• No results found

Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Arbetstidspolicy för den statliga sektorn"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

Arbetstidspolicy för den statliga sektorn Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

(2)

Förord

Denna arbetstidspolicy utgör en gemensam plattform för statliga arbetsgivare. Den pekar på vikten av ett strategiskt och långsiktigt förhållningssätt för att verksamhetsanpassa arbetstiden.

Verksamhetens krav och ekonomiska förutsättningar ska vara utgångspunkt för arbetstidens förläggning och övriga arbetstidsvillkor. Detta står i överensstämmelse med andra arbetsgivarpolitiska ställningstaganden.

Policyn är framtagen i bred samverkan med Arbetsgivar- verkets medlemmar och fastställdes av Arbetsgivarverkets styrelse 2008.

Göran Ekström

Generaldirektör

(3)

Utgiven av Arbetsgivarverket 2009 Produktion & grafisk form: Arbetsgivarverket informationsenheten Tryck: Taberg Media Group STHLM

Arbetstidspolicy

Verksamhetens krav ska styra

Arbetstidens förläggning och övriga arbetstids- villkor ska svara mot dels de krav på verksamheten som ställs av regering och riksdag, dels de krav på tillgänglighet och service som ställs av allmänhet, företag och organisationer.

En effektiv och rationell verksamhet förutsätter att arbetstidens förläggning och övriga arbetstids- villkor kontinuerligt ses över för att anpassas till förändrade krav på verksamheten och ekonomiska förutsättningar.

Inom ramen för verksamhetens krav ska arbets-

tidens förläggas så att den bidrar till en god

arbetsmiljö.

(4)

Framgångsfaktorer

Stimulera förändrings- och effektivitetsarbete

Arbetslivet förutsätter en positiv inställning till förändring hos såväl chefer som medarbetare. Det är därför viktigt att chef och medarbetare för en kontinuerlig dialog om verk- samhetens förutsättningar för att skapa insikt i och förstå- else för de förändringar som krävs och vad detta kan

innebära för arbetsplatsen, arbetsgruppen och den enskilde medarbetaren.

Använd personalresurserna så effektivt som möjligt

Planering och förläggning av arbetstiden ska utgå från en grundlig analys av verksamhetens krav och förutsättningar.

Arbetstidens förläggning och villkor i övrigt måste följas upp kontinuerligt så att avtal som inte längre fyller sin funktion kan förändras.

Kollektivavtal och tillämpningsregler måste utformas så att de underlättar en kontinuerlig anpassning till nya krav och förutsättningar.

Arbetsgivarrollen innebär ett ansvar för att bemanning sker utifrån verksamhetens behov.

Restid utanför ordinarie arbetstid är inte arbetstid.

u

u

u

u

u

u

(5)

Ta hänsyn till medarbetarnas förutsättningar

Arbetstidens förläggning bör inom ramen för verksam- hetens krav om lämpligt anpassas till medarbetarnas individuella behov och önskemål så att kombinationen av yrkesliv och privatliv underlättas.

Förläggning och villkor ska inom verksamhetens krav främja såväl jämställdhet som mångfald i övrigt.

En dialog bör föras om vilka andra individuella motivations- faktorer än ekonomisk ersättning som kan stimulera ett flexibelt förhållningssätt till arbetstid.

Arbetstid i förhållande till resultat och lön – se helheten Ersättning för arbetad tid och för arbetstidens förläggning måste sättas i relation till resultat och nytta för verksam- heten. Ersättningsfrågan bör därmed hanteras med beak- tande av lönepolitiken.

Stärk ett långsiktigt förhållningssätt med en lokal arbetstidspolicy

En väl känd arbetstidspolicy, som utgår från den egna verk- samhetens förutsättningar och lyfter fram arbetsgivarens värderingar i arbetstidsfrågor, kan stärka arbetet med att verksamhetsanpassa arbetstiden.

Samverka med andra arbetsgivare

Ett gemensamt arbetsgivaragerande stärker arbetsgivarens position och är en framgångsfaktor. Långsiktiga konsekven- ser av en förändring måste beaktas för såväl den egna verk- samheten som för andras.

u

u

u

u

u

u

(6)

Box 3267, 103 65 Stockholm Tel 08-700 13 00, Fax 08-700 13 40 www.arbetsgivarverket.se

20 0 9

Utgiven av Arbetsgivarverket 2009 Produktion & grafisk form: Arbetsgivarverket informationsenheten Tryck: Taberg Media Group STHLM Arbetstidspolicy för den statliga sektorn Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

References

Related documents

63 procent av FoU-myndigheterna anger att de inte har en dokumenterad process för att hantera jäv för externa personer i FoU-verksamheten, till exempel.. ledamöter i vetenskapliga

För allmänheten ger denna offent- lighet en möjlighet till insyn i förvaltningsmyndigheternas verksamhet, som alltså kan granska såväl de fattade besluten som tagits av

Enligt en lagrådsremiss den 26 maj 2016 (Näringsdepartementet) har regeringen beslutat inhämta Lagrådets yttrande över förslag till.. lag om arbetstid

Ändringarna i 33 § innebär för det första att en chef för ett statligt affärsverk som är anställd för viss tid inte längre kan skiljas från anställningen ens i fall där

Enligt en lagrådsremiss den 9 september 2010 (Finansdeparte- mentet) har regeringen beslutat att inhämta Lagrådets yttrande över förslag till lag om ändring i

Utskottet föreslår att riksdagen antar regeringens förslag till lag om arbetstid vid inlandssjöfart, lag om ändring i arbetsmiljölagen, lag om ändring i lagen om vilotid för

Inom ramen för verksamhetens krav ska arbetstidens förläggning så långt som möjligt anpassas till arbetstagarnas önskemål om mer flexibla och individuella lösningar..

Av arbetare med hellediga dagar fick under 1958 ca 89 procent fria sommarlördagar i eller utan förening med övriga fridagar, medan motsvarande andel för 1959 och 1960 upp- gick