• No results found

År 1990 blev ytterligare ett bra år för Skanska- koncernen.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "År 1990 blev ytterligare ett bra år för Skanska- koncernen. "

Copied!
68
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

o Skanska

• •

1990

År 1990 blev ytterligare ett bra år för Skanska- koncernen.

Rörelseresultatet steg till2.370 Mkr.

Orderingången motsvarade väl den under året kraftigt ökade omsättningen.

-SKANSKA

(2)

Innehåll

1 Skanska 1990 2 Koncernchefens

kommentar

4 Förvaltningsberättelse 12 Skanska-koncernens

organisation 14 Entreprenad 16 Skanska Syd AB 17 Skanska Sydöst AB 18 Skanska Väst AB 19 Skanska Stockholm AB 20 Skanska

Mellansverige AB 21 Skanska Norrland AB 22 Ohlsson & Skarne AB

Entreprenadrörelsen redovisar det bästa resultatet någonsin.

Resursutnyttjandet beräknas sjunka under 1991.

.,

24 26' 28 30 33 34 36 38 40 42 43 44 46 50 51 52 54 57

Hög aktivitet i hela affärsområdet Teknik och Tjänster.

Teknik och Tjänster Specialföretag Industriföretag Fastigheter

Skanskas totala fastighets- verksamhet

]M Byggnads och Fastighets AB Civil Engineering Building and Properties Finans

Kommentarer till redovisningen

Koncernresultaträkningar Koncernbalansräkningar Noter till

koncernredovisningen Finansieringsanalyser Moderbolagets resultaträkningar Moderbolagets balansräkningar

Noter till moderbolagets redovisning

Vinstdisposition

57 Revisionsberättelse 58 Skanska-aktien 60 Styrelse, revisorer 62 Ledande befattningshavare 63 Koncernen fem år

i sammandrag 63 Nyckeltalsdefinitioner 64 Kallelse till stämman 64 Ekonomisk information 64 Kort om Skanska

Adresser

Bolagsstämma den 29 maj 1991 i Malmö. Kallelse till stämman återfinns pd sid 64.

Industriföretagen ökade sina marknadsandelar och resultat.

(3)

Skanska 1990

Koncernen i sammandrag, Mkr 1990 1989

Omsättning 37.216 29.806

varav utiandsbyggande 4.231 2.486

Resultat före extraordinära poster 2.370 2.035. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 2.265 2.744

Utdelning per aktie, kr 6:25 5:25

Vinst per aktie före extraordinära poster, kr 20:00 19:30 Vinst per aktie efter extraordinära poster, kr 20:10 30:70

Fortsatta satsningar l Tyskland 1990 blev ett omprövningens år

för fastighetsmarknaden - men affärsområdet ökade hyresintäk- terna och uthyrningsgraden var

fortsatt hög. Stark expansion för Civil Engineering. Positionerna i USA förstärktes.

tör Building and Properties.

Lågkonjunkturen präglade verk- samheten i England och Danmark.

Finansverksamheten påverkades negativt av börsnedgång och finansbotagskris. Penning-och valutahandeln överträffade för- väntningarna.

(4)

Kom·ernc)lcfcns

kumment~u·

2

I

min kommentar i årsredovisningen för 1989 för- utsågs att de försämrade ekonomiska förutsätt- ningarna skulle drastiskt påverka byggbranschen inom dess flesta verksamhetsområden och att en lugnare utveckling kunde förväntas på fastighets- marknaden på grund av bl a stagnerande hyror. Det kan nu konstateras att nedgången sannolikt blir än större än vad jag då förutspädde.

En minskad efterfrågan på byggföretagens tjänster blev märkbar under 4:e kvartalet 1990. De positiva effekterna av de stora devalveringarna under 1980- talets första år är förverkade och vårt land har hamnat i ett läge med hög kostnadsnivå, höga räntor, stark inflation och samtidigt låg produktivitetstillväxt. En stor offentlig sektor och en alltför liten industrisektor, minskande fastighetsinvesteringar och brist på inves- teringsmedel hos stat och kommun är oroande tecken inför framtiden. Den ändrade bostadsfinansieringen innebär minskade räntesubventioner. Efterfrågan på bostäder avtar vilket i sin tur innebär minskad bostadsproduktion. Ökat infrastrukturbyggande kom- mer endast i ringa utsträckning att kunna kompensera bortfallet inom andra sektorer av byggandet. sats- ningar av typ ringleden i Stockhohn, snabbtågsjärn- vägen mellan Stockhohn och Arlanda och bron över Öresund är dock angelägna inte bara som en förut- sättning för en framtida industriproduktion i Sverige och därmed välståndsutveckling, utan också som en förutsättning för Sveriges möjligheter att utvecklas i samverkan inom EG.

Successiv nedgång

I Skanska arbetar vi med förutsättningen att konjunk- turen ännu inte nått bottenläget. Vi får uppleva en successiv nedgång under ytterligare något år och låg-

Koncernens resultatutveckling

D Försäljning

omsättnings---'=''"--•liii::HLH fastigheter

Entreprenad-

verks. m m ---"---l~d--L-.Ll..----'-'---'--'---'----

~ Fastighets- verksamhet OFinans-

verksamhet -500

1986 1987 1986 1989 1990

konjunkturen för branschen består sannolikt också under 1992. De svenska byggföretagen står således inför stora utmaningar. Resurser skall överflyttas från krympande sektorer till växande samtidigt som en resursanpassning till den minskade produktions- volymen måste ske.

Välrustat

Jag bedömer att Skanska står väl rustat för att möta den nya situationen. Åtgärder för att anpassa produk- tionsresurserna sattes in under hösten 1990, investe- ringarna i anläggningstillgångar har reducerats och , program för att sänka kostnadsnivån har upprättats.1 _

Samtidigt fortsätter vi utvecklingsinsatserna såväl för personal som inom produktion. Ett nytt utvecklings- projekt - Operation 3 T - har startats. Målet med detta är ett bättre tidsutnyttjande. Med tiden som 1 -

styrmedel skall vi uppnå bättre kapital- och resursut--· nyttjande, effektivare produktion och högre kvalitet.

Samtidigt blir vi bättre skickade att i totalkostnads- koncept ta det helhetsansvar för utformning, kon- struktion, produktion och funktion, som en ökande andel av våra kunder efterfrågar. En genomförande- process i vilken alla specialister samverkar under ett samlat ekonomiskt ansvar är en förutsättning för att minska mängden fel och brister och för att kunna garantera den produkt som tillgodoser byggherrens krav. Genom att skapa underlag för en kontinuerlig utveckling från projekt till projekt bearbetar vi den stora utvecklingspotential som byggbranschen har.

De kostsamma improvisationerna på arbetsplatserna måste reduceras och branschen göras mindre löne- .~

beroende. Färre politiska regleringar och detaljstyr-1.._) ningar kommer att underlätta utvecklingen mot en högre grad av industriellt byggande.

Trenden bröts

Ävenför fastighetsverksamheten bröts trenden un- der 1990. Hyrorna stagnerade och fastighetspriserna sjönk. För endast något år sedan kunde de flesta fas- tighetsobjekten säljas till priser som tom översteg de s k marknadsvärdena trots att dessa hela tiden juste- rades uppåt för att motsvara allt lägre direktavkast- ningskrav. I ett slag gäller nu det omvända. Få projekt kan säljas till angivna värden och vi kommer säkert att få se dessa värden pressas ytterligare nedåt. Styrkan i nedgången har hittills underskattats. Ett antal bolag med låg soliditet och negativa kassaflöden har behov av att sälja fastigheter. Bantning av den offentliga sektorn kommer att medverka till att lokaler blir lediga för uthyrning. Vi kan alltså räkna med en fort- satt svag fastighetsmarknad. Den utveckling som vi

(5)

upplevt under åtskilliga år har bl a förstärkts av en i många fall lättsinnig kreditgivning. En sund fastig- hetsmarknad förutsätter att hyresintäkterna kan täcka åtminstone avgälder, fastighetsskatter, drifts- kostnader och kostnader för externt kapital vid en rimlig räntenivå.

Färre projekt

Också tomträttsavgälder och tomtpriser har drivits

~·'lp till icke marknadsmässiga nivåer. I Skanska har vi ,~der de senaste åren varit restriktiva vid bedöm- ningen av nya förvärv av mark för fastigheter. Detta medför att färre svenska projekt för egen förvaltning kommer att påbörjas de närmaste åren .

....,..) Vår huvudstrategi ligger fast, nämligen att förvärva

centralt belägen mark för att med de kunskaper, erfarenheter och resurser som koncernen förfogar över bygga fastigheter för egen förvaltning av hög kvalitet och med god ekonomi. Under innevarande år kommer fastigheter färdigställda i Sverige att bokas upp till ett sammanlagt bokfört värde av ca Z miljarder kronor. Uthyrningsgraden för dessa är ca 90 procent och driftnettot kommer för 1991 att förränta det bok- förda värdet med minst 10 procent.

Långsiktighet

Våra engagemang i fastigheter präglas av långsik- tighet. Inga vinster har tillgodoräknats i förväg.

Tvärtom, räntekostnaderna under byggnadstiden har i huvudsak kostnadsförts och ingår ej i bokförda

värden och maximala skattemässiga avskrivningar göres. Vår goda likviditet har möjliggjort att fastig- hetsinvesteringarna under året i stor utsträckning kunnat finansieras med egna medel.

På den världspolitiska arenan har förändringarna varit många och stora. Oron i Mellersta Östern har endast påverkat oss marginellt. Det intensifierade samarbetet inom EG liksom de båda tyska statemas återförening skall förhoppningsvis bli till fördel för oss. Investeringarna i Tyskland har ökat under året och vi kommer att sätta in ytterligare resurser för att ta tillvara de möjligheter som öppnas såväl i Tyskland som i Östeuropa.

Uppnådde målen

För 1990 uppnådde vi gott och väl de för koncernen uppställda resultatmålen. Detta gällde också för nästan alla våra dotterbolag. För Skanska har en sund och konkurrenskraftig basverksamhet hög prioritet och vi sätter därför stort värde på de fina resultaten från byggverksamhetema. Skanska har en relativt sett god position inför de svåra år som nu följer. Vi ser goda möjligheter till vidareutveckling genom koncen- tration, specialisering och en väl fungerande samver- kan mellan de olika enheterna inom koncernen. Vår inriktning, våra mål och våra strategier ligger fast.

Genom ökad bolagisering har självständighet och ansvar tydligare markerats. Inom ett antal teknik- områden har vi för avsikt att expandera under de närmaste åren och vi kommer att slå vakt om vår position som landets ledande byggföretag.

1 samband med Skanskas ordinarie bolagsstämma den 29 maj lämnar jag över ansvaret för den operativa verksamheten och får glädjen att hälsa Sven-Eric Hersvall välkommen som ny verkställande direktör för Skanska. Jag kommer därefter att som koncern- chef få större möjlighet att prioritera de frågor som blir viktiga för koncernens fortsatta utveckling.

1991 har börjat bra med ännu en mild byggvinter och även om den ekonomiska utvecklingen just nu är svår att förutse bedömer jag att 1991 blir ytterligare ett gott verksamhetsår för Skanska-koncemen.

L~ ...

Lars-Ove Håkansson

3

(6)

l

F6rvallnin~s­

IN!rättelst;!

4

Koncernens omsätt- ning har mer än tre- dubblats på tio år.

Andelen hyresin- täkter har under samma tid stigit från 5 procent till 6,5.

För artdra året i följd överstiger koncern- resultatet - såväl före som efter extra- ordinära poster - 2.000Mkr.

styrelsen och verkställande direktören för Skanska AB får hänned avge redovisning över bolagets verksamhet under 1990.

Konjunkturen

Konflikten i Mellersta Östern under sensommaren ut- löste en rad störningar i världsekonomin. Såväl ränte- som råvaru- och aktiemarknaderna karaktäriserades under resten av året av oro och kraftiga svängningar.

I Sverige försämrades konjunkturen snabbt. Tillväx- ten i den svenska bruttonationalprodukten under 1990 stannade vid 0,6 procent. Konsumentprisindex steg under samma period med närmare 11 procent.

Byggkonjunkturen visade under hösten tecken på en klar nedgång. Årets ökning i nyproduktionen stan- nade vid 3 procent medan ombyggnads- och under- hållsvolymen minskade med 5 procent. Sammantaget understeg volymökningen l procent.

Uppgången i nyproduktionen berodde främst på bostadsbyggandet. Enligt preliminära uppgifter ökade antalet igångsatta lägenheter jämfört med 1989 med 15 procent till67. 600, en nivå som inte noterats sedan mitten av 1970-talet.

Utlandsmarknaderna präglades av den nämnda oron. Utbudet av projekt med en godtagbar risknivå var tunt.

Koncernen: Omsättning 40 000 Mkr

35 000

30 000 25 000 20 000 15 000

10000

- ·

_....

f''

f

J - ~' :

5000

"

1

o

u ' ;

.

J

l r.

!l

'l ~

l'!'"

-~

.r

IIi

=i

1

:' L i

C=:J Moderbolaget Koncernen """""" Fast penningvärde kon- cernen 1981 års priser

Koncernen: Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

3 200 Mkr 2800

2 400 2 000 1600 1 200

800 400

o

81 82 83 85 86 87 88 89 90

De svenska marknadsräntorna låg hela året högre än under 1989. De korta räntorna nådde i februari och oktober ovanligt höga nivåer. Diskontot ändrades tre gånger och låg vid årets slut på 11, 5 procent, d v s en procentenhet högre än vid årets början.

Organisation

Koncernens organisation i koncernledning, koncern- staber och åtta affårsområden har under året inte undergått någon väsentlig förändring. Den l januari 1991 ombildades Skanska Entreprenad AB' s sex regioner till aktiebolag och utgör tillsammans med Ohlsson & Skarne AB affärsområde Entreprenad.

De sex förstnämnda bolagen driver sin rörelse i kom- mission för moderbolaget. Koncernens organisation framgår av organisationsplan på sidan 12-13.

Fakturering och rörelseresultat

Koncemen. Koncernens fakturering (inklusive alla hyresintäkter, men exklusive fastighetsförsäljningar) uppgick 1990 ti1137.216 Mkr (29.806). I löpande penningvärde blev ökningen 25 procent (29). Efter justering för utvecklingen av konsumentprisindex motsvarar uppgången ca 15 procent (21).

Koncernens fakturering på den svenska marknaden ökade till32.985 Mkr (27.320). Utiandsfaktureringen steg til14.231 Mkr (2.486).

I samtliga värden har inräknats andelar i projekt som utförts tillsammans med andra byggnadsföretag .

Faktureringen avseende under året resultatavräk nade arbeten steg till33.148 Mkr (21.566). Resultat- avräkningsgraden - faktureringen på resultatavräkna- de arbeten i förhållande till årets totala fakturering (exkl hyresintäkter)-ökade till 95 procent (78).

Koncernens rörelseresultat efter avskrivningar- - dvs resultatet före finansiella poster- ökade tilll.928 Mkr (l. 432).

Moderbolaget. Årets fakturering från moderbolaget och de koncernbolag som driver sin rörelse i kommis- sion för moderbolaget uppgick till21. 919 Mkr (19 .100). Moderbolagets inköp från andra koncern- företag uppgick till 995 Mkr och försäljningen till andra koncernföretag till2.636 Mkr.

Rörelseresultatet efter avskrivningar steg till 986 Mkr (556).

(7)

I moderbolaget redovisas - direkt och via kommis- sionärsbolag-verksamheter från ett flertal affärsom- råden. I det följande kommenteras moderbolagets och övriga koncernbolags fakturering och resultat mm fördelat på respektive affärsområde. Redovis- ningen anpassas härigenom till koncernens organisa- tion i affärsområden.

JM Byggnads och Fastighets AB. Skanskas inne- hav av }M-aktier bokförda som anläggningstillgångar var under året oförändrat. Innehavet motsvarade , ,g?.,2 procent av röstema och 64,4 procent av kapi-

~

o.. .Aet.

JM -koncernens resultat- och balansräkningar har i likhet med föregående år i sin helhet medtagits i motsvarande handlingar för Skanska-koncernen.

( )tering för kapitalandel har gjorts i posten '1Vlinoritetens andel.

JM's fakturering under 1990 inklusive hyresintäkter ökade till5.502 Mkr (4.181). Härav svarade försålda omsättningsfastigheter för 96 Mkr (43) och hyres- intäkter för 444 Mkr (387). Byggrörelsens resultat- avräknade fakturering blev 4.145 Mkr (2.276).

Resultatavräkningsgraden steg till84 procent (61).

Rörelseresultatet efter avskrivningar men före finansnetto steg till313 Mkr (214), främst beroende på den kraftigt ökade volymen resultatavräknad faktu- rering. Marginalen i byggrörelsen var - före räntor - oförändrad, ca 4 procent.

Entreprenad. Affärsområdets omsättning ökade till 22.246 Mkr (18.961). Den resultatavräknade fakture-

~~·hgen ökade till21.061 Mkr (14.980), innebärande en resultatavräkningsgrad på 95 procent (79). Rörelse- resultatet efter avskrivningar enligt plan - före i verk- samheten genererat räntenetto - steg till 895 Mkr i(]67). Marginalen i entreprenadverksamheten - före

·~ntor-förbättrades till ca 4,3 procent.

I löpande priser ökade årets orderingång med 17 procent (32) till23.395 Mkr (19.927). Vid årsskiftet 1990/91 uppgick den ej upparbetade orderstocken till drygt 17 Mdr (16). En närmare redogörelse för affärs- området länmas på sid 14.

Teknik och Tjänster. Affärsområdets omsättning uppgick till 560 Mkr. Faktureringen aYsåg till största delen tjänster till affärsområde Entreprenad. Skanska Data AB övertog under året utvecklingen av "Bygg- programmet"- ett PC-baserat kalkylprogram för hela byggprocessen - sedan aktierna i Datatech- nology Datech AB sålts. En närmare redogörelse för affärsområdet lämnas på sid 24.

Specialföretag. Specialföretagens omsättning upp- gick ti113.388 Mkr (3.060). Den resultatavräknade faktureringen steg till3.220 Mkr (2. 784). Resultatav- räkningsgraden blev 95 procent (91). Affärsområdets rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan ökade tilll46 Mkr (93). Företagen inom bia elinstallations- branschen och Skanska Prefab förbättrade sina resul- tat, medan företagen inom ventilationsbranschen visade ett något försämrat resultat.

Årets orderingång steg med ca 7 procent till drygt 3 Mdr, medan orderstocken vid årets utgång var i stort sett oförändrad, ca 1,3 Mdr. En närmare redo- görelse för affärsområdet lämnas på sid 26.

Industriföretag. Affärsområdets tre företagsgrup- per - skogsbolagen, Myresjö och sektionsByggarna - visade samtliga en mycket god utveckling under 1990. Omsättningen steg ti112.619 Mkr (1.537). Den per l september 1989 av Myresjö förvärvade

Nordiska Trähuskoncernen svarade för 426 Mkr (103) av omsättningen. Den resultatavräknade fakture- ringen ökade till2.250 Mkr (1.264).

Affärsområdets rörelseresultat efter planavskriv- ningar mer än fördubblades till254 Mkr (116).

Myresjökoncernen svarade för 184 Mkr (91) av resul- tatet, medan de båda övriga koncernernas resultat steg till70 Mkr (25).

Årets orderingång såväl som orderstocken vid årets utgång var i stort oförändrade jämfört med före- gående år, 2,4 respektive 1,6 Mdr. Affärsområdet presenteras ytterligare på sid 28.

Fastigheter. Affärsområde Fastigheter omfattar koncernens svenska omsättningsfastigheter utom så- dana innehavda av JM och SektionsByggarna, dvs för- valtningsfastigheter, fastigheter under uppförande och exploateringsfastigheter.

Nya förvaltningsfastigheter uppbokades under året till ett värde av 832 Mkr (929). Årets totala investe- ringar i omsättningsfastigheter, dvs under 1990 utförd produktion av såväl färdigställda som pågående projekt jämte nettot av köp och försäljningar, uppgick till 3. 033 Mkr.

Hyresintäkterna från affärsområdets förvaltnings- fastigheter ökade med 20 procent till 1.624 Mkr (1.343). Härtill skallläggas intäkterna från exploate- ringsfastigheter-under vilken rubrik även ingår hyror från fastigheter under uppförande - om 299 Mkr (201). Vid årets slut var 98 procent av ytorna i affärsområdets förvaltningsfastigheter ut- hyrda.

5

(8)

Förvaltningsberättelse

6

Fakturering och resultat

Omsättning inkl hyresintäkter

Mkr 1990 1989

Entreprenad 22.246 18.961

Teknik och Tjänster'1 560 100

Specialföretag 3.388 3.060

~triföretag 2.619 1.537

Fastigheter 1.923 1.544

Utland~ 3.805 2.219

Finans

JM 5.406 4.138

Övrigt~ -2.731 -1.753

Totalt koncernen 37.216 29.806

1) 1989 års siffror omfattar endast delar av nuvarande affärsområde.

2) De båda affärsområdena Civil Engineering och Building and Properties redovisas här gemensamt.

Efter att ha fallit Koncernen: Utiandsomsättning sedan 1980-talets

början har utiands- andelen av den totala omsättningen ökat under de två senaste åren.

4000 Mkr 3500 3000

2 500 ( ? ~

2000 f - -

1500 l

1000

500

o

81 82 &! tl4 öb t!( 88 89 90

"'""" l procent av den totala omsättningen

%32 28 24 20 16 12 8 4

o

Resultatavräknad Rörelseresultat

fakturering efter plan-

(exkl hyror) avskrivningar

1990 1989 1990 1989

21.061 14.980 895 567

533 117 50 9

3.220 2.784 146 93

2.250 1.264 254 116

655 598

3.821 1.961 150 -50

-279 -8

4.145 2.276 313 2

~' ...

-1.882 -1.816 -256 -107

33.148 21.566 1.928 1.432

3} Omfattar gemensamma, icke affärsområdesanknutna bolag samt el i:..

mineringar av koncernintern omsättning och internvinster. Se vidare texten under övrigt.

Affärsområdets rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan och efter koncernexterna räntor uppgick till 655 Mkr (598). Härav svarade fastighetsförvalt- ningenför 504 Mkr (430), exploateringsfastigheter för 68 Mkr (17) och resultatet av sålda omsättnings- fastigheter för 83 Mkr (151). Ytterligare information om koncernens fastighetsverksamhet lämnas på sid 30-33.

Utland. Av koncernens totala utlandsfakturering, inklusive hyresintäkter, på 4.231 Mkr (2.486), svara- de de båda affarsområdena Civil Engineering och Building and Properties för 90 procent eller 3.805 Mkr (2.219). Den ökade omsättningen hänför sig i första hand till kraftverksprojektet Uri i Indien och verksamheterna i USA.

Den resultatavräknade faktureringen steg till3.821 Mkr (1.961), innebärande en resultatavräkningsgrad på 102 procent (90). Ett antal större anläggnings- projekt i Afrika och Asien avräknades under året medan avräkningsgraden i USA-verksamheten sjönk till under 50 procent (125).

Orderingången under året uppgick till 3.731 Mkr (5. 933) medan orderstocken vid årets utgång steg till drygt 6 Mdr (5,5).

Fastighetsprojektet Trinity Tower i London färdig- ställs under våren 1991. Hittills har drygt 20 procent av total uthyrningsbar yta hyrts ut eller försålts.

Uthyrningen beräknas vara avslutad inom det när- maste året. I övrigt är - med undantag av några fas- tigheter i USA - uthyrningsläget för utlandsfastig-

(9)

Försäljning av omsättningsfastigheter Försäljningsintäkt

Mkr 1990 1989

Exploateringsfastigheter

Sverige 168 200

utiand 296 123

464 323 Förvaltningsfastigheter

Sverige 84 151

utiand 22

106 151

-"'-•1mma 570 474

"'----

heterna tillfredsställande. Detta gäller dock inte för den i februari 1991 tillträdda fastigheten Oslo City,

~--.!ffi kommenteras under rubriken Investeringar.

·~ De båda affärsområdenas sammantagna resultat förbättrades till150 Mkr (-50).

Affärsområdena presenteras närmare på sid 36-39.

Finans. Affärsområdets resultat har påverkat såväl koncernens rörelse som dess finansnetto. I rörelse- resultatet, -279 Mkr, ingår bl a en avsättning för pris- fallsrisker i penningmarknads- och obligationsport- följen om 117 Mkr samt orealiserade förluster om 73 Mkr i samband med att lagret av aktier vid boksluts- tillfället värderades till det lägsta av marknads- och anskaffningsvärdena. Affårsområdet kommenteras ytterligare på sid 40.

,~}nigt. Posten Övrigt i tabell på föregående sida om- fattar omsättning och rörelseresultat efter planenliga avskrivningar i gemensamma, icke affärsområdes- anknutna bolag samt elimineringar av koncernintern

! -'11sättning och internvinster. I resultatet, -256 Mkr

~ -\""" 107), ingår bia en avsättning om 70 Mkr för avtals- pensionering till följd av planerade personalreduce- ringar i Sverige samt en engångsnedskrivning om 150 Mkr av vissa fastighetsprojekt i USA. Dessa tillkom i början av 1980-talet och det har därför inte ansetts motiverat att nedskrivningarna skall belasta något av de senare tillskapade affärsområdena.

Fakturering och resultat. Av tabell på föregående sida framgår koncernens omsättning, resultatavräk- nade fakturering och rörelseresultat efter planenliga avskrivningar uppdelat på koncernens affärsområden.

Bokfört värde Resultat

1990 1989 1990 1989

149 160 19 40

296 139

o

-16

445 299 19 24

19 39 65 112

11 11

30 39 76 112

475 338 95 136

Försäljning av omsättningsfastigheter

Koncernens avyttring av omsättningsfastigheter framgår av tabellen ovan.

Den största försäljningen avsåg del av fastig- hetskomplexet Trinity Tower i London. Denna med- förde en vinst om 142 Mkr i det engelska fastighets- ägande dotterbolaget. I koncernen har emellertid av försiktighetsskäl bokfört värde av den sålda fastig- hetsdelen beräknats till samma belopp som försälj- ningsintäkten.

Finansiella intäkter och kostnader

Huvuddelen av koncernens finansiella tillgångar för- valtas av Skanska Kapitalförvaltning AB och Skanska Finance B. V.

Höj da utdelningsintäkter från dotterbolag jämte en marknadsanpassning av inom koncernen tillämpade räntesatser medverkade till att moderbolagets finans- netto ökade till975 Mkr'(667). Koncernens [mans- netto minskade däremot till442 Mkr (603).

Nedgången kan i stort sett hänföras till räntenettot, som sjönk till176 Mkr (332). Förklaringen härtill är främst att de affärsområden som administrerar om- sättningsfastigheterna enligt koncernens praxis be- lastats endast med externa räntor för sådana lån, som är knutna till respektive fastighet. De senaste årens investeringar inom den svenska fastighetssektorn har i stort sett genomförts utan att belåning skett av de

7

(10)

Förvaltningsberättelse

8

Den synliga solidite- ten sjönk 1990 till 21 ,9 procent (26,5) till följd av den kraf- tigt ökade balans- omslutningen.

Medelantalet an- ställda i koncernen ökade 1990 med 8 procent.

Sociala avgifter och pensioner uppgick 1990 till39 procent (40) av löner och ersättningar.

Koncernen: Soliditet, %

32 28 24

20

..,

16

z

12 8 4

o

81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

Koncernen: Antal anställda 32 000

28000 r-

24000 l

l

~~-

20000 16000 12 000 8000

l~

4000 l j

o

u.

-

F :r; :

l

l

,...

: 'l

~ ~ ~ M W 00

~

~ M ~ 00 c:=J Utom~ds . · .___: l Sverige

Koncernen: Löner och sociala kostnader 8 000 Mkr

7 ODD 6 ODD 5 000 4 000 -

3 000

r- nf

2 000

1 nn ~~~ :

1 000 o

rrt ~~ ,

c-n-

F

c::::J Sociala kostnader

för anställda i Sverige Löner för anställda i Sverige och utomlands

r -

~

färdiga fastigheterna. För att bevara en god likviditet har emellertid en betydande extern upplåning utan an- vändande av fastigheterna som säkerhet ägt rum.

Motsvarande räntekostnader har således belastat finansnettot med undantag för räntorna avseende Trinity T ower-projektet i London, vilka aktiverats i koncernens balansräkning.

Koncernens utdelningsintäkter från utomstående minskade till325 Mkr (343). I 1989 års utdelningar ingick dock en post av engångskaraktär om 78 Mkr avseende inköpsrätter. Undantas denna post var till- växten drygt 22 procent. Av de nämnda utdelnings-

1 = beloppen kom 202 Mkr (240) från bolag, vilkas aktie ·- är s k organisationsaktier för Skanska. Utdelningarna är i sådana fall skattefria för mottagaren.

Räntabilitet

Den synliga räntabiliteten på sysselsatt kapital före skatt blev i stort sett oförändrad jämfört med 1989 eller 14,6 procent (15,2). Räntabiliteten på eget kapi- tal efter skatt sjönk till12,6 procent (15,0), framför allt till följd av en högre skattebelastning. Vid beräk- ningarna har-i likhet med föregående år - ingen hänsyn tagits till värdeförändringen på koncernens aktie- och fastighetsinnehav.

Personal

Sysselsättningen inom det svenska byggandet var mycket hög första halvåret 1990. Under hösten börja:-_

de dock konjunkturnedgången att få återverkningar på branschen. Andelen arbetslösa byggnadsarbetare var i december 4,6 procent jämfört med 3,3 procent vid motsvarande tidpunkt året innan. Antalet varsel om uppsägningar var relativt begränsat under 1990.

men har ökat kraftigt under 1991.

Personalstyrkan inom Skanska-koncernen ökade under 1990 inom samtliga affärsområden. Medel- antalet anställda i koncernen blev 31.746 (29.494).

Huvuddelen av ökningen ligger inom affärsområde Entreprenad. För att möta effekterna av konjunktur- nedgången och anpassa resurserna till en förväntad lägre byggvolym infördes anställningsstopp i koncer- nen from november 1990. En redogörelse för antalet

(11)

anställda och storleken av utbetalda löner lämnas i not l till koncernredovisningen.

Koncernens chefsutvecklingsprogram och intern- utbildning har under året genomförts i oförminskad omfattning.

Investeringar

Koncembolag. Skanska-koncernen utökades under 1990 med ett antal rörelsedrivande bolag. Detta skedde dels genom köp av aktier från utomstående,

~·~ ~s genom att nya dotterbolag tillskapades.

' ben svenska fastighetsrörelsen utökades genom förvärv av ett flertal fastighetsbolag. Sålunda köpte Skanska Fastigheter Stockholm AB resterande 50 m;:ocent av andelarna i Fastighetsbolaget Utkiken KB

~ h resterande 50 procent av aktierna i Galleriafastig- -heter AB, båda med fastigheter i Stockholms inner-

stad. AB Drott-i vilket bolag koncernen äger 76 procent av kapitalet - köpte samtliga aktier i BGB i Malmö AB, som sedan namnändrades till Fastighets AB DavidshalL

I utlandet tillskapades ett antal bolag för att äga och förvalta fastighetsobjekt, som beräknas bli påbörjade under de närmaste åren. Vidare förvärvade Skanska resterande aktier i de tidigare delägda engelska dotterbolagen Trinity Tower Property Co Ltd och Marktune Ltd. I USA köptes under april månad samt- liga aktier i byggledningsföretaget Sordoni Construc- tion Company. Bolagets omsättning under 1990 upp- gick till 51 miljoner USD.

- Aktiekapitalet i Skanska Finance B.V., Holland

--~des

genom två nyemissioner med sammanlagt

1.511 Mkr.

Totalt investerades under året 2.430 Mkr i aktier och andelar i koncernbolag.

1 --.'Bland bolag som avyttrats kan nämnas Data- , fe~hnology Datech AB och Marian S.A, Frankrike.

Omsättningsfastigheter. Under 1990 investerades drygt 3,6 Mdr i nyproduktion av byggnader, varav 2,2 M dr i Sverige. Färdiga förvaltningsobjekt förvärvades därutöver för 220 Mkr. Genom köp av aktier utöka- des beståndet av förvaltningsfastigheter inom koncer- nen med ytterligare 851 Mkr. Under året uppbokades byggnader med ett bokfört värde av 911 Mkr (954) som förvaltningsfastigheter. Huvuddelen - 832 Mkr (929) - var svenska objekt. De största projekten av-

såg kontorslokaler i Stockholmsregionen. Utomlands uppbokades en hotellbyggnad i Tyskland. .

Under året har ett flertal avtal avseende stora nym- vesteringar i utländska fastighetsprojekt träffats.

Koncernens andel i dessa överstiger i flera fall inte 50 procent, varför nyss angivna värden endast i obetydlig omfattning påverkats av dessa investe- ringar.

Under våren 1990 träffades avtal om förvärv av Oslo City- ett av Norges största affärs-och kontors- komplex- för en köpeskilling av 1.550 miljoner NO K.

Tillträde beräknades då kunna ske under andra halv- året 1990. Under mellantiden uppstod emellertid tvist med säljaren, som medförde att fastigheten till- träddes och bokfördes först i februari 1991, varvid Skanska erlade en preliminär köpeskilling om 1.300 miljoner NO K. Den slutliga storleken på köpe- skillingen kommer att fastställas genom ett nyligen inlett skiljedomsförfarande i Norge.

Genomförda försäljningar av fastigheter har be- handlats tidigare under rubriken Försäljning av oro- sättningsfastigheter.

Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av samt- liga omsättningsfastigheter till18. 885 Mkr (14. 012) . Därav svarade färdiga förvaltningsfastigheter för 10.521 Mkr (8. 761), exploateringsfastigheter för 1. 750 Mkr (1.490) och omsättningsfastigheter under uppförande för 6.614 Mkr (3. 761).

Aktier och andelar. Koncernens portfölj av aktier och andelar, som bedöms vara av långsiktig karaktär och därför bokförts som anläggningstillgångar, utöka- des även under det gångna året. Köp genomfördes för sammanlagt 580 Mkr (l. 289) medan försäljningar- na stannade vid 13 Mkr (945). Det bokförda värdet av sålda aktier var 11 Mkr (149).

Portföljen av börsaktier utökades genom tillköp av aktier för drygt 350 Mkr. Det största köpet avsåg 535.000 aktier i Sandvik AB. Även innehaven i Industri AB Euroc, AB SKF, AB Custos och InvestmentAB Öresund utökades.

Bland nytillkomna inte börsnoterade aktier och an- delar kan nämnas 50 procent av aktierna i Formen AB och 50 procent av andelama i HB Stämpeln. Bolagen äger förvaltnings- och exploateringsfastigheter i Stockholms och Sollentuna kommuner. Vidare förvär- vades andelar i två kommanditbolag, vilka skall äga och till användare i utlandet hyra ut svensktillverkade flygplan respektive kommunikationsu trustrungar.

9

(12)

Förvaltningsberättelse

lO

Bland utländska förvärv bör nämnas att det danska dotterbolaget C G Jensen A/S köpte 50 procent av aktierna i entreprenadföretaget Rasmussen &

Stisager i Aalborg.

Skanska Kapitalförvaltning AB, som bedriver han- del med värdepapper och därför redovisar lagret av dessa som omsättningstillgång innehade vid årets slut aktier till ett bokfört värde av 305 Mkr (197).

Vid utgången av 1990 var koncernens totala inne- hav av börsnoterade värdepapper bokfört till4. 766 Mkr (4.303). Motsvarande börsvärde var 8.343 Mkr (14.582). Den 12 april1991 hade skillnaden mellan börsvärde - 10.709 Mkr - och bokfört värde ånyo ökat och uppgick ti115.838 Mkr. Aktieinnehaven i Graningeverkens AB och dotterbolaget JM ingår inte i de nämnda beloppen.

Maskiner och inventarier. Koncernens inköp av maskiner och inventarier avsedda att användas i rörelsen ökade till787 Mkr (658). Härav utgjorde moderbolagets andel386 Mkr (366). Maskiner och inventarier med ett bokfört värde av 45 Mkr (79) för- såldes.

Anläggningsfastigheter. Fastigheter som används eller beräknas bli använda i den egna rörelsen är bok- förda som anläggningstillgångar. Huvuddelen består av kontors- och industrifastigheter samt vattenkraft- verk. Det planenliga restvärdet uppgick i årets bok- slut tilll.029 Mkr (954) sedan planenliga avskriv- ningar gjorts med 42 Mkr (29). Därutöver finns fastigheter under uppförande bokförda till 88 Mkr (75).

Genom nyproduktion och köp tillkom under året fastigheter för 132 Mkr (236). Huvuddelen avsåg in- dustrifastigheter. Den största enskilda investeringen skedde i Växjö, där Industriventilation Produkt AB flyttade in i en ny produktionsanläggning. Inom M yresjökoncernen och Skanska Prefab AB skedde flera utbyggnader av befintliga industrienheter och kontorslokaler.

Anläggningsfastigheter med ett bokfört värde av 13 Mkr avyttrades under året.

.--- - ---- -

Till ny verk- ställande direktbi- from den 29 maj 1991 har utnämnts Sven-Eric Hersvall

Ändringar i moderbolagets styrelse ochledning

Som redan tidigare onmämnts har styrelsens ord- förande, Bengt Haak, meddelat att han efter uppnådd pensionsålder önskar lämna styrelsen i samband med årets bolagsstämma. I anslutning till detta har styrel- sen uttalat sin avsikt att utse nuvarande verkställande direktören och koncernchefen Lars-Ove Håkansson till styrelsens ordförande efter Bengt Haak.

Vid styrelsesammanträde den 19 mars 1991 utsågs nuvarande vice verkställande direktören Sven-Eric Hersvall till ny verkställande direktör. Sven-Eric Hersvall tillträder sin befattning i samband med bolagsstämman den 29 maj 1991. Lars-Ove Håkansson kommer att kvarstä som koncernchef.

1990 års bolagsstämma beslöt utöka antalet av :-.-.

stämman valda styrelseledamöter med en ordinarie ledamot och en suppleant. Vidare hade en ordinarie ledamot avgått i slutet av 1989. Bolagsstämman ny-, valde till ordinarie ledamöter Carl-Erik Femsilber oc Anders Sjöberg och till styrelsesuppleant Gudrun Norberg.

I samband med fjolårets bolagsstämma skedde ock- så förändringar bland Byggnadsarbetareförbundets styrelserepresentanter. Till ny ordinarie ledamot utsågs Alf Eker och till ny suppleant Gunnar Åberg, vilka efterträdde As sar Ericsson respektive Christer Olausson.

(13)

Eget kapital

Enligt koncernbalansräkningen uppgår koncernens fria egna kapital till4.169 Mkr (3. 879), varav 606 Mkr (1.534) hänför sig till årets resultat. Om bolagsstäm- man beslutar om en utdelning i enlighet med styrelsens förslag, 394 Mkr (331), kommer koncer- nens fria egna kapital - före den nedan föreslagna fondemissionen - att efter utdelningen ha ökat med 6 procent ( 4 7). Föreslagna avsättningar till bundet eget kapital uppgår till16 Mkr (10).

Någon förändring av Skanskas aktiekapital skedde

.~-.. J€ under året. Aktiekapitalet uppgår till629.615.850 'xr fördelat på 62.961.585 aktier

a

nominellt 10 kr.

Noterna till Eget kapital i koncernredovisningen och moderbolagets redovisning innehåller ytterligare upp- .'ritter om bolagets egna kapital.

1:....__ ·För att förbättra relationen mellan det bundna kapi-

talet och balansomslutningen har styrelsen beslutat föreslå den ordinarie bolagsstämman den 29 maj 1991 att bolagets aktiekapital skall ökas genom fond- emission med 629.615.850 kr till1.259.231. 700 kr genom överföring från disponibla vinstmedel.

Enligt förslaget skall utges 62.961.585 fondaktier, vardera på nominellt 10 kr, innebärande att aktie- ägarna för varje gammal aktie erhåller en ny. De nya aktierna skall enligt förslaget medföra rätt till utdel- ning från och med för räkenskapsåret 1991. Stämpel- skatten på de nya aktierna föreslås erläggas av bolaget.

·

. u pnvertibla förlagslån i Skanska '· ... chJM

Skanska AB's konvertibla förlagslån sluttecknades den 23 december 1988. Förlagsbevis tecknades till

/"'~t nominellt belopp om 844.679.300 kr, motsvarande

~ -.197.190 aktier efter full konvertering. Konvertering av förlagsbevisen kan påkallas under tiden 18 februari 1991-15 februari 1994. Någon konvertering har hit- tills inte påkallats.

Lånet noteras på Stockholms Fondbörs sedan den 2 januari 1991. Den 12 april1991 var köpkursen 110 procent, motsvarande 517 kr per aktie.

Till följd av den hembudsskyldighet som gällde un- der lånets två första år var Skanska Kapitalförvaltning AB vid årsskiftet 1990/91 ägare till konvertibler med ett nominellt värde av 59.022.600 kr. Ur koncernens synvinkel uppgick därmed låneskulden vid årsskiftet till 785.656.700 kr. I moderbolagets balansräkning

uppgick skulden till sitt ursprungliga belopp. I not 15 till moderbolagets redovisning lämnas ytterligare upp- lysningar.

Anställda inomJM-koncernen, vilka inte omfatta- des av Skanskas erbjudande, erbjöds samtidigt att teckna konvertibler i]M. Ytterligare upplysningar om detta lån lämnas i not 20 till koncernredovisningen samt iJM's årsredovisning.

Prognos

Den försämrade konjunkturen, den höjda mervärde- skatten inom byggsektorn och de ändrade bestäm- melserna för finansiering av bostadssektorn kommer att minska utbudet av entreprenadarbeten. Konkur- rensen kommer därmed att öka och marginalerna att försämras. Riskerna för kund- och hyresförluster ökar. Effekterna av det försämrade marknadsläget och av koncernens omfattande fastighetsinveste- ringar kompenseras delvis av den eftersläpning i resultatredovisningen som gäller för ett byggföretag.

Koncernresultatet före extraordinära poster bedöms för verksamhetsåret 1991 komma att ligga i nivån 2.000 Mkr, dvs lika med 1989 års resultat.

11

(14)

Skanskn·

kom·emcns

orJ,!ani~>ation

• Skanska-koncernens organisa- tion kånnetecknas av målstymin.g och stark decentrali,ering. Det innebär för de obka dotterbolagen stor operat!v frihet mom uppstållda

S kanskas affärside och

strategi bestämmer förutsätt- ningarna för hur företagets orga- nisati.on skall utjorrnas. Kravet att ett effektivt sätt uppfylla Skanskas mål skall vara väg-

ledande.

Affärsområden

- --- - - -

· lntrepreiNMI

Skanska Syd AB Skanska Teknik AB

12

ramar samt klart uttalat resultat- ansvar.

Konc.emgemensamrna service- enheter hålls små och effektiva.

• Den traditionellt starka decen- traliseringen av koncernens verk- samheter förstarktes ytterligare per 1991-01-01, då de tidigare reg10nema mom affän;område Entreprenad ombtldades till dotterbolag.

et Seclan 1989 har koncernens verksamheter vant organiserade i åtta affarsområden.

Speclelföretq Skanska Prefab AB

Koncernstaber Administration Ekonomi Finans Information Juridik

MyresjöAB

_ J

(15)

StyreiM

pc:ernchef

l

Ledningagrupp

VD

Futl.,..ter

---~---

Skanska Fastigheter

SydAB Skanska International

Civil Englneering AB

Karl Koch Erecting Co lnc Slattery Assoclates lnc Sordoni Skanska Constructlon Co Skanska Property Development

Bullding and Proparti'"

Skanska

Kapitalförvaltning AB

Delägda koncernbolag

13

(16)

Enlrt'prcnmJ

Per Westlund

o

Mkr 1990 1989

Omsättning 22.246 18 961 Ordenngång 23.395 19927 Orderstock 31 dec 17.470 16.459 Antal årsanställda 17.305 16.882 lnkL bolag ~nom affarsområdetvill<a 1nte redov1sas 1 pre:;,entat1onen av resp regionalt bolag

A rets resultat var det bästa någonsin för Skanskas en- treprenadrörelse i Sverige. Order- läget försämrades dock mot slutet av året och resursutnyttjandet kommer att sjunka under 1991.

Aktiviteten i byggan- det var fortsatt hög under 1990. Ett stort projekt är sE-

Bankens nya huvud- kontor i Rissne utan- för Stockholm.

Den svenska byggmarknaden hade ånnu ett bra är 1990. Volymen på den för entreprenörer tillganghga marknaden ökade med ungefår en halv procent till knappt 105 milJar- der kronor. Omsättningen för verksamheten inom affärsområde Entreprenad ökade med 17 pro- cent. Skanska bibeholl dånned sin totala marknadsandel på drygt 20procent.

Årets resultat var det båsta någonsin för entreprenadrörelsen.

Vmstmarginalen förbättrades till ca 4,3 procent exklusive det 1

entreprenadrörelsen genererade räntenettot. Resultatavräknings- graden var 95 procent, Jamfört med 79 procent föregående år.

Orderingången ökade ytterliga- re under 1990 men avtog under slutet av året. Orderstocken vtd årets slut motsvarar tre kvartals produktion.

Ökat bostadsbyggande Bakom årets marknadsutveckling låg bl a fortsatt öknmg av bostads- byggandet, trots tldtgare farhågor om en nedgång. Antalet påborjade lågenheter tiandet blev 67.600.

Kontorsbyggandet ökade under första halvåret, men efterfrågan SJönk betydligt under hösten.

Ntvån för renovenngs-och om- byggnadsarbeten sjönk ytterhgare från en redan låg ruvå.

Aktnnteten ökade mom våg- och anläggningsverksamheten.

Markbyggandet låg kvar på en hög nivå.

Resursutnyttjandet var högt.

Fortsatt brist på yrkesarbetare och långa leveranstider för mate-

nat

medförde kostnadsoknmgar översugande konsumentprismdex.

Detta är en följd av den kapacitets- reducering branschen tvmgades göra under tldigare nedgång.

Marknadsregleringar

I syfte att dampa överhettningen på byggmarknaden och styra re- surserna mot bostadsproduktlon införde statsmaktema regleringar för vissa regioner, framförallt Stockholm och Uppsala, dar en in- vesteringsskatt på 30 procent be- lastade nybyggen av kontorsfastig- heter. Skatten mfördes även i Göteborg, dår den dock slopades under hösten.

Den långsiktiga nyttan av regle- ringarna kan ifrågasattas då de for- rycker byggnadsföretagens lång- siktiga resursplanenng.

StnWkhuförändringar i branschen

I Sverige fortsatte strukturforand- ringen i byggbranschen. Några

stora rikståekande företag agerar nu på den svenska marknaden.

Dessa möter som tldigare stor konkurrens från lokala entrepre~

nörer. De goda marknadsförutsätt- mogama under de senaste åren har också lockat norska byggentrepre- norer till de svenska gransland- skapen. Danska försök till etable- nng i Sydsverige har dock inte varit framgångsrika.

Regionerna blir bolag

Under 1990 beslutade Skanska att fuUfölja decentraliseringen genom att bolawsera verksamheten 1 de olika regionerna. Hangenom understryks företagens lokala for·

ankrmg.

Utvecklingsprojekt

Takten var fortsatt hög i koncer- nens utvecklingsarbete. Det be- . ' dnvs bl a inom områdena system- ~~ byggande, projektermg och

produktionsstyrning med datastöd samt teknisk utveckling inom bl a energiekonomi, ventilahon och materialteknologi.

Systembyggande bednvs bla 1

samarbete med HSB för kostnads- effektiv bostadsproduktion. Ett annat utvecklmgsproJekt år S-90, dar ett nytt betongelementsystem används for lagre flerfamilJshus.

Bostadssystemet Skanterra samt Ohlsson & Skarnes bostadsprojekt ar ytterligare exempel på betong- elementbyggande med nya lös- ningar for energtbesparing och ventilahon.

Datasystem för CAD utveckla- des vidare för bl a totalekonomisk planering av markarbeten och bo- stadsbyggande.

Aven i dessa fall har reglenngar- na 1 branschen negativa effekter på

-

(17)

Verksamheten

fördelad produktlonsområden 1990 Flerfamll;shus, 27,5%

1%

Industribyggnad ar: 7,3%

Vagoch

~ng,25,0%

lång sikt. ExempelVIs har gallande normer och statliga lånebestäm- melser för bostadsbyggande min- .- ,J:at incitamenten tlll ett byggande

( .atr slutkunden, den boende, på- verkar produktens utfornuung.

Konjunkturnedgången fördjupas

Den svenska byggkonjunkturen nådde sin kulmen under hosten

~en l affärsområ- de Entmprenad bedrivs tro m 1991-01-01 i sex

~loriala bolag och Ohlsson & Skarne AB.

O

Skanska Norrtand AB

O

Skanska Mellan- svengeAB ( ] Skanska

Stockholm AB

0

Skanska Vast AB

O

Skanska

Sydost AB

D

Skanska Syd AB

iiJ.

Ohlsson &

SkameAB

1990, varefter en minskning mårkteB i orderingången. Ned- gången vantas fortsätta under 1991 och accelerera efter sommaren, för att ytterligare fårdJupas 1992.

sugande kostnadsnivå, hoga rantor, forandrad avdragsratt, ny fasbghetsskatt och minsknmg av bostadssubvenbonerna bidrar till nedgången. Vidare har fastighets- marknaden. dar koncernen har en viktig kuudgrupp, drabbats av fmansbolagens och de nyetablera-

de fastighetsbolagens problem samt den tilltagande fårsiktigheten i bankeroas utlåning.

Affarsomräde Entreprenad rak- nar dårfår med ett lågre resursut- nyttJande ån under 1990. Personal- minskningar har mi etts.

Infrastrukturella projekt Vid sidan av det nyligen presente- rade statliga infrastrukturprogram- met (se sid 23) ar tillkomsten av Oresundsfbrbindelsen en viktig strrnulans för sodra Sverige och Danmark. Projektet ar av storsta mtresse för Skanska som har gedi- gen erfarenhet på området. Bl a deltar Skanska som enda svenska foretag i det pågående brobygget over Stora Balt.

Affärsområdeschefen Per Westlund längst t h tillsammans med VD-ama i de regiona- Ja bolagen, frv nedre raden Per-Arne Und- qvlst, Ohlsson & Skar- ne, Lennart Dalake, Skanska Mellan- sverige, Tommy Sernelln,Skanska Sydöst, övre raden Göran Larsson, Skanska Stockholm, Christer W annhed en, Skanska Väst, Gilli$

Wiklund, Skanska Norrland och Mats Mared, Skanska Syd.

. -

(18)

Mkr 1990 1989

Omsättning 3.205 2.791

Orderingång 3.448 2.396

VD Mats Mared Orderstock 31 dec. 2.190 1.850 Antal årsanställda 3.098 3.093

M arknaden under 1990

kännemcknadesavfonsaft hög aktivitet. Skanska Syd bibe- höll marknadsandelar på 20 a 25

procent inom de olika verksam- hetsområdena.

Verksamheten fördelad på produktionsområden 1990

Bostadshus, 33,6%

Övriga byggnader, 30,9%

Centralt i Malmö lig- ger denna bostads- rättsfastighet Alla 87 lägenheterna har balkong och vacker utsikt över kanalen.

För Lomma kommun har Väg Skåne byggt ut denna småbåts- hamn, anlagt grön- området och utfört omfattande mark- arbeten för ett nytt bostadsområde.

16

Omsättningen ökade för tredje året i rad med ca 15 procent.

Orderingång och orderstock ökade jämfört med föregående år.

Resultatet förbättrades.

Skanska Syd deltog under året i uppförandet av N ordF orm-utställ- ningen, en arkitektur- och design- mässa på Hjälmarekajen i Malmö.

Det förstabostadsprojektet enligt Skanterra -systemet startade 1990 i Hässleholm med första inflyttning i mars 1991.

Systemet har utvecklats i nära samarbete mellan Skanska Syd och Skanska Teknik och innehåller intressanta energilösningar, med bia mycket hög energiåtervinning.

Dessutom filtreras luften för att även allergiker ska kunna bo i husen.

Vidare pågick uppförandet av en Eurostop-anläggning i Halmstad samt av Scandinavian Center, ett kontorshus för Skanska Fastig- heter Syd AB i Malmö.

I Helsingborg fortsätter utbygg- naden av Väla industriområde där Resurs Radio TV flyttat in på ca 8.000 kvm under året.

På väg- och anläggningssidan slutfördes SJ-tunneln i Helsingborg efter tre års arbete, ett tekniskt kvalificerat åtagande som krävt samverkan mellan olika avdel- ningar och specialföretag i koncer- nen. I Halmstad gjordes en om- fattande komplettering av befintligt färjeläge med bl a 180 m spontkaj och ny terminalbyggnad.

Såväl husbyggnads- som vägav- delningarna expanderade avsevärt

under 1990. En avmattning i marknaden väntas under 1991, vilket kommer att kräva personal- minskningar.

Beslutet om Öresunds-förbin- delsen kommer att ha mycket stor betydelse för regionen. Förbindel- sen i sig är ett stort projekt, men även de infrastrukturprojekt som denna medför på båda sidor av sundet innebär en stark stimulans för Sydsveriges näringsliv i allmän- het och för byggnads- och anlägg- ningsindustrin i synnerhet.

Skanterra-bostäder, Hässleholm, repre- senterar ett ny- tänkande i boendet.

Genom individuell reglering av inne- klimatet kan energi- åtgången minskas kraftigt. Material och ventilation är allergi- vänliga.

·:A.

.

'

,,

(19)

Mkr 1990 1989 Omsättning 2.501 - 2.483 Orderingång 2.832 1.770 VD Tommy Semelin Orderstock 31 dec. 1.521 1.155 Antal årsanställda 2.573 2.496

F ortsatt god lönsamhet, fullt resursutnyttjande och

rekordstor orderingång känne- tecknade 1990. Vid ingången av 1991 var orderstocken större än vid samma tid föregående år.

~--

~--..

---

Verksamheten fördelad produktionsområden

('--Y-JO

-Bostadshus, 24,0%

ÖVriga byggnader, 37,0%

Försäljning av varor och ljänst91; 9,8%

Distributionscentra- len för l CA E o l i

--Bäppe utanför Växjö ,. ;en av Europas

11lodernaste lager- anläggningar för livsmedel. Här har särskild vikt lagts vid _arbetsmiljön.

- ·

r

Bostadshus i kvarte- ret Beckasinen i centrala Kalmar har byggts på total- entreprenad för Stiftelsen Kalmar- hem.

Den avmattning i efterfrågan som blev märkbar i slutet av 1989 fort- satte i början av 1990 och order- stocken minskade under första halvåret. Den mycket goda order- ingången under andra halvåret för- bättrade emellertid påtagligt läget.

Vid ingången av 1991 var order- stocken större än vid samma tid föregående år.

Fördelningen var dock inte jämn.

Problem med sysselsättningen har funnits främst i Blekinge. Detta ledde under hösten till friställning av personal.

1990 års omsättning låg på sam- ma nivå som 1989 och tillgängliga resurser var fullt utnyttjade. Lön- samheten låg kvar på oförändrad god nivå.

Husbyggnadsavdelningarna avslutade en rad stora projekt.

Bland dessa kan nämnas ICA E O L' s distributionscentral i Växjö, Postterminal i Norrköping, om- byggnad av Västra klinikerna i kv Hälsan, Jönköping, Medicinblock vid länssjukhuset i Kalmar samt om- och tillbyggnad av Ronneby Brunn. Dessutom färdigställdes ett stort antal bostadsprojekt.

Vägavdelningama, som har en dominerandeställningidemrav regionen, försvarade väl sina marknadsandemr. Bland avslutade projekt kan nämnas reningsanlägg- ning för glykol och urea på Visby flygplats, rensning av Emån samt upprustning av östra kajen i Karls- hamn.

Miljömuddringen i Växjö- sjöama fortgick planenligt. Den metod företaget utvecklat fungerar

bra och motsvarar de krav som uppställts.

Under året genomfördes en rad investeringar i fasta anläggningar.

I Norrköping slutfördes upprust- ningen av asfaltverket, i Räppe moderniseringen av krossanlägg- ningen och i Wambåsa pågår ut- byggnaden av bergtäkt och kross- anläggning enligt plan.

Inför 1991 råder stor osäkerhet om utvecklingen. Andelen bo- städer i liggande planer är för- hållandevis stor och en nedgång i bostadsbyggandet kommer därför att få betydande konsekvenser för Skanska Sydöst. Utgångsläget för företaget är emellertid gott och de åtgärder som visar sig erforderliga kan sättas in i väl planerad form och i rätt tid.

Brobyggnadsarbe- ten i samband med vägbygge för E4 mellan Norrköping och Linköping.

17

(20)

Mkr 1990 1989

Omsättning 3.663 3.339

Orderingång 3.496 2.998 VD Christer Orderstock 31 dec. 2.573 2.740 W annheden Antal årsanställda 2.977 3.133

M arknaden i Västsverige var god under första delen av 1990 varefter den successivt försämrades. Effekterna

sysselsättningen i företaget blir märkbara under 1991.

VerkSamhetan fördelad på produktionsområden 1990

Bostadshus, 31,9%

ÖVriga byggnader, 31,7%

Försäljning av varor och tjänster. 2,4%

Trädgårdsanlägg- ningarna för Vega- staden i Göteborg förnyas med bl a mjukare gångstråk och större variation i växtligheten.

Ängabo, en total- entreprenad för HSB i Alingsås, omfattar radhus, äldrebostä- der och barndaghem.

18

1990 var ett bra år för Skanska Väst såväl beträffande resultat som omsättning. Alla egna resur- servar fullt utnyttjade. Order- ingången låg högre än föregående år. Orderstocken i början av 1991 motsvarade tre kvartals produk- tion.

Bland regionens stora bostads- projekt kan nämnas Ängabo

i Alingsås, där en 15-årig utbygg- nadsperiod nu avslutats. Andra större bostadsprojekt fårdigställ- des i Olseröd, Kungälv, Käpplunda gärde, Skövde och Kurveröd, Uddevalla. Alla dessa bostads- projekt är totalentreprenader.

Stora ombyggnadsobjekt pågår i Trollhättan, Mölndal och Göte- borg. Bland färdigställda affärs- centra kan nämnas Köpstaden i Skara och Kompassen i Göte- borg. Skanska Väst deltar vidare i omdaningen av Norra Älvstranden i Göteborg.

Bland vinnarna i tidningen Bygg- industrins tävling Årets Byggen 1990 var både Lilla Bommen och Kontoristföreningens Hus i Göte- borg.

Utbyggnaden av trafikleder fortsatte med bl a genomfartsled i Alingsås, motorväg i Bohuslän och bro till Marstrand.

Muddringsarbeten utfördes i Finland och Danmark av dotter- bolaget Lundqvist & Söner och rörtryckningsarbeten av Lundby System på flera platser i Sverige och i Norge.

Ett intressant långsiktigt finan- sierings- och hyresavtal har träf- fats med Orust kommun vilket

möjliggjort om- och nybyggnad av en skola mm i Ellös.

Skanska Väst förbereder bygg- start inom Eklanda-området i Mölndal, där bostäder och kom- mersiella lokaler skall byggas under hela 90-talet. Större projekt på planeringsstadiet är Rollsbosta- den i Kungälv och Knalleland i Borås.

Genom Västsveriges stora be- roende av bilindustrin får interna- tionella konjunktursvängningar snabbt stort genomslag även på byggmarknaden inom regionen.

Nedgången kan till viss del mot- verkas av planerade infrastruk- turprojekt.

Skanska Väst har en god order- ,

. i

stock och en konkurrenskraftig organisation som till viss del redan reducerats för att motsvara en minskad volym.

l samband med väg- bygge E6 i Bohuslän bygger Skanska Väst 5 km motorväg, lokalvägar samt åtta broar. På bilden bro- bygge över Bratte- forsån.

l anslutning till Skara Sommarland slutför- des under året en ny köpstad på 20.000 kvm med 25 affärer och restauranger.

References

Related documents

Företagshälsovårdens tjänster har 2018 nyttjats till ett värde av 680 tkr vilket är en ökning med cirka 140 tkr sedan 2017.Vidare kan ses att 51% av insatserna varit förebyggande

För de som har tagit ut inkomstpensionen före 65 år så sänks inkomstpensionen vid 65 år i genomsnitt med 1,8 procent på grund av omräkningen från preliminära till

För SAK är det väldigt viktigt att kontakterna som knutits mellan lärare och elever i Europa och Afghanistan kan leva vidare och att stödet till de afghanska vänskolorna

Konsumtionen av sprit uppgick år 2005 till 2,6 liter ren alkohol per person 15 år och äldre, vilket i jämförelse med år 2004 innebär en minskning med 5 procent..

Herren, att Han med sitt Ord och sin Kropp och sitt Blod skall skänka oss styrka till att frimodigt bekänna vår tro på honom genom ord och gärningar.. HERRE - när du vandrade

Vi ser till att du och ditt hus får värme – dygnet runt, året runt.. Njut av den enkla och bekymmersfria värmen som sköter sig själv och bara behöver

Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader dividerat med genomsnittligt kapital, beräknat som periodens ingående sysselsatt kapital plus utgående

Finansiella Anvisningar gäller för koncernen Göteborg Energi och syftar till att ge ett ramverk för att uppfylla dessa mål utifrån den riskvilja och den finansiella styrning