Alfa-Lava l i fokus

Alfa-Lavals årsredovtsntng 1

starkt förenklad form framgår av vår "Popularvef'Sion"

Personalförhållandena mom

IVfa-Lavalkoncernenssvenska del red(msas 1 en separat

"Persona/rapport 83"

(Se liven sid 58).

Omslagsbilden Sr tagen 1

Smg6p(Xe. Alfa-Lavals ser- VIcechef, Roy Kearley (t h), tlllsammans med kolleger pA vzJg ombord~ oljeplattform.

Innehåll

1 Alfa-Lavall fokus 2--3 VD har ordet

4-5 Alfa-Lavals organisatJon

6-13 14-19

~25

26-31 32--33 34-37 38-39

40 41 42-43.

44 45 46-47 48-55 56 57 58 59 60-61 62- omslagets 3:estda

Attlirsgrupperna lndustn

Agn

ÖVnga företag

Utblick på marknaden Alfa-Ulvalt Sydostas1en Förvaltntngsberattelse

Alfa-lavals styrelse. rev1sorer och verkstallande ledn1ng

RevtsJOnsberåttelse Resultatråkntng, koncernen Balansråknrng. koncernen FrnanStenngsanalys

Resultaträkrmg. moderbolaget Balansrå kn1ng. moderbolaget Bokslutskommentarer lnflattonsredovtsntng Flerårsöversikt Alfa-Laval aktten

F6rädlrngsvarde-Intressenter Alfa-Ulvals 1 00-årsjubtleum

Alfa-Laval koncernen. en Oversikt

Bolagsstamman ager rum måndagen den 7 maJ 1984 kl16 00 t Stockholms- mässaos lokaler. Ålvsjo

Alfa-Lava l i fokus

Några viktiga data 1983 19821) 19822)

Orderingång. MSEK ... _ .... __ 8709 7835 8583 Fakturering, MSEK ... __ ... 9250 7758 8240 Orderstock, MSEK ... _ . _ ...•

. ...

Rörelseresultat efter finansiella

intäkter och kostnader, MSEK ... 803 633 662 Nettoresultat efter boksluts-

dispositioner och skatter, MSEK 422 228 235 Beräknat resultat per aktie, SEK - 27 23 24 Föreslagen utdelning, SEK . 9 7,50 7,50 Forskning och utveckling, MSEK .. . 312 254 265 Investeringar, MSEK ... 229 356 376 Antal anställda

... ... . . . .. . .

1l Exkl. STAL Refrigeration

2l lnkl. STAL Refrigeration Marknadsöversikt

(8 Livsmedelsindustrin satsar på fortsatt rationali- sering och automation.

8 Mjölköverskott orsakar produktionsbegränsning i Europa och Nordamerika.

G:> Industrikonjunkturens förbättring fortsätter fast-

än relativt långsamt inom verkstadsindustrin.

8 Varvsindustrins problem kvarstår med kraftig konkurrens och begränsad nyproduktion.

G:> Dieselbränsle av låg kvalitet utnyttjas av kost-

nadsskäl, vilket kräver rening med separatorer.

G:> Genom företagsförvärv och investering i capital-

venture bolag får Alfa-Laval tillgång till ytterliga- re högteknologiska produkter och system med anknytning till våra affärsideer.

Prognos för 1984

En uppåtgående industrikonjunktur skapar förut-

~.ättningar för bättre resultat inom Industri- och Ovrig-grupperna. Däremot kännetecknar osäkerhet marknadsbilden inom Agri. framför allt samman- hängande med tillkännagivna produktionsbegrän- sande åtgärder inom EG och rådande överproduk- tion i Nordamerika. Agri-gruppen torde inte kunna förbättra sitt resultat under 1984.

Sammanfattningsvis bör koncernens resultat för- bättras något 1984.

l

VD har ordet

Det gångna året blev mycket händelse- rikt. Moderbolaget firade 100 år, den förs- ta riktade aktieemissionen till utlandet genomfördes. ett antal företag förvärva- des och andra avyttrades, vi engagerade oss i venture-capital-enheter och mycket annat.

Firandet av 100-årsjubileet. som blev framgångsrikt och uppskattat i många lä- ger. awek kanske från de traditionella for- merna. Varje anställd i moderbolaget fick erbjudande om en "jubileumscykel" eller aktier. vi uppförde en ladugård komplett med husdjur i Kungsträdgården, Stock- holm, 45 000 bönder fick ett tack i form av en 1 O-års kalender. för att nämna några jubileumsaktiviteter.

Emissionen i London visade att den inter- nationella kapitalmarknaden är tillgänglig för Alfa-Laval i bolagets fortsatta interna- tionalisering och detta kommer vi att ut- nyttja framöver. Vi fortsatte att rationali- sera och omstrukturera och vid årets slut var antalet anställda nere vid 16,000, vil- ket motsvarar antalet för 1 O år sedan.

Totalt har personalen de senaste åren minskat med cirka cirka 3,000 personer och verksamheter avyttrats som svarade mot en omsättning på cirka en miljard svenska kronor.

Under året såldes STAL Refrigeration AB till ASEA. De affärsmässiga samordnings- möjligheter vi hade hoppats på har visat sig vara begränsade och utsikterna för framtiden osäkra. ASEA lämnade ett till- fredsställande bud som vi accepterade.

Samordningsmöjligheterna förefaller vara bättre inom denna koncern.

Under året införde den svenska regering- en en rad nya skatter. som kan komma att negativt påverka en väl fungerande svensk aktiemarknad. Det är olyckligt att ytterligare beskatta den aktiekapitalmark- nad som just börjat fungera tillfredsstäl- lande och som medgett riskkapitalan- skaffning i utlandet. Trots näringslivets protester och folkmajoritetens vilja kom- mer de s k löntagarfonderna att införas.

2

Konjunkturförbättringen

Det talas och skrivs mycket om konjunk- turåterhämtningen. Mot den bakgrunden kan vår orderingångsökning på 11 % synas blygsam. Faktum är emellertid att kapacitetsutnyttjandet inom tillverknings- industrin med få undantag varit och är lågt.

En fortsatt konjunkturförbättring synes in- te i någon större utsträckning kunna på- verka de rent kapacitetshöjande investe- ringarna. Dessa torde under de närmaste åren vara förknippade med nya produkter och teknologier.

Fortsatt återhämtning för Industri, gott resultat för Agri

Aterhämtningen för industrikapitalvaror harvarit långsam. speciellt i Nordamerika och Japan, men resultatet för affärsgrup- pen har ytterligare förbättrats.

Efterfrågan inom lantbruket var förvå- nansvärt stark i Europa under årets första tertiaL l kombination med den svenska kronans devalvering bidrog detta starkt till den fortsatt gynnsamma resultatutveck- lingen för Agrigruppen.

Inom Övrig-gruppen har de största för- ändringarna skett och resultatet har för- bättrats.

Nya bolag i Fjärran Östern

Vi fortsätter att bygga ut vår säljorganisa- tion i Fjärran Östern, som är ett viktigt marknadsområde för Alfa-Laval. Senast har bolag tillkommit i Thailand och Hong Kong samt ett joint-venture-företag i Indo- nesien. Folkrepubliken Kina erbjuder goda marknadsförutsättningar för våra produk- ter.

De flesta länder i Afrika och Latinamerika har akut brist på valuta. vilket försvårar framför allt vår försäljning av större pro- jekt. Situationen i Mellersta Östern har försämrats på grund av krig och sjunkan-

~ Ide oljepriser.

Konkurrensen har varit hård. speciellt i Nordamerika. Behoven i dessa marknads- områden av våra produkter och system är dock mycket stora.

Ökad satsning på FoU

De pengar vi lägger ner på Forskning och Utveckling är till större delen avsedda att befästa och förstärka vår ställning inom existerande affärsområden samt att ska- pa nya högteknologiska produkter och system med anknytning till våra affärs- grupper. Mikroelektronik, automation, membranteknik och bioteknik är några ex- empel på dylika satsningar. Uppdelningen av moderbolaget i ett antal separata bolag l kan möjligen medföra risk för en viss kort- siktighet i vår forskning och utveckling. · För att motverka detta har vi skapat dels centrala FoU-enheter för långsiktiga pro- jekt inom affärsgrupperna. dels centralt en speciell VD-fond. Inom verkställande ) ledningen har Jan Friberg, vVD Teknik, ett

ansvar med tonvikt på Forskning och Ut- veckling.

Stark likviditet ger handlingsfrihet

Koncernens goda likviditet har ytterligare stärkts genom emissionen, företagsavytt- ringar och 'cash flow' från den löpande verksamheten. Vi ämnar utnyttja denna starka finansiella ställning på ett mindre traditionsbundet sätt. Våra satsningar i

"Four Seasons" och Ven~Tech i Sverige

samt North American Offshore F und- alla tre s k venture-företag-kan ses mot denna bakgrund. Men framför allt är de avsedda att vara "fönster" för nya, intres- santa teknologi er.

Koncernens soliditet har höjts till34.8 %.

vilket innebär en klar förbättring jämfört med fjolåret.

Nyckelbegreppet kvalitet

l samband med att alla dotterbolagsche- fer samlades vid vårt 1 00-årsjubileum gjorde vi ett avstamp för att fördjupa vårt engagemang på !tvalitet i hela verksam- heten- forskning. produktutveckling, pro- duktion, service, administration. Samti- digt satsas hårt på chefsutveckling och motivationshöjande åtgärder. Verkställan- de ledningen är starkt engagerad i detta program. Den långsiktiga ambitionen är att förbättra attityderna på bred front in- om koncernen, att skapa en företagskul- tur där kunden verkligen sitter i högsätet.

l maj flyttar koncernledningen till nyreno- verade egna lokaler i Alvik i Stockholms utkant.

Uppdelningen av moderbolaget i en rad separata bolag synes ha fått avsedd effekt. De operativa besluten har förts ner i organisationen, lönsamhetstänkandet i dessa självständiga enheter har ökat och samhörighetskänslan och drivkraften hos personalen har förstärkts.

SAADCo-projektet

Under året har detta projekt omtalats i olika sammanhang, ibland i mindre positi- va ordalag.

l slutet av 1983 träffades en uppgörelse med huvudaktieägaren i Saudi. vilken nu helt tagit över anläggningen, inklusive vå- ra aktier. Den tekniska ledningen av an- läggningen övertogs av kunden redan i mars 1983. Det ekonomiska utfallet av denna affär blev otillfredsställande. Sett ur större perspektiv är detta projekt idag en mycket värdefull referens.

Framtiden

Alfa-Laval koncernen har 1983 nått ett viktigt vägskäl. l den föränderliga värld vi lever får omstrukturering och rationalise- ring aldrig avstanna. Dock menar vi att avyttringen av för vår struktur mindre lämpliga rörelser i stort har avslutats. Kon- cernens likvida ställning och framtida 'cash flow' torde räcka för inte bara nor- mala investeringar och företagsförvärv in- om existerande affärsområden. Den kom- mer även att tillåta offensiva satsningar inom nya marknader och teknologier.

dock med anknytning till existerande verksamhet. Vi har startat sökprocessen med självförtroende men också med öd- mjukhet inför uppgiften.

Utblick på 1984

Inom affärsgrupperna Industri och Övriga företag bör resultaten kunna förbättras med rådande uppgående konjunktur.

Avgörande betydelse har utvecklingen i Nordamerika och Japan.

Med tillkännagivna produktionsbegrän- sande åtgärder inom jordbruket i EG och rådande osäkerhet i Nordamerika blir ef- terfrågan under 1984 antagligen mindre gynnsam. Agrigruppen synes därför inte kunna förbättra sitt resultat under 1984.

Sammanfattningsvis bör koncernens re- sultat kunna förbättras något 1984.

Harry Faulkner

3

Alfa-Lavals organisation

REGIONALA BOLAG

Industri

Industrigruppen omfat- tar sex huvudbolag (divi- sioner). l gruppen ingår även Bran & LObbe, Västtyskland samt de koncernbolag eller delar av sådana som säljer in- dustri utrustning. Egna bolag i 131änder.

Agri

Agngruppen omfattar:

1) Agri l ntemational AB samt 2) de dotterbolag eller delar av sådana.

som är inriktade på lant- bruksutrustning. Egna bolag ' 11 länder.

Affärsgrupp

AGR l

"Övriga företag"

Affärsgruppen innehål- ler bolag med begränsat beroende inbördes och till övriga delar av kon- cernen. Egna bolag i 8 länder.

SAMMANSATT A MARKNADs- BOLAG

Affärsgrupp

ÖVRIGA FÖRETAG

Sammansatta marknadsbolag

Här avses de koncern- bolag i 16 länder, som marknadsför både lant- bruks-och industriut- rustning.

(På bilden Alfa-Laval lnc .. Ft. Lee. N.J.,

Regionala bolag

Denna grupp omfattar marknadsbolag i vissa utvecklingsländer. både med regional och lokal inriktning. Gruppen är även ansvarig för för- säljning till statshan- delsländeL Egna bolag i

131änder.

(På bilden Alfa-Laval i Singapore.)

Alfa-Laval koncernen

FINAtfS.. OCH ADMJNISTRATJON$.

BOLAG

VERKSTÄLLANDE LEDNINGEN TRE

AFFÄRSGRUPPER

REGIONALA BOLAG

KONCERNSTABER OCH AVDELNINGAR . Alfa-laval Credit AB,

Alfa-Laval lnt~rnatlonat Af32

Alfa-Laval Data AB • lndustrtmuppen • Alfa-Laval Overseas AB¹

Administrativ utveckling Juridik

Ekonomi

• Alfa Fastigheter AB3

• Alfa~Laval

Unlmex A82

! l.eulng

t~ fOr kOna!lmens valutehantering och betatrnog

LICENSFÖÅsAI.JNING

~ Alt•Laval LlcensAB¹

'Fast~

Alfa-Laval i sammandrag 1983

Efter europeiska mått är Alfa-Laval ett stort internationellt företag. Alfa-Laval, lom tillhör kategorien svenska "uppfin-

narföretag", tillkom 1878 och ombildades till aktiebolag 1883. Företaget var interna- tionellt från första början.

_ Energi. livsmedel och miljövård /. Alfa-Lavals verksamhet är kraftigt förank-

·- rad i dessa tre vitala områden.

Alfa-Lavals tekniska kompetens- områden

• Lantbruksteknik (djurhållningl.

• Fiskodling,

• Separeringsteknik,

• Termisk teknik,

• Flödesteknik,

• Automation,

• Process- och anläggningsteknik.

Industrikunder

• Livsmedelsindustrin,

• Varvsindustrin, rederier,

• Kraftproduktion,

• Kemisk, farmacevtisk och petrokemisk industri,

• Olje- och gruvindustrin,

• Stålverk,

• Verkstadsindustrin.

Produktprogram

Separatorer, centrifuger, värmeväxlare.

färskvattengeneratorer. elektriska å ng- och värmepannor. pumpar, automations- utrustning samt kompletta anläggningar och processlinjer för många områden.

Lantbruksutrustning för bl a mjölkning, kylning, utfodring, utgödsling och energi- återvinning.

. Flnans · Skatter.

Samhaltskontakt &

J<oncerninformatlon.

Intern revision Affärsutveckling

Personal

Inköp

Kvalitet & Standard Produktion

Teknisk utveckling MateriaUa!;>oratorium Patent · ·

BibUotek.

Alfa-Laval är världsladande på flera områden, bl a:

• Högvarviga separatorer,

• Kompakta värmeväxlare,

• Oljerenare och värmeväxlare för fartyg,

• Mjölkningsanläggningar och ladugårds- system,

• Totalleverans av mejerier

Några viktiga data

Alfa-Laval koncernen omfattar ca 160 ak- tiva bolag och 45 fabriker i 351änder. Glo- balt servicenät samt ett 1 O-tal utbildnings- och service-centra. Totalt 15 984 anställ- da, varav 5 632 i Sverige.

Aktiekapitalet 1983 var 734 MSEK. Alfa- Laval aktien finns introducerad på börsen i Stockholm, London, Amsterdam och Geneve.

Koncernomsättningen 1983 var 9 250 MSEK, varav 90% avsåg leveranser utan- för Sverige.

5

Industrigruppen

Det moderna mejeriet är starkt datoriserat. Hos det stora Unigate-mejeriet Marshfield, South Wales, kan en operatör styra hela processdelen med hjälp av datorer.

•

Fakturerad försäljning per marknad, MSEK

Sverige .· ...••....•......•......

Övriga Europa . . . ... _ .....•.....

Nord-och Latinamerika ..• _. . . . ..• Övriga länder . . . . . . .•• , .•••..•

Orderingång ........ . Orderstock ............. . Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar . . . . ....• 1 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt . . . . _ .....•

Industrigruppen omfattar sex huvudbolag (divisioner). varav fyra i huvudsak är inrik- tade på några av koncernens centrala pro- dukter (produktbolag): Alfa-Laval Separa- tion, Alfa-Laval Thermal. Alfa-Laval Flow Equipment och Alfa-laval Automation.

De två återstående är anpassade till vissa marknadsområden (applikationsbolag):

Alfa-Laval Marine & Power Engineering och Alfa-Laval Food & Dairy Engineering.

Il ndustrigruppen ingår också det västtys- ka företaget Bra n & LObbe Gm bH med dotterbolag samt de marknadsbolag och delar av sådana. som säljer industriutrust- ning. Totala antalet anställda inom Indust- rigruppen är ca 1 O 000 personer.

Industrigruppens fakturering i relation till koncernens

1983 69 2680 917 1332 4998 4921 2050 505 18

1982 80 2359 954 945 4338 4315 2127 422 18

1981 159 2141 811 539 3650 4076 2150 358 17

Sammanfattning

1980 168 1747 629 591 3135 3098 1724 241

14

1979 119 1422 514 507 2562 2735 1 761

168 11

Industrigruppens resultat fortsatte att för- bättras under 1983. Orderingången var god, 4 921 MSEK, vilket innebär en ök- . ning jämfört med 1982 på 14 %. Fakture- ringen ökade till 4998 MSEK (15 %). För den största ökningen svarade företagen inom mejeriindustrin. livsmedelsindustrin samt Bran & Lubbe. Inom de olika geo- grafiska områdena varverksamheten sär- skilt tillfredsställande i Västeuropa (spe- ciellt Västtyskland. Nederländerna och Storbritannien). Sydostasien, Australien och Nya Zeeland. Även i Japan och Syd- korea har orderingången varit god men med mycket hård priskonkurrens. l USA ökade orderingången först mot slutet av 1983 och hann därför inte påverka faktu- reringen som förblev på en låg nivå.

Antal anställda inom Industri- gruppen i Sverige och utlandet.

totalt9960

Lars Hal/den. vice verkställande direk- tör. ansvarig för Industrigruppen.

Hird konkurrens

Konkurrensen har varit hård inom alla pro- duktområden. För separatorerna kommer den i huvudsak från Västtyskland och Ja- pan. På det termiska området har Alfa- Laval många medtävlare i försäljningen av kompakta värmeväxlare. Den mest bety- dande finns i Storbritannien. Även för me- jeri utrustning har Alfa-Laval sin huvudkon- kurrent i Storbritannien men har konkur- renter även i flera andra länder, inte minst i Danmark. Bran & Lubbe har sina huvud- konkurrenter i Västtyskland och USA.

Inom automationsområdet finns i de fles- ta länder en stark lokal konkurrens.

Trots den hårda konkurrensen har Alfa- Lavallyckats bibehålla eller öka sina redan höga marknadsandelar.

Fördelning av Industrigruppens externa fakturering per företag.

4998MSEK

Food 8t Oairy Engineering

Separation 1 Thermal

Flow Equipment +Automation

Företagsförvärv

Under 1983 har Fluid Operations Equip- memt lnc. förvärvats. Detta är ett ameri- kanskt automationsbolag som utvecklar och säljer system för processtyrning in- om mejerier och annan livsmedelsindu- stri. Planerna på detta förvärv omnämn- des redan i 1982 års berättelse.

Under året köptes även Square Company AB i Malmö för formnings- och steknings- utrustning.

Industri e Automation Wäge- und Prozess- technik GmbH, Västtyskland, har införli- vats med Bra n & LObbe. Det är ett bolag specialiserat på automatisering av väg- nings- och blandningssystem med en om- sättning på 20 MDEM. Bolaget komplet- te rar på ett utmärkt sätt B ra n & LOb be inom doserings- och blandningstekniken.

Under janu.ari 1984 har också det ameri- kanska bolaget Cashin lnc .• Long lslanc,j.

köpts. Cash in är det ledande företaget i USA när det gäller system för skivning och vägning av bacon och andra kött- varor. Omsättning 1 O MUSD.

Under 1983 har vi fortsatt vår satsning på Sydostasien. Ett eget bolag har startats i Hong Kong med ansvar för försäljning och service i kinesisktalande länder. Även i Thailand har ett bolag startats. !Indone- sien har vi bildat ett joint-venture med ett inhemskt företag för lokaltillverkning av vissa Alfa-Laval produkter. IIndien har det delägda företaget Vulcan-Laval byggt en ny fabrik för tillverkning av plattvärmeväx- lare. Vulcan-Laval har under 1983 i samar- bete med Alfa-Laval erhållit order från Sovjetunionen på 250 MSEK.

Prognos

Industrigruppen räknar för år 1984 med en fortsatt förbättring av försäljning, resultat och lönsamhet.

Alfa-Laval samarbetar med Genentech.

South San Francisco. som är specialist pA bioteknik. På bilden forskarna Robert Herschberg och Arwin Ramel.

Alfa-Laval Separation AB Centrifugafseparatorer. dekantercentrifu- ger och membranfilter.

Orderingången på separatorer har ökat i volym under 1983. både bolagets egen försäljning och den sammanlagda inom hela Industrigruppen.

Med avseende på separatorer till varvsin- dustrin har beläggningen vid fabriken i Ita- lien och Spanien sjunkit, medan den där- emot ökat kraftigt i den japanska fabriken.

Vid bolagets svenska enheter har kapaci- tetsutnyttjandet ökat något från en tidiga- re låg nivå.

Alfa-Laval Separation har under året kun- nat öka sina marknadsandelar och hållit sin ställning som världens ledande tillver- kare av separatorer. Till kundgrupper med god orderingång hör mejeriindustrin. var- ven. vinindustrin samt vissa sektorer in- om kemiska industrin. Under året har nya separatortyper lanserats för mejerier och fartyg. Bolagets fortsatta rationaliserings- arbete har resulterat i förbättrad lönsam- het.

1983 ökade Alfa-Laval kraftigt sina mark- nadsandelar för ultrafiltreringsutrustning.

Speciellt starkt ökade orderingången i Västtyskland inom områdena farmaci och biokemi.

Mot slutet av året ökade Alfa-Laval sitt engagemang inom teknikområdet om- vänd osmos genom licensöverenskom- melse med västtyska GKSS Research Institute. Detta innebär rättighet för Alfa- Laval att erbjuda GKSS' utrustning för mejeri-och andra livsmedelsområden i ett antal länder.

Genom att utöka sortimentet med utrust- ning för omvänd osmos har Alfa-Laval nu blivit ett av de få företag som kan erbjuda ett komplett program för membranfiltre- ring för alla kända användningsområden.

Alfa-Laval Thermal AB

Värmeväxlare, huvudsakligen plattvärme- växlare.

1983 blev ännu ett bra år för det termiska bolaget med en ökning av orderingången jämfört med 1982 både för platt- och spi- ralvärmeväxla re. Trots den hårda konkur- rensen och avsaknaden av riktigt stora projekt är resultatet i niv~ med 1982.

Även under 1983 har stål- och kemiindu- strin lidit av överkapacitet och detta har inneburit begränsade nyinvesteringar.

Minskningen av oljepriserna har inneburit att Mellanöstern-länderna har förskjutit si-

J na investeringsplaner, vilket kraftigt på- verkat volymen av stora projekt.

Denna nedgång har emellertid väl kom- penserats av orderingången inom andra marknadsområde n. Två nya värmeväxlar- typer har introducerats under året och starkt bidragit till det goda resultatet.

Konkurrensen har emellertid varit mycket hård och bolaget fortsätter satsningen på produkt- och produktionsutveckling för att förstärka sin ställning gentemot konkur- renterna.

Kapacitetsutnyttjandet i våra fabriker var vid årets början lågt, men har förbättrats under året och låg under senare delen på

1 en acceptabel nivå.

Alfa-Laval Flow Equipment

Pumpar, ventilerocharmatur.

Omflyttningen av produktionen inom divi- sionen är nu genomförd och har efter vis- sa övergångsproblem bidragit till en för- bättrad konkurrensförmåga.

Efterfrågan på företagets produkter har ökat under 1983, speciellt avseende pum- par och ventiler. En större order till Sovjet- unionen har erhållits via Vulcan-Laval i In- dien.

Ökade marknadssatsningar har gjorts i Storbritannien, Västtyskland, Australien och Frankrike.

Alfa-Lavallnc. har nu tillverkning i Pough- keepsie av plattvärmeväxlare för den expanderande nordamerikanska mark- naden.

9

Alfa-Laval Automation

Elektronikprodukter.

Bolagets produktutveckling av elektronisk styr- och reglerutrustning har expanderat kraftigt i volym både för befintliga och för nya verksamhetsområden under 1983.

Processtyrningssystemet ALERT har ut- ökats med ALERT 5 som är anpassat för mindre processlinjer.

Intressanta projekt drivs bl a inom biotek- nik-. energi- och marinområdena. Under året har bolaget inlett produktsamarbete med nyförvärvade lndustrie Automation Wäge-och Prozesstechnik samt det ame- rikanska automationsbolaget Fluid Opera- tions Equipment (Fioe).

Investeringar har gjorts för att rationalise- ra och effektivisera produkt- och sys- temutvecklingen. Produktionsvolymen har fortsatt att öka för samtliga bolagets produkter.

Fluid Operations Equipment lnc. {Fioe).

Rochester. N. Y. -Alfa-Lavals amerikans- ka nyförvärv-är specialiserat på automa- tion inom livsmedelsindustrin. På bilden:

Philippe Lemaistre och Philip Frechette.

Alfa-Laval Marine & Power Engineering

Utrustning för fartyg och kraftindustrin:

Separatorer. värmeväxlare och färsk- vattengeneratorer.

1983 har varit ett svårt år för världens sjö- fartsindustri. Den sjöburna världshandeln fortsatte att sjunka under början av året.

Den därmed minskade efterfrågan på frakter har lett till en besvärlig lönsam- hetssituation för världens rederier.

Under senare delen av året har en viss förbättring av marknaden inträtt och efter- frågan på frakter har ökat, spe~iellt för containertrafiken från Fjärran Ostern och Europa till USA.

Orderingången till världens skeppsvarv förblev låg under början av 1983. Stora beställningar vid varven i Japan och Korea i mitten av året har dock bidragit till en ökning av den totala ordermassan. Under året har fartygsbyggandet kraftigt förskju- tits till Fjärran Östern. speciellt Sydkorea.

Den pressade prisnivån på nya fartyg har

lett till att varvskrisen i Västeuropa allvar- ligt har fördjupats. Beläggningen vid var- ven i Västeuropa är således med undan- tag för Sverige och Finland mycket otill- fredsställande.

Trots den dåliga konjunkturen har bola- gets försäljning under året varit god. Vår starka närvaro i Fjärran Östern har gjort det möjligt att försvara våra redan tidigare höga marknadsandelar.

Investeringarna inom kraftindustrin har under året varit låga i de länder som in- vesterar i diesel- och gasturbinkraftverk, nämligen Mellersta Östern och Sydost- asien. Detta har medfört att vår försälj- ning där har minskat.

Under året har bolaget lanserat en anlägg- ning-ALCAP- för rening av bränsle för dieselmotorer i marin-och kraftinstallatio- ner. Denna nyutveckling gör det möjligt att använda mycket tunga bränslen och därmed väsentligt sänka driftskostnader- na. Vår tidigare position som världsledan- de inom detta teknikområde har därmed ytterligare stärkts.

Ombord på Stenas specialkonstruerade dykarfartyg. Dykardräkten värms upp av cirku- lerande varmt havsvatten. som passerar en värmeväxlare.

Alfa-Laval Food & Dairy Engineering

Processutrustning- även kompletta pro- cesslinjer och anläggningar- för mejerier och annan livsmedelsindustri samt utrust- ning för fiskindustrin, stärkelsefabriker och vegetabiloljeindustrin.

Effekten av att sammanföra koncernens mejeri- och livsmedelsenheter harvisat sig under året. Såväl omsättning som re- sultat har ökat.

Dairy Engineering

Världens mejeriindustri har även under 1983 upplevt stor osäkerhet: den fortsat- ta överproduktionen av mjölk, främst in- om EG, har lett till stora lager av smör och mjölkpulver och världsmarknadspriserna har fortsatt att minska.

Trots detta har Alfa-Lavals totala försälj- ning till mejeriindustrin ökat väsentligt.

både orderingång och fakturering med 25 %. och med fortsatt god lönsamhet.

Våra grundkomponenter separatorer och plattvärmeväxlare har vunnit ökade mark- nadsandelar. Speciellt har framgångar no- terats med vår nya serie plattvärmeväxla- re med klisterfria packningar. vilket under- lättar service.

Inom området ultrafiltrering har stora in- vesteringar gjorts främst för ostframställ- ni ng. Ett komplett försöksmejeri har upp- förts i Danmark, vilket erbjuder möjlig- heter till vidareutveckling.

Förtraditionella ostprocesser har nyinves- teringar gjorts i syfte att diversifiera pro- duktionen. Detta har resulterat i order

från bl a Västtyskland, Frankrike. USA och Nya Zeeland.

Trots den allmänna osäkerheten om fram- tiden har marknaden visat ett ökat intres- se för såväl rationellare produktion som nya produkter. Investeringarna innebär oftast installation av automationssystem.

Vårt produktprogram med den s k ALERT- familjen utgör ett kraftigt konkurrensme- del tack vare snabb uppstart och tillförlit- lig funktion.

l Storbritannien, Nya Zeeland, Västtysk- land och Nederländerna har vår starka marknadsposition ytterligare stärkts ge- nom beställningar av större anläggnings- projekt.

Avonmore Cheese Factory, Irland. Cheddarosten tillverkas i en processlinje. Bilden visars/ut/edet.

när osten formas i block och förpackas.

- --

11

Vår expansion i USA fortsätter planenligt och har ytterligare stärkts genom förvär- vet av företaget Floe i Rochester, som har ett stort produktprogram inom automa- tion och en stark ställning på den ameri- kanska marknaden.

Under 1983 introducerades ny utrustning för materialhantering inom mejeriet:Det- ta innebär ett system för hantering av me- jeriets produkter i hela kedjan från för- packningsmaskin ut till butik.

Food Englneering

Kontinuerliga livsmedelsprocesser är ett starkt ökande marknadssegment och Alfa-Laval har under året haft en kraftig tillväxt med en orderingångsökning på 36% jämfört med 1982.

Investeringar har gjorts i ett nytt försöks- och kundlaboratorium i Lund, där kunder- na erbjuds möjlighet att genomföra pro- duktutveckling även i halvindustriell skala.

Square Company AB i Malmö, som för- värvades i januari 1983. har nått framgång med sitt sortiment av formningsmaskiner och steka re. Nu bearbetas främst USA- marknaden.

Avtal harträffats om förvärv i början av 1984 av Cashin, ett amerikanskt företag med en stark marknadsposition för ut- rustning för skivning och vägning av bacon.

Food Technology

Omorganisationen av den svenska delen av detta verksamhetsområde slutfördes helt under 1983 med stora rationalise- ringsvinster som följd.

Råvarupriser på oljor. fetter och proteiner nådde sin lägsta nivå kring årsskiftet 198211983, vilket resulterade i obetydliga investeringar i dessa industrier och en svag orderingång till Alfa-Laval. De krafti- ga råvaruprisökningarna därefter har nu förbättrat investeringsklimatet. Totalt blev orderingången inom området vage- tabilolja mycket god. speciellt tack vare stora order på raffineringslinjer från Filip-

C oNTHERM- en s k skrapvärmeväxlare- är en viktig enhet för kontinuerlig produktion av viskösa livsmedel; i detta fall hos Buitoni, Orange. Frankrike.

-...·

pinerna och Sovjet. Vi har förstär~t vår po- sition som leverantör till vegetabllolte- industrin av separatorer, färdiga proces- ser och automation.

Priserna på fiskmjöl har stigit vilket lett till ökade investeringar i komponenter och anläggningar. Sålunda har försäljningen av separatorer och dekantercentnfu~er varit god. Beställning på kompletta fisk- mjölsanläggningar har kommit från bl a Nya Zeeland.

Efterfrågan inom stärkelseområdet har åter ökat med orderingång på separato- rer, dekantrar och processteg från bl a

Fjärran Östern och Sverige.

Under året har en stor anläggning för pro- duktion av alkohol från överskottssäd för inblandning i bensin färdigmonterats och körts igång i Lid köping. Anl.~ggningen byggs ut i en andra etapp. Aven i ?enna svarar Alfa-Laval för hela processlnstalla- tionen.

Anläggningsförsäljning

Allt fler kunder önskar leveranser av an- läggningar där en huvudleverantör s~år ansvarig för totalfunktionen. Stora vmster kan göras i förkortad, total genomföran- detid samt snabbt och säkert uppstartan- de även med långt driven automation. På så vis minskar produktförluster och åter- betalningstiden på investeringarna blir

kortare.

Inom industriländerna spelar automatio- nen allt större roll- vårt ovan omnämnda : ALERT-system har under de två senaste

i åren sålts till ett 1 00-tal anläggningar.

l

l .

Doseringsutrustning från västtyska spe- cialistföretaget Bran & Labbe.

Bran & Liibbe GmbH

Utrustning för mätnings-och blandnings- teknik, mikroelektroniska vägningssys- tem samt industrianalysatorer och hög- tryckshomogenisatorer.

Bran & LObbe, som införlivades med Alfa- Laval koncernen 1981, har en stark ställ- ning inom sina produktområden i Väst- tyskland och andra länder.

Det nya dotterbolaget lndustrie Automa- tion Wäge-und Prozesstechnik GmbH är specialiserat på mikroelektronisk utru~t­

ning för vägning, dosering och blandmng.

Härigenom har Bran & LObbe fått ökade resurser för valvmetrisk proportionering inom pumpteknologi n. 1983 hade den

nya enheten 120 anställda och en omsätt- ning av 20 MDEM.

Bran & LObbe bildade ett dotterbolag i Storbritannien under året-Bra n & LObbe Gas and Oil Division Ltd- avsett för dose- ringsutrustning inom offshore-industrin.

Orderingången för Bran & LObbe-gruppen under 1983 var 432 MSEK och fakture- ringen 387 MSEK. Antalet anställda var 720.

13

r

Agrigruppen

Elektronik och datateknik har alltmer börjat användas inom jordbruket.

Fakturerad försäljning per marknad, MSEK

Norden •••• ..•••..••••••

Övriga Europa . . .. • • • • .. • Nord-och Latinamerika .. , •........

Övriga länder (inkl

anläggningsförsäljning) ......•••

Orderingång ....•.... Orderstock .......... . Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar ......... , ••

Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt . . . . . . • •

Agngruppen omfattar två huvudenheter:

1) Agri International AB samt 2) de pro- duktions- och försäljningsenheter i Sveri- ge och utlandet som är speciellt inriktade på lantbruksprodukter. Totalt ca 4 500 an- ställda.

Agri International AB har tre produktdivi- sioner: Mjölkproduktion, Lantbruksutrust- ning, Tillbehör & Förnödenheter. två för- säljningsavdelningar: Farm Systems &

Agri Projects. Exportförsäljning samt forsknings-och administrationsenheter.

Agrigruppens fakturering i relation till koncernens

1983

554 1380 392 633 2959

2513 306 223 17

1982

497 1153 347 145 2142

2151 752 159 15

1981

432 1026 345 175 1978

2430 743 104 11

1980

418 1073 300 131 1922

1844 291 180

18

1979

420 1 037 255 93 1805

1 91

o

369 199 22

Sammanfattning

Agrigruppens orderingång och fakturering ökade med 17 procent, dessutom avräk- nades det s k SAADCo-projektet med 480 MSEK. exkl. mejeridelen- 25 MSEK- som redovisas av Industrigruppen.

Försäljningen ökade kraftigast i EG-Iän- derna. Finland. Australien och Nya Zee- land. E G-marknaden har emellertid börjat avmattas sedan halvårsskiftet. Lantbruks- försäljningen i Nordamerika och i vissa sydamerikanska länder är inte helt till- fredsställande.

Antal anställda inom Agri·

gruppen i Sverige och utlandet, totalt4532

Lennart Berglind. vice verkställande direk- tör. ordf. i Agrigruppen, med Leif Rogers- son som operativchef sedan 1984.01-01.

Mjölköverskottet i de flesta industrilän- der. framför allt inom EG. fortsatte att öka. Ovissheten kring den europeiska jordbrukspolitiken är fortfarande stor. Där- för blir ofta kortsiktiga aspekter- s körde"

utfall. ränteläge. foderpriser etc- avgö- rande för lantbrukarens investeringar.

Detta försvårar anläggningsförsäljningen.

där dessutom konkurrensen är som hår- dast.

Försäljningen uppdelad per produktgrupp visade en stark utveckling för "Utfod- ring". "Tillbehör & Förnödenheter" samt komponenter för "Mjölkproduktion"

Fördelning av Agrigruppens

externa fakturering (exkl SAADCo) per division, 2479 MSEK

lantbruksutrustning

Även gruppen "Mjölkkylning" hade fram- gång, medan verksamheten inom '_'Ut- gödsling" nedtrappas planenligt 1 v1ssa länder.

Agrigruppens strategier har under året vi- dareutvecklats med anpassning till den förväntade utvecklingen inom lantbruket under den närmaste 1 0-årsperioden. stra- tegierna omfattar praktiskt taget alla funk- tioner, såsom forskning och produktut- veckling, produktion och marknadsföring.

Kvalitetsbegreppet i vidaste bemärkelse är därvid ett centralt tema.

Administration och produktion inom Agri- gruppen har ytterligare rationaliserats. l Österrike har Agrigruppens tlllverkmngs- enheter i Wien och Laa awecklats.

Företagsförvärv

Strax efter årsskiftet förvärvades West Agro, Kansas City, som var en division in- om det amerikanska företaget West Che- mical Products lnc .. West Ag ro tillverkar och distribuerar kemiska disk-. rengör- ings- och desinfektionsmedel samt andra hygienprodukter för i huvudsak UsA- marknaden. Årsomsättnmg ca 18 MUSD.

Prognos

Under 1984 torde de flesta industriländer söka begränsa mjölkproduktionen. En vo- lymökning kan därför ej förväntas. Lön- samheten beräknas emellertid komma att ligga vid 1983 års nivå.

Folkrepubliken Kinas första stora, integre- rade anläggning f6r mjölkproduktion i Kwang Ming, nära Kanton.

Mjölkproduktion

Produktprogrammet omfattar utrustning- ar för mjölkning och utfodring.

Mjölkning

Under 1983 har vi fortsatt att hävda vår internationellt ledande ställning. Inom fle- ra EG-Iänder. främst Nederländerna. Bel- gien, Storbritannien, Västtyskland. Dan- mark och Spanien har vi överträffat 1982 års nivå. Dock var den nordamerikanska marknaden fortsatt svag. Introduktionen av flera nya produkter under året har bi- dragit till ökningen av omsättningen.

Rörmjölkningsanläggningar för uppbund- na eller lösgående djur har ökat medan andelen spannmjölkningsutrustning efter hand har minskat Utrustning för modernl- sering och utökning av befintliga a~lägg­

ningar samt reservdelar har sålts 1 okad omfattning.

Den goda orderingången har inneburi~ en kraftig beläggning i Agrigruppens fabnker.

Orderstocken vid utgången av 1983 var större än vid föregående årsskifte (exkl SAADCo). Fabriken i Eskilstuna har om- strukturerats och en liknande rationalise- ring genomförs i Södertälje under 1984.

överhuvud taget har inom Agrigruppen rationaliseringar fortsatt inom alla led, vil- ket bidragit till årets goda resultat Inves- teringarna i produktutveckling har ökat.

Inom mjölkningsområdet där Alfa-Laval_

har en ledande ställning, finns flera krafti- ga konkurrenter, främst ett par västtyska

f öretag. ~. ~

Inför 1984 finns flera osäkra faktorer inom mjölkningssektorn, men vi räknar med att kunna hävda vår ställning genom effektiv marknadsföring och introduktion av nya produkter.

Utfodring

Detta är en expansiv sektor. Under 1983 ökade försäljningen av utfodringsutrust- ning med ca 30% jämfört med 1982. Sär- skilt stark var ökningen i Nordamerika.

Västtyskland, Nederländerna och Dan- mark.

ALFAFEED-systemet (med mikrodatorer) för individuell utfodring av djur i lös- driftsladugårdar dominerar. Även system för utfodring av uppbundna djur samt för avkastningskontroll och driftsledning efterfrågas alltmer.

Detta område har lockat många företag.

Den starkaste konkurrensen har Alfa- Laval från ett nederländskt företag. Lön- samheten har förbättrats även om detta dynamiska verksamhetsområde kräver betydande och kontinuerlig produktut- veckling.

Lantbruksutrustning Mjölkkylning

Försäljningen av kyltankar ökade under 1983 jämfört med föregående år. Detta var fallet i nästan alla EG-Iänder samt USA.

"Alfa-Giace lnstant Cool i ng Plant" för snabbkylning av mjölk. som introducera- des 1982. såldes i ökad omfattning under året.

Våra produktionsenheter i Nevers. Frank- rike och Groningen, Nederländerna. hade ett gott kapacitetsutnyttjande medan fab- riken i Peterborough, Kanada. som en följd av marknadsläget hade otillfredsstäl- lande beläggning trots ökad export till USA.

Konkurrenterna inom kylsektorn finns främst l USA och Frankrike.

Det datoriserade utfodringssystemet

ALFAFEED har nu utbyggts till att ge alla väsentliga data för djurhållningen ink/

aveln.

Gödselhantering

Vi har fortsatt den planenliga minskning- en inom denna sektor. Sålunda hartvå fabriker i Österrike awecklats. Detta är en följd av att försäljningen av utrustning för s k fastgödsel inom Centraleuropa gradvis minskar.

Den återstående enheten i Sverige med tillverkning av utrustning för fastgödsel.

vilken försörjer den nordiska marknaden.

har haft god beläggning och nått gott re- sultat.

l fråga om utrustning för hantering av fly- tande gödsel har marknaden varit fortsatt svag. Tillverkningskapaciteten i vår fabrik i

Sverige för dylik utrustning har inte kun- nat utnyttjas tillfredsställande. Enheten får nu en förändrad struktur.

Värmeåtervinning

Trots stabila eller lägre energipriser finns ett stort intresse för teknisk utrustning in- om lantbruket i syfte att minska energi- kostnaderna och förbättra stall klimatet.

Omsättningen för produktgruppen ökade starkt under året. Efterfrågan på dessa produkter har varit störst i Skandinavien och Västtyskland. Alfa-Laval har flera loka- la konkurrenter, men håller internationellt en stark ställning inom denna expande- rande sektor.

17

Tillbehör & Förnödenheter

Stora krav ställs på anläggningarnas funk- tion och driftsäkerhet. Detta förutsätter noggrann uppföljning och regelmässigt underhåll. Därför finns ett stort behov av att löpande ersätta förslitningsdetaljer.

Även andra tillbehör marknadsförs av vår organisation.

Denna s k eftermarknad har under 1983 bearbetats med ökad intensitet. Dess- utom har vi ökat vår egen tillverkning av nyckelprodukter och breddat sortimentet, delvis genom företagsförvärv.

Nya marknadsföringstekniker har prövats och återförsäljare har fått ökat stöd. Alfa- Laval räknar med en fortsatt expansion av den viktiga eftermarknaden.

Farm Systems & Agri-projects

Avdelningen arbetar med försäljning. pro- jektering och genomförande av sys- temlösningar, gårdsprojekt och utveck- lingsprojekt som komplement till export- försäljning av komponenter.

Under senare år har Alfa-Laval planerat och genomfört flera projekt för mjölkpro-

duktion och mejerihantering i Mellersta Östern och Nordafrika. De goda oljain- komsterna har möjliggjort denna utveck- ling. Leveranserna har inkluderat plane- ring av hela gårdar, projektledning samt management.åtagande.

Förnödenheter av olika slag för mjölkproducenter utgör en växande sektor inom Agrigruppens försäljning. Den välsorterade butiken på bilden är hos Lantmännen. Norrtälje. Lantbrukaren Rune Gustavsson får betjäning och goda råd av Lennart Lindberg.

~* --~~~~

~