• No results found

Sandvik-koncernen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Sandvik-koncernen "

Copied!
44
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)
(2)

Sandvik-koncernen

Sandvik-koncernen- Sandvik AB och ett hundratal dotterbolag i 37 länder - har ca 28 300 anställda, varav ca 13 000 i Sverige.

Marknaderna utanför Sverige svarar för 92% av koncernens omsättning.

Moderbolagets aktiekapital är 793 mkr.

Aktierna är fördelade på ca 23 000 ägare.

Verksamheten omfattar fyra produkt- områden: hårdmetallprodukter, stål, sågar och verktyg samt stålbandstransportörer.

Sandvik grundades 1862 av konsul G.F.

Göransson. Han var den förste som lyckades praktiskt tillämpa en då helt ny metod för stålproduktion, Bessemerpro- cessen. Under lång tid inriktades verk- samheten helt på tillverkning av special- stål. Successivt har produktsortimentet kommit att omfatta även andra högt föräd- lade produkter. Idag svarar hårdmetall- produkterna för 50% av faktureringen.

Sandvik har utvecklats till ett verkstadsfö- retag, vars produkter avsätts inom många krävande användningsområden.

Den huvudsakliga tillverkningen sker vid moderbolagets anläggningar i Sverige.

Produktionen vid de utländska dotterbo- lagen har dock vuxit i snabb takt under de senaste decennierna, främst beroende på marknadernas krav. Den utgör idag en tredjedel av den totala tillverkningen.

Dotterbolagens produktion baseras till övervägande del på halvfabrikat från mo- derbolaget.

Forskningsverksamheten är omfattan- de. Ca 4% av koncernomsättningen an- slås vaije år för forskning och vidareut- veckling av produkter och produktionsme- toder. Denna del av koncernens verksam- het sysselsätter ca 900 personer.

Koncernens största marknader i fråga om fakturering var under 1978 USA, Västtyskland, Frankrike, Storbritannien, Sverige, Italien, Brasilien och Japan.

Sandvik AB, 8IJ OJ Sandviken, telefon 026-260000

(3)

Redogörelse för verksamhetsåret 1978

Innehåll

Verksamheten i sammandrag 2

Antal anstälJda 3

De anställdas fordelning på centrala funktioner och divisioner 3

Koncernens orderingång och fakturering 1977-1978 5

Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper 5

Hårdmetalldivisionen 7

ståldivisionen 11

Division Sågar och Verktyg 15

Transportördivisionen 17

Personal 19

Koncernens resultaträkning 21

Koncernens balansräkning 22

Finansiering 24

Finansieringsanalys 24

Moderbolagets resultaträkning 25

Moderbolagets balansräkning 26

Aktier och andelar 28

Kommentarer till boksluten 30

Förslag till vinstdisposition 36

Revisionsberättelse 37

Koncernbolag 38

Översikt för Sandvik-koncernen 1969-1978 40

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls fredagen den Il maj 1979 kl. 12.00 i Coromantkon- toret vid Massvägen i Sandviken. Buss avgår från Huvudkontoret kl. l t .45.

Aktieägare som vill delta i bolagsstäm- man skall anmäla detta till styrelsen (per telefon 026-2648 19) senast måndagen den 7 maj. För att få rätt att delta måste aktie- ägare också senast måndagen den 30 april vara införd i den av Värdepapperscentra- len VPC förda aktieboken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom notariatavdelning i bank eller ge- nom enskild fondhandlare, måste tillfålligt registrera aktierna i eget namn senast den

Utbetalning av utdelning

Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 15 maj 1979. Om förslaget antas av bolagsstämman, beräknas utdel- ningen kunna sändas ut den 22 maj. Ut- delningen skickas till dem som på avstäm- ningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild forteckning över panthavare m. fl.

Utdelningen sänds ut av Värdepappers- centralen. För att underlätta utdelnings- redovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela förändringen till sin bank eller till Värdepapperscentralen VPC AB, Box 7444, 103 91 Stockholm, i god tid före avstämningsdagen.

(4)

Verksamheten i sammandrag

l

ORDERINGÅNG- FAKTURERING-

mkr

5000

4000

3000

2000

1000

L 1969 70 71 74 75 76 77 78

Orderingång och fakturering

Koncernens verksamhet fortsatte att ex- pandera under 1978. Orderingången och faktureringen svarade väl mot prognosen för året och gällande långtidsplan. Order- ingången steg med 27% till 5 746 mkr.

Faktureringen ökade med 20% till 5 412 mkr, varav lO% (9 % 1977) på grund av prishöjningar och 9% (6 %) på grund av ökad volym.

Resultat

Hårdmetalldivisionen och transportördi- visionen förbättrade sina resultat. På stål- området, där en betydande överkapacitet fortfarande föreligger i många länder, var priserna Liksom tidigare starkt pressade.

ståldivisionens resultat blev på grund här- av otillfredsställande. För Sågar och Verktyg var resultatet negativt i Brasilien och Argentina samt hos Disston lnc., USA.

Resultatet efter planenliga avskrivning- ar (baserade på anskaffningsvärdet) och finansiella intäkter och kostnader men fö-

re extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner och skatter uppgick till468 mkr (471 mkr). Om rörelsen i stäl- let belastats med kalkylmässiga avskriv- ningar (baserade på återanskaffningsvär- det) skulle resultatet ha blivit 375 mkr (401 mkr). Vid bedömning av koncernens re- sultatutveckling bör beaktas att i 1977 års resultat ingick ett statligt lagerstöd om 44 mkr och vidare en positiv s.k. omräk- ningsdifferens om 37 mkr, främst beroen- de på kronans devalvering (se not l, sid.

30). 1978 års resultat har i stället belastats negativt med en omräkningsdifferens om 35 mkr. Resultatet var sålunda, när hän- syn tas till dessa faktorer, 113 mkr bättre 1978 än 1977.

De bokföringsmässiga avskrivningarna motsvarar vad som maximalt är tillåtet i skattehänseende. Moderbolagets bokför-

2

Föränd-

Koncernen i sammandrag 1978 1977 ring i%

Orderingång, mkr 5 746 4 515 +27

Fakturering, mkr 5 412 4 517 +20

Härav utanför Sverige, % 92 91

Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 945 830 +14 Resultat före extraordinära intäkter och kostnader,

bokslutsdispositioner och skatter, mkr 468 471 - l

Redovisad nettovinst, mkr 109 194 -44

Omräknad nettovinst per aktie, kr 29:- 30:- - 3

Utdelning per aktie (för 1978 enligt förslag), kr 6:50 5:70 +14 Investeringar i anläggningar och aktier, mkr

Antal anställda 31.12 Personalkostnader, mkr

RESULTAT

800

600

400

200_

Q..__ 1~

l

tO 71

lt

12 7:> 74 75 76 77 78

Rörelseresultat före planenliga avskriv- ningar och före finansiella intäkter och kostnader

·Resultat före extraordinära intäkter och

kostnader, bokslutsdispositioner och skatter

RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE

k-,- -

30

20

Omräknad nettovinst per aktie

Utdelning per aktie (1978 en l. förslag) Belopp· i kronor, räknat på nuvarande an- tal aktier

360 306 +18

28 309 27 418 + 3 2 138 l 863 +15

da värde av maskiner och inventarier är ca 36 mkr lägre än värdet av de två senaste årens anskaffningar.

Prisstegringar på det den l januari 1978 ingående lagret av råvaror, hel- och halv- fabrikat ökade resultatet med ca 60 mkr (90 mkr).

Avkastningen på det totalt arbetande kapitalet var 9,9% mot 10,5% 1977. Re- sultat, avkastning m.m. belyses av tabell- översikten här nedan och diagrammen på sid. 2 och 3. Under 1977 och 1978 utveck- lades resultat och avkastning på följande sätt för de fyra produktdivisionerna och totalt för koncernen.

Resultat efter planenliga avskrivningar och finansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner och skatter.

1978 1977 mkr mkr Hårdmetall ... ,.

. . ..

478 429 Stål ...

. ... . -· ..

-45 -1

Sågar och Verktyg ....

..

2 20 stålbandstransportörer ... 33 23

---

Koncernen totalt ... 468 471 Avkastning på totalt arbetande kapital.

Hårdmetall ...•.•.

Stål... . ...•••

Sågar och Verktyg ....

Stålbandstransportörer Koncernen totalt ... .

1978 1977

% %

16,1 16,3 3,7 4,5 5,8 8,2 13,9 15,0 9,9 10,5

Avkastnfugen på totalt arbetande kapi- tal med kortfristiga räntefria rörelseskul- der frånräknade var 11,2% (12,2 %).

Avkastningen på genomsnittligt eget kapital (ink!. 50% av obeskattade reser- ver) var 9,8% (11,4 %).

(5)

AVKASTNING PÅ TOTALT ARBETANDE KAPITAL

%

16

12

8

4

o _ _

1969 70 71 72 73 74 75 76 77 78 Se detinitian Not 1

Konjunkturutveckling

Konjunkturen förbättrades inom större delen av koncernens internationella ar- betsfält. Uppgången för koncernens pro- dukter var klart märkbar på flera av de största marknaderna, såsom USA, Frankrike, Storbritannien och Italien, och även på medelstora marknader som Ca- nada, Brasilien, Argentina, Mexico och Japan. En viss förbättring av orderingång- en ägde rum även i Sverige och Spanien, medan den i Västtyskland fortfarande var mera dämpad. Utvecklingen inom de skil- da produktområdena framgår av beskriv- ningarna på sid. 7-18.

Personal

Vid årets utgång var 28 309 personer an- ställda inom koncernen, dvs. 891 fler än 1977. 958 personer tillkom under året ge- nom företagsförvärv.

Vid moderbolaget minskade antalet an- ställda med 276 personer till 11226. Mot årets slut ökades nyrekryteringen så att den helt täckte avgången.

ANTAL ANSTÄLLDA

tusental

25

?O

15

: •

10

5

Q__

1969 70 71 72 73 74 75 76 77 78

Totalt l Sverige

PERSONALKOSTNADER

mkr

2000

1500

50

1000 40

30

20

10

Fördelningen på produktgrupper var följande:

1978 1977 mkr mkr Hårdmetall . . . 180 157 Stål ... _ . . . 68 92 Sågar och Verktyg... 21 33 stålbandstransportörer . . . 46 4 Övrigt ... _ _ 4_5 _ _ 2_0 Koncernen totalt ...•. 360 306 Närmare information om investeringar och företagsförvärv lämnas i beskrivning- arna av produktdivisionernas verksamhet.

o INVESTERINGAR 1\lcoa ru n r~ t'd 74 75 ro rr 7tl

. Personalkostnader, mkr

Personalkostnader i procent av faktu- reringen

Antal anställda.

31.12 1.1 För- 1978 1978 ändring - - - -

Moderbolaget

Tirnavlönade .... 8 061 8 315 254 Månadsavlönade. 3 165 3 187 22 11 226 11 502 276 Dotterbolag i Sverige

Tirnavlönade . . . . I 193 l 246 53 Månadsavlönade .

- - - -

621 637 16 1 814 l 883 69 Dotterbolag utanför Sverige

Tirnavlönade . . . . 7 920 7 312 + 608 Månadsavlönade . 7 349 6 721 + 628 15 269 14 033 +l 236 Koncernen

Tirnavlönade .... 17 174 16 873 + 301 Månadsavlönade . 11 135 l O 545 + 590

- - - -

28 309 27 418 + 891

De anställdas fördelning på centrala funktioner och divisioner.

31.12 1.1 För- 1978 1978 ändring Centrala funk-

tioner. . . 210 219 Hårdmetall ... 14 447 13 948 StåJ . . . • . . 8 358 8 386 Sågar och Verktyg 4 042 4 268 stålbands-

9 +499 - 28 -226 transportörer . . . . l 252 597 +655 28 309 27 418 +891

Investeringar

Av 1978 års investeringar, som uppgick till 360 mkr (306 mkr) ink!. 54 mkr (8 mkr) för företagsförvärv, föll 122 mkr (156 mkr) på moderbolaget. Totalt uppgick investe- ringarna i Sverige till 138 mkr (175 mkr).

mkr

400

300

200

100

o

1~ti\l 70 71 72 73 74 75 76 77 78

investeringar i anläggningstillgångar och aktier

Investeringar l procent av faktureringen

Finansiering

% 20 15

10 5

o

Koncernen upptog långfristiga lån med 214 mkr, varav i svensk valuta 77 mkr.

Långa lån amorterades under året med 139 mkr.

Av det under 1977 utgivna konverte- ringslånet på 35 miljoner dollar har obliga- tioner till ett värde av 3 189 000 dollar ut- bytts mot B-aktier i moderbolaget, varige- nom det egna kapitalet ökats med 15,3 mkr.

SOLIDITET

mkr 7000

6000

%

5000 50

4000 40

3000 ~ 30

2000 ~

1000

t l

10

q__ 1969

L

70

l

71

L L

72 73 74 75 76 77 78 .__Q

Balansomslutning, mkr

Eget kapital+ 50% av obesk. reserver, mkr

• Soliditet (se definition Not 1)

(6)

Prognos f"ör 1979

Orderingången har hittills j år stigit i unge- får samma takt som 1978. Uppgången vän- tas fortsätta, dock j något lägre takt under resten av året. Faktureringen torde kom- ma att öka till ca 6 300 mkr, dvs. med 16%.

Investeringarna beräknas uppgå till 400 mkr, varav 180 mkr i Sverige och 220 mkr utomlands. Huvuddelen av investeringar-

na sker inom hårdmetalldivisionen.

Ä ven om prishöjningarna inom vissa områden inte täcker kostnadsökningarna bör den större tillverkningsvolymen och förbättrad produktivitet medföra att kon- cernens resultat ökar jämfört med 1978.

Långtidsutveckling

Verksambetens utveckling enligt nu gäl- lande långtidsplaner innebär att hårdme- tallrörelsens andel av koncernfakturering- en ökar från 50 % till ca 55 % under åren 1979- 1982. Samtidigt reduceras stålets andel frän 30 % till 25 % av totalfakture- ringen. De båda återstäende divisionernas sammanlagda andel blir ungefår oforänd- rad, ca20 %.

4

Expansionen inom världsekonomin be- räknas bli lugnare under forsta hälften av 1980-talet än under 1960-talet och fOrsta hälften av 1970-talet. Planerna fOr kon- cernens expansion har anpassats därefter.

Under åren 1979-1982 planeras fakture- ringen öka med j genomsnitt 15 % per år, varav ungefår hälften utgör volymökning.

Denna utveckling förutsätter genomsnitt- ligt en ökning av marknadsandelarna.

Investeringarna, som under en lång följd av år har legat på en nivå av 10 % av koncernfaktureringen, beräknas under de närmast kommande åren kunna hållas omkring 7-8% eller 500-600 mkr per år.

Den genomforda utbyggnaden av tillverk- ningskapaciteten och den väntade lugnare expansionen innebär att investeringstak- ten kan bållas något lägre än tidigare.

På grund av den tilltagande protektio- nismen och kraven på lokal kundservice har koncernens produktion under senare år ökat snabbare utomlands än i Sverige.

Under perioden 1979-1982 beräknas an- delen av koncernens produktionsvolym utanför Sverige öka från nuvarande ca 30% till ca 40 %.

Forsknings-och utvecklingsverksamhe- ten planeras liksom tidigare ligga på en relativt hög nivå - ca 4 % av fakturering- en.

Avkastningen på det genomsnittligt ar- betande kapitalet beräknas bli förbättrad, dels på grund av att hårdmetallrörelsen ökar sin andel av koncernfaktureringen, dels därför att koncernens lager kommer att relativt reduceras. Självfinansierings- graden beräknas bli genomsnittligt ca 85 %. Likviditeten kommer liksom hittills att vara tillfredsställande.

Planeringen av Sandviks verksamhet inför 1980-talet diskmerades vid en koriferens i Sandviken med deltagande av koncernledning- en och cheferna för de större dotterbolagen över hela världen.

(7)

Koncernens orderingång

1978 1977

%av %av

order- order-

Marknadsområden mkr ingång mkr in gäng

Europa ...•• _____ 3 471 61 2 802 62 Därav Sverige .... , •.•.... 468 8 378 8 EG ...•••... 2 275 40 l 737 39 Övriga länder ... 728 13 687 15 USA, Canada ... 928 16 771 17

Latinamerika ... 409 7 280 6

Afrika, Asien, Australien .. _. 938 16 662 15 Koncernen totalt .... 5 746 100 4 515 100

Produktgrupper

Hårdmetallprodukter 2 824 49 2 283 51

stålprodukter ... l 748 31 1 336 30 Sågar och Verktyg ... 817 14 697 15 stålbandstransportörer ... 331 6 179 4 Övrigt ...• __ ... 26 20

Koncernen totalt a ~ • o o O 5 746 100 4 515 100

Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper, mkr

Hårdmetall- Stål- produkter produkter 1978 1977 1978 1977

- - - -

- - - - Europa .... 1 724 l 524 966 861

Därav Sverige ... 173 164 158 146 EG ... l 234 993 549 501 Övriga länder .... 317

-

367 259 214

USA, Canada ... 243 193 328 280 Latinamerika ... 230 151 88 93 Afrika, Asien,

Australien ... 484 373 229 151 Koncernen totalt ... 2 681 2 241 1611 l 385 Utanför Sverige, %. 94 93 90 89

FAKTURERING 1978. De 15 största marknaderna v,<:>'~-

mkr 600

500

400

300

200

100

Sågar och Verktyg 1978 1977

- -

454 - -378

88 77

284 229

82 72

211 230 20 20

89 65

774 693

89 89

Koncernens fakturering

1978 1977

Föriind- %av %av Föriind-

ring i% mkr fakt. mkr fakt. ring i%

+24 3 350 62 2 881 64 +16

+24 451 8 412 9 + 9

+31 2 208 41 l 793 40 +23

+ 6 691 13 676 15 + 2

+20 846 16 748 16 +13

+46 350 6 269 6 +30

+42 866 16 619 14 +40

+27 5 412 100 4 517 JOO +20

+24 2 681 50 2 241 50 +20

+31 l 611 30 l 385 31 +16

+17 774 14 693 15 +12

+85 320 6 178 4 +80

+30 26 20 +30

+27 5 412 100 4 517 100 +20

Stålbands- transportörer

1978 1977

- -

181 - -101

8 10

141 69

32 22

64 42

12 5

63 30

320 178

97 94

l

(8)

6

(9)

Hårdmetalldivisionen

ORDERINGÅNG- FAKTURERING- HårdmetaDdivisionen i sammandrag

1978 1977

mkr Orderingång, mkr 2 824 2 283

2500

Fakturering, mkr 2 681 2 241

2000 Därav utanför Sverige, % 94 93

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 478 429

1500

1000

Hårdmetalldivisionens försäljningsutveck- ling under året avspeglade tydligt konjunk- turläget inom de industrigrenar som utgör de största kundgruppema. Sålunda gyuna- des produktgruppen skärande verktyg av att konjunkturen för verkstadssektom, särskilt bilindustrin, var god på flera marknader. Däremot hade både grov- och stålindustrin fortsatt svag tillväxt. Inom dessa sektorer var investeringarna låga till forfång för produktgrupperna bergborrar och slitdelar.

Divisionens orderingång ökade med 24 %och faktureringen med 20 %. Mins- kad inflation, ökad volym och höjd pro- duktivitet samverkade till att förbättra re- sultatet.

Priserna på vissa av de råvaror som an- vänds vid hå.rdmetalltillverkningen, såsom wolfram, kobolt och tantal, stiger snabbt.

Wolframpriset steg under åren 1973-1977 med 400 % men stabiliserades 1978 något under 1977 års nivå. Priserna på kobolt har stigit kraftigt under de senaste två åren, främst till följd av oroligheterna i Zaire, där de största fyndigheterna finns.

Divisionens utvecklingsarbete är hu- vudsakligen koncentrerat till hårdmetall, främst framtagning av nya hårdmetallsor- ter och ytterligare utveckling av tekniken kring skiktbeläggning av skär. Samtidigt pågår forskning kring andra material, hår- dare eller segare än hårdmetall. Bland de

<C De avsevärda utvecklingsresurser som inriktats

på hårdmetallskärens utformning har Lett till att Coromant intar en ledande position inom detta område.

Den uppmärksammade skärserien P+ täcker de mest skiftande typer av bearbetningar.

Skäret på bilden har en vågformad egg som ger god spånkontroll och låg effektförbrukning.

Hårdmetalldivisionens nya kontorshus i Sand- viken invigdes i mars. Divisionens ledning och Coromantverktygs avdelningar för marknads- föring, ekonomi m.m. inryms i byggnaden. To- talt arbetar här nära 300 personer.

Dito, %av faktureringen Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda

material som ligger över hårdmetall i hårdhet kan nämnas keramik och dia- mant.

Skärande verktyg - verkstads- industrins ekonomi förbättras

Orderingången för skärande verktyg öka- de med 36% och faktureringen med 34 %.

Prisutvecklingen var gynnsammare än un- der 1977.

En starkt bidragande orsak till produkt- gruppens expansion är hårdmetallverkty- gens betydelse för produktionsekonomin inom verkstadsindustrin. De skärande verktygen svarar för en mycket liten del - i genomsnitt ca 2 % - av verkstädernas totala bearbetningskostnader, men kan, vid rätt val av verktyg och metod, öka maskinernas avkastning med 10% eller mer. Verktygens ekonomiska betydelse fOr skärande bearbetning idag och i fram- tiden var ett av huvudämnena vid ett in- ternationellt symposium - International Metal Cutting Days - som under året hölls i Sandviken med deltagande av ex- perter från hela världen.

Försäljningen till verkstäderna gynna- des av den goda konjunkturen inom bilin- dustrin. l USA förstärktes konjunkturef-

18 19

180 157

7 7

14 447 13 948

fekten av de amerikanska biltillverkarnas nya inriktning mot mindre bilar. Hela produktionslif\ier byttes ut och fullständi- ga verktygssortiment nyanskaffades. År 1978 medförde därför framgångar för kon- cernens skärande verktyg i USA.

Vid månadsskiftet maj-juni arrangerade Sandvik ett internationellt symposium på temat skärande bearbetning, International Metal Cutting Days. Ca !50 forskare, industriledare, produktionstekniker och andra inbjudna från 17 länder deltog. Professor Theodor Stöferle från universitetet i Darmstadt, Västtysk/and, granskar under ett besök i Coromantverktygs demonstrationsverkstad ett arbetsstycke som bearbetats med en Auto-fräs.

(10)

Marknadsandelarna kunde också ökas i Västtyskland och Storbritannien. Mex- ico, där investeringsverksamheten var liv- lig, var också en bra marknad för verktyg, liksom Canada, Japan och Korea. Den dämpade konjunkturen i Skandinavien, företrädesvis i Sverige, bromsade utveck- lingen där.

I Sovjetunionen fårdigställer Sandvik en anläggning iör tillverkning av bru-dmetall som beställts av den sovjetiska staten. Det tekniska samarbetet och Sandviks service har utökats och marknadsföringen har vidgats. Ä ven i övrigt ökade verksamhe- ten på öststatsmarknaderna.

En röntgenbild av den nya korthålsborren T- Max U i arbete. Detta verktyg sänker radikalt produktionskostnaderna inom ett bearbet- ningsområde, där hårdmetallskär tidigare kun- nat användas endast i mycket begränsad om- fattning.

8

Dotterbolaget Coromant Engineering GmbH, som bildades i början av året med huvudkontor i Västtyskland, tillgodoser ett växande behov av konsultverksamhet, främst vid nyinvesteringar men också vid rationalisering inom befintlig industri.

Verksamheten är inriktad på projektering av hela bearbetningsprocesser. Det nya bolaget projekterade under året bearbet- ningsmetoderna och verktygssortimentet vid den tillverkning av transmissioner till stora gruvtruckar, som sker vid HELAZ- fabriken (Vitryska Automobilfabriken) nära Minsk i Sovjetunionen. Projekte- ringen gjordes i samarbete med maskinle- verantörerna. Andra kontrakt har teck- nats med företag bland annat i Västtysk- land, USA, Storbritannien och Brasilien.

Under året utökades tillverkningskapa- citeten både i Sverige och utomlands. Per- sonalstyrkan ökade något.

Två mindre företag för tillverkning av specialverktyg förvärvades, nämligen Vo- gel Manufacturing Services Inc. i USA och Esfema Ltda i Brasilien.

Forsknings-och utvecklingsarbetet var omfattande även under 1978. Korthålls- borren T-MAX U introducerades iör många nya applikationer, varigenom verk- städernas kostnader vid borrning sänktes radikalt. Programmet av vändskärsverk- tyg, bl.a. för bilindustrin, utvidgades. En annan nyhet för året var pionfräsar med spiralvridna skär, som erbjuder stora eko- nomiska fördelar.

Bergborrar - expansion i entreprenad- länder, nedgång i grovländer

I länder som Canada, Australien, Peru • och Sverige var konjunkturen inom gruv- industrin svag. Detta kunde inte helt upp- vägas av den positiva utvecklingen i länder med stora entreprenadarbeten, såsom kraftstationer m.m. Även om marknaden för produktgruppen bergborrar sålunda var relativt svag, kunde koncernen hävda sina positioner väl. Orderingången var oförändrad jämfört med 1977. Fakture- ringsökningen, 10 %, hänför sig huvudsak- ligen till prisstegringar.

Kapacitetsutnyttjandet var relativt lågt under året. Personalen minskades något för en anpassning till den rådande situa- tionen.

A v bergborrprodukterna av sätts nu 60% för entreprenadverksamhet Utveck- lingen var under året god i Brasilien, Ös- terrike och Norge.

Försök pågår att öppna nya marknader.

Kol är en energikäUa som växer i betydel- se, särskilt i USA. Under året ökades satsningen på marknadsföring av verktyg för brytning av kol och andra lösa materi- al.

För att bevara en tekniskt ledande stäD- ning bedriver Sandvik en omfattande ut- vecklingsverksamhet i samarbete med At- las Copco, som marknadsför bergborr- produkterna över hela världen. Under året • lanserades en ny produkt, små stiftborr- ~ kronor i diameterområdet 41-64 mm.

Därmed togs ett forsta steg mot engångs- borrkronor, avsedda att förbrukas utan omslipning. Sådana borrkronor kommer att bringa ned maskintiderna vid borr- ningsarbetet väsentligt med förbättrad borrningsekonomi som följd.

Sandviks nyafräskonstruktioner röner allt stör- re intresse. E;fter genombrottetfor Auto-fräsen i början av 70-talet har nu T-Max 45 (bilden) tilldragit sig internationellt intresse. Den unika skärutformningen ger ett mjukt skärförlopp och hög avverkningsförmåga även under svåra ar- betsbetingelser. Skärens fastspänning medger snabbare skärbyten än på någon annan fräs.

(11)

Ett 30-årigt samarbetsavtal illustrerat i prakti- ken: Lars Lindberg, Atlas Copco, och Lars Östholm, Sandvik, studerar en sänkborrmaskin försedd med en av Sandviks stiftborrkronor.

Slitdelar - komponenter f"or mångsidig användning

Hårdmetall är ett konstruktionsmaterial, som används f"Or komponenter i många sammanhang. Dessa komponenter, vanli- gen benämnda slitdelar, får en betryggan- de funktionssäkerhet genom möjligheter- na att variera och kombinera egenskaper

I Itaipu, Brasilien, byggs världens största vat- tenkraftverk. Vidfördjupningen av Parana-flo- dens strömfåra tillämpas den av Sandvik och Atlas Copco utvecklade OD-metoden. En spe- cialbyggdflotte med sex borraggregat används för borrningen.

som slitstyrka, styvhet, hårdhet med i många fall även god korrosionsbeständig- het och temperaturtåligheL Sandvik kon- centrerar sin utveckling och marknadslö- ring till några av de viktigaste använd- ningsområdena för sådana hårdmetallpro- dukter.

Under 1978 ökade orderingången med 14% och faktureringen med 10 %. För- säljningen steg framrör allt på huvud- marknader som Storbritannien, Frankrike och USA. Prisnivån var liksom tidigare låg, varför lönsamheten var otillfredsstäl- lande.

stålindustrin rationaliseras bl.a. genom utbyte av stålvalsar mot hårdmetallvalsar vid tillverkning av ståltråd. På grund härav och även till följd av vissa nyinvesteringar ökade efterfrågan på härdmetallvalsar mot slutet av året.

I kolvar och cylinderfoder i högtrycks- kompressorer för kemisk industri utnytt- jas flera av hårdmetallens egenskaper. Vid koncernens svenska anläggningar har produktions- och kontrolltekniken utveck- lats för ökade leveranser av sådana pro- dukter.

Den goda orderingången mot slutet av året och en förbättrad konjunktur inom flera för slitdelar vitala områden ger förut- sättningar för en positiv utveckling under 1979.

Kallvalsning av stål ställer stora krav på val- sarnas ytkvalitet. Hårdmetall, med sin goda slitstyrka och styvhet, har vunnit insteg på det- ta område. Här installeras hårdmetallvalsar i ett bandvalsverk.

Seco Tools AB

Seco Tools AB, som till 65% ägs av Sandvik, ökade under 1978 sin fakturering med 37 %till 375 mkr (274 mkr). I ökning- en ingick 35 mkr från ett nytt dotterbolag i Brasilien, Seco Tools do Brasil, vilket förvärvades från Fagersta AB den l ja- nuari 1978. Av den totala faktureringen avsåg 86 % marknader utanför Sverige.

Antalet anställda uppgick vid slutet av året till l 711, varav 850 i Sverige.

Arets investeringar inkl. företagsför- värv uppgick till 35 mkr, varav 11 mkr i Sverige.

Resultatet efter planenliga avskrivning- ar och finansiella poster men f'öre extraor- dinära poster, bokslutsdispositioner och skatter uppgick till 50 mkr (44 mkr).

Cord, dvs. armeringen i bildäck, tillverkas av findragen ståltråd. Dragningen sliter hårt på dragskivorna. Sandvik lanserade under året en ny hårdmetallsort för sådan trådtillverkning.

(12)
(13)

ståldivisionen

- - - , ORDERINGÅNG-

mkr

1978 1977

l 748 l 336 FAKTURERING- Ståldivisionen i sammandrag

Orderingån~g~,=m=kr~---~~----~~~

A v ståldivisionens tre produktgrupper - rör, band och tråd - är rör den domine- rande. De största marknaderna ror Sand- viks långt förädlade rörprodukter finns in- om kemisk och petrokemisk processindu- stri och inom kraftindustrin. Den viktigaste kundgruppen inom den sistnämnda sektorn är kärnkraftsindustrin, som har mycket höga säkerhets- och kvalitetskrav.

Efter en relativt svag ökning under de senaste åren steg divisionens orderingång snabbare under 1978. Totalt uppgick den till1748 mkr, 31% mer än 1977. Fakture- ringen ökade med 16% tilll611 mkr.

Överkapaciteten på den internationella stålmarknaden var fortfarande betydande och har vuxit ytterligare genom att nya producentländer, i flera fall med statssub- ventionerad tillverkning, inträder på marknaden. Dessa förhållanden och åter- hållsamheten i fråga om investeringar in- om tunga industrigrenar ledde till skärpt priskonkurrens.

Efter den omfattande lagertillverkning- en under åren 1975-1977, som bidrog till att håJla sysselsättningen uppe, reducera- des lagren under 1978. Därför var den ny- tillverkade volymen relativt låg trots for- bättrad orderingång. Detta tillsammans med kostnadsstegringarna och otillräckli- ga prishöjningar ledde till att lönsamheten

<11111 strukturbild av ett rostfritt stål, Sandvik

12RN72, fotograferat i ett ljusmikroskop. Bil- den visar en yta av 0,3 x0,4 mm. De vackra färgerna framträder, sedan en polerad stålbit doppats i en syrablandning. Fältens olikafärg beror, enkelt uttryckt, på hur atomerna är packade. Fältens storlek är viktig, eftersom den avgör stålets mekaniska egenskaper. De små ljusa fläckarna har också stor betydelse.

De utgörs av legeringsämnenas kemiska före- ningar och skall vara så små som möjligtför att det här stålet skall få sin främsta egenskap:

Sandvik 12RN72 töjs bara obetydligt vid be- lastning vid höga temperaturer - en värdefull egenskap t.ex. i värmeväxlare.

Ett nytt kallvalsverk installerades i Sandviken.

Det ger ökad produktion av kallvalsade rostfria bandför tekniskt krävande ändamål.

Fakturering, mkr 1611 l 385

Därav utanför Sverige,% 90 89

---

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr -45 - l Dito, % av faktureringen

Investeringar, mkr Dito, % av faktureringen Antal anställda

blev lägre än 1977, då divisionens resultat också påverkades av ett statligt lagerstöd om 24 mkr. Lönsamheten förbättrades dock successivt under andra halvåret i samband med att produktionsvolymen höjdes och produktiviteten gick upp.

Nya marknader inom processindustrin

Industriländernas nyinvesteringar inom processindustrin var under året begränsa- de. Däremot ökade utbyggnaden inom ut- vecklingsländerna, som i regel gör sin upphandling genom industriländerna. I Västtyskland erhöll Sandvik ökade be- ställningar på kvalitetsrör för kemisk och petrokemisk industri. Större delen av be- ställningarna gjordes av s.k. engineering- företag och avsåg leveranser till öststater- na, Mellanöstern och andra länder i Asien samt Sydamerika.

Bland övriga beställningar för process- industrin märktes en stor order från Kina på rör för gödselmedelstillverkning. Ut-

- 3

68 92

4 7

8 358 8 386

över leveranserna av koncernens traditio- nella produkter tecknades i Kina, förförsta gången, en order på varmvalsat bergborr- stål.

För de krävande driftsförhållandena i pappersmassefabrikernas sodahuspannor (hög temperatur, mekaniska påkänningar och svåra korrosionsförhållanden) har Sandvik utvecklat s.k. kompoundrör. De består av ett kolstålsrör, som är metallur- giskt bundet till ett yttre rör av rostfritt stål. Efter att ha introducerat kom- poundrören i Skandinavien erhöll koncer- nen under året order även från Canada och USA.

De stigande energipriserna har lett till att olje- och gaskällorna nu exploateras till större djup än tidigare. Man möter här högre halter bl. a. av svavelväte och utvin- ner också olja och gas vid högre tempera- turer och därmed svårare korrosionsför- hållanden. Härvid måste rör av höglege- rade stål användas i stället för kolstålsrör.

Sandvik fick under året en stor order på

(14)

rör och rördelar för sådan användning vid ett gas- och oljefålt i Holland.

Fortsatta leveranser till kraftindustrin Utvecklingen inom kärnkraftsindustrin har bromsats i många länder. Diskussio- nerna för och emot kärnkraften är, liksom i Sverige, livliga. Detta gäller bl. a. i USA, där beställningar emellertid görs för redan påbörjade projekt och för reparationer.

Sandvik har gjort goda framsteg på den amerikanska kärnkraftsmarknaden. Un- der 1978 erhölls beställningar på änggene- ratorrör för två reaktorer, som skall förses med vardera 415 000 meter rör. Det hälf- tenägda bolaget Sandvik Special Metals

12

Corp., som tillverkar kapslingsrör av zir- konium, utvecklades också positivt.

Frankrike är idag det land i västvärlden som satsar mest på kärnkraft, såväl för in- hemsk industri som för export av reakto- rer. Där erhöll Sandvik två order på sam- manlagt 700 000 meter ånggeneratorrör. I avtalet ingår att rören skall värmebehand- las enligt en ny metod.

Bland övriga order för kärnkraftsindu- strin kan nämnas en på änggeneratorrör till ett kraftverk i Indien och en på förvär- marrör till den svenska reaktorn F ors- mark 3.

Ökade leveranser till verkstadsindustrin

Den relativt goda konjunkturen inom verkstadsindustrin medförde bl.a. en sti- gande efterfrågan på bandstål av bimetall för metallkapningsverktyg. Sågblad av bimetall är effektivare än blad av solitt snabbstål och kräver mindre legeringsäm- nen per blad (bimetallbladen består av en eggkant av snabbstål svetsad till ett rygg- material av låglegerat stål), vilket är av stor betydelse, när priset på legeringsme- taller stiger.

l Bentham, Storbritannien, tillverkas grova rostfria rör bl.a. för den kemiska och petroke- miska industrin.

lnvalsning av rör i gaveln till en värmeväxlare för gödselmedelsindustrin. Anläggningar av den här typen utsätts för stora påfrestningar.

Sandvik har utvecklat speciella stålsorter som väsentligt ökar driftsäkerheten.

Högkonjunkturen inom bilindustrin ledde till ökad efterfrågan på fjädertråd, bandstål för bilbältesfjädrar, kolvringstål och stål för bladventiler i luftkonditione- ringsaggregat. Efterfrågan steg också på bladventilstål för kompressorer i kylskåp, frysboxar och luftkonditionering i hus.

I USA fårdigställdes anläggningen för tillverkning av belagda rostfria elektroder i Scranton, Pennsylvania. Koncernen hade under året även god framgång i USA i marknadsföringen av svetsband. För på- läggssvetsning av komponenter till kärn- krafts-och processindustrin marknadsförs svetsbanden i kombination med erforder- ligt svetspulver och viss kompletterande svetsutrustning.

Koncernens tillsatsmaterial för svets- ~

ning har vunnit en stor marknad i många ~ länder. Från Kina erhölls betydande order på svetsmaterial för gödselmedelsindu- strin. Till kärnkraftsanläggningar i Frank- rike levererades stora kvantiteter svets- band för påsvetsning av rostfria skydds- skikt i reaktorkärl. Leveranserna av svetsmaterial till statshandelsländer i öst ökar i omfattning.

Den nya fabriken för tillverkning av rostfria svetselektroder i Scranton, USA, var i full pro- duktion i februari 1978. Sortimentet, som om- fattar ca 35 olika elektroder, täcker ett brett

område där höga anspråk ställs på svetsfogens struktur.

fl!

(15)

Tillverkning av ståltråd i klena dimensioner kräver stor yrkesskicklighet och noggrannhet.

Tillverkare av skridskoskenor, detaljer i elektriska rakapparater m.m. ställer stora krav på materialens rostbeständighet, nötningsbeständighet och formbarhet.

För sådan användning har Sandviks härd- bara, rostfria kromstål - redan tidigare använda för rakblad, kirurgiska instru- ment m. m. -under året levererats i avse- värt ökade kvantiteter.

Investeringar

Huvuddelen av investeringarna skedde i Sandviken och inriktades på rationalise- ringsåtgärder. Några större projekt inom tillverkningen av rör och kallvalsat band- stål slutfördes. Andra betydande investe- ringar gällde miljövården.

Ett avtal har träffats om produktutbyte mellan Sandvik AB och Surahammars Bruks AB. Sandvik lägger ner Tåjärnspro- duktionen i Guldsmedshyttan, och denna övertas av Surahammars anläggningar i Spännarhyttan. Spärrnarhyttans tillverk- ning av stålverkskokiller flyttas till Guld- smedshyttan.

Utbyggd kvalitetsstyrning, fortsatt processutveckling

Divisionens verksamhet är starkt forsk- nings- och utvecklingsorienterad. Perso- nal från stålforskningen samarbetar direkt med kunderna för att med insats av Sand- vik-materiallösa såväl akuta som långsik- tiga tekniska materialproblem. Genom denna verksamhet deltar forskningsper- sonalen i stor utsträckning i ståldivisio- nens marknadsföring och kundservice.

Kvalitetsstyrningen spelar en viktig roll vid tillverkning av material framför allt får kärnkraftsindustrin men också för krä- vande processindustri. Sandvik erhöll un- der året certifikat från den amerikanska kontrollorganisationen American Society of Mechanical Engineers, ASME. Det in- nebär ett godkännande av företagets sys- tem för kvalitetsstyrning vid tillverkning av rör och svetsmaterial för kärnkraftsin- dustrin och gör det möjligt för kunderna

att begränsa sina egna kontrollåtgärder utan att ge avkall på de stora säkerhets- kraven. Sandvik är den första svenska stålproducent som erhållit denna auktori- sation.

Styrningen av processen i den AOD- konverter för ståltillverkning, som togs i bruk i Sandviken 1976, sker nu med ytter- ligare utvecklade datatekniska hjälpme- del. Detta har medfört ökad exakthet i processen och en minskning av processti- den och mängden erforderliga legerings- ämnen. Dessutom har förbrukningen av argongas under processen sänkts med 50%.

Dragprovning av stål. Extensometern, som är fäst vid prov staven, mäter stavens töjning. Den

dragkraft som staven utsätts för, och den töj- ning som blir resultatet, registreras i form av en kurva på ett diagram. Av kurvan framgår stålets sträckgräns och brottgräns - dvs. den

· dragkraft som krävs för att staven inte efteråt skall återta sin ursprungliga längd respektive den maximala belastning staven tål. Dessa hållfasthetsdata är viktiga, bl.a. när man di- mensionerar maskinkonstruktioner.

Skridskoskenor av rostfritt rakklingstål håller skärpan längre och ger lägre friktionsmotstånd mot isen. De nya skridskokonstruktionerna, med rostfritt stål i kombination med slagtålig plast, har snabbt slagit igenom bland såväl professionella som amatörer.

(16)

(

(17)

Division Sågar och Verktyg

ORDERINGÅNG- FAKTURERING- roi< r

800

600

78

Ett rikhaltigt sortiment av handverktyg ror hantverk och hobby utgör stommen i divi- sionens verksamhet. Härtill kommer ett växande antal produkter som levereras till kunder med anknytning till verkstadsindu- stri, skogsindustri och byggnadsverksam- het samt verktyg och utrustning ror möns- terstansning inom textil- och förpacknings- industrin. I fråga om flera av produkt- grupperna är koncernen totalt sett en av de största internationella leverantörerna, medan enskilda marknader ofta domineras av lokala tillverkare.

Variationerna i försäljningsutvecklingen betingas i stor utsträckning av nationella och branschmässiga konjunkturföränd- ringar. Så har t.ex. ett lands bostadsbyg- gande en direkt inverkan på flera av divi- sionens viktigaste verksamhetsområden, från skogs- och sägverksverktyg till hand- verktyg för hantverkare och "gör-det- själv" -snickare.

Den goda orderingång som känneteck- nat slutet av 1977 fortsatte under förs- ta halvåret 1978. Den följdes av en av- mattning under tredje kvartalet, medan årets sista månader innebar en uppgång.

Totalt steg orderingången med 17 %. Fak- tureringen ökade med 12% frän 693 mkr 1977 till 774 mkr 1978.

Med den relativt svaga efterfrågan som rådde på vissa marknader under en del av 1978, ökade trycket från de lokala konkur- renterna. De prishöjningar, som kunde genomföras utan allvarlig risk för volym- bortfall, uppvägde därför inte kostnads- stegringarna. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader minskade därmed frän 20 mkr 1977 till 2 mkr 1978.

<III Breda träbandsågblad är en av divisionens vik-

tigaste produkter. Tillverkningsenheter finns i 15 länder. Här färdigställs ett bandsågblad i Milano, där en av de större produktionsenhe- terna finns.

Sandvik introducerade under året en ny serie laddbara handverktyg för hem och hobby.

Verktygens strömkälla är en kraftcell - Po- werpack - som laddas direkt i vägguttaget.

Samma kraftcell passar till alla verktyg i se- rien.

Division Sågar och Verktyg i sammandrag 1978 1977

Orderingång, mkr 817 697

Fakturering, mkr 774 693

Därav utanför Sverige, % 89 89

- - - -

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 2 20 Dito, % av faktureringen

Investeringar, mkr Dito, % av faktureringen Antal anställda

- - - --

En bukett ur C. O. Öberg s rikhaltiga fl/sorti- ment. Öbergs, som är en av Europas ledande filtillverkare, förvärvades 1975. Integreringen är nu helt genomförd i och med att Öbergs fusionerats med moderbolaget.

3

21 33

3 5

4 042 4 268

Ökad försäljningsaktivitet i Europa På den europeiska marknaden ökade för- säljningen särskilt i Belgien, Västtyskland och Storbritannien, och den var god även i Holland och Frankrike. Ökningen kan i allmänhet hänföras till insatser i fråga om planering, samordning och genomförande av marknadsaktiviteter riktade mot distri- butörer både av handverktyg och av pro- dukter för mekanisk industri. Den sats- ning i dessa avseenden som påhöljades i Västtyskland redan 1974 gav under 1978 en god volymökning och förbättrad lön- samhet. I de nordiska länderna var efter- frågan dämpad på såväl industri-som kon- sumentprodukter.

Expansion i Syrlostasien - stabilisering i USA

Länderna i Sydostasien har traditionellt exporterat stora kvantiteter ädelträ i form av osågat timmer. De bygger nu ut sin industri för att kunna exportera mera för- ädlade trävaror. Detta ökar efterfrågan på Sandvik-produkter av lokal tillverkning el- ler importerade från Sverige. Divisionens

(18)

leveranser pä dessa betydande tillväxt- marknader ökade under året med 44%.

I USA förbättrades försäljningen av handverktyg för träbearbetning och indu- striprodukter något. Däremot var markna- ' den för batteridrivna trädgårdsredskap

oförändrat svag.

Sandviks internationella distributionscentrum i Schiedam, Holland, har 6000 m2 lagerutrym- men. Största delen härav upptas av produkter från Division Sågar och Verktyg.

Utökade resurser

Divisionens utvecklingsarbete inriktades främst på att förbättra tillverkningspro- cesserna och renodla sortimentet. Effek- tivare utrustning installerades i produk- tionen. l årets investeringar - 21 mkr - ingick förvärv av tre mindre företag i Sve- rige (specialverktyg för träindustrin), Ar-

16

gentina (kompletterande tillverkning av fi- lar) och Australien (tillverkning av lokala typer av handverktyg). De tre företagen har tillsammans ett 50-tal anställda. I In- donesien, som med sina stora skogstill- gångar och en folkmängd på 140 miljoner hör till de väntade expansionsmarknader- na i Sydostasien, bildades ett dotterbolag för tillverkning av handsågar och breda bandsågsblad. Utgångsmaterialet kommer att levereras från anläggningarna i Sandvi- ken.

I fråga om produkter för mönsterstans- ning har verksamheten alltmer koncentre- rats till Sandvik Broussaud S.A. i Limoges, Frankrike. Utvecklingen har varit till- fredsställande beträffande såväl försälj- ningsvolym som ekonomiskt resultat.

Under 1978 förstärktes marknadsföring- en, och en utvecklingsavdelning inrätta- des. För skärning av formar för plan- och rotationsstansning - med förpacknings- industrin i Mellaneuropa som kundkrets - installerades en datorstyrd laser. Den har en effekt av 2 000 W och är en av de kraftigaste som installerats i Europa.

Integreringen av C.O. Öberg & Co:s AB, förvärvat 1975, slutfördes genom att företaget fusionerades med moderbolaget.

Försäljningen av Öbergs produkter över- fördes redan 1977 från agenter till Sand- viks dotterbolag, som fick ett intressant sortimentstillskott. Insatserna för mark- nadsföring av produktgruppen kunde ökas och styras effektivare, och försäljningen ökade avsevärt under 1978. Resultatet, som redan tidigare varit tillfredsställande, förbättrades ytterligare.

Vid Disston Inc. i USA genomfördes under 1978 en strukturförändring och kon- solidering, som innebär betydande perso- nal- och kostnadsbesparingar. Huvudkon- toret flyttades från Pittsburg till Greens-

boro nära den största tillverkningsenhe- ten i Danville, Virginia. Samtidigt överför- des ett flertal administrativa funktioner till Sandvik, Inc. I fråga om produkter för metallsågning samordnades Disstons och Sandviks tillverkning och marknadsföring.

En högmekaniserad anläggning för härdning av metallsågblad har tagits i bruk i Lidköping.

Tillverkningen av stansformar för t.e::c. för- packningsindustrin utfördes tidigare genom jiggsågning och var relativt tidskrävande. Den kraftiga, datorstyrda laser som Sandvik Broussaud installerat höjer kvaliteten på arbe- tet och förkortar produktionstiden avsevärt.

(.

(19)

Transportördivisionen

ORDERINGÅNG- FAKTURERING- Transportördivisionen i sammandrag 1978 1977

rri<r Orderingång, mkr 331 179

--- ---

Fakturering, mkr

300 320 178

Därav utanfor Sverige, % 97 94

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 33 23

200 Dito, % av faktureringen lO 13

~~~---~----~~

Investeringar, mkr 46 4

100 Dito, % av faktureringen 14 2

Antal anställda l 252 597

70 71 72 73 ~ 75 ~7~6~77~~78~---

För transportördivisionen var 1978 ett ex- pansivt år. Orderingång och fakturering ökade med 85 % respektive 80 %. Av ök- ningen svarade det under året förvärvade engelska företaget Spooner Industries Ltd för två tredjedelar. Leveranserna av kom- pletta process- och materialhanteringsan- läggningar ökade ytterligare i betydelse.

Med hjälp av laserscanner eller läspenna om- vandlas adresslapparnas linjemöster till in- struktioner som styr sorteringsanläggningen.

Instruktionerna kan också lagras i dator för kontroll och uppföljning.

De helautomatiska datorstyrda sorteringssys- tem som divisionen marknadsför får allt större kapacitet. Sandvik Magnet Minne System, MMS, är uppbyggt kring en stålbands transpor- tör, vars band transporterar såväl godset som adressinformationer. Med tillsats av avstånds- läsande laserscanners kan man uppnå en sor- teringskapacitet av 12 000 kollin per timme.

Divisionen vann sina största framgångar i Japan, Frankrike, USA och Östeuropa.

Däremot var utvecklingen svag i Skandina- vien, Canada och Storbritannien.

Hanteringssystem i snabb utveckling

Försäljning~utvecklingen för divisionens system för godssortering och materialhan- tering, MMS, var god på de flesta mark- nader. Produktutvecklingen går snabbt och anläggningarnas prestanda förbättras ständigt. I Japan levererades under året en anläggning med kapacitet att sortera 12 000 kollin per timme. I Frankrike in- stallerades den första datorstyrda anlägg- ningen och från Holland erhölls order på en anläggning av samma typ.

För att förstärka resurserna inom kon- trollsystemområdet tecknade divisionen ett avtal med det amerikanska företaget Computer Identics Corp. Avtalet ger Sandvik ensamrätten till den europeiska försäljningen av Computer Identics la- serscanners och läspennor fOr automatisk ad ressav läsning.

Ett besök vid Transportördivisionens huvudan-

. läggningar i Stuttgart ingick i programmet för

de ca 200 anställda i företagets svenska orga- nisation, som deltog i 1978 års slipendieresor till Västtysk/and. Här studeras verksamheten vid divisionens testcenter.

(20)

Större anläggningar, ökat know-how I takt med anläggningssidans tillväxt inom divisionen växer även anläggningarnas omfång. Stora insatser har gjorts för att utveckla pressar med högre presstryck. I USA levererades under året den hittills största dubbelbandpressen. Den används vid tillverkning av laminat. Divisionen fick under året flera order på liknande anlägg- ningar.

Divisionens erfarenhet inom området processteknik har breddats, och i takt därmed har sortimentet av kompletta pro- cesslinjer vuxit. För att förstärka divisio- nens know-how i fråga om produktions- teknik vid tillverkning av kemiska produk- ter och livsmedel tecknades under året fle- ra avtal med företag i dessa branscher.

Därmed kan transportördivisionen nu gå in som huvudentreprenör vid leveranser till dessa industrigrenar.

18

Utbyggnad och forvärv

Transportördivisionens bolag i USA har flyttat till Allendale, New Jersey. Den nya anläggningen omfattar 4 300 m2 och utgör en god bas för fortsatt expansion på den stora amerikanska marknaden.

Det under året förvärvade engelska fö- retaget Spooner lndustries Ltd tillverkar processanläggningar för livsmedels-, pap- pers-, plast- och textilindustrin. Företa- gets omsättning 1978 var 100 mkr. Pro- duktema kompletterar divisionens tidiga- re program och används av samma kund- krets. Marknadsföringen har dock varit koncentrerad till Brittiska samväldet och USA. En lansering på ett större antal marknader genom transportördivisionens organisation kornmer att

m

positiva effek- ter.

Transportband av kallvalsat bandstål kan nå imponerande dimensioner. Bandet på bilden har en längd av 50 meter och en bredd av fyra meter. Det är tillverkat av fyra meterbreda band som svetsars samman. Ove Sjöberg kon- trollerar bandets slipzon med en tjockieksmä- tare.

Vid divisionens försöksanläggningar i Stutt- gart, Västtyskland och Fair Lawn, USA finns utrustning med vars hjälp nya processer ut- vecklas i samarbete med kunderna. På bilden en bandkylare som används inom livsmedels- och konfekrindustrin.

Transportördivisionens verksamhet i USA ex- panderar. Under året flyttade Sandvik Con- veyor lnc. kontor, verkstad och lager till en nybyggnad i Allendal e, New Jersey.

(21)

Personal

Antalet anställda, personalkostnaderna och de anställdas fordelning på funktioner visas på sid. 3. Lagstadgade uppgifter om medelantalet anställda samt löner och er- sättningar återfinns i Not 14, Kommenta- rer till boksluten.

Utbildning

Sandvik har i samarbete med Institutet för F öretagsledning, S tockholm, organiserat en bred företagsledarutbildning för högre chefer i form av 6-veckors seminarier.

Dessa vänder sig till personal inom och utom Sverige och genomförs såväl på eng- elska som på svenska.

Språkträning är en viktig del av utbild- ningsverksamheten. Den bedrivs numera även i intematform vid koncernens kurs- gård i Bodås.

Familjer, som skall flytta till dotterbo- lag i utlandet, erbjuds information och ut- bildning beträffande de speciella problem som kan vara forenade med tjänstgöring och bosättning i annat land.

Utbildningen i kvalificerad produktut- veckling har utökats. Arbetsmiljön har ut- gjort ett område för utbildning av ett stort antal arbetsledare och skyddsombud.

Ett försök att mer systematiskt förena praktisk och teoretisk inskolning av ny- anställd personal har påbörjats inom stål- tillverkningens bandavsnitt.

I samarbete med arbetsmarknadsmyn- digheterna har utbildning i olika former genomförts. Statligt stöd, den s.k. 25-kro- nan, utgick under 1978 för utbildning i sammanlagt ca 157 000 timmar, varav närmare 100000 timmar i Sandviken. 75- procentigt bidrag erhölls för beredskaps- arbete i 19600 timmar i Guldsmedshyttan.

500 anställda deltog i yrkesteknisk utbild- ning omfattande mellan 3 dagar och 4 må- nader.

För arbetslösa i Sandviken genomför- des en åtta veckors stålteknisk grundkurs.

Av de 34 personer som fullföljde utbild- ningen blev 25 anställda.

Aktier till pensionärer och trotjänare Sammanlagt 1 068 aktier utdelades under året till anställda med lång tjänstgöringstid i företaget. 15 års anställningstid berätti- gar till två aktier och 25 år till ytterligare två. Dessutom utdelas aktier till nyblivna pensionärer. Sedan 1962 har ca 25000 ak-

Den störstaförslagsbelöningen i företagets his- toria, 29000 kr och 19 aktier, tillfoll Ma/te Strandberg, arbetsledare i Sandviken. Hans förslag innebar en förenkling av automatiken

vid valsning av borrstål.

tier fördelats bland pensionärer och tro- tjänare. Efter genomförda fondemissioner motsvarar detta i dag ca 70 000 aktier.

Stipendieresor

Stipendieresorna för anställda fortsatte under 1978. Närmare 200 anställda i den svenska organisationen studerade verk- samheten vid de västtyska dotterbolagen, och 100-talet medarbetare i Västtyskland besökte moderbolagets anläggningar i Sverige.

Sedan starten 1970 har ca 1600 anställ- da i Sverige deltagit i stipendieresorna, som har gått till olika dotterbolag i Väst- och Sydeuropa samt till USA. Under samma tid har ca l 500 personer i utiands- organisationen besökt de svenska enhe- terna.

Avsikten med resorna är att öka känne- domen om och förståelsen för Sandviks in ternationella engagemang.

Förslagsverksamhet

396 förslag till produktions- och trivsel- förbättrande åtgärder vid de svenska en- heterna belönades under 1978. Den sam- manlagda belöningssumman uppgick till 402 000 kronor. Dessutom utdelades 154 aktier i extra belöningar. Den största för- slagsbelöningen genom tiderna, 29 000 kronor och 19 aktier, tillföll Malte Strand- berg, Sandviken, för ett förslag till förenk- ling av förparsautomatiken vid valsning av borrstål.

Astrid Rask, Sandviken, var en av de drygt 200 anställda i Sverige, som pensionerades 1978.

Hon fick aktier av bruksdisponent Arne Wes- terberg .wm tack för sina 34 anställningsår i företaget.

(22)

(

t

20

(23)

Koncernens resultaträkning

Belopp i tkr

Not l Fakturerad försäljning ...••...•...•.

statligt lagerstöd .. . . . .. . . . .. . .. • . . . . .. . . . . . Tillverknings-, fånsaljning<s- och admini&trations- kostnader ... . Rörelseresultat före avskrhningar ...••.

Avskrivningar enligt plan på byggnader, maskiner och inventarier. . . • ... • . . , • __ ... • ... Not 2 Rörelseresultat efter avskrivningar ...•.••...•..•...

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier ... _ . . . • . ....••. lntäkt8räntor ... _ ...•..

Kostnad~råntor ...••... -...•.

Omräkning~differenser _ , . . . • . . . Not I Resultat efter finan~ella intäkter och kostnader ....•. Extraordinära intäkter och kostnader

Realisationsvinst vid försäljning av fastigheter ÖVriga extraordinå.ra intå.kter . . ... . Engängsko1!.tnader för upplaggande av långfri!>tiga lån och f6r aktleemissiOner ... , . . . • ...

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner

Avskrivningar utöver plan _ .. , ... Not 2 lan&pråktagetbeloppurfonderförinvesteringar Not 3 Ianspråktaget belopp ur fonder för omkostnader N o t 3 Förandring av varulagerre!>erver ... Not 4 Avsättning till inve~tenng~fonder för rörelse .. Not 3 Resultat före skatter . . . . . . . . ... . Skatter ...•. _ ... _ ...•....

Minoritetsandel i årets resultat ...•... Årets nettoresultat ....•••• _ .. _ ...• __ •...••....

1978

5 411 908

-4 466 676

---

945 232

-209 9%

---

735236

1339

39 619 40 958

---

-273 546 -34 950

---

467 698

3 342

-11891 -8549

---

459 149

-58 639 47 001 90 - 143 052 -62 489

---

242 060

-122 643 -10 872 ---

108 545

1977

4 516 801 43 869 -3 730 150 830 520

-191 685 618 835

l 887

28 237 30 124 -235 261 37 602 471 300

2 983 3948

-9124 -2 193 469 107

-74 213 57 752 l 225 - 89 674 -68 119 296 078 -93 4Q6 -8 363 194 309

(24)

Koncernens balansräkning

Belopp i tkr

Tillgångar

22

Omsättningstillgångar Likvida medel:

Kas<,a och bank ...•..

Obligationer och andra värdepapper ... . Kundväxlar ... , ... . Fordnngar:

31 december 1978

368 670 299 921

154 099 822 690

Kundfordringar . . . . . l 093 910 Forutbetalda ko~tnader och upplupna intäkter . . . 63 293

Övriga fordnngar ... , ... N o t 5 99 170 l 256 373 Varulager . . . N o t l 3 235 234 Forskott tillleverantörer . . . . . . 2 138

---

OmsattningJtlllgångm 5 316 435

Spärrade konton i Riksbanken För mvestering~fond för rörelse För arbet~miljofond ...•

---

2 546 4028 Sparrade konton 1 Riksbanken 6 574

---

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar enligt förtecknmg . . . • . . . 333 983 Fordringar ...•. Not 5 31 906 Patent och andra immateriella ttllgångar . . . . . . . l 277 Förskott tillleverantörer . . . . . . . . . 2 476 Mervårde 1 koncernföretag ...•... Not l 28 041 Pågående anläggningsarbeten . . . . . . - . . . 49 336 Ma"lkiner och mventarier . . . .••... • Not 6 1 185 953 Jordbruks- och skogsfa'ltigheter . ... • Not 6 3 915 lndustn-. bostads- och andra byggnader ... Not 6 819 945 Mark,markanläggningarochövngfa<,tegendom Not 6 99 337

---

Anlåggning$til/gångar 2 556 169

---

Balanssumma 7 879 178

31 december 1977

182 134 166 303

132 948 481 385

893 484 30 058

90 801 l 014 343 3 138 712 7 809 4 642 249

25 073

~

Il 329 36 402

332 804 30 343 692 l 570 18 618 44 745 l 151 799 3909 783 016 88 688 2 456 184 7 134 835

(25)

31 december 1978 Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder

Vä..xelskulder . . . • . . . • . . . 50 208 skatteskuld . . . • . . . 90 116 Leverantörsskulder ... , . . . . . . . . . 306 435 Banklån... . . . . • . . . 850 100 Låneamortenngar inom ett år . . . . . . 110 290 Förskott från kunder . . . 21 483 Upplupna kostnader och förutbetalda intåkter . . . . . 288 606 ÖVriga kortfri8tiga !skulder... • . .. . .. • • . .. • . . 201 784

---

Kortfriltiga siatider l 919 022

---

Långfristiga skulder Not 13

Obligationslån mot sakerhet • . . . . .. 328 747 Obhgationslån utan '>åkerhet . . . • •... 775 822 Förlagslån ... . 133 350 ÖVriga lån mot sakerhet ... .. 311347

Övriga län utan '>åkerhet . . . • . . . . ..•... 259 503 l 808 769

- - - -

Konvertibelt lån . . . . ... . 155 997 Avsatt till PRI-pensioner... .. ... ... . 285 370

A v satt ttll övriga penstoner ... . 102 040 387 410

---

Övriga långfri">tiga skulder ... 29 059

Långfnstzga siatider 2 381 235

- -- - - - -

Minorite~intressen ... . 65144

Obeskattade reserver

Varulagerre'>erver . . . . . . . . . . . ... . Not 4 l 285 324

Ackumulerade överavc,krivningar. Not 2 689 635

lnve8teringsfonder for rörelse ...•....• Not 3 143 731 Arbetsrruljöfonder ... ... ... . .. . Not 3 4 159

--- ---

Obeskattade reserver 2 122 849

Eget kapital Not 7

Bundet eget kapital: Not 8

Aktiekapttal7929782 aktier

a

100 kr .... Not 12 Bundna reserver ... .

Fritt eget kapital: Not 8

Fna reserver ...• , ... .

792 978

154 120 947 098

335 285 108 545

Årets nettoresultat ... , . . . • . . . 443 830

---

Eget kapital 1 390 928

---

Balanu.umma 7 879 178

Stallda panter . . . N o t 9 Ansvarsforbindelser ...•• ... ... Not 10

1221968 139 831

31 december 1977

335 730 753 670 119 450 305 609 190 823

237 026 96 512

786 489 139 044

192 296 194 309

41 456 83 765 301 931 605 003 138 983 16 826 247 416 185 634 l 621 014

1 705 282 168 183 333 538 21 90i 2 228 910 51 347

l 135 833 653 101 123 098 9 394 l 921 426

925 533

386 605 1 312 138 7 134 835 l 200 186 149 362

References

Related documents

[r]

[r]

The aim of the work is to point out the possibilities of adapting the teaching process according to individual needs of pupils in a mixed-ability class and to propose strategies

[r]

[r]

[r]

[r]

Jag behöver skicka ett brev till någon från kraftringen som får möjlighet att yttra sig över sanktionsavgiften. Vart kan jag