Verksamhetsplan 2011-2014
med verksamhetsåret 2014
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 2
Verksamhetsplan
Del 1 Inriktning 2011-2014
Den här verksamhetsplanen är vårt interna styrdokument för denna mandatperiod. Inledningsvis ger vi vår syn på vår verksamhet, våra strategiska mål och vad vi gör för att bidra till att dessa nås. Med detta dokument vill vi förankra vår verksamhets koppling till målen och vad vi anser är drivkrafter för att nå hållbar tillväxt i Göteborgsregionen där vi har vårt primära uppdrag.
Denna del innehåller: sid
Ägare och ägardirektiv 2
BRG:s roll och historik 3
Göteborgsregionen – analys till 2014 3 Övergripande mål för Göteborgsregionens struktur till 2030 4 Göteborgs Stads budget med prioriterade mål 5
Europa 2020 7
Vår vision 8
Strategiska mål och mätetal 9
Vision, strategiska mål och insatsområden 10
Globalisering 11
Entreprenörskap 12
Innovation 14
Företagsklimat 16
Del 2 Verksamhetsåret 2014
Till dokumentet finns en ettårsbudget och beskrivningar av vår verksamhet för att belysa vår roll och insatser inom olika projekt och områden.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 3
Ägare och ägardirektiv
Business Region Göteborg AB (BRG) är ett helägt dotterbolag till Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB (GKF AB) som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad. Verksamheten regleras i det ägardirektiv som kommunfullmäktige antagit. Förslaget till ägardirektiv är framarbetat tillsammans med de 13 medlemskommunerna.
Ägardirektiv
Business Region Göteborg AB (bolaget) skall bidra till hög sysselsättning, investeringar och ett diversifierat näringsliv med perspektivet långsiktig hållbar utveckling i
Göteborgsregionens medlemskommuner. Bolaget skall uppmuntra och stödja
företagsutveckling, nyinvesteringar och etableringar samt bidra till regionens konkurrenskraft. BRG skall också bidra till ett bra företagsklimat, branschutveckling samt marknadsföring av Göteborgsregionen som en tillväxtregion med miljöprofil.
Bolaget skall aktivt bidra till minskad segregation och ökad sysselsättning genom olika insatser för att underlätta egenföretagande och företagsetableringar och öka mångfalden bland företagen.
BRG skall ha en hög omvärldskompetens, vara stödjande och ha en samverkande roll i Göteborgsregionens näringslivsutveckling. Bolaget skall, i samverkan med näringslivet, marknadsföra regionen genom olika aktiviteter och vara en länk mellan näringsliv och Göteborgsregionens kommuner för att underlätta företagsetableringar. Bolaget skall underlätta för regionens företag i internationella kontakter.
Bolaget skall bidra till utveckling av olika branscher genom att initiera utvecklingsinsatser och söka olika samverkanspartners samt finansiärer. BRG skall ha särskilt fokus på företag som utvecklar tjänster och produkter inom miljöområdet.
BRG skall ha en tillfredställande soliditet och ett ekonomiskt handlingsutrymme för lång-siktigt agerande.
Före beslut i verksamheten som är av principiell betydelse eller annars av större vikt, skall bolaget inhämta kommunfullmäktiges ställningstagande. De löpande bolagsfrågor som måste underställas kommunstyrelsen framgår av kommunfullmäktiges beslut om Göteborgs stads ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag.
Bolaget skall samverka i och stödja det strategiska utvecklingsarbete som Göteborgsregionens kommuner bedriver. Planer, policies och program som kommunfullmäktige fastställer skall tillämpas av bolaget. Bolagets verksamhet styrs även, förutom av detta ägardirektiv, också av Göteborgs Stads ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag, bolagsordning,
kommunfullmäktiges budget samt anvisningar från kommunstyrelsen såsom struktur och tidplan för uppföljningsprocessen.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 4
DEL 1
BRG:s roll och historik
Näringslivssekretariatet bildades 1977 som en enhet direkt underställd kommunstyrelsen i Göteborg. Sedan 1992 har Göteborgsregionens 13 kommuner utvecklat ett samarbete för att skapa utveckling och tillväxt i Göteborgsregionen. Detta samarbete ledde till att
Näringslivssekretariatet Göteborg blev bolag den 1 januari år 2000 och gavs namnet Business Region Göteborg AB (BRG). Styrelsen är politiskt sammansatt och sammansättningen speglar de finansiella insatserna i förhållande till folkmängd i kommunerna.
Samtliga näringslivsansvariga i de 13 kommunerna är en del av BRG. En förutsättning för tillväxt är ett framgångsrikt samarbete i Göteborgsregionen. Basen för arbetet är en helgjuten samverkan med Göteborgsregionen som gemensam arbetsmarknad och näringslivsområde. BRG är ett icke vinstdrivande bolag utan bindningar till enskilda organisationer eller företag. Vi har i samverkan med de övriga kommunerna i Göteborgsregionen tagit fram en
tillväxtstrategi med överliggande mål om utvidgad arbetsmarknadsregion och förtätning i regionen.
Göteborgsregionen - analys till 2014
Regionens strategi för hållbar tillväxt baseras på en omfattande kunskapsutveckling om moderna storstadsregioners attraktivitet och drivkrafter. Grundbulten är forskning om den ”Nya Ekonomiska Geografin” som påvisar att storleken av regioners marknader och tillhörande mångfald är grundläggande för effektivt resursutnyttjande, innovationer och tillväxt. Som utgångspunkt till verksamhetsplanen har flera analyser genomförts. Nedan sammanfattas de viktigaste slutsatserna för Göteborgsregionen:
Internationell handel, ekonomisk förnyelse och tillväxt koncentreras till allt större stadsregioner och global konkurrens handlar alltmer om konkurrens mellan växande storstadsregioner. Göteborgsregionen måste hävda sig i den globala konkurrensen. En viktig konkurrensfaktor för Göteborgsregionen är tillgänglighet till globalahandelsnätverk och marknader.
Tillgång till en stor närmarknad är en särskild lokaliseringsfördel för både småföretag och storföretag. Med en stor och växande regional marknad följer en ökandemångfald och dynamik. Stora och täta regioner möjliggör storskalig energiomvandling, kollektivtrafik och andra system med stora klimat- och
miljöfördelar. Den pågående regionförstoringen kring Göteborgsregionen kommer att vara en viktig drivkraft för tillväxt och stimulera en mer diversifierad
hemmamarknad.
Tillväxten i Göteborgsregionen har varit hög men volatil under 2000-talet. Under perioden 2000-2012 har tillväxten varit högst bland storstadsregionerna, men under perioden 2006-2010 hade Göteborgsregionen en svacka i samband med finanskrisen. 2011 ökade tillväxten i företagens lönesumma kraftigt och även 2012 blev ett hyfsat år. En förklaring är hög tillväxt bland till exempel företag som säljer stödtjänster till andra företag och bemanningsföretag. Antalet sysselsatta inom industrin minskarDel 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 5
samtidigt som en allt större del hyrs in via bemanningsföretag och konsulter.Tillväxten bland de små företagen, med mindre än 10 anställda, har ökat under senare år men jämfört med andra regioner uppvisar denna grupp något lägre tillväxt i
Göteborgsregionen. Nyföretagandet i Göteborgsregionen har liksom i övriga landet ökat kraftigt de senaste två åren, men är fortsatt något lägre än i övriga
storstadsregioner.
Näringslivet i Göteborgsregionen har ett högt FoU-innehåll vilket resulterat i flera världsledande innovationsprodukter. Samtidigt är omvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inom fordons- och energiområdet. Näringslivet blir alltmer kunskapsberoende och forskningen visar att kreativa miljöer och regioner är förenade med öppenhet, tolerans och tillit. Innovationer sker allt oftare isamverkan mellan olika aktörer, vilket sätter fokus på innovationssystemet.
Företagsklimatet kan enligt flera olika undersökningar förbättras i vår region. Det gäller inte minst hur företagen upplever den kommunala servicen.
Kompetens- och kunskapsutveckling är något som utpekas som en konkurrenskraft och en nyckelfaktor för bestående framtida tillväxt och regional utveckling. Vi arbetar med att överbrygga gapet mellan skola, högskola/universitet, näringsliv och samhälle. Vi vill öka kunskapen om och delaktigheten i Göteborgsregionens kompetensbehov.Övergripande mål för Göteborgsregionens struktur till 2030
2006 antogs ett antal mål för regionens fysiska utveckling fram till 2020 (Uthållig tillväxt). Under 2012 och 2013 har BRG och GR följt upp målen. Uppföljningen har presenterats för medlemskommunernas fullmäktigepolitiker och i juni 2013 antogs reviderade mål för regionens utveckling av GR:s förbundsstyrelse. Uppdateringen innebär bl.a. att målen för inflyttning och regionkärnans utveckling har skruvats upp jämfört med de gamla målen och att strategin nu tar sikte på 2030 istället för 2020. I strategin anges ett antal konkreta mål som har tydlig bäring på näringslivets utveckling. Några övergripande mål är:
• Befolkningsökningen inom Göteborgsregionen skall vara minst 10 000 invånare per år. • Göteborgsregionen lokala arbetsmarknad ska omfatta närmare 1,75 miljoner invånare 2030. • Kärnan (centrala Gbg) skall stärkas med minst 60 000 arbetsplatser och 45 000 boende till 2030.
• Övriga delar av Göteborgsregionen ska stärkas med minst 50 000 arbetsplatser och 135 000
boende. • Västsvenska paketet skall genomföras.
• Hamnbanan skall vara utbyggd senast 2020.
• Boråsbanan/Götalandsbanan skall vara utbyggd senast 2028.
• Regionen skall ges en ökad internationell tillgänglighet genom fler destinationer till och från Landvetters flygplats.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 6
Göteborgs Stads budget 2014 med prioriterade mål
I ägardirektivet anges att BRG ska styras av kommunfullmäktiges budget som utgör Göteborgs Stads övergripande styrdokument. Inriktningar och prioriterade mål ska konkretiseras och omsättas i styrelsen. Vårt synsätt präglas av ”En stad för alla” och tar hänsyn till den egna verksamhetens nuläge och förutsättningar. Vi har valt att dela in de olika målen och inriktningarna i fyra kategorier. Till vissa mål finns uppdrag som ska ses som åtgärder som ska göras under året (eller mandatperioden om så anges).
Processägare Samordnande, uppföljande och ledande roll.
Direkt påverkan Analys och återkoppling rapporteras.
Indirekt påverkan Återkoppling om synergier till området.
Ringa påverkan Analyseras inte och följs inte upp av bolaget.Processägare
Inom detta område har bolaget en samordnande, uppföljande och ledande roll för att nå målet men kan inte ta över ansvaret för respektive nämnd eller styrelses budgetarbete. Nämnder och styrelsen ska utifrån ett hela-staden-perspektiv samverka i arbetet med att nå det prioriterade målet.
Inriktning Prioriterat mål Uppdrag
Näringsliv och turism
Göteborgs näringslivsklimat ska förbättras Plan för utbildningsinsatser i bemötandefrågor mellan kommun och näringsliv ska tas fram. Direkt påverkan
Vårt uppdrag och verksamhet stödjer och kan påverka dessa mål som analyseras och följs.
Strategiskt område
Prioriterat mål Uppdrag
Mänskliga rättigheter
Alla nämnder och bolag ska ta fram likabehandlingsplaner i förhållande till alla diskrimineringsgrunder. Arbetet ska ske på enhetsnivå och gälla ur såväl personal- som invånarperspektiv.
Mångfald Integrationen mätt utifrån integrationsstyrkortets strategiska områden ska öka.
Jämställdhet Jämställdheten i stadens verksamheter ska öka. Kartläggning av resursfördelning utifrån kön ska tas fram.
Miljö Göteborg ska minska sin klimatpåverkan för att bli en klimatneutral stad.
Trafik Det hållbara resandet ska öka.
Personal Osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor ska minska.
Erbjuda heltidstjänster till tillsvidareanställda.
Max 5 % av arbetstiden utförs av timanställda.
Andelen födda utanför Norden samt andelen kvinnor ska öka på
chefsnivå.
Upphandling Upphandling av tjänster med sociala hänsyn ska öka.
Under 2014 ska minst 50 % av stadens tjänsteupphandlingar göras med sociala hänsyn.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 7
Indirekt påverkanVi bedriver näringslivsutveckling med medvetna satsningar, på såväl lång som kort sikt. Samverkan är en förutsättning för att vi tillsammans ska nå vårt mål med en stad för alla och hållbar tillväxt.
Våra satsningar kan bidra till att fler prioriterade mål kan nås men är inte det vi inom bolaget följer upp eller styr mot även om vi verkar för att målen ska uppfyllas.
Strategiskt område
Prioriterat mål Uppdrag
Sociala problem Öka förutsättningarna till goda livschanser för alla göteborgare och därmed utjämna dagens
skillnader.
Ungas påverkan Unga göteborgare ska ges ökade möjligheter att påverka.
Bostäder Staden ska bättre möta göteborgarnas bostadsbehov.
Arbetsmarknad Arbetsmarknadsinsatser för grupper långt ifrån arbetsmarknaden ska öka.
Kultur Tillgängligheten till kultur ska öka. Ringa påverkan
En del satsningar ger följdeffekter med resultat på andra områden än våra huvudsakliga. Dessa är självklart lika betydelsefulla men inte det vi kan analysera och fördjupa våra uppföljningar på då vi inte har möjligheter att mäta indikatorerna.
Strategiskt område
Prioriterat mål
Sociala problem Tidigt förebyggande och rehabiliterande insatser ska öka när det gäller barn och unga samt vuxna med missbruksproblem.
Antalet hushåll i långvarigt beroende av försörjningsstöd ska minska.
Folkhälsa Skillnaderna i hälsa mellan olika socioekonomiska grupper och olika delar av Göteborg ska minska.
Barns fysiska miljö ska bli bättre.
Barn och unga Skolan ska öka barns och elevers möjligheter att inhämta och utveckla kunskaper, förmågor och värden.
Skolan ska i ökad omfattning kompensera för elevers olika förutsättningar på såväl elevnivå som mellan skolor.
Fritid Unga göteborgares möjligheter till en rik och meningsfull fritid ska öka.
Äldre Äldres inflytande över sin vardag ska öka.
Resurshushållning Resurshushållningen ska öka. Biologisk
mångfald
Den biologiska mångfalden ska främjas.
Samverkan
Exempelvis frågor som rör vad som skapar ett gynnsamt företagsklimat där samarbetet mellan staden, akademin och näringslivet spelar en strategiskt viktig roll. Vi kommer i framtiden än mer konkurrera med kompetens och även den lokala marknadens tillväxt och service är viktig ur ett tillväxtperspektiv. Regionförstoring stimulerar den lokala marknaden och ger nya affärsmöjligheter men kräver samverkan för att nå målen, inte minst med nya bostäder och arbetsplatser. Insatser för att stärka konkurrenskraften på exportmarknader är viktigt liksom att exempelvis inta en internationell tätposition gällande utveckling av nya, energieffektiva transportsystem, vilket kräver nära samverkan med näringslivet.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 8
Europa 2020
EU-kommissionen enades under våren 2010 om en ny strategi för tillväxt och sysselsättning, Europa 2020, med tre centrala drivkrafter för tillväxt: smart tillväxt, hållbar tillväxt och tillväxt för alla.
Smart tillväxt – utveckla en ekonomi baserad på kunskap och innovation (främja kunskap, innovation, utbildning och ett digitalt samhälle).
Hållbar tillväxt – främja en koldioxidsnål, resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi (göra vår produktion mer resurseffektiv och samtidigt öka konkurrenskraften).
Tillväxt för alla – stimulera en ekonomi med hög sysselsättning och med social och territoriell sammanhållning (öka deltagandet på arbetsmarknaden, höja kompetensen och stärka fattigdomsbekämpningen).
Strategin anger fem övergripande mål för: sysselsättning, innovationer, miljö, utbildning och fattigdom. Vår verksamhet inom BRG ligger väl i linje med delar av den strategi som tagits fram gällande tillväxt, miljö och sysselsättning.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 9
Vår vision
Hållbar tillväxt
Vår vision är att bidra till en långsiktigt hållbar tillväxt i Göteborgsregionen.
Ytterst handlar det om att Göteborgsregionen skall vara en av norra Europas mest attraktiva regioner att leva i. En region där vi tillsammans utvecklar det goda livet. Vägen dit går via hållbar tillväxt. Med det menar vi en tillväxt som är både socialt och miljömässigt hållbar och tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. För att nå visionen krävs företag och entreprenörer i världsklass!
Vår framtidsbild av Göteborgsregionen 2021* utgår från hållbar tillväxt och innebär bland annat att:
Göteborgsregionen har positionerats som en av Europas mest spännande
tillväxtregioner och ett skyltfönster för hur hållbar tillväxt skapas i praktiken. Runt om i regionen finns en rad test- och demoanläggningar där nya tjänster och ny teknik utvecklas.
Infrastrukturen kring Göteborg har förbättrats så att pendlingsregionen omfattar 1,5 miljoner invånare. I centrala Göteborg pågår en spännande stadsutveckling som ger våra kunskapsföretag en mycket attraktiv tillväxtmiljö.
Göteborgsregionen kan attrahera och behålla kunskap och kompetens som krävs för att företagen skall kunna växa och ligga i framkant.
Företagsklimatet har utvecklats till ett av Europas bästa och präglas av öppenhet och uppskattat personligt bemötande.
Göteborgsregionen präglas av vilja och förmåga till nyskapande och stöttas av väl utvecklade innovationsmiljöer mellan akademi, företag och samhälle. Miljöer där det skapas nya affärsidéer som attraherar globalt riskkapital.
BRG arbetar mot visionen genom att främja samarbetet i näringslivet och vara en katalysator för hållbar tillväxt som hjälper företagare att förverkliga sina drömmar.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 10
Strategiska mål
Vårt långsiktiga mål är att bidra till långsiktigt hållbar tillväxt. Det långsiktiga målet kompletteras med delmål. Delmålen visar vilka steg som behöver tas mot visionen under denna fyraårsperiod.
För verksamhetsperioden 2011 till 2014 har vi identifierat sju strategiska delmål. Målen är vägledande för de prioriteringar som görs under perioden och alla projekt som BRG medverkar i skall bidra till minst ett av målen. Vid sidan av dessa mål har varje projekt en egen verksamhetsplan med kompletterande projektmål.
Fram till 2014 har vi satt följande strategiska delmål:
Mätetal
1. Tillväxten mäter vi som årlig tillväxt i företagens lönesumma. Vi har valt
lönesumman som indikator på tillväxten eftersom den fångar upp förändringar i både sysselsättning och produktivitet.
2. Företagsklimatet mäts från två olika undersökningar. Det är:
I Sveriges Kommuner och Landstings (SKL) undersökning av kommunernas service till företag i tillståndsfrågor. Delmål NKI 65. Svenskt Näringslivs (SN) mätning av företagsklimatet. OBS vi använder oss endast av en specifik fråga av företagsklimatet – inte den rankinglista som SN publicerar. Anledning är att SKL förordar detta. Rankinglistan väger in andra parametrar som inte per definition kan kopplas till det lokala företagsklimatet.
3. En kvalificerad investering uppfyller minst ett av följande villkor: i. Investeringen är FoU-inriktad.
ii. Investeringen bidrar till att stärka regionens strategiska
konkurrenskraft (t.ex. inom infrastruktur eller komplettera en viktig värdekedja).
iii. Investeringen medför ett rekryteringsbehov om minst tio personer inom tre år.
4. Nyföretagande mäts via Tillväxtanalys officiella nyföretagsstatistik.
5. NKI avser BRG:s samlade Nöjd Kund Index (NKI), vilket mäts vartannat år. •Företagen i Göteborgsregion växer snabbare än snittet för
Sverige.
1
•Företagsklimatet rankas högst bland landets storstadsregioner.
2
•Minst 55 kvalificerade investeringar/etableringar per år.
3
•Högt nyföretagande med 11, 3 nya företag per 1 000-invånare.
4
•Nöjda kunder med ett NKI > 67.
5
•Utveckla profileringen av Göteborgsregionen som ledande region inom miljöområdet.
6
•Göteborgsregionen rankas bland världens främsta kunskapsregioner (WKCI).
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 11
6. Detta mål kan inte kvantifieras utan skall ses som ett prioriterat område som vi skallintensifiera under kommande period.
7. Göteborgsregionen skall rankas bland de tio främsta procenten av
kunskapsregionerna i världen enligt World Knowledge Competitiveness Index (WKCI). I detta index vägs flera faktorer ihop som avser mäta regionernas förmåga att anpassa sig till kunskapsekonomin.
Vision, strategiska mål och insatsområden
I figuren nedan visas sambandet mellan vision, strategiska mål och insatsområden. Visionen är vårt långsiktiga mål som vi arbetar mot att nå 2021. I det kortare perspektivet har vi identifierat sju strategiska mål. Dessa mål visar vilka steg som behöver tas under denna fyraårsperiod för att vi skall gå mot den långsiktiga visionen. De strategiska målen är styrande för alla projekt som bedrivs inom våra verksamhetsområden.
Insatsområden
Utifrån vår vision, mål och analys har vi identifierat fyra insatsområden som BRG verkar inom. Förutom den verksamhet vi själva bedriver samverkar vi med andra aktörer inom dessa områden där vi ex. kan vara en finansiär, styrelsemedlem eller samarbetspartner.
På efterföljande sidor förklaras huvuddragen inom vart och ett av de fyra insatsområden.
1. Företagens tillväxt > landet 2. Bästa företagsklimatet
3. Minst 55 kvalificerade investeringar 4. 11,3 nya företag per 1 000 invånare 5. NKI > 67
6. Profileras som ledande region inom miljöområdet
7. Ledande kunskapsreigon enligt WKCI
1
Globalisering
2
Entreprenörskap
3
Innovation
4
Företagsklimat
Strategiska delmål 2014 Vision Hållbar tillväxt Business Region Göteborg Strategi och ”verkstad” utvecklas för varje affärsområdeDel 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 12
1. GLOBALISERING
Varför är det här viktigt för oss?
Globalisering handlar om att handels- och informationsutbytet mellan länder och världsdelar ökar. En stark förklaring är den pågående liberaliseringen av världsekonomin samt snabbare och billigare transporter. Med globalisering följer ökad konkurrens i vilken
Göteborgsregionen måste hävda sig. Göteborgsregionen har en stor andel exportföretag och en rad mindre växande företag som behöver tillgång till stora marknader för att växa. En ytterligare följd av globaliseringen är att investeringar över landsgränser har ökat. Vad vill BRG uppnå?
Genom våra insatser vill vi bidra till ökad internationell handel och att fler investeringar förläggs till Göteborgsregionen.
Vad gör BRG?
De tydligaste insatserna som BRG arbetar med inom globalisering är:
Etablerings- och investeringsfrämjande - flera av våra projekt bidrar till att attrahera investeringar till regionen. Arbetet samordnas i en intern investeringsgrupp som leds av avdelningen för Etablerings- och Investerarservice. Arbetet sker även i samverkan med Invest Sweden och våra kommuner.
Exportfrämjande - BRG:s exportfrämjande insatser är främst koncentrerade mot små och medelstora företag som vill nå framför allt den europeiska marknaden. Inom ramen för Green Gothenburg kopplas företag som kan leverera hållbara lösningar till affärsrelaterade besök. En annan stor insats sker genom Enterprise Europe Network (EEN) som hjälper svenska små och medelstora företag att bättre dra nytta av EU:s inre marknad. Arbetet samordnas med andra regionala och nationella aktörer genom ett särskilt nätverk.
Internationella samarbeten - Behoven hos företagen ska styra vårt internationella arbete. En del i vårt uppdrag är att ge företagen en konkurrensfördel genom att tillhandahålla trender, tendenser, analyser, kontakter och nätverk. Vi underlättar för företagen genom att verka som dörröppnare. Det är viktigt för våra kunder och utvecklingen av BRG att vi studerar och utbyter erfarenheter med andra städer och regioner såväl nationellt som internationellt. Strategiska samarbeten sker bl.a. med Oslo-regionen och Shanghai. Det territoriella samarbetet genom EU-program är värdefullt för utveckling och erfarenhetsutbyte.
BRG marknadsför Göteborgsregionen och bidrar till nya etableringar,
investeringar samt underlättar för ökad export.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 13
2. ENTREPRENÖRSKAP
Varför är det här viktigt för oss? Vid en svensk jämförelse kan vi konstatera att det startas relativt för få företag i
Göteborgsregionen och att de minsta företagen växer något långsammare än väntat. För att få fler företag att växa fram behövs ett entreprenöriellt förhållningssätt som tar sin början redan i skolan. Med fler människor som vågar, kan och vill förverkliga sina idéer blir
Göteborgsregionen attraktivare, mer konkurrenskraftig och mer mångfacetterad. Vad vill vi uppnå?
Våra insatser skall leda till fler nya och växande företag som kan bidra till ett hållbart och konkurrenskraftigt näringsliv.
Vad gör BRG?
Våra insatser inom Entreprenörskap delas in i följande fyra faser som utgör en logisk kedja från attitydpåverkan till konkret rådgivning kring tillväxtfrågor till befintliga små och medelstora företag.
Vår arbetsmodell
Utifrån vår roll som kommunalägd aktör arbetar vi på följande sätt:
1. Mäter kontinuerligt nyföretagandet och tillväxten i regionens företag för att identifiera vad som behöver förbättras.
2. Har nära kontakt med företag för att identifiera deras behov för tillväxt. 3. Diskuterar och tar fram strategier tillsammans med näringslivsansvariga i
kommunerna.
4. Utvecklar BRG:s tjänster och koncept.
5. Samverkar med andra aktörer för synergier och bättre resultat. 6. Utvärderar löpande våra insatser utifrån tillväxtnytta.
BRG främjar nyföretagande och erbjuder tillväxtkompetens
genom våra utvecklingsprogram och tjänster till entreprenörer.
Främja
• Vi arrangerar och medverkar i olika aktiviteter för att inspirera fler till eget företagande och förbättra attityderna till entreprenörskap.
Starta
•BRG har en samordnande roll bland regionens aktörer inom nyföretagande för att öka samverkan och öka effektiviteten.
•BRG underlättar vid företagsstart.
Driva
•BRG s verksamhet syftar till att öka möjligheterna för företagen att överleva ,driva och utveckla sin verksamhet. Framförallt bidrar vi med kompetens och mötesplatser för erfarenhetsutbyte och inspiration.
Växa
•BRG besitter tillväxtkompetens inom avgörande områden som företagen tar del av genom olika tjänster och koncept.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 14
Vi prioriterar:o Invånare i regionen som funderar på eller har bestämt sig för att starta eget.
o Nystartade företag och företag med upp till 20 anställda som har tillväxtambitioner utanför den lokala marknaden.
o Att höja företagens kompetens om vad tillväxt är och hur den skapas. I praktiken
BRG:s verksamhet är på olika sätt involverad i att främja och utveckla entreprenörskap och tillväxt. Vi bygger vår verksamhet utifrån de behov och utmaningar vi möter hos våra kunder och de analyser och uppföljningar vi löpande genomför. Vi tar del av forskning inom
entreprenörskap och tillväxt samt genomför benchmarking nationellt och internationellt för att förbättra innehåll och genomförande som bidrar till ökad kundnytta. Forskningen1 visar att det är tre komponenter som avgör om ett företag lyckas i sina tillväxtambitioner: Människa, koncept och utveckling. De rätta förutsättningarna för tillväxt finns bara när alla tre
komponenterna är på plats. Samarbetet med andra organisationer, kommuner samt kompetensen hos upphandlade rådgivare är också en förutsättning för utvecklingen och leveransen av våra insatser. Utgångspunkterna för den kompetensutveckling som BRG levererar är samlade i nedanstående ”Tillväxthjul”.
1
1 Framförallt forskning av Svante Andersson, Högskolan i Halmstad Jim Collins, Stanford University
Jerry I. Porras, Stanford University Thomas Ahrens, Ahrens Rapid Growth
Johan Wiklund, Internationella Handelshögskolan i Jönköping D.J. Storey, University of Warwick (Vilket är en sammanställning och jämförelser av studier från flera forskare)
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 15
3. INNOVATION
Varför är det här viktigt för oss?
Näringslivet i Göteborgsregionen har ett högt FoU-innehåll vilket har resulterat i flera världsledande innovationsprodukter. Samtidigt är omvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inom fordons- och energiområdet. Konkurrensen hårdnar globalt och produktion kan snabbt flyttas. Samtidigt ökar kunskapsinnehållet i ekonomin snabbt och allt fler innovationer sker i en komplex samverkan mellan olika aktörer. Sammantaget blir det allt viktigare för Göteborgsregionen att skapa starka regionala kluster och innovationsmiljöer som är tillräckligt attraktiva för omvärlden.
Vad vill vi uppnå?
Genom våra satsningar vill vi bidra till ett framgångsrikt innovationssystem som utgår från företagens och marknadens behov och därmed stärka såväl företagens som regionens konkurrenskraft.
Vad gör BRG?
Klusterinitiativ och nätverk – BRG skapar förutsättningar för innovation genom att stärka samverkan inom branscher med tillväxtpotential. Metoden för samverkan varierar något beroende på branschens förutsättningar. I vissa fall sker arbetet genom att vi tillsammans med andra aktörer startar ett klusterinitiativ. I andra fall arbetar vi i en mer nätverksliknande samverkan. Skillnaden är främst att klusterinitiativen har en högre grad av organiserad samverkan mellan triple helix aktörerna och större bredd och djup i sina aktiviteter. Innovationsmiljöer – BRG samverkar med och stödjer våra regionala innovationsmiljöer. Med innovationsmiljöer menar vi fysiska mötesplatser, i våra science parks och testarenor. På dessa neutrala arenor kan aktörerna i innovationssystemet samverka och driva
gemensamma projekt. Det är ett framgångsrikt sätt att främja innovationer. Prioriterade områden
De områden som BRG ser som prioriterat att arbeta med är: o Finans
o Hållbara Transporter/infrastruktur/logistik o Energi
o Kemiindustriklustret o ICT
o Kulturella och Kreativa näringar (inkl. film) o Life science
BRG stimulerar framväxten av dynamiska kluster,
branscher och innovationer.
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 16
Klusterprojekten arbetar inom flera av fälten i modellen.Sju innovationsgav att övervinna baserat på Porters klusterteori.
I praktiken
Insatsområdena är alla samlade på avdelningen ”Kluster & Branschutveckling” och för varje prioriterat område finns en områdesansvarig på BRG. Avdelningscheferna ansvarar för BRG:s olika insatser inom området. Vår roll är att initiera och driva kluster-/nätverksprojekt, men också att bidra till att skapa lämpliga strukturer för innovativa miljöer. Vi lägger stort fokus på att vara katalysator i utvecklingsprocesser och verka för samverkan. Genom ett systematiskt arbete med både klusterinitiativ/nätverk, fysiska mötesplaster och en grundläggande Triple Helix samverkan bidrar våra insatser till ett kraftfullt innovationssystem.
I tabellen nedan visas exempel på hur BRG arbetar inom de prioriterade områdena med kluster/nätverk och vilka innovationsmiljöer som stödjer området.
Prioriterat
insatsområde
Exempel på klusterinitiativ
eller nätverk inom BRG
Innovationsmiljöer
Life Science Sahlgrenska Science Park
Finans FinanskompetensCentrum Handelshögskolan* Hållbara Transporter Demo-projekt, Logistik och Transport
Stiftelsen LTS,
Lindholmen Science Park ICT IT Centrum Väst, Visual Arena Lindholmen Science Park Kulturella och kreativa
näringar
ADA, Filmklustret Brewhouse
Kemi Kemiindustriklustret Klustret
Energi Demo-projekt, Smarta Nät samverkan Johanneberg Science Park* *Får inget finansiellt stöd av BRG
Marknads-föring
Del 1 - Verksamhetsplan 2011-2014
sid 17
4. FÖRETAGSKLIMAT
Varför är det här viktigt för oss?
Med företagsklimat menas hur företagen uppfattar attityder, regler, institutioner och kunskap i sin närmiljö. På lokal nivå handlar det konkret om hur kommunerna bemöter och tillgodoser företagens behov. Andra faktorer som påverkar hur man uppfattar företagsklimatet är regionens infrastruktur, tillgång till kompetens och hur lätt det är för företag att skapa kontaktytor mellan andra företag och offentliga institutioner. För att nå visionen om hållbar tillväxt krävs att Göteborgsregionen uppfattas som och är en attraktiv region att driva företag i.
Vad vill vi uppnå?
Genom att arbeta med att förbättra företagsklimatet skapar vi förutsättningar för en attraktiv region att driva företag och att leva i.
Vad gör BRG?
Många av BRG:s projekt bidrar till att skapa ett bra företagsklimat i vår region genom: Nätverksbyggande - Genom våra kluster och nätverkssatsningar bidrar vi till att skapa kontaktytor mellan företagare i regionen. BRG har ett stort antal direktkontakter med företagen och får på så sätt en god insyn i deras syn på vår region och regionens förbättringsområden.
Kunskapsspridning - Vi deltar i regionala och kommunala processer i syfte att sprida kunskap om regionens tillväxtförutsättningar och näringslivets behov.
Kommunernas service – Tillsammans med våra kommuner i regionen och regionala partners arbetar vi med att förbättra kommunernas service till företagen. Till exempel genomför vi vartannat år en undersökning om hur företagen uppfattar kommunernas service i olika tillståndsfrågor.
Infrastruktur – Vi arbetar för en utbyggd infrastruktur med målet att utvidga
pendlingsregionen till 1,5 miljoner invånare och öka frekvensen på direktflyg och hamnanlöp. Arbetet sker i samarbete med andra aktörer som GR, Göteborgs Hamn, Swedavia m.fl. Här ingår även satsningar kring IT-infrastruktur.
