SVENSKA SPEL

SVENSKA SPEL

med å rsredovi s ning a r för

AB SVENSKA SPEL

S VENSKA PENNINGLOTTERIET AB AB TIPSTJÄNST

1996

8.-1

l{) - ((

o ••

l N N E HALLSFORTECKN l NG

Viktiga händelser 1996 Sid 1 Arsredovisning för AB Svenska Spel

VD~kommentar Sid 2-3 Förvaltningsberättelse Sid 33

AB Svenska Spel Sid 4-5 Koncernredovisning Sid 34-35

Den svenska spelmarknaden 1996 Sid 6-7 Resultat~ och balansräkning

"Penninglotteriet har varit en för moderbolaget Sid 36

levande kulturinstitution i 100 år" Sid 8-9 Revisionsberättelse Sid 36

"Tipstjänst- ett av de modernaste

spelföretagen i världen" Sid 10-11 Arsredovisning för Svenska Penninglotteriet AB Sponsring och service Sid 12-13 Förvaltnings berättelse

Penninglotten Sid 14 Resultaträkning

Kulturlotteriet + Jullotteriet Sid 15 Balansräkning

Triss Sid 16 Finansieringsanalys

Triss~ Bingo Sid 17 Noter

Tia Sid 18 Revisionsberättelse

Keno + Tuffa Spader Sid 19

stryktipset Sid 20 Arsredovisning för AB Tipstjänst

Italienska Stryktipset Sid 21 Förvaltnings berättelse

Måltipset Sid 22 Resultaträkning

Oddset Sid 23 Balansräkning

Lotto Sid 24 Finansieringsanalys

Viking Lotto Sid 25 Noter

Joker Sid 26 Revisionsberättelse

Tipsbingo Sid 27

Lotto Express Sid28 Statistik Penninglotteriet

Jack Vegas Sid 29 Statistik Tipstjänst

Styrelse och VD Sid 30

Företagsledning Sid 31 Så spelar Sverige på Svenska Spel Penninglotteriets och Tipstjänsts

samlade omsättning t o m 1996 Sid 32

AB Svenska Spel, organisationsnummer: 556460-1812

Ordinarie bolagsstämma hålls 2 juni 1997 klockan 18.00 i bolagets lokaler, Norra Hansegatan 17, Visby.

Sid 37-38 Sid 39 Sid 40 Sid 41 Sid 41-43 Sid 43

Sid 44-45 Sid 46 Sid 47 Sid 48 Sid 49 Sid 50

Sid 51-53 Sid 54-56

Omslagets insida

VIKTIGA HÄNDELSER 1996

KULTUR

LOTTERIET 96

ITALIENSKA

STRYKTIPSET t;;

PENNING JOKERjf;:

Beslut fattas i maj i Riksdagen om en sammanslagning av de två stat- liga spelbolagen Svenska Penning- lotteriet AB och AB Tipstjänst.

Richard Frigren utses i augusti till VD för det nya bolaget som först får namnet Svenska Penningspel AB.

I december bestäms namnet slutgil- tigt att bli AB Svenska Spel. I december avgår Richard Frigren som VD och efterföljs av Leif Forsberg.

Årsomsättningen för spelmarknaden liksom de statliga spelbolagen mins- kar något.

I november antas en ny lotterilag med bl a mer detaljerade anvisning- ar för automatspel. Kontantvinsten för värdeautomatspel begränsas till 100 kronor.

I maj börjar Tipstjänst lansera de nya värdeautomatspelen under namnet Jack Vegas. Vid årets slut finns drygt 400 apparater utställda på ca 200 platser.

I maj introduceras också Lotto Express av Tipstjänst i hela landet sedan det testats under ett par månader i Västmanlands län.

I augusti sätts vinstrekord i Sverige.

Två familjer i Vetlanda vinner 43,6 miljoner kronor på Joker. Aven på Lotto sätts ett vinstrekord då en person i Södertälje erhåller 25 mil- joner kronor i november.

Oddset firar 1 0-årsjubileum i okto- ber. Oddset och Stryktipset är de Tipstjänstspel som ökar mest under året.

TRISS ~ HI NGO

6TRISS

1 000 Penninglotterikommissionä- rer förses med särskild utrustning för automatisk läsning av lotter och skraplotter vilket förenklar retur- hanteringen.

Bellmanlotten försvinner men i stäl- let lanserar Penninglotteriet under våren en ny skraplott med namnet Tia. Den och 10-årsjubilerande Triss är de produkter som säljs bäst hos Penninglotteriet.

Med december månads utgång läggs onlinespelet Tuffa Spader ner.

Penninglotteriet erhåller pris för årets bästa kultursponsring genom samarbetet med Grafikens Hus.

VD-KOMMENTAR

Svenska Spel är marknadsledande

Verksamhetsåret 1996 kom att domineras av sammanslagningen av de två väl etablerade bolagen Tips- tjänst och Penninglotteriet. Ur denna fusion växte AB Svenska Spel fram.

Sammanslagningen skedde under ett år som för första gången tycks visa fallande siffror totalt för den sven- ska spel- och lotteri branschen.

SVAG MINSKNING FÖR SPELMARKNADEN

För Svenska Spels konsoliderade bokslut kom de jämförande siffrorna att visa på en mindre tillbakagång - men med ökad marknadsandel efter- som flera av konkurrenterna sjönk tillbaka än mer. Försäljningen mins- kade från 10 992 621 till

10 695 282 kronor mycket dock beroende på förändrade redovis- ningsrutiner för Penninglotteriets Trissprodukter. Med detta i beaktan- de sjönk Svenska Spels försäljning med l%. Fr o m l juli, dagen för sammanslagningen av Penninglotte- riet och Tipstjänst, betalar det stat- liga lotteribolaget inte längre någon lotteriskatt. Allt överskott-2 600 miljoner kronor - betalades in till statskassan.

Detta sker på en marknad som vuxit sig stark under en lång rad av år.

Ökningstakten kommer nu att mins- ka, även om vi under året sett intro- duktionen av såväl värdeautomater som varuautomater. Penninglotteriet tog bort Bellmanlotten från markna- den men i stället kom den nya skrap- lotten Tia som första året sålde för 311 miljoner. I maj lanserade Tips- tjänst Lotto Express hos alla sina ombud efter en testperiod. Folkrö- relselotterier och bingoarrangörerna har fått se sina resultat falla me~ä

Bingolotto fortsätter att urveckias liksom än mer ATG.

INHEMSKA KONKURRENSEN ÖKAR

Trots sammanslagningen av Pen- ninglotteriet och Tipstjänst kommer den inhemska konkurrensen att öka. Tekniken öppnar dörrarna in i landet - och ut ur landet. Det blir allt lättare att spela över gränserna.

Snabbheten i distributionen ökar, produkternas livslängd tenderar att förkortas samtidigt som volymen för varje produkt minskar.

Vi ser allt fler nischprodukter dyka upp i en produktmix som bara ökar.

2

Leif Forsberg, Verkställande direktör.

Det är med dessa förutsättningar vi får se ägarens beslut att under året slå ihop Penninglotteriet och Tips- tjänst.

Sänkt konkurrenstryck, minskat spelberoende och ökade möjligheter för folkrörelsernas spel- och lotteri- verksamhet var några tungt vägande skäl bakom fusionen, liksom de regionalpolitiska besluten att "en betydande del av den totala verk- samheten skall bedrivas på Gotland så att sysselsättningen på Gotland bevaras och förstärks vid en sam- manslagning".

ORGANISATIONSFRÅGOR PRIORITERAs

Inte minst de regionalpolitiska skä- len bidrog till en trög fu~ionsprocess.

Organisationsfrågorna kom att dominera. Svenska Spel behöver under den närmaste tiden prioritera samarbets-och samordningsfrågor- na mellan Visby och Sundbyberg för att till alla delar kunna utnyttja den kompetens och potential som utvecklats och ryms inom två väl fungerande bolag.

Riksdagsbeslutet om en introduk- tion av värdeautomater (VLT) har

..._ ··'·

inte hittills gett folkrörelsen det överskott som många hoppades på.

Till stor del berodde (och beror) det- ta på den ohämmade och okontrol- lerade konkurrensen från de maskin- leverantörer som konkurrerar i den grå zon som skapats av en lagstift- ning som redan från början visat sig föråldrad.

SAMARBETE MED FOLKRÖRELSEN

Konkurrens föder också teknisk utveckling och ekonomisk tillväxt såväl för landet som för företaget.

Med de fördelningspolitiska beslut som ligger till grund för Svenska Spel är det väsentligt att bolaget age- rar på ett sådant sätt att folkrörel- serna ser det som meningsfullt att engagera sig i bolagets framsteg och framgångar.

Det är bland annat av dessa skäl som vi vill ha fortsatt starka band med såväl idrott som kultur och mil- jö. Det har bland annat tagit sig uttryck i utvecklade kommersiella samarbetsformer nära knutna till företagets sponsorverksamhet.

Spel och lotterier har alltid varit en naturlig del i det svenska samhäl- let och kommer så att förbli. Det är dock tydligt att de sociala frågorna kommer att skjutas allt starkare i förgrunden. Under året har bl a spel- beroendefrågorna fått en allt större tyngd både här hemma och interna- tionellt.

Svenska Spel har aktivt engagerat sig i dessa och bl a initiera t ett fors k- nings- och utvecklingsprojekt, tänkt att förläggas till Högskolan i Visby.

Företaget ser det som viktigt att bevaka frågan och få relevant, statis- tiskt belagt underlag för den fortsat- ta debatten i ämnet.

På detta område liksom för spel- marknaden i övrigt följer vi den internationella spelmarknaden mycket noga. Liksom tidigare avser

vi att spela en viktig roll i det inter- nationella erfarenhetsutbytet och bevakar förändringar och nyheter t ex inom lagstiftning och EU.

Spelbranschen växer - men inte ohämmat och okontrollerat. För Svenska Spels delligger ökningen i första hand inom nummerspelsseg- mentet mycket tack vare Jackpott- systemet som bl a ledde till en rekordvinst på 43 miljoner på Joker medan de traditionella lotterierna fortsätter att ha det motigt. Sport- spelen Stryktipset och Oddset hade dock glädjande nog en uppgång under 1996. Med ett planerat förny- elseprogram ser vi stora möjligheter att under kommande år öka våra marknadsandelar.

Det finns alltså starka skäl att se positivt på Svenska Spels framtida utveckling, både på kort och lång sikt. Såväl Tipstjänst som Penning- lotteriet har legat långt framme vad gäller datorisering och aktiva stöd- system för ombudsverksamheten.

SVENSKA SPEL HAR VÄRLDENS BREDASTE PRODUKTPORTFÖU

Produktutvecklingen har lett till att Sverige idag har fler spel och lotteri- er på marknaden än något annat land. Svenska Spel har världens kan- ske bredaste produktportfölj. Det ger styrka -men det kräver också en aktiv omsättning i produktmixen.

NYA DISTRIBUTIONSKANALER

Ett förändrat kons~mtions-och köp- mönster kommer att kräva nya dist- ributionskanaler och troligtvis också nya produkter. Jag ser det som nöd- vändigt att Svenska Spel aktivt del- tar i utvecklingen av för spelbran- schen nya distBbutions-och kom- , munikationssystem och studerar oli- ka alternativa lösningar. Internet är ett område av intresse, digital TV ett annat.

Tipskortet är en produkt som kom- mer att vara till stor glädje för såväl företaget som våra kunder. Antalet användare ökar ständigt och poten- tialen är än större. Servicen till de största lottombuden förbättrades genom utplacerande av vinst-och returvalideringsterminaler i ett 1000-tal butiker.

SATSNING PÅ BRA OMBUD OCH PERSONAl

Även för våra cirka 8 000 ombud betyder den nya tiden en omställ- ning. Svenska Spel kommer att ytter- ligare utveckla sina relationer med de ombud som delar företagets mål, värden och värderingar.

Det är viktigt för oss inom Svenska Spel att värna om våra goda ombud men vi får inte tveka att byta ut den som inte håller den kvalitet och stan- dard som Svenska Spel vill represen- tera och stå för.

I vårt utvecklingsprogram kommer vi att satsa stora resurser på ett för- stärkt och förfinat stödsystem för vår ombudshantering liksom för vårt butikskoncept. Vi ser över vår egen organisation och genomför ett stort upplagt personalutvecklingsprogram.

Parallellt med en satsning på vår produktutveckling kommer vi att förstärka Svenska Spels nya profil och identitet liksom vår kommuni- kationsstrategi. Företaget är från starten marknadsledande. Vi har till- delats ett stort ansvar och det är med glädje vi alla inom Svenska Spel tar på oss det ansvaret.

AB SVENSKA SPEL

AFFÄRSIDI~

Att inom givna regler och tillstånd tillfredsställa allmänhet och ägare genom att på ett effektivt, säkert och förtroendefullt sätt arrangera spel och lotterier.

RIKSDAGENS BESLUT OM SAMMANSLAG·

NING AV SVENSKA PENNINGLOTTERIET AB OCH AB TIPSTJÄNST

Vid ett flertal tillfällen har det gjorts utredningar om för- och nackdelar med en sammanslagning av de båda statliga spelbolagen Penninglotteriet och Tipstjänst utan att Riksdagen fattat slutgiltigt beslut i frågan. Den borgerliga regeringen lade våren 1994 fram en proposition om att Tipstjänst skulle privatiseras d v s erbjudas folkrörelserna mot en kon- cessionsavgift. Riksdagen röstade i juni 1994 för detta men förslaget hann inte genomföras förrän den n ytillträdda socialdemokratiska regeringen tog tillbaka det. I stället föreslogs att Penninglotteriet och Tipstjänst skulle fusioneras. Efter några jämkningar i den ursprungliga

propositionen där riksdagen tryckte mer på regionalpolitiska aspekter vid en sammanslagning togs beslut den 22 maj. Fr o m den 1 juli blev Penninglotteriet och Tipstjänst dot- terbolag till det nya företaget som först kallades Svenska Penningspel AB men i december månad fick sitt slutgiltiga namn AB Svenska Spel. I samband med den bolagsbildningen togs också den s k lotteriskatten bort. All vinst från Svenska Spel levereras så tilf huvudmannen, .~· ,

>·

Finansdepartementet.

Syftet med fusionen var att å ena sidan dämpa konkurrensen och marknadsföringen på spelmarkna- den vilket skulle främja den sociala målsättningen att minska riskerna för att personer skall bli spelberoen- de och å andra sidan att öka intäk- terna för staten genom minskade kostnader och högre effektivitet.

TVÅ VERKsAMHETSORTER

l riksdagsbeslutet slås fast att det nya spelbolaget skall ha sitt huvud- säte i Visby där Penninglotteriet fun-

Så här ser Svenska Spel ut hos ombuden.

nits sedan 1975 och att sysselsätt- ningen där skall bevaras och helst stärkas. Det sägs dock också att verksamhet med högkvalificerat innehåll bör förekomma där som i Sundbyberg där Tipstjänst haft sitt huvudkontor. Gjorda investeringar på båda ställen skall utnyttjas på bästa sätt. Det är mycket viktigt för statens finanser liksom föreningslivet att verksamheten i Svenska Spel bedrivs så effektivt som möjligt.

Under den senare delen av 1996 har fusionsarbetet haft högsta priori·

tet. En gemensam styrelse med Bengt Åke Berg som ordförande utsågs i början av juni. Tipstjänsts VD Richard Frigren förordnades som chef i augusti men avgick i december för att följas av Penninglotteriets VD Leif Forsberg. En ny företagsledning tillsattes under hösten. Då påbörja- des också arbetet med att skapa ett nytt namn och en ny identitet för företaget. Vid styrelsemötet i decem- ber beslutades slutgiltigt att bolaget skulle heta AB Svenska Spel och hur logotypen skulle se ut.

Vid första presentationen av AB Svenska Spels nya logotype medverkade representanter för de idrotter som sponsras. På bilden syns i den övre raden från vänster:

Johanna Sjöberg (simning), Frank Andersson (brottning), Torbjörn Ek (bandy) och Kjell-Åke Waldner (bordtennis). I den undre raden från vänster: Krister Ahlqvist (innebandy), Jan Svensson (fotboll), Håkan Södergren (ishockey) och Leif Forsberg (handboll).

KONCESSION OCH VISION

AB Svenska Spel har fått ett treårigt tillstånd som löper fr o m den l januari 1997 att anordna vadhåll- ning på all idrott utom hästtävlingar och på nummerdragningar, att sköta traditionella lotterier - ett a v dessa skall varje år vara ett kulturlotteri, där överskottet går till konst, teater eller andra kulturyttringar -samt att anordna det slags vadhållning på idrott där bolaget sätter oddsen.

Under samma tidsrymd har AB Svenska Spel också koncession att anordna spel på värdeautomater.

För Oddsetspel måste man ha fyllt 18 år. Samma åldersgräns är inskri- ven i Lotterilagen för värdeautomat- spelen.

Visionen för AB Svenska Spel är att det skall vara ett högteknolo- giskt, rikstäckande och kundoriente- rat företag. Det skall i en nationell och internationell konkurrens vara det dominerade svenska spel- och lotteribolaget samt skall av kunder- na upplevas som ett positivt företag som verkar i underhållningsbran- schen och som skapar glädje och

Corporate Aff~=

t f lars-Gunr ... r HJOridund

Administration Gunnar Grönlund

Ekonomi Anders Ha~1

ORGANISATION

Verkstill la~

Direktor Letf Forsbet~

Marknad/

Försaljning Johan era~

Personal Carl Jngerby

Vttdeautomats;H;I

j

t l RJ<;hard Fngr~n

Ledningsgruppen utgörs av Leif Forsberg, Gunnar Grön/und, Anders Hägg, Carl Ingerby, Göran Jönsson och Johan Cramer. I gruppen ingår även de tillförordnade Richard Frigren och Lars-Gunnar Björklund.

DEN SVENSKA SPELMARKNADEN 1996

SPELMARKNADEN MINSKAR

För första gången minskade enligt preliminära uppgifter omsättning- en på den svenska spelmarknaden.

Under 1996 spelades det för 26 188 miljoner på de officiella spelen som arrangeras av de statli- ga spelbolagen, folkrörelserna och restaurangerna. Detta innebär en minskning med 309 miljoner eller 1 ,2%. Detta visar också att vi fort- farande använder ungefär 2,5% av vår disponibla inkomst på spel och att spelandet inte nämnvärt påver- kas av konjunkturen.

ATG ÖKAR MEST

Vissa förskjutningar har dock skett mellan spelbolagen. Den stora vin- naren är än en gång AB Trav &

Galopp (ATG) som ökar sin mark- nadsandel från 33,1 till 34,6%, mest tack vare fortsatta framgång- ar för V75, där försäljningen steg med över 10%. ATG omsatte över 9 miljarder och drygade ut avstån- det till AB Tipstjänst som visserli- gen gick tillbaka med 25 miljoner men ändå tog två tiondelar ytterli- gare av spelmarknaden. Framgång- en för Stryktipset och 1 0-årsjubile- rande Oddset kompenserade tillba- kagången för Måltipset och gjorde

Penninglotteriets spelomsättning

Penninglotter 11 Kono12%- -- -- Trisslotter 55% _ _ _ .-

Totalt 3,5 miljarder kronor.

att sportspelen behöll sin totala andel av hela spelmarknaden med 12%.

SVERIGE l SPELTOPP

I internationell jämförelse ligger Sverige fortfarande i toppen när det gäller spel på tips och vadhåll- ning per capita. På nummerspel- sidan gick det upp för Lotto och ner för Viking Lotto, upp för Joker som kunde glädja sig åt stor upp- ståndelse i media och svenskt spel- rekord och ner för Tipsbingo som tappade tempo och mark när det tvingades byta kanal och sänd- ningstid två gånger. Nya Lotto Express blev inte den succe på riksbasis som hade förväntats och hade en veckaomsättning på cirka 2 miljoner men det ledde inte hel- ler till det negativa spelbeteende som Lotteriinspektionen, Riksför- bundet Spelberoende och media hade målat upp. Värdeautomat- spelet J ack Vegas lanserades under våren och cirka 400 apparater pla- cerades ut på ett utvalt antal res- tauranger och pubar. På de ställen där apparater fanns blev de snabbt populära men introduktionen för- svårades a v långsam hantering a v tillståndsärendena hos myndigbe~

Tipstjänsts spelomsättning

Lotta 3 7 % - - -- - , lock Vegas 1% - -- - , Lotto Express 1 % Viking Lotto 3%

Tipsbingo 4% - Måltipset 1 D% __., Joker11%,

Oddset1S%- Stryk1ipset,

Italienska Stryktipset :::J och VM·tips 18%

Totalt 7,2 mi!jardf!r .honor.

6

terna, olaglig konkurrens från andra automatspelsarrangörer och ändringar i lotterilagen.

AB SVENSKA SPEl NU STÖRST PÅ SPELMARKNADEN

För l 00 år sedan såldes den första Penninglotten men lotterimarkna- den är vikande vilket också ledde till att Bellmanlotten försvann ur butikerna. I stället lanserade Pen- ninglotteriet en ny skraplott med det beskrivande namnet Tia som mer än väl kompenserade förlus- terna på lottsidan. Nedgången för Triss hänför sig till ändr.ad periodi- sering av försäljningsrutinerna och den l 0-årsjubilerande skraplotten kunde notera ett stigande intresse hos allmänheten i slutet av året.

Onlinespelet Tuffa Spader togs bort ur spelsortimentet i och med utgången av 1996. Penninglotteriet tappade därigenom cirka l% av spelmarknaden. Tillsammans med Tipstjänst har bolaget under nam- net AB Svenska Spel 40,8% av allt legalt spel i Sverige och är nu det största bolaget. Motsvarande orga- nisationer i Danmark, Finland och Norge har dock en större andel av sina marknader.

Penninglotteriets och Tipstjänsts spelomsättning

Penninglotteriet 33%---.

Tipstjän<t 67%

Totalt 10,7 miljarder kronor.

Bingolottos popularitet höll i sig och för andra året i rad låg det i topp både vad gäller försäljning och TV-tittande. Under det första halvåret fick man vidkännas en viss försäljningsminskning men en höjning av lottpriset fr o m höst- säsongen bidrog till en ökning på drygt 100 miljoner. Det har dock gått ut över andra former av bingo som tappat lika mycket som Bingo- Lotto vunnit. Övriga folkrörelse- lotterier tycks segla i motvind.

"Ökade gjorde dock olika former av automatspel- varuspel och lycko- hjul -framför allt i bingohallar och restauranger.

NY LOTTERILAG

År 1994 antogs en lotterilag som trädde i kraft den l januari 1995.

Den visade sig snabbt vara föråld- rad på vissa punkter, inte minst på den snabbt växande automatspels- marknaden där många sett en möj- lighet att gå in efter det att Riks- dagen beslutat att tillåta värdeauto- mater i Sverige igen. I det lagför- slag som arbetades fram under året och som antogs av Riksdagen i november fanns också paragrafer som gjorde vissa former av s k lyckohjul olagliga. Dessa skulle

Den svenska spelomsättningen 1996

Restaurangkasino 2,7%

o.•~,,_,.

Folkrärels. lotterier 2,A%

0,4! lflil;mhr ,_

Folkrorels. Bingo 7,7%

l,Offti/;Mth,j~

~\':2,~~'1,~~·9"' ~

SVENSKA SPEL 40,8%

1(),1oni/i4rtl.r.tt<mor (Penninglotteriet 13,4%- 3,J,.Ujtmhrbonor)

(Tipstjänst 27,4% >.l~'"'""' >ro•~)

Totalt 26,2 miljarder kronor.

konkurrera med den spelform som Riksdagen godkänt, där överskot- tet skulle komma ungdomsverk- samhet i folkrörelserna till del.

Utvecklingen går dock så fort att en ny lotterilag antagligen behövs ganska snart igen som reglerar såväl denna sektor som spel över olika interaktiva kommunikations- organ såsom Internet.

De svenska spelarrangörerna höll sig i stort sett avvaktande till spel över Internet men följer med stort intresse den testverksamhet med spel via telefon, PC och Inter- net som det finska bolaget Veik- kaus inlett. Den nya lotterilagen begränsade också utbetalningen av kontantvinster på värdeautomat- spelen tilllOO kronor. Resterande vinst upp till maximala l 000 kro- nor måste betalas ut som present- kort. Detta har i alla fall initialt minskat restaurangbranschens intresse för dessa. En åldersgräns på 18 år för spel på hästar lagstif- tades. Samma åldersgräns gäller för Oddset enligt koncession och för Lotto Express enligt företagets policy.

RIKSDAGSBESLUT OM SAMMANSLAGNING AV PENNINGLOTTERIET OCH TIPSTJÄNST

Riksdagsbeslutet om en samman- slagning av de två statliga spelbola- gen Penninglotteriet och Tipstjänst togs i maj. Fr o m juni hade man en gemensam styrelse och så småning- om en gemensam företagsledning.

De två företagen har dock fortsatt sin verksamhet i stort sett enligt de planer som tidigare gjorts upp för vartdera bolaget. Effekten av sam- manslagningen kommer att synas först under 1§'97 då det nya bolaget AB Svenska Spel lanseras och de gamla namnen gradvis försvinner.

De populäraste spelformerna rang- ordnade efter försäljningen 1996, miljoner kronor.

Bingolotto 3 109

V75 3 017

Lotto 2 628

Dagens Dubbel 2 169

Vinnare/plats/kombination 2 103 Bingo med varu-eller

penningvinster 2 007

Trisslotter 1 948

~ 1~5

stryktipset 1 182

Oddset 1087

Joker 759

Måltipset 740

Restaurangka-;;·,0 702 Folkrörelsernc :.: ·a'•:.:l 626

Keno · 427

Penninglotter 373

Triss-Bingo 366

na

lipsbingo 264

Viking Lotto 240

Italienska Stry!~tipset 143

Lotto Express 1 04

V3 75

övriga lotter l'enninglotteriet 37

Bellmanlotter 32

Spader 25

Jack Vegas 24

EM-tips G

SPELBEROENDE -HETT ÄMNE

Media och politiker har på olika sätt visat sig vara intresserade av frågor kring spelbeteende och spelberoende.

Bl a har Riksdagen beslutat att avsät- ta medel ur budgeten för primär- forskning på detta område för att kartlägga omfattningen av socialt oacceptabelt spel samt föreslå rehabi- literingsåtgärder. Spelbolagen har sagt sig vara beredda att understödja faktainsamling om den svenska spel- marknaden och samarbeta med Riks- förbundet Spelberoende. Diskussio- nen har koncentrerats till snabba spelformer, kasinoliknande spel och minderårigas deltagande i spel.

"PENNINGLOTTERIET HAR VARIT EN

o

LEVANDE KULTURINSTITUTION l 100 AR"

Leif Forsberg, VD Penninglotteriet 1990-1996.

HUR KOM PENNINGLOTTERIET TILL7

Det var en ide till finansieringen av den stora Stockholmsutställningen 1897. Det var ett konsortium av mycket välkända svenskar som slog sig samman för att skapa resurser för utställningen. De förmådde rege- ringen att ge koncession för det här lotteriet som sedan fortsatte i nästan 50 år som ett rent ändamålslotteri.

Det var i privat ägo men koncessio- nen var skriven så att i stort sett det enda som det privata bolaget tjäna- de pengar på var att sälja dragnings- listor. Lotteriets överskott skulle gå till ett antal ändamål som i sista hand bestämdes av regeringen. Där fanns bl a Nordiska Museet, Stock- holms Stadion till OS, resor som Sven Hedin har gjort. Många bygg- nader runt Götaplatsen i Göteborg är uppförda med medel från Pen- ninglotteriet.

NÄR GICK PENNINGLOTTERIET ÖVER l STATLIG ÄGO?

1939 tog staten över det hela som ett helägt spel-och lotteri bolag. I början var det ett rent ändamålslot- teri med klart dedicerade mottagare men sedan gick överskottet direkt

till statskassan. Och har så gjort till en absolut dominerande del ända till slutet. Från mitten av 50-talet när man etablerade det s k Drama- tenlotteriet har vissa lotterier gett överskottet till kulturella ändamål.

Det är Finansdepartementet som bestämmer vem som skall bli för- månstagare efter ansökan från olika intressenter.

HUR HAR UTVECKLINGEN, l KORTA DRAG, GÅTT FÖR PENNINGLOTTERIET SEDAN STARTEN?

Från början var vi det enda lotteri som hade en statlig koncession. I slutet av 1800-talet fanns det hund- ratals lotterier som lottade ut egna hem, fordon av olika slag och mycket, mycket annat. Men Pen- ninglotteriet blev det enda bolaget som kunde ha pengar som vinster och därav också namnet. Så under hela den första perioden fram till någon gång av 1960-talet var det bara tal om ett enda lotteri och det var Penninglotteriet. Under de senaste 25 åren har konkurrensen inom lotterierna ökat. Det har kom- mit nya spel t ex när Tipstjänst fick koncession på Lotto och så hård- nade konkurrensen. Den har ju bara stärkts år från år för att kulmin(_f,ta de senaste 3-4 åren när Tipstjänst, A-lotterierna, olika förenings-och förbundslotterier och dessutom Bingolotto har kommit ut på mark- naden med en distribution också via den kommersiella handeln. Det har naturligtvis satt sina spår hos en marknadsledare inom lotteriområ- det som Penninglotteriet var. Men i skenet av den ökade konkurrensen och med de begränsningar som fun- nits inom Penninglotteriets konces- sion så tycker jag totalt sett att vi har klarat oss hyggligt. Jag tror att ägaren är nöjd med det vi har presterat.

8

VILKA HAR DE STORA MILSTOLPARNA VARIT OM VI SER TILL DE SENASTE 20·25 ÅREN?

Fram till dess att Dramatenlotteriet etablerades 1954 som sedan fick Kulrurlotteriet till följd skedde inga ändringar över huvud taget. En mil- stolpe var när Penninglotteriet under 1970-talet släppte ut världens första kombinationslott på markna- den. Den skrap-och nummerlotten fick sedan namnet BeiJmanlotten.

En annan milstolpe var när vi äntli- gen 1986 fick tillstånd att komma ut med den första rena skraplotten som blev Triss. Det blev en fabulös framgång omedelbart. En tredje mil- stolpe i vår historia var när vi i bör-

jan av 1990-talet blev först i Europa med att presentera Keno som ett dag- ligt nummerspel och då vi inledde ett onlineterminalsamarbete med ATG.

VILKA MILSTOLPAR FINNS PÅ SERVICE- OCH SAMARBETSSIDAN?

Jag tror att för Penninglotteriet pre- cis som för Tipstjänst har servicen gentemot ombuden och därmed också mot lottköparna varit det pri- mära i vår verksamhet. Vi har ju i Penninglotteriet behållit närapå 8 000 ombud under hela vår sista period, mycket beroende på att mer- parten av våra produkter inte base- rar sig på onlinesystem. Vi har sett att utan effektiva ombud kan vi inte sälja våra lotter. Utan en god utbild- ning skulle ombuden säija betydligt färre lotter och också göra lägre för- tjänster.

PÅ VILKET SÄTT VAR UTLOKALISERINGEN TILL GOTLAND EN MILSTOLPE?

Det var ju ett politiskt beslut som togs i den stora utlokaliseringsvågen på 1970-talet. Sett i backspegeln kan man ju idag tycka att det var lite förvånande att man lokaliserade ett bolag som har varit så beroende

av posttjänster under sin existens till en ö som Gotland. Om man hade gjort det idag hade det inte alls varit så tveksamt eftersom en så domine- rande del av spel och lotterier distri- bueras via telekommunikation. Där är vi idag betydligt bättre rustade på Gotland än vad jag kan tänka mig att man var när det var postbeford- ran som gällde.

EN ANNAN MILSTOLPE VAR VÄL NÄR PEN- NINGLOTTERIET GICK IN l MORGON-TV?

Det har att göra med den rena marknadskommunikationen av oss och våra produkter. Vi liksom våra konkurrenter - och här inkluderar jag även BingoLotto - har fått det bevisat för oss att det nästan är en nödvändighet att idag finnas med i TV för att få en kontinuerlig och tung exponering av produkter och spel och inte minst vinnare. En av våra stora fördelar har varit att mor- gon-TV direkt kunnat visa hur vinna- re av lotterier, i vårt fall Triss, ser ut.

HUR SER DU PÅ INTERNATIONEUT SAMAR- BETE OCH INTERNATIONELLA KONTAKTER?

Vi har väl inte varit de ivrigaste när det gäller löpande internationella kontakter. Vi har hållit oss inom landet och drivit vår verksamhet där. Samtidigt har vi naturligtvis tagit erfarenhet från kollegor från andra länder vilket ju har varit möj- ligt eftersom vi inte konkurrerar på någon gemensam marknad. Samti- digt kan jag säga att Penninglotteri- et var ett av de fem företag, därmed också ett av de fem länder, som bil- dade den europeiska lotteriorganisa- tionen AELLE och både min före- trädare och jag har suttit i styrelsen för den internationella organisatio- nen AlLE men rent generellt har vi nog spelat en betydligt mer blygsam roll än t ex lipstjänst i det interna- tionella arbetet.

HUR HAR PENNINGLOTTERIETs ROLL l EUROPALOTTERIET VARin

Europalotteriet var ett försök inom AELLE att skapa ett europeiskt lot- teri med en gemensam högsta vinst och en gemensam dragning i TV.

Under de första åren var vi begrän- sade av det vinsttak som vi då hade i Sverige vilket naturligtvis inte gjor- de lotteriet och den högsta vinsten så attraktiva som de var och uppfat- tades i andra länder. Sedan visade det sig att detta lotteri precis som alla andra lotterier som bara har en dragning och bara förekommer vid ett tillfälle under året drar alltför höga marknadskostnader för att ge det bidrag som de mer kontinuerliga spelen gör.

HUR VILL DU KOMMENTERA DE SENASTE ÅREN FÖR PENNINGLOTTERlEn

De senaste åren för företaget har ju som sagt varit de tuffaste och hår- daste, inte minst beroende på den starkt ökande konkurrensen och där vi också tycker att vi har varit begränsade av vår koncession utan möjlighet att konkurrera med jack- potter och liknande. Däremot har det varit oerhört intressant att arbe- ta i företaget och se den starka sats- ning som har gjorts på teknik-och personalutveckling. Under det sista året har större delen av vår interna verksamhet inriktat sig på samman- slagningen med Tipstjänst för att skapa så goda forutsättningar som möjligt för det nya

bolaget och att integre- ra allt både vad gäller marknadskommunika- tion som distribution via telekommunikation och inte mins~ viktigt personal mellan båda företagen.

....

::3•

.... l : l '

HUR HAR PENNINGLOTTERIET FÖRSÖKT BU M ERA PR·MÄSSIGT UNDER DE SENASTE ÅREN?

Vi har ju sett att i skenet av den öka- de konkurrensen måste vi också ut och visa oss på en bredare front än vi tidigare gjort. Därför var det natur- ligtvis viktigt för oss både att höras och synas mer och kanske bättre än vi gjort tidigare. Därför satsade vi inte minst på de områden som en gång formade basen på Penninglotte- riet nämligen kultur och miljö. Vi har t ex varit inne som sponsorer för Gra- fikens Hus och så har vi gett oss in i ett stort samarbetsprojekt med Riks- antikvarieämbetet och Statens Fastig- hetsverk som rör svenskt kulturarv.

VAD HAR PENNINGLOTTERIET BETYTT FÖR 5VENSKA FOLKET, FÖR ÄGARNA OCH FÖR FÖRMÅNSTAGARNA7

Penninglotteriet som sådant har ju för svenskarna varit en levande kultur- institution i 100 år. För ägarna har det betytt att man kunnat vidmakt- hålla en form av frivillig beskattning som genom åren har uppskattats av både ägare och köpare.

VAD GÅR l GRAVEN MED PENNINGLOTTERlEn

Det är ett företag som för generatio- ner av svenskar stått för säkerhet, trygghet, spänning och glädje. Sam- tidigt kan vi dock glädja oss åt att namnet lever kvar i form av lotten och produkten Penninglotten liksom våra övriga produkter som trots allt är det viktigaste för kunden.

f[undratals miljoner. har gått ti!! olika kulturella ändamål under Penninglotteriets 100 år.

"TIPSTJÄNST- ETI AV DE MODERNASTE SPELFÖRETAGEN l VÄRLDEN"

Richard Frigren, VD Tipstjänst 1980-1996.

H UR KOM TIPST JÄN ST TILL 1

Det illegala tipparrdet hade brett ut sig i Sverige under 20-talet och 30- talet. Det skedde i form av klubbar och allianser runt om i Sverige som mestadels var lokala men det fanns också illegalt spel från England administrerat av agenter. Detta fick myndigheterna att reagera. Sättet på vilket man ville lösa det på var att ge rättighet till ett enda bolag och det blev Tipstjänst, ett privat aktiebolag från 1934.

VART GICK VINSTEN?

Inledningsvis gick överskottet till idrotten. Det rörde sig inte om så stora pengar. Men under kriget, 1943, beslöts att samtliga aktier skulle övergå i statlig ägo och där- med blev staten också förmånstagare och tog hand om vinsten för vidare fördelning.

HUR UTVECKLADE SIG BOLAGET EFTER STARTEN?

Det var nog inte riktigt utrett vad som var målet för bolaget. Var det att sakta ta död på den här tipsflu- gan eller var det att organisera en serviceindustri som skulle utvecklas och på ett ordningssamt sätt erbjuda spel till svenska folket? Så småning-

om blev det den sistnämnda uppfatt- ningen som kom att styra bolaget nämligen att man för de människor som var intresserade av fotbollstips skulle organisera det på ett korrekt och säkert sätt. Att vara ett pålitligt, förtroendefullt servicebolag har blivit bolagets signum under sex årtionden.

VILKA HAR DE STORA MILSTOLPARNA VARIT UNDER DESS DRYGT 60-ÅRIGA HISTORIA7

Under de första 25 åren hände det inte särskilt mycket ur teknisk syn- vinkel utan det dunkade på med samma sortiment- Stryktips, Siffer- tips och Pooltips. Man gjorde det på ett och samma sätt endast med hjälp av händer och ögon och olika fysis- ka säkerhetsmoment i hanteringen.

Det var först omkring 1960 som man tog hjälp av teknisk specialut- rustning.

I slutet av 60-talet kom man att ta

datatekniken till sin hjälp i den administrativa hanteringen. Program- met Tipsextra, för övrigt startat av en person som kom att arbeta många år i Tipstjänst, Lars-Gunnar Björklund, från samma tid gjorde att tipset fick en helt annan status i samhället.

1980 blev ett märkesår. Då

intfo-

ducerades Lotto. Det var det första spel som inte hade med idrott att göra och det kom snabbt att blir det största spelet. Jag har sedan det året och fram till idag haft glädjen att vara med och utveckla en hel rad

1984 och raffinerades sedan steg för steg under de närmaste åren. Det spelsystemet gick i graven 1995 då det hade blir utkonkurrerat av det andra systemet som vi utvecklade delvis parallellt nämligen onlinesys- temet. 1986 började vi med att i experimentell skala i vissa delar av landet erbjuda spelet Oddset online.

Så småningom kunde vi erbjuda alla spel online.

HUR UTVECKLADES TIPSTJÄNSTS PRODUKTER?

De största framgångarna på senare år har vi haft på nwnmerspelsidan.

Förutom Lotto som snabbt blev marknadens största spel och har bevarat sin ställning som ett av de största spelen på marknaden under alla år så kom vi 1983 med Måltip- set som ersatte det gamla Poängtip- set, Joker 1984 och Oddset 1986. Vi införde ett nytt Lottospel på onsda- gar, först under namnet Flax enbart i Sverige, sedan genom ett samarbete med de nordiska länderna under namnet Viking Lotto 1993. Vi har dessutom utvecklat Tipsbingo som kanske är det bästa exemplet på hur man från grunden kan bygga upp ett spel med TV-dramaturgi. Dessutom har vi startat ett snabblottospel som kallas Lotto Express under det gång- na året ute i detaljhandeln. Den vik- tigaste produktutvecklingen under förra året var dock introduktionen av Jack Vegas-videolotteritermina- len-som pågår för fullt ute i sven- nya spel och några viktiga teknologi- ska restauranger.

er som gjorde Tipstjänst till ett av de modernaste spelföretagen i världen.

VILKA HAR VARIT DE VIKTIGASTE TEKNISKA FÖRÄNDRINGARNA UNDER DE SENASTE 15 ÅREN?

I början av 1980-talet utvecklade vi världens modernaste s k off-linesys- tem. Det stod helt klart i slutet av

10

HUR HAR TIPSTJÄNST UTVECKLATS SÅSOM SERVICEFÖRETAG?

Vårt bolagsnamn har varit pliktkrä- vande. Det var ju uppenbarligen grundarens tanke att vi skulle vara ett tjänsteföretag. Vi har på senare år infört flera serviceåtgärder för att underlätta för tipparna att kontrolle-

ra sina rader. Jag tänker i första hand på Tipskortet. Vi har också en talsvarsservice.Vi har sett det som ett självklart mål att vara bland landets ledande tjänsteföretag.

HUR HAR DET INTERNATIONElLA SAMARBETET UTVECKLATS7

Vi har fått en ännu större öppenhet i branschen under åren. Det är en mycket speciell bransch eftersom man inte konkurrerar eller hittills inte konkurrerat i någon nämnvärd grad över gränserna. Därför har en sådan samarbetsorganisation som Intertoto där både en av mina före- trädare och jag själv varit president kommit att spela en mycket stor roll och det har också lett till konkreta samarbeten t ex med gemensamma säkerhetsnormer - In tertoto Security Standards - men också multinatio- nella spel såsom Viking Lotto och Eurotips och dessutom en intensiv internationell seminarieverksamhet i Intertoto School of Management.

VAD BETYDDE SORTIAGANDET AV VINST- TAK FÖR ETI BOLAG SOM TIPSTJÄNST?

Vinsttaket som vi hade länge var en hämsko för utvecklingen av just de typer av spel som vi hanterade, framför allt Lotto. De spelen har inte fasta vinster utan vinstbeloppen beror på hur folk har spelat. Finns det nu ett antal miljoner i den över- sta vinstgruppen och det bara finns en enda vinnare skulle det uppfattas som utomordentligt klåfingrigt och konfiskatoriskt om man plötsligt tog bort en del av de pengarna.

HUR HAR DE SENASTE ÅREN VARIT FÖR TIPSTJÄNST?

Trots en hårdnande konkurrens med många skickliga spelföretag som har vunnit framgångar, inte minst Bingo- Lotto och V75 hos ATG, har Tips- tjänst fortsatt att utvecklas på ett

positivt sätt. De senaste två åren har omsättningen legat på 7,2 miljarder kronor. Det låter sig uppdelas på ungefär 3,2 miljarder på sportspelen och 4 miljarder på nummerspelen.

idrottsrörelsen har ju i första hand gällt olika sponsorarrangemang.

Dock är det meningen att videolotte- riterminalernas överskott i framtiden skall gå oavkortat till ungdomsidrott Det var ett viktigt skede i bolagets och ungdomsrörelser i Sverige.

historia när vi sommaren 1995 kon- centrerade all spelservice på 4 000 onlineterminaler i svensk detalj- handel.

EN STOR HÄNDElSE FÖRRA ÅRET MÅSTE HA VARIT DET PÅBÖRJADE ARBETET MED VÄRDEAUTOMATSPEl?

Det var det. Företeelsen har kommit att bli uppskattad bland konsumen- terna ute i restaurangerna. Vårt bekymmer har dels varit att en grå marknad har uppstått och konkur- rens vilket uppenbarligen inte var lagstiftarens tanke, dels har systemet för tillståndsgivning kommit att fun- gera tämligen långsamt. Därför har försäljningsutvecklingen inte gått så snabbt som vi hade tänkt oss.

VAD HAR TIPSTJÄNST BETYTT FÖR SVENSKA FOLKET, FÖRMÅNSTAGARNA IDROTIEN OCH FÖR ÄGARNA?

Tipstjänst har ju varit en pålitlig kassako för ägarna under en följd av år. Vi har levererat in en bra bit över två miljarder kronor årligen till ägarna. Även folkrörelserna har fått en del pengar men vår relation med folkrörelserna och i synnerhet

VAD HAR TIPSTJÄNST BETYTI FÖR FOlKET OCH SPELARNA?

Det har blivit en omistlig del i var- dagskulturen för stora delar av fol- ket. Miljoner av svenskar är våra trogna spelare på en bukett av vårt sortiment varje vecka. Vi har definie- rat vår verksamhet som en del av nöjesindustrin. Där tror jag att vi spelar en viktig roll.

VAD GÅR l GRAVEN MED NAMNET TIPSTJÄNST?

Jag hoppas att inget skall behöva gå i graven för det är trots allt på det viset att våra kunder känner oss i huvudsak genom våra spel. Stryktip- set, Måltipset, Lotto och allt vad de heter finns ju kvar som varumärken.

De spelen fortsätter på samma sätt så jag hoppas att vi snarare skall till- föra det nya spelbolaget något vik- tigt och att den goda anda i företa- get och den goda service som vi arbetat fram tillsammans med våra ombud skallleva vidare nu i samar- bete med kollegorna från Visby och med ett utvidgat och ännu starkare sortiment.

Stryktipset 1 X

i

SPONSR J NG OCH SERVICE Pen n i ng lotteriet

Penninglotteriet är huvudsponsor för Grafikens hus, Mariefred.

PENNINGLOTTERIET PRISBELÖNAT FÖR KULTURSPONSRING

I den hårda kampen på spelmarkna- den har spelbolagen bl a använt sig av en ökad och alltmer genomarbetad sponsring såväl som förbättrad service till media, ombud och spelare för att bibehålla eller vinna marknadsandelar men också ge breddad social accep- tans för den egna verksamheten.

Penninglotteriet fortsatte därför sin konsekventa satsning på kulturspons- ring under 1996 som kröntes av utnämnarrdet av bolagets samarbete med Grafikens Hus till årets bästa kultursponsring. Juryns motivering var: "Det har funnits ett behov av att förstärka Penninglotteriets profil som en del av den svenska kulturen ur ett samtida och historiskt perspektiv.

Konsekvent och kraftfullt har därför grafisk konst integrerats i lottsedlar- na. Genom avgörande stöd av ett Grafikens Hus har grafisk konst fått förbättrade förutsättningar och ökad spridning".

De cirka 450 000 personer som varannan vecka köper en lott har då dessutom varje gång fått ett litet miniatyrkonstverk av högsta tekniska klass från det moderna tryckeriet Tumba Bruk.

En streckkodsläsare kallad PLOT har börjat användas för redovisning, beställning och retur av penning-och skraplotter.

Penninglotteriet har också ingått ett treårigt avtal om stöd till den nya organisationen Svenskt Kulturarv i samarbete med Riksantikvarieämbe- tet och Statens Fastighetsverk Syftet med detta projekt är att samla lan- dets kulturinstitutioner för att för- bättra tillgängligheten och besöks- strömmarna till kultursevärdheter. En viktig uppgift för Penninglotteriet har därvid varit att förmedla sitt eget kunnande om effektiv mark- nadskommunikation till de institu- tioner som har anslutit sig.

Penninglotteriet har inom ramen för samarbetet bl a delat ut priu:ili Varbergs Fästningsmuseum och Nationalmuseum för deras mark- nadsföring och stött utgivandet av evenemangsmagasinet U pptäcktsre- san med tips och råd om vad som är värt att se och göra i Sverige.

För att stimulera försäljningen av Penninglotten lockades köpare med möjlighet att också vinna biljetter till den omskrivna sommarkonserten i Göteborg med de tre världsberömda tenorerna Pavarotti, Carreras och Domingo.

Som tidigare har Penninglotteriet med huvudkontor i Visby understött olika projekt på Gotland såsom t ex

1.2

Medeltidsveckan. För att fira Pen- ninglotteriets 100-åriga historia lät man bekosta installationerna av en upplysning av Visby ringmur som tändes på Luciadagen.

Penninglotteriet är en av de fyra huvudsponsorerna i Sveriges Olym- piska Kommitte och stödde det sven- ska deltagandet i sommar-OS i Atlanta. Som ett led i förberedelser- na till detta kom också den olympis- ka elden till Visby där den tändes av ishockeyspelaren Håkan Loob och fotbollsspelaren Åsa Jacobsson.

STRECKKODSLÄSARE ÅRETS NYHET

På servicesidan var den stora förän- dringen en streckkodsläsare kallad PLOT. Utbildningen och utplace- ringen av dessa påbörja4es i oktober.

Sammanlagt placerades l 000 såda- na terminaler ut hos Penninglotteri- ets största ombud. Med hjälp av PLOT kan lotter redovisas, beställas och returneras på ett effektivare sätt.

Stora satsningar gjordes också på en bättre marknadskommunikation och en förstärkt försäljningsorgani- sation, inte minst på telefonförsälj- ningssidan.

.,

Tipstjänst

Tipstjänst satsade stort på att bekosta en ny idrottsskadeklinik.

TIPSTJÄNST STORSATSAR PÅ TIPSKLINIK

Inget samlar en nation som sportsli- ga framgångar. Det är också synner- ligen viktigt att ungdomar får en meningsfull fritid att bygga på inför framtiden. Det naturliga för Tips- tjänst har därför varit att satsa på toppen inom svensk idrott för att därigenom på sikt skapa bredd.

I väntan på en ny sponsorstrategi till följd av sammanslagningen med Penninglotteriet inledde Tipstjänst inga nya samarbeten 1996 med idrottsförbunden utan konsoliderade

de avtal som redan hade tecknats.

Tipstjänst förblev huvudsponsor för Svenska Fotbollförbundet och de svenska fotbollslagen men stödde också klubbar på olika nivåer genom t ex Tipselit 2 000 och hat- tricktä vlingar.

Ishockeyförbundet är också en oerhört viktig partner för Tipstjänst och samarbetet intensifierades t ex vid Sweden Hockey Games.

Förutom fotboll och ishockey är bandyn en viktig sport för bolagets idrottsanknutna spel. Som näst stör- sta sponsor för Bandyförbundet sat- sade Tipstjänst framför allt på förbe- redelser för bandy-VM i Sverige

1997 men var också med om att arrangera en särskild Viking Lotto Cup och en internationell tävling i LjusdaL

Stora förhoppningar knöts till den svenska truppen i simning, bordten- nis och handboll inför OS i Atlanta.

Dessa idrotter understöddes därför kraftigt av Tipstjänst i egenskap av huvudsponsor.

Sveriges brottarframgångar var anledningen till ett fortsatt samar- betsavtal med Svenska Brottningför- bundet. Samma skäl fanns för spon- soröverenkommelsen med Inneban- dyförbundet.

I slutet av 80-talet bidrog Tips- tjänst till inrättandet av en professur i idrottsmedicin. Under 1996 beslöt Tipstjänst att ånyo gå in med ett samarbete på det medicinska o mr å- det. Under sex år kommer en idrottsskadeklinik för elit- och breddidrotter vid Karolinska Institu- tet och St Görans sjukhus att bekos- tas a v bolaget. En professor som skall förestå denna s k Tipsklinik skall

tillsätta~':'~nder

På kultursidan har samarbetet med Historiska Museet löpt vidare.

Tipstjänst har framför allt satsat på

Tipskortsinnehavaren Munkhammar vann Tips-SM bland 56 000 tävlande.

Guldrummet, spelutställningen Spela är silver, vinna är guld och en utställning om vikingar.

ALLT FLER TIPSKORTSINNEHAVARE

1996 bl~v ett mycket aktivt och bra år för Tipskortet som blev allt popu- lärare. Vid årets slut fanns cirka en halv miljon kort. Bara under 1996 kom över 200 000 nyregistreringar.

Cirka en tredjedel av all omsättning på Tipstjänsts spel skedde med hjälp av Tipskortet som först och främst är ett vinstbevakningskort. Under 1996 bidrog det till att 44 miljoner betalades ut till rättmätiga men ove- tande eller glömska vinnare.

Men kortet erbjuder också företa- gets lojala kunder andra förmåner som ytterligare vinstchanser i speci- ella månadsdragningar och person~

liga belöningar. Ett stort antal kam- panjer för Tipskortsinnehavare genomfördes med tävlingar, utbetal- ningar och erbjudanden. En av de mest framgångsrika var Tips-SM som samlade 56 000 kunder till att tävla om titeln svensk mästare i stryktipset.

PEN N l N G LOTT E N

Omsättningens fördelning under året.

Mkr

so.--- ---

10

o~---

1 2 3 4 s 6 7 8 9 10 11 12

NETIOUTDELNING: 49%

PRIS: 40 kronor

ANTALET MIUONVINSTER: 52 OMGÅNGAR: 26- varannan to~ag

VINSTCHANS: 1 på 6

VINSTPLAN (på 576 000 lotter):

DRAGNINGSVINSTER 2 å 1 000 000 5å 100000 10 å 50 000 42 å 10 000 57 a s ooo

548 å 1 000 697 å 500 9216å 150 40 320 å 80 50 897

DIREKTVINSTER 180 å 6 nya lotter 360 å 5 nya lotter 792 å 4 nya lotter 1 476 å 3 nya lotter 3 102

a

Varje Penninglott avbildar troget ett svenskt gra{ISkt konstverk. I decem- ber var det gjort av Pierre Olofsson.

,,

DitAGNING NR

.-.,. ..•... ^.,

. ..

;, ... ,~ ·,'J

·.

!·-·l ·~·"··

Penninglotten är Sveriges äldsta spel- produkt. Den första lotten såldes i november 1896 och den första drag- ningen ägde rum i februari året där- på. Penninglotten kan därför se till- baka på en 100-årig historia. Under åren har trycktekniken förfinats och på lotterna återges nu med stor pre- cision i miniformat svenska grafiska konstverk, detta till följd av ett sponsorsamarbete mellan Penning- lotteriet och Grafikens Hus. Pen- ninglotten består av en traditionell lottdel där vinnaren dras samma

vecka och en skraplott med direkt- vinst. 26 omgångar anordnades under 1996 och omsättningen blev 3.73 miljoner vilket var en nedgång med drygt 60 miljoner. Penninglot- ten var dock Penninglotteriets tredje största produkt med en andel av 10,6% (1995 11,5%).

Försäljningen av Penninglotteriets andra traditionella lott - Bellman - upphörde i mars. Även folkrörelser- nas lotterier fick vidkännas stora minskningar varför denna spelpro- dukt tycks ha problem för närvarande.

1 000 penninglottköpare fick chansen att vinna biljetter till den uppmärk- sammade konserten med tre tenorer i Göteborg.

PENNING

ALLTID 2 MILJONVINSTERI

" h ...

KULTURLOTTERIET + JULLOTTERIET

Som tidigare år anordnades ett kronor tillföll kulturen.

ändamålslotteri och ett jullotteri Till julen lanserades en jullott för

under 1996. 50 kronor. Försäljningen motsvarade

Kulturen var förmånstagare för nästan den man hade året innan och det lotteri som såldes under försom- blev 26 miljoner kronor.

maren för 50 kronor lotten med en Tillsammans omsatte dessa extra- högsta vinst på 1 000 000 kronor på lotterier 37 miljoner, en minskning själva lottsedeln och 50 000 kronor med 6 miljoner jämfört med 1995.

på skraplotten. Lotteriet omsatte De utgör ungefär l procent av Pen- 11 miljoner kronor varav 3 miljoner ninglotteriets totala omsättning.

KULTURLOTTERIET 1996 VINSTPLAN KULTURLOTTERIET VINSTPLAN JULLOTTERIET

NETTOUTDELNING: 49% SPEL 1 NOTER å 1 000 000 SPEL 1 DRAGNING 1 a 2 ooo ooo

PRIS: 50 kronor s

a

ANTALET MIUONVINSTER; 1 30

a

VlNSTCHANS: 1 på 3,92 sos å 1 000 17 601

OMSÄTTNING; 11127800 1 020 å so o

s 110 å 100 SPEL 2 HEJTOMTE .•• 8 a so 000

6 671 160 a s 000

JULLOTTERIET 1996 1 6oo a so o

NETTOUTDELNING; 49% SPEL 2 MASKER 100 å 1 000 4800 å 200

PRIS: 50 kronor 800 å 500 16 000 å 100

ANTALET MIUONVINSTER: 1 s soo å 200 64 800 å 50

VINSTCHANS: 1 på 3,47 10 050 å 100 87 368

OMSÄTTNING: 26145 250 50 900 å lott å 30

67 350 SPEL 3 NU T ÄNDAS ... 320 å 1 000 1 200 å so o

SPEL 3 TAVLAN 5 a 50000 4800 a 200

100 a s 000 12 000 å 100

1 010 å 500 26 936 a 50

3 025 å 200 80 ooo a lott å 30

10 100 å 100 125 256

40 400 å 50 TOTALT 230 225

54640

TOTALT 128 661

Sommarens kulturlotteri drog in ca tre miljoner till kulturen.

TRISS

Omsättningens fördelning under året. Triss är som tidigare Penninglotteri-

o

L---

----

ets största produkt och sålde mycket bra framför allt under årets sista månader tack vare en massiv insats och ett särskilt erbjudande i sam- band med att denna Sveriges första skraplott firade sitt 10-årsjubileum.

Att omsättningen ändå sjönk med 247 miljoner beror på att lotten

numera säljs i kommission mot tidi- gare mot faktura. Därför omfattar 1996 en omgång mindre än föregå- epde år, vilket syns i diagrammet.

Med nästan två miljarder i omsättning ligger Triss på sjunde plats bland alla spel i Sverige och har 7,5% av hela spelmarknaden och 55,5% av Penninglotteriets spel.

NETTOUTDELNI NG: 49%

Margareta Larsson från Johanneshov var en av de mtlnga som fick chansen att skrapa fram en extra högvinst i TV 4:s Nyhetsmorgon. Hon vann 4 miljoner.

PRIS:

VINSTCHANS:

VINSTER:

VINSTVID

25 kronor 1 på 5 25 - 1 00 000 kronor TV-DRAGNING: 50 000-5 000 000 kronor

VINSTPLAN 60 å 100 000 kr 600 å 10000kr 2 352

a

45168

a

167 880 å 75 kr 454800 å 50 kr 532 008 å 25 kr 1202 868

Under 1996 fick 332 personer chansen att skrapa fram storvinster i TV 4:s mor·

gansändning eller i lokal-TV. Antalet vinster vid dessa tillfällen fördelade sig sålunda:

LOTTER SOM SKRAPAS l TV

3 å 5 000 000 kr 7 å 4 000 000 kr 1 å 3 ooo ooo kr

s å 2 ooo 000 kr 1. ,, l 000 ooo ^kr

14 a 500 ooo kr 9

a

81

a

a

o a

332

Under hösten firade Triss sitt l 0-årsjubileum med extra stora vinstchanser.

16

TRI55-BINGO

Omsättningens fördelning under året. Bingo i alla dess former åtnjuter allt situationen på spelmarknaden kunde Triss-Bingo efter en trevande start i stort sett ta igen förlorad mark och behålla sin andel på cirka 10%

bland Penninglotteriets spel.

20

10

o'--- - -- - -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 tO t 1 12

NETTOUTDELNING: 49%

PRIS: 30 kronor

OMGÅNGAR: 12

VINSTCHANS: 1 på 4

VINSTPLAN per 1 miljon lotter:

BINGODELEN TRISSDELEN 2 a 75 ooo 2 a 1oo ooo

sa 5oooo 2oa 10 000 30 a 25 ooo 600a 1 000 2 ooo a 500 6000a 100 s ooo a 200 12 000 å 75 10 ooo a 100 34000a 50 30 ooo a 50 48000a 25 so ooo a 40 100 622 so ooo a 30

147 040

Triss-Bingo heter Penning- lotteriets bingovariant.

större popularitet så även som skrapspel i form av Triss-Bingo.

Den lotten innehåller en skrapdel av samma typ som Trisslotten samt tre bingobrickor som ska matchas mot en utropsskrapdel för att ge vinst i olika konstellationer. Trots den tuffa

Pris och vinstplan var oförändrade under 1996.

En serie sommarbetonade annonser befrämjade omsättningen av Triss-Bingo även under hösten.

.. ~1

• •n .. _.;.

...

--- TIA --- --- Il

Omsättningens fördelning under året.

Mkr

50.---

1Qf---;

oL-~--- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NETTOUTDELNING:

PRIS:

OMGÅNGAR:

VINSTCHANS:

49%

10 kronor 12 1 på 5

VINSTPLAN för försäljning av 2 100 000 lotter (maximalt per omgång)

21 a 25 ooo kr 105 a s ooo kr 1 050 å 1 000 kr 10 500 å 100 kr 42 000 å 50 kr 105 000 å 20 kr 294 000 å 10 kr 452 676

När Bellmanlotten försvann i mars kom en ny skraplott i stället med det beskrivande namnet Tia. Den skulle framför allt konkurrera med Tips- tjänsts Lotto Express och lyckades väl med detta. Tia omsatte under

sina första nio månader 311 miljoner vilket blev nästan 9% av Penninglot- teriets spel. De tre skraplotterna Triss, Triss-Bingo och Tia stod alltså för nästa 3/4 av hela spelet i Pen- ninglotteriet.

Den billiga skraplottsvarianten Tia sålde bra från start i mars.

Ny tott

Heter vad den kostar!

j:) EN N l N G LOTTER l ET

18