• No results found

46.2. Bilaga 1 Förslag på regler för lönepåverkande faktorer i Sollentuna kommun 2019

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "46.2. Bilaga 1 Förslag på regler för lönepåverkande faktorer i Sollentuna kommun 2019"

Copied!
1
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

SOLLENTUNA

FÖRFATTNINGSSAMLING

Sida 1 av 1

Regler för lönepåverkande faktorer i Sollentuna kommun 2019

Antagna av kommunstyrelsen 2018-xx-xx, § xx

Dessa regler kompletterar Personalpolicyns område Lönepolitik.

Kommunens lönepolitik ska främja goda resultat samt bidra till kommunens förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla kompetenta

medarbetare. Lönerna är individuella och differentierade. Lönepolitiken måste vara konsekvent och väl förankrad i alla nivåer för att lönesättningen ska stimulera till goda arbetsresultat.

En bred förankring uppnås genom att centrala lönepåverkande faktorer bryts ner till lokala lönekriterier och konkreta beteenden. Detta sker på varje kontor och i dialog mellan chef och medarbetare utifrån det uppdrag och de mål som är aktuella för verksamheten.

De centrala lönepåverkande faktorerna utgår från kommunens kärnvärden;

nytänkande, ansvarstagande och välkomnande.

Nytänkande

Ny lön sätts utifrån bedömning av hur medarbetaren genom engagemang, nytänkande och delaktighet bidragit till verksamhetens utveckling samt medarbetarens vilja och förmåga till egen utveckling.

Ansvarstagande

Ny lön sätts utifrån bedömning hur medarbetaren bidragit till verksamhetens resultat och måluppfyllelse, uppfyllt individuella mål samt hur medarbetaren tar ansvar för både sin egen och andras arbetsmiljö.

Välkomnande

Ny lön sätts utifrån bedömning av hur medarbetaren har bidragit till ett gott samarbete, ett öppet och respektfullt arbetsklimat samt bedömning av medarbetarens bemötande av andra medarbetare inom kommunen, invånare samt verksamhetens övriga intressenter.

Chefs- och ledarskap

Ny lön sätts utifrån en bedömning av chefens förmåga att nå resultat, kvalitét, effektivitet och en god arbetsmiljö samt hur chefen arbetar inom följande dimensioner:

 Egen verksamhet

 Internt samspel

 Strategisk helhetssyn

 Externt perspektiv

 Transformerande ledarskap (de fem utmaningarna)

References

Related documents

utbildningskontoret tillhanda senast kalendermånaden efter månaden som ansökan avser. 17) Verksamheten ska vara tillgänglig för barnen hela året. 18) Huvudmannen ska vara

Oegentligheter kan till exempel vara allvarliga missförhållanden såsom bedrägeri, korruption samt mycket allvarliga fall av diskriminering eller trakasserier.. Utgångspunkten för

För att skapa en samstämmighet mellan personalpolicy, kärnvärden och lönepåverkande faktorer revideras tidigare ”Regler för lönepåverkande faktorer i Sollentuna kommun”

Ny lön sätts utifrån bedömning av medarbetarens vilja och förmåga att utvecklas samt hur medarbetaren genom inflytande och delaktighet bidragit till verksamhetens

Regler för representation och gåvor inom Sollentuna kommun Sida 9 av 9 6.4.3 Gåvor som kommunen erhåller. Det kan förekomma att kommunens förtroendevalda eller anställda erhåller

För att skapa en samstämmighet mellan personalpolicy och lönepåverkande faktorer revideras tidigare Riktlinjer för lönepåverkande faktorer i enlighet med Reviderade Regler

För att individuell lön ska fungera som styrmodell måste lönekriterier utformas utifrån det uppdrag och de mål som är aktuella för verksamheten.. Det är av yttersta vikt

Fullmäktige ger i budgetbeslutet respektive nämnd en ram för det kommande året. Ramen anges netto. För respektive nämnd anges också nettobelopp på anslagsbindningsnivå,