, Factory Mana- ger på Maxit, är nöjd med investe- ringen av Novotek MES. Han ser positivt på framtiden och vet med sig att de kan utnyttja integrationen mellan de olika delsystemen bättre.

Det skulle ge Maxit en ännu bättre produktionsplanering och spårbar- het jämfört med vad de har idag.

Lennart Carlsson avslutar med att säga ”MES systemet är ett viktigt led för att kunna reducera antalet produktionslinjer. Men trots redu- cerat antal produktionslinjer ska vi bibehålla, om inte förbättra, pro- duktionskapaciteten.”

L Ö s n i n g a r F Ö r F r a M g å n g 11

Novoteks kunder har en bred sprid- ning vad gäller branschtillhörighet och storlek. Kunderna är antingen systemintegratörer, slutanvändare av Novoteks lösningar eller produ- center av produkter, i vilka Novo- teks lösningar ingår – så kallade Ori- ginal Equipment Manufacturers (OEM). Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre företag. OEM kunder är i huvudsak tillverkare av automa- tions-, dator- och telekomutrust- ningar. Novotek genomför uppdrag även i samarbete med konsultföre- tag inom Industriell-IT och Auto- mation. I dessa fall svarar Novotek ofta för systemlösningen medan IT- konsulten svarar för behovet av ut- ökade personella resurser.

KONKURRENTER

Novotek har en del olika konkur- renter eller konkurrerande lösning- ar. Det finns dock ingen som kon- kurrerar med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens och ABB förekommer som konkurrenter men ibland också som leverantö- rer. Det finns även mindre konkur- renter som specialiserat sig på del- lösningar av kundernas problem.

De stora konsultföretagen, exem- pelvis ÅF, Rejlers och Logica, är mera kunder än konkurrenter ef- tersom de ofta använder Novoteks produkter och lösningar för sina kunder.

HISTORIK

Novotek bildades i april 1986 av Göran Andersson, bolagets hu- vudaktieägare. Verksamheten star- tade i Malmö. Sedan har successivt de idag sexton kontoren etablerats.

Ett nära samarbete inleddes med GE Fanuc Automation, USA, runt persondatorbaserade program för övervakning. De branschlös- ningar som Novotek tillhandahål- ler introducerades successivt och

utvecklas kontinuerligt, ofta i sam- arbete med någon större kund. Un- der 1997 fattades ett strategiskt be- slut att Novotek framledes också skulle fokusera på Production Ma- nagement lösningar, även kallad MES (Manufacturing Execution Systems), i avsikt att göra kunder- nas produktionssystem effektivare.

Som ett led i förberedelserna för en börsnotering skapades i mitten av december 1998 nuvarande kon- cernstruktur. I juni 1999 noterades Novotek på dåvarande Stock- holmsbörsens O-lista. Under 2002 och 2003 utökades samarbetet med GE betydligt och därmed har Novotek ett heltäckande produkt- program från processinterface, styrsystem och upp till affärssys- tem.

Sedan 2005 pågår ett föränd- ringsarbete som syftar till att skapa ett mera enhetligt Novotek och få en geografisk närhet till alla kunder.

NEDAN FöLjER NÅGRA ExEMpEL pÅ KUNDER INOM RESpEKTIVE BRANScHER.

ENERGI

vattenfall, Fortum, e-on FASTIGHETER

aBB Fastighet, Yit, oMX nasdaq jÄRN & STÅL

Avesta Sheffield, Sandvik, SSAB KEMI

Akzo Nobel, Kemira, Norsk Hydro, AGA Linde LIVSMEDEL

Unilever, Wasabröd, skånemejerier, arla, aaK LÄKEMEDEL

AstraZeneca, Novo Nordisk, Pfizer pAppER & MASSA

Korsnäs, stora enso, tetra Pak, sCa TILLVERKNING

Garphyttan, Volvo, Volkswagen, Scania, Maxit VATTEN & AVLOpp

stort antal städer och regioner till exempel Luleå kommun, sundsvalls kommun, Uppsala kommun och Ängelholms kommun

K U n d e r , K o n K U r r e n t e r o C H H i s t o r i a 12

KUnder,

KonKUrrenter

oCH Historia

M e d a r B e t a r e o C H o r g a n i s a t i o n 13

Novotek är ett kunskapsföretag, vil- ket betyder att företagets framgång till stor del baseras på förmågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Med kompe- tens avses såväl kunskapsmässiga färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta kunden i fo- kus. Det är därför viktigt för Novo- tek att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl personliga utvecklingsmöjligheter som ersättningsnivåer. Cirka 51 % av medarbetarna har akademisk ex- amen, varav flertalet är civilingenjö- rer eller motsvarande. Många har betydande erfarenhet inom Novo- teks verksamhetsområden.

Efterfrågan på berörda yrkes- grupper har varit betydande, såväl från kunder som konkurrenter, och Novoteks ställning och rykte i branschen har gjort att det varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens. En viktig faktor för att attrahera och behålla medar- betare är att erbjuda intressanta ar- betsuppgifter i teknikens framkant.

Novotek eftersträvar långa relatio- ner med såväl kunder som medarbe- tare och eftersträvar en låg personal- omsättning. Personalomsättningen som 2008 låg på 16 % är något hö- gre än vad som var fallet för 2007 (10,6 %) men i paritet med perso-

nalomsättningen för 2006 (16,5 %).

Ökningen mellan 2007 och 2008 är en effekt av en organisationsföränd- ring vilken initierades under 2008.

Under 2009 beräknas personalom- sättningen åter minska ner mot 2007 års nivåer. Medelantalet an- ställda steg med 15 personer till 175 (160) för år 2008 och inom gruppen var 180 personer anställda vid slutet av 2008. I och med förvärven under de senaste åren har medelåldern sti- git och under de kommande åren finns ett fokus på att sänka medel- åldern främst genom målinriktade rekryteringar. Genomsnittsåldern uppgick vid utgången av år 2008 till 40 år. I diagrammet nedan framgår åldersstrukturen för Novoteks an- ställda.

NOVOTEKS ORGANISATION

Novotek är en decentraliserad or- ganisation med fokus på att alla skall ha direkt kontakt med kunder, marknad och de lösningar som le- vereras. Novotek har platt, effektiv och tillit som ledord för sin organi- sation. Alla skall känna att de är delaktiga i Novoteks framgångar, alla skall veta vad deras bidrag till organisationen är och alla skall veta att ledningen litar på dem. Novotek vill att alla skall vara trygga, disci- plinerade och entusiastiska.

MedarBetare oCH organisation

55- 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 0-24 novotek a/s

danmark 17 anställda novotek B.v.

Holland 26 anställda novotek sverige aB

sverige 69 anställda

novotek aB sverige 4 anställda

danProces engineering a/s danmark 14 anställda

Gymnasieexamen 49 %

examen från universitet eller högskola 51 %

50 - 54 7 % >55

10 % <24 6 %

25-29 15 %

30-34 10 % 35-39 18 % 40-44 45-49 21 % 13 % Novotek Finland Oy

Finland 32 anställda Novotek Planning Systems A/S

danmark 8 anställda

novotek as norge 10 anställda

FEMÅRSöVERSIKT Resultaträkningar, koncernen

Mkr 2008 2007 2006 2005 2004

rörelseintäkter 292,5 263,6 213,6 200,3 194,6

rörelsekostnader -275,8 -246,5 -193,3 -178,9 -173,1

avskrivningar -2,7 -1,3 -0,8 -0,8 -1,2

Rörelseresultat 14,0 15,8 19,5 20,6 20,4

Finansnetto 2,0 1,9 1,5 1,2 1,4

Resultat efter finansnetto 16,0 17,8 21,0 21,8 21,8

Balansräkningar, koncernen

anläggningstillgångar exklusive goodwill 11,1 8,4 5,5 1,9 2,0

goodwill 34,9 32,7 23,8 19,2 18,2

Övriga omsättningstillgångar 17,0 17,5 16,0 6,8 7,6

Kundfordringar 70,8 57,8 51,8 40,5 35,1

Kassa, bank och kortfristiga placeringar 56,0 52,9 66,3 73,4 72,1

Summa tillgångar 189,9 169,2 163,3 141,7 135,0

eget kapital inklusive minoritetsandel 102,6 97,2 93,8 91,5 86,6

räntebärande skulder 0,1 0,4 0,0 0,0 0,0

icke räntebärande skulder 87,2 71,6 69,5 50,2 48,4

Summa eget kapital och skulder 189,9 169,2 163,3 141,7 135,0

Nyckeltal, koncernen

orderingång, Mkr 299,0 267,0 217,1 197,8 197,3

rörelseintäkter, Mkr 292,5 263,6 213,6 200,3 194,6

rörelseresultat, Mkr 14,0 15,8 19,5 20,6 20,4

Försäljningstillväxt, % 11,0 23,4 6,5 2,9 -2,5

Marginaler

Bruttomarginal, % 5,7 6,5 9,5 10,7 11,1

rörelsemarginal, % 4,8 6,0 9,1 10,3 10,5

vinstmarginal, % 5,5 6,7 9,8 10,9 11,2

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital, Mkr 102,7 97,6 93,8 91,5 86,6

eget kapital, Mkr 102,6 97,2 93,8 91,5 86,6

avkastning på eget kapital, % 11,5 13,9 16,5 17,5 18,0

soliditet, % 54,0 57,4 57,5 64,6 64,1

Likviditet

Kassalikviditet, % 65,3 76 98 150 154

nettokassa, Mkr 56,0 52,9 66,3 73,4 72,1

Anställda

Medelantal anställda 175 160 127 126 137

rörelseintäkter per anställd, Mkr 1,67 1,65 1,68 1,59 1,42

Förädlingsvärde per anställd, Mkr 0,75 0,72 0,77 0,72 0,68

Data per aktie

antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000

vinst per aktie, kronor 0,99 1,20 1,41 1,40 1,37

eget kapital per aktie, kronor 9,68 9,17 8,85 8,63 8,17

aktiekurs 31/12, kronor 11,0 17,50 22,20 26,70 22,00

Utdelning per aktie (2008 förslag), kronor 1,00 1,20 1,20 1,20 1,10

F e M å r s Ö v e r s i K t 14 FöRSÄLjNINGSTILLVÄxT

Förändring av summa rörelseintäkter förutom aktiverat arbete för egen räkning.

BRUTTOMARGINAL

resultat före avskrivningar och jämförelsestörande poster i procent av rörelsens intäkter.

RöRELSEMARGINAL

resultat efter avskrivningar och jämförelsestörande poster i procent av rörelsens intäkter.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.

SySSELSATT KApITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.

AVKASTNING pÅ EGET KApITAL resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.

SOLIDITET

Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.

KASSALIKVIDITET

nettokassa i procent av kortfristiga skulder.

NETTOKASSA

Kassa, bank och kortfristiga placeringar.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA genomsnittligt antal årsanställda.

FöRÄDLINGSVÄRDE pER ANSTÄLLD rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda.

VINST pER AKTIE

resultat efter skatt dividerat med antal aktier.

EGET KApITAL pER AKTIE

eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier.

NycKELTALSDEFINITIONER

F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 15

Styrelsen och verkställande direktö- ren för NOVOTEK AB (556060- 9447) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2008-01-01–2008-12-31.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för In- dustriell-IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informa- tionshantering och produktions- processer. Genom ingående kun- skaper om kundernas branscher och produktionsprocesser kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt to- tala systemlösningar, säkerställa att våra kunder bibehåller och utveck- lar sin konkurrenskraft. Vi har valt att kalla detta för den rätta mixen av produkter, tjänster och lösningar.

Viktiga branscher är energi, infra- struktur, järn & stål, kemi & petro- kemi, livsmedel, läkemedel, papper

& massa, tillverkning samt VA.

Novotek bedriver inte verksam- het som kräver tillstånd eller an- mälningsplikt.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Novotek har under året inlett ett antal viktiga nya kundrelationer.

Fokus inom Production Manage- ment har inneburit flera succéer där speciellt Sandvik och Coca-Co- la skall nämnas som bra exempel på hur Novotek hjälper sina kun- der att utvecklas. För Sandviks af- färsområde Sandvik Materials Tech- nology genomfördes under året en installation av ett forskningsdatasys- tem för avancerad Industriell-BI (Bu- siness Intelligence) samt sammanslag- ning och analys av produktionsdata.

Hos Coca-Cola Drycker Sverige AB infördes ett modernt produk- tionsuppföljningssystem vid anlägg-

FÖrvaLtningsBerÄtteLse

ningen i Stockholm för kvalitets- och effektivitetsuppföljning.

Novotek har sedan starten satsat på långa kundrelationer och 2008 är inget undantag. Inom den befintliga kundbasen har många nya system levererats och då i de flesta fall inom operatörsövervakning där Novotek tillsammans med GE Fa- nuc varit marknadsledande sedan 1980-talet. Årets stora händelse var lanseringen av iFIX 5.0, nästa gene- rations så kallade SCADA system, som väckte stor nyfikenhet och in- tresse för sitt flexibla användar- gränssnitt och stora funktionalitet.

Novotek förvärvade 100 % av Elmega Oy den 21 januari 2008.

Genom förvärvet lades grunden för en expansion av Novoteks verksamhet i Finland. Elmega Oy blev Novoteks tredje kontor i Fin- land och kommer att bli en viktig bas för Novoteks expansion i och från området kring Vasa. Vid för- värvet hade Elmega Oy 5 anställda.

Rörelseintäkterna på årsbasis är ungefär 4,5 Mkr med ett resultat efter finansnetto om cirka 0,4 Mkr.

Verksamheten har fullt ut integre- rats i Novotek System Oy. Förvär- vet har skett med kontanta medel.

Total köpeskilling uppgick till 2,2 Mkr. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av goodwill 0,6 Mkr, fastighet 1,0 Mkr, materiella anläggningstillgångar 0,2 Mkr, va- rulager 0,5 Mkr, kortfristiga ford- ringar 0,6 Mkr, likvida medel 0,2 Mkr, uppskjuten skatt 0,1 Mkr och kortfristiga skulder 0,6 Mkr.

RESULTAT OcH FINANSIELL STÄLLNING

Året inleddes bra men under andra halvan av året blev den avvaktande hållningen hos kunderna i framför allt Sverige allt starkare och detta fick till följd att både projekt- och produktorder har skjutits på fram-

tiden. Ett av skälen till skillnaden är att verksamheten i Sverige mer än i utlandsbolagen består av större or- der, som drabbats hårdare av finans- krisen. Normalt sett är Novoteks verksamhet relativt konjunkturneu- tral. Dock har nedgången i kon- junkturen varit mycket svårbe- dömd och detta har inneburit att osäkerheten beträffande nya inves- teringar hos våra kunder är stor.

Orderingången uppgick under 2008 till 299 miljoner kronor.

Novotek koncernen redovisar för 2008 en rörelseintäkt på 292 miljo- ner kronor och ett resultat efter fi- nansiella poster på 16,0 miljoner kronor. Strukturförändringen mot lösningar har inneburit ökade kost- nader för varor men lägre kostna- der i övrigt. Novotek har en mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 56,0 miljoner kronor.

RISKER OcH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är förknippade med olika risker och osäkerheter.

Under 2007 och 2008 har ett större projekt belastat verksamhe- ten negativt. I detta projekt finns en risk på ytterligare fyra miljoner kro- nor, å andra sidan finns det en möj- lighet till en resultatförbättring på en miljon kronor. Företagets advokater bedömer att en uppgörelse sanno- likt kommer att utfalla till Novoteks fördel.

Koncernen har ett nära samar- bete med GE Fanuc som är väsent- ligt för verksamheten och därmed en riskfaktor. Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden.

Risker kan exempelvis också be-

stå av uteblivna order, leverans- och

kvalitetsproblem från underleveran-

törer, betalningsinställelser och per-

sonalproblem.

F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 16

Verksamheten har gått mot en betydande andel större projekt, vil- ket ökar förlustrisken i de enskilda projekten.

FINANSIELL RISKHANTERING

Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en låg risknivå.

De operativa flödena är till stor del säkrade mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkommer i samma valutor.

Kraftiga valutaförändringar mot- svarande de som skedde i slutet av 2008 och början av 2009 är mycket svåra att totalt sett motverka. För koncernen som helhet är dock ef- fekterna begränsade då koncernens sammansättning gör att när inköps- kostnaderna för ett bolag ökar, ökar samtidigt omräkningen till koncer- nens nominella valuta vid vinsthem- tagning. Av denna anledning har inte ytterligare säkringsåtgärder så- som valutaterminer bedömts nöd- vändiga.

Likvida medel får endast placeras i instrument med K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bo- lagets kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga verksam- heter ger låg kreditrisk i kundford- ringarna.

För ytterligare information rö- rande koncernens finansiella risker och hantering av dessa, se not 18 och 19.

STyRELSEN OcH KONcERNENS STyRNING

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolagsorgan. Vid års- stämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att bland annat utse sty- relseledamöter, valberedning och revisorer. Styrelsen utser verkstäl- lande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten. Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av

denna.

Styrelsen består för närvarande av fyra ledamöter. Av dessa fyra per- soner är tre oberoende från bolaget och den fjärde är arbetande styrelse- ordföranden. Under maj 2008 be- handlade och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande di- rektören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens ålig- ganden, ärenden som skall behand- las under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande.

Enligt styrelsens arbetsordning skall styrelsens ordförande Göran An- dersson primärt arbeta med över- ordnad strategi, viktigare leverantö- rer och förvärv. Claes Lindqvist har som särskild uppgift att granska och godkänna informationsmaterial till OMX Nasdaq och media innan of- fentliggörande. Ingvar Unnerstam har som särskild uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision och Torsten Cegrell har som särskild uppgift att följa hur Novoteks affärsidé och strategi föl- jer teknologiutvecklingen på mark- naden globalt. Övriga frågor be- handlas av styrelsen i sin helhet.

Under året har en valberedning inrättats som består av Ingvar Un- nerstam och huvudägaren Göran Andersson samt Fredrik Svensson.

Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag avseende styrelse och arvoden. Nå- gon särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den uppfattningen att den typen av frå- gor, för bolag av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen.

Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år personligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina bedömning- ar av den interna kontrollen.

Under 2008 genomförde styrel- sen sammanlagt sex protokollförda möten. Styrelsemötena förbereds av

VD i samråd med ordföranden. Be- slutsprotokoll upprättas vid styrel- semötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening anteck- nad. Under 2008 har samtliga beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bland annat förvärv, bud- get, strategiplan samt delårsrappor- ter.

Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för bolagsstyr- ning.

Styrelsen har av stämman haft ett bemyndigande att genomföra ny- emission med möjlighet att avvika från bland annat företrädesrätten.

Fullt utnyttjat innebär bemyndigan- det en utspädning på cirka 38 % av kapitalet.

FORSKNING OcH UTVEcKLING

Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kost- naderna för detta har löpande redo- visats i resultaträkningen. Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med ett tydligt definierat mål. Under året har ett par strategiskt viktiga produktutvecklingar aktiverats. Det- ta bedöms fortsätta under det kom- mande året.

MODERBOLAGET

Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31 december 2008 till 4,7 (3,7) miljoner kronor.

Resultatet efter finansiella poster

uppgick till 9,4 (4,9) miljoner kro-

nor. I resultatet ingår utdelning

från koncernbolag med 11,5 (5,3)

miljoner kronor. Likvida medel

och kortfristiga placeringar upp-

gick till 17,7 (23,2) miljoner kronor.

F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 17 FLERÅRSöVERSIKT MODERBOLAGET

Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren

Kkr 2008 2007 2006 2005 2004

nettoomsättning 4 716 3 715 11 473 10 291 9 132

Resultat efter finansnetto 9 423 4 901 14 733 13 468 19 214

Medelantal anställda 4 4 4 4 3

soliditet (%) 91 93 92 96 94

Förslag till vinstdisposition belopp i kkr

Moderbolaget

Balanserade vinstmedel 48 766

årets vinst 9 912

Till bolagsstämmans förfogande 58 678

Styrelsen och verkställande direktören föreslår:

-att till aktieägarna utdelas 1,00 kronor per aktie 10 600 -att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 48 078 MEDARBETARE

Den 31 december uppgick antalet anställda till 180 personer. I jämfö- relse med den 31 december 2007 har personalen ökat med 9 perso- ner. Medelantalet anställda uppgick till 175 (160) personer.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKApSÅRETS UTGÅNG

Efter utgången av räkenskapsåret har ett samarbete med ACT Logi- mark AB inletts. Enligt avtalet mel- lan parterna har Vision verksamhe- ten inom Novotek övergått till ACT.

Båda parter ser att detta samarbete kommer att ha positiva effekter för kunderna och de erbjudande som Novotek och ACT erbjuder.

FRAMTIDA UTSIKTER

Inledningen av 2009 har starkt präg- lats av det instabila marknadsläget som avslutade 2008 och därför är utsikterna för 2009 mycket svårbe- dömda. Stabiliserar sig konjunktu- ren kommer det att finnas möjlighe- ter till en återhämtning under 2009, men när detta kan ske är inte möjligt att avgöra idag. Fokus ligger för när- varande på säkerställande av lön- samhet och fortsatt tillväxt. Novo- teks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig genomsnittlig tillväxt

av 15 procent och en rörelsemargi- nal av cirka 10 procent kvarstår.

AKTIEN OcH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nas- daq OMX, Small Cap listan sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det finns i Novotek 10,6 mil- joner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier. Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A- aktierna finns hembudsklausul.

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50 % av vinsten efter skatt med beaktande av koncer- nens finansiella ställning och för- värvsplaner. För räkenskapsåret 2008 föreslås en utdelning med 1,00 kronor/aktie. Utdelningen om 1,00 kronor innebär en direktav- kastning på 9,1 % beräknat på börs- kurs 11,00 kronor den 31 december 2008. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha be- tydelse för moderbolagets och kon- cernens ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och erforderliga investeringar.

Bolaget har inte ingått några avtal med samarbetspartners, långivare eller kunder som innehåller villkor som innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen över bola- get förändras.

pRINcIpER FöR ERSÄTTNING

Novotek skall erbjuda en marknads- mässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och bibehållas. Den absoluta nivån är beroende av den aktuella befatt- ningen samt den enskildes presta- tion.

Ersättningssystemet består av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Några aktierelate- rade incitamentsprogram finns för närvarande inte. Fast lön och för- måner skall vara individuellt fast- ställda utifrån respektive medarbe- tares unika kompetens. Eventuell rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydliga fastställda mål. Den rör- liga lönen utgår som procent av den fasta lönen och har ett tak.

Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd.

Styrelsen får frångå riktlinjerna

om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det.

RESULTATRÄKNING

KoNcERNEN ModERboLAGET

2008-01-01 – 2007-01-01 – 2008-01-01 – 2007-01-01 –

Kkr Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 291 585 262 647 4 716 3 700

Aktiverat arbete för egen räkning 818 987 0 0

Övriga rörelseintäkter 86 23 0 15

Summa rörelsens intäkter 2, 3 292 489 263 657 4 716 3 715

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -132 202 -116 653 0 0

Övriga externa kostnader 5, 6 -26 994 -30 172 -1 102 -702

Personalkostnader 4 -116 597 -99 714 -3 155 -3 329

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -913 -834 0 0

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -1 760 -429 -874 -874

Summa rörelsens kostnader -278 466 -247 802 -5 131 -4 905

Rörelseresultat 14 023 15 855 -415 -1 190

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 7 – – 8 794 5 019

Övriga ränteintäkter och liknande 8 2 497 2 164 1 093 1 118

2 497 2 164 9 887 6 137

Räntekostnader och liknande 9 -495 -225 -49 -46

-495 -225 -49 -46

Resultat efter finansiella poster 16 025 17 794 9 423 4 901

Bokslutsdispositioner – – 0 0

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan – – 874 874

0 0 874 874

Resultat före skatt 16 025 17 794 10 297 5 775

Skatt på årets resultat 10 -4 520 -4 492 -385 -214

Årets resultat 11 11 505 13 302 9 912 5 561

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 446 12 677

Minoritetsintresse 1 059 625

Data per aktie 11

Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600

Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600

Nettoresultat per aktie, kronor 0,99 1,20

R e S u l t A t R ä k N i N G 18

bALANSRÄKNING

Tillgångar KoNcERNEN ModERboLAGET

Kkr Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 5 556 4 686 0 0

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 1 238 1 206 0 0

Goodwill 13 34 942 32 696 874 1 747

41 736 38 589 874 1 747

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 14 1 085 0 0 0

inventarier, verktyg och installationer 15 2 231 1 558 0 0

3 316 1 558 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 18, 19

Andelar i dotterföretag 16 – – 41 910 44 404

Andra långfristiga fordringar 17 1 011 929 0 0

1 011 929 41 910 44 404

Summa anläggningstillgångar 46 063 41 076 42 784 46 151

omsättningstillgångar Varulager

Färdiga varor och handelsvaror 20 5 482 2 897 0 0

5 482 2 897 0 0

Kortfristiga fordringar 18, 19, 21

kundfordringar 70 836 57 769 0 0

Skattefordringar 10 2 601 4 285 2 357 2 003

Fordringar hos koncernföretag 0 0 5 360 1 264

Övriga fordringar 3 304 229 51 20

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 5 594 10 054 48 48

82 335 72 337 7 816 3 335

Kortfristiga placeringar

Övriga kortfristiga placeringar 18, 19, 23 0 2 771 0 0

0 2 771 0 0

Kassa och bank 18, 19 56 016 50 129 17 734 23 191

Summa omsättningstillgångar 143 833 128 134 25 550 26 526

Summa tillgångar 189 896 169 210 68 334 72 677

B A l A N S R ä k N i N G 19

bALANSRÄKNING

Eget kapital och skulder KoNcERNEN ModERboLAGET

Kkr Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 2 650 2 650 2 650 2 650

Reservfond – – 530 530

Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652 – –

Reserver 8 097 1 735 – –

3 180 3 180

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 33 628 33 671 48 766 57 397

Årets resultat 10 446 12 677 9 912 5 561

58 678 62 958

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 97 473 93 385 61 858 66 138

Minoritetsintresse 5 153 3 784 – –

Summa eget kapital 102 626 97 169 61 858 66 138

Obeskattade reserver

Avskrivning utöver plan – – 874 1 747

Summa obeskattade reserver 0 0 874 1 747

Långfristiga skulder och avsättningar

uppskjuten skatteskuld 10, 18, 19 1 538 2 174 – –

Summa långfristiga skulder och avsättningar 1 538 2 174 0 0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 91 443 0 0

leverantörsskulder 25 401 25 485 0 29

Skulder till koncernföretag 0 0 3 730 2 285

Skatteskulder 4 112 3 960 0 0

Övriga skulder 21 818 11 361 947 1 364

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 34 310 28 618 925 1 114

Summa kortfristiga skulder 18, 19 85 732 69 867 5 602 4 792

Summa eget kapital och skulder 189 896 169 210 68 334 72 677

Poster inom linjen

Ställda säkerheter iNGA iNGA

Företagsinteckningar 2 500 2 500

Avser säkerheter för förskotts- och fullgörande garantier

Ansvarsförbindelser iNGA iNGA iNGA iNGA

B A l A N S R ä k N i N G 20

R e d o G Ö R e l S e F Ö R F Ö R ä N d R i N G A R i e G e t k A P i t A l 21 REdoGöRELSE föR föRÄNdRINGAR I EGET KAPTIAL

Koncernen SUMMA

övRIGT TILLSKjUTET bALANSERAd ToTALT MINoRITETS- EGET

AKTIEKAPITAL KAPITAL RESERvER vINST EGET KAPITAL INTRESSE KAPITAL

Belopp 2006-12-31 2 650 42 652 -320 46 391 91 373 2 471 93 844

utdelning -12 720 -12 720 -99 -12 819

tilläggsförvärv av dotterbolag 0 585 585

Förändring av omräkningsdifferens 2 055 2 055 202 2 257

Årets resultat 12 677 12 677 625 13 302

Belopp 2007-12-31 2 650 42 652 1 735 46 348 93 385 3 784 97 169

utdelning -12 720 -12 720 -368 -13 088

Förändring av omräkningsdifferens 6 362 6 362 678 7 040

Årets resultat 10 446 10 446 1 059 11 505

Belopp 2008-12-31 2 650 42 652 8 097 44 074 97 473 5 153 102 626

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens uppgår till 8 097 (1 735). Minoritetsintresse innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

Moderbolaget AKTIEKAPITAL RESERvfoNd bALANSERAd vINST ÅRETS vINST SUMMA

Belopp 2006-12-31 2 650 530 56 717 13 400 73 297

utdelning -12 720 -12 720

omföring av årets vinst 13 400 -13 400 0

Årets resultat 5 561 5 561

Belopp 2007-12-31 2 650 530 57 397 5 561 66 138

utdelning -12 720 -12 720

omföring av årets vinst 5 561 -5 561 0

korncernbidrag -1 998 -1 998

Skatteeffekt på koncernbidrag 526 526

Årets resultat 9 912 9 912

Belopp 2008-12-31 2 650 530 48 766 9 912 61 858

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

KASSAfLödESANALYS

Indirekt metod KoNcERNEN ModERboLAGET

2008-01-01 – 2007-01-01 – 2008-01-01 – 2007-01-01 –

Kkr Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 14 023 15 855 -415 -1 190

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar och nedskrivningar 2 673 1 263 3 397 874

16 696 17 118 2 982 -316

erhållen ränta 2 497 2 164 1 093 1 118

erlagd ränta -499 -225 -49 -46

Betald inkomstskatt -1 036 -8 295 0 -3 024

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 17 658 10 762 4 026 -2 268

Förändring av rörelsekapital

Varulager -1 963 3 916 0 0

Fordringar -9 110 110 -2 104 8 445

Skulder 10 151 -3 824 812 -574

Kassaflöde från den löpande verksamheten 16 736 10 964 2 734 5 603

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag 26 -1 994 -11 047 -29 -11 626

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -778 -989 0 0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 247 -558 0 0

Förändring långfristiga tillgångar/skulder -83 -419 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 102 -13 013 -29 -11 626

Finansieringsverksamheten

utdelning / aktieägartillskott koncernbolag 0 0 4 558 5 349

Förändring lån från kreditinstitut -351 443 0 0

lämnad utdelning -12 720 -12 879 -12 720 -12 720

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -13 071 -12 436 -8 162 -7 371

Förändring av likvida medel -437 -14 485 -5 457 -13 394

Likvida medel vid årets början 52 900 66 291 23 191 36 585

Kursdifferens i likvida medel 3 553 1 094 0 0

Likvida medel vid årets slut 56 016 52 900 17 734 23 191

k A S S A F l Ö d e S A N A l y S 22

AllMäNt

denna koncernredovisning har godkänts av styrel- sen för offentliggörande. koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen god- känt den. Novoteks koncernredovisning är upprättad i enlighet med international Financial Reporting Standards, iFRS, sådana de antagits av europeiska unionen samt Rådet för Finansiell rapportering (RFR) 1.1, kompletterande redovisningsregler för koncerner. de redovisningsprinciper som tillämpats överrensstämmer med redovisningsprinciper som användes vid upprättandet av den senaste årsredo- visningen.

de iFRS-standarder och tolkningar, samt uttalan- den från Rådet för finansiell rapportering, som trätt i kraft efter den 31 december 2008 har inte haft nå- gon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2009, då de nya eller förändrade stan- darderna utgörs av förändringar av upplysningar eller presentation. Moderbolaget Novotek ABs redovis- ning är upprättad enligt RFR 2.1, Redovisning för juri- diska personer, samt Årsredovisningslagen. i de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta särskilt.

Flera nya standarder, ändringar av standarder och tolkningar är inte tillämpliga avseende det räken- skapsår som slutade den 31 december 2008 och har därför inte beaktats vid upprättandet av koncernre- dovisningen:

IFRS 8 Operativa segment. denna standard faststäl- ler värdering och presentation av segment och ersät- ter iAS 14 Segmentsrapportering. enligt den nya standarden krävs en ”ledningsansats” där segments- information presenteras utifrån samma underlag som det som används för internrapporteringen till styrelsen. Företag ska tillämpa denna iFRS-standard i sina årsbokslut från och med perioder som börjar den 1 januari 2009 eller senare. koncernen kommer att tillämpa denna nya standard från och med den 1 januari 2009. den nya standarden kommer inte att medföra några förändringar av rapporteringsseg- menten.

IAS 1 (REvIdERAd) ”UTfoRMNING Av fINANSIEL- La RappORtER (gäLLER FRån 1 januaRI 2009).

den reviderade standarden kommer att förbjuda pre- sentation av intäkts- och kostnadsposter (det vill säga ”förändringar i eget kapital exklusive transak- tioner med aktieägare”) i rapporten över förändringar i eget kapital utan kräva att ”förändringar i eget kapi- tal exklusive transaktioner med aktieägare” redovi- sas separat från förändringar i eget kapital som avser transaktioner med aktieägare. det kommer att krä- vas att alla förändringar i eget kapital som inte avser ägare ska redovisas i en räkning (rapport över totalre- sultat) eller i två räkningar (separat resultaträkning och rapport över totalresultat). om ett företag gör en retroaktiv omräkning eller en ändrad klassificering av jämförande information, måste det presentera en omräknad balansräkning per början av jämförelsepe- rioden, utöver det gällande kravet att presentera ba- lansräkningar i slutet av den aktuella perioden och jämförelseperioden. koncernen kommer att tillämpa iAS 1 (Reviderad) från och med den 1 januari 2009.

REvIDERaD IaS 23. lånekostnader innebär att möjligheten att kostnadsföra lånekostnader direkt försvinner och att företag måste aktivera lånekostna- der som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som en del av tillgång- ens anskaffningsvärde. Reviderade iAS 23 kommer att bli obligatorisk för koncernens finansiella rappor- ter 2009 och innebär en förändring av koncernens redovisningsprinciper. i enlighet med övergångsbe- stämmelserna kommer koncernen att tillämpa den reviderade iAS 23 framöver i fråga om konstruktion eller produktion av en tillgång för vilken lånekostna- derna aktiveras från och med ikraftträdandet den 1 januari 2009. denna ändring bedöms inte få en vä- sentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 1 (änDRIng). Första gången iFRS tillämpas och iAS 27 (ändring) koncernredovisning och sepa- rata finansiella rapporter. Ändringen i IFRS 1 be- handlar värderingen av innehav i dotterföretag, ge- mensamt kontrollerade företag samt intresseföretag vid övergången till iFRS, där det tillåts att värdering- en baserar sig på ett antaget anskaffningsvärde som antingen kan utgöras av verkligt värde eller redovisat värde enligt tidigare redovisningsregler. ändringen innebär att definitionen av anskaffningsvärdemeto- den tas bort från iAS 27 vilket innebär att all utdel- ning från dotterföretag skall redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller efter förvärvet av dotterföretaget. ändringen kan komma att påverka moderbolagets redovisning av utdelning. Koncernens finansiella rapporter på- verkas inte av ändringen.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro- nor som även utgör rapporteringsvalutan för moder- bolaget och koncernen.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med iFRS kräver att företagsledningen gör bedöm- ningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci- perna och de redovisade beloppen. uppskattning- arna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på till- gångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.

uppskattningarna och antagandena ses över re- gelbundet. ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs, eller i den period änd- ringen görs och framtida perioder om ändringen på- verkar både aktuell period och framtida perioder.

områden där uppskattningar och bedömningar har använts omfattar bland annat nedskrivnings- prövning av goodwill, successiv vinstavräkning av projekt samt gränsdragning mellan forskningsarbe- ten och utvecklingsarbeten.

GRuNdeR FÖR RedoViSNiNG

koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff- ningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa fi- nansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatin- strument) som är värderade till verkligt värde via

resultaträkningen. de balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder för- väntas återvinnas eller betalas inom 12 månader.

Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare.

koNceRNRedoViSNiNG

i koncernredovisningen ingår dotterföretag där moder- bolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av aktierna, eller på annat sätt kan utöva bestämmande inflytande.

koncernens bokslut har upprättats med tillämp- ning av förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbo- lagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skill- naden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. i koncernens egna ka- pital ingår härigenom endast den del av dotterbola- gens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

När det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillna- den som koncernmässig goodwill.

under året förvärvade företag inkluderas i kon- cernresultaträkningen med intäkter och kostnader under tiden efter förvärvet.

Avyttrade dotterbolag ingår i koncernens redovis- ning till och med den dag koncernen fortfarande kon- trollerar bolaget genom bestämmande inflytande.

Novotek tillämpar dagskursmetoden för omräk- ning av utländska dotterbolags bokslut. detta inne- bär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genom- snittskurs. omräkningsdifferenser förs direkt mot koncernens egna kapital.

MiNoRitetSiNtReSSe

Minoritetsintresse i årets resultat och eget kapital ba- seras på dotterbolagens bokslut upprättade i enlighet med koncernens principer.

FoRdRiNGAR ocH SkuldeR i utläNdSk VAlutA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräk- nats till balansdagens kurs. kursdifferenser på kort- fristiga fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skul- der redovisas bland finansiella poster.

Goodwill

koncernens goodwill har prövats för nedskrivning i enlighet med iAS 36, Nedskrivningar. i inget fall har bokfört värde befunnits överstiga återvinningsvärdet.

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflö- desprognoser för totalt fem år, varav det första base- ras på den affärsplan som fastställts av företagsled- ningen. Prognostiserade kassaflöden för år 2 – 5 baseras på en årlig tillväxttakt om 2 – 3 %.

De prognostiserade kassaflödena har nuvärdes- beräknats med en diskonteringsränta på 15 % före skatt. även vid en väsentlig förändring av bruttomargi- nal och diskonteringsränta uppstår inget nedskriv- ningsbehov för koncernen.

NoteR

Not 1. tILLäMpaDE REDOvISnIngS- OCH väRDERIngSpRInCIpER SaMt anDRa uppLYSnIngaR

N o t e R 23