Företagsekonomiska Institutionen Magisteruppsats
HT 2009
Handledare: Christina Hultbom
Svenska bolagsstyrelser
– Förenta Nationerna eller Herrklubb?
Jacob Danielsson Eric Noreen John Persson
Sammanfattning
Titel: Svenska bolagsstyrelser -‐ Förenta Nationerna eller Herrklubb?
Författare: Danielsson, Jacob., Noreen, Eric., Persson, John.
Handledare: Hultbom, Christina.
Institution: Företagsekonomiska institutionen, Uppsala Universitet
Kurs: Magisteruppsats, 15hp. HT 2009
Bakgrund: Bolagsstyrelser har blivit allt mer uppmärksammade och intressanta i dagens mediebevakning efter flertalet bonus-‐ och svindlerihärvor. Flera gånger har röster påpekat att dessa styrelser varit för homogena och saknat mångfald som av den anledningen agerat för sitt och inte företagets bästa.
Syfte: Syftet med studien är att se hur mångfalden i svenska bolagsstyrelser ser ut, med avseende på kön, nationalitet och ålder samt hur dessa variabler samvarierar med företagsspecifika egenskaper som branschtillhörighet, storlek och ålder.
Metod: En kvantitativ studie genomfördes som sedan statistiskt testades mot nio hypoteser grundade i tidigare forskning.
Dessa hypoteser prövades sedan i statistikverktyget SPSS för att försöka finna samband mellan de olika variablerna.
Slutsats: Undersökningen fann viss positiv samvarians mellan
börsvärde och andel utländska medborgare samt börsvärde
och kvinnoandel i styrelsen. Det går även att dra tydliga
kopplingar till att de äldre företagen i undersökningen
uppvisade en högre kvinnlig representation i sina styrelser än
yngre företag.
1. Inledning 5
1.1 Syfte 6
1.2 Avgränsning 6
2. Teori 7
2.1 Styrelsen 7
2.1.1 Styrelsens uppgifter 7
2.1.2 Svensk kod för bolagsstyrning 7
2.2 Mångfald 8
2.3 Företagsvariablerna 10
2.3.1 Företagens ålder 10
2.3.2 Branschindelning 11
2.3.3 Storlek på företag 12
2.4 Individvariablerna 13
2.4.1 Nationalitet 13
2.4.2 Könsfördelning 13
2.4.3 Åldersfördelning 14
2.5 Teorisammanfattning 15
3. Metod 16
3.1 Val av ämne 16
3.2 Val av metod 16
3.3 Informationsinsamling 17
3.4 Urval 18
3.5 Operationalisering 18
3.6 Statistisk metod 19
3.7 Reliabilitet och Validitet 21
4. Empiri och Analys 23
4.1. Nationalitet och företagsvariabler 23
4.1.1 Test av hypotes 1-‐3 24
4.1.2 Regression – beroende variabel: Andel utländska representanter 26
4.2 Analys av nationalitet och företagsvariabler 26
4.3 Kön och företagsvariabler 28
4.3.1 Test av hypotes 4-‐6 29
4.3.2 Regression – beroende variabel: Kvinnoandel 30
4.4 Analys av kön och företagsvariabler 30
4.5 Ålder och företagsvariabler 31
4.5.1 Test av hypotes 7-‐9 32
4.5.2 Regression – beroende variabel: Medelålder 33
4.6 Analys av ålder och företagsvariabler 34
5. Diskussion 35
6. Slutsats 37
6.1 Förslag till vidare forskning 38
Litteraturförteckning 40
1. Inledning
På senare år har bolagsstyrelser har blivit allt mer uppmärksammade och intressanta på grund av den hårda mediebevakning som följt efter flertalet bonus-‐ och svindlerihärvor.
Kritiken mot styrelserna har framförallt varit att de är för homogena och att de kan liknas vid en ”old boys club” där männen sitter och håller varandra om ryggen och därför hellre agerat för sitt och inte för företagets bästa. Äldre svenska män är överrepresenterade i näringslivets bolagsstyrelser och det är något som kan tänkas orsaka en snäv organisationsstruktur och förhindra kreativitet vid beslutsfattandet. Ett problem som kanske skulle kunna undvikas med en större mångfald i styrelserummet.
En intressant aspekt är de stora skillnader i könsrepresentationen mellan privata och offentligt ägda företag. De offentliga företagen har sällan färre än 40 procent representerade av ettdera könet medan kvinnoandelen i styrelserna inom den privata sektorn ligger runt 20-‐ procentstrecket. (Fristedt & Sundqvist, 2009)
Enligt vissa amerikanska och europeiska undersökningar som har jämfört företags prestation med antalet kvinnor i styrelsen, presterade företag med fler kvinnor i styrelsen bättre än genomsnittsföretaget (Adler, 1997; Desvaux et al., 2007). Dessa undersökningars resultat kan dock inte helt och hållet bekräftas då det är fullt möjligt att företag som presterar bra också rekryterar fler kvinnor till styrelserna. Det är även debatterat i vilken mån styrelserna direkt bidrar till företagens prestation. Vad som dock kan sägas om dessa undersökningar är att företag som presterar bättre än genomsnittsföretaget troligen visar en strävan efter en mer diversifierad styrelsesammansättning i enlighet med den svenska bolagskoden. Vilken faktor som påverkar vad är dock svårt att peka ut. Av denna anledning är det intressant att undersöka hur diversifieringen ser ut i de svenska bolagsstyrelserna.
Debatten om homogenitet och heterogenitet i grupper sträcker sig över flera discipliner
i forskarvärlden. Allt från företagsekonomer till sociologer har argumenterat kring hur
diversifierad en väl fungerande grupp bör vara. Argumentationen delar in sig i två
tydliga läger, det vars förespråkare hävdar att homogenitet är något att värna om och
det andra vars förespråkare argumenterar för heterogenitetens positiva inverkan på
gruppers prestation. Det står klart att det finns olika sätt att se på mångfalden inom
grupper och att den skiljer sig från grupp till grupp. Detta är någonting som även gäller
för svenska börsnoterade bolagsstyrelser då deras sammansättning skiljer sig med avseende på kön, nationalitet, ålder, utbildning, social bakgrund och så vidare.
Vår ambition är att kartlägga mångfalden i svenska publika bolagsstyrelser för att presentera statistiskt belagd information om hur den skiljer sig mellan olika typer av företag. Det visar hur det faktiskt ser ut i svenska bolagsstyrelser vilket kan leda till nya förklaringar till varför det ser ut som det gör.
Studien är även intressant i ett vidare syfte då den ligger till grund för en diskussion om hur en styrelse bör se ut, dels för att uppnå den högsta möjliga avkastningen för aktieägarna men också ur ett perspektiv om maktfördelning mellan olika grupper i samhället. Vi ser därför denna studie främst som ett nytt underlag i, och på så sätt ett bidrag till, debatten om mångfalden i svenska börsnoterade bolags styrelserum.
1.1 Syfte
Syftet med denna studie är att se hur mångfalden i svenska bolagsstyrelser ser ut, med avseende på kön, nationalitet och ålder samt hur dessa variabler samvarierar med företagsspecifika egenskaper som branschtillhörighet, storlek och ålder. Syftet besvaras genom de hypoteser som presenteras i teorikapitlet.
1.2 Avgränsning
Vi tar ej ståndpunkt för eller emot i frågan om vilken typ av styrelsesammansättning som är mest lämplig. I teorin presenteras tidigare forskning och varför forskare anser att de olika sammansättningarna har olika fördelar respektive nackdelar. Utifrån detta kan vi senare diskutera vårt empiriska material utan att själva ställa oss på för djupt vatten med våra egna uppfattningar. Vi anser att det är problematiskt att dra slutsatser om vilken styrelsesammansättning som är bäst, då det är svårt att fullständigt säga vilka faktorer som inverkar på styrelsens sammansättning och dess prestation.
Det skall även poängteras att vi inte undersöker alla svenska börsföretag. Anledningen
till detta är att vi vill analysera svenska börsföretag och då har vi valt att definiera
företag representerade på Stockholms-‐ och NGM-‐börsen samt med säte i Sverige som
svenska. Därför omfattar undersökningen endast 269 svenska börsföretag och 1641
styrelsemedlemmar.
2. Teori
Teorikapitlet inleds med en kort definition av en styrelse, vilka funktioner som denna har i ett företag samt hur de är reglerade. Därefter presenteras de tre företagsvariablerna och de tre individvariablerna som undersökningen baseras på. Kapitlet avslutas med en teorisammanfattning.
2.1 Styrelsen
Bolagsstyrelsen utses på företagets bolagsstämma och skall i publika aktiebolag bestå av minst tre ledamöter. Enligt Aktiebolagslagen skall styrelsen ansvara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen skall kontinuerligt bedöma bolagets och, om bolaget är moderbolag i en koncern, koncernens ekonomiska tillstånd. Styrelsen ansvarar även för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden kontrolleras på ett betryggande sätt. (Svensk Lag 1999, ABL 8 kap.)
2.1.1 Styrelsens uppgifter
Bolagsstyrelsens uppgifter kan delas upp under kontrollfunktion och sammanhållning.
Kontrollfunktionen syftar till att tillsätta och kompensera företagsledningen samt utvärdera, granska och besluta viktiga initiativ tagna av den. Kontroll syftar även till att bidra med expertis och insikt under strategiskt viktiga händelser inom företaget. Det kan till exempel vara fusioner och förvärv eller en omstrukturering av företaget. Med sammanhållning inom bolagsstyrelser menas till vilken grad styrelsemedlemmar är attraherade och motiverade av att arbeta tillsammans. Attraktion och motivation mellan gruppmedlemmar påverkar styrelsens sätt att arbeta tillsammans och leder till en högre grad av engagemang och tillfredsställelse inom styrelsen. (Forbes & Milliken, 1999) 2.1.2 Svensk kod för bolagsstyrning
Begreppet bolagsstyrning innefattar bestämmelser och tankegångar om hur ett företag
skall skötas. Den svenska koden för bolagsstyrning (hädanefter benämnt Koden) blev
framtagen av en arbetsgrupp med representanter från regeringen och näringslivet, och
presenterades i juni 2005. (Svernlöv, 2008)
Bolagsstyrning har under åren debatterats, bland annat på grund av en rad uppmärksammade bolagsskandaler, som föranletts av bristande moral och etik i bolagsledningar. Under utarbetningen av Koden följdes några vägledande principer utifrån vad som skulle uppnås med denna. Några av dessa var att Koden skulle skapa maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning, värna om att aktiebolagslagens likabehandlingsprincip tillämpas i praktisk handling, samt att skapa transparens gentemot ägare, kapitalmarknad och samhället i övrigt. (Ibid.)
Målgruppen för Koden är i första hand bolag med en bred ägarbild. Alltså aktiemarknadsbolag noterade på börs eller marknadsplats. Koden skall utgöra en vägledning i självreglering och bygger på principen följa eller förklara. Bolaget skall följa Koden men ibland kan undantag göras för att passa det enskilda företaget. Dock skall de avvikelser som görs redovisas och förklaras. (Ibid.)
”Styrelsen skall ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund i övrigt. En jämn könsfördelning i styrelsen skall eftersträvas.” (Svernlöv, 2008, s. 93)
2.2 Mångfald
Forskningen kring mångfald i grupper i allmänhet och styrelser i synnerhet är inriktad på hur gruppsammansättningen påverkar dess prestation (Hambrick et al., 1996). Det betyder att den tidigare forskningen kring mångfald i styrelser främst har fokuserat på mångfald som ett sätt att bredda gruppens meriter snarare än som ett argument för representation (Burton, 1991; Fahimi, 2005). Den vetenskapliga diskussionen behandlar inte den rent egalitära frågan om mångfald i styrelsen utan debatten fokuserar istället på varför mångfald bör uppmuntras i styrelserummet.
Begreppet mångfald, eller diversifiering som det också benämns i litteraturen, kan delas
in i två variabler som kallas synliga och icke-‐synliga. Synliga variabler är attribut så som
nationalitet, kön och ålder medan icke-‐synliga variabler är underliggande attribut som
utbildning, funktionell bakgrund, teknisk kapacitet, socioekonomisk bakgrund,
styrelseerfarenhet, värderingar, arbetslivserfarenhet med mera. (Forbes & Milliken,
1999)
Forskningen kring hur grupper med hög respektive låg grad av mångfald fungerar har studerats flitigt, främst inom sociologin. Forbes & Milliken (1999) hävdar att grupper med mångfald har större sannolikhet att ha tillgång till mer mångsidig information och flera olika perspektiv än grupper med låg grad av mångfald. När frågor behöver belysas från olika håll är detta bra, men kan också vara ett problem då olika synpunkter kan orsaka konflikter och leda till en fördröjd beslutsprocess. Forskning har också visat att diversifierade grupper har en högre omsättning av medlemmar och en lägre grad av tillfredsställelse för dess deltagare än i mer homogena grupper (C.B. Ingley & N.T. van der Walt, 2003).
När begreppet mångfald i styrelser diskuteras är det naturliga att den styrelse med störst variation i variablerna nationalitet, kön och ålder också är den styrelse som besitter högst grad mångfald. Då de svenska bolagsstyrelserna är homogena vad gäller framförallt nationalitet och kön i och med den stora dominansen av svenska män, bidrar kvinnor och/eller personer med annan nationalitet till att bolagsstyrelserna når en ökad mångfald. Vi har därför valt att definiera styrelser med fler kvinnor och fler utländska ledamöter som styrelser med mer mångfald. I kontrast till detta skall sägas att en individuell styrelse måste anses vara mer diversifierad om det är 50 procent kvinnor än om det är 60 procent kvinnor. Det här saknar dock betydelse i denna studie då vi tittar på styrelserna i stort och inte på varje individuell styrelse.
Nationalitet och etnicitet är nära besläktade begrepp, dock inte fullständiga substitut till varandra. Denna uppsats väljer att mäta nationalitet för att underlätta informationsinsamlingen då medborgarskap är lättare att avläsa än etniskt ursprung.
Inom mångfaldsdebatten är nationalitet och etnicitet de begrepp som det har forskats
och skrivits minst om. År 2005 kom dock en studie kring avsaknaden av etnisk mångfald
i svenska styrelser där författaren Bijan Fahimi (2005) hävdar att företagen missar den
stora mångkulturella marknaden i Sverige om de inte har representanter för denna
marknad i sin styrelse. I motsats till etnicitets-‐ och nationalitetsperspektivet inom
mångfald är både kön och ålder flitigt studerat och beskrivet i forskningsartiklar. I den
allmänna debatten argumenteras det ofta för diversifiering av kön och ålder inom
styrelsen som ett mål i sig självt, medan fokus i forskarvärlden ofta ligger på
diversifiering och dess effekter på prestation. En effekt som har beskrivits positiv (Carter
et al., 2002; Erhardt et al., 2003), negativ (Shrader & Blackburn, 1997; Bøhren & Strøm, 2007) eller som obefintlig (Zahra & W Stanton, 1988).
De flesta undersökningar inom mångfaldsområdet har givit viktiga bidrag till teoribildningen kring mångfald i styrelser. Detta främst i hur begreppet mångfald diskuteras utifrån synliga respektive icke-‐synliga variabler men även i de bakomliggande variabler och slutsatser man finner. Van der Valt et al. (2006) finner sex variabler utöver diversifiering i styrelsen vilka kan tänkas påverka ett företags prestation: strategisk komplexitet
1, bransch, storlek, soliditet, kapitalintensitet och ålder. Forskning har visat att diversifieringen i styrelser skiljer sig mellan företag sett till dessa variabler. Van der Valt et al. (2006) har studerat styrelsesammansättningen i företag och olika grader av strategisk komplexitet i företaget. Randöy et al. (2006) hävdar att bransch och storlek är avgörande faktorer för hur mångfalden i styrelsen ser ut då dessa har stor betydelse i företagets behov. Listan kan göras lång men de tre variabler som framträder tydligast och dessutom är mätbara samt jämförbara är bransch, storlek och ålder på företaget.
2.3 Företagsvariablerna
I detta delkapitel presenteras de företagsvariabler som vi har tittat på i undersökningen.
Variablerna är branschtillhörighet, ålder och storlek på företagen i urvalet. Dessa kommer att beskrivas enskilt och kommer i nästa delkapitel att begagnas i nio hypoteser som kopplar samman företags-‐ och individvariablerna.
2.3.1 Företagens ålder
Judge & Zeithaml (1992) beskriver organisationer som trögrörliga, där unga företag förväntas bete sig annorlunda än äldre företag. Författarna hävdar också att yngre och äldre företag har en tendens att fatta olika beslut rörande liknande frågor. Externa påtryckningar på företagens strategiska beslut har på senare år blivit allt vanligare vilket har påverkat de yngre företagen. Dock upplever inte de äldre företagen samma externa tryck och kan därför också vidmakthålla större motstånd till förändringar i styrelsesammansättningen.
1