2
Innehållsförteckning
1 Verksamhet ... 3
1.1 Uppföljning av grunduppdrag ... 3
2 Måluppföljning ... 3
2.1 Strategiska områden/Förutsättningar/Utgångspunkter: I Mark ska vi vara en kreativ kommun för att alla ska trivas med att bo och leva ... 3
3 Uppföljning av internkontroll... 4
3.1 Årets internkontrollarbete ... 4
3.2 Uppföljning av internkontrollplanen ... 4
4 Ekonomi ... 4
4.1 Driftredovisning ... 4
5 BILAGOR ... 4
5.1 Följetal verksamhet ... 4
3
1 Verksamhet
1.1 Uppföljning av grunduppdrag
Huvudverksamhet / Uppdraget uppfyllt Helt I hög grad Delvis I låg grad Inte alls
Val X
Inget val har genomförts så bedömningen från tidigare år kvarstår.
2 Måluppföljning
Kommunens verksamhet ska planeras med vision och mål för Marks kommun som utgångspunkt. I detta avsnitt följs mål och indikatorer upp.
2.1 Strategiska områden/Förutsättningar/Utgångspunkter: I Mark ska vi vara en kreativ kommun för att alla ska trivas med att bo och leva
Kommungemensamma mål: En god kommunal service
Nämndens mål: Samtliga röstlokaler ska vara politiskt och religiöst obundna och tillgänglighetsanpassade
Indikatorer Utfall 2018 Utfall 2019 Utfall 2020 Mål 2020
Andel röstlokaler som är politiskt och religiöst
obundna 96% 96% 96% = 100%
Andel röstlokaler som är
tillgänglighetsanpassade 96% 96% 96% = 100%
Under året har inget arbete bedrivits avseende röstlokalerna.
Nämndens mål: Röstmottagare och ordförande i valdistrikt upplever att de har tillräckligt med kunskap och stöd i fråga om lagstiftning och genomförande av val
Indikatorer Utfall 2018 Utfall 2019 Utfall 2020 Mål 2020
Andel som upplever att de hade tillräckligt med kunskap och stöd i fråga om lagstiftning och
genomförande av val 100% 100% 100% = 100%
Under året har ingen utbildning eller uppföljning genomförts.
4
3 Uppföljning av internkontroll
3.1 Årets internkontrollarbete
Nämnder och styrelser har ansvar för att den interna kontrollen inom sitt verksamhetsområde är tillräcklig och ska rapportera om sitt arbete med intern kontroll.
3.2 Uppföljning av internkontrollplanen
Risker Uppföljning Resultat av uppföljning 2020 Underbemanning och
sårbarhet på
valkansliet under icke valår
Finns bemanning
inför 2021 Presidiet har aktivt arbetat för att personalbudget ska tillföras Valnämnden. Kommunfullmäktige fastställde budget för kommande år där det ingår resurser för att valnämndens uppdrag ska kunna genomföras. Och nämndsekreterare är anställd.
4 Ekonomi
Avsnittet ekonomi innehåller ekonomisk uppföljning av utfall för 2020.
4.1 Driftredovisning
Driftredovisning
(belopp i tkr) Utfall 2018 Utfall 2019 Utfall 2020 Budget 2020 Budgetavvikelse
Intäkter 669,8 780,3 0 0 0
Personalkostnader -974,1 -1 020,2 -53,8 -90 36,2
Övriga kostnader -687,2 -507,9 0 -10 10
Nettokostnader -991,5 -747,8 -53,8 -100 46,2
Analys av driftredovisning
Valnämnden har på grund av Coronapandemin under året genomfört färre
nämndsmöten än planerat, vilket resulterat i överskott i förhållande till budget med 46 tkr.
Arvodeskostnaderna understeg budget och resulterade i ett överskott om 36 tkr.
Under övriga kostnader finns inga kostnader under året vilket innebär ett överskott om 10 tkr.
5 BILAGOR
5.1 Följetal verksamhet
Följetal är mått som speglar verksamhetens omfattning och utveckling.
Valdeltagande (%)
Följetal Utfall 2017 Utfall 2018 Utfall 2019 Utfall 2020
Val till landstingsfullmäktige - 84,45% -
Val till kommunfullmäktige - 85,33% - -
Val till europaparlamentet - - 54,8% -
Val till riksdagen - 87,99% - -
