ASEAilfUllpen. Bestallnmg arna mtnskade med drygt

Oo1 t.nafariolii, AC'IfH ASf!A IAnu•

u[ till jdln•6gob<il.tjjo\Mull·•~ Mr prcWllb l t<t1Jilliilrir.>ll~ mu lan Weohlf>O!O~ Clell "•"

Yor;; o.,

,, dut tb,-,ra utlltrclcka Jo\i, 110m ltbQOn:.ln J:fjQil rm ~niAg

~~================================~ ·~ ~.

1976 i sammandrag

ASEAilfUllpen. Bestallnmg arna mtnskade med drygt

2 "ro 1111 8 550

Mkr (1975

8

7~)

Ferm

kLINder 1

uuandet minskade de-med 5

OJ"·

medan d'l tran

~under l Svl',trl ge ~ar oförändrade

UIIMd&Mdaten

var ·Ll

01

Dun

t."ll<tureraaa fö~sill[nlngon o~ade

med 1 % 11 11 B ⁴⁰⁰

Mkr

(1 ⁸⁶³⁾

011 1 \lrstoclmn

VIll

vid

6rs5krflel

14 600

Mk1 lnvc~l~rlngar

l maskiner ot:h la sligilaler lriQ)oroa

.585 MKr (441).

RO.relseras.wltatet eller av&knvn~ngar

uppgi ck 1111

885 Mkr

lli271

och .\((illl vinst 1•11 156 Mkr

(2981

Moderbolngvl

~lallntngiHIJrtm•osl<i!cJe

11111d l!3 % lr

2 702 Mkr (3 488) Frlln klinder r ullaMal mll'lskade (r

med 2a

⁰

/c or; h triln kimdar l Sveri gl? rnl!rl 17

¹

/o Utlandsand!!lE!I'I var 47 c;,,

Den

llli\IUtE>ral.hliOrsåltniCJOO::n

& leg mctl 16 '''o ltll

3 727 Mkr {3 2121

Order&tockun

var

VJ}j

år&sl<lllet ca 3 :;uo Mkr Investeringar 1 maskiner ach II1S11 <JI1 0iar

utntordo

257

Mkr(1•1$)

sam1 1 alltl!1r 1 86 Mkr (1181

Röreissresultatet elh!<

~t~krrvrHogai

va1 351 Mkr 1 2n1 oct1

åmla VlmH120 Mkr (241].

Uldulnlngan pill aklfe Qlr~k~s

aforändrael5

00 kr, vartllll\lg~r

98;4 Mkr {98.4)

10 år l sammandrag ASEA-gruppen

197 6 1975 1974 1973 1972 1971 1970 1969 19118 ,;

Falllufllrad försa1JI'1rne, Mk1 8 400 7863 6917 62·19 4 952 4 001 3690 3333 2 728 2 ^{7 6}

Vrnsl fOrt! bolt.siUisdisJ)Osl-

110nor och skatter, Mkr 623 726 404 343 272 225 2·12 2!36 204 W:?

Vtnt;l per

.a~

Ile enligt

lli\Cilionell metodik , lir ') 'l 16,60 ;!3,60 , ,, 20 ^10,20 ;.so ^6,40 6,60

Vln61 per akti'l enhgt

cqwty accounting, R r ')') l) 26.60 14.20 12.80 10 . 20 7,60 7.80

u tde

t

n l ng

~er

akli" k r 'l ^{5,00 'i 'l,OO}

~.00

3,60

3.60

.3,17 3.17 3, 1 7

2,49 2,4\i

Obeskallade resorv11r, Mkr 1 549 1 361

1

125 918 886 835 ⁷⁹⁵ 730 861 639 l'leoowisal oget

kapllltl,

fo.111r ^{, 846} l 807

l

476 l 4!!•1 l 400 l 236 1 217 1026 984 911

Balan11orn~lutm11g.

Mkr 12137 9932 8010 7 183 6374 SS92 4988 •12&4 3721 3400 tnvestorlngar

i

masl<inar

och fastogt>etor,

Mkr

585 J4'1 405" 3'13 325 344 224 168 136 190 Anml onatälldfl ,

!\ruls ~IUI

44194

~360<1

41 217 39154 38651 37 911 S859 1 34867 32126 32401

An lat

aktleagiH!lo

(c& ) 75 000 15000 75000 ^{75000 75000} 70{100 55000 50000 46000 45 000

J

2 6

~

12 13 16

l

'18

Innehåll

1976 i sammandrag 10 år i sammandrag Förvaltningsberättelse

Teknisk utveckling Marknadsutveckling Personal

Produktion och investeringar Bokslut

ASEA-gruppen. Resultaträkning Moderbolaget. Resultaträkning ASEA-gruppen. Balansräkning Moderbolaget. Balansräkning Kommentarer till bokslutet 20

22 25 26 29 30 31 32 34 36

Specifikation av moderbolagets aktieinnehav Finansieringsanalys

Definitioner och metoder i redovisningen Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Data för större dotterbolag ASEA-gruppens sammansättning Diagram

ASEAs styrelse; företagsledare inom ASEA-gruppen

~dlnarie

bolagsstämma hålles i Västerås onsdagen

Jn 16mars 1977, kl 16.00 i Kristiansbergsskolans aula, Sängargatan 1.

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall anmäla sig till styrelsen under adress ASEA AB,

l<tieregistret, 721 83 Västerås, senast kl 12.00 _ ~dagen den 11 mars. Anmälan bör vara skriftlig med namn, adress och personnummer samt registre- rat aktieinnehav tydligt angivna.

Före bolagsstämman kommer stämmadeltagarna att beredas möjlighet att bese ASEAs nya lokverkstad.

Extratåg till lokverkstaden avgår från Västerås C kl. 13.55. Bussar kör från verkstaden direkt till stämmolokalen.

För rätt till deltagande i bolagsstämman fordras- för- utom att anmälan därom skett hos styrelsen senast fredagen den 11 mars 1977, kl. 12.00- att aktieägaren är registrerad i den av VärdepapperscentraLen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 4 mars 1977.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enski Id fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina

aktier, måste för att få utöva rösträtt på bolagsstäm-

man tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan inregistrering skall vara verkställd senast den 4 mars 1977.

Om gamla aktiebrev ännu inte utbytts mot nya VPC-aktiebrev, berättigar de gamla aktiebreven till deltagande i bolagsstämman under förutsättning att aktieägaren är registrerad för aktierna i den av ASEA AB förda gamla aktieboken.

Som avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen fredagen den 18 mars 1977. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslage't, beräknas utdel- ningen komma att utsändas genom Värdepappers- centralen VPC ABs försorg fredagen den25mars 1977.

Utdelning belöpande på aktier, varpå aktiebrev ut- färdats enligt det gamla systemet, kommer ej att utbetalas förrän utbyte av aktiebreven skett och införing gjorts i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken.

Adressändring bör snarast anmälas till Värdepappers-

centralen VPC AB för säkerställande av att utdelning,

årsredovisning m m utsändes till rätt adress. Blan-

ketter för ändringsanmälan kan erhållas vid samtliga

bankkontor.

2

Förvaltningsberättelse

Sedan Tekn. dr Herr Wallenberg vid

bolag~stämman

1976 lämnat ASEAs styrelse, som han tillhört i 46 är, varav 20 som ordförande, utsåg bolagsstämman honom till ASEAs Hedersordförande. Styrelsen konstituerade sig med tekn. dr Curt Nicelin som ord- förande samt tekn. drAke T Vrethem och direktör Peter Wallenberg som vice ordförande. Direktör Folke Westerberg utsågs samtidigt till koncernchef och direktör Torsten Lindström till verkställande direktör.

Ordföranden och koncernchefen utövar sin verksam- het vid ett nyinrättat koncernkontor i Stockholm, där de till sitt förfogande har en mindre koncernstab för frågor rörande ekonomi , juridik, revision och sam h ä Ilskontakt

Ekonomisk och politisk osäkerhet

Efter den djupa lågkonjunkturen under 1974 och 1975 präglades den internationella ekonomin under 1976 av en viss återhämtning. Bruttonationalprodukten i OECD-Iänderna steg med ca 5 % i volym efter att under två år ha minskat. Arbetslösheten i industri- länderna sjönk dock endast obetydligt under 1975 års nivå. Världshandeln ökade åter.

De allmänt omfattade förhoppningarna att 1976 skulle bli inledning till en internationell högkonjunktur besannades emellertid inte. Tvärtom bröts uppgångs- tendenserna från årets första del och inför 1977 råder en allmän osäkerhet om i vilken riktning den inter- nationella konjunkturen skall utvecklas. Denna osäkerhet förstärktes av väntade kraftigt ökade under- skott i industriländernas betalningsbalanser för både 1976 och 1977, och av alltjämt bestående svårigheter att förutse utvecklingen för de ledande valutorna och utformningen av viktigare länders ekonomiska politik.

l Sverige var den kvardröjande stagnationen särskilt påfallande. Industriproduktionen sjönk i volym räknat för andra året i följd, låt vara något mindre än 1975.

Särskilt stark var produktionsminskningen i järn- och stålindustrin samt i verkstadsindustrin. Även investe- ri ngarna utvecklades svagt. l näringslivet sjönk de

ASEA-gruppens fakturerade försäljning 1972-76 fördelad på marknader, Mkr

1976 1975 1974 1973 1972

Västeuropa (exkl Sverige)

2 344 2 324 2 162 1 812 1 508

Östeuropa

238 220 254 150 128

Nordamerika

537 448 202 238 253

Latinamerika

381 282 172 188 157

Australien, Nya Zeeland

132 156 111 107 89

Asien 522

273 208 161

99

Afrika

225 217 83 69 66

Summa

4379 3 920 3192 2725 2300

Sverige

4 021 3 943 3 725 2524 2652

Totalt

8400 7 863 6917 5249 4952

totalt, i volym räknat, under 1975 års nivå, medan de i industrin var i stort sett oförändrade.

Den internationella osäkerheten om den ekonomiska utvecklingen betingas i avsevärd grad av politiska orosmoment. Som exempel kan nämnas läget i Mellan- östern, inträffade eller väntade regimförändringar i viktiga industriländer samt inrikespolitiska bekymmer i en del länder till följd av den höga arbetslösheten.

Flera tecken föreligger på risker för en växande nationalism, som skulle hämma det internationella utbytet av varor, tjänster och kapital.

Tendenser i branschen

Den elektrotekniska industrin är i högre grad än flertalet industrigrenar beroende av kundländernas energipolitik, vilken i sin tur, förutom av oljepriser och betalningsbalans, påverkas av faktorer utanför de teknisk-ekonomiska övervägandena. l flera leda de industriländer, och mest akut i Sverige, konsta- teras en politisk tveksamhet till utbyggnad av kärn- kraften. Parallellt härmed växer opinionen mot en ytterligare utbyggnad av vattenkraften och insikten om kol- och oljakraftens miljömässiga risker tilltar.

Den i Sverige av statsmakterna fastställda långsiktiga energipolitiken i stort - successiv minskning av till- växttakten i energikonsumtionen, men alltfort en högre tillväxttakt för elkraften än för totalenergin - föru. tsätter för åtskilliga år framåt tillkomsten av nya kraftverk. Det är hög tid att typ och placering av dessa fastställes.

Osäkerhet och obeslutsamhet vid utbyggnaden av en för ekonomisk tillväxt nödvändig kraftproduktion får lätt konsekvenser långt in i framtiden, eftersom en energikälla inte snabbt och enkelt kan ersättas med en annan. Det dominerande inslaget i argumenten m kärnkraften är oron för att det utbrända avfallet inte skall kunna behärskas. ASEA-gruppen deltager i ett samarbete med kraftföretagen på frågans lösning, men arbetar också intensivt på egna tekniska prin- ciper och tillämpningar. Hittills vunna erfarenheter

Beställningsingång och fakturerad försäljning i ASEA- gruppen fördelade på produldområden, procent

Beställnings- Fakturerad

ingång försäljning

1976 1975 1976 1975

Kraft

40 43 30 30

- varav kärnkraft

21 20 5 8

Industri

10 11 13 13

Transport

6 8 11 12

standard

23 22 25 26

Halvfabrikat

11 8 11 11

övrigt

10 8 10 8

Summa

100 100 100 100

Mkr

8550 8750 8400 7 863

berättigar till tillförsikt om en tillfredsställande lösning på avfallsproblemet.

Aven mot bakgrunden av de osäkra ekonomiska och politiska betingelserna finns inte oväsentlig a positiva

inslag i branschens aktuella läge, som motiverar viss optimism i den långsiktiga framtidsbedömningen.

Ekonomisk tillväxt kräver ökad energitillgång. Tillväxt kan endast uppnås genom produktionsökning.

Industriproduktion och e/energiförbrukning ökar i stort sett proportionellt. Oavsett hur energipolitiken utformas med avseende på fördelningen mellan olika e ..nergikällor kommer behoven av utrustning för gene-

~ing

och överföring avelenergi och för dess ratio-

'nella utnyttjande inom samhällets alla områden att bestå eller i flertalet fall att öka. Efter flera år av svag investeringsutveckling och vikande produktivitet i flertalet viktiga industriländer kan behovet av tekniskt

ancerad utrustning tör industri och transportväsen ro rutses växa. Detta gäller också därför att den i flertalet industriländer snabba ökningen av lö ner och andra arbetskraftkostnader måste motverkas genom investeringar och ett allt intensivare utnyttjande av produktionsresurserna.

ASEA-gruppens läge

Trots de alltjämt dämpade konjunktu rerna

1

industr i- världen nådde den totala beställningsingången under

hävdade vinstmargin aler i stort sett föreg ående års nivå eller 8 550 Mkr. Bakom de nna total siffra dölj er sig emellertid en inom f lertalet av moderbo lag ets produktområde n sjunka nde beställningsingång.

Den totala beställningsingången har i sto rt motsvarat årets leveranser. Beställningsingången för kärnkraft

har utgjort 1 800 Mkr (1 725) mot 450 Mkr (625) i leveransvärde. Inom övriga produktomr åden var be- ställningsingången 6 750 Mkr (7 025} och leveranserna 7 950 Mkr (7 238) . Produktionskapaciteten har under större delen av året med några få undantag varit väl

utnyttjad, i ringa grad genom produktion för lager. Mot årets slut gjorde sig vissa svårigheter gällande, främst inom standard- och halvfabrikatområdena , att bibe- hå lla oförändrad sysselsättning .

Av den totala beställningsing ången kom 44 % (45) från utlandet. Om beställningarna på kärn kraftsut- rustning borträknas var utiandsandelen 56 % (57).

Beställningar Mkr Fakturering M kr Orderstock

1976-12-31 Mkr

ASEA-gruppen totalt

1976 8 550 8400

1975 8 750 7 863 14 600

ASEA-gruppen exkl kärnkraft 1976 1975 6 750 7 025 7 950 7 238

5 350 Uppgifter i förvaltningsberättelsen beträffande beställ- ning sing ång och orderstock har tidigare år avsett beräknad prisnivå vid faktureringstidpunkten. Beställ- nin gsi ngå ng anges numera i pri snivån vid beställ- ningstidpunkten , medan orde rstocken anges i gällan- de prisnivå vid respektive bokslutstidpunkt

Jämförelsesiffrorna för föregående år har korrigerats.

De starkt stegrade kostnaderna främst för arbetskraft skapa r växande problem i den internationella kon- kurrensen. l förh å llande till världens ledande till- ve rkare av tung e lektrotekni sk utrustning synes ASEA- gruppen under 1976

h~

kunnat hävda sina marknads- positione r. Konkurrens läget ställer emellertid nu be-

Vissa jämförelser mellan ASEA-gruppen och 1 O av de största starkströmstekniska företagen i världen (inklusive ASEA-gruppen men exklusive Compagnie Generale d'Eiectricite). Med undantag för ASEAs utiandsandel är uppgifterna för 1976 uppskattade.

% ASEA-gruppens andel av 3.50 de största företagens

fakturerade försäljning resp.

antal anställda

3.00

2.50

..-.----'""

' ^,/' ...

'---

^....

-"

2.00

"

..,,'

/

F örsäljning

, Anställda

/

1966 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

%

60 Utiandsandel av fakturerad försäljning

50

40

30

,---"'

~---~/

....

^..,~

--

^,.

ASEA-gruppen

.,, Samtliga uo

1966 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Förändringar l moderbolagets innehav av aktler i dotterbolag

Genom emissioner (nyemissioner till pari om ej annat sägs): AB ASEA-SKANDIA från 45,0 Mkr till 75,0 Mkr genom ny- emission på 15,0 Mkr och fondemission på 15,0 Mkr.

AB Hägglund & Söner från 25,0 Mkr till 40,0 Mkr genom f ö reslagen fondemission per 1976-12-31.

Industridata AB från 0,9 Mkr till 1,35 Mkr genom fond- emission. ASEAs andel, som vid emissionen var 75 %, har senare genom förvärv från utomstående ökat till 100

%.

ASEA KABEL AB (f d AB liljaholmens Kabelfabrik) från 50,0 Mkr till 75,0 Mkr genom fondemission per 1975-12-31.

Voxnans Kraft AB från 70,0 Mkr till 105,0 Mkr genom fond-

l

1emission. ASEAs innehav är oförändrat 65

%.

•ASEA LIMITED, London, från 0,50 milj f till 0,91 milj E genom nyemission (apportemission, varvid tidigare helägda dotterbolaget HARLAND SIMON LIMITED, Bletchley, överfördes i ASEA LIMITEDs ägo).

Österreichische ASEA Elektrizitätsges. mbH, Brunn am Gebirge, från 15,0 milj S till 20,0 milj S genom nyemission.

'f"' -

f.SEA Limited, Montreal, från 3,0 milj Can $ till 4,0 milj

i"-'"

Can $ genom nyemission. ·

COMPAf;iiA ASEA ARGENTINA S.A.I.C., Buenos Aires, från 0,9 milj Arg Pes till 8,0 milj Arg Pes genom fond- emission.

ASEA lndustrial S.A., Säo Paulo, från 14,0 milj Cr$ till 25,0 milj Cr$ genom nyemission. Aktiekapitalet i ASEA lndustrial S.A. har därutöver höjts med 10,0 milj Cr$ genom nyemission tecknad av ASEA Eletrica S.A., Guarulhos.

ASEA S.A., La Paz, från 0,13 milj BolPas till 0,50 milj BolPas genom nyemission.

ASEA Singapore Private ltd., Singapore, från 1,5 milj S$

till 2,0 milj S$ genom nyemission.

Härutöver har moderbolaget förvärvat aktier l eller bildat följande dotterbolag:

Svenska Elfabriks AB Selfa genom förvärv av hela aktie- kapitalet 4,0 Mkr från CEWE-SELFA AB.

LEPPER-DOMINIT Transformatoren GmbH, Bad Honnef, genom förvärv från utomstående, varvid innehavet ökat från 82,4 % till 98,0

%.

ASEA lndustries ltd., Hongkong, (f d ASEA-EKMAN LTD) genom förvärv från utomstående, varvid innehavet ökat från 65,0 % till 100 Ofo_

~ ASEA S.A., Guatemala Oty, har bildals med ett aktie-

~kapital på 0,1 milj Q.

[

Förändringar l aktieinnehavet l lntressebolag:

Elektriska Svetsnings AB har ökat aktiekapitalet från 97,5 Mkr till 121,9 Mkr genom nyemission till kurs 150 %.

Genom förvärv från utomstående har aktieinnehavet .

~utökats från 25,0 % till 50,0 Ofo.

AB skandinaviska Elvark har ökat aktiekapitalet från 129,6 Mkr till 181,4 Mkr genom fondemission med 25,9 Mkr och nyemission med 25,9 Mkr till kurs 150

°/o.

Aktieinnehavet utgör oförändrat 49,2 %.

AB Svenska Fläktfabriken har ökat aktiekapitalet från 90,0 Mkr till 93,0 Mkr genom riktad nyemission. Därefter höjdes aktiekapitalet till 155,0 Mkr genom fondemission med 31 ,O Mkr och nyemission med 31 ,O Mkr till kurs 200 Ofo.

Aktieinnehavet har sjunkit från 29,6 Ofo till 28,7

Ofo.

AB Electrolux har ökat aktiekapitalet från 768,0 Mkr till 803,5 Mkr genom riktad nyemission. Aktieinnehavet har sjunkit från 21,0 Ofo till 20,1

Ofo.

Aktieinnehavet i Kirloskar ASEA Ltd, Bangalore, (aktie- kapital =4,0 milj Rs) motsvarande 30,0 Ofo har awecklats.

En unik provningsstation för ultrahöga spänningar (över 1 mil- jon volt) invigdes i oktober 1976 i lndiana, USA. Den ingår i ett projekt som drivs av AEP (American Electric Power) och ASEA. Bilden visar provledningen uppburen av 65 m höga stolpar.

tydligt större krav än tidigare på omsorgen om den internationella konkurrensförmågan. l sin strävan att försvara sin position som ett av världens ledande företag inom sin bransch inriktar ASEA-gruppen allt mer sina ansträngningar på

att i samverkan med sina kunder förbättra eller helt nyutveckla produkter och anläggningar för generering, överföring och användning av elenergi, vilka skall förena högsta möjliga tekniska prestan- da, största möjliga energisnålhet och lägsta möjliga driftkostnader

att i största möjliga utsträckning öka flexibiliteten i produktionsapparaten för att på bästa sätt möta nya eller ändrade önskemål och krav från markna- derna för elektroteknisk utrustning

och att utveckla och i samverkan med de anställda införa en sådan ny och avancerad produktions- teknik som krävs för att företaget på ett sm idigt och framgångsrikt sätt skall kunna möta de krav, som ökade kostnader redan ställt och kommer att ställa.

Utsikter för 1977

Osäkerheten om konjunkturutvecklingen och energi- politiken, särskilt i Sverige, gör en framtidsbedöm- ning svårare än vanligt. Denna osäkerhet försvårar planeringen hos många av ASEA-gruppens kunder och därmed bedömn ingen av den sannol ika beställ- ningsingången till ASEA-företagen. En eventuell nedtrappning av kärnkraftprogrammet i Sverige skulle inte väsentligt påverka resultatet för 1977.

För 1977 väntas en något ökad fakturering . Sysselsätt- ning och rörelseresultat blir beroende på beställ- ningsingången. Det är rimligt att förutse en något livligare marknad än 1976. Om så blir fallet bör rörelseresultatet uppnå 1976 års nivå.

ASEA-gruppens samrt:lansättning

ASEA förvärvade SAAB-SCANIA Aktiebolags andel om 25 % av aktiekapitalet i Industridata AB, vilket härigenom blivit helägt. Under året förvärvades två installationsföretag, Nyköpings Ljus- & Kraft AB, Nyköping, och AB Elektrobyrån , Norrtälje.

ASEA förvärvade av Ekman & Co. Ltd. dess andel om 35 % i det under 1975 bildade ASEA-EKMAN LTD, Hongkong. Detta företag, vars namn ändrats till ASEA lndustries Ltd, är numera sålunda helägt.

Nya försäljningsbolag har trätt i verksamhet i Bolivia

och Guatemala. ·

AB Liljaholmens Kabelfabrik har under året bytt namn

till ASEA KABEL AB .

6

Teknisk utveckling

Kontinuerlig forskning och utveckling är en nödvändig förutsättning för snart sagt varj e industris förmåga att överleva och utvecklas. Elektroindustrin hör världen över till de mest utvecklingsintensiva; i Sverige svarar ASEA för ca 10 % av den svenska industrins insatser för teknisk utveckling.

ASEAs insatser går ytterst ut på att genom intim sam- ordning av marknads-, konstruktions- och produk- tionsskicklighet utveckla produkter som optimalt fullgör de funktioner som kunden behöver utförda.

För utvecklingsinsatser inom ASEAs egen produk- tionsapparat, t ex beträffande produktverkstäder, numeriskt styrda verktyg smaskiner, robotar och obemannad produktion , redogöres under rubriken

"Produktion och investeringar".

Nedan ges ett antal exempel dels på kontinuerliga utvecklingsinsatser, som under 1976 medfört uppmärk- sammade resultat i form av leveranser eller beställ- ningar, dels på utvecklingsområden, där arbeten påbörjats eller intensifierats under 1976.

Storkraftöverföring, tekniken att med optimal ekonomi överföra elenergi över stora avstånd , på land eller under vatten, är en hävdvunnen ASEA-specialitet, internationellt uppmärksammad bl a genom två pion- järleveranser : till världens första kraftöverföring för 400 kV (400 000 volt) växelström Harsprånget- Hallsberg, år 1950, och världens första i kommersiell skala utförda överföring för högspänd likström, fast- landet-Gotland, år 1952. ASEAs leveran ser av väsent- lig utrustning för de nya rekordspänningarna 735 och 765 kV växelström till Kanada och USA meriterade företaget till att år 1969 bli samarbetspartner med American Electric Power (AEP) i det s k UHV-projektet (UHV =Ultra High Voltage) för forskn ing och utveck- ling beträffande kraftöverföring med driftspänningar högre än 1000 kV växelst röm. Den 6 oktober 1976 kunde de båda företage n markera en mil stolpe i projektet genom att sätta försöksstationen i south Bend, lndiana, under en driftsp änning av mer än 2000 kV (två miljoner volt) frän AsEA-tran sformato rer.

Den första etappen av skagera cköverföringe n No rge- Danmark med hög spänd likström har tagits i kom - mers iell drift. Liksom de kommande överföringarna för Za"ire och USA arbetar den med tyristorventiler, utvecklade på grundval av erfarenheter vunna under flera å rs provdrift med tyristorenheter installerade i befintliga högspända likströmsanläggningar, baserade på den tidigare tekniken med jonventile r. Tyri stor- tekniken ger enklare strömriktarstation er, ökad drift säkerhet och bättre drifte kenomi.

En prototyp till ett kapslat gasi solerat ställverk för 800 kV har tillve rkats. Geno m denna typ av isolering (benämnd SF

6)

kan utrymmesbehovet väs entligt mins kas, vi lket är särskilt vikt igt i tättbebyggda om- råden. Den nya typen av ställverk ger också en högre driftsäkerhet i områden, där ställverke n utsätts fö r saltbeläg gning eller kraftig ned smutsning.

Nya mekaniska konstruktioner för ställverks- och kontrollutrustningar vid kraftanläggn ingar har utveck- lats, som möter höjda krav på funktionssäkerhet vid exceptionella driftfall, t ex i områden utsatta för jordskalv.

Datorstyrning i driftcentraler och hela kraftnät kommer allt mer. Utrustningar för övervakning av ett helt kraftnät från en enda driftcentral med hjälp av datorer oc h bildskärmar har under året tagits i bruk. Ett viktigt exempel är det för statens Vattenfallsverk utförda systemet TIDAS, som ger möj ligheter t ill

snabb översikt över läget i k raftnätet, snabba

manöv7~

re r och inbesparing av driftpersonaL . .J J På kärnkraftområdet har ASEA-ATOM bl a arbetat -- på att göra bränslestavarna mera okänsliga för snabba effektförändringar. Nya tek niska lösningar är nu under provning i reaktorer. Små reaktorer avsedda för enbart värmeproduktion oc h särskilt lämpade töf:H

tättbebyggt område har studerats i samarbete med · AB Atomenerg i samt industri och forskningsinstitut i Finland.

STAL-LAVAL har sedan länge inriktat sitt utvecklings- arbete på p rocesser och produkter, som är ägnade att skapa bästa möjliga bränsleekonomi. l st rävand ena att förbättra energihushål lningen i samhället bör mottryckskraften komma att tilldelas en central roll.

Genom att mottryckskraften genereras vid kombinerad el- och värmeprodu kt ion kan b ränslets energi ut- nyttjas på ett radi kalt effektivare sätt än i separata elkraftverk och värmeanläggningar. STAL-LAVAL har stor erfaren het av mottryckskraft för indust riella ändamål, särskilt inom proc essindustrierna, li ksom av fjärrvärmeverk för tättbebyggda områden.

Inom ASEA KABEL fo rtsätter utveck lingen av den nya kabelgeneration, som t ogs fram för ett par år sedan och som karaktäriseras av stor motståndsk raft mot eld. En ny typ av plastisolerad kabel fö r höga spän- ningar har i ntroducerats under året. Fl era anlägg- ningar, inom och utom Sverige, för spänninga r upp till 170 kV installeras under 1977.

JÄRNKONST har tagit fram nya armaturer som möjlig- gör bättre belysning vid mindre energifö rb rukning.

ASEAs utvecklingsinsatser har i stor utst räckning ägnats elektrisk motordrift och styrning av processer.

Under sena re år har också leveranser av likströ ms- m otorer med tyristorst römriktare och elektronikstyr- ning ökat markant. Ett belysande exempel är en stor pappersmaski n för Korsnäs-Marrna Aktiebolag, där sammanlagt 37 motordrifter hastighetsstyrs f rån en enda c entral enhet, helt uppbyggd av elektronikutrust-

Rautaruukki Oy har under 1976 tagit i drift ett nytt grovplåtvals- verk i Brahestad. ASEA har varit huvudleverantör för den elek- triska utrustningen.

ning från ASEA. Den stora fördelen ligger i den noggrannare hastighetsstyrningen och därmed i bättre kvalitet hos papperet samt ökad produktivitet hos maskinen. På motsvarande sätt kan kvaliteten och produktiviteten i valsverk för stålband förbättras genom att tjockleks- och tryckmätning kombineras med hastighetsreglering av motorerna. Ett annat·

aktuellt exempel på tillämpning av tyristortekniken är den energibesparing, som kan uppnås med varvtals- reglerade pumpdrifter, något som främst kommer till användning inom processindustrierna samt i vatten- och avloppsverk.

En annan framgångsrik motordrift finn s i tyristorloken.

B

Provdrift med mycket ingående mätningar har utförts i USA och påvisat ASEA-Iokens överlägsna gång- egenskaper, goda spårkraft och låga vikt, v ilket allt samverkar till att på befintliga spår tågen kan köras betydligt snabbare med ASEA-Ioket än med konven- tionella amerikanska lok. Ett ASEA-Iok av typ Rc4 har framgångsrikt gått i provdrift i passagerartrafik mellan New York och Washington. Efter prov·

påbörjade 1975 med ett lättare lok har ett tungt godstågslok, som General Motors tillverkat i USA i samarbete med ASEA, som står för all elekt risk

utrustning samt för konstruktionen av boggierna,

äve~

ledes satts in

1

provdrift i USA. U

¹

Marknadsutveckling

Kraftområdet

Beställningsingång Mkr Fakturerad försäljning Mkr Orderstock 76-12·31 Mkr

1976 1975 3400 3 775 2 480 2 345

11 900

Beställningarna till ASEA-gruppen på utrustningar för generering och överföring av kraft, som svarar för cirka 40% av den totala beställningsingången, var under året 3 400 Mkr (3 775), varav 1 800 (1 725} föll på utrustning till kärnkraftverk.

Oskarshamnsverkets Kraftgrupp AB beställde reaktor- anläggning med bränsle för Oskarshamn 3. ASEA- ATOM och STAL-LAVAL skall svara för den kompletta leveransen av reaktor och turbinanläggning. Oskars- hamn 3 avses liksom Forsmark 3 få en nettoeffekt på 1 060 MWe och skall enligt tidplan övertas av beställa- ren 1983. Slutligt avtal tecknades med Forsmarks Kraftgrupp AB om den under 1975 preliminärt be- ställda reaktoranläggningen för Forsmark 3.

Värdet av inneliggande order på utrustningar till kärnkraftverk var hos ASEA-ATOM 6 637 Mkr (5 219) och hos STAL-LAVAL

2

428 Mkr (1 849}.

Driften vid de av ASEA-gruppen levererade anlägg- ningarna, dvs Oskarshamn 1 och 2, Ringhals 1 och Barsebäck 1, har under året varit tillfredsställande.

Den äldsta av anläggningarna, Oskarshamn 1, hade under driftsäsongen en mycket hög tillgänglighet (94% av de 8 340 timmarna mellan de årliga revisio- nerna}. Oskarshamn 2 övertogs av beställaren i mitten av januari och Barsebäck 1 den 1 september efter ett mycket tillfredsställande provdriftår. Under året kom 18% av den totala elproduktionen i Sverige från kärnkraftverken.

Beställningarna från kraftområdet i övrigt har varit lägre än 1975, främst beroende på de dämpade kon- junkturerna, men också på det höga kostnadsläget och beträffande den svenska marknaden på osäker- heten om den framtida energipolitiken i Sverige.

På exportmarknaderna skapar krav på lo kal tillverk-

ning av betydande andelar inte sällan problem.

Inom kraftgenereringsområdet hemförde ASEA under året en av sina största beställningar på generatore r.

Den omfattade åtta vattenkraftgeneratorer om var- dera 345 MVA till Comisi6n Federal de Electricidad i Mexiko. STAL-LAVAL fick beställning på gasturbiner inom effektområdet 10-15 MW från Egypten. Inom transmissionsområdet var försäljningen av högspän- ningsapparater tillfredsställande i början av året men avmattades senare kraftigt. Marknadsläget för kraft - transformatorer har flerstädes varit ot illfredsställande och präglas al ltjämt av överkapacitet. Marknaden för transformatorstationer har dock främst till följ d av stora investeringar i oljeländerna varit tillfredsstäl- lande. Någon upphand ling av utrustning för högspänd likström har inte skett någonstans i världen under 1976.

Bland viktigare leveranser under året kan nämnas stora vattenkraftgeneratorer och krafttransformatorer till Mexiko och synkronkompensatorer t ill Kanada.

Utrustningen till anläggningen för överföring av hag- - spänd likst röm i Skagerack mellan Danmark och Norge har i huvudsak slutlevererats. Anläggningen beräknas vara i full dri ft i juni 1977. Även utrustningen till HVDC-anläggningen i Za'ire ha r färdigs tällts men

lagrades tills vidare i Sverige i avvaktan på förhand- lingarna om betalningsläget, vilka nu slut förts.

l n dustriområdet

1976 1975 Beställningsingång Mkr 875 950 Fakturerad försäljning Mkr 1 100 1 045 Orderstock 76-12-31 Mkr 1 050

Beställningarna till ASEA-gruppen på industriutrust- ningar var lägre än under 1975. Minskningen, som noterats såväl i ASEA som hos övriga ti llverkare av investeringsvaror för indust rin, återspeg lar den låga investeringstakten i indust riländerna.

Beställningarna från svenska kunder var väsentlig t

lägre än 1975. På exportmarknaderna har de däremot i stort sett kunnat hållas kvar på 1975 års nivå.

Allmänt sett karaktäriseras marknadsläget av att stora nyinvesteringsprojekt skjutits på framtiden, främst inom järn- och stålindustrierna samt inom massa- och pappersindustrierna. Detta gäller såväl Sverige som viktigare utlandsmarknader både i Väst och öst.

Bland beställningarna under året kan nämnas utrust- ning för elektrifiering av en cellulosafabrik i Kamerun, valsverksmotorer till Rumänien och numeriska styr- system (NUCON 400) till Polen. ASEA har fått sin i - Nästeuropa hittills största order på induktionsugnar.

( .., 1 e ingår i två nyckelfärdiga anläggningar för centri- fugal gjutning av rör.

ASEA har fått sina två första beställningar på ugns- transformatorer till USA och via AB Electro-lnvest .-en beställning på processdatorutrustning för process-

bh produktionsstyrning av varmvalsverk till Tjecko- -slovakien. Marknaden för industriturbiner har liksom

föregående år varit mycket svag till följd av den internationella lågkonjunkturen.

Bland ASEAs leveranser under året kan noteras driv- och signalutrustningar för en säckpappers- och kartongmaskin till Korsnäs-Marrna AB, en anläggning för induktiv värmning av rör till Wirsbo Bruks AB, vilken är den effektmässigt största värmeutrustning som levererats av ASEA, driv- och reglerutrustningar till valsverk i bl a Finland och Sverige, slutrustningar för vattenverk i Saudi-Arabien samt slutrustning för 177 sockercentrifuger till Kuba.

Transportområdet

1976 1975 eställnlngslngång Mkr 525 725

~kturerad försäljning Mkr 930 930 Orderstock 76-12-31 Mkr 1 050

Beställningarna till ASEA-gruppen på transportutrust- ningar - dvs trafikmedel, militära fordon, utrust- ,..ningar för materialhantering, marina turbiner och

\,..tl:rustningar för handelsfartyg - uppgick till 525 Mkr (725). Nedgången förklaras väsentligen av att en beställning på 40 Rc4 lok från statens Järnvägar under 1975 inte haft någon motsvarighet under det gångna året. De norska statsjärnvägarna beställde sex lok för leverans med början 1977. HÄGGLUNDs fick en för sysselsättningen viktig beställning från Stor- stockholms Lokaltrafik AB på ombyggnad av äldre tunnelbanevagnar.

Till följd av den utdragna och djupa lågkonjunkturen inom sjöfartsnäringen har efterfrågan på tanktonnage varit fortsatt svag, vilket lett till ytterligare avbeställ- ningar av marinturbiner. Den totala beställnings- ingången till STAL-LAVAL för marina generator- och pumpturbiner utgjordes av nio enheter jämfört med 17 under 1975 med en sammanlagd effekt av 23 MW (29). Efterfrågan på däcksmaskiner till torrlast- och bulkfartyg, som under 1975 var god, sjönk under

1976 till följd av en avvaktande hållning hos redarna.

Den internationella prispressen är stark.

Marknaden för offshore-utrustningar har varit mycket svag under året. ASEA har utrustning till två olje- borrplattformar under leverans. En tidigare beställning annullerades under året. Efterfrågan på truckar, lyft- don,.transportbanor och annan utrustning för material- hantering var svag till följd av den låga investerings- takten i industrin. En tendens till förbättring noterades dock under årets senare deL Marknaden för ASEAs moln- och siktmätningsutrustningar har utvecklats gynnsamt.

HÄGGLUNDS slöt ett avtal med Atlas Copco MCT AB, som innebär att HÄGGLUNDs last- och transport- maskiner för gruvor och tunnlar kommer att mark- nadsföras av Atlas Copco över hela världen.

standardområdet

1976 1975 Beställningsingång Mkr 1 975 1 900 Fakturerad försäljning Mkr 2 070 2 025 Orderstock 76-12-31 Mkr 175

Beställningarna till ASEA-gruppen på standardproduk- ter - dvs lösförsäljning av katalogenliga produkter och reservdelar - var ungefär lika stora som under 1975. Hos moderbolaget, där standardprodukterna svarar för drygt 20% av den totala försäljningen, var beställningarna lägre än 1975. Utlandets andel, som vuxit kraftigt under senare år, förblev drygt 60 %.

Den internationella konkurrensen på standardområ- det, såväl i Sverige som i utlandet, har skärpts ytter- ligare under året och kan betecknas som utom- ordentligt hård. östeuropeiska tillverkare tenderar att vinna marknadsandelar till följd av mycket låga priser. För att möta denna priskonkurrens har insat- serna för marknadsföring av standardmotorer och standardapparater intensifierats.

Orderingången till ASEA-SKANDIA och dess nordiska dotterbolag, som bl a säljer materiel till installa- tionsbranschen och s k vita varor, var något större än 1975. l Sverige ökade försäljningen till installatörer med 10% och till återförsäljare och varu- hus med drygt 20%, något som speglar en kraftig ökning av försäljningen av hushållskapitalvaror.

JÄRNKONSTs försäljning var Jnder första halvåret

inte tillfredsställande men förbättrades avsevärt under

året. Totalt sett noterades en viss volymökning i

försäljningen jämfört med 1975. Denna ökning bars

främst upp av en god efterfrågan på belysnings-

armaturer.

'•

'

-

^-

^{. _ . -} _-

- - -

Halvfabrikatom rådet

1976 1975 Beställningsingång Mkr 900 725 Fakturerad försäljning Mkr 935 850 Orderstock 76-12-31 Mkr 225

Beställningsingången till ASEA-gruppens företag på halvfabrikat, dvs råvaror och material för vidareför- ädling, ökade under året från 725 till 900 Mkr.

Ökningen faller till större delen på ELEKTROKOPPAR, som trots intrimningsproblem vid igångkörningen av nya processer ökat försäljningsvolymen med 1 O%.

Samtidigt steg prisnivån för koppar och aluminium r ,ed i genomsnitt ca 15 %. Efterfrågan på GLAS-

\\/ iBERs produkter har ökat, framför allt från utlandet.

SURAHAMMAR noterade en något ökad försäljning jämfört med 1975; prisläget är otillfredsställande.

övriga verksamhetsområden

1976 1975 Beställningsingång Mkr 875 675 Fakturerad försäljning Mkr 885 670 Orderstock 76-12-31 Mkr 200

Beställningarna inom återstående verksamhetsom- råden - som omfattar installationsarbeten, service- verksamhet samt produktion av elkraft - har ökat från 675 till 875 Mkr. Moderbolagets installationsarbeten har ökat med drygt 20 %. öknin'gen faller främst på installationer inom industrin, medan beställningarna på nyinstallationer inom den offentliga sektorn och bostadssektorn minskat. Den ökade beställnings- ingången i sammanställningen ovan förklaras också av de två under året nyförvärvade installationsbolagen, som har en sammanlagd försäljning på cirka 60 Mkr.

Serviceverksamheten inom moderbolaget har ökat _.,ågot i volym till följd av att nya serviceverkstäder .... _)gits i bruk.

Elproduktionen inom VOXNAN-gruppens anläggningar har varit lägre än vanligt, medan volymen inköpt kraft ökat. Det gångna året har varit ett dåligt vattenkraftår

~ör

hela landet. Den externa faktureringen ökade från

t t ^{.~4 till 311 Mkr.}

Personal

Det totala antalet anställda i ASEA-gruppen ökade under året från 43 604 till 44194. Härav var 18 936 (18 411) tjänstemän och 25 258 (25 193) arbetare.

Antalet i utlandet anställda var 8 370 (8 395).

Personalökningen hänför sig väsentligen till de nyförvärvade installationsbolagen samt till moder- bolaget och ASEA-ATOM. Tillgången på arbetskraft har flerstädes inom ASEA-gruppen varit tillräcklig

ASEA A/S, Oslo, har svarat för installationen av den elektriska utrustningen på ett flertal olje- plattformar i Nordsjön, bl a Condeep-plattformarna Shell 1 och 2.

under året. Intresset bland ungdomen för utbildning i industriskolorna i Västerås, Ludvika, Helsingborg och Finspång har varit stort. Antalet elever är oföränd- rat omkring 800.

Personalomsättningen har, inom flertalet av gruppens företag, under året sjunkit väsentligt, medan frånvaron utvecklats olika i olika företag. För moderbolaget gäller:

1976 1975 Personalomsättning arbetare

Personalomsättning tjänstemän sjukfrånvaro arbetare

sjukfrånvaro tjänstemän

0

/o 12,9

7,8 10,5 4,3

0

/o 13,4 7,8 9,9 3,9 Den under 1975 i moderbolaget skapade s k an pass- ningsgruppen med representanter för personalavdel- ning, de anställdas o rganisationer och länsarbets- nämnd med uppgift att placera äldre och handikappad arbetskraft har under året fungerat väl.

Under 1976 utbetalades i löner och lönebikostnader för anställda i hela ASEA-gruppen 3 022 Mkr (2 584).

Moderbolagets utgifter för löner och avlöningar har utgjort

1976 1975

tkr tkr

till styrelse, verkställande direktör och andra företagsledare till tjänstemän

till arbetare

10 035 538 148 533 734 1081 917

7 358 460 798 454 934 923 090 Medelantalet anställda var 19 039 (18 563) vid moder- bolaget, varav 7 739 (7 408) tj änstemän och 11 300 (11 155) arbetare. Arets rörelse i moderbolaget har belastats med 393 Mkr (292) avseende kostnader för obligatoriska och avtalsenliga pensions- och försäk- ringsavgifter samt allmän arbetsgivaravgift. Den genomsnittliga lönekostnaden per heltidsanställd var 77.000 kr (65.000).

Lån och ansvarsförbindelser avseende aktieägare m fl

Bolaget har icke någon lånefordran, för vilken uppgiftsskyldighet i förvaltningsberättelsen föreligger enligt aktiebolagslagen.

Ansvarsförbi~delser, för vilka uppgiftsskyldighet eventuellt föreligger, avser bostads- eller billån till anställda och uppgår per 1976-12-31 till:

t kr för styrelseledamot, styrelsesuppleant i bolaget 3 för verkställande direktör i koncernbolag (utländskt

försäljningsbolag) 11

för styrelseledamot, styrelsesuppleant i koncernbolag

(fastighets- eller förvaltningsbolag) 7

för anställda*) i bolaget 11 837

De ansvarsförbindelser, för vilka uppgiftsskyldighet eventuellt föreligger, har ingåtts före ikraftträdandet av den lag, som inskränker bolagets rätt att ingå ansvarsförbindelser för aktieägare m fl.

11 858

*) Då bolaget saknar möjligheter att bedöma i vilken omfattning anställda och deras anförvanter är aktieägare, har samtliga ansvarsförbindelser för anställda här medtagits.

l'

12

Produktion och investering ar

Produktionskapaciteten har vid flertalet företag inom ASEA-gruppen varit väl utnyttjad. Råvaru- och mate- rialförsörjningsläget, som successivt förbättrats under året, har i allmänhet varit tillfredsställande. Tillgången på arbetskraft har i flertalet företag varit tillräcklig.

Inom ASEA-gruppen finns sedan länge en strävan att finna nya och bättre former för den egna produk- tionstekniken i syfte att vinna ökad mekanisering och kostnadsbesparingar i produktionsapparaten. Under senare år har insatserna successivt intensifierats för att utveckla och installera helautomatiska utrust- ningar för komponentframställning och enklare mon- tage. Sådana utrustningar används nu för produktion under kvälls- och nattskift utan eller med endast ringa bemanning. Erfarenheterna motiverar förväntningar om att efter ytterligare utveckling av dessa utrustning- ar obemannad produktion skall kunna tillämpas inom vida verkstadsavsnitt Sådan utveckling medför av- sevärt förbättrad kapitalförvaltning och miljömässiga fördelar. En dylik utveckling av produktionstekniken ökar också självfallet möjligheterna att tillfredsställa

önskemålet från de anställdas sida att förlägga sitt arbete till bekväm arbetstid.

Anskaffningen av numeriskt styrda produktionsma- skiner och industrirobotar fortsätter i accelererande takt i syfte att minska genomloppstiderna i verkstä- derna och att höja produktiviteten. Sådana syften uppnås också genom den på flera håll systematiska övergången till produktion i produktverkstäder - dvs verkstäder för tillverkning av en enda produkt eller produktfamilj - något som minskar behovet av kapital bundet i varor och som skapar förutsättningar för ökad mekanisering och effektivare arbetsorganisation med större möjligheter till personlig vidareutveckling hos medarbetarna.

Detta produktionstekniska nydaningsarbete jämte -~ ~ omfattande investeringar främst i maskiner kommer "'

att redan på kort sikt främja produktivitets- utvecklingen.

Investeringarna inom ASEA-gruppen uppgick till 585 Mkr (441), varav 407 (344) i maskiner och inventaC ~

rier och 178 (97) i fastigheter och övriga anläggningar. ""' Bland viktigare slutförda investeringar inom moder- bolaget kan nämnas verkstäder i Västerås för elektronik- och reläsektorerna om sammanlagt 15 000 m

^2,

samt ny verkstad för montering av lok, med en yta av 4 600m

^2,

där förberedelser för inflyttning pågår. l Ludvika har en målningsverkstad uppförts och

i Luleå en ny serviceverkstad och ett nytt region- kontor.

Bland investeringar inom ASEA-gruppen i övrigt kan nämnas följande: ASEA KABEL har byggt en ny fabrik om 12 000 m

²

i Nässjö, vilken kommer att tas i drift under våren 1977. DAHR!:NTRAD färdigställde i Nassebro en ny fabrikshall, med 17 000 m

²

yta, där maskinerna för närvarande är under installation.

Kostnaderna för de två sistnämnda projekten är 36 resp 31 Mkr. CEWE-SELFA har under året investe )J rat ca 15 Mkr i lager- och godsterminal , kontors- och verkstadslokaler med en sammanlagd yta av 8 500m

^2•

ELEKTROKOPPAR har under de senaste åren in- vesterat ca 60 Mkr i nya processer för kontinuerlig gjutning, valsning och haspling av koppar- och alu-fD miniumvalstråd. Införandet av en ny smältteknik, som · utnyttjar en kombination av el och olja, har gjort det möjligt för GLASFIBER att väsentligt öka kapaciteten för befintliga ugnar. Samtidigt uppnås miljömässiga fördelar i form av mindre utsläpp och rökgas.

JÄRNKONST investerade 12 Mkr i bl a nytt måleri och ny plåtverkstad.

En familjedag på ASEAs sektor för växelströmsmaskiner lockade omkring 1600 besökare.

Här visar Bruno Lochtmans sin arbetsplats för sin fru Orestina och sonen Michele.

·•

Investeringstakten är alltjämt hög och kan så för- väntas bli under 1977. Nya verkstäder i Västerås, med en sammanlagd yta av nära 50 000 m

²,

kommer att färdigställas under året liksom nya verkstäder och

kontor i Helsingborg, Robertstors samt Jönköping.

HÄGGLUNDs kommer att uppföra byggnad för huvud- kontor i örnsköldsvik.

Fakturerad försäljning, investeringar, personal och lönsamhet per produktområde Fakturerad försäljning (Mkr) Antal anställda

1976 1975 1976 1975

Kraft 2480 2 345 Kraft 14 500 14 050

Industri 1100 1 045 Industri 5300 5250

Transport 930 ₉₃₀ Transport 4 350 4 650

standard 2 070 2025 standard 11 100 11100

Halvfabrikat 935 850 Halvfabrikat 4 050 4300

Övrigt 885 670 övrigt 4 900 4250

Investeringar (Mkr) Lönsamhet(%)*)

Kraft 151 122 Kraft 7 o

Industri 55 33 Industri 15 15

Transport 62 63 Transport 12 17

standard 180 104 standard 18 20

Halvfabrikat 98 89 Halvfabrikat -2 2

övrigt 39 30 Övrigt 16 21

*) Definition: se sid. 29

Bokslut

N

1

en fakturerade försäljningen för ASEA-gruppen

--.;;~okade

under 1976 med 7% till 8 400 Mkr (7 863).

Moderbolagets fakturerade försäljning ökade med 16% till 3 727 (3 222).

Rörelseresultatet efter avskrivningar har för ASEA- .,... -,uppe n ökat från 527 Mkr till 685 M kr eller med 30 %.

Y r inciperna för beräkning av ränta, som ingår i värdet för varulager, har under året ändrats. Denna ändring har gynnsamt påverkat resultatet med 40 Mkr, som belastat tidigare års rörelseresultat. Moderbolagets

rörelseresultat efter avskrivningar ökade med 55 % från 227 Mkr till 351 Mkr, varav 26 Mkr kan hänföras till den ändrade varulagervärderingen.

Transformatorbolagens resultat har under 1976 genomgående utvecklats gynnsamt. Bolaget i Väst- tyskland visar 1976 ett balanserat resultat, medan för- lust förutses för 1977. Transformatorbolagen i Bra- silien, USA och Kanada visar betydande vinster, som väntas stiga även under innevarande år.

Rörelseresultatet för HÄGGLUNDS har avsevärt för- bättrats, medan motsatsen gäller för VOXNAN- gruppen, som drabbats hårt av den dåliga vattentill- gången under andra halvåret. STAL-LAVAL visar

förbättrat och ASEA KABEL försämrat rörelseresultat.

För båda bolagen gäller att vinstnivån är tillfreds- ställande.

ASEA-ATOM har inte levererat någon kärnkraftanlägg- ning under 1976 och redovisar en rörelseförlust på 47 Mkr. De halvfabrikattillverkande bolagen SURA- HAMMAR, KOHLSWA och FIGEHOLM visar starkt försämrade rörelseresultat och samtliga redovisar förlust. Den tillfredsställande vinstnivån i ASEA- SKANDIA jämte dotterbolag ha,r försvagats något, främst på grund av fortsatta förlust er på verksam- heten i Vasttyskland.

Bland försäljningsbolagen utomlands har främst de nordarneri kanska förbättrat resultatet, medan sit ua- tionen försämrats för en del europeiska bolag, främst till följd av mindre leveranser. Försäljni ngsbolaget i·

Brasilien, som i hög grad baserar sin verksamhet på importerade produkter, var förlustbringande på grund av sjunkande valuta, stora importdepositioner och högt ränteläge.

Räntasaldot för ASEA-gruppen är i stort oförändrat.

De genom ökad upplåning stigande kostnadsräntorna

har nästan kompenserats av den högre avkastning,

l':

l i ! l

~

!

i.

•

'

i.·'

f '

. :

l

:'t

~ i

.'

: '.

[ '

. .

i J

\' ~

som under året erhållits vid placering av likvida medel. Likviditeten försvagades något under första hälften av året, men förbåttrades betydligt mot årets slut. Härtill bidrog ett utländskt banklån om 20 miljo- ner US dollar samt ett obligationslån på 80 miljoner schweizerfranc, vilka upptogs i augusti respektive november.

Kursdifferenserna, som i huvudsak hänförs till moder- bolaget, har till skillnad från 1975 visat underskott.

Detta beror främst på den under senare delen av 1976 sjunkande dollarkursen .

Vinsten före extraordinära poster och skatter har för ASEA-gruppen ökat från 492 Mkr till 615 Mkr eller med 25 %. Motsvarande värden för moderbolaget är en ökning från 253 Mkr till 356 Mkr eller 40 %.

De extraordinära posterna för ASEA-gruppen var 8 Mkr mot 234 Mkr året innan, medan moderbolaget 1976 visar ett underskott på de extraordinära posterna p.å 36 Mkr mot ett överskott på 184 Mkr. Den stora skillnaden mellan åren förklaras främst av realisa- tionsvinsterna under 1975 på försäljningen av SURA- gruppens skogs- och jordbruksfastigheter m m.

ASEA-ATOM har för 1976 mottagit 20 Mkr vardera av aktieägarna Staten och ASEA och även begärt motsvarande medelstillskott för 1977.

Resultatöverföringar mellan bolag inom ASEA-grup- pen har skett genom moderbolagets medverkan.

Koncernbidrag har således mottagits från ASEA- SKANDIA (20 Mkr), CEWE-SELFA (4 Mkr), STORVJKS ELEKTRISKA (2 Mkr) och KOHLSWA {1 ,5 Mkr) samt lämnats till SURAHAMMAR (38 Mkr) och till

FIGEHOLM (3 Mkr).

Bland årets vinstdispositioner i moderbolaget åter- finnes en föreslagen avsättning till ASEAs Personal- stiftelse av år 1962 på 5 Mkr. Medlen skall användas för förbättring av semesterhem samt i övrigt för idrotts- och fritidsverksamheten bland personalen.

Arets vinst för moderbolaget uppgår till 120 Mkr (247) och för ASEA-gruppen i sin helhet till156 Mkr (298).

Den teoretiska vinsten per aktie, dvs exklusive extra- ordinära poster, steg från 13.60 kr till 16.70 kr, varvid för intressebolag hänsyn endast tagits till erhållna utdelningar (ej equity accounting). Med- räknas även extraordinära poster uppgår vinsten per aktie till 16.60 kr (23.60 kr).

Främst genom att ASEA-ATOM ej levererat någon kärnkraftanläggning under året har såväl posten

"Varor" som posten "Förskott från kunder" i ASEA- gruppens balansräkning stigit kraftigt.

ASEA har deltagit i samtliga nyemissioner, som under året genomförts i intressebolagen: Samtidigt har, som omtalades i halvårsrapporten, aktieinnehavet i Elektriska Svetsnings AB ökats från 25% till 50%.

Samtliga under året nyförvärvade akfier i ESAB har i bokslutet redovisats till samma värde, som tillämpades vid föregående årsskifte.

Anpassningen av värderingen av ESAB-aktierna

14

samt en nedskrivning t ill nominellt värde av de nyförvärvade installationsbolagen i Nyköping och Norrtälje har möjliggjorts genom fondemissioner på vardera 15 Mkr i ASEA-SKANDIA och HÄGGLUNDS.

Den av bolagsstämman beslutade fondemissionen med en ny aktie på fyra gamla genomfördes under tiden 27 september-3 december 1976. Samtidigt övergick ASEA till att tillämpa lagen om förenklad aktiehantering genom Värdepapperscentralen VPC AB.

Förskott och kundfordringar

~ ~

Vid tillverkning av tunga produkter och av anlägg-

.:v. .. •

ningar anpassade till en kunds specifika önskemål är det kutym, att kunderna hjälper till med finansie- ringen under framtagningsförloppet De förskott på köpeskillingen, som kunden lämnar, innebär givetvC ' att priset på produkten ifråga reduceras jämfört med

~­

om tillverkaren hade haft att ensam svara för finan- sieringen fram till leveransen. Vid lönsamhetsberäk- ningar för företag, vars verksamhet till viss del finansieras med förskott från kunder, bör förskotten inte medräknas i det avkastningskrävande kapitalet, eftersom resultatet redan påverkats av förskottets effekt på priset.

storleken av förskotten från kunder kan mätas som relationen till den inneliggande orderstocken och till balansomslutn ingen.

ASEA-gruppen visar nedanstående utveckling (belopp i Mkr):

76-12-31 75-12-31 74-12-31 1) Förskott från

kunder 3 750 2466 1 888

2)

Orderstock 14 600 13 050 11 250 11

3) Balansomslutning 12 137 9932 8 010 ' 4) 1) i % av 2) 25,7 18,9 16,8 5) 1) i %av 3) 30,9 24,8 23,6

l ASEA-gruppen har förskotten ökat främst beroend

~

på att det "tunga" kraftområdets, och främst kärn- kraftområdets, andel av orderstocken vu xit. Kärnkraft- området kännetecknas av leveranstider på ca fem år att jämföras med i genomsnitt ett år för övriga områden.

Redovisningen av förskott från kunder varierar;

ASEA har tidigare inkluderat dem i "Kortfristiga skul-

der" men fr o m 1975 återfinns de under separat

huvudrubrik på skuldsidan. l vissa länder redovisas

förskotten som en avdragspost till omsättningstill-

gångar och föret rädesvis då "Varulager", eftersom för-

skotten i princip avser att motsvara tillverkarens utlägg

för nedlagda insatser på beställningarna. Då till-

verkaren i sin tur placerat beställningar hos under-

leverantörer aktualiseras ofta förskott även till dem .

Förskott, som ej ännu tagits i anspråk för sitt ända-

mål, bör ej disponeras för andra behov utan kvarligga

som likvida medel. Såväl

postE~n

"Varulager", "För- skott till leverantörer" som del av "Likvida medel"

i balansräkningen borde därför rätteligen reduceras med "Förskott från kunder" vid tillämpning av denna redovisningsprincip.

Valet av redovisningsmetodik påverkar starkt den redovisade soliditeten enligt balansräkningen. Om hänsyn ej tages till dolda reserver i anläggnings- tillgångar blir soliditeten (belopp l Mkr):

76-12-31 75-12-31 74-12-31

~~

J Eget kapital

'

Redovisat 1 846 1 807 1 476

50

'Of o

av obeskattade

reserver 775 680 562

Summa 2 621 2487 2 038

(~') Balanssumma totalt 12 137 g 932 8010 c) Balanssumma exkl

"Förskott från

kunder" 8 387 7 466 6122

soliditet enligt ASEAs

redovisningsprincip 21,6% 25,0% 25,4%

soliditet enligt alternativ

redovisningsprincip 31,3% 33,3% 33,3%

Den kraftiga försämringen i soliditeten vid den av ASEA tillämpade redovisningsprincipen blir alltså mindre om den alternativa principen för redovisning, som för övrigt är vanlig i utlandet, skulle ha använts.

< C Jtvecklingen av fordringar på kunderna bestäms

~~}ämst av följande faktorer:

a) kredittid

b) törekomsten av dröjsmålsränta

1

jj .)

förd~lningen

av försäljningen på kunder l och utom

'~-,...·

Svenge

l slutet av 1960-talet tillämpades vanligen längre kredittider än vad som gäller idag. Härvid bortses från den tid, som förflyter mellan leveransen till kund och utställandat av fakturan. Under denna tid - som också blivit kortare, främst genom ökad användning av avancerade automatiska hjälpmedel - kvarligger tillgången såsom "Varulager". Den allt knappare tillgången på krediter har tvingat fram kortare kredit-

tider, framför allt genom borttagandet av den "fria leveransmånad en".

Avkortningen av kredittiderna har parats med höjd dröjsmålsränta och slopade kassarabatter. En rättidig betalning av ett inköp bör ju icke premieras; men väl en för sen betalning bestraffas. Denna ändring i synsättet under senare år har givetvis verksamt bidragit till att reducera fordringsvolymen.

Vad

ovan sagts gäller inte enbart relationen med kunder i Sverige utan även i ut landet har en tillämp- ning av motsvarande principer eftersträvats. Av kon- kurrensskäl tvingas ASEA ofta i utlandet acceptera lokala, mer generösa villkor. Dessutom måste man ofta lämna långfristiga krediter vid försäljning av kundspecifika anläggningar.

Fordringarna på kunder har i ASEA-gruppen utvecklats så l u n da (belopp i Mkr):

76-12-31 75-12-31 74-12-31

Kunder i Sverige 727 628 775

Kunder utanför Sverige

Kortfristigt 1 074 964 798

Långfristigt 50 122 32

Varuväxlar

Kortfristigt 74 65 70

Långfristigt 190 79 90

Totalt utanför Sverige 1 388 1 230 990 Den genomsnittliga kredittiden (kundfordringar rela- terade till fakturerad försäljning inklusive MOMS och liknande skatter), uttryckt i dagar, är som framgår av nedanstående sammanstä llning idag kortare än 1974.

Sverige

Utanför Sverige

1976 57 109

1975 55 97

1974 65 119 Varje dags reduktion av den totala kredittiden mot- svarar i ASEA-gruppen för närvarande ca 25 Mkr.

Ökningen av de långfristiga utiandsfordringarna understryker behovet för ASEA. av en väl fungerande

kreditmar~nad,

som antingen erbjuder goda refinan-

sieringsmöjligheter för lämnade leverantörskrediter

eller erbjuder möjligheter till förmånliga lån till ASEAs

presumtiva kunder i utlandet. Det aktuella behovet

härvidlag överstiger 500 Mkr/år.

,l

16

ASEA-gruppen Resultaträkning (Mkr)

Extern fakturerad försäljning

Tillverknings- samt försäljnings- och administrationskostnader Rörelseresultat före avskrivningar

Kalkylmässigt avskrivningsbehov not 1 Rörelseresultat efter avskrivningar

Utdelningar Ränteintäkter

Räntekostnader not 2

Kursdifferenser

Realisationsvinster vid försäljning av maskiner, inventarier och egna obligationer

Vinst före extraordinära poster och skatter

Extraordinära intäkter/ kostnader not 3 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter

Vinst per aktie

Vinst före extraordinära poster Extraordinära poster

Summa vinst per aktie

⁴)

Bokslutsdispositioner m m

Skillnad mellan kalkylmässigt avskrivnings- behov och bokföringsmässiga avskrivningar Förändringar av varulagerreserver

Avsättningar till investeringsfonder för rörelse Avsättning till ASEAs Personalstiftelse av år 1962 Avsättning till Marcus Wallenbergs stiftelse för ASEA-gruppens anställda

övriga bokslutsdispositioner Avsättningar till skatter

Minoritetsandelar i förluster/vinster Arets vinst

not 4

not 1

not 5

enligt equity accounting

kr kr

1976

1976

8 400

¹⁾

-7368

1 032

²)

347 685

²)

40 155 258

15

8 615 8 623

enligt ovan

16,70 - 0,10 16,60

7 -240 64 5

4 - 137

- ¹⁰

156

enligt equity accounting

16,60 10,00 26,60

1975

1) Exklusive moms och liknande skatter 792 Mkr (föregående år 792 Mkr)

2) Härav 40 Mkr på grund av ändrad varulagervärdering. (Motsvarande belopp har tidigare år belastat rörelseresultatet.)

3) Härav avser 13 Mkr RTE-ASEA Corporation, som blev koncernbolag l november 1975

4) Föregående års värden har omräknats med hänsyn till 1976 års fondemission.

5) Denna uppgift kommer att lämnas i särskild rapport efter bolagsstämman

Noterna i resultaträkningen hänvisar till kommentarerna på s. 22-24, som utgör en del av årsredovisningen.

1975

7863 -7034 829 302 527

3)

38 121 217

20

492 234 726 :1\l

~~

enligt ovan

13,60 10,00 23,60

27_'1, 21

56

107

11

298

Fakturerad försäljning

Tillverknings- samt försäljnings- och administrationskostnader Rörelseresultat före avskrivningar

Kalkylmässigt avskrivningsbehov not 6 Rörelseresultat efter avskrivningar

Utdelningar not 7

Ränteintäkter not 8

Räntekostnader Kursdifferenser

not 9

~ealisationsvinster

vid försäljning av maskiner, inventarier och

\t...3gna obligationer

Vinst före extraordinära poster och skatter

Extraordinära intäkter/kostnader not 1 O Vinst före bokslutsdispositioner och skaHer

Bokslutsdispositioner m m

_ ,, -,$killnad mellan kalkylmässigt avskrivnings-

!;\,_Jehov och bokföringsmässiga avskrivningar not 6

Avsättning till varulagerreserv

Avsättning till investeringsfond för rörelse

Avsättning till ASEAs Personalstiftelse av år 1962

1"~1-vsättning

till Marcus Wallenbergs stiftelse

"~iör

ASEA-gruppens anställda

övriga bokslutsdispositioner not 11 Avsättning till skatter

Arets vinst

1) Exklusive moms 302 Mkr (föregående år 271 Mkr)

2) Häri ingår allmänna förvaltningskostnader med 56 Mkr (45 Mkr)

1976

3 727

¹)

-3 259

²⁾

468

³)

117 351

³⁾

82 67 138 12 6 356 36 320

- 18 -96

- 35

5

2 48 120

3) Härav 26 Mkr på grund av ändrad varulagervärdering. (Motsvarande belopp har tidigare år belastat rörelseresultatet.) Noterna i resultaträkningen hänvisar till kommentarerna på s. 22-24, som utgör en del av årsredovisningen.

1975 3 222 -2894

328 101 227 73 51 108

8 2 253 184 437

9 136 20

5

o

20

247