• No results found

Verksamhetsplan Bilder: Börje Jönsson

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Verksamhetsplan Bilder: Börje Jönsson"

Copied!
8
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Verksamhetsplan 2018

Bilder: Börje Jönsson

(2)
(3)

Vår vision:

LIVSKVALITÈ

Vi skall vara en inspiration till våra medlem- mar att ta del av våra aktiviteter,

för gemenskap och uppleva livskvalité.

(4)

Verksamhetsplan 2018

Mål

Mål för föreningen -Övergripande mål:

1. Vi ska fortsätta att skapa en positiv bild av föreningen i samhället.

2. Vi ska arbeta för att ge våra medlemmar livskvalitet.

3. Vi ska ha bra standard på allt vi erbjuder.

4. Vi ska få fler medlemmar aktiva.

5. Vi ska ha en positiv och väl arbetande styrelse.

6. Vi ska engagera fler till styrelsearbetet.

7. Vi skall få våra duktiga aktivitetsledare att fortsätta och känna sig motive- rade.

8. Vi ska entusiasmera fler att bli aktivitetsledare.

Hur skall vi uppnå målen?

• Ökad närvaro och synlighet i samhället.

• Ubildning av aktivitetsledare och HLR-ansvariga.

• Ge ordinarie aktivitetsledare möjlighet till önskad vidareutbildning.

• Genom Hjärt & Lungskolans aktiviteter och cirklar, Föredrag med intres- santa och högkvalitativa teman, Medlemsmöten, Aktivitetsledarträffar, Styrelsemöten, AU-möten, Fredagsträffen, Sånggruppen, Bowling, Boule, Stavgång,Tipspromenader där man får kunskap och upplever gemenskap.

• Att ge varje styrelsemedlem vetskap om att han/hon är viktig för fören- ingen och har mycket att tillföra och att man tillsammans tar ansvar för föreningen och utvecklar den.

• Ökad delaktighet hos medlemmarna.

Ökad information och marknadsföring inom Vården, i På Gång, på Hem- sidan, i Lokalradio, i Press och på vårt föreningskansli.

(5)

Ekonomin

Ekonomin är fortsatt stabil med ett litet plusresultat. Vi skall söka de bidrag som är möjliga för vår verksamhet.

Förbättringsområden

Vi saknar några aktivitetsledare samt ersättare. Vi ska ta hand om våra med- lemmar, särskilt de nya, på ett strukturerat och välkomnande sätt. Vi behöver öka marknadsföringen för att bättre kunna värva medlemmar. En aktiv mark- nadsgrupp måste etableras som kan arbeta för att förbättra medvetenheten om vår förening inom vårt verksamhetsområde, Ystad, Sjöbo och Skurups kommuner.

Möjligheter

Ett ökat samarbete med Vården är i gång.

En samverkansgrupp finns med Lasarettet i Ystad och fungerar mycket bra.

Vi är igång med samverkan med Primärvården.

Hot/utmaningar

Människor med hjärt- och/eller lungsjukdom ser sig sällan som ”sjuka” idag.

Därför är de inte heller så motiverade att bli medlemmar i en patientorganisa- tion. Ett annat hot är Region Skånes omorganisering och bristande resurser.

Att unga människor i allmänhet inte är så intresserade av att bli medlemmar i vår förening ser vi som en utmaning. Det gäller att förändra verksamheten så att också yngre människor kan finna en anledning att gå med. HLR-utbild- ning och Barn-HLR kan vara ett led i detta. Namnbytet till HjärtLung tror vi är positivt för att locka yngre medlemmar -lättare att betona friskvård.

Nuläge Styrkor

Vår förening är mycket aktiv - det ser vi som en styrka. Många medlemmar ägnar mycket tid och engagemang åt arbetet inom föreningen. Aktiviteterna är omfattande och inbegriper i första hand aktiviteterna inom Hjärt & Lung- skolan och HLR dvs. Hjärtlungräddning samt verksamhet som sociala träffar, informationsträffar, föreläsningar och utbildning. Styrelsemedlemmarna stäl- ler mangrant upp på möten är mycket positiva och har inställningen:

”Det är roligt att arbeta för föreningen när alla ställer upp”.

(6)

Framtid

Hur vill vi att verksamheten skall fungera framöver? Vad för slags verksamhet vill vi ha och vilken roll ska föreningen spela i samhället?

Vi vill ge våra medlemmar livskvalitet och därför betona vikten av friskvård och livsstil i alla våra aktiviteter, föredrag och cirklar. Vi ska arbeta för att i framtiden ha fler aktiva medlemmar.

Vi ska ha fortsatt aktivt arbetande i styrelse och arbetsgrupper.

Vi ska ta hand om alla medlemmar, särskilt de nya på ett strukturerat och välkomnande sätt.

Kraft skall läggas på att ytterligare förbättra kommunikationen med medlem- marna, liksom kommunikationen uppåt.

Det ska vara enkelt att få hjälp för den enskilde.

Samverkan med Lasarettet i Ystad, vårdcentraler och sjukgymnaster ska yt- terligare utvecklas.

Stor kraft bör läggas på marknadsföring.

Vi måste synas mer, i massmedia och i andra sammanhang. Annonsering är kostsam varför kontakter med lokala skribenter bör intensifieras.

Samverkan med respektive kommuner bör fortsätta och ytterligare förstärkas genom kommunkontakter och styrelse.

Personlig samverkan är nödvändig, liksom samverkan med andra aktörer, som exempelvis ABF.

Vår värdegrund

De medlemmar som drabbats av hjärt- eller lungpro- blem skall kunna återgå till ett normalt liv och före-

bygga att på nytt bli drabbade.

De som inte drabbats skall få hjälp att förebygga hjärt- och lungproblem

Ronny Nielsen Ordförande

(7)
(8)

Trädgårdsgatan 26, 271 34 Ystad Telefon 0411-730 66

info@ystad.hjart-lung.se Bankgiro 5483-4262 www.hjärtlungystad.se Org.nummer 848000-7304

Layout och bilder: Börje Jönsson

References

Related documents

1993 års Fomminnesinventering i Norrbottens län, Klingerselområdet (Riksantikvarieämbetet, Fornminnesavdelningen, Enheten ilir arkeologisk registrering.) Stockholm. 1993 års

- För det andra vet vi att typ 1 -diabetiker har en alldeles för stor variation av vad de äter från dag till dag, precis som alla andra.. Men med en fix insulindos får man ingen

Med detta som bakgrund är det rimligt att en friskvårdssatsning på arbetsplatsen bör bidra med kunskap till de individer som inte redan är fysiskt aktiva samt skapa en

13 KVERNES Johann GÖTEBORGS FK SWE 14 SLAGBRAND Be GÖTEBORGS FK SWE 15 BOCKHAHN Karl FC TREKANTEN DEN 16 PERSSON Sebasti FK ARAMIS SWE. 17 DAHLIN Svante KALMAR

Sök hjälp när nedstämdhet blir till depression. • Sorgsen – livet känns meningslöst i

Under tidigt 1900-tal strömmade landsbygdens obesuttna unga flickor till städerna. Många av dem tog anställning som tjänarinna, som det hette. De bodde inneboende hos den familj

Med ett tidtabellagt onödigt stopp menar vi uppehåll som finns i tidtabellen för ett visst tåg en viss gångdag, men som är onödigt just den dagen på grund av att det inte

Till exempel svarar 70 procent av de som arbetar inom HVB och 75 procent av medlemmarna inom tandvården att de har förutsättningar att utföra sitt arbete utifrån sina professionella