BILAGA 1: STATISTIK

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

www.goteborg.se

(18)

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Sammanfattning __________________________________________________________ 3

Strukturövergripande samverkansinsatser __________________________________ 4

Kunskap, information och utbildning ___________________________________________ 4

Kunskap - Kunskapsdialoger _________________________________________________ 5

Utbildning/Information/Konferens _____________________________________________ 5

Mentorskap ______________________________________________________________ 6

Framtidens koordinator __________________________________________________ 6

Nationella uppdrag ________________________________________________________ 6

Arbetsgrupper/nätverk _______________________________________________ 6

IPS (Individual Placement and Support) _________________________________________ 6

NOSAM Psykiatri _________________________________________________________ 7

SU – Psykiatri Affektiva/Psykos _______________________________________________ 7

CSR ___________________________________________________________________ 7

Beredning- styr- och referensgrupper ______________________________________ 7

Beredningsgrupp Kompetenscenter _____________________________________________ 7

Strategisk styrgrupp KAA ___________________________________________________ 7

Information ______________________________________________________________ 7

Nätverk nationellt, regionalt och lokalt __________________________________________ 8

Övrigt strukturövergripande arbete _____________________________________________ 8

Styrgrupper/referensgrupper ___________________________________________ 8

Hälsolots _______________________________________________________________ 8

Strategisk styrgrupp Manage Your Health ________________________________________ 8

Deltagare i samverkan under året ________________________________________ 9

Område och stadsdel _______________________________________________________ 9

Åldersfördelning _________________________________________________________ 10

Utbildningsnivå __________________________________________________________ 11

Tid i offentlig försörjning ___________________________________________________ 12

Kategorisering av samverkansaktiviteter __________________________________ 13

Tid i insats _____________________________________________________________ 17

Försörjning _____________________________________________________________ 18

Sysselsättning vid avslut ___________________________________________________ 18

Förbundets aktiviteter _____________________________________________________ 19

Särskild analys för perioden _________________________________________________ 19

(19)

3

Statistik januari-december 2019

GÖTEBORG

Sammanfattning

I bilagan presenteras statistik för aktiviteter finansierade av Samordningsförbundet Göteborg. Statistiken omfattar perioden januari – december 2019. Detta sker då registreringen i SUS skett i de tidigare fyra Samordningförbunden i Göteborg. Vad gäller Regionalt/Nationellt uppdrag kring SUS och utbildningar redovisas ej detta på förbundet.

Mer detaljerad redovisning per aktivitet återfinns i bilaga 2 och redovisning av kostnader per aktivitet återfinns i bilaga 3 där även kostnadsfördelning per kategorier samt områden återfinns.

Statistiken är hämtad från SUS (Sektorsövergripande system för uppföljning av samverkan och finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet), det nationella uppföljningssystem som alla samordningsförbund använder. Ett särskilt samtycke krävs från deltagaren för att registrera personuppgifter i systemet. Det är en frivillig registrering och de deltagare som ej samtycker kan registreras anonymt och registreras enbart som antal män och kvinnor som varit aktuella under året. Även deltagare med skyddad identitet registreras anonymt.

Totalt har förbundet nått 6 045 personer med någon form av samverkansaktivitet under perioden. I SUS skiljs mellan strukturövergripande insatser och individinriktade insatser.

Genomfört/

Avslutat Deltagare under året Strukturövergripande

samt deltagarinriktade

6 045 Deltagare

5 398 deltagare i individinsatser

1 425 deltagare avslut

3 300 deltagare utan

pers. uppg.

647 deltagare i strukturöver-

gripande insatser

168 Nätverk

479 Kunskap

(20)

4 STRUKTURÖVERGRIPANDE SAMVERKANSINSATSER

De stukturövergripande insatserna syftar till att förbättra förutsättningarna att samverka inom ramen för den finansiella samordningen. Detta sker både på nationell, regional och lokal nivå. Under 2019 har 647 deltagare (personal) medverkat i stukturövergripande insatser enligt SUS.

Nedanstående tabell redovisar hur de strukturövergripande samverkansaktiviteterna har inregistrerats i de olika områdena. Fördelning av strukturövergripande aktiviteter per område inregistrerat i SUS jan – dec 2019. Samtliga är inregistrerade som volyminsatser.

Kunskap, information och utbildning

Förbundets strukturövergripande insatser bedrivs på lokal, regional och nationell nivå i syfte att möta de lokala samverkansbehoven och stärka den finansiella samordningen. Insatserna delas in i två områden;

kunskap och övrigt strukturövergripande arbete. Sammantaget har 647 deltagare medverkat vid dessa insatser vilket bestått av:

Exempel på de aktiviteter som finansieras under området kunskap är:

• Kunskapsdialoger, som erbjuder medarbetare och chefer möjlighet att i dialog öka sin kunskap kring myndighetsgemensamma ämnesområden kopplade till förbundets uppdrag.

• Grundutbildning i jämställdhet samt JGL (Jämställdhet Göra Lära) erbjuds styrelse och medarbetare för att säkerställa att jämställdhetsarbetet blir integrerat.

• Nätverk på nationell, regional och lokal nivå samt konferenser säkerställer omvärldsbevakning som rör frågor med bäring på förbundets uppdrag.

• Utbildningsinsatser som avser specifika frågeställningar eller metoder kopplade till förbundets arbete.

Registrerat antal deltagare i strukturövergripande insatser januari – december 2019

Aktivitet Antal deltagare

Kunskapsdialog 479

Metodnätverk 80

Mentorskapsutbildning 78

Arbetsgivarkoordinator 10

Summa 647

Ovanstående tabell redovisar antal registrerade deltagare i de strukturövergripande aktiviteter som registrerats i de fyra områdena i Göteborg under hela 2019. Då förbunden arbetat olika kring registrering

Område Samtliga Kunskap Nätverk

Centrum 503 413 90

Hisingen 0 0 0

Nordost 0 0 0

Väster 144 66 78

Totalt 647 479 168

(21)

5

och kategorisering kommer en översyn göras under 2020. Inom området registreras ej antal för ex.

kartläggningar och utvärderingar som finansieras under området. Informationsträffar registreras dock under kunskapsdialoger eller nätverk. Under året beslutade styrelsen att finansiera utvecklingen av insatskatalog för samtliga aktiviteter inom förbundet samt hos parterna. Arbetet syftar till att underlätta för deltagare och professionella att se vilka aktiviteter som finns att tillgå.

Utöver nedanstående särskilt redovisade aktiviteter har Arbetsgivarkoordinatorn arbetat för att underlätta samverkansstrukturer mellan arbetsgivare/arbetsgivarnätverk och förbundets aktiviteter.

Arbetsgivarkoordinatorn arbetar även nära medlemmarnas arbetsgivarkontakter i dessa frågor. Under året har 10 nya arbetsgivare registrerats.

80 deltagare har registrerats gällande metodutvecklande arbete för deltagare med psykisk sjukdom eller ohälsa. Ytterligare nätverksmöte gäller arbetet för ungdomar mellan skola och arbetsliv där ett

utvecklingsarbete sker utifrån tjänstedesign. För ytterligare information hänvisas till bilaga 2. Kostnaden för ovanstående aktivitet uppgick till 4 422 tkr¹ för januari - december 2019. Redovisad kostnad i

årsredovisning för perioden jul – dec 2019 uppgick till 3 985 tkr.

Kunskap - Kunskapsdialoger

Under verksamhetsperioden januari-december 2019 har förbundets insatser och stöd för kompetens- och kunskapsutveckling med totalt 479 deltagare bestått av:

Förbundet har under året anordnat kunskapsdialoger, inom fler av förbundets områden samt en informationsdag/minimässa för elevhälsan på Göteborgs gymnasieskolor samt utbildning kring projekt Nordost där Religionsvetarna medverkade. Flera av förbundets kunskapsarrangemang har ej registrerats i SUS då strukturer för detta ej upparbetats i övergången från fyra till ett förbund. Bland annat hölls en kunskapsdialog på Hisingen kring det nya förbundet där ca: 80 personer medverkade, vilka ej registrerats i SUS.

Utbildning/Information/Konferens

Under året har alla medarbetare i förbundet erbjudits kompetensutveckling. Nedananstående utbildningar är genomförda under året. Antal deltagare har dock ej registrerats i SUS

• Kunskapsdialoger, Jämställdhetsutbildning, Rapportutbildning SUS, Mänskliga rättigheter-dagar förbundet, Mänskliga rättigheter, Socialmedicinsk dialog, Narkolepsi, FINSAM-konferens, Forum Jämställdhet, Forskarkonferens brukarinflytande, Ledning och strategiskt tänkande, NNS höstkonferens, SPID-konferens.

Utbildningsinsatser är en strategisk fråga för samverkan där kopplingen mellan aktiviteter som erbjuds deltagarna baseras på metoder och kunskap som finns att tillgå. Strategiskt är att säkerställa

kunskapsnivån inom förbundet när det gäller MI (Motiverande Intervju), IPS (Individual Placement and Support), systemteoretiskt perspektiv, reflekterande team, ReDO och grundutbildning jämställdhet.

Samtliga verksamheter har extern handledning. Flera medarbetare deltog på Mänskliga Rättigheter- dagarna. Kansliet samt delar av styrelsen deltog i årets NNS- samt FINSAM-konferens.

Jämställdhet

Samordningsförbundet Göteborg har, tillsammans med Samordningsförbundet Insjöriket (tidigare MPHLA) bedrivit utvecklingsarbete för att jämställdhetsintegrera förbunden. Det övergripande målet är att

1Ekonomiskt utfall är hämtat ur SUS. För 2019 registreras hela verksamhetsåret uppdelat per

Samordningförbunden Göteborg Centrum, Hisingen, Nordost och Väster. Under verksamhetsåret 2020 överförs data till en gemensam databas för Samordningsförbundet Göteborg. Gäller samtlig redovisning hämtat från SUS för 2019.

(22)

6

säkerställa att kvinnor och män erbjuds likvärdig arbetslivsinriktad rehabilitering i förbundens

verksamheter. Under året har medarbetare medverkat vid utbildning i grundläggande jämställdhetsarbete anordnat av Samordningsförbundet Insjöriket.

Mentorskap

Förbundet driver, tillsammans med Samordningsförbundet Insjöriket, kunskapsutvecklingsprojektet Mentorskap. Projektet syftar till att stärka arbetsgivares förutsättningar att öppna upp sina arbetsplatser för människor som står långt ifrån arbetsmarknaden. Projektet strävar efter att bredda arbetsmarknaden och främja mångfald och hållbarhet. Förbunden erbjuder utbildning och stöd till arbetsplatser och nära uppföljning i samband med att personer kommer ut på arbetsplatserna.

Viktiga frågor har varit att bredda projektets kontaktytor, kommunikation, och projektets tillgänglighet. Med en egen hemsida (www.mentorskapvg.se), grafisk profil, ökad frekvens på nyhetsbrev, aktiviteter på sociala plattformar och nätverkande har fler arbetsgivare anslutit sig till Mentorskapsutbildningen. Utöver egna utbildningar har även projektet upparbetat kontakt med andra förbund samt medlemmar i Sverige.

Under året har 78 personer deltagit i olika utbildningsinsatser, 61 kvinnor och 17 män.

Framtidens koordinator

Framtidens koordinator, ett samarbete mellan Samordningsförbundet och AB Framtiden.

Projektet startades under 2019 och syftar till att öka samverkan mellan näringsliv, föreningsliv,

myndigheter samt andra aktörer för att nå ut till flera boende i Hammarkullen och Gårdsten som har behov av samordnad arbetslivsinriktad rehabilitering. Att öka trygghet, trivsel och service till de boende i dessa områden.

Områdena är utvalda då det här finns en stor andel boende som har en socioekonomisk utsatthet med hög risk att hamna i utanförskap. Samtidigt som myndigheternas närvaro i dessa områden är mycket låg är behovet av stöd från myndigheter stort.

Under året har 55 deltagare, 37 kvinnor och 18 män, varit i kontakt med koordinatorn. Deltagarna har ej registrerats i SUS.

Nationella uppdrag

Under året har ca: 250 deltagare medverkat vid utbildningar i Finansiell samordning. Insatsen finansieras av Nationella rådet och syftar till att erbjuda stöd för samordningsförbund i sitt uppdrag inom den

finansiella samordningen. Då förbunden fått nya styrelser har efterfrågan varit särskilt stor under året.

Utvärdering av uppdragen sker kontinuerligt och återrapporteras till Nationella rådet och redovisas ej i SUS.

Uppdraget drivs av resurs från Samordningsförbundet Göteborg och finansieras av Nationella rådet.

Under året har NNS (Nationella Nätverket för Samordningsförbund) arrangerat sin årliga höstkonferens med medlemsmöte samt ordförande konferens. I samverkan med Nationella rådet arrangerar även NNS samordningsförbundens medverkan vid Almedalsveckan. Ett särskilt uppdrag under året har varit regeringsuppdrag mot våld i nära relationer där flera förbund i Sverige använts som struktur för detta arbete. Uppdraget drivs av resurs från Samordningsförbundet Göteborg och finansieras av NNS.

ARBETSGRUPPER/NÄTVERK

IPS (Individual Placement and Support)

Förbundet har under året varit sammankallande för nätverket kring IPS, för att skapa en arena för samverkan mellan de parter som behöver samsyn för att metoden ska kunna genomföras. Förbundet har

(23)

7

även medverkat vid möten på Göteborgsnivå för att diskutera frågan hur en mer långsiktigt hållbar struktur kan etableras för arbetet med IPS. Detta medför att det är angeläget att hitta förutsättningar för att bibehålla forum för etablering av arbetssättet då metoden, som är evidensbaserad, bedöms som viktig utifrån de behov som finns inom förbundets upptagningsområde. Under året har förbundet även medverkat i förstudie IPS och sociala utfallskontrakt, som tagits fram av RISE, Research Institutes of Sweden och Sveriges Kommuner och regioner (SKR).

NOSAM Psykiatri

I NOSAM samverkar primärvård och kommun för att definiera och arbeta utifrån behoven i närområdet.

Förbundet ingår i NOSAMs undergrupp för psykiatri i Majorna-Linné. Under året har ett möte genomförts gällande utvecklande av samverkansarbete med VG Region. Ett inledande möte har hållits med kansliet och ansvarig samordnare för NOSAM.

SU – Psykiatri Affektiva/Psykos

Lokalt har det under många år varit svårt att etablera och behålla samverkansstrukturer mellan psykiatri och primärvård, då arenan är fragmentiserad. Då den psykiska ohälsan kännetecknar stora utmaningar vilket till största delen handlar om personalförändringar. En arbetsgrupp har träffats gällande samverkan mellan psykiatri och samverkansaktiviteter. Syftet med gruppen är att se på strukturella

utvecklingsmöjligheter kring förbättrad samverkan för personer där det är oklara ansvarsfördelningar i förhållande till individens behov av stöd. Särskilt fokus har legat på möten med psykiatri psykos verksamhet Air. Då verksamheten förändras behöver nya samverkansytor ses över.

CSR

CSR (Corporate Social Responsibility) finansieras av Västra Götalands-regionen och arbetar för social hållbar utveckling i arbetslivet. Förbundet är medlemmar i CSR Västsverige och samverkade genom den förbundsövergripande aktiviteten Mentorskap i arrangerandet av årets CSR-forum. Styrelsen för

Samordningsförbundet Göteborg beslutade om fortsatt medlemskap i CSR Västsverige Arbetsgivarkoordinatorn representerar förbundet i dessa sammanhang.

BEREDNING- STYR- OCH REFERENSGRUPPER Beredningsgrupp Kompetenscenter

Förbundets kansli medverkar vid Arbetsmarknad och vuxenutbildningsförvaltningens beredningsgrupp där representanter för stadsdelarna och arbetsmarknad och vuxenutbildningsförvaltningen finns

representerade. Medverkan syftar till att öka stadsövergripande koordinering av samverkansaktiviteter.

Strategisk styrgrupp KAA

Förbundet medverkar vid styrgrupp för KAA (Kommunalt Aktivitetsansvar) som är en partssammansatt styrgrupp för att se över gemensamma utvecklingsbehov för målgruppen som varken arbetar eller studerar.

Information

Samordningsförbundet Göteborg har under året startat upp arbetet med att ta fram ny identitet för

förbundet. Arbetet har både inneburit nya e-postadresser samt ny logotype samt hemsida. Införande av ny kommunikationsplattform förväntas bli färdigt under våren 2020.

De fyra tidigare förbunden använder tillsammans med övriga förbund i Västra Götaland hemsidan www.samverkanvg.se för spridning av information och kunskap. Samordningsförbundet Göteborg ska finnas etablerat under våren 2020. Styrelsen beslutade om att starta arbetet med insatskatalogen, där

(24)

8

förbundets och parternas gemensamma insatser ska finnas. Syftet är att öka tillgängligheten för deltagare och handläggare att få kännedom om de arbetslivsinriktade aktiviteter som erbjuds från samtliga parter.

Nätverk nationellt, regionalt och lokalt

I mars anordnades en nationell nätverkskonferens för samordningsförbunden i landet. FINSAM-

konferensen arrangerades av arbetsgruppen för Nationella rådet i samarbete med samordningsförbundet i Stockholm. Under hösten arrangerade Nationella rådet för samordningsförbund, förbundschefsdagar, Nationellt Nätverk för Samordningsförbund. NNS, arrangerade ordförandekonferens, höstkonferens samt Almedalen i samarbete med Nationella rådet. Kansliet var representerade och medverkade vid dessa tillfällen.

Samordningförbunden i Västra Sverige har nätverksträffar ca två gånger per termin. Under hösten hade kansliet två möten med AU gällande upplägg av det framtida arbetet i nätverket.

Övrigt strukturövergripande arbete

Kansliet har under året avsatt arbetstid för strukturövergripande arbete. Medverkan inom dessa områden åsyftar fortsatt utveckling av samverkan och kan inte direkt hänföras till enskild aktivitet.

Samverkansstrukturerna rör framför allt psykisk ohälsa och unga vuxna med funktionshinder.

STYRGRUPPER /REFERENSGRUPPER Hälsolots

Förbundet deltar i styrgruppen för Hälsolots som finansieras av Västra Götalandsregionen tillsammans med stadsdelarna Centrum och Majorna-Linné. Hälsolots målgrupper angränsar ofta till de personer som är aktuella inom förbundet varför detta ses som ett forum för gemensam utveckling.

Strategisk styrgrupp Manage Your Health

Förbundet ingår i styrgruppen för ESF-projekt Manage Your Health med SDF Askim-Frölunda-Högsbo som projektägare. Projektet riktar sig mot personer med oklar arbetsförmåga i behov av specialiserat stöd i form av Individual Placement and Support (IPS). Parallellt med detta ska projektet arbeta med utbildning och stöd kring arbetet med Samordnad Individuell Plan (SIP), vilket är ett samverkansverktyg kopplat till socialtjänst och hälso- och sjukvården.

(25)

9 DELTAGARE I SAMVERKAN UNDER ÅRET

Totalt har 5 398 personer har varit aktuella i någon av förbundets individinriktade aktiviteter under perioden januari - december 2019. Då de i volyminsats inte kan redovisas exkluderas dessa från sammanställningen vilket då innebär att 2 033 personer redovisas med personuppgifter.

Fördelning av deltagarinriktade aktiviteter per område inregistrerat i SUS jan – dec 2019. Av de deltagare som varit i samverkansaktivitet under året har 38 % av dessa registrerats med personuppgifter.

I aktiviteterna har könsfördelningen varit 53 % kvinnor och 47 % män. 1 102 nya deltagare har börjat under året, av dessa är andelen kvinnor 59 %. 1 425 deltagare har avslutats.

Område och stadsdel

Antalet deltagare som varit aktuella under året och som registrerats med personuppgifter är 2 033 st vilket innebär att 38 % av deltagarna i samverkan registrerats med personuppgifter. I tabellen nedan visas vilket samverkansområde de 2 033 deltagarna är folkbokförda.

Område Samtliga Pers uppg Andel

Centrum 568 542 95%

Hisingen 2368 646 27%

Nordost 1950 734 38%

Väster 512 111 22%

Totalt 5398 2033 38%

Deltagare Andel Jmf 2018

Centrum 542 27% 23%

Hisingen 646 32% 7%

Nordost 734 36% 29%

Väster 111 5% -35%

Totalt 2033 100%

(26)

10

Jämfört med 2018 har det totala deltagarantalet med personuppgifter ökat med 14 % eller 245 deltagare, vilket bedöms vara positivt med tanke på ombildningen från fyra till ett gemensamt förbund genomförts under 2019.

Fördelningen av antal deltagare per stadsdel redovisas i nedanstående diagram.

Not. 140 deltagare är angivna som annan okänd folkbokföring. I gruppen ingår deltagare som är

folkbokförda i annan stadsdel än tidigare förbundsindelning samt okänd folkbokföringsadress. Antalet är framräknat ur mellanskillnad mellan totalt antal registrerade deltagare – områdesregistrerade deltagare.

Andelen uppgår till 7 % av totala antalet deltagare.

Åldersfördelning

Diagrammet nedan visar åldersfördelningen för alla deltagare som registrerats med personuppgifter.

Åldersgruppen upp till 29 år utgör 36 % av deltagarantalet, dock varierar detta stort mellan områdena. Till antalet har Centrum flest deltagare upp till 29 år (251 st) andelsmässigt utgör gruppen 58 % av

deltagarantalet i område Väster 58 %, Centrum 46 %, Hisingen 35 % samt Nordost 28 %. I åldersspannet 45 – 59 år är kvinnor överrepresenterade. Störst andel och antal finns i område Nordost där åldersgruppen utgör 37 % (181 deltagare) av deltagarantalet och inom åldersspannet är 66 % kvinnor. Trolig orsak är ESF projekt Nordost där arbetet riktar sig till kvinnor födda i utlandet.

(27)

11 Utbildningsnivå

I SUS registreras vilken utbildningsnivå deltagaren har vid start i aktivitet. Det är deltagarens högsta slutförda utbildning som redovisas. Saknas/okänd innebär att deltagaren inte har fullgjort grundskolan.

Enligt områdesfakta Göteborg² 2019 har 39,9 % av kvinnorna eftergymnasial utbildning och 32,2 % av männen. Motsvarande siffra bland deltagare i samverkansaktivitet är 25,8 % av kvinnorna samt 18,9 % av männen.

För göteborgaren uppgår andelen som har högst grundskoleutbildning till 9,6 % av kvinnorna samt 11,3 % av männen. Motsvarande siffra bland deltagare i samverkansaktivitet är 28,4 % av kvinnorna samt 31,1 % av männen. Totalt har 30 % av deltagarna i samverkansaktivitet under 2019 grundskola som högsta utbildning.

Då kvinnorna utgör 56 % av deltagarna är kvinnorna överrepresenterade bland de som har eftergymnasial utbildning. 63% av kvinnorna har Högskola/universitetsutbildning och 66 % har annan eftergymnasial utbildning.

Vid en förenklad jämförelse mellan samverkansområdena har Centrum högst utbildningsnivå där 64 % av deltagarna har någon form av eftergymnasial utbildning. Högst andel deltagare med grundskoleutbildning

2 Göteborgsbladet 2019, statistik.goteborg.se

Kvinna Man Totalt

Grundskola 324 277 601

Gymnasium 378 354 732

Högskola/universitet 228 134 362

Annan eftergymnasial utbildning

67 35 102

Saknas/okänd 145 91 236

(28)

12

har Väster där andelen är 36 %. Viktigt att notera att andelen som ej uppgett utbildningsnivå är fem gånger så stor i Nordost och Hisingen (15 %) i jämförelse med Centrum och Väster (3 %).

Tid i offentlig försörjning

Här redovisas hur länge deltagaren har haft offentlig försörjning före insats. Med offentlig försörjning menas att personen inte kan försörja sig på egen hand, utan får ersättning från a-kassa,

Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan eller från kommunen. Det är år i obrutenföljd som redovisas. Ej tillämpligt innebär att deltagaren inte har haft offentlig försörjning.

I medeltal har deltagarna i samverkansaktiviteterna haft offentlig försörjning i 3,9 år. I snitt har deltagarna på Hisingen 3,0, Centrum 3,9, Väster 4,3 samt Nordost 4,7 år. Av deltagarna har 38 % haft försörjning i över 3 år, för kvinnor är andelen 43 % och 33 % för männen.

Grundläggande ersättningsnivåer från de olika välfärdssystemen ligger vanligtvis mellan 7 500 - 12 500 kr/månad, beroende på försörjare och ålder. Kostnaden för försörjningen beräknas därmed i snitt ligga på 10 500 kr/deltagare och månad. För tiden som ovanstående deltagare har uppburit offentlig försörjning, uppgår kostnaden för försörjning till ca 960 000 000 kr i direkta utbetalningar, utslaget per år är det en kostnad på 256 000 000 kr och ca 126 000 kr/ deltagare och år.

30%

18% 22%

9%

11%

10%

Tid i offentlig försörjning Göteborg 2019

Upp till 1 år Upp till 3 år Upp till 6 år Upp till 9 år Mer än 9 år Ej tillämplig

Tid i offentlig försörning 2019 2033 deltagare

kvinnor män Totalt

Upp till 1 år 296 26% 309 35% 605 30%

Upp till 3 år 255 22% 194 22% 449 22%

Upp till 6 år 226 20% 141 16% 367 18%

Upp till 9 år 124 11% 60 7% 184 9%

Mer än 9 år 142 12% 85 10% 227 11%

Ej tillämplig 99 9% 102 11% 201 10%

1142 891 2033

(29)

13 KATEGORISERING AV

SAMVERKANSAKTIVITETER

I följande diagram och tabeller redovisas de 1 425 deltagare, 767 kvinnor och 658 män, som avslutats under perioden. Då samordningsförbundet har 35 olika deltagarinriktade samverkansaktiviteter har aktiviteterna kategoriserats för att förenkla överblickbarheten.

De individinriktade³ insatserna är fördelade över förbundets olika geografiska områden. Då insatser som finansieras syftar till att möta individer i behov av samverkan, som ska nå eller närma sig

arbetsmarknaden, kan aktiviteterna variera beroende på vad syftet är med aktiviteten. Dels kan olika professioner ingå, olika metoder och arbetssätt kan prövas, samtidigt som målgrupper och de lokala förutsättningarna skiljer sig åt över staden. Då flera aktiviteter löser snarlika frågeställningar är variationen stor och benämningarna olika. För att skapa bättre förutsättningar för överblickbarhet har därför

aktiviteterna kategoriserats.

Det övergripande syftet med insatserna är att samtliga aktiviteter ska hjälpa deltagare att nå eller närma sig arbetsmarknaden. Dock finns det, enligt modellen nedan, aktiviteter som organiseras utifrån att ge stöd åt individerna utifrån olika behov hos dem, eller och hos de samverkande parterna.

Kategori A är aktiviteter som i huvudsak fokuserar på att nå arbete, studier eller aktivitet. Även om samverkan sker inom dessa aktiviteter bygger de ofta på en organisering utifrån ett individuellt stöd.

3 Deltagarinriktning syftar till att synliggöra aktiviteter med personuppgifter men även de aktiviteter som kategoriseras som strukturövergripande, där endast volymer registreras.

Arbete 5 4 3 2 1

Hälsa A

B

C

2019 Budget deltagare

Utfall Deltagare

Nya Deltagare

Avslut Deltagare

Pågående Deltagare

Anonyma Deltagare

Buget Volym

Utfall Volym

DISA i Centrum ⁷⁶ ⁴² ⁵⁰ ²⁶ ⁰ ⁰ ⁰

DINO Nordost ¹⁰⁰ ⁹¹ ¹⁵ ³⁹ ⁵⁶ ⁰ ⁰ ⁰

DISA Hisingen ⁴⁵ ⁵¹ ¹⁸ ¹⁵ ³⁵ ⁰ ⁰ ⁰

Arbetssteget No ¹⁰⁰ ¹³⁸ ⁷⁰ ⁶⁴ ⁷³ ⁰ ⁰ ⁰

Nya A.Torget H ⁶⁰⁰ ⁴⁶² ³⁷ ⁴³³ ²⁸ ⁰ ⁰ ⁰

845 818 182 601 218 0 0 0

(30)

14

Totalt avslutades 601 deltagare med personuppgifter under denna kategori fördelat på ovanstående aktiviteter. För fördjupad information hänvisas till bilaga 2 där respektive aktivitet redovisar arbetet under 2019. Kostnaden för ovanstående aktivitet uppgick till 14 262 tkr⁴ för januari - december 2019. Redovisad kostnad i årsredovisning för perioden jul – dec 2019 uppgick till 5 591 tkr.

4Ekonomiskt utfall är hämtat ur SUS. För 2019 registreras hela verksamhetsåret uppdelat per Samordningsförbunden Göteborg Centrum, Hisingen, Nordost och Väster. Under verksamhetsåret 2020 överförs data till en gemensam databas för Samordningsförbundet Göteborg. Gäller samtlig redovisning hämtat från SUS för 2019.

(31)

15

Kategori B är aktiviteter som också har en huvudinriktning mot att nå eller närma sig arbete, studier eller aktivitet där dessa aktiviteter arbetar med en kombination av insatser, professioner och organiseras utifrån teamarbete. Här återfinns ett mer sammansatt arbetssätt.

Totalt avslutades 218 deltagare med personuppgifter under denna kategori fördelat på ovanstående aktiviteter. För fördjupad information hänvisas till bilaga 2 där respektive aktivitet redovisar arbetet under 2019. Kostnaden för ovanstående aktiviteter uppgick till 20 298 tkr för januari – december 2019.

Redovisad kostnad i årsredovisning för perioden jul – dec 2019 uppgick till 11 231 tkr.

Buget Volym

Jobb Fokus 131 61 64 69 1 0 0

Ayande 42 61 24 20 43 0 0 0

Columbus 0 95 72 37 58 8 0 0

Mera Sv B Hälsa 0 0 0 0 0 0 75 0

Projekt No 50 48 48 1 47 0 0 0

ViCan 150 133 126 96 37 35 0 0

Unga Vuxna 0 0 0 0 0 0 30 20

242 468 331 218 254 44 105 20

(32)

16

Kategori C är aktiviteter som har tyngdpunkten kring hälsostärkande och utredande perspektiv. Insatserna kan ha olika professioner, dock syftar arbetet till att synliggöra individens resurser ofta i kombination med andra aktiviteter i syfte att närma sig arbetsmarknaden. Här återfinns ofta hälsoinsatser, motiverande och kreativa insatser som skapar lust för deltagaren att påbörja sin rehabilitering.

Totalt⁵ avslutades 549 deltagare med personuppgifter under denna kategori fördelat på ovanstående aktiviteter. För fördjupad information hänvisas till bilaga 2 där respektive aktivitet redovisar arbetet under 2019. Kostnaderna för ovanstående aktiviteter uppgick till 8 329 tkr för januari – december 2019.

5Hälsoteget Väst är ej inregistrerat i SUS under 2019.

Buget Volym

Aktiv i C 0 154 139 126 25 2 0 0

Aktiv i V 0 0 0 0 0 0 0 35

Hälsosteget/Aktiv 450 457 349 373 84 15 0 0

Aktiv Hälsa 0 0 0 0 0 0 25 20

ReDo 0 0 0 0 0 0 0 5

Hälsodisken 0 0 0 0 0 0 1500 450

Hälsoteket Väst

Nymilen II 60 50 50 50 0 4 0 0

510 661 538 549 109 21 1525 510

(33)

17

Kategori D (saknas i figuren ovan) är de aktiviteter som har olika typer av koordinerande inslag. För vissa individer finns en svårighet att bära sitt eget ärende mellan de olika aktörerna. Inom och mellan

medlemmarna finns tillgänglighetsutmaningar i förhållande till olika behov för individer, där den egna organisationen behöver stöd från fler parter för att öka förutsättningarna att få tillgång till möjliga lösningar för individen.

Totalt avslutades 57 deltagare med personuppgifter fördelade på ovanstående aktiviteter. Här bör beaktas att 2 551 deltagare volymregistrerats under denna kategori. För fördjupad information hänvisas till bilaga 2 där respektive aktivitet redovisar arbetet under 2019. Kostnaden för ovanstående aktiviteter uppgick till 10 104 tkr för januari – december 2019. Redovisad kostnad i årsredovisning för perioden jul – dec 2019 uppgick till 4 562 tkr.

Totalt avslutades 0 deltagare med personuppgifter fördelade på ovanstående aktiviteter. Här bör beaktas att 147 deltagare volymregistrerats under denna kategori. För fördjupad information hänvisas till bilaga 2 där respektive aktivitet redovisar arbetet under 2019. Kostnaden för ovanstående aktiviteter uppgick till 1 929 tkr för januari – december 2019. Redovisad kostnad i årsredovisning för perioden jul – dec 2019 uppgick till 1 030 tkr.

För hela område D (koordinering) var kostnaden 12 033 tkr för perioden januari – december 2019.

Tid i insats

Över 60 % av deltagarna avslutas inom ett år. 22 % av deltagarna har dock varit inskrivna i över 25 månader.

Buget Volym

Resam V 0 0 0 0 0 0 0 276

Resam No 0 0 0 0 0 0 1200 1054

Tidig o Samo Rh 0 0 0 0 0 0 1500 1217

En väg in 0 86 51 57 29 0 0 4

0 86 51 57 29 0 2700 2551

2019 Budget Deltagare Nya Deltagare

Buget Volym

RH koordin VC No 0 0 0 0 0 0 0 0

Samv koordin V 0 0 0 0 0 0 0 44

KIS koordinator 0 0 0 0 0 0 300 147

(34)

18

Här finns stora skillnader mellan de olika områdena. Om man ser på gruppen som varit inskrivna i 19 månader eller mer utgör den i Centrum 4 %, Nordost 5 %, Väster 14 % och på Hisingen 80 %.

Försörjning

Tabellen nedan visar försörjningsförändring för de 1 425 deltagare som avslutats under perioden.

Observera att i SUS registreras deltagarens samtliga försörjningskällor, därav redovisas den procentuella förändringen. Alternativet Ingen offentlig försörjning kan både betyda att deltagaren saknar försörjning (vanligast före insats) eller har lön (vanligast efter insats).

Vid start uppbär 23 % ersättning från Försäkringskassan, 13 % från Arbetsförmedlingen samt 52 % från kommunen. Inom samtliga områden har en minskning skett av den offentliga försörjningen enligt tabellen ovan. 461 personer saknas uppgift.

Något som uppmärksammats är att deltagare som avslutats mot arbete på deltid med fortsatt offentlig ersättning syns inte i mätningen. Fler deltagare går även vidare till andra aktörer som aktivt arbetssökande, men har ej bytt försörjning under processen i förbundet.

Sysselsättning vid avslut

66 % (945 deltagare) av de 1 425 deltagarna har gått från passivitet till aktivitet, till vilket räknas fortsatt rehabilitering, arbete/studier eller aktivt arbetssökande/redo att ta ett arbete. Ca 32% har gått till arbete/studier eller aktivt arbetssökande, 35 % har gått till fortsatt rehabilitering.

Totalt

^Kvinna ^Man ^Totalt

Tid i insats

Upp till 6 mån 389 294 683

7 - 12 mån 113 60 173

13 - 18 mån 54 31 85

19 - 24 mån 43 56 99

25 - mån 168 217 385

Totalt 767 658 1425

Start Avslut % förändring

Sjukpenning/Rehabpenning

258 224 -13%

Aktivitetsersättning

88 70 -20%

Sjukersättning

15 7 -53%

A-kassa

55 27 -51%

Aktivitetsstöd

157 59 -62%

Försörjningsstöd

831 383 -54%

Studiestöd/Studiemedel

19 30 58%

Annan offentlig försörjning

49 32 -35%

Ingen offentlig försörjning

116 146 26%

Uppgift saknas

0 461

1588 1439

(35)

19

Avslutsanledning jan – dec 2019

Sysselsättning vid avslut jan – dec 2019

Totalt

Kvinnor Män Totalt

Ej subventionerat arbete 42 32

74

Subventionerat arbete 25 29

54

Eget 1 2

3

Studier 59 35

94

Arbetssökande på Af 119 107

226

Totalt 246 205 451

Förbundets aktiviteter

Särskild analys för perioden

Nyckeltal

För de verksamheter som parterna driver genom förbundet är vissa uppföljningsparametrar svåra att fånga.

Förbundet ska fungera som en gemensam arena där enskilda individer kan få stöd mot egen försörjning, och samtidigt arbeta strukturpåverkande utifrån parternas beslut och verka för en effektivare

resursanvändning. Att fånga dessa faktorer kvantitativt är svårt. Många yttre faktorer påverkar

verksamheterna. Vilka deltagare som finns i verksamheterna beror på vilka som remitteras av parterna och ofta har deltagarna behov av att hamna rätt i välfärdens ordinarie trygghetssystem. Omvärldsfaktorer såsom konjunktur på arbetsmarknaden, organisering/omorganisering i parterna påverkar också.

Det som ligger inom förbundets ansvarsområde är dock de resurser som tilldelats. De ska täcka förvaltning och samverkaninsatser. Resurserna fördelas i huvudsak på tre kategorier; förvaltning, strukturövergripande och individinriktade insatser.

Förvaltning innebär samtliga kostnader för kanslipersonal och dess lokalhyra, revisionskostnader samt kostnader för styrelsen. Dessa kostnader utgör 16 % av tilldelningen.

Strukturövergripande insatser syftar till att förbättra förutsättningarna för individer i behov av samordning, genom att stärka samverkan mellan medlemmarna. Dessa insatser utgör ca 11 % av tilldelningen.

Totalt

^Kvinna ^Man ^Totalt

Avslutsanledning

Utskrivning 140 121 261

Utskrivning pga flytt 7 7

Utskrivning pga föräldraledighet 3 3

Utskrivning pga sjukdom 93 69 162

Utskrivning-Fortsatt rehabilitering 291 203 494

Utskrivning-Utan mätning 23 14 37

Övrigt 24 13 37

Uppgift saknas 186 238 424

Totalt 767 658 1425

(36)

20

Deltagarinriktade insatser syftar till att erbjuda personer i behov av samordnade insatser i

arbetslivsinriktad rehabilitering ett direkt stöd. Behovsgrupperna ska vara kopplade till medlemmarnas gemensamma ansvarsområde och insatserna ska komplettera ordinarie verksamhet. Dessa insatser utgör 73 %⁶ av tilldelningen.

I SUS registreras antal deltagare som varit inskrivna i förbundets aktiviteter. Antal nya och antal avslutade deltagare specificeras också. Dessa faktorer representerar omsättningen av deltagare på förbundet.

Ytterligare variabler som mäts är hur många som har nått arbete, utbildning, är aktivt arbetssökande och avslut mot fortsatt rehabilitering. Dessa kan beskrivas som effektmått på de deltagarinriktade insatser som förbundet finansierat.

För att få snabb överblick över hur medlen används och de effekter som uppnås, och möjliggöra jämförelser över tid, kan nyckeltal vara ett stöd. Nyckeltalet är en grov förenkling och ska ses som ett komplement till övrig beskrivning av hur förbundet förvaltar medlen.

För att utjämna för variationer över tid har de fem senaste årens utfall fått generera ett medelvärde som blir ett referensvärde, utifrån det kan ett aktuellt värde jämföras och analyseras.

Nedanstående tabell redovisar periodens utfall i nyckeltal. Snittkostnaden är det totala utfallet fördelat på antal deltagare registrerade i SUS (med personuppgifter samt anonyma, dock ej volymregistrerade).

Omsättning är medelvärdet av antal nya samt antal avslutade för perioden i förhållande till totalt antal deltagare för perioden. Effekt är det sammanlagda antalet som avslutats mot arbete/studier, aktivt arbetssökande samt fortsatt rehabilitering i förhållande till det totala antalet avslutade. Samtliga värden är hämtade ur SUS. Arb/utb är andelen som avlutats mot arbete utbildning i förhållande till andelen

avslutade.

Snittkostnaden i förbundet uppgår till 42 200 kr/deltagare vilket innebär ca: 4 200 kr/månad. Nyckeltalen är tänkt att följas över tid och det är tänkbart att kunna jämföra olika aktiviteter med snarlikt

arbetssätt/målgrupp för att få en indikation på kostnadseffektivitet.

Vad gäller omsättning på deltagare anger nyckeltalet en något högre omsättning än referensvärdet, vilket visar ett större genomflöde av deltagare under perioden. Inflödet för Hisingen har varit lågt under året vilket i viss mån kompenserats via hög andel avslut.

Effektmåttet visar att det under året överlag har varit höga andelar som gått från passivitet till aktivitet. En stor del av de som avslutats på Hisingen har avslutats utan kännedom om avslutsorsak. Eventuellt beror detta på städning av registerdata.

Vid kategoriseringen av förbundets samverkansaktiviteter har följande nyckeltal fåtts fram.

6Vid redovisning brukar endast åtgärdskostnader redovisas för strukturövergripande- och individinriktade insatser. Då blir fördelningen vanligtvis 15 % för struktur och 85 % för individinriktade aktiviteter.

Ref. värdeCentrum Hisingen Nordost Väster

Kostnad per delt 42,2 21,6 38,5 23,7 84,9

Omsätt 0,62 0,64 0,56 0,65 0,65

Effekt 0,66 0,89 0,26 0,93 0,91

Arb/utb 0,32 0,31 0,09 0,59 0,24

(37)

21

Enligt ovanstående redovisning kan en jämförelse mellan aktiviteter inom respektive aktivitet bidra till ökad kunskap om vad som är framgångsrikt arbetssätt för både deltagare o samhälle. För kategori D gäller att majoriteten av dessa aktiviteter volymregisterars, vilket innebär en mycket hög kostnad per deltagare.

Återbetalning till samhället

För att kunna uttala sig om eventuella samhällseffekter krävs i regel att en samhällsekonomisk utvärdering görs. Principen för en sådan utvärdering är att via schabloner direkt kopplad till individ eller till kategorier används och beräkningar görs utifrån de kostnader som uppstår för samhället i förhållande till den återbetalning som en viss aktivitet genomför. Exempel på sådana samhällsekonomiska utvärderingar görs av Ingvar Nilsson samt Pay Off.

I förarbete till lagstiftningen anges att då medlen till den finansiella samordningen avsätts via

sjupenningsanslaget finns även en förväntan att insatta medel ska bidra till lägre kostnader för samhället.

Trotts detta finns i dagsläget ingen systematisk modell för att lätt ta fram en bild över de effekter som samverkansaktiviteterna bidragit till.

Förbundet har i år avslutat 1 425 deltagare med personuppgifter. Utav dessa är det 131 deltagare som har avslutsorsak arbete och eget företag, 94 studier, 226 jobb ready på AF samt 494 deltagare som har avslutsorsak fortsatt rehabilitering. Deltagarna som varit inne i förbundets aktiviteter har i snitt uppburit offentlig försörjning i 3,9 år. Ett förslag till att synliggöra de ekonomiska effekterna för samhället är att utifrån grundantagande göra ett överslag på hur de som avslutats enligt registrering i SUS.

Kostnad för bidragsutbetalning per månad varierar beroende på ålder och vilken huvudman som utbetalar ersättningen. Exempel på utbetalningsnivåer ligger exempelvis på 6 700 kr/mån för aktivitetsstöd, 7 500 kr/mån försörjningsstöd, till 12 800 kr/ månad för sjukpenning vilket innebär att ett medelvärde 10 000 kr. Till dessa utbetalningar är ofta vanligt förekommande att andra ersättningar tillkommer såsom bostadsbidrag, kostnad för mediciner eller besöksfrekvens hos handläggare eller läkare etc. Nyckeltal för denna typen av kostnad ligger mellan 500 kr – 1500 kr/ besök o tillfälle. För att förenkla beräkningen har snittkostnaden/utbetalning per månad o deltagare satts till 10 500 kr.

För de 1 425 deltagare som avslutats under året skulle detta innebära en kostnad på 14 962 500 per månad

179 550 000 per år

673 312 500 3,9 år (45 mån)

Vinst

Under året har 131 deltagare avslutats till arbete. Om antagandet görs att dessa fått en ingångslön på 19 000 kr / månad och om kommunala skattesatsen är 30 % innebär detta att samhället får en direkt återbetalning på dessa skatteintäkter. Då verksamheterna har löpande intag under året beräknas beloppet på helårsbasis, vilket blir jämförbart mot budget.

Grundlön 19 000 * 30 % = 5 700 kr/ deltagare o månad.

131 deltagare (19 000 *30%*131) * 12 = 8 960 400 kr/år. Om man så vill kan detta uttryckas som att samhället gör en vinst.

Ref. värdeKat A Kat B Kat C Kat D

Kostnad per delt 42,2 17,4 43,4 12,6 117,4

Omsätt 0,48 0,59 0,82 0,63

(38)

22

Besparing

Om man ser på totala antalet som avslutas mot arbete och studier är det totala antalet 94 deltagare. För samtliga dessa sker en minskad utbetalning. Enligt tidigare nyckeltal används 10 500 kr / månad. Detta innebär i förbundets verksamhet att den direkta besparingen blir 28 350 000 kr/ år.

Totalt blir detta 37 310 400 kr i minskade kostnader inklusive skatteintäkter.

Notera att beräkningarna utelämnar en mängd faktorer som ex. lönebidrag, deltidsarbete, ökad köpkraft, ökad /minskad förbrukning av sjukvård etc. Beräkningarna syftar endast till att ge möjlighet till att

synliggöra en förenklad ekonomisk bild av de effekter förbundets resultat kan ha bidragit med under årets arbete.

(39)

www.goteborg.se

VERKSAMHETSRAPPORTER 2019

(40)

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Statistik 2019 ____________________________________________________________________________ 4

Sammanfattning __________________________________________________________ 4

STRUKTURÖVERGRIPANDE INSATSER __________________________________________________ 5

Kunskap ______________________________ 5 Nationella uppdrag 5 Kunskapsdialoger _ 5 Utbildning/Information/Konferens _ 5 Jämställdhet _______________________________________ 6

Mentorskapsprojektet ____________________________________________________________________ 6 Framtidens koordinator 2019 ______________________________________________________________ 8

Information ______________________________________ 9 Nätverk nationellt, regionalt och lokalt 9 Övrigt strukturövergripande arbete _ 9 Nationellt _________________________________________ 9

Arbetsgrupper/nätverk ___________________________________________________________________ 10

IPS (Individual Placement and Support) ______________ 10 SUS Utvecklingsgruppen _ 10 NOSAM Psykiatri ______ 10 SU – Psykiatri Affektiva _ 10 CSR __________________________________________ 11

Beredning- styr- och referensgrupper _______________________________________________________ 11

Beredningsgrupp Kompetenscenter ____________________________________________ 11

Hälsolots ______________________________________________________________ 11

Strategisk styrgrupp Manage Your Health _______________________________________ 11

DELTAGARINRIKTADE INSATSER _____________________________________________________ 12 DISA+ _________________________________________________________________________________ 12 Dino __________________________________________________________________________________ 14 DISA _________________________________________________________________________________ 16 Arbetssteget ____________________________________________________________________________ 17 Nya Arbetsmarknadstorget _______________________________________________________________ 20 (AR-steget) Jobb Fokus __________________________________________________________________ 23 (DISC) Jobb Fokus ______________________________________________________________________ 25 Ayande ________________________________________________________________________________ 26

(41)

3

COLUMBUS – SAMVERKANSTEAM FÖR UNGA VUXNA __________________________________ 28 Mera Svenska bättre Hälsa _______________________________________________________________ 30 Projekt Nordost _________________________________________________________________________ 30 VICAN ________________________________________________________________________________ 31 UNGA VUXNA ________________________________________________________________________ 35 Aktiv i Centrum ________________________________________________________________________ 37 Aktiv Väster ___________________________________________________________________________ 38 Hälsosteget Aktiv Nordost ________________________________________________________________ 39 ReDO™ _______________________________________________________________________________ 41 Nymilen _______________________________________________________________________________ 42 ReSam och Samverkanskoordinator _______________________________________________________ 44 ReSam- Rehabilitering i Samverkan ________________________________________________________ 46 Tidig och Samordnad Rehabilitering på vårdcentral (ToSR) ___________________________________ 48 En väg in… ____________________________________________________________________________ 49 Rehabkoordinator på Vårdcentraler i Nordost (Hammarkullen) ________________________________ 51 KIS-koordinator ________________________________________________________________________ 51

(42)

4

Statistik januari-december 2019

GÖTEBORG

Sammanfattning

Enligt instruktioner till samverkansansvariga ska respektive samverkansaktivitet skriva en

verksamhetsberättelse där de ska berätta om året som har varit. För att verksamhetsberättelsen ska vara läsbar ska den följa en gemensam struktur:

Verksamhetens namn. Under denna rubrik ryms verksamhetens syfte och målgrupp.

Hänt under året. Vad har hänt under året, metodförändringar? Kompetensutveckling? Har vi fått upp ögonen för något? Annat intressant? Under denna rubrik läggs även hur vi arbetat med

jämställdhetsperspektivet i verksamheten.

Resultat och måluppfyllelse. Under denna rubrik beskrivs året i siffror, med en diskussion. Gärna någon belysande tabell eller diagram för läsbarhetens skull. Fokusera på en fråga av särskild vikt eftersom förbundet även gör en särskild statistikbilaga för samtliga verksamheter. OBS redovisat antal ska finnas registrerade i SUS, resultat ska vara uppdelat på total, kvinnor och män, se exempel.

Exempel Totalt Kvinnor Män

Samtliga deltagare Varav konsultationer Varav anonyma Varav deltagare Avslutade under året Avslutade med pers.uppg

Verksamhetsberättelserna är ett komplement till statistikbilaga 1 där förbundets övergripande resultat återges och syftar till att ge en fördjupad beskrivning av respektive aktivitet.

För att underlätta har verksamhetsberättelserna kategoriserats dels utifrån strukturövergripande samt deltagarinriktade aktiviteter. De deltagarinriktade aktiviteterna är även indelade i underkategorier.

(43)

5 STRUKTURÖVERGRIPANDE INSATSER JANUARI – DECEMBER 2019

Förbundets strukturövergripande insatser bedrivs på lokal, regional och nationell nivå i syfte att möta de lokala samverkansbehoven och stärka den finansiella samordningen. Insatserna delas in i två områden;

kunskap och övrigt strukturövergripande arbete. Sammantaget har 647 deltagare medverkat vid dessa insatser vilket bestått av:

• Kunskap/utbildning 479 personer

• Metodnätverk 80 personer

• Mentorskapsutbildning 78 personer

• AG kontakter 10 personer

Nodinriktade ex. psykiatri, insatser samt metodnätverk är definierade som särskilt centrala områden där förbundet bidrar med att etablera/upprätthålla samverkansstrukturen mellan aktörer. Aktiviteterna finns beskrivna nedan.

Kunskap

Under verksamhetsperioden januari-december 2019 har förbundets insatser och stöd för kompetens- och kunskapsutveckling med totalt 479 deltagare bestått av:

Förbundet har under året anordnat kunskapsdialoger, inom fler av förbundets områden samt en informationsdag/minimässa för elevhälsan på Göteborgs gymnasieskolor samt utbildning kring projekt Nordost där Religionsvetarna medverkade. Flera av förbundets kunskapsarrangemang har ej registrerats i SUS då strukturer för detta ej upparbetats i övergången från fyra till ett förbund. Bland annat hölls en kunskapsdialog på Hisingen kring det nya förbundet där ca: 80 personer medverkade, vilka ej registrerats i SUS.

Nationella uppdrag

Under året har ca: 250 deltagare medverkat vid utbildningar i Finansiell samordning. Insatsen finansieras av Nationella rådet och syftar till att erbjuda stöd för samordningsförbund i sitt uppdrag inom den

finansiella samordningen. Då förbunden fått nya styrelser har efterfrågan varit särskilt stor under året.

Utvärdering av uppdragen sker kontinuerligt och återrapporteras till Nationella rådet och redovisas ej i SUS.

Kunskapsdialoger

Syftet med kunskapsdialogerna är att sprida kunskap samt skapa och bevara samverkanskontakter mellan de som arbetar med samverkansfrågor i linjeverksamheterna i förbundets medlemsorganisationer. Under året har åtta kunskapsdialoger hållits. Upplägget med information i kombination med frågor/diskussion har varit uppskattat. Kunskapsdialogerna har haft varierande innehåll med koppling till utvecklingsarbete samt perspektiv som berör de behov och målgrupper som återfinns i samverkan. 330 personer har deltagit i kunskapsdialogerna under året. Upplägget har genomförts i områdena Centrum, Väster och Nordost.

Utbildning/Information/Konferens

Under året har alla medarbetare i förbundet erbjudits kompetensutveckling. Nedananstående utbildningar är genomförda under året. Antal deltagare har dock ej registrerats i SUS

• Kunskapsdialoger, Jämställdhetsutbildning, Rapportutbildning SUS, Mänskliga rättigheter-dagar förbundet, Mänskliga rättigheter, Finsam-konferens, NNS konferens. SPEED konferens,

Forskarkonferens brukarinflytande, Ledning o strategiskt tänkande.

(44)

6

Utbildningsinsatser är en strategisk fråga för samverkan där kopplingen mellan aktiviteter som erbjuds deltagarna baseras på metoder o kunskap som finns att tillgå. Strategiskt är att säkerställa kunskapsnivån inom förbundet när det gäller MI (Motiverande Intervju), IPS (Individual Placement and Support),

systemteoretiskt perspektiv, reflekterande team, ReDO och grundutbildning jämställdhet. Samtliga verksamheter har extern handledning. Flera medarbetare deltog på Mänskliga Rättigheter-dagarna.

Kansliet samt delar av styrelsen deltog i årets FINSAM-konferens.

Jämställdhet

Samordningsförbundet Göteborg har, tillsammans med Samordningsförbundet Insjöriket (tidigare MPHLA) bedrivit utvecklingsarbete för att jämställdhetsintegrera förbunden. Det övergripande målet är att

säkerställa att kvinnor och män erbjuds likvärdig arbetslivsinriktad rehabilitering i förbundens

verksamheter. Under året har medarbetare medverkat vid utbildning i grundläggande jämställdhetsarbete anordnat av Samordningsförbundet Insjöriket.

MENTORSKAPSPROJEKTET

2014 startade Mentorskapsprojektet framtaget av sex samordningsförbund verksamma i Göteborg med kranskommuner. Sedan 2019 står Samordningsförbundet Göteborg och Samordningsförbundet Insjöriket (Mölndal, Partille, Härryda, Lerum, Alingsås) för drift och finansiering.

Projektet är ett utvecklingsinitiativ som på en strukturövergripande nivå syftar till att stärka arbetsmarknadens kunskap kring målgrupperna i arbetsinriktad rehabilitering. Projektet erhåller Mentorskapsutbildningar och vänder sig till arbetsgivare, chefer och medarbetare i privat såväl som offentlig samt ideell sektor som vill bli Mentorer. Förbunden erbjuder löpande utbildning, stöd och uppföljning till Mentorer på arbetsplatserna. Genom fler arbetsträningsplatser och breddad rekrytering avser projektet att öka möjligheterna till hållbara lösningar för människor som står långt från

arbetsmarknaden. Mentorskap syftar också till att stärka relationerna och samverkan mellan offentlig sektor och arbetsmarknaden i stort.

Hänt under året

Viktiga frågor under året har varit att på olika sätt bredda projektets kontaktytor, kommunikationskanaler och projektets tillgänglighet för såväl förbundens personal som för arbetsgivare. Projektets komplexitet ligger i bearbetningen och tillvägagångssätt gentemot flera intressentgrupper. Projektet har under året ägnat sig åt infasning av ny personal men också med hjälp av ny kompetens kunnat påbörja de utvecklingsområden som annars arbetats med stötvis. T.ex. att upprätta en mer långsiktig

kommunikationsstrategi för ett aktivt informations och kommunikationsarbete, att undersöka metoder och samarbeten närmare, att fortsatt arbeta med relevanta mått/uppföljning och en hållbar struktur för projektet. Vidare att utveckla flödet av utbildningens innehåll/profil och budskap från Introduktion – Heldagsutbildning – Fördjupningsutbildning – Uppföljning. Göteborgsförbundets blivande skapar också nya frågor och förutsättningar för hur projektets styrstruktur skall utformas framåt.

Kompetenshöjande insats: CSR-verkstad, verktyg och stöd i praktiskt hållbarhetsarbete, har varit en pågående aktivitet som avslutats under året i syfte att öka kunskapen och hållbarhetskommunikationen gentemot arbetsgivare samt själva använda oss av metoden i projektet.

Externa aktiviteter: mentorskapsutbildningar (2 st), uppdragsutbildningar (2 st), informationstillfällen internt gentemot personal (7 st), nätverksseminarier (2 st), workshops/kunskapsdialoger hos andra Samordningsförbund (2 st), konsultationer gentemot Samordningsförbund och kommuner nationellt som vill upprätta liknande koncept (5 st).

(45)

7 Resultat och måluppfyllelse

Utbildade Mentorer Totalt Kvinnor Män Samtliga arbetsgivare 78 61 17

Sedan starten 2014 har 274 Mentorer utbildats. Årets aktiviteter har ökat antalet Mentorer att stötta människor i arbete – i att få tillhöra och tillföra. Fram till 2017/2018 erbjöds utbildningen till både arbetsgivare och personal i offentlig stödfunktion som arbetar arbetsgivarnära. Idag erbjuds utbildningen enbart till arbetsgivare och personal får separata informationstillfällen. Detta utgör en markant ökning i antalet utbildade mentorer (faktiska arbetsgivare) de senaste åren.

Vi ser att fler och fler har engagerats inom förbunden och våra parter och erbjuder utbildningen till företag.

Också nationellt har vi fått ökad uppmärksamhet av Samordningsförbund och Arbetsförmedlingskontor som vill upprätta egna likande projekt. Trots detta gör projektgruppen stora ansträngningar i

marknadsföring och nätverkande i syfte att värva faktiska anmälningar till utbildningarna. Projektets erfarenheter inom inkludering och arbetsmarknadsområdet ligger helt i linje med att komplexa målgrupper och en slimmad arbetsmarknad inte utgör en grund för enkla svar men incitament för tightare samverkan och fortsatt stabila projektresurser. En farhåga är att stundande nedskärningar och arbetssätt hos AF kan få en negativ effekt på den spridning som Mentorskapsutbildningen vill uppnå eller i form av indragen personal. En annan farhåga är att den stöttning till arbetsgivare från våra parter, som konceptet Mentorskap menar är nödvändig i fråga om att ta emot personer med komplex problematik, uteblir eller försämras.

Med förstärkta resurser hade projektet som mål att upprätta ett nationellt nätverk under året. Ett formellt nationellt nätverk mellan Samordningsförbundet i Sverige; med handledning, inkludering och Mentorskap som gemensamt intresseområde, i syfte att öka det gemensamma lärandet. Målet har delvis fått

reviderats eftersom andra personella resurser fasats ut och avslutats och stabilitet i det lokala arbetet behövts prioriterats. Dock har flera samarbetsytor underhållits informellt via konsultationer och lärande via mail/tel samt workshops och kunskapsdialoger på plats hos bland annat Samordningsförbundet Centrala Östergötland, Uppsala län, Stockholms och Gävleborgs län.

Det förhåller sig fortfarande att fler kvinnor än män blir Mentorer. Anledningen kan tolkas till att fler kvinnodominerande branscher anmält sig utbildningarna. Också att hållbarhetsarbete, i synnerhet socialt hållbarhetsarbete, kan ses som ”mjuka” arbetsuppgifter som traditionellt har tillskrivits kvinnor. I takt med att hållbarhetsarbetet vinner mark; med krav kring hållbarhetsrapportering, social hänsyn i upphandling, förstärkta riktlinjer samt Agenda 2030 utgör det fler strukturerade och begripliga sätt att arbeta socialt ansvarsfullt på företaget. Med det tror projektgruppen att fler män kommer söka mer kunskap på området, tex genom Mentorskapsutbildningen. Ur ett intersektionellt perspektiv behöver vi givet också en bredare blandning av Mentorer tillika förebilder för vår målgrupp ute på arbetsmarknaden. Dock väger intresset av att leda och viljan av att vara med och bidra till en annan människas utveckling tyngst.

Utvärderingarna av Mentorskapsutbildningen för 2019 visar sammantaget att utbildningen lever upp till förväntningarna. På en 10-gradig skala på frågan om utbildningsdeltagarnas förväntningar

överensstämmer med erbjuden utbildning är genomsnittet 8,18. Vidare ligger sannolikheten för att rekommendera utbildningen till en annan arbetsgivare/företag på ett genomsnitt på 8, 68.

Innehållet utvärderas som relevant och användbart i det kommande arbetet som Mentor. Än mer pauser och mingeltid nämns som utvecklingsområden då andra arbetsgivares erfarenheter inom social hållbarhet ses som en inspirerande och lärande faktor. Inför 2020 kommer projektgruppen att söka metoder för att förlänga lärandesträckan i Mentorskap, tex genom ett Mentorsnätverk där utbildade Mentorer aviserat aktuella ämnen att fylla sitt fortsatta Mentorskap med. Detta kommer också att utgöra en större kunskapsbas från våra intressenter och fler relevanta mått för utformandet av projektet framöver.

(46)

8 FRAMTIDENS KOORDINATOR 2019

Framtidens koordinator, ett samarbete mellan samordningsförbundet och AB Framtiden.

En insats som syftar till att öka samverkan mellan näringsliv, föreningsliv, myndigheter samt andra aktörer för att nå ut till flera boende i Hammarkullen och Gårdsten som har behov av samordnad arbetslivsinriktad rehabilitering. Att öka trygghet, trivsel och service till de boende i dessa områden.

Områdena är utvalda då det här finns en stor andel boende som har en socioekonomisk utsatthet med hög risk att hamna i utanförskap. Samtidigt som myndigheternas närvaro i dessa områden är mycket låg är behovet av stöd från myndigheter stort.

Hänt under året

Insatsen påbörjades 16 september 2019 med en kartläggning av vilka aktörer som finns i Hammarkullen respektive i Gårdsten och hitta vägar för samverkan för att på bästa sätt kunna stödja och vägleda boende i dessa områden. Parallellt med detta träffade koordinator boende både individuellt och i grupp, dels för att ta reda på vilket stöd som efterfrågas, och även för att genom individuella samtal få en bild av individens resurser och behov. för att komma vidare mot bättre hälsa och att öka motivationen för aktivt deltagande i samhället. Att stöttas att våga ta eget ansvar för att närma sig arbete och/eller studier. Att stötta individen i kontakter med myndigheter, arbetsgivare samt andra aktuella aktörer.

Reflektioner: En del boende i Hammarkullen och Gårdsten hyser viss misstro mot myndigheter och har liten kunskap vart dom ska vända sig för att få hjälp och stöd. Många har en komplex problematik och är i behov av stöd och hjälp från flera olika myndigheter. Det framkommer inte så sällan att man saknar kunskap om vilken hjälp som finns att tillgå och vem man skall vända sig till. Här finns en hel del att arbeta med för att få till ökad samverkan mellan myndigheterna.

Resultat och måluppfyllelse

Då projektet startades upp först i september 2019 är vi fortfarande i uppstartsfasen. Vi har kommit en bra bit på vägen i kartläggning av samarbetspartner samt hur vi kan samverka kring de boende i

Hammarkullen och Gårdsten. Börjar få till en struktur för hur vi skall arbeta i fortsättningen men detta är en pågående process och vi är öppna för nya infallsvinklar och flexibla i vårt arbetssätt. Då insatsen var beviljad finansiering året ut var vi lite återhållsamma med att för brett gå ut och tala om att insatsen finns att tillgå. Trots detta har det blivit ett flertal individuella samtal samt samtal i grupp.

Nya ärenden totalt 2019

Kvinnor Män

Hammarkullen 6 5

Gårdsten 7 5

Samtal i grupp 24 8

Kontaktorsak: Stöd i kontakt med:

Stöd i att söka arbete/byta arbete Arbetsförmedlingen

Närma sig studier Försäkringskassan

Skapa CV Vården

Intervjuträning Socialtjänsten