styrelse
Ordinarie ledamöter Valda pJ bolagsstämman:
Tryggve Holm, ordförande Karl Nilsson, vice ordförande Peder -Bonde,
Erik Johnsson, Per-Jonas Eliaason, Hans Ramel, Hans Stah le
Utsedda av de anställda:
Åke Engström, Ingmar Ståhlman
Suppleanter
Vald på bolagsstämman:
Harry Faulkner
Utsedda av de anstä((da:
Lennart Jersenius Leif Andersson
Verkställande ledning
Hans Stahle, verkställande direktör och koncernchef
Harry Faulkner, vice verkställande direktör, (gruppen "Övriga företag"), stä llföreträdande koncernchef Lennart Berglind, vice verkställande direktör, (Agrigruppen)
Ellard Berntorp, vice verkstä llande direktör, (teknik, anskaffning) Lars Hallden, vice verkställande direktör, (Industrigruppen)
Gunnar Kronbladh, vice verkställande direktör, (finans, administration) Anders Sundberg, vice verkställande direktör, (statsh andelsländer och länder under utveckling)
Kontroll av vinets klarhet och färg med traditione((a metoder i Italien. Här hos Gancia i CaneW, Asti, en av Italiens största vinproducenter.
Bolagsstämma
Ordinarie bolagsstämma äger rum
tisdagen den 6 maj 1980 kl 10.00 i
Tumba Gymnasieskolas aula,
Munkhättevägen i Tumba.
3 Verksamheten 1979 i sammandrag 4-5 VD har ordet
Affärsgrupperna
&-9 Agri 10-15 Industri 1&-21 Övriga företag
22-28 Utblick på marknaden 29-35 Alfa-Laval i Italien 3&-39 " Energi" (temaartikel) 40-44 Förvaltningsberättelse
44 Revisionsberättelse
45 Resultaträkning, Koncernen 4&-47 Balansräkning, Koncernen
48 Finansieringsana lys
49 Resultaträkning, Moderbolaget 50-51 Balansräkning, Moderbolaget 52-59 Bokslutskommentarer
60-61 Flerårsöversikt
62-63 Alfa-Laval koncernen , en översikt
Verksamheten i sammandrag
Orderingång, Mkr Fakturering, Mkr Orderstock, Mkr
Resultat före bokslutsdispositioner och skatter, Mkr
Nettoresultat efter bokslutsdispositioner och skatter, Mkr
Beräknat resultat per aktie, Kr
Föreslagen utdelning, Kr
Forskning och utveckling, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Antal anställda
Prognqs 1980
Trots en förväntad avmattning av världskonjunkturen bedöms
resultatförbättringen komma att fortsätta.
Industrigruppen beräknas svara för större delen av resultatförbättringen .
Separatorinstallation för margarinproduktion hos AB Karlshamns oljefabriker (AKO), Karlshamn.
1979 5783 5486 2678
401
167 23 6 195 284 17896
1978 5 063 4986 2 381
338
98
19
6
180
272
17 763
Under andra hälften av 1970-talet har vi haft vikande lönsamhet, även om vi haft en obruten rad av år med vinst- förbättring i kronor sedan 1971. Ut- vecklingen har vänt under 1979. Vi har passerat 400 Mkr-strecket i vinst före bokslutsdispositioner och skatter. Lön- samheten stiger igen: från 11,4% till 12,3% på det totala driftskapitalet och från 9,4% till 10,3% efter 50% scha- blonskatt på det egna kapitalet, samt resultat i procent av fakturerad försälj- ning frän 6,4% till 7,1%. Med den höga inflationen och det höga räntelä- get räcker ej detta för att på~.tt hålla förhållandet mellan eget och ~~m
mande kapital på en tillfre&ställande nivå. Härför torde behövas en uthållig räntabilitet på minst 15%. Jag är för- vissad om att, efter alla de åtgärder som vidtagits under 70-talet, den nu inledda lönsamhetsförbättringen skall leda till det uppställda målet- sävida ej helt omvälvande förändringar sker i vår omvärld. Vad är det då för åtgär- der som vidtagits som underbygger denna framtidstro?
Företagsförvärv och -avyttringar
l Alfa-Laval började vi redan under 60- talet att avyttra verksamheter som hörde bättre hemma hos andra än hos oss själva, medan dessa verksamheter fortfarande var lönsamma och sålun- da kunde säljas till gynnsamt pris och stärka vår egen likviditet för satsning- ar på sådant som stämde bättre ihop med vårt eget kunnande. Sådana av- yttrade rörelser var De Laval Steam Turbine i USA och tillverkningen av bilkaross- och sanitetsprodukter i Olofström, och så sent som 1979 av- veckling av viss olönsam verksamhet l
Västtyskland, Frankrike, Nederländer- na och USA. Dessa avyttringar med- förde bortfall av fakturering och även av rörelsevinster, men lade en solid grund för den mycket goda likviditet Alfa-Laval haft alltsedan dess. l stället, och delvis med den "nya " likviditeten till hjälp, har sedan mitten av 60-talet och fram till 1979 en lång rad företag och verksamheter (ej mindre än 30 st) förvärvats i Sverige och i utlandet
inom produkt- och marknadsomräden som ligger inom Alfa-Lavals traditio- nella kompetenser. Försäljning idag via dessa förvärvade företag utgör ca en tredjedel av Alfa-Laval koncernens totala försäljning. Ledtråden har varit att till Alfa-Laval knyta verksamheter som hos oss ger bättre utveckling och lönsamhet än hos de tidigare ägarna.
Exempel på dylika förvärv: Manus (mjölkningsmaskiner), Rosenblads Pa- tenter (värmeväxlare), Zander & Inge- ström (stark marknadsorganisation i Norden), STAL Refrigeration (kylut- rustningar), Hfl)yer (glassmaskiner), Lavrids Knudsen (armatur och pumpar), lbex (pumpar), N. J. Sahl- ströms (gödselutrustning) och Ewos (foder och lantbrukskemikalier). Införli- vandet av dessa företag och många andra liknande (ofta ganska små) har inneburit en breddning av Alfa-Lavals kunnande och produktsortiment inom de specialområden, där Alfa-Laval hål- ler osedvanligt höga marknadsandelar över hela världen, såsom högvarviga separatorer, speciella värmeväxlare, utrustningar för mjölkproduktion och livsmedelsapparater.
Forskning och utveckling Samtidigt har under hela 70-talet sat- sats för varje år växande belopp på forskning och utveckling (F&U). Vi har på Alfa-Laval en slogan "F & U är A &
O för Alfa-Laval". Totalt har under 70- talet inom Alfa-Laval använts 1 100 Mkr på forskning och utveckling (mätt i 1979 års penningvärde 1 500 Mkr).
Under 1979 har anslagits 200 Mkr, vil- ket är ca 4% av den totala fakturering- en.
För ett högteknologiskt företag som Alfa-Laval är det nödvändigt att uthål- ligt och långfristigt kunna anslå till- räckligt för att bibehålla det tekniska ledarskapet under ständigt ökande konkurrens och i tider av mycket snabba teknologiska förändringar. Det menar vi att vi har gjort, och det avser vi att göra även fortsättningsvis. l
begreppet forskning och utveckling in- går: långsiktig forskning, konstruktion av helt nya produkter och processer , anpassning av existerande produkter för nya användningsområden, samt detaljförbättringar av befi ntliga pro- dukter, allt lika vikti gt för att hävda våra marknadspositioner.
Produ ktion
Under 70-talet, och speciellt under se- nare hälften, har vi moderniserat, om~
strukturerat och utvidgat vår produk- tionsapparat i Sverige och utlandet och står nu rustade inför 80-talet med effektiva tillverkningsenheter, som för våra huvudprodukter ger utrymme för 50-procentig volymökning. Våra totala investeri ngar i fabriker, produktionsut- rustning, laboratorier, lagerlokaler och kontor har uppgått till 1 500 Mkr (2 200 Mkr räknat i 1979 års penningvärde, dvs dagens återanskaffningsvärde).
Marknadsföring
Ej ens en bra produkt säljer si g själv.
För att uppnå och försvara de mark- nadsandelar (mellan 20 och 50% för våra huvudprodukter) som Alfa-Laval har idag krävs en ständig förbättring och utbyggnad av marknadsföri ngsor- ganisationen i alla länder. Vi lägger genomsnittligt ner på vår marknadsfö- ring 20% av försäljningsvärdet, vilket under 1979 motsvarat ca 1 100 Mkr.
Under 70-talet har det totala an talet l anställda inom Alfa-Laval koncernen ökat med mindre än 20%, medan an- delen marknadsföringspersonal ö k at med mer än 40%.
Den största satsning som vi gör just nu är i USA. där vi anser att vår främsta tillväxtpotential ligger under 80-talet.
Resultat och utdelning
Jämfört med alla dessa stora tal ter
sig de belopp ringa som gått tillbaka
till aktieägarna i utdelning. Totalt har
under 70-talet betalats ' ut 335 Mkr (470
Mkr i 1979 års penningvärde). Genom-
snittligt har under 70-talet utdelningen
ökat 1 snabbare takt än den svenska inflationen, totalt från 1970 till 1979 med 161% mot 111%. Utdelningen per aktie har ökat från 2:30 till 6:-, medan vinsterna per aktie ökat från mycket låga 5:- till 23:50. Om man undantar de tre resultatmässigt mycket dåliga åren under 70-talet, har utdelningen per aktie fr o m 1973 t o m 1979 stigit lika mycket i procent som resultatet per aktie. Den lönsamhetsnivå som Alfa-Laval nu nått och bör kunna för- bättra, utgör en god grund för en följ- sam utdelningspolitik även framöver.
' nansiering
Den s k soliditeten, dvs förhållandet mellan eget och totalt engagerat kapi- tal har sjunkit hos Alfa-Laval under 70- talet, liksom i praktiskt taget alla
- ···wenska företag. Vi har haft en viss
.ppgång under 1979. Talet är idag, så som det brukar mätas, ca 32%.
Vad som i längden är v iktigt är i hur stor utsträckning vi kan finansiera vår expansion genom överskott ur den egna rörelsen. Under hela 70-talet har Alfa-Laval behövt skaffa blott 220 Mkr externt för att finansiera totala inves- teringar i anläggningstillgångar, lager och fordringar på 2 300 Mkr.
Denna gynnsamma finansieringssitua- tion har medfört att vi under 70-talet totalt haft ett positivt räntenetto på 50 Mkr. Under de tre senaste åren har vi totalt haft ett positivt räntenetto på 110 Mkr.
Traditionellt har Alfa-Laval strävat ef- ter att hålla en hög kassalikviditet.
Detta för att ej behöva vara alltför be- roende av externfinansiering, och för att kunna med egna kassamedel "gri- pa tillfället i flykten". Våra totala kas- satillgångar uppgår idag till 1 140 Mkr.
Det stora problemet för ett internatio- nellt verkande företag är att hålla sin kassareserv tillgänglig just där kapital- behovet uppträder för olika slag av in- vesteringar. Härvidlag utgör olika ty- per av valutaregleringar, speciellt i Sverige, mycket besvärande hinder.
Våra konkurrenter i övriga länder, så- som Västtyskland, Storbritannien och USA, har ej denna begränsning.
Marknaden
Alfa-Laval har under 70-talet vuxit, räknat i leveranser, med ca 5% per år i volym (efter harträknande av prisök- ningar). Detta är mer än vad världs- ekonomin har ökat. Det betyder att ef- terfrågan på Alfa-Lavals produkter sti- git mer än genomsnittligt, och det är egentligen naturligt. Tyngdpunkten i Alfa-Lavals verksamhet ligger på ut- rustningar för
1) livsmedel 2) miljövård 3) energibesparing
4) utnyttjande av avfallsprodukter.
Behoven på de här områdena kommer även under 80-talet att ligga högt, inte minst i utvecklingsländerna. Förbätt- rad teknik kommer att vara nödvändig för att framställa livsmedel för en svältande värld, för att undanröja ef- fekterna av en fortgående nedsmuts- ning av miljön, för att motverka följ- derna av drastiskt stigande energikost- nader och för att omvandla de stora mängderna avfallsprodukter till nytti- ga produkter.
Alfa-Laval som multinationellt företag
Bakom denna utveckling för Alfa-Laval under 70-talet och min tro på Alfa- Lavals framtid under 80-talet ligger ej blott alla de investeringar vi gjort i fabriker och maskiner, utan även den välutbildade och engagerade personal
Alfa-Laval har på alla nivåer och områden, och i alla länder där vi är verksamma. Som en internationell företagsgrupp slår vi vakt om alla an- ställdas intressen, lika mycket i våra utländska bo lag som i Sveri ge. Med marknader och personal i m ånga län- der, vill vi också stödja de riktlinjer som formulerats i OECD:s och ILO:s koder för multinationella företags upp- trädande i olika länder.
Alfa-Laval avser att satsa allt större re- surser på utbildning av personalen inom alla yrkesområden och i alla län- der.
Alfa-Laval anser, att ett ökat medinfly- tande från personalen i beslut som berör dem själva och där de kan bidra med kompetens, är positivt.
Inför 80-talet
Alfa-Laval står väl rustat inför 1980- talet. Vi har en modern produktions- apparat med kapacitet för väsentlig expansion. Vi har produkter och pro- cesser med hög tekno logi inom t ill- växtområden. Vi har en mycket stark försäljningsorganisation världen över.
Vi har på alla områqen högt kvalifi- cerad personal. Vi har en stark finansi- ell ställning.
Vår nuvarande struktur kommer att förbli basen för stabil t illväxt. Samti- digt kommer vi att i utlandet och i Sverige söka samarbeta med, och för- värva företag, som har produkter, marknader och kunnande som kom- pletterar det vi redan har.
Vi alla inom Alfa-Laval tror på fortsatt
lönsam tillväxt under ett säkerligen
mycket svårt 80-tal.
Agrigruppen
Fakturerad försäljning per marknad, Mkr 1979
Norden 420
Övriga Europa 1037
Nord- och Latinamerika 255 Övriga länder {inkl.
anläggningsförsäljning) 93 1805
Orderingång 1910
Orderstock 369
Rörelseresultat efter
planenliga avskrivningar 190 Räntabilitet på genomsnittligt
driftskapital före skatt 21
1970-talet har för Alfa-Lavals lantbruks- verksamhet inneburit både en stark till- växt volymmässigt och en breddning av sortimentet samt inte minst en starkt förbättrad lönsamhet. Forsknings- och utvecklingsresurserna, både i Sverige och utomlands, har ytterligare för- stärkts och likaså har försäljningsorga- nisationerna runt om i världen byggts ut. Detta har skett i enlighet med de mäl och planer, som fastlades under 1960- talets senare hälft.
Agrigruppens fakturering i relation till koncernens
1978 1977 1976 1975
367 315 259 207
827 681 61 567
227 198 173 161
109 135 80 88
1530 1329 1127 1023
1597 264 138 18
1979 kom att innebära en ytterligare förbättring med en ökning av orderin- gången med 20 procent till 1 910 Mkr, och av faktureringen med 18 procent till 1 805 Mkr. Rörelseresultatet förbättra- des med 38 procent.
Marknadssituationen
Orderingången under året utvecklades i stort sett enligt prognosen, dvs un- der första halvåret kom den att ligga på samma höga nivå som under 1978 och avmattades därefter. Produktions- faktorerna var i stort sett gynnsamma för den mjölkproducerande lantbruka- ren vad gäller skördeutfall, föder- och mjölkpriser. Inom EG-området genom- fördes ej till fullo de starkt restriktiva åtgärder som tidigare planerats.
Lennart Berglind, vice verkst direktör, ansvarig för Agrigruppen.
Gruppen omfattar två divisioner och forsknings- respektive koordinerings- enheter, två marknadsföringsenheter samt de marknadsbolag och delar av sådana, vilka säljer lantbruksutrust- ning.
Effekten av de svenska devalveringar- na under 1977 samt den relativt lugna kostnadsutvecklingen i Sverige fortsat- te att gynna exporten, och Alf a-Laval kunde på de flesta marknader förstär- ka sina positioner. Försäljni ngsutveck- lingen var speciellt stark hos bolagen · bl a Finland, Frankrike, Irland, Kanada, Mexiko, Nederländerna, Nya Zeeland, Spanien och Västtyskland.
l vissa länder med hårdnande kredit-
marknad ställdes ökade krav på stöd
åt återförsäljare för att undvika nega-
tiv försäljni ngspåverkan respektive
förluster för respektive försäljningsbo-
lag. Två större återförsäljare i Frankri-
ke övertogs i detta syfte. l Storl:iritan-
nien har å andra sidan företaget i ett
par fall övertagit ell er med mindre b e-
lopp ingått som delägare i återför-
säljarledet, som en del av en strate-
gisk plan för att stärka marknadsfö-
ringen i vissa regioner.
Miölkproduktion
Divisionen omfattar utrustning för mjölkning och utfodring samt tillbe- hör/förnödenheter till mjölkproducen- ter.
Huvudförsäljningen består av spann- och rörmjölkningsanläggningar för mindre och medelstora besättningar med uppbundna djur samt mjölk- ni ngsstallar för större besättningar, där korna går i lösdrift.
Utveckligen går emot större besätt- ningar. Försäljningsökningen 1979 hänför sig främst till försäljning av mjölkningsstallar och arbetsbesparan- de utrustning.
Under 1979 har ytterligare automatise- ringsutrustning för mjölkning introdu- cerats, nya diskmaskiner, pneumatisk avtagare av mjölkningsorgan samt flö- desstyrd mjölkningsmaskin för spann- anläggningar, DUOVAC 300.
Utvecklingen mot datoriserade system för ekonomisk utfodring fortsatte un- der året. Sålunda introducerades två mikrodatoriserade system utöver det elektroniska s k transpondersystem, som började säljas 1977. "Transpon- dern", som är upphängd kring kons hals, garanterar att kon alltid får rätt fodergiva när hon uppsöker foderbor- det. Detta system har fått ett mycket gott mottagande av världens lantbru- kare och under 1979 tillverkades den 100 OOO:e transpondern.
Fördelning av Agrigruppens externa fakturering per division, 1 805 Mkr
La~tbruksutrustning
Försäljningen av Alfa-Lavals stora sor- timent av förnödenheter och tillbehör för hygien, skötsel och rengöring har utvecklats väl och introduktionen av högtryckssprutor för rengöring av la- dugårdar, påbörjad 1978, har varit po- sitiv.
Beläggningen i divisionens fabriker i Södertälje, Eskilstuna samt Cwmbran/
Storbritanniem har under året varit hög. Besparings- och rationaliserings- åtgärder som startade 1977 har under 1979 givit full effekt. Investeringstak- ten har ökat.
Divisionens resultat har utvecklats po- sitivt.
Lantbruksutrustning
Här avses produkter för gödselhante- ring och mjölkkylning. Divisionen, som ansvarar för dessa produktgrup- per, har under året investerat i en rad nya projekt, som syftar till energibe- sparing/återvinning inom lantbruket.
Orderingången vad gäller gödselut- rustning utvecklades endast långsamt i förhållande till 1978, och lönsamhe- ten är ännu ej tillfredsställande. Viss koncentration av verksamheten har påbörjats. Alfa-Laval inriktar sig nu på utrustning för hantering av flytgödsel och för behandling av fastgödseL
l Sverige förvärvades under 1979 före- taget Odin AB i Nyköping, som i hu- vudsak producerar anläggningar för mekanisk utgödsling. Sådana har un- der en lång följd av år levererats till Agrigruppens nordiska försäljningsor- ganisation, Alfa-Laval Lantbruk Nor- den.
Orderingången för produktgruppen Mjölkkyla nådde en ny rekordnivå med en ökning på inte mindre än 35 procent. Detta innebar stora påfrest- ningar på fabrikerna framför allt i Frankrike, Nederländerna och Kanada, i motsats till 1978, då dessa fabriker hade mycket svag beläggning. Leve- ransproblem uppstod följaktligen.
Lönsamheten kunde väsentligt förbätt- ras. Den goda orderingången förvän- tas fortsätta, ehuru i något mindre ut- sträckning, även under 1980.
En rad nya produkter har utvecklats inom denna division för att redan på gården stabilisera mjölkens kvalitet före transporten till mejeriet och vida- rebehandlingen där. En av dessa pro- dukter är baserad på värmebehand- ling- termisk stabilisering- och en annan på behandling med enzymer- enzymetisk stabilisering. Speciellt den senare produkten väntas få stor bety- delse. Vissa utvecklingsländer har re- dan visat intresse.
Övrig försälining
Centralt inom Agrigruppen i Tumba finns en exportavdelning samt en av- delning för Agri-projekt.
Exportförsäljningen är i huvudsak in-
riktad på utvecklingsländer respektive
statshandelsländer. Valutasituationen i
statshandelsländerna hade under året
en ogynnsam effekt på vår export i
första hand till Ungern. som under de
senaste åren varit det största avnä-
marlandet inom denna grupp. l viss
mån kunde minskningen kompenseras
genom ökade beställningar från Kuba.
Christineholms gård utanför Nykö- ping. Ladugården, som är planerad för 300 kor, är utrustad med några av Alfa-Lavals huvudkomponenter för rationell och ekonomisk /adu- gårdsdrift.
ALFAFEED, mikrodatoriserat utfod- ringssystem för rätt fodergiva och individuell kontroll av varje ko.
ALFATHERM, som utnyttjar värmet fr!m gårdstankens kylkompressor för produktion av varmvatten.
ALCAL, mjölkningsstall av kalifornisk
modell för samtidig mjölkning av 20
kor.
Avdelningen för Agri-projekt arbetar efter två huvudlinjer. Inom den ena projekterar man stora, moderna an- läggningar, som syftar till en omedel- bar höjning och effektivisering av den inhemska mjölkproduktionen i länder --c:om Saudi-Arabien, Irak, Grekl. and och
) byen. Inom den andra huvudlinj_en . - bearbetas tillsammans med regenngar
och internationella organisationer pro- jekt, där mjölkproduktionen betraktas som ett väsentligt inslag i landsbyg- .. ~ns regionala utveckling (Venezuela, .. ..-fiippinerna, Jamaica och Nigeria).
Flera av dessa projekt beräknas kunna bli kontrakterade under 1980.
Avdelningen för Agri-projekt håller nu på att utföra det stora Saudi-projektet, vilket går ut på att förvandla ett öken- område i centrala Saudi-Arabien till världens kanske största integrerade lantbruks- och mejerianläggning. Alfa- Laval har här ett "turnkey"-projekt överstigande 100 Mkr, som omfattar projektering, leverans, uppförande och teknisk driftledning under en sjuårspe- riod. Alfa-Lavals ätaganden omfattar uppodling och bevattning av ca 500 hektar öken för foderproduktion, en anläggning för 3 600 kor och ett meje-
..~:i för behandling och vidareförädling
'; all producerad mjölk. Projektet,
·som nu är färdigställt t ill mer än hälf-
ten, drivs tillsammans med Alfa- Lavals Mejeri- och Livsmedelsdivision.
Organisation
Agrigruppens nya organisation har i stort fungerat väl. En arbetskommitt6 med representanter för centrala led- ningen och vissa marknadsbolag har kommit igång i syfte att utnyttja grup- pens internationella expertis vid den strategiska och policyskapande plane- ringen.
Prognos 1980
Eftersom en stor del av Agrigruppens försäljning ligger inom EG-Iänderna, kan de föreslagna restriktiva åtgärder- na vad gäller mjölkproduktion i för- ening med ett högt ränteläge komma att skapa minskad efterfrågan. Erfa- renheterna från liknande situationer i andra länder visar emellertid, att mjölkproducenterna gärna investerar i sådana produkter som kan förbättra produktiviteten på kort sikt. Agrigrup- pen marknadsför en rad sådana pro- dukter.
Forskning pA Alfa-Lavals försöks- gård Hamra.
Vid sidan av de nio EG-Iänderna och andra industrialiserade länder ökas emellertid mjölkproduktionen. Sam- manlagt ger detta en prognos för 1980 innebärande en viss volymtillväxt samt en inriktning på åtgärder för att upprätthålla föregående års lönsam- hetsnivå.
Det stora mjölkprojektet i Saudi-Ara- bien.
Flytgödselhantering med pump från
Sahlströms.
l ndustrig ruppen
Fakturerad försäljning per marknad, Mkr 1979
Sverige 119
Övriga Europa 1422
Nord- och Latinamerika 514
Övriga länder 507
2562
Orderingång 2735
Orderstock 1761
Rörelseresultat efter
planenliga avskrivningar 155 Räntabilitet på genomsnittligt
driftskapital före skatt 10
Under 1979 har en omstrukturering av Industrigruppen ägt rum. En hel del rationaliseringar och avveckling av olönsamma verksamheter har vidta- gits, vilka belastat årets resultat. Alfa- Lavals verksamhet inom produktområ- det indunstning och torkning för livs- medelsindustrin har avvecklats och företagsenheterna Eva-Dry i Frankrike och USA samt Van der Ploeg, Neder- länderna, överlåtits till Niro Atomizer i Danmark. Vidare har Alfa-Lavals verk- samhet avseende s k filtercentrifuger sålts till det västtyska företaget Krauss-Maffei. Genom färdigställande av vårt nya kontor utanför Paris {Les
Industrigruppens fakturering i relation till koncernens
1978 1977 1976 1975
87 137 95 102
1457 1183 1122 1093
482 387 388 299
417 192 190 207
2443 1899 1795 1701
2498 1588 162 10
Clayes-sous-Bois} har vi kunnat sam- manföra försäljning, administration och lager, vilka tidigare var uppdelade mellan Paris och Nevers. Hos det amerikanska dotterbolaget har kraftiga rationaliseringar genomförts under 1979.
Orderingången har varit god inom In- dustrigruppens samtliga områden, och Alfa-Laval har kunnat bibehålla el- ler förbättra sina marknadsandelar trots hård konkurrens.
Faktureringen har inte kunnat öka i samma takt som orderingången, som en följd av att stora anläggningsorder som erhölls 1979 utlevereras förstun - der 1980. Därtill kommer svårigheter att rekrytera personal till de svenska tillverkningsenheterna samt svårighe- ter med materialleveranser, särskilt av titan. Orderstocken har ökat under året.
Lars Hal/den, vice verkst direktör ,
ansvarig för Industrigruppen.
Industrigruppen omfattar fem divi- sioner och två andra företagsenheter samt de marknadsbolag och delar av sådana som säljer industriutrustning.
Separation Engineering Den positiva trenden av orderin- gången fortsatte under 1979 för Alfa- Lavals separeringsutrustning.
Vi har behål lit våra andelar på världs- marknaden ungefär oförändrade.
Kostnadsutvecklingen har emellertid varit besvärande hög, speciellt för ~ rostfritt material. Avveckligen av filter centrifugerna har inneburit en viss minskning av den totala försä ljningen av separeringsutrustning. Större delen kompenseras dock av en ökad försälj- ning av separatorer och s k dekanter centrifuger.
Bland nya intressanta områden kan nämnas:
e Försäljni ngen av de första separa- toranläggningarna för klarifiering av socker med hjälp av vår nya högvarvi- ga s k AX-separator {Frankrike och Sverige).
e Marknadsintroduktion av en re- ningsanläggning för skäremulsioner, CENTRICOOLANT, som mött stort intres- se hos verkstadsindustrin i Skandina- vien och Tyskland.
e Igångkörning av en stor anläggning
för framställnig av olja ur oljasand i
Kanada. Alfa-Lavals separatorer ingår
so m en viktig del i denna process.
Industrigruppens forskning och ut- veckling avseende både separatorer och dekantrar har ökats ytterligare.
Detta är ett led i en målmedveten strä- van att vidmakthålla vår marknadsle- dande position.
~Under året har ett nytt filter, det s k
iROTO SHEAR-filtret, introducerats. Det
är särskilt användbart för förtjockning av svårfiltrerade suspensioner.
Ett betydande investeringsprogram l j>yfte att effektivisera produktionen ..-bch öka kapaciteten för separator-
tillverkningen är under genomförande och beräknas fullföljas under 1980.
Totalt har då under en fyraårsperiod 100 Mkr investerats i Tumba- och Eski Ist u naverkstäderna.
Thermal Engineering
Den tendens till större efterfrågan på våra termiska produkter, som kunde märkas under slutet av 1978, förstärk- tes kraftigt under senare delen av 1979. Orderingången under 1979 öka- de sålunda med 32% i jämförelse med 1978. Särskilt ökade orderingången från den kemiska industrin, som är divisionens viktigaste kundgrupp.
Fördelning av Industrigruppens externa
fa~turering
per division, 2 562 Mkr
Dairy & Food Engineering F ood Technology Automati on + Flow Equipment
,--c-~~
Produktgrupperna platt- och spiralvär- meväxlare har fortsatt att attrahera nya tillverkare på marknaden, och konkurrenssituationen är nu mycket hård. Trots detta har divisionen för- bättrat sin ställning under 1979. Mark- nadsutvecklingen för spiralvärmeväx- lare är dock stagnerande.
Flera stora order till kemisk och annan tung industri har kunnat noteras, var- av en beställning på 38 av våra nya största apparater för ett petrokemiskt komplex i Libyen särskilt förtjänar att omnämnas. Det är med bred marginal den största order på plattvärmeväxla- re som någonsin placerats.
Ungefär 5% av de termiska produkter- nas koncernmässiga omsättning sat- sas på forskning och utveckling. Stör- re delen går till utveckling och förbätt- ring av plattvärmeväxlarna, där en ny typ introducerades under 1979. Ge- nomgripande konstruktionsändringar genomfördes under 1979 för att bättre anpassa de termiska produkterna till olika internationella kodföreskrifter.
Alfa-Laval samarbetar med amerikans- ka energidepartementet i ett projekt för att utnyttja temperaturgradienten i havsvatten för att framställa elektrisk energi. Under 1979 erhölls order från US Department of Energy på vär- meväxlare till en O. 1 MW försökssta- tion. Planerna för framtiden innefattar en försöksstation på 10 MW i mitten av BO-talet. Under 1979 bevisades me- todens tillämpbarhet genom igångkör- ning av ett minikraftverk med en net- toeffekt på 15 kW utanför Hawaii, vil- ket har rönt stor uppmärksamhet över hela världen.
Under 1979 har vår nya stora produk- tionsanläggning för plattvärmeväxlare i Lund succe· ssivt tagits i bruk allt ef- tersom den nya produktionsutrust- ningen installerats. Detta innebär ett välkommet kapacitetstillskott, då våra äldre anläggningar varit hårt belasta- de. Efter de senaste årens tunga inve- steringar i nya verkstäder och kontor står divisionen väl rustad inför 1980- talet. För värmeväxlarproduktionen i Lund har vi under större delen av året lidit brist på arbetskraft. Antalet verk- stadsanställda ökade eiT)ellertid under året med 12%, vilket möjliggjorde ökad skiftgång.
Konjunkturuppgången under 1979 kommer sannolikt att brytas under första hälften av 1980. Antalet investe- ringsprojekt inom tung industri i DECD-länderna minskar. Denna nega- tiva tendens kommer dock att motver- kas av ett ökat intresse för värme- återvinning i existerande anläggning- ar, vilket förstärker marknadsunderla- get för divisionens produkter.
Marine & Power Engineering Marinmarknaden är utpräglat interna- tionell till sin karaktär. Varvsindustri finns i huvudsak i två områden, Japan och Västeuropa. Under 1978 svarade varvsproduktionen i dessa två områden för 73% av den samlade världsproduktionen av nytt tonnage.
Det sker emellertid en kraftig förskjut- ning av skeppsbyggnaden till stats- handelsländer och vissa utvecklings- länder. Denna utveckling kommer att accelerera under 1980-talet. då det är osannolikt att västeuropeiska rege- ringar kommer att vara beredda att med skattemedel stödja en industri som inte är konkurrenskraftig på världsmarknaden. Under 1980-talet kommer därför 'i första hand de s k nya varvsländerna Sydkorea, Taiwan och Brasilien att ta en ökad andel.av varvsproduktionen . Teknologiskt kom- mer också en förändring att ske, såtill- vida att de nya varvsländerna tar över serieproduktion av okomplicerat ton- nage, medan Japan och Västeuropa kommer att svara för produktionen av det tekniskt mera komplicerade tonna- get.
Rederierna finns idag huvudsakligen i
Europa och USA. Även om vi under
1970-talet sett en kraftig uppbyggnad
av rederiverksamheten i andra delar
av världen, främst i Hong Kong, Kina
och vissa andra statshandelsländer, _
kommer sannolikt även i framtiden de
dominerande redarländerna att finnas
i Västeuropa och USA.
Alfa-Lavals nya anläggning i Gun- nesbo (Lund). Produktion av termisk utrustning och pumpar.
Provtryckning av stor plattvär- meväxlare före leverans.
Del av processlaboratoriet i Gunnes-
bo-anläggningen.
Vad beträffar marknadsutvecklingen har 1979 inneburit en kraftig ökning av antalet beställningar till varven. Det har framför allt varit en stor eftertrå- gan på bulk- och tanktonnage i stor- leksklassen under 1 00 000 dödviktton.
Ökningen har skett från en rekordlåg )nivå, där varvens orderstock vid ut-
" gången av 1978 var den lägsta under
hela 1970-talet.
1 allt ökad utsträckning kommer också miljökrav och kraftigt ökade driftskost- 'hader att påverka marknadsutveckling-
' ~n, eftersom redarna tvingas att mo- dernisera sitt tonnage för att svara mot miljökraven och förbli konkur- renskraftiga med avseende på i första hand bemannings- och bränslekostna- derna. Den allmänna bedömningen är således att eftertrågan på nytt ton- nage kommer att vara relativt god un- der de närmaste åren.
Divisionen levererar också oljarenings- utrustning till tillverkare av dieselmo- torer och gasturbiner för kraftverk.
Den huvudsakliga marknaden för våra produkter är tillverkare i Västeuropa och Nordamerika. Dessutom mark- nadsförs i viss utsträckning vår utrust- 'ning direkt till användare framför allt i
.VIellanöstern.
Marknaden har under de senaste åren varit tämligen konstant trots kraftigt ökade oljepriser. Alfa-Laval har också väl hållit sina marknadsandelar.
Bedömningen för de närmaste åren är att en viss ökning av marknaden fram- för allt för dieselkraftverk kommer att ske. Detta hänger samman med det alltmer ökande behovet av elektrifie- ring i Svdostasien och vissa länder i Latinamerika.
Konkurrensen inom de områden, där Alfa-Laval arbetar, har under de se- naste åren hårdnat betydligt, då kam- pen om marknadsandelar på en avse- värt reducerad totalmarknad intensifi- erats. Framför allt har våra japanska konkurrenter sedan . 1978 tvingats ut på exportmarknaden, då hemmamark- naden drastiskt försämrats. Trots den hårdare konkurrensen har Alfa-Laval kunnat hålla sina marknadsandelar och förbli den ledande leverantören av separatorer och plattvärmeväxlare till marinindustrin. Den ytterligt hårda konkurrensen mellan varven, förorsa- kad av en minskad totalmarknad och hård konkurrens från lågprisländer, har inneburit att pressen på underle- verantörer blivit mycket hård. Det har medfört en allmän sänkning av pris- nivån på de produkter som ingår i ett fartyg.
Orderingången för Alfa-Laval under 1979 har varit god framför allt från varven i de nordi. ska länderna. Bety- dande försäljningsökningar har också skett i USA. Under 1979 har vårt nya separatorprogram kompletterats ytter"
ligare, och vi kan erbjuda mar~naden
ett modernt och konkurrenskraftigt produktprogram.
Processlaboratoriet
Forsknings- och utvecklingsverksam- heten är i huvudsak inriktad på att stu- dera de förändrade driftsvillkor, som den kraftigt försämrade kvaliteten på bunkeroljor medför, och vidta nödvän- diga åtgärder för att anpassa vår ut- rustning och det sätt på vilket den an- vänds ombord på fartygen. Vidare sker en kraftig satsning i syfte att öka vårt kunnande och därmed vår teknis- ka kompetens för att kunna erbjuda kunderna systemlösningar.
Vad beträffar utvecklingen av vår marknadsföringsorganisation medför naturligtvis förflyttningen av varvsin- dustrin till nya länder att vi måste om- prioritera och stärka våra positioner i dessa länder för att effektivt kunna be- tjäna den nyetablerade varvsindustrin.
Dairy & Food Engineering Mjölkproduktionen har visat fort~a.tt
förvånansvärd tillväxt. Som en foiJd av ökad eftertrågan och låg produk- tion i början av året har lagren mins- kat och priserna stigit. Speciellt ost- produktionen har ökat kraftig~. Inves- teringsklimatet har varit gott mom västvärlden och de oljaproducerande länderna. Alfa~Lavals världsledande position har ytterligare förstärkts för våra basprodukter samt för vår an"
läggningsförsäljning. Den stora efter- frågan har tidvis orsakat leveranspro- blem.
Efterfrågan på sterilmjölk och andra steriliserade livsmedelsprodukter har ökat kraftigt. För att tillverka sådana produkter har Alfa-Laval utvecklat två steriliseringssystem IVTIS och STERI- THERMI. De har lyckats få en domine- rande marknadsposition tack vare sina låga driftskostnader och sin stora till- förlitlighet.
Under året har det nya centralmejeriet i Rom igångkörts och överlämnats till kunden. Denna leverans är det största anläggningsarbete, som Alfa-Laval hit- . tills genomfört. Projektet finns närm.a-
re beskrivet i årsredovisningen på srd,
35.
Stora kontrakt har tecknats i ett flertal länder såsom Polen, Irland och Stor- britannien. Våra satsningar inom auto- mation och cheddarutrustning har un- der året givit en kraftig försäljningsök- ning.
Alfa-Laval har under senare år vidgat sitt sortiment inom livsmedelsproduk- tionen, och viktiga steg i riktning mot en ökad försäljning av kompletta livs- medelsanläggningar har tagits. Alfa- Laval svarar bl a för en ny komplett charkuterifabrik med distributionscent- ral i Sverige. Försäljningen av fruit juice-anläggningar har utvecklats posi- tivt som en följd av den alltmer sti- gande konsumtionen av denna pro- dukt i flera länder.
Under förutsättning att EGs jordbruks- politik ej drastiskt förändras, förväntas ett stabilt investeringsklimat, och vi räknar med en ytterli. gare penetration av livsmedelssektorn.
Food Technology
Inom detta divisionsområde finns en rad applikationer, som är begränsade till vissa länder. Speciellt stark har in- vesteringstrenden varit för vegetabil-
<?,ljeanläggningar (palmolja) i Fjärran Ostern (Malaysia), destilleriseparatorer i Brasilien och jästutrustning i Afrika och Jugoslavien.
Fisk
Förfrågningar på kompletta anlägg- ningar har ökat, vilket förväntas kom- ma att leda till ökad orderingång un- der 1980. Det låga priset på fiskmjöl gör att industrin nu koncentrerar sig på förbättring av processerna för att få fram bättre produkter och uppnå högre värmeåtervinning.
Under 1979 har Alfa-Laval levererat ett tiotal anläggningar för återvinning av torrsubstans och olja ur pumpvatten till peruanska fiskmjölsfabriker.
Ett av våra danska dotterbolag har börjat sälja produktionsanläggningar för fiskindustrin, och Alfa-Laval kan nu erbjuda kompletta fileterings- och kon- servaringslin j er.
Jäst och destillerade produkter Jästområdet är en stabil marknad för Alfa-Laval. Utvecklingen går nu mot mer komplett utrustning kring separa- torerna, d v s styrsystem, kringutrust- ning, automatiska diskningsanlägg- ningar etc.
För destillerier, speciellt i Brasilien, fortsätter den höga försäljningen av separatorer. Alkoholen är avsedd för inblandning i bensin. Marknadens in- tresse för steri lisering av melass ökar också.
stärkelse
Kunderna visar ett större intresse för kompletta leveranser, i många fall
•turnkeyN. Detta gäller särskilt utveck- lingsländerna. Diskussioner har pågått under året för ett antal större projekt, som kan leda till order under 1980.
Vegetabilolja och fetter
Investeringarna har fortsatt att vara höga. Alfa-Lavals position är stark med höga marknadsandelar på några av de viktigaste marknaderna.
Olivolja
De traditionella extraktionsanlägg- ningarna i Medelhavsländerna, till vil- ka oliverna matas satsvis, ersätts nu alltmer av kontinuerligt arbetande an- läggningar. Inom detta område finns nu flera lokalt etablerade konkurren- ter, men Alfa-Laval har en stark ställ- ning.
Tillverkning av kulkroppar (för sepa-
ratorns rotor) i den nya verkstaden
för marinseparatorer 1 Tumba.
Bryggeri
En ny plattvärmeväxlare, konstruerad för högt tryck, har introducerats med stor framgång.
lill ett tyskt bryggeri har Alfa-Laval haft den första leveransen av en konti- . ;uerligt arbetande processlinje för _ ) örtkokning. Det brittiska bryggeriföre-
taget Vaux har beställt en mängd pro- cessutrustning.
Bioventure
J nder 1979 har utvecklingsarbetet på -·en ny fermenteringsprocess fortlöpt
med lovande resultat. Denna kontinu- erligt arbetande process kommer att förbättra ekonomin vid framställning-
· en av etanol från biomassa. (Se även artikel på sid. 36.)
Flow Equipment
Pumpar, styrventiler, rostfria armatu- rer och tanktillbehör. Orderingången har förbättrats 1979 som en följd av att Alfa-Laval ökat sina marknadsan- delar. Under 1979 har distributionsnä- tet för dessa produkter byggts ut både via våra egna marknadsbolag och ge- nom fristående agenter.
p retaget lbex, Storbritannien, som
"tillverkar s k positiva pumpar, har un- der 1979 börjat marknadsföra sina produkter även i USA via vårt dotter- bolag G & H Products i Wisconsin.
Automation
Automationsenheten, som levererar elektronisk och datorbaserad styr- och kontrollutrustning till koncernföre- tagen, har haft en fortsatt kraftig vo- lymökning under 1979. Utleveranser- na, som ökat med 25%, förväntas un- der 1980 komma att fördubblas.
sojamjölkanläggning under upp- startande i Kuala Lumpur, Malaysia.
Programmet omfattar anläggnings- automation, d v s
Hskräddarsyddan styrsystem, för de anläggningar som Alfa-Laval levererar, samt serietillver- kade mindre elektronikprodukter, som ingår i företagets komponenter eller levereras som separata enheter.
På anläggningssidan har företagsen- heten en världsledande ställning inom området mejeriautomation. Under 1979 har en inbrytning också skett på bryggerisidan genom bl a en stor or- der (Vaux) till Storbritannien.
Den kraftigaste expansionen har skett på elektronikproduktsidan. Alfa-Laval har här en unik position. De detaljera- de kunskaper om kundens och appli- kationens krav, som är nödvändiga för en framgångsrik utveckling av indust- riella elektronikprodukter, finns inom Alfa- Laval organisationens många applikationsavdelningar.
Samarbete mellan automationsenhe- ten och framför allt Agri gruppen har resulterat i f lera nya produkter.
Elektronikprodukterna innebär för- utom en förstärkning av Alfa-Lavals konkurrenskraft för traditionella pro- dukter också en breddning mot helt nya kompletterande produkter lämpa- de för Alfa-Lavals försäljningskanaler.
Prognos för 1980
Orderingången kommer att avta under senare delen av 1980, men på grund av den stora orderstocken kommer faktureringen att bli högre än för 1979.
Resultatet kommer att förbättras be-
tydligt genom den ökade fakturering-
en och genom att de höga omstruktu-
reringskostnaderna under 1979 bort-
faller.
• •
Ovriga företag
Belopp i Mkr
Affärsgruppens totala fakturering, orderingång orderstock
Affärsgruppen omfattar AB lander &
lngeström, AB Rosenblads Patenter, STAL Refrigeration AB, Ewos AB, AB Profila, AB Pump-Separators Gjuterier och Olofströms Kraft AB.
l affärsgruppen "Övriga företag" ingår en rad fristående bolag med ett begrän- sat beroende inbördes och av andra delar av koncernen. Verksamheten har sin tyngdpunkt i de nordiska länderna och påverkas sålunda i hög grad av in- dustrikonjunkturen på dessa markna- der. Den allmänt dåliga konjunkturen under 1978 påverkade den fakturerade försäljningen, som ökade (+10%) jäm- fört med föregående år. Orderingången förbättrades dock under året och ökade med 18 procent.
Övriga företags fakturering i relation t i Il koncernens
1979 1119 1138 548
1978 1013 968 529
lander & Ingeström och STAL Refrige- ration publicerar egna årsredovisning- ar.
l denna jämförelse har även inklude- rats Ewos, som den 1 september köp- tes från Astra. Genom detta förvärv får Alfa-Laval en väsentlig förstärkning av det kemisk-biologiska kunnande, som krävs för koncernens satsning inom området djurhygien, samt för den fortsatta utvecklingen av Alfa- Lavals utfodringssystem. Företags- förvärvet ger även goda möjligheter till marknadsmässig samordning med Agrigruppen samt till en del även med Industrigruppen.
En påbörjad internationalisering av Rosenblads, Zander & Ingeström och Ewos kommer att intensifieras inom några väl definierade produkt- och marknadsom råden.
Harry Faulkner, vice verkst direktör,
ställföreträdande koncernchet ansvarig för Gruppen ·övriga före - tag".
l december 1979 flyttade lander &
Ingeström in i nya kontors-, montage- och lagerlokaler i Alvik, Stockholm.
Den totala kostnaden - inklusive tomt och installationer....: uppgår till ca 81 Mkr.
Det totala rörelseresultatet för i grup- pen wövriga företag" ingående enhe- ter blev 21 Mkr och i nivå med föregå- ende år . .Räntabiliteten på driftskapita- let blev 7 procent. En förbättring förut- ses f ör 1980.
Fördalning av Övriga företags externa fakturering per företag, 1 119 M kr
.. l
