Planer och program KS 2016:89/141

(1)

Gällivare Kommun

Dokumentnamn

GÄLLIVARE KOMMUNS NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016

Dokumenttyp Diarienummer

Planer och program KS 2016:89/141

Beslutad av Framtagen av

Kommunstyrelsen Utvecklingsenheten

Beslutad Giltighetstid

Ks 2016-02-29 § 42 Tills vidare

STYRDOKUMENT – PLANER OCH PROGRAM

Definition: Planer och program är ett samlingsnamn för sådana styrdokument som innehåller en planering för framtiden. Planer och program kan vara relativt uttömmande dokument som utifrån en beskrivning av nuläget anger vad man vill uppnå under en viss tidsperiod. Planer och program ska därför innehålla tydligt formulerade, mätbara och tidsatta mål.

Gällivare kommuns viktigaste planer och program är kommunplan, handlingsplan och verksamhetsplan. Dessa dokument är en viktig del av styr- och ledningssystemet och innehåller kommunens vision och styrkort. De är även kopplade till

verksamhetsplaneringsprocess och budgetprocess.

Planer och program vilka beslutas på nämndsnivå benämns planer och program. Dessa dokument finns i kommunens dokumentsamling.

(2)

Gällivare kommuns näringslivsstrategi 2016

Gällivare kommuns vision:

Gällivare – en arktisk småstad i världsklass

Gällivarekommuns verksamhetsidé:

Gällivare är en socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar kommun.

Gällivare kommuns värdegrund:

Alla medborgare är lika värda och ska bemötas med respekt. Kommunen arbetar aktivt för att ha jämlikhet och jämställdhet i fokus i alla kontakter med medborgare,

organisationer och företag.

Kommunstyrelsens utvecklingsområden 2016-2018:

Skapa ett attraktivt samhälle för alla genom att:

 Verka för ett levande centrum.

 Stödja vinterprofilering i arrangemang, projekt och etableringar.

 Arbeta för en företagsvänlig kommun.

Kommunledningskontorets/ gemensam administrations/

samhällsbyggnadskontorets utvecklingsområden under året:

 Genomföra analyser och åtgärder för hur Gällivare ska upplevas som en företagsvänligkommun.

POLITISKA VISIONER OCH MÅL

En positiv befolkningsutveckling är avgörande för den framtida

kompetensförsörjningen. Attityderna i samhället påverkar trivseln i en kommun och kan bidra till inflyttning eller utflyttning. Den kommunala organisationen ska ha ett gott bemötande och förhållningssätt i mötet med medborgarna. Vi ska kontinuerligt arbeta med att förbättra kommunikationen internt och externt. Den strategiska samhällsplaneringen prioriteras och kommunmedborgarna ges möjligheter till delaktighet i planprocessen. Olika former av samverkan fortsätter och

akademikerplatser ska skapas för att i framtiden bidra till att säkra en kvalificerad kompetens. Kommunen ska arbeta med att synkronisera behoven som uppkommer i och med samhällsomvandlingen med planprocessen för att säkra marktillgångar.

(3)

Kommunstyrelsens styrkort 2016-2018

Perspektiv: Tillväxt och utveckling

Strategi: Strategisk samhällsplanering med offensiv omvärldsbevakning.

Strategiskt Mål: En god fysisk planering (bebyggelse, boende, infrastruktur och kommunikationer).

Mål för KS: Säkra genomförandet av den fysiska planeringen.

Mätinstrument Måttstock Målnivå

Genomförda åtgärder enligt upprättad tidsplan för fysisk planering.

Genomförda åtgärder.

Genomföra upprättad tidsplan för fysisk planering.

Bostadsförsörjningsplan Framtagande av ny plan Ny plan framtagen

Uppföljning av framtagna

detaljplaner Uppföljning Planeringsberedskapen

ska öka

Uppföljning av upprättad

tidsplan för fysisk planering Uppföljning Uppföljning till Kommunstyrelsen.

Strategi: Strategisk samhällsplanering med offensiv omvärldsbevakning.

Strategiskt Mål: Befolkningsökning med en positiv inflyttning

Mål för KS: Befolkningsökning med en positiv inflyttning

(4)

Strategi: Främja differentierat näringsliv.

Strategiskt Mål: En företagsvänlig kommun som skapar förutsättningar för ett differentierat näringsliv.

Mål för KS: Gällivare ska upplevas som en företagsvänlig kommun.

Analysera Svenskt näringslivs

företagsranking Analys

Genomförd analys av vad som krävs för att förbättra resultatet med prioriterade områden.

Analysera SKL Insikt för att

förbättra resultatet Analys

Genomförd analys av vad som krävs för att förbättra resultatet med prioriterade områden.

Samordnad profilering och kommunikation för Gällivare som turistort.

Framtagen plan

Ta fram en plan för profilering och kommunikation för Gällivare som turistort.

Analysera SCB yrkesstatistik Analys

Analys med vad som krävs för att förbättra

differentieringen av näringslivet med prioriterade områden.

Perspektiv: Tillväxt och Utveckling

Strategiskt mål: En attraktiv vinterort för boende och besökande.

Mål för KS: God kunskap om vad som är en attraktiv vinterort för boende och besökande.

Uppföljning av beviljade medel

till vinterarrangemang Uppföljning

Uppföljning av beviljade medel till

vinterarrangemang och aktiviteter. 2 ggr/årligen uppföljning till KS

Uppföljning vinterort i

medborgarundersökningen Uppföljning

Uppföljning av skoterleder, skidspår, snöröjning och isbanor i

Medborgarundersökningen

Resurs TEM-rapport Analys

Analys med vad som krävs för att förbättra resultatet med prioriterade områden.

(5)

Kommunens basnäringar:

Kommunen har idag ett starkt och expanderande näringsliv vilket visas av att Gällivare utsetts till Årets företagarkommun 2011 och För bästa tillväxt i Norrbotten 2011.

Gällivare uppvisar ett långsiktigt framgångsrikt näringsliv då vi rankas i topp i Sverige i långtidsmätningar.

Gruvindustrin; Gruvindustrin utgör motorn i det regionala näringslivet. Gruvindustrin kännetecknas nu av konjunkturkänslighet och arbete för att minska kostnader, vilket påverkar underlevernatörer m fl. Det finns dock ett fortsatt behov av

kompetensförsörjning, kompetenta underleverantörer och industrin ställer stora krav på infrastruktur och samhällsinsatser (utbildningar, infrastruktur, attraktiva boendemiljöer, etc).

SME-gruvservice; Den expanderande gruvindustrin har ett stort behov av

underleverantörer inom transporter, verkstad, bygg- och anläggning, tekniska konsulter m fl. Det innebär att företagen i den sektorn växer och nya företag etableras. Genom Gällivares läge mitt i Malmfälten är det attraktivt för denna typ av företag. Genom sin kompetens har dessa företag växande exportmöjligheter. Branschen kännetecknas av god lönsamhet, behov av kompetensförsörjning, behov av mark och lokaler.

SME- export; I Gällivare finns ett antal företag som exporterar varor eller tjänster utanför kommun. De bidrar till att göra Gällivare mindre känsligt för konjunkturer.

Flera företag kännetecknas av behov av kompetensförsörjning.

Besöksnäringen; Genom bildandet av destinationsbolaget Visit Gellivare Lapland sker en stark utveckling av besöksnäringen och Gällivares anläggningar uppvisar ofta full beläggning. Flera företag i branschen genomför eller planerar utveckling av sin verksamhet. Varumärket Gellivare Lapland och Swedish Lapland får en allt starkare internationell position. Trots att Gällivare är känd som vinterort har vi 75% av beläggningen under sommaren. Branschen kännetecknas av brist på bäddar och aktivitetsföretag, brist på kompetent personal och behov av utveckling av service och bemötande.

Handel; Handeln utvecklas starkt på det externa handelsområdet Malmheden genom utveckling och nyetableringar. Samtidigt uppvisar centrumhandeln stora svårigheter med lönsamhet, bl a genom konkurrens från större regionala köpcentra och

internethandel, med undantag för butikerna i gallerian. Branschen kännetecknas av starkt behov av centrumutveckling och behov av utveckling av service och bemötande.

Samiskt näringsliv; Det samiska näringslivet är starkt knutet till den samiska kulturen

(6)

kommer att prägla bygg- och anläggningsbranschen för lång tid framåt.

Samhällsomvandlingen kommer att ge nya affärs- och utvecklingsmöjligheter, inte bara för företag inom bygg- och anläggning utan också för företag inom t ex energiområdet.

Det kräver dock att företagens kompetens inom byggande förstärks.

Viktiga insatsområden

För att Gällivares näringsliv ska få en fortsatt gynnsam utveckling krävs att kommunen tillsammans med näringslivet och dess organisationer samlar sina krafter, samverkar och genomför projekt, insatser och åtgärder som leder till att mål och visioner nås och att basnäringarna får stöd och utvecklas.

Nyföretagande; Gällivare arbetar aktivt för entreprenörskap, utbildar och stöttar de som vill starta egna företag. Utbildningen genomförs tillsammans med regionala aktörer (Almi och UF, AF). Lokala initiativ stöttas av alla organisationer och organisationerna jobbar också aktivt med rekrytering av nya företagare. Företagande och

nyföretagarverksamheten har en självklar plats i marknadsföringen av Gällivares näringsliv och Gällivare som attraktiv ort.

Etableringar; Etableringsarbetet har två aspekter; dels att stötta företag som aktivt söker sig till Gällivare eftersom de gjort en affärsmässig bedömning av marknaden, dels ett aktivt sökande av företag som av olika orsaker är lämpliga för en etablering. Av särskild betydelse är etableringen inom handel, besöksnäring och upplevelseindustri eftersom de bidrar till en breddad arbetsmarknad och ett attraktivare Gällivare.

Kommunen har en bärande roll i etableringsarbetet men samverkar med

organisationerna och kan lägga ut uppdrag t ex till Expandum AB, Företagsbolaget eller annan aktör. Möjligheten att etablera företag i Gällivare är en av utgångspunkterna i marknadsföringsarbetet av Gällivare som en attraktiv näringslivsort.

Vintersportorten Gällivare; Gällivare har förutsättningar att bli en framgångsrik vintersportort. Stora arrangemang, bra snötillgång, duktiga föreningar, anläggningar med kvalitet bäddar för denna möjlighet. Genom samverkan, gemensamma satsningar och målinriktade insatser kommer Gällivare att få en ännu mer framträdande roll som vintersportort. Nyckeln till framgång ligger i att kommunens berörda verksamheter, företag och föreningar samverkar mot det gemensamma målet och att VGL ges

möjlighet att paketera, marknadsföra och sälja Gällivares vintersportprodukter. I denna strävan spelar utvecklingen av Dundret och Hellnerstadion en nyckelroll, liksom utvecklingen av service och bemötande.

Kompetensförsörjning; Just nu och inom en överblickbar framtid har Gällivares företag och offentliga verksamheter ett stort rekryteringsbehov. Brist på kompetent personal är ett reellt hinder för företagens utveckling. Målinriktade gemensamma insatser, ett starkt varumärke och ett attraktivt samhälle är vägar till bra

rekryteringsmöjligheter. Kompetensförsörjningen kan också tillgodoses genom kraftfulla utbildningssatsningar inom gymnasieskolan, men också i lokalt anknutna högskoleutbildningar, vuxen- och yrkesutbildning som tas fram genom samverkan mellan kommun, näringsliv och utbildningsanordnare.

Attraktivitet och attityder; En positiv syn på Gällivare, Gällivares företag, Gällivares entreprenörer och eldsjälar och våra aktiviteter och arrangemang är en viktig

(7)

förutsättning för bilden av Gällivare som en attraktiv plats. Det är lika viktigt inom samhället, bland Gällivareborna själva, som ute i världen. Ett gott ambassadörskap, starka marknadsföringsinsatser, satsning på service och värdskap och ett positivt bemötande är exempel på insatser som kommunen och näringslivet gemensamt kan arbeta för.

Kultur, det goda samhället; Ett samhälles framgång är inte bara baserat på företag och arbetstillfällen. God service till medborgarna, en god livsmiljö, positiv anda, möjlighet till upplevelser och aktiviteter har troligen lika stor, kanske ibland större betydelse, för att ett samhälle ska uppfattas som attraktivt. Stöd till events och arrangemang,

samverkan mellan näringsliv och kommun, uppmuntra till aktiviteter, positiv feedback, att bjuda in, är exempel på vägar att nå framgång. Ytterligare ett perspektiv är

jämställdhet och mångfald och möjligheterna för unga. Detta framhålls i marknadsföringen av Gällivare som en attraktiv ort.

Innovationer/Ny teknik/Energi; Gällivare uppvisar flera företag med framgångar inom dessa områden men insatser krävs för att kunna få en fortsatt positiv utveckling.

Den framgångsrika gruvnäringen och den pågående samhällsomvandlingen erbjuder nya möjligheter till utveckling av innovationer och ny teknik, särskilt inom

energisektorn. Här finns behov av gemensamma satsningar på projekt, stöd till idéer och kompetensutveckling.

Infrastruktur och kommunikationer; Goda förbindelser är en grundläggande

förutsättning för god näringslivs- och samhällsutveckling. Det finns många aktörer och dessa frågor berör ofta alla nivåer i samhället; från den lokala och regionala till den nationella och internationella nivån. Därför krävs en lokal och regional samverkan för att nå effekter i dessa frågor. Nuläget är att Malmbanan har underkapacitet, vägsystemet är hårt belastatoch att flygtrafiken till Gällivare har utvecklingsbehov. Den ökande turismen kräver satsningar på flygtrafik, tågtrafik och lokala transportlösningar.

Näringslivet är också beroende av goda IT-förbindelser med kapacitet, både vad gäller fiber och mobila lösningar.

Verktyg

För att nå målen och kunna genomföra de strategiskt betydelsefulla insatserna har Gällivare kommun och dess näringslivsorganisationer ett antal verktyg att förfoga över gemensamt och var och en för sig. Användandet ska vara transparent och leda till insatser och aktiviteter som leder mot de uppsatta målen.

(8)

Samverkan och samarbete; En av de viktigaste framgångsfaktorerna i utvecklingsarbetet är samverkan och samarbete. Det visar sig bland annat i att näringslivet bildat nya samverkansorganisationer i branscher eller när företag har gemensamma mål. Projekt och insatser ska därför bygga på samverkan och gemensamma strävanden, även om det ibland är en enskild organisation som tar uppgiften. En viktig insats är därför att skapa forum, mötesplatser och struktur för samverkan. Utvecklingsenheten svarar därför för att bjuda in till ett utvecklingsråd för näringslivets organisationer där Gällivares näringslivsstrategi omsätts i handling och samverkan och samarbete får sin form. Andra möten som är aktuella är branschråd, Frukostmöten, upphandlingsdialoger samt en årlig strategidag.

Projekt, insatser och aktiviteter; För att uppnå de olika målen genomförs olika projekt insatser och aktiviteter, ibland på kommunens initiativ och ansvar, ibland på

organisationernas initiativ och ansvar, ibland som gemensamma projekt och ibland som uppdrag till aktörer. Dessa ska diskuteras och genomföras med så stor transparens som möjligt för att gynna samverkansandan och ska naturligtvis kunna kopplas mot

strategier och mål.

Marknadsföring; Marknadsföringen av Gällivares näringsliv och Gällivare som attraktiv ort är ett gemensamt intresse för kommunen och näringslivets organisationer.

Marknadsföringsplan och kommunikationsplan utarbetas i samråd och insatserna genomförs enligt gemensam plan. I detta syfte inbjuder kommunen näringslivets organisationer till ett marknadsföringsråd som kontinuerligt genomför

marknadsföringsplanen.

Roller och uppdrag

För att uppnå optimal verkan av de gemensamma resurserna och tillvarata de

kompetenser som finns inom näringslivsutvecklingen ska den enskilda organisationens roll och uppdrag vara tydligt och accepterat av aktörerna. Likaså ska det vara tydligt vad kommunens näringslivsarbete syftar till och vilka arbetsuppgifter som

utvecklingsenheten har. Det bäddar för ett starkt samarbete och minskar risken för dubbeljobb eller oklar gränsdragning.

Kommunstyrelsen och Utvecklingsenheten

Svarar för kommunens näringslivsfrämjande insatser och marknadsföringen av

kommunen som en attraktiv och expansiv kommun för etableringar, nyföretagande och utveckling av befintligt näringsliv enligt fastställda styrkort.

Utvecklingsenheten utgör styrelsens operativa resurs. Med utgångspunkt för denna strategiplan och kommunstyrelsens styrkort utformar enheten en årlig verksamhetsplan.

Det innebär att Utvecklingsenheten har en samordnande och uppdragsgivande funktion i näringslivsarbetet, liksom i marknadsföringen av Gällivare.

Styrelsen förfogar över de näringslivsfrämjande medlen i budget (verksamhet 2200). Ett särskilt viktigt uppdrag för kommunstyrelsen är att förankra och få förståelse för

Gällivare som näringslivskommun i kommunpolitiken och kommunens verksamheter.

(9)

Samverkande aktörer och organisationer

Kommunens politiker och tjänstemän, näringslivets organisationer och aktörer är en stark gemensam resurs för utvecklingen av Gällivare. Till det tillkommer engagerade företagare och deras anställda. Tillsammans kan vi flytta berg!

Expandum AB; näringslivsbolag som ägs av LKAB, Företagarna och Gällivare kommun. Expandum driver projekt och insatser enligt särskilda överenskommelser, samverkar med övriga näringslivsorganisationer samt bedriver övrig

utvecklingsverksamhet enligt beslut i sin styrelse.

I Expandums uppdrag från kommunen ingår nyföretagarverksamhet,

företagsrådgivning, deltagande i marknadsföringsarbetet, EU- samordning och

projektstöd till sökande, internationella frågor kring import/export, utvecklingsprojekt inom innovationer/ny teknik/ energi, etableringsarbete, arbete med nätverk och dialogmöten samt bidra med kunskaper om näringslivsutveckling. Expandum kan genomföra ytterligare uppdrag enligt särskilda beslut.

NOT: Vid stöd till EU projekt - samordning och projektstöd bör det ingå medfinansiering från projektägarna som vid övriga stöd.

Företagsbolaget; ägs av ca 230 medlemsföretag. Bolaget genomför aktiviteter, insatser och projekt på medlemmarnas uppdrag. Företagsbolaget representerar och samordnar företag med arbetsställe i Gällivare, bland annat genom branschråd.

Företagsbolaget har god kännedom om det lokala näringslivet och är dess förlängda, kommunicerande arm. Man bedriver också företagsutveckling på initiativ från de lokala företagen.

I Företagsbolagets uppdrag från Gällivare kommun ingår deltagande i

marknadsföringsarbetet, företagsundersökningar, inflyttningsservice, arbete med nätverk och dialogmöten, centrum- och handelsutveckling samt bidra med kunskaper om Gällivares företag. Företagsbolaget kan genomföra ytterligare uppdrag enligt särskilda beslut.

NOT: Vid stöd till t ex inflyttningsservice, centrum o handelsutveckling bör det ingå medfinansiering från projektägarna som vid övriga stöd.

Visit Gellivare Lapland; ekonomisk förening och ägs av ca 50 företag. Företaget paketerar, marknadsför och säljer Gällivare som destination regionalt, nationellt och internationellt. I Visit Gellivare Laplands uppdrag från Gällivare kommun ingår att driva Turistbyrån, deltagande i marknadsföringsarbetet, arbeta med nätverk och

(10)

I Ávkis uppdrag från Gällivare kommun ingår utvecklingen av det samiska näringslivet, att knyta ihop samiskt näringsliv med övrigt näringsliv, arbeta med nätverk och

dialogmöten, deltagande i marknadsföringsarbetet. Företaget kan genomföra ytterligare uppdrag enligt särskilda beslut.

Svensk Handel; lokal medlemsavdelning inom riksorganisation för handelns företag;

svarar för handelns intressen lokalt, samverkar med Företagsbolaget i utvecklingsprojekt inom handel.

Dessutom sker samverkan med ytterligare organisationer och aktörer inom näringslivet lokalt, regionalt och nationellt som t ex:

 LEADER Polaris- resurser för landsbygdsutveckling

 Landsbygdsviljorna- lokala utvecklingsresurser i kommunens olika bygder

 Upphandlade marknadsförings- och andra insatser enligt avtal

 Almi FöretagsPartner

 Norrbottens Handelskammare

 Företagarna i Gällivare

 IUC Norrbotten AB

 Invest in Norrbotten

 m fl