• No results found

Planering och genomförande - nedslag i Halmstad, Växjö, Uppsala och Mora

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Planering och genomförande - nedslag i Halmstad, Växjö, Uppsala och Mora"

Copied!
17
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Planering och genomförande

- nedslag i Halmstad, Växjö, Uppsala och Mora

2016-11-14 STRUCTOR 1

Barbara Vincent, Structor FM Projektutveckling AB på uppdrag av SKL

2016-11-14

(2)

Om Structor

Structorgruppen – Ett nätverk

Specialistföretag i samverkan för största kundnytta

Ca 400 medarbetare

31 bolag spridda över Sverige

Samordning genom personliga relationer och gemensamma system

Entreprenörsanda – en grupp i ständig utveckling

Det här gör oss unika

Vi ser möjligheter i nya projekt,

medarbetare, bolag och samarbeten.

Vi drivs av att utveckla våra kunders projekt och visioner.

Vi stimuleras av intressanta

utmanande projekt och prioriterar kunskaps- och kompetensutveckling.

Alla medarbetare tar ansvar för uppdrag och är delaktiga

i utvecklingen av sitt Structorbolag.

Vår organisation bygger på fristående specialistbolag. Det lilla bolagets driv i kombination med hela gruppens

styrka.

STRUCTOR - VI SER MÖJLIGHETER

(3)

Kommunens markinnehav

Finansiering av allmänna/enskilda anläggningar Översiktlig planering och programarbete

Lägger ni upp en långsiktig plan för detaljplanering och plangenomförande?

I sådana fall hur och hur får ni den att hålla?

Vilka möjligheter/ svårigheter ser nimed ett stort/litet markinnehav? Hur genomr ni projekten så att det blir en god stadsbyggnad/säkrar ni gestaltningsfrågor från planskede till bygglov?

Hur belyser ni frågor om social hållbarhet?

Vilkagenomförandefrågor lyfter ni redan iöversiktsplanen? Hur hanterar nikostnader som ska fördelas mellan flera byggherrar?

Flexibel planläggning/Flexibla avtal

Anser ni att

kommunen har ett stort eller litet markinnehav?

Finansiering av allmänna/enskilda anläggningar Vilka byggherrar arbetar kommunerna med? Stora/ små?

Har ni en uppfattning om kostnaderna för att bygga på kvartersmark?

Vilken hänsyn tas till om marken är kommunal eller privat i den översiktliga planeringen?

Tas genomförandekalkyler fram inför beslut om

exploatering? I vilket skede?

Uppmärksammas

driftskostnader i kalkylerna?

Hur arbetar ni med privata markägare i den kommunala översiktsplaneringen?

Gestaltning

Markanvisningar

?

Hur fi

nansieras gemensamma anläggningar?

?

PL ANERI NG G ENO M F Ö RANDE

(4)

GESTALTNING

FLEXIBLA DETALJPLANER EGET MARKINNEHAV EXPLOATERINGSKOSTNADER SOCIAL KONSEKVENSBESKRIVNING

ÖVERSIKTLIG PLANERING OCH GENOMFÖRANDE DRIFTSKOSTNADER ALLMÄNNA ANLÄGGNINGAR

MARKANVISNINGAR

(5)

• Olika sätt att arbeta på

• Likheter och olikheter

• Utmaningar

• Erfarenhetsutbyte

(6)

2016-11-14 STRUCTOR 6

Halmstad

Vad är Halmstad känt för?

Halmstad

Halmstad har utvecklat en process som förkortar tiden för detaljplanering och genomförande.

(7)

2016-11-14 STRUCTOR 7

Uppsala

Uppsala har utvecklat en ny modell för att säkra genomförandet.

(8)

2016-11-14 STRUCTOR 8

Växjö

Växjö reglerar inte mer än nödvändigt i sina detaljplaner.

(9)

2016-11-14 STRUCTOR 9

Mora

Mora

Kommunala investeringar och samfinansiering är en utmaning.

(10)

Kommunalt markinnehav

• Samtliga kommuner ser fördelar med ett kommunalt markinnehav

• Möjligt att i högre grad styra stadsutvecklingen genom att bygga på egen mark

Ta ställning till storlek och strategiskt innehåll av det kommunala markinnehavet

(11)

Markanvisningar

Kommunerna har olika modeller för markanvisningar med avseende på:

- metod för markanvisning - tidpunkt för när de lämnas - vad som regleras

- när bindande avtal om marköverlåtelse tecknas

Kommuner skulle ha nytta av att ta del av olika exempel på metoder för markanvisningar

(12)

Översiktlig planering och genomförandefrågor

• Kommunerna redovisar inte

genomförandekostnader i sina översiktsplaner

Ekonomiska beräkningar och redovisningar

bör göras i den översiktliga planeringen

(13)

Exploateringskostnader

• Svårt för kommunen att överblicka och finansiera stora investeringar som följer många års ackumulerad

stadsutveckling

• Kommunerna väljer att i ökad utsträckning planlägga på egen mark för att underlätta finansieringen av allmänna

anläggningar

Regelverket borde utvecklas för exploatering på privat mark så att det tydligare stödjer finansiering av allmänna

anläggningar

(14)

Driftskostnader för allmänna anläggningar

• Driftskostnader tas oftast inte med i

exploateringsbudgetar och genomförandekalkyler

• Representanter från driftsorganisationen ingår ibland i projektgruppen

Ta med driftskostnader i ett tidigt skede av detaljplaneprocessen

(15)

Social hållbarhet

• Samtliga kommuner planerar att ha ett ökat fokus på social hållbarhet i planeringen

• En SKB kan vara ett bra planeringsinstrument Viktigt att sprida goda exempel på SKB

(16)

Samverkan och intern enighet inom kommunen är viktiga

framgångsfaktorer för en effektiv process

Sist men inte

minst….

Säkerställ att alla som är berörda i plan- och genomförandeprocess en förstår vilka frågor som måste belysas

Genomförandefrågor - tidigt

- tydligt

Samverkan, intern enighet och en gemensam målbild inom kommunen är viktiga

framgångsfaktorer för en effektiv process

Uppfinn inte hjulet på nytt utan att först ta del av andras erfarenheter och exempel

Se plan- och genomförande som en process

(17)

http://webbutik.skl.se/sv/artiklar/planering- och-genomforande.html

Tack för mig!

References

Related documents

Beviljade efter återförvisning Beviljade och fria från läkarintyg Beviljade (fria från läkarintyg) Överklagan inkommen för sent. Ärendetyp Diarienummer Beslutsdatum

Nationella ämnesprov ska användas i grundskolan, special- skolan och sameskolan i de ämnen och årskurser som framgår av skolförordningen för att bedöma elevernas kunskaper i

Lärarna hade behövt mer tid till alla elever i sin klass eller ha fler resurser i klassen för att ha möjlighet att hjälpa alla (Pettersson, 2011).. Pettersson (2011) skriver om

I frågor gällande utbyggnad eller uppgradering av transportinfrastruktur tvingas staten samverka med regionala och lokala aktörer (kommuner) för att uppnå gemen- samma mål.

Bolaget ska verka inom av kommunfullmäktige beslutat område enligt nedan men får också genomföra mark- och fastighetsaffärer som krävs för genomförandet av uppdraget även

Detta framgår av Tryckfrihetsförordningen 2 kap, 4 § som har följande lydelse: ”Brev eller annat meddelande som är ställt personligen till den som innehar befattning vid

Avser anbudsgivare att utnyttja underentreprenör för att genomföra vissa delar kommer Melleruds kommun, med hjälp av Skatteverket, att göra motsvarande kontroll enligt ovan för

De har sedan redovisat resultatet för huvudmannen och fått en bedömning/utlåtande från denne (se bedömningen/utlåtandet i bilaga till yttrandet). Av detta kan utläsas att