ntelaris 1993

o

ARSREDOVISNING 1993

ntelaris

ÅRSREDOVISNING VO harordet

Telaris rustona en bra plattfonn för fiarotiden

Telaris -ett marknadsmasst~t foretag med delegerat kundansvar Ett allsidigt och nlstackande fastighetsbestånd

Affan1>tbd inbyggt t foretagslmlturen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH RÄKENSKAPER

Forvaltningsberattelse

R~ultatnikningar

Balan:sraknmgar

Fmamietmg~alyser

Redovi:smngspnnctper & Noter ull ärsbok<;lut 93 12 31 V mstdlspoSII:Jon & Revmonsberattehe

Lednmgsgrupp & St)-relse

Adre~r

2 4 5 9 12

2 3 4 6 7 10 11 12

1993 SAMMANDRAG

Resultaträkningen för Fastighets AB Telaris redovisar enbart det samlade resultatet för andra halvåret 1993, vilket utgör bolagets :första verksamhetsperiod 'Jom ägare till Tella-koncernens totala fastighetsbestånd. ,

- -

Året präglade& av ett stort antal viktiga händelser och aktiviteter. Trots den snabba förändringstakten och höga anspänmngen, utvecklades verksamheten mycket positivt och med god lönsamhet. Bolaget står väl rustat inför 1994, trots ökad vakansgrad p g a de ytor som Tella-koncernen fått möjlighet att lämna under 1993.

• Fastighetsenheten Telaris inom f d Televerket overfördes den l juli till Fastighets AB Telaris.

• Lagfart söktes för sammanlagt l 583 fastigheter.

• Ytminskningsprojek:tet genom:fördes - Tella-koncernen lämnade 399 000 kvm

·lokaler i Telans fastigheter (Projektets kostnad 1993 hän; av Telia AB).

~ •,- : .; • • -"-~' f

• Teleluvest AB

's

"' 't., ~ ~·

• Personalen i fastighetsenheten Telans anställdes i Fastighets AB Telaris.

• Interna satsningar gjordes på utbildning i madnadsföring, mervärdesskatt och hyres juridik.

• Kollektivavtal träffades med personalorganisationerna.

/,-_<:.: '·~-> :i ,_ .. -.-•. :,. ~~.' .: •. : ~:

• 30 fastigheter såldes under Aret (sammanlagt 28 400 kvm).

• Fastigheter med bokförda varden på sammanlagt över 6 000 Mkr

förvärvade~ ·:';

kontinuerligt under året.

NYCKELTAL 1993 1 2 31

Boldörcia värden, fastighet.r

Bokförda värden, maskiner och inventarf•r Antal ägda fa~Jigheter

!~lt ägd lok~ .• f

Antalet anställda personer

~hadFG~an==•~~"='~=---~--- Soliditet - "'i•"

Vakansgrad

Kunder utanför Telia-koncernen (andel av tatalyta)

·''··

- 5 105 Mkr '1 791 Mkr

·'•'-'.1 583 ., .

'<' 1 937 000 kvm

2 4 f - - 8 037 kvm.

14,9%

9,6%

5,0%

VD HAR ORDET

1993 var de stora förändringarnas år, ett år då Telaris utvecklades till ett förvaltande fastighetsbolag.

Under andra halvåret 1993 överfördes och för- värvades samtliga fastigheter från fd Televerkskon- cernen till Fastighetsaktiebolaget Telaris. Bolaget blev dänned ägare till ett betydande fastighetskapitaL Samtidigt överrördes all personal från

Televerkets fastighetsenhet ull bolaget.

Bolaget ökade vid halvårsskiftet från 8

o~- till238 personer.

Organisationsstrukturen, med en geografisk uppdelning på fem re- gioner och en starkt decentraliserad för- valtningsverksamhet övertogs också.

I samband med detta förändrades verksamheten från ett producerande till ett förvaltande bolag.

Verksamheten

Telaris huvudverksamhet är förvaltning av fd Tele- verkskoncernens fastigheter med främst Tella-koncer- nens olika enheter och dotterbolag som huvudhyres- gäster. Fastigheterna är väl fördelade över Sverige och vår starkt decentraliserade förvaltning skall utvecklas vidare och vara en tillgång för bolaget. Därför kom- mer den nya organisationen att förstärkas efterhand både lokalt och centralt.

Verksamheten kommer att inriktas på ägande och förvaltning av lokaler för Teha~koncernen och företag inom tjänste-, utbildnings- och kommunika- tionssektorerna samt elektronikföretag. Telaris tillväxt

kommer till stor del att ske genom förädling och • utveckling av bolagets fastigheter. I verksamheten ingår även förvaltning av försvarstekniska anläggningar.

Fastighetsbeståndet

Fastigheterna är inte bara geografiskt väl . fördelade

Ekonomin

över Sverige, utan har också en blan- dad ålder och storlek. K valtteten och underhållet på byggnaderna är mycket gott. Genom sin utformning är både de äldre och yngre byggnaderna lätta att anpassa för helt nya verksamheter.

Telaris fastighetsbestånd är en värde- full tillgång på en marknad med hård konkurrens och allt snabbare

förändringar.

•

Redan inom den gamla fastighetsorganisationen hade • ett stort arbete lagts ned på att lägga grunden för en långsiktigt god förvaltningsekonomi. Telaris har nu en god ekonomisk grund både för den långsiktiga förvalt- ningen och den löpande fastighetsutvecklingen.

soliditeten är låg, men fullt tillfredställande för ett dotterbolag i en ekonomiskt stark koncern. Telaris finansiering sker genom Telia-koncernens fmansbolag.

Tillväxten av det egna kapitalet är en av Telaris primära frågor. De bokförda värdena har minskat genom en kombination av en hög verksam- hetsanpassad avskrivningstakt och en klar ~tyming av investeringarna. Under 1993 hade bolaget ett antal

, extraordinära poster av engångskaraktär som drog ner

'

l

resultatet, men fastigheternas stora utvecklingsmöjlig- heter, efter förädling, kommer att lägga grunden till en framtida god balans mellan bokförda värden och marknadsvärden. Den höga förändringstakt som fmns inom Teliakoncernen bidrar alltså på ett positivt sätt till denna utveckling.

Ökad vakansgrad

Under 1993 genomfördes ett kraftfullt arbete för att minska Telia-koncemens lokalytor. Detta medför- de att mycket stora ytor frigjordes för andra verksam- heter och nya hyresgäster. Detta blir en belastning på kort sikt, men bolagets ekonomi tål denna tillfälligt höga vakansgrad. De frigjorda ytorna är ofta lågt förädlade och centralt belägna, vilket gör att de på sikt blir en tillgång för bolaget. De ledigställda lokalerna medger också att andelen nya externa hyres- gäster kan öka.

För att nå det önskade resultatet gjorde Telaris stora ansträngningar för att hyresgästerna skulle kunna få en snabb lokalanpassning. Erfarenheterna är så positiva f'ör båda parter att Telaris även under kommande år aktivt kommer att verka för att snabba lokalanpassningar skall ske vid verksamhetsförän- dringar hos hyresgästerna. Denna process har i sig en mycket positiv dynamik, for båda parter.

Framtiden

Ekonomin har förutsättningar att utvecklas mycket väl, med en god avkastning på sysselsatt kapital och

en positiv utveckling av soliditeten. Finansieringen av de kommande årens investeringar planeras ske med egna medel. Under 1994 kommer en konsolidering av verksamheten att genomföras, samtidigt som analyser av bolaget och fastigheterna skall ske, som grund för en långsiktig förvaltnings och investeringsplanering.

En översyn kommer att ske av ekonomisystemet, de administrativa stödsystemen, ADB-arkitekturen och kommunikationssystemen.

1993 påbörjades ett analysarbete av bolagets ~'··

affårsprocesser. En successiv övergång till process- styrning kommer att ske. Dessa arbeten utgör också grunden för en kommande satsning på kvalitetssäk- ring, enligt IS0-9000. Andra kvalitetssatsningar är utveckling av den inre och yttre miljön. Arbetet med miljösatsningar påbörjades under 1993.

Telaris personal har en mångårig och god erfa- renhet av förvaltning och utveckling av lokaler för Telia-koncemen. Samtidigt är många medarbetare rekryterade under senare år. Detta ger ett mycket bra utgångsläge för den påbörjade kompetensutveckling- en. Ett långsiktigt mål är att Telaris skall kunna räknas som ett kunskapsföretag med fastighetsförvaltning som grund.

Kompetensen är god och förändringsbenägen- heten är hög inom företaget. Telaris har mycket goda förutsättningar, det fmns alltså starka skäl till den optimism som fmns inom bolaget.

r: ^{' l}

~~'d_ t'td~ ~u

Östen Jakobsson, VD

TELARIS HISTORIA ' .

EN BRA PLATTFORM FÖR FRAMTIDEN

~.,:. Fastighets AB Telaris har sitt ursprung i två

olika verksamheter. Fastighetsaktiebolaget bildades 1988 och fick sitt nuvarande namn 1990. Bolaget var i huvudsak byggande och förvaltande med 8 an-

ställda. 1991 bildades en fastighetsenhet inom f d Televerket, under namnet Telaris, genom att tele- verkets fastigheter inom Stockholm, Göteborg, Malmö och Sundsvall överfördes till en gemensam organisation. För denna verksamhet rekryterades cirka 100 personer.

Under 1991 och 1992 överfördes successivt f d Televerkets fastigheter till fastighetsenheten Telaris. Fastighets AB Telaris och fastighetsenheten Telaris båda verksamheter började samordnas och fr o m 1993 leds verksamheterna av samma VD respektive ekonomichef.

Organisationen etablerad

Fastighets AB Telaris' verksamhet var vid utgången av 1992 väl etablerad.

En omfattande konsolidering genomfördes under detta år. Kraftfulla insatser i form av nedskrivningar

av fastighetsbeståndets bokförda värden genomfördes och anpassning av avskrivningstiden till den ekono- miska livslängden gjordes.

Från teknik· till förädlingsinvestering_ar

..

. .

o •

. ^.

..

l .

Verksamhetens investeringsstruktur förändrades under 1993. Som en konsekvens av Telia-koncernens

min-· ~

skade ytbehov och en kraftfull teleteknisk utveckling, kunde stora ytor frigöras och återanvändas för annan , • verksamhet. Investeringarna för denna typ av föräd- • . ' '

.

- .

tingar blev större än investeringarna för teletekniska stationer. Detta medförde också att andelen hyresgäs- ter utanför T elia-koncernen ökade.

Telaris blir bolag

I samband med Televerkets övergång till en koncern av bolag, såldes samtliga fastigheter frän Televerket och dess dotterbolag till Fastighets AB Telaris. Samdig personal inom Televerkets fastighetsenhet Telaris anställdes av Fastighets AB Telaris fr o m 1993 07 01.

Idag är Telaris ett av Sveriges större fastighetsbolag med mer än 1,9 miljoner kvadratmeter i sin ägo.

,.

• •

, .

. ^.

TELARI S ETT MARKNADSMÄSSIGT FÖRETAG MED DELEGERAT KONDANSVAR

Telaris äger och förvaltar drygt 1 900 000 kvm lokalyta fördelade på ca l 583 fastigheter över hela Sverige. Därutöver äger och förvaltar bolaget 6 200 mindre telekommunika~ionsbyggnader på arrenderad tomtmark.

Telaris kan även erbjuda externa förvaltnings- tjänster och särskild teknikkompetens på konsultbasis.

Kundnära operativ förvaltning

Den operativa fastighetsförvaltningen bedrivs på lokal nivå utifrån 20 lokalkontor fördelade på 5 regioner.

Varje lokalkontor har såväl kund- som resultatansvar.

Regionkontoren ansvarar för ekonomisk och strate- gisk ledning samt för styrning av investeringar och större projekt.

Telaris i framtiden -affärsstödjande partner

Telaris skall utvecklas till ett kunskapsföretag inom fastighetsbranschen. Telaris skall som affärsstödjande partner erbjuda kunden lokaler, vars utformning, funktion och miljö tillför ett mervärde i kundens verk- samhet.

T LA

Avd:

Ekonomi

,__

Helsint·

6rebro

Hyrel- UppsaJa Jlnld5pine lUcia~

marknad Va.twåt ICotmar Berit Kmtian- Falun

stad

MODERBOlAG

DOTTERBOLAG

Telia Research Al Telia Data AB Telia Försikringar

M,

Tef10 Mobitel AB

SunciMII

6stWiuncl

.,..

Ume6 LuW

f..

Mål för långsiktig framgång

(

Telaris skall vara ett av de kvalitetsledande fastig-

hetsbolagen i Sverige. ,

Telaris skall uppfattas som affärsstödjande och

f·

ha samtliga enheter inom T elia-koncernen som kunder.

A v den totala lokalytan skall mer än 20%

hyras av kunder utanför Telia-koncernen.

Bolagets centralt belägna teknikfastigheter skall successivt förädlas till kommersiellt uthyrbara lokaler.

Våra kunder

• Teleregionerna inom Telia AB

• Systerbolagen inom Telia-koncernen

• Kunder utanför Telia-koncernen, bl a: AMU, Confax, Datakvalitet, Ericsson, Gambro, Komvux, Södra Skogsägama, Vägverket.

. .

• ·

,

. .

. .

, .

. .

07·

, ./

ETT ALLSIDIGT

OCH RIKSlÄCKANDE FASTIGHETSBESTÅND

Telaris är ett av landets större fastig- hetsbolag, vars fastigheter är genomgå- ende mycket välskötta och håller hög teknisk kvalitet.

Kontorsfastigheter

• Kontor, 41 fastigheter, totallokalyta ca 370 000 kvm.

Industrifastigheter

• Mindre industrifastigheter, så kallade arbetscentraler (lager, garage med mindre kontorsdel), 216 fastigheter, totallokalyta ca 430 000 kvm.

• Större industrifastigheter, 4 fastig- heter, totallokalyta 110 000 kvm.

Fastigheterna finns över hela landet. Många är relativt nybyggda och centralt belägna i landets tätorter.

Det gäller såväl telebyggnaderna - med ett antal vackra fastigheter från sekelskiftet - som merparten av det

övriga fastighetsbeståndet. De s k MYCKETUTEN TELESTAnON, STOCKHOIM.

arbetscentralerna har generellt bra lägen i centrala industriområden, och är idag mycket attraktiva som en kombination av kontor/lager/garage.

Flera av Telaris fastigheter är kulturhistoriskt intressanta med byggnadsminnesmärkta fasader. Idag, när den snabba utvecklingen på det teletekniska områ- det gjort att stora ytor friställts, kan dessa fastigheter förädlas genom ombyggnad. Telaris arbetar med ett antal förädlingsprojekt som värnar om samhällets byggnadshistoriska kulturarv.

Alla typer av lokaler

Telaris ägda fastigheter indelas i fem grupper:

Teknikfastigheter

• Fastigheter för telestationer, l 115 fastigheter, total lokalyta ca 563 000 kvm.

• Fastigheter för radiolänksstationer och satellitsta- tioner, 85 fastigheter, totallokalyta ca 12 000 kvm.

• Bergrum och mindre telestationer.

Blandade fastigbeter

• Omfattar ytor för både teleteknisk utrustning och kontor/förråd/butiker, 102 fastigheter, total lokalyta ca 405 000 kvm.

Övriga

• Övriga, 20 fastigheter, totallokalyta ca 47 000 kvm.

*

Hit hänförs utbildnings- och konferensbyggnader, mindre bostadshus och byggrätter i Stockholms län.

Av bolagets totala uthyrda yta är 65% upplåten på marknadsmässiga hyresvillkor. För resterande ytor, huvudsakligen i teknikfastigheter, utgår själv- kostnadshyra.

Fastigheterna beräHar en intressant historia

Byggnaderna uppfördes under olika perioder och beskriver - på sitt sätt - Televerkets och telefonins utveckling i Sverige.

Teknikfastigheter

Medelstora och större teknikfastigheter uppfördes huvudsakligen under 50- och 60-talen i samband med automatiseringen av teletraft.ken. De var telestationer som kunde betjäna upp till 50 000 abonnenter.

Enstaka större ny- och tillbyggnader har till- kommit under 80- och 90-talen.

Blandade fastigheter

I medelstora och större svenska städer uppfördes efter

.; ; .· ' . :::i~~.\l:'.. :.··· ., . .

Bok~örda värclen.PiW-~strP

... , ' ._ . . _ #

· Mkr ^{= • • . • •} _.·-~··· ^{•.• , •• ' ....} :.< .

. '

-

2.~_:.... .. ----~. -~ .. _ _ _ _ _ _ ..._,..:...;.-::-

.'

,.

2.oc»>-~-.

- .

... ____ _

. , '

· ...

-... .. .... . '· ..,... _ _ _ __ _

. ,:>r· ;·-~..;; ,_:; ... _··...,· ~ ~~- _ : .. ~ .. .. . _ . ..,.. ·:~ ~ <-_.i-t

·-~ -~ - -=,....---- -

:-~·. ~~-.: . .:_ .···· '--·:...:"': .. :.~_, ....

... · :' ... :_·!:·

. ^{500-.~~-~~~;; ~~~~~-}.. ^{~~ ~_.} __ __

_{: ' ;· . :~ . . ... ~ . ·:-..

. o • .

>'· -:. : : .. '

tcPn.or·

. ,· ·.·· .. , . . . . ':102 .. . ··41st i ~lt··· 201t

. . . :·:~ ·.' ,·.:

-~-··

·~ . . _:_: .^. :::~ ..

: ^{·.~ ,:· :,} .· ... : _: :;

~ist~~

. _.... ·: - r ... .

Mkr . ·:,-. '!: ,·.;,·:,

. " . . .,

.

.

40---~---~~

30----~---~~--- 20----.:...;.--~~--- 10---~~--~---

o-a-·--~---~·-~~ ''IL-· ··- ··- · ~•~

; . . . ^.~ '

OJ

Fa~~~

tvP· Toto(lokalyta 1 ;937 000

k!in·

•·.

t~'-

'·!'\ ·,

6v.-iga 47 000

sekelskiftet och fram till 1930 pampiga telebyggna- der, som innehöll både telestationer, telefonistsalar, telegraf och teletjänstlokaler .

Byggnaderna är ofta vackert proportionerade och rikt utsmyckade. Några av fastigheterna inrym- mer fortfarande viss telekommunikation, men en stor del av dessa teknikytor är ombyggda till kontor .

Flera av byggnaderna är i dag kulturhistoriskt intressanta och utgör en del av vårt samhälles bygg- nadshistoriska arv, vilket Telaris skall förvalta med omsorg .

Industrifastigheter

Televerket byggde under 70- och 80-talen ca 250 s k arbetscentraler, ofta belägna i tidigt planerade indust- tiområden nära olika tätorter. Fastigheterna är byggda i ett plan och i likhet med övrigt bestånd mycket väl underhållna.

Det finns gott om asfalterade utomhusytor för upplag och bra möjligheter för godshantering. Till fas- tigheterna hör ofta en icke utnyttjad byggrätt.

Kontorsbyggnader

Under 60-, 70- och 80-talen uppförde Televerket ett antal renodlade, centralt belägna kontorshus.

Fastigheterna kännetecknas av att de oftast är byggda med ljus och rymd som motto. Många av dem har invändigt en omfattande konstnärlig ut~myckning.

Små telestationer på arrenderad mark

Runt om i Sverige finns ca 6 200 små telestationer på arrenderad mark. Byggnaderna är 5 till 85 kvm stora och uppfördes under 30-, 40- och 50-talen. station- erna betjänar upp till2 000 abonnenter.

Förädlingsfastigheter

Under 1993 pågick och avslutades ett antal större förädlingsprojekt, vars gemensamma nämnare är:

fastigheten belägen mitt i stadskärnan, maximal kund- anpassning, optimal ytanvändning, varsam restaure- ring och hög kvalitet på miljö och planlösning.

K varleret Karl XI, Helsing borg, 9 800 kvm I hörnet Karlsgatan/Prästgatan ligger den anrika tele-

, .

' ·

l .

' ' ' ·

. ^. . ^.

'.

.. .

'

.

. ^.

grafbyggnaden, fårdigställd 1909. Byggnaden, ritad av arkitekt F O Lindström, exemplifierar dåtidens gedig- na byggnadsteknik och nationalromantiska arkitektur.

Under 1993 genomfördes en ombyggnad i syfte att erbjuda Telia Region Syd nya kontor8lokaler, som svarar mot höga krav på flexibilitet, samordning och visionär kommunikation.

K varleret Postiljonen, Östersund, 8 900 kvm I hörnan av Kyrkgatan/Postgränd reser ~ig den stOla telebyggnaden, uppförd 1912. Under 60- och 70-talen bebyggdes även angränsande tomter för att mrymma den då alltmer ytkrävande telekommunikationen.

Telegratbuset, Karlshamn, 3 300 kvm

Mitt i den unika stadskärnan med levande handelligger det fina Post- och Telegrafhuset, uppfört 1913 i nationalromantisk stil. När det byggdes, sparades det varken på material eller rymd. Många originaldetaljer fmns kvar, vtlket möjliggjort en finkänslig uppbyggnad utifrån nuttda krav på· miljö och funktion. Nya kunder i fa&tigheten är bl a Nordbanken och Läkarhuset.

Kvarteret Kasern torget, Göteborg, 9 500 kvm

"Ett av varidens modernaste hus" karakteriserade Telia den fastighet, som de 1992 flyttade tillbaka till efter forsta ombyggnadsetappen. I de restaurerade En total ombyggnad av lokalerna har påbörjats övre planen inryms idag toppmodern och världsom- med målsättningen att återskapa delar av telebyggna- spännande telekommunikation. Redan när byggnaden

mfSTAilON, OOrEIORG.

dens ursprungliga karaktär kombinerat med modem uppfördes 1912 var den ett exempel på modernt tän- kontorsstandard. Bl a återställs den gamla telefonisa-

len till full takhöjd och det välvda taket kommer åter till sin rätt. Lokalerna iordningställs för Telia, Telia Data

och Telia Telerespons.

Kvarteret Saturnus, Sundsvall, 10 400 kvm

Med utsikt mot torget Vängåvan ligger en typisk blandfastighet Den del av fastigheten som bötjade för- ädlas under 1993 har, alltsedan mitten av 60-talet, inrymt såväl telestation som kontor och telebutik.

Nu friställs de gamla teknikytorna, ett övergla- sat ljusschakt tas upp och nya fönster placeras i den tidigare igenbyggda fasaden. Byggnadens ·använd- ningssätt förändras helt från teknik till kontor/butik.

Telia Research kommer att disponera merparten av lokalerna.

kande, bl a genom dess Jugendarkitektur.

Byggnaden, ritad av arkitekterna Björner och Hans Hedlund, byggs om successivt och kommer att vara helt fårdigställd 1996. Omfattande restaurering görs av kulturhistoriskt intressanta byggnadsdetaljer (;~ ~·

som de två portalerna från 1798, överflyttade från kasernen som tidigare låg på platsen.

Kvarteret Jericho, Stockholm, Hus E, 5 600 kvm

Kvarteret Jericho, mitt på centrala Nomnalm, omfattar totalt 60 000 kvm. Under 1993 påhöljades en inre om- byggnad av Hus E vid Norrlandsgatan. De tidigare mörka kärnutrymmena i byggnaden ges en bättre funktion och en modem, kundanpassad kontorsmiljö skapas för Telefinans AB.

1')':~·

AFFÄRSSTÖD INBYGGT

i ~

i ~

l

Telaris företagskultur är starkt präglad av rollen som ansvarig utformare av lokaler som uppfyller de kom- plicerade och högt ställda krav, som T elia-koncernen har. Erfarenheten av att alltid betrakta lokaler som en nytta för brukaren, gör Telaris trovärdigt som ett kom- petent fastighetsbolag.

Företagskulturen speglar den dagliga verk- samheten med koncernens kunder. Telaris mål är att sätta människan i centrum, även i fastighetsfrågor.

Kunderna betraktas ur ett helhetsperspektiv, där den mänskliga faktorn är lika central som ekonomi och teknik. Telaris har ett intresse för kundemas utveck- ling och vill agera i form av en affärsstödjande samar- betspartner.

Vana från komplexa funktionskrav

Med Telia-koncemen som huvudkund, har Telaris en av fastighetsmarknadens mest krävande kunder. De fastig- heter i vilka Telia-koncemen är verksamma, har varit

FÖRETAGSKULTUREN

föremål för regelbundet ändrade och mycket högt ställ- da kundkrav. Dessa gäller bl a tillgänglighet, logistik, teknisk försörjning, säkerhet och teleteknisk funktion.

Erfarenheten av att hantera komplexa funk- tionskrav har ett stort framtida värde för såväl Telia- koncemen som för Telaris övriga kunder med avance- rad verksamhet.

Krymper och anpassar lokalerna

till den moderna teknikens behov

Den moderna teletekniken kräver allt mindre lokalyta.

Detta tillsammans med stora strukturförändringar inom Telia-koncemen, har inneburit att ett intensivt arbete pågått- och pågår- för att krympa ytor.

Som ansvarig för den omfattande minskningen av både teknikytor och övriga lokaler, har Telaris till- ägnat sig värdefull kunskap om vikten av såväl yteffektivitet, god arbetsmiljö, kvalitet som teknikan- passning.

.

.

. _. . ^. . ^.

.

. .

...

. . . ^.

• l

.

.. ..

l .

, .

. ^.

. _• .

• • •

• _{i ---~---}

• • l

jJj/~ ..

• • • •

•••• _•

• • _•

• •

••

•••• •

• •

• •

• •

• •

• •

• • •• •

Kunskapen om att anpassa lokaler till behoven och att sänka fastighetskostnader, ligger till grund för fortsatt aktiv kundvård.

Hela landet Telaris hemmamarknad

Telaris är resursstarkt med ett välskött beständ av centralt belägna fastigheter över hela Sverige. Varje större ort är Telaris hemmamarknad med upparbetat kontaktnät och god lokalkännedom.

Med ansvar för Telia-koncemens rikstäckande lokalförsörjning, agerar Telaris både lokalt och centralt på marknaden. Telaris engagemang i hela Sverige är till fördel både för Telia-koncemen och '

övriga kunder med spridd verksamhet. Nya kunder som vill etablera sig på flera håll samtidigt, kan genom Telaris uppnå rationaliseringsfördelar och smi- diga hyresförhandlingar.

Eget ansvar nära kunden

Styrkan i Telaris grundide ligger i närheten till kun- den på den lokala marknaden. De flesta av bolagets medarbetare är verksamma på de operativt ansvariga lokalkontoren. ·Varje kontor år starkt lokalt forankrat

·~ch har anpassat ·sin verksåmhet till d~n egna

. ·'-' .. ~,--· -· ... :·.. ... . .... . .· . ~- :~ __ .. :·-f., ·:i· of"-~:. ;. -, -~\'."\_.;

marknadens förutsättningar. Det är lokalt som den

" · -·.: :.::::·~, ~;~-~~ .. : ~t~~- ·.~,.?: f

affårsmässiga kompetensen byggts upp ·- samtidigt

·, -~_:d•~;;;--·-=---~-·-_, •. __ ' :\-·-~---- ·:-:.:-. ~--~ -:~---~ o::'

som närheten till både kunder och fastigheter ger hög

-~,.~·.,_ '.;·:~ . -·:-·-· --;_:

'tillgänglighet o'ch service.

<·: • · · · · · · ··> • ""•c.: .. •:~•·•··''·<'·!'·':···:'cc•i'

:i:?{/~Teiaris ''ir org~iserat

-~-

'l'

struktur och bygger på att Telaris aktivt deltar i utvecklingen av Telia-koncemens lokalförsörjning. Ett aktivt ;affärs stöd som också nya kunder drar nytta av.

Flexibla hyresvillkor

l takt med att verksamheterna för Telaris primärkun- der förändras allt snabbare, utvecklar Telaris flexibla sam arbetsfonner och affärsrelationer med respektive ;;. s- hyresgäst.

Genom att aktivt fölJa med i kundemas utVeck- ling och vara insatt i deras verksamheter, kan Telaris fortsätta o:;om affärsstödjande partner med goda kun- skaper om hyresgästernas framtida behov.

Miliö och kvalitet

Den medvetna satsrongen på fastigheternas inre och yttre miljö kommer att fortsätta. Den konstnärhga utsmyckningen och omsorgen om arkitektoruskt vår- defulla byggnader och delar, skall känneteckna Telaris som fastighetsägare.

Telia AB - en stark och långsiktig ägare

Kontinuitet och trovärdighet är avgörande i all affärs- verksamhet, inte minst inom fastighetsbranschen . Som dotterbolag till Telia AB har Telaris goda möJ- ligheter att utveckla och förstärka sin kompetens mom

~

förvaltning och utveckling av fastigheter.

~

§

delaktig för både T elia-koncernen och övriga kunder. ~ ;.:;

-

Skulder och eget kaPåtal

tkr

...

Koi-tfristiga skulder

.. Skulder dotterbolag 150

· Skulder.rnod~rbolag 105 975 626651 104~32 626 651

Slwlder koncernbolag 9467 9388

"\

.

. · Leverantörsskulder 161002 711 164923· 86

Upplupna kostnader/fönithe~da i?-täkter 8?0 19~ 113 845 317 5

'

Förskott från kunder 396 396

.' Sum"'a kortfri5tiga skulder 1 361 642 633643 1 322 912 627222

l

'Långfristiga skulller .

\

6520ÖO

Skulder till mo~erbolag_ 5447 234 652000 5#7234

· ÖVriga långfristiga sloilder ~41 2742 341

>

Avsatt till . ~nsioner \ .. (PRI) 37977 37977

4tent skatteskuld 77000

Summa långfristiga skulder 5 562552 654742 5485 552 652000

Minoritetsandel 50 50 50 50 ^{r i} _l

,.

QIM,skaHade reseniar Not 7

K-SURV 105 ()()()

Ackumulerade överavskrivningar 170000

sun:.ma obe,sk~Hacht rese..Ver

o o

o

,>_:,

'.'

.

·.

Eget kapital Not 8

·, Bundet eget kapital

.

'

. Akti.ekapi~ 500000 50 500000 50

f., : ...

Bundna reserver: 198000

Su~ma bundet eget kapital. 698000 50 500000 50

Frln,eget kapital

Balanserade vinstmedel 592001 l 790001

· Årets förlust· -11000 -275 000

_. .

:r:. '

.·

.

·' ._, Summa eget k~piial 1 213 001 51 1015 001 51

..

St.!mma skulder och .eget kapital 8137245 1 284486 8098 515 1 279323

.StäUda panter NOt 9 3477 3047 429 Inga

Ansv~rsförbindelser Not 9 450076 56773 Inga Inga

F l N A N. S l E R l N G S A N A L Y S E R

tkr

Tillfarcia medel fr6n -årets vetfuomhet Resultat före bok~lutsdispo~itiooer oc.h ~

Avsknvningar enligt plan Extraordinära avU:rivningar Erhållet koncembtdrag Aktleågartillskott Skatter Summa internt genererade medel

Ö.knmglm.inskning av kortfri!>tiga fordringar Okrunglllllmkrung av pågående arbeten Ökru,ng/miri.skning av k.ortfti~tiga slutder Summa medel bundna i r&elsen

Investenngar FOrsäljrung av anlaggDing~~gångar Fdrsal.jning av 50% av KB Radio Östra

· Summa nettoimre~r

~nansieringiÖVer--/underskott

Extem finansiering Ökntng/mmililing kortfrisuga lån

Okning/Inin~>kning av pe~tonsOO!Jd

Ökrung/num;knmg av övriga långfrh;~ga skulder

Sum~a förandring av upplåning

Nyenussion Aktieågartills.kott Öloung ay minonte~pttal Förandring av kassa, bank

·'

Koncernen ·Moderbolaget

1993 .. 1~2 1993 . 1992

-145 795 -133 7~1 -145 795. -Hi"907

225962. 2-628 210 861 ..

92 ,88"8· .. . 92888

65 795 .... 133 797 65

795 · -

sooöo.

-77000

-

241 850- 2028 . 303 749

··

of~· .

,, -46117 -1'035 519 ^{'-767 110 -759 046}

-17 547 _l -17 547

. 101 o46

e)

.,

l 278 679 106 797 1246370

1 215 015 .-928 722 '461'71,~ . -652 000

: .. · '

-7 132 447 -56 697 ·' -6 366,600

28-482 ~ 28•482

331394

·-7,10396~ 274~95 -6 338 118.

o

-5 647100 -651 '999 . -5 572 656 452 440:.

·

..

-.i .. ·

-.550 680. ^{,l .} .. ~~-. -550 6'80

7,. ;-"

37 977 ·, . \ ... :!'" ·• : > j . 37 977 .. <., •·

4869:83~ ::: ~ 651996

~2000~ :

4 357 130 / "¹:~1 996 '·. · __ :, .~-.. 4 28~ 872. ~ 652 000 . i

c .. ···x:·:\.',;_ .. ' ·< ·; · <·· . '·_·.,-_ . ··, :.: · ,". · '\" .·\ .

. . 499 950 . .· -'• ,: • : ;··. ·: ;_"(: ~-.. : . 499 950 :' ,· .· ' .. ·; . _\ .. ' 790000 · .. , ·· · · ·

.'79<iooo .:·-:·. ·: · ,·- - .~: fJ ··.

;, -·

-20 '

5o

47 :··

l .

<-~.: ~~;·:·--.·~ .

\ : .'

: \· ^•.

.^. ,.·:

.. ,' : ~

. ..

) ' . ~ • : . l • • • • ' ... -: ,.., .

~ ^. .

·, .-

^{. .}

^···"

' _{.· . ,a::·.,} : .. >· _{., '} . .. _{· ,}

. ^: '

'

^...

, , ^'"':~

'."'

. o.: . ....

.'.•

.

.

. ··

l

l

'.R-~

D O V l S N l N G S P R l N C l P E R

·K~ncemredo~sningsprin'~iper

.'

Konel{mbokslute~ ~mfattar F~tighets AB

.

. ·

lag där-moderbolaget irmehar mer än hälften:av·röstväFdet.

. Konce~ovi~gen ^har ~p~tta~: ~gt tö:rvärvs- ntetoden, vilket bl a innebär att vinstmedel hos förvärVade ..

O L O O : J 0

• O "i 0

dotterbolag ingår_i koncernens utdelningsbara medel endast .

·.- . ^- .. ' . ^' . .

.

till den del de intj~ata efter förv!ll'Ystidpunkten.

. '. l

Anskaffningsvärd~t · for aktier i dotterbolag elimi- _·

n~as

e~a

~o~ f~s

dotterbolag~n

förväi:vstillfallet

inkl~sive' ~dele~.eget

• - • ~ l

reserver.

' . Latent skatt:, hätlförlig. •till o~~skåttade reserver ..

beräknas

tilf

. .

. . Inbördes mellanhav~den mellan ·i koncetnbokSlutet

m

' J

Avskrivningar

·Planenliga avmivmngar baseras på unprungliga an- skaffrungsvärden (anlaggningstdlgångru Övertagna frän Tolla-koncernen baseras på Teha-koncemen'l ursprunghgå anskaffnings.,.iiJ:den). Tillämpade Pt-ocentsatser är för byggnader och uuubnlaggningar "i - 10% samt föx rna- skineroch inventaneJ. 10- 33% Mark avs.kxh-t. eJ.

Skattemåsstgt har m.axunala avsknviungar gjorts.

· OMskattade ,...,....

Obeskattade reserver redovisas i koncernbokslutet som en

·egen kapitaldel 72% ocb som latent skatteskuld 28ct Eget kapitaldelen av obeskattade resel'\>er redOVJsao; under bunchla medel..

ÅRSBOKSLUT . 93 1 2

l . - (

. .-. :i

.

,.

. ^{~.. \}

,, .

.. :• ..

l ·-.... :

.,

:- ~

.

.. . '

l tkr ..

,-... ---:

·, ..

. · ~ Not 1 Fo~ring : fakturering e~te~t

~ ~~ . ·•

. F.akturering koncernbolag

. .

.

. Fakturering TeliaAB

.;·._, summaf~g

-;, -"-. l

' ·: .··-... ·,_

, : ·. Not 2 Avs~ngar'

Maskiner och myentarier Byggnader Markanläg~ingar

Engångsn~dskri.vning byggnader,

S\unm.a

Koncemen Moderbolaget

1993 1992 1993 1992

38429 1625 37 776

110 781 110781

930748 fl884 852572 901

ltt79Q55 10509 l 001129 901

113 088 107 807

110129 1582 101638

2745 446 1416

92888 92888

318 850 2028 303 749 ^{)

Not 7 Obeskattade .;..servar . Vid årets böt:jan

1 Av_~ättni.Iig ¹⁹⁹³ K-SURV Avskrivningar utöver plan Vid

årCts slut

' · l

Not 8 ~get kapital· :

.Koncernen

· Ihgäeni:Je balans , Nyemission Aktieägartillskott ·

'\

.

Förs~jutning m~Ilan bundet och

fritt

· ..

. ^~- -. ·. -~

·,; __ :·

., ,-. ..

• .l .

Årets

Utgående. balans

Moderbolaget ,.

. Ingäe)Jde ~al'ans .. Ny~mission. : Aktieägartillsk<;Jtt.

· _ · Åre~ resuitat · UtgÅende balåns

·. Not 9 Ansv~rsförbiridelser och· ställda panter

...... .

Ansvai'Jförbindelser Explo_ateringsersätlnmgsåtagande

l .

KB Radio Östra

.l.. . . .

, . · .;_. Summa ansvarsförbindelser

. ,

Stii~lda pantar . . Fastighetsinteckningar

_.: · ..

! .. __

... ^·-·'·; .. ·' . .. ^~ ..

~--_~

--

- - ---

I<V ~RL XI, HELSlNGBORå.

Koncernen 1993 1992

Aktie- kapital

50 499950

500000

50 499950

500000

Bundna reMliVer

198000

198000

o

Fria Ie&erver

790001'¹ '·198 000

59'1001

790001 "

790001

Moderbolaget 1993 . 1992

105 000 170000

.

275000

Årets rewltat

-nCXXJ

-77000

-275 000 -275000

Summa eget kapital

so

499950 790001

-77000 1213 001

50 499950 790001 -275 000 l 015 001'

•> M:tieägartlll~;kott .800 000, stämpelskatt -9 999

Koncernen

1993 1992

30000 420076 450076'

3477

30000 26773' 56773

3047

Moderbolaget

1993 1992

o o

429

n

~

01

: v l N S T D l S P O · s l T 'l O N

Ttll bolagsstämmans forfogande S>tår:

Fria reserver Årets förlust

Styrelsen f6reslAr:

att till resei-vfond avsätta

att resterande belopp balan~eras i ny r~ng

Kronor Kronor Kronor

Kronor

·Kronor.

·'

.

. 790001000 -275 000000 515 001 000

100000000

415 001 000 515 001 000

Enligt upprättad J..:oncembalansrakrung uppgåt kQncemens fna egna kapital till 515 Oj) l 000 kronor.· Avsättning till bundna reserver om 100 000 000 kronor har foreslagitli..

Nacka 1994 03 15

. ) .

. Nils-Erik Andersson, Styrelseordförande .

.

Annika

·. .

Ulf Eri.lcsson.-.

Jan-Olof ~yllenrot

·.Mats Israelsson

·l

Sten-Olof Johansson

· Östen J~obs_son;VD

R E V J S l 0 N S a·E R

Ä

El S

Vt har granskat årsredovisnmgen, koncemredovtsrungen, räkenskapenm samt styrelsens och veCkställande dtrektöreru>

forvattning for raken!.kapsåret l januan 1993-31 december 1993. GranslanAgen hil utförts enhgt god revisionssed.

- '.

M~d_erbolaget

Årsredov.lSilingen har ttpprättat'> enhgt aktJebolag~1agen.

V1 tillstyrker _. ·; .

att resultaträkrungen och balansrakrung~n fastställ~.

att vmsten dtspone~ enhgt forslaget 1 fö'rvaltnmgsberättel-· ,sen samt

att styrelsens ledarmöter och. verbtallande dt.rektören be- vdjas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

K_oncernen ·'·

:, ·.

Koncernredovisningen~ ~ts ~gt ~ebol.a'gslagen.

. Vi till~~rk~r _att koncernresUlta~gen och koncem- ba.ll!-nsräkriingen _. fastställs .

·.

.

Nacka 1994 03-i7 Ernst & Young AB

Anders Wiger Auktoriserad revisor . .

Bertil Forsslundh Auktoriserad revisQr Av ~revisionsverke'\

utsedd revisor

l

·i _~.

·tr.

;2

. Östen Jakobsson

·VD.

..

.'1 ?, '

..

Bo Olsson

REO!ONCHEP . V AsTR~ REGIONEr.·

Christer Andersson

REG!ONCHI!P ·

SODRA REGIONEN

'.

v• _, ·'

.::- ~,

.

I:..ennart Olsson REGIONCHEF NOII.RI\. REGIONEN

Nils-hrik. · Andersson. Ordf.

FöDD 1942.

MÅmuELDIREKTOR .l'E:LIA AB.

ÖVRIGA

~nRl!LSI!UPPDRAG:

1)!LE-1RADING AB, _' TI!UA FAR EAST

SmtVJCE l: 'f? ^{M.H.. .}

Mats Israelsson · FÖDD 1940.

VD 1 CUUdJlN-

GRUPPm<

ÖVRIGA

STYRELSEUPPDRAG: : . HIFAB_GR.UPPEN AB,

KFFASTIGHETER AB,

RBTRIVA AB M.FL .

LEDNINGSGRUPP

Hans Fagerberg

EII.ONOM!CHBP

Ewel:t Sjöstrand

REGIDN<;HBP .•.

REmON SrocKHOLM

.' · Anette Grufman

PI!RSONALCHEF,

. Ulrika Steiner

MARKMDSCimf

S'f.YRE~SE

Anmk.a Christtarisson FöDD 1946

VDTi!LIA HOLDINvAB.

ÖVRIGA ..

S1 Ulåsi!UPPDRAO.

SVENsK.o. ,.

KABEl-TV AB, · ABA-Sn.A, ASSI DoMJ.N M.FL.

:sten-Uiot Johansson

Föoo 1931:

DIREKTÖR l 'TEuA

lr.ThRNATIONAI. AM.

ÖVRIGA STYJ\I!LSI!UPPDRAO:

·BAL TIC 1'El.E HOLDING, Es1oNJAN

'fBLBPHONB COMPANY

Uif Eriksson . FöDD 1954.

FACKLIG

~ENTANTFÖR ''' STATS.V.S1All.DA.S

FÖR!IUJWD

Usten J ak.~sson

FöDD 1941. '

VDI FASTJGHETS- .o.KTIEBOLAGET

'I'BLAius

Christer Hansson

STABSCHEF

Göran Widlund

PRODUII.TIONSC1JEF

Jan-Olof ,Gyllenrot ,föDD 1945.

. ·FACKUG'

REPRESBNTANr FÖR .: :·

." S'fAI'SlJÄNS'fllMÅNl'<A- . FÖRBUNDET.

. Tomas LiD.derstål

Roo!ONCJJEr ÖSTR.O. REG!ONFN

ADRESSER.TILL

·'

FASTIGHETS AB. T·ELARIS

HWUDKONTOR Fastighet~ AB Tel:U'I"

Fastighets AB Telans Lokalkontoret

Huvudkontoret Box553

Box 1134 291 25 KRISTIANSTAO

13.1 26 NACKA STRAND Tel· 044-90 100 Tel: 08-456 1300

Falstighets AB Telat~

REGIONKONTOR Lokalkontoret

Fa~tlghets AB Telans Box 929 •.

. Regton Stockholm 97128 LULEÅ Box 7043 Tel· 0920-90 1'00 103 86 STOCKHQLM ·

Fastigilets AB :rdans Tel 08-456 7000

Lokalkontoret . . Fastighets AB telaris' 20521 MALMO Ostra Regtonen Tel. 040-90 100

C-huset, 7 tt

Fastighets: AB Te11m

· 123 86 FARSTA

Tel: 08-713 1000 Lokalkontoret

601 89 NORRIWPlNG Fastighets AB Telan~o Tel: 011-90 100

Vastra Regionen

Fastighets AB .Telarl~

. ,

403 35 GOTEBORG

TeL 031-7719 540 Lokalkontoret

KnK.32 .

Fa~tighets AB Telans . 123 86 FARSTA Sodra Regionen Tel 08-713 lOOÖ 205 21 MALMO.

Fa&ughets AB Telam Tel 040-90 100

Lokalkontoret Fa!stigheU!

AB

Norra Regionen 75126 UPPSALA

851 87 SUNDSVALL Tel: 018-90 100

0'1~- Tel. 060-90 100

.Fa~ttghets AB Telam

~OKALKONTOR Box711

Fastighets AB T~ans · 721 20 V ASTERAS Lokalkontoret Tel' 021-90 100

Box860

Fasnghet!s AB Telllri,;

50ll5 BORÅS

Tel 033-90 100 Box 1252 · 701 12 ÖREBRO Fastighets AB Telans Tel. 019-90 100

Lokalkontoret

Fastighets AB Telarn

Box 733

, ,

79129 FALUN Lokall.ontoret

Tel. 023-90 100 831 81 OSTERSUNO Tel: 063-90 100 Faf!tlghet!s AB Telans

· Fa&ughets AB Telcrrn Lokalkontoret

Box932 Box 700

25109 HELSINGBORG Tel· 042-90 100 Tel: 0522-9010045125 UDDEVALLA '

t

'

Fa~tighet~ AB Telan& Fa!stighet8 AB Telans .. · · Lokalkontoret 'Lokalkontoret

Box 112· 90179 UMEÅ.

55120 JÖNKOPINC:i Tel 090-90 100 Tel: 036-90 100 . Fastighets AB Tel;Irff>

Fasttghets AB Telans Lokalkontoret · · Lokalkontoret 403 15 G<)TEBO~f'3

Box989 · Tel 031-7719 500 39129 KALMAR Fas~~ghets AB Telnns

·Tel:, 0480~90 l 00 Box543

Fastighets AB Telam 801 07 GAVLE : lokalkaritoret Tel. 026-90 l 00 ...

Box 180 Fastighets AB Telaii'-

....

· 651 o5 KARLsTAD Lokalkontoret Tel. 054-90 lOd 851 87 SUNDSVALl

' ·:

Tel: 060-90 100

Produktlon: Total Commun:ication AB. Tryck: Litogtafta AB Repro: Pointhnc AB.

Papper: Silvcrbladc (SvanemnarktJ, BoJ....-papper (S\·anenm.arkt), &pnt de Nature (75% Returftber).

e

)

'--")

n te la ris

EIT FÖRETAG I TELIA-KONCERNEN.