• No results found

Verksamhetsplan och budget 2021

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Verksamhetsplan och budget 2021"

Copied!
9
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

1

Verksamhetsplan och budget

2021

(2)

2

Innehåll

Varför finns Möckelnföreningarna? ... 3

Syfte ... 3

Övergripande mål ... 3

Möckelnföreningarna ska verka på flera plan ... 3

Möckelnföreningarnas verksamheter, syfte och mål... 4

Webbportal ... 4

Föreningsbyrån och Föreningarnas hus Bharat Forge ... 4

Kultur- och föreningskalaset, Framtidsveckan ... 5

Föreningsservice och föreningstjänster ... 5

Månadens förening och Föreningsgästen ... 6

Fritidsbanken ... 6

LISA-nätverket ... 7

Projekt ... 7

Språka i samverkan ... 7

Familjekompis... 7

CROSS – Civilsamhället och regionens offentliga aktörer i samverkan kring samhällsutmaningar .... 8

Ätbart för bi och människa ... 8

Budget för Möckelnföreningarna 2021 ... 9

(3)

3

Varför finns Möckelnföreningarna?

Syfte

- Att stärka det civila samhället i Möckelnregionen och i förlängningen invånarnas möjlighet till engagemang och eget ansvar för demokrati och välfärd.

Övergripande mål

- Möckelnföreningarna ska vara ett självständigt nätverk som verkar för den ideella sektorns intressen lokalt.

- Möckelnföreningarna ska verka för ett starkare civilsamhälle genom att verka för samverkan inom den egna sektorn men också genom samverkan med såväl offentlig som privat sektor.

Möckelnföreningarna ska verka på flera plan

1. Intressefrågor – verka för den civila sektorns intressen, t.ex. att vara en remissinstans för kommunen i viktiga frågor som rör medborgarna

2. Konkret stöd - genom samverkan erbjuda medlemsföreningarna konkret stöd och därmed underlätta det dagliga arbetet, t.ex. genom att erbjuda en gemensam

webbportal/webblösning

3. Projekt - driva projekt som kan vara av intresse för flera föreningar men som innebär en alltför stor arbetsinsats för en enskild förening.

4. Bidra till att skapa enklare vägar mellan vården och civilsamhället samt att identifiera välfärdsluckor mellan de instanser och vårdinsatser som patienter finns i.

Källa: Idéburet offentligt partnerskap mellan Möckelnföreningarna och 1.Karlskoga kommun samt 2. Region Örebro län

(4)

4

Möckelnföreningarnas verksamheter, syfte och mål

Webbportal

- Löser ett gemensamt problem för flera föreningar – information, marknadsföring - Självständighet, egenmakt – medlemsföreningarna äger själva verktyget, inget privat

företag som profiterar på föreningarnas nätverk

- Marknadsföring – ökad synlighet för den ideella sektorn

- Tydliggör den ideella sektorn som en självständig part i förhållande till offentlig och privat sektor

Kortsiktiga mål:

- Skapa fler samverkansformer och hitta nya samverkansparter kring portalen för att trygga portalens överlevnad och utveckling

- Skapa nya funktioner som utvecklar portalen Långsiktiga mål:

- Etablera, utveckla och sprida portalen till nytta för fler föreningar och föreningsnätverk

Föreningsbyrån och Föreningarnas hus Bharat Forge

- Tillhandahållande av lokaler – gemensamt behov för många föreningar

- Skapa möjligheter för samverkan och nya möten mellan föreningar – effektivisering, ökad hållbarhet genom bättre och gemensamt utnyttjande av resurser, integration genom samverkan mellan olika föreningar och människor i olika åldrar, från olika kulturer och olika verksamheter.

- Ökad synlighet för den ideella sektorn

- Ökad självständighet och ökad samverkan med offentlig och privat sektor Kortsiktiga mål:

- Fortsätta utveckla lokaler och service

- Hitta fler föreningar som vill hyra kontor och använda lokalerna

- Att få fler föreningar att använda Föreningsbyrån och Föreningarnas hus Bharat Forge

Långsiktiga mål:

- Etablera Föreningarnas hus Bharat Forge och Föreningsbyrån genom att det används och blir till nytta för medlemsföreningarna

- Att Föreningarnas hus och föreningsbyrån blir en mötesplats som bidrar till

samverkan och ökad förståelse mellan föreningar, kulturer och olika verksamheter - Att ett samutnyttjande av lokaler bidrar till ökad hållbarhet

(5)

5

Kultur- och föreningskalaset, Framtidsveckan - Ökad synlighet för föreningar

- Marknadsföring

- Ökat kultur- och föreningsutbud i Karlskoga - Ökad samverkan mellan föreningar

- Ökad samverkan och förståelse mellan kulturer Kortsiktiga mål:

- Fortsatt samordning under 2021 i digitalt format - Fler deltagande aktörer

- Fler besökare

Långsiktiga mål:

- Ökad samverkan mellan föreningar, t.ex. uppträda, spela in filmer eller på annat sätt interagera med varandra.

- Större variation på utbud och aktörer, olika kulturer, olika uttryckssätt, komplettera med digitala varianter.

Föreningsservice och föreningstjänster - Konkret stöd till föreningar

- Effektivisering och mer prisvärt genom samverkan - Marknadsföring, ökad synlighet och inkomstmöjligheter

Kortsiktiga mål:

- Att fler föreningar upptäcker och utnyttjar Föreningsservice tjänster

Långsiktiga mål:

- Bygga en struktur för Föreningstjänster ex nätverk för kassörer, utbildning i att söka projektmedel m.m.

- Nå ut med dessa tjänster till allmänheten

(6)

6

Månadens förening och Föreningsgästen

- Marknadsföring, ökad synlighet för föreningslivet - Samverkan mellan ideell sektor, näringsliv och skola

- Lokal sammanhållning, starkare civilsamhälle genom ökad kunskap om andra föreningar och verksamheter

Kortsiktiga mål:

- Ökat engagemang från inblandade samverkansparter

- Ökad uppmärksamhet för föreningslivet och för Föreningsgästen och Månadens förening

Långsiktiga mål:

- Att ideella sektorns organisationer och dess engagemang blir en tydligare och synligare part i samhället

Fritidsbanken

- Enklare för medborgaren att testa en fritidsaktivitet - Ökat synlighet för aktiviteter som föreningar driver - Möjlighet till nya samverkansformer inom ideell sektor

Kortsiktiga mål:

- Att skapa fler möjligheter till lek och fritid - Bidra till ökad motion och hälsa

- Bidra till ökad hållbarhet genom återvinning Långsiktiga mål:

- Öka samverkan och hitta nya samverkansformer mellan föreningar och Fritidsbanken - Öka medborgarnas deltagande i föreningslivet

(7)

7

LISA-nätverket Övergripande mål:

- Skapa nya samverkansformer och överenskommelser mellan närsjukvård och civilsamhällesorganisationer med social inriktning.

Delmål:

- Att erbjuda enklare och mer effektiva vägar in i vården för marginaliserade individer - Underlätta arbetet för civilsamhällets organisationer med social verksamhet att

lättare och tryggare kunna slussa vidare hjälpsökande till professionell vård.

- Att förebygga och behandla ohälsa hos befolkningen i den västra länsdelen

Projekt

Språka i samverkan

Övergripande mål

- Bidra till att nyanlända personer med sammansatt problematik kommer närmare arbete eller studier.

- Skapa samverkansformer med samordningsförbundet Finsam Degerfors/Karlskoga och civilsamhällesaktörer.

Delmål:

- Synliggöra föreningslivet för ytterligare en målgrupp i samhället

- Skapa relation med samordningsförbundet Finsam Degerfors/Karlskoga för framtida samverkan.

Familjekompis

Övergripande mål

- Bidra till att nyanlända personer och etablerade svenska familjer/individer får nya kontakter på orten där de bor.

- Bidra till folkhälsa genom att medverka till att berika människors liv med förståelse för nya kulturer

Delmål:

- Erbjuda möjlighet att delta till samtliga anslutna

- Skapa möjlighet att erbjuda anslutna att erbjuda Familjekompis olika aktiviteter och därmed synliggöra sina verksamheter

(8)

8

CROSS – Civilsamhället och regionens offentliga aktörer i samverkan kring samhällsutmaningar

Övergripande mål

- Att skapa en länsövergripande samverkansmodell utifrån egna erfarenheter i projektet Civilsamhälle och närsjukvård samt erfarenheter i andra kommuner.

Delmål:

- Fortsatt utveckling av LISA-nätverket med bredare förankring i civilsamhället, kommunen och regionen.

- Spridning av egna erfarenheter till övriga deltagande kommuners delprojekt.

- Dra lärdom från övriga deltagande kommuners delprojekt i vårt arbete med samverkan mellan civil och offentlig sektor.

Ätbart för bi och människa

Övergripande mål

- Skapa en ny organisation för samverkan mellan kommun och civilsamhälle - Organisationen ska drifta en kulturhistorisk park vid Bofors stationsområde

Delmål:

- Erbjuda möjlighet för invånare att ansluta till den nya organisationen som driftar parken

- Gynna pollinerares liv och välmåga genom att odla för dem gynnsamma grödor som är ätbara även för människa.

- Påvisa vikten av att pollinerare främjas för människans matproduktion.

(9)

9

Budget för Möckelnföreningarna 2021

Intäkter

Partnerskap Karlskoga kommun 620 000 kr

Europeiska socialfonden/ Språka 660 000 kr

Partnerskap Region Örebro Län 240 000 kr

Region Örebro Län/ CROSS 600 000 kr

Bilda/ Familjekompis 54 000 kr

Medlemsavgifter 15 000 kr

Uthyrning av lokaler 18 000 kr

Länstyrelsen/ Lona 150 000 kr

Samordningsförbundet sydnärke 192 000 kr

Summa intäkter: 2 549 000 kr Utgifter

Löner/personalkostnader 2120000 kr

Lokalvård, övriga lokalkostnader 17 000 kr

Programvaror, telefoni, internet, porto 68 000 kr

Försäkringar, bankkostnad, övriga föreningskostnader,

förbrukningsmaterial 31 000 kr

Marknadsföring, representation 38 000 kr

Resor, biljetter, kost &logi, utbildning 37 000 kr

Konsulttjänster 192 000 kr

Summa utgifter: 2 503 000 kr

References

Related documents

Skapa förutsättningar för varje medledare att ständigt lära och utvecklas Kommunen har sedan ett antal år arbetat med ständiga förbättringar för att öka värdet av de

Kultur- och fritidsnämnden får i uppdrag att undersöka möjligheter till samverkan kring hallar, dels med enskilda kommuner enligt nedan, dels inom ramen för pågående

Studien har till stora delar befäst hur och varför den offentliga organisationen försöker lösa målet med förbättrad matchning genom metoden samverkan med externa aktörer, men

Susanne Gustavsson är lektor i pedagogik vid institutionen för pedagogik och specialpedagogik vid Göteborgs Universitet. Hon har en bakgrund som yrkeslärare i gymnasieskola

Att öka samordningen genom samåkning för att minska kostnaderna för sjukresor nämns från flera olika källor som något viktigt (se till exempel SOU, 1995).. Samtidigt nämns

Fler och fler företag anpassar sina datasystem efter att kunna arbeta på distans, samtidigt som kommuner runt om i landet arbetar ständigt för att hitta nya eller förbättrade

Innan man börja arbeta med en värdeflödesanalys bör man veta vad som är värde för kunden och vilka produktfamiljer som finns (Lean gör avvikelse till framgång).. Detta

För de två centrala målen ”SSBF verkar förebyggande mot olyckor och stärker de enskildas förmåga att själva förebygga och agera” och ”SSBF är förberett för att snabbt