Sandvik-koncernen

Sandvik-koncernen

Sandvik-koncernen - Sandvik AB och ett hundratal dotterbolag i 40 länder - har ca 33 000 anställda, varav ca 14000 i Sverige. Marknaderna utanför Sverige svarar för 92% av koncernens omsätt- ning.

Moderbolagets aktiekapital är 927 mkr.

Aktierna är fördelade på ca 23 000 ägare.

Verksamheten omfattar fyra produkt- områden: hårdmetallprodukter, stål, så- gar och verktyg samt stålbandstranspor- törer och processystem.

Sandvik grundades 1862 av konsul G.F. Göransson. Han var den förste som lyckades praktiskt tillämpa en då helt ny metod för stålproduktion, Bessemerpro- cessen. Under lång tid inriktades verk- samheten helt på tillverkning av special- stål. Successivt har produktsortimentet kommit att omfatta även andra högt förädlade produkter. Idag svarar hårdme- tallprodukterna för 52% av fakturerin- gen. Sandvik har utvecklats till ett verk-

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls fredagen den 8 maj 1981 kl. 12.00 i Coromantkon- toret vid Massvägen i Sandviken. Buss avgår från Huvudkontoret kl. 11.45.

Aktieägare som vill delta i bolagsstäm- man skall anmäla detta till styrelsen (telefon 026-264021) senast måndagen den 4 maj. För att få rätt att delta måste aktieägare också senast tisdagen den 28 april vara införd i den av Värdepappers- centralen VPC AB förda aktieboken.

Aktieägare, som har sina aktier förvaltar- registrerade genom notariatavdelning i bank eller genom enskild fondhandlare, måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast den 28 april.

Innehåll

Koncernchefens kommentar, l Verksamheten i sammandrag, 3

Koncernens orderingång och fakturering 1979-1980, 5

Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper, 5 Division Hårdmetall, 6

Division Stål, 10

Division Sågar och Verktyg, 14 Division Stålbandstransportörer, 16 Personal, 18

Koncernens resultaträkning, 21 Koncernens balansräkning, 22

stadsföretag, vars produkter avsätts inom många krävande användningsområden.

Den huvudsakliga tillverkningen sker vid moderbolagets anläggningar i Sveri- ge. Produktionen vid de utländska dot- terbolagen har dock vuxit i snabb takt under de senaste decennierna, främst beroende på marknadernas krav. Den utgör idag drygt en tredjedel av den totala tillverkningen. Dotterbolagens pro- duktion baseras till övervägande del på halvfabrikat från moderbolaget.

Forskningsverksamheten är omfattan- de. Ca 4% av koncernomsättningen an- slås varje år för forskning och

vidareutveckling av produkter och pro- duktionsmetoder. Denna del av koncer- nens verksamhet sysselsätter ca 1100 personer.

Koncernens största marknader i fråga om fakturering var under 1980 USA, Frankrike, Västtyskland, Storbritannien, Sverige, Italien och Japan.

Utbetalning av utdelning

Som avstämningsdag för rätt till utdel- ning föreslås den 12 maj 1981. Om förslaget antas av bolagsstämman, beräk- nas utdelningen kunna sändas ut den 20 maj. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning över pantha- vare m.fl.

Utdelningen sänds ut av Värdepap- perscentralen. För att underlätta utdel- ningsredovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela förändringen till sin bank eller till Värdepapperscentralen VPC AB, Box 7444, 10391 Stockholm, i god tid före avstämningsdagen.

Moderbolagets resultaträkning, 25 Moderbolagets balansräkning, 26 Finansiering, 28

Koncernens förädlingsvärde, 28 Finansieringsanalys, 29 Aktier och andelar, 30

Kommentarer till boksluten, 32 Förslag till vinstdisposition, 40 Revisionsberättelse, 41 Koncernbolag, 42

Översikt för Sandvik-koncernen 1971-1980, 44

Sandvik AB, 8Il81 Sandviken, telefon 026-260000

Koncernchefens kommentar

Bruksdisponent Lennart Ollen

S andvik-koncernens verksamhet har förändrat

kara.~tär

under de senaste decennierna. Andringen har skett successivt och utan dramatiska omställ- ningar men varit genomgripande.

Koncernfaktureringen har ökat från

459

mkr

1960

till

1601

mkr

1970

och

8146

mkr

1980,

vilket i grova drag innebär en fördubbling vart femte år. Faktureringen utanför Sverige, som genom åren har varit stor, har som andel av totalfakture- ringen stigit från

70% 1960 ti1186% 1970

och

92% 1980.

Dessa siffror belyser tillväxten och är ett uttryck för utlands- marknadernas ständigt ökande betydelse i koncernens verksamhet.

Under åren

1960-1980

har koncernens struktur ändrats väsentligt. Detta framgår av följande faktureringssiffror för de båda största divisionerna.

Konc:ernfakturering 1960 1970 1980

Stål, mkr

244 711 2 401

Andel av koncern-

faktureringen,

% 53 45 29

Hårdmetall, mkr

124 638 4 225

Andel av koncern-

faktureringen,

% 27 40

52 Stålrörelsen, som under företagets första sekel var helt dominerande, har som synes ök.at relativt snabbt även efter

1960.

Att dess andel av totalfakturering- en har minskat, beror på Hårdmetall- divisionens kraftiga tillväxt.

Denna utveckling har haft ett avgöran- de inflytande på koncernens resultat.

Stålrörelsens konjunkturkänslighet gav

tidigare ett starkt utslag i koncernresulta- tet. Att tyngdpunkten i koncernens rörel- se har överförts till hårdmetallsektorn har medfört att koncernresultatet har stabiliserats.

Under den beskrivna perioden har Sandvik utvecklats från ett exportinriktat svenskt stålföretag till ett verkstadsföre- tag med vittförgrenad internationell verk- samhet inom såväl marknadsföring som produktion. Affårsideer, som i sina hu- vuddrag har varit vägledande alltsedan Sandvik grundades, har präglat utveck- lingen även under denna viktiga

Offi-

daningsperiod. De kan sammanfattas i följande huvudpunkter.

• Våra produkter skall på utvalda områ- den svara mot högt ställda tekniska krav och erbjuda kunderna fördelar i fråga om funktion, driftsäkerhet och ekonomi. Vår specialisering skall avse såväl egen produktion som service till kunderna.

•

Vi skall i största möjliga utsträckning marknadsföra våra produkter i direkt kontakt med kunderna. Därför

har vi

egna dotterbolag på alla för koncernen väsentliga marknader. Den internatio- nella organisationen för marknadsfö- ring skall tillförsäkra oss en bred bas för tillverkning i lagerstandard men också ekonomiskt rimliga serielängder inom relativt begränsade produktområ- den. Den globala marknadstäckningen skall dämpa effekterna av nationella konjunktursvängningar.

•

Mellan våra olika verksamhetsgrenar skall så klara samband föreligga, att vi kan tillvarata samordningseffekter i fråga om råvaruförsörjning, resurser för forskning, produktion och mark- nadsföring, kapitalanvändning och know-how.

• Verksamheten inom forskning och utveckling skall bedrivas med sådana resurser att vi kan behålla och stärka teknologiska försprång. Den skall, i vårt samarbete med kunder, veten- skapliga institutioner och läroanstalter, ge aktiva bidrag i produktutveckling och framtidsstudier.

• Våra investeringar skall, oavsett kon- junktursvängningarna, bedrivas enligt

långtidsplaner med prioritering av om- råden med goda möjligheter till tillväxt och lönsamhet. Investeringsnivån skall vara tillräckligt hög för att ge resurser för ökade IJlarknadsandelar, där vår kompetens ger förutsättningar för expansion.

• Vi skall bredda sortiment, marknader och kunnande genom företagsförvärv inom eller nära de verksamhetsområ- den, där vi är väl etablerade och ser goda utvecklingsmöjligheter.

• Koncernen skall ha hög finansiell

beredskap för erforderligt handlingsut-

rymme enligt framtidsplanerna.

Under de senaste åren har vissa av huvuddragen i vår policy accentuerats.

En betydande del av investeringarna har inriktats på företagsförvärv. I första hand har nya områden inom verkstadsindust- rin härigenom öppnats för hårdmetallpro- dukterna. Vårt fotfåste och våra utveck- lingsmöjligheter på enskilda marknader har stärkts genom utökade resurser för lokal tillverkning. Företagsförvärv utan- för Sverige har även tillfört ståldivisio- nen ökade möjligheter till vidareförädling av utgångsmaterial från anläggningarna

i

Sverige.

Division stålbandstransportörer för- ändrar systematiskt strukturen i sin verk- samhet. Kompletta processanläggningar för livsmedelsindustri, kemisk industri, godssortering m.m. upptar en allt större andel av aktiviteterna.

Division Sågar och Verktyg, vars verk- samhet har internationaliserats kraftigt, har liksom division stålbandstransportö- rer ett betydande värde också som vida- reförädlare av ståldivisionens produkter.

1980 års planer för koncernen s verk- samhet kunde fullföljas i sina huvuddrag.

Vi nådde de uppställda fakturering s- och resultatmålen. Investeringarna i· anlägg- ningar och företagsförvärv genomfördes planenligt. Avkastningen på det arbetan- de kapitalet ökade från 12,2 % till 13,8 %.

Utvecklingen beskrivs närmare i följande avsnitt om de olika divisionerna.

Under senare dele n av 1980 försvaga- des konjunkturen på flera för Sandvik betydelsefulla marknader. Faktureringen kommer därför 1981 att öka i lägre ta kt

än

under de närmast föregående åren.

Ökningen kan beräknas bli ca 10 %.

Någon minskning av rörelseresultatet kan ej uteslutas.

Lennart Ollen

En ny, central dataanläggning togs i bruk i Sandviken under 1980.

2

•

Verksamheten i sammandrag

Koncernen i sammandrag 1980

Orderingång, mkr

8 223

Fakturering, mkr

8 146

Härav utanför Sverige,%

92

Rörelseresultat före avskrivningar, mkr

l 302

Resultat före extraordinära intäkter och kostna-

der, bokslutsdispositioner och skatter, mkr

746

Årets koncernresultat, mkr

191

Omräknad vinst per aktie, kr

37:-

Utdelning per aktie (för

1980

enligt förslag), kr

9:-

Investeringar i anläggningar och aktier, mkr

660

Antal anställda

31.12 33 289

Personalkostnader, mkr

3 031

*l motsvarar 8 kronor per aktie före 1980 års fondemission

. Orderingång och fakturering

Koncernens orderingång ökade under året inom alla verksamhetsgrenar, dock i lägre takt under andra halvåret. Orderin- gången steg med 18% till 8 223 mkr och faktureringen med 23% till8146 mkr.

Till

faktureringsökningen bidrog prishöj- ningar med 10%, ökad volym med 3%

samt under året förvärvade företag med 9% (4%). De senare svarade för 565 mkr av koncernens orderingång och 601 mkr av faktureringen.

Resultat

Resultatet efter planenliga avskrivningar (baserade på anskaffningsvärdet) och fi- nansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner och skatter upp- - ~ick till 746 mkr (603 mkr). Om rörelsen i - stället belastats med kalkylmässiga av-

skrivningar (baserade på återanskaff- ningsvärdet) skulle resultatet ha blivit 631 mkr (504 mkr).

De bokföringsmässiga avskrivningarna

~otsvarar

vad som maximalt är tillåtet i skattehänseende. Moderbolagets bokför- da värde av maskiner och inventarier är

ca

75 mkr lägre än värdet av de två senaste årens anskaffningar.

Prisstegringar på det den l januari 1980 ingående lagret av råvaror samt hel- och halvfabrikat ökade resultatet med ca 135 mkr (ca 75 mkr). Huvuddelen av denna ökning föll på stålprodukterna.

Avkastningen på det totalt arbetande kapitalet var 13,8% mot 12,2% 1979.

Resultat, avkastning m.m. belyses av tabellöversikten här nedan och diagram- men på sid. 4. Under 1979 och 1980 utvecklades resultat och avkastning på följande sätt för de fyra produktdivisio- nerna och totalt för koncernen.

Resultat efter planenliga avskrivningar ochfinansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kost- nader, bokslutsdispositioner och skatter.

Hårdmetall ....•...••... Stål... . . ••..• Sågar och Verktyg ...• stålbandstransportörer ...

1980 1979 mkr mkr 571 156 4 15

545 26 2 30 Koncernen totalt._._._.:....:· ·:....:·....:.· _ ___:_7....:.46-=---_6:...:0:.:.3

Avkastning på totalt arbetande kapital.

1980 1979

% %

Hårdmetall _ .•....•••.. 17,7 18,3 Stål ... _ ... . 10,7 6,3 Sågar och Verktyg .. . 8,4 6,3 stålbandstransportörer .. . 9,5 14,2 Koncernen totalt ... . 13,8 12,2

Investeringar

1980 års investeringar i anläggningstill- gångar uppgick till 660 mkr (533 mkr), varav 114 mkr (160 mkr) avser under året förvärvade företag. I Sverige uppgick investeringar i anläggningstillgångar till 283 mkr (208 mkr), varav 255 mkr (173 mkr) föll på moderbolaget. ¹

Fördelningen på produktgrupper var följande:

Hårdmetall ... . Stål ... . Sågar och Verktyg ... . . stålbandstransportörer .. . Övrigt. ... _ .... . Koncernen totalt ... .

1980 1979 mkr mkr

337 124 72 44 83 660

311 91 41 24 66 533

Föränd- 1979 ring i%

6 985 +18

6 640 + 23 91

l

106 +18

603 +24

173 +10

31:- +19

6:85* +31

533 +24

30 124 +Il 2 432 + 25

Finansiering

Koncernens likviditet är god. De likvida medlen inklusive outnyttjade bankkredi- ter ökade under året med 40 mkr till

l 670 mkr vid årets slut.

Den av styrelsen föreslagna fondemis- sionen godkändes av bolagsstämman den 9 maj 1980. Moderbolagets aktiekapital ökades från 786,5 mkr till926,7 mkr, varvid en ny aktie erhölls för sex gamla.

Självfinansieringsgraden, definierad som internt genererade medel minus be- talda skatter och utdelningar i relation till investeringar i anläggningar och aktier, uppgick till 125% (139%). I relation till investeringar och rörelsekapital exklusi- ve likvida medel uppgick den till 51 % (98%).

Andelen riskbärande kapital i koncer- nen, dvs. soliditeten mätt som det egna kapitalet plus obeskattade reserver och minoritetsintresse i relation till totalt kapital, var vid årets slut 43% mot 45% vid årets början. Om 50% av obeskattade reserver beräknas som skatteskuld är soliditeten 30% (32 %).

Personal

Vid årets utgång var 33 289 personer anställda inom koncernen, dvs. 3 165 fler än 1979. 2 93 7 personer tillkom under året genom företagsförvärv.

Vid moderbolaget ökade antalet an- ställda med 52 till 11935.

Avkastning på totalt arbetande kapital Orderingång och fakturering

mkr - - - -

D Ordanngång D Fakturenng

Resultat

m-⁷kr---

1200

1000

000

400 200

o

197'S

l

r

1

~

1980 D Rorelsaresultat fora planenliga avsknvnmgar

! :J Resultat fore extraordmara roster, bokslutsdtsposittoner och skatter

Resultat och utdelning per aktie kr

20

10

o

D Om raknad vtnst per aktte

L-::J Utdelntng per aktie (1980 en l fors lag) Belopp 1 kronor, raknat på nuvarande antal aktter

%

g__

^{r - -}t - . - - -

10

---

l -

~ l -

~- t-·

~- 1---

g__ _

1---

o

1976 1977 se deftmttoo nedan

Antal anställda tusental

5

o

1976 D Totalt

c..::J l Svenge

r-

l -

-

1---

1--·

Personalkostnader

ml\r - --

2500

-~-

r - -

1---

- t-

t - --

--

^:-

-

^{t -}

1971l 1979

- -

:2000

-

-

^~

- -

1500

-

-

^{l - 1-}

1000 ,.._ _{1--- r--}

500

-

^{l -}

- ---

o

1976 1977 1978 D Personalkostnader, mkr - l procent av fakturertogen

- - ,...

~

1979 r - -

- ·

--

- --

-

-

1980

- -

-

%

4(l

1---30

~ ----10

o

Investeringar

m kr- _______________ ___ _ ----

600

500

o

1976 1977 1978 1979 D lnvestenngar t anlaggnlngsttllgångar och

aktler

- l procent av faktureringen

~ -- · - -- - - - -

r - -

-

8000

--- -

-

.---

6000 --- 1"-

4()1'..0

l - f-- ^1--- ·-

r---c r-

rooo _{,- ' -} ^{r - ;}

____..:-:._

f

l -

r ·

^1---

o

l

1976 1977 1978

1979 -

D Balansomslutnlng, mkr

r ..:J EgE't kapital +50% av o besk. reserver, milt - Sollditet (se defimtton nedan)

-

% f--~

~

~

~

o

Avkastning

p4

totalt kapital, f6re skatt:

Resultat fc)re extraordinära poster plus kostnadsrantor l procent av gen~ '•

snlttllgt totalt kapital med kortfris .. ~a rantafria rörelseskulder frinraknade.

Avkastning p~ eget kapital, efter skatt:

Resultat efter räntenetto med avdrag för beräknad skatt och mlnoritetsan·

del i pfoc&nt av genomsnittligt eget ka·

pital inkluderande

50°/o

av obeskatta- de reserver.

soliditet:

Redovisat eget kapital plus 50% av obeskattade reserver i relation till to·

talt kapital.

Koncernens orderingång Koncernens fakturering

1980 1979 1980 1 979

%av <f a~

01der- order- For and- 'f av t;f av for and-

Markwukomriden mkr mgang mkr ^t n gång ung 1% m k. l fdkt m k. r f a k. t nng 1 ^<;;

Europa ...•.

... . - .

⁵

^{093 62 4 286 62 + 19 5 1:!0 63 4 086 62 +25}

Darav Sverige

... . ...

^{664 8}

^{631 9 +}

⁵

⁶⁴⁷

^R

^{616 9 +}

⁵

EG

.

.

. .

^..

. . .. ... ^.. .

^~

. . ^{3 362 41 2 771 40 +2J 3 444 42 2 626 40 +31}

0Higa lander ...•...•...•

l 067

13

884

13

+21 l 0.29

13 844

13 +22

USA, Canada ...

... .

^~

. .. . . l 222 1 5

l

150 16 + 6

l

238 15 l 104 17 +12

Latmamerika ...•...

... 584

7

493 7 +18 521 6 423 6 +23

Afrika. A'>ten, Australien

l 324

16

l 056 15 +25 l 267 J6 l 027 15 +23

Koncernen totalt ..

8 223 100 6 985 100 +18 8 146 100 6 640 100 +23

Produktgrupper

Hårdmetallprodukter

4 348 53 3 514

50

+24 4 225 52 3 348

50

+26

stilprodukter ...

2343

28

2 049 29 + 14 2 401 29 l 952 29 +23

SA.aar och Verktyg ..

... -·

l

029 1 2 960 14 + 7

l

020 12 9 23 14 + Il

Stllbandstram.portorer ...

459 6 422 6 + 9 456 6 377 6 +21

Ovngt ....

. . - . . .... ^{. . 44}

^{l 40}

^{J +JO 44 l 40 l + 10}

Koncernen totalt.

8 223 100 6 985 100 +18 8 146 1 00 6 640

100

+23

Koncernfaktureringens fordelning

på marknadsområden och produktgrupper, mkr

Hå1dmetall- Stål- Såga1 och ~tålband\·

produkter ptodu[(ter Ve1k.t}'g ^uan~po1torer

1980 1979 19!!0 1 979 1980 1'179 1 980 197 9

Europa ....

--- · ....

^{2 7')5}

^{2 131 J 502 l 156 616} - - ^{528 236 231}

Darav Svetige ...

252 235 238 223 110 107

Il 13 EG ...

2 038 l 503 819 623 399 323 184 177

Ovnga Jander ...

435 393

445

310 107 98 41 41

USA. Canada ...••

426 369 4 76 422 223 250 111 63

Latmamerika ... ^{o • • o}

319 264 134 113 53 36 15

10 Afrika, A sten,

Australien ...•...

755 584 289

261

128 109 94 73

Koncernen totalt ...

4 225 3 348 2 401

l

952

l

020 923 456 377

Utanfor Svenge,% ...

94 93 90 89 89 88 98 97

Fakturering 1980. De 15 största marknaderna

mkr

1000 ^{r -} 6

1f$.\'+-e "'~~(<

900

~~~{\ -.1~"''1.\'l 1-""· r--

800 _~e{'

-)._~{\{\

:<J~'

700 «>'o\ _0~\~0

-

«>"

~

-

^{· f - -}~ ^~\0{\

''-"" •

1--'--

500 ·-

400

- -

^{1 · -}

~{\ \~\'+-'/>

300 ~~v 1i6'l> '!.,,e{\ (\f-e

.. .

s

~J'~>"' «.'-0~ ~\0{\

~t> ... '1.~'1> 6~

~ ~ e/lp'~> ~'0{\ ~6

1---1---1-· ·-·-1 - f - ·---1 - -f--··- F='==-

1 <:>V"" y..o''"" 6\0{'

\(<

100 ·-

r- - -

- · 1-·-

- -

^{1-·-- --}

- - ^{- -· -}

^..

^{· -}

o

Division Hårdmetall

Divisionen i sammandrag 1980 1979 Cl Orderingång r..a Fakturering

Orderingång, mkr 4 348 3 514

Fakturering, mkr 4 225 3 348

mkr

4000 ~

-

Därav utanför Sverige, % 94 93

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 571 545

r - - 3000

~ i-

-

Dito, % av faktureringen 14 16 ²⁰⁰⁰

- r-t-

_r-

- -

Investeringar, mkr 337 311

Dito,% av faktureringen 8 9

Antal anställda 18 032 15 942

:[ r

^{t- t- 1-}

^-

19ili 1977 !97U 1971'i1 1980

H

årdmetalldivisionens positiva ut- veckling fortsatte under 1980.

Orderingången ökade med 24%

och faktureringen med 26%. Den största produktgruppen, skärande verktyg, ex- panderade i planerad takt. Bergborrpro- dukterna utvecklades gynnsammare än under de närmast föregående åren. Verk- samheten inom divisionens tre produkt- områden kompletterades genom förvär- vet av en majoritetsandel av det franska företaget Eurotungstene S.A. Företaget har ca 1300 anställda och nådde en fakturering av 330 mkr 1980. Resultat- mässigt gick Eurotungstene med förlust under förvärvsäret, vilket var huvudan- ledningen till att divisionens relativa re- sultat reducerades med två procentenhe- ter jämfört med 1979.

Koncernen är väl försörjd med råvaror för hårdmetalltillverkningen. Genom att bygga ut resurserna för tillverkning av

1 hårdmetallpulver, som förutom i Sverige sker vid sex dotterbolag, har Sandvik även försäkrat sig om lokal försörjning av utgångsmaterial.

Skärande verktyg - ökade marknadsandelar

Verkstadsindustrins konjunkturutveck- ling var god under första halvåret men dämpades sedan inom vissa sektorer.

Effekten av konjunkturnedgången upp- vägdes dock till en del av en fortsatt ökning av produktgruppens marknadsan- delar och ett tillskott av nya produkter.

Orderingången steg med 16% och faktu- reringen med 18%.

Dotterbolagen i Västtyskland, Italien och Frankrike uppnådde en god ökning av försäljningen. I Japan var efterfrågan fortsatt stark och i Latinamerika hade särskilt Mexico och Brasilien en god försäljningsutveckling. l Storbritannien och Spanien var orderingången mera dämpad. Även i USA avtog tillväxttak- 'ten.

På den sovjetiska marknaden var för- säljningsutvecklingen positiv. Den kon- trakterade hårdmetallfabriken i Moskva togs i produktion.

Projekteringen av en delägd fabrik i Jugoslavien för tillverkning av hårdme- tallskär och verktyg påbörjades, sedan landets myndigheter godkänt etablering- en. Tillverkningen beräknas kunna starta 1983.

Hårdmetalldivisionens största produktgrupp är verktyg för metallbearbetning. Sortimentet har successivt utökats och omfattar idag

·kompletta verktygssystem.

En rr.v for~knilrJ;Uifhr!ll PtiUtltJ,inilJen, wgs J hmJ.. i bij111m m· /O,'Il). Ull•~clr.lhr~.~~-nk.wmlu~l.m .rk~llfi••imst Jj"gcd(}Se dl!rr ,,uJi~ka mmkrrud~M !Jt:IIOI' (ll' lokalE W'lfltJJ$lJdr! J~tinlm{'Hiflpmtlll~;rt'r

<Jt:h 11f~orlu~lnlngstd rtlk.

Block Too/ System är en ny serie svarvverktyg, som medger full automatisering av bearbetnings- processen. Systemet bygger på utbytbara skärhuvuden och bidrar till sänkta stilleståndstider och tillverkningskostnader.

l

En preliminär överenskommelse träffa- des om förvärv av produktionsenheten Balas, Cleveland, Ohio, som är en divi- sion inom det amerikanska företaget Warner & Swasey Co. Balas syssel- sätter ca 160 personer och tillverkar hållande verktyg, i första hand för nume- riskt styrda maskiner. Faktureringen

1980 var 23 mkr.

Resurserna för tillverkning av hållande verktyg utökades vid Sandvik Kosta GmbH i Västtyskland och Tobler S.A. i

Frankrike, som båda förvärvades 1979. I Mebane, North Carolina, USA, uppför- des en ny verkstad för tillverkning av skärhållare. I Mexico byggs kapaciteten för verktygstillverkning ut. Samtidigt uppförs ett utbildningscentrum, som skall betjäna landets växande verkstadsindu- stri.

Utbildningen av egna anställda och

personal från kunderna har successivt utökats vid både moderbolaget och dot- terbolagen. Under året togs flera utbild- ningsenheter för teoretiska och praktiska kurser i skärande bearbetning i bruk.

Sådana utbildningscentra finns nu på ett tjugotal marknader.

I Sandviken startade en utbyggnad av anläggningarna för utveckling och kon- struktion. Utvecklingen av divisionens verktygsprogram går mot produkter som medger en ökad automatisering av kun- dernas bearbetningsprocesser. Vid den internationella verktygs- och maskinut- ställningen i Chicago presenterade Sand- vik ett nytt verktygssystem för svarv- ning, Block Tool System. Systemets flexibilitet och stabila kopplingskonstruk·

tion möjliggör avancerad bearbetning, verktygsväxling, mätning och kontroll.

Varilock

är

en annan rationell serie av hållande verktyg, som främst utvecklats för användning i fleroperationsmaskiner.

En nyutvecklad skiktbelagd hårdme- tallsort, GC

415,

förbearbetning av stål och gjutjarn, introducerades. Pen har ett tredubbelt skikt av titankarbid, alumi- niumoxid och titannitrid och ger tidigare ouppnådda prestanda.

Koncernens program av moderna snabbstålsverktyg- Sandvik Corona- marknadsfördes i ökad omfattning, i hu- vudsak på den skandinaviska markna- den.

Konsult- och projekteringsbolaget Coromant Engineering GmbH tecknade bl. a. kontrakt med ett brittiskt företag om leveranser av såväl produkter som know-how för en fabrik för tillverkning av hydraulisk gruvutrustning i Folkre- publiken Kina. Coromant Engineerings huvudkontor, utbildningscentrum och ut-

vecklingsverkstad i Laudenbach, Väst-

tyskland, invigdes under året.

Sandvik har utvecklat en ny skiktbelagd hårdmetallsort, GC 415, som ·ikar livslängden med i genomsnitt 50% i förhållande till konkurrerande skärsorter vid bearberniiJf' av stål och gjutjärn.

Den nya hårdmetallsorten har en beläggning i tre skikt.

Varilock är ett system av hållande verktyg för fleroperationsmaskiner. En serie standard- komponenter erbjuder många kombinations- möjligheter, vilket innebär betydande bespa- ringar i verktygskostnader.

Bergborrprodukter - uppgång för gruvindustrin

På grund av stigande metallpriser stimu- lerades aktiviteten inom världens gruvin- dustri efter flera års stagnation. Detta ledde till ökad efterfrågan på Sandviks bergborrprodukter. Orderingången var särskilt god i Australien, Canada, Indien, Mexico och Peru. Entreprenadindustrin, som är bergborrprodukternas andra vikti- ga kundområde, hade hög aktivitet. Or- deringången för bergborrprodukter ökade med 19% och faktureringen med 27%.

I Japan pågår utbyggnad av såväl

fjärrtransportnätet som bergrum för olje- Iagring. Denna verksamhet kommer att

8

Den av Sandvik och Atlas Copco gemensamt utvecklade ODEX-metodenför borrning genomjordlager ochfYllningsmassor har ytterligare förbättrats. Borrkronorna har for- setts med stift av hårdmetall i stället för hårdmetalls kär.

kräva stora insatser i form av berg- sprängning. Sandviks bergborrprodukter tillsammans med Atlas Copcos hydrauJ- drivna bergborrmaskiner hade god fram- gång i konkurrens med de modernaste japanska utrustningarna.

·6"'\

~·

..

Utvecklingsaktiviteterna under året koncentrerades till följande områden:

• Nya varianter av stiftborrkronor med

större livslängd och bättre borrsjunk-

Dingsprestanda introducerades. Sär- skilt gjordes framsteg med borrkronor

1

små dimensioner.

• Produktprogrammet för rollborrkronor utökades med varianter för lösare och mindre slitande bergarter.

• Utvecklingen av utrustningar för full- ortsborrning resulterade i flera intro- duktionsorder. Sortimentet utökades

med blindhålshuvuden som gör det möjligt att borra stigorter utan föregå-

ende borrning av pilothåL

Slitdelar - förbättrad lönsamhet Genom förvärvet av det franska företaget

Eurotungstene ökade koncernen verk- samheten kraftigt på området slitdelar.

Orderingången steg sålunda med 95%

och faktureringen med 88%.

Ä

ven marknader som Italien och Indi- en,

vilka ej berördes av företagsförvär-

vet, uppnådde goda försäljningsökningar.

Produktgruppens lönsamhet förbättrades.

Nya hårdmetallsorter med god korro- sionshärdighet utvecklades. De ger större livslängd hos

t.

ex. tätningsringar, lager, munstycken och ventiler. Dessutom in- troducerades två nya hårdmetallsorter

avsedda för varmvalsar. Ett nytt binde-

medel i hårdmetallen ökar korrosionshär-

digheten, förbättrar valsarnas motstånd mot sprickbildning och minskar brott- risken.

Forskning och utveckling - förstärkta resurser

Koncernen bedriver forskning och ut- veckling på hårdmaterialområdet på flera platser i världen. Under året togs nya laboratorielokaler i bruk i Coventry, Storbritannien, och i Poona, Indien. Vid Coromantfabriken i Stockholm inleddes en omfattande utbyggnad av anläggnin- garna för material- och processutveck- ling.

Inom modern bergbormingsteknik används Sandviks borrutrustning i kombination med Atlas Capeos hydrauliska maskiner, exempel- vis vid byggandet av underjordiska lagrings- rum för olja.

Sandvik har avancerad utrustning för slipning av stora hårdmetal/komponenter. Vid slipning av kolvar till högtryckskompressorer ställs mycket höga krav på ytfinhet och precision.

Division Stål

Divisionen i

sammandrag

1980 1979 D Ordaringång ~ Fakturering

Orderingång, externt, mkr 2 343 2 049

Fakturering, externt, mkr 2 401 l 952

mkr

_,c=. ,

2000

~r-r- r -

Fakturering, totalt*, mkr 2 588 2 091

Externfakturering utanför Sverige, % 90 89

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader, mkr 156 26

Dito,%

av faktureringen 6

l

1500

-

^,-;

i - i- 1-

r-r.- 1000

i"""

- -

^-

- ^-

^r-

Investeringar, mkr 124 91 500

-

^-

- -

^,____

Dito,% av faktureringen

5

5

o

Antal anställda

9 129 8 376 ^{1976 1977 1978 1979 1900}

-

S tåldivisionens orderingång ökade med 14% och faktureringen med

23 %.

Kostnadsökningarna kunde i

större utsträckning än under de senaste åren kompenseras genom prishöjningar.

Konjunkturen på de viktigaste markna- derna försvagades successivt under året och investeringarna i industriländerna var begränsade. Utvecklingen var emel- lertid inte enhetlig. Den var relativt gynnsam i Frankrike och Brasilien och

även för vissa produkter i

USA men blev svagare än väntat på flera europeiska marknader.

Processindustrin - ökade leveranser

Trots en fortsatt dämpad konjunktur i den västeuropeiska och nordamerikanska processindustrin ökade leveranserna av specialrör till denna kundgrupp. Detta gäller bl. a. kompoundrör för cellulosain- dustrin i Nordamerika, Europa och Afri- ka.

På grund av de

stigande energipriserna

är det numera lönsamt att utvinna olja och gas på större djup än tidigare. Svåra korrosionsförhållanden på sådana djup

ställer stränga krav på material i bl.

a.

rör. För ledningar vid ett holländskt gasfält, där gasen är mycket sur, erhöll Sandvik nya order på rör av ett rostfritt

specialstål. Rör av ett annat specialstål, som utvecklats av Sandvik, levererades till USA för uppumpning av korrosiv

olja.

Flera dotterbolag fick under året ökade resurser för lagerhållning och distribution

av kompletta produktpaket bestående av t.ex. sömlösa och svetsade rör, rördelar

och rostfri plåt.

Kraftindustrin - större leveranser av kapslingsrör

Kraftindustrins investeringstakt i väst- världen minskade under

1980

och tillväx- ten väntas bli måttlig även de närmaste åren.

Ståldivisionen har hävdat sig väl i den hård- nande konkurrensen genom en långsiktig satsning på produkter som ger användarna tekniska och ekonomiska fördelar.

Divisionen kunde trots detta öka leve- ranserna till kärnkraftsindustrin av kaps- lingsrör i zirkoniumlegeringar och ångge- neratorrör. Sådana rör är Sandvik- specialiteter som kräver en avancerad tillverknings- och kontrollutrustning.

Verkstadsindustrin - stigande efter- frigan på rostfria ämnesrör

Rostfria ämnesrör anvä nds av verkstads-

industrin som utgångsmaterial för ett stort antal ring- och hylsformade detaljer.

Ämnesrörens bearbetningsegenskaper har förbättrats. Marknadsf

öringen aktive-

rades under året genom e n kampanj i vilken ingick teknisk och ekonomisk kundinformation beträffande bearbet- ningsdata, utvecklade i samarbete med hårdmetalldivisionen. Aktiviteterna led- de till ökad försäljning av rostfria ämnes- rör.

Efterfrågan på sågstål av bimetall fort- sätter att öka. Bimetall med nya snabb-

stålskvaliteter i

tandkanten introducera- des och nya användningsområden bidrar till tillväxten.

Svetsning automatiseras alltmer, vilket ökar efterfrågan på automatsvetstråd och svetsband. Sandvik har under senare år breddat sina aktiviteter på svetsområdet

O/je-och gasutvinning tillhavs är ett nytt användningsområde för rostfria rör. Kraven på driftsäkerhet är höga vid denna typ av anläggningar och motiverar användning av kvalificerade material.

och marknadsför nu ett omfattande pro- gram framfor allt för svetsning av rost- fritt stål. I USA började Sandvik för ett par år sedan att introducera påsvetsning

av skikt med rostfria och höglegerade

band som tillsatsmateriaL Genom att metodens ekonomiska och tekniska för- delar

är

påtagliga och koncernen tillhan- dahåller ett komplett produktpaket med bandelektroder, svetspulver och kom- pletteringsutrustning för svetsapparatur har introduktionen givit goda resultat.

Utbyggd kapacitet och rationellare tillverkning

Ett nytt centrallager för den svenska marknaden togs i bruk i Sandvik Svenska Försäljnings AB:s nya lokaler i Kista norr oro Stockholm. Det nya lagret till-

sammans med bolagets datoriserade

fakturerings-

och lagerstyrningssystem

medför en väsentlig effektivisering av verksamheten.

Den stränggjutningsanläggning, som byggs i Sandviken, tas i drift under senare delen av 1981

och kommer att

medföra en sänkning av driftskostnader- na vid ämnestillverkningen.

Varmvalsverket för band modernisera- des för att medge 50% högre ringvikter.

Det ger rationellare drift i efterföljande tillverkningsled såväl i Sandviken som vid Uddeholm Strip Steel AB. Ombygg- nad av en härdningslinje medförde att kvaliteten på band främst för rostfritt

ventilstål förbättrades, samtidigt som

produktionskostnaderna sänktes.

I Guldsmedsbyttan installerades mo-

Vid automatiserad svetsning är en jämn, noggrann avspolning av svetstråden ett villkor för en störningsfri produktion. En ny typ av

spolningsmaskin, som automatiskt fördelar svetstriiden jämnt över spolen, installerades i Sandviken.

Sandviks utrustning for automatisk påsvetsning av rostfria ytskikt på t .ex. kolstål har lanserats i USA. Produkterna - svets band, svetspulver och.maskinel/ tillsatsutrustning- marknadsfqrs med hjälp av processteknisk information och har vunnit betydande marknadsandelar.

dem formningsutrustning i gjuteriet, och den mekaniska verkstaden utrustades med effektivare, numeriskt styrda maski- ner. Vid tillverkningen av rördelar - kopplingar, muffar, nipplar m.m. - i Bollnäs installerades maskiner för auto- matisk svarvning och borrning.

Företagsförvärv och samarbete med andra företag

Sandvik ökade sin andel till 55% i det delägda Uddeholm Strip Steel AB

(USAB), som tillverkar kallvalsade och härdade bandprodukter. Vid de anlägg-

ningar i Sandviken som tillverkar varm-

12

valsade band för USAB har kapaciteten,

tack vare detta samarbete, utnyttjats bättre än tidigare.

Samarbetet mellan Fagersta och Sand-

vik har vidareutvecklats bl. a. genom

att Sandvik har övertagit marknadsföringen av Fagerstas produkter i Schweiz och Holland.

Sandvik förvärvade ett nystartat brasi- lianskt företag, Martec lndustria Meta- lurgica Ltda, som under året började tillverka rostfria svetsade rör.

I Canada träffades avtal med Noranda

Metallndustries Ltd om att bilda ett

gemensamt bolag för tillverkning av söm-

lösa rör i nickellegeringar och rostfritt stål, främst ä.nggeneratorrör. Bolaget övertog från Noranda en anläggning i Arnprior, Ontario, som sysselsätter 200 personer. Produkterna är avsedda bl.a.

för den kanadensiska kärnkraftsindustrin och skall marknadsföras av Sandvik Canada Corp.

På grund av skyddstullar och andra restriktioner i Brasilien och Canada är det svårt att i någon större utsträckning täcka marknadernas behov med importe- rade produkter. Investeringarna bedöms därför få stor betydelse för divisionens verksamhet i dessa länder.

I Sandviken uppfördes en försöksan- läggning för pulvermetallurgisk tillverk- ning av stålämnen enligt en metod som utvecklats av det majoritetsägda, brittis- ka bolaget Osprey Metats Ltd. Utveck- lingsarbetet inriktas på höglegerade stål produkter.

Sandvik gick in som delägare tillsammans med den kanadensiska Noranda-koncernen i en anläggning för tillverkning av sömlösa rör i Amprior, Ontario. Produktionen omfattar främst änggeneratorrör för den kanadensiska kärnkraftsindustrin.

Sandvikförvärvade ett nystartat företag i Brasilien, Marlee lndustria Metalurgica Ltda.

Företaget tillverkar rostfria, svetsade rör.

Division Sågar och Verktyg

Divisionen i sammandrag 1980 1979

Orderingång, mkr l 029 960

Fakturering, mkr l 020 923

Därav utanför Sverige, % 89

88

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 4 2

Dito,% av faktureringen

o o

Investeringar, mkr 72 41

Dito,% av faldureringen 7 4

Antal anställda 4413 4 300

OCrderingång ~Fakturering

mkr 1000 800 600 400

~

-

2....__'-::

1SlE

r-

1- r-

-

-

r- r-

r- -

r- -

1&77 1!fl'B 197'e

r-~ _{l h}

-

1-

-

-

-

-

-

1- -

19Ei0

D

i visionens orderingång och faktu-

rering ökade under 1980 med 7%

respektive 11 %.

Divisionen tillverkar handverktyg, me- tallkapverktyg, träindustriverktyg, skogsverktyg och mönsterstansverktyg.

Västeuropa och Nordamerika är de vikti- gaste marknadsområdena.

På EG-marknaderna, som svarar för ca 40%

av faktureringen,

har försäljningen fördubblats under de senaste fem åren.

Under 1980

ökade divisionen sina mark-

nadsandelar framför allt i Västtyskland.

Också i Sverige och Italien var fakture- ringsökningen god.

Verksamheten i USA påverkades av

-.,

landets svaga konjunktur. Bl. a. var bygg-

1

nadsaktiviteten låg och det höga räntelä- get ledde till att distributörerna av verk- tyg för industrin minskade sina lager.

I Brasilien har importrestriktioner hämmat divisionens verksamhet under

1970-talet. Därför har dotterbolaget där kompletterat sitt verktygssortiment med produkter från inhemska underleverantö- rer och byggt ut marknadsföringen. Detta ledde under 1980 till ökad fakturering och förbättrat resultat.

Marknadsföringen i Sydostasien för- stärktes bl. a. genom att sortimentet av

egen tillverkning utökades med lokalt tillköpta produkter. I denna region och i Japan, Australien

, Sydafrika och Mellan- östern var utvecklingen positiv.

Huvuddelen av Sandviks handverktyg och metallkapverktyg säljs genom distri- butörer och återförsäljare. Divisionen

strävar efter att utveckla fullständiga sortiment för att hos varje distributör och återförsäljare fungera som ensam-eller .

huvudleverantör för en eller flera typer

·av verktyg.

Kraven på verktygens

särskilt hand-

Spänningsanalys är en viktig del i utvecklings- arbetet av nya sågblad. Genom modellförsök i polariskop undersöks vad som händer i ett sågblad vid olika belastningar. Färgfälten motsvarar spänningslinjer och koncentratio-

·nerna visar var riskenför bristningar är störst.

Information och av

och deras personal har fått ökat utrymme i marknadsarbetet. I Danmark genomfördes /.ex. en serie informationsmötenför I JOO fackhandelsanstå/Ida.

verktygens - utformning, pris och kvali-

tet skiljer sig avsevärt mellan olika marknader och marknadsområden. Där- för introducerades nya varianter av bl. a.

stämjärn, träborrar, mätverktyg och så-

gar,

t.ex. en serie handsågar som svarar

mot behoven i de sydeuropeiska länder-

na.

Sortimentet av cirkelsågklingor för elhandsågar har hittills omfattat hårdme- tallbestyckade klingor för hobbybruk och

industriell användning. Det komplettera-

des med konventionella kolstålsklingor

som tillverkas vid en ny anläggning hos

Disston i USA.

Ett nytt maskinsågblad för metallkap-

ning introducerades. Det har s.k. positiv

spånvinkel och ger snabbare sågning och

bättre kapningsekonomi än tidigare blad.

Kapaciteten för tillverkning av metallsåg- blad i Lidköping byggdes ut.

Divisionen lanserade en ny typ av metallbandsågblad med osymmetrisk

tandning, vilket sänker vibrationer och

ljudnivå och medger kapning av material i fler dimensioner än tidigare med ett och

samma blad

. Kunden kan utnyttja sina

maskiner bättre tack vare fcirre stopp för bladbyte och dessutom minska sitt lager

av olika bladtyper.

Sandvik förvärvade det brittiska före- taget Aven Tools Ltd i Maltbynära Sheffield. Företaget, som har ca 400 anställda och nådde en fakturering av 40 mkr 1980,

tillverkar och marknadsför

främst metallkapverktyg. Aven Tools har en betydande andel av den brittiska marknaden för metallbandsågblad och kommer att bli bas för koncernens euro- peiska produktförsörjning på detta områ- de. Genom förvärvet kompletteras också divisionens sortiment av hålsågar, filar och andra handverktyg.

Ytterligare ett antal dotterbolag försågs med utrustning för att fårdigställa breda träbandsågblad för sågverk. Därmed till- godoses krav på korta leveranstider och anpassning tilllokal standard.

Försäljningen av verktyg för skogsbruk var god. En ny typ av sågsvärd för avverkningsmaskiner introducerades.

Konstruktionen medger större såghastig- het, vilket minskar risken för skador på virket. Produktionskapaciteten för röj- sågklingor utökades med en ny tillverk- ningslinje vid fabriken i Sveg. Intresset

för ved som alternativ till eldningsolja fortsatte att stiga och ledde till förbättrad efterfrågan på motorsågsvärd, vedsågar

och yxor.

Det nyförvärvade brittiska företaget Aven Too/s Ltd med ca 400 anställda tillverkar främst metallkapverktyg. Företaget ligger i Maltby nära Sheffield.

Division stålbandstransportörer

Divisionen i sammandrag 1980 1979 ^{D Orderingång !:: ~} Fakturaring

Orderingång, mkr

459 422

mkr

Fakturering, mkr

456 377

~

400 ^,..---

i

1- -

...

Därav utanför Sverige, %

98 97

300 ~ r--, 1- r--

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr

15

30

Dito, % av faktureringen 3

8

²⁰⁰ f-

-

^-

Investeringar, mkr

44 24

Dito,% av faktureringen 10

6

Antal anställda

l 481

l

295

r-c·

^r-r~

100

r

~

-

^{r--, 1- -}

o

O rderingången ökade med 9% till

459 mkr och faktureringen med

21% till456 mkr. Nyförvärvade

företag bidrog med 53 mkr av orderin-

gången och 48 mkr av faktureringen.

Västeuropa och Nordamerika är de

marknadsområden som dominerar divi- sionens fakturering. I

Västeuropa ut- vecklades försäljningen tillfredsställande.

Orderingången i Holland fördubblades.

Även det österrikiska dotterbolaget, som

svarar för marknadsföringen i Sydost-

europa, nådde ett gott resultat.

I Storbri-

tannien och Sverige dämpades efterfrå- gan av den begynnande lågkonjunkturen.

Utvecklingen i USA var svag. Där- emot ökade försäljningen i Canada, där divisionens omsättning femdubblats på tre år.

Försäljningen på den viktigajapanska marknaden var god. Den ökade också på flera nya marknader i Asien och Latin- amerika, där potentialen för processan-

läggningar är stor. Fortfarande är faktu-

reringen emellertid blygsam på dessa

marknader.

Divisionen fick flera stora order på

kompletta tillverknings- och processan- läggningar, bl. a. en order på torkanlägg-

Fleraföretag inom divisionen, bl.a. Spooner Industries Ltd, tillverkar kompletta processan- läggningar för t.ex. livsmedelsindustrin.

Bilden på motstående sida visar en processan- läggning för tillverkning av plastlaminat för skidor, där materialet pressas mellan två

;stdlband.

Spooner lndustries Ltd invigde rmder året en anläggning i Smithfie/d, New South Wales, Australien. Här finns goda utvecklings- och tillverkningsresurser.

ningar

till

Sovjetunionen. I Canada installeras en linje för bestrykning av

tapeter. Andra betydande order avser

anläggningar för industriell brödproduk-

tion och för tillverkning av konstläder.

Divisionen erhöll också sina två första order på den nya utrustning för kylning och förpackning av asfalt som utvecklats i samarbete med det svenska oljebolaget Nynäs Petroleum.

Integreringen av Spooner lndustries

Ltd i divisionens verksamhet har funge- rat väl. Under året erhölls flera order på för Spooner nya marknader. Divisionens ställning som leverantör till livsmedelsin- dustrin, grundlagd genom förvärven av Spooner Industries Ltd och Design &

Process Engineering 1978 och 1979,

stärktes ytterligare genom förvärv av

nedan nämnda tre företag med en sam-

manlagd omsättning av

65 mkr och ca

200

anställda.

Allo Corporation i York, Pennsylva- nia, USA, tillverkar transportörer, ugnar

,

kylare, hanterings- och förpackningsma-

skiner

för bageriindustrin i hela världen.

Företaget har ca 170 anställda och om- sättningen uppgick 1980 till 40 mkr. Altos tillverkning kompletterar divisionens eta- blerade program av produkter för bageri- branschen. Sandvik och Spooner har

tidigare representerat Al

to i flera (änder.

Lewis Food Refrigeration Co. med

anläggningar i Redmond, Washington, USA, och i Norwich, Storbritannien, har

ett 20-tal anställda och en årsfakturering av ca 15 mkr. Lewis tillverkar frysan-

läggningar för frukt-

och grönsaksindu-

strin. Genom förvärvet

kan divisionen erbjuda ett fullständigt program av frysa- re. Lewis produkter kommer också att

ingå som komponenter i de större pro-

cesslinjer som divisionen levererar till

Ii

v smedelsindustrin.

Jahn Huntingdon Ltd, Huntingdon,

Storbritannien, har ca 15 anställda och en årsfakturering av 10 mkr. Produktpro- grammet omfattar utrustning för tillverk-

ning av konditorivaror och konfektyrer.

Vid sidan av den utvidgning av pro-

duktsortimentet som sker genom före-

tagsförvärv, fortsätter divisionen sin

egen produktutveckling. Under året

konstruerades en roterande droppforma-

re för trögflytande vätskor, avsedd för tillverkning av halvfabrikat inom den

kemiska industrin. En prototyp av en ny,

effektivare papperstork prövades i indu-

striell drift under året. Den nya torken

kräver litet utrymme och kan därför

installeras i redan befintliga tillverknings-

linjer för att öka deras kapacitet.

Uppgifter om medelantalet anställda samt löner och ersättningar återfinns i Not 14, Kommentarer till boksluten.

Personaladministration

Ett nytt personaladministrativt system togs i bruk vid moderbolaget i slutet av året. Systemet, som i första etappen omfattar ca 9000 timavlönade, ger flera fördelar, bl.a. en rationell databehandling

av löne-och personalrapporter. Under

19~1

byggs systemet ut och kommer även att omfatta månadsavlönad personal.

Utbildning

Utbildningen av egen personal hade ungefär samma omfattning som föregåen- de år. Nya utbildningsprogram för pro- duktionspersonal omfattar bl. a. material- teknik inom Hårdmetall och Stål.

Arbetsledarutbildningen utökades. Pro- jektadministration och mikrodatorteknik

togs upp som nya utbildningsområden.

Utbildningsmaterial i ekonomisk analys och styrning, avsett för högre chefer, utarbetades.

Aktier till pensionärer och trotjänare Utdelningen av Sandvik-aktier till an-

ställda med lång tjänstgöringstid och till

nyblivna pensionärer fortsatte under 1980. Drygt

l

700 aktier delades ut till anställda med 15 respektive 25 års tjänst,

till pensionärer och till förslagsställare.

Sedan starten 1962 har drygt 29000 aktier

fördelats på detta sätt.

Sandviks Aktiesparfond

De anställda i koncernens svenska orga- nisation fick vid årsskiftet erbjudande om att gå in som andelsägare i en nybildad aktiesparfond vid företaget. Fonden skall, så som medges i de nya reglerna för s.k. skattesparande, investera sitt kapital enbart i Sandvik-aktier. För att

.

underlätta spararrdet erbjöds de anställda

( ' 1

av företaget ett räntefritt lån på maximalt

"=

14400 kronor per person. Redan vid starten anslöt sig ca 1500 anställda till fonden.

Diana Fröh/er och Gunnar Öst/und, som arbetar i Rörverk 77 i Sandviken, får represen- tera koncernens 33 300 anställda.

Personal

Personalstatistik för moderbolaget

Tirnavlönade Månadsavlönade

Personalomsättning, % ...

.•••

...

•••..•

sjukfrånvaro,%. . .

.

....

...•

...

..

..

•....

Antal anställda

Moderbolaget

Tirnav lönade ..

..

....

...

....

..••

...

, ....•

Månadsavlönade ....

••

...

..••

...

•• ; ...

Dotterbolag i Sverige

Tirnav lönade ...

..

...

....

...

...

Månadsavlönade ....

••

...

.. ^{• o o . . . .}. . .

Dotterbolag utanför Sverige

Timavlönade ...

..

...

..• , ...•••

Månadsavlönade ...

•.•

...

..••

...

.•••..•

Koncernen

Tirnav lönade ...

•••

...

..••

...

..••..

. Månadsavlönade ...

•.•

....

••.•

...

•..•..

.

1980

9,4 10,5

31.12 1980

8 466 3 469 11 935

t

834 631 2 465 lO 035 8 854 18 889 20 335 12 954 33 289

1979

10,3 10

,7

1980 1979

3,4 3,9 5,0 5,0

1.1 1980

Förändring 8 456 + lO 3 427 + 42 11 883 + 52 l 029 + 805 435 + 196 l 464

+l 001

8 702 +l 333 8 075 + 779 16 777 +2 112 18 187 +2 148 11 937 +l 017 30 124

+

3 165

I

antalet anställda per den 31.12 1980 ingår 2 937 personer (2 023 tirnavlönade och 914 månadsavlönade) vid bolag som förvärvats under året.

De anställdas fördelning på centrala funktioner och divisioner

1.1 1980

Förändring Centrala funktioner ..

.

...

.•

...

....

...

31.12 1980

234 211

+

23

Hårdmetall . . . . ...

..

...

..••

...

Stål. . .

. .•••..••...••.•.•...

18 032

9

129 4 413 l 481

15 942

8 376

+

2 090 +

753

Sågar och Verktyg . . .

. ... .

4 300 + 113 stålbandstransportörer ....

... .

l 295

+

186

Förslagsverksamheten

Belöningssummorna inom förslagsverk-

samheten ökade markant under 1980. Det var en följd av de nya regler för belöning av förbättringsförslag som infördes vid moderbolaget 1979.

Sammanlagt belönades 300 förslag till

produktions- och trivselbefrämjande åt- gärder med 550000 kronor, en ökaing med 60% jämfört med 1979.

Den största belöningen, 26 000 kronor, fick reparatör Bo Åkerman vid Gimover- ken för ett förslag till bättre tätning av kulventiler i sintringsugnar. Han fick ytterligare 11 100 kronor för två andra förslag och dessutom 25 Sandvik-aktier i extrabelöning.

33 289 30 124

+

3 165 studieresor

För att öka kunskapen om Sandviks internationella verksamhet arrangerar koncernen resor, som ger tillfall e för anställda vid moderbolaget och dotter- bolag i och utanför Sverige a tt besöka varandras arbetsplatser. Sammanlagt ca 3 600 anställda har sedan 1970 företagit sådana studieresor till dotterbolag i Väst- europa och Nordamerika och från dotter- bolag där till det svenska moderbola get.

Under 1980 utväxlades besök mellan

moderbolaget och dotterbolaget i Italien.

!j f

r· ,, :

l~.

l

r i

l

l l

l i .

'i ~

_~:

,,

i

_p

l

0..)

-

Koncernens resultaträkning

Belopp 1 mkr Not l Fakturerad forsalj ning ... . Tillverkmngs-, forsa!Jning'S- och admmt~tration<;-

kostnader . . . .... . . . Rorelseresultat före avskrivningar . . . . . . . . .... . Av'!>knvnmgar enhgt plan på byggnader, ma8kiner och inventaner . . . . . . Not 2 Rorelseresultat efter avskrivningar ...•..

Finansiella intakter och kostnader

Utdelmng på aktter ... ... ....••... Intakt'Orantor ...•...•••...

Ko&tnadsrantor ... ... , Omrakmngsdtfferemer . . . . . . . . Not l Resultat efter finansiella intakter och kostnader ...

Extraordinara intäkter och kostnader

Realisationwm<st vtd for'!>aljmng av fastigheter Engångskostnader för upplaggande av långfristiga lån och för aktieemt'><stoner. . . . . Ovnga extraordinata poster ... . Resultat fore bok'Slutsdispositioner och skatter.

Bokslutsdispositioner

Avsknvningar utover plan ...•••... Not 2 Iampråktaget belopp ur fonder for

mve8tenngar . . . . ... Not 3

Ian~pråktaget belopp ur fonder for

omko\tnader . . . . ...• .•• Not 3 Forandnog av varulagerreserver . . . ..•.... Not 4 Forandnog av kursreglenngf>refserv. . . Not l Av'!>attnmg till mve!.tenng'>fonder . . . . • • . Not 3 Av<sattmng ull vinstfonder ...• , ... Not 3 Resultat fore skatter. . . • • . . . • . . . . .. Skatter ...•... ... . . .. Resultat efter skatter . . . . ...••

Minoritetsandel i årets resultat ...••••...••

Årets

koncernresultat. . . .. . . . ... ..

1980 8 146,3

-6 844,1 l 302,2

-286,5 l 015,7

1,2

128,9 130.1 -4.28,6 28,6 745,8

4,8

-1,6

3,2 749,0

-120.7 120,0

-281,5 59,7 -73,5

-68,9

384,1 -180,2 203.9

-12,8

191,1

1979 6 640.4 -5 533,9 l 106,5

-240,5 866.0

1,7

72,5 74,2

-299,9 -37,3

603,0

1.7 -1,2

0.3 0,8

603,8

-79.6

84,6

0,1 -

57.3

-159,0 -99,1

293,5 - 106,2 187,3 - 14,2 173.1

.i

_·'

l :

:_ :!'

i:

:f

l

' t . '

Koncernens balansräkning

Belopp i mkr

Tillgångar

OmsattningstiUgå.ngar Likvida medel:

Ka~sa och bank . . . . ...•...• Obligattoner och andra vardepapper . . . . .•••...

Kundvaxtar. . . . . . . . . . . .••...•••...

F ordringar:

Kundfordringar. . . . . . • . . . Forutbetalda km;tnader och upplupna mtakter ... . Ovnga fordnngar . . . Not 5 Vatulager ...•... Not l Forskott tillleverantorer . . . . ... . Om.1attningstillgångar Spårrade konton i Rik~banken

For allman investenngsfond. . . . ... . För arbet<;miljofond ... . Spanade konton l Riksbanken Anläggningstillglngar

Aktier och andelar enligt fortecknmg ... . Fordringar ... Not 5 Patent och andra immateriella ttllgångar ... . För'>kott tlllleverantorer . . . . . . . ... . Mervarde i koncernföretag ... Not l Pågående anlaggnmg~arbeten . . . . . . . Maskiner och mventaner . . . Not 6 Jordbruks- och ~kogl>fal>tlgheter. ... Not 6 Industri-, bo<>tads-och andra byggnader . ... Not 6 Mark, markanlaggnmgar och ovrig fa~t

egendom. . . . . . . ... Not 6 Anlag gnmg.1 tillgångar Balanssumma

22

31 december 1980

389,8 390,5

263,2 l 043,5

l 633,6 70.1 128,2

___

^{...,;.._ l 831,9}

4 435,6 12,0 7 323,0

---~

10,7

10,7 ---~

465,9 61,0 33,9 2,4 18,8 144,1 l 462,9

3,9

984,0

120,9

---~

3 297,8

---~

10 631,5

31 december 1979

491,6 420,9

187,9 l 100,4

l 332,6 66,2

102,0 l 500,8 3 484,4 3,3 6 088,9

1.3 4,0 5,3

490,5 36,2 35,8 1,9 25,2 61,9 l 30fl,2 3,9 861,4

105,7 2 928,7 9 022,9

0).

A

~

' ^J

Skulder och eget kapital

31 december 1980

Kortfristiga ~kulder

V axelskulder. . . . . . 62,3 skatteskuld . . . . ... - ... -... -. . . . 125,2 Leverantorsskulder . . . . . . . . . _ . . . . . . . . 554,3 Banklän . . . . . . . . . . . . . . . • . . l 480,4 Läneamortenngar mom ett år . . . • . . . . . . 163,9 Forskott frän kunder . . . . . . 40,3 Upplupna kostnader och forutbetalda mtakter. . . . . 428,1 Ovnga kortfnsttga ~kul der . . . . . . 308,3 Kortfmtzga ~kulder _ _ _ _ _ ...:....3_1..:.,62....!,..:..8

Långfristiga rskulder Not 13

ObhgatiOn<slän mot sakerhet. ... . Obligattomlån utan sakerhet ...••.•...•...

Forlagslån . . . . . . , . . . . . . . .... . Ovriga lån mot sakerhet . . . . • . . • . . . . .... . Ovnga lån utan c;akerhet ...• , . . . . ... , , , . Konvertibelt lån . . . . . .. , , , . • . . . . . . ... . Avsatt ttll PRI·penMoner . , .•.• , ...•• , •...

282,7 747,8 110,1 445,1

494,5 2 080,2 155,2 407,1

123,6

Avsatt ttll ovriga pen!>toner . . • . • . . . . • • • • . 530,7 Ovnga långfrtstJga l,kulder . • . . . . . . 33,8 L&ngjri.ltiga ~!.uldet 2 799,9

---~

Minoritetsintressen . . ... ,

Obeskattade resener

Varulagerreserver.. . . . . . . . • • • . . Not 4 Ackumulerade overav~knvmngar ...• ,... Not 2

Kursreglering~reserv . . . . . . • . • • . . N o t l Investenngsfonder . . . • . . . . ...••... Not 3 Arbet'lmtl]ofonder. .• , . . • • • . . . . . , . . . .

N

o t

3

Vmstfonder ... Not 3 Obe:,kattadf! resen·er

Eget kapital N o t 7

Bundet eget kapttal: Not 8

Aktiekapital, regJ8trerat 9 266 962 aktier

a

100 kr (var- av 1979 132.4 mkr utgjorde fore~.tagen fondemi<>8ion

om

l 323 851 aktler

a

100 kr) . .. .. . . . . .. Not 12 Bundna reserver. . . ... , , ....••..

Fntt eget kapital: Not 8

926,7

123,0

l 654,0 835,3 99,3 115.2

0.3

68,9 2 773,0

177,2 1103,9

---'--

Fna re~erver . . . • . . . . ...•... , . . . . 477.8

Året~ koncernresultat . . • .. . . .. • . . . 191,1 668,9

Eget kap1tal l 772,8

---~

Balans.summa lO 631,5

StaUda panter... . , ... ... Not 9 l 470,5 Ansvarsförbindelser .... • ... ••... Not lO 231,9

31 december 1979

306,6 766,3 121,9 426,2 386,5

342,0 116,1

926,7 161,2

386,0 173,1

51,7 100,5 452,1 856,9 130,2 26,8 324,5 275,7 2 218,4

2 007,5 154,7

458,1 25,1 2 645,4 75,8

l 368,3 746.4 159,0 161,6 1,0 2 436.3

1 087,9

559,1 l 647

, o

9 022,9 l 305,5 182,3

'l

CJ}

()

l

Il

l· i l

, ,

'