Styrelse och revisorer 1 O

ABV 1986

Innehåll

1

Verksamheten i sammandrag 1

Koncernchefen __ __ 2

Koncernöversikt/Förvaltningsberättelse ____ 4

Styrelse och revisorer 1 O

Koncernledning och staber 12

Organisationsplan 13

ABVSyd 14

ABVVäst 16

ABVÖstra 18

ABV Stockholm _ 20

ABVMellansvenska 22

ABVNorrland 24

ABVInternational 26

ABVFastigheter 28

Göteborgs Betongpålar AB 32

NVS Installations AB 33

On, Line _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ __ _ 34

PuracAB 35

Ray Wilson Co 36

Intressebolag 37

ABV -aktien 40

Fastighetsförteckning 42

Tioårsöversikt 44

Definitioner till nyckeltal 46

Redovisningsprinciper 48

Resultaträkning 49

Balansräkning 50

Finansieringsanalys 52

Bokslutsnoter 53

Revisionsberättelse

59

Adresser 60

Bolagsstämma 61

Ekonomiskinformation 61

ABV1986

Verksamheten ^{i sammand~ -}

OMSÄTINING, MKR

1982 1983 1984 1985 1986

UTLAND - SVERJGE

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER, MKR

1982 1983 1984 1985 1986

FASTIGHETSBESTÅNDETS MARKNADSVÄRDE, MKR

1982 1983 1984 1985 1986

- BOKFÖRTVÄRDE

1986 1985

Omsättning (Mkr) 9.661 9. 017

Resultat efter

finansiella poster (Mkr) 109 145 Värdetillväxt dold reserv

i fastighetsbeståndet (Mkr) 275 92 Räntabilitet på eget kapital

efter skatt (%) 6,9 15,7

Vinst per aktie (kr) 8:60 18:50 Utdelning per aktie (kr)

4:00 Substansvärde per aktie (kr) 236 196 Börskurs per 31 december (kr) 225 ₁₂₃ Medelantal anställda 12.519 12.811

*

VIKTIGA HÄN DELSER

- Sven-Åke Johansson utnämndes till ny VD och koncernchef med tillträde den l januari 1987.

- Den svenska byggmarknaden utvecklades posi- tivt särskilt regionerna Stockholm och Göte- borg.

- Fortsatt expansion av fastighetsrörelsen ökade marknadsvärdet på fastighetsbeståndet till2,6 miljarder kr.

- I syfte att koncentrera ABV -koncernens resur- ser på dess kärnaffär, såldes det trähustillver- kande dotterbolaget LB-Hus AB .

- Ägarintresset i norska byggföretaget Astrup H0yer A/S avvecklades.

- Aktieinnehavet i investmentbolaget AB Före- tagsfinans avyttrades. Därmed upphörde det ömsesidiga ägandet.

- Investment AB Develop såldes i februari 1987.

KONCERNCHEFEN

Koncernchefen

ABV spelar en aktiv roll i det nya spännande storprojektet kring Stockholm Globe A rena. ABV är en av byggarna, och ing.lr även i agarkomortiet till det nya området.

När vi ser tillbaka på 1986 är det med blandade känslor. Det finns både glädjeämnen och sorge- barn. Tyvärr överskuggas framgångarna alltför lätt av motgångarna. Så låt oss börja med proble- men för att senare glädjas åt framstegen och fram- tidsutsikterna.

UTLAND

De djupa besvikelserna rörde vissa utlandsenga- gemang. Ray Wilson Co i USA uppvisade stor förlust. Bolaget har nu bantats och givits ny in- riktning.

Detsamma gäller Armton, i Danmark, som un- der en alltför snabb tillväxt drabbades av stora förluster. Den nya ledningen genomför nu ett åt-

gärdsprogram för att uppnå lönsamhet.

Den förlustbringande satsningen på W ater-J et- metoden i USA har avvecklats, liksom engage- mang i Malay sia och Singapore.

I det hälftenägda ABV-Thomesto Trading AB uppstod stora förluster i handeln med spillolje- produkter. Efter finansiell rekonstruktion prövas nu dess affärside och vårt ägarintresse.

Dessa verksamheter visade sammantaget förlust om 280 Mkr: 170 i rörelsen och 110 extraordinärt.

De utländska byggprojekten belastade inte re- sultatet, men riskexponeringen är stor på en inter- nationell marknad som kännetecknas av låg efter- frågan och stark konkurrens. Detta medförde bl. a. att ABV :s orderingång begränsades till l. 700 Mkr, varav 1.000 Mkr inom Norden. Dotterbola- gen svarade för 1.450, och nya projekt för 250.

Samtidigt som pågående utiandsprojekt slutförs på ett kvalificerat sätt, utarbetas strategin för ut- landsverksamheten. Avsikten är att koncentrera den mot konkurrenskraftiga produkter och lön- samma marknader med acceptabel risk.

SVERIGE

Till de mera glädjande inslagen hör byggröreli - sen i Sverige. De positiva resultaten hos de svens- ka byggdivisionerria samt dotterbolagen Göte- borgs betongpålar, NVS och On,Line bidrog starkt till att minska entreprenadrörelsens ut- landsförluster.

Till förbättringen av den svenska byggrörelsen bidrog en något högre efterfrågan, men också ökad affärsmässighet. Här finns potential för

terligare framsteg, speciellt som marknaden inte

tycks vika 1987 och orderstocken ökat med 15 %

till ca 2. 820 Mkr. Om lönsamheten skall bli ac-

ceptabel måste emellertid byggmarknaden befrias

från ryckighet i tillståndsgivningen och bostads-

byggandet ges förutsättningar att bli vinstgivande.

KONCERNCHEFEN

Till glädjeämnena hör också fastighetsrörelsen, där driftsresultatet ökade samtidigt som den ej realiserade värdestegringen hos fastighetsbeståndet höjdes med 275 till 735 Mkr.

Det centrala finansnettot ökade tack vare rea- vinst på aktier. Övervärdet i omsättningsbara aktier uppgick ändå vid årets slut till ca 45 Mkr ( 44 ). Utan avyttringen, som till stor del avsåg upplösning av korsägandet, hade resultatet efter finansiella poster stannat vid 10 Mkr. Utan förlusterna i utiands- verksamheten hade detta resultat uppgått till ca 170 Mkr.

1987

Målet för 1987 är självklart att eliminera förlust- erna i de utländska dotterbolagen och vidare- utveckla den svenska entreprenad- och fastighets- rörelsen samt den utländska projektverksamheten.

För att åstadkomma en sådan utveckling, har ansvaret för projektverksamheten utomlands sam- lats i en division, ABV International, och fastig- hetsrörelsen i en, ABV Fastigheter.

Därutöver går koncernledningen, igenom alla verksamheter och prövar deras affärsideer och strategier. Syftet är att koncentrera verksamheten till ABV :s primära kompetensområden: entre- prenad-, fastighets- och finansrörelse och inom dessa rörelsegrenar vidareutveckla produkter och service till beställarna.

Detta arbete ledde bl.a. till att LB-Hus avyttra- des mot slutet av 1986 och att Investment AB De- velop såldes i början av 1987.

ABV verkar i en bransch vars produkter är vik- tiga för alla människor - i hemmet, i arbetet eller skolan, på fritiden eller på väg till och från. De har betydelse för näringsliv och förvaltning, pri- vat och offentlig verksamhet, sport och kultur, ja för all mänsklig verksamhet. Det är förpliktande och spännande att verka i ett företag, vars pro- dukter har sådan betydelse och räckvidd.

SVEN-AKE J OHANSSON

Det är för mig också spännande att få verka i just ABV, som har så många erfarna och kunniga människor med ett härligt engagemang för jobbet och företaget. Det borgar för att vi skalllyckas med föresatsen att ABV skall ta ny fart under 1987 och uppnå ett resultat om minst 150 Mkr.

Det utgör också grunden för att vi skall kunna bli än mer effektiva och konkurrenskraftiga samt, inte minst, vidareutveckla samarbetet med våra kunder på ett förtroendefullt sätt - en viktig upp- gift i en bransch där det är alltför lätt att etablera sig och konkurrensen är hård.

SVEN-ÅKE JOHANSSON

IC.ONCERNÖVERSIKT

Koncernöversikt/Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Arme- rad Betong Vägförbättringar AB avger härmed redovisning för verksamhetsåret 1986 för moder- bolaget och koncernen.

MARKNAD

SVERIGE

Även under 198~ ökade den svenska byggmark- naden i volym. Okningen var 1% eller nästan lika mycket som föregående år. I stort sett in- nebär detta att byggmarknaden är tillbaka på 1980-års nivå. Den för byggföretagen tillgängliga marknaden, som utgör knappt hälften av den to- tala byggmarknaden, visade samma utveckling.

Det är stigande underhållsproduktion och öka- de ombyggnadsinvesteringar inom byggnads- och anläggningsbeståndet som svarar för den ökade efterfrågan. Genom ökade tillskott av byggnads- investeringar inom det privata näringslivet har under senare år nyproduktionens minskningstakt avtagit.

Inom bostadssektorn har den kraftiga ned- gången i nybyggande under 1980-talet mildrats under 1986. Antalet igångsatta lägenheter ökade något, för första gången på många år. För flerbo- stadshus innebar regeringens förändringar i finan- sieringsvillkoren en lindring av den tilltagande un- derbelåningen. Den var under 1985 särskilt märk- bar i Stockholm och Göteborg då igångsättning·- arna sjönk kraftigt. Lägre räntenivåer under 1986 medverkade till att småhusproduktionen kunde stabiliseras.

Den bostadspolitiska propositionen som rege- ringen lade fram i november 1986 innehöll förslag om en styrning av byggmarknaden som kan få stora effekter i de tre storstadsområdena. Rege- ringen avser att skapa utrymme för ökad bostads-

ORDERINGÅNG, MKR

1982 1983 1984 1985 1986

trrLAND Bl SVERIGE

produktion genom att begränsa annat byggande.

Detta kan medföra stora problem för byggföre- tagen framförallt i Stockholm med minskad efter- frågan och sysselsättning samt en försämrad lön- samhet. Regeringsförslaget förväntas dock nå full effekt först under 1988.

Byggmarknaden förväntas bibehålla sin nuva- rande nivå under 1987.

UTLAND

Den internationella byggmarknaden har känne- tecknats av låg efterfrågan de senaste åren. Detta accentuerades under 1986 då oljepriserna rasade till sin lägsta nivå på 10 år. Samtidigt sjönk även priserna på andra råvaror och därmed minskade ytterligare investeringsförutsättningarna i en rad traditionella beställadänder vars ekonomi domi- neras av råvarutillgångar. Konkurrenssituationen skärptes ytterligare, vilket begränsar de europeis- ka byggföretagens offertmöjligheter till huvud- sakligen förhandlingsentreprenader där även finansieringen har stor betydelse.

ORDERLÄGE ORDERINGÅNG

Mkr 1986

Koncern

Sverige 7.190 (+10%)

Utland 1.710 (-31%)

Totalt 8.900(- l%)

1985

6.527(+ 3%) 2.465 (- 20%) 8. 992 (- 4%)

Avyttringen av LB-Hus påverkade orderingången negativt med 4%.

Orderingången på Sverigemarknaden ökade för alla byggdivisioner.

För koncernen som helhet ökade orderingången i Sverige mest inom

s k ROT -sektorn, vars andel blev 19% (15). Aven inom industri- och öv- rigt husbyggande ökade orderingången. Andelen där utgjorde 27% (25). I övrigt kan nämnas en mindre nedgång för anläggningsarbeten till 11%

(13), medan för bostäder orderingången exkl på- verkan av LB-Hus var i stort oförändrad.

Utlandsmarknadens orderingång avsåg främst Danmark, USA, Norge och England.

ORDERSTOCK

Mkr Koncern

Totalt

1986 4.276

1985 4.825

Av koncernens totala orderstock avsåg 34% (49)

utlandsmarknaderna.

---~K=O~N~C=ER~N~Ö~VE=~=I~KT __________________________________ _

Ett ovanligt och spänrumde ABV-projekt: den nya bergbanan på Liseberg- Europas längsta!

VERKSAMHET

NY KONCERNLEDNING

Styrelsen för ABV beslutade under 1986 att utse Sven-ÅkeJohanssontill ny verkställande direktör med tillträde 1 januari 1987. Samtidigt för-

ändrades koncernledningen till att bestå av VD, en ännu ej utsedd VVD och alla divisionschefer.

Förändringarna är ett första resultat av den över- syn av ABV-koncernens verksamhet som inletts.

FÖRETAGsFÖRVÄRV OCH

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNEN Dotterbolaget LB-Hus avyttrades 1986. Dess verksamhet och särpräglade kompetens låg utan- för den kärnaffär som ABV koncentrerar sig mot.

Som ytterligare en följd av det pågående arbetet med ABV -koncernens strategi och struktur såldes 1987 även dotterbolaget lovestment AB Develop.

Båda affärerna medför bättre likviditet och soli- ditet i koncernen.

OMSÄTININGENS FÖRDELNING VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

FASTIGHETSFÖ~ÄLJNING ÖVRIGT 2 (l) OCH HYRESINTÄKTER 5 (5) \,

INSTALLATIONS-

VERKSAMHET 6 (6) ' liTLAND 25 (24) BYGG-OCH V ÄG,

MATERIAL 3 (3) BELÄGGNINGS·

ARBETEN 5 (6) MARKARBETEN

7(6)

ANLÄGGNINGs ARBETEN 8 (Il)

BOSTÄDER 6 (10)

JNDUSTRI- OCH ÖVRIGA HUSBYGGEN 20 (18)

Under 1987 bildas två nya divisioner. Utöver de sex byggdivisionerna i Sverige kommer då att finnas en division för ABV :s utiandsverksamhet och en fastighetsdivision.

I utiandsdivisionen skall moderbolagets verk- samhet utanför de nordiska länderna samlas. Här- igenom sker en kraftsamling av resurserna under ett enhetligt ansvar vilket ger förutsättningar för att förbättra strategi och lönsamhet.

OMSÄTTNING

Mkr 1986 1985

Koncern

Sverige 7.131 (+ 5%) 6.823 (+ 11 %)

Utiand 2.530 (+15%) 2.194 (-13%)

Totalt 9.661 (+ 7%) 9.017 (+ 4%)

Moderbolag

Totalt 6.655 (+14%) 5.837(- 1%)

Försäljning av koncernbolag påverkade omsätt- ningen för 1986 negativt med ca 300 Mkr eller 3%

av totalt.

I årets produktion ökade andelen industri- och övrig husbyggnad samt ROT -arbeten, medan produktionen inom bostads- och anläggnings- sektorerna i motsvarande grad minskade.

Inom utiandsverksamheten ökade omsättningen till följd av hög produktion i det stora hamn- byggnadsprojektet i Colombia. Utiandsandelen utgjorde 26% (25) av koncernens totala fakture- ring inom entreprenadverksamheten.

Utöver nämnda projekt i Colombia, som pågår till 1989, driver för närvarande ABV större pro- jekt endast i ett fåtalländer . I Sovjetunionen t ex byggs en sport- och rekreationsanläggning i Georgien vilken beräknas färdigställas till årsskif- tet 1987/88.

I Norge pågår tillsammans med Astrup Heyer A/S omfattande anläggningsarbeten, bl a bergrum

OMSÄTININGENS FÖRDELNING INOM ABV- KONCERNEN, PROCENT

ABV

FASTIGHETER 5 (5)

ABV

NORRLAND 8 (8)

ABV ÖSTRA 9 (8)

ABV

ÖVRIGA 4(5)

MELLANSVENSKA B (13)

ABVVÄST l ) (Il)

KONCERNÖVERSIX.T

för lagring av oljeprodukter, med avslutning 1988-89.

RESULTAT

ABV har under 1986 vidareutvecklat det ekono- miska styrsystemet. Som följd av detta kan ABV nu fördela kapitalkostnader och andra finansiella poster på de olika rörelsegrenarna.

ENTREPRENADRÖRELsEN

Mkr Koncernen

Årets fakturering

Resultatavräkningsgrad (%) Entreprenadrörelsens resultat efter avskrivning enl plan men före finansnetto Vinstmarginal (%) Rörelseresultat

Årets fakturering

Resultatavräkningsgrad (%) Entreprenadrörelsens resultat efter avskrivning enl plan men före finansnetto Vinstmarginal (%) Rörelseresultat Moderbolag

Resultatavräkningsgrad (%) Rörelseresultat

1986 1985 1986 1985 Sverige

6.662 6.399

89 85

Utland 2.530 2.194

91 1-43

13,6 -13,3 -108,1 22,3 0,2 neg neg O, 7 73,9 64,8 -162,2 15,3

Totalt 9.192 8.593

90 101

-94,5 9,0 neg 0,1 -88,3 80,1

85 107 10,5 22,0

Den svenska entreprenadrörelsen utvecklades positivt och visade ett mindre överskott. Bygg- divisionernas verksamhet inklusive dess dotterbo- lag i Sverige gav ett rörelseresultat om 152 Mkr medan koncerngemensamma poster och övriga svenska dotterbolag påverkade rörelseresultatet negativt med 78 Mkr. Vinstmarginalen, resultatet efter avskrivningar enligt plan i förhållande till resultatavräknad fakturering, var för bygg- divisionernas verksamhet i Sverige 1,5% vilket är en förbättring från föregående år. Nivån är dock fortfarande för låg.

Förlusterna på den internationella verksam- heten var mycket stora under året. Svårigheterna för Ray Wilson Co i USA förvärrades genom för- luster på entreprenadtvister samt en fortsatt pres- sad marknadssituation på entreprenad- och fastig- hetssidan. Armton i Danmark fick vidkännas ett antal stora förlustarbeten och kostnader i sam- band med alltför kraftig expansion. Förlusterna i de båda bolagen uppgick sammanlagt till169 Mkr varav 74 Mkr redovisas som extraordinärt. Verk- samheten i de båda bolagen är föremål för åt- gärder vad gäller inriktning, organisation och styrning.

I det delägda tradingbolaget ABV-Thomesto Trading AB har betydande förluster gjorts inom lagring och handel med spilloljeprodukter. ABV :s andel av dessa förluster påverkade koncern- resultatet.

Kapitaltillskott från moderbolaget gavs till Ray Wilson Co med 63,5 Mkr och Entreprenör A/S Armton med 35,0 Mkr. Nyemission genomfördes i ABV-Thomesto Trading AB med 5 Mkr.

Entreprenadverksamhet är förknippat med risker. Stora uppdrag med lång byggtid, ofta till fasta priser, är svårkalkylerade. Att i förväg kun- na förutse och ta hänsyn till alla de problem som kan uppkomma är ej möjligt. Den internationella entreprenadverksamheten bidrar med ytterligare dimensioner i riskbilden. För koncernens entre- prenadrörelse medför det avtagande engagemanget utomlands, årets förluster och åtgärder inom utiandsverksamheten samt den förbättrade verk- sambeten i Sverige en totalt sett sjunkande risk- nivå.

Resultatavräkningsgraden, volym färdigställda och resultatavräknade arbeten i förhållande till årets fakturering, ligger för koncernen på en önskvärd nivå trots att även under 1986 större ut- landsprojekt resultatavräknats.

RESULTAT- RÄNTABILITET, PROCENT A VRÄKNINGSGRAD

o

ENTREPRENADRÖRELSEN, PROCENT

1982 1983 1984 1985 1986

5~--

o _{-- · - - - --·-·-} - -- ----'

1982 1983 1984 1985 1986

RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL EFTERSKATI

R.ÄNTABILil'ET PÅ SYSSELSATI KAPITAL -RÄNTABILITET PÅTOTALTKAPITAL

2

-

- -

o

1982 1983 1984 1985 1986

KONCERNÖVERSIKT

FASTIGHETSRÖRELSEN

Mkr 1986 1985

Konce.rn

Årets intäkter 501 436

varav hyresintäkter 281 227

Fastighetsrörelsens resultat efter avskrivningar enl plan

men före finansnetto 231,1 187,9

Rörelseresultat 74,8 16,9

Moderbolag

Rörelseresultat 53,5 0,4

Fastighetsrörelsens resultat förbättrades kraftigt under 1986. De lägre marknadsräntorna jämfört med föregående år hade stor betydelse. I resulta- tet ingår vinster vid försäljning av förvaltningsfas- tigheter med 40 Mkr (36). Den statliga fastighets- skatten som för koncernen uppgick till14,0 Mkr (11, 1) ingår ej i fastighetsrörelsens resultat utan redovisas i årets skattekostnad.

Det bokförda värdet på fastighetsbeståndet - förvaltningsfastigheter och egna kontorsfastighe- ter- efter årets nettoinvesteringar på 241 Mkr (381) uppgår totalt till1.868 Mkr (1.633). Mark- nadsvärdet har bedömts till2.603 Mkr (2.093).

N ettainvesteringsnivån har under 1980-talet varit hög vilket påverkar fastighetsrörelsens synliga re- sultat påtagligt. Den dolda reserven i fastighets- beståndet har haft en mycket gynnsam tillväxt under samma tid. Under 1986 bedöms den ha ökat med 275 Mkr (92).

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Mkr 1986 1985

Koncern 108,9 145,1

Räntabilitet på eget

kapital efter skatt, (%} 6,9 15,7

Vinst per aktie, kr 8,60 18,50

Moderbolag 189,3 74,5

Finansiella intäkter och kostnader efter avdrag för finansnetto som är att hänföra till entreprenad- och fastighetsrörelserna uppgick i koncernen till 122 Mkr (48).

RESULTAT PER RÖRELSEGREN, MKR

120

60

o

~ ~

'~ -l

liillii:il

l IIi = [

l

1 -

1982 1983 1984 1985 1986

- ENTREPRENADRÖRELSEN

FAST!GHETSRÖRELSEN Fr o rn 198S in~ir finansiella poster även i entreprenadrörclsr:n.

KONCERNÖVERS!KT

AB~s utveckling av betongelement fortsatte under Jret. Här Jakleo ftiyrys nya huvudkontor ptl Lidingö som uppforts av ABV.

Under 1986 såldeshela aktieinnehavet i AB Fö- retagsfinans och Astrup H0yer A/S. Tillsammans med övriga avyttringar i koncernens börsportfölj gav försäljningarna realisationsvinster på totalt 177,6 Mkr. Härav har 98,9 Mkr, avseende om- sättningsaktier, tillförts finansnettot medan åter- stoden, anläggningsaktier, rubricerats som extra- ordinära intäkter.

Försämringen i resultatet efter finansiella poster innebar att räntabiliteten på eget kapital minskade 1986.

Ä ven räntetäckningskvoten, resultat före ränte- kostnader, i förhållande till räntekostnaderna re- ducerades 1986 till1,4 (1,7).

EXTRAORDINÄRA POSTER

Extraordinära intäkter på 78,7 Mkr har uppstått till följd av försäljning av anläggningsaktier. Mot dessa har ställts kostnader för dels förluster på entreprenadtvister i Ray Wilson Co hänförligt till tiden före ABV :s förvärv av bolaget samt kostna- der för rekonstruktion av bolaget, dels avveckling av betong bilningsverksamhet i USA och Göte- borgs Betongpålars verksamhet i intressebolaget Balken Piling, Singapore. Nettot av koncernens extraordinära poster för 1986 utgör därför -30,9 Mkr. I moderbolaget är de -52,6 Mkr.

Efter avdrag för extraordinära poster uppgick vinsten per aktie til14,20 kronor (18,50).

Mkr Koncern

Totalt Moderbolag

Totalt

Y NVESTERINGAR

1986 1985

421 511

292 393

Koncernens nettoinvesteringar i omsättnings- och anläggningsfastigheter inklusive vad som tillförts genom bolagsförvärv eller avgått genom bolags- försäljning uppgick till 298 Mkr (353 ).

FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Mkr Koncern

Likvida medel

Andel riskbärande kapital (%)

1986

834 13,9

1985

754 14,8

Koncernens likvida medel inklusive omsättnings- bart aktieinnehav i börsnoterade bolag ökade un- der året med 48 Mkr. Marknadsvärdet för nämn- NETTOINVESTERINGAR, MKR

KAPITALANVÄNDNING OCH FINANSIERING, MKR

ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL, PROCENT

500~---~

400~---~~---~

300 - --·---'---•---~

200 - =---· - ---!---111--.--l!il--i

'1 ···~----~---~----~ .... ~~---l._,

1982 1983 1984 1985 1986

- ENTREPRENADRÖRELSEN - FAST!GHETSRÖRELSEN

1982 1983 1984 1985 1986

INTERN OCH EXTERN F!NANS!ER!NG INTERN FINANSIERING

- INVESTERINGAR

IIIIII LÅNGFRlSTIGA FORDRINGAR

20

~ ~ -

15

10

5

o

1982 1983 1984 1985 1986

KONCERNÖVERS!K.T

da aktieinnehav var vid bokslutstillfället klart högre än det bokförda värdet.

Disponibellikviditet inklusive avtalade men outnyttjade krediter uppgick till1.152 Mkr (1.204).

Likviditeten ökade jämfört med föregående bokslutstidpunkt då den dessutom var temporärt och kraftigt påverkad av enJwntant försäljning av koncernens reversportfölj. Aven den genom- snittliga likviditeten under 1986 har ökat.

Balansomslutningen ökade bl a genom fortsatt uppbyggnad av fastighetsinnehavet. Större delen av uppbyggnaden finansierades av <Je pågående ar- betena inom entreprenadrörelsen. Okningen av balansomslutning medförde dock en nedgång av andelen riskbärande kapitaL

PERSON AL

Mkr 1986 1985

Koncern

Medelantal anställda Löner och ersättningar

12.519 12.811

Moderbolag

Medelantal anställda Löner och ersättningar

1.580 1.495

8.871 8.632

978 906

Det lägre antalet anställda i koncernen hänför sig huvudsakligen till avyttringen av LB-Hus. I mo- derbolaget ökade sysselsättningen p g a den höga p:oduktionen i hamnbyggnadsprojektet, Colom- bla.

I det sammanlagda beloppet av löner och ersätt- ningar för 1986 ingår löner och ersättningar till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och vice verkställande direktörer med 3,4 Mkr (3,5).

Kompletterande uppgifter om antalet anställda och utbetalda löner redovisas i not 1.

ANTAL ANSTÄLLDA, TUSENT AL

15.000

12.000

9.000

6.000

o

1982 1983 1984 1985 1986

• IUTLAND

!'iii SVERIGE

VINSTDISPOSITION

Vid ABV :s ordinarie bolagsstämma 1986 beslöts följande vinstdisposition (kkr):

- till bolagsstämmans förfogande stod 92.226 - utdelning till aktieägarna -27.953 - i ny räkning balanserades 64.273 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årets ordinarie bolagsstämma att

till förfogande stående vinstmedel:

- från föregående år balanserade vinstmedel

.;

.

- arets vmst

disponeras enligt följande:

- utdelning till aktieägarna 4,30 kronor/aktie

- i ny räkning balanseras

64.273 49.687 113.960

30.049 83.911 113.960

Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår fritt eget kapital till 64.004 kkr, varav årets resultat -16.874 kkr. Härav åtgår för avsättning till bun- det eget kapital 102 kkr.

Resultatet av bolagets och koncernens verksam- het under 1986 och ställningen vid samma års ut- gång framgår av resultat- och balansräkning samt bokslutsnoter på sid 48--,58.

Björn Wahlström Stellan Daun Per Lindberg

Solna i mars 1987

Curt-Steffan Giesecke

Sune Brasar Hans Dalborg Sören Gy Il Christer Jacobsson Karl Erik Önnesjö Göte Johansson Karl-Axel Pettersson

Sven-ÅkeJohansson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse beträffande denna års- redovisning och koncernredovisning har avgivits 1987-04-28.

Lennart Svensson Bertil E Olsson

Auktoriserade revisorer

STYRELSE OCH REVISORER

_s _ tyrelse och Revisorer

ORDINARIE . STYRELSELEDAMÖTER

CURT-STEFFAN GIESECKE

Ordförande. Direktör i Trygg-Hansa, född 1921.

Ledamot sedan 1983. Styrelseledamot i bl a Banque Paribas (Sverige), Fastighets AB Hufvudstaden, Philips Norden AB, SAS International Hotels och Televerket.

Innehar 267 A-aktier i ABV samt optionsrätter motsvarande 67 B-aktier.

BJÖRN WAHLSTRÖM

Vice ordförande. styrelseordförande i Svenskt Stål AB, född 1925. Ledamot sedan 1984. Styrel- seledamot i bl a Götaverken Energy Systems AB, Nordbanken och Svenska Varv AB (ordf).

Innehar 6.850 aktier i ABV, varav 152 A-aktier.

SUNE BRASAR

Direktör i ABV, född 1933. Ledamot sedan 1981.

Styrelseledamot i bl a Underhållstekniskt Center.

Innehar 4. 756 aktier i ABV, varav 3. 752 A-aktier, samt optionsrätter motsvarande 1.358 B-aktier.

HANS DALBORG

Verkställande direktör i Skandia International Holding AB och Skandia International Insurance Corporation, född 1941. Ledamot sedan 1984.

Styrelseledamot i bl a Hamburg-Mannheimer Lebensversicherungs AG, Det Kongelige Brand- assurance Compagni och SARA AB.

Innehar 182 aktier i ABV, varav 66 A-aktier.

STELLAN DAUN l

Direktör i Rederi AB Transocean, född 1926.

Ledamot sedan 1984. Styrelseledamot i bl a C ity- varvet AB, Maxton AB och

S.S.P.A. Maritime Consulting.

Innehar 2.000 A-aktier i ABV.

SÖRENGYLL

Verkställande direktör i Proeardia AB, född 1940.

Ledamot sedan 1984.

Styrelseledamot i bl a PK Finans AB och Rank XeroxAB.

Innehar optionsrätter i

ABV motsvarande 6.650

B-aktier.

STYRELSE OCH REVISORER

KARL ERIK ÖNNESJÖ

CHRISTER J ACOBSSON

Verkstäl!ande direktör i Pronatar AB, född 1944.

Ledamot sedan 1986. Styrelseledamot i hl a Brindfors AB, Business Travel Systems AB, Handelns Arbetsgivarorganisation och Sparban- kernas Aktiefondsbolag Robur.

Innehar 1.000 A-aktier i ABV.

HAMMARQVIST PETIERSSON

PER LINDBERG

Direktör i ABV, född 1925.

Ledamot sedan 1981 .

JOHANSSON

Innehar 13.541 aktier i ABV, varav 12.393 A-aktier, samt optionsrätter motsvarande 3. 990 B-aktier.

KARL ERIK ÖNNESJÖ

Disponent, Styrelseordförande i Holmens Bruk AB, född 1919.

Ledamot sedan 1983. Ordförande i Svenska Arbetsgivarföreningen. Styrelseledamot i bl a Gusums Bruk AB, skandinaviska Enskilda Banken

1

och Sveriges Industriförbund.

GÖTE JOHANSSON

Arbetstagarledamot PTK, ingenjör, född 1936.

Ledamot sedan 1973.

Innehar 834 aktier i ABV, varav 799 A-aktier, samt optionsrätter motsvarande 16 B-aktier.

KARL-AXEL PETTERSSON

Arbetstagarledamot Svenska Byggnadsarbetarför- bundet, byggnadsarbetare, född 1936.

Ledamot sedan 1973.

Innehar 65 aktier i ABV, varav 22 A-aktier.

SUPPLEANTER

INGVAR HAMMARQVIST

Arbetstagarledamot Statsanställdas _Förbund, byggnadsarbetare, född 1932.

Ledamot sedan 1977.

Innehar 10 B-aktier i ABV.

BÖRJE PERSSON

Arbetstagarledamot PTK, ingenjör, född 1932.

Ledamot sedan 1973. Innehar 112 B-aktier i ABV.

ORDINARIE REVISORER

BERTIL E OLSSON

Född 1922. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

LENNART SVENSSON

Född 1927. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

SUPPLEANTER

MAGNUS TOREN

Född 1943. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1981.

WILLARD MÖLLER

Född 1943. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

Uppgifterna om styrelseledamöternas innehav av aktier och options- rätter inkluderar hustrus och omyndiga barns.

KONCERNLEDNING OCH STABER

Koncernledning och Staber

KONCERNLEDNING

VERKST ÄLLANDE LEDNING Sven-Åke Johansson, VD

DIVISIONSCHEFER Kjell Andersson Kenneth Orrgren Rune G Nilsson Lars Wirdemark T orsten Rudolfsson Bo Karlsson

Folke Simren Bo Melander

ABV Syd ABV Väst ABV Östra ABV Stockholm ABV Mellansvenska ABV Norrland ABV International ABV Fastigheter

ABV:s koncernledning med frJn vänster; Folke Simrbl, Torsten Rudolfsson, Rune G Nilsson, Bo KArlsson, Sven-Åkt Johansson, Kjell Andersson och Lan Winlem.ark.

Kenneth Ongm! och Bo MeiAnder wr ej n4roarande vid fotografrringen.

STABER

Hjalmar Schibbye Hans Engebretsen Håkan Zetterström Lennart Hallberg Thage Grundström Anders Bergnäs Ingemar Grönblad

Affärs- och Teknik- utveckling

Ekonomi Finans Information

Inköp och maskiner Juridik

Personal

ABVSYD

1 , _ _ ABV ~ - d ---

KJELL ANDERSSON

DIVISIONSCHEF

Divisionen arbetar i Skåne, Blekinge, Kronobergs län och södra Halland. Marknadsandelen be- räknas till cirka 12%. I divisionen ingår ABV:s danska dotterbolag Armton A/S som är ett av Danmarks största entreprenadföretag.

TMS - Teknik Management Ser- vice- är en specialenhet inom divi- sionen som med sitt unika kunnande verkar internationellt för både inter- na och externa kunder.

Divisionen införde under året en ny organisation som på ett bättre sätt skall säkerställa marknads- förings- och försäljningsarbetet sam- tidigt som en effektiv produktion bibehålles.

Sverigemarknaden uppvisade un- der året en relativt god orderingång.

Den danska byggmarknaden stagne- rade under de sista månaderna.

INTRESSANTA PROJEKT

Bland de projekt som divisionen arbetade med under 1986 kan nämnas Guldborgsundstunneln, ett tekniskt avancerat bygge av en tunnel för landsvägstrafik under Guldborgsund mellan Lol- landoch Falster i Danmark. Projektet genomföres i konsortium med ett danskt byggföretag.

I samarbete med svenska byggare lade divisio- nen ytterligare tio mil stamledning till det svenska naturgasnätet samt utförde det mycket kom- plicerade inredningsarbetet av två amerikanska kryssningsfartyg. Det sistnämnda ett uppdrag åt Kockums varv.

I samband med Svensk Bostadsmässa, Bo-86, i Malmö producerade divisionen ett bostadsområde bestående av olika typer av energisnåla trähus.

STORA FÖRLUSTER I UTLANDET

Den svenska delen av verksamheten utvecklades i stort sett positivt. Undantag utgör bostadsbyg- gandet där divisionen drabbades av förlustarbeten.

Den alltför snabba expansionen i Danmark medförde att pågående projekt blev lidande och Armton-gruppens resultat för 1986 blev en förlust på 44 Mkr före kapitaltillskott från moderbolaget med 35 Mkr. Divisionens utiandsproduktion exkl Danmark minskade till ca 3% av omsättningen.

Avvecklingen av etableringarna i Mellan- och Fjärranöstern fortsatte. Koncernens Libyenverk- samhet överfördes till Moderbolaget. Under 1986 medförde avvecklingen av betongbilningsverk- samheten i USA stora kostnader.

ABV var med och byggde det nya centrat Ideon i Lund for forskning och

utveckling. . ·

MARKNADsUTVECKLING

Divisionens marknadsområden uppvisar en till- fredsställande volym av planerade projekt för 1987.

Industri- samt övrigt husbyggande uppvisar en stabil och relativt positiv utveckling med stora

OMSÄTININGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

ÖVRIGT 6(3) BYGG-O VÄGMATERIAL

6 (3) BELÄGGNINGS- ARBETEN s (5) MARKARBETEN

3(2)

ANLÄGGNINGS- ARBETEN 10 (6)

ROT-ARBETEN 11 (l])

u nAND 39 (46)

INDUSTRl- O ÖVR HUSBYGGEN 15 (17)

~VSYO

I Charlottenlund, DanmArk, genomforde Armton ett annorlunda vatten- byggnadsprojekt - badhus som i gamla tider.

projekt i Malmö-, Helsingborgs-och Karls- hamnsregionerna. Dock vore det olyckligt för Malmä-Lundregionen om, som föreslagits i bo- stadspropositionen, investeringsfonderna låstes under 1987.

Inom Väg och Anläggning förväntas en bra marknad också under nästa år. Anläggningssidan kommer dock att domineras av mindre projekt då de stora jobben är mycket sällsynta.

Sammantaget har divisionen för den svenska verksamheten en ganska god marknad att arbeta med under åtminstone första halvan av 1987. In- för hösten och 1988 kan en stagnation och viss nedgång inträda. Den danska marknaden kommer troligen att försämras tidigare än den svenska.

ÅTGÄRDSPROGRAM

Under det gångna året satsade divisionen hårt på produktionsstyrning. Denna satsning skall fullföl- jas under 1987.

Divisionens utiandsarbeten utanför N orden kommer under 1987 att överföras till den nybilda- de utiandsdivisionen ABV International. Orga- nisationen kommer därför successivt att anpassas till en nivå motsvarande den marknad divisionen verkar på. Detta blir en svår och tidskrävande omställning, varför lönsamheten 1987 inte kom- mer att bli helt tillfredsställande.

Armton-gruppen måste kraftigt förändras. Här sker i första hand en _ _ ,____, koncentration till kärn- I"Mt

verksamheten.

I anslutning till Bo 86 uppforde ABV en villagrupp bestJende at~ 22 st energisnJla trähus på Segevång i Malmö.

_ _ _ _ _ .r:

9l

·~~~

•:~·

ABVVÄST

ABVVåst

- ~1 ---

KENNETH ORRGREN

DIVISIONSCHEF (FR O M 87-05-01)

P.ivisionen arbetar i Göteborgs- och Bohus län, Alvsborgs län samt norra Halland. Marknads- andelen uppgår till cirka 12%. I divisionens marknadsområde ingår även Norge.

INTRESSANTA PROJEKT ABV Väst utför tillsammans med Astrup Heyer omfattande anlägg- ningsarbeten i Mongstad, Norge med bla kaj och bergrum för olje- produkter. I Osloområdet skall vå- ren 1987 påbörjas bergarbetena för den nya stadsmotorvägen med tun- nel genom staden. Divisionen med- verkar också i det stora gaslednings- projektet i Västsverige, utför om- byggnadsarbeten på Sahlgrenska Sjukhuset i Göteborg, bygger om och till för processindustrin i Stenungsund samt uppför på totalentreprenad ett småhusområde i Kungälv på 120 hus.

OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

BYGG- O VÄGMATERIAL 5 (5) ÖVRIGT l (l)

l l

MARKARBETEN 8 (6)

ANLÄGGNINGS- ARBETEN 7 (13)

ROT-ARBETEN 14 (14)

INDUSTRI- O ÖVR HUSBYGGEN 22 (20)

GOD VOLYMTILLVÄXT

Volymökningen på ca 10% under 1986 var i stort sett jämnt regionalt fördelad. Den positiva mark- nadsutvecklingen i Västsverige väntas fortsätta också 1987. Stor ökning förväntas i fråga om ny- produktion av bostäder, delvis beroende på kraf- tig eftersläpning av igångsättning från 1986.

Den norska byggmarknaden bedöms minska 1987, men efterfrågan kommer ändå att ligga kvar på en hög nivå. ABV :s samarbete med Astrup Heyer har betydelse för Göteborgsdivisionens möjligheter på den norska marknaden.

Utlandsproduktionen, som i huvudsak bedrevs i Colombia, Ecuador

och Irak svarade, inkl verksamheten i Norge, för drygt en tredjedel av divisionens total a omsättning.

En intressant fasadprofil frJn ett av fastighetsbolaget Poseidons höghus i Kortedala efter total- 'renovering av ABV.

NY A SATSNINGAR

Under 1987 kommer stora insatser att göras för att i ökad omfattning sälja ABV i totalåtagande.

ABV har genom sin breda kompetens och er- farenhet möjligheter till att medverka under hela byggprocessen och därigenom bidraga till att sänka byggkostnaderna.

Under de senaste åren har stora satsningar gjorts för att öka kompetensen i produktions- styrning. ABV ligger även långt framme när det gäller att umyttja datorstöd i hela byggprocessen, dvs projektering, anbudskalkylering och pro- duktionsstyrning. Satsning på utveckling och ut- bildning i datorstöd fortsätter.

Ett projekt avseende organisationstrimning ge- nomfördes under året. Detta har lett till att av- delningarnas organisation effektiviserats och blivit mer marknadsinriktade.

Under 1986 ökade marknadsandelen i Västsve- rige samtidigt som lönsamheten förbättrades. För att ytterligare förbättra lönsamheten i rådande konkurrenssituation

krävs fortsatt effektivi- tKR

k

tetsutveckling i alla led.

ABVVÄST

Köpcentra

for

ABVÖSTRA

ABVÖstra

-~~ ... ..

RUNE G NILSSON

DIVISIONSCHEF

Divisionens ansvarsområde omfattar Östergöt- lands, J önköpings, Gotlands, Kalmar samt del av Skaraborgs län. Produktionsavdelningarna i Norrköping, Linköping och Jönköping utgör till-

sammans med Kalmar tyngd- punkten i verksamheten. Mark- nadsandelen uppgår till cirka 15%.

INTRESSANTA PROJEKT Bland de projekt som divisionen ar- betade med under 1986 kan nämnas om- och tillbyggnad av badhus i Linköping till trivselbad samt hög- bro med längden 348 m och segelfria höjden22m över Göta kanal vid Norsholm. Bron byggs i motor- vägsutförande. Divisionen med- verkade också i utbyggnaden av A6-området i Jönköping. Området, som är helt ombyggt för handel blir speciellt uppmärksammat eftersom motorväg E4 går tvärs igenom.

OMSÄ TTNINGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

ÖVRIGT l (-) UTLAND 1 (-) BYGG-O VÄGMATERIAL) (5), \ /

MARKARBETEN 10 (12}

ANLÄGGNINGS- ARBETEN 8 {10)

INDUSTRI- OÖVR HUSBYGGEN )4 (27}

BETYDANDE TILLVÄXT Divisionen verkar i ett område som under såväl 1985 som 1986 hade be- tydande tillväxt. Detta i sin tur medförde ett ovanligt stort utbud av nya byggprojekt under första delen av året. Efter- frågan avtog successivt under hösten. Nyproduk-

tionen av bostäder var, liksom i övriga landet ef- tersatt. Detta resulterade i stor bostadsbrist i cen- tralorterna. Om man med myndigheternas positiva medverkan kan lösa. finansierings- eller belåningsfrågorna under 1987 kan orderingången förväntas uppnå samma storlek som under 1986.

En betydande del av årets verksamhet avsåg de stora sjukhusobjekten i Jönköping, N arrköping och Linköping. Dessa går nu in i ett avslutande skede och kommer i fortsättningen inte att vo- lymmässigt ha samma betydelse som tidigare.

Högbron vid Norsholm

for

Kostnaderna från leverantörer och under- entreprenörer steg kraftigt. Den omfattande bygg- verksamheten medförde även ökad löneglidning.

RESULTATFÖRBÄ TTRING Divisionens resultat ut-

vecklades gynnsamt under 1986. Denna trend bör kunna stå sig även under 1987.Balansen mellan lön samhet och volym mås-

te dock ständigt prövas.

ABYÖSTRA

Detta gamla 160D-tals hantklshus i Kalmar som under J BOD-talet varit bryggeri har nu byggts om till bostadshus med bevarande av ursprungsexteriörm.

Huset har erhJ//it priset Europa Nostra.

Bildtext: överst sid 18

"Ut/stämma" i Linköping, det kommunala bostadsbolaget StJngåstadens projekt med såväl en· som flerfamiljshus i terrass·

form. Totalentreprenör ABV.

~---=

ABV STOCKHOLM

ABV Stockholm

LARS WIRDEMARK

DIVISIONSCHEF

Divisionen arbetar inom A, B och C län. Inom detta område sker en stor tillväxt och den för ent- reprenadföretagen

marknaden upp- skattas till15 mdr kr. Marknadsandelen uppgår till drygt 1 O%.

INTRESSANTA PROJEKT

Bland stora objekt som erhölls 1986, kan nämnas Stockholm Glob Arena med idrottsarena och kontor i J o- hanneshov, kontor åt T eleinvest i Haninge, kontor åt Comvik i Väs- tertorp samt kontor åt fastighets AB

CKHOLM

Spånga Center. Vidare erhölls Kla- rastrandsleden åt Gatukontoret, verkstad m m för Toyota i Rissne, ny- och ombyggnad av sturegalleri- an för Stockholms Badhus samt om- byggnad åt Byggnadsstyrelsen i kv Bronkhuvudet i Klara, platsen för årets bolags- stämma. Ett par av objekten byggs i konsortium

med andra företag.

OMSÄ TTNINGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

BYGG-O VÄGMATERIAL 6 (7) BELÄGGNINGS- ARBETF.N S (7)

MARKARBETEN Il (9)

ANLÄGGNINGS- ARBETEN 6 (U}

ROT-ARBETEN 19 (16)

f'YRIGT~(I}

BOSTÄOER 7 (l~)

VIDGAD BYGGARROLL

Många byggprojekt erhölls genom medverkan i ti- digt skede. ABV Stockholm ser med tillfreds- ställelse på den på detta sätt vidgade byggarroll, som ABV starkt prioriterar, framför att tjänstgöra som rena resurshållare till byggledningsföretagen.

Byggföretaget måste ändå ta garantiansvar och risk i projekten samt ansvara för en jämn syssel- sät!ning av resurserna.

A ven för de små och medelstora projekten som erhölls i normal anbudskonkurrens och som utgör en mycket stor och viktig del av divisionens pro- duktion var utvecklingen god.

1

l l

··~· ·

~-

,. l

·. l ..

Renovering av Franska Matsalen ingick som en del i en större ombyggnad av Grand Hotell i Stockholm.

GOD ORDERINGÅNG

Under 1985 och 1986 prioriterades ökad lönsam- het. Detta medförde att divisionens bostads- byggande halverades. En utökad satsning på pro- jekt i tidiga skeden och totalåtaganden gav inte bara den önskade bättre lönsamheten utan även ökad volym med större marknadsandelar som följd. Orderingången för andra produkter än bo- städer var den bästa någonsin.

Utlandsproduktionen, som i huvudsak bedrevs

i Colombia, DDR, Ecuador och Sovjetunionen

var under året hög och svarade för nästan en fjär-

dedel av divisionens totala omsättning.

ABV STOCKHOLM

Nyproduktion av 150 lägenheter Jt HSB i Gröndal, ett exempel pd fortätning av ett befintligt bostadJomrJde i Stockholm.

TILLTAGANDE STYRNING INGER ORO Konkurrensen är hård mellan byggföretagen och prisnivån för låg för att ge en tillfredsställande lön- samhet, speciellt gäller detta bostadsbyggandet.

Behovet av ny- och ombyggnader inom stock- holmsregionen är stort och trenden väntas bestå även de närmaste åren. För bostäder är efterfrågan av nyproduktion den dubbla mot antalet igång- sättningar. Detta är en följd av förd bostadspolitik och bristande planberedskap i kommunerna. Det åtgärdspaket som Bostadsdepartementet lade fram i slutet av 1986 går ut på att styra över resurser till bostadsbyggandet genom en drastisk nedskärning av övrig för ABV mer lönsam husproduktion och

ombyggnad. Detta kan istället drabba byggföre- tagen genom en minskad efterfrågan och syssel- sättning samt en försämrad lönsamhet.

RESULTATFÖRBÄ TTRING Divisionens resultatut -

veckling är fortsatt positiv. Under 1985 och 1986 lokaliserades och eliminerades ett flertal förlustkällor. Divisionens finansiella ställning för bättrades därför kraftigt under året.

1 ,,

_.!!A~BV'-"M""E""-'LLA=NS,_,_V~EN-"'S"'KA"---

ABV Mellansvenska

~~·

.... ... ... .

TORSTEN RUDOLFSSON

DIVISIONSCHEF

Mellansvenska divisionen bedriver bygg- och an- läggningsverksamhet i Mellansverige och omfattar Södermanlands, Västmanlands, Orebro, Skara- borgs, Värmlands, KopP,arbergs- och Gävleborgs län samt delar av norra Alvsborgs län. Marknads- andelen uppgår till cirka 15%.

INTRESSANTA PROJEKT I likhet med divisionens engage- mang i AB Vattenpalatset i Eskilstu- na startades i samarbete med Väster- ås kommun Hässlö Utveckling AB.

Den tidigare flygflottiljen byggs om för verksamheter som småindustri, hantverk och utbildning m m.

Den pågående energidebatten ak- tualiserar frågan om utbyggnad av vattenkraften. Inom divisionen och framför allt i Värmlands, Koppar- bergs- och Gävleborgs län finns möjligheter till både nyproduktion och effektut- byggnad av befintliga stationer. Hos vissa kraft-

OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

ÖVRIGT

! (2) UfLAND 7 (J)

producenter pågår redan projektering för en effektutbyggnad av de kraftverk som byggdes ut under 1940-50 talen och tidigare.

För anläggningsmarknaden finns dels framtidsprojekt som "Motorvägstriangeln"

och "Mälarbanan", dels utredningar gjorda av Vägverket som visar att det finns ett upp- dämt behov av att reparera nedslitna och skadade broar. Detta liksom en höjning av axeltrycket på våra vägar och broar kräver snabba åtgärder.

ÖKAD ORDERINGÅNG

Den ökade volymen under 1986 var till över- vägande del byggobjekt. Produktgruppen industri- och övrigt husbyggande svarade för den största ökningen.

Under året utvecklade sig marknaden bättre än väntat. Orsaken till förbättringen var en över-

~fiskande

stor ökning industri- och ROT -objekt.

Aven nyproduktion av bostäder ökade. Volymen anläggningsarbeten förblev däremot på samma

--...

_ )

BELÄGGNINGs- ARBETEN U (12)

låga nivå som tidigare år. _ _ __ _

_ _,

MARKARBETEN 7(7)

ANLÄGGNINGS..

ARBETEN 12 (23)

INDUSTR!- OÖVR HUSBYGGEN 35 (26)

Divisionens omsättning

l'.JJ4 bibehölls på en hög nivå

samtidigt som en till-

fredsställande resultatnivå

uppnåddes. Sammantaget

förväntas verksamheten

1987 bli väl så bra som

1986.

ABV MELLANSVENsKA

Bro ihJer Klarälven vid SkJre norr om 1Wrlst4d.

För Energi'CieTkm i Gävle har ABV uppfort två kraftstation~ i GavleJn vid Abyfors och Prästforsen väster om Gävle. ·

Kraftst4tionema som är pJ 2,8 MW o,h har en fallhöjd pJ 9,2 m beräknas

~era tillsammans 26 GWh. PJ bilden intill visas kraftstationen vid Prästforsm.

ABV NORRLAND

ABV Norrland

\~'

... _

BOKARLSSON

DIVISIONSCHEF

Divisionens verksamhetsområde är Norrland med undantag för Gästrikland och halva Hälsingland, vilket motsvarar cirka 50 procent av Sveriges yta, men rymmer endast 12 procent av befolkningen.

Marknadsandelen uppgår till cirka 15%.

INTRESSANT A PROJEKT Bland större projekt som divisionen medverkat i kan nämnas Fjäll- och Samemuseet i Jokkmokk, Umeå Folkets Hus, läkarcentral) Ullånger och bostäder i Torvalla, Ostersund.

I Tromsö, Norge, byggde divisio- nen tillsammans med Astrup H"'yer ett nytt hotell för Seandie Rotel- kedjan. Divisionen uppförde också Hotell Lappland i Lycksele, ett byg- ge som utfördes på rekordtiden 106 · dagar.

I hinovationernas Hus i Umeå, som rymmer nystartade framtidsföretag, är divisi-onen tredje- delsägare och utför alla byggarbeten.

OMSÄ TININGENS FÖRDELNING

VERKSAMHETSTYPER, PROCENT

BELÄGGNINGS- ARBETEN 11 (11)

ÖVRIGT) (2)

1 utLAND4 (7)

l l

MARKARBETEN 16 (13)

INDUSTRI- OÖVR HUSBYGGEN 21 ()!)

l l

ÖKAT BOSTADSBYGGANDE

En stor del av den ökade efterfrågan är bostads- byggande. Försenad igångsättning, uppdelning av entreprenader och belåningsproblematik är några :mledningar till

dåliga

mom denna sektor. Lagre kostnader kanerhallas genom ökad andel total- och generalentreprenader men också genom en generösare inställning från myndigheterna beträffande företagens egenregi- byggande.

UNIK TEKNIK OCH KOMPETENS

Byggverksamhetsnära specialistk()mpetens och . teknik har utvecklats inom divisionens dotterbo- lag. Ett exempel ä~ utvecklingen· av en högmobil · . larvgående krossanläggning som bättre klarar de allt mindre aibetspla.tserna och byggobjekten.

Interiör från en~ i UmeJ Follms Hus med teater, restaurang och konfm:nsutrymmen.

POSITIV UTVECKLING I SVERIGE

Den stigande efterfrågan medförde att divisionen ökade både orderingång och orderstock. Detta på-

fj)

o

verkade också resultatet positivt och befäste ABV:s ställning i Norrland.

m---·-- ^{" i9.6-- -, 9 8 s}

---- ^{.... .}

---· - -

( J:lsänmng

m m

Re.-uluuv- rikmngsgrad (%) Orderinglng Ordctllt<X:k

b;Uansom~utciaag

Mc:clelaaital

~

17

....

w

35'

19!'

,;oo

t.o50 l Qt6

--- --- - - ----

I Bodm har ABV byggt en gdng-, cykel-och järnvägsbro Jt

Bodens Kommun. · .

,.

/

Kontenhus for Sltyltmakarna i UmeJ, byggd med spännande arkitdetur.

l ! '

ABV INTERNATIONAL

ABV International

FOLKE SIMREN

DIVISIONSCHEF (FR O M 87-05-01)

ABV :s nya utiandsdivision får det totala ansvaret för internationella engagemang och projekt utan- för Skandinavien, med undantag för verksam- heten i USA.

De pågående utlandsprojekten, som idag finns i Stockholms-, Göteborgs- och Malmödivisioner- na, skall under 1987 övertas och slutföras i ut- landsdivisionen. Samtidigt kommer strategin för utiandsverksamheten att beslutas, dvs vilka pro- dukter som skall erbjudas och på vilka marknader ABV International skall vara.

Större pågående utlandsprojekt:

HAMN- OCH VÄGPROJEKT I COLOMBIA Inom ramen för en stat-till-stat-

överenskommelse mellan Colombia och Sverige projekterar och bygger ABV en nyckelfärdig kustbevak- ningshamn vid Malagabukten på Colombias Stillahavskust.

I projektet ingår även bostäder, sjukhus, skola, verkstäder m m samt en 1 O millång väg till den befintliga hamnstaden Buenaventura.

Projektet finansieras av de skandi- naviska länderna och är en del av en omfattande utvecklingsplan som syftar till att bättre tillvarata de na- turresurser i form av sjöfart, fiske, skogspro'duktion etc som finns i denna hittills otillgäng liga och out- nyttjade del av Colombia.

Den totala byggtiden är 41 månader och pro- jektet är kostnadsberäknat till l 50 miljoner dollar.

SKIDSPORTANLÄGGNING I GEORGIEN, SOVJETUNIONEN

ABV uppför på generalentreprenad ett vinter- sportcentrum i Gudauri, ca 12 mil från den geor- giska huvudstaden Tbilisi. Projektet omfattar ett 300-bäddshotell, en liten by för hotellpersonalen och fyra stolliftar med en kapacitet av 6.000 per- soner per timme.

Hotellet, som ligger vid ett bergspass på cirka 2.000 meters höjd över havet, uppförs i väster- ländsk standard, med restaurang, bar, diskotek, simhall med sauna och' gyrnnastikhallar, sporthall samt ett flertal bowlingbanor.

Skidcentret Gudauri ska vara klart till årsskif- tet 1987/88 och utgöra en träffpunkt för både elit- åkare och vanliga turister från hela världen.

Kontraktssumman är cirka 200 Mkr.

Detta är det första projektet av denna typ som har lämnats till ett utländskt byggföretag.

HOTELL I DRESDEN, DDR

Vid vårmässan i Leipzig 1987 undertecknades kontrakt på uppförande av ett hotell om närmare 500 Mkr.

Hotellet skall uppföras i centrala Dresden, med den världsberömda Semperoperan inom gångav- stånd. Förutom 337 hotellrum omfattar hotellet flera restauranger, butiker, bowlingbana m m.

Projektet skall vara färdigt den 30 november 1989, och invigningen är planerad till den 13 feb- ruari 1990.

ABV har varit verksam i DDR sedan 1975. Ho- tel Dresden är det hittills största uppdraget.

KONTORSBYGGNAD I LONDON

Det gamla hamnområdet i London, Docklands, som för många år sedan övergavs för en ny och modernare hamn, bebyggs nu i intensiv takt. Här upp- förs längs kajen i West India Dock, med grundläggning på pålar ute i hamnbassängen, "Scandinavian Centre".

ABV svarar för byggledningen av denna moderna glasfasadklädda kontorsbyggnad på cirka 5.500 m

kostnadsberäknad till ungefär l 00 Mkr.

Projektet som pågår i 20 månader

färdigställs hösten 1988.

ABV INTERNATIONAL

PJ tkn Colombianska Stilla Havskustm uppfor ABV en helt ny hamnanläggning mitt i djungeln.

Arbetet med den n)l4 vintersportanLiggningen i Georgien forwJrades av enorma sm)jal/ under vintern.

l !!

!i :!

ABV FASTIGHETER

:,\BY ~~tigh_e_te_r ______ __

BO MELANDER

DMSIONSCHEF (FR O M 87-03-19)

Merparten av ABV-koncernens fastighetsrörelse återfinns i dess fastighetsdivision . Fastighetsrörel- se bedrivs även i en mindre omfattning inom and- ra resultatenheter.

De fastigheter som togs i förvaltning under 1986 innehåller huvudsakligen kontors-, affärs- och industrilokaler. Dessa är mestadels uthyrda till privata företag. Fastigheterna består huvud- sakligen av nyproduktion med ABV som admini- stratör och byggare men även ombyggnadsprojekt förekommer.

FORTSATT VÄRDEUTVECKLING

Divisionens affärside är att inve . stera i kommersi- ella fastigheter såsom kontors-. och affärshus samt industrifastigheter av mera allmän karaktär. ABV Fastigheter föredrar komplicerade projekt som fordrar stort administrativt och byggtekniskt kun- nande. Objekten är belägna i våta större städer. I begränsad omfattning investeras även i utlandet.

Utbudet av förvaltningsprojekt bedöms inom det närmaste året vara begränsat samtidigt som ef- terfrågan förblir stor. Detta innebär en fortsatt god värdeutveckling för divisionens fastighets- bestånd.

INTRESSANTA PROJEKT

Bland de mest uppmärksammade fastigheterna under produktion 1986 märks kv Proserpina i Gamla Stan, Stockholm och kv Hälsan i centrala Sundsvall.

Fastigheten kv Proserpina har anor från 1500- talet och kvarteret har varit föremål för åtskilliga till- och ombyggnader fram till mitten av 1800- talet. Den har bl a inrymt Riksbanken och varit i statens ägo fram till 1985 då Proeardia och ABV tillsammans förvärvade fastigheten . Huset var då

obebott, kraftigt nerslitet och med omfattande sprickbildningar. Ombyggnaden var mycket k?mplicerad med bl a omfattande grundförstärk- mngar.

Sundsvallsfastigheten förvärvades från KF och är centralt belägen vid Stora Torget. Omfattande ombyggnader gjordes i byggnaden, som till större delen förhyrs av varuhuset. Den uthyrbara ytan uppgår till totalt 11.000 m

Bland pågående projekt kan nämnas Kv Kungs- ängen i Uppsala, beläget vid stockholmsinfarten till Centrum. Fastigheten skall förhyras av Cad- bury och ett par dataföretag.

Ett annat intressant projekt är Konferens- och Export-Center i Frösundavik, Solna. Projektet är beläget på gamla regementsområdet intill SAS nya huvudkontor. En principöverenskommelse har träffats med Solna kommun om att utveckla om- rådet. Den uthyrbara ytan kommer att uppgå till cirka 40.000 m

ÖKADE SATSNINGAR UTOMLANDS De satsningar som divisionen gör i utlandet kon- centrerar sig till Bryssel och Köpenhamn. I Brys- sel har ABV Fastigheter verkat i flera år. Hittills har tre kontorshus uppförts i egen regi och hyrts ut, korttidsförvaltats och försålts. Som fastighets- företag är divisionen väl ansedd. I början av 1987 färdigställes det fjärde kontorshuset, till vilket bl a redan knutits Siemens som hyresgäst. Den ut- hyrbara ytan för detta hus är ca 10.000 m

Exklusi'fJ kontorsfastighet i Bryssel.

I Ballecup utanför Köpenhamn uppför ABV Fastigheter som hälftenägare ett centrum inne- hållande ett större affärskomplex, kontor, lager och hotell. Samarbetspartnern tillhör försäkrings- koncernen Baltica, en av de största fastighets- ägarna i Danmark. Den uthyrbara ytan kommer att bliöver 20.000 m

"·

j

ABV FASTIGHETER

Intt:riör från sam4gd kontorsfastighet i Kistll.

1 :.

ABV FASTIGHETER

SKÄRPT KONKURRENs

Den svenska fastighetsmarknaden präglas av stark konkurrens om tillgängliga projekt. Sannolikt kommer konkurrensen dessutom att tillspetsas yt- terligare genom att leasingföretag i allt större ut- sträckning verkar på marknaden, samtidigt som flera fastighetsföretag är under bildande. ·

Divisionen har redan ett stort antal pojekt un- der planering och bearbetning. Målsättningen är att under 1987 nettoinvestera för minst 200 Mkr i kommersiella förvaltningsfastigheter.

Genom samverkan med ABV :s entreprenad- visioner tillvaratas den administrativa och teknis- ka kompetensen på bästa sätt, allt i syfte att fram- ställaiförädla för kunderna goda fastigheter.

F ASTIGHETSBESTÅNDETS SAMMANSÄTTNING

L~ kaltyp

m . Fö!'·altning

86-12-31 %

Kontor 224.223 44,8

Butik 101.601 20,3

Industri 44.766 9,0

Lager 64.513 12,9

Garage 41.824 8,4

Bostäder 23.134 4,6

500.061 100,0

Underupr föran e 32.468 9.594 5.487 1.500 3.800 52.849

FASTIGHETSINVESTERINGAR

~kr 1986

Färdiga fastigheter tagna i förvaltning Försålda fastigheters bokförda värde Nettoökning av fastighetsbeståndet

418 -129 289

% 61,4 18,2 10,4 2,8 7,2 100,0

1985 488 -165

323

FASTIGHETSBESTÅNDETS AVKASTNING 1986

Bruttohyror Omkostnader Nettohyror

Kapital~as, d v s genomsnittligt planenhgt restvärde 1986 för samtliga fastigheter i förvaltning Bedömt genomsnittligt marknadsvärde Bedömd värdetillväxt under t 986

N eneavkastning totalt kapital Dito inkl bedömd värdetillväxt

Kapitalbas

· planenligt restvärde 11,7%

28,4%

~kr 271 -77 194

1.658 2.255 275 Kapitalbas marknads-

värde 8,6%

20,8%

FASTIGHETSINNEHAV, MKR

FASTIGHETS

FÖRVALTNING, MKR RESULTAT, MKR

1982 1983 1984 1985 1986

SANERINGSFASTIGHETER OCH RÅMARK PÅGÅENDE EGNA ARBETEN

- FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

t.iiol EGNA KONTORSFASTIGHETER

400~---~

1982 1983 1984 1985 1986

- HYRESINTÄKTER - DRIFI'SRESULTAT

1982 1983 1984 1985 1986

- V ÄRDETILLVÄXT DOLD RESERV FASTIGHETSBESTÅNDET

~ RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

ABV FASTIGHETER

Nyrrmooerlld fastighet i Karlstad med ABV och Sveriges Radio som hyresgästn: