AXLON GROUP
ÅRSREDOVISNING 2007
INNEHÅLL
Viktiga händelser 2
Mål 2008 2
Nyckeltal 2
Organisation 3
Legal struktur 3
Kort om Axlon 3
Kort om HGL 3
Affärsidé och Mål 3
VD-ord 4
Historik 6
Axlon 8
HGL 12
Förvaltningsberättelse 14 Resultaträkning - KONCERNEN 18 Balansräkning - KONCERNEN 19 Kassaflödesanalys - KONCERNEN 21 Förändring av
eget kapital - KONCERNEN 22 Resultaträkning - MODERBOLAGET 23 Balansräkning - MODERBOLAGET 24 Förändring av
eget kapital - MODERBOLAGET 26 Kassaflödesanalys - MODERBOLAGET 27
Tilläggsupplysningar 28
Noter 34
Revisionsberättelse 43
Styrelse och ledande
befattningshavare 44
Styrelsens arbete 47
Adresser 48
Bolagsstämma
Årsstämman äger rum onsdagen den 7 maj kl. 14.00 i Bolagets lokaler, Ulvsundavägen 110, Bromma.
Kommande rapporttillfällen
Delårsrapport Q1 7 maj 2008
Viktiga händelser 2007
• Marknadslansering och försäljning av AxlonRS påbörjas.
• Första ramavtalet för AxlonRS tecknas med Direkten.
• HGL tecknar större avtal med ett flertal kunder.
• Företrädesemission tillförde Axlon Group 45,8 mkr före emissionskostnader.
Mål 2008
• Fortsätta lansering av AxlonRS på marknaden.
• Utveckla kostnadseffektiviteten av AxlonRS produktionsflöde.
• Utöka tillverkningskapacitet och inköpskompetens vid HGL:s fabrik i Kina.
• Teckna avtal med stora internationella bolag inom industri, telekom och medicinteknik för tillverkning av medelstora produktionsserier av mekaniska komponenter i Kina.
Nyckeltal – koncernen
2007-01-01 2006-01-01 2007-12-31 2006-12-31 Finansiella
Bruttomarginal, % 22,6 33,5
Rörelsemarginal, % Neg. Neg.
Nettomarginal, % Neg. Neg.
Avkastning på eget kapital, % -92,8 -57,9
Avkastning på totalt kapital, % -43,0 -31,7
Soliditet, % 48,4 57,8
Ränteteckningsgrad, ggr -23,1 -17,7
Skuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,2
Aktierelaterade Före konvertering
Periodens resultat, kr per aktie -0,10 -0,11
Eget kaptial, kr per aktie 0,06 0,13
Antal aktier 873 045 502 410 448 690
Efter konvertering
Periodens resultat, kr per aktie -0,10 -0,11
Eget kapital, kr per aktie 0,05 0,11
Antal aktier 959 420 559 463 355 328
Medarbetare
Antal anställda, vid periodens slut 338 274
Vision
Koncernens vision är att vara en ledande internationell aktör inom helhetslösningar och produkter för säker och effektiv kontanthantering samt att erbjuda tillverkning och inköpsverksamhet i Kina.
Affärsidé
Koncernen utvecklar, marknadsför och säljer innovativa produkter och lösningar för effektivare, säkrare och enk- lare kontanthantering. Med egen fabrik samt inköps- och affärskompetens i Kina erbjuder koncernen även kost- nadseffektiv mekanisk tillverkning, montage och sourcing med hög kvalitet, kapacitet och service till låg kostnad.
Målsättning
Axlon kommer under 2008 fortsätta sin fastlagda strategi att marknadslansera AxlonRS via små och medelstora butiksinstallationer. Implementering av de första serietillverkade systemen som är ute på marknaden påbörjas.
Axlon har tecknat ett antal leveransavtal för 2008. Stärkta marknadsaktiviteter innebär att vi under Q3 och Q4 kommer upp i en för Axlon betydande takt av order och installationer.
Den negativa utvecklingen för HGL under 2007 har krävt kraftfulla åtgärder. Med en ny ledning, granskad pro-
Kort om Axlon
Axlon utvecklar, marknadsför och säljer innovativa produkter och lösningar inom området sluten kontanthante- ring till kunder med kassasystem. Axlons system, AxlonRS har hög teknisk prestanda och kvalitet, hög kapaci- tet samt är enkel att integrera i kunders befintliga kassa- och systemmiljö.
Systemet består av programvara (som används) för integration och har en sedelenhet och en myntenhet i kassaarbetsplatsen. Därutöver finns transportkassetter med infärgningssystem för säker transport och/eller lagring. Systemets programvara övervakar kontantflöde och integration mot kassasystem, datornätverk och andra affärsapplikationer.
Kort om HGL
HGL erbjuder komponenttillverkning i egen fabrik belägen i staden Dongguan i GuangDong-provinsen i Kina.
Företaget fokuserar på finmekanisk bearbetning av stål, mässing och aluminium samt mekaniska och elekt- riska montage. Allt från tandimplantat och flödesregulatorer till filterdetaljer för telekomindustrin tillverkas i fabri- ken. HGL erbjuder även sourcingtjänster med bl a utvärdering och kontraktering av leverantörer och
komponenter till kvalitetssäkring av leveranser och logistik.
Organisation
Koncernen hade per den 31 december 2007 totalt 338 (274) anställda, varav 3 (2) i moderbolaget Axlon Group, 14 (14) i Axlon och 321 (258) i HGL. I den svenska verksamheten, Axlon Group och Axlon, arbetar tio personer med utvecklingen av AxlonRS, två med marknadsföring och försäljning samt fyra med central led- ning och administration. I den kinesiska verksamheten arbetar 49 personer med företagsledning och admi- nistrativa funktioner och 272 personer är direkt sysselsatta inom produktionen. Samtliga anställda i HGL erbjuds mat och logi som en del av anställningsvillkoren.
Legal struktur
Axlon Group AB (publ) är moderbolag i en koncern med de helägda dotterbolagen Axlon AB och Axlon Foreign Invest AB med dotterbolagen HGL Hong Kong Ltd, HGL Global Ltd och HGL Global DongGuan Ltd.
VÄXANDE KONTANTMÄNGD
INTENSIFIERAR MARKNADSBEHOVEN
Efter fem års intensivt utvecklingsarbete och tester i krävande kundmiljöer lanserade dotterbolaget Axlon kontanthanteringssys- temet AxlonRS i början på 2007. Marknaden har länge väntat på nya, mer innovativa och säkrare lösningar för kontanthantering då utbudet på marknaden varit skralt och lösningarna ålderdomliga.
Axlon har ett tekniskt ledande koncept för kontanthantering.
Vi erbjuder en fullständigt sluten hantering ända från kassalinjen hela vägen till banken. AxlonRS är en konceptuell lösning med smarta integrerade produkter och tjänster. Detta möjliggörs av konceptets väl utvecklade IT-kapacitet.
AxlonRS erbjuder helt nya möjligheter med systemintegration mellan kontantenheter, kassa- och affärsapplikationer hos kun- den liksom även integration mot externa leverantörer som värde- transport- och serviceföretag och banker. Det leder till ökad säkerhet, effektivare flöden samt innovativa lösningar för snabb kapitalomsättning.
Genom att AxlonRS-enheterna kan kopplas till fler än en kassa kan vi markant minska kostnaden för kassa- och kontant- hanteringen. Systemintegrationen skapar också helt nya affärs- möjligheter för olika aktörer. Till exempel kan
värdetransportföretag inkludera AxlonRS i sina kunderbjudanden.
Intresset från marknaden har därför varit stort under 2007.
Flera pilotinstallationer har inletts under året och flera nya intres- santa avtal tecknats med bland andra ISS TraffiCare och Direk- ten. Ramavtalet med butikshandelskedjan Direkten omfattar kedjans samtliga 212 butiker. Samarbetet är ett led i Direktens arbete med att öka säkerheten, förbättra arbetsmiljön och effekti- visera kontanthanteringen. Avtalet med ISS TraffiCare avser in- stallation av AxlonRS på det SL-center som finns på Stockholms centralstation.
Euromarknaden värd 200 miljarder
Under marknadsintroduktionen har vi valt att fokusera på mindre verksamheter. Vår strategi har fungerat väl och under 2008 kom- mer vi i ökad utsträckning satsa på till större kunder för att öka vo- lymproduktionen och effektiviteten i marknadsbearbetningen.
I takt med att försäljning och efterfrågan ökar förstärker vi or- ganisationen och utvecklar våra partnernätverk inom marknad och försäljning. Även service och support vidareutvecklas för att bredda den svenska marknaden.
Peter Fischer
Verkställande direktör
VD-ORD
Under 2007 lanserades det tekniskt ledande kontanthanterings- systemet AxlonRS. Marknaden tog emot produkten väl och under 2008 breddas lanseringen mot större kunder och leveran- ser. Efterfrågan på effektiv och säker kontanthantering är stor och ökar i takt med den ständigt växande kontantmängden i samhället.
Vi har ett starkt erbjudande och är övertygade om att lyckas bra på den svenska marknaden. Det är den mest utvecklade marknaden inom kontanthantering. Trots detta har bara cirka tio procent av alla kassor kontant- hanteringssystem i Sverige. Den svenska marknaden omfattar dock bara en liten del av potentialen för Ax- lonRS, men utgör startpunkt i marknadslanseringen. To- tala värdet på den svenska marknaden uppgår till cirka 9 miljarder SEK och består av cirka 110 000 kassaarbets- platser.
I nästa steg breddas marknadssatsningen till att om- fatta hela Norden och Euroområdet. Behoven är mycket stora eftersom de flesta saknar effektiv och säker kon- tanthantering. Euroområdet består av över två miljoner kassaarbetsplatser och är värt mellan 150 till 200 miljar- der SEK.
Marknadsbehoven alltmer akuta
Kontanter är fortfarande det överlägset mest vanliga betal- ningsmedlet i Europa. Omkring hälften av alla köp i detalj- handeln sker med kontanter. Värdet på cirkulerande sedlar och mynt i Europa växer med i genomsnitt 10 procent per år. Samtidigt flyttas hanteringen av kontanter i allt större utsträckning över från bank- och postkontor till bankoma- ter och butiker. För butikerna är det en serviceförmån och kostnadsfördel att kunna erbjuda kontantuttag. Rånen mot butiker och värdetransporter blir också allt grövre och kostsammare. Sammanfatt-
ningsvis blir behovet av effektivare och säkrare lösningar för kontanthantering större för varje år.
Att som liten aktör ta sig an hela Euroområdet är inte realistiskt. Därför inleder vi samtal med aktörer som levere- rar andra typer av butikslösningar med syfte att tillsam- mans bearbeta större marknader. Möjliga partners är främst värdetransportföretag samt internationella leveran- törer av kassasystem, säkerhetsutrustning och andra hårdvaror.
En stark positiv trend i HGL
HGL har haft snabb tillväxt med full beläggning och god lönsamhet under flera år, men under 2007 minskade den externa försäljningen liksom lönsamheten. Den negativa utvecklingen krävde kraftfulla åtgärder. En ny ledning till- sattes, produktionsprocessen granskades, nya åtgärder sattes in för att öka produktiviteten och försäljningsorgani- sationen stärktes. Efter dessa insatser har vi märkt en po- sitiv trend. Inledningen på 2008 visar på stark försäljnings- ökning och kraftigt förbättrad produktivitet. Efterfrågan på komponenttillverkning i Kina är fortsatt mycket stark.
HGL:s affärskoncept utvecklas också mot en bredare sourcingverksamhet med fler tjänster och tillverkningsom- råden. Därmed blir HGL en mer komplett leverantör och kommer att kunna ta allt större ansvar för kundernas till- verknings- och logistikprocess i Kina.
Idag produceras en stor del av AxlonRS komponenter av HGL och i framtiden ska HGL även leverera hela modu- ler till systemet. HGL:s produktionsexpertis har deltagit i ett tidigt skede i Axlons utvecklingsarbete, vilket har ökat effektiviteten och minskat risken för att prototyper inte hål- ler för serietillverkning.
Höstens nyemission på 45,8 miljoner kronor, före emis- sionskostnader, gav oss förbättrade möjligheter att fort- sätta utveckla marknads- och försäljningsverksamheten samt finjustera AxlonRS. Det innebär att vi med större kraft kan genomföra en bred marknadsbearbetning 2008.
Vårt mål är att bli ledande inom lösningar och tjänster för säker och effektiv kontanthantering. Vägen dit må vara lång, men den ligger helt öppen för oss.
Peter Fischer,
Verkställande direktör Axlon Group AB
HISTORIK
1992
Axlon grundades 1992 av innovatören Sven-Aage Bengtson och den ursprungliga verksamheten gick ut på att utveckla och sälja system för mynt och sedelväxling på nordiska marknaden.
2002
Dagens verksamhet i Axlon började 2002 då utvecklingen av kontanthanteringssystemet AxlonRS inleddes.
Ambitionen med projektet var att utveckla ett system för kontanthantering med betydligt högre säkerhet än befintliga system och som möjliggör en sluten hantering av kontanter från butikskassan till banken. Ambitio- nen med projektet var även att utveckla ett system baserat på den senaste IT-tekniken och ett system som möjliggör en ökad kundnytta jämfört med konkurrerande system.
Under de kommande åren utvecklades och testades flera generationer av systemet och först år 2005 var systemet tillräckligt driftsäkert för skarpa tester i butik.
2005
Under hösten 2005 genomförde Axlon Group en notering av bolaget på Aktietorget via ett omvänt förvärv av Magic House. Bolaget bedrev till och med oktober 2005 en rörelse bestående av marknadsföring och för- säljning av energidrycker och Bolagets firma var fram till oktober 2005 Magic House AB (publ). Den tidigare verksamheten inom Magic House har helt avvecklats.
2006
Den 3 juli 2006 bytte Axlon Group marknadsplats från Aktietorget till First North.
HGL etablerade en finmekanisk fabrik i GuangDong-provinsen i Kina år 2001. Verksamheten växte snabbt och omsatte 40 Mkr med god lönsamhet under år 2006. I och med förvärvet av HGL 2006 behärskar Axlon hela värdekedjan från design, via tillverkning, till försäljning av kontanthanteringssystem mot slutkund.
2007
I januari 2007 tecknade Axlon sin första order på ett fullskaligt system till en VI-handlare i Älvsjö utanför Stockholm. I augusti 2007 fattades beslut om att inleda serieproduktion av systemet. Totalt har Axlon inve- sterat omkring 140 Mkr i utvecklingen av AxlonRS.
Första ramavtalet för AxlonRS tecknas med Direkten.
Sedelenheten i AxlonRS har hög volym- kapacitet, vilket möjliggör förbättrade förutsättningar för butikskunderna att göra kontantuttag i butik.
Genom ett effektivt kontanthanterings- system ökas effektiviteten i kassalinjen tack vare snabbare betalningar och högre kundgenomströmning.
AxlonRS-systemet är helt slutet, vilket innebär att kontanterna är skyddade hela vägen från kassan till värdetrans- portörens uppräkningscentral.
AXLONRS – SÄKRARE OCH EFFEKTIVARE KONTANTHANTERING
Axlon utvecklar och marknadsför AxlonRS som är ett system för sluten och säker kontant- hantering i handeln. Sedan utvecklingen av AxlonRS inleddes 2002 har totalt omkring 140 Mkr investerats i systemet. AxlonRS är baserad på modern teknologi som förenklar och säkrar kontanthanteringen. Den omfattande funktionaliteten tillsammans med ett säkert och slutet system innebär att AxlonRS har en högre kundnytta än konkurrerande system.
Affärs- och kundnytta
Den avancerade tekniken och omfattande funktionaliteten i AxlonRS innebär en rad olika fördelar för kunderna, varav den viktigaste är det slutna systemet med hög säkerhet.
Slutet system med hög säkerhet
Kontanthanteringssystemet är ett slutet och säkert system, där kontanterna skyddas av mekaniska och elektroniska låsanordningar samt infärgningssystem. Kontanterna förvaras i säkra enheter hela vägen från butikens kassa via värdetransportören till uppräkningscen- tralen. Sedlarna i AxlonRS förvaras i en sedelenhet. När kassan stängs eller när mängden kontanter i sedelenhern är alltför stor, kan kassören välja att tömma en viss mängd sedlar i transportkassetten. Sedlarna i transportkassetten är helt säkrade och kan matas ut först när kassetten når uppräkningscentralen. I och med att kontanterna kan kontrolleras av värdetransportbolaget skulle ansvaret för kontanterna kunna ligga hos värdetransportören, vilket ökar butikens säkerhet.
Förbättrad cash management
När kontanterna är nedmatade i transportkassetten är de utom handlarens kontroll och kan endast matas ut av värdetransportbolaget. Den höga säkerheten i Axlonsystemet gör att så snart som kontanter tömts i transportkassetten kan värdetransportföretaget göra en motsvarande insättning på handlarens konto och ränta på pengarna erhållas direkt. Axlon- RSsystemet möjliggör att handlaren får en daglig insättning på bankkontot, vilket ger ett jämnare betalningsflödet.
Avancerade system för ökad säkerhet
AxlonRS innehåller äkthetskontroll som gör att falska sedlar kan upptäckas. Alla transak- tioner registreras i systemet, vilket innebär att felaktiga transaktioner samt svinn och stöl- der kan upptäckas.
Integration med andra IT-system skapar nya möjligheter
Alla transaktioner i AxlonRS registreras och systemet kan integreras med befintliga kassa- system samt kopplas upp online mot butiksdatasystemet. Ytterligare en möjlighet är att koppla upp kontanthanteringssystemet mot värdetransportörens system. Idag hämtas pengar i butikerna av värdetransportföretagen vanligtvis enligt fastlagda scheman. Om vär- detransportföretaget kan kontrollera kontantsituationen i butiken kan värdetransporterna från butikerna behovsstyras, vilket ökar effektiviteten i kontanthanteringen samt reducerar rånrisken ytterligare.
AXLON HÖG KUNDNYTTA MED AXLONRS
Ökad effektivitet
Genom ett effektivt kontanthanteringssystem ökas effekti- viteten i kassalinjen tack vare snabbare betalningar och högre kundgenomströmning. Sedelenheten i AxlonRS har hög volymkapacitet, vilket ger förbättrade förutsättningar för butikskunderna att göra kontantuttag i butik. Kontant- uttag från ett kontanthanteringssystem i butik upplevs ofta som tryggare än att ta ut pengar ur en bankomat på gatan.
Ett ökat kontantuttag i kassan förbättrar effektiviteten i kontantlogistiken och minskar behovet av värdetransporter som följd, vilket sänker butikens kostnader.
Bättre arbetsmiljö
Eftersom alla transaktioner registreras och sparas av Ax- lonRS sker all avstämning i kassan automatiskt, vilket för-
enklar arbetsrotationen och underlättar redovisningen. Den ergonomiska designen gör att kassapersonal kan undvika felbelastande rörelser, vilket bidrar till en bättre komfort och minskad risk för arbetsskador och nickelallergi. AxlonRS är lätt att integrera i olika typer av kassor och har en stilren design som bidrar till bättre kundupplevelse.
Nya möjligheter i butiken
AxlonRS har en flexibel konfiguration och en kontantenhet kan anslutas till flera kassor, vilket kan vara praktiskt av ut- rymmesskäl i mindre butiker och servicebutiker.
Så här fungerar AxlonRS-systemet
Kontanthanteringssystemet AxlonRS består av ett antal hårdvarumoduler och programvara som kan konfigureras efter olika kunders behov.
Systemet består i huvudsak av följande systemkomponenter:
• Sedelenhet
Användarvänlig, ergonomisk och snabb sedelenhet. En- heten har endast ett inmatningsfack för samtliga valörer som också är utrustad med äkthetskontroll för identifika- tion av falska sedlar. Enheten är anpassningsbar och kan formateras för att ta emot de flesta valutor. Produkten är helt sluten och försedd med elektriskt och mekaniskt lås.
• Myntenhet för enstycksinmatning
Ergonomisk, lättanvänd och snabb myntenhet med kapacitet för cirka 1 600 mynt i fyra valörer och äkthets- kontroll.
• Myntenhet ”handfull” för flerstycksinmatning
En snabb myntenhet med möjlighet att släppa flera mynt åt gången i inmatningsöppningen. Enheten hanterar upp till 2 000 mynt i fem olika valörer.
• Transportkassett
Kassetten är integrerad i sedelenheten och erbjuder säkra transporter till butikens kontorsutrymme eller värdetransportörens uppräkningscentral, utan möjlighet till manuell manipulation. Kassetten kan utrustas med infärgning.
• AxlonRS BackOfficeUnit
Tömningsenhet för maskinell tömning av transport- kassetter. Enheten är utvecklad för butiker där säker- heten skapas genom slutna rum och rutiner.
• AxlonRS BackOffice
Programvara som styr och kontrollerar enheternas funk- tion och innehåll samt genererar statistik och rapporter.
Marknadslansering
Under första halvåret 2007 slutfördes de slutliga testerna av AxlonRS och fokus i verksamheten har skiftat till mark- nadslanseringen av systemet. Inledningsvis kommer Axlon att rikta in sig på små och medelstora installationer för att bygga en marknadsnärvaro. I denna första marknadsfas kommer bland annat bygghandelsbutiker, dagligvaruhan- deln, sportbutiker, servicebutiker och bensinstationer att bearbetas. Axlon räknar med att ingå avtal om leverans av AxlonRS till ett antal mindre och medelstora aktörer under våren 2008.
Inledningsvis kommer marknadsinsatserna att koncen- treras på den svenska marknaden men målsättningen är dock att under 2009 inleda marknadsbearbetningen av ett antal euro-länder. I bolagets strategi ingår etablering av Ax- lonRS på flera stora europeiska marknader. Bolagets plan är att etablera AxlonRS som ett internationellt ledande sys- tem för säker kontanthantering. Den internationella lanse- ringen kommer främst att ske genom samarbeten med lokala partners.
Serieproduktion påbörjas
Ett viktigt steg i lanseringen av AxlonRS togs i augusti då beslut fattades om att inleda serieproduktion av systemet.
Inledningsvis kommer en del av komponenterna att tillver- kas i HGLs fabrik i Kina och när tillverkningsvolymerna sti- ger kommer en större del av komponenttillverkningen att flyttas till HGL.
Stora affärsmöjligheter
Axlon agerar med sina kontanthanteringssystem på mark- naden för kontanthantering. Flödet av kontanter mellan handeln och bankerna är en omfattande och komplex pro- cess med höga krav på säkerhet, service och noggrann- het. Kontanternas kretslopp från butik till bank och tillbaka till butik kännetecknas av låg effektivitet. Från butik till bankkontor och bankomater transporteras sedlar och mynt långa sträckor. De räknas flera gånger och passerar olika hanteringsmoment.
Komplexiteten och ineffektiviteten på marknaden för kontanthantering öppnar upp affärsmöjligheter för aktörer som kan erbjuda innovativa lösningar som möter markna- dens krav på säkerhet. Kontanthanteringsmarknadens vik- tigaste aktörer är de stora bankerna, värdetransportbolag som Loomis, G4S och Panaxia samt Riksbanken.
Trender inom kontanthantering
• Ökad kontantmängd
Under de senaste åren har det blivit allt vanligare att betala med betal- och kontokort och idag har de flesta butiker system för kortbetalning. Tillväxten för kortbetal- ningar har dock inte resulterat i minskat användande av kontanter, utan mängden kontanter i omlopp ökar i Sve- rige. Vid årsskiftet 2007/08 fanns det ungefär 413 mil- joner utelöpande sedlar till ett värde av 108,5 miljarder kronor, enligt statistik från Riksbanken.
• Ökad effektivitet
Under de senaste åren har Riksbanken minskat sin roll inom kontanthanteringen i Sverige. Ett större ansvar lig- ger på banker och värdetransportbolag. Omstrukture- ringen av marknaden har ökat trycket på en effektivise- ring av den svenska kontanthanteringen.
Ett sätt att öka effektiviteten inom kontanthanteringen är att öka kontantomsättningen vid kassalinjerna, vilket minskar kontanttransporterna och hanteringen i butik.
För butiker är det en serviceförmån och kostnadsfördel att kunna erbjuda kontantuttag direkt i kassan. Enligt en undersökning utförd av Post- och telestyrelsen i början av 2007 om svenskens post- och kassavanor ökar före- komsten av kontantuttag i butikskassor. Idag tar omkring 12 procent ut pengar i samband med kortköp i butik.
• Ökad rånrisk
Antalet butiksrån har ökat stadigt under de 20 senaste åren och under 2007 anmäldes 812 rån mot butik i Sve- rige (en ökning med 10 procent jämfört med 2006), en-
Antal anmälda rån mot butik
ligt statistik från Brottsförebyggande Rådet (Brå).
Butiksrån innebär allvarliga personliga och ekonomiska konsekvenser för de drabbade. Det ökande antalet bu- tiksrån i kombination med allt längre öppettider har lett till krav på ökad säkerhet för butikspersonal från fackliga organisationer. Sammantaget innebär de pågående marknads- och samhällstrenderna ett tilltagande behov av system som ökar effektiviteten och säkerheten inom svensk kontanthantering.
Få kassaplatser med kontanthanteringssystem Enligt Axlons uppskattningar består den svenska handeln av omkring 110 000 kassaarbetsplatser. Trots att kontant- hanteringssystem funnits tillgängliga i Sverige sedan mitten på 90-talet är endast omkring 10 000 kassaarbetsplatser utrustade med någon typ av kontanthanteringssystem. Ax- lons bedömning är att den svenska marknaden fortfarande befinner sig i sin linda men att intresset för kontanthante- ringssystem ökar stadigt.
Den svenska handeln kan delas upp i två huvuddelar, dagligvaruhandel och övrig detaljhandel. Dagligvaruhan- deln domineras av de tre stora aktörerna ICA, Coop och Axfood. Därtill kommer ett antal mindre aktörer som Ber- gendahl och Vi-handlarna. På senare år har dock konkur- rensen ökat genom att utländska lågprisaktörer som Netto och Lidl etablerat sig i Sverige. Ett delsegment inom dagligvaruhandeln är servicehandeln som består av ett stort antal fristående butiker, den större aktören Reit- angruppen (Pressbyrån och 7-Eleven) och bensinsta- tionskedjorna.
Den övriga detaljhandeln är mer fragmenterad och be- står av ett stort antal nationella kedjor samt fristående ak- törer. Bland de större kedjorna med ett stort antal kassor kan IKEA, H&M, Stadium, Apoteket, OnOff och Siba nämnas.
Konkurrenter
Marknaden för kontanthanteringssystem i Europa leds idag av de svenska aktörerna CashGuard och Gunnebo. Störst är CashGuard, som sedan starten 1994, levererat 10 000 system i huvudsak i Sverige och Norge. Bolaget har även gjort ett mindre antal installationer i Frankrike och Tyskland.
Gunnebo har levererat sitt system SafePay i Sverige, Norge, Tyskland och Holland. Även den internationella koncernen Wincor Nixdorf, som tillhandahåller IT-lösningar och system för banker och handel, erbjuder vissa lösningar för kontanthantering vid kassan.
Utöver direkta konkurrenter finns det aktörer som levere- rar närliggande system och lösningar till butiker. Exempel på detta är leverantörer av kassaapparater, butiksdatasys- tem och betalningssystem samt systemintegratörer. Bland dessa aktörer och bland värdetransportbolagen finns po- tentiella återförsäljare och samarbetspartner för Axlon.
Etablering i Europa
Även om Axlon inledde sin lansering av AxlonRS på den svenska marknaden återfinns en etablering i övriga Europa i bolagets strategi och målsättning. Den marknad i Europa som, efter Sverige, har kommit längst inom kontanthante- ringssytem är Norge där CashGuard har haft viss fram- gång. Även om CashGuard och SafePay gjort installationer i Tyskland, Frankrike och Holland är förekomsten av kon- tanthanteringssystem i butik utanför Sverige och Norge i det närmaste obefintlig.
Genomsnittligt värde på sedlar och mynt i cirkulation, Mdr
HGL erbjuder komponenttillverkning i egen fabrik för den lokala och internationella mark- naden, i staden Dongguan belägen i Guangdongprovinsen i Kina. Företaget fokuserar på finmekanisk bearbetning av stål, mässing och aluminium samt mekaniska och elektriska montage. HGL tillverkar komponenter som ingår i maskiner och annan utrustning inom medicinteknik, telekom och verkstadsindustri.
HGL erbjuder även sourcingtjänster med allt från utvärdering och kontraktering av leve- rantörer och komponenter till kvalitetssäkring av leveranser och logistik.
Bolaget har sedan starten 2001 byggts upp under svensk ledning och uppvisat en god tillväxt. HGL förvärvades av Axlon under hösten 2006 och verksamheten konsoliderades i koncernen från och med 1 november 2006.
HGL - en komplett leverantör
Kombinationen av egen produktionskapacitet och sourcingtjänster gör HGL till en komplett leverantör med möjlighet att ta ett helhetsansvar för kundernas komponenttill- verkning. HGL har lång erfarenhet av att verka i Kina och har under åren byggt upp ett stabilt och högkvalitativt nätverk av lokala partners och underleverantörer. Om viss pro- duktionsteknisk kapacitet eller kompetens saknas i HGL:s verksamhet tillförs detta genom företagets omfattande nätverk av drygt 200 underleverantörer. HGL säkerställer att varje led i tillverkningsprocessen håller hög kvalitet och effektivitet genom strukturerade kvali- tetskontroller fram till slutmontering och leverans.
Hög teknisk kvalitet
Produktionen och monteringen vid HGL:s fabrik är certifierad enligt ISO 9001:2000 och har en hög teknisk nivå och flexibilitet. Maskinerna är lätthanterliga vilket gör det enkelt att sätta in ny personal i arbetet.
Arbetskraftstillgången är mycket god i fabrikens närhet, vilket underlättar en fortsatt till- växt. Befintliga fabrikslokaler och omkringliggande områden erbjuder också bra förutsätt- ningar för utbyggnad och expansion. Idag utnyttjas cirka 40 procent av fabrikens yta.
Tillverkningskapaciteten begränsas endast av befintlig maskinkapacitet. I takt med mark- nadsefterfrågans tillväxt ökar HGL kontinuerligt investeringarna i maskinell utrustning.
Affärs- och kundnytta
HGL erbjuder i korthet följande affärs- och kundnytta:
• Smidig och tydlig kommunikation, avtals- och service- hantering. HGL styrs under svensk ledning med lång internationell erfarenhet vilket borgar för västerländska värderingar och effektiv kommunikation med internatio- nella kunder och partners.
• Smidig och kostnadseffektiv tillverkning och montage av hög kvalitet.
• Enkel och snabb väg in till den kinesiska marknaden och till- verkningsindustrin utan handelshinder. HGL har lång erfarenhet av tillverkning, sourcing och distribution i Kina.
HGL STARK TREND MOT PRODUKTION I KINA
• Helhetslösning för mekanisk tillverkning med en leveran- tör som ansvarar för hela inköps- tillverknings- och logis- tikprocessen.
• Produktion av både korta och långa tillverkningsserier med hög kvalitet till låg kostnad.
• Snabb produktionsstart. HGL kan starta produktionen av en helt ny komponent på kort tid från avtalsskrivning.
• Tillgång till stabilt och kvalitetssäkrat nätverk av drygt 200 underleverantörer inom komponenttillverkning i Kina.
Internationella kunder
HGLs kunder består av internationella företag inom medi- cinteknik, telekom och verkstadsindustri. Leveranser sker till Europa, USA och Asien samt till kunder och samarbets- partners i Kina.
Stor efterfråga på tillverkningstjänster
HGL har sin tillverkning i Guangdongprovinsen i Kina med omkring 79 miljoner fasta invånare och ytterligare cirka 31 miljoner migrerande arbetare. Guangdong står för drygt 10 procent av Kinas BNP och omkring en tredjedel av landets utrikeshandel samt drygt 40 procent av den högteknolo- giska exporten.
Behovet av extern komponent- och modultillverkning i Kina med hög teknologisk kompetens och flexibilitet blir allt större. Industriföretag över hela världen lägger hela eller delar av sin produktion i Kina och Guangdong. Omkring hälften av världens mobiltelefoner tillverkas i Kina och en mycket stor del av övrig informationsteknisk utrustning i världen produceras också där. En stark industrikonjunktur driver på efterfrågan på tillverkningstjänster som kombine- rar västerländskt produktionskunnande och kinesisk kost- nadsstruktur.
HGL vänder sig till både den lokala och den internatio- nella marknaden med fokus på internationella industri-, teknik och medicinteknikföretag.
Kinas mest framgångsrika provins
Kina är sedan cirka 20 år tillbaka världens snabbast väx- ande ekonomi. Landets BNP växer med omkring tio pro- cent per år. Kina drivs av en stark strävan efter ökat välstånd och industriell förnyelse och gör enorma investe-
ringar i infrastruktur, energi och kompetensutveckling.
Guangdongprovinsen, där HGL har fabriken, har omkring 79 miljoner fasta invånare och ytterligare cirka 31 miljoner migrerande arbetare. Provinsen beskrivs som den mest framgångsrika i Kinas reformprogram. Guangdong står för drygt 10 procent av landets BNP och omkring en tredjedel av Kinas utrikeshandel samt drygt 40 procent av landets högteknologiska export. Guangdongs styrande har som mål att kraftigt öka tillväxten inom högteknologi.
Genom skatteincitament attraheras därför forskning, hög- teknologiska företag och miljökunskap till provinsen.
Närhet till Hong Kong
Guangdongprovinsen är beläget i det så kallade Pärlflods- deltat i södra Kina och gränsar till Hong Kong och Macau.
Närheten till Hong Kong har varit viktig för Guangdongs snabba utveckling. Sedan i januari 2004 sker handeln med Hong Hong inom ramen för CEPA, Closer Economic Part- nership Arrangement. Avtalet innebär ökad frihandel, bland annat genom att vissa produkter ges tullfrihet och att inve- steringar från Hong Kong och Macau till Kina underlättas och ges skattefördelar.
Guangdongprovinsen har idag ett av Kinas mest ut- vecklade distributionssystem. Närmare 40 procent av Kinas handel passerar in i landet genom provinsen. HGL:s fabrik, i staden Dongguan, ligger nära Shenzhen, som är Kinas näst största containerhamn efter Shanghai. Med bara fyra mil till närmaste internationella flygplats i Shenzhen samt goda järnvägs- och vägförbindelser till lo- gistiska knutpunkter, är transportmöjligheterna till och från fabriken exceptionellt goda.
Styrelsen och verkställande direktören för Axlon Group AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2007-01-01 – 2007-12-31.
Verksamhet
Koncernen arbetar med helhetslösningar och produkter inom säker och effektiv hantering av kontanter, samt med mekanisk tillverkning och inköpsverksamhet med egen fabrik i Guangdongprovinsen i Kina.
Affärsidé
Koncernen utvecklar, marknadsför och säljer innovativa produkter och lösningar för effektivare, säkrare och enklare kontanthantering. Med egen fabrik samt inköps- och affärs- kompetens i Kina erbjuder koncernen även kostnadseffektiv mekanisk tillverkning, montage och sourcing med hög kva- litet, kapacitet och service till låg kostnad.
Verksamhetsförändringar 2006 och 2007
Under 2006 förändrades och växte Koncernens verksam- het i och med förvärvet av HGL-koncernen i november 2006.
Sedan dess består Axlon Group av två operativa verk- samheter: Axlon som utvecklar och säljer lösningar för säker kontanthantering och HGL som med egen fabrik i Kina tillverkar finmekaniska produkter till internationella bolag inom industri, telekom och medicinteknik.
Under 2007 har inga verksamhetsförändringar skett.
Förändringar i styrelse samt ledande befattningshavare Anders Markstedt lämnade som VD för HGL i november 2007. Anders ersattes inledningsvis av Stefan Oldén, styrel- seledamot i HGL och Fredrik Bister, CFO Axlon Group.
Peter Fischer, CEO i Axlon Group är ytterst ansvarig.
Fredrik Bister meddelade i december att han lämnar koncernen den 31 mars 2008 för annan anställning. David von Laskowski har utsetts till ny CFO och tillträder sin befattning den 29 februari 2008. Under februari och mars arbetar dessa parallellt.
Namnändringar
Årsstämman beslöt att ändra namn på moderbolaget från Axlon Holding AB till Axlon Group AB. Dotterföretaget Axlon AB har under året ändrat namn från Axlon International AB till Axlon AB.
Övergripande mål och strategi
Koncernens övergripande mål är att bli en ledande interna- tionell aktör inom helhetslösningar och produkter för säker
och effektiv kontanthantering med egen tillverkning och inköpsverksamhet i Kina. Målet är också att skapa hög avkastning på eget kapital genom att:
• Aktivt utveckla och sälja marknadsledande lösningar och produkter för kontanthantering inom främst butik men också post och bank.
• Fortsätta marknadslansera produkter nationellt och internationellt med egna resurser och med samarbets- partners.
• Aktivt arbeta med samtliga element i tillverkningen av Bolagets produkter för att kontinuerligt optimera kostna- derna vid framställning av Bolagets produkter.
• Utveckla starka nätverk och samarbeten med kunder, distributörer och leverantörer för att minska beroendet av någon enskild part.
• Utveckla strategiska allianser med marknadsledande aktörer för att påskynda marknadsutvecklingen samt marknadspenetrationen.
• Utveckla samarbeten med OEM aktörer i syfte att utvidga marknadspotentialen samt utöka de potentiella distributionskanalerna.
• Utveckla inköps- och tillverkningskapacitet och kring- liggande affärstjänster i Kina för att erbjuda små likväl som stora produktionsvolymer och helhetslösningar inom mekanisk tillverkning med hög kvalitet till låg kostnad.
Mål under 2008
• Fortsätta lanseringen av AxlonRS på marknaden.
• Utveckla kostnadseffektiviteten av hela AxlonRS produktionsflöde.
• Utveckla tillverkningskapaciteten och inköpskom- petensen vid HGL:s fabrik i Kina.
• Teckna avtal med stora internationella bolag inom industri, telekom och medicinteknik för tillverkning av medelstora produktionsserier av mekaniska kompo- nenter i Kina.
Organisation Legal struktur
Koncernen består av moderbolaget Axlon Group AB (publ) och av de helägda dotterföretagen Axlon AB och Axlon Foreign Invest AB, HGL Hong Kong Ltd, HGL Global Ltd och HGL och Global DongGuan Ltd (sammantaget kon- cernen).
Förvaltningsberättelse
Axlon Group AB (publ) 556585-5946
Medarbetare
Per den 31 december 2007 var totalt 338 personer anställ- da i koncernen, varav 14 (14) i Axlon, 321 (258) i HGL och 3 (2) i moderbolaget Axlon Group.
Vid rekrytering av nya medarbetare beaktas Bolagets långsiktiga behov. Vid tillsättning av nya tjänster strävar Bolaget efter att befintliga medarbetare ska få möjlighet att utvecklas.
Marknad och utveckling Axlon
Axlon har 2007 namnändrat från Axlon International AB till Axlon AB.
Axlon utvecklar, marknadsför och säljer innovativa produk- ter och lösningar inom kontanthantering till kunder med kassasystem. Axlons system AxlonRS utmärks av nytän- kande samt hög teknisk prestanda och kvalitet, hög kapa- citet samt enkel integration i kundens befintliga kassa- och systemmiljö.
Under året har Axlon förstärkt både sin marknads- och försäljningsorganisation och sin eftermarknadsorganisation för att kunna påbörja försäljning av AxlonRS. Flera integra- tioner mot olika kassasystem har påbörjats. Allt detta för att lägga grunden till att påbörja leveranser av AxlonRS. Under det tredje kvartalet beställde Axlon de första systemen för leverans under slutet av 2007.
Axlon har under 2007, som kommunicerats, tagit flera order på kontanthanteringssystemet AxlonRS. Ett flertal har varit i drift i mer än 1 års tid. Under november tecknades ett ramavtal med butikshandelskedjan Direkten.
Axlon har under året tagit fram en marknadsstrategi där Axlon inledningsvis riktar in sig på små och medelstora installationer för att bygga en marknadsnärvaro och trovär- dighet. Därefter kommer större kunder att bearbetas.
Axlons geografiska målmarknad är initialt Sverige och Euroområdet.
HGL
HGL erbjuder komponenttillverkning i egen fabrik, i staden Dongguan som ligger i GuangDong-provinsen i Kina.
Företaget fokuserar på finmekanisk bearbetning av stål, mässing och aluminium samt mekaniska och elektriska montage. I fabriken tillverkas allt från belysningsarmaturer och flödesregulatorer till filterdetaljer för telekomindustrin.
För att öka HGL:s, och därmed kundernas, konkurrenskraft erbjuder HGL även en högklassig sourcingorganisation som sköter allt från sökning och utvärdering av leverantörer och
komponenter till kvalitetssäkring av leveranser och logistik.
HGL:s fabrik är utrustad med modern teknik inom så kallad CNC-bearbetning, fräsning och fleroperationssvarvning.
Tillverkningen har en hög teknisk nivå och flexibilitet med avancerade maskiner samt manuell bearbetning och kon- troll. Maskinerna är dock lätthanterliga vilket gör det enkelt att sätta in ny personal i arbetet. Fabriken har en modern IT-plattform, och ett nytt MPS-system för effektiv övervak- ning och styrning av produktionsprocesser vilket implemen- terats under året.
Arbetskraftstillgången är mycket god i fabrikens närhet, vilket ger bra tillväxtmöjligheter. Befintliga fabrikslokaler och omkringliggande områden erbjuder också bra möjligheter till utbyggnad och expansion.
Utmärkande för HGL är bland annat företagets höga kvalitetsstandard samt tekniska kompetens och flexibilitet med möjlighet att snabbt ställa om produktionen för nya produkter. Vidare har HGL, till skillnad från majoriteten av konkurrenterna, möjlighet att tillverka små serier till låg kostnad och hög kvalitet. HGL kan också, genom sitt breda nätverk av underleverantörer, ta ett helhetsansvar för kundernas komponent- och modultillverkning i Kina.
Behovet av extern komponent- och modultillverkning i Kina med hög teknisk kompetens och flexibilitet blir allt större. Med HGL:s svenska och internationellt erfarna före- tagsledning underlättas marknadsbearbetning och kund- kommunikation med västerländska företag betydligt, vilket är en stor konkurrensfördel.
HGL ser framför sig en fortsatt stark tillväxt. Tillväxten ska ske genom att utöka den maskinella kapaciteten och att vidareutveckla monterings- och sourcingverksamheten för att kunna ta mer omfattande uppdrag, med större tjäns- teinnehåll och helhetsansvar för kundernas hela tillverk- ningsprocess i Kina. Under året har ett flertal nya större kontrakt tecknats med befintliga kunder. HGL har också påbörjat att leverera komponenter samt att montera modu- ler till AxlonRS-systemet.
HGL har under året haft en omsättningsökning, rensat för valutaeffekter, med cirka 20 procent till drygt 46 miljoner kronor. Under räkenskapsåret 2007 har ett flertal stora kon- trakt skrivits, vilka initialt krävt arbetande kapital. Dessutom har resultatet belastats med nedskrivningar av lager och kundfordringar på cirka två miljoner kronor samt avgångs- vederlag för verkställande direktören med knappt en miljon kronor. Bedömningen är att HGL under 2008 kommer att nå en uthålligt god nettomarginal samt uppnå fortsatt god tillväxt.
Kundstruktur Axlon
Axlons geografiska målmarknad är initialt Sverige och Euroområdet. I den första marknadsfasen bearbetas bland annat bygghandelsbutiker, dagligvaruhandel, sportaffärer, servicebutiker och bensinstationer.
HGL
HGL:s kunder är internationella bolag över hela världen inom industri, telekom och medicinteknik, till exempel Ericsson, M/A-COM och IMI. Leveranser sker till Europa, USA och Asien.
Nyemission samt bolagets finansiering och likviditet Under året har två emissioner genomförts. Den första genomfördes i maj och var en riktad emission till Axlon Group:s CEO Peter Fischer och Axlon:s VD Tomas Ringström, vilken tillförde Axlon Group 2 Mkr.
Under hösten 2007 genomfördes en företrädesemission för att säkra utvecklingen av AxlonRS. Emissionen avsluta- des den 24 oktober 2007 och tillförde Axlon Group 45,8 Mkr före emissionskostnader.
Det är styrelsens uppfattning att kapitalbehovet för 2008 därmed är tryggat.
Konvertibler
Vid balansdagen den 31 december 2007 finns utestående konvertibla skuldebrev för sammanlagt 16 665 591 kronor motsvarande 61 724 411 aktier.
De konvertibla skuldebreven löper med en årlig ränta på
7,5 procent. Konvertering kan ske mellan den 1 januari 2006 och 31 december 2010. Konverteringskursen är 27 öre.
Om samtliga vid årsskiftet utestående konvertibla skul- debrev konverteras kommer 52 906 638 stycken nya aktier att emitteras. Det totala antalet aktier i bolaget vid full kon- vertering av de konvertibla skuldebreven skulle därmed bli 934 769 913 stycken.
Teckningsoptioner
Under perioden emitterades 24 650 646 stycken teck- ningsoptioner till nyteckningskursen 0,10 kronor.
Teckningsoptionerna måste senast utnyttjas den 24 okto- ber 2010.
Teckningsoptionerna riktades till och tecknades av aktieägarna Verdane Capital V B K/S, Verdane Capital V A K/S, Stifag AB och Stångmärket KB som ersättning för den emissionsgaranti som ställts av dessa aktieägare.
Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna skulle det totala antalet aktier i Bolaget uppgå till 897 696 147 stycken.
Viktiga händelser under året
• Serietillverkningen av AxlonRS påbörjades i augusti och
• började levereras under november månad.
• Faktureringen gällande AxlonRS påbörjades i december
• Ramavtal för AxlonRS tecknades i november med Direkten.
• HGL har tecknat ett flertal större avtal, vilka förväntas
• börja ge en positiv resultateffekt under första halvåret
• 2008.
• Bolaget har genom två nyemissioner tillförts 47,8 Mkr före
• emissionskostnader.
ÄGARSTRUKTUR PER DEN31 DECEMBER2007
Andel av Andel av
Ägare Antal aktier kapital, % röster %
Verdane Capital 138 712 000 15,9% 15,9%
Stifag AB 100 287 500 11,5% 11,5%
Thomas Lindwall m. bolag 85 000 000 9,7% 9,7%
Sven-Aage Bengtson m. bolag 66 653 474 7,6% 7,6%
Mats Boquist m. bolag 35 000 000 4,0% 4,0%
Stefan Oldén m. bolag 30 000 000 3,4% 3,4%
Svensk förbränningsåtervinning 25 000 000 2,9% 2,9%
Thomas Gaterud 24 385 787 2,8% 2,8%
Nordnet pensionsförsäkring AB 20 390 943 2,3% 2,3%
Jan Pettersson 20 000 000 2,3% 2,3%
Folksam Framtidsfond 17 900 000 2,1% 2,1%
Övriga 309 715 798 35,5% 35,5%
Totalt antal aktier 873 045 502 100,0% 100,0%
Antal aktieägare 1 778
Ordinarie årsstämma
Årsstämman äger rum onsdagen den 7 maj kl. 14.00 i Bolagets lokaler, Ulvsundavägen 110, Bromma.
Bolagets säte
Bolagets säte är Stockholms län, Stockholms stad.
Förslag till behandling av resultatet
Styrelsen och verkställande direktören för Axlon Group AB (publ) föreslår att 2007 års resultat i moderbolaget på -5 523 075:59 kronor skall täckas av reservfonden.
Framtidsutsikter
Den potentiella marknaden för kontanthantering vid kassa- arbetsplatser är stor internationellt och det är för närvaran- de endast ett fåtal bolag som är verksamma inom denna.
Axlon förväntar sig en god efterfrågan på AxlonRS.
Marknaden är under 2008 på väg in i en fas där fler och fler
potentiella kunder börjar bli redo att implementera den typ av lösning som erbjuds i och med AxlonRS. Marknaden för självutcheckning börjar exempelvis ta fart vilket skapar goda marknadsförutsättningar för Axlon.
Marknadslanseringen av AxlonRS som startade i början på 2007 har lett till ett antal pilotprojekt så som en Vi-butik i Stockholm, en installation på inWarehouse i Stockholm och ett ramavtal med Direkten. Dotterbolaget HGL har en lön- sam verksamhet inom mekanisk tillverkning i Kina med hög beläggning och långa kundrelationer med stora internatio- nella bolag sedan flera år tillbaka. Efterfrågan på HGL:s tjänster är mycket god och ser ut att öka kraftigt inom de närmaste åren. Genom att utveckla bland annat fabrikska- pacitet och inköpskompetens räknar bolaget med större uppdrag med ökat tjänsteinnehåll och helhetsansvar för kundernas tillverkningsprocesser i Kina.
Bolaget lämnar inga prognoser.
FÖRDELNING STORHETSKLASSER
Andel av Antal aktieägare Antal aktier kapital och röster %
1 - 10000 849 2 970 404 0,34%
10001 - 100000 581 26 043 157 2,98%
100001 - 500000 238 56 562 850 6,48%
500001 - 1000000 45 34 355 958 3,94%
1000001 - 5000000 41 90 247 205 10,34%
5000001 - 24 662 865 928 75,93%
Totalt 1 778 873 045 502 100%
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING- MODERBOLAGET
Aktiens Ökning av aktie- Aktiekapital, Förändring av Totalt antal kvot- År Transaktion kapitalet, kronor kronor antalet aktier aktier värde, kr
2000 Nybildning 500 000 500 000 5 000 5 000 100,00
2000 Split 1:1000 500 000 500 000 5 000 000 5 000 000 0,10
2000 Nyemission 344 260 844 260 3 442 600 8 442 600 0,10
2001 Nyemission 150 000 942 260 1 500 000 9 942 600 0,10
2005 Nyemission 19 200 000 20 194 260 192 000 000 201 942 600 0,10
2006 Konvertering av konvertibla
skuldebrev 552 075 20 746 335 5 520 750 207 463 350 0,10
2006 Nyemission 8 298 534 29 044 869 82 985 340 290 448 690 0,10
2006 Nyemission 12 000 000 41 044 869 120 000 000 410 448 690 0,10
2007 Nyemission 500 000 41 544 869 5 000 000 415 448 690 0,10
2007 Nyemission 45 759 681 87 304 550 457 596 812 873 045 502 0,10
2007-01-01 2006-01-01
Kkr 2007-12-31 2006-12-31
Not Rörelsens intäkter mm
Nettoomsättning 1 46 858 8 355
Övriga intäkter 2 766 275
Kostnad sålda varor -37 039 -5 832
Bruttovinst 10 585 2 798
Utvecklingskostnader 3,4,5,6 -24 933 -19 144
Marknads- och försäljningskostnader 3,4,5,6 -4 327 -1 254
Administrationskostnader 3,4,5,6 -25 797 -11 632
Rörelseresultat -44 472 -29 232
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 7 269 556
Finansiella kostnader 8 -1 918 -1 617
Resultat efter finansiella poster -46 121 -30 293
Inkomstskatt 9 0 0
PERIODENS RESULTAT -46 121 -30 293
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare -46 121 -30 293
Resultat per aktie, räknat på resultat från 10 kvarvarande verksamhet hänförligt till Moder- företagets aktieägare under perioden
före utspädning, kronor per aktie -0,10 -0,11
efter utspädning, kronor per aktie -0,10 -0,11
Genomsnittligt antal aktier, tusental 470 149 263 514
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 527 238 316 049
Antal aktier vid periodens slut 873 046 410 449
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning, tusental 959 421 463 355
Resultaträkning - koncernen
Kkr 07-12-31 06-12-31
TILLGÅNGAR Not
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 11 14 961 19 947
Patent 12 3 171 3 294
Goodwill 13 19 557 20 639
37 689 43 880
Maskiner och inventarier
Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 8 891 8 789
8 891 8 789
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar 15 8 19
8 19
Summa anläggningstillgångar 46 588 52 688
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Varulager 16 8 747 3 659
Kundfordringar 17 13 255 9 900
Skattefordran 18 2 303 737
Övriga fordringar 19 2 960 3 600
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 294 1 399
27 559 19 295
Likvida medel 21 28 539 18 539
Summa omsättningstillgångar 56 098 37 834
SUMMA TILLGÅNGAR 102 686 90 522
Balansräkning - koncernen
Kkr 07-12-31 06-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not
Eget kapital 22
Aktiekapital 87 305 41 045
Övrigt tillskjutet kapital 88 175 89 964
Reserver -977 -11
Balanserat resultat -124 826 -78 705
49 677 52 293
Summa eget kapital 49 677 52 293
Långfristiga skulder
Avsättning skattetvist 23 1 462 2 462
Konvertibla skuldförbindelser 24 16 666 16 666
Övriga skulder till kreditinstitut m.m. 25 2 794 3 424
20 922 22 552
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 26 22 780 13 197
Checkräkningskredit 27 4 904 0
Övriga kortfristiga skulder 28 636 458
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 3 767 2 022
32 087 15 677
Summa skulder 53 009 38 229
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 102 686 90 522
