HANDLINGSPLAN 2018 – 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018
Dnr
Naturvetenskapliga fakulteten Kulturvård
DATUM:
2017-11-10 BESLUTAD AV:
Prefektbeslut efter beredning i institutionsråd KONTAKTPERSON:
Bosse Lagerqvist
2 (6)
FORSKNING SOM PÅVERKAR
Prioriteringar och mål 2018 – 2020
Handlingsplan 2018 – 2020 för att uppnå målen
Verksamhetsplan 2018
En utökad och förstärktexternfinansierad forskning genomförs i nationella och internationella nätverk, som stärker institutionens forskningsprofil
- Forskningskollegiet har en strategisk roll att samla lärare som forskar.
Forskningskollegiet/Forskningsrå det arbetar med att tydliggöra de nätverk som forskare är
verksamma inom och samarbetar med.
- En lärare per år ska kunna genomföra sabbatical, vilka ska formuleras utifrån institutionens strategiska behov av internationell samverkan.
- Forskningsrådet leder institutionens arbete i RED19
1. Forskningskollegiet/Forsknings- rådet med stöd kommunikatör reviderar hemsidan om forskning för att förbättra informationen om den forskning som pågår.
2. Forskningsrådet ser till att den interna informationen om
finansieringsmöjligheter för forskning i kulturvård förbättras.
3. En ansökan om sabbatical 2019 genomförs
Fler lektorer har blivit docentkompetenta eller befordrade till professor
- Alla lärare är involverade i handledning av doktorander.
- Alla lärare är verksamma i såväl undervisning som forskning och har i sin tjänstgöring en
individuellt anpassad balans mellan dessa verksamheter.
4. Lärare har kunnat ta ”PIL-ettan”
och handledningskursen (eller har evaluerat motsvarande kunskaper från).
5. Individuella utvecklingsplaner som beskriver väg mot docentur resp befordran till professor.
6. Endast lärare utan externa forsk- ningsmedel erbjuds forskningsstött- ning via fakultetsanslag.
Infrastrukturer för forskning inom kulturvård har
etablerats.
- Anläggningarna i Mariestad (Trädgårdsmästeri, Murgård, Byggård, Måleriverkstad)
utvecklas tillsammans med HDKs verksamhet i Steneby till en GU- gemensam infrastruktur för forskning och utbildning hantverk/konsthantverk - Professuren i kulturvård med inriktning mot hantverk har i uppdrag att driva fram forskning som stärker infrastrukturupp- byggnaden.
7. En referensgrupp gemensam med HDK Steneby etableras för
uppbyggnaden av infrastruktur för forskning och utbildning inom
hantverk/konsthantverk som en resurs.
8. Rekrytering av doktorand och/eller postdoc inom hantverksforskning (rekryteringsstöd professur) har genomförts.
3 (6)
- K-kollegiet utvecklar i
samverkan med andra forskare på Natfak en infrastruktur för FoU inom material- och skadeanalys - I samverkan med RAÄ utvecklas en plattform för deltagande i E- RIHS
9. En plan för utvecklingen av Conservation Science formuleras utifrån institutionens långsiktiga utveckling och i samverkan med relevanta samarbetsparter.
Ett femårigt sparbeting ska formuleras avseende fakultetsanslaget för verksamhet 20
- Ett femårigt sparbeting
formuleras så att verksamhet 20 är i budgetbalans.
10. FUR genomför med stöd av Ledningsrådet en plan för hur anslaget för verksamhet 20 ska disponeras med beaktande av sparbetinget.
4 (6)
UTBILDNING SOM FÖRNYAR
Prioriteringar och mål 2018 – 2020
Handlingsplan 2018 – 2020 för att uppnå målen
Verksamhetsplan 2018
Utbildningsutbudet svararmot kulturvårdsområdets behov och finansieringen av utbildningsuppdraget är i långsiktig ekonomisk balans, med särskilt fokus på
konsekvenserna för den pedagogiska kvaliteten.
Insatser för breddad rekrytering är identifierade, och studiemiljön präglas av att vara inkluderande så att alla studenter ges
förutsättningar för målinriktade studier och etablering i arbetslivet
- De reviderade utbildningspro- grammen är fullt etablerade.
- En transparent modell för resurstilldelning är formulerad.
- Varje lärare har en pedagogisk portfölj.
- Studenter ska ha god kontakt med studie- och karriärvägledare.
- Lärare och studenter ska vara informerade om vilka resurser som finns tillgängliga ifråga om studieteknik, informations- och litteratursökning, och akademiskt skrivande och hur dessa kan användas i nära anknytning till ordinarie undervisning.
- Studenters studieprestationer följs upp.
11. Kursplaner enligt reviderade utbildningsplaner tas fram.
12. En modell för hur kurser är kategoriserade har fastställts, som grund för resurstilldelning.
13. Intermittenta gästläraravtal har upprättats för att möjliggöra extern sakkunskap i utbildningarna.
14. Aktiviteter för att säkra ansökningar till ”lågsökta”
utbildningar och inriktningar genomförs (LSK, Mur, Landskap).
15. Berörda lärare som ännu ej har genomfört eller fått evaluerat högskolepedagogisk utbildning, ska inrikta sin kompetensutvecklingstid på detta.
Masternivån innehåller fler fördjupande kurser med internationell attraktivitet baserat på kandidatutbild- ningarna och pågående forskning vid institutionen
- Konservatorsutbildningen är omlagd till 3+2 år och
fördjupningar/inriktningar på masternivå är utvecklade utifrån institutionens kompetensprofil.
Övriga inriktningar tillgodoses genom samverkan på masternivå med andra lärosäten.
- Masterkoordinator med
kollegium formulerar i dialog med övriga kollegier relevanta fördjup- ningar.
.
16. Fördjupande kurser på masterni- vån tas fram med stöd av medel från fakulteten.
17. Strategiskt partnerskap och annan samverkan inom ERASMUS-ramen genomförs med utbyten av studenter och lärare
I utbildningsprogrammen är aspekter på miljö och hållbar samhällsutveckling
tydliggjorda
- Samtliga befintliga kurser har prövats mot kriterierna för hållbarhetsmärkning
- Vid framtagning av nya kurser prövas de per automatik mot kriterierna för hållbarhetsmärk- ning.
18. Programrådet påbörjar utvärdering av kursutbudet utifrån kriterierna för hållbarhetsmärkning
5 (6)
UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ
Prioriteringar och mål 2018 – 2020
Handlingsplan 2018 – 2020 för att uppnå målen
Verksamhetsplan 2018
Forskarutbildningens roll förstärkandet av ämnesområdet Kulturvård ska bli tydligare.
- Arbeta med
kompetensutveckling och kollegial samverkan inom ramen för Handledarkollegiet .
- Utveckla
forskarutbildningskurser som stärker kulturvårdsämnet.
- Arbeta med karriärutveckling i ett långsiktigt perspektiv:
samverkansdoktorander och dess arbetsgivarorganisationer som en grund för nätverksbygge och projektutevcking
19. Genomför kursen Kulturvårdens teori och metod.
20. Examinatorer genomför fakultetens utbildning för examinatorer.
21. Intern kvalitetsutvärdering genomförs.
Forskarutbildning i
Kulturvård ska stärkas i ett internationellt perspektiv.
- Medarbetares internationella nätverk sak utnyttjas mer systematiskt
22. Internationella kontakter och nätverk ska kartläggas och analyseras.
23 Det högre seminariet ska utnyttjas som en arena för utblick genom att bjuda in forskarkollegor från andra lärosäten internationellt och nationellt.
6 (6)
ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR
Prioriteringar och mål 2018 – 2020
Handlingsplan 2018 – 2020 för att uppnå målen
Verksamhetsplan 2018
Verksamheten präglas av enjämlik och jämställd atmosfär, och förmågan att identifiera och hantera psykosociala arbetsmiljö- problem har stärkts.
- Rutiner för kartläggning och uppföljning av den psykosociala arbetsmiljön är formulerade.
- Omdaningen av
utbildningsprogrammen ställer krav på arbetsmiljön och åtgärder för att hantera detta vidtas.
24. Institutionsledningen deltar i den gemensamma arbetsgruppen för psykosociala arbetsmiljöfrågor på fakulteten.
25. Likabehandlingsplanen uppdateras och bereds i Institutionsrådet.
Genom institutionsråd, ledningsråd, programråd, forskarutbildningsråd, forskningsråd, samt
arbetsmiljögrupp, är institu- tionens ledningsfunktioner och processtyrningar tillgängliga för medarbetare för kommentarer, kritik, önskemål, etc
- Institutionens delegationsordning uppdateras minst en gång om året.
- Utifrån delegationsordningen formuleras skriftliga delegationer.
26. Ny organisation implementeras.
27. Skriftliga delegationer uppdateras för labb-, ateljé- och verkstadsansva- riga.
Samverkan mellan det administrativa stödsystemet och kärnverksamheterna är väl fungerande
Ledningsrådet svarar för konti- nuerlig översyn och utveckling av former för samverkan mellan den administrativa stödstrukturen och kärnverksamheten.
28. Respektive verksamhetsråd för kärnverksamheten identifierar problem och möjligheter i samverkan mellan stödstrukturen och
kärnverksamheten Institutionens verksamheter,
planer och strategier är tydliga, transparenta och tillgängliga för institutionens medarbetare
- Personalmöten hålls regelbundet på respektive ort.
- Uppdaterade och aktuell personalinformation finns tillgänglig via institutionens webbsida.
29. Personalinformationen förs över från GUL till intranet via
institutionens webbsida.