• No results found

DELÅRSRAPPORT Januari - mars Entertain AB (publ), org nr

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "DELÅRSRAPPORT Januari - mars Entertain AB (publ), org nr"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

DELÅRSRAPPORT

Januari - mars 2005

2Entertain AB (publ), org nr 556301-2730

• Nettomsättningen första kvartalet 55,7 MSEK (56,2 MSEK)

• Rörelseresultat före goodwill 5,2 MSEK (4,3 MSEK)

• Försäljningsrekord på höstens krogshow med Christer Sjögren, sålde 22.000 biljetter på 2,5 timma.

• Krister Claessons fars ”Stulen kärlek” på Lisebergsteatern, fortsatte för fulla hus och blev därmed en av de största publikframgångarna på Lisebergsteatern någonsin.

• ”Två ägg i högklackat”, årets föreställning på Vallarna, hade biljettsläpp med publikrusning i vanlig ordning.

• Musikalen ”Saturday Night Fever” turnérade i Norge och fick fantastiska kritikeromdömen, men nådde inte den tuffa försäljningsbudgeten.

• 2Entertain nominerades till 13 guldmasker på Guldmaskgalan i Stockholm.

• 2Entertain vann pris som Sveriges bästa evenemangspartner för bussar, samt Årets marknadsförare i Halland.

• Verksamhetsbenet ”Artistproduktion” överträffar uppställda resultatmål, och leveranserna till Silja Line och Color Line fortsätter.

• Barns Event AB gick i konkurs, 2Entertain drabbades av en kreditförlust på drygt 900 tkr.

• Den hälftenägda Oscarsteatern i Stockholm fick en ny chef.

• En ny arenaorganisation startades för de egenägda/drivna arenorna.

• Ledningen och styrelsen spår ett ökat resultat för 2005.

Koncernbeskrivning

2Entertains kärnverksamhet är att på ett lönsamt sätt initiera, producera, marknadsföra och sälja kvalitativ underhållning till en bred publik på olika mötesplatser. Verksamheten bedrivs i Sverige och Norge med visionen att underhålla och beröra i en ledande position i Skandinavien.

Verksamheten drivs i huvudsak i två dotterbolag; 2Entertain Sverige AB, som driver alla svenska projekt och 2Entertain Norge AS, som driver projekten i Norge. Koncernen äger en tredjedel i teatern Chat Noir AS och 50% av Oscars- teatern AB som båda har egna operativa ledningar. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och huvudkontor i Falkenberg.

(2)

Sammanfattning av verksamheten

2Entertains verksamhet är uppdelad i två marknader; Sverige och Norge.

Sverige Januari-mars

Nettoomsättning 44,0 MSEK (46,5 MSEK)

Rörelseresultat 6,4 MSEK (6,6 MSEK)

Under årets första kvartal har följande produktioner spelats i egen regi eller med samarbetspartners:

”Sven-Ingvars”, Rondo, Göteborg

”Robert Wells”, Rondo, Göteborg

”Smokie”, Rondo, Göteborg

”Stulen kärlek”, Lisebergsteatern, Göteborg

”Emil i Lönneberga”, Lisebergsteatern, Göteborg

”Fame The Musical”, Lisebergshallen, Göteborg

“Fame The Musical”, turné i Sverig

“Fångad på nätet”, Oscarsteatern, Stockholm

”Hur tänker hon?”, Rival, Stockholm

”Två bröder emellan” Rosers salonger, Skara

”Två bröder emellan”, turné i Sverige

”Vem vill inte bli miljonär?”, turné i Sverige

”Wallmans på turné”, Silja Line

Under första kvartalet spelades totalt fem teaterproduktioner (”Stulen kärlek”,

”Två bröder emellan”, ”Fångad på nätet”, ”Hur tänker hon?” och ”Vem vill inte bli miljonär?”). Produktionerna har alla haft nypremiärer och är därmed beprövade kort med mindre affärsrisk.

Nu, som tidigare, är det kombinationen av starka produktioner med lång livslängd och optimering av de i egen regi drivna arenor som borgar för ett fortsatt bra resultat.

Biljettsläppet av Christer Sjögrens nya krogshow med premiär på Rondo under hösten hade vid kvartalsskiftet redan nått försäljningsbudgeten. Bara under de första 2,5 timmarna såldes 22.000 biljetter, vilket är ett nytt rekord.

Produktionsledningen överväger nu att försiktigt öppna upp fler föreställningar för att lönsamhetsoptimera. Detta går helt i linje med företaget biljettsläppstrategi.

Även verksamhetsbenet ”Artistproduktion” har gått bra. Bla vårens produktioner på Silja Line har bidragit till detta.

Under våren nomineras 2Entertain till 13 guldmasker och blir utöver det utsedd till Sveriges bästa evenemangspartner för bussar av Bussbranschens riksförbund samt, Årets marknadsförare i Halland av Marknadsföreningen i Halland.

Vid årsskiftet externrekryterades Katarina Moberg som ny chef för Oscarsteatern.

Katarina är även ansvarig för att samordna backoffice-funktionerna och

marknadsarbetet mellan de olika arenorna som 2Entertain äger och driver. Denna

(3)

organisationen separeras därmed från produktionerna, vilket kommer att leda till optimerings- och samordningseffekter.

Med kraft av ovanstående och i kombination med dagslägets goda orderingång, är styrelse och ledning övertygade om, att rörelseresultatet kommer att förbättras under 2005.

Norge Januari-december

Nettomsättning 11,7 MSEK (9,7 MSEK)

Rörelseresultat -1,2 MSEK (-2,3 MSEK)

Under årets första kvartal har följande produktioner spelats i egen regi:

”Saturday Night Fever”, Chat Noir, Oslo

Skräddarsydda produktioner för Color Line, Color Fantasy

Den norska verksamheten fortsätter att visa minusresultat även under årets första kvartal. En av förklaringarna till detta är att den norska turnén med musikalen

”Saturday Night Fever” som spelat under hösten på Chat Noir, trots fantastiska kritikeromdömen i pressen, inte nått upp till budgeterade försäljningsmål.

Musikal-produktionerna har stora fallhöjder, som inte minst är svåra att minimera under drift, när biljettförsäljningen sviker. Uppsättskostnaderna skrivs av i takt med att produktionen flyttar och ledningen är övertygad om att ”Saturday Night Fever” redan till hösten, när den sätts upp på Oscarsteatern i Stockholm, kommer att infria resultatmässiga förväntningar. De norska erfarenheterna kommer att leda till en bättre lönsamhet när produktionen flyttas till Sverige.

2Entertain Norge AS fortsätter mao att gå resultatmässigt dåligt, vilket har lett till en djupgående översyn av verksamheten. Det norska bolaget kommer för

närvarande inte att nyproducera någon musikal, utan satsar istället på teater under hösten 2005. Detta innebär lägre riskexponering och bedöms på så sätt generera ett bättre resultat för den norska verksamheten.

Produktionen ombord på den nybyggda kryssaren Color Fantasy som trafikerar Oslo – Kiel, är nu igång och innebär att 2Entertain genomför inte mindre än 750 föreställningar ombord på ett år. Det är ett stort åtagande för den norska

verksamheten. Projektet som är ett beställningsjobb till ett fast pris, innehåller små affärsrisker med en betydande ekonomisk uppsida om projektet faller väl ut.

Styrelsen i 2Entertain gör bedömningen att Color Line-affären,

kostnadsneddragningar och teatersatsningen under hösten kommer att leda till ett positivt resultat i Norgeverksamheten under 2005.

Framtiden

2Entertain första kvartal är i linje med prognos och bättre än budget. Året har inletts starkt och ledningen ser med tillförsikt fram emot resterande delen av året.

Bolaget är på rätt väg resultatmässig. Under fjolåret har stora framsteg tagits för att eliminera risker och intäktsoptimera. Ambitionen är att vertikalt integrera så att 2Entertain, i ytterligare omfattning än i dag, äger och driver arenor. Arenorna kommer framöver, mer än tidigare, att vara nyckeln till lönsamma produktioner,

(4)

och ge möjligheter att vara sk sleeping-partners i projekt som i grunden inte är en 2Entertain-produktion. 2Entertain har under kort tid kunnat visa kraftiga

resultatlyft på de arenor bolaget driver.

Nöjesbranschen fortsätter att växa med 2-3 gånger BNP-tillväxten per år.

Nöjesbranschen är i Skandinavien, som tidigare redovisats, fragmenterad. Många små regionala aktörer utan stordriftsfördelar dominerar marknaden. 2Entertains affärsmodell är att bygga s k serier, dvs att bokstavligt talat sätta hjul på

produktionerna och på det sättet nå en geografiskt större avsättningsyta. Den här affärsmodellen gör att de fasta uppsättskostnaderna slås ut på flera föreställningar.

Därmed sänks break-evennivån, vilket leder till en ökad intjäningsförmåga. Det kommer att vara av avgörande betydelse i 2Entertains ambition att öka

marknadsandelarna och dessutom vidga marknaden.

Parallellt med detta pågår ett reformeringsarbete internt i bolaget för att bredda intäktsmassan/tilläggsförsäljningen. Med rätt fokus är styrelse och företagsledning övertygad om att det finns en stor resultatförbättringspotential. Den resan är nu inledd och resultatet för första kvartalet är ett kvitto på att 2Entertain är på rätt väg.

Finansiellt resultat för perioden januari-december

Koncernens nettoomsättning under Q1 2005 uppgick till 55,7 MSEK (56,2 MSEK) med ett resultat efter finansiella poster på 5,1 MSEK (4,5 MSEK) samt resultat efter skatt på 3,2 MSEK (5,1 MSEK). Vinst per aktie uppgick till 0,36 kr (0,58 kr). Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 6,1 MSEK

(6,0 MSEK) med ett resultat efter finansiella poster på 1,8 MSEK (1,3 MSEK).

Intresseandelen i Chat Noir AS har påverkat 2Entertains resultatandel på 0,2 MSEK före goodwillavskrivningar. Utdelning har verkställts med 0,6 MSEK.

Detta redovisas enligt kapitalandelsmetoden mot bolagets egna kapital.

Intresseandelen i Oscarsteatern AB har påverkat 2Entertains resultat med 0,4 MSEK före goodwillavskrivningar. Även detta redovisas enligt

kapitalandelsmetoden.

Ekonomisk rapportering

Nästa rapport presenteras den 17 augusti 2005.

Falkenberg den 2 maj 2005

2Entertain AB (publ) Göran Grell, VD 0706-358107

goran.grell@2entertain.com Skreavägen 7

311 44 FALKENBERG www.2entertain.com

(5)

FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN

Likviditet

Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 17 942 tkr (12 724 tkr) exklusive outnyttjad checkräkningskredit på 4 000 tkr (5 000 tkr).

Redovisningsprinciper

Bokslutskommunikén har upprättats enligt samma redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av årsredovisning per 2004-12-31 samt enligt Redovisningsrådets rekommendation RR20 Delårs- rapportering.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG (tkr)

0501-0503 0401-0403 Helåret 2004

Nettoomsättning 55 730 56 184 207 236

Rörelsens kostnader -50 567 -51 858 -202 318

Rörelseresultat f goodwill 5 163 4 326 4 918

Avskrivning goodwill -220 -220 -880

Resultatandel intresseföretag 225 336 -367

Finansiella poster -69 48 281

Resultat e finansiella poster 5 099 4 490 3 952

Skatt -1 903 629 - 454

Periodens resultat 3 196 5 119 -502

Vinst per aktie, kr 0,36 0,58 -0,06

Antal aktier vid periodens

utgång, st 8 763 094 8 363 094 8 763 094

Genomsnittligt antal aktier, st 8 763 094 8 563 094 8 629 761

1) För vidare information, se Data per aktie

KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG (tkr)

Tillgångar 050331

4

040331 041231

Goodwill 14 737 15 616 14 957

Materiella anläggningstillgångar 1 172 1 856 1 404

Finansiella anläggningstillgångar 10 182 14 955 11 106

Omsättningstillgångar 50 153 46 734 52 917

Summa 76 244 79 161 80 384

Eget kapital och skulder

Eget kapital 26 465 28 802 23 211

Kortfristiga skulder 49 779 50 359 57 173

Summa 76 244 79 161 80 384

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL (tkr) 0501-0503 0401-0403 0401-0412

Ingående eget kapital 23 212 20 679 20 679

Omräkningsdifferenser 57 4 35

Nyemission 0 200 200

Överkursfondsökning 0 2 800 2 800

Periodens resultat 3 196 5 119 -502

Utgående eget kapital 26 465 28 802 23 212

Inga förändringar i ansvarsförbindelser och ställda säkerheter.

(6)

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS (tkr) 0501-0503 0401-0403 0401-0412

Resultat efter finansiella poster 5 100 4 490 5 227

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 87 -1 585

5 187 4 489 5 812

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 5 187 4 489 5 812

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -5 438 37 3 330

Kassaflöde från den löpande verksamheten -251 4 526 9 142

Investeringsverksamheten

Förvärv intressebolag 0 -3 000 -3 000

Försäljning av anläggningstillgångar 184 0 22

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -14 -500 -560

Kassaflöde från investeringsverksamheten 170 -3 500 -3 538

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 549 -2 671 -2 328

Årets kassaflöde 468 -1 645 3 276

Likvida medel vid årets början 17 474 14 369 14 369

Likvida medel vid periodens slut 17 942 12 724 17 645

KONCERNENS NYCKELTAL OCH DATA PER AKTIE

Nyckeltal 0501-0503 0401-0403 2004

Rörelsemarginal 9,3% 7,7% 2,4%

Vinstmarginal 5,7% 9,1% -0,2%

Kassalikviditet 100,8% 92,8% 92,6%

Soliditet 34,7% 36,4% 28,9%

Avkastning på sysselsatt kapital 13,4% 11,3% 4,9%

Avkastning på eget kapital e skatt 24,2% 35,5% -2,2%

Årsmedeltalet anställda 36 42 174

Antalet projektanställda 227 449 586

Data per aktie 050331 040331 041231

Börskurs, kr 7,00 8,80 5,50

Antal aktier, st 8 763 094 8 763 094 8 763 094

Antal optioner, st 500 000 0 500 000

Vinst per aktie, kr 0,36 0,58 -0,06

Vinst per aktie inkl optioner, kr 0,35 0,58 -0,05

Eget kapital per aktie, kr 3,02 3,29 2,65

Eget kapital per aktie inkl optioner, kr 2,86 3,11 2,51

References

Related documents

Under andra kvartalet 2007 uppnådde XPonCard en omsättning på 276 MSEK och ett rörelseresultat på 6,2 MSEK, vilket är en markant förbättring jämfört med andra kvartalet

Scribonas resultat uppgick till 38 MSEK. En dekonsolidering av Bures innehav i Scribona genomfördes i slutet av 1999 genom omstämpling av A-aktier till B-aktier. Scribona-aktien

Räntetäckningsgrad: EBVAT efter återläggning av finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital,

Försäljningen under perioden uppgick till 1 091 MSEK en ned- gång med 102 MSEK eller 9 procent jämfört med mot- svarande period 1997.. Rörelseresultatet uppgick till 326 MSEK (413),

Övergången till K3 har därför föranlett en retroaktiv ändring av skatt på årets resultat i resultaträkningen för 2013 med 0,7 MSEK och eget kapital för jämförelseåret

NFO Drives förväntar sig att detta kommer leda till en ökning av försäljningen till De Laval då ett uppdämt investeringsbehov hos bönderna nu ska tillgodoses.. På den

Kvartalets och halvårets belopp har därför jämförts med koncernens motsvarande belopp för föregående år.. Kvartalets och halvårets belopp har därför jämförts med

Verismo Network AB, Systemering AB, Xtrafone AB, Xtranet AB samt D&W Teknik AB Verismo Network AB.. Lönsamheten inom konsultmarknaden försätter att