PEAB
ÅRSREDOVISNING
00
Viktiga händelser under år 2000
FRAMGÅNGSRIK RENODLING OCH FOKUSERAD UTVECKLING
PRODUKTIONEN PÅ HÖGVARV
INNEHÅLL
Ekonom>skt sammandrag VD-kommentar
Paab-aktren
Affårsrde, framgångsfaktorer och strategi
Fokusenng på kamverksamheten Koncernens ftnanstel!a mål Peab& verksamhetsområden
Byggverksamheten - Konkurrentredovismng Bygg och anlåggoing
- Svenge - Ut!and Industri
- S·.verock -Asfalt -Mao;kin -Kran
1 jan Ny rapport- struktur
9 feb Koncern- ledningen utökas Nya finansiella mål
27 jan Samschakt förvärvas
20 jan 135 22 feb Driftsavtal studentbostäder åt med vägverket i Chalmers i Norrland (112 mkr) Göteborg (48 mkr)
23 feb Ombyggnad av Finlands riksbank i Helsingfors (89 mkr) Lägenheter och butiker i Vestby centrum söder om Oslo (27 mkr) 25 feb Utbyggnad av SAAB- anläggning utanför Nyköping (38 mkr)
3 Fbrvaltnrng
4 Verksamheter under
& awecklmg Peabs va.'Umarke 10 Peab och kunden Peabs effektivttet 11 Peabs personal 12 Peabs mrljoarbete 13 FtnansieU informatton 14 Fem år i sammandrag 14 Forvattningsberättelse 15 Aesultaträknmgar 16 Balansräkningar 26 Kassafladesanalyser 30 Noter
33 Revrs•onsberättelse 34 Styrelse och !edmng 35 Dehmtioner 35 Adresser
13 mar Aktierna i Wihlborgs avyttras
9 mar Ombyggnad av riksväg 50
i Närke (1 00 mkr) 27 mar Nio asfalt- uppdrag i Norrland (88 mkr)
28 mar Mark- och betonguppdrag till kontor i Warszawa (80 mkr)
Universitetsbibliotek i Karlstad (150 mkr) 29 mar Om- och tillbyggnad på Sturups flygplats (35 mkr) 30 mar Bredbands- samarbete med Tele1
3 apr Anjo Entreprenad förvärvas
4 apr Finlands nya ambassad i Slackholm (89 mkr) 5 apr 280 lgh i stockhalms city (258 mkr) 6 apr Drift och underhåll av vägar i Dalsland (63 mkr) 7 apr Ny sträckning av E 22 söder om Kalmar (55 mkr) 12 apr Klara Zenit i centrala Stockholm (595 mkr) Betongbroar vid Arlanda (30 mkr) Om-och tillbyggnad av skolor i Uppland (35 mkr)
27 apr Utbyggnad av köpcentrum i Norge (57 mkr)
8 maj Ulf H Jansson ny styrelse- ordförande 29 maj Aktierna i Folkebolagen avyttras
MAJ
3 maj Drift och underhåll av gator i Göteborg (70 mkr) 5 maj Laboratorium i Umeå (1
oo
mkr) 8 maj Köpcentrum i Uddevalla (170 mkr) 12 maj 111 bostäder i Halmstad (77 mkr) 15 maj 144.student- lägenheter i Kista (37 mkr)16 jun Fasti!;l bolaget Oska borg delas u1 1 med BPA Ecuro avyttra Maintech blir l
20 jun Återki 1 teckningsoptlt
ÅR 2000 l KORTHET
36 Resultatet efter fmansnetto rnktusrve jamforelsestorande poster om 200 mkr ökade med 480 mkr tttl 642 ml<r.
37 Ordanngången ökade krattrgt, +43 procent ttll17.362 mkr 38 Orderstocken ökade tri l den storsta någonsrn, +52 procent ttll 39 10 895 mkr_
40 Peab ar tdag en renodlad bygg- och anlaggmngskoncern 42 utan artframmande verksamheter Aktter t bland annat 44 Wihlborgs och Folll.ebolagen har avyttrats och trUgångarna 1
47 fastighetsbolaget Oskarsborg har delats upp mellan ägarna.
50 Den s k Kranenoptionen har upphOrt att gålla.
51 l Malmb hamn skall Peab ttllsammans med JM och Wthlborgs 55 uppf6ra 1. ':?00 bostäder samt kommerstalla lokaler på ett 56 225.000 kvm stort attrakttvt område.
58 Vtd bolagsstämman valdes Ulf H Jansson tri! ny styrnlse- 60 ordförande Styrelsen f6reslår en utdelning om 1,30 kr (0,80) 71 per aktie.
72 For 2001 prognosticeras ett resultat efter flnansnetto 74 exk\uSJve jåmfOrelsestorande poster overstigande mot- 75 svarande resultat for år 2000, vilket uppgick till 442 mkr.
o.lh 7 jul Norska
"·-' dotterföretaget
-, SRG avyttras
'<l Ii
:~a 1e
6 jul Genomfart i Sollefteå (90 mkr)
s
iolvärme-piweKt i Danderyd
14 aug Aktierna i Skandrenting avyttras
15 aug Upplösning av "Kranenoptionen"
22 aug Netel förvärvas.
15 aug Sam- arbetsavtal med Wihlborgs och JM avseende Kranen-området l Malmö hamn.
24 aug 56 lgh för äldeboende i Malmö (47 mkr) 54 lgh l Svedala [45 mkr)
SEP '
6 sep Broar över Dalälven och Ljusnan (70 mkr)
23 okt Aktierna i Investerings- sällskapet avyttras
3 okt Parkeringshus och 77 lgh i Oslo (107 mkr)
4 okt Två broar för Botnlabanar1 (BO mkr)
6 okt Kärnbränsle- lager vid Oskars- hamnsverket (180 mkr)
19 okt Mälerdalens Högskola l Västerås (380 mkr)
9 nov Kontor och lager i Malmös oljehamn [58 mkr) Säljhall i Löddeköpinge [51 mkr)
13 !lOV 3141gh i stockhalm [210 mkr)
15 dec Ökat eget kapital genom konvertering 253 mkr.
20 dec Ny femårig finansiering
t dec Äldreboende i Halmstad {190 mkr)
5 dec Ombyggnad av Räcksta sjukhus i Vällingby [200 mkr)
18 dec Om-och tillbyggnad för SCA i Värnarne (118 mkr) 11 O vårdbostäder i Värnarna (75 mkr)
Ekonom i skt sammandrag
1 Omsättning Resultat efter finansnetto
mkr 2000 1999 1998 mkr 2000
Bygg och anläggning 13631 11 397 10 798 Bygg och anläggning 375
Industri 2 771 2 656 1 256 Industri 236
Förvaltning 235 65 122 Förvaltning 104
Verksamheter under aweckling 65 553 821 Verksamheter under aweckling -73
Elimineringar -998 -830 --381
Totalt &42
Totalt 15704 13 841 12 616
Nyckeltal
Koncernen 2000
Rörelseresultat
mkr 2000 1999 1998 Resultat efter skatt, mkr 424
Resultat efter verklig skatt/aktie, kr 5,90
Bygg och anläggning 372 252 114 Justerat eget kapital/aktie, kr 25,10
Industri 264 229 87 Kassaflöde före finansiering, mkr 411
Förvaltning 90 227 55 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 19,0
Verksamheter under aweckling -62 -462 24 Räntabilitet på eget kapital, o/o 25,4
Totalt 684 246 280 Soliditet, o/o 25,7
Aktieutdelning, mkr 109,4
1999 1998
259 142
201 80
213 -13
-511 2
162 211
1999 1998
233 145 3,40 2,10 22,00 19,50 169 -3~0
8,3 10,8 10,1 11,6 23,1 20.4 55,3 41,5
3
Renodlat Peab ökar takten
År
2000 var ett mycket betydelsefullt
år förPeab.
Vibeslutade och genomförde en rad stra- tegiskt viktiga åtgärder. Efter ett väl planerat renodlingsprogram
är Peab nu en välstruktur-erad bygg- och anläggningskoncern utan art- främmande verksamheter eller perifera intressekopp lin
gar.
Resultatet efter finansiella poster ökade med 480
mkrtill 642 mkr. De främsta orsakerna till det förbättrade resultatet är ett högre kapaci- tetsutnyttjande, lyckosamt genomförda
effekti- viseringar ochen framgångsrik satsning på projektutveckling.
Visserligen har den svenska byggkonjunk- turen
varitstark under året, men
vi skall ha iminnet att
iett historiskt perspektiv är voly- merna av bostadsbyggande fortfarande små, med undantag av stockholmsregionen och Mälardalen. Bostadsbyggandet
väntas öka med15-20 procent årligen från nivån
år 2000på cirka 18 000 påbörjade bostäder.
Endel
avbehovet av lägenheter tillgodoses genom pro- duktion av bostadsrätter, medan nyproduktion
avhyreslägenheter fortfarande
är blygsam.Kvaliteten på det svenska
vägnätet har för-sämrats
märkbart de senaste åren. Därför är detangeläget att beslutsfattarna skrider till verket
ochatt de
nödvändiga infrastrukturella investe- ringarna blir verklighet inom överskådlig tid.STARKT RESULTAT
l VAR KARNVERKSAMHET
Verksamhetsområdet
Bygg och anläggningredovisar en kraftig ökning av både order- ingång och orderstock. Volymerna är nu de största i företagets historia. Den
glädjandeutvecklingen återspeglar sig i såväl ökad om- sättning som förbättrat resultat.
Verksamhetsområde Industri, som utgör ett
viktigt komplement till vår bygg- ochanläggningsverksamhet, redovisar såväl för- bättrade marginaler som ökad efterfrågan.
För
Swerock har året inneburit omfattandeomstruktureringar, med
sikte på att ännueffektivare kunna möta marknadens krav.
Vi
ser
en fortsatt god potential för ytterligareresultatförbättringar. De övriga industriföre- tagen redovisar alla ett högt
kapacitetsutnytt-jande, ökande andel extern fakturering och
förbättrad lönsamhet.REN- ODLINGEN
GENOM- FÖRD
I samband med 1999 års strategiarbete identifierades tillgångar och verksamheter sommtepas- sade m i Peabs framtida in- riktning.
Flertalet av innehaven hade tillkom-
mit i samband med de förvärv av bolag som Peab
genomförde under början av 1990-talet.Inom loppet av några månader avyttrade
vi aktierna i Wlhlborgs och Folkebolagen. Vidaredelade Peab och BPA upp tillgångarna i fastig-
hetsbolaget Oskarsborg, vilket även medförde
attinnehaven
i Investeringssällskapet och Ecuro avyttrades. Uppdelningen av Oskars- borg innebar att Peabs bygg-och anläggnmgs-rörelse fick direkt kontroll över projekt-och exploateringsfastighetema, vilket möjliggör en ytterligare satsning på projektutveckling.
I augusti ingick
JM,
Wihlborgs och Peab ett avtal om att gemensamt exploatera och ut- veckla Kranenområdet i Malmö. Samtidigt upplöste Peab och Wihlborgs avtalet om den så kallade Kranenoptionen, vilken allmänt upp- fattats som svåranalyserad.Under somrnaren avyttrades SRG, vår tun-
nel-och underjordsverksamhet i Norge, vilken varit förlustbringande de senaste åren.
Sammanfattningsvis vill jag säga att det känns bra att vi har lyckats genomföra denna renodling av koncernen, både snabbare och med ett bättre ekonomiskt utfall, än väntat.
KONCENTRATION
PA
VERKSAMHETER MED HÖGT FÖRÄDLINGSVÄRDE
Peab ökar nu koncentrationen på projekt- utveckling där vi utvecklar exploaterbar mark eller förädlar bebyggda fastigheter. Detta är en viktig och lönsam del i vår verksamhet idag och den egna projektutvecklingen kommer att öka framöver. Genom att arbeta med projekt- utveckling kan vi aktivt påverka framtida användning av de projekt- och exploaterings- fastigheter som vi äger eller på annat sätt förfogar över.
Vår projektutveckling innebär oftast en helhetslösning, där vi i ett tidigt skede till- sammans med kunden initierar och utvecklar projektet och vid behov tillhandahåller finansieringslösningar tillsammans med lån- givare. Sedan samordnar vi plan- och pro- duktionsprocessen. Arbetssättet ger såväl kunden som Peab ett incitament till en lägre slutkostnad.
I projektutvecklingen eftersträvas ett minimerat risktagande. Det skall alltid finnas ett avtal med en slutlig tagare och en extern fi- nansiering innan vi sätter spaden i marken.
Under året har vi skapat ciffärsenheten Peab Projektfastigheter för att ytterligare ge struktur och kontroll över projektutvecklingen. Vid års- skiftet 2000/2001 hade vi ett engagerat kapital
på 1,2 miljarder kronor i hel- och delägda pro- jekt- och exploateringsfastigheter. Ambitionen är att långsiktigt binda cirka l miljard kronor i den syenska byggverksamheten.
Förtroendeentreprenader är ett annat mycket kundnära arbets~tt med hög priorite- ring. Här går kunden och Peab hand i hand genom hela byggprocessen och tillsammans genomför vi de för båda parter bästa lösning- arna. Målsättningen är att Peab skall tillföra kunden attraktiva mervärden. Vid förtroende- entreprenader lämnar vi fem års garanti.
Peabs industriföretag har fortsatt arbetet med konsolidering till områden med hög lön- samhet. Flera stora investeringar har genom- förts. Bara i Swerock har cirka 100 mkr investe- rats, bland annat i nya anläggningar.
5
FORTSATT MILJÖARBETE
Peab har även stärkt sin ställning som en av de
ledande leverantörerna av miljövänliga bygg- lösningar. Ett exempel på de tta
ärvårt enga- gemang i ett av Europas största solvärme- projekt i Danderyd, där Peab fått i uppdrag att förse ett 50-tal bostäder med solvärme.
I alla våra projekt genomsyras byggpro- cessen av kvalificerat miljötänkande. Peab har en unik spetskompetens på miljöområdet, och
vi skall även ifortsättningen vara
ett ledandeföretag i arbetet med att bygga ett hållbart framtidssamhälle.
IT OCH BREDBAND
Peab tar även sikte på framtidsmarknader ge- nom inriktningen på
utbyggnad avbredband och övrig infrastruktur inom
IT -området. Imars ingick Peab ett avtal med Tele l
Europeom bredbandsutbyggnad i företagsintensiva områden i Stockholm, Göteborg och Malmö.
I augusti
förvärvades tele-och datakommu-nikationsföretaget Netel, som tillhanda-
håller helhetskoncept inom både fasta och mobila nät.
Peab tar ansvar för hela bredbands- utbyggnaden, från kabelnedgrävning
tillslut- installation i fastigheten. Under 2001 kommer investeringar att
inledas iuppförandet av basstationer för den
nya generationens mobil-telefoni. !T-relaterade uppdrag blir
enallt mer integrerad del av Peabs basverksamhet och denna marknad förväntas växa de närmaste
åren.Internt sker stora ansträngningar för att med hjälp av ny !T-teknik åstadkomma ökad effektivitet och produktivitet. Vi har inlett ett omfattande effektiviseringsprogram bland annat inom inköp, ekonomi och logistik.
PERSONALSATSNI N Q
Peab
har ett årligt behov av 700-900 nya med-arbetare, vilket vi hittills klarat av att tillgodo-
se. För att även i framtiden försäkra oss omkvalificerad personal, har
vi inlett ett brett pro-gram för att upplevas som en attraktiv arbets-
givare. Samtidigt skall vi skapa möjlighet tillutveckling för våra befintliga medarbetare.
Detta sker genom
nya belöningsformer samt omfattande utbildnings- och utvecklingsin- satser. Vi utökar dessutom kontaktema med skolor
på alla nivåer.GODA FINANSER
Under året fastställdes nya finansiella mål, anpassade till vår nuvarande verksamhet.
Peab
ären koncern med god finansiell stabili- tet och en allt lägre riskexponering. Vid större engagemang prioriteras kvalitetssäkring
ochlågt risktagande. Vi ger inte avkall på målsätt- ningen att alla våra projekt
skall uppvisa en god lönsamhet.I slutet av året tecknade Peab nya femåriga låneavtal på
sammanlagt två miljarder kronor
med sex olika banker. Genom avtalen har
viförstärkt och anpassat den finansiella struktu-
ren till det nya renodlade Peab. De nya låne-
avtalen gerbland annat förbättrade möjlighe-
ter
för projektfinansiering.EXPANSION
Nu går
vi vidare och avsätter ännu större re-surser för att ytterligare effektivisera bygg-
ochanläggningsverksamheten. Detta gäller i lika
stor utsträckning våra strategiskt viktiga bygg-relaterade industriföretag. Ett renodlat, finan-
siellt starktPeab möjliggör vår fortsatta ut-
veckling bådei Sverige och utomlands. All
vidare expansionskall tillföra Peab lönsamhet i enlighet med
våra finansiella mål. Vårt gamlamotto att lönsamhet
går före volym gäller ihögsta grad fortfarande.
UTLANDSVERKSAMHETEN
Förutom Sverige som huvudmarknad, består Peabs marknad av Norge och länder i Östersjö- området Avsikten med Peabs verksamhet ut-
anför Sverige är att skapa ökad lönsamhet
förkoncernen. En annan fördel med Peabs ut- landsetablering är konjunkturuljämningen. Att
finnas på flera marknader minskar beroendet av en enskild marknads upp-och nedgång. För att uppnå bra lönsamhet i.vår utiandsverksam-het krävs att vi uppnår en kritisk massa på
demarknader där vi verkar. Vår ambition
är att, via en försiktig expansion främst via lokala för- värv, på sikt omsätta minst 800 miljoner kronor perland, vilket vi bedömer krävs för att täcka
de lokala overheadkostnaderna. Utiands- verksamheten ger koncernen ökade möjlighe-ter att följa våra kunder över gränserna. Dess- utom har vi möjlighet att sänka kostnaderna på
inköpssidan. Vi tycker även att det är viktigtatt
kunna ge våra medarbetare möjligheten attutvecklas genom att arbeta i olika länder.
GLÄDJANDE UTVECKLING
Under år 2000 föll generalindex på stock- holmsbörsen med 12 procent. Under samma tid ökade Peabs börskurs med
85 procent.En del av kursökningen beror på den uppåt-
gående byggkonjunkturen och vår starkaresul-
tatutveckling. Men uppgången beror sannolikt även på den ökade öppenheten och tydlighe-ten
i vår rapportering. Den genomförda ren-odlingen
har uppskattats av marknaden. Detär en
mycket glädjande utveckling och jag tycker det
visar att våra strategiska vägval varit de rätta.UTSIKTER
Peab kommer även i fortsättningen att
priori- tera projekt med
högt förädlingsvärde. Vårfortsatta expansion skall ske inom områden
som ger god och stabillönsamhet Vi fortsätter fokuseringen på kärnverksamheten och inten- sifierar utvecklingen och effektiviseringen av byggprocessen. Samarbetetmellan koncern-
bolagen kommer att öka.Ä
ven om den svenska ekonomiska tillväxten dämpas väntas en fortsatt stark efterfrågan inom byggsektorn. För år 2001 förväntar vi att resultfttet efter finansiella poster exklusivejämförelsestörande poster kommer överstiga de
442 mkr vi redovisade för år2000. För år 2002
förutser vi enfortsatt hög efterfrågan och även
för år 2003 ser detljust ut på den svenska bygg-
marknaden. Detta skapararbetsro och trygghet för Peabs
viktigaste resurs - vår personal.Mats Paulsson
VerkstUllande direktör och koncernchef
7
Peab-aktien
Resultat per aktie
kr
7,---,
~~~---~
5~---~·
4~---~·
3~---11r~·
Utdelning per aktie
kr
1~---, 1,21---~-
0,9~---~-
0,61--- ·----· - ·
o . 3 r· l •
0'0
1996 1997 1998 1999 2000'1
Justerat eget kapital per aktie
kr 30
20 15 10
(o
~
l
1 1196 1997 1998 1999 2000
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Peab uppgick 2000-12-31 till 841,4 mkr fördelat på 84.135.944 aktier om nominellt 1 D kronor. Aktiekapitalet är fördelat på A- och B-aktier.
Teckning och konvertering
Peab AB emitterade 1 996 ett konvertibelt förlags- lån på nominellt 259 mkr. Lånet emitterades med 15.220.588 konvertibla skuldförbindelser. Varje skuldförbindelse innebar en rätt att under perioden 1997-01-01 till 2000-12-15 konvertera till en ny B-aktie i Peab. Konverteringskursen ul)pgick till 17 kronor. Under år 2000 konverterades totalt 14.870.585 skuldförbindelser till aktler av serie B l Peab.
Peab emitterade 1996 även ett förlagslån på nominellt 86 mkr. Förlagslånet emitterades med 6.000.000 avskiljbara teckningsoptloner som gav en rätt att under perioden 1 juli 2000 - 15 decem- ber 2000 för varje teckningsoption teckna en ny B-aktie i Peab till en teckningskurs om 22,50 kronor.
l juni 2000 återköpte Peab genom ett offentligt erbjudande 5.854.650 av dessa teckningsoptioner.
Därefter anmäldes fram till och med den 15 december år 2000 123.950 tecknlngsoptioner för att teckna lika många nya B-aktier i Peab.
Etter teckning och konvertering av ovanstående har antalet utestående aktierelaterade instrument reducerats väsentligt. Kvar finns teckningsoption 1997/2002 som maximalt kan tillföra 3.060.000 nya aktier av serie B.
Utestående tecknlngsoptioner
Teckningsoption 1997/2002: 1992 emitterades ett förlagslån på nominellt 25 mkr vilket inlöstes under 1997. Förlagslånet emitterades med 1.500.000 avskiljbara tecknlngsoptioner, som etter justering för 1994 och 1997 års kontantemlssioner, innebär en rätt att under perioden 1997-05-01 till 2002- 04-30 teckna 2,04 nya aktier av serie B per teck- ningsoption. till en teckningskurs om 22,1 O kronor per aktie. Teckningsoption 1 997/2002 är inte marknadsnoterad.
Aktiedata 2000 1999
Resultat efter schablon skatt, kr 6,50 2,00 Resultat efter verklig skatt, kr 5,90 3,40 Justerat eget kapital, kr 25,10 22,00 Kassaflöde före finansiering, kr 5,70 2,40 Börskurs vid årets slut, kr 33,50 18,10 Börskurs/justerat eget kapital, % 133 82
Utdelning, kr'l 1,30 0,80
Direktavkastning, procent 3,90 4,40
P/E-tal, schablonskatt 5 g
P/E-tal, verklig skatt 6 5
' FOr 2000, styrelsens förslag till bolagsstämman.
Aterköp av egna aktier
Bolagsstämman år 2000 gav styrelsen ett mandat att intill nästa bolagsstämma återköpa högst 980.000 A-aktier och högst 6.900.000 B-aktier, dock högst 6.900.000 aktier i bolaget. Styrelsen har inte utnyttjat mandatet under år 2000.
Utdel n l ng spo l itik
Utdelningen skall stå i rimlig proportion till såväl långsiktig vinstutveckling som till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning l övrigt.
Peabs finansiella mål är att utdelningen till aktieä- garna skall uppgå till 35-45 procent av resultatet efter skatt.
styrelsen föreslår att utdelningen för verksam- hetsåret 2000 fastställs till 1 ,30 kronor {0,80) per aktie vilket motsvarar en direktavkastning på 4,3 procent baserat på slutkursen dagen före boksluts- kommunlken den 7 februari 2001 . Den föreslagna utdelningen innebär ett totalt utdelningsbelopp om 1 09 mkr (55).
Beräknat som en andel av koncernens redovi- sade resultat efter skatt ökade utdelningen till 26 procent (24). l beräkningsunderlaget för utdel- ningen ingår ej koncernens intäktsförda allokerade medel från SPP om 200 mkr med avdrag för schablonskatt Om resultatet reduceras med dessa medel, som är att betrakta som en engångspost, uppgår utdelningen till 39 procent av resultatet efter skatt.
Handel med Peab-aktlen
Peabs B-aktie är noterad på OM stockholms- börsens O-lista. Under år 2000 omsattes 27,5 miljoner aktler jämfört med 20,1 miljoner 1999, vilket motsvarar 1 06.000 aktler (83.000) per börs- dag. Vid utgången av år 2000 var börskursen för B-aktien 33,50 kronor (18, 10) vilket motsvarar ett börsvärde på 2.819 mkr (1.251 ).
Ett flertal analytiker följer och upprättar analyser av Peab. En förteckning över dessa analytiker finns
på Internet på adressen http://peab.se/finanslellt/
analytiker
Aktiekapitalets utveckling under perloden 1974-2000
Ar POrtndrlng, mkr l'Dbllt,mkr
1974 Nyemission 0,1 0,1
1978 Fondemission 9:1 0,9 1 ,O 1983 Fondemission 7:1 7,0 8,0
1986 Split 10:1 8,0
1986 Fondemission 1 :4 2,0 10,0 1987 Nyemission 1 :2 5,0 15,0 1989 Fondemission 2:1 30,0 45,0 1992 Riktad nyemission 63,0 108,0 1993 Riktad nyemission 25,0 133,0 1994 Nyemission 3: 1 398,9 531,9 1997 Nyemission 3:1 O 159,6 691,5 2000 Konvertering 148,7 840,2
2000 Teckning 1,2 841,4
e
..
Antal aktier, röster och aktieslag
Aktleetag Antal
--
talA B
9.805.702 74.330.242 84.135 944
Ägarförtecknlng 2001-02-28
Erik Paulsson med familj och bolag Mats Paulsson med familj och bolag International Construction
Management Consultants Fredrik Paulsson med bolag Stefan Paulsson med bolag Sara Karlsson med bolag Svante Paulsson med bolag Karl-Axel Granlund med bolag Övriga
Aktieägeravtal
10
Alldel .-. kapi- talet, procent
11,7 88,3 100,0
AlldelliV kapitalet, procent
7,2 6,6
22,4 2,3 2,3 1,7 1,6 5,0 50,9 100.0
Alldal .... rilst·
ema, procent
56,9 43,1 11.)0,0
Aoldltl ....
rhterna.
procent
21,7 17,6
10,9 6,3 6,3 4,2 4,1 2,4 26,5 100,0
Ägarkategorier, andel av kapitalet
Privatpersoner 47,1%
Institutionella ägare 16,7%
•
Övriga företag 36,2%Ägarkategorier, andel av rösterna
Såvitt styrelsen känner till finns inga aktieägaravtal mellan aktieägarna i Peab AB.
Fördelning av aktieinnehav 2000-12-31
Antal Andel n aktie-
Antal aktier aktielisare ilgoorna,procent
1- 500 6.736 49,5
501- 1.000 2.567 18,9
1.001- 2.000 1.938 14,3
2.001- 5.000 1.414 10,4
5.001- 10.000 510 3,8
10.001- 20.000 205 1,5
20.001- 50.000 135 1,0
50.001-100.000 29 0,2
100.001 61 0,4
1:3.595 100.0
Kursutveckling Pea.b B fu-1995-2000
- P - B ·- -SX Generalindex SX Fasöghet l Bygg
- - - -- - - -- - - -- - - - 50
j---~~~ · .~ --- 45
i---~7~~~\--_ 40
r Åt :
---- / - ~,.-~
1? -
25- f?::~..) '-\~ ~-;::;;;;/
!!!~---~~---~--- 15
C"--·
- - - -- - - -- - - -- - 10
1888 1998 1999 2000 2001
.AOI-avkapl- talet, procent
1,8 Privatpersoner 61,3%
2,6 Institutlonella ägare 8,1%
3,7
•
övriga företag 30,6%5,7
4,5 Med institutionella ägare avses t. ex.
3,6 banker, försäkringsbolag, fonder och 5,2 pensionsstiftelser.
2,5 Andelen utländskt ägande var per 70,4 2000-12-31 totalt 30,2 procent av
kapitalet och 14,6 procent av rösterna.
100,0
Kursutveckling Peab B t.o.m. 2001-03-20
- PeabB '""".._,SXGeneralil\dex
I
Om..U: antal akti• i SX Fastighot & Bygg 1000o481 per • . -~
--- --- ---
35
--- --- ---1
80
A
_Jf._/"'o._~ ~ ~
:
-- ~ -;f- , _ -
..- ~ - - - -~~=> ~-.~~
:~ ~~llll,lllllhll,lullllll~l~~~~lll;ll;ll~
jilln feb m_ar apr maJ jun jul aug ••P okt nov deo .. n f $~~
2000 2001
9
Affärside
"Peab är ett bygg- och anläggningsföretag, vars främsta leds~ärna är total kvalitet i alla led av byggprocessen.
Genom nytänkande, kombinerat med gedi- gen yrkesskicklighet, skall vi göra kundens intresse till vårt och därmed alltid bygga för framtiden."
Framgångs - faktorer
Peab skall
• arbeta i nära samverkan med kunderna och därmed bidra till förbättrade affärsmöjligheter för alla parter.
• på ett systematiskt sätt säkerställa med- arbetarnas kompetensutveckling.
• ha kvalitets- och miljösystem som gene- rerar hög kvalitet genom hela produktions- processen.
• alltid utnytlja produktionsresurserna flexi- belt, optimalt och kostnadseffektivt.
• expandera på de marknader och inom de produktområden som ger en god och stabil lönsamhet.
Övergripande strategi
Den övergripande stratt:gin är att vara en renod- lad bygg- och anläggningskoncern. Peab kan även äga industriverksamheter som komplette-
rar och skapar konkurrensfördelar för bygg- och anläggningsverksamheten.
Vi skall prioritera tillväxt inom de delar av koncernen där förädlingsvärdet är högst och mi- nimera kapitalbindningen inom koncernens alla delar. Peab kommer att med hemmamarknaden Sverige som bas fortsätta expansionen i Norge och Östersjöområdet. Expansionen skall dock tillföra Peab lönsamhet i enlighet med våra finan- siella mål.
Peab skall inte äga färdigförädlade förvalt- ningsfastigheter och därmed inte konkurrera med våra fastighetsägande kunder. Innehav av fastighetstillgångar skall bestå av projekt-och exploateringsfastigheter. Genom egen projekt- utveckling skapas värdetillväxt varefter fastig- heterna skall avyttras. Projektportföljen skall präglas av en hög omsättningshastighet
Kvalitetsarbetet kommer fortsatt att inten- sifieras. Genom koncernens kunskap, erfaren- het och decentraliserat beslutsfattande, skall vi säkra kvaliteten i alla produktionsled. Vi lägger oss vinn om att vårt åtagande gentemot kund tydliggörs. Vår ambition är att skapa mervärden för kunder, ägare, anställda och leverantörer.
Verksamheten skall bedrivas på en hög tek- nisk nivå och Peab skall alltid utnyt~a de till- gängliga resurserna på ett effektivt sätt, vilket innebär stor rörlighet av både personal och maskiner.
Det är också angeläget att Peab uppfattas som ett modernt och förändringsbenäget före- tag. Varumärket förstärks-namnet Peab skall av alla intressenter uppfattas positivt.
'
Fokusering på kärnverksamheten
FORTSATT RENODLING
Den renodling till bygg-och anläggningsrelaterad verksamhet som tidigare beslutats har under året till stora delar genomförts. Renodlingen har ut- förts snabbare än förväntat. Uppdelningen av Oskarsborg ger projektutvecklingsorganisationen direkt kontroll över projektportföljen. ÖVriga avyttringar har totalt frigjort cirka 400 mkr i kapital till byggverksamheten. De åtgärder som genomfördes under år 2000 beskrivs nedan.
WIHLBORGS
I mars avyttrades samtliga aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Innehavet motsvarade 5,7 procent av kapitalet och 14,6 procent av rösterna. Avytt- ringen medförde ingen resultateffekt för Peab.
FOLKEBOLAGEN
I maj avyttrades samtliga aktier i Folkebolagen AB. Innehavet motsvarar 29,9 procent av kapitalet och 18,6 procent av rösterna. Avyttringen med- förde inte någon resultateffekt för Peab.
OSKARSBORG
1 juli delade Peab och BPA upp tillgångarna i det gemensamt ägda fastighetsbolaget Oskarsborg med en balansomslutning om cirka 5,2 mdr.
Peab övertog fastigheter och råmark med ett bokfört värde på 830 mkr. Dessa kommer att exploateras och förädlas av Peabs projektutveck- lingsorganisation inom verksamhetsområdet Bygg och Anläggning. De övertagna tillgångarna redovisas som projekt-och exploaterings-
fastigheter då avsikten är att dessa tillgångar skall vidareutvecklas och därefter snarast avyttras.
Peab övertog dessutom Skånehus med bostads- fastigheter och kommersiella lokaler i Öresunds- regionen och södra Halland. Bokfört värde på fast- igheterna vid övertagandet var 910 mkr. I samband med förvärvet beslutades att ägandet i Skånehus skall minskas till under 50 procent, varför inneha- vet redovisas till 50 procent som intresseföretag och till 50 procent som övriga kortfristiga fordringar.
Oskarsborg redovisas som intresseföretag fram till och med 2000-06-30 under Verksamheter under avveckling och därefter som dotterföretag. Uppdel- ningen medförde ingen resultatpåverkan för Peab.
MAINTECH
I juli förvärvade Peab BP As 50-procentiga inne- hav i Maintech. Maintech blev därmed ett helägt
dotterföretag till Peab. Maintech erbjuder kunder inom industrisektorn ett helhetskoncept inom drift och underhåll.
ECURO
I juli avyttrade Peab sina 50 procent i Ecuro till BP A. Ecuro, som arbetar med fastighetsförvalt- ning, blev därmed ett helägt dotterföretag till BP A. Transaktionen medförde ingen resultat- påverkan för Peab.
INVESTERINGSSÄLLSKAPET I juni träffade Peab avtal om att överlåta sin ägarandel om 15 procent i Investeringssällskapet 1999 AB. Peab avyttrade den 23 oktober 2000 samtliga aktier i Investeringssällskapet.
Köpeskillingen uppgick till130 mkr med ett positivt resultat om 30 mkr.
Peab har i ett tidigare skede bidragit till Investeringssällskapets finansiering genom ett lån om 200 mkr. Avsikten är att denna finansiering så fort som möjligt skall avvecklas.
SCANDINAVIAN ROCK GROUP I juli avyttrades det norska dotterföretaget Scandinavian Rock Group AS (SRG). SRG är verksamt inom tunnel- och övrig underjords- verksamhet Köpare var AF Spesialprojekt AS som ägs av norska AF Gruppen ASA.
Avyttringen innebär att Peabs förlustbringande tunnel- och underjordsverksamhet i Norge därmed är helt avvecklad.
Avyttringen innebar en resultatpåverkan om -32mkr.
SKANDRENTING
I augusti avyttrade Peab sitt aktieinnehav i Skandrenting. Avyttringen medförde en reavinst om6mkr.
"KRAN ENOPTIONEN"
I augusti träffades en överenskommelse mellan Peab,
JM
och Wihlborgs om att förvärva ett större markområde på gamla Kockumsområdet i Malmö, "Kranenområdet", från Fastighets AB Skeppsdockan. Avtalet om rätt till en framtida tilläggsköpeskilling, som 1994 tecknades mellan Peab och W!hlborgs, upphör genom överens- kommelsen att gälla.11
,,
l ll
l
Koncernens finansiella mål
Räntabilitet på sysselsatt kapital zo.---- - - ,
! s i - - - - -IJ---1
s -
IDE :-
- r -01998 1999 2000 MAl
Räntabilitet på eget kapital
'!lo 30 25
15
1= 1
10
019118 1999 2000
soliditet
% 30 25
5
10
l
l
j
Mtl
l ~
~ l
o 1998 1GG9 2000 Mll
Utdelning/resultat efter skatt
% 50 5 D 5 30 25 20 1 s.
o
5
_j
l
J:~
-;~o !l
1998 1m 2000 '' Mil
Kassaflöde före finansiering
Mkr 500 400 300 200 10 o
011
011 Il
•
l·10
·200
·300
·400
1998 1999 2000 Mll
' styretsens förslag till bolagsstämman.
De finansiella målen för koncernen
från ochmed år 2000 är följande:
Räntabilitet på sysselsatt kapital skall uppgå till
minst 12 procent För år 2000 uppgick ränta- biliteten till19,0 procent (8,3). Motsvarande siffra exklusive jämförelsestörande poster samt resultat av sålda andelar i intresseföretag och sålda koncernföretag var 14,9 procent (12,2).
Räntabilitet på eget kapital skall uppgå till minst
15 procent. För år 2000 uppgick räntabiliteten till25,4 procent (10,1). Motsvarande siffra ex- klusive jämförelsestörande poster samt resultat
av sålda andelar iintresseföretag
och såldakoncernföretag
var 18,6 procent (17,3).soliditeten skalllångsiktigt överstiga 30 procent.
Detta motsvarar
enkapitalstruktur som bedörns
passaPeab-koncemens kombination av icke
kapitalintensivbygg-
och anläggningsverksam-het
och mer kapitalkrävande industriverksam-het. Per den
31december 2000 uppgick
solidite-ten
till25,7 procent {23,1).Utdelningen till aktieägarna skall uppgå till 35-45 procent av resultatet efter skatt. För år 2000 föreslås en utdelning på 1,30 kr/aktie . (0,80). Beräknat som en andel av koncernens
redovisade resultat
efter skatt ökade utdelnin- gen till 26 procent (24). I beräkningsunderlagetför utdelningen ingår ej koncernens intäkts- förda allokerade medel från SPP om 200 mkr med avdrag
för schablonskatt Om resultatetreduceras med dessa medel, som är att betrakta
som enengångspost, uppgår utdelningen till
39 procent av resultatet efter skatt.Knssaflödet före fmansiering skall vara positivt och ökande. Under år 2000 uppgick kassa-
flödet till411 mkr (169). Kassaflödet skall åter- investeras
irörelsen, alternativt delas ut till
aktieägarna. strategiska nyinvesteringar kaninnebära att det finansiella målet ej uppnås ett
enskilt årmen skall på sikt öka kassaflödet och
därmed företagets värde.Målen har
formulerats med hänsyn till Peabsökade andel av verksamheten inom bygg- relaterad industri. Med olika verksamheter
isamma koncern är
räntabilitetsmållämpligaeftersom de
visar förräntning med hänsyn tagen tillolikheter
i kapitalbindning. Vid utvärderingoch styrning
av koncernens olika verksamheteranvänds räntabilitet på sysselsatt kapital då detta nyckeltal inte påverkas av skillnader
ihur
verksamheterna är kapitaliserade. Räntabilitetpå eget kapital används därmed endast som ett nyckeltal på koncemnivå.
Sett ur ett
investerarperspektiv ärdet Peabs mål att aktieägarna får hög avkastning,
iform av värdetillväxt och utdelning, på investerat kapital. Vid väsentliga förändringar
iomvärl- den, exempelvis på de finansiella marknaderna eller genom politiska beslut, kornmer Peab att vid behov justera de finansiella målen.
'
Peabs verksamhetsområden
INDUSTRI
mkr
Bygg och ar1läggning Industri
Förvaltning Verksamheter under
aweckling Elimineringar Summa
Sysselsatt kapital Räntabilitet på
sysselsatt kapital
Omsilttnlng
2000 1999 1998
13631 11 397 10 798 2 771 2 656 1 256
235 65 122
65 553 821 -998 -830 -381 15704 13 841 12 616 4 751 3 712 3 592 19% B% 11%
OMSÄTTNINCl UPPDELAT PÅ VERKSAMHETSOMRÅDEN
Bygg-och anlåggmngsver"samhet 1 Bvenge och utland~t tnklusive prOJektutvool\ling
F oret%) tnom byggrelaterad tndustr r
Cantrala bolag. vissa dotter-och intres.qeforetag samt ovnga ir,r.ehav
Verksamheter och rnneha•; utanfor Peabs strategtsl<a innktnmg som skall avvecklas
Resultat efter s,o . . la.tt
Allreloereoultat flnanei•lla poster hpltel
2000 1999 372 252 264 229 90 227 -62 -462
664 246
1998 2000 1999 1998
114 375 259
87 236 201
55 104 213
24 -73 -511
280 642 162
SYSSELSATT KAPJTAL UPPDELAT Pl YERKSAMHET$0MRÅCEN
142 80 -13 .2
211
2000 1999 1998
2 304 915 789 967 1 006 996 1 325 559 367
155 1 232 1 440
4751 3 712 3 592
Bygg och anläggning Industri
• Förvaltning · Verksamheter under aweckling
13
Byggverksamheten
mkr
1998 1999 2000
OMSATTNJNG l BYGGVERKSAMMETEN
%
5,--- ----,
1998 1999 2000
RÖAI!:LS.:MARGJNAL l BYGGVCRKSAMHIETI:N
"Byggverksamheten" i Peabkoncemens eko- nomiska rapportering utgörs av verksamhets- områdena Bygg och anläggning och Industri.
Byggverksamhetens omsättning omfattar sum-
Byggverksamheten 2000
Nettoomsättning, mkr 15 447
Rörelseresultat, mkr 636
Rörelsemarginal, procent 4,1
KONKURRENTER
Sammanställningen nedan visar nettoomsätt- ning och rörelsemarginal i byggverksamheten för de fyra största svenska byggföretagen.
Uppgifterna är hämtade från 2000 års boksluts-
Byggverksamheten
man av i Bygg-och anläggnings och Industris omsättning, minskad med intern omsättning mellan dessa verksamhetsområden.
1999 1998
13 285 11 722
481 201
3,6 1.7
kommunikeer
l
årsredovisningar från företa- gen. Redovisnings-och värderingsprinciper varierar mellan företagen vilket ej helt kunnat beaktas.Pe•b SKANSKA NCC JM
2000 1999 2000
Nettoomsättning, mkr 15447 13 285 104 170 Rörelseresultat, mkr 636 481
Rörelsemarginal, % 4,1 3,6
Berikningsmetod
SKANSKA: SKANSKA USA. SKANSKA Europa, SKANSKA Sverige NCC: Anläggning, Bostad, Hus och Industri
2406 2,3
1999 73 239 1 943 2,7
llOOO
36 787 900 2,4
1999
35 523 931
2,6
2000
6179 481
7,8
1999
5 085 206 4,1
JM: Koncernens omsättning och rörelseresultat exkl. resultat fastighetsförsåljning, rörelseresultat fastighetsförvaltning och SPP·återbMng
Nettoomsättning
mkr 120.000 100.00 o
80.000
-! r
~ l _J
] _
.___60.000 40.000
20.000
o l
Peab Skanska NCC JM
Rörelseresultat
mkr 2.500 2.000 1.500
1.000 ~
. .
500
.l
o
l J
j -
Peab Sk.anska NCC 1999 . 2000
J
JM
Rörelsemargin al ar-% _ __ _ __ ---::J 7~---1 8~---j s~---1
4r.-- - - - --1:1
3 11---4 ,1
2
SI<Mska NCC JM 1999 . 2000
l
AR 2000
Omsättningen för verksamhetsområde Bygg och anläggning steg till13 631 mkr (11397), en ökning med 19,6 procent. Rörelseresultatet ökade med 47,6 procent till372 mkr (252).
Resultatet efter finansnetto ökade med 44,8 procent till375 mkr (259). Den starka kon- junkturen bidrog till ökad efterfrågan på bygginvesteringar och förbättrade marginaler.
Sysselsatt kapital ökade till2 304 mkr (915) beroende på att de projekt-och exploaterings- fastigheter som övertogs vid uppdelningen av Oskarsborg nu konsolideras i den svenska bygg-och anläggningsverksamheten.
Orderingången ökade med 43 procent till 17 362 mkr (12 111). Efter en medveten återhåll- samhet avseende byggprojekt med för låga marginaler har vi ökat orderingången i takt med den förbättrade prisbilden. Ökningen är huvudsakligen hänförlig till förtroende- entreprenader.
Orderstock kvar att producera ökade med 52 procent och uppgick till lO 895 mkr (7 188) vid årets utgång, vilken är den hittills högsta i Peabs historia.
STRATEGI
Bygg - och anläggningsverksamheten i Sverige skall fokusera på lönsam tillväxt. Detta skall åstadkommas genom att öka andelen uppdrag med högt förädlingsvärde, såsom projekt- utveckling och förtroendeentreprenader.
Verksamheten utomlands är en viktig och allt mer integrerad del av Peabs verksamhet.
Syftet med utiandsrörelsen är att skapa lönsam tillväxt och få ett bättre utnyttjande av koncer- nens resurser samt en u~ämning över konjunkturcyklerna.
Expansionen i Norge och östersjöområdet sker i lugn takt, genom organisk tillväxt och förvärv av lokala företag med kompletterande verksamhetsinriktning. All utveckling utom- lands sker med tydliga lönsamhetskrav. Vid företagsförvärv är vår ambition att behålla förutvarande operativa ägare i verksamheten.
BYGG OCH ANLÄGGNI 1 N G
Resultat
mkr 2000 1999
Omsättning 13 631 11 397
Rörelseresultat 372 252
Resultat efter finansnetto 375 259
Övriga nyckeltal
2000 199ll
Sysselsatt kapital, mkr 2304 915
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 26,6 35,0
Kassaflödell, mkr 408 288
Bruttoinvesteringar, mkr 357 212
Antal anställda 8157 7 416
' Rörelseresultat med tillligg för avskrivningar
Orderstock att producera och orderingång
mkr 2000·12·31 19ll9·12-31
Kommande räkenskapsår 8398 Nästkommande räkenskapsår 2480
Därefter 17
Totat orderstock 10895
O«<ering'"g 17 362
Anläggningsuppdrag i Östersjöområdet skall utgå från den svenska anläggnings- verksamheten.
FINANSIELLA MAL
5 886 1 271
31 7188 12 111
Koncernens finansiella mål bryts ner inom varje verksamhetsområde till individuella mål för räntabilitet på sysselsatt kapital och rörelse- marginal. För Bygg och anläggning skalllön- samheten för projektutveckling överstiga 10 procent, förtroendeentreprenader 5,5 procent medan lönsamheten för övriga entreprenader skall uppgå till minst 3,5 procent.
UTSIKTER
Den höga efterfrågan på bostäder i expansiva regioner i Sverige ger oss anledning till opti- mism för vål" svenska byggrörelse. Ä ven för den svenska anläggningsverksamheten bedörns möjligheterna till resultatförbättringar goda, främst tack vare effektiviseringsförbättringar.
Våra verksamheter i Bygg och anläggning Utiand är relativt små på respektive marknad.
Organisationerna är nu väl strukturerade och koncentrerade till tillväxtregionerna i varje land.
Genom att omsätta växt svenska bygg-och an- läggningskoncept även utomlands ser vi goda möjligheter till ökad tillväxt och lönsamhet.
1998
-
10 798 114 142
1998
789 20,5 135 126 7 480
1998·12·31
5 394 1 101
360 6 856 12 721
15
_ _ ___ B L...J Y .____ G G OCH A N LAG G N i
AMDEl.. AV KONC.RPIISI"tS OMSATTNING
Bygg och anläggning Sverige
• övriga koncernen
GÖTE BR.I.NNVALL, VJCI!: VD PRAD AB, ANSVARIG BYGG OCH ANLÄGGNING SVERIGE, VD PI!:AB SVEitlGE AB
Omsättning, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, procent
VERKSAM H ETEN
Den starka konjunkturen har medfört en ök-
ning av bygginvesteringarna och förbättrade marginaler för Peabs svenska bygg- och anläggningsverksamhet. Resultatförbättringen på 52 procent beror främst på bättre kapacitets- utnytljande, effektivare produktion, en ökad andel förtroendeentreprenader och satsningen på projektutveckling.
De
största byggprojekten under
året harvarit lägenhetsprojektet Järla Sjö
i Nacka, sjukhusbygget BarnCentrum i Lund och om-byggnaden av kontorskvarteret Klara Zenit
i Stockholms innerstad.2000 1999 1998
12 632 10 498 10 024
343 226 113
2,7 2,2 1 '1
Arbetet med anslutningsvägarna runt Malmö
tillÖresundsbron avslutades under
våren.Antalet påbörjade större infrastrukturprojekt i
landet har därefter varit få.Tranebergsbron och trafikleden Södra Länken i Stockholm har varit de största anläggningsprojekten för Peabs del.
Förra årets strategiskt viktiga förvärv av Stock- holm Entreprenad har genererat fler uppdrag än beräknat.
Den nya organisatio-
nen
som infördes vid årsskiftet 1999/2000 med en ny juridisk enhet, Peab SverigeAB, har
varitfram-
gångsrik. Genom att samla resurser ochkompetens i ett ge- mensamt företag har
vi vunnit i effektivitet,flexibilitet och kostnadsmedveten- het. Förändringen har
även inneburit ökat kapacitetsutnytljande och förstärkt Peab- anda.Bristen på arbets- kraft
ide tre storstä- derna innebär att
prefabriceringsgradenvid byggprojekten
ökat. Samverkan medföretagen inom verksamhetsområde Industri
ger Peabs bygg-och anläggningsverksamhet viktiga konkurrensfördelar. Under året har samarbetet med Swerock intensifierats, främstinom prefabricerade betongstommar.
'
Peabs produktfördelning i Sverige 2000, jämfört med total marknad
% 60
40
30
- -
20 .:-
10
, ,
:r! ~ i
0 BostädO<' Ov~gt lndust~ VAg och
husbyggande anläggning
• Peab Totala marknaden, prognos
ORDER 2000 Bygg
Under året påbörjades vårt största projekt,
kvarteret Klara Zenit, iStockholms innerstad.
Kontraktssumman uppgår till 595 mkr och ombyggnaden skall vara klar hösten 2002.
Andra större beställningar
var utbyggnaden av Målardalens Högskola i Västerås {380 mkr), ombyggnaden av Räcksta Sjukhus i Vällingby(200
mkr),nytt kärnbränslelager vid
askarshamnsverket {180 mkr), utbyggnad av
Västra Torps köpcentrum i Uddevalla (170 mkr) samt nytt universitetsbibliotek i Karlstad(150mkr).
Peab har även fått flera stora lägenhets- uppdrag
iStockholrnsområdet, bland annat
i HammarbySjöstad, Hagsätra, Hässelby
gård,Jakobsberg, Sätra, Vårby
ochKista med
en sammanlagd kontraktssumma på cirka l mil- jard kronor.Peab tog i juli första spadtaget i Danderyd
för ett av Europas största solvärmeprojekt Ett50-tal bostäder
i Annebergsområdet kommeratt förses med
värme genom solfångare och värmelager i berget.Det första projektet i det långsiktiga samar- betet med SEB Trygg Liv och Actica Omsorg
(f d Bure Vård &Omsorg) uppförs i Halmstad.
Där skall190 lägenheter, anpassade för äldre- boende, stå klara i början av 2002.
Förutombyggnationen skall Peab ansvara för drift och underhåll av fastigheterna. Denna första
kontraktssumma uppgår till cirka 190
mkr.Ytterligare cirka 800 lägenheter i
fem olika projekt är planerade i Stockholm, Göteborg och Malmö de närmaste åren.
Anläggning
Inom anläggningsverksamheten har Peab fått
iuppdrag att
anlägga 4 km vägp
å en ny sträck-ning av E 22 söder om Kalmar. I ordersumman, som uppgår till cirka 56 mkr
, ingår även sido- vägar och broar.I Sollefteå skall Peab uppföra en genomfart bestående av fyra broar och
vägar till ett värdeav cirka 90 mkr. Andra broprojekt
iNorrland
är överDalälven
vid Sandviken och överLjusnan mellan Bollnäs
och Söderhamn till ettsammanlagt
värde av cirka 70 mkr, inklusiveanslutningsvägar.
Dessutom
harPeab tecknat avtal om drift och underhåll av vägar
ibland annat Göteborg, norra Dalsland och Gävleområdet för totalt cirka 245 mkr.
SVENSK BYGGMARKNAD
Tillväxttakten i den
svenska ekonomin är förnärvarande mycket hög. Normalt skall detta generera märkbara uppgångar i byggandet, men
hittills är uppgången mindre än väntat.Investeringarna
ibyggbranschen väntas dock
vara relativt höga de närmaste åren, omkring7 procent
itillväxttakt.
Tomtbrist {planlagd mark), hyresregleringen och övriga utbudsbegränsningar
medför enlångs~are
tillväxttakt men sannolikt en
längre högkonjunktur inom byggindustrin. En stor del av den maskinkapacitet och arbetskraftsom försvann från sektorn under
90-talethar inte ersatts.
Sysselsättningen i byggbranschen
väntasväxa med cirka 7 000 personer till cirka 230 000 personer
i slutet av 2001.De regionala skillnaderna
i byggandet bliralltmer tydliga. Stockholmsområdet tar
en alltstörre andel och utgör ungefär en fjärdedel av den svenska byggmarknaden. I norr blir mark- naden allt
svagare trots stora projekt, somBot- niabanan. Investeringar
iinfrastruktur väntas minska
något under 2001.OMsÄTTNING PER PRODUKTTYP
Bostäder Industri
• Väg och anläggning Övrigt husbyggande
OMSÄTTNtNG PE:R KUNDTYP
Offentliga
e
Privataövriga
OMSÄT"J'MING PER VIEIIIKSAMHETSTYP
Nybyggnad Ombyggnad
e
Byggservicee
Drift & underhåll Övrigt17
DIVISIO.N A.NLAGONING (AIKiiiTACKANDE)
OIVISION Ö8T
NÄRA VÅRA KUNDER
För att tillvarata den gemensamma kompetensen inom Peab är den svenska bygg- och anläggnings- verksamheten samordnad inom Peab Sverige AB. Företaget arbetar genom fem byggdivisioner och en rikstäck- ande anläggningsdivision. Den lokala förankringen med personliga kund- kontakter säkras genom 23 region- kontor. På bilden till höger är Peab Sveriges VD och divisionschefer samlade utanför kulturminnesmärkta Silverdals Hovslageri i Sollentuna.
Från vänster:
OI,ISION MELLER8TA Slaffan Nilsson div. Nord, Jan Johansson div. Syd, Tomas Andersson div. Öst, Per-Olof Pettersson div.
Mellersta, Göte Brännvall VD Peab Sverige, Anders Pettersson d iv.
Anläggning och Jan Edlund div. Väst.
DIVISIOll VAii"
DIVISION lYD
; -.: Underhållsarbeten ,, Väg och anläggning
Av Sveriges 289 kommuner är det bara i om- kring 50 där ökningen för närvarande är på- taglig_ I ett 50-tal är invånarantalet i stort sett oförändrat medan befolkningen stadigt mins- kar i cirka 190 kommuner. Bristen på bostäder
Bygginvesteringar i Sverige 1 gs7-2002 mdr
• Industri Övrigt husbyggande
100 ~;~~~~~~~~~~~~~!!~!!~~l
·
• Bostäder
o
1997
1Prognos
1998 1999
Källa: Sveriges Byggindustrier
2000
2001' 2002'
är således inget landsomfattande fenomen utan är knuten främst till stockolmsområdet inklusive Mälardalen, Västsverige, Öresunds- regionen samt de största universitets-och högskolestädema.
Bostäder
Produktionen av nya bostäder är i fortsatt stigande från en låg nivå. Under år 2000 på- börjades cirka 18 000 nya bostäder, en ökning med 3 000 jämfört med föregående år. Under innevarande år beräknas denna siffra öka till 22 000 och för 2002 till 25 000 nya bostäder.
Trots årets ökning ligger Sverige vid en jäm- förelse med övriga OECD-länder lågt vad gäller nyproduktion av bostäder_ För att mot- svara efterfrågan i tillväxtregionerna borde det i Sverige byggas cirka 25 000 nya bostäder om året. Ombyggnad av befintliga bostäder ökar också, men i långsammare takt än nyproduktionen.
Industri, kontor och lokaler
Industrins byggande har legat på en stabil nivå de senaste åren. Under år 2000 sjönk bygg- investeringarna något, men minskningen vän- tas bli tillfällig. Redan under innevarande år
väntas en ökning. Näringslivets investeringar i kontor och kommersiella lokaler väntas under innevarande i år öka med 4-5 procent.
Offentliga sektorn
De senaste åren har statlig och kommunal verksamhet präglats av återhållsamhet och blygsam investeringsvilja. I takt med att eko- nomin i många kommuner förbättras ökar även den offentliga sektorns byggande och ni- vån förväntas bli allt högre de närmaste åren.
Väg- och anläggning
Investeringarna i det svenska väg- och järnvägs- nätet är sedan länge betydligt mindre än det växande behovet. Både underhållsinsatser och nyproduktion skjuts på framtiden. Många infra- strukturella investeringar ges alltför låg priori- tet. Vid en internationell jämförelse av kvalite- ten på vägnätet halkar Sverige efter. För år 2001 väntas de offentliga anläggningsinvesteringarna minska något för att sedan öka under 2002.
Efterfrågan inom det privata anläggnings- byggandet ökar kraftigt, främst beroende på bredbandsutbyggnaden. Totalt väntas dessa investeringar öka med 11 procent under innevarande år, för att under 2002 öka med över 20 procent när UMTS-utbyggnaden får ordentlig fart.
PROJEKT- OCH
EXPLOATERINGSFASTIGHETER
strategi fastigheter
Peab skall inte äga färdigförädlade förvalt- ningsfastigheter och därmed inte konkurrera med våra fastighetsägande kunder. Peab skall bedriva projektutveckling med god riskkon- trolL Projektutveckling är ett prioriterat om- råde och innebär t ex att vi förädlar befintliga fastigheter eller exploaterar mark, bygger och därefter avyttrar fastigheten. Peabs projekt- och exploateringsfastigheter skall utvecklas och exploateras gemensamt med den slutliga kunden. På så sätt skapas en tydlig affärside för såväl Peab som för kunden, där båda parter får tydliga roller. Genom detta arbetssätt erhål-
De våldsamma orkanvindarna i december 1999 gick hårt åt plåttaket på Allhelgonakyrkan i Lund.
Genom Peabs försorg är nu allt åtE;!rstälft ända upp i toppen, 76 meter ovan mark.
l Hagsätra utanför Stockholm bygger Peab om 128 lägenheter.
ler Peab en naturlig köpare av projektet redan i ett initialt skede, vilket
ärav stor betydelse då Peab inte skall bygga i egen regi. Peab kan un- der projektutvecklingen och exploateringen äga fastigheten.
Målsättningen är att projektfastigheterna skall utvecklas och därefter avyttras inom 18 månader och exploateringsfastigheterna skall utvecklas och därefter avyttras inom 36månader.
Peab skall engagera ett kapital
i projekt- ochexploateringsfastigheter motsvarande l miljard kronor i den svenska byggrörelsen. Detta för att skapa en önskvärd nivå på projektrelaterad produktion med högre marginaler än i vanlig entreprenadproduktion.
Peab Projektfastigheter
För att få bättre ekonomisk kontroll och effekti- vare rutiner för projektutveckling har vi under året skapat affärsenheten Peab Projekt- fastigheter. Enheten ställer hårt styrda investeringskrav vid förvärv och fattar beslut om förvärv och avyttringar av projekt- och exploateringsfastigheter. Största delen av projektutvecklingen kommer liksom tidigare
att hanteras lokalt eftersom verksamheten är
beroende av lokalt kontaktnät och lokal marknadskännedom.
För att säkerställa god lönsamhet och
mini-mera finansiella risker skall två krav vara
uppfyllda före produktionsstart av en projekt-fastighet:
avtal med köpare skall vara tecknatoch en slutlig, extern finansieringslösning skall
föreligga.Projektportfölj
I vår strävan mot ökad öppenhet
harPeab un- der året för första gången presenterat projekt- portföljen. Per 2000-12-31 ingick 106 projekt avseende byggrätter om sammanlagt översti- gande 1,3 miljoner kvm, vilka Peab direkt eller indirekt äger eller förfogar över.
H
uvuddelen av dem finns i Malmö, Göte-borg, Stockholm och Mälardalen och fördela- des vid avstämningstillfällena enligt följande:
Byggrätter 1000m'
Bostäder
Kommersiella lokaler l n dustrilokaler Totatt
2000-12-31 2000·09·30
750 710
385 360
210 190
1345 1260