07 ÅRSREDOVISNING
INNEhÅll SIDa
Året i sammandrag 1
Vd-ord 2
Förvaltningsberättelse
Electra Gruppen 2007 4
Verksamhet 8
Handel 9
Tredjepartslogistik 11
Aktien 12
Medarbetare 15
Bolagsstyrning 16
Övriga upplysningar 17
Fem år i sammandrag 18
Koncernens resultaträkningar, förändring eget kapital 19
Koncernens balansräkningar 20
Koncernens kassaflödesanalyser 22
Moderbolagets resultaträkningar, förändring eget kapital 23
Moderbolagets balansräkningar 24
Moderbolagets kassaflödesanalyser 26
Noter 27
Revisionsberättelse 34
Styrelse 35
Ledande befattningshavare och revisorer 36
Kallelse till årsstämma 37
Kalmar 2008
Text: Norby information Tryck: KST KalmarSund Tryck AB
Omsättningen 2007 var i nivå med föregående år och uppgick till 1 284,7 (1 285,0) MSEK.
•
De största varu grupperna var platt-tv och mobiltelefoner.
Resultatet stärktes under året. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 45,9 (44,6) MSEK
•
och resultatet efter skatt till 33,2 (30,3) MSEK.
Resultat per aktie uppgick till 6,39 (5,87) SEK.
•
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades under året och uppgick till 62,9 (-39,5) MSEK.
•
Antalet anställda i koncernen vid årets utgång uppgick till 94 (90) personer.
•
Electra Gruppens aktie är noterad på Stockholmsbörsens marknadsplats OMX First North. Vid årets slut
•
hade Electra Gruppen 954 (1 050) aktieägare. Kursen den 31 december 2007 var 46,90 (75,00) SEK vilket gav ett börsvärde på 243,9 (387,2) MSEK.
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,00 (2,50) SEK och därtill en extra utdelning om
•
3,00 (1,50) SEK, sammanlagt 6,00 (4,00) SEK.
Electra Gruppens butiksdatasystem Electra Smart såldes till en extern kedja under 2007.
•
Telekioskens (tidigare Tecshop) 17 butiker har implementerat systemet.
AUDIO VIDEO har under året värvat 14 nya butiker till kedjan. Profileringssatsningen innebärande
•
gemensamt namn, sortiment och butiksdatasystem har påtagligt ökat kedjans sammanhållning och effektivitet. Efter årets utgång, den 1 april 2008, anslöt sig Allradio i Uppsala till AUDIO VIDEO.
Electra Gruppens logistikverksamhet Express Logistics träffade i juni 2007 avtal med Optimus, som
•
utvecklar avancerade friluftskök, om distribution av deras produkter till 33 länder.
Under 2008 har Express Logistics träffat avtal med Lyngbox Media AB om distribution av detta företags
•
digitala tv-boxar.
Den 1 november tillträdde Anders Dahlström som vd för Electra Gruppen.
•
Electra Gruppen ändrar redovisningsprincip och kommer från och med första delårsrapporten 2008
•
rapportera enligt IFRS, International Financial Reporting Standards (se not 18).
Electra Gruppen AB (publ) driver butikskedjor för hemelektronik- och telekomprodukter. Electra Gruppen äger namn och koncept för kedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna medan butikerna ägs av lokala entreprenörer. Electra Gruppen sköter marknadsföring, varuförsörjning, IT och konceptutveckling. Via Express Logistics utför Electra Gruppen tredjepartslogistik med avancerat IT-stöd.
Electra Gruppen grundades 1949 av Gunnar Lissinger som ett handelsföretag inom radiobranschen.
Företaget har sitt huvudkontor och huvuddelen av sin verksamhet i Kalmar. Electra Gruppen har cirka 90 anställda. Sedan 2006 är bolagets aktie (ELEC) noterat på Stockholmsbörsens lista OMX First North med Erik Penser Fondkommission AB som Certified Adviser.
Sammandrag
07
Vd-ord
Electra Gruppen verkar på en expansiv marknad som präglas av snabb teknikutveckling och hård konkurrens.
Hemelektronikmarknaden ökade med cirka fem procent under fjolåret enligt Handelns Utrednings institut, HUI.
Omläggningen till digitala tv-utsändningar, mer gynn- samma priser på platt-tv och ett generellt stort intresse för konsument elektronik och telekomprodukter, inte minst avancerade mobil telefoner, är några av de faktorer som drivit på efter frågan under året. Mot slutet av året märktes dock en avmattning i efterfrågan inom detalj handeln generellt och inom hemelektronik branschen. Julhandeln levde inte upp till marknadens förväntningar. För Electra Gruppen låg omsättningen kvar på 2006 års nivå, medan resultatet stärktes.
Framgångsrik affärsmodell
Ett av 2007 års viktigaste projekt har varit det om fattande arbetet med att stärka de nära 100 AUDIO VIDEO-butiker- nas profil och koncept. Butikerna har knutits närmare varandra och arbetar idag under gemensamt namn och med samordnat sortiment och gemensam marknadsföring.
Arbetet med den nya profilen har varit framgångsrikt och i de butiker som varit med under hela året har omsättningen ökat med drygt fem procent.
Konceptet för butikskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna bygger alla på samma framgångs rika affärs- modell. Electra Gruppen äger varu märke och koncept samt står för alla centrala funktioner som inköp, lagerhållning, logistik, IT-utveckling och drift, marknads föring, varumärke och utbildning. Butikerna ägs och drivs av lokala hand- lare vilka kan koncentrera sig på det de är bäst på, som
försäljning, rådgivning och personlig kund service. På så sätt kan central effektivitet kombineras med lokalt entreprenör- skap – en framgångsrik affärsmodell för ömsesidig nytta och lönsamhet.
Vår ambition är att vi ska vara det bästa alternativet, det naturliga valet för engagerade och ambitiösa entrepre nörer runt om i landet. Genom oss ska de få det bästa av två världar. De ska få driva sina företag med stort person- ligt engagemang, hög servicenivå och lokal förankring.
Samtidigt ska de få tillgång till alla de fördelar en stor organisation ger – lägre priser genom stora inköpsvolymer, effektiv lagerhållning och hög leveranssäkerhet, ett avan- cerat affärsdatasystem, ledande varumärken och effektiv marknadsföring.
Strategiskt viktiga affärer
Vi har tidigare betonat att en del av vår potential ligger i multiplicerbarheten i våra koncept. Detta gäller inte minst vårt egenutvecklade butiksdata system Electra Smart. Sys- temet finns redan i drift i över 100 butiker som får tillgång till professionella verktyg för allt från inköp och lager till administration och daglig försäljning. Men behovet av effek- tiva affärsprocesser och anpassade IT-lösningar sträcker sig naturligtvis utanför våra egna butiker och vår egen bransch.
Under 2007 har vi fått bekräftelse på att Electra Smart är konkurrenskraftigt och efter frågat även utanför koncernen.
Telekiosken (tidigare Tec shop), en telekomkedja med totalt 17 butiker, valde Electra Smart till sina butiker – en strate- giskt viktig affär, som bådar gott inför kommande år. Vår ambition är att öka försäljningen av Electra Smart till externa aktörer, inom vår egen och andra branscher.
Vd har ordet
År 2007 blev Electra Gruppens resultatmässigt
bästa någonsin. Viktiga milstolpar under året
har varit den lyckade omprofileringen av AUDIO
VIDEO-butikerna och den första försäljningen
av vårt butiksdatasystem Electra Smart utanför
koncernen. Vi möter 2008 med goda finanser,
framgångsrika butikskoncept och med den
kombination av erfarenhet och nytänkande
som gjort Electra Gruppen till ett lönsamt och
framgångsrikt bolag i snart 60 år.
Vd-ord
Även våra tjänster inom Express Logistics kan erbjudas fler aktörer på marknaden. Under 2007 tecknades avtal med friluftsföretaget Optimus om en heltäckande logistik- och lagerlösning, med ansvar för leveranser till såväl distribu- törer som slutkunder i ett 30-tal länder. I början av 2008 fick Express Logistics förtroendet att sköta logistik och distribu- tion åt LyngBox Media AB. Nu är ambitionen att ytter ligare öka tempot i försäljning en av Express Logistics tjänster till fler kunder.
Engagerad personal och starka finanser Electra Gruppen har varit Kalmar troget sedan 1949.
Bolaget har en unik företagskultur som vuxit fram ur den lokala förankringen, de många årens verksam het och bak- grunden som familjeföretag. Även efter börsintroduktionen 2006 har vi lyckats behålla denna företagskultur och de många engagerade och kompetenta medarbetarna har en mycket stor del i bolagets framgångar.
Tillväxt är ett viktigt mål för koncernen men den får inte ske på bekostnad av lönsamheten. Under 2007 låg omsättning- en kvar på föregående års nivå medan resultatet blev kon- cernens bästa någonsin. Vi får en stabil plattform genom den goda lönsamheten, de solida finanserna och ett positivt kassaflöde. Det gör också att vi kan lämna en höjd utdelning till våra aktieägare med bi behållen god soliditet.
Med sikte på 2008
Det kommande året kommer att bjuda på både möjlig heter och utmaningar. Vi ser, sedan slutet av 2007, en minskning av de senaste årens mycket höga tillväxt inom hemelektro- nikbranschen. Vi känner oss dock trygga i vår affärsmodell, även vid vikande konjunktur. Våra butiker konkurrerar inte främst med priset, utan genom den personliga kund- servicen, sitt sortiment samt personalens kompetens och engagemang. Det ger både långsiktiga kundrelationer och möjlig heter till högre marginaler. Vi kommer inte att konkurrera med gigantiska lågprisbutiker som Media Markt eller anonym e-handel. Våra butiker ska erbjuda sina kunder ett tydligt mervärde, något som efterfrågas av många i och med den snabba tekniska utvecklingen.
Under 2008 kommer vi främst att arbeta med att rek rytera fler butiker till våra anslutna butikskedjor. Electra Gruppen ska inte äga butiker, men det kan bli aktuellt att gå in som delägare i en butik som står inför ett generationsskifte eller ägarbyte. Denna modell har testats under 2007, då två butiker gick över till AUDIO VIDEO från en konkurrerande kedja. Genom att erbjuda finansiering och rådgivning kan vi under lätta en anslutning till våra butikskedjor. Vi tror att
denna modell kan komma att användas mer framöver, inte minst för att öka tempot i rekryteringen av nya butiker.
Vi satsar också på att nå ut bredare på marknaden, både med Electra Smart och med vårt erbjudande inom tredjepartslogi stik, Express Logistics. En ökning av försälj- ningen inom dessa två koncept kräver inga stora investe- ringar utan ger omedelbara positiva resultateffekter.
Tradition och nytänkande
Jag tillträdde posten som vd och koncernchef i november 2007. Det känns både ansvarsfullt och inspirerande att ta över ett så välskött och lönsamt bolag. Under nära 60 framgångsrika år har Electra Gruppen drivits och formats av familjen Lissinger – först av grundaren Gunnar Lissinger under 20 år, sedan av hans son Håkan sedan 1969. Håkan Lissinger kommer nu, som huvudägare och styrelse ledamot, helhjärtat att kunna ägna sig åt styrelse arbete och ägar- frågor. På så sätt får bolaget fortsatt tillgång till Håkans stora kunnande, erfarenhet och engagemang. Jag ser fram emot att fortsätta vårt nära samarbete.
Jag har lärt känna Electra Gruppen väl under mina tolv år i koncernen. Bolaget har en lång och stolt tradi tion av framgångsrikt företagande och lönsamhet. Det övergrip- ande målet är fortsatt den lång siktiga lönsam heten vilket ställer krav på ansvar, konti nuitet och sunt affärsmannaskap.
Kombina tionen av tradition och nytänkande är det som har gjort Electra Gruppen till vad det är idag. Det är ett viktigt arv att förvalta.
Det är naturligtvis roligt att kunna summera ännu ett fram- gångsrikt år för Electra. Jag vill också passa på att tacka alla – medarbetare, kunder, leverantörer och aktie ägare – för det gångna året. 2007 års goda resultat, de starka finanserna och inte minst vår framgångsrika affärsmodell ger oss en stabil plattform att bygga vidare från. Kontinuitet, lönsam- het och lång siktighet är ledorden för de kommande åren.
2008 har alla förutsättningar att bli ännu ett framgångsrikt år för Electra Gruppen.
Anders Dahlström
vd och koncernchef
Electra Gruppen AB (publ)
Electra Gruppen 2007
Electra Gruppen 2007
Electra Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556065-4054.
Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning.
Förvaltningsberättelse
Electra Gruppen AB (publ) driver butikskedjor för hemelektronik- och telekomprodukter.
Electra Gruppen äger namn och koncept för kedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna medan butikerna ägs av lokala entreprenörer. Electra Gruppen sköter marknadsföring, varuförsörjning, IT och konceptutveckling. Via Express Logistics utför Electra Gruppen tredjepartslogistik med avancerat IT-stöd.
Försäljning och resultat
Försäljningen i Electra Gruppen uppgick till 1 284,7 (1 285,0) MSEK under 2007, vilket var i nivå med före- gående år. Året har präglats av fallande priser inom flera stora produktsegment. Enligt HUI ökade försäljningen inom elektronikhandeln med cirka fem procent under året.
Det innebär att tillväxten fortsätter i branschen, även om tillväxttakten mattats något i jämförelse med de föregå- ende årens rekordtillväxt. Året avslutades med en svagare julhandel än förväntat, såväl för detaljhandeln i stort som för hemelektronik branschen och Electra Gruppens butiks- kedjor.
Huvuddelen av försäljningen, drygt 90 procent, kommer från verksamhetsområdet Handel och varuförsörjning som omfattar de frivilliga fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna samt det egenutvecklade
butiksdata systemet Electra Smart och e-handel i mindre skala. I koncernen ingår även Express Logistics, som erbjuder kund anpassade logistik- och IT-lösningar till externa kunder.
Express Logistics hanterade över 400 000 order under 2007.
Trots oförändrad omsättning, fallande priser och den om- fattande satsningen på att stärka AUDIO VIDEO-butikernas profil lyckades Electra Gruppen stärka sitt resultat under året. Resultatet efter finansiella poster ökade med tre procent och uppgick till 45,9 (44,6) MSEK för 2007. Den målmedvetna och framgångsrika satsningen på AUDIO VIDEO-butikernas koncept har inneburit kostnader på 1,7 MSEK för butiks profilering samt 1,0 MSEK för marknads- föring och utbildning. Dessa investeringar kostnadsfördes redan under det andra kvartalet.
Rörelsemarginalen uppgick till 3,4 (3,5) procent under 2007.
Omsättning 2004-2007
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 MSEK
2004 2005 2006 2007
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Resultat efter finansnetto 2004-2007
MSEK
2004 2005 2006 2007
Händelser efter årets utgång
I början av mars 2008 tecknade Electra Gruppens logi- stikverksamhet Express Logistics avtal med LyngBox Media AB om distribution av digitala-tvboxar. Affären avser distribution av en ny avancerad digital-tvbox för satellit- och marksänd mottagning kallad Lyngbox. Avtalet är resulta- tet av ett samarbete med Proxy Electronics AB i Kalmar som i hård konkurrens fått uppdraget att tillverka boxarna och som anlitat Express Logistics för att sköta logistik och distribution.
Electra Gruppen har från den 1 februari 2008 bytt Certified Adviser till Erik Penser Fondkommission AB.
Den 1 april 2008 anslöt sig ytterligare en ledande hem- elektronikbutik till AUDIO VIDEO. Allradio i Uppsala, som även driver en Sony Center-butik, kommer att under våren att profileras om till AUDIO VIDEO och an slutas till kedjans butiksdatasystem Smart.
Styrelsen har beslutat att Electra Gruppen skall ändra redovisningsprincip från att tidigare ha beaktat rekommen- dationer från Redovisningsrådet till att rappor tera enligt IFRS (International Financial Reporting Standards). Ändringen genomförs i samband med första delårsrapporten 2008.
Beräknad effekt på bokslutet 2007 redovisas i not 18.
Finansiell ställning
Koncernen har en stark finansiell ställning. Vid årets slut uppgick tillgängliga likvida medel i koncernen till 114,2 (78,6) MSEK. De räntebärande skulderna minskade under året och uppgick till 20,0 (55,0) MSEK vid årets utgång.
Under andra kvartalet betalades ut delning till aktieägarna med 4,00 SEK per aktie, vilket totalt innebar 20,6 MSEK.
Soliditeten stärktes och uppgick till 45,3 (41,6) procent den 31 december 2007. Även kassaflödet förbättrades betydligt under året och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 62,9 (-39,0) MSEK.
Ny verkställande direktör
Den 1 november tillträdde Anders Dahlström posten som verkställande direktör och koncernchef i Electra Gruppen.
Anders Dahlström har arbetat i bolaget i tolv år, varav de
senaste sex åren som vd för koncernens största dotter bolag,
Electra Sweden AB. Han efterträdde Håkan Lissinger, som
varit koncernens vd i nära 40 år. Håkan Lissinger kommer,
som huvudägare och vice styrelseordförande att ägna sig åt
styrelse- och ägarfrågor.
Electra Gruppen 2007
Konkurrensfördelar
Electra Gruppen har bedrivit verksamhet inom logi stik och varuförsörjning i snart 60 år och har en stark marknadsnär- varo och ett inarbetat varumärke.
Bolaget har under lång tid prioriterat IT-stöd i samtliga logi- stik- och andra affärsstödjande system. Electra Gruppen har en affärsmodell och organisation som gör det möjligt att enkelt tillhandahålla logistik- och varuförsörjningstjänster till ytterligare fackhandels kedjor.
Electra Gruppen har stor kompetens och mångårig erfaren het inom inköp, logistik, varuförsörjning och marknads föring inom detaljhandeln för hemelektronik- och telekombranschen.
Marknad
Försäljningen av hemelektronikprodukter ökade under 2007.
Enligt HUI var tillväxten cirka fem procent vilket innebär att
tillväxttakten mattats något i jämförelse med de senaste årens rekordtillväxt. Variationerna har varit stora mellan olika produktsegment, både vad gäller volym- och pris utveckling.
Tv och tv-relaterade produkter tillhör de volymmässiga vin- narna medan marknaden för bland annat mp3-spelare haft ett svagare år. Inom flera produktsegment har året präglats av kännbara prissänkningar.
Den största produktgruppen inom hemelektronik är tv, där så kallad platt-tv nu allt mer dominerar marknaden. Under 2007 har släckningen av det analoga tv-nätet avslutats vilket har bidragit till en ökad försäljning inom tv-segmentet. Electra Gruppens kedjor har en stark position inom tv-segmentet med en marknadsandel på över 10 procent av antalet sålda tv- enheter och nästan det dubbla inom digital-tv-abonnemang.
Året har präglats av kraftigt ökad försäljning och betydligt lägre priser. Den populära platt-tv:n finns med två olika Organisation
Moderbolaget Electra Gruppen AB (publ), med organisa- tionsnummer 556065-4054, hanterar strategiska frågor som affärsutveckling, förvärv och finansiering.
Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolag, varav Electra Sweden AB är det i särklass största. Electra Sweden utveck- lar och driver koncept för varuförsörjning och logistik inom hemelektronik och telekommunikation. Kunderna är främst butikerna i de anslutna fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digital butikerna. Electra Swedens organisation om fattar även Express Logi stics, som erbjuder tredje part- logistik, e-handelsplatsen www.antilop.se samt Electra Gruppens IT-verksamhet som ansvarar för utveckling och drift av butiksdatasystemet Electra Smart.
Andra dotterbolag av betydelse är marknadsbolagen AUDIO VIDEO Sverige AB och RingUp Mobiltelekom munikation AB som mot en årlig avgift stödjer de anslutna butikerna med främst varu märke, marknads föring, försäljning och utbildning.
Affärsidé Electra ska:
utveckla och driva koncept för butikskedjor med sam-
•
verkande entreprenörer
utveckla och driva tredjepartslogistik med avancerat
•
IT-stöd
Det är inom dessa verksamhetsområden Electra Gruppen idag har sin kompetens. Verksamheterna ska inom i stort sett alla områden kunna tillgodogöra sig gemensamma kostnads- och effektivitetsfördelar.
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål är att:
uppnå en genomsnittlig årlig organisk tillväxt över-
•
stigande 10 procent den kommande femårsperioden
uppnå en rörelsemarginal om lägst 3 procent före skatt
•
ha en soliditet överstigande 25 procent
•
Strategier
Koncernens verksamhet består av två olika verksamhetsom- råden:
Handelsverksamhet
•
Tredjepartslogistik
•
Strategin är att utnyttja gemensamma resurser som IT, logi- stik, medarbetare och lokaler optimalt för att uppnå hög effektivitet och lönsamhet. Detta innebär att kostnadsmed- vetande, effektivitet och utveckling måste stå i fokus inom organisationen.
I korthet ska koncernen arbeta med att:
aktivt värva medlemmar till sina kedjor
•
utveckla och skapa värde i kedjekoncepten
•
utveckla Smart som en del av kedjekoncepten, både
•
centralt och i butik
utbilda och utveckla handlarna för ökad lönsamhet och
•
konkurrenskraft
arbeta vidare med e-handel och förbereda expansion
•
aktivt söka nya koncept för samarbete
•
utveckla befintliga kunder och söka nya kunder till
•
Express Logistics
söka samarbetspartners för försäljning av Smart
•
Utdelningspolicy
Styrelsen förordar en utdelning motsvarande mellan en
tredjedel och hälften av bolagets resultat efter skatt. Vid
beslut om förslag till utdelning kommer Electra Gruppens
investeringsplaner, kassa flöde och likviditet samt finansiella
ställning i övrigt att beaktas.
Electra Gruppen 2007
tekniker, LCD (Liquid Crystal Display) och plasma. LCD har cirka 80 procent av marknaden och antalet sålda enheter ökade med hela 70 procent under 2007 medan försäljning- en av plasma-tv endast ökade med 20 procent. Samtidigt fick branschen se kraftigt fallande konsumentpriser med en minskning på cirka 20 procent. En annan tydlig trend under året var den ökade efterfrågan på större skärmar. Skärmar över 40 tum blev marknadsledande mot slutet av året.
Näst största varugrupp är mobiltelefoner. Drygt 3,3 miljoner enheter såldes på den svenska marknaden under 2007 vilket var en ökning med tre procent jämfört med föregående år.
Marknaden präglas av snabb produktutveckling, där både funktionalitet och design är viktiga komponenter. Mobiltele- fonkunderna väljer i allt högre utsträckning de mer avance- rade modellerna med ökad prestanda och fler funktioner som kamera, GPS, radio, e-post och musikspelare. Det påverkade även priset positivt, vilket innebar att det totala värdet för mobil telefoner ökade med 8 procent under 2007.
Att de flesta mobiltelefoner idag innehåller en kamera har inte minskat efterfrågan på kameror utan verkar snarare ha ökat intresset för fotografering och kameror generellt. Kamera- marknaden 2007 präglades av ökad efterfrågan på mer avan- cerade kameror och fallande priser. Detta åter speglas bland annat i att försäljningen av digitala kompakt kameror med pre- standa under 7 megapixel sjönk kraftigt medan efterfrågan på kameror med minst 8 megapixel i det närmaste fyrdubblades.
Det ökade fotointresset har även resulterat i en ökad försäljning av digitala systemkameror. Antalet sålda enheter kompen- serade för de kraftigt sänkta priserna och det totala värdet för produkt gruppen ökade med sex procent under 2007.
Produktgruppen mp3-spelare har däremot haft ett betydligt tyngre år, med såväl minskad efterfrågan som sjunkande priser. I antal har marknaden minskat med över 30 procent och priset per såld enhet har minskat med nästan 20 pro- cent. Huvudanledningen är att mp3-funktionen numera ofta är integrerad i mobiltelefonen.
Ljudmarknaden som har några tunga år bakom sig kunde notera en viss återhämtning under 2007. Det avspeglar sig inte minst i att denna varugrupp är en av de få som ökar i pris. Det är de allt vanligare hemma bioanläggningarna som börjar ge en positiv effekt även på ljudmarknaden genom att de ökar kun- dernas intresse för bra ljud som en del av helhetsupplevelsen.
Under 2007 har två nya varu grupper etablerats inom Electra Gruppen, persondatorer och spel. Datorsegmentet är ett kraftigt växande område, där tillväxten utgörs av bärbara datorer. Spelindustrin omsätter numera mer i värde än musik industrin på den svenska marknaden.
Konkurrenter
Försäljning av hemelektronik i detaljhandelsledet sker i Sverige i huvudsak genom fyra distributionskanaler:
Lågpriskedjor, som Siba, OnOff, Media Markt och
•
Elgiganten.
Kedjeanslutna fackhandlare, som Expert, Euronics och
•
Electra Gruppens AUDIO VIDEO och Digitalbutikerna.
Fristående handlare, som gör en del av sina inköp
•
direkt från leverantörerna. Ofta samarbetar även de fristående handlarna med någon typ av logi stik- och handels företag så som Electra Gruppen.
Handel via Internet, där är de främsta aktörerna är
•
NetOnNet, Dustin och InWarehouse, samt även andra bolag som vid sidan av butiksförsäljning erbjuder varor via Internet.
De många stora aktörerna på marknaden gör att priskon- kurrensen hårdnat. På senare år har det blivit allt svårare för enskilda handlare att klara sig i konkurrensen. Det ökar behovet av någon typ av sam arbetspartner eller kedjetillhörig- het för enskilda fackhandlare. Därigenom kan de gemensamt nå större inköps volymer, bättre priser, starkare varu märken, effektivare marknadsföring och ökad konkurrens kraft. Detta är utgångspunkten för Electra Gruppens olika kedjekoncept.
Handel via Internet lämpar sig väl för hemelektronikproduk- ter eftersom det är enkelt att göra produkt- och prisjämför- elser. E-handeln ökar varje år, i takt med att konsumenterna blir allt mer vana vid att handla och betala via nätet. Electra Gruppen ökade sin e-handelsförsäljning med över 40 pro- cent under året.
Leverantörer
De största leverantörerna till Electra Gruppen inom hemelek- tronik är LG och Samsung. Bland övriga större leverantörer kan nämnas Sony, Sharp, Philips och Panasonic. Telekommu- nikation utgör drygt 25 procent av Electra Gruppens totala omsättning och Sony Ericsson och Nokia är de två största leverantörerna. Navigation är en varugrupp som har vuxit kraftigt under året och de största leverantörerna är Navigon, Garmin och Panasonic.
De flesta betydande leverantörerna strävar efter att distri buera större volymer till ett begränsat antal inköps- organisationer. Detta gynnar Electra Gruppen som genom att representera så många butiker når betydande inköps volymer, vilket också kommer anslutna butiker tillgodo i form av mer fördelaktiga priser och bättre leveranstillgänglighet.
Electra Gruppen 2007 Försäljning per varugrupp
Tv, dvd, digitalboxar 62%
Telefon 27%
Ljud 6%
Foto 3%
Övrigt 2%
Verksamhet
Electra Gruppen verkar främst inom hemelektronik- och telekombranscherna.
Verksamhetsområdet Handel och varuförsörjning omfattar fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna, samt e-handel. Inom Tredjepartslogistik erbjuder Express Logistics integrerade, heltäckande orderhanterings- och logistiktjänster till externa kunder.
Electra Gruppen har nära 60 års erfarenhet av hemelektro- nikbranschen och av effektiv logistik. Det ger ett etablerat varumärke och en stark position på marknaden. Lika viktigt är att bolaget tidigt förstod att dra nytta av ny teknik för att effektivisera rutiner och skapa affärsmöjligheter. Under senare år har kompetensen inom IT-området ökat och stora satsningar har gjorts för att utveckla integrerade logistik- lösningar och andra affärskritiska system. Electra Gruppens förmåga att kombinera mångårig branschkunskap med den senaste tekniken är en av koncernens främsta styrkor och framgångsfaktorer.
Electra Smart
Det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart lanserades för fyra år sedan och spelar en central roll i driften av de egna butikskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digital butikerna. Electra Smart är ett integrerat, heltäckande butiksdatasystem som kan skräddarsys efter kundernas behov. Systemet stödjer funktioner som inköp, lagerhållning, kassaarbete, IT och marknadsföring. Varu- och informations- flödet till butikerna blir smidigare och kunskapen om lager - sit uationen i butikerna ökar, vilket förbättrar preci sionen i inköp och varuleveranser. Genom att installera Electra Smart uppnår de enskilda handlarna kostnadsbesparingar genom effektivisering av inköp och administrativa rutiner. Butikerna kopplar upp sig direkt mot de centrala servrarna på huvud- kontoret i Kalmar. Drift, support, utveckling, uppdatering och förvaltning av IT-systemen sköts centralt av Electra Gruppen.
Electra Smart utvecklades ursprungligen för de egna buti- kerna, men på senare år har ambitionen varit att nå ut med systemet även till andra intressenter på marknaden. En av systemets stora fördelar är att det lätt kan anpassas till olika branscher och butiks kedjor. Under våren 2007 tecknade Electra Gruppen det första av talet med en extern kedja, Telekiosken (tidigare Techshop), som verkar inom telekom- branschen. Tele kiosken säljer mobiltelefoner, abonnemang och till behör i totalt 17 butiker runt om i Sverige. Avtalet om fattar installation av Electra Smart i samtliga kedjans butiker. Affären är strategiskt viktig och ett första steg att nå ut bredare på marknaden med Electra Smart.
Vid årets slut hade Electra Smart installerats i 80 av de 97 AUDIO VIDEO-butikerna samt i fyra RingUp- och sex Digi- talbutiker. Det innebar att Electra Smart fanns i drift i cirka 110 butiker vid årsskiftet. Under första halvåret 2008 finns ytterligare ett 20-tal installationer inplanerade. Systemet upp dateras kontinuerligt och under 2008 är även en omfat- tande uppgradering av databasen inplanerad. Uppgrade- ringen medför att systemet anpassas för ännu större trans- aktionsvolymer. Samtliga kortterminaler kommer att ersättas med nya terminaler anpassade till den nya kortstandarden EMV (Europay, Mastercard och Visa) som ökar betalnings- säkerheten och minskar risken för kortbedrägerier.
Verksamhet
Verksamhet
Handel och varuförsörjning är det i särklass största verksamhetsområdet och svarar för mer än 90 procent av koncern ens omsättning. Erbjudandet omfattar inköp, marknadsföring, lagerhållning och distribution åt fackhan- deln inom hemelektronik och telekommu nikation. Kunderna utgörs främst av fackhandlare inom de associerade ked- jorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Electra Gruppen äger kedjornas varumärken och koncept medan de enskilda butikerna ägs och drivs av lokala entreprenörer.
Electra har mångåriga relationer med marknadens ledande leverantörer inom hemelektronik och telekommunikation.
Leverantörerna når ut på den svenska marknaden genom Electras breda marknadsnärvaro och starka kanaler till både konsument- och företagsmarknaden. Samtidigt kan Electra Gruppen, genom sin storlek, erbjuda sina butiker kvalitets- produkter av kända varumärken till konkurrenskraftiga priser.
AUDIO VIDEO
Den frivilliga fackhandelskedjan AUDIO VIDEO finns repre- senterad i hela Sverige och är en av marknadens största och mest välkända hemelektronikkedjor. Electra Gruppen äger varumärket och servar butikerna med marknadsföring, utbildning och butiksutveckling genom ett helägt marknads- bolag, AUDIO VIDEO Sverige AB, placerat i Helsingborg.
Dessutom får butikerna tillgång till Electra Gruppens effek- tiva varu försörjnings- och affärssystem.
År 2007 har präglats av den strategiska utvecklingen och profileringen av AUDIO VIDEO-butikerna som aviserades redan i slutet av 2006. Då skedde en modern isering av de avtal som tecknas med de anslutna butikerna. Det nya avtalet innebar att butikerna knöts närmare Electra Gruppen och varandra, bland annat genom att de arbetar under gemensamt namn, förlägger huvuddelen av sina inköp till Electra Gruppen, använder Electra Smart samt genom att i hög grad samordna sortiment och marknadsföring. Arbetet med att skylta om och anpassa butikerna till det nya kon-
ceptet var avslutat i juni 2007. Under året har ett gemen- samt kommunikationskoncept – Vi fixar det digitala hemmet – införts och butikernas erbjudande har kompletterats med nya produkter och tjänster.
Under året har Electra Gruppen gått in som delägare i två butiker, som gått över till AUDIO VIDEO efter att ha lämnat en annan hemelektronikkedja. Att tillfälligt gå in som del- ägare kan i framtiden vara ett sätt att rekrytera nya butiker till kedjan. Samtidigt erbjuds handlare en möjlig het att över- brygga ett ägarbyte eller underlätta ett generationsskifte.
Electra Gruppen ska inte äga butiker, utan delägandet ska vara tidsbegränsat och syfta till att öka tempot i rekrytering- en. AUDIO VIDEO:s tydliga koncept och butiksdatasystemet Electra Smart gör det lätt att snabbt lyfta in nya enheter i kedjan.
Trots den hårda konkurrensen inom hemelektronikbran- schen, med flera nya stora aktörer på marknaden, ökade försäljningen i AUDIO VIDEO-butikerna under året. Vid årets slut fanns totalt 97 AUDIO VIDEO- butiker, vilket är i nivå med föregående år. Under 2008 kommer fokus att ligga på att rekrytera fler butiker till kedjan, öka den lokala mark- nadsföringen samt stärka sortimentet, bland annat inom det viktiga person datorsegmentet.
RingUp
RingUp är Sveriges ledande telekomkedja för företag.
RingUp är en frivillig fackhandelskedja som speciali serat sig på försäljning, service och installation av telekomprodukter.
RingUp-butikerna vänder sig till företagsmarknaden och erbjuder bland annat mobil telefoner med operatörstjäns- ter, fast telefoni, bil navigation och handdatorer. Butikerna tillhandahåller även utbildning, finansiering, service, instal- lation och reparationer.
Electra Gruppen inledde sitt samarbete med RingUp år 2003 och äger idag varumärket. Genom det helägda marknads-
Handel och varuförsörjning
Företagsmarknaden Konsumentmarknaden
Exempel på leverantörer:
Från leverantör till kund
Verksamhet
bolaget RingUp Mobiltelekommunikation AB servar Electra Gruppen de an slutna butikerna med bland annat sortiment, marknads föring och IT-stöd. Efter att telekomkedjan DITT anslöt sig till Ring Up 2006 breddades kedjans kompetens och erbjudande inom främst tele fonväxlar och IP-telefoni.
Vid 2007 års utgång fanns det 69 butiker inom RingUp- kedjan, en minskning med fem stycken. Trots minskningen av antalet butiker ökade kedjans inköp från Electra Gruppen med åtta procent under 2007.
Digitalbutikerna
Digitalbutikerna är en av de ledande aktörerna inom digital- tv på den svenska marknaden. Konceptet lanserades 2006 och ersatte det tidigare varumärket radiohandlarna.nu som funnits sedan 1997. År 2007 blev mycket bra för Digital- butikerna med god tillväxt och stor anslutning av nya buti- ker, totalt 14 stycken, under året. Den slutliga övergången till digitala tv-sändningar i hela landet gynnade kedjan, då efterfrågan på såväl tv-apparater som digitalboxar ökade.
Varumärket Digitalbutikerna ägs av Electra Gruppen och är utvecklat för fria fackhandlare och entreprenörer inom hemelektronikbranschen. Konceptet bygger på fri villighet
och är inte belagt med medlemsavgifter eller kostnader.
Electra Gruppen stödjer butikerna i deras inköp, logi stik och marknadsföring. De specialiserade Digital butikerna präglas av hög kompetens, modernt sortiment och hög service- nivå. Vid årets slut fanns det 65 butiker verksamma under namnet Digitalbutikerna.
E-handel
Inom handel och varuförsörjning ryms även Electra Gruppens satsning på e-handel som ett komplement till övrig verksamhet. Hemelektronik har kommit att bli en av de mest populära produkt kategorierna för webbhandel och konkurrensen är hård. Electra Gruppen kan även här dra nytta av sin branschkunskap, sina leverantörskontakter och inte minst sin kompetens inom logistik och distri bution.
Sedan 2006 driver koncernen e-handelsplatsen antilop.se som erbjuder ett stort sortiment av produkter från välkända leverantörer, allt från mobiltelefoner och digitalkameror till plasmaskärmar och hemma biosystem direkt till konsument.
Med Electra Gruppens starka organisa tion i ryggen kan antilop.se erbjuda en hög servicegrad och snabba leveranser av välkända märkesvaror.
Varumärke ...tillhandahåller det egen-
utvecklade butiksdatasystemet Electra Smart
Antal butiker (avser
31 december 2007) 97 fristående fackhandlare,
centrumläge 69 fristående fackhandlare 65 mindre, fristående
fackhandlare, centrumläge
Marknad Huvudsakligen Konsument Huvudsakligen Företag Huvudsakligen Konsument Erbjudande Produkter, rådgivning och service
inom hemelektronik
Produkter inom mobil och fast telefoni, IP-telefoni samt service, installation och reparationer
Produkter, installation och tjänster inom hemelektronik
Viktigaste produkter
TV-apparater, digitalboxar, ljud, digitalkameror, mobiltelefoner
Mobiltelefoner med
operatörstjänster, telefonväxlar, handdatorer, GPS
TV-apparater, digitalboxar, ljud
Största leverantörer LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony, Sony Ericsson, Nokia
Sony Ericsson, Nokia, Samsung, Telia
LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony
Electra Gruppen… ..svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden,
…svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget AUDIO VIDEO Sverige AB (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster) ...tillhandahåller det egenutvecklade butiks- datasystemet Electra Smart
..svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden,
…svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget RingUp Mobiltelekommunikation AB (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster)
...tillhandahåller det egenutvecklade butiks- datasystemet Electra Smart
....svarar för varuförsörjning lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, ...tillhandahåller det egenutvecklade butiks- datasystemet Electra Smart
Främsta
konkurrenter Euronics och Expert, men även stormarknader som El-Giganten, OnOff, MediaMarkt och Siba
Dialect, Stjärna Fyrkant, The Phone House, Aircall och de operatörsägda kedjorna
AUDIO VIDEO, Euronics och Expert, stormarknader
Inom verksamhetsområdet Tredjepartslogistik, som eta- blerades år 2000, erbjuder Electra Gruppen kund anpassade logistik- och IT-lösningar till externa företag. Tredjepartslogi- stik innebär att en tredje part, i det här fallet Electra Gruppen genom konceptet Express Logi stics, övertar hela eller delar av logistikkedjan utan att vara varuägare. Express Logistics styrka är förmågan att professionellt hantera hela processen från order till snabb och säker leverans.
Hos Express Logistics kan företag som vill lägga ut hela sin order-, logistik- och distributionsverksamhet få en heltäck- ande och skräddarsydd lösning. Express Logi stics erbjuder allt från en färdig webbutik med betal lösningar och avtalshan- tering till lagerhållning och förädling av produkten. Kunderna registrerar sin order i Express Logistics orderverktyg, vilket anpassas efter kundens krav och enkelt kan integreras med kundens affärssystem. All information är tillgänglig i realtid och varje enskild order kan följas ända ut till slutkund.
I korthet kan man säga att Express Logistics tar hand om ett företags hela affärsprocess, med undantag för marknads- föring och försäljning. Tjänsterna är speciellt attraktiva för de företag där kvalitet, säkerhet och snabbhet i leveranserna är av affärskritisk natur.
Express Logistics hade ett framgångsrikt 2007, med hög aktivitet och fortsatt god lönsamhet. Under året tecknades ett avtal med en ny kund, Optimus, avseende en heltäck- ande logistik- och lagerlösning, med leveranser till såväl distri butörer som slutkunder främst i Europa. Optimus utvecklar och marknadsför avancerade friluftskök och andra frilufts produkter, vilka exporteras till 33 länder över hela världen. Även om uppdraget är volymmässigt begränsat
är det strategiskt viktigt och tillför viktig kompetens inom globala logi stiklösningar.
I mars 2008 knöt Express Logistics ännu en viktig kund till sig, LyngBox Media AB. Affären omfattar en helhetslösning avseende lagerhållning och distribution av en ny avancerad digital-tvbox. Avtalet är en följd av ett samarbete med Kalmarbaserade Proxy Electronics AB som i hård konkurrens fått uppdraget att tillverka boxarna och som anlitat Express Logistics för att sköta logistik och distribution till såväl kunder som distributörer.
Express Logistics bedöms ha stor potential till ytter ligare tillväxt och under 2008 kommer arbetet med att värva fler kunder att intensifieras för att bättre utnyttja den kapacitet som redan finns. Ambitionen är att nå ut bredare på mark- naden och knyta fler större kunder till sig. För 2008 gäller även att utveckla och stärka tjänsterna för befintliga kunder.
De största kunderna är sedan flera år Viasat och Hi3G. För deras räkning levererar Express Logistics konsumentfärdiga produkter till slutkunder, återförsäljare och distributörer främst i Sverige, Norge och Danmark. I den fysiska varuhanteringen tar Express Logistics hand om inleverans, kvalitetskontroll, föräd- ling av produkt och leverans till slutkund. Även reklama tioner och returer hanteras av bolaget. Frakten utförs av välkända distributionsföretag med vilka Express Logistics har avtal.
Konkurrensen utgörs främst av Aditro, Strålfors, Postpac, Scianders, 3P, Logistics och Sonat, men även av större inter nationella och nationella transportföretag som DHL Solutions, Schenker Logistics, DFDS Logistics, Maersk Logis- tics och Green Cargo.
Tredjepartslogistik – Express Logistics
Aktien
Electra Gruppens aktier (ELEC) är sedan maj 2006 note rade på Stockholmsbörsens marknadsplats OMX First North.
Aktien ingår i Stockholmsbörsens index för sällanköpsvaror och tjänster. En handelspost består av 100 aktier.
Kursen den 28 december var 46,90 (75,00) SEK. Vid detta datum uppgick Electra Gruppens börsvärde till 243,9 (387,2) MSEK. An talet aktieägare uppgick vid årets slut till 949 (1 054). Andelen utländskt ägande uppgick till 4,8 (5,7) procent av kapitalet vid årets utgång. Certified Adviser var under 2007 Nordea Corporate Finance. Efter årsskiftet, från den 1 februari 2008, har Electra Gruppen bytt Certified Adviser till Erik Penser Fondkommission AB.
Aktiekapital
Den 31 december 2007 uppgick aktiekapitalet i Electra Gruppen till 13,0 (12,9) MSEK fördelat på 5 201 120 aktier, vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Aktiekapitalet ökade i mars 2007 med 0,1 MSEK då tidigare emitterade skuldebrev konverterades. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Teckningsoptioner
Bolaget utgav 2006 teckningsoptioner med vidhängande förlagslån vilka berättigade till teckning av sammanlagt 70 000 aktier till kurs 50 SEK per aktie under perioden
1 november-31 december 2007. Inget utnyttjande av teck- ningsoptionerna har skett.
Bemyndigande
Vid årsstämman den 8 maj 2007 bemyndigades styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera till fällen, besluta om nyemission av totalt högst 1 000 000 aktier, varigenom aktiekapitalet kan öka med högst 2 500 000 SEK.
Emission ska kunna ske med eller utan av vikelse från aktie- ägarnas företrädesrätt. Syftet med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att stärka bolagets kapitalbas inför den fortsatta expansionen av koncernens verksamhet. Vid års- skiftet hade bemyndigandet inte utnyttjats.
Utdelning
Electra Gruppens utdelningspolicy är att föreslå ut delning motsvarande mellan en tredjedel och hälften av Electra Gruppens resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till ut- delning beaktas Electra Gruppens investeringsplaner, kassa- flöde, likviditet samt finansiella ställning i övrigt.
För verksamhetsåret 2007 föreslår styrelsen en ordi narie ut- delning på 3,00 (2,50) SEK per aktie plus en extra utdelning på 3,00 (1,50) SEK per aktie, totalt 6,00 (4,00) SEK per aktie . Föreslagen avstämningsdag för utdelningen är den 12 maj 2008.
Aktien
Aktiekapitalets utveckling sedan 1997
År Transaktion Ökning aktiekapital, SEK Aktiekapital, SEK Ökning av antal aktier
Totalt antal aktier
1997 5 000 000 50 000
1998 Split 4:1 5 000 000 150 000 200 000
1998 Nyemission 2 500 000 7 500 000 100 000 300 000
1998 Nyemission 1 600 875 9 100 875 64 035 364 035
2000 Nyemission 158 325 9 259 200 6 333 370 368
2000 Nyemission 225 000 9 484 200 9 000 379 368
2001 Nyemission 1 575 000 11 059 200 63 000 442 368
2005 Split10:1 11 059 200 3 981 312 4 423 680
2005 Nyemission 346 100 11 405 300 138 440 4 562 120
2006 Nyemission 1 500 000 12 905 300 600 000 5 162 120
2007 Nyemission 97 500 13 002 800 39 000 5 201 120
Aktien
Aktiekapitalets utveckling sedan 1997
År Transaktion Ökning aktiekapital, SEK Aktiekapital, SEK Ökning av antal aktier
Totalt antal aktier
1997 5 000 000 50 000
1998 Split 4:1 5 000 000 150 000 200 000
1998 Nyemission 2 500 000 7 500 000 100 000 300 000
1998 Nyemission 1 600 875 9 100 875 64 035 364 035
2000 Nyemission 158 325 9 259 200 6 333 370 368
2000 Nyemission 225 000 9 484 200 9 000 379 368
2001 Nyemission 1 575 000 11 059 200 63 000 442 368
2005 Split10:1 11 059 200 3 981 312 4 423 680
2005 Nyemission 346 100 11 405 300 138 440 4 562 120
2006 Nyemission 1 500 000 12 905 300 600 000 5 162 120
2007 Nyemission 97 500 13 002 800 39 000 5 201 120
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 TSEK
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
Omsättning
40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 SEK
Omsättning TSEK Aktiekurs Generalindex
Största aktieägarna
Electra Gruppens största aktieägare enligt den av VPC förda aktieboken den 31 december 2007.
Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital
Håkan Lissinger 1 088 000 20,9
Originat AB 650 750 12,5
Catella Trygghetsfond 268 185 5,2
Malin Lissinger Browall 240 000 4,6
Johanna Lissinger Peitz 240 000 4,6
TJ i Stockholm AB 189 000 3,6
AOB Förvaltning AB 143 500 2,7
TAMT AB 143 500 2,7
Johan Hagberg 88 000 1,7
Anders Dahlström 86 500 1,7
Alexander Oker-Blom 77 000 1,5
Tedde Jeansson Jr 80 000 1,5
Övriga aktieägare 1 906 685 36,8
Summa 5 201 120 100,0
Kursutveckling jan-dec 2007
Medarbetare
Personalen är en av koncernens viktigaste tillgångar. I ett handelsföretag är de långsiktiga affärsrelationerna viktiga för företagets framgång. Erfarna och kompetenta medar- betare är nyckelpersoner i det nätverk som binder samman leverantörer och kunder. Personalen har stor erfarenhet och kunskap om marknaden samt alla led i logistikkedjan.
Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 94 (90) varav 88 personer vid huvudanläggningen i Kalmar. Antalet års anställda i koncernen låg i nivå med före gående år och uppgick till 85 (87) personer. Genomsnittsåldern är cirka 35 år och tre fjärdedelar av personal styrkan är män. Marknad och försäljning sysselsätter 24 procent av medarbetarna, medan 20 procent arbetar med Express Logistics uppdrag.
Resterande 56 procent arbetar inom inköp, ekonomi, personal, IT och lager.
Arbetsmiljö och kompetensutveckling
Electra Gruppen bedriver ett omfattande och lång siktigt arbetsmiljöarbete, som omfattar både säkerhet och trivsel.
Koncernens kultur bygger på ett starkt engagemang och personligt ansvar bland medarbetarna. Arbetsmiljön präglas av respekt och förtroende för individen och av viljan att de anställda ska känna trivsel och utvecklas i arbetet.
Internrekrytering används i stor utsträckning vid tillsättning av tjänster, till nytta för både medarbetare och bolag. De anställda ges möjlighet att utvecklas och gå vidare inom
koncernen, samtidigt som bolaget får engagerade medar- betare som redan känner företagskulturen och marknaden.
Personalens behov av kompetensutveckling utvärderas årligen och sammanställs i en utbildningsplan som omfattar hela koncernen.
Sedan år 2000 finns ett bonussystem, baserat på koncer- nens resultat, för samtliga anställda. Bonus systemet har fallit väl ut och kommer att löpa även under 2008.
Personalomsättning och sjukfrånvaro
Personalomsättningen uppgick till 15 procent, en bety- dande ökning jämfört med föregående år. Ökningen är främst ett resultat av en policyförändring i koncernen, där fler medarbetare idag är tillsvidare anställda. Tidigare var en stor andel av lager personalen tim anställd och den naturligt stora personalomsättningen i denna yngre personalkate- gori återspeglas nu tydligare i koncernens personalom- sättningssiffror. Policyförändringen har också inneburit att den genomsnittliga anställningstiden minskat jämfört med föregående år, från nio år (2006) till sju år (2007).
Sjukfrånvaron under 2007 har varit låg och den totala sjukfrånvaron uppgick till 1,7 procent. Av den totala sjuk- frånvaron stod den långa sjukfrånvaron för 41 procent. Alla anställda har tillgång till förebyggande och arbetsrelaterad företags hälsovård. Friskvårdsaktiviteter uppmuntras och subventioneras för att minimera ohälsa.
Medarbetare
Arbetsområden 2007, andel anställda (procent)
Ekonomi/personal/ledning 14%
Inköp 14%
Marknad 24%
IT 13%
Lager 15%
Express Logistics 20%
0 5 10 15 20 25 30 35
Personal 2007, fördelad på ålder och kön
Ålder -19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-
Kvinnor Män
Antal
Medarbetare
Bolagsstyrning
Styrning, ledning och kontroll av Electra Gruppen för- delas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verk ställande direktören, enligt svensk aktie bolagslag och bolags ordningen.
Electra Gruppens styrelseledamöter väljs av årsstämman och uppdraget för samtliga styrelseledamöter gäller till nästkom- mande årsstämma.
Årsstämman 2007
Vid årsstämman den 8 maj 2007 omvaldes samtliga sex leda möterna Carl-Henrik Herö, Hans Johansson, Veronica Lindholm, Håkan Lissinger, Göran Nord (styrelseordförande) och Alexander Oker-Blom.
Arbetsformer
Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning och verk- ställande direktörens arbete regleras i en särskild instruktion.
Electra Gruppens styrelse har prövat frågan om huruvida särskild kommitté avseende revision bör inrättas. Mot bak-
grund av företagets storlek och verksam hetens omfattning har styrelsen bedömt att dessa frågor är av sådan betydelse att de bör beredas och beslutas av styrelsen i sin helhet.
Bolagets revisorer rapporterar till hela styrelsen om sina iakt- tagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av företagets interna kontroll. Moderbolagets revisor medver- kar person ligen vid minst ett styrelsemöte per år.
Styrelsen har beslutat att tillsätta en ersättningskommitté som förhandlar och fastställer villkoren för bolagets ledning.
Villkoren ska motsvara ledningens villkor i andra liknande noterade bolag.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) ska tillämpas av samtliga bolag på OMX Nordic Exchange Stockholm. Koden är därmed inte tillämplig för Electra Gruppen. Electra Gruppens styrelse har dock beslutat att bolaget ska arbeta med valberedning och med ersättningskommitté samt att hela styrelsen ska utgöra revisionsutskott.
Bolagsstyrning
Styrelsens sammansättning och antal protokollförda möten 2007
Närvaro Ersättning Aktieinnehav
Göran Nord, ordförande 7/7 150 000 5 200
Carl-Henrik Herö 2) 7/7 75 000 8 560
Hans Johansson 5/7 75 000 3 000
Veronica Lindholm 7/7 75 000 1 000
Håkan Lissinger 1) 7/7 - 1 088 000
Alexander Oker-Blom 2) 7/7 75 000 220 500
1) Håkan Lissinger är anställd i Electra Gruppen och styrelsearvode utgår ej till anställda ledamöter 2) Inklusive innehav via bolag
Ersättning till verkställande direktören
Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa
Håkan Lissinger, vd jan-okt 1 200 000 120 000 - 472 991 1 792 991
Anders Dahlström, vd nov-dec 186 000 - - - 186 000
Övriga upplysningar
Övriga upplysningar
Risker
Konkurrens
Konkurrensen bland aktörer verksamma inom försäljning av hemelektronik- och telekommunikationsprodukter är hård.
Electra Gruppens kunder, butiker tillhörande fackhandels- kedjor samt fristående butiker, konkurrerar med såväl lågprishandel, andra fack handelskedjor och andra fristå- ende handlare som den växande handeln över Internet. För Electra Gruppen är det väsentligt att de kedjeanslutna och fristående butikerna med vilka bolaget samarbetar är fram- gångsrika ur konkurrenssynpunkt. Ökad konkurrens i detalj- istledet kan leda till prispress och minskad marknadsandel, vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Kreditriskhantering
Electra Gruppen har fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivningen inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. Koncernens verksamhet medför naturligt att varor säljs mot kredit. Enligt fastställd kredit- policy ska samtliga kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen har historiskt haft låga kreditförluster hänförliga till varuförsäljningen (cirka 0,25 procent av omsättningen).
ISO-certifierad verksamhet
Electra Gruppens dotterbolag Electra Sweden har varit ISO- certifierat sedan 1996. Detta kvalitetssystem, med en rad inbyggda kontroller, har bidragit till att Electra Gruppen kun- nat genomföra sin volymexpansion med bibehållen kontroll och lönsamhet.
Sedan november 2003 är Electra Sweden certifierad enligt SS-EN ISO 9001:2000-standarden. Kraven i standarden väg- leder bolaget till ett systematiskt, processorienterat arbets- sätt, där internt och externt kundfokus ger kontinuerliga processförbättringar. Bolagets processer kännetecknas av ständig strävan mot effektivitet för att skapa bästa möjliga resultat med ett minimum av resursförbrukning. Samtidigt kan processerna snabbt och enkelt anpassas till föränd- rade förutsättningar, som nya kundkrav, och i affärsom- rådesexpansion.
Electra Gruppen har stor nytta av ledningssystemets rutiner som ger den formalism som krävs för att upprätthålla en hög kvalitet över tiden. Semko-Dekra är det institut som utfärdar certifieringen för Electra Sweden.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står enligt bolagets balansräkning (SEK):
Balanserad vinst 57 411 914
Årets resultat 19 590 826
Summa 77 002 740
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Utdelas till aktieägarna 31 206 720
Balanseras i ny räkning 45 796 020
Summa 77 002 740
Utdelningen till aktieägarna uppgår till 6,00 kronor per aktie. Antal aktier uppgår till totalt 5 201 120 stycken vilket ger ett belopp på 31 206 720 kronor.
Koncernen
Koncernens fria egna kapital uppgår till 178 445 TSEK.
Beträffande bolagets och koncernens verksamhet och dess ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar,
finansieringsanalyser samt tillhörande noter.
Fem år i sammandrag
Fem år i sammandrag
Omsättning och resultat (MSEK)
2007 2006 2005 2004 2003Nettoomsättning 1 284,7 1285,0 1067,2 973,8 896,8
Resultat efter finansiella poster 45,9 44,6 34,2 21,0 3,6
Resultat efter skatt 33,2 30,3 30,5 14,9 0,7
Tillväxt och lönsamhet (procent)
Omsättningstillväxt 0,0 20,4 9,6 8,6 5,2
Bruttomarginal * 3,9 4,0 3,1 3,2 2,0
Rörelsemarginal * 3,4 3,5 3,7 2,7 1,2
Vinstmarginal * 3,6 3,5 3,2 2,2 0,4
Räntabilitet på eget kapital 17,4 19,2 17,4 15,3 0,8
Soliditet 45,3 41,6 32,8 23,8 22,7
Medarbetare
Omsättning per anställd, MSEK 15,0 14,8 9,6 8,3 7,9
Genomsnittligt antal anställda 85 87 111 118 113
Anställda vid periodens utgång 94 90 83 119 111
… varav i butik 0 2 5 41 47
Data per aktie (SEK)
Aktier vid periodens slut, antal 5 201 120 5 162 120 4 562 120 4 423 680 4 423 680
Vinst per aktie 6,39 5,87 6,87 3,36 0,17
Eget kapital per aktie 38,22 35,62 28,97 23,59 20,33
* Exklusive jämförelsestörande poster
Definitioner
Omsättningstillväxt förändring i intäkter i förhållande till föregående period Bruttomarginal resultat före avskrivningar i relation till intäkter Rörelsemarginal resultat efter avskrivningar i relation till intäkter Vinstmarginal resultat efter finansiella poster i relation till intäkter
Räntabilitet på eget kapital vinst efter skatt i relation till genomsnittligt eget kapital de senaste tolv månaderna
Soliditet eget kapital i relation till balansomslutningen
Vinst per aktie resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier
Eget kapital per aktie eget kapital delat på antalet aktier
Koncernens resultaträkningar / Förändring eget kapital
Resultaträkningar
Koncernen (TSEK) Not 2007 2006
Nettoomsättning 1 1 284 652 1 284 954
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -1 005 710 -1 011 925
Övriga externa kostnader 2 -173 641 -166 244
Personalkostnader 3,4 -55 180 -55 610
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 6,7 -6 659 -6 601
Övriga intäkter och kostnader -200 -
-1 241 390 -1 240 380
Rörelseresultat 43 262 44 574
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från intressebolag 985 -
Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 934 2 186
Räntekostnader och liknande resultatposter -1 277 -2 212
2 642 -26
Resultat efter finansiella poster 45 904 44 548
Skatt på årets resultat 5 - 12 703 -14 260
Årets resultat 33 201 30 288
Resultat per aktie före utspädning 6,39 5,87
Resultat per aktie efter utspädning 6,39 5,74
Förändring eget kapital
Aktie- Bundna Fritt Årets
Koncernen (TSEK) kapital reserver eget kapital resultat
Eget kapital 1 januari 2006 11 405 41 698 48 552 30 530
Förskjutning mellan fritt och
bundet kapital -33 900 33 900
Nyemission 1 500 26 769
Aktieutdelning -2 112
Överföring föregående års resultat 30 530 -30 530
Årets resultat 30 288
Eget kapital 31 december 2006 12 905 7 798 132 908 30 288
Förskjutning bundet till fritt kapital -454 454
Nyemission 98 2 242
Aktieutdelning -20 648
Överföring föregående års resultat 30 288 -30 288
Årets resultat 33 201
Eget kapital 31 december 2007 13 003 7 344 145 244 33 201
Koncernens balansräkningar
Balansräkningar
Koncernen (TSEK) Not 2007-12-31 2006-12-31
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 6
Balanserade utgifter för programvaror 10 955 14 955
Goodwill - 588
Materiella anläggningstillgångar 7
Inventarier 3 082 4 304
Finansiella anläggningstillgångar 8
Andelar i intressebolag 5 685 -
Andra aktier och andelar 151 151
Andra långfristiga fordringar 117 305
Summa anläggningstillgångar 19 990 20 303
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror 130 796 121 090
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 192 604 159 234
Övriga fordringar 26 979 26 804
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 13 866 12 155
233 449 247 051
Kassa och bank 54 172 53 048
Summa omsättningstillgångar 418 417 421 189
Summa tillgångar 438 407 441 492
Koncernens balansräkningar
Balansräkningar
Koncernen (TSEK) Not 2007-12-31 2006-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 10
Bundet eget kapital
Aktiekapital 13 003 12 905
Bundna reserver 7 344 7 798
Summa bundet eget kapital 20 747 20 703
Fritt eget kapital
Fria reserver 145 244 132 908
Årets resultat 33 201 30 288
Summa fritt eget kapital 178 445 163 196
Summa eget kapital 198 792 183 899
Avsättningar 16
Avsatt till pensioner - 875
Uppskjuten skatteskuld - 469
- 1 344
Långfristiga skulder 11
Skulder till kreditinstitut 20 000 55 000
Övriga långfristiga skulder - 2 520
Summa långfristiga skulder 20 000 57 520
Kortfristiga skulder 12
Leverantörsskulder 157 521 137 905
Checkräkningskredit - 497
Skatteskuld 6 355 1 934
Övriga skulder 11 988 27 039
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 43 751 31 354
Summa kortfristiga skulder 219 615 198 729
Summa eget kapital och skulder 438 407 441 492
Ställda panter
Avseende långfristiga skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar 83 200 91 700
Ansvarsförbindelser Inga Inga
Koncernens kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalyser
Koncernen (TSEK) Not 2007 2006
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 43 262 44 575
Justering som ej påverkar kassaflödet
Förändring av avsättningar - 312
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar 6 659 6 601
Erhållen ränta 2 934 2 186
Erlagd ränta -1 277 -2 212
Betald inkomstskatt -13 070 -13 756
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 38 508 37 706
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager -9 706 -30 282
Förändring av kortfristiga fordringar 13 602 -34 486
Förändring av kortfristiga skulder 21 383 -11 977
Förändring av avsättningar -875 -
Summa förändring av rörelsekapital 24 404 -76 745
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 912 -39 035
Investeringsverksamheten 6, 7, 8
Investering i finansiella anläggningstillgångar -4 700 -
Investering i materiella anläggningstillgångar -1 159 -3 085
Minskning av finansiella anläggningstillgångar 188 183
Försäljning av materiella anläggningstillgångar - 470
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 208 20
Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 463 -2 412
Finansieringsverksamheten
Förändring av skulder till kreditinstitutet -35 677 -1 766
Nyemission - 28 278
Aktieutdelning -20 648 -6 843
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56 325 19 669
Årets kassaflöde 1 124 -21 782
Likvida medel vid årets början 53 048 74 830
Likvida medel vid årets slut 54 172 53 048
Outnyttjad checkräkningskredit 5 000 8 600
Moderbolagets resultaträkningar / Förändring eget kapital
Resultaträkningar
Moderbolaget (TSEK) Not 2007 2006
Nettoomsättning 14 5 535 6 209
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -2 940 -3 751
Personalkostnader 3, 4 -3 436 -3 579
-6 376 -7 330
Rörelseresultat -1 121 -815
Resultat från finansiella investeringar 14
Intäkter från andelar av dotterbolag 17 29 561 9 605
Ränteintäkter och liknande resultatposter 66 1 428
Räntekostnader och liknande resultatposter -26 -81
29 601 10 952
Resultat efter finansiella poster 28 760 9 831
Skatt på årets resultat 5 -9 170 -4 339
Årets resultat 19 590 5 491
Förändring eget kapital
Aktie- Bundna Fritt Årets
Moderbolaget (TSEK) kapital reserver eget kapital resultat
Eget kapital 1 januari 2006 11 405 22 454 5 501 25 848
Nedsättning av reservfond -20 000 20 000
Aktieutdelning -6 843
Nyemission 1 500 948 25 821
Överföring föregående års resultat 25 848 -25 848
Årets resultat 5 491
Eget kapital 31 december 2006 12 905 3 402 70 327 5 491
Aktieutdelning -20 648
Nyemission 98 2 242
Överföring föregående års resultat 5 491 -5 491
Årets resultat 19 590
Eget kapital 31 december 2007 13 003 3 402 57 412 19 590
Moderbolagets balansräkningar
