R 5 R E D O V l 5 N l N G

R 5 R E D O V l 5 N l N G

Bolaasstimma

Ordmane bolagsstamma hålles 1 Vmtertradgården, Grand Hotel, Stock- hofm (mgång genom Royals H;irt, stallgatan 6), rdrHl<>v.en den 6 maj 1996 kll5 00

Ritt att deltap 1 bolapstämman

Bolaget tlllampar lagen om forenklad aktiehanten ng. varför aktrr-:tg<~r•:,

som onskar deltaga 1 bolagsstamman, skall vara mford 1 den av Varde- papperscentralen VPC AB forda aktieboken senast den 26 apnl 1996.

Akt!eag<~re, sorr, gen0m banks not<~natavde!n,ng elier ensktld fond- handlare fåt1t forvaltarregtstrera sma aktier, måste ttllfalltgt mreg1strera akt1erna ; eget namn for att ha ratt act deltaga t stamman. Omreglstre- nngen måste vara verkstalid senast den 26 apnl 1996

Anmälan om deltagande i bolalfsstämman

For ratt att deltaga 1 bolagsstamman fordras, forutom den ovan ang1vna reg1strermgen 1 aktieboken. att anmillan om deltagande 1 stamman gors till bolagets huvudkontor senast kl 12.00 torsdagen den 2 maJ J 996

Anmalan skall goras sknttltgen under adress H & M Hennes & Mau- ntl AB. Box 1421. 111 84 Stockholm, eller per telefon 08-796 54 03

Utbetalning av utdelning

l bolagsstt~rnma~·s beslut orn .,trJelnlng kommer a~t anges den dag då alo.tteboken och den t anslutnmg t11l aktreboken forda forteckntngen over panthavare m Il ska!! nvsiarr.mil5 3tyrct~en o-.::h verk!;!allande drrektoren har som avstamnmgsdag beslutat toreslå den 9 ma1 1996 Beslutar bolagsstamman • en!tghet med forslagct, t>er~Ji\nas utdeimngen komma att utsandas av VarJepappers·.~cmlraler VPC .AB den 17 maJ 1996 1111 dem som på avstammngsdagen ar tnforda 1 aktieboken eller ' den namnda forteckntngen

lnnehållsfihtecknin&

Koncernen 1 sammandrag . .... ... ...

l

Koncernstruktur ... ... ... .... ... .

l

VD:s kommentar ... .. .

Koncernoversikt . . . .... . Förvaltntngsberattelse .. . . Koncernens resultatråknmg Koncernens balansraKnmg . Koncernens fmanstermgsanalys Moderbolagets resultaträknmg Moderl)!::J!agets balansråknmg

.. 2 .. 4 . •...• . .. . . . . 12 .13 .14 .. 16 .17 .. 18

Moderbolagets fmans1enngsanalys Kommentarer/noter t1ll bokslutet • Förslag ttll vmstdtsposttton

... ^{.20 .21}

.23 Revtstonsberåttelse . . • • • • • .23 Fem år 1 sammandrag . . • • • • • • • • . 24 H&M-aktten . . . . • • • . • • • • • • •..•..•. .

25

styrelsen .

H& M-fakta

• • # • • • • • • . . • • ' • ' ' ' • 1 ,. . . . . . .

26

• ' • t ' , . . . . . . . .. . . . . . .

Adresser •...•....••..••

.28

. . 29

Koncernen i sammandrag

Omsättning mkl moms. not l MSEK

Förändnng %

Utlandsförsälj ning MSEK

Utlandsförsäljningens andel %

Bruttomargmal %

Resultat före skatt MSEK

Årets vmst MSEK

D:o per aktie SEK

Ändnng från föregående år %

Räntabilitet på eget kap1tal, not 13 % Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 13 ^%

Skuldsättnmgsgrad, not 13

Andel nskbärande kapit al, not 13

solid itet, not 13

An tai butiker i Svenge Anta l buttker i utlandet Totalt anta! butiker Medelanta l anställda

Koncernstruktur

%

%

%

Svetl~

H&M International Holland

Hongkong

1995 14.591 ,1 +8 10.720,1

73 12,6 1.321,7 973,1 23:52 -9 24,3 32,7 3,0 79,7 74,3 118 275 393 9.465

Schweiz

-

1994 13.522,5 + 18 9.458,1

70 15,1 1.587,2 1.065,3 25:75 + 29

Reinsurance Luxemburg

3 1,6

46,2

2,9

72,9

67 ,6

1 19

238

3 57

8 .8 37

VD:s kommentar

1995

var ett svårt år för

detaUhandeln

t Svenge, liksom t många

andra

europetska länder. Detta

påverkade även H&M.

Ser man

till

resu ltat e t före

skatt

blev nedgången for

koncernen 17

procent Jamfort med föregående år. l stftror

mnebår

det

1.322

milJoner mot 1.587 milJoner

1994.

Andå tycker jag att v1 har anlednmg att känna oss nöjda.

Trots

en

vtkande marknad ökade

H&M~koncernen sin

försalj ning med å tta procent.

Det är

visserligen lägre

ån

föregående års 6knmg på arton procent, men öknmge n inne- bär ändå att koncernens stallmng på samtltga marknader ytterligare stärktes.

Nedgången

1

detaljhandeln har drabbat vår bransch sars k1 lt

hårt.

Idag råder det en överetablenng och

1

framtiden

är

en ytterligare utslagmn g säkert att vånta.

strejken mom den svenska detalJhandeln dar H&M:s but1ker var uttagna i s torre utsträckning an våra konkurrenter påverkade också resultatet. Det a vta l som skrevs under av parterna leder till stora kostnadsöknmgar. For att

H&M

även

1

framttcien skall vara ett lönsamt

företag

och darmed en trygg arbetspl ats måste kostnaderna ständigt hållas efter. De rat1onal1seringar som genomförts under året är också en a v orsakerna

trll

att koncernen

kunnat visa upp ett

tillfredsstallande resultat.

1995

var

ett år då

vt satsade framåt och

så

kommer det också att

bh

under

1996.

Under året har 600 m111oner SEK rnvesterats

1

verksamheten, bland annat 1 ett nytt centrallager i Danmark och i betydande förbä ttrm gar av

det

svenska centrallag re t.

Liks om t id1gare

satsar

H&M pa

etabieringar på

Mtr ak tl v a

lagen.

Var starka

t1nans,e11a sta!lntng och

låga skuldsättnmg gör oss t11!

en

eftertrakt ad hyresgäst.

H&M

blir

allt

mmdre svenskt.

Idag svarat förså ljntn g en utanfö r Sverige för 73 procent av koncernomsåttnmgen. Under året öppna des 45 n ya buttker. mån ga av dessa

1

Tyskland som 1dag är koncernens storsta marknad. Under

1995

har den nya

oster~

nk1ska marknaden fortsatt att utvecklas. Förs åljmngen

1

England, som trdtgare vant något av ett problem, har

1

år gått bättre än v antat och v erksamheten uppv1sar ett fullt tillfredsställande resultat.

Aven för postorderverksamheten var 1995 ett be sv ärligt ar. ^{Förbättra n de åtgarde r}

planeras, bl a kommer 1nköpeo ' framtiden

1

högre grad än t idigare att samordnas med den bvnga verksamlletef1

Under

året

har det mte skett någon satsmng på e t ablenng i nya länder. In ga sådana planeras helter under

1996,

åven om v1 u ppmarksa mt foljer v ad

som hander

runt om

1

Europa. Samtidigt ska man komma thåg att det mte är något sjalvandamål att etablera sig i så många länder som möjligt. V aqe ny marknad rnnebar nya problem

-och

utmanmgar det är något

Vl lart

oss under de t rettiO år koncernen

varit

mternat to - nellt verksam. Det fmns dessutom mycket kvar att göra på de marknader där

VI

redan år etablerade.

Från fabnk, ttlf hamn, ttlt tager och dtstnbutlon ut

1

b ut rken. Lo gr st1 ker bl tr allt vtktlgare.

Ju

bättre de olika leden 1 kedjan förstår varandra, dest o s mldtgare bltr pro- cessen. desto större blir vmsten, både för koncernen och f ö r kunden.

Den snabba tekniska utvecklmgen ger oss mtressanta möJ ligheter t ett kl tmat där

kommunikationen blir allt vtkttgare. Den dag H&M's butiker med teknikens hjälp kan stå

1

dtrektkontakt med leverantören må JUSt nu förefalla som en utop1, men VI närmar oss den stund detta bltr verklighet. Och det går fort.

Ambttionen att göra vägen så kort som möjlig är också en av orsakerna ttll att H&M inte använder s1g

av mellanhänder, utan

att VI tstallet byggt upp ett globalt nåt med egna

kontor.

Genom

de<>sa hnr vi

möjlighet att utöva en omfattande kvalitetskontroll som säker!:>täller

preduktens

sktck.

Ltka hårda krav som vt ställer på oss själva ställer v1 på våra leverantörer. H&M bednver sin verksamhet efter klara ettska recler som bland annat tnnebär att vt aldng accepterar leverantörer som använder s1g av barnarbete. Skulle något sådant uppdagas avbryter vt omedelbart samarbetet med leverantören.

H&M fortsatter att växa. Vt har idag cirka 400 buttker spndda över nto lånder. Men vt måste också kunna vara "sma··. Våra konkurrenter är ofta mmdre företag med stark

1

lokal föranknng. Det handlar därför om att kunna agera lokalt, utan att ge avkall på stordnftsfördelarna och på den gemensamma profilen, det som kunden förkn tppar med H&M.

Det är vrktigt att behålla och utveckla den entus;asm som många av våra medarbe- tare vrsar. Visst behöver VI personal med akademrsk utb1ldntng, men minst lika vrkttg är kanslan för vad Hennes & Mauntz står för. Den som ar entusrastisk, driftig, tar ansvar och tycker om utmaningar har stora möJligheter att komma vrdare inom H&M genom de mternutbfldn ingsprogram vi kan erbJuda.

M en vr måste också bit båttre och mer lyhörda 1nför kundernas önskemål. Kraven på servrce och

t!llgår~glrghet

ökar. Våra butrker måste bli mer överskådlrga. Vr måste låta varorna tala mer än inrednrngen.

Just nu arbetar vt tntenstvt med att förbattra servrcen i dess vrdaste betydelse. det handlar om allt från hur kassafunkt ton en ser ut tJII provrummens utformnmg.

Mmskad köpkraft och en

1

manga länder fortsatt hög arbetslöshet kommer att mne- bära fortsatta problem tör detaljhandeln under 1996.

Detta htndrar dock tnte att vt ser med stor trllförstkt och opttmism på framttden.

Under 1996 kommer vi att öppna 55 nya butiker, varav en maJOritet

t

Tyskland. Denna och andra vrkttga satsnmgar möjliggörs av koncernens starka finansrena stållnmg VIlken rnnebär att v1 kan fortsätta att expandera utan något större nsktagande, trots lågkon- JUnktur och en stagnerande privatkonsumtion .

Det känns tryggt att veta.

"Trots en vikande

marknad ökade

H&M-koncernen sin

försäljning med åtta

procent."

l

H ONCERNÖVERS I KT

H&M-koncernen fortsatte att expandera under verksamhets- året 1994/95. Totalt öppnades 45 nya butiker på koncer- nens nio europeiska marknader, varav 38 utanför Svenge.

T1ll detta skall

läggas krafttgt utökade försälJningsytor

1

fem tld1gare befintliga but1ker. Det utökade antalet affärslokaler har

1

sm tur genom den ökade varvvolymen medfört relati

vt

betydande mvesteringar 1 lageranlaggningar. Så t ex har kon-

cernen

tnvesterat i ett nytt centrallager för den da

nska verk-

samheten.

Under det gångna året har detalJhandelsklimatet från en redan tldtgare låg ntvå ytterligare försämrats. l samtliga de

länder där

H&M är verksamt måste marknaden betecknas som mycket svag. Orsakerna härtill är flera, men kan for- moditgen huvudsakligen hänföras

till

en stagnerande kon- JUnktur, höjda skatter och avgtfter samt mmskade transfere- nngar t1ll hushållen. Den svaga marknadsutvecklingen har 1 sm tur medfort pressade margmaler och forhållandevis stora prisnedsättnmgar. Aven om H&M i likhet med övnga detalJ- handelsföretag påverkats negattvt av konsumtionsnedgången genom bland annat mmskad försåljnmg' Jamforbara enheter, har koncernen under året ytterligare stårkt stn marknadsposi- t

ion.

H&M-koncernens omsåttmng ökade med 8% och upp- gick tJII MSEK 14.591,1. Av omsättningen svarade utiands- bolagen för 73%. FörsäiJnlogsttllvåxten var

1

sm helhet hän- förlig till marknaderna utanfor Skandtnavien och t1ll nyetab- tennsar av buttker. Mot bakgrund av de rådande marknads- forutsattnmgarna måste den uppnådda försal)n

mgsn1vån

betraktas som tillfredsställande.

Rörelsens bruttoresultat blev MSEK 1.551.1. Den osed- vanligt höga margmalen 1994 sjönk således med 2,5 pro- centenheter och uppgtck till 12,6%. Historiskt sett är aven detta en hög bruttomarginal. Mmsk111ngen a

v bruttomargma- ten

ar huvudsakligen orsakad av den försvagade marknaden och darav föran

ledda krafttgt ökade pnsnedsattnmgar.

Efter avdrag för planenliga avsknvningar om MSEK

195,2

och med tillägg av ett pos1ttvt f•nans:tetto på

MSEK

l"'"g l>ar HO' M '" 400 lnlttlt-r. •f>"d'l•

otm

••o

^llllftllt

u,,u,

^{199 S} optm.Jtlts 45 inlhlt.<t~ 0<'1>

,.,u,

!996 io1or"""

55 •;ya hnAer .nt O/>Pf141

l

92,9 uppgtck resultatet av den löpande verksamheten till MSEK 1.448,8.

Med avdrag för de mvestenngsutg1tter som kostnadsföres, de s k inttialkostnaderna, om MSEK

127, l

vtsade verksamheten etl. överskott

pi.i

MSt:K

1.321,7.

Årets skattekostnad, vilken uppgtck tlll MSEK 348,6, motsvarade 26.4%

av

^vtnsten fbm skalL En ornläggnmg av skattesystemet t Schwetz medförde en lägre skattebelastnrng t koncernen än vad som annars skulle ha varit fallet. Exklusive de engangseffekt•?r sorn rr.tt1s~.at

årets skatt var skattesatsen ca 32,5%.

Arets vtnst efter skatt uppgick t t Il MSEK 973,

l ,

en minskning med 9% Jamfört med det föregående året Resultatet tnnebar att vms·

ten per aktie blev SEK 23:52 (SEK 25:75).

Räntabtltteten

på

eget kapttal motsvarade 24,3%. Aven om avkast- ntngen

ar

lägre an ttdtgare

år.

måste denna ntvä - tnte mtnst med hän- syn till koncernens hoga solidttet- anses vara god.

Balansräkningen, som omslöt MSEK 5.725,6, ökade med 3% jäm·

fört med toregående rakenskapsår. Eftersom koncernens eget kapttaf öKade med 13%, steg andelen rtskbårande kapital och uppgick till hela 79,7%.

På

grund av den mycket pressade marknadssttuatiOnen tnledde koncernen redan under det andra halvåret av

1995 en

^grundltg

genomgång av koncernens samtltga kostnader. Effekterna av detta arbete har resulterat t kostnadsbespanngar,

som

successivt ökat pro- duktiVIteten under h6sten.

l Sverige öppnades under det gångna verksamhetsåret tre nya butt- ker, samtliga 1 Storstockholm. Ttll nyetableringarna skall läggas de fyra nya buttker som startades samtidigt som de redan beftntltga butikerna på de aktuella orterna lades ned. En H&M-buttk samt två Galne Gunnar- buttker har stängts under året. Detta innebar att antalet buttker 1 Svenge uppgick till 118, varav 18 marknadsförs under namnet Galne Gunnar.

l syfte att rattonaltsera centrallagerverksamheten har det svenska bolaget de två senaste åren mvesterat 1 lagerfastigheten 1 Västberga 1 Stockholm samt t tnventarier och maskmer för varuhantenngen. Total- mvestenngarna uppgår ttll ca MSEK 55, varav MSEK 45 under 1995.

Genom rnvestenngarna kommer all lagerverksamhet för den svenska buttksrörelsen att bednvas från ett stalle. Ttd•gare var denna utlagd på fyra ohka orter.

Den norska textildetaljhandeln mmskade under året med

ca

6%.

Både H&M:s buttks- och postorderrörelse kände

av

nedgången. Efter det att fyra nya H&M-buttker öppnats under aret en ; vardera Oslo, Drammen, Moss och Ålesund, uppg1ck det totala antalet buHer ~ Norge 111d räkenskapsarets slu: !d: 45. På grund av det relattvt stora antalet buttker och landets geograftska struktur mdelades H&M:s r.orsKa bJt,ksnat : t~e regtone! :ned en ansvarsperson 1 vnr~c reg1on.

Hångenom kommer framförallt landsortsl~•ltlkerna framöver att kunna få ett bättre stöd än tidtgare.

l Danmark utokades buttksbeståndet med en ny lokal

l Ålborg och en 1

Århus. Den danska rörelsen har under

de senaste åren vux1t krafttgt. För att effektivt kunna han- tera de ökade varuvolymerna har ett nytt centrallager anskaffats. Lagret på 14.000 m\ som ligger utanför Köpenhamn, bedömes val kunna täcka H&M:s framtida varustrOmmar

1

Danmark. Den tidigare centrallagerfastig- het en har avyttrats.

l likhet med verksamhetsåret 1994 har H&M:s rörel- se

J

England fortsatt att utvecklas posth•t.

E

ftersom

1nga

nya butiker öppnats under året, har arbetet helt kunnat koncentreras

på

forsäljnmgsttllväxt och resultatförbätt- nngar • de

reda~ befmt

hga buti

kerna.

l!"*> dUt<' l1td1>J,.t ! 99.i tnlet/Jc lco"'-"'"-.t •to omf,Jtta...t• gMomg4ng dv """'"''" lto•t11adw lted4H wo der holtnl lt11titk •tf«•te" m4rlt.u t fo""

.n• .., oltd4 ptotlldtt"''tet. E.tt ltll•tto pd dnta <tr rorciWJU ln"ttomultt.lt •oM

""'"' '" tl *Pf>lfl&lt. t./1 1.l,6 pt(}ttlft, tMHf'ltgett la1re tJI< tll,ft>tt rrud 1994.

- dtitl4 tm mv•ltet h og b•utto-

m4rgttUI

l

Undu l99S' hat trå nya tnkopsko,.wr öppt~ats och •d.Jg atb~ta> ca 200 -d.Jrb•u11; pil lw-ren

""'t

om • varldeo..

D; ha1 ltont•,..•~hg ltoiCialtt "'~ kller'"''<~'""" <Xb getoottt(or omf"tta>ule Jwal<tetslwntrol/er

l Schweiz, där H&M under det gångna året öpp- nade

nya

but1ker i Bern,

Yverdon och Luzern, Inför-

des under 1995 för forsta gången mervardesskat t Aven om

momsnivån om 6% är förhållandevis låg, har denna 1

hög grad med

verkat t1it att texil!mark-

naden krympte

med

6%.

l l

tkhet med de senaste åren har koncernens

huvudsakliga expans

1

on skett i Tyskland. Under det gångna året startades

i !J nya

attarer. Av dessa är tre belagna

i det forna Östtysktand, de övtJga starta-

des

1

Kempten, Hamm, Frankfurt, Bonn, Velbert, Solmgen

, Berltn, Hamburg, Paderborn och Herdel-

berg. Tri! detta skall

läggas fyra lokaler som fick

kraftigt utökade försäiJn

lngsytor.

En

buttk

har lagts ned. Den tyska marknaden har under ett flertal år

mmskat.

1995 utgJorde

härvidlag 1 nget undantag.

Nedgången under det gångna året beräknas t

ill

6- 7%. Även

om också

H&M

kände av den svaga

marknadsutvecklingen, ökade det tyska dotterbola- get sm marknadsandel. E

n!1gt ttllgängl

tg stat 1sttk torde H&M nu vara e

n bland de tto största aktörerna

på den

tyska texttlmarknaden.

Butiksbeståndet i Belgten

utökades

med nya

lokaler 1

Antwerpen. Brugge.

Llege och

T

urnhout.

Ett antal av de under de två senaste åren nytillkom- na butikerna

ltgger 1 narheten

av

t1d1gare befintliga

lokaler. På grund harav har fyra aldre

butiker byggts

om och omprofllerats för att marknadsföra en annan sortimentmi x an tidigare.

l Holland öppnades sex nya but

tker under

räkenskapsåret, två i Amsterdam och en vardera

l

Arnhem,

H1lversum,

Le1den och T!lburg. l samband med att en av dessa oppnades, lades den gam

la

ned. Centrallagret

1

Letden bet}ånar både den

hol-

landska och den

belgiska

buti

ksrorelsen. Med tanke

på expansiOnstakten

1

dessa tvä lander har under året en del

mvestenngar genomförts r den törhyrda

fastigheten.

På koncernens senast t

illkomna marknad,

Osterrrke, har H&M under

1995 öppnat fyra nya

butiker.

Två

av dessa

år belagna 1

lnnsbruck och

två

1

Lmz. Både försäljning och resultat har fortsatt att utvecklas positivt

1

H&M:s östemkiska bolag.

Under

året har lagerytorna på grund av den ttlltagande varuströmmen mer än fördubblats. Emelferttd mn e- bär detta att centratlagerverksamheten nu bedrivs

1

olika byggnader. För att uppnå en

mer rationfil drift

H~.> M (011Ulm alt""'" lua(tlgt på lroiSIUUIS-r "lysltl4nd t "' Ql H6-'td ul4g ttl ' "' de rw •to u ta a/rto,.., 11a t

br-u-.

planeras därfor att mom en mte alltför lång framtid

flytta

centra

llagel hante-

nngen t11l mer åndamålsenhga lokaler.

Under 199!:> har antalet

tnköpskontor utökats med

ett 1 Bukarest samt ett

1

södra Krna. Med de successivt ökade varumköpen och varuströmmarna blir det alltmer betydelsefullt att hålla en löpande kontakt med producenter-

na. For att klar<:~

detta kravs

l0kal

narvara på de storre mköpsmarknaderna.

H&M-koncernen har tdag ca 200 medarbetare stat1onerade på representa-

tionskontoren 1 Turk1et. Portugal,

Ruman1eo, Italien, lnd1en, Bangladesh, Kma

, Hongkong

och Korea. Förutom kvahtetskontroll ocll

leveransuppfölJ

nmg ingår i kontorens uppgift att vara leverantörerna behJå!phga

1 produk-

ttonstekniska avseenden.

Eftersom koncernens finansbolag H & M Fmance S.A. i Luxemburg eJ

langre fyller någon

funktmn tor H&M-koncernen, beslutades under hosten 1995 att bolaget skulle likvideras. Således har under mn evarande verksam- hetsår bolagets ttllgångar och skulder

1

samband med likvidatronen överta- gits av dess agare

H

&

M

Hennes & Mauntz Holdmg B.V

.

Den mycket svaga utvecklingen på samtliga H&M-marknader har med- fört att det bliVIt lemare att h1tta nya but1kslågen

. Många detalJhandlare har

valt att overläta alternatrvt att mte förnya sma hyreskontrakt. Hängenom har H&M-koncernen kommrt over ett relativt stort antal bra affärslokaler

.

Under verksamhetsåret 1996 kommer ca 55 nya butiker att startas. Till detta skall läggas de tillkommande ytor som utökar redan befmtltga lokalers försäiJ- nmgsarealer. Ttllsammans med det tj ugotal ombyggnader som planeras, innebär det att mnevarande år kommer att bit mycket mvestenngsintens1vt för koncernen. Förutom mvestermgarna skall även lagren för de

nya

butiker-

na frnans1eras.

Expansionen under 1996

kommer att ta betydande fmanslel-

la resurser

1

anspråk.

Av naturliga orsaker kommer maJonteten av de nya butikerna att öppnas på kontmenten. Tack vare det stora bu

tiksbeståndet

på de skandinaviska marknaderna år dessa för H&M relativt mogna.

Redan under det första halvåret 1996

kommer

12 but1ker att startas 1 Tyskland. Två av dessa ligger på den gamla paradgatan Friednchstrasse i Ber- ltn. Området knng Fnednchstrasse

år

det första som restaurerats i det forna Cstberltn och bedornes kommerstellt som mycket mtressant

1

framtiden. En buttk oppnasaven

1

det t1d1gare Vastberlin. De övnga lokalerna

år

belagna

r

Kbln, Rhe1ne, Heidelberg, S1egen, 81elefeld, SaarbrOcken, Dortmund, frel- burg och Frankfurt. Under hösten öppnas ytterligare två but1 ker 1 Berhn respektive Letpz1g samt en

1

vardera Oberhausen och GOrlr tz. Ytterligare ett antal but1ker kan komma att startas under den andra haltten av verksamhets- året.

För

att hantera den kraftiga butr ksexpans1onen

1

Tyskland har en speci- ell etablenngsgrupp skapats. Gruppen, som är

helt

fnkopplad

från den löpan-

de dnften 1 landet, skall admm1strera

Igångsättandet

av de ca 20 nya outr- kerna.

l östemke, där H&M startade sm verksamhet 1994, planeras för tolv

nya bottker. Av dessa

ar

SiU

beläena

1 W1en,

tva

¹ Wrene( Neustadt och en

vardera 1 Lmz, St Pölten och Salzburg. Sex av de planerade butikerna för-

hyrs av ett av H&M:s östernk1ska bolag forvärvat do tterbolag De två bolagen

IJclttllhll,.iklnr •v11ga ltlt•eckl•"l bar Kl"" tht fattare fo~ flCI-M iltt fntu flya, allralttou4 bt.toluiApc

kommer så snart det

ar

praktrskt möJligt att tuswneras.

För att effektivt kunna hantt-ra de okade varliVolytnetn<:l planeras för ett nytt centrallager. Byggnaden, som skall anpassas t1ll H&M:s verksamhet, kommer förmodligen att uppföras under

1996/97

av en extern hyresvård.

Avtalet ar tänkt att konstrueras så att H&M VId vtssa bestamda trdpunkter har ratt <~tt köpa ut fastteheten llll

ett

förutbestämt pns.

På

den beigtska marknaden ttlikornrncr under mne, varande år åtta H&M-butiker, bland annat i Bryssel och Liege. Det ökande antalet butiker innebär att lagerkapa- erteten måste utökas under

1996.

Det tdag förhyrda lag- ret kommer således att iämnCJS tdi förmån för storre ytor utanfor Bryssel. J likhet med vad som gäller lagren 1

Osternke och Holland har koncernen rätt att 1 framitden köpa fastigheten ttll ett redan fastlagt pris.

Koncernen startar under innevarande år stn första buttk t Luxemburg. l likhet med den beigtska rörelsen kommer verksamheten 1 Luxemburg att bedrivas 1 en ftli- al till H&M:s holländska bolag H & M Hennes & Mauntz Belgwm B. V. Eftersom Benelux-länderna htstonskt ar val integrerade, kommer varuströmmen till dessa lander att kanaltseras v1a centrallagret 1 Holland.

övnga 11ytillskott fördelar stg relativt Jamnt mellan de olika marknaderna. Tre butiker öppnas 1 Holland respekttve Danmark samt

två

vardera 1 Norge och Eng- land. l Svenge, slutligen, planeras en ny lokal.

l och med Sveriges och Östernkes 1nträde t den europeiska gemenskapen skapades möJligheter tt!i mer rationell varuhantering tnom koncernen, Aven om EU har en gemensam yttre tullgräns och därmed avsk~ffat för- tullning länderna emellan, har det v1sat stg ta tangre t1d än beräknat att dra fördel av den integrerade markna- dens regler. Emellertid undersoks för närvarande rno]ltg- heterna att få dnva ett s k bounded warehouse typ E.

Förfarandet mnebär att varorna, prects som tdag, destt- neras direkt till mottagarlandet, men att rnförtullning sker i ett annat land. Om triistånd erhålles, kommer de admm1strat1va ruttnerna att förenklas v~sentl1gt, med betydande kostnadsbespanngar som följd.

H&M-koncernens valutaexponenng är centraliserad

till

det svenska moderbolaget alternativt t1ll H & M Trad: ng S.A. i Schwetz. Moderbolaget hanterar i pnnc1p samthga externa valutaströmmar-huvudsakltgen USD och HKD- medan det schweiziska bolaget har ansvaret för de koncernrnterna transaktronerna.

H&M:s poi1cy är att säkra huvudparten av elen s k

transakttonsexponenngen,

så

snart en sådan uppstår. Det innebär bland allnat att de storre ;nköpsva!utorna försäkras upp

till

åtta månader gente- mot koncernens 010 ohka forsä!jningsvalutor. Aven fordnngar och skulder inom koncernen säkras

på

valutamarknaden. Några valutapositioner utöver de som följer av verksamheten 1 sig ta;:; ej.

Kurssaknog

av

nettornvestenngar 1 utländska

botag - s

k eqUlty hedgmg -· görs ej.

Förvaltningsberättelse

Styreiser. och verkstäif<:ndc Jrrektoren for H & M Hennes & Mau- ntz AB {pub! ) får harmed avge årsredov1sntng och koncernredo- VIsn mg for verksam hetsåret 1994-12-01-1995-11-30

Försäljning

H&M-koncernens sammanlagda omsattnrng ökade under drt gångna verksamhetsåret med 8% (foregående år 18%) our upp- gick trll MSEK 14.591,1 mkl moms (MSEK 13.522,5).

Efterfrågan var under 1995 VIkande på koncernens samtllga marknader H&M.s forsaiJnmgstlllvaxt var 1 stort hanfori:g tri l ny- etablerade buttker. Årets omsättnrng mnebar att koncernen

stark·

te sm marknadspositiOn 1 samtlrga de tander, dar H&M var verk- samt Po~i.orderrorelse•<S utvecktmg 1 Svenge och Norge var, 1 lik het med marknaden 1 ovngt, fortsatt ~-vag.

Forsal)nrngen utanfor Svenge svarade för 73% (70%) av kon- cernomsattnl ngen

Resultat

Årets bruttoresultat uppgick ttll MSEK 1.551,1 {MSEK l 737,5).

RP.~ultatncdgången var huvudsakltgen hcinfodrg t1il den mmskade efterfrågan, v1lket bland annat resulterade t ökade pnsnedsatt- nrngar a~ varulagre! Det uppnadda resultatet 1nnebar en brutto- milrgHlal på 12.6% 05.1%).

Efter avsknvnmgar enligt plan med MSEK 195,2 (MSEK 157 ,0) blev resultatet MSEK 1.355,9 (MSEK 1.580,5)

Koncernens posrtn1a fmansnetto mmskade pil grund av en något lagre ltkvldttet och fallande räntor 1 Europa trll MSEK 92,9 (MSEK 112,5). Efter fmansnetto uppg1ck resultatet av den löpan- de verksamheten till MSEK 1.448,8 (MSEK l 693,0),

Sedan nyetablenngskostnaderna - dvs den del av mveste- r,'lgar r nya but;~er som tas drrekt over resuitatraknmgen- om MSEK 127,1 (MSEK 105,8) fråndragrts, vtsade verksamheten ett resultat fore skatt på MSEK l 321.7 (MSEK 1.587 ,2).

På grund

av

en ~miaggn1ng av skattesystemet 1 SchweiZ har koncernens skattebelastmng för 1995 reducerats Exkluderas de engångs€'f!ekte.r som mrnskat det gångna årets skatt, uppgtck skattesatsen ttll ca 32,5%

Efter avdrag for redovrsad full skatt om MSEK 348,6 (MSEK 521,9) blev årets vmst MSEK 973,1 (MSEK l 065,3) Det upp- nådda resultatet motsvarar en vrl'!st per aktre om SEK 23:52

<SEK 25 75)

Årets resultat mnebar att rantabtlrteten på eget kap1tal mot- svarade 24,3% (31.6% i ocn att avkastningen på sysselsatt xap,- tai ~)!ev 32.7% (46 2%)

Vrd upprattaodet av koncernresultaträknmgen har vatutamas- srg omräknmg för verksamhetsåret 1994/95 och- för åstadkom- mande av J8mförbarhet- f{)r verksamhetsåret 1993/94 skett till genomsnittskurs Ttdigare år har konsolidenog skett ttll balans- dagskurs. Anlednmgen till bytet av redovtsnrngsprmctp ar en for-

andnng

av

Redovtsmngsrådets och FAR:s rekommendatroner

De::.~a ge: nurnl,ra. ' molsats trll tldtgare, eJ langre någon fnhet ~

valet av metod för omraknmg av utlarHJsk:l ::Jotterbulag fill<irnp- mngen av den nya redovrsmngspnnctpen mnebar att resultatet före skatt för verksamhetsåret 1993/94 förc..:Jrnrades rned MSEK 4, l Koncernens balansraknmg har som ttdJgare omraknats tt11 balansdagskurs.

Moderbolaget har från och me(l rM går,gtlil takenskapsåret debrterat ranta på srtt mellanhavande med H & M Trad mg AG, vrl- ket fungerar som koncernens nettmgcenter.

likviditet och finansi er ini

Koncernens balansor.~s!utmng ökade med 3% och var Vid raken- sk1lpsårets siut MSEK

s

725,6 (MSEK b 564,2) De frnansreDa t1!fgår.garna uppg!Ck tri! MSLK 2.193,5 {MSEK 2 445 1), en mmsknmg med MSEK ~'51,6. Under det gångna året genererade koncernen ett positivt Kassafiode om MSEK 325,9 (MSEK 953,6) De totala rnvesten11gama uppg1ck t1ll MSEK 588.2. varav MSEK 66,0 avsåg mvestenngar 1 centrallagerfasttgheter Genom att ranspråkta rnvestenngsfond samt utnyttja skattemässtga möJ- ligheter t1ll dtrektavdrag av fasttghetstnvestenngar drrektavskrevs MSEK ?.1.4 av de 1 Svenge gP.nomforda byggnadsrnvesterrngarna.

Varulagret om MSEK l 859,0 <MSEK l 753,2) utgjorde 15,1% Cl5,2'Yol

av

omsattmogen och 32,5% {31,5%) av balans- omslutntngen.

Koncernens skuldsattmngsgrad var fortsatt låg och uppgick till 3,0o/o (2,9%) samtrd1gt som andelen nskbarande kapital ökade t11t 79,7% \72 .9%J

Vtd räkenskapsårets slut var det egna kap1talet MSEK 4.256,2 (MSEK 3 762,4), vtlket motsvarar SEK 102.86 (SEK 90:93) per akt1e

Personal

Medelantalet anstålida i koncernen uppgick ttll 9.465 (8 837), varav 3 025 (3 060) 1 Svenge

Arets styrelsearvoden uppgtck 1 enlighet med bolagsstämmo·

beslut till SEK 400.000, varav till styrelsens ordförande SEK 120.000 Trlt styrelsemedlemmar, t1lhka anstalida r bolaget, utgtck eJ något styrelsearvode.

Ers.:rttnrng r form av lön, brlforrnan och styrelsearvode ' dot- terbolag t di verkstallande d:rektören Stefan Perssor: uppgrek t: il KSEK 2.918,8 Harutöver har koncernbolag tecknat en pensJons- försaknng utöver ITP-planen for verkståilande dtrektoren, Vlfken ar tänkt att trada r kraft VId 65 års ålder Arspremien harfor var KSEK 253,4

Några avtal om avgångsvederlag förekommer eJ tnom koncernen.

Ovnga uppgifter om löner och ersattnrngar framgår av not 12

Koncernens resultaträkning ^(Belopp i MSEK, not l}

Omsättning inkl moms Omsättning exkl moms Rörelsekostnader

Rörelsens bruttoresultat

Avskrivningar enl igt plan , not 3, 4 Rörelseresultat efter avskrivningar

Finansnetto, not 5

Resultat av löpande verksamhet

Nyetablertngskostnader, not 2 Resu ltat före skatt

Betald skatt

Latent skatt, not 6 Arets vinst

Försäljningsutveckling MSEK

15000 13500 12000 JO 500 9 000 7 500 6 000 4500 3000

- --- - - - ^-

-

t

\o',u:r.t'.ftl

-

l

utiand

~

-

:·

94/95 93/ 94

14.591,1 13.522,5 12.350,3 11.520,8 - 10.799,2 - 9 .783,3

1.551 ,1

- 195,2 1.355,9

92,9 1.448,8

- 127,1 1.321,7

- 327,7 -20,9 973,1

Resultat av llipande verksamhet/

Arets

vinst

MSEK

1 8 0 0 - - - - 1600

1400

'000 800 600 400 200

o

---- - ^---

f-- _~ 1-- F=-

-r

^:-

r

~l 91192 92/93 93/94 94;95

u.pande ver!<samhet Årets VICISI

1.737,5

-157,0 1.580,5

112,5 1.693,0

• 105,8 1.587,2

- 523,3

+ 1,4

1.065,3

Koncernens balansräkning (MSEK, not l)

Tillgångar Likvida medel

Kortfristiga placeringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar

Varulager, not 7

Summa omsättningstittgångar

Spärrkonto hos riksbanken

Aktier, andelar och depositioner, not l O Långfristiga fordringar

Inventarier och hyresrätter m m , not 3 Fastigheter, not 4

Summa anläggningstillgångar

Balanssumma

Försäljning MSEK/Iand

4 5 0 0 - - - -- -

4000- - -- ---

3SOO- - -- --

---

--· ---

2 000-•·- - -- · J 500 ---11----.:-J ..

\000-

500 _ __,.._.1---.t ... ,_..__ __

o- ·

·=-""-=-- =-'=...o='--=--"' S...er.ge Danmark Sd1we1z Holood OsM•tke

Norge Eogfatl(l TySklaod Belaten

1995 474,1 1.719,4 115,9 195,2 15,8 1.859,0 4.379,4

1,9 0,5 35,3 1.115,1 193,4 1.344,3

5.725,6

Försäljningsandelar jland

Svenge ·~r,'::n1

. ilanmark Tyskland

1994 525,3 l .919,8 133,9 154,3 16,0 1.753,2 4.502,5

4,5 0,5 14,1 907 ,5 135,1 1.057,2

5.564,2

Holllllld Be1g1en Östenke

Koncernens balansräkning ^{(MSEK , not l)}

Skulder och eget kapital Leverantörsskulder s ka tteskuld

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga lån

Övriga sk u !der

Summa kortfrist iga skulder Långfris tiga sku lder

Avsatt till pensioner Latent skatteskuld

Summa långfristiga skulder Aktiekapital, not 8

Bundna reserver

Summa bundet eget kapital , not 9 Fr ia reserver

Arets vinst

Summa fritt eget kapita l, not 9 Balanssu mma

Ansvarsförbi n de l ser Stäl lda panter

F astighetsi nteckn i ngar

Varutaeer

2000 - - - - - -

1800~---

1600- - --

Varulager MSE:<

Procent av forsa~1ng

20%

18?6 16%

··14%

12%

10%

1995 319,3 78,3 426,6 1,2 207,1 1.032,5 47,2 80,4 309,3 436,9 206,9 863,2 1.070,1 2.213,0 973,1 3 .186,1 5.725,6 18,0

57,5

Riskbärande kapital

5000-~-.. -·-·--------·----~l:,;.'!l 4500

4000-- - -

! 500 l 000

o

Riskbarande kapital MSEK Andel nskbarande kap1tal %

1994 463,0 271,8 485,1 1,1 175,8 1.396,8 33,0 76,0 296,0 405,0 206 ,9 823,9 1.030,8 1.666,3 1.065,3 2.731,6 5.564,2 16,3

40,4

Koncernens finansieringsanalys <MSEK>

94/95 93/94

Rörelseresultat före avskrivningar 1.551,1 1.737 ,5

Förändring av

Rörelsetordringar . 22,7 - 43 ,8

Varulager - 105,8 - 330,3

Rörelseskulder - 364,3 - 492,8 285,8 -88,3

Kassaflöde från verksamheten

före finansiella poster 1.058,3 1.649,2

Finansnetto 92,9 112,5

Skatter . 348,6 . . 521,9

Förändring av spärrkonto 2,6

Utdelning till aktieägare • 320,7 - 248,3

Valutadifferenser m m - 158,6 - 732,4 - 3"/ ,9 - 695,6

Kassaflöde före extern finansiering 325,9 953 ,6

Förändring av

Låneskulder 18,6 . 3,2

Långfristiga fordringar -21,2 6,4

Latent skatteskuld 13,3 10,7 2,1 5,3

Kassaflöde före investeringar 336,6 958,9

Investeringar samt nyetableringskostnader - 588,2 ^{- 498 ,9} Förändring av finansiella omsättningstillgångar . 251,6 460,0

l

Moderbolagets resultaträkning (MSEK, not l)

94/95 93/94

Försäljning inkl moms (inkl intern försäljning) 3.713,5 3.911,3 Försäljning exkl moms (inkl intern försäljning) 2.995 ,2 3.154,3

Rörelsens kostnader • 2.909,0 3.042,7

Resultat före avskrivningar och räntor 86,2 111,6

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4

^~

30,0 - 22,1

Resultat efter avskrivningar 56,2 89,5

Utdelning dotterbolag 395,4 105,8

Finansnetto, not 5 91,7 39,9

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 543,3 235,2

Bokslutsdispositioner:

Avskrivningar utöver plan -36 ,7 - 11,1

Förändring av skatteutjämningsreserv K 51,7 184,8

Avsättning till periodiseringsfond - 35,0 - 66,0

Förändring av investeringsfond 5,8

Res u l ta t före skatt 529,1 342,9

Skatt -39,8 - 55,5

Redovisad nettovinst 489,3 287,4

l

Moderbolagets balansräkning (MSEK, not l)

Tillgångar 1995 1994

Likvida medel 83,8 98 ,9

Kortfristiga placeringar 159,8 31 0,0

Fordringar på dotterbolag 1.216,9 1.003 ,0

Kundfordringar 51,8 56,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57,0 68,0

skattefordran 5,0

övriga fordringar 4,1 5 ,1

Varulager, not 7 528,3 ^{53 1,6}

Summa omsättn ingstillgångar 2.101,7 2.077 ,6

Spärrkonto hos riksbanken 1,6

Aktier och andelar, not 10 9,1 9, 1

Långfristiga fordringar 5,7 6,0

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 24,0 24 ,0

l nventarier och hyresrätter, not 3 164,2 116,5

Fastigheter, not 4 115,0 87 ,6

Summa anläggningstillgångar 318,0 243,2

Balanssumma 2.3 22,4

l

Moderbolagets balansräkning (MSEK, not l )

Skulder och eget kapital 1995 1994

Leverantörsskulder 109,5 168,3

Skatteskuld 12,6

Skulder till dotterbolag 66,8 101,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 186,8 206,1

Övriga skulder 40,3 31,6

Summa kortfristiga skulder 416,0 507,7

Lånsskulder 26,3 26,9

Avsatt t i Il pensioner PR l 80,4 75,9

Summa långfnstiga skulder 106,7 102,8

Avskrivningar utöver plan 101,7 65,1

skatteutjämningsreserv K 258,5 310,2

Periodiseringsfonder 101,0 66,0

Investeringsfond 3,5

Summa obesKattade reserver 461,2 444,8

Aktiekapital, not 8 206,9 206,9

Reservfond 87,8 87,8

Summa bundet eget kapital 294,7 294,7

Balanserad vinst, not 11 651,8 685,0

Redovisad nettovinst 489,3 287,4

Summa fritt eget kapital 1.141,1 972,4

Balanssumma 2.419,7 2.322,4

Ansvarsförbindelser 16,2 14,4

varav för dotterbolag 11,3 11 ,2

ställda panter

F ast1ghetsinteckni ngar 33,0 33 ,0

l

Moderbolagets finansieringsanalys ^<MSEK)

94/95 93/94

Resultat före avskrivningar 86,2 111,6

Förändring av

Rörelsetordringar . 192,7 163 ,0

Varulager 3,3 - 9 ,7

Rörelseskulder - 91,7 - 281, l 102, 1 255,4

Kassaflöde från verksamheten före

finansiella poster - 194,9 367 ,0

Finansnetto 91,7 39,9

Förändring av spärrkonto 1,6

Utdelning från dotterbolag 395,4 105,8

Överföring av investeringsfond

från koncernbolag 2,3

Betald skatt . 39,8 - 55,5

Utdelning till aktieägare . 320,7 130,5 - 248 ,3 - 158.1

Kassaflöde före extern finansiering "64,4 208 ,9

Förändring av

Låneskulder 3,9 2,3

Långfristiga fordringar 0,3 4,2 0, 1 2,4

Kassaflöde före investeringar - 60,2 211,3

l nvesteringar - 105,1 . . 6 7,8

Förändring av finansiella omsättningstillgångar - 165,3 143 ,5

l

Kommentarer/noter till bokslutet

1 Redovisningsprinciper KoncernredoVIsningen

Koncernbokslutet ar upprattat enligt förvarvsmetoden.

Detta mn€bär att 1 koncernredovisningen hm ansköflnmgs- vardet

pa

^{aktter 1 do}tterbota~; dtrmner~ts mot öppet redo- visat eget kapt1al vrd torvarv~-~t Kv~rstäende skt!lnad (över·

värde) är 1 sm helhet omedelbart nedsknven. Sädan ned- sknvnmg har skett 1987 med SEK 65 rmljoner och 1989 med SEK 23 milJoner. En ttllåmpntng av Redovrsnmgsrå- dets rekommendation om koncernredovtsnmg skulle för mnevarande år och Jämförelseåret e) väsentligen ha påver- kat koncernens resultat eller ställnmg.

Boksluten för de utländska dotterbolagen har från och med räkenskapsåret 1994/95 omräknats t11l svenska kro·

nor

enligt

dagskursmetoden. For

att

få jamfdrelse med föregående år har resultaträknmgen fbr 1993/94 omräk- nats efter denna ormctp. '.ild konso!ldenng av utiandska dotterföretags bokslut omraknas balansrakn1ngarna trll balansdagskurs. Resultatraknmgarna områknas t1ll årets genomsntttskurs. De omraknmgsd1fferenser som uppkom- mer på grund av dagskursmetoden

ar

^forda d1rekt mot koncernens eget kapttal.

Fordrmgar och skulder 1 utlandsk valuta

Redovisnmg av fordnngar och skulder 1 utländsk valuta fölJer Bokformgsnamndens anvrsnmg nr 7. Detta mnebar att fordnngar och skulder varderas ttll balansdagens kurs.

Terrn1nskontrakt, som sakrar valutaflöden mellar. lan- der, har behandlats på så sätt att fordrmgar och sKulder varderats trll termmskurs. l de fall dar fordran eller skuld annu e1 uppkommrt, har vårderrng av termtnskontrakten ej påverkat redov1smngen.

2

Nyetableringskostnader

Med nyetablenngskostnader avses kostnader för ombygg- nad och mrednmg av nytrllkomna lokater samt nytrilkem- men verksamhet. Nyetablenngskostnader har kostnadsförts ' enlighet med respektive lands redovrsnmgs- och skatte- praxis.

3 Avskrivningar enligt plantinventarier och hyresrätter (MSEK) Avsknvmngar enltgt plan har beråknats ttll 12% av toven- tarters och hyresrätters anskaffnmgsvarden.

Varden for enligt plan 1cke helt avsknvna t1flgångar:

Moderovlaget S)-1i-3Q 94·11-3{) 95-!HO 94-11-30 Ansk.aft,nnlmiirM l 772.4 l V 1.0 253,9 193,0 Ack avsknvnmgar er.ltgt plan · 657,3 -<:03.:, -89,7 - 76,5 RetiOVlSat varde 1115,1 907,5 164,2 116,5

4 Avskrivningar enligt planlfastiglleter (MSEK)

Avsknvnmgar enltgt plan har beräknats ttll 3%

av

fC:Jstrghe- ters anskaffnmgsvarden. Svenska fastigheters taxerrngsvar- de ar MSEK 80,4 varav taxeringsvarde på mark med tomt- ratt ar MSEK 6,0 och på övrrg mark MSEK 4,7.

Varden for enlrgt plan 1cke helt avsknvna tillgångar:

Anskalfmngsvärde Ack avsknvnmgar enligt plan Redovtsat varde

5 Finansnetto

Intaktsrantor Kostnadsrantor Fmansnetto 6 Skatter

Koncernen 95-11-30 94-11-30

225,2 163,8 -31,8 "28,7

193,4 135,1

K~nc~rner.

1994195 1993/94 121,4 136,5 -28,5 • 24,0

92,9 112,5

Moderboi~~ei

95-11-30 94-ll-30 140,4 108 9

"25,4 -21,3 115,0 87,6

Modt:rbolaget 1994195 1993/94

104,8 50,0 .. 13,1 -10,1 91,7 39,9

Bolagen mom koncernen beraknar 1nkcmstskatt l enPghet med de regler och förordningar

som

gäller 1 respekttve land. l koncernredovtsnrngen utgor den latenta skatten 30% av årets forandnog av obeskattade reserver. Avsatt·

nmg har 1 koncernen gJorts for beraknade skatter på förvan- tade utdelnmgar från dotterbolag ur;der nastkornrnande ar

1 Varulafer

Koncernens lagervärde är upptaget e.fter beraknad mark- nadsmåssig tnkurans. l moderbolaget har de skattemässiga Inkuransreglerna t:Hampats.

8 Aktiekapital

Aktoekapltalet fordelas på 4.860 000 st A-akt1er och 36.516.800 st 8-aktrer, a:la å nominellt SEK 5. Totalt antal aktler 41.376.800

9 Eget kapital

Foråndnng 1 eget kapital, koncernen (MSEK)

Aktle- Bun~na D1spombla Totalt eget

~apttal fonder medel kapria l Eget kaprta1 94-12-01 206,9 823,9 2 731,6 3 762,4

Utdelnmg - 320,7 -320.7

Förändnng av bundna fonder 10.9 -10.9 Kaprtalandelar 1 obeskattade

reserver 48.6 . 48,6

Valutad•tlr-rens~t m ;n -20,2 -138.4 -1511.6

A·e~> •JinSt 973) S:>3.l

Eget kaprtal SS-11-30 206,S 863.2 3.186.1 ·"i2562

l .

1 O. Aktier och andelar

Dotterbolag

500 st aktier

1

Hennes & Mauntz Svenska AB

500 "

^{K E Pers~on}

^AB

500 " " AB Hennes 3.300 ,

Btg 1s Beauttfut, BtB AB

450 " ^{Bekå AB}

1.2~0

,,

Impuls AB

1.000 " " Carl-Axel Herrmode AB 1150 " ,

H & M RoweHs AB 2.000 ^, Mauritz AB

600 ^., " Enca Modehus AB

H & M Hennes & Mauntz lnternatt onai B.V , Haag

ÖVnga aktter och andelar Moderbolage ts aktlemnehav Summa övnga aktter enligt ovan Koncernens aktieinnehav

11. Vinstdisposition enligt beslut å bolaesstimma 1995

01spombel vmst enligt balansråknmg 1994-11-30 Utdelmng. SEK 7 75 per aktie

Kvarstående vmst

12.

Antal anställda och löner

kSEK 972 408,0 -320 670,2 651 737,8

Råknat

1

helårsanstallda sysselsatte

koncernen

under året

1

genomsnitt 9.465 personer (moderbolaget 3 025). Av

antalet anstålida 1

koncernen utgJOrde 85% kvmnor (moderbolaget 82%).

T11l styrelse och fbretagslednmg har utbetalats

kSEK

23.445 (moderbolaget 8.496) och ttll ovnga befattnmgs- havare kSEK 1.892.952 (moderbolaget 546.855). Utbe- tald erSättnmg uppgick ttllt Belg1en kSEK 72.491,

¹ Dan-

mark kSEK 130.883,

1

England kSEK 45.722,

1

Holland kSEK 101.545,

^!

Hongkong kSEK 14.364,

¹

Norge kSEK 207.630,

1

Schweiz kSEK 220.832,

1

Tyskland kSEK 498.020,

1

Osternke kSEK 57.139 och

1

övnga limder kSEK 12.420.

Förtecknmg over medelantalet sysselsatta

personer ^t

koncernen fördelade på verksamhetsorter fmns tJI

Igang!tg

på moderbolagets huvudkontor.

å

nom

13 Definitioner Rantabilitet på eget kapttaf:

"

, ,

"

"

..

Rantabilitet på

sysselsatt

kapttal

:

Skuldsattnmgsgrad:

Andel

rtskMrande kapital:

Solldttet:

Rantetäcknmgsgrad:

MSEK

100 0,1

100 0,1

100 0 ,1

100 0,4

1.000 1.3

100 0,1

100 3,0

100 0.6

100 0,2

100 2,6

40.000 N L G 0,1

8;6 _Q2_

_1!_

0,5 0,5

Arets

vmst 1 retatton t1ll genornsntttl1gt eget kap1tal.

Resu f ta t före skatt åka t med

rantekostnader

1

relatiOn ttll

genomsnittligt

eget kapttal samt räntebårande skulder.

Rantebarande skulder

1

relation t1ll eget kapttal.

Eget kapttal ökat

med latent

skatteskuld

1

relation

ttll balansomsl utomgen.

Eget kap1tal 1 rela

tiOn titl

balansomslut

n m

gen.

Resu

ltat före skatt bkat med

rantekostnader

¹

relatton till

rantekostnader.

Förslag till vinstdisposition

Koncernen

Enligt upprattad koncernbalansråknmg uppgår de d1 spon1bla vmstmedlen

1

nom koncernen

till kSEK

3.186.092 varav kSEK 6 .270 föreslås avsatta till bundna fonder

1

t..tlandska dotterbolag.

Till bolagsstammans förfogande står

styrelsen och verkståilande direktören föreslår

att till

aktieagarna utdelas

7:7 5

kronor

att som kvarstående VInstmedel balanseras

Stockholm 1

februan

1996

SEK 1.141.077.643

SEK 320.670.200 SEK 820.407.443 SEK 1.1 41.077.643

Sten

W1kander F

red Andersson

Birg1tta Brusberg*

V1v1an Enochsson

... Mananne

Lundtus B

o LundqUist

St1g Nordfelt

• Arbetsfagarrepresentant

Revisionsberättelse

Stefan

Persson Verkställafide d!fektör

och koncernchef

Vt

har granskat årsredovisnmgen, koncernredov1snmgen,

räkenskaperna samt styrelsens och verkståilande direktö-

rens förvaltnmg för rakenskapsåret 1994-12-01- 1995-11-30. Granskmngen har utförts enltgt god revJsJonssed.

Moderbolaget

Årsredovisnmgen har upprättats enligt aktlebolagslagen.

V1 tillstyrker att resultatraknmgen och balansräknmgen faststalles, att vmsten dtsponeras enligt forslaget

t

förva!t- nrngsberättelsen, samt att styrelsens ledarnoter och verkställande direktören bevi

ljas ansvarsfnhet för räkenskapsåret.

Koncernen

Koncernredovisnmgen

har upprattats enltgt akt•ebolagslager..

V1

ti

llstyrker att koncernresultatrakningen

och

koncernbalansrakningen faststalles.

Stockholm

¹

februan 1996

kl(.e

Heden

Adtoriserad revisor

Gunnar W1dhagen

Auktonserad revtsor

Fem år i sammandrag

1990/91 1991/92 1992/93 1993194 1994195 Omsattning inkl moms, MSEK 7.542,5 9.537,2 11.503,1 13.522,5 14.591,1 Ändring från föregående år,% + 14 + 26 + 21

t

18 +8 Utlandsförsäljning, MSEK 3.991,1 5.536.3 7.657 ,9 9.458,1 10.720,1

Utlandsförsäljningens andel, % 53 58 67 70 73

Bruttomarginal, % 10,7 12,9 13,8 15,1 12,6

Resultat av löpande

verksamhet, MSEK 679,0 1.095,9 1.348,8 1.693,0 1.448,8

Årets vinst, MSEK 392,6 651,5 823,2 1.065,3 973,1

Likvida medel inkl kortfristiga

placermgar, MSEK 1.164,4 1.616,5 1.985, l 2.445 ,1 2.193,5

Varulager, MSEK 915,0 1.194,4 1.422,9 l. ^{753,2 1.859,0}

Bundet eget kapital , MSEK 760,0 852,6 1.016,4 1.030,8 1.070,1 Fritt eget kapital, MSEK 831,1 1.296,0 1.966,9 2.731,6 3.186.1 Räntabilitet på eget

kapital, %, not 13 27,7 34,8 32,1 31,6 24,3

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %, not 13 39,4 49,5 46,9 46,2 32,7

Skuldsåttningsgrad, %, not 13 12,5 10,5 3,8 2,9 3,0

Andel riskbärande kapital, %, not 13 64,3 63,9 72,8 72,9 79,7

soliditet, %, not 13 57,5 58,0 66,3 67,6 74,3

Räntetackningsgrad , not 13 20 ,3 39,6 51,3 67,1 47,4

Antal butiker i Sverige 106 114 117 119 118

Antal butiker i utlandet 154 177 207 238 275

Totalt antal butiker 260 291 324 357 393

Medelantal anställda 6.589 6.923 7.586 8.837 9.465

Aktiens kursutveckling

l B-a..:t·~~,

GC•,;:rCJ:~:rd;;)l

520 480 440 400 360 320

l

280

- - + -- - --

240 i ~

~---

---

i '

200

-

.

...,----·---·

¹ _l

-.----;--

^l

---

l

160

;.(.t~

-·· ____ .__ ... ----·-- --·- ... ... _ _ _ l_ ... _ _ ___ _

---~: -~-:~.:_;:~~ta

1 r~9 ~ t ~,·y,

l

H&M-aktien

Nyckeltal per aktie 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 Eget kapital per aktie, SEK 42:57 57:48 72:10 90:93 102:86

Vinst/aktie, SEK 10:50 17:43 19:90 25:75 23:52

Ändring från föregående år, % + 102 + 66 + 14 + 29 - 9

Utdelning per aktie, SEK 2:80 4:00 6:00 7:7 5 7;75*

Börskurs vid bokslutstillfället, SEK 100 130 242 392 407

P/E~

tal 9,5 7 ,5 12,2 15,2 17,3

Fördelning efter aktieinnehav, december 1995

Medeltal

Antal Antal aktier per

Aktieinnehav aktieägare % aktier % aktieägare

1 - 1.000 7 .299 90,6 1.269.486 3,1 174

1.00 l - 5.000 483 6,0 1.083.002 2,6 2.242

5.001

~

10.000 91 l. l 657.088 1,6 7.221

10.001

~

50.000 116 1,4 2.704.848 6,5 23. 318 50.001 - 100.000 27 0,3 1.930.112 4,7 71.486

l 00.001 - 47 0,6 33.732.264 8 1,5 717.708

Summa 8 . 063 100,0 41.376.800 100,0 5.132

De största aktieägarna, december 1995

Antal %av röst- % av antal

aktier värde aktier

Familjen Stefan Persson 15.897.620 70.1 38,4

Liselott Tham 2.127.535 2,5 5,1

Allmänna Pensionsfonden,

fjärde fondstyrelsen 2.094.875 2,5 5,1

skandiakoncernen 1.796.220 2,1 4,3

Försäkringsbolaget SPP 926.350 1,1 2,2

Trygg-Hansa Försäkring 879.470 1,0 2,1

Jan Bengtsson 587.025 0,7 1,4

Stefan Bengtsson 587.025 0,7 1,4

S-E-Bankens Allemansfond 1-4 409 .345 0,5 1,0

Rivus AB 385.000 0,5 0,9

~· styretsens förslag

l

styrelsen

Sten W1kander

Ordförande H&M f

1927

Ledamot sedan

197

4 Antal aktter' H&M: 700

Fred Andersson

VD EF

Education

Yacht Racrng AB.

f 1946

Ledamot sedan

1990

Antal aktter 1

H&M: 215

Bntt-Mane B;ngebo

Arbetstagartedamot, f 1940 Ledamot sedan

1991

Suppleant

Birgitta Brusberg

Arbetstagarledamot, f

1937

Ledamot sedan

1992

VIVIan

Enochsson

Arbetstagarledamot, f 1940 Ledamot sedan

1977

Antal aktier 1 H&M:

30

Max Felixon

fnkopsd1rekt6r

H&M,

f 1940 Ledamot sedan 1981 Antal aktler , H&M,

16.220

Suppleant

vlvtan EnochSSOII Max hlu:on

.\ttg 1\'onlfLII

~Marianne Nonn-Broman fitefan Persson

Jan Jacobsen

Finansdirektör H&M, f 1951 Ledamot

sedan 1985

Antal aktler 1 H&M: 34.l5C Suppleant

Mananne l undlus Advokat,

f

1949 ledamot sedan 1995

Bo Lundqutst

Koncernchef och VO Esselte AB, f 1942

Ledamot sedan

1995

Sttg Nordfelt

VO Prlen AB, f

1940

Ledamot sedan 1987

Mananne Norin-Broman Arbetstagarledamot, f 1944 Ledamot sedan

1995

Suppleant

Stefan Persson

Koncernchef och VD, f 1947 Ledamot sedan 1979

Antal aktier 1 H&M:

15.897.620

H&M·fakta

Sveri&e En&land Holland

Etablenngsår:

1947

Etablermgsår:

1976

Etablenngsår:

1989

Omsättning (MSEK):

3.871

Omsatt(Hng (MSEK):

318

Omsåttnmg (MSE!(), 895

Antal butiker:

118

Antal but1ker:

15

Antal butiker:

36

Antal etablermgsorter:

48

Antal etableringsorter:

6

Antal etablenngsotter:

23

Antal ar.s~al•da:

3.025

Antal anställda:

306

Antal anstållda: 728

Norge Schweiz Bel&ien

Etablenngsår: l964 Etablenngsår:

1978

Etablenngsår:

1992

Omsättnmg (MSEK):

l.605

Omsättning (MSEK):

1.647

Omsattnmg (MSEK):

595

Antal out1ker,

45

Antal but1ker:

39

Antal but1ker:

17

Antal etablenngsorter: ^•)~c. ^'' Antal etablenngsorter:

19

Antal etabieringsorter·

12

Antal anstallda:

9lb

^Antal 3'!S1.å'lda:

834

Antal anställda.

362

Danmark Tyskland Österrike

Etablermgsår:

196 7

Etablermgsår:

1980

Etablenngsår:

1994

Omsättnmg (MSEK):

992

Omsättning (MSEK):

4.106

Omsåttnmg (MSEK):

562

Antal butiker:

35

Antal butiker:

80

Antal but1ker: 7

Antal f•tablei ;r•g~~c:rter:

22

^Antal etablenngsorter:

36

Antal etablenngsorter:

4

Antal anställda:

618

^{Antal anstallda:}

2.1 71

Antal anställda:

316

l ^l

Adresser

H & M Hennes & Mauritz AB Jakobsbergsgatan 17 Box 1421

111 84 Stockholm Tel: 08-796 55 00

H

^&

M Row elis AB Huttagatan 47

50189

Borås Tel: 033- 16 97 00

H

&

M Hennes

&

Mauritz A/S Strömsveien 195/197 PB 68 Al

nabru

N-0614 Oslo

Tel

: +47-22 17

13 90

H & M Hennes & Mauritz A/S (postorder)

Postboks l 04

N-2020

S

kedsmokorset Tel: +47-63 87 00 40

H

&

M Hennes

&

Mauritz AJS Amagertorv 21, 4. sal

DK-1160 Köpenhamn K

Tel: +45-33

14 06 77

H

&

M Hennes Ud MJ ddlesex H

ouse

34/42 Cleveland

street

London

WlP 5FB

Tel

: +44-171 323 22

11

H & M Hennes & Mauritz SA Place de la Fusterie 9

CH-1204

Geneve

fe!: +

41-22 31 1 12 13

Modehaus H

&

M Hennes

&

Mauritz GmbH

GroBe

Ble1chen 30

D-20354

Hamburg

Tel:

+49-40 350 95 50

H le M Hennes

&

Mauritz Hetherlands B.V.

Kalverstraat

112-2

P.O. Box 10506

NL-1001 EM Amsterdam Tel: +31-20 556 77 77

H & M H ennes & Mauritz Belaium B .V .

Rue St.

Michel, 28

B-1 000 Bryssel Tel

: +32-2 219 98

70

H

&

M Hennes

&

Mauritz GesmbH Manahllferstrasse 53

A-1060 W;cn

T

el: +43-1 585 84 000