Delårsrapport Axfood AB (publ)
Perioden 1 januari–31 mars 2010
2010 Q1 Q2 Q3 Q4
2
• Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden till 8 210 Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent.
• Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 3,4 procent under perioden. Omsättning- en i jämförbara butiker ökade med 2,4 procent.
• Rörelseresultatet för januari - mars uppgick till 245 Mkr (234).
• Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 235 Mkr (221).
• Resultatet efter skatt var för perioden 174 Mkr (163) och resultat per aktie 3,31 kr (3,10).
• Axfoodsmålsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 2009.
NYCKELTAL
jan–dec
Mkr 2010 2009 2009
Nettoomsättning 8 210 7 682 32 378
Rörelseresultat 245 234 1 128
Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5
Resultat efter finansiella poster 235 221 1 082
Periodens resultat 174 163 793
Resultat per aktie, kronor1 3,31 3,10 15,13
Soliditet, % 30,7 27,7 36,7
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8
Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4
Substansvärde per aktie, kronor 43,55 38,14 50,22 jan-mar
1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning.
3 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Axfood har börjat 2010 med ett bra resultat, en god omsättningstillväxt och fortsatt positiva rörelseresultat i samtliga verksamheter. Detta trots att den osedvanligt kalla och snörika vintern inledningsvis blev en utma- ning. Under årets första kvartal har vi också etablerat flera nya butiker, haft en hög kampanjaktivitet och framgångsrikt implementerat den första etappen av vårt nya affärssystem.
Willys fortsätter sin stabila och lönsamma utveckling och försvarar affärsidén ”Sveriges billigaste matkasse”.
För att ytterligare stärka sin marknadsposition öppnade Willys under perioden sex nya butiker, varav tre Wil- lys hemma. Samtidigt har arbetet fortsatt med att vidareutveckla pris- och sortimentsstrategi, ett mer säljori- enterat kundbemötande och att förbättra kundernas butiksupplevelser. Under 2010 planeras ytterligare ett antal nya butiker genom nyetableringar eller konverteringar från Hemköp.
Hemköp, som fortsätter uppvisa en alltmer stabil verksamhet, har genomfört sin största prissänkningskam- panj någonsin. Aktiviteten är ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande. Utfallet av kampanjen har visat en positiv trend under slutet av perioden och trots högre marknadsföringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett rörelseresultat om 6 Mkr (13). De strukturella förändringarna som inleddes före- gående år fortsätter planenligt och de närmaste månaderna kommer ytterligare butiker att konverteras till Willys eller avvecklas. I nuläget är beslut fattade avseende 5 butiker. Som en konsekvens av det färre antalet butiker kommer Hemköps huvudkontor att minska antalet tjänster med fjorton.
I PrisXtra kunde vi glädjas åt en positiv utveckling i fyra av de sex butikerna under kvartalet. Samtidigt fort- sätter den totala försäljningsutvecklingen och lönsamheten att påverkas av det minskade kundflödet i de två största butikerna till följd av de omfattande vägarbeten som pågått under flera år.
Axfood Närlivs hade en trög inledning på året till följd av det ovanligt bistra vintervädret som negativt påver- kat kundflödet. Utvecklingen blev dock desto bättre i slutet av kvartalet vilket medförde en sammantaget stabil utveckling med god lönsamhet.
Dagab fortsätter uppvisa en mycket stark servicegrad, 97,2 procent och god kostnadskontroll trots att vinter- vädret även här har varit en utmaning. Samarbetet med Vi-butikerna fortsätter att fungera väl.
Svensk Handel och Handelsanställdas förbund har den 7 april enats om nya kollektivavtal som löper över 24 månader. Avtalet innebär en total kostnadsökning för hela perioden om 3,85 procent för detaljhandelsanställ- da respektive 3,55 procent för partihandelsanställda. Ett nytt avtal för tjänstemän är ännu inte klart.
Implementeringen av det nya affärssystemet fortskrider planenligt och ekonomidelen har framgångsrikt in- stallerats i början av året.
Mycket talar för stigande optimism bland hushållen men i nuläget är vår syn på marknadsförutsättningarna att de fortsätter präglas av en relativt svag konjunktur, hög priskonkurrens och prismedvetna kunder.
Samtidigt visar såväl detta kvartal som föregående år att vår strategiska inriktning fungerar väl. Under återsto- den av 2010 kommer vi att behålla en hög etablerings- och förändringstakt, ytterligare utveckla våra koncept, optimera butiksdriften och stimulera försäljningsutvecklingen. Vi ska också vidareutveckla vår framgångsrika EMV-strategi .
Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 2009.
Anders Strålman
Koncernchef, Verkställande direktör
4 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET
• Willys öppnade tre nya butiker i Piteå, Södertälje och Rotebro och Willys hemma öppnade nya buti- ker i Gnosjö och i Liljeholmen
• En butik i Alvesta konverterades från Hemköp till Willys hemma.
• Ola Andersson har utsetts till ny vd för Hemköp och tillträder tjänsten den 3 maj 2010.
• Anders Agerberg utsågs till ny vd för Dagab.
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
• Ett nytt kollektivavtal för detalj- och partihandelsanställda slöts den 7 april.
1) Varav Willys hemma 37, jämfört med 34 per den 31 december 2009.
BUTIKSOMSÄTTNING EGENÄGD OCH FRANCHISE
jan-mar 2010,
Mkr %1 )
Jämförb ara butike r % 1)
Hemköp 1 265 -5,7 1,0
Hemköp franchise 940 1,2 1,8
Hemköp totalt 2 205 -2,9 1,3
Willys totalt 4 466 6,7 3,1
PrisXtra totalt 171 -6,0 -6,0
Totalt 6 842 3,1 2,3
1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år.
FÖRÄNDRING I BUTIKSSTRUKTUR, JAN-MAR 2010
dec 2009 Nyetab leringa r F örvärv
F örsäljning/
Nedläggning
Konverteringar
till/från m ar 2010
Hemköp 72 -1 71
Willys1 ) 147 4 1 1 153
PrisXtra 6 6
Totalt egenägda 225 4 1 0 - 230
Hemköp franchise 86 -1 85
5 AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT
Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till 8 210 Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchi- se) uppgick till 6 842 Mkr (6 638) en ökning med 3,1 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under året med 3,4 procent medan jämförbara butiker ökade med 2,4 procent.
Rörelseresultatet för perioden var 245 Mkr (234). Rörelsemarginalen för perioden uppgick till 3,0 procent (3,0).
Finansnettot blev -10 Mkr (-13) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 235 Mkr (221). Margina- len efter finansiella poster var 2,9 procent (2,9). Resultatet efter skatt uppgick till 174 Mkr (163).
Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.
INVESTERINGAR
De totala investeringarna under perioden uppgick till 204 Mkr (135), där 0 Mkr (3) avsåg förvärv av verksam- heter. Vidare avsåg 106 Mkr (68) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandel, 38 Mkr (21) anlägg- ningstillgångar inom partihandeln samt 40 Mkr (37) avsåg IT-utveckling.
FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under perioden till 531 Mkr (478). Be- tald skatt uppgick till -109 Mkr (-94). Koncernens likvida medel uppgick till 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december 2009. Räntebärande tillgångar uppgick vid periodens utgång till totalt 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december 2009. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid periodens slut till 1 114 Mkr jäm- fört med 848 Mkr i december 2009. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 835 Mkr jämfört med 532 Mkr i december 2009. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -525 Mkr (-420) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -199 Mkr (-130).
Soliditeten uppgick till 30,7 procent, jämfört med 36,7 procent per december 2009.
PERSONAL
Axfoodkoncernen hade i medeltal 6 669 anställda (6 778) under perioden. Av koncernens anställda arbetar knappt 75 procent inom detaljhandeln och knappt 20 procent inom partihandeln.
6 BUTIKSVERKSAMHETEN
WILLYS
Willys omsättning under januari-mars uppgick till 4 466 Mkr (4 186), en ökning med 6,7 procent mot föregå- ende år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade under samma period med 3,1 procent.
Rörelseresultatet för perioden uppgick till 167 Mkr (167). Rörelsemarginalen var 3,7 procent (4,0).
Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 23,5 procent (25,1) och för Willys hemma till 28,4 procent (29,5).
Willys fortsätter försvara sin position som ”Sveriges billigaste matkasse” och har för att ytterligare stärka sin marknadsandel ökat etableringstakten av nya butiker. Under perioden öppnades tre Willys-butiker och tre Willys hemma-butiker. Willys består därmed av 153 helägda butiker varav 37 Willys hemma. Ytterligare ett antal nya butiker planeras under året.
Parallellt med nyetablering av butiker har aktiviteten inom Willys varit hög med reklamkampanjer och fort- satt vidareutveckling av såväl pris- och sortimentsstrategi som kundernas butiksupplevelse. Som ett led i detta kommer ytterligare ett antal butiker att moderniseras under året.
HEMKÖP
Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med 1,0 procent.
Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari-mars med 2,9 procent. Hemköps försäljning i egenägda butiker under perioden var 1 265 Mkr (1 341), en minskning med 5,7 procent.
Franchisebutikernas omsättning uppgick till 940 Mkr (929), en ökning med 1,2 procent där jämförbara bu- tiker ökade med 1,8 procent.
Rörelseresultatet för perioden januari-mars uppgick till 6 Mkr (13). Rörelsemarginalen för perioden var 0,5 procent (1,0).
Efter att verksamheten under föregående år vänt till lönsamhet genom förbättrad bruttovinst, kostnadskon- troll och avveckling eller konvertering av olönsamma butiker togs i januari nästa steg mot lönsam tillväxt.
Som ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande genomfördes den största prissänk- ningskampanjen någonsin. Utfallet har visat en positiv trend i slutet av perioden och trots högre marknadsfö- ringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett positivt resultat.
Hemköps nya kundkort fortsätter att öka. Antalet vid periodens slut uppgick till 315 000. Kundkortet ut- gör en viktig del i det långsiktiga arbetet för att öka kundlojaliteten, i nuläget går ca 30 procent av Hemköps omsättning via kundkortet.
Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 15,3 procent (15,9).
Hemköp hade vid periodens slut 156 butiker, varav 71 egenägda att jämföra med 78 egenägda butiker i slu- tet av mars föregående år. Under perioden har en egenägd butik konverterats till Willys hemma. Under åter- stoden av året planeras ytterligare nedläggningar eller konverteringar, i nuläget berörs fem butiker.
PRISXTRA
PrisXtras omsättning uppgick under perioden januari-mars till 171 Mkr (182). Rörelseresultatet för januari- mars uppgick till 3 Mkr (0) och rörelsemarginalen för perioden var 1,8 procent (0,0).
I PrisXtra har försäljningsutvecklingen varit positiv i fyra av de sex butikerna. Samtidigt dämpas den sam- matagna utvecklingen fortsatt av de gatu- och vägarbeten som negativt påverkar kundflödet i de två största butikerna.
Internet-butiken NetXtra har från och med den 1 januari 2010 förts över till Axfood Närlivs.
7 AXFOOD PARTIHANDEL
DAGAB SAMT AXFOOD NÄRLIVS
Dagabs omsättning under perioden januari-mars uppgick till 6 179 Mkr (5 669). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 30 Mkr (24). Rörelsemarginalen för perioden blev 0,5 procent (0,4). Servicegraden är fortsatt stark med hög leveranssäkerhet och god kvalitet. Det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna som inleddes i november 2009 fortlöper mycket tillfredsställande.
Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-mars till 1 293 Mkr (1 254). Rörelseresulta- tet för perioden uppgick till 14 Mkr (16). Rörelsemarginalen för perioden var 1,1 procent (1,3). Axfood När- livs påverkades inledningsvis av den bistra vintern men kunde genom ett bra avslut på kvartalet visa en fortsatt stabil verksamhet.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk.
Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsris- ker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.
För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 2009.
MILJÖPÅVERKAN
Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling på miljöområdet. I det dag- liga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp som i logistik, transporter, butiksdrift och avfalls- hantering. Axfood antog 2009 ett nytt hållbarhetsprogram som innehåller mål, strategier och åtgärder. Några av de områden som omfattas är energibesparing, avfallshantering, svinn och övergång till förnyelsebar el. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet med 75 procent fram till år 2020. Under 2010 kommer genomförandet av det nya hållbarhetsprogrammet att prioriteras. En mer detaljerad beskriv- ning av Axfoods arbete med miljöfrågor återfinns i Axfoods årsredovisning för 2009.
MODERBOLAGET
Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-mars uppgick till 43 Mkr (41). Efter försäljnings- och administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 53 Mkr (46) och ett finansnetto på -4 Mkr (-8) uppgick resultatet efter finansiella poster till -14 Mkr (-13). Investeringarna uppgick under perioden till 1 Mkr (0).
Moderbolagets likvida medel var - Mkr jämfört med - Mkr december 2009. Den räntebärande nettolåne- skulden var vid periodens slut 691 Mkr jämfört med 1 187 Mkr december 2009.
Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.
REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNEN
Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Samma redovisningsprinciper och beräk- ningsmetoder tillämpas som i senaste årsredovisningen förutom för vad som framgår nedan.
8
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedöm- ningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Be- dömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet.
Från och med 1 januari 2010 träder en omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv samt ändrad IAS 27 Koncernre- dovisning och separata finansiella rapporter i kraft. De omarbetade och ändrade standarderna kommer endast att ha framåtriktade effekter. Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersätt- ningar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering - avseende klassificering av nyemissioner, IAS 39 Finan- siella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning.
Därutöver tillkommer IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastig- heter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare samt IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder. Nämnda ändringar samt IFRICs bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och föränd- ringar i eget kapital.
MODERBOLAGET
Samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpas som i senaste årsredovisningen. Moderbolaget följer årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.3 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. Tillämpningen av RFR 2.3 innebär att moderbolaget i delårsrapporten för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be- skattning.
De nya och ändrade standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2010 får, på samma sätt som för Axfoodkoncernen, ingen effekt på moderbolagets resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital.
FRAMTIDSUTSIKTER
Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 20091.
NÄSTA RAPPORT
Delårsrapport för perioden januari - juni 2010 presenteras den 15 juli 2010.
Denna delårsrapport har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer.
Stockholm den 20 april 2010
Anders Strålman
Koncernchef och verkställande direktör
KONTAKTUPPGIFTER
För ytterligare information vänligen kontakta:
Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil 070-293 16 93.
Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil 070-662 69 70.
Anne Rhenman-Eklund, chef Investor Relations, 08-553 998 13, mobil 070-280 64 59.
1 Tidigare lydelse: ”Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2009”.
9 FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
jan–dec
Mkr 2010 2009 2009
Hemköp 1 279 1 357 5 335
Willys 4 466 4 186 17 589
PrisXtra1 171 182 685
Axfood Närlivs1 1 293 1 254 5 611
Dagab 6 179 5 669 24 052
Övrigt2 993 728 3 364
Internförsäljning
Dagab -5 221 -4 998 -21 049
Axfood Närlivs -6 -5 -19
Övrigt -944 -691 -3 190
Nettoomsättning totalt 8 210 7 682 32 378
Varav distribuerad omsättning
Axfood Närlivs 1 120 1 051 4 566
Dagab 4 174 3 781 15 327
PERIODENS RÖRELSERESULTAT, PER RÖRELSESEGMENT jan–dec
Mkr 2010 2009 2009
Hemköp 6 13 28
Willys 167 167 731
PrisXtra 3 0 6
Axfood Närlivs 14 16 132
Dagab 30 24 147
Övrigt2 25 14 84
Periodens rörelseresultat totalt3 245 234 1 128 jan-mar
jan-mar
1) Den 1 januari 2010 flyttades NetXtra från PrisXtra till Axfood Närlivs. Jämförelsetalen har justerats med 12 Mkr för perioden och 40 Mkr för helåret 2009.
2) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Övrigt belastas med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet. Ökningen av omsättningen förklaras av ökade interna volymer inom Frukt och Grönt och Centralpacketerat kött (CPK).
3) Finansnettot fördelas och redovisas ej per rörelsesegment.
10 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT I SAMMANDRAG, KONCERNEN
jan-dec
Mkr 2010 2009 2009
Nettoomsättning 8 210 7 682 32 378
Kostnad såld vara -7 104 -6 647 -27 912
Bruttoresultat 1 106 1 035 4 466
Försäljnings/administrations-
kostnader m m -861 -801 -3 338
Rörelseresultat 245 234 1 128
Finansnetto -10 -13 -46
Resultat efter finansiella poster 235 221 1 082
Skatt -61 -58 -289
Periodens resultat 174 163 793
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde
terminskontrakt 1 -2 0
Förändring av verkligt värde på
finansiella tillgångar som kan säljas - - 4
Skatt hänförlig till komponenter i
övrigt totalresultat 0 1 -1
Övrigt totalresultat för perioden 1 -1 3
Summa totalresultat för perioden 175 162 796
I rörelseresultatet ingår avskrivningar
med 131 130 535
Resultat per aktie, kronor 3,31 3,10 15,13
jan-mar
11 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I SAMMANDRAG, KONCERNEN
Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31
Tillgångar
Goodwill 1 539 1 538 1 539
Räntebärande fordringar - 4 -
Övriga finansiella anläggningstillgångar 33 28 30
Övriga anläggningstillgångar 2 182 2 052 2 118
Summa anläggningstillgångar 3 754 3 622 3 687
Varulager 1 831 1 714 1 790
Kundfordringar 685 781 539
Räntebärande fordringar - 13 -
Övriga omsättningstillgångar 904 936 841
Kassa och bank 279 160 316
Summa omsättningstillgångar 3 699 3 604 3 486
Summa tillgångar 7 453 7 226 7 173
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 285 2 001 2 635
Summa eget kapital 2 285 2 001 2 635
Långfristiga räntebärande skulder 396 540 546
Räntefria långfristiga skulder 205 202 204
Summa långfristiga skulder 601 742 750
Kortfristiga räntebärande skulder 718 866 302
Leverantörsskulder 2 277 2 116 1 835
Övriga kortfristiga räntefria skulder 1 572 1 501 1 651
Summa kortfristiga skulder 4 567 4 483 3 788
Summa eget kapital och skulder 7 453 7 226 7 173
Eventualförpliktelser 19 21 19
Ställda säkerheter 14 1 14
12 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN I SAMMANDRAG, KONCERNEN
jan-dec
Mkr 2010 2009 2009
Löpande verksamheten
–Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt 368 359 1 652
–Betald skatt -109 -94 -242
–Förändringar i rörelsekapital 163 119 148
Kassaflöde från den löpande verksamheten 422 384 1 558
Investeringsverksamheten
–Förvärv av verksamheter, netto -1 -5 -6
–Förvärv av anläggningstillgångar, netto -198 -125 -587
–Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto -1 - 13
Kassaflöde från investeringsverksamheten -200 -130 -580
Finansieringsverksamheten
–Förändring av räntebärande skulder 266 14 -554
–Lämnad utdelning -525 -420 -420
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -259 -406 -974
Periodens kassaflöde -37 -152 4
jan-mar
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL I SAMMANDRAG, KONCERNEN
Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31
Belopp vid årets ingång 2 635 2 259 2 259
Summa totalresultat för perioden 175 162 796
Utdelning till aktieägare -525 -420 -420
Belopp vid periodens utgång 2 285 2 001 2 635
NYCKELTAL OCH ANNAN INFORMATION, KONCERNEN
2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31
Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5
Marginal efter finansiella poster, % 2,9 2,9 3,3
Soliditet, % 30,7 27,7 36,7
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,6 0,2
Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,7 0,3
Räntetäckningsgrad, ggr 24,5 16,8 22,2
Sysselsatt kapital, Mkr 3 399 3 407 3 483
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8
Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4
Investeringar, Mkr 204 135 633
Resultat per aktie, kronor1 3,31 3,10 15,13
Utdelning per aktie, kronor - - 10,00
Substansvärde per aktie, kronor1 43,55 38,14 50,22
Antal aktier1 52 467 678 52 467 678 52 467 678
Medelantal anställda under året 6 669 6 778 6 816
1) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier.
13 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET jan-dec
Mkr 2010 2009 2009
Nettoomsättning - - -
Försäljnings-
/administrationskostnader m m -10 -5 -26
Rörelseresultat -10 -5 -26
Finansnetto -4 -8 -20
Resultat efter finansiella poster -14 -13 -46
Obeskattade reserver - - 1
Resultat före skatt -14 -13 -45
Skatt 4 3 11
Periodens resultat -10 -10 -34
I rörelseresultatet ingår
avskrivningar med 2 2 8
jan-mar
Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden.
14 BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET
Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar 7 15 9
Andelar i koncernföretag 3 468 3 468 3 468
Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 3
Uppskjutna skattefordringar 10 10 10
Summa anläggningstillgångar 3 488 3 496 3 490
Fordringar hos koncernföretag1 1 342 937 1 804
Räntebärande fordringar - 13 -
Övriga omsättningstillgångar 61 80 13
Kassa och bank - 0 -
Summa omsättningstillgångar 1 403 1 030 1 817
Summa tillgångar 4 891 4 526 5 307
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital 262 262 262
Fritt eget kapital 2 549 2 274 3 084
Summa eget kapital 2 811 2 536 3 346
Obeskattade reserver 5 6 5
Långfristiga räntebärande skulder 31 180 180
Räntefria långfristiga skulder 7 7 7
Summa långfristiga skulder 38 187 187
Kortfristiga räntebärande skulder 681 833 264
Skulder till koncernföretag2 1 323 932 1 417
Leverantörsskulder 6 5 8
Övriga kortfristiga räntefria skulder 27 27 80
Summa kortfristiga skulder 2 037 1 797 1 769
Summa eget kapital och skulder 4 891 4 526 5 307
Eventualförpliktelser 360 366 360
Ställda säkerheter - - -
1 varav räntebärand e fordr inga r 1 341 932 659
2 varav räntebärand e skulder 1 321 810 1 402
15 Axfood AB (publ)
556542-0824 Hemvärnsgatan 9 171 78 Solna
Tel +46-8-553 990 00 Fax +46-8-730 03 59 info@axfood.se www.axfood.se
