• No results found

Verksamhetsberättelse för Region Sörmland 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Verksamhetsberättelse för Region Sörmland 2020"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Centerpartiet - Region Sörmland 2021-02-22

Verksamhetsberättelse för Region Sörmland 2020

Centerpartiet i Region Sörmland ingår sedan valet 2018 i majoritet tillsammans med Vård för pengarna och Socialdemokraterna.

Ledamöterna i Centerpartiets regiongrupp har haft två bra år. Centerpartiet har 4 mandat och de första 8 på listan till regionfullmäktige har uppdrag i olika nämnder och styrelser. Efter ett avhopp så har nu en ny person kommit med i gruppen så totalt 9 personer. Den politiska sekreteraren för C har 70% anställningstid.

Regiongruppen har under verksamhetsåret 2020 medverkat på nationella och

regionala träffar där även regionens ledamöter i turordning varit inbjudna. Vi började året med att delta fysiskt, i Mars övergick vi till digitala möten, på grund av den pandemis som tog fäste i Sörmland. De regelbundna interna möten fortsatt men nu som digitala möten, men även ett fåtal fysiska.

Det arbete som Mattias startade under 2019 i sin roll som Regionråd att besöka alla förtroendegrupper i våra 9 kommuner, har blivit lidande på grund av Pandemin under 2020. Så det arbetet har inte gått enligt planen. Tanken vara att förbättra kontakten mellan regionen och kommunerna.

Centerpartiet i Region Sörmland ingår i ett samarbete med 7 län, kallas 7 läns träffarna är en dessa möten har blivit lidande på grund av Pandemin. Roligt är att Centerpartiet sitter med i styret i alla dessa 7 län. Ingående län är de som finns med i Uppsala-Örebro sjukvårdsregion.

Arbetet i RUN (Regionala utvecklingsnämnden) har övergått till digitala möten, som det är nu så får inte besökare delta på dessa möten. Vi hoppas kunna återgå till det normala framöver så att Centerpartiet kan delta på dessa möten med olika

kommunalråd och oppositionsråd från Sörmland, något som Sofia och Mattias har peppat kommunerna att delta i.

Mattias har arbetat mycket med att förbättra uppdraget med att hålla i

Gruppledarträffar, deltagandet har ökat och vi tror att dessa möten är uppskattade och lärorika.

Under verksamhetsområdet 2020 har vi arbetat med många olika områden här redovisar vi några:

• Bra samarbete i Majoriteten

• Budgeten

• Covid19 – pandemi

• Digitalt arbete

• Byggnationer av sjukhus i regionen.

• Nytt kök i Nyköping och införande av Fleximat

• Fokusgrupper – valplattforms planering

• Företagsbesök och händelser under året:

(2)

Bra samarbete i Majoriteten

Centerpartiet har fortsatt bra arbetat med majoriteten, vård för pengarna har fått ett nytt regionråd Louise Wiklund, efter en som slutade. Vi har haft två majoritetsmöten och två ordförandeträffar.

Vi i Centerpartiet har platsen som 1:a Vice ordförande i nämnden för Kultur, utbildning och friluftsverksamhet (KUF)- Marianne Andersson, ordförande i

Patientnämnden -Tomas Fors, Ordf. i Stiftelsen Solbacka – Sofia Aktergård, 2:a vice ordförande RUN - Mattias Claesson.

En har slutat i regiongruppen det är Axel Wevel. Hans uppdrag fördelades på redan aktiva ledamöter och Maria Nerby har fått möjligheten att komma med i gruppen som ersättare i Kultur, utbildning och friluftsverksamhet (KUF). Mia är sedan tidigare med i utskott i RUN, Regionala utvecklingsnämndens beredning för

kompetensförsörjning. Vi har arbetat utifrån Majoritetens överenskommelse som innehåller 66 punkter, vi kan se att vi har genomfört stor del av punkterna.

Budgeten

Citat ur regionfullmäktiges budget för 2020, skrivet innan pandemin:

Budgetens fokus En budget med fokus på den nära vården!

Socialdemokraterna, Vård för Pengarna och Centerpartiet tar ett gemensamt ansvar för att fortsätta leda Region Sörmland under rådande mandatperiod. I varje beslut kommer vi att fortsätta ha sörmlänningens bästa för ögonen.

Alla sörmlänningar har rätt till en säker vård av hög kvalitet. Patienternas behov ska avgöra bemanning och kompetens, både i primärvård och i slutenvård. Samtidigt står vi i Sörmland inför utmaningar. Befolkningens hälsa är sämre än i riket,

invånarna blir allt äldre, fler har multipla sjukdomar och den psykiska ohälsan ökar i alla åldersgrupper. För att möta utmaningarna krävs det en fortsatt utvecklad och strukturerad vård med närmare samarbete med och mellan våra kommuner, mellan vår primärvård och slutenvård, samt att regionen fortsätter bli en ännu bättre och mer attraktiv arbetsgivare.

Även om mycket har utvecklats till det bättre under det senaste året har hälso- och sjukvården problem med bemanning, vilket leder till alltför få vårdplatser, för långa väntetider och ett alltför stort beroende av hyrpersonal. Det intensiva arbetet med att komma till rätta med detta är även fortsättningsvis vår huvuduppgift.

Vi står nu inför ett tufft läge ekonomiskt. Det hindrar inte att vi satsar på ökad tillgänglighet, kortade väntetider och en förstärkt primärvård. Bara så kan vi skapa en vård av god kvalitet i alla delar, som också är ekonomiskt hållbar på lång sikt. Vi måste samtidigt fortsätta arbeta med kostnadsutvecklingen inom hälso- och

sjukvården och hitta vägar för ytterligare samordning och effektivitet.

Hälso- och sjukvården är och kommer fortsatt vara regionens huvuduppgift. I och med bildandet av Region Sörmland är nu även kollektivtrafiken och det regionala utvecklingsansvaret en del av vårt uppdrag. Regional utveckling bidrar till att företag hittar rätt kompetens och kan anställa. Det bidrar till att kommunerna och regionen kan fortsätta leverera den service och de tjänster som sörmlänningen behöver.

Bildandet av Region Sörmland skapar bättre förutsättningar för en väl fungerande utbildnings- och arbetsmarknad, och det ökar länets innovations- och

(3)

attraktionskraft. Vi har tagit vårt nya uppdrag på största allvar och kommer att fortsätta göra så.

Förtroende för regionens verksamheter har ökat under de senaste åren men det är fortfarande alltför lågt. Detsamma gäller förtroendet för politiken. Vi ser det som en mycket viktig uppgift att bidra till att förtroendet stärks. Det är angeläget att

klimatet mellan de politiska partierna i fullmäktige är gott och vi ska fortsätta bidra med vår del för att detta ska vara fallet.

För att regionen ska klara av sitt uppdrag så måste det finnas ett tydligt ansvarstagande för våra gemensamma resurser. Vi ska alltid säkerställa att

skattemedel används så effektivt som möjligt. Detta är inte minst viktigt då vi under perioden genomför historiska investeringar i våra sjukhus. Vi har effektiviserat den politiska styrningen och regionens administration för att frigöra resurser till våra huvuduppdrag.

Vår region har precis som landets regioner i övrigt utmaningar, men vi har samtidigt stora möjligheter. Med en effektiv och tillgänglig hälso- och sjukvård, en väl

fungerande kollektivtrafik, ett rikt kultur- och friluftsliv och en stark regional utveckling kommer sörmlänningen ha de bästa förutsättningar att leva, verka och trivas i Sörmland.

Covid19 – pandemi

Som för alla andra regioner så har Pandemin genomsyrat allt arbete i Sörmland under 2020. Den 4 feb 2020 fick regionpolitikerna de första riktiga Covid19

informationen, efter den dagen har vi fått kontinuerlig information. Regionen gick även i stabsläge och krisledningsnämnden blev kallade första gången på alla år Mattias har arbetat i Regionen. Stor fokus i början av året var att få sjukhusen att fungera, vi har sett ett otroligt bra arbete för att få personal på rätt plats och att få fram skydds material till sjukvården.

Digitalt arbete

På många fronter så har vi blivit mera digitala under 2020. I regiongruppen så började vi med digitala möten i mitten av mars och vi började med Skypemöten.

För gruppledarna så började vi med tätare möten i april. Vi upplevde att tätare digitala möten, gav mycket och i början var mötena fokuserade på

pandemiinformation.

Snart övergick vi till Teams möte, något som fungerade bra. Vi ser att tekniken och utvecklingen har gått framåt både för Teams och för oss som deltar på

mötena. När vi bokar möten har vi i Centerpartiet Regionen gått över till att kalla i kalenderform. Vi ser att vi har fått bättre närvaro på många av våra möten och kunnat ha en hel del gäster på våra möten digitalt.

Efter ett tag gick även Regionstyrelsen över till digitala möten. Regionfullmäktige gick ner till reducerad/halv styrka, men hela tiden fysisk form. Fler och flera började arbeta hemifrån, även vi på Kansliet.

(4)

Byggnationer av sjukhus i regionen.

Just nu pågår flera stora byggprojekt på länets sjukhus, Nyköping Eskilstuna och Katrineholm. På grund av pandemin har regiongruppen inte kunnat genomföra de intressanta byggbesök vi velat genomföra.

Vi deltog bl.a i invigning och start av stommresningen vid bygget på Nyköping sjukhus, den 3 feb 2020. Den färdiga byggnaden innehåller bland annat ny huvudentré, mottagningar, vårdavdelningar, magnetkameror och

provtagningscentral. En genomtänkt placering av verksamheter på sjukhuset för att minska onödig förflyttningstid för både patienter och medarbetare.

Nytt kök i Nyköping och införande av Fleximat

En viktig Centerfråga blev nu verklighet, Fleximat!

I Nyköping den 28 januari på Nyköpings lasarett invigdes ett nytt energismart sjukhuskök som ger bättre arbetsmiljö. Det nya moderna köket tillåter att man började i februari med flexiblare menyer för patienterna. För att skapa en större flexibilitet och valfrihet kring patientmåltider så inför vi Fleximat. Med fleximat kan patienten själv välja vad och när hen vill äta. Fleximat är Sveriges flexiblaste patientkostsystem. Det går ut på att patienterna själva får välja maträtt,

mellanmål och desserter från en meny.

Fokusgrupper – valplattforms planering

Under 2020 så var det samtalsåret vi regionen startade ett arbete med

fokusgrupper, för att få till ett bra samtal med medlemmar och personer som har olika roller inom politiken i Sörmland. Många deltog från alla kommuner och olika roller. Det blev bra samtal och vi fick lära känna andra Centerpartister.

Vi genom förde möten om kultur, psykisk ohälsa, seniorfrågor, vård och omsorg, arbetsmarknad m.m. Materialet finns nu på en grupp i connect.

Företagsbesök och händelser under året:

Här att axplock av ex.

Vårdcentral i Gnesta: Mattias, Sofia, Elin besökt Frösjö Vårdcentral i Gnesta.

Mycket intressant att få se och höra från en privat aktör vilka problem som man stöter på när man ska starta en vårdcentral, något vi kan ta med oss framöver.

Stora elledningen, Hedenluns till Oxelösund: Ett möte har ägt rum i

kansliet med Centerpartister i Sörmland och riksdagsledamöter deltog, gällande den nya stora elledningen som ska gå från Hedenluns till Oxelösund. Berörda kommuner är Nyköping, Oxelösund, Katrineholm och Flen.

Agro dag, och Öknaskoln: Marianne Andersson deltagande på en Agro dag på Grinda, där hon blanda annat kom att prata med Kirsi på Ökna. Detta lede senare till att vi ordnade ett möte och pratade utveckling och framtid gällande Ökna skolan.

Kommundagarna 2020: Medverkade från Regionen på Kommundagarna i Uppsala var Georg Sofia och Mattias. Dagarna bjöd på många seminarier, intressanta tal och trevliga möten. Vi har olika bakgrund och erfarenheter från vårt politiska engagemang som i diskussioner ger nya perspektiv på viktiga frågor.

(5)

Folk och Kultur 2020: Vi är glada föra att konventet gick att genomföra Konventet börjar finna formen och bli allt mer känt.

Sörmlands museum ny chefen: på Sörmlands museum är Susanna Janfalk.

Kommer även att utveckla butikens utbud och få fart på mathantverket.

References

Related documents

a cerebri media dx/sin -hö/vä mellersta storhjärnartären a cerebri anterior dx/sin -hö/vä främre storhjärnartär a cerebri posterior dx/sin -hö/vä bakre storhjärnartär.

• Hormoner cirkulerar till alla organ men aktiverar bara målceller • Målceller måste ha speciella receptorer som binder hormonet • Dessa receptorer kan sitta på cellytan eller

From the simulation results we measure the early-time spreading power of the 120 busiest airports under four different intervention scenarios: (1) increase of hand-washing

Det som hushållen lånar och som inte har gått till bostads- investeringar kan ha använts till reparationer och löpande underhåll, till amorteringar av andra lån, till köp av andra

Bostadsförsörjningen för de äldre generationerna är inte en fråga som kan behandlas isolerat utan den måste ses i sitt sammanhang av dels hur andra grupper bor och kommer att vilja

Utbetalning av ersättning för personlig assistans endast vid tillstånd Remissinstanser Alvesta kommun Arbetsgivarföreningen - KFO Borgholms kommun Botkyrka kommun

Detta för att ge kommunen tid till förberedelse, dels avseende underrättelsen till den assistansberättigade, dels för att kunna planera sin verksamhet för att kunna erbjuda personlig

1(1) Remissvar 2021-01-22 Kommunledning Nykvarns kommun Christer Ekenstedt Utredare Telefon 08 555 010 97 christer.ekenstedt.lejon@nykvarn.se Justitiedepartementet