POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE
Jméno diplomanta: Bc. Nela Štekerová
Název diplomové práce: Odměňování ve vybrané společnosti
Cíl práce: Cílem diplomové práce je analyzovat systém odměňování a zaměstnaneckých výhod na příkladu vybrané firmy a navrhnout možnost optimalizace tohoto systému s ohledem na firemní kulturu i trendy v odměňování v ČR.
Jméno vedoucího diplomové práce: Ing. Kateřina Maršíková, Ph.D.
Výborně Velmi dobře
Dobře Neprospěl
I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:
Splnění cíle práce x
Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu x
Hloubka provedené analýzy x
II. Hodnocení struktury a obsahu práce:
Přehlednost a logická stavba (struktura) práce x Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů x Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady x Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce x Formulování vlastních názorů diplomantem x III. Hodnocení formy a stylu práce:
Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) x
Stylistická úroveň práce x
Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací x Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací x
Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejich cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).
Otázky k obhajobě diplomové práce:
1/Firma Denso nabízí svým zaměstnancům propracovaný systém benefitů. Bylo by vhodné poskytovat tyto benefity
„Cafeteria systémem“ a jaké by mohly být výhody a nevýhody jeho zavedení?
2/ Jaká mohou být rizika zavedení Vámi navrhovaných změn optimalizace v oblasti výplaty odměn z pohledu přijetí u zaměstnanců?
Práci doporučuji k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)
Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: VÝBORNĚ
Datum: 20.5.2015 ...………...….
Podpis vedoucího diplomové práce
DP je vhodně rozdělena na 9 kapitol. V prvních 4 kapitolách jsou přehledně představena teoretická východiska problematiky odměňování, motivace a spokojenosti zaměstnanců, a to i ve vazbě na specifika firemní kultury. Aspekty odměňování jsou popsány i z daňového pohledu.
Praktická část pak seznamuje v 5. kapitole s aktuálními trendy v odměňování a poskytování zaměstnaneckých výhod (benefitů) v ČR. Tyto poznatky pak autorka aplikuje v dalších 4 kapitolách na podmínky konkrétní vybrané firmy Denso. Autorka DP analyzuje systém odměňování ve firmě i ve vazbě na šetření spokojenosti zaměstnanců a na základě zjištěných poznatků navrhuje několik vlastních řešení na optimalizaci vyplácení finančních benefitů (odměň při odchodu do důchodu a životních jubileích). Vedle tohoto návrhu pak ještě v širších souvislostech pohlíží na možná opatření k zefektivnění celého systému a na otázku zajištění spokojenosti zaměstnanců, čemuž pak odpovídá potřeba poněkud většího rozsahu práce. Autorka používá dostatek relevantních a aktuálních zdrojů.
Práce je zpracována velmi pečlivě a se zájmem, a to jak po obsahové, tak i formální stránce.
