Handlingar till
Gymnasie- och arbetslivsnämndens sammanträde
den 7 november 2019
Dagordning
Beslutsärenden
42 Systematiskt kvalitetsarbete 2019 - gymnasiet 3
43 Yttrande - Uppräkning av programpriser och strukturtillägg inom gym 36
44 Förslag till organisationsförändring för Daglig verksamhet 61
45 Sammanträdestider 2020 78
Rapporter
Balanslista 2019 80
Delegationsbeslut
Anmälningar
SKL:s cirkulär 19:38 - Budgetpropositionen 2020 och höständringsbudge 81
Kommunstyrelsens beslut § 101 - Dataskyddsombudets årsrapport 82
Kommunstyrelsens beslut § 110 - Redovisning av obesvarade motioner 20 95 Kommunstyrelsens beslut § 109 - Redovisning av obesvarade medborgarfö 103 Socialnämndens beslut § 66 - Medborgarförslag om service till äldre i 114 Kommunstyrelsens beslut § 100 - Ersättningsmodell för extra lokalbidr 116 Remiss slutrapport Regionalt Resurscentrum psykisk hälsa i region Sto 124
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2)
Datum Vår beteckning Er beteckning
Jesper Sjögren Stabschef
Utbildningskontoret +46 08-581 692 76
jesper.sjogren@upplands-bro.se
2019-10-16 GAN 19/0074 Gymnasie- och arbetslivsnämnden
BK1005, v2.0, 2014-11-03
Systematiskt kvalitetsarbete 2019 - gymnasiet
Förslag till beslut
Gymnasie- och arbetslivsnämnden godkänner Utbildningskontorets SKA- rapport gymnasieskola.
Sammanfattning
Utbildningskontoret har gjort en sammanställning och analys av systematiska kvalitetsarbete för verksamhet gymnasieskola för läsåret 2018/19. Analyserna ger en bild av verksamheten ur ett huvudmannaperspektiv och vilka
utvecklingsområden som har identifierats.
Beslutsunderlag
Utbildningskontorets tjänsteskrivelse den 16 oktober 2019
SKA-rapport - gymnasieskola
Ärendet
I skollagens (2010:800) 4 kapitel finns krav på att varje huvudman och förskole- och skolenhet ska bedriva ett systematiskt kvalitetsarbete.
Det systematiska kvalitetsarbetet på huvudmannanivå och på enhetsnivå ska dokumenteras. Inriktningen på det systematiska kvalitetsarbetet ska vara att de mål som finns för utbildningen i denna lag och i andra föreskrifter (nationella mål) uppfylls. Alla förskole- och skolenheter har en plan för det systematiska kvalitetsarbetet som ligger till grund för uppföljningar, utvärderingar och analyser under skolåret. Utvärdering av SKA-planen på enheterna förväntas senast vara genomförd vid 20 augusti. Upplands-Brogymnasiets plan analyseras sedan på huvudmannanivå och presenteras i rapportform till
Gymnasie- och arbetslivsnämnden. Analyserna ger en bild av verksamheten ur ett huvudmannaperspektiv och vilka utvecklingsområden som har identifierats.
Barnperspektiv
Förslag till beslut är framtaget med hänsyn till barns bästa.
Datum Vår beteckning 2 (2)
2019-10-16 GAN 19/0074
Utbildningskontoret
Kaj Söder Jesper Sjögren
Utbildningschef Stabschef
Bilagor
1. SKA-rapport gymnasieskola
SKA-rapport
gymnasieskola 2018-19 Utbildningsnämnden
2019
Innehållsförteckning
1 Tillämpning ... 3
2 Systematik och dokumentation i skollagen... 4
3 Grundläggande information om skolan ... 5
3.1 Personal ... 5
3.2 Elever ... 7
3.3 Skolans miljö, inne och ute ... 8
4 Rektors ledningsdeklaration ... 9
5 Målområden ... 10
5.1 Kunskaper ... 10
5.2 Normer och värden ... 22
5.3 Elevernas ansvar och inflytande ... 24
5.4 Utbildningsval – arbete och samhällsliv ... 25
5.5 Bedömning och betyg ... 27
6 Elevhälsoprocess vid skolan ... 29
1 Tillämpning
Planen för det systematiska kvalitetsarbetet (SKA-plan) ger uttryck för hur enheten planerar och utvärderar i relation till läroplanen.
Rektor omprövar på eget initiativ SKA-planen utifrån olika former av interna/externa utvärderingar. SKA-planen bildar en helhet som skildrar såväl enhetens planering som utvärdering.
Avstämning av SKA-planen sker en gång per år.
2 Systematik och dokumentation i skollagen
4 kap. skollagen (2010:800) Enhetsnivå
4 § ...Kvalitetsarbetet på enhetsnivå ska genomföras under medverkan av lärare, förskollärare, övrig personal och elever. Barn i förskolan, deras vårdnadshavare och elevernas vårdnadshavare ska ges möjlighet att delta i arbetet...
Inriktningen på det systematiska kvalitetsarbetet
5 § Inriktningen på det systematiska kvalitetsarbetet enligt 3 och 4 § ska vara att de mål som finns för utbildningen i denna lag och i andra föreskrifter (nationella mål) uppfylls.
Dokumentation
6 § Det systematiska kvalitetsarbetet enligt 3 och 4 § ska dokumenteras.
Åtgärder
7 § Om det vid uppföljning, genom klagomål eller på annat sätt kommer fram att det finns brister i verksamheten, ska huvudmannen utreda och se till att nödvändiga åtgärder vidtas.
Centrala begrepp
Uppföljning står för en fortlöpande insamling av exempelvis information om elevernas kunskapsresultat. Med uppföljning kan också menas andra former av kvalitativa uppföljningar och som regelbundet sker på skolan
Utvärdering innebär en granskning och värdering av elevernas kunskapsresultat, det vill säga en fördjupad analys för att förstå och kunna förklara resultat i förhållande till målen i verksamheten och därigenom få underlag för åtgärder.
Åtgärdsarbete omfattar det system skolan har för att utforma åtgärder, utifrån utvärdering av kunskapsresultat och i syfte att förbättra resultaten på skolan.
Åtgärdsarbetet vid den egna skolan bör så långt det vara möjlig alltid vila på – vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet.
Kvalitén på arbetet med uppföljning, utvärdering och åtgärdsarbete på varje enskild skola bedöms utifrån två aspekter, dels i vilken mån rektorn tar det övergripande ansvaret för arbetet dels i vilken mån arbetet kännetecknas av systematik
3 Grundläggande information om skolan
Skolledningen består av rektor och tre programrektorer.
Lärarna arbetar i arbetslag utifrån det program där de har mest undervisning och de arbetar också i ämneslag. Administrationen består av en skolkoordinator, en ekonom, en lokal- och IKT-ansvarig samt 1,5 vaktmästare. I skolbiblioteket finns en bibliotekarie som också har ett pedagogiskt uppdrag. Två speciallärare stöttar elever med behov av stöd. Vidare finns två skolsköterskor och 1,75 kurator samt tre studie- och
yrkesvägledare på skolan.
Lokalvård och matbespisning köps av externa aktörer.
Verksamheten är förlagd till tre områden. Huvudbyggnaden med skolbibliotek, idrottshallar, matbespisning, administration och hemvist för Estetiska programmet, Samhällsvetenskapsprogrammet, Naturvetenskapsprogrammet, Teknikprogrammet, Barn- och fritidsprogrammet samt Fordons- och transportprogrammet ligger i Kungsängen.
Fordons- och transportprogrammet bedriver sin yrkesförberedande del i lokaler belägna i Brunna.
Bygg- och anläggningsprogrammet bedrivs i samarbete med ME
(Maskinentreprenörerna, den ledande bransch- och arbetsgivarorganisation för maskinentreprenörer) i Bålsta.
3.1 Personal
Heltidstjänster (per den 15 oktober resp läsår)
Läsår
Totalt antal personal
Skolled/
rektor Lärare Lärare m.
leg (%)
Övrig personal
Antal elever per lärare
Studie och yrkesvägl
ed
Antal elever per syv
18/19 105,2 3,9 87 78,7 10,3 11,5 4 250
17/18 98,2 3,9 87 76 10 11,5 4 250
16/17 75,9 3,9 74,9 80,6 6,8 11,7 3,8 229,7
Genomförd fortbildning på Upplands-Bro gymnasiet:
1. Det finns inga omöjliga elever- bara möjliga lösningar med Hasse Garheden Fortbildning kring relationsskapande arbets- och förhållningssätt, ordningsregler och värdegrundsarbetet på skolan utifrån ett lågaffektivt perspektiv.
2. Skolan, utanförskapet och 94 % med Ingvar Nilsson
Utanförskapet i förorten, våld och samhällskostnader samt vad vi tillsammans kan göra åt detta.
3. Lågaffektivt bemötande - konfliktens mjukvara och hårdvara med Rasmus Vanagand
Allt ifrån hur man pratar, använder sitt kroppsspråk och försöker förstå behovet hos en person i stark affekt till hur man kan skydda sig i en våldssituation.
4. 5. Skolverkets värdegrundsmodul med gruppledare ur den egna personalen
egna skolans arbete med att främja likabehandling och en värdegrund i enlighet med skolans styrdokument.
Fler projekt inom Erasmus+ med olika utbildningsanordnare i Europa Olika projekt med inkludering i vid bemärkelse (frånvaro, psykisk ohälsa och försämrade resultat bland eleverna) och internationalisering i fokus.
Anledningen till att värdegrunden och lågaffektivt bemötande kom att bli temat för årets fortbildning var det relativt stökiga avslutet på föregående läsår med kriminella
ungdomar som kom in på skolan, att enkätresultatet varit sjunkande vad gäller elevernas trygghet och studiero och att skolan har en övervikt av elever som statistiskt inte lyckas i det svenska skolsystemet (pojkar med utländsk bakgrund). För att skapa en större trygghet hos både elever och personal samt att öka organisationens kapacitet att möta alla våra elevers behov genomfördes de olika fortbildningsinsatserna.
Resultat och analys
Fortbildningsinsatserna ovan planerades och genomfördes delvis inom ramen för vårt projekt "Hållbar skola" och utfallet har varit gott om än med varierande mottagande hos personalen. I vissa fall har delar av personalen tyckt att innehållet inte helt varit relevant samtidigt som andra delar av personalen har uttryckt att det varit den bästa
fortbildningen någonsin. Föreläsningen med Hasse Garheden blev uppstarten till en revidering av våra ordningsregler och resultatet är nu bland annat att eleverna inte får ha sina mobiltelefoner under lektionerna. Föreläsningen med Ingvar Nilsson upplevdes som intressant men mer aktuell för befattningshavare och vissa lärare önskade mer handfasta tips om vad man som enskild lärare kan göra. Rasmus Vanagands föreläsning upplevdes av vissa lärare som den bästa fortbildning de någonsin fått medan andra var mindre nöjda med dagen som också innehåll tvärgruppsdiskussioner. Arbetet med Skolverkets värdegrundsmodul upplevdes av vissa som väl akademiskt och andra tyckte att det var givande. Projekten inom ramen för Erasmus+ har varit mycket uppskattade av deltagarna som har upplevt att det har varit mycket givande, intressant och lärorikt.
Det är inte en enkel sak att mäta upplevelsen av trygghet och studiero men många i personalen har uttryckt att de upplever en stor skillnad i trygghet på skolan och resultaten av elevenkäter och djupintervjuer visar att tryggheten är större nu. Däremot går det inte att avgöra hur stor del i detta fortbildningen har eftersom vi har gjort flera insatser under året som exempelvis förstärk vuxennärvaron i korridorerna med erfarna ungdomsstödjare.
Huvudmannens kommentar:
Tillgången till lärare med lärarlegitimation är fortsatt god inom Upplands-Bro
gymnasiet. Huvudman behöver centralt ta ett större ansvar för rekryteringsprocessen av behörig personal för att säkerställa att kompetensen finns och att underlätta för rektors arbetsmiljö. Upplands-Bro gymnasiet är en del av vårt nya Kluster när det gäller
lärarstudenter vilket fullt utbyggt skall ta emot ca 50 studenter per år. Där finns det goda möjligheter att nyrekrytera lärare till skolan.
Elever
2018/2019 2017/2018 2016/2017
Program Åk 1 Åk 2 Åk 3 Åk 1 Åk 2 Åk 3 Åk 1 Åk 2 Åk 3
Bygg och
anläggningsprogrammet 20 17 14 22 18 10 16 15 10
Barn- och
fritidsprogrammet 20 23 23 25 23 23
Ekonomiprogrammet 62 61 62 63 59 28 32 31 57
Estetiska programmet 0 13 10 18 19 21 22 19 23
Fordon-
transportprogrammet 44 36 30 35 32 42 46 45 35
Handel- och administrations- programmet
30 24 18 24 26 26 25 26 21
Introduktionsprogrammen 89 113 103
Naturvetenskapliga
programmet 28 28 49 60 56 29 32 19 31
Samhällsvetenskapliga
programmet 64 55 53 53 31 48 58 44 52
Teknikprogrammet 31 21 23 32 26 25 31 27 23
Summa 388 284 295 445 290 229 388 226 252
Summa tot 967 964 866
Resultat och analys
Det var fler elever som blev antagna i början av läsåret än det gjort de senaste 10 åren - dessvärre var det också fler som avslutade än vanligt. Trots detta går det några fler elever under läsåret 18/19 än året dessförinnan. Tittar vi på de olika programmen så ser vi att det var det alltför få elever som sökte sig till Estetiska programmet vilket ledde till att vi beslöt att inte starta en årskurs 1 i år. En viktig anledning till detta var de
besparingar vi har gjort under året och att Estetiska programmet har haft få sökande under en längre tid. Tidigare har vi förstärkt gruppen med elever från
Samhällsvetenskapliga programmets medieinriktning men eftersom detta blir en kostsam lösning med små grupper framför allt i årskurs 3 beslöt vi att inte göra detta under detta läsår. Över lag har vi sett över antalet inriktningar och valmöjligheterna för att få ner antalet grupper med få eller mycket få elever. Elevantalet är tyvärr lägre än vad vi prognosticerade inför läsåret vilket också har bidragit till att skolan
prognostiserar ett underskott ekonomiskt. Till viss del tror vi att händelserna i slutet av förra läsåret har påverkat vårt rykte och därmed också söktrycket. De elever som söker sig bort har gott stöd hemifrån och resurser i form av välutbildade föräldrar och
välordnade förhållanden.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman bör ha beredskap för ett växande gymnasium, genom att säkerställa platser och ha en rekryteringsplan gällande utbildad personal, då det innan 2025 kommer öka behovet av elevplatser i Stockholms län motsvarande 20000 (97000-117000) elevplatser och det motsvarar 500-700 elevplatser för Upplands-Bro. Den precis genomförda
gymnasieutredningen har tagit fram några viktiga rekommendationer när det gäller utbudet som behöver beaktas.
3.2 Skolans miljö, inne och ute
Skolans utemiljö är i behov av översyn vad gäller ytskikt på fasta möbler. Ett visst arbete har gjorts - bland annat har bänkarna strukits med lack (de hade behövt målats om helt och hållet). Planteringarna sköts grundläggande men kunde göras en eller två gånger mer per termin för att utseendet utanför skolan ska uppfattas positivt. Träd, häckar och buskar är betydligt mer nedklippta nu än tidigare och man kan nu se skolan mycket bättre eftersom den inte är gömd av en massa vegetation. Det är en viktig säkerhetsfråga att skolan är synlig från omgivande promenad- och bilvägar. Det är också ur marknadsföringshänseende viktigt att skolan är väl synlig.
Vi har inte lyckats upprätta en plan för hur vi ska hantera innergårdarna som nu är tråkiga och eftersatta. Under läsåret 18/19 har små förbättringar av området kring entrén skett med ny brevlåda. Inte heller har skolans olika byggnader målats i enhetlig färg.
Den gamla ljusskylten med skolans namn har rengjorts med behöver bytas ut helt. Inte heller har vi lyckats bli av med de gamla cementcylindrarna som troligen är avsedda att fungera som askfat - dessa är både tråkiga och slitna och bör tas bort. Fasaden på trälängan närmast Granhammarsvägen har renoverats.
Vi har fortsatt arbetet med att fräscha upp innemiljön genom att underhålla och rensa.
Viss ombyggnation har skett för att optimera lokalerna och rymma fler elever.
Vi saknar fortfarande en underhållsplan för att kunna bättre planera vårt renoveringsarbete. Under läsåret har huvudkorridoren målats om och och två
servicelinor i matsalen har drastiskt förbättrat miljön i skolmatsalen. Genom att flytta galleriet till biblioteket kunde elevkåren flyttas till galleriet och ett litet uppehållsrum för eleverna skapas.
Målet kvarstår att Upplands-Brogymnasiet ska vara en attraktiv miljö som väl möter verksamhetens dagliga behov, där elever och personal trivs och inspireras.
Huvudmannens kommentar:
Kommunens lokalsamordnare har i uppgift att underlätta för rektor att upprätta och genomföra en underhållsplan för inne- och utemiljö i samarbete med fastighetsägaren.
4 Rektors ledningsdeklaration
Enligt skollagen ska det pedagogiska arbetet vid en skolenhet ledas och samordnas av en rektor. Rektorn ansvarar för att planera, följa upp, utvärdera och utveckla
utbildningen i förhållande till de nationella målen. Som pedagogisk ledare för skolan och som chef för lärarna och övrig personal i skolan har rektorn ansvar för skolans resultat (Lgy 11)
På Upplands-Brogymnasiet ska lärandet vara i fokus.
Eftersom eleverna arbetar mot väl kända, tydliga mål, får frekvent återkoppling på sina resultat och aktivt deltar i planeringen och utvärderingen av sina studier kommer de att ha goda möjligheter att nå sina mål.
Genom studierna ska eleverna få hög språklig, analytisk och digital kompetens.
Vårt gemensamma arbete ska präglas av transparens, samverkan och viljan att lära av varandra.
Alla ska känna sig trygga, bli sedda och uppleva att de blir väl bemötta utifrån sina förutsättningar.
De som verkar inom ramen för skolan ska ha tydliga uppdrag och roller samt goda förutsättningar för kontinuerlig personlig utveckling.
Vi ska prestigelöst granska utfallet av vårt arbete, dra nytta av våra egna kunskaper och externa aktörers input när vi analyserar resultatet och planerar för framtiden.
Målet är att studenterna på Upplands-Brogymnasiet ska ha goda ämneskunskaper, förmåga och mod att fatta väl grundade beslut samt väl rustade gå framtiden till mötes.
Resultat och analys
Huvudmannens kommentar:
Huvudman behöver fortsätta ha fokus på rektors arbetsmiljö och skapa en organisation där delaktighet är i fokus. Satsningen, sedan hösten 2018 tillsammans med
utbildningschefen för rektorsprogrammet på Stockholms universitet, med att stärka rektors möjligheter att utöva pedagogiskt ledarskap är delvis unik i Sverige och efter utvärdering våren 2019 beslutades att den skulle fortsätta läsåret 2019/20. Upplägget är halv och heldagar i seminarieform som planeras av VC, skola och utbildningschefen för rektorsprogrammet. Rektor och skolans programrektorer ingår sedan hösten 2018 i kommunens rektorsgrupp inklusive grundskolan för att i den gruppen jobba med likvärdigheten för alla elever mellan 6-18 år. Gruppen träffas 2ggr/månad.
5 Målområden
5.1 Kunskaper
I de övergripande målen anges de kunskaper samt de normer och värden som alla elever bör ha utvecklat när de lämnar utbildningen. Målen anger inriktningen på utbildningen.
Det är skolans ansvar att varje elev
• på ett nationellt yrkesprogram inom gymnasieskolan ges möjlighet att uppnå kraven för en yrkesexamen som innebär att eleven har uppnått en av branschen godtagbar nivå av yrkeskunnande för att vara väl förberedd för yrkeslivet,
• på ett nationellt högskoleförberedande program inom gymnasieskolan ges möjlighet att uppnå kraven för en högskoleförberedande examen som innebär att eleven har tillräckliga kunskaper för att vara väl förberedd för högskolestudier, eller
• som avslutat ett introduktionsprogram har en plan för och tillräckliga kunskaper för fortsatt utbildning eller uppnår en förberedelse för etablering på arbetsmarknaden.
(Lgy 11)
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå målen
Vi vill att alla elever oavsett bakgrund, kön och förutsättningar ska vara väl rustade för yrkesliv eller fortsatta studier. De ska klara minst betyget E i sina kurser och därmed ha med sig de kunskaper de behöver. För att nå detta mål tränas eleverna i olika
arbetsformer och olika sätt att tillägna sig kunskaper och färdigheter. Vi arbetar för att eleverna ska vara väl förtrogna med kursinnehåll och betygskrav och för att de ska vara delaktiga i planeringen och genomförandet av undervisningen och examinationer. De tränas i att reflektera över sitt eget och studiekamraters lärande och utveckling. Lärarna stöttar genom snabb respons, extra anpassningar, stöd och utmaningar utifrån elevernas behov. Vidare ska eleverna ha kontakt med näringsliv samt högskolor och universitet, till exempel genom APL (arbetsplatsförlagt lärande), studiebesök, föreläsningar och olika samarbeten. Skolans elevhälsopersonal ska utifrån sina professioner ge elever med behov av extra insatser stöd för att de ska lyckas med sina studier och utvecklas till aktiva samhällsmedborgare.
Kommunens och enhetens lärplattform Vklass, är ett bra verktyg och eleverna uttrycker att kommunikation, information och återkoppling fungerar bra tillsammans med Office 365. Vi använder också bland annat Digiexam (applikation för digitala examinationer).
Kvalitetssäkring av yrkesexamen
För att säkerställa att utbildningen håller den kvalitet som branschen behöver träffas företrädare för företagen och skolan med jämna mellanrum. Lärarna fortbildar sig kontinuerligt för att hålla sig uppdaterade och kunna ge aktuell och relevant undervisning.
Kvalitetssäkring av högskoleförberedande examen
På de högskoleförberedande programmen är det inte lika lätt att kvalitetssäkra undervisningen som på yrkesprogrammen, eftersom programmen syftar till att ge eleverna behörighet och kunskap att kunna fortsätta studierna inom en lång rad utbildningar med olika syfte och upplägg genom många olika utbildningsanordnare.
Elevernas arbete med gymnasiearbetet ska visa att de klarar av de olika moment som ingår i vidare studier vid universitet och högskolor.
Kvalitetssäkring på introduktionsprogrammen
Målen för eleverna på introduktionsprogrammen varierar stort, eftersom de har mycket skiftande behov när det påbörjar sina studier. För vissa elever handlar det om att ta sig till skolan och för andra om att så snart som möjligt trots språkbarriärer och kort skolgång kunna ta sig ut på arbetsmarknaden. För att säkerställa att utbildningarna håller hög kvalitet genomför vi allt från elevintervjuer och tester till träffar med olika branschföreträdare.
Resultat och analys
I det som följer kommer delar av skolledningens bildspel från uppstarten i augusti 2019 att presenteras och kommenteras. Under vårterminen genomgick Upplands-Bro
gymnasiet en hel del organisationsförändringar för att anpassa till givna ekonomiska ramar. De nya förutsättningarna inför läsåret 2019/2020 sammanfattade vi som följer:
Styrkor som vi förknippar med UBG är de som följer och vi kan konstatera att trots de förändrade förutsättningarna är det endast en lärare som är tjänstledig för tjänst på annan skola. Det ser vi som ett uttryck för den goda stämning och starka kollegialitet som trots utmaningarna finns på UBG.
Målet för läsåret var att höja meritvärdena. Detta har vi inte lyckats med utan ligger i stort sett kvar på samma nivå som föregående år.
Andel elever som har tagit examen behöver bli högre. Vi kommer att arbeta vidare med meritvärden och andel med examen under läsåret, bland annat tillsammans med
arbetslagsledarna inom ramen för skolutvecklingsgruppen.
Resultaten för våra språkelever på IM är gott utifrån elevernas förutsättningar vad gäller språkförståelse, tidigare skolgång och mående:
Under året har vi vidareutvecklat våra yrkesutbildningar inom ramen för IM med gott resultat:
Vi kan konstatera att vi har en god utveckling hos våra elever på IM:s individuella program, trots att många elever har mycket stora utmaningar som neuropsykiatriska funktionsvariationer och problematisk skolfrånvaro:
Målet är att vi ska prestera minst i nivå med riket respektive länet vad gäller resultat för betyg och examen och elevernas upplevda nöjdhet. Vi kommer naturligtvis inte att nöja oss med detta och har diskuterat i ledningsgruppen om vi ska formulera mer offensiva mål. Följande områden ligger vi i nivå med länet vad gäller elevernas upplevda nöjdhet:
Utifrån gymnasieenkäten kan vi konstatera att det är flera viktiga områden där vi har fått bättre resultat även om vi fortfarande har en bit kvar till snittvärdet för länet. Extra roligt är det att resultaten för flickor har förbättrats markant i flera fall.
Det är mycket roligt att kunna konstatera att frågan om trygghet och trivsel från
elevenkäten i årskurs 2 på totalen har gått åt rätt håll. Arbetet med Hållbar skola har gett resultat och de senaste årens nedåtgående trend är bruten.
Målet var att närvaron skulle öka men som bilderna nedan visar ligger den i princip på samma nivå som läsåret innan.
Från arbetslagens egna utvärderingar har vi samlat följande erfarenheter:
Vi vill särskilt belysa frågan om stöd där vi under läsåret 2019/2020 kommer att samla ej tjänstefördelad tid och schemalägga lärarna till lokaler i anslutning till elevcentrum (där våra speciallärare befinner sig) för att få större utväxling på tiden och bättre spridning i hela skolan. Den systematiska uppföljningen av elevenkäter tillsammans med eleverna på klass- och programråd samt i djupintervjuer ser vi som ett sätt att öka elevernas inflytande samt skapa medvetande kring arbetssätt och processer och på så sätt engagera och involvera eleverna i skolans arbete och det egna ansvaret. Elevledda utvecklingssamtal har ett program på skolan prövat på med goda resultat.
Likvärdigheten i bland annat återkopplingen från lärare till elever kommer vi att se över och tanken är att vi ska införa minsta gemensamma nämnare vad gäller ledarskapet i klassrummen. Som exempel kan nämnas tydliga inledningar och avslutningar av lektioner och tydlig agenda på tavlan. Snabb återkoppling kring frånvaro och
elevbeteenden som strider mot ordningsreglerna kommer vi att arbeta vidare med under läsåret.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman anser att skolledningen på UBG har identifierat flera utvecklingsområden som måste prioriteras under kommande läsår. Trots att flera områden både gällande meritvärden och andelen som tar examen har lägre värden på totalen har också flera områden mycket positiv utveckling. Mycket glädjande är att våra elever inom Natur(13,5-14,2) och teknik(11,8-13,2) programmen har ökade meritvärden. Även yrkesprogrammet fordon har en positiv ökning(11,3-12,4).Andelen som tar examen inom yrkesprogrammen ökar från 76,9% till 86,4%. För de högskoleförberedande programmen är det en minskning från 72,9% till 69,8%. Inom de högskoleförberedande finns dock mycket glädjande att våra elever på Naturprogrammen ökar från 64,3% till 85,4%. Vi vet av forskningen att graden av frånvaro stort påverkar resultaten, så det är viktigt att även gymnasieskolan är en del av kommunens arbete med s.k.
"hemmasittare". Fokus bör även fortsättningsvis vara att vidareutveckla verksamheten med inriktning på trygghet och studiero, vilket forskningen visar ger större likvärdighet och bättre måluppfyllelse.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Utifrån våra analyser och resultaten som redovisats ovan har UBG kommit fram till följande mål för läsåret 2019/2020:
Vad gäller projekt Hållbar skola kommer vi under kommande läsår att arbeta vidare enligt bilden nedan:
Vi kan komma att behöva ändra i projektplanen utifrån hur utfallet blir, men i nuläget är det tänkt att vi under projektets sista år ska arbeta som följer:
5.2 Normer och värden
Enligt skollagen ska utbildningen utformas i överensstämmelse med grundläggande demokratiska värderingar och de mänskliga rättigheterna som människolivets
okränkbarhet, individens frihet och integritet, alla människors lika värde, jämställdhet samt solidaritet mellan människor.
Skolan ska aktivt och medvetet påverka och stimulera eleverna att omfatta vårt samhälles gemensamma värderingar och låta dessa komma till uttryck i praktisk vardaglig handling.
Skolans mål är att varje elev
• kan göra medvetna ställningstaganden grundade på kunskaper om mänskliga
rättigheter och grundläggande demokratiska värderingar samt personliga erfarenheter,
• respekterar andra människors egenvärde och integritet,
• tar avstånd från att människor utsätts för förtryck och kränkande behandling samt medverkar till att hjälpa människor,
• kan samspela i möten med andra människor utifrån respekt för skillnader i livsvillkor, kultur, språk, religion och historia,
• kan leva sig in i och förstå andra människors situation och utvecklar en vilja att handla också med deras bästa för ögonen, och
• visar respekt för och omsorg om såväl närmiljön som miljön i ett vidare perspektiv.
(Lgy 11)
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå målen
UBG lägger stor vikt vid värdegrundsarbetet och genomför flera insatser under året.
Förutom de som rektor har beskrivit under elevhälsans arbete, genomför kuratorerna ett arbete där de träffar en klass vid fyra tillfällen och arbetar med normer och kränkningar, könsroller och machokultur, våld och sexualiserat våld samt empati och civilkurage.
UBG upplever stor skillnad i huvudkorridoren efter att UBG i samarbete med Rasmus Vanagand och deltagarna i Hållbar skola (projektstrategen och ungdomsstödjarna) placerade stora planteringar i hela korridoren och skapade uppehållsrummet. Det är tydligt att UBGs arbete har givit resultat.
Resultat och analys
Som framgår av totalbilderna ovan har UBG brutit de senaste årens nedåtgående trend vad gäller trygghet och trivsel vilket känns mycket glädjande eftersom det har varit en skolans viktigaste fråga under året. UBG har stora utmaningar även framgent vilket vi har kunnat konstatera efter att skolan har mött de nya eleverna i början av läsåret 19/20.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman instämmer i skolans analys av resultaten och ser att detta är ett område som måste prioriteras framöver och i viss mån prioritera än högre än tidigare år.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Vi kommer att fortsätta det framgångsrika arbetet genom följande insatser (som finns presenterade ovan i avsnittet samt under avsnittet elevhälsa:
Kuratorerna kommer att arbeta med normer och kränkningar, könsroller och machokultur, våld och sexualiserat våld samt empati och civilkurage under fyra tillfällen med en och samma grupp.
Vi kommer att arbeta aktivt med grupprocessen i åk 1.
Kursen i självledarskap kommer vi att genomföra med åk 2.
Teambildande åtgärder med aktiviteter och program som är schemabrytande som
Värdegrundsgruppens arbete med bland annat planen mot kränkande behandling kommer att fortsätta under läsåret.
Projekt Hållbar skola har kommit ungefär halvvägs och kommer att fortgå under året.
5.3 Elevernas ansvar och inflytande
Enligt skollagen ska eleverna ges inflytande över utbildningen. De ska fortlöpande stimuleras att ta aktiv del i arbetet med att vidareutveckla utbildningen och hållas informerade i frågor som rör dem. Eleverna ska alltid ha möjlighet att ta initiativ till frågor som ska behandlas inom ramen för deras inflytande över utbildningen.
Skolans mål är att varje elev
• tar personligt ansvar för sina studier och sin arbetsmiljö,
• aktivt utövar inflytande över sin utbildning och det inre arbetet i skolan,
• utifrån kunskap om demokratins principer vidareutvecklar sin förmåga att arbetai demokratiska former,
• utvecklar sin vilja att aktivt bidra till en fördjupad demokrati i arbetsliv och samhällsliv, och
• stärker sin tilltro till den egna förmågan att själv och tillsammans med andra ta initiativ, ta ansvar och påverka sina villkor. (Lgy 11)
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå målen
Det pågår ett utvecklingsarbete för att få till en fungerande och tydlig gång kring elevdemokratin på skolan. Sedan länge har det funnits en elevkår på skolan, men den har mer haft inriktningen att göra trevliga saker för eleverna. Under året har en lärare haft i uppdrag att starta ett elevråd och ett första möte har ägt rum. Utmaningen blir att få ihop elevkåren och elevrådet med organisationen för klass-, program- och skolråd.
Resultat och analys
Tyvärr har vi(UBG) inte lyckats i vår arbete med att få eleverna att känna sig hörda och involverade i sina lektioner och det som sker på skolan. En orsak till att eleverna inte
känner att deras synpunkter tas till vara är enligt skolledningen att de infört passerkort och mobilförbud på lektionerna - många elever har uttryckt att de inte uppskattar detta och vill att vi ska omvärdera besluten.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman ser att området elevers ansvar och inflytande är ett utvecklingsområde som UBG behöver arbeta vidare med. Det gäller inflytande generellt och möjligheterna att påverka undervisningens innehåll och dess arbetsformer specifikt.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Arbetet med att förbättra rutinerna kring elevdemokratin på skolan med en tydlig mötesstruktur fortsätter och en förhoppning är att kunna samarbeta mer med skolrådet kring verksamhetsfrågor som direkt påverkar eleverna.
5.4 Utbildningsval – arbete och samhällsliv
Gymnasieskolan ska nära samverka med de obligatoriska skolformerna, arbetslivet, universiteten och högskolorna samt med samhället i övrigt. Detta krävs för att eleverna ska få en utbildning av hög kvalitet och få underlag för val av kurser inom utbildningen och för vidare studier eller yrkesverksamhet. Det är särskilt viktigt att skolan
samarbetar med arbetslivet om yrkesutbildningen.
Skolans mål är att varje elev
• utvecklar sin självkännedom och förmåga till studieplanering,
• medvetet kan ta ställning till fortsatt studie- och yrkesinriktning på grundval av samlade erfarenheter och kunskaper,
• ökar sin förmåga att analysera olika valmöjligheter och bedöma vilka konsekvenser dessa kan ha
• har kännedom om arbetslivets villkor, särskilt inom sitt studieområde, samt om möjligheter till fortsatt utbildning, praktik och arbete i Sverige och andra länder, och
• är medveten om att alla yrkesområden förändras i takt med teknisk utveckling, förändringar i samhälls- och yrkesliv samt ökad internationell samverkan och därmed förstår behovet av personlig utveckling i yrket. (Lgy11)
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå målen
Elever på yrkesförberedande program ska ges möjlighet att läsa in grundläggande behörighet till högskolan.
På alla program ska eleverna beredas möjlighet att möta arbetslivets representanter lika väl som representanter för yrkesrelaterade organisationer och fackföreningar. Detta genom att besöka ovanstående parter eller att parterna besöker skolan. Elever på yrkesprogram möter dessa både i skolan och på sitt arbetsplatsförlagda lärande, APL.
Elevrepresentanter för våra yrkesprogram deltar i programråd/yrkesråd, vilka hålls 1 gång per termin.
För att uppnå vårt mål att bedriva verklighetsnära, aktuell utbildning kommer vi att
branscher och andra utbildningsanordnare på högskole- och universitetsnivå. Som exempel kan nämnas vårt nära samarbete med ME (Maskinentrepenörerna) vilket gör att kan vi erbjuda en högkvalitativ maskinförarutbildning som förbereder eleverna för att bli framtidens maskinförare, då organisationen väl känner till de krav arbetslivet ställer samtidigt som deras kontaktnät säkerställer att våra elever får en god APL.
Våra studie- och yrkesvägledare besöker programmen för att informera eleverna om möjligheter till fortsatta studier eller arbete. Alla elever på Upplands-Brogymnasiet erbjuds tid hos den studie- och yrkesvägledare som har programansvar för den studerandes program, oavsett om de går på yrkes- eller högskoleförberedande gymnasieprogram.
Resultat och analys
Elevernas skattning av vägledningen har inte blivit bättre sedan förra året och ligger under länet. Däremot skattar eleverna frågan om kontakt med arbetslivet högre än föregående år och vi ligger i stort sett på samma nivå som resten av länet. Här återstår fortfarande ett arbete med att prioritera bland arbetsuppgifterna och hitta vägar för att i större utsträckning nå eleverna.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman anser att området måste prioriteras och framförallt delen om vägledning inför studier och arbete efter studier, så vi åtminstone kan jämföra oss med resten av länet.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Vi kommer att arbeta på ett likande sätt under det kommande året som vi har gjort under detta år men med ett större fokus på att studie- och yrkesvägledarna ska komma ut i de olika klasserna med information om studieval och yrkeslivet. Studie- och
yrkesvägledarna kommer att organisera vårt återkommande besök på den årliga SACO- mässan för våra elever.
Yrkeseleverna kommer att ha ett tätt samarbete med branschen för att säkerställa att eleverna får den information och inblick i det kommande yrket som de har tätt till och behöver.
En försvårande omständighet är att en av våra tre SYV:ar är långtidssjukskriven och det är svårt att få fatt på rätt vikarie.
5.5 Bedömning och betyg
Betyget uttrycker i vilken utsträckning den enskilda eleven har uppfyllt de nationella kunskapskrav som finns för varje kurs respektive målen för gymnasiearbetet.
Skolans mål är att varje elev
• tar ansvar för sitt lärande och sina studieresultat, och
• kan bedöma sina studieresultat och utvecklingsbehov i förhållande till kraven för utbildningen. (Lgy 11)
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå målen
Vår utgångspunkt är att alla elever oavsett bakgrund, kön och förutsättningar ska tränas i att ta så stort ansvar som möjligt för sina studier. I det ligger bland annat att vara närvarande, använda skoldagen till studier, göra det uppgifter som förväntas samt förstå vad som krävs i utbildningen, de olika kurserna och för olika kunskapskrav. Lärare ska stötta eleverna så att de kan ta det ansvaret, bland annat genom tydlighet kring
innehållet i kurser, grunder för bedömning och kontinuerlig respons på elevers styrkor och utvecklingsbehov, samt att genom extra anpassningar och stöd hjälpa och utmana elever utifrån olika förutsättningar och behov. Läraren ska också samverka med eleverna i planering och genomförande av kursen och dess examinationer. Lärare och annan personal ska stötta elever med annat som behövs för att de ska lyckas med sina studier.
På ämnesträffar och vid rättning av nationella prov sambedömer lärarna för att skapa så goda förutsättningar som möjligt för en korrekt och likvärdig betygssättning. Vi har också inlett ett arbete kring betygsättning och bedömning med skolans arbetslagsledare.
Resultat och analys
För förhållandet mellan nationella prov och kursbetyg finns tyvärr bara statistiken i kursen Matematik 3C just nu på Skolverkets hemsida.
Totalt Kvinnor Män
Antal elever
med Andel (%) elever med lägre, lika
Antal elever
med Andel (%) elever med lägre, lika
Antal elever
med Andel (%) elever med lägre, lika provbetyg
och eller högre kursbetyg än
provbetyg provbetyg
och eller högre kursbetyg än provbetyg provbet
yg och eller högre kursbetyg än provbetyg Ämne slutbetyg Lägre Lika Högre slutbetyg Lägr
e Lika Högre slutbety g Läg
re Lika Högre Riket,
kommunal 2 253 1,7 84,6 13,8 888 2,0
83,
2 14,8 1 365 1,5 85,
4 13,1 Upplands-
Bro,
kommunal 44 . 61,4 38,6 19 .
52,
6 47,4 25 .
68, 0 32,0 Upplands-
Brogymnas iet,
kommunal 44 . 61,4 38,6 19 . 52,
6 47,4 25 . 68,
0 32,0
(Siris, Skolverket)
Även om det statistiska underlaget är litet så här långt (resultatet har ännu inte blivit
avviker i betydligt högre grad från resultaten på nationella provet än riket i övrigt. Vi sätter generellt högre betyg än rikssnittet för både pojkar och flickor. Vi gör i och för sig ett intensivt arbete för att ge eleverna bästa möjliga stöd utifrån provresultaten vilket kan leda till skillnader mellan betygsresultat och resultatet på nationella prov, men det är ändå en fråga att bevaka framöver. Arbetet med högre måluppfyllelse går vidare och vi kommer under året att arbeta tillsammans med arbetslagsledarna för att komma vidare och säkerställa att vi har en bra kvalité när det gäller bedömning och betygssättning.
Huvudmannens kommentar:
UBG har ännu inte ett fullgott systematiskt arbete när det gäller resultatuppföljning, vilket är ett område som behöver prioriteras och följas upp. Man behöver analysera och åtgärda varför det är skillnader mellan betygsresultat och nationella prov samt skillnader mellan pojkar och flickor. Huvudmannen bedömer att det i allt för stor utsträckning endast är en fråga för skolledningen och inte ett gemensamt uppdrag för hela skolan.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Vi har inlett ett arbete kring ledarskapet i klassrummet och vilka byggstenar vi kan bestämma som gynnar alla elever och möjliggör för elever med funktionsvariation (exempelvis en gemensam lektionsstruktur med samma innehåll på hela skolan).
Vi kommer att systematisera stödarbetet i högre utsträckning för att försöka få
bättre/mer relevant utväxling på ej tjänstefördelade timmar hos lärare som kan användas till stödinsatser i olika grupper.
Ämneslagen där det genomförs nationella prov kommer att få i uppdrag att analysera diskrepansen mellan resultaten på nationella proven och slutbetyget som vi kan se i vissa ämnen. Utifrån den analysen och diskussionen kommer vi att fatta beslut om ytterligare åtgärder kommer att krävas.
6 Elevhälsoprocess vid skolan
Så här genomför vi vårt gemensamma arbete för att uppnå elevhälsans mål.
Vårt förebyggande och främjande arbete:
Vi arbetar förebyggande och främjande på flera plan mot både grupper och individer. I årskurs 1 strävar vi efter att så snabbt som möjligt etablera goda relationer med såväl elever som vårdnadshavare och vinnlägger oss om att arbeta aktivt med grupprocessen i de nya klasserna. I årskurs 2 använder vi oss av en självledarskapskurs i regi av Raul Wallenberg Academy som stärker elevernas empati, civilkurage, ledarskap och samverkan. Löpande under verksamhetsåret infaller några tillfällen vars syfte är team- building och relationsskapande som exempelvis programdagen där hela programmet gör aktiviteter tillsammans över årskursgränserna.
I värdegrundsgruppen sker ett löpande arbete under året bland annat med att revidera planen mot kränkande behandling. I värdegrundsarbetet strävar vi efter att engagera eleverna.
Projekt Hållbar skola arbetar parallellt med att stärka eleverna både studiemässigt, värdegrundsmässigt och genom att erbjuda meningsfulla alternativ exempelvis under höstlovet då vi erbjuder lovskola. Inom ramen för projektet arbetar ungdomsstödjarna uppsökande och förebyggande för att lösa spända situationer mellan individer och grupper innan de hinner utvecklas till konflikter.
Elevhälsans arbete börjar inför årskurs 1 då vi samlar in information om våra elever och får överlämningar från kommunens högstadieskolor. Vi genomför diagnoser med samtliga ettor i svenska, engelska och matematik för att bilda oss en uppfattning om kunskapsläget i de nya klasserna. Skolsköterskorna genomför hälsosamtal med alla elever i årskurs 1 och får då en nyanserad och god bild av varje elevs behov och speciella situation. På IM-programmen genomförs kartläggningar med alla nya elever för att hitta rätt organisation runt varje elev.
Så här ser vårt löpande arbete ut för att upptäcka, kartlägga och följa upp behov av särskilt stöd:
1. En ämneslärare identifierar ett behov hos en elev och pratar själv med eleven om extra anpassningar – stöd i klassrummet.
2. Läraren informerar mentorn.
3. Lärarna i arbetslaget planerar för gemensamma extra anpassningar för eleven.
4. Mentor tar kontakt med vårdnadshavare – informerar och har en dialog per telefon eller vid behov ett möte. Gäller ej om elever är 18 år.
5. Mentor tar kontakt med respektive programrektor för fortsatt planering och genomför en pedagogisk kartläggning om flera extra anpassningar har provats utan resultat.
6. Ärendet tas upp i EHT (ESG på UBG - elevstödsgruppsmöte) och analyseras utifrån den pedagogiska kartläggningen och de olika professionernas perspektiv.
7. Programrektor kallar till ESM (elevstödsmöte) där eleven och vårdnadshavaren ingår
tillsammans med relevanta delar av EHT. Tillsammans med elev och vårdnadshavare diskuteras situationen och en plan görs för kommande insatser och uppföljning.
Eventuella beslut om åtgärdsprogram eller andra genomgripande åtgärder fattas och dokumenteras. Mentor ansvarar för att relevant information ges till arbetslaget.
8. Mentor ansvarar för uppföljning av beslutade åtgärder.
9. Om situationen för eleven inte förändras till det bättre görs nya analyser och andra insatser prövas och följs upp.
Så här arbetar vi för att utvärdera, analysera och förbättra:
Elevhälsan, studie- och yrkesvägledarna, kuratorerna, speciallärarna och
ledningsgruppen träffas i Stor-ESG 2 gånger per termin för att utvärdera, analyser och planera det pågående elevhälsoarbetet.
Till grund för analysen vid verksamhetsårets slut finns betygsresultat, enkäter och djupintervjuer. Vi träffas i olika konstellationer och utvärderar och analyserar resultaten samt planerar för det kommande verksamhetsårets arbete.
Resultat och analys
Utifrån resultatet av gymnasieenkäten kan vi konstatera att eleverna upplever att de får extra stöd om de behöver - se nedan resultatet har blivit också bättre sedan förra året och ligger något bättre än riket i stort vilket är mycket glädjande.
Vad gäller elevhälsans arbete bedömer UBG att flera elever som inte skulle ha nått sina mål gjorde det tack vara stödet från sina speciallärare. UBG har även kunnat stötta ett antal elever med drogtester och behandling via Härnevimottagningen. Flera elever har kunnat få stöd hos UBG eller hjälp vidare för sitt psykiska mående.
Tyvärr kan UBG inte ännu se någon större framgång vad gäller arbetet med frånvaron
som ligger kvar på samma nivå som föregående läsår.
Huvudmannens kommentar:
Huvudman bedömer att skolan har ett fungerande elevhälsoarbete med fokus på det förebyggande och hälsofrämjande arbetet. Skolan arbetar systematiskt och har skapat riktlinjer utifrån de analyser som gjorts. Viktigt att eleverna upplever att de får hjälp när de behöver då 4 av 10 fortfarande inte upplever det. Viktigt att kommunens
övergripande arbete med s.k. hemmasittare även inkluderar gymnasieskolan då vi vet att närvaro påverkar elevresultaten positivt.
Planerade aktiviteter/åtgärder inför kommande läsår
Vi har arbetat med att skapa tydligare rutiner kring elevstödsgruppsmötena (EHT) för att öka likvärdigheten och effektiviteten. Det arbetet kommer att fortsätta - vi har bland annat enats om en blankett som tydligare efterfrågar elevens tankar kring sin egen studiesituation. I samverkansgruppen har vi bestämt att vi ska utbilda elevskyddsombud som ska kunna vara med vid skyddsronderna och då också titta på hur trygg skolan upplevs. Våra ungdomsstödjare kommer att gå i handledning cirka en gång i månaden för att bli ännu bättre på det coachande samtalet. I år kommer vi att analysera resultatet av våra tester av nya elever i årskurs 1 utifrån deras meritvärde och vilka skolor de kommer ifrån. Resultatet kommer sedan att presenteras för verksamhetschefen och rektorskollegerna i grundskolan. Vi kommer under året att arbeta med MGN för vilka rutiner vi ska ha för att skapa en undervisningsplattform som undanröjer hinder för elever med neuropsykiatriska funktionsvariationer.
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2)
Datum Vår beteckning Er beteckning
Jesper Sjögren Stabschef
Utbildningskontoret +46 08-581 692 76
jesper.sjogren@upplands-bro.se
2019-08-27 GAN 19/0057 Gymnasie- och arbetslivsnämnden
UBK1005, v2.0, 2014-11-03
Yttrande - Uppräkning av programpriser och strukturtillägg inom gymnasieskolan 2020
Förslag till beslut
Gymnasie- och arbetslivsnämnden godkänner Storsthlms framtagna förslag till gemensam prissättning för gymnasieskolan 2020.
Sammanfattning
I enlighet med nuvarande samverkansavtal ska avtalsparterna årligen besluta om eventuell justering av programpriserna. Storsthlm tar fram underlag enligt fastställd beräkningsmodell och därtill görs en politisk bedömning.
Storsthlms styrelse föreslår att både programpriserna för nationella program och strukturtillägget räknas upp med 1 procent inför 2020.
Beslutsunderlag
Utbildningskontorets tjänsteskrivelse den 27 augusti 2019
Förslag till programpriser och strukturtillägg 2020.
Ärendet
Uppräkning programpriser 2020
Samtliga index från SCB som ingår i beräkningsmodellen: lärarlöner, övriga kommunala löner inom gymnasieskolan, lokaler, KPIF och livsmedel ger en vägd kostnadsökning på gymnasieskolan mellan 2018 och 2019 på 2,5 procent.
Kostnadsutvecklingen för strukturtillägget beaktas också i samband med uppräkningen av programpriserna.
Efter samråd med kommunledningarna har Storsthlms styrelse beslutat att rekommendera samverkansområdets kommuner att anta föreslagen prislista som baseras på en genomsnittlig ökning om 1 procent med hänsyn taget till kommunernas ekonomiska förutsättningar (se bilaga).
Uppräkning strukturtillägg 2020
Även strukturtillägget ingår i uppräkningen för 2020. Här tas hänsyn till index från SCB:s lärarlöner och KPIF och ger en vägd
kostnadsökning med 2,5 procent.
Datum Vår beteckning 2 (2)
2019-08-27 GAN 19/0057
Strukturtillägget följer uppräkningen för prislistan och har också räknats upp med 1 procent (se bilaga).
Årlig beslutsprocess
Kommunerna ska årligen besluta om en eventuell justering av programpengen för respektive utbildning på nationellt program samt strukturtillägg inför nästa budgetår. För att beslutsprocessen ska hinna ha sin gång fattar därför styrelsen innan sommaren beslut om rekommendation till kommunerna att anta
prislistan.
Kommunernas beslut att anta uppräkningen av prislistan samt strukturtillägg ska vara fattade före 15 december 2019.
Ärendegång
Rekommendationen adresseras till kommunstyrelserna enligt den rutin som gäller vid beslut i Storsthlms styrelse. Kommunerna fattar beslut enligt gällande delegationsordning.
Kommunerna ombeds meddela sina ställningstaganden genom att sända in protokollsutdrag eller annan beslutshandling till Storsthlm.
Beslut om antagande av överenskommelse är att likställas med undertecknande. Överenskommelsen börjar gälla 1 januari 2020.
Barnperspektiv
Utbildningskontorets förslag till beslut är framtaget med hänsyn till barnens bästa.
Utbildningskontoret
Kaj Söder Jesper Sjögren
Utbildningschef Stabschef
Bilagor
1. Förslag till nya programpriser och strukturtillägg inom gymnasieskolan 2020 med bilagor.
Beslut sänds till
Kommunstyrelsen
Storsthlm
REKOMMENDATION UT 2019-06-18
S/19/0077-5
För kännedom
Nämnder med ansvar för gymnasieskolan
Storsthlms strategiska nätverk Kommunal ekonomi
Kommunstyrelser i Stockholms län samt Håbo kommun, Uppsala län
Förslag till uppräkning av programpriser och strukturtillägg inom gymnasieskolan för 2020
Rekommendation
Storsthlms styrelse beslutade den 13 juni 2019 att rekommendera samverkansområdets kommuner att:
1. fastslå bifogad prislista för gymnasieskolan 2020 baserad på genomsnittlig uppräkning om 1 procent,
2. fastslå bifogat förslag till uppräkning av strukturtillägget om 1 procent, 3. tillämpa ersättningsnivån för Mindre undervisningsgrupper redan från
höstterminen 2019,
4. under 2020 betala i nivå med riksprislistan för Naturbruksprogrammets trädgårdsinriktning.
Sammanfattning
I enlighet med nuvarande samverkansavtal ska avtalsparterna årligen besluta om eventuell justering av programpriserna. Storsthlm tar fram underlag enligt fastställd beräkningsmodell och därtill görs en politisk bedömning. Storsthlms styrelse föreslår att både programpriserna för nationella program och strukturtillägget räknas upp med 1 procent inför 2020.
Uppräkning programpriser 2020
Samtliga index från SCB som ingår i beräkningsmodellen: lärarlöner, övriga kommunala löner inom gymnasieskolan, lokaler, KPIF och livsmedel ger en vägd kostnadsökning på gymnasieskolan mellan 2018 och 2019 på 2,5 procent.
Kostnadsutvecklingen för strukturtillägget beaktas också i samband med uppräkningen av programpriserna.
Efter samråd med kommunledningarna har Storsthlms styrelse beslutat att rekommen- dera samverkansområdets kommuner att anta föreslagen prislista som baseras på en genomsnittlig ökning om 1 procent med hänsyn taget till kommunernas ekonomiska förutsättningar (se bilaga).
Uppräkning strukturtillägg 2020
Även strukturtillägget ingår i uppräkningen för 2020. Här tas hänsyn till index från SCB:s lärarlöner och KPIF och ger en vägd kostnadsökning med 2,5 procent.
Strukturtillägget följer uppräkningen för prislistan och har också räknats upp med 1 procent (se bilaga).
REKOMMENDATION UT 2018-06-18
S/19/0077-5
Årlig beslutsprocess
Kommunerna ska årligen besluta om en eventuell justering av programpengen för respektive utbildning på nationellt program samt strukturtillägg inför nästa budgetår.
För att beslutsprocessen ska hinna ha sin gång fattar därför styrelsen innan sommaren beslut om rekommendation till kommunerna att anta prislistan.
Kommunernas beslut att anta uppräkningen av prislistan samt strukturtillägg ska vara fattade före 15 december 2019.
Ärendegång
Rekommendationen adresseras till kommunstyrelserna enligt den rutin som gäller vid beslut i Storsthlms styrelse. Kommunerna fattar beslut enligt gällande delegations- ordning.
Kommunerna ombeds meddela sina ställningstaganden genom att sända in protokolls- utdrag eller annan beslutshandling till Storsthlm.
Beslut om antagande av överenskommelse är att likställas med undertecknande.
Överenskommelsen börjar gälla 1 januari 2020.
Svarsperiod
Storsthlm önskar få kommunernas ställningstaganden senast den 15 december med e- post till registrator@storsthlm.se
Frågor och information
Frågor med anledning av detta besvaras av Karin Soffiantini-Yildiz, e-post:
karin.soffiantini-yildiz@storsthlm.se
Med vänlig hälsning
Mats Gerdau Madeleine Sjöstrand
Förbundsordförande, Storsthlm Förbundsdirektör, Storsthlm
Bilagor
Prislista för gymnasieskolan i Stockholmsregionen 2020 Strukturtillägg – modell för beräkning och regelverk 2020
BILAGA 1
2019-06-17 S/19/0077-5
Prislista för gymnasieskolan i
Stockholmsregionen 2020
Innehåll
Samverkansavtalet utgör grunden ... 3 Prislistans uppbyggnad ... 3 Strukturtillägg infördes VT 2015 ... 3 Belopp för strukturtillägget under 2020 ... 4 Vilka omfattas inte av prislistan och strukturtillägg? ... 4 Ersättning till fristående huvudmän ... 4 Elev folkbokförd i samverkansområdet som går i fristående skola ... 4 Elev folkbokförd i vårt samverkansområde som går i kommunal skola (eller landstingsdriven skola) utanför samverkansområdet ... 4 Elev folkbokförd utanför samverkansområdet som går i kommunal skola i vårt
samverkansområde... 5 Elev folkbokförd utanför samverkansområdet som går i fristående skola inom vårt
samverkansområde... 5 Priser beslutade av Skolverket m.fl. ... 6 Prislista för Introduktionsprogram – Programinriktat val (IMV) ... 6 Inriktningspris i årskurs 1 ... 6 Prislista – nationella program inom samverkansområdet ... 7 Studievägsvariant - mindre undervisningsgrupper ... 9 Interkommunal ersättning/tilläggsbelopp avseende Nationellt godkända idrottsutbildningar, modersmålsundervisning samt för elever i klass med hörselanpassning ... 10 Prislista för Introduktionsprogrammet – Programinriktat val ... 11 Priser 2020 bestämda av Skolverket samt Stockholms stad (yrkesdansare). ... 12
Samverkansavtalet utgör grunden
Från och med den 1 januari 2015 gäller ett nytt samverkansavtal som samtliga kommuner i Stockholms län samt Håbo kommun har antagit. Stockholms läns landsting har också anslutit sig till avtalet i berörda delar gällande Berga Naturbruksgymnasium.
I arbetet med att ta fram ett nytt samverkansavtal gjordes en översyn av prislistan och en ny modell för uppräkning togs fram. Från och med 2015 infördes också ett
strukturtillägg. Bärande princip i arbetet har varit att skapa mer likvärdiga villkor för elevens utbildning.
Prislistans uppbyggnad
Programpengen delas upp i sju kostnadsslag (med hänvisning till SL kap 16, 53 §), vilka är undervisning, lokaler, lärverktyg, skolmåltider, elevhälsa, resor samt
administration/övrigt. Kostnader för SL-kort ingår inte i skolpengen utan faktureras separat. Programpengen har räknats fram utifrån kostnadsslagen.
Årlig uppräkning görs också på sju olika kostnadsslag. Kostnadsutvecklingen hämtas från SCB. Dessa kostnadsökningar appliceras sedan på respektive kostnadsslag utifrån hur stor andel som är lärarlöner, övriga löner, lokaler, matinköp samt övriga kostnader.
Därefter görs en politisk bedömning med hänsyn till kommunernas ekonomiska läge och gemensamma politiskt prioriteringar.
Samverkansområdets kommuner beslutar årligen om eventuell justering av programpeng för respektive utbildning, efter förslag från Storsthlms styrelse.
Uppräkningen av programpeng skiljer sig åt mellan olika program, beroende på att kostnadsslag har olika andel inom respektive program. Det innebär att pengen för vissa program ökar mer och andra mindre.
Strukturtillägg infördes VT 2015
Den 1 juli 2014 skedde ett förtydligande i skollagen att kommuner och rektorer ska fördela resurser till utbildningen inom skolväsendet efter barnens och eleverna olika förutsättningar och behov.
Med det som utgångspunkt har en modell för resursfördelning tagits fram, ett strukturtillägg. Syftet med strukturtillägget är att ge extra ekonomiskt stöd till skolor som har elever med lägre måluppfyllelse. Strukturtillägget beräknas per elev och nationellt program, men betalas ut till skolorna utan specifikation om vilka elever det avser. De totala beloppen specificeras endast per skola och per nationellt program.
Sedan är det rektorn som beslutar om vilka åtgärder eller satsningar som bör göras.
För att finansiera införandet av strukturtillägg drogs, motsvarar ca 1,5 % av den samlade kostnaden för programpengen, av programpriserna inför 2015 som sedan omfördelas till gymnasieskolorna enligt framtagen modell. Från och med år 2016 finns det ingen finansiell koppling mellan programpriset och strukturtillägget.
Inför läsåret 2015/2016 reviderades modellen och ett tak för strukturtillägg infördes vid 200 meritpoäng och intervallerna justerades för att stämma överens med
antagningsgränserna till gymnasieskolan. Läs mer om strukturtillägget på Storsthlm hemsida.
Programpriserna beslutade enligt samverkansavtalet är därmed exklusive strukturtillägg.
