Innehåll
ASEA-koncemens
utveckling . . . 3 VDs kommentar . . . 4 Förvaltningsberättelse . . 8 Anläggningar för kraft- generering . . . 15 Anläggningar för kraft- överföring . : . . . 17 Utrustningar för kraft- distribution . . . 19 Transportmedel . . . 21 Industriutrustningar . . . . 23 Finanstjänster och
trading . . . 25 Fläktkoncernen . . . 26
~tandardprodukter . . . . 28 Ovriga verksamheter . . 30 Redovisningsprinciper. . 31 ASEA-koncernens
resultaträkning . . . 32 ASEA-koncernens
finansieringsanalys . . . . 33 ASEA-koncernens
balansräkning . . . 34 ASEA ABs resultat-
räkning . . . 36 ASEA AB s finansierings- analys... 36 ASEA ABs balans-
räkning . . . .. . . 37 Noter till bokslutet . . . . 38 Förslag till vinst-
disposition . . . 45 Revisionsberättelse . . . . 45 ASEAs styrelse . . . 46 ASEAs revisorer . . . 47 ASEA-aktien . . 48 Dotterbolag och
divisioner inom
ASEA-koncernen 50 ASEAs organisation 55
Bolagsstämma 55
Viktiga händelser under året
• Fyra divisioner ombildas till bolag som ett första steg
ibolagisering av ASEAs moderbolag.
• ASEA förvärvar SIRIUS, Tolley, Parametrics, SLM samt ytterligare ett tjugotal små och medelstora företag.
• Ett nytt verksamhetsområde, "Finanstjänster och trading" etableras, bl a innefattande under året inköpta företag inom kapitalförvaltning, försäkringsrörelse och trading.
• De två kärnkraftverken Forsmark 3 och Oskarshamn 3 tas i drift.
• Hägglund
&Söner får beställning på bandvagnar till norska armen för
l,5 miljarder.
• ASEA ROBOTICS inviger västvärldens största robotfabrik i Västerås.
Ekonomisk information och rapportering .
• Bokslutskommunike
• Årsredovisning
• Rapport l: a kvartalet
• Halvårsrapport
• Rapport 3:e kvartalet
februari mars maj augusti november
Dessa rapporter och annan ekonomisk information kan beställas från ASEA AB, .Investor Relations, Box 7373, 10391 Stockholm. Tel. 08/245950.
Omslagsbilden symboliserar ASEAs ökade internationali- sering samt elektronikens växande betydelse inom samt- liga verksamhetsområden. l förgrunden visas ASEA Master med ett tangentbord och en Tesselatorskärm. l bakgrundenfinns en tyristor- ventil, hörnstenen i ASEAs HV DC (högspänd likström}
överföring.
n
l iAsEA-koncernens utveckling
Femårsöversikt
19811)
Beställningsingång, Mkr 17 485
Fakturering, Mkr 19 366
Resultat efter finansiella
intäkter och kostnader, Mkr 855
Justerat eget kapital, Mkr 4241
Totalt ka~ital, Mkr 24 457
Investeringar i maskiner och
fastigheter, Mkr 965
Investeringar i aktier mm, Mkr 1498
Medelantal anställda 56107
Rörelseresultat/fakturering, % 4,6 Räntabilitet på sysselsatt
kapital,% 14,3
Räntabilitet på eget kapital, % 9,0
skuldsättningsgrad 1,41
Räntetäckningsgrad 2,06
Vinst/aktie, Kr 2) 8,90
Vinst/aktie enligt Equity
Accounting, Kr 2) 9,70
Utdelning ~er aktie, Kr 2) 4,00 ') lnkl Fläktfrom oktober 1981
2) J uslerad för fondemissioner J) Enligt förslag
Definition av relationstal se sid 31.
Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr
1981 82 83 84 85 40
1981 82 83 84 85
~Utlandet
~.Sverige
1982 1983
26 690 27 255 25 781 30 229 1304 2 021 5 873 6 593 29 671 32175
l 050 l 077
181 358
55 882 56 660
5,9 6,8
18,7 20,6
13,7 15,8
1,21 1,07
2,21 2,94
16,00 24,70 17,30 27,70
5,00 6,00
Vinst per aktie equity accounting, Kr 35
30 25
85
eJ
Vi~t per aktie _utaneqwty accountmg
1984 35 635 36100 2438 7 419 37 087
l 063 260 '58 434 6,3 22,7 16,9 0,98 3,18 29,60 33,20 7,00
Räntabilitet på eget kapital, % 22
20
1985
····-----~----
39358 40199 2470
----~--4-~--~---
7948 41486
1427 1009 60979 ---
5,0 19,6 15,8 1,19 ----~~~~~-
30,30 33,80 9,003)
l
VDs kommentar
Utvecklingen under 1985
ASEA påverkades mot slutet av
1985
av konjunkturavmattningen i Sverige och Nordamerika. Koncernens orderingång ökade under året med10%
och utiands- andelen uppgår nu till 68%. Faktureringen ökade med 11 %. Regionalt skedde vissa förändringar i faktureringen. Västeuropa, exkl Sverige, ökade24%
medan en viss nedgång noterades i Nordamerika, efter tidigare års starka ökningar, samt i Sydame- rika.ASEA uppnådde totalt ett något bättre resultat. Rörelseresultatet gick ner, men kompenserades genom en förbättring av det finansiella nettot. Mellan affärsområde- nas rörelseresultat skedde några betydande förskjutningar.
Kraftgenerering förbättrade sitt rörelseresultat genom faktureringen av kärnkraft- verket Forsmark 3 och genom en stark ökning av resultaten för service, renovering och kärnbränsle. Expansionen på dessa senare områden beräknas fortsätta.
Kraftöverföring drabbades under
1985
av en kraftig resultatsvacka. Denna orsaka- des främst av merkostnader inom några stora projekt. Resultatnedgången är av temporär natur. ASEA är med de senaste årens FaO-satsningar inom området väl rustat för en fortsatt expansion med god lönsamhet inom spjutspetsområdena.Kraftdistribution, Industriutrustningar, standardprodukter och Fläkt-gruppen vi- sade samtliga smärre förbättringar av rörelseresultatet. Transportmedel gick resultat- mässigt tillbaka bl a till följd av tillfälliga kostnadsökningar och en svag utveckling för marina kranar. För flertalet av dessa affärsområden förutses förbättringar av rörelse- resultatet under det kommande året.
Rörelseresultat per verksamhetsområde
_(Mkr) 1985 1984 1983 1982 1981 1980
Anläggningar för kraftgenerering 480
197 133 40 -90
-60 Anläggningar för kraftöverföring 203638 702 415 232
l Utrustningar för kraftdistribution 228221 185 131 93 80
Transportmedel 57
162 159 82 81 5
Industriutrustningar 82
62 7 28
6-38
Fläktkoncernen 204
184 176 206 214
standardprodukter 275
244 256 220 155 145
Övriga verksamheter 495
580 433 401 193 140
Totalt rörelseresultat 2024
2 288 2 051 1523 884 273
ASEA har fortsatt att förbättra sin finansiella ställning genom ett starkt kassaflöde.
Räntenettot och utdelningarna uppgår nu sammantaget till
+474
Mkr och likvidite- ten ökade under1985
drygt1,5
miljarder till8270
Mkr. Kapitalomsättningen beräk- nas öka genom olika kapitalrationaliseringsåtgärder framöver.Finanstjänster och trading
ASEA har inrättat ett nytt resultatområde, Finanstjänster och trading. Här ingår ASEA Kapitalförvaltning, som hanterar koncernens likviditet och valutahandel, ett under året förvärvat fondkommissionsbolag samt ett leasingbolag.
Inom försäkringsområdet ingår ASEAs captivebolag samt Försäkringsaktiebola- get SIRIUS. Det senare, som är ett av Nordens största återförsäkringsbolag, förvär- vades i slutet av året. Inom resultatområdet finns slutligen tradingföretaget AB Electro-Invest samt det nyligen förvärvade Kaiser International Corporation med stor handel av metaller och fossila bränslen.
ASEA är och förblir en industrikoncern. De nya verksamheterna kommer på olika sätt att befrämja den industriella utvecklingen. För projektexport till utvecklings- länder har finansierings-, valuta- och försäkringsfrågor en viktig roll och olika former av leasing blir allt vanligare inom industriländerna.
I koncernens fortgående internationalisering finns en potential för vinstökning genom optimering av finansiering, betalningsflöden och valutahantering. Trading- verksamheten inriktas på motköp för att öka handeln med ASEA-produkter i betal- ningssvaga länder.
De nya affärsområdena skall klara egna lönsamhetskrav och samtidigt utnyttja synergin med industriverksamheten. ASEA går här samma väg som flera stora inter- nationella konkurrenter.
Organisationsutvecklingen
Ombildningen av divisionerna i ASEA AB till fristående legala enheter sätter ett slags slutpunkt på den genomgripande decentralisering som inleddes 1980.
Fyra divisioner blev bolag den l januari ~986 och återstående ombildningar till bolag planeras ske inom det närmaste året. Aven på de större marknaderna utom- lands bildas ett flertal separata bolag vilka omfattar ett eller flera affärsområden. De centrala staberna är kraftigt reducerade och ett antal serviceenheter har inrättats för att sälja tjänster. Organisationsutvecklingen väntas leda till ökat resultatmedvetande och bättre effektivitet.
ASEA-koncernen kännetecknas av stor internhandel mellan grupper av affärs- områden. Kombinationen av bra produkter och framstående anläggningsteknik ger koncernen en samlad stark konkurrenskraft. Ett decentraliserat ASEA måste därför säkerställa ett tekniskt och kommersiellt nära samarbete mellan besläktade resultat- enheter. Samverkande resultatenheter har grupperats i de verksamhetsområden som finns i årsredovisningen. Ansvaret för verksamhetsområdena är uppdelat mellan koncernledningens medlemmar.
Nedgången i oljepriserna
Den kraftiga nedgången i oljepriserna kan, om den blir bestående, få konsekvenser för ASEA. Allmänt sett verkar nedgången positivt på investeringarna i industri- länderna och i de oljeimporteraode utvecklingsländerna. Detta är starkt fördelaktigt för ASEA. Samtidigt drabbas OPEC-länderna av sämre betalningsbalans och mindre resurser för projektimport.
Energibesparing och oljeersättning, som i synnerhet efter den andra oljekrisen fått ökad uppmärksamhet, har gynnat en del av ASEAs teknikområden. Det finns även med dagens energipriser en stor potential för besparingar, men det är möjligt att denna efterfrågan kan komma att dämpas. Vi har den flexibilitet som behövs för att anpassa oss till de ändringar i efterfrågemönstret som förändrade energipriser kan medföra.
strategin för framtiden
För ASEA kännetecknades 80-talets inledande år av omstrukturering och organisa- tionsförändringar. Dessa har såväl lyft vinstmarginalen som lagt grunden till en
fortsatt expansion. ,
Vi är nu inne i en internationell expansionsfas. Vi strävar att med egen utveckling, etablering och företagsförvärv bygga upp våra positioner i industriländerna och i vissa prioriterade utvecklingsländer. Vår allt starkare finansiella ställning understö- der denna strategi. Liksom tidigare är en långsiktig och uthållig satsning på forskning och utveckling grundläggande för fortsatta framgångar.
Hägglunds bandvagnar för såväl civilt som militärt bruk har rönt stort internationellt intresse.
ASEA möter en hårdnande konkurrens. Vi går nu sannolikt in i en period med lägre efterfrågan och ökad protektionism. Krav ställs på lokal närvaro och lokal tillverkning och vi är beredda att öka utlandsinvesteringarna. Globalt produkt- ansvar kommer i större utsträckning att ligga i utländska dotterbolag och handeln växer såväl mellan utländska dotterbolag som från dotterbolag till tredje land.
Vissa affärsområden kan förutse en fortsatt stark efterfrågeökning. Verkstads- automation är ett sådant affärsområde där ASEAs robotleveranser får allt större systeminQehåll, bl a i form av kringutrustning och elektronik baserad på ASEA Master. Aven inom processtyrning och instrumentering för processindustrin förutses fortsatt god tillväxt. Företagsförvärv beräknas här bidra till expansionen. Kundan- passade kretsar, vilka är en av ASEA-HAFOs specialiteter, liksom ASEAs utveck- ling inom optronikområdet stärker vår konkurrenskraft.
En utbyggnad av lokala resurser pågår i en rad industriländer samt i utvecklings- länder som Indien och Brasilien.
Fläktgruppen har långsiktigt goda möjligheter att expandera, särskilt inom yttre miljövård. Gadelius, ett dotterbolag till Fläkt, har en stark position i Japan, vilket är värdefullt för ASEA-koncernens expansion i Asien. Alltfler länder satsar på elektri- fiering och nyanläggning av järnvägar. Detta och ökad spårbunden trafik i storstads- områden gynnar Transportmedel. Här kommer man de närmaste åren att introduce- ra nya koncept för snabbtåg och snabbgående godståg. Strategin är att utanför Norden prioritera vissa marknader, där man med egen etablering eller med partners kan få stor lokal tillverkning .
.
_IIi'
ASEA räknar inom halvfabrikatområdet bl a med stark tillväxt för kvalificerade plaster som fiberkompositer. På detta område planeras nyetableringar i vissa in- dustriländer.
På kraftgenereringsområdet, där utbyggnadstakten i världen minskat kraftigt och överkapaciteten är stor, fullföljs den framgångsrika strategin med satsning på teknik för renovering och modernisering av befintliga kraftverk. Spjutspetsteknik inom förbränningsområdet samt bränsle för kärnkraftverk väntas visa god utveckling.
Inom det övriga konventionella och mogna elkrafttekniska området fortsätter ASEA sin strategi att med tekniken som vapen exploatera nischer med stor tillväxt- potential. På vissa marknader, exempelvis i Nordamerika, bygger vi upp verksam- heten på bred front för att expandera både inom kraftöverföring och industriutrust- ningar. I Europa pågår en omstrukturering av den elektrotekniska industrin. Denna process med bantning av produktionskapaciteten och utslagning av svagare konkur- renter öppnar nya möjligheter för ASEA.
Våra strategier syftar sammanfattningsvis till att öka resultatet främst genom volymökningar inom flertalet affärsområden. Arbetet med kapitalrationalisering kommer att intensifieras vilket beräknas öka kapitalomsättningshastigheten och där- med lönsamheten.
Percy Barnevik
VD och koncernchef Percy Barnevik.
Förvaltningsberättelse
Marknadsläge
ASEA-koncernens beställningsingång uppgick för 1985 till 39 358 Mkr, en ökning med drygt 10% jämfört med föregående år. Beställningarna ökade starkt inom områdena kraftdistribution och transportmedel medan de minskade för kraftgenere- ring. Orderstocken var vid årets slut 30 930 Mkr (31 700).
Tillväxten i den amerikanska ekonomin bromsade upp under 1985 vilket ledde till att ökningen av ASEAs försäljning i USA dämpades. I Västeuropa ökade den in- hemska efterfrågan och industriinvesteringarna utvecklades positivt. ASEAs order- ingång från Västeuropa exklusive Sverige ökade kraftigt.
Den svaga tillväxten i världshandeln under 1985 ledde till försämrad efterfrågan i de råvaruproducerande utvecklingsländerna. Utvecklingsländer med en industriell bas har dock klarat den låga tillväxten i världshandeln bättre. I sådana länder där ASEA etablerat lokal tiJlverkning har utvecklingen varit positiv. Orderingången från Kina och Mexiko ökade kraftigt. Andelen beställningar från utlandet var 68%
(65 %).
I Sverige ökade industriinvesteringarna under året. Den avtagande konkurrens- kraften ledde dock till att viljan till fortsatta investeringar avtog snabbt. ASEAs beställningsingång från den svenska marknaden ökade måttligt.
Efter utgången av 1985 har ASEA fått ett flertal stora beställningar, bl a från Indien.
Den fakturerade försäljningen för ASEA-koncernen uppgick 1985 till 40199 Mkr (36100). Kärnkraftverket Forsmark 3 fakturerades under året, vilket förklarar en stor del av ökningen i Sverige.
ASEA-koncernens fakturerade försäljning
fördelad på marknader, Mkr 1985 1984 1983
Yästeuropa (exkl Sverige) l1 375 9 180 8 237
Osteuropa 427 399 501
Nordamerika 5 246 6 429 3672
Latinamerika 1 138 l 347 l 518
Australien, Nya Zeeland 921 818 1154
Asien 4 702 4 989 3 964
Afrika 847 l 105 741
Summa 24 656 24 267 19 787
Sverige 15 543 11 833 10 442
Totalt 40 199 36 100 30 229
Andel utlandsförsäljning 61% 67% 65%
Forskning och teknisk utveckling
Under 1985 fortsatte uppbyggnaden av FoU-resurser. ASEA-koncernen satsade un- der året ca 1,5 miljarder på forskning och utveckling. Halvledarområdets betydelse blir allt större, med tillämpningar från ren mikroelektronik till transmissionsanlägg- ningar med högspänd likström. Genom fortsatt kraftfull satsning på långsiktig forsk- ning och utveckling garanteras konkurrenskraften samtidigt som plattformar skapas för expansion till nya områden.
Introduktionen av s k artificiell intelligens (Al) studeras nu i ett kvalificerat nystar- tat laboratorium i nära samarbete med Linköpings Tekniska Högskola. Aktuella tillämpningsområden är projektering av utrustningar och anläggningar, avancerade robotstyrsystern och feldiagnostik. ASEAs satsning på Venture Capital-marknaden via Harvest Venture har till syfte att följa den snabba utvecklingen inom framför allt elektronik i USA. Under året har verksamheten expanderat och investeringar har nu gjorts i sammanlagt ett 20-tal företag.
Utvecklingen av kärnbränsle inom ASEA-ATOM har fått ett kommersiellt ge- nombrott i och med att det s k Svea-bränslet introducerats på den internationella marknaden, bl a i form av beställningar i Europa och licenstillverkning i USA.
Vid ASEA RELA YS pågår en omfattande konvertering till mikrodatorbaserade produkter som täcker ett stort fält av tillämpningar. En avancerad kraftnätsimulator har tagits i bruk som ett viktigt led i utvecklingsarbetet.
ASEA TRANSFORMERS har infört mikrodatorbaserad utrustning för optime- rad kylning och övervakning av för driften viktiga funktioner. Ett på fiberoptik baserat mätsystem för kontinuerlig övervakning av temperatur på spänningsförande delar har också introducerats.
Inom Factory Automation-området sker en övergång från enskilda robotleveran- ser mot mer integrerade materialhanteringssystem. Seende robotar för montering och bearbetning får allt större betydelse. De ökande funktionskraven möts genom utveckling av styrsystem med "skräddarsydda" kretsar för att uppnå maximal kost- nadseffektivitet. Den övergripande styrningen av nya produktionssystem som instal- lerats, utförs med elektroniksystemet ASEA Master.
Utvecklingsaktiviteten vid ASEA TRACTION har varit hög de senaste åren såväl vad avser elektrisk som mekanisk utrustning. Bland annat har en ny boggiekonstruk- tion för personvagnar framgångsrikt slutprovats under 1985. Den nya boggien ger utomordentliga gängegenskaper och starkt minskade underhållskostnader för fordon och räls.
Halvledartekniken blir alltmer betydelsefull för att säkerställa fortsatta framgång- ar inom transmissionsområdet, och omfattande utveckling på komponentnivå pågår.
Ett viktigt genombrott inom högspänningstekniken är införandet av ett mätsystem som tillförs energi och avger mätdata på optisk väg via ljusfibrer. Detta innebär väsentligt sänkta kostnader i högspänningsinstallationer.
ASEA PLAST har utvecklats till ett av Europas ledande företag inom fiberkom- positområdet. Företaget producerar med framgång eldrör för pansarbekämpnings- vapen. Intressanta avtal har även slutits med företag inom fordonsteknik och off- shore för introduktion av lätta, starka, korrosionsresistenta komponenter tillverkade av fiberkompositer.
ASEA-HAFO har investerat i nya produktionsresurser för framtagning av kom- plexa skräddarsydda mikrokretsar i s k CMOS-teknik. Företagets konstruktionssys- tem MOSART har installerats i flera produktområden inom ASEA, vilket underlät- tar fortsatt utveckling av konkurrenskraftiga elektronikprodukter.
Produktion och investeringar
Produktionsvolymen vid verkstäderna i Sverige har ökat något under 1985. En viss försvagning av kapacitetsutnyttjandet inträffade mot slutet av året på grund av en begynnande konjunkturavmattning. Produktivitet och kapitalomsättning har ökat för flertalet enheter.
Investeringar för produktivitetsförbättringar och förnyelse har ökat något. Mer- parten av investeringarna har som tidigare skett i Sverige, där den dominerande andelen av verkstadstillverkningen sker. Koncernens investeringar uppgick under 1985 tiJI 1427 Mkr (l 063) varav fastigheter 296 Mkr (161) och maskiner och inventa- rier 1131 Mkr (902). I moderbolaget investerades 51 Mkr (18) i fastigheter och 275 Mkr (240) i maskiner och inventarier.
Bland investeringsprojekten kan nämnas nya laboratorietokaler för ASEA Re- search and Development och ASEA ROBOTICS nya robotverkstad, den största i västvärlden. ASEA KABEL har påbörjat en utbyggnad av sin sjökabelfabrik utanför Södertälje. Stora investeringar har genomförts vid ASEA-HAFO i både byggnader och produktionsutrustning. ASEA POWDERMET investerar för drygt 100 Mkr i nya verkstäder och produktionsutrustning i Surahammar. Satsningen på fiberkompo- siter vid ASEA PLAST i Piteå fortsätter planenligt, vilket resulterat i utbyggnad av kontor och laboratorielokaler samt investeringar i specialmaskiner. Inom ASEA SERVICE i Sverige har en strukturanpassning till marknaden genomförts, vilket medfört att serviceverkstäderna i Norrköping, Fagersta och Sollentuna avvecklats. I Brasilien och Japan etableras nya serviceverkstäder.
Ett stort antal företagsförvärv har skett under året, vilket förstärkt marknads-
~Utlandet
~Sverige
Investeringar i maskiner och fastigheter, Aseakoncernen miljarder kr
av keramer, plaster, pulvermetallurgi etc. ASEAs högtrycksteknik med Quintus högtryckspressar används bl a för att forma komponenter av keramiska material, t ex turbohjul, för att pressa metallpulver till helt täta produkter av nära färdig form samt för att pressa plåt i komplexa former för t ex flygindustrin.
...
positionerna och kompletterat produktsortimentet i ett antal industriländer. ASEA KABEL har förvärvat resterande 50 % i Kabeldon och samtidigt avyttrat sitt 50% innehav i Täcksfors Verkstads AB. ASEA METALLURGY har förvärvat Lagan Pressprodukter som tillverkar plåtformningspressar för t ex bil- och flygindustri. I Västtyskland har företaget Messmetallurgie, som tillverkar vågutrustningar för järn- och stålindustrin, förvärvats.
Det amerikanska dotterbolaget ASEA Industrial Systems i Milwaukee har förvär- vat Parametrics i Connecticut, som tillverkar små och medelstora frekvensomriktare för växelströmsmotordrifter. Antalet anställda är ca 300, omsättningen ca 200 Mkr.
Vid årsskiftet förvärvades ett företag i England inom ASEA ROBOTICS verksam- hetsområde, VS Technology Group. Vidare har 51% av Tolley Holdings Limited, Nya Zeelands största elektrotekniska företag, förvärvats. Avtal har träffats om för- värv av Sähkölähteenmäki Oy (SLM), ett av Finlands ledande elinstallationsföretag med ca 1300 anställda. I början av 1986 förvärvade Fläkt Nokias installationsrörelse och apparattillverkning.
Resterande 25 % av aktierna i AB Elektrakoppar har förvärvats från Ericsson- gruppen. Elektrakoppar blir därmed ett helägt ASEA-företag. Fondkommissionärs- bolaget Winston Håkanson förvärvades under hösten och bytte namn till AROS Fondkommission. Vid årsskiftet 1985/86 förvärvades SIRIUS, ett av Nordens ledan- de återförsäkringsbolag.
Koncernens investeringar i aktier m m uppgick under 1985 till l 009 Mkr (260).
Organisation och personal
ASEAs organisation har under de senaste åren förändrats i grunden. Självständiga och så långt möjligt kompletta resultatenheter har etablerats på olika nivåer såväl i moderbolaget som i de svenska och utländska dotterbolagen. Samtidigt med detta har de centrala stabsenheterna minskats avsevärt och serviceenheter inrättats som säljer tjänster. Ett slutmål har varit att ombilda moderbolagets divisioner till egna bolag.
Per l januari 1986 ombildades divisionerna ASEA MOTORS, ASEA ROBO- TICS, ASEA SERVICE och ASEA TRACTION till av ASEA AB helägda dotter- bolag. Dessa fyra enheter sysselsätter sammanlagt ca 2 500 av moderbolagets 17 000 anställda. Avsikten är att under 1986 gå vidare med en ombildning av återstående divisioner till egna bolag. Bildandet av bolag med egna balansräkningar, ansvar för kassaflöden os v är en logisk fortsättning på divisionaliseringen. Det beräknas bl a medföra att resultatansvaret ökar och att rekryteringen underlättas.
Ett nytt verksamhetsområde, Finanstjänster och trading, har inrättats. Förränt- ningen av koncernens stora likvida medel, exportfinansiering och motköp, leasing, försäkringsfrågor etc, får en allt större betydelse för koncernens resultatutveckling.
Personalrekryteringen har under året successivt anpassats till en förväntad kon- junkturavmattning under 1986 och 1987. Den externa rekryteringen under 1986 beräknas bli mindre än de senaste åren. Personalomsättningen sjönk något under 1985 .
1.6- - - -- - - - -
1.4-+---+·'>r---~---
1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2
0--'<::---i"± ·-'-+,_..,.,~-+<-...,.
1981 82 83 84 85
~Utlandet
~~;
~Sverige
Investeringar i aktier m m Aseakoncernen miljarder kr
ASEA-koncernen ASEAAB
Anställda och löner1): 1985 1984 1985 1984
Sverige
Medelantal anställda 37 947 37 330 16 939 16 796
Löner och ersättningar, Mkr 6 629 6 109 3 022 2 842
varav lönebikostnader, Mkr 1997 l 882 880 861
Utlandet
Medelantal anställda 23 032 21 104 254 255
Löner och ersättningar, Mkr 3 817 3 462 54 46
varav lönebikostnader, Mkr 636 540 13 8
Totalt
Medelantal anställda 60 979 58 434 17 193 17 051
Löner och ersättningar, Mkr 10 446 9571 3 076l) 2 8882)
varav lönebikostnader, Mkr 2 633 2 422 893 869
1) Komplett lagstadgad specifikation biläggs årsredovisningshandlingarna som insänds till Patent- och Re- gistreringsverket.
l) I beloppet ingår löner och ersättningar till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och vice verk- ställar];de direktörer med Il Mkr (J l) varav vinstandelslöner 5 Mkr (6).
Finansiell översikt
ASEA-koncernens likvida medel ökade med drygt 1,5 miljarder till 8270 Mkr (6718). Räntenettot förbättrades till följd av ökningen av likvida medel men även som ett resultat av en effektivare likviditetshantering och ett bättre utnyttjande av samordningsmöjligheter inom koncernen. Den höga räntenivån i Sverige har även bidragit. ASEAs centrala likviditetshantering överfördes under året till ett separat bolag, ASEA Kapitalförvaltning AB.
Ett obligationslån på 200 miljoner DKK till 11%% har emitterats. I USA har ett commercial paper program på 100 miljoner USD startats. Programmet har mottagits positivt. ASEA har för första gången erhållit s k rating, varvid det amerikanska ratinginstitutet Standard & Poor's givit ASEA ratingen Al+ som commercial paper rating och AA- som obligationslån rating.
ASEA har under året förtidsinlöst obligationslån uppgående till 115 Mkr genom överföring av medel till en särskild stiftelse (s k "defeasance").
Enligt 1985 års bolagsstämmas bemyndigande erbjöds de anställda i ASEA-kon- cernen (exkl. Fläktkoncernen) under hösten att teckna konvertibla förlagsbevis i ASEA. Förlagsbevisen som är konvertibla till B aktier fr o m december 1987 löper med 12% ränta och förfaller i januari 1991. Konverteringskursen är 320 kr. Förlags- lånet på 640 Mkr har fulltecknats och leder vid full konvertering till en aktiekapital- höjning på 100 Mkr, eller en ökning av antalet aktier med 2 miljoner B fria aktier, vilket är 5% av det totala antalet aktier. 16 000 anställda, eller nära hälften av de anställda i Sverige, tecknade sig för mellan 4 800 och 48 000 kr. Vid teckningstidens slut återstod knappt 10% av förlagslånet. Styrelsen erbjöd då ca 300 högre tjänste- män att teckna återstående förlagsbevis.
Programmet för att öka spridningen av ASEA-aktien utanför Sverige har fortsatt under 1985. Som ett led i detta introducerades ASEA B fria aktien i februari på den s k telefonmarknaden i Västtyskland.
ASEA har under året fortsatt sträva efter att förbättra förutsättningarna för pro- jektexporten till utvecklingsländerna. I detta syfte har ramavtal slutits med EKN och samarbetet med utländska försäkringsbolag och finansieringsinstitut har fördjupats.
Förvärvet av återförsäkringsbolaget SIRIUS innebär ökade möjligheter att finna nya försäkringslösningar för projektexporten. Den ökade motköpshandeln syftar även till att befrämja projektexporten.
Resultat
Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick för ASEA-koncernen till 2 470 Mkr (2 438). Finansnettot förbättrades starkt genom att räntenettot förbättra- des med 147 Mkr och valutakursdifferenserna minskade, tack vare framför allt en lägre dollarkurs.
... .
Rörelseresultatet försämrades, främst till följd av lägre resultat inom området kraftöverföring. Bidragande har varit ett stort kraftöverföringsprojekt i._USA som drabbats av fördyringar på entreprenadsidan samt ett projekt i Mellersta Ostern som även fördyrats. Fördyringarna har inte kunnat uppvägas av den under byggnadstiden stigande dollarkursen, eftersom projekten i enlighet med ASEAs policy terminssäk- rades vid beställningstidpunkten. En väsentlig förbättring förutses för 1986 inom detta område. För de flesta övriga verksamhetsområdena har utvecklingen varit positiv, trots ett hårdnande konkurrensläge och pressade priser. Inom området kraft- generering förbättrades resultatet avsevärt. Genom det ökade antalet service- och renoveringsprojekt samt genom expansion av bränsleförsäljning till kärnkraftverk förutses även framdeles en god resultatnivå.
De extraordinära kostnaderna består huvudsakligen av omstruktureringskostna- der och inflationskorrigering i Brasilien.
Det stora antalet företagsförvärv som genomförts under året har lett till att balans- omslutningen ökat avsevärt i slutet av året. Detta har fått en kortsiktigt negativ effekt på räntabiliteten, som på sysselsatt kapital uppgick till19,6% (22,7). Räntabi- liteten på eget kapital blev 15,8% (16,9).
Vinst per aktie efter 50% skatt blev för ASEA-koncernen 30:30 kr (29:60). Enligt equity accounting blev vinsten per aktie 33:80 kr mot 33:20 föregående år.
Förslag till fondemission och utbyte av fria A aktier mot B aktier
För att nå en bättre relation mellan det bundna egna kapitalet och det totala kapitalet föreslår styrelsen och verkställande direktören bolagsstämman att aktiekapitalet ge- nom fondemission höjs från 2000 Mkr till3 000 Mkr genom
a) Uppskrivning av bokförda värdet på aktieinnehav i AB Electrolux med
ESAB AB med Fläkt AB med
AB ASEA SKANDIA med b) Uppskrivning av bokförda värdet
på byggnader med
614 Mkr 90 Mkr 56 Mkr 40 Mkr
200 Mkr 1000 Mkr
Ovanstående förslag, som förutsätter bolagsstämmans godkännande, har ej beak- tats i balansräkningen. Fondemissionen föreslås genomförd så att för varje två gamla aktier utges en ny aktie, varvid gamla A bundna aktier berättigar till nya A bundna aktier, gamla A fria berättigar till nya A fria aktier och gamla B fria berättigar till nya B fria aktier.
Under 1984 erbjöds ägare av ASEAs fria A aktier att byta ut dessa mot fria B aktier med 1/10 röst per aktie. Erbjudandet ledde till att närmare 2,4 miljoner fria aktier byttes ut. Efter utbytet återstår endast drygt l miljon fria A aktier vilket lett till att handeln med detta aktieslag blivit mycket begränsad.
Mot denna bakgrund kommer styrelsen att föreslå 1986 års bolagsstämma att erbjuda ägare till återstående fria A aktier att byta ut dessa mot•fria B aktier under 1986 på tid som styrelsen fastlägger.
Utsikter för 1986
För 1986 förutses en fortsatt konjunkturavmattning. Detta i kombination med det försämrade svenska kostnadsläget medför ökad press på marginalerna. Trots detta beräknas ASEA-koncernens resultat efter finansiella intäkter och kostnader för 1986 uppgå till minst samma nivå som för 1985, tack vare volymökningar på vissa utlands- marknader.
Kärnkraftverket Forsmark 3 togs i drift under 1985. Detta är det åttonde kärnkraftverket ASEA-ATOM levererat i Sverige.
Under 1986 skall det sista kärnkraftverket, Oskarshamn], i det svenska kärnkraftprogrammet faktureras. Bilden visar reaktorhallen där laddningen av kärnbränslet sker.
JOO km nordöst om Colombo, Sri Lanka, ligger Kotmale vattenkraftverk. ASEA har bl a levererat generatorerna som här installeras.
·•
...
Anläggningar för kraftgenerering
(ASEA GENERATION, ASEA-ATOM, ASEA STAL samt utländska dotterbolag) se sid 50.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 3.114 3.894 1.781
Fakturerad försäljning, Mkr 5.624 3.038 2.929
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 480 197 133
Orderstock, Mkr 7.381 10.055 8.377
Investeringar, Mkr 94 74
44
Medelantal anställda 4.567 4.516 4.840
Vattenkraft
Marknadspotentialen för nybyggnad av kraftverk finns främst i utvecklingsländerna.
Finansieringssvårigheter i dessa länder ledde även under 1985 till låg aktivitet vad gäller nya projekt. Samtidigt ökar kraven på förbättrad tillgänglighet och effekthöj- ning vad gäller existerande kraftverk. Renovering, modernisering och ombyggnad av existerande kraftverk har därför blivit en allt viktigare del av ASEA GENERA- TIONs verksamhet. Flera beställningar har erhållits bl a i USA. Under året har det av ASEA och Skanska levererade vattenkraftverket i Kotmale, Sri Lanka, tagits i drift. Resultatet har stadigt förbättrats.
Kärnkraft
Under 1985 levererade ASEA-ATOM planenligt det näst sista kärnkraftverket, Forsmark 3, i det svenska kärnkraftprogrammet. Faktureringsbeloppet var drygt 2 miljarder kronor. Provdriften av det sista kärnkraftverket, Oskarshamn 3, påbörja- des under hösten och anläggningen överlämnades till kunden .j februari 1986.
ASEA-ATOM har även haft framgångar med sitt nya Sveabränsle och fått beställ- ningar från Schweiz, Västtyskland och, genom licenstagaren Westinghouse, i USA.
Serviceverksamheten har utvecklats mycket positivt och bidragit till den mycket höga drifttillförlitligheten hos de av ASEA-ATOM levererade kraftverken, 10-15% över genomsnittet för världens lättvattenreaktorer. För att främja exporten av kärn- kraftservice har ASEA-ATOM och Westinghouse i USA bildat ett gemensamägt servicebolag, Innovative Technologies Inc., ITI. ITI fick i december sin första be- ställning, bränsleladdning för kärnkraftverket Hope Creek i USA.
ÖVrig värmekraft
Marknaden för ångturbiner var fortsatt kärv under 1985. ASEA STAL erhöll bl a en beställning på turbiner för ett koleldat kraftverk i Indien. Inom området gasturbiner har ett samarbetsavtal med amerikanska Solar Turbines träffats. Avtalet väntas ge ASEA STAL ökade möjligheter att leverera till den internationella olje- och gas- industrin. Efterfrågan på gasturbiner försämrades under 1985. MBC-pannorna med fluid-bed teknik har haft fortsatta framgångar och ASEA STAL har fått nya beställ- ningar från USA. Service och renoveringsverksamheten, som visar god lönsamhet, har även vuxit kraftigt för ASEA ST AL.
Styrelsen för Stockholm Energi Produktion AB tecknade under året principavtal om beställning av två PFBC-anläggningar till Värtan i Stockholm. ASEA ST AL har bildat ett bolag tillsammans med Babeock & Wilcox i USA för marknadsföring av PFBC-kraftverk i USA och. Kanada. Förhandlingar har förts öm att leverera en första PFBC-anläggning till American Electric Power. Slutgiltigt beslut om detta liksom om Värtan väntas under första halvåret 1986.
Den svenska värmepumpmarknaden minskade under året till följd av att många kommuner nu genomfört sina utbyggnadsprogram. Elva värmepumpanläggningar togs i drift under året, bl a en första exportanläggning till Finland.
Andel av koncernens totala fakturering 14, O%
Övre bilden:
Överföring av högspänd lik- ström (HVDC) är ett av ASEAs spjutspetsområden.
Här installeras en anlägg- ning i Intermountain Power projektet i USA. - Nedre vänstra bilden:
Konventionellt ställverk installerat i Petukangan, Indonesien.
Nedre högra bilden:
Ett gasisolerat ställverk leve- rerat av ASEA TRANS- MISSION till Jawfi Saudi- arabien. Genom inkapsling och gasisolering blir ställ- verken kompakta och korro- sionsbeständiga.
...
Anläggningar för kraftöverföring
(ASEA TRANSMISSION, ASEA HV APPARATUS, ASEA TRANSFORMERS, ASEA RELAYS samt utländska dotterbolag) se sid 50.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 4.554 4.538 3.964
Fakturerad försäljning, Mkr 5.379 6.029 5.075
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 203 638 702
Orderstock, Mkr 5.487 6.595 7.496
Investeringar, Mkr 147 122 155
Medelantal anställda 8.392 8.281 9.024
Transmissionsanläggningar och högspänningsapparater
Efterfrågan på stora transmissionsanläggningar har varit ojämn och priskonkurren- sen hård. Under året har också ett par stora projekt drabbats av merkostnader och förseningar. ASEA TRANSMISSION levererade under året en HVDC-anläggning i Vermont, USA, efter en rekordkort byggtid på 17 månader. I januari 1986 erhölls en beställning på en ny HVDC-överföring mellan det svenska fastlandet och Gotland.
ASEA TRANSMISSION har fått ett antal större beställningar på gasisolerade ställverk från bl a Saudiarabien, Kuwait och Algeriet. Under året har ett nytt kom- pakt gasisolerat ställverk utvecklats.
Under 1985 stärkte ASEA ytterligare sin ställning vad avser reaktiv effektkompen- sering. Flera anläggningar i bl a Australien, USA och ASEAN-området har beställts.
En av de största driftscentralerna någonsin för styrning och övervakning av kraft- system togs under året i drift i Zimbabwe. FoU-satsningarna inom området trans- missionsanläggningar har ökat kraftigt under året i syfte att bibehålla och öka det tekniska försprånget inom ASEAs specialiteter.
Försäljningen av högspänningsapparater utvecklades positivt såväl i industrilän- derna som i utvecklingsländerna. Den största ökningen ägde rum i USA.
En väsentlig förbättring av resultatet väntas för 1986.
Transformatorer
ASEA TRANSFORMERS lyckades under 1985 bibehålla sin ställning på en totalt sett minskande marknad. Marginalerna har dock varit pressade. Genom förvärvet av Tolley Industries har lokal tillverkning av transformatorer på Nya Zeeland tillkom- mit. strategiskt viktiga beställningar har erhållits från Kina och Indien.
strategin för att säkerställa en tillfredsställande lönsamhet på en vikande marknad fullföljs genom fortsatt produktionsrationalisering och kraftig satsning på teknisk utveckling.
Reläskydd
Beställningsingången ökade under 1985 med 25% i volym, framför allt genom ökade marknadsandelar. Projektförsäljningen av reläskydd var framgångsrik, med större beställningar från Kina, Mexiko, Indien och Mellanöstern. Även i industriländerna ökade försäljningen markant. Utbyggnaden av lokal tillverkning i en rad länder har fortsatt.
Under 1985 har två mikroprocessorbaserade digitala skydd lanserats. Utveckling- en av nya skydd baseras nu nästan helt på digital teknik med mikroprocessorer och optronik. ASEA RELA YS har som ett led i denna utvecklin-g installerat en ny avancerad simulator för att testa reläskydd som om de vore inkopplade i riktiga kraftnät. Tack vare en stor orderstock och förstärkt verkstadskapacitet bedöms volymen fortsätta att öka under 1986 med bibehållen god lönsamhet.
Andel av koncernens totalafakturering 13,4%
ln.~rallatlrm l10s Stock!Jolms Euerg"i av en 245 k V PEX..kabe/anläggnmg levert'rad U l' A :E A KABEL. Anläggningen som gÖril/t överforingslwpaciiN1'n tlkor tttlSd $f111l en av de mest a\•ant:cradt J siu sing i viJrld~n.
En installation hos AB Hälsingekraft i Bollnäs av ASEAs nya mellanspänningsställverk SAFESIX.
GummikablarfrånASEA KA- BEL förser nya Finlandsfärjan med ström vid kaj i Stockholm.
-
Utrustningar för kraftdistribution
(ASEA DISTRIBUTION, ASEA KABEL med dotterbolag samt utländska dotterbolag) se sid 50.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 2.390 1.830 1.291
Fakturerad försäljning, Mkr 2.127 1.924 1.362
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 228 221 185
Orderstock, Mkr 1.211 453 639
Investeringar, Mkr 108 91
77
Medelantal anställda 5.571 5.258 4.436
Eldistribution
Efterfrågan på ASEA DISTRIBUTIONs utrustningar ökade starkt i början av 1985 för att sedan plana ut. Året har, liksom 1984, präglats av det omfattande generations- skiftet i produktsortimentet. Vad gäller lågspänningsapparater och -ställverk är arbe- tet nu i stort sett genomfört, produk~~onskapaciteten har förbättrats och tidigare leveransförseningar har eliminerats. A ven inom mellanspänningsområdet börjar produktionsapparaten bli intrimmad och förseningarna reduceras. Det nya konkur- renskraftiga sortimentet gör det möjligt att öka exportförsäljningen och ta nya mark- nadsandelar under 1986.
Under 1985 förvärvades i Finland ett av Nordens ledande elinstallationsföretag, Sähkölähteenmäki Oy (SLM), som även tillverkar och marknadsför ställverk, el- centraler och mottagningsstationer. Förvärvet av 51% av Tolley Industries, Nya Zeelands största elektrotekniska företag, stärker ASEA DISTRIBUTIONs ställning inte bara på Nya Zeeland, utan även i Australien och Sydostasien. ASEA har även köpt en aktiepost i det belgiska ställverksbolaget EMC och ingenjörshuset ATS, vilka är i färd med att bygga upp en företagsgrupp för projektering, konstruktion och installation av lågspänningsutrustning. I ett första steg byggs en ny verkstad i Gent, där ASEAs nya ställverk, ASEA Center, skall produceras.
Kablar
Efterfrågan på kablar och ledningar var god i Sverige tack vare de ökade industri- investeringarna. Exportefterfrågan var fortsatt svag. ASEA KABELs orderingång på kablar ökade dock kraftigt och lönsamheten var god. Beställningar på ett antal tumkey-projekt med högspänningskablar erhölls både i Sverige och utomlands.
En omfattande utbyggnad av ASEA KABELs sjökabelfabrik i Södertälje har inletts. ASEA KABEL har förvärvat resterande 50% av aktierna i Kabeldon AB som därmed blir helägt dotterbolag. Förvärvet stärker konkurrenskraften på kabel- anläggningsområdet.
Intresset för optofibertekniken har fortsatt att öka markant. ASEA KABEL OptoCom levererade ett flertal intressanta system under året.
Kondensatorer
Efterfrågan på kondensatorer och kondensatorutrustningar var fortsatt god. En ny generation lågspänningskondensatorer med inre säkring har introducerats av ASEA KABELs belgiska dotterbolag, ASEA Jumet. ASEA BICC Capacitors Ltd i Eng- land, som förvärvades av ASEA KABEL 1984, har efter omorganisation och flytt-
ning utvecklats positivt. •
Andel av koncernens totala fakturering 5,3%
Övre bilden:
ASEA TRACTIONs nya boggie för personvagnar.
Boggien ger, förutom utom- ordentliga gångegenskaper, starkt minskade under- hdilskostnader förfordon och räls.
Nedre vänstra bilden:
ASEA TRACTIONsförorts- tåg, typ XJO. Storstockho/ms Lokaltrafik har under 1985 beställt 17 st XJO-tåg.
Nedre högra bilden:
EnavASEA TRUCKs större batteridrivna truckar.
Trucken, som lyfter 3-6 ton, är konstruerad så att den åter- använder en del av den energi som alstras när den bromsar.
Härigenom minskas energi- åtgången.
Transportmedel
(ASEA TRACTION, Hägglund & Söner, ASEA TRUCK samt utländska dotterbolag) se sid 50.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 3.894 2.536 1.973
Fakturerad försäljning, Mkr 2.393 2.493 2.288
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 57 162 159
Orderstock, Mkr 5.510 4.021 3.394
Investeringar, Mkr 102 90 86
Medelantal anställda 4.200 4.024 3.610
Järnvägsutrustning
Marknaden för elektrifierade järnvägar fortsätter att utvecklas positivt på bekostnad av dieseldriven järnväg. En utvecklingstrend i Europa är satsningen på höghastig- hetståg för längre distanser. Trafik för hastigheter över 200 km/tim planeras nu i Sverige, Västtyskland, Storbritannien och Italien. I storstadsområden går utveckling- en mot elektrifierade kollektivtrafiksystem av miljöskäL
Bland viktigare beställningar märks en provorder från Indien på tunga fraktlok, 20 Re lok till SJ i Sverige, 17 förortståg för AB Storstockholms Lokaltrafik, 4 lok till Maryland i USA samt 20 boggier av ny konstruktion för liggvagnar till SJ.
För 1986 förutses en fortsatt expansion. Stora projekt för lok och motorvagnar kommer att bearbetas i USA och Australien. I Sverige förväntas SJ efter ett antal fördröjningar beställa de första snabbtågen för trafik mellan Stockholm och Göte- borg och Malmö. Spårbunden kollektivtrafik ökar och fn förhandlas om ett mycket stort projekt i Turkiet.
ASEA TRACTION ombildades vid årsskiftet 1985/86 till ett separat bolag, ASEA TRACTION AB. Samtidigt förvärvades aktiemajoriteten i AB Gävle Vagnverkstad (AGEVE) med en omsättning på ca 150 Mkr. Genom förvärvet breddas verksam- heten till att även omfatta godsvagnar för olika slags laster och samtidigt ökar försälj- ningen av ASEAs nyutvecklade boggie.
Bandvagnar och utrustning för materialhantering
satsningarna på marknadsföring och produktutveckling ledde till att Hägglunds orderingång fördubblades under 1985. Bl a fick bolaget en stor order på bandvagnar från Norge. Hägglunds har också erhållit ett utvecklingsuppdrag från svenska armen avseende en ny, lätt, pansrad stridsfordonfamilj för 90-talet.
Fartygsbyggandet i världen har legat på en låg nivå under 1985, vilket påverkat leveranserna av däckskranar negativt. Nedgången har varit kraftigare än beräknat och resulterat i avsevärda förluster. Åtgärder har vidtagits för att anpassa produk- tionsresurserna. Samtidigt har nyutvecklingen av kranar fortsatt för att möta konkur- rensen. Försäljningen till offshore har ökat starkt.
Hägglunds har under året förvärvat det italienska bolaget Prinoth S.p.A. Prinoth tillverkar bl a pistmaskiner. Förvärvet är ett viktigt led i marknadsföringen av band- drivna fordon till den civila marknaden.
ASEA TRUCK hade en positiv försäljningsutveckling men pressade marginaler.
Några mindre företagsförvärv under 1985 möjliggör ytterligare expansion.
Andel av koncernens totala fakturering 5, 9%
Övre högra bilden:
En 80-ton ASEA-SKF skänkugn levererad till SIDERURGICA Mendes Junior i Brasilien.
Övre vänstra bilden:
Från SIDERURGICA Mendes Junior i Brasilien.
Nedre vänstra bilden:
ASEA Master är ett moduli- serat mikrodatorbaserat styr- system med bred användning inom många av ASEAs verk- samhetsområden. Systemet används bl a för styrning av industrirobotar och process- industrier av skilda slag.
Nedre högra bilden:
ASEA ROBOTICS nya robotverkstad i Västerås in- vigdes under året. Med en golvyta på 13 000 m' är den 300 meter långa robot- verkstaden västvärldens största.
•·
Industriutrustningar
(ASEA METALLURGY, ASEA INDUSTRY AND ELECTRONICS, ASEA DRIVES, ASEA-HAFO, ASEA ROBOTICS, STAL Refrigeration samt utländska dotterbolag) se sid 51.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 4.457 4.186 2.642
Fakturerad försäljning, Mkr Rörelseresultat e"fter avskriv-
4.407 3.516 2.937
ningar, Mkr 82 62 7
Orderstock, Mkr 2.558 2.629 1.962
Investeringar, Mkr 198 128 127
Medelantal anställda 8.303 7.385 6.420
Metallurgisk industri
Efterfrågan från den metallurgiska industrin var ungefär oförändrad. Orderingången från USA och Brasilien var relativt svag, medan utvecklingen i Västeuropa, Kina och Australien var positiv. Satsningen på nya produkter och applikationer har fortsatt.
Nya teknologier inom områdena direktgjutning och pulvermetallurgi har rönt stort intresse. Under året förvärvades Lagan Pressprodukter AB i Lagan, vilket innebär en breddning av ASEA METALLURGYs plåtformningsprogram.
Processindustri och elektronik
Den kraftiga expansionen av ASEAs elektronikverksamhet har fortsatt under året.
En allt större del av det kundbundna arbetet sköts nu av dotterbolagen utomlands.
Under året har ett större instrumenteringssystem tagits i bruk vid Ortvikens pappers- bruk och flera beställningar på liknande system har erhållits från andra pappersbruk.
Inom området kraftmätning och vägning förvärvades under året Messmetallurgie GmbH i Västtyskland.
För ASEA DRIVES del ökade beställningarna samtidigt som marginalerna varit pressade. Divisionen har även haft vissa oförutsedda kostnader i samband med tek- niska problem. Under året har ett företag för tillverkning av elektronisk varvtals- reglering, Parametrics i USA, förvärvats. Förvärvet innebär en fast etablering på den amerikanska marknaden samt en breddning av produktprogrammet i det lägre effektområdet.
För ASEA-HAFOs del ökade beställningarna samtidigt som de stora investerirtg- arna ledde till ett lägre resultat än föregående år. Det ökande intresset för kund- och applikationsanpassade kretsar innebär en växande totalmarknad.
Industrirobotar
ASEA ROBOTICS snabba internationella tillväxt fortsatte under 1985. Samtidigt trappades FoU-satsningarna och produktutvecklingen upp ytterligare vilket kraftigt ökade kostnaderna. I Västerås invigdes under året västvärldens största robotfabrik.
Ett antal nya robotcentra har öppnats bl a i Texas, USA, Miroshina, Japan, Fried- berg, Västtyskland, Bryne, Norge och Odense, Danmark.
Flera nya produkter har lanserats, inkluderande en ny hängande punktsvetsrobot IRB 9000 samt en helt ny optisk sensor för bågsvetsning.
Robotmarknaden kräver alltmer systemåtaganden. Stora resurser för detta har byggts upp i USA och Europa. ASEA ROBOTICS förvärvade nyligen ett ledande systemföretag, VS Technology Group i England. En fortsatt snabb tillväxt av robot-
verksamheten förutses. ;
STAL Refrigeration
Orderingången utvecklades positivt trots en allmänt stagnerande marknad. Efterfrå- gan på marina kylanläggningar är fortsatt låg med hård konkurrens. STAL Refrige- ration lyckades öka sina marknadsandelar i Sverige för industri och butikskyla.
Utvecklingen var också positiv på industrikylmarknaderna i OECD-länderna, där företaget har goda expansionsmöjligheter.
Andel av koncernens totala fakturering 11, O %
För att ytterligare effektivisera hanteringen av koncernens likviditet och valutatransaktioner bildades under året ASEA Kapital- förvaltning AB. Bifilen ovan visar bolagets tradingrum i Stockholm.
Mot slutet av dret förvärvades Försäkringsaktiebolaget
SJRIUS. Bilden visar bolagets huvudkontor i Stockholm. AROS Fondkommissionförvärvades under året. Verksam- heten bedrivs i den egna fastigheten på Skeppsbron i Stockholm.
...
Finanstjänster och trading
Under 1985 har ASEAs centrala likviditetsförvaltning och valutahandel överförts till ett separat bolag, ASEA Kapitalförvaltning AB. ASEA har vidare under hösten förvärvat Winston Håkanson & Co Fondkommission AB, samt försäkringsrörelsen i Försäkringsaktiebolaget SIRIUS. Under 1984-85 har trading med särskild inriktning på motköp ökat i omfattning inom AB Electro-Invest. Med köpet av Kaiser International Corporation i slutet av 1985 har handelsverksamheten utvidgats väsentligt. Dessa bolag har förts samman till ett nytt verksamhetsområde
"Finanstjänster och trading". Gemensamt för bolagen är att de till stor del ligger utanför ASEAs traditionella verksamhetsområden, samtidigt som de ger stora synergier med den övriga verksamheten och utgör ett väsentligt stöd för denna. Med hänsyn till att flera av bolagen nedan ingått i koncernen endast under en kort tid av året, blir en resultatsammanställning mindre relevant. Om bolagen ingått i koncernen under hela 1985 hade omsättningen för verksamhetsområdet legat i storleksordningen 3 000 Mkr. I tabellen nedan redovisas de belopp varmed verksamhets- området ingått i koncernen under 1985.
Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr Medelantal anställda
Kapitalförvaltning och fondkommissionärsrörelse
1985 1.056 743 154
1984 820 904 88
ASEA Kapitalförvaltning AB bildades under 1985 för att hantera ASEA-koncernens valutarisker och likviditet, framför allt i Sverige. Dotterbolag och divisioner inom ASEA-koncernen placerar sin likviditet hos Kapitalförvaltning på marknadsmässiga villkor. Kapitalförvaltning svarar sedan för optimering och positionstagning inom givna ramar. Bolaget har under 1985 profilerat sig som en av penningmarknadens mest aktiva aktörer. Kapitalförvaltning har även spelat en viktig roll i samband med försäljning av stora industriprojekt i utländsk valuta, där valutakursen ofta är en kritisk faktor.
AROS Fondkommission AB, fd Winston Håkanson, förvärvades av ASEA i slu- tet av oktober. AROS drivs som ett oberoende fondkommissionärsbolag under Bankinspektionens kontroll. Den huvudsakliga verksamheten är handel med värde- papper. En Corporate Finance avdelning samt en funktion för portföljförvaltning är emellertid under uppbyggnad. AROS kundkrets har hittills huvudsakligen bestått av svenska och utländska institutioner. AROS kommer från och med 1986 att ha en egen plats på Stockholms Fondbörs.
ASEA är även engagerat i leasing genom det hälftenägda ASEA-RENTAL, vars verksamhet är under utbyggnad.
Försäkringsverksamhet
ASEA har vid årsskiftet övertagit Försäkringsaktiebolaget SIRIUS samt dess dotter- bolag. SIRIUS är ett av Nordens största återförsäkringsbolag med omsättning i miljardklassen. För ASEA innebär förvärvet av SIRIUS en stor fördel när det gäller att finna försäkringslösningar för projektexporten. Det finns även synergieffekter mellan SIRIUS och ASEA-koncernens försäkringsbehov.
Den internationella försäkringsmarknaden präglades även under 1985 av hård konkurrens. De set:~aste årens förluster för försäkringsindustrin leder dock nu till en avsevärd reduktion av den tillgängliga försäkringskapaciteten, inte minst i Nordame- rika. Detta har skapat förutsättningar för premiehöjningar som förbättrar lönsam- heten väsentligt för de närmaste åren.
ASEAs captivebolag, ASEA Reinsurance, fortsätter att expandera.
Trad i ng
Motköpsverksamhetens betydelse för finansiering av stora proiekt ökar, varför en stark tradingverksamhet underlättar koncernens projektexport. För att öka mot- köpskapaciteten på för ASEA strategiska områden har verksamheten inom Kaiser International Corporation förvärvats med kontor i Geneve, New York, San Fran- cisco, Sydney och Tokyo. Tillsammans med Electro-Invests tidigare tradingverk- samhet får ASEA-koncernen nu en stark position i handeln med metaller, fossila bränslen och ett antal andra stapelvaror.
Genom omstrukturering av den totala tradingverksamheten och ökad projektför- säljning förutses en väsentligt förbättrad lönsamhet för 1986.
Electro-Invest är även engagerat i contracting. Under 1985 har beställningar erhål- lits på ett vattenprojekt i Irak och en kraftverksrehabilitering i Sydostasien.
Andel av koncernens totala fakturering l, 8 %
Andel av koncernens totala fakturering 22, 8 %
Fläktkoncernen
(FLÄKT AB samt 48 svenska och 54 utländska dotterbolag) se sid 51.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 9.591 8.390 7.575
Fakturerad försäljning, Mkr 9.169 8.708 7.584
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 204 184 176
Orderstock, Mkr 7.341 7.130 7.300
Investeringar, Mkr 215 156 177
Medelantal anställda 14.571 14.165 13.602
Fläkts system och produkter är väsentligen investeringsvaror som riktar sig till in- dustrier med olika konjunkturförlopp, bl a nybyggnation, reparationer och underhåll av byggnader, bilindustri, kraftverk och skogsindustri. En del av Fläkts försäljning påverkas också starkt av lagstiftning och andra myndighetskrav. Kraven på rening av utsläpp från koleldade kraftverk är ett bra exempel på detta. Den sammanlagda konjunktureffekten för Fläktkoncernen var positiv 1985 och beställningsingången ökade med 14% jämfört med föregående år. Vinstinnehållet i orderstocken har förbättrats. Resultatet har förbättrats genom stärkta marknadspositioner, bl a genom företagsförvärv och samarbetsavtal, och genom fortsatt rationalisering.
För att öka medarbetarnas engagemang och intresse för Fläktkoncernens utveck- ling emitterades under året ett konvertibelt förlagslån riktat till de anställda i koncer- nen. Detta har mottagits väl och hälften av medarbetarna i den svenska verksam- heten har deltagit i emissionen. Fläkt tillförs härigenom 144 Mkr.
En ny organisation trädde i kraft under 1985. Verksamheten har indelats i fem rörelsegrenar:
-Industriella processer (Ytbehandling, Yttre miljövård, Industriell torkning) - Inomhusklimat (Installation, Klimatapparater, Marin, Kanaler)
- Gadelius -Service -Fläktar
Industriella processer
Området Ytbehandling utvecklades gynnsamt och orderingången ökade med ca 400% jämfört med 1984. Okningen kommer framför allt från den nordamerikanska marknaden där Fläkt fått ett flertal stora beställningar från bilindustrin.
Efterfrågan på avsvavlingsanläggningar har varit god i Västtyskland. Fläkt har även erhållit en första order för minskning av kväveoxidutsläpp från ett koleldat kraftverk. Förvärv och marknadssamarbeten har stärkt Fläkts ställning på området Yttre miljövård. Investeringarna i kolkraftverk p~ de viktiga marknaderna i Nord- amerika och Australien har varit fortsatt låga. Aven inom skogsindustrin som är affärsområde Industriell torknings traditionella kundgrupp har aktiviteten varit låg.
Inomhusklimat
Nybyggnationen minskade under 1985 i flertalet länder. Detta har motverkats genom en ökning av reparations- och ombyggnadsverksamheten. Kraven på inomhusmiljön ökar bl a vad gäller rena produktionslokaler och minskad energiförbrukning. Fläkt har stärkt sina marknadspositioner under året. Ett flertal företagsförvärv i Norden har skett. Den fortsatta utvecklingen av byggnadsmarknaden i Europa gör att en vidare omstrukturering av inomhusklimatbranschen kan förväntas.
Arbetet med att effektivisera koncernens tillverkningsenheter för Klimatapparater fortsätter. Affärsområdet har otillfredssdillande lönsamhet i Tyskland, Frankrike och USA.
Inom affärsområde Marin sker en omsvängning mot totalentreprenader för stora projekt. Fläkt har lyckats anpassa sig till denna utveckling och har haft fortsatt framgång med luftbehandlingsanläggningar till kryssningsfartyg.
Gadelius
Gadelius har påverkats negativt av den minskade utbyggnaden av nya kolkraftverk i Japan. Detta har motverkats genom ökade satsningar på andra geografiska markna- der och produktområden. Försäljningen av utrustning för rökgasrening till kolkraft-
verk i Syrlostasien var framgångsrik. Även mobiltelefoner i Sverige och Norge ut- vecklades väl. Den japanska skogsindustrin fortsätter att vara en viktig kundgrupp för Gadelius. Ett större antal beställningar har erhållits på utrustning för tvättning och blekning av pappersmassa.
ASEA-Gadelius KK, ett av ASEA och Gadelius gemensamt ägt bolag i Japan, har övertagits av Gadelius och ombildats till en division, Gadelius Metallurgy.
Service
Service utgör ett tillväxtområde för Fläkt och verksamheten utvecklades planenligt under året. I Sverige är Fläkt Service marknadsledande, och även utiandsverksam- heten får allt större betydelse. 1985 blev ett genombrottsår för tekniska förvaltnings- entreprenader. Inom marindivisionen har efterfrågan på service ökat vilket innebär att nya internationella servicestationer kommer att etableras. För industriservice är avtalsbunden service och renovering av anläggningar som levererats av Fläkt en betydande del av verksamheten.
Fläktar
Fläkt är en av världens tre största fläkttillverkare. Rörelsegrenens marknadsledande ställning i Frankrike, Sverige och Finland har stärkts. Inbrytning har gjorts på nya marknader och tillämpningsområden.
Marknaden för tunga industrifläktar har minskat. Som en följd av detta har en av koncernens tillverkningsenheter i Frankrike avvecklats.
Fläkt har under året haft stora försäljningsframgångar med sina ytbehandlingsanläggningar. Dessa baseras på egen teknik för ventilation av sprutboxar och avskiljning av lösningsmedel. Bilden visar sprutboxar för efterarbete i en bilmålningsanläggning, levererad till BMW i Västtysk/and.
Andel av koncernens totalafakturering 11,2%
standardprodukter
(Järnkonst, ASEA SKANDIA, ASEA CYLINDA, ASEA SELFA med dotterbolag, ASEA MOTORS samt utländska dotterbolag) se sid 52.
1985 1984 1983
Beställningsingång, Mkr 4.500 3.920 3.459
Fakturerad försäljning, Mkr 4.493 3.945 3.508
Rörelseresultat efter avskriv-
ningar, Mkr 275 244 256
Orderstock, Mkr 239 197 240
Investeringar, Mkr 135 119 112
Medelantal anställda 6.445 6.224 6.656
Armaturer
Marknaden för belysningsarmaturer var god under 1985 och Järnkonsts orderingång ökade. En ogynnsam produktmix orsakade emellertid vissa leveranssvårigheter. Un- der året har Finlands näst största armaturtillverkare, Orno Oy, samt ett mindre företag för strålkastartillverkning i Italien förvärvats.
Elgrossistverksamhet
Den n_l?rdiska elgrossistmarknaden uppvisade under 1985 ej någon reell volymtill- växt Overetableringen på marknaden har därför medfört en allt hårdare konkur- renssituation med marginalförsämringar som följd. ASEA SKANDIA-koncernen har dock kunnat försvara och i vissa fall även lyckats stärka sin marknadsposition.
Hushållsmaskiner
Marknaden för hushållskapitalvaror har ej heller under 1985 visat någon tillväxt.
Priskonkurrensen har varit hård speciellt i Sverige. ASEA CYLINDAs resultat för- sämrades till följd av stora utvecklings- och igångkörningskostnader för nya pro- dukter samt genom det långvariga prisstoppet i Sverige. Hård prispress på flera exportmarknader i kombination med en ogynnsam valutautveckling har bidragit till försämringen.
Lågspänningsapparater och värmeprodukter
Utvecklingen för el produkter var gynnsam för ASEA SELF A med dotterbolag un- der 1985 och försäljningen ökade, framför allt i Norge och Storbritannien. Mark- naden för mindre värmepumpar minskade med 20% i Sverige, vilket påverkade Thermias resultat negativt. För ELGEs del utvecklades efterfrågan på värmeproduk- ter positivt.
För 1986 förutses en volymökning för ASEA SELFA-gruppens bolag, CEWE, KEA Elektriska, ELGE och Thermia. Fortsatta företagsförvärv inom el- och värme- produktområdena förväntas öka tillväxten och ge goda synergieffekter.
Motorer
Beställningsingången från standardmotorer ökade under 1985 på de flesta markna- derna. Beläggningen på motorfabrikerna förbättrades med undantag för Spanien där verksamheten resulterade i avsevärda förluster. Rekonstruktion pågår i Spanien.
ASEA MOTORS export från Sverige har i stort sett fördubblats de senaste två åren.
De åtgärder som under året vidtagits för att öka exporten av stora motorer har givit bra resultat.
För 1986 förutses en fortsatt volymexpansion, främst till följd av den förstärkta försäljningsorganisationen utanför Sverige.
\
l
\
l
Övre bilden:
Legerad kraftledningslina till- verkad hos Elektrakoppar i Helsingborg.
Nedre vänstra bilden:
Vid Surahammars Bruk har det moderniserade kallvals- verket tagits i full drift under året. Kontrollrummet med bl a ASEA Masterutrustning.
Nedre högra bilden:
Järnkonsts senaste armatur för gatubelysning, Streetus, underlättar montering och service genom att överdelen är uppfällbar.