• No results found

Vårt erbjudande. Unika erbjudanden. Affärsidé

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Vårt erbjudande. Unika erbjudanden. Affärsidé"

Copied!
38
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Lars Stenlund

(2)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

• Programvarubolag med branschspecifika lösningar

• Grundat 1985

• Årsomsättning 2011 om 360 Mkr, resultat efter finansnetto 36 Mkr

• Antal medarbetare ca 330, varav 85 % i Sverige

• Verksamma inom fem affärsområden

(Mäklare, Fastighet, Energi, Media, Finans och försäkring)

• Åtta lokalkontor i Sverige och två i Oslo

• Noterat på Nasdaq OMX Stockholm (Small Cap)

• Ca 1 900 aktieägare

Kortfakta

(3)

Vårt erbjudande

Unika erbjudanden

Branschspecifika affärssystem som är mer kostnadseffektiva än generella lösningar.

• Programvaror

• Specialisttjänster

• Support-/underhållsavtal

Affärsidé

Att genom värdeskapande programvaror och service erbjuda kunder ett lönsamt och

modernt verksamhetsstöd.

(4)

Nischorientering är vår affärsstrategi

Konkurrensbild Små konkurrenter

med begränsade resurser att växa,

ibland utan

”professionell”

ledning Höga inträdesbarriärer

Affärskritiska system med hög utbytes- kostnad och långa ledtider i utveckling

Underleverantörer Lågt beroende av

tredjepartslev., egenutveckling

dominerar

Kunder Marknader med några

hundra till flera tusen kunder.

Ej miljardmarknader

Kundens alternativ Begränsade och mindre

kostnadseffektiva lösningar från generalister och/eller

konsulter

Vertical Market Software is aimed at addressing the needs of any given business within a specific industry or market.

(5)

Vår tillväxtstrategi

1 - Förvärva Identifiera och genomlysa nischade förvärvsobjekt samt förhandla och förvärva.

2 - Förädla Skapa operativa förbättringar och slå fast

strategisk inriktning.

Positiva Kassaflöden 3 - Växa

Genomföra

kompletterande förvärv i befintlig nisch och växa

organiskt.

Kapital

(6)

Ett axplock av våra kunder

(7)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

0 50 100 150 200 250 300 350 400

1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Omsättning (Mkr)

En historia av framgångsrik tillväxt

Milstolpar

1985 bildades Vitec

1998 Notering på Aktietorget.

1998–2002 Förvärv inom fastighetssystem

2002 - IT-kraschens år lämnade Vitec aktieutdelning för första gången (0,25 kr)

2003 – Strategi för tillväxt och förvärv formulerades

Vitec har genomfört 13 bolagsförvärv samt 9 förvärv av produkträttigheter eller inkråm.

2011 uppgick omsättningen till 360 Mkr. Utdelning 2,00 kr.

(8)

Omsättningstillväxt

0 50 100 150 200 250 300 350 400

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Tillväxten drivs organiskt och genom förvärv av nya affärsområden

Capitex 3L System Mäklarsystem Media

Energi Fastighet 25%/år

(Mkr)

(9)

Kraftig resultatökning

0 5 10 15 20 25 30 35 40

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Resultat före skatt

28,5 %/år

(Mkr)

(10)

Tillväxt med bibehållen lönsamhet

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital

(11)

RÖRELSERESULTAT UPP 12 %

NETTOOMSÄTTNING 278,8 Mkr (265,7)

RESULTAT EFTER FINANSNETTO 34,6 Mkr (30,2)

RÖRELSEMARGINAL 13 % (12)

VINST PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 5,33 kr (5,11)

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 36,6 Mkr (42,7)

FÖRVÄRV AV MIDAS DATA AS

Viktiga händelser under tredje kvartalet

Vitec förvärvar Midas Data AS

Fortum väljer vindkraftprognoser från Vitec

Vitec organiserar om i koncernledningen Viktiga händelser efter periodens utgång

Vitec avyttrar konsultverksamheten i USA

Delårsrapport januari-juni 2012

Delårsrapport januari – september 2012

(12)

Resultaträkning januari – september 2012

Resultaträkning

Jan-sept 2012 Jan-sept 2011 RÖRELSENS INTÄKTER

Licensintäkter 18 149 17 670

Repetitiva intäkter 168 002 148 577

Tjänsteintäkter 89 551 91 124

NETTOOMSÄTTNING 278 782 265 271

Avskrivningar -20 757 -17 001

Aktiverat arbete för egen räkning 11 485 9 909

Övriga kostnader -234 786 -227 570

RÖRELSENS KOSTNADER -244 058 -234 662

RÖRELSERESULTAT 36 210 32 211

Finansiella poster -1 581 -2 030

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 34 629 30 181

Skatt -7 955 -6 788

PERIODENS RESULTAT 26 674 23 393

VINST PER AKTIE (kr/aktie) 5,33 5,11

60%

32%

1% 7%

Intäktsfördelning

Repetitiva Tjänster Licenser Övriga

(13)

Intäktsfördelning jmf 2011-2012

60%

32%

1% 7%

2012 jan-sep

Repetitiva Tjänster Licenser Övriga

56%

34%

7%

3%

2011 jan-sep

Repetitiva Tjänster Licenser Övriga

(14)

Kassaflöde

jan-sep 2012 jan-sep 2011

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 36 210 32 210

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflöde 20 757 17 001

Ränta och skatt -15 005 -11 938

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

41 962 37 273

Förändring av rörelsekapital -5 340 5 437

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 36 622 42 710 Kassaflöde från investeringsverksamheten -60 586 -25 765 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 41 745 -13 777

PERIODENS KASSAFLÖDE 17 781 3 168

Likvida medel vid periodens början 38 553 32 120

LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE KORTFRISTIGA PLACERINGAR VID PERIODENS SLUT

56 334 35 288

Kassaflöde januari – september 2012

0 2 4 6 8 10 12

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Kassaflöde per aktie (kr/aktie)

(15)

Balansräkning 30 september 2012

Balansräkning

2012-09-30 2011-09-30 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill 137 915 101 411

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 31 110 25 712

Produkträttigheter 99 690 71 147

Inventarier 14 802 13 095

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar 85 668 64 814

Likvida medel och kortfristiga placeringar 56 334 35 288

SUMMA TILLGÅNGAR 427 655 313 640

TOTALT EGET KAPITAL 153 224 133 711

LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 123 709 66 432

KORTFRISTIGA SKULDER 150 722 113 497

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 427 655 313 640

0 5 10 15 20 25 30

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

JEK per aktie (kr)

(16)

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 120 %

0 Mkr 20 Mkr 40 Mkr 60 Mkr 80 Mkr 100 Mkr 120 Mkr

Q3-09 Q3-10 Q3-11 Q3-12

Omsättning (Mkr) Repetitiv andel (%)

Omsättning och repetitiv andel per kvartal

(17)

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 %

0 Mkr 20 Mkr 40 Mkr 60 Mkr 80 Mkr 100 Mkr 120 Mkr

Q3-09 Q3-10 Q3-11 Q3-12

Omsättning (Mkr) Rörelsemarginal (%)

Omsättning och rörelsemarginal per kvartal

(18)

Omsättning & rörelseresultat/Affärsområde januari - september

0 20 40 60 80 100 120 140

Mäklare Fastighet Media Energi Finans o förs.

Omsättning januari - september /AO (Mkr)

2011 2012

-2,0 3,0 8,0 13,0 18,0 23,0 28,0

Mäklare Fastighet Media Energi Finans o förs.

Rörelseresultat januari-september/AO (Mkr)

2011 2012

(19)

Ett axplock av våra kunder - Fastighet

(20)

Underhållsplanering Teknisk förvaltning

Mobil serviceorder och Energistatistik Sök

lägenhet

Lägenhets nr 12427

Affärsområde Fastighet

(21)

Ett axplock av våra kunder - Mäklare

(22)

Överlåtelseavtal villa/bostadsrätt

Affärsområde Mäklare

(23)

Ett axplock av våra kunder - Energi

(24)

Affärsområde Energi

(25)

Ett axplock av våra kunder – Finans och försäkring

(26)

Affärsområde Finans och försäkring

Bolånekalkyler

Pensionsberäkningar

(27)

Ett axplock av våra kunder - Media

(28)

Dagstidningar

Managed applications

Affärsområde Media

(29)

Orter och medarbetare

År Ort Medarbetare

1985 Umeå 31

1998 Stockholm 68

2000 Malmö 6

2001 Göteborg 53

2003 Västerås 12

2005 Linköping 45

2009 Östersund 7

2010 Kalmar 70

2011 Oslo 49 Summa ca 330

(30)

Koncernens organisation/AO

Lars Stenlund VD

Mäklare Fredrik Ruben

Fastighet Johan Kull

Media Linda Tybring

Finans &

försäkring Patrik Fransson

Energi Jerker Vallbo Koncernledning

(31)

Styrelse

Nils-Eric Öquist Ordförande

Anna Valtonen Crister Stjernfelt Kaj Sandart

Olov Sandberg Jan Friedman Birgitta Johansson- Hedberg

(32)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

Strategi

Strategi för fortsatt tillväxt

Next: Nytt tillväxtmål – fortsatt expansion…

Affärsmodeller med repeterbara intäkter Nischorientering

Avgränsade nischer med potential

Möjligt att nå dominans

Organisk och förvärvsdriven tillväxt

Förvärvsobjekt

Målbolag 10 - 100 Mkr omsättning

Nischat programvarubolag

Ny nisch alternativt komplettering

Vinst per aktie kritisk faktor

Pris ca 5-7 ggr beroende på EK

(33)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

Affärsmål

Finansiella mål

• 1/3 av vinsten skall delas ut till aktieägarna

Utdelningspolicy

• Rörelsemarginal 15 %

(34)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

• Sökområde Norden i första hand

• Nya nischer eller befintliga

• Lönsamma bolag, inga ”turnaround”

• Ca 50 bolag på kort bevakningslista

• Med samlad omsättning ca 1 500 Mkr

• Genomfört i genomsnitt 2 förvärv per år

• Större och tätare förvärv senaste åren

• Investerar löpande ca. 1 manår/år

Förvärvsprospektering

Tid i tratten

≈1-6 år

(35)

Ägarstruktur

Antal Aktier Antal

A-aktier Antal

B-aktier Kapital

% Röster

%

Lars Stenlund 364 000 72 543 8,6 30,2

Olov Sandberg 364 000 28 571 7,2 29,9

Jerker Vallbo 72 000 29 950 2,0 6,1

Thomas Eklund 349 288 6,9 2,8

Länsförsäkringar Småbolag 298 132 5,9 2,4

Grenspecialisten förvaltning 228 021 4,5 1,9

Nils-Eric Öquist 193 163 3,8 1,6

Avanza Pension (FRV) 191 863 3,8 1,6

Rambas 133 700 2,6 1,1

Övriga aktieägare 2 823 096 54,3 22,5

TOTALT 800 000 4 348 327 100% 100%

Antalet aktier gäller innehav per 2012-09-29

(36)

Vinst, utdelning och värdering

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Vinst (kr)/aktie Utdelning (kr)/aktie

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kurs (kr/aktie) P/E

(37)

Värdeskapande för aktieägarna

(38)

Klicka på symbolen för att infoga bild här.

Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under den grå fliken.

• 25 oktober 2012

Delårsrapport januari – september 2012

• 21 februari 2013

Bokslutskommuniké 2012

Finansiell kalender Kommande rapporter

Kontaktpersoner

• Lars Stenlund, VD

• Olov Sandberg, Vice VD/IRO

• Maria Kröger, CFO

Epost: ir@vitec.se

References

Related documents

I varje del kopplar vi först ledarnas visuella framställning var för sig till den aktuella retoriska strategin, och gör sedan en jämförelse mellan ledarnas olika sätt att

1 Att skapa en plats med symboliskt värde som människor kan knyta an till inte bara fysiskt utan även mentalt är därmed en fråga om ekonomisk överlevnad för många

Elever skall lära sig att kritiskt granska och ifrågasätta (Skolverket, 2005, s. 12) och då är det väl inte för mycket begärt att även lärare gör det när det

För det första ligger dess kritiska utgångspunkt om omvandlingar som en del av samhällsprocesser som en utgångspunkt i hur vi kan förstå varför förfall och upprustning

I tv-inslagen väver ord och bilder fram en nyhetsberättelse om personer, händelser och förhållanden som utspelar sig i verkligheten. Ett gammalt talesätt hävdar att en bild

– Initiativet till Bilden av psykiatrin kommer från oss på Kompetens- centrum för schizofreni, säger Lennart Lundin, psykolog och chef för Psy- kossektionen vid

Även om det finns forskning som visar att medieinnehållet om psykisk sjukdom kan handla om att ge information om sjukdomar och behandling och att följa olika processer inom

Intressanta frågor för oss hade varit huruvida vi hade fått annorlunda svar från våra respondenter ifall de från början hade vetat vilka bilder som var tagna av professionella