• No results found

Västernorrland 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Västernorrland 2016"

Copied!
32
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Västernorrland 2016

(2)

Förtroendevalda och personal

Styrelsens sammansättning

Ordförande Ulf Näslund

Vice ordförande Ann-Christin Munther

Övriga ledamöter Pia Thoresson Sven-Erik Forsgren Björn Forslund Liselotte Pettersson

Anders Öhrn (t.o.m. maj 2016)

Personalrepresentan Andreas Johansson

Sekreterare och kassör (adj) Mats Hamberg

Revisorer Göran Ohlsson, PWC

Lars Nordenö, PWC

Lekmannarevisor Bo-Anders Öberg

Ersättare Lars Sjölund

Valberedningen

Ordförande Walter Rönnmark

Övriga ledamöter Hans Backlund Ann Larsson Lena Schmidt Jan Gradin

Personal Mats Hamberg

Andreas Johansson Lena Andersson Magnus Forsberg Gunnar Wallberg Jan Hellström

Niklas Lundberg t.o.m. oktober 2016 Lillemor Åslin

Emeli Forsström Under året har styrelsen haft fem sammanträden

(3)

Ordförande och distriktsidrottschef

Beslutet på Riksidrottsmötet 2015 när det gäller strategiarbetet 2025 var mycket positivt!

För distriktet innebar det att tillsammans med Västernorrlands Idrottsförbund i Verksamhetsinrikt- ningen 2016-2017 beskriva hur Västernorrland kan hjälpa till att uppfylla de mål som finns beskrivna i strategidokumentet. Ett av de viktigaste områdena i Västernorrland blir ”starkare föreningar”.

Samverkan med flera SDF har varit positivt och förhoppningsvis kan detta utvecklas ytterligare i sam- arbete med Västernorrlands Idrottsförbund.

En av satsningarna som gjordes under 2016 var ”Föreningslyftet”. Totalt 17 föreningar påbörjade ett arbete och under 2017 kommer ytterligare föreningar att få chansen.

Alltför många lämnar föreningsidrotten i tonåren. En del fortsätter att vara fysiskt aktiva i andra for- mer, medan andra fastnar vid datorn. För vissa är det en naturlig utveckling, de hittar andra intres- sen. Men mycket tyder på att många av dem skulle fortsätta vara aktiva inom föreningsidrotten om den bara erbjöd en verksamhet som passade dem. Det är vår uppgift att försöka hjälpa föreningarna att gå från en verksamhet som smalnar av och ställer högre krav med stigande ålder till ett brett och flexibelt smörgåsbord som passar både de som vill satsa och de som inte har några ambitioner att göra idrottslig karriär utan nöjer sig med att ha roligt och må bra. I strategiarbetet benämns det ”från triangel till rektangel”. För att föreningarna ska klara detta är utbildning och utveckling nödvändigt.

Och just utbildning och utveckling är SISU Idrottsutbildarnas huvuduppgift., därför satsningen på

”Föreningslyftet” och kommande ”SDF-lyft”.

För att idrotten ska blir en gemenskap där alla känner sig välkomna, kan utvecklas och ha roligt är det viktigt att diskutera vilka värderingar, regler och förhållningssätt som ska gälla.

Under året har vi arbetat med att utbilda föreningar i den nya anvisningarna som Riksidrottsförbun- det tagit fram för barn- och ungdomsidrott.

Både Västernorrland och Sverige som helhet står inför stora utmaningar med en växande och ojämlik ohälsa. Vi behöver skapa en kultur där utbildning är viktigt och prioriterat. Något som föreningarna profilerar sig med och har högt på dagordningen. De kommande åren ska vi arbeta ännu hårdare för att etablera en god utbildningskultur i idrotten i Västernorrland. Något som är en del av vardagen.

Svensk idrott gör skillnad och kan göra mer. Låt oss hjälpas åt och lära av och med varandra för att utveckla en idrott med bra verksamhet för alla åldrar och alla ambitionsnivåer och på så sätt bidra till ett starkare Västernorrland.

(4)

Vårt uppdrag

SISU Idrottsutbildarna ska vara en för id- rotten eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stär- ker engagemanget och utvecklar verk- samheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet, till konkurrenskraf- tiga priser.

Vision

”Vi är där när idrotten lär”

Värdegrund

Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsor- ganisation.

Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prä- gel av att lära av andra men också att lära varandra.

Vi ska i all verksamhet utgå från idrot- tens behov. Vi ska inspirera och stimu- lera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll.

Vi avstår från uppdrag utanför idrotten.

SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisat- ionernas (MO) lärande och utveckling.

Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO.

Den samhällsfinansierande folkbild- ningsverksamheten har hos oss en sär- ställning med särskilda avsikter och rikt- linjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår ifrån idrotten och dess behov.

Öppenhet, engagemang och trovärdig- het ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller dels i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organi- sationsled inom SISU Idrottsutbildarna.

Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra.

En avgörande framgångsfaktor är medar- betarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget.

Regelbunden kompetensutveckling är avgö- rande.

Folkbildningen ska ge möjlighet

att tillsammans med andra öka

sin kunskap och bildning för per-

sonlig utveckling och delaktighet

i samhället.

(5)

Idrottslyftet

Idrottslyftet 2016 har varit ett mellanår från en inriktning, till en annan år 2017.

Idrottslyftsmedlen ska i större utsträck- ning förstärka arbetet med att få så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Detta ska även i större utsträckning göras i mer samklang mellan distrikten och special- idrottsförbunden. 105 föreningar tog 2016 del av Idrottslyftsmedel i Västernorrland.

En stor del av arbetet mot strategi 2025 har fokuserats på Anvisningarna för barn – och ungdomsidrott. Det har varit krav för samtliga föreningar som tagit del av Idrottslyftsmedel 2016 att genomföra en kväll i föreningen tillsammans med medlemmarna och en konsulent. Vid till- fället går de igenom dokumentet samt arbetar med innehållet i förhållande till hur föreningens verksamhet bedrivs idag.

Sammantaget har 38 föreningar genom- fört en kväll med anvisningarna.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Utbetalt

Idrottslyft/kommun 2016

(total summa 1 993 440:- )

0% 10% 20% 30%

Badminton Bowling Brottning Bågskytte Casting Curling Flygsport Fotboll Friidrott Fäktning Golf Gymnastik Handboll Innebandy Ishockey Motorcyk…

Ridsport Simidrott Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Squash Taekwondo Tennis Volleyboll

(6)

Starka föreningar

Öppet hus i alla sju kommuner

Under året har vi bjudit in till öppet hus i länets sju kommuner. Tanken är att

komma till platser som är lättillgängliga för alla föreningar och ge föreningar möjlighet att ställa frågor, diskutera framtida

satsningar och få hjälp med exempelvis IdrottOnline, idrottens IT-system.

Utbildningsverksamheten 2016

Under året samverkar SISU Idrottsutbil- darna med 256 föreningar (SF-föreningar) som tillsammans genomför 29 800 utbild- nings-timmar. 1019 Aktiva föreläsningar genomförs med värderings-diskussioner tillsammans med en grupp barn under idrottsskolor.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Aktiva Aktivitetsledare Annan målgrupp Organisationsledare

Fördelningen av utbildningstimmar per målgrupp

10891

4771

2886

1369 1299 1152 1035 905

443 410 381 288 250 195 190 172 162 158 150 146 0

2000 4000 6000 8000 10000 12000

20 största idrotterna som samverkar utbildningsinsatser med

SISU Idrottsutbildarna i Västernorrland 2016

(7)

Ämnesområden är exempelvis sociala medier, kamratskap och självkänsla.

61 processer genomförs där någon form av föreningsutveckling ligger i fokus. Det kan exempelvis vara en förening som analyserar och värderar sin verksamhet i förhållande till Anvisningarna för barn och ungdomsidrott eller en förening som arbetar fram nya styrdokument i form av mål och visioner

Skatteträffar

Under 2016 genomfördes tre skatteträff i länet i samarbete med Skatteverket. Före- ningarna fick en chans att ta del av inform- ation om vilka regler som gäller för ideella föreningar.

Föreningslyftet 2016

Under 2016 erbjöd vi intresserade före- ningar att delta på en satsning under två år med fokus på att stärka föreningarna.

17 föreningar representerade i sex av våra sju kommuner i sammanlagt 10 idrotter. I början på september startade satsningen med en dygnskonferens på Hallstaberget i Sollefteå med 69 deltagare. Under dygnet

fanns tre utbildningspass, Idrottens Före- ningslära, Engagera Mera och Framtidens idrottsförening. Nästa steg har varit ett arbete med Anvisningarna för barn- och ungdomsidrott som genomförts internt i föreningarna tillsammans med en konsulent. Därefter följer en process för att utveckla och förankra föreningarna styrdokument.

Korpen

Korpen genomför en förändringsresa till- sammans i hela organisationen. I det arbetet är SISU Idrottsutbildarna process- ledare. Målbilden beskriver ett nytt tillstånd då de är tydliga med vad de är, vad de gör och hur man blir medlem. Alla föreningar behöver inte göra lika, men det innebär att alla, utifrån sina förutsätt- ningar, omsätter den gemensamma verksamhetsinriktningen Fokus Korpen till egna verksamhetsplaner. Ett antal träffar har genomförts både centralt, regionalt och lokalt i föreningar och det är där arbe- tet kommer att fortsätta.

(8)

Livslångt Idrottande

Samsyn Västernorrland

När Fotbollförbunden i Medelpad och Ångermanland och Ishockeyförbunden i Medelpad och Ångermanland tillsammans med Västernorrlands Innebandyförbund tog fram gemensamma riktlinjer för barn- och ungdomsidrott fick Samsyn Väster- norrland mycket uppmärksamhet i media.

Syftet med Samsyn Västernorrland är att skapa bättre kommunikation mellan de olika idrotterna. Målet är att barn tom 16 år ska kunna hålla på med flera idrotter samtidigt. Representanter från de fem SDF:en träffades vid två tillfällen under 2016 för att diskutera det fortsatta arbetet och revidera dokumentet. Kanslipersona- len hade två träffar kring den gemen- samma kalender och planeringen av en gemensam träff för engagerade i distrikts- lagsverksamheten, ungdoms- och utbild- ningskommittéer. Denna träff genomför- des i Sundsvall 19 april och i Örnsköldsvik 12 maj. Alla är överens om att kommuni- kationen mellan engagerade ledare är otroligt viktig både mellan SDF och mellan olika föreningars ledare. Samtliga förbund uppmanar till dialog och pratar om

riktlinjerna på sina utbildningsdagar och övriga träffar.

Idrottsyran i Örnsköldsvik

Västernorrlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna deltog vid arrangerandet av Idrottsyran. Kalle Zackari Wahlström genomförde en inspirationsföreläsning för att få fler ungdomar och vuxna att röra på sig, Lillemor Lindell från Riksidrottsförbun- det föreläste om Integration och Magnus Forsberg föreläste om trender inom barn- och ungdomsidrotten och Riksidrotts- styrelsens anvisningar för barn- och ungdomsidrott.

(9)

Idrottens värdegrund är vår styrka

Aktiva föreläsningar

2016 genomförde vi 1019 st. Aktiva före- läsningar i 31 olika idrottsföreningar. Med Aktiva föreläsningar menar vi grupparbe- ten om värderingsfrågor för barn och ung- domar. Det kan handla om kamratskap, attityd, självkänsla, demokrati, kost eller sociala medier. Aktiviteterna sker framför allt i samband med olika idrottsskolor under sommaren. De aktiva föreläsning- arna leds av utbildade unga ledare i länets alla kommuner. Under året har vi haft 36 ungdomar som jobbat ute i föreningarna.

Trygga Idrottsmiljöer

Som en uppföljning på arbetet med att skapa trygga idrottsmiljöer genomfördes kvällar i Härnösand, Sundsvall och Ånge.

I Härnösand genomfördes en ny omgång av utbildningsserien Trygga Idrottsmiljöer under hösten med 4 föreningar. Under tre kvällar arbetade de fram en handlingsplan mot mobbning, kränkningar och diskrimi- nering.

För att locka flera föreningar att ta fram en handlingsplan mot mobbning, krän- kande behandling och diskriminering bjöd vi under året in till ”Filmvisning – Idrottens himmel och helvete” i Sundsvall. Kvällen genomfördes tillsammans med Rädda Barnen och ett tiotal deltagare var med och diskuterade. Fortsättningen kommer att ske med respektive förening.

Som en uppföljning på arbetet med att skapa trygga idrottsmiljöer I Ånge genom- fördes en kväll med fokus på ANDT frågor.

Föreningarna fick ta del av material för att underlätta att göra kompletteringar i handlingsplanerna. En förening har även fått stöd för att ta fram en handlingsplan mot mobbning, diskriminering och kränkande behandling.

(10)

Idrott i förening

Samverkan med SDF

Våra idrottskonsulenter genomför kontinuerlig processledning där de vägleder föreningar eller förbund i syfte att utveckla något. Det kan vara allt ifrån ett mål- och visionsarbete till att analysera sin verksamhet utifrån exempelvis Anvis- ningarna för barn- och ungdomsidrott.

I samverkan med ett antal SDF har under året gjorts en del utvecklingsresor för att få ett än bättre fungerande föreningsliv i länet.

Ångermanlands Fotbollförbund

SISU Idrottsutbildarna och Ångermanlands Fotbollsförbund har en överenskommelse för ett samarbetet gällande förenings- och Förbundsutveckling. Det betyder att SISU Idrottsutbildarna är en del av Ångerman- lands Fotbollsförbunds föreningskommitté med uppdrag att stötta distriktets

föreningar med utvecklingsfrågor.

Ångermanlands Fotbollförbund bjöd i februari in till den årliga förenings- konferensen på Hotell Höga kusten. Årets tema var Värdegrundsarbete i förening.

Som inspiratör och gäst kom ordföranden i Östersunds FK, Daniel Kindberg. Han beskrev föreningens resa till ett elitlag och vikten av jobbet med värderingar och respekt för varandra som framgångs- nycklar i utvecklingsarbetet med en förening och dess lag. 11 föreningar och 28 deltagare fanns på plats under konferensen.

Några av deltagarna under konferensen

Medelpads Fotbollsförbund

Medelpads FF har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna genomfört Idrottens föreningslära för att sedan fortsatt med ett process arbete för att utveckla sin organisation och struktur, totalt har fyra träffar genomförts. Arbetet kommer att slutföras 2017. SISU Idrottsutbildarna har även processat fram en utvecklingsplan tillsammans med förbundet kring idrottslyftet 2017-2019.

Skyttesportförbundet – Pistol

Skyttesport pistol bjöd under oktober in samtliga föreningar till en framtids- konferens. Ett stort behov har vuxit fram att engagera fler medlemmar i förenings- arbetet. Dygnet innehöll diskussioner, erfarenhetsutbyte och utbildning om styrelsens ansvar och vikten av struktur för att kunna engagera fler.

Innebandyprojektet

SISU Idrottsutbildarna har ett uppdrag att samordna Västernorrlands Innebandyför- bunds idrottslyftsprojekt som de beviljats för tredje året i rad. Målet med Idrotts- lyftsprojektet är att utveckla verksam- heten och få dessa föreningar att följa rikt- linjerna i Svensk Innebandys utvecklings- modell.

Utvecklingsmodell. Inom ramen för pro- jektet har nätverksträffar för utbildnings- ansvariga och ordförande arrangerats såsom, säsongs-utvärderingsträffar med närmare 150 deltagare. Föreläsningar med landslagets kapten Johan Samuelsson och Roger Jonsson från Kais/Mora som inspire- rat till föreningsutveckling vid två tillfällen.

(11)

Ett av fokusområdena är att utveckla flick- och dam verksamheten, en arbetsresa till Sandviken och Eurofloorboll tour arrange- rades med 15 deltagare. Samt ett helglä- ger för tjej för flickor födda 2003 – 2004 med föreläsningar och innebandy. Målet med lägret är ha roligt, lära mer om kost, lära känna varandra över föreningsgrän- serna och stärka intresset för innebandy.

77 tjejer deltog på lägret.

Året avslutades med en förenings- och för- bunds-utvecklingsresa med 34 deltagare från 13 föreningar till Riga och innebandy- VM. Erfarenhetsutbyte, föreläsningar och utveckla verksamheten stod på program- met och såklart semifinaler och finalmat- cher.

Deltagarna I Riga

I slutet av året tecknade VIBF ett tillsvida- reavtal kring samverkan med SISU Idrotts- utbildarna, för fortsatt köp av tjänster för samordning av utvecklings-verksamhet.

Västernorrlands Innebandyförbund köper ytterligare tjänst för administration av in- nebandyns egna utbildningar.

Mittsvenska Ridsportförbundet

Styrelsen, konsulenten och kommittéerna träffades för en dygnskonferens inne- hållande ett arbete med förbundets styr- dokument. Vilket är egentligen uppdraget och är medlemsföreningarnas syn på upp- draget likadan? Arbetet mynnade ut i ett tydligt dokument med värdegrund och vision samt målsättningar för respektive område 2017. Arbetet presenterades och förankrades tillsammans med förening- arna under en konferens januari 2017.

Idrottsbufféer

För tredje gången bjöd Idrottsförbundet och SISU in till Idrottsbufféer. Temat detta år var:

 Hur får vi fler att engagera sig i föreningen?

 Integration, en möjlighet att visa idrottens goda kraft

 Ska vi förändra idrottens kärnlogik?

Med drygt 100 deltagare sammanlagt genomfördes träffarna i Kramfors, Sollefteå, Timrå, Ånge och

Örnsköldsvik.

Idrottsbuffé I Ånge, deltagare från Hussborgs Golfklubb

(12)

Idrott gör Västernorrland starkare

Ledarutbildning för nyanlända

Under hösten 2016 anordnade Västernorr- lands Idrottsförbund en pilotutbildning som kallades ”ledarskap i svensk idrott”.

Utbildningens syfte var att ge deltagarna en introduktion i svensk idrott och kun- skaper som underlättar uppdrag som tränare i idrottsförening. Det prioriterades att ge deltagarna en god kännedom om vad svensk idrott står för när det gäller barn och ungdomsidrott samt poängtera vikten av att skapa en idrottsmiljö med lika värde och rättigheter för alla.

Utbildningen genomfördes i samarbete med Bosöns idrottsfolkhögskola och inne- höll 14 teoretiska pass samt fyra utbild- ningstillfällen som genomfördes hos en förening tillsammans med en utsedd mentor. Kursdeltagarna fick med sig upp- gifter till de praktiska passen hos före- ningen och stöttades av mentorerna i såväl praktiska moment som i diskussioner kring träningsfilosofi. Mentorerna var alla etablerade lokala ledare/tränare med erfarenhet av att leda ungdomar.

10 deltagare, av de 12 som anmält sig, slutförde utbildningen och gav väldigt bra omdömen vid utvärderingen. Deltagarna var mellan 16-25 år, var från sex olika länder och hade varit i Sverige minst 1,5 år. Utbildningen fick bra genomslag i media och Mittnytt gjorde bland annat ett två minuter långt inslag i samband med en av träffarna. Vi har bestämt att genomföra utbildningen även under hösten 2017.

O-ringen Höga kusten 2018

Höga kusten med Örnsköldsviks centrum står som arrangör för O-ringen 2018.

O-ringen är en årligt återkommande orien- teringstävling som avgörs på olika platser varje år. Att arrangera ett O-ringen kräver ca 1000 funktionärer. SISU idrottsutbil- darna står för samarbetet med O-ringen organisationen i utbildningsfrågor kring arrangemang och värdskap. Under 2016 har vi planerat de kommande utbildning- arna, innehållet i dessa samt hur vi organi- serar dessa utbildningar på bästa sätt.

(13)

Utbildningstimmar per idrott

ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR

ANTAL UTB.TIM-

MAR

UTBILDN.TIM- MAR TOTALT

LÄRGRUPP KURS PROCESSAR-

BETE

FÖRELÄSN./

KULTUR ID

RO TT

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

AM. FOTBOLL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BRIDGE 0 43 104 68 0 0 0 0 104 111

BADMINTON 86 189 21 3 0 4 0 3 107 199

BANDY 97 40 3 0 0 2 0 6 100 48

BANGOLF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BASE-O SOFTBOLL 38 52 0 0 0 4 0 0 38 56

BASKET 281 47 0 0 5 10 2 0 288 57

BILJARD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BILSPORT 57 209 0 0 0 0 1 0 58 209

BORDTENNIS 17 20 4 0 0 0 0 0 21 20

BOULE 96 44 0 0 0 0 0 0 96 44

BOWLING 8 11 8 0 0 0 0 0 16 11

BOXNING 0 6 0 0 0 0 0 0 0 6

BROTTNING 152 141 0 0 4 25 2 0 158 166

BUDO 10 0 0 0 4 11 0 0 14 11

BÅGSKYTTE 37 243 26 223 4 8 0 102 67 576

CASTING 0 24 0 0 0 4 1 32 1 60

CURLING 12 0 0 4 9 0 0 0 21 4

CYKEL 112 29 0 0 0 0 0 0 112 29

DANSSPORT 250 66 160 376 0 0 0 0 410 442

DRAGHUND 23 0 0 6 0 0 0 0 23 6

DÖVIDROTT 0 0 0 22 10 0 0 0 10 22

FLYGSPORT 0 0 103 0 0 0 0 0 103 0

FOTBOLL 3814 3017 473 314 71 89 779 760 5137 4180

FRIIDROTT 174 177 4 18 8 4 1 11 187 210

FRISBEE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FÄKTNING 0 33 0 0 0 0 0 0 0 33

(14)

ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR

ANTAL UTB.TIM-

MAR

UTBILDN.TIM- MAR TOTALT LÄRGRUPP KURS PROCESSARBETE FÖRELÄSN./

KULTUR

IDROTT 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

GOLF 1103 681 257 246 9 4 5 0 1374 931

GYMNASTIK 177 213 203 0 20 4 1 1 401 218

HANDBOLL 147 42 35 124 16 6 1 17 199 189

INNEBANDY 1089 1252 337 92 20 16 140 115 1586 1475

ISHOCKEY 2638 2297 21 7 12 35 217 395 2888 2734

JUDO 96 83 54 20 0 0 0 0 150 103

KANOT 80 74 0 0 0 8 6 6 86 88

KARATE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KLÄTTRING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KONSTÅKNING 443 353 0 0 0 0 0 9 443 362

KORPEN 65 71 0 21 5 4 1 2 71 98

MOTORCYKEL 396 331 505 375 4 0 0 1 905 707

ORIENTERING 1181 1104 29 4 0 10 1 53 1211 1171

PARASPORT 163 151 4 4 4 0 0 0 171 155

RIDSPORT 10788 7846 88 24 34 20 0 3179 10910 11069

SEGLING 7 19 25 8 0 0 0 0 32 27

SIMNING 140 193 10 10 0 18 0 2 150 223

SKATEBOARD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SKIDOR 1419 471 21 34 41 52 1 5 1482 562

SKIDSKYTTE 0 0 0 44 0 3 0 0 0 47

SKOLIDROTT 92 77 167 39 6 0 7 51 272 167

SKRIDSKO 54 53 0 0 4 0 1 0 59 53

SPORTDYKNING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SQUASH 0 50 0 0 8 0 0 0 8 50

SKYTTESPORT 79 74 105 172 11 15 0 0 195 261

STYRKELYFT 2 349 0 0 0 0 0 0 2 349

TAEKWONDO 13 0 0 0 0 0 0 0 13 0

TENNIS 49 93 0 4 4 4 0 0 53 101

TRIATHLON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TYNGDLYFTN. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VATTENSKIDOR 0 3 0 0 4 0 0 0 4 3

VOLLEYBOLL 0 0 0 0 10 4 1 0 11 4

TOTALT 25485 20365 2767 2469 327 364 1168 4778 29747 27976

(15)

Utbildningstimmar per kommun

HÄRNÖSAND KRAMFORS SOLLEFTEÅ SUNDSVALL 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 LÄRGRUPP

ANTAL UTBILDNINGAR 71 80 188 129 165 116 855 657

UTBILDNINGSTIMMAR 670 510 3369 2054 2306 1394 10755 8895 DELTAGARE 540 574 1536 1111 1366 1013 7419 5650

KURSER

ANTAL UTBILDNINGAR 31 41 3 8 9 5 109 101

UTBILDNINGSTIMMAR 322 496 47 81 109 62 1422 1191

DELTAGARE 317 408 29 94 80 46 1457 1318

PROCESSARBETE

ANTAL UTBILDNINGAR 6 10 4 1 1 0 30 35

UTBILDNINGSTIMMAR 26 64 20 9 10 0 156 198

DELTAGARE 56 150 65 23 12 0 298 404

FÖRELÄSNING/KULTUR

ANTAL ARRANGEMANG 92 81 127 75 35 99 505 656

TOTALT 1110 1205 3563 2222 2460 1571 12838 13169

TIMRÅ ÅNGE ÖRN-

SKÖLDSVIK

TOTALT I DIS- TRIKTET 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 LÄRGRUPP

ANTAL UTBILDNINGAR 169 145 41 51 375 380 1864 1558 UTBILDNINGSTIMMAR 2924 2308 521 755 4956 4449 25501 20365 DELTAGARE 1749 1383 260 461 3121 3771 15991 13963

KURSER

ANTAL UTBILDNINGAR 22 9 7 4 47 52 228 220

UTBILDNINGSTIMMAR 226 60 75 24 577 555 2778 2469

DELTAGARE 405 138 83 34 535 682 2906 2720

PROCESSARBETE

ANTAL UTBILDNINGAR 8 8 1 4 7 6 57 64

UTBILDNINGSTIMMAR 35 38 4 23 47 32 298 364

DELTAGARE 93 67 8 48 139 85 671 777

FÖRELÄSNING/KULTUR

ANTAL ARRANGEMANG 229 149 17 9 165 289 1170 1358

TOTALT 3414 2687 617 916 5745 6206 29747 27976

(16)

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland Org nr 889201-4302

Årsredovisning för räkenskapsåret 2016

Styrelsen avger följande årsredovisning.

Innehåll

- förvaltningsberättelse - resultaträkning - balansräkning

- tilläggsupplysningar

- noter

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom paren- tes avser föregående år.

(17)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhetens art och inriktning

SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund tillika idrottens utbildningsorganisation. Folkbild- ningsverksamheten är kärnan i verksamheten. Uppdrags- och projektverksamhet bedrivs i viss omfattning. Med lokalt placerade konsulenter i Sundsvall, Härnösand, Kramfors och Örnsköldsvik har vi möjlighet att möta idrottsföreningarnas behov av utbildning och utveckl- ing.

Medlemmar

Förbundets medlemmar, idrottsföreningarna, uppgick vid årsskiftet 2016/2017 till 660 stycken föreningar, som omfattar totalt 64 idrotter organiserade i 73 Specialdistriktsidrotts- förbund (SDF) + övriga medlemsorganisationer (Bridgeförbundet, Livräddningssällskapet och Pistolskytteförbundet).

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

Under 2016 har arbetet med att skapa ett gemensamt kansli tillsammans med Västernorr- lands Idrottsförbund fortsatt. En satsning på "Föreningslyftet" blev en lyckad satsning med 17 deltagande föreningar.

Distriktet gick i året med budget med ett överskott med 11 000 kronor och resultatet stan- nade vid ett överskott om 254 000 kronor. Till stor del beroende på ökade intäkter genom fler deltagare i utbildningsverksamheten. Det samlade stödet från kommunerna under 2016 har ökat lite jämfört med 2015 till 1 022 000 kronor (952 000 kronor). Särskilda överenskom- melser finns med samtliga sju kommuner. Under 2016 fick vi ett forsat stöd från Landstinget med 250 000 kronor, vilket var mycket positivt då det sedan 2008 varit noll kronor. Förhopp- ningen under 2017 är en liten ökning från Landstinget.

Verksamheten (lär grupper, kurser och utvecklingsarbete) har ökat under året med 7 % (riket 0,04%), antalet föreningskontakter är 254 föreningar varav 196 föreningar med 10 timmar eller mer. Antalet grundtimmar är 29842 (målet 31 300). Trots en ökning med 7 % kommer statsbidraget att minska med ca 16 000 kronor beroende på för litet antal föreningar med 10 studietimmar eller mer.

Framtida utveckling

Vi skall fortsätta och utveckla samarbetet med SDF och SF. Föreningslyftet kommer att fort- sätta och dessutom utökas med Förbundslyftet som vänder sig till SDF:en. Målet när det gäl- ler utbildningsverksamheten är att öka verksamheten till ca 280 föreningar och ca 31 000 grundtimmar. En stor del av verksamheten kommer fortsatt att handla om integration och nyanländas deltagande i Svensk Idrott samt Idrottens strategiarbete 2025, där vi i Västern- orrland har tagit med ytterligare ett område, "starkare idrottsföreningar", vilket är en förut- sättning för att lyckas väl med strategiarbetet.

(18)

Flerårsjämförelse

Förbundets ekonomisk utveckling 2016 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning, tkr 1 715 1 482 1 361 1 180 2 276 Offentliga bidrag, tkr 4 702 4 669 4 351 4 640 3 741

Verksamhetens resultat, tkr 254 51 288 223 -45

Balansomslutning, tkr 3 165 2 992 2 654 2 510 2 074

Antal anställda, st 7 7 6 7 9

Nyckeltal 2016 2015 2014 2013 2012

Studietimmar/lärgrupp

- kurs, utvecklingsarbete,, tim 28 645 27 893 24 207 21 500 20 021 barnkultur

Kultur och föreläsningar

- kulturprogram**, st 1 019 994 833 810

- föreläsningar, st 178 121 181 87 830

Samverkansföreningar

, st 196 197 342 352 307

Bidrag/studietimme

- statligt, kr/tim 107 118 135 141 132

- kommunalt, kr/tim 35 34 60 54 47

- Landstinget, kr/tim 8 9

Eget kapital/tim Soliditet*

, % 56 51 55 46 45

* Eget Kapital/balansomslutning

** Nya Riktlinjer från SISU Riks 2013 medför att aktiva föreläsningar för barn under 12 år numera redovisas under verksamhetsformen Kulturprogram

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

Balanserade vinstmedel 1 504 129

Årets resultat 254 111

i ny räkning överförs 1 758 240

(19)

Resultaträkning

Not 2016 2015

Intäkter

Nettoomsättning 1 1 715 1 482

Offentliga bidrag 2 4 702 4 669

Summa intäkter 6 417 6 151

Kostnader

Förbundskostnader 3 -861 -849

Övriga externa kostnader -1 226 -930

Personalkostnader 4 -4 068 -4 307

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar -11 -11

Kostnader -6 166 -6 097

Verksamhetsresultat 251 54

Finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 -2

Räntekostnader och liknande resultatposter 0 -1

Årets resultat 254 51

(20)

Balansräkning

Not 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 5 21 32

Summa anläggningstillgångar 21 32

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 610 923

Skattefordran 8 53

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 14 30

632 1 006

Kortfristiga placeringar 7 455 452

Kassa och bank 2 057 1 502

Summa omsättningstillgångar 3 144 2 960

SUMMA TILLGÅNGAR

3 165 2 992

(21)

Balansräkning

Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 8

Balanserat kapital 1 504 1 453

Årets resultat 254 51

1 758 1 504

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 377 522

Skatteskulder 0 22

Övriga kortfristiga skulder 127 142

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 903 802

1 407 1 488

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

3 165 2 992

Poster inom linjen

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

(22)

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Allmänna redovisningsprinciper

Samma redovisningsprinciper som föregående år har tillämpats. Årsredovisningen är upprät- tad i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och små företag.

Värderingsprinciper mm

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Redovisning av intäkter

Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter

Avskrivnings principer för tillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjande period. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.

Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid tagits hänsyn till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar.

Inventarier 20%.

Fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

(23)

NOTER

Not 1 Nettoomsättning

2016 2015

Deltagarintäkter 1 639 1 311

Försäljningsintäkter 0 0

Övriga verksamhetsintäkter 1 0

Administrativa intäkter mm 75 171

Summa 1 715 1 482

Not 2 Offentliga bidrag

2016 2015

Kommunala bidrag 1 030 954

Statsbidrag 3 399 3 425

Landstingsbidrag 250 250

Lönebidrag 23 40

Summa 4 702 4 669

Not 3 Förbundskostnader

2016 2015

Inköp av varor och material 680 734

Inköp tjänster 181 115

Summa 861 849

(24)

Not 4 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2016 2015

Medelantal anställda

Kvinnor 2 2

Män 5 5

Totalt 7 7

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensions- kostnader

Övriga arvoden* 176 232

Arvoden styrelsen 3 3

Löner anställda 2 667 2 625

Summa löner och arvoden 2 846 2 860

Sociala avgifter enligt lag och avtal 890 900

Pensionskostnader anställda 222 211

Totalt 3 958 3 971

Styrelsens könsfördelning

Män% 50 57

Kvinnor% 50 43

* Ersättningar till föreläsare, kursledare, lärgruppsledare

(25)

Not 5 Inventarier

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden 170 170

Årets inköp 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 170 170

Ingående avskrivningar -138 -127

Årets avskrivningar -11 -11

Utrangeringar 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -149 -138

Utgående restvärde enligt plan 21 32

Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 30

14 30

Not 7 Kortfristiga placeringar

2016-12-31 2015-12-31

Svensk Likviditetsfond Plus, nominellt 400.000 kr 455 452

Summa 455 452

Likviditetsfond Plus är en Luxemburgregistrerad kort räntefond. Fonden placerar i räntebärande fondpapper och penningmarknadsinstrument, i huvudsak svenska staten, bostadsinstitut och företag.

Fondens valutaexponering är främst mot svenska kronor (SEK).

Den genomsnittliga durationen (löptiden) på fondens innehav ska uppgå till maximalt 360 dagar och risken i fonden är enligt Swedbank, mycket låg.

(26)

Not 8 Eget kapital

Balanserat resultat

Periodens resultat

Totalt eget kapital

Ingående balans 2016-01-01 1 453 51 1 504

Omf. föregående års resultat 51 -51 -

Årets resultat - 254 254

Utgående balans 20161231 1 504 254 1 758

Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Semesterlöner 442 461

Upplupna sociala avgifter 139 145

Övriga upplupna kostnader 322 196

Summa 903 802

(27)

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland 889201-4302

Sundsvall 2017-05-11

Min revisionsberättelse har lämnats

(28)
(29)
(30)
(31)
(32)

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland

Box 890

851 24 Sundsvall Tel:060-59 42 00

E-post: sisu.v-norrland@vnidrott.rf.se www.sisuidrottsutbildarna.se/vasternorrland

References

Related documents

Den finlandssvenska idrottsrörelsens etiska program Idrott för alla har uppgjorts med inriktning på fyra målgrupper; utövare, tränare, föreningsaktiva samt aktörer inom barn-

Därefter avslutade Ann-Christine mötet och överlämnade gåvor som tack till David, till Anita som tack för alla år som sekreterare, till Gunwor som avgår från styrelsen samt till

GENOM DETTA VARIT EN FÖREBILD FÖR ÖVRIGA SPELARE OCH STARKT BIDRAGIT TILL SIN EGEN OCH LAGETS UTVECKLING..

Inträffar eller uppstår det incidenter i föreningens gemensamma utrymmen av dig som bostadsrättshavare/hyresgäst eller av den som hör till ditt hushåll, gästar dig eller utför

Emma Ahlstrand Team Crescent D.A.R.E CK Team Ormsalva Athletic Club. Emmy Andersson Sävedalens CK Tram Crescent

Svensk orientering erbjuder världens bästa idrott till de människor som vill använda naturen som sin arena för att tävla, motionera och uppleva glädje och gemenskap.. Orientering

Nya ledare vänder sig till lärgruppen som träffas för att utveckla och förnya utbudet inom föreningen.. Välkommen som deltagare i

Landsbygdspartiet oberonde (LPo) är en ideell sammanslutning av människor som verkar för att hela Sverige ska leva på lika villkor, utan fast politisk blockpolitik.