• No results found

06. Delårsrapport 2019 för kultur- och fritidsnämnden

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "06. Delårsrapport 2019 för kultur- och fritidsnämnden"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Tjänsteutlåtande

Kultur- och fritidskontoret

2019-09-11

Emelie Joachimsson Sidan 1 av 2

Besök Postadress Telefon växel Fax reception Internet

Turebergshuset 191 86 08-579 210 00 08-35 02 90 www.sollentuna.se Turebergs torg Sollentuna

Dnr 2019/0087 KFN-1

Diariekod: 032 Kultur- och fritidsnämnden

Delårsrapport 2019 för kultur- och fritidsnämnden

Förslag till beslut

Kultur- och fritidskontoret föreslår att kultur- och fritidsnämndens beslutar följande:

1. Kultur- och fritidsnämnden antar bilaga 1 till tjänsteutlåtande 2019- 09-11 som nämndens delårsrapport för perioden januari – augusti 2019.

2. Kultur- och fritidsnämnden lämnar bilaga 1 till tjänsteutlåtande 2019-09-11 samt tillhörande bilagor till kommunstyrelsen.

Sammanfattning

Delårsrapporten är en del av den samlade uppföljningsprocessen inom Sollentuna kommun. Nämndernas rapporter sammanställs av

kommunledningskontoret och redovisas till fullmäktige i en samlad delårsrapport för Sollentuna kommun.

Ekonomisk uppföljning

Kultur- och fritidsnämndens delårsrapport för perioden januari – augusti 2019 redovisar ett nettoutfall med 103 775 tkr mot budgeterade 102 573 tkr.

Inför 2019 var fritidsgårdsverksamheten som övergick från utbildningsnämnden till kultur- och fritidsnämnden i januari 2019

underfinansierad. Under våren har effektiviseringar av befintlig verksamhet analyserats och inga omedelbara åtgärder kan göras i år då största kostnaden är personalkostnader. Det finns i nuläget inga marginaler inom

bemanningen utan en neddragning av personal skulle medföra stängning av en fritidsgård. Kultur- och fritidskontoret har därför bett nämnden om ett uppdrag för översyn av hela fritidsgårdsverksamheten.

Nämnden har dessutom ett antal oförutsedda kostnader under 2019 då beslut av kommunstyrelsen belastar nämndens budget för året utan att medel tillskjuts. Detta gäller främst kostnaden för prestationscentrum då medel för att täcka samarbetet drogs tillbaka efter att avtal undertecknats samt

förlängd hyra av konstgräsplan Silverdal.

Prognostiserat utfall för helår 2019 är – 500 000 kr, vilket är en minskning av nuvarande underskott för period januari – augusti, -1 202 000 kr, då underskott behöver hanteras genom återhållsamhet inom alla verksamheter samt att höjningar av avgifter för utbildningsnämnden med 2 % är inräknat.

Godkänt dokument, 2019-09-19, Niklas Roos af Hjelmsäter

(2)

Tjänsteutlåtande

2019-09-11

Dnr 2019/0087 KFN-1 Sidan 2 av 2

Under 2019 pågår ett arbete för att hitta alternativa inkomstkällor för nämndens verksamhet genom exempelvis statliga bidrag och

sponsringssamarbeten.

Generellt gäller en återhållsamhet av övriga kostnader sedan många år och nämnden tittar även igenom verksamheternas kärnuppdrag och vad som kan ses som sidouppdrag inför verksamhetsplan 2020.

Kvalitets- och målstyrning

Kultur- och fritidsnämndens utvecklingsområden inom ramen för befintliga kvalitetsfaktorer fortsätter vara desamma som i samband med

verksamhetsplaneringen för 2019. De aktiviteter som genomförs i

verksamheterna inom ramen för målstyrningen visar på vissa effekter redan per augusti. Målen är dock tvååriga så prognosen är att det kommer att dröja tills 2020 innan effekterna av omprioriteringar i verksamhet blir tydliga.

Medborgarnas kultur- och fritidsvanor är på samma gång trendkänsliga och konservativa vilket gör att det är svårt att visa på kortsiktiga effekter av insatser eller aktiviteter utan först över tid kan man se om insatserna gett önskat resultat och varit i linje med målgruppens föränderliga behov och krav.

Bedömningen är att det krävs fortsatt arbete inom målområdena för att nå de politiska målen. Det finns en risk att politiska prioriteringar inför kommande år kan försvåra möjligheterna att nå vissa av målen. Detta kan föranleda att målområdena behöver omformuleras inför 2020.

Niklas Roos af Hjelmsäter Emelie Joachimsson

Förvaltningschef Verksamhetscontroller

Camilla Magnell Bank Förvaltningsekonom

Bilagor

1. Delårsrapport per augusti, Kultur- och fritidsnämnden

a. Delårsrapport Medley AB – Sollentuna Sim- och sporthall b. Uppföljning Edsvik konsthall

Beslutsexpediering

KS

Godkänt dokument, 2019-09-19, Niklas Roos af Hjelmsäter

References

Related documents

kommunledningskontoret och innehåller en fördelning av resurserna på förvaltningens verksamhetsnivåer, nämndens mål och indikatorer för att prioritera sitt utvecklingsarbete

Till sammanträdet förutsätts att utsända handlingar har lästs samt att berörd handläggare kontaktats vid

Nämndbeslut ska fattas i

Nämnden s ka även följa upp målstyrningen och göra en prognos på om nämndens åtaganden kommer att

Kultur - och fritidsnämnden antar bilaga 1 ”Delårsrapport Tertial 2 2017” till tjänsteutlåtande 2017 - 09 - 11 som nämndens delårsbokslut samt delårsrapport för

Bilagan innehåller ekonomisk sammanställning och periodiserat utfall, avvikelser från budget, viktiga avvikelser i verksamheten, måluppfyllelse, verksamhetsmått och

kommunledningskontoret och innehåller en fördelning av resurserna på förvaltningens verksamhetsnivåer, nämndens mål och indikatorer för att prioritera sitt utvecklingsarbete

Diagrammen blir lite missvisande då det i budgeten inte tagits hänsyn till om en intäkt är extern eller intern. Nämndens största intäkt är uthyrning av hallar där nyttjandegraden