• No results found

Var vi finns. Fakta om banken

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Var vi finns. Fakta om banken"

Copied!
20
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Ålandsbanken Abp

(2)

Var vi finns

• Grundad 1919

• Börsnoterades i Helsingfors 1942

• Balansomslutning 4,1 miljarder euro

• Ca 700 anställda

• Fokus på Premium Banking & Private Banking

• Finns i Sverige, Finland och på Åland

Fakta om banken

Sverige

Åland

Finland

Vi skapar värde för dig genom att leverera den stora bankens tjänsteutbud med den lilla bankens omtanke och förnuft.

(3)

Förutsättningar, utmaningar och behov inför införandet av Antura Projects

Förutsättningar

• Projektavdelning som funnits i två år – 7 projektledare

• Uppdaterad projektmodell våren 2014

• Liten organisation – men projektintensivt och många inblandade resurser

Utmaningar

• Projektresurser (planering och uppföljning)

• Ha en samlad bild av våra projekt

• Hantera inkomna behov/idéer på ett systematiskt sätt

• Rapportering

• Geografisk utspriddhet

Primärt behov

• Ett bra projektverktyg (projektportföljer, resurshantering, tidsplaner, status, ärendehantering, dokumenthantering etc)

(4)

Förändringsarbete på Ålandsbanken => projekt

Ett projekt är en organisationsform som passar för förändringsarbete.

Projekt består av en unik aktivitet som inte utförs upprepade gånger.

På Ålandsbanken drivs i regel mer komplexa förändringar, då ex fler avdelningar och leverantörer behöver samarbeta, i projektform.

Vilken typ av projekt arbetar vi med?

1. En klar majoritet av våra projekt inbegriper IT-utveckling 2. Myndighetskrav (ex. AML/KYC, MIFID, FATCA)

3. Många projekt på svenska sidan iom köpet av Kaupthing 4. Externa leverantörer vanligt

5. Projekt, projekt light (och uppdrag)

Utreda Genomföra Överlämna

B1 B2 B3 B5 B6

Förbereda Avslutat

Behov

B4

(5)

Hur Ålandsbanken valt att göra för

att uppfylla våra behov...vår resa!

(6)

Hur gick vi tillväga när Antura Projects infördes i organisationen?

• Vi startade ett projekt som följde vår projektmodell

• Vi hade separata utbildningstillfällen för:

• Projektledarna

• Processägarna

• Resursägarna

• Vi genomförde en rad informationstillfällen för olika intressenter

• Vi hade och har även ”intern” utbildning i projekten

• Grupper av användare i sekvens - projektledarna började använda verktyget först

• Funktioner i sekvens – projektledning -> releasehantering -

>resurshantering osv...

Största utmaning: få medarbetarna att börja använda ytterligare ett system och komma över den första tröskeln.

Framgångsfaktor: när medarbetarna insåg vilken hjälp de kunde ha av systemet; resursplanering är ett bra exempel.

(7)

Hur uppnår vi större nytta mha Antura?

Överblick Systematik

Effektivitet Uppföljning

(8)

Vilka funktioner har införts och hur används de?

1. Planering/

resursering 2. Portföljhantering

3. Ärendehantering 4. Dokumenthantering

5. Rapportering 6. Releasehantering 7. Support

(9)

Planering/resursering

• Projektplanering (WBS, Gantt-scheman etc)

• Vi bokar upp resurserna som arbetar i projekt, ex processägare, jurister, marknadsmänniskor

• Resurserna har olika aktivitetskategorier (linjearbete, uppdrag, projekt)

• Tidrapportering har inletts

Bättre planering

Mer effektiv användning av bankens resurser Större sannolikhet att projekt håller tidsplanen

(10)

Portföljhantering

• Behov/idé

• Budget

• Pågående projekt

• Releaser

Bättre överblick över vad som ligger för prioritering, är

pågående samt vad som är avslutat, dvs bättre kontroll &

kvalitet i vårt förändrings- arbete.

(11)

Ärendehantering

• Stor nytta i projekt

• Överblick

• Action points

• Uppföljning

• E-postnotifiering

• Kategorier: Action point, Beslut, Protokoll, Öppen fråga

• Forum: Personlig, Projektgrupp, Styrgrupp

Kontroll över vilka öppna ärenden som finns, vem som äger dem samt uppföljning av ärenden

(12)

Dokumenthantering

• Senaste versionen

• Enkel redigering

• Drag & drop

• Samlade på ett ställe

• Standardmappar

Ordning & reda – lättare för alla att hitta dokument

(13)

Rapportering

1. Lägesrapporter 2. Ledningsrapporter 3. Övriga rapporter

4. Tidsrapportering Struktur och tidsbesparing!

(14)

Releasehantering

• Releaser har en egen portfölj

• Releasetidpunkterna är förutbestämda

• Projekt sätts in i release när sådan fastställts

• Releaser stänger vid ett visst datum

Struktur för releaserna

(15)

Support

• Frågor & svar

• Handböcker/lathundar

• Intern mailbox ”lärande” organisation

(16)

Vilka målgrupper och användare ska tillgodoses?

Projektledare

Projektverktyg

Resursägare

Resursplanering

Releasekoordinator

Releasehantering

IT-styrgrupp

Överblick, budgetering

Processägare

Uppdrag, resursering etc

Projektmedlem

Projektverktyg

Compliance

Uppföljning

Övriga intressenter

Information

(17)

Våra favoritfunktioner

”Inofficiell” topplista

1. Dokumenthantering (senaste ver, enkel redigering, drag&drop) 2. Ärendehantering

3. Rapportering 4. Min plats

5. Tidplan (WBS, Gantt)

Bubblare: Kommentatorsfunktionen (speciellt i ärende- och filhanteringen)

(18)

Framtiden och nästa steg

Tidrapportering har påbörjats - utveckling

Budgetarbete – första stegen (portföljer)

Ev integrering med ekonomisystem

Bredare användning av verktyget i organisationen

(19)

Ålandsbanken & Antura Projects

Frågor?

(20)

Tack!

References

Related documents

Sannolikheten för en mängd/händelse påverkas av vad man vet eller inte vet om händelsen?. Ex 1 Om du har en hobby, ett specialintresse, såsom musik eller sport, kan man få frågan,

Tre största städer: Stockholm, Göteborg, Malmö Viktigaste export**: Fordon för vägar. *befolkningsstatistik från SCB 31

Tre tänkbara scenarier för statens roll i transportinfrastruktursektorn framöver som kan bidra till ökad effektivitet presenteras; gränsöverskridande samarbeten inom EU, att

För vi är övertygade om att dessa avtal kommer att leda till att inhemsk industri slås sönder och att småbönder, som inte kan konkurrera med subventionerade

Enligt den föreslagna nya fjortonde punkten döms den som bryter mot artikel 4 i förordningen (EU) nr 511/2014 genom att inte söka efter, bevara eller överföra information eller på

Ord eller uttryck som har olika betydelse beroende på i vilken diskurs det används, och där de olika diskurserna konkurrerar om vilken betydelse som ska ges legitimitet framför andra,

Yrken är starkt kopplade till normer och könstereotyper och och därför kan det vara fruktbart att analysera vilka yrken som kvinnor respektive män har i de

Från beräkningen av nettonuvärdet samt nyttokostnadskvoterna kan slutsats dras att det är samhällsekonomiskt lönsamt att investera i en FIP-enhet alternativt två FIP-enheter för