• No results found

Årsredovisning Skellefteå AIK Friidrott verksamhetsåret 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Årsredovisning Skellefteå AIK Friidrott verksamhetsåret 2020"

Copied!
11
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Thea Norlund tre JSM silvermedaljer

Årsredovisning

Skellefteå AIK Friidrott verksamhetsåret 2020

(2)

2

Förvaltningsberättelse

Styrelsen för Skellefteå AIK Friidrott, med organisationsnummer 894701-2921 får härmed avge redovisning för verksamhetsåret 1 januari-31 december 2020.

Verksamheten

Skellefteå AIK Friidrott bedriver idrott enligt Riksidrottsförbundets definition som säger att idrott är en fysisk aktivitet människor utför för att få motion och rekreation eller uppnå tävlingsresultat. Verksamheten var tidigare en sektion inom Skellefteå AIK och startade där 1921 för att 1987 övergå till en fristående förening. I föreningens mål och inriktning stadgas bland annat att idrott skall utveckla individen positivt i fysiskt, psykiskt och socialt avseende och konkretiseras genom att föreningen bedriver barn- och ungdomsverksamhet, elitsatsning samt flertalet motions- och friskvårdsaktiviteter för alla åldrar.

Ungdomsverksamhet i form av Friidrottsskolor bedrivs under cirka tio månader av året. Där får ungdomar prova på olika grenar och får en grundläggande allmän träning. Ungdomarna slussas sedan vidare till träningsgrupper där en specialisering successivt äger rum och den som vill får tävla och stöd för en elitsatsning.

Föreningens omfattande motionsverksamheter erbjuds till såväl vardagsmotionärer som elitmotionärer. Klubben erbjuder löpträningsgrupper under hela året och inomhusgympan är en populär träningsform i Kombihallen. Löpgrupperna engagerar cirka 150 deltagare och ett femtiotal deltar normala år i gympan.

Skellefteå AIK Friidrott har cirka 600 medlemmar varav cirka 70 ledare.

Året då ingenting var sig likt

Verksamhetsåret 2020 präglades i hög grad av den pandemi som drabbade världen genom coronaviruset covid-19. Inomhussäsongen kunde i stort genomföras som planerat men sedan blev det många förändringar.

Efter femtiofyra (54) år i rad tvingades vi ställa in Broarna Runt och långloppet Skellefteloppet kunde inte genomföras. Arenatävlingen Skelleftespelen, som brukar

genomföras under två dagar, blev en endagstävling med begränsat antal grenar och deltagare.

Träningsverksamheten i den nya Friidrottshallen som togs i bruk i september blev redan efter ett par månader kraftigt begränsad till följd av restriktioner och nedstängningar. Till sist ställdes också Sylvesterloppet in liksom den populära Nyårsbänken.

(3)

3 Friidrottshallen

Den nya friidrottshallen Florahallen togs i bruk i september och blir för framtiden avgörande för en positiv utveckling av föreningen. Störningarna första terminen i hallen är givetvis tråkiga men pandemin kommer att lägga sig och hallen finnas kvar. IJSM februari 2021 blev inställt men föreningen får tävlingen 2022 istället.

Florahallens läckra banor

Elitframgångar under 2020

Thea Norlund blev den mest framgångsrika under 2020. Säsongen började bra med en silvermedalj på K22 1500 meter vid inomhus JSM i Göteborg med tiden 4.50,66. Bästa tiden på 1500 m under

inomhussäsongen 4.49,47 uppnåddes i Haparanda.

(4)

4

Thea följde upp med ytterligare två silvermedaljer vid JSM i Göteborg i slutet av augusti. På 1500 m förbättrade hon sitt personliga rekord till 4.37,39 och med det blev hon tvåa endast dryga sekunden från guldet. Hennes marginal till trean var hela sju sekunder. Hon avancerade också till en femte plats i

klubbens all time lista. På 800 m blev det också nytt personligt rekord med tiden 2.12,86 och också där var Thea bara en dryg sekund från segraren. Även på 800 ligger hon numera femma genom tiderna i klubben.

I sverigestatistiken utomhus för 2020 K22 blev Thea fyra på 800m och trea på 1500m.

Cornelia Nilsson hade en blandad säsong och inomhus blev det en femte plats vid IJSM i en tävling där det inte riktigt stämde. Resultatet 11,59 är en bit under hennes normala nivå. Som bäst hoppade Cornelia 11,93 inomhus. På Skelleftespelen i slutet av juli visade Cornelia fin form och hoppade 12,02. På JSM F19 hoppade också Cornelia bra och 11,83 räckte till en fin bronspeng men en bit ifrån årsbästat på 12,20, som hon hoppade några veckor innan på landslagsutmaningen. Cornelia är med förra årets 12,38 redan bäst genom tiderna i klubben.

Det blev inga riktiga landskamper för juniorerna 2020 utan de ersattes med en elittävling

”Landslagsutmaningen”. Både Thea och Cornelia var uttagna till tävlingen som avgjordes i Söderhamn i början av augusti. Både skötte sig utmärkt! Cornelia kom trea på årsbästa 12,20 och Thea fyra med tiden 4.39,78.

Stavhopparen Sanna Häggström tog rejäla kliv uppåt under säsongen. Vid en inomhustävling i Piteå höjde hon personliga rekordet till fina 3,53 och vid IJSM någon vecka senare räckte 3,45 till en fjärde plats i F19 stavhopp. Sanna genomförde en fin utomhussäsong och kom femma på JSM med höjden 3,43. Som bäst hoppade Sanna 3,47 utomhus. Sanna ligger med 3,53 trea i klubbens all time statistik bara 3 cm från ettan Katja Gustavssons resultat från 2003.

En annan stavhoppare som gick starkt framåt var Hilda Wallgren som tävlade i F16. Hon hoppade hela 3,40 i början av februari och fick därmed debutera i SM sammanhang vid inomhus USM i Örebro. Hon klarade 3,22 och stod över till 3,34 där hon inte fick maximala höjden över ribban. 3,22 räckte ändå till en fin bronsplats. Höjden 3,40 placerade henne på tredje plats i inomhusstatistiken i Sverige för året. Utomhussäsongen blev också framgångsrik och hon höjde sitt personliga rekord med 54 cm till 3,47. Det ger henne en 3:e plats i Sverige 2020 och tredje plats genom tiderna i föreningen. Vid JSM i Sollentuna nådde Hilda 3,31 och nådde med det en fjärde plats.

Stina Häggström som också tävlar i F16 förbättrade sitt personliga rekord med 41 cm till 2,93 under inomhussäsongen. Vilka stavhoppare vi har!

En annan som gick framåt under året var Ally Robertsson-Holmberg som inomhus hoppade 1,61 i F17 höjdhopp och kvalificerade sig för IJSM. Där blev det för henne blygsamma 1,52 och en tionde plats. 1,61 gav henne en sjunde plats i Sverige inomhus. Utomhus hoppade Ally 1,62 som bäst och vid JSM klarade hon 1,58 och en fin femte plats. Ally stöter också kula med framgång och nådde som bäst 11,66.

Fia Viklund F17 är en av klubbens lovande trestegshoppare. Med resultatet 11,05 i februari kvalificerade hon för sin första SM tävling vid IJSM i Göteborg och en femte plats i Sverige

(5)

5

F17. Med fina 10,95 knep hon en fin femte plats. Fia är också en duktig häcklöpare och tiden 9,15 kvalificerade henne också till IJSM på 60 m häck. Där fick hon det inte riktigt att stämma och tiden blev 9,64. Hon är elva i Sverige på 60m häck. Utomhussäsongen gav fortsatt

utveckling för Fia och hon toppade vid JSM där hon satte ett fint personligt rekord med 11,20 och blev därmed femma.

Eric Forsberg P17 hade en hygglig inomhussäsong och 1,87 räcker till nionde plats i Sverige.

På IJSM hoppade han 1,83 och blev sexa nära fjärde plats men med fler rivningar.

Utomhussäsongen blev störd av skadekänningar och Eric hoppade som bäst 1,83.

Mattias Lindberg tävlade inte under 2020 och Amanda Nordin nådde som bäst 46.43 i diskus.

Juniorer som gjorde bra ifrån sig vid SM inomhus och utomhus 2020. Här vid inomhus JSM i Göteborg. Från vänster:

Cornelia Nilsson, Thea Norlund, Fia Viklund, Ally Robertsson-Holmberg och Sanna Häggström

(6)

6 Friidrottsskolan och träningsgrupperna

Friidrottsskolorna har lockat över 300 deltagare i åldern 7-14 år. Ett stort antal ledare och tränare gör ett fantastiskt arbete att ge de yngsta en rolig och grundläggande träning. Målet är att alla ska få vara med och ha kul. De äldre ungdomarna deltar i träningsgrupper och förbereds för tävlingar.

Varje år lämnas en introduktion till föräldrar i samband med starten av Friidrottsskolan. Den webbaserade utbildningen Friidrottsföräldrar ger tips på hur det är att ha ett friidrottande barn och vad man kan göra för att hjälpa dem.

Föreningen har under året ytterligare skärpt information och regelverk för en säker idrott för att motverka mobbning eller andra oönskade beteenden. Informationen återfinns på

föreningens hemsida www.skelleftaaikfriidrott.se.

Friidrottsgymnasiet

Hösten 2019 startade den Nationella Idrotts Utbildningen (NIU). NIU är väsentligt för att vi att vi lättare ska behålla talanger över åtminstone gymnasiet och kanske även få duktiga talanger utifrån.

För intresserade av NIU eller LIU så går det bra att kontakta Niklas Wiklund på info@aikfriidrott.com.

Långdistansgruppen

Långdistansgrupperna attraherar cirka 150 löpsugna på olika nivåer. Ledarna i dessa grupper gör ett fantastiskt arbete i ur och skur och ibland även snö. Tyvärr blev årets tävlingssäsong i princip helt spolierad. Tom klassikern Broarna Runt behövde ställas in för första gången på 55 år.

Hoppläger

Föreningen kunde arrangera ett läger för stavhoppare i den nya Friidrottshallen med deltagare från hela Norrland. Lägret genomfördes i början av november.

Övrigt

Under 2019 började föreningen tillämpa regeln att begära begränsat registerutdrag ur belastningsregistret för alla som har direkt och regelbunden kontakt med barn. Från 1 januari 2020 är det ett krav från RF att detta ska göras.

Från 1 januari 2020 är FNs barnkonvention lag i Sverige. Redan tidigare har RF ställt sådana krav på alla idrottsföreningar. Läs mer på hemsidan www.skellefteaaikfriidrott.se.

Ekonomi

Föreningens intäkter ökade 2020 till 1 948 491 (förra året 1 918 356) kronor. Inställda arrangemang har minskat intäkterna. Flera sponsorer har drabbats hårt av pandemin och tvingats tacka nej till fortsatt sponsring. Det har kompenserats av medlemmarnas försäljning

(7)

7

av Newbody samt ökade intäkter från friidrottsskolorna och NIU – den Nationella Idrotts Utbildningen i gymnasiet. Många sponsorer fick inte utlovad motprestation men stod ändå kvar med sin sponsring vilket vi är tacksamma för. Glädjande har varit medlemmarnas engagemang som verkligen hjälpt till att öka intäkterna. Försäljningen av Newbody blev rekordstort och bidrar till cirka 120 000 kronor i överskott.

Kostnaderna minskade till -1 578 061 (få -1 610 319) kronor. Orsakerna är främst minskad verksamhet och kommer öka när verksamheten återgår till mer normal nivå.

Resultatet blev +370 388 (få +308 061) kronor. Det egna kapitalet förbättrades därmed till + 751 787 (få +381 399) kronor. Likvida medel ökade med 406 969 kronor och var vid årets slut 904 978 (få 498 009) kronor.

Kassalikviditeten blev 465 (få 337) procent vilket indikerar att likvida medel och kortfristiga fordringar är drygt 4,6 gånger större än kortfristiga skulder. Soliditeten förbättrades till 79 (få 70) procent.

Revisorns brev till styrelsen efter revision av Årsredovisningen 2017 och strategi

Förutom sedvanlig revisionsberättelse för 2017 påtalade revisorn Christer Sjödin i ett särskilt brev till styrelsen att föreningens ekonomi återigen var väldigt ansträngd och att läget var alarmerande då egna kapitalet 2017-12-31 låg på -96 tkr. Han uppmanade styrelsen att upprätta en långsiktig dokumenterad plan över hur det egna kapitalet ska vändas till eget kapital i nivån plus 100 tkr inom en treårsperiod, vilket motsvarar genomsnittliga årliga överskott på 65 tkr under åren 2018-2020.

Den tillträdande styrelsen tog revisorn varning på allvar och styrelsen kunde också konstatera att likviditetsläget dessutom var kritiskt och vid årsskiftet juli/augusti var föreningen helt utan likvida medel. Intäkterna för 2017 var 1 710 451 kronor och och en förlust om 138 tkr. För ett plusresultat skulle föreningen behöva öka intäkterna betydligt, vilket ansågs som relativt svårt och riskabelt. Stor vikt lades på att sänka kostnader och söka bibehålla intäkter och samtidigt höja kvaliteten på verksamheten. Sammanfattningsvis har den strategin varit relativt

framgångsrik trots störningarna av Coronapandemin under senare delen av 2020.

Med en ny friidrottshall och möjligheter till att växa föreningens verksamheter bör därför en mer offensiv strategi inledas under 2021.

Nedan framgår nyckelsiffror för de senaste sex åren:

Belopp i tusen kronor 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Intäkter 1 948 1 918 1 690 1 710 1 953 1 761 Resultat + 370 + 308 + 140 - 138 + 88 + 56 Eget Kapital + 752 + 381 + 73 - 96 + 42 - 46 Likvida medel 947 542 + 187 164 54 198

Som framgår av tabellen har inte intäkterna ökat från 2016. På lite längre sikt måste intäkterna höjas till en bit över 2 mkr för en långsiktigt stabil ekonomi. Sannolikt blir 2021 ett ekonomiskt svagt år men redan till 2022 bör intäkterna kunna ökas. IJSM kommer därvid vara en viktig positiv faktor liksom ökad verksamhet i nya friidrottshallen.

(8)

8 Styrelsens arbete

Styrelsen har under verksamhetsåret haft åtta (tio) protokollförda sammanträden. Flera möten har genomförts digitalt.

Anställda

Medelantalet anställda har under året varit 1 (2).

Styrelsens utsikter och mål

Nedan framgår styrelsens mål och ambitioner för 2020 med kommentar utfall i kursiv fet stil:

1. Planera för och genomföra IJSM 2021. Uppnått men tävlingen inställd. Vi har dock fått IJSM 2022

2. Ta tillvara Friidrottshallens potential genom ökad verksamhet. Uppnått delvis men stördes av pandemin

3. Fortsatt ökning av utbildning av ledare, tränare och funktionärer. Ej uppnått pga pandemin

4. Klara omställning till ny hall med bibehållet positivt resultat. Uppnått men organisationen kunde inte stärkas

5. Öka närvaron i grundskolan genom samarbete med främst Floraskolan. Ej uppnått 6. Planera för 100 årsfirande 2021. Planering saknas

För 2021 har styrelsen formulerat följande mål och inriktning:

• Rekrytera en person med inriktning att utveckla föreningen, stärka ungdomsidrotten och avlasta huvudtränaren sportslig administration

• Planera för IJSM 2022

• Öka utbildningsnivån för funktionärer och ledare

• Inleda samarbete med skolor

• Öka aktivitetsnivån i Friidrottshallen

• Bibehålla positivt resultat

• Genomföra ett förenklat 100 årsfirande Budget 2021

Budgeten för 2021 präglas av osäkerhet hur planerade arrangemang ska kunna genomföras under vår och sommar. Vi bedömer att några sponsorer, som stod kvar med sitt stöd under 2020, aviserat att de sannolikt måste avstå under 2021.

Friidrottshallen innebär ett lyft för verksamheten men också högre kostnader vid full verksamhetsvolym men det ger möjlighet till högre intäkter.

Intäkterna bedöms minska under 2021 framförallt beroende på lägre statliga lönebidrag och viss minskning av sponsorintäkter. Vi bedömer dock att verksamheten i Florahallens kan höjas till en högre nivå och att vi ska fortsätta arbetet att höja kvalitet i träning och arrangemang.

(9)

9

En nyanställning under våren och en högre nivå av tävlande och därmed högre resekostnader bidrar till högre kostnader. I budgeten finns inte ökade egenavgifter för deltagande i tävlingar men det kan inte uteslutas att vi måste ta ut mer avgifter av tävlande. Budgeten ligger på svagt positivt resultat. Vi har ett hyggligt eget kapital och god likviditet så risken bedöms ändå vara begränsad. För 2022 bör intäkterna kunna hamna på en väsentligt högre nivå med ett mål över 2 mkr. Se nedan:

Budget

Belopp i tusen kronor 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Intäkter 1 780 1 948 1 918 1 690 1 710 1 953 Resultat + 13 + 370 + 308 + 140 - 138 + 88 Eget Kapital + 765 + 752 + 381 + 73 - 96 + 42 Likvida medel 900 947 542 + 187 164 54

Årsmöte 2020

Vid ordinarie årsmötet i mars 2020 behandlades årsredovisning och revisionsberättelse.

Balansräkningen fastställdes och styrelsen beviljades ansvarsfrihet för 2019. Sedvanliga utmärkelser delades ut. Styrelse valdes enligt nedan:

Ordförande: Rolf Tedestedt, omval 1 år, Ledamöter: Lotta Kågström, omval 1 år (vice ordförande), Gunilla Büstedt, omval 1 år, Niklas Hällgren, omval 1 år (Kassör), Seved Lycksell omval 1 år.

Årsmöte 2021

Styrelsen kallar till årsmöte den 22 mars 2021.

Föreningens resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar.

(10)

10

Resultaträkning 2020 2019

Intäkter

Medlemsavgifter 32 550 49 350

Gåvor och bidrag 681 441 556 375

Verksamhetsintäkter 796 842 1 064 555

Försäljningsintäkter 430 260 241 856

Övriga intäkter 7 398 6 220

Summa intäkter 1 948 491 1 918 356

Kostnader

Verksamhetskostnader -387 755 -473 128

Försäljningskostnader -291 838 -166 021

Övriga externa kostnader -230 890 -287 722

Personalkostnader -667 578 -683 447

Summa kostnader -1 578 061 -1 610 319

Verksamhetens över-/underskott 370 430 308 038

Finansiella intäkter 0 54

Finansiella kostnader -42 -31

Över-/underskott efter finansiella poster 370 388 308 061

Bokslutsdispositioner 0 0

Årets över-/underskott 370 388 308 061

(11)

11

Balansräkning 20-12-31 19-12-31

Tillgångar

Varulager 0 0

Kundfordringar 25 707 44 200

Övriga fordringar 15 826 5

Kassa och bank 904 978 498 009

Summa tillgångar 946 511 542 214

Eget kapital

Balanserade över-/underskott -381 399 66 351

Årets över-/underskott -370 388 -447 750

Summa eget kapital -751 787 -381 399

Obeskattade reserver

Skulder

Leverantörsskulder -25 373 -5 830

Skatteskulder -24 654 -5 299

Övriga skulder -144 697 -149 686

Summa skulder -194 724 -160 815

Summa eget kapital och skulder -946 511 -542 214

2021-02-22

Vår revisionsberättelse har avgivits 2021-

Revisor

References

Related documents

Landskrona stad avser inte att inkomma med något remissvar Mvh. Evy Andersson

Att bygga in dataskydd är ett sätt att se till att kraven i dataskyddsförordningen uppfylls, såsom principen om uppgiftsminimering i artikel 5, och att de registrerades

En statlig aktör borde också ges i uppdrag att utforma stöd och handledning till kommunala och regionala beslut om investeringar och strukturförändringar i hälso- och

Trenden att patientens tid på sjukhus förkortas, att allt mer avance- rad sjukvård bedrivs i hemmen, och utvecklingen av den nära vården där allt fler tillstånd kan (eller

I fördjupningen som ges av exemplet Nya Karolinska Solna (NKS) framgår att det förutom denna möjliga brist i kostnadseffektivitet genom OPS- avtalet, också har förevarit en

Angående rekommendation 3 anser Region Kalmar län att det är positivt att utredningen lyfter vikten av långsiktighet, helhetssyn och öppenhet i besluts- och

Region Stockholm instämmer i att förutsättningarna för forskning och utbildning måste säkerställas i samband med större strukturförändringar och investeringar inom hälso-

Regionernas uppfattning är att utredningen visar att det måste göras av ansvariga för hela regionens vårdsystem, så att olika ingående aktörers roller och uppdrag är samordnade