• No results found

1999 i lr~tlftet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "1999 i lr~tlftet "

Copied!
32
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)
(2)

INNEHÅLL

1999l korthet. nyekeltal YD·kommnntu Omv:irkl och marknatt

Det Nva Oagllgvaruboklgcl Dalt. iir Hemk6p

F iXYGitn.ingsbcröttelso Rt!'!tJIIalriiknin~r Bolam>rlildlingar Kassnnödesan&lyser

Re6ov'-n•nu~nc1pw oeh not9f

R~VIslonsberirtte~e

Flen\rsöveralkl och dcflntUoner

Hemköps.akUen styrelse och revi~r

FöRtnoalecJnlrtQ

HEMKÖPS M!WÖREDOVISNING

HemkOp ger ul en uparal miljöredG- vl~ntng. Den k<in bestiilhu; P« tDiolon

OZ3-58aQO,I!u023-711977eDer opost ntcoption.e~hemkop.se

2

..

5

8 15 17 18 2D

21 2C»

26 27 2S 29

Hemköp är en av Sveriges ledande kedjor inom dagligvaru- handeln med 100 Hemköp-butiker över hela landet. Affärs- konceptet bygger på hörnstenarna kvalitet, miljö och häls med betoning pa god etik. Hemköps overgripande mål är att skapa värdetillväxt genom ökad kundnytta. Detta ska ske ge- nom expansion av butiksnätet och ett ökat kundförtroende.

Bllleg=>llti:imma

Ordinarie bolagsstämma för aktieägarna i Hemköpskedjan AB (publ.) hålls torsda- gen den 11 maj 2000, klockan 17.00, Kongresshallen, Falu Folkets Hus, Mynt- gatan i Falun.

Arrmillan

Aktieägare som önskar deltaga i bolags- stämman skall senast fredagen den 5 maj 2000, klockan 16.00 anmäla sig till bola- get under adress:

Hemköpskedjan AB Box 828

791 29 Falun

Anmälan kan också göras per telefon 023-589 00, per fax 023-71 19 77 eller e-post till receptionen@hemkop.se

Vid anmälan uppges namn, adress, person-/organisationsnwnmer, telefonnwn- mer samt antal aktier.

Ileflagande l trtlimman

Rätt att deltaga i Hemköps bolagsstämma har den aktieägare som dels är registrerad i den av VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 28 april 2000, dels anmäler

sin avsikt att deltaga i stämman senast fredagen den 5 maj 2000, klockan 16.00.

Aktieägare som låtit förvaltarregistre- ra sina aktier måste, för att få deltaga i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid fö- re den 28 april2000.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår bolagsstämman att ut- delning för 1999 lämnas med 2,60 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslår styrelsen tisdagen den 16 maj 2000. Orr ' bolagsstämman beslutar i enlighet meu- förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av VPC fredagen den 19 maj 2000 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller -förteckningen. ~ -

Aktieägare ombeds underrätta sitt- kontoförande institut om eventuella änd- ringar av namn och adress.

ÄTendon

Dagordning och ärenden för bolagsstäm- man kommer att framgå av annonsering i dagspressen.

(3)

1999 i lr~tlftet

Hemköps nettoomsättning steg med 7,7 procent till 5.338 mkr, vilket motsvarar 6,6 procent i volym.

Rörelseresultatet uppgick till 162 {161) mkr. Rörelsemarginalen blev 3,0 (3,2) procent.

Investeringarna uppgick till 135 (123) mkr.

Fem nya butiker tillkom och vid årets utgång fanns det 100 Hemköp-butiker.

Den 1 juli tillträdde Håkan Matz som VD.

Under november månad meddelade styrelserna l Hemköp och D&D sin avsikt att slå samman de båda företagen samt förvärva Spar i Sverige och röstmajoriteten i Spar Finland. Därmed bildas ett av Nordens största företag inom dagligvaruhandeln.

Utdelningen föreslås till 2,60 (2,60) kronor per aktie.

m k r 5~000 4.000 3.000 2.000 1.000 o

NETIOOMSÅTINING OCH AÖAELSEMARGINAL

c--~~-

-

!1-' ~-

1-

-

95 96 97 98 99

% ml<r

5

150 4

3 100

2

50

omsättning

o Marginall% o

RESUL TAT EFTER FINANSIELLA POSTEA

r---

-

- ' - -

95 96 97 98 99

N)r~indr

... i.~~·----:i_~· ------- ___ ",t'o Nett()()ms~l:tll_i':li;J_

Rörelseresultat

5.338 162

4.958

- - - ·-- - ---· -- --- Resultat efter

finansiella poster Rörelsemarginal , % Nettovinst per aktie, kr

................

Föreslagen utdelning per aktie, kr

163 162

3,0 3,2

4,68 4,66

2,60 2,60

7,7

0,4

0,4

~1]-~~~t~~~~-9_?!.. _________ , _______ , _______ ~_?_? ____ , _________ ~ .. ?;3._ -------~'~-

~!~L-~!..~!!_r)~!?_!I_~_? ____________ ,_2.:L1_! _________ ?_,~_2.§ .. _____________ __!,~_

INVESTERINGAR

m k r

120 1-

90

60

_l _

30

o 95 96 97 98 99

-r:'j5:_:'-;inrj:-.. ~~.':·-~:-~~.-11·J~~-.i ~~ ·~-. t:l! r-~-~-~-, .... ~ ,;::---~~ •l; a=

tT :·!:,:~ .~.;:::;: :~Jft~--~7--,.:~< ~,}:~d~·.:

:·c.,::"-~.:;.:--.;·':.:; :::·~-'".T;)-::.!?":; ~id--, ~--·-.... ..-_.:: -~:..:.··:r· !:1.

-~:;~::\ :·~-~:~. ·t:/_,-:·~··:~,.:::<rtf~:~.,.=-~ ·~--·~,-~:;t ~·.n:;;.-.,:;:-(~1

l·/ ~·A·~~:~·,.:·i.·: :::' .. )~"/" ~' l l .J.,. m~.r. a.; n lll"••r1 ,... "n 1 "i!O l t~ 11m•.ona

'·' l' " , ... c 11 9 9 9

l. - -·~ ~ .

(4)

10S51 blev an r med ~0<10 ytm~ f:_, .. ,t .~;··ttr-.:r::'.)!!1' -~;., , nd l . ·"i ., ... l ubelalo ·-1, h~ ·- kor•1un tur odl ;;;'Qff<~ utrymme f i': r p1-:-~;.t ··-.x ·.· ·r.'l>. n ledrll: Ull ~ ~ ;_·· j fi." ~-.~.:1l 1rnn. n u

1999 blev ett år av utveckling för Hem- köp. Vi ökade vår omsättning med 7,7 procent eller 6,6 procent i volym, vilket innebär att vi fortsätter att ta betydande marknadsandelar. Vi passerade också fem- miljardersnivån i försäljning för första gången. Detta visar att vi har ett gott for·

troende i marknaden och en fortsatt hög acceptans för vårt kvalitetskoncept.

Vi har expanderat kraftigt de senaste två åren. Ett omfattande nyetablerings- program, som resulterat i totalt elva nya butiker och tre nya bagerier, belastade 1999 års rörelseresultat med 20 mkr mer än föregående år, främst genom ökade personalkostnader och avskrivningar. Rö- relsemarginalen låg på 3,0 procent, vilket är bra för vår bransch men samtidigt något lägre än vårt långsiktiga mål, som är 3,5 procent över en konjunkturcykel.

Resultatet 2000 kommer att påverkas po- sitivt genom att flera av de nyetablerade butikerna då varit igång tillräckligt länge för att nå tillfredsställande lönsamhet.

Ökado Jnvo:rt.ari:ng"ilr

Under året investerade vi 135 mkr jäm- fört med 123 mkr 1998. Bland större pro- jekt märks ett helt nytt storbutikskon- cept, Hemköp Plus, som vi lanserade i Valbo utanför Gävle och sedan följde upp med ombyggnad av en butik i Linköping.

Här handlar det om större försäljnings- ytor än våra traditionella butiker med stark fokusering på barnfamiljer men med bibehållen HemköpsprofiL

Totalt invigde vi under 1999 fem nya butiker och två bagerier samt färdigställ- de nio ombyggnationer.

Omf>rttando !.llrukb.mlf~rnr

I novembertillkännagav styrelserna för Hem- köp och D&D Dagligvaror sin avsikt att gå

;:l<ifi'".:.i F 11999

samman i ett stort, börsnoterat företag. I mars 2000 genomför vi vår största affär nå- gonsin, då Hemköpskedjan förvärvar akti- erna i D&D genom en apportemission.

Härigenom bildas en ny koncern med ar- betsnamnet "Nya Dagligvarubolaget'; som efter förvärv av Spar Sverige, Spar Inn Snabbgross samt röstmajoriteten i Spar Finland, blir en av Nordens ledande aktörer inom dagligvaruhandeln. I Sverige kommer det nya bolaget att ha cirka 20 procent av marknaden och i Finland 1 O procent.

Del "Nytt D;;gii!JVIH'UI:!Giaget"

Inom det "Nya Dagligvarubolaget" finns en hel palett med koncept som tillgodoser många skiftande konsumentkrav. Här finns starka koncept med tydliga profiler i samtliga segment från högkvalitativa matspecialister till renodlade lågpris buti- ker. Det betyder att vi har goda förutsätt- ningar att möta de differentierade kund- behov som finns på marknaden.

Vi kan också konstatera att Norden blir basen för framtida etableringar, vilket vi inom Hemköp kommer att ha stor nytta av med tanke på vårt starka koncept.

Att vi i fortsättningen kan expandera inom ramen för en stark företagsgrupp, som redan finns på andra marknader, är en stor fördel.

Fiir"ndrade konsum ntkAY

Marknaden för dagligvaror präglas av förändrade konsumentkrav och delvis nya konsumtionsmönster. En stark trend går mot ökad efterfrågan på service, kva·

litet och förädlade produkter. En annan fokuserar på låga priser. Det innebär bland annat en fortsatt polarisering mel- lan matspecialister och lågprisbutiker. Vi inom Hemköp vänder oss i första hand till den kvalitetsmedvetne konsumenten.

Våra kunder efterfrågar förädlade pro- dukter, som till exempel pannfärdiga rät- ter med god kvalitet och smak och som är lätta att tillreda. Samtidigt tycker våra kunder om att laga mat och vill ha hög·

klassiga råvaror. Maten och tillagningen blir en upplevelse.

Kvntlt!!t, miljö och hiil!ill

Vidare kan vi konstatera att miljötänkan- det nu är helt etablerat. Alla konsumenter förutsätter att både råvaror och färdiga produkter är säk~a och fyller högt ställda krav på miljöanpassning. Den leverantör, som inte lever upp till dessa förväntning- ar, kommer att ha mycket svårt att hävda sig i framtiden.

Vi ser också en ökad fokusering på hälsoaspekterna vid val av matvaror. Det- ta rör hela spektrumet från så kallad functional food till vanliga basvaror.

Konsumenten söker livsmedel som är bra för hälsan. Det faktum att 18 procent av vår befolkning har någon form av allergi eller överkänslighet relaterad till mat, och att denna andel ökar, är ett incitament för oss på Hemköp att lära oss mer och kun- na erbjuda ett bättre anpassat sortiment.

Vi startar också en utbildning för särskil- da kostombud i butikerna under år 2000.

Hemköps koncept bygger på kvalitet, miljö och hälsa med tonvikt på god etik.

För oss är det därför naturligt att ta en le- dande position inom området.

Falun i mars 2000

rP%1

HåkanMatz

Verkställande direktör

(5)

.: r.~ '

' .

1 l V"-1 OmMif"Q h

~~~r\Qfll lo,&.,! f!.& h,. l Il

(6)

Ett qynniU'mt ltll!::crt lOT r»lvtlt kunf!Un tlon ~o do 1gr::39 till en staritt • r re r "•.r. ·;h:ilndcln D-en {100.·,; ii1ft.hll\ ~!'J<!;'::·. i:'ll'l0Cl!l5 loru<lttD p/lver1o;n hlJI'l(lDifll PQ~IIIII ritlmon i; \l .!l '00l)..

Du-!J uvnrufl.nndf'...ln onw.andlas: 1:flllbhl och loionkurr.:n~ron hhmrur. Fot" r.vonslc., iltCI,;J :f 1udyu!i h~mrn.,rt11'!rkllilden 1111 lltntl11 omta\ta ~Jord n

Sveriges ekonomi utvecklades väl under 1999, och BNP steg med 3,8 procent jäm- fört med 1998, enligt Statistiska Central- byrån (SCB).

Det var framför allt ökningen på 4,1 procent av hushållens konsumtion som bi- drog till tillväxten. Hushållens utgifter för bilinköp, möbler, kläder och hemelektro- nik stod för en stor del av ökningen.

Den offentliga konsumtionen ökade med 1,8 procent.

Rokorcll Julhendeln

1999 avslutades enligt Handelns Utred- ningsinstitut (HUI) med en mycket bra för- säljning under julhandelsmånaden decem- ber, som blev den starkaste julmånaden 1990-talet.

I löpande priser ökade detaljhandeln under 1999 sin försäljning med 4,3 pro- cent och sålde för totalt drygt 330 miljar- der kronor inklusive moms, enligt HUI.

Det innebär att 1999 totalt blev det näst starkaste detaljhandelsåret under decen- niet; endast rekordåret 1998 visade en mer gynnsam utveckling. Konsumtionen av dagligvaror uppgick till cirka 175 miljar- der kronor inklusive moms.

Dagligvaruhandeln ökade, enligt HUI, med 3,3 procent i löpande priser (2,3 pro- cent i fasta priser). Sällanköpsvaruhandeln ökade med 5,5 respektive 5,3 procent; möb- ler, hemelektronik och guldsmedshandeln stod för den största ökningen.

Gynn$atl\ progrto•

De makroekonomiska grundfaktorer som förklarade uppgången 1999 - minskande arbetslöshet, ett fortsatt relativt lågt ränte- tryck samt en förhållandevis låg inflation och ökade reallöneinkomster - fortsätter att påverka handeln i positiv riktning även under 2000 enligt HUls prognos.

!-! rJ J.!'('':-

l1

9 9 9

Ny struktw l d gllgv• ruhan~ln

Den svenska detaljhandeln med daglig- varor har historiskt karaktäriserats av sta- bilitet och låg internationaliseringsgrad.

lnternationelJa kedjor har tidigare haft be- gränsad verksamhet i Sverige, men några har på senare år kommit in främst genom förvärv inom servicehandeln.

Hit hör norska Narvesen med Seven Eleven och Pressbyrån samt bensinsta- tionskedjorna Shell och Statoil, som gör satsningar på begränsade dagligvarusorti- ment. 1999 bildade ICA och Statoil ett ge- mensamt ägt bolag för driften av Statoil- stationerna i Skandinavien.

Nu sker emellertid betydande föränd- ringar på dagligvarumarknaden i såväl Sverige som i de flesta europeiska länder.

Störnt \:cdjo;· i Europa

Expansion genom förvärv över gränserna blir allt vanligare. Bedömare i branschen uppskattar att de 25-30 största aktörerna i början av 2000-talet kontroUerar 75-80 procent av marknaden. En annan bedöm- ning är att fem stora kedjor har tagit 40 pro- cent av den europeiska marknaden år 2005.

Under ett händelserikt 1999 fortsatte amerikanska Wai-Mart sin europeiska ex- pansion genom att förvärva brittiska Asda.

I Frankrike fusionerades Caerefour och Promodes, som tillsammans bildar ett av världens största detaljhandelsföretag.

Ök':.d konkulTens

Konkurrensen i detaljhandelsledet ökar, samtidigt som leverantörer och producen- ter växer i storlek och förhandlingsstyrka.

Även inom producentledet har omfattande förvärv och fusioner ägt rum. För att i framtiden kunna uppnå och bibehålla en ledande marknadsposition krävs stora, effektiva, välprofilerade och resursstarka

bolag, kedjor och organisationer. Konsoli- derings- och internationaliseringstakten ökar, och utländska företag och kedjor vi- sar nu ett ökat intresse för den nordiska marknaden.

Horcllr.k1 parspe.ktl\1

I början av december 1999 offentliggjorde den holländska, börsnoterade dagligvaru- jätten Ahold sina planer på att förvärva 50 procent av ICA. Tidigare under året hade en fusion mellan ICA och norska Hakon Gruppen genomförts.

Samtidigt utvecklar KF ett utökat nor- diskt samarbete med sina motsvarigheter i Danmark, Norge och Finland.

Det är tydligt att för de flesta svenska aktörerna förskjuts nu begreppet hemma- marknad från enbart Sverige till ett mer nordiskt perspektiv.

N~r -stor, bÖf1Jnoter.td koncern

I november tillkännagav styrelserna i Hem- köp och D&D sina planer på bildandet av en ny, börsnoterad dagligvarukoncern.

Genom ett samgående mellan Hemköp och D&D samt förvärv av Spar Sverige, Spar Inn Snabbgross och röstmajoriteten i Spar Finland bildas ett av Nordens största företag inom dagligvaruhandeln.

Samgåendet möjliggör effektiviseringar liksom bättre utbud och service för konsu- menterna.

Tillsammans kommer de drygt 1.000 helägda och samverkande butikerna i Sve- rige samt de totalt cirka 330 butikerna i Finland att ha en omsättning inklusive moms på drygt 40 miljarder kronor.

(7)

Hemk&p oc:h En-J> w nu tn1fill1iv III atluA r.;nnman oc • UJ)a cm lconlurmm lir. Hfn, l~ •· ..

notar.ld J t6r pA •:'HJ mmir&\o.ll m rilll-1drm M d •wrtrn Dllll 'f"""'"fr' m å •, O l

vQrubcla§!il lillb:.ittrn llilgod~ lamd mDII behov <.•ch -· m~;,-_:!)t L:-; c ·~;J':"( 1'o ··~tin:"'l'l•'fl

~nrn lnnllomtuttt>n.

När Hemköp och D&D nu går samman skapas en konkurrenskraftig, börsnoterad aktör på den nordiska marknaden. Samgå- endet sker på så sätt att Hemköpskedjan AB förvärvar aktierna i D&D Dagligvaror AB genom en apporternission. Spar Sveri- ge och Spar lnn Snabbgross samt Axel Johnsons innehav i Spar Finland kommer också att ingå i den nya koncernen. Enligt planerna kommer det Nya Dagligvaru- bolaget att starta sin verksamhet under mars månad 2000. Till VD och koncern- chef i det nya bolaget har Mats Jansson ut- setts.

Genom samgåendet och därav villko- rade förvärv bildas ett av de största bola- gen inom dagligvaruhandeln i Norden.

Det nya bolaget, med arbetsnamnet det

"Nya Dagligvarubolaget", får en sam- manlagd nettoomsättning på cirka 30 mil- jarder kronor och en marknadsandel cirka 20 procent i Sverige och cirka 10 procent i Finland.

Nettoomsättning Mkt

Sverige Partihandel Detaljhandel Övrigt Internförsäljning

14.692 10.985 1.065

~.080

14.446 10.524 944 -2.925

·~~~t Sv~rl:1~ ~.f.a_~ t::2.s.ä!) Flnland

Partihandel 3.587 3.899

Detaljhandel 1.606 1.673

Ovrlgt 222 221

·rr·~~ii~ifd~~:.~-=~~=~~~·~~=.~~-~. ~·! ~-~~~~:2:_~~:.:

Det Nya Dagligvarubolaget kommer att bedriva partihandel samt detaljhandel ge- nom ett antal butiksrörelser med starka varumärken, t ex Hemköp, Spar, Viv o med flera. Cirka 40 procent av den konsolide-

rade nettoomsättningen kommer att gene- reras i detaljhandeln.

Det Nya Dagligvarubolaget kommer sammanlagt att omfatta över 1.000 butiker i Sverige, varav cirka 250 är hel- eller deläg- da och de övriga drivs av fristående handla- re knutna till D&D genom avtal. I Finland ingår 330 butiker, varav 85 är helägda och de övriga drivs av fristående handlare. An- talet årsanställda kommer att uppgå till cir- ka 7.000. Det Nya Dagligvarubolaget (fd Hemköp) kommer att förbli noterat på OM stockholmsbörsens A-lista.

Hemköp och D&D Varuförsörjning (fd Dagab) har sedan länge affärsrelatio- ner. Hemköps största leverantör är D&D Varuförsörjning. D&Ds största enskilda externa kund är Hemköp. Relationen ut- vecklades ytterligare under sommaren 1998, då Hemköp och D&D träffade avtal om samarbete avseende butiksetablering- ar och övertagande av butikslägen. Att samla de båda verksamheterna inom en gemensam koncern är ett naturligt steg i denna samarbetsrelation.

Betydande besparingar kan uppnås ge- nom att inköp, logistik och investeringar samordnas. Genom ett antal starka butiksprofiler kan det Nya Dagligvarubo- laget optimera butikslägen och butikskon- cept för att därmed bättre tillfredsställa kundernas behov samt öka försäljningen och lönsamheten. Det Nya Dagligvarubo- laget avser att ta en fortsatt aktiv roll i ut- vecklingen av dagligvarubranschen och säkra en ledande position på den nordiska marknaden.

SAMORDHINGSEFFEKTER

Samgåendet mellan Hemköp och D&D medför goda möjligheter till effektivisering och kostnadsbesparingar, vilket stärker det Nya Dagligvarubolagets konkurrenskraft.

Nettoeffekten av samordningsvinsterna, som förväntas uppnås genom samgåendet samt underliggande organisk tillväxt, upp- skattas påverka resultatet efter finansiella poster positivt med totalt cirka 400 mkr un- der de närmaste tre åren. Samordningseffek- terna beräknas uppkomma dels genom sam- gåendet mellan Hemköp och D&D samt förvärven av Spar-kedjorna, dels i det pågå- ende arbetet med sammanslagningen av D- gruppen AB och Dagab AB.

Samordnlng-svln•ter

Hemköps och D&Ds styrelser har identifi- erat följande huvudsakliga områden inom vilka samordningsvinster kommer att kunna utvinnas genom samgåendet:

• inköp och logistik

• optimering av butiksstrukturen

•IT

• utbyte av kompetens

administration

lnkop och login/k

Det Nya Dagligvarubolaget kommer att kunna effektivisera flöden av information, varor och kapital. Bland annat kommer inköp och logistik att kunna samordnas och optimeras. Det Nya Dagligvarubola- get uppnår en storlek som ger betydande styrka i inköp, vilket förväntas medföra mer fördelaktiga inköpsvillkor och en ef- fektivare logistik.

Optimering av bufibstl'llkturen

En samordning mellan Hemköp, D&D, Spar Sverige, Spar Inn Snabbgross och Spar Finland ger en butiksstruktur med ett antal specialiserade butiksprofiler, såsom supermarkets och storbutiker (t ex Vivo, Hemköp, Billhälls), lågprisbutiker (t ex Spar, Exet, Matex, XL, Willys} samt när- butiker (t ex Tempo, Matnära). l'

HE ... Il0f' l1999

(8)

MARKNADSANDELAR

t Tillsammans kommer bolagen i högre grad att kunna anpassa både existerande och nya butiksprofiler efter butikens läge och storlek same de lokala kundemas be- hov och önskemål. TiU exempel kan en bu- tik oroprofileras till en annan butiksprofil som bättre passar dess läge och storlek.

Det Nya Dagligvarubolaget kan där- med verka betydligt effektivare i relatio- nen till kunderna. Hemköps och D&Ds styrelser bedömer att detta kommer att leda till ökad lönsamhet och vinst såväl för handlare som för det Nya Dagligvaru- bolaget.

TT

Genom samgåendet kan IT-investeringar och IT-kompetens samordnas mellan bola- gen för att skapa effektiva informationssy- stem, vilket möjliggör hög servicegrad och kvalitet. Genom att tillvarata den bästa IT- kompetensen och de bästa IT-lösn.ingarna inom respektive bolag kan skalfördelar och kostnadsbesparingar tillvaratas. skalförde- lar kan även nås i satsningen på heltäckan- de handelstjänster via Internet. Här förvän- tas särskilt Spar Sveriges och D&Ds erfa- renheter av internethandel kunna utnyttjas i det Nya Dagligvarubolaget.

Utbyte ~v komptttPn

Hemköp och D&D har gemensamt en stark bas av kompetens och erfarenhet i butiksetablering och utveckling av butiks- nät. Hemköp och Spar Sverige, med sina starka varumärken, bidrar bland annat med kompetens i att driva butiker i ked je- form. Att samla resurserna i ett bolag, där den gemensamma kompetensen kan inrik- tas på att maximera konkurrenskraften och marknadseffektiviteten, skapar goda förutsättningar för en ökad försäljning och förbättrade marginaler.

NORDENS STÖRSTA AKTÖRER INOM DAGLIGVARUHANDELN

AdmlnbtratJoll

Administrativa funktioner, t ex huvudkon- tor och andra koncerngemensamma funk- tioner, kommer att kunna samordnas och integreras.

Påglumdo arbete Ioom DAD

Sedan sammanslagningen av D-gruppen och Daga b i mars 1999 pågår strukturför- ändringar samt ett effektiviseringspro- gram för att bl a rationalisera sortimentet, effektivisera logistiken och förbättra in- köpsvillkoren.

VINSTUTVECKLINC

Omsättningen för det Nya Dagligvaru- bolaget proforma 1999 uppgick till cirka 29 miljarder kronor och resultatet efter finansiella poster till 261 mkr. Resultatet är belastat med strukturkostnader om cir- ka 90 mkr, varav cirka 40 mkr under sista kvartalet.

Samgåendet beräknas ej ha någon nämnvärd effekt på förväntad vinst per Hemköpsaktie år 2000. För 2001 beräknas dock vinsten per aktie öka betydligt jäm- fört med den förväntade vinsten år 2000.

· Prognoserna förutsätter att struktur- förändringarna och effektiviseringspro- grammet inom D&D fortlöper enligt plan och att det Nya Dagligvarubolaget fram- gångsrikt kan realisera den potential, som finns i utvinning av samordningsvinster och effektivisering genom ett samgående.

~DSUTSIKTER

Det Nya Dagligvarubolaget verkar inom dagligvarubranschen, som är en mogen bransch med stabil men begränsad till- växt. Den årliga volymtillväxten har under den senaste tioårsperioden uppgått till cir- ka en procentenhet. Det Nya Dagligvaru- bolaget beräknar dock att dess tillväxt ska

vara högre än marknadens. Tillväxten ska ske organiskt genom expansion och ökad försäljning i existerande enheter på nya och befintliga marknader samt genom förvärv i Sverige, övriga Norden och Baltikum.

Det Nya Dagligvarubolaget har som mål att öka andelen omsättning genererad från detaljhandeln, vilket kommer att leda till ökade marginaler och därmed ökad lönsamhet. Det Nya Dagligvarubolaget kontrollerar idag butikslägen genom avtal med fristående handlare samt genom att äga flertalet butiksvarumärken.

I Baltikum avser det Nya Dagligvaru- bolaget ta del av tillväxten i dagligvaru- branschen och expandera den nuvarande verksamheten inom både parti- och detalj- handel.

Genom samarbete inom United Nordie Inc AB, ett inköpsbolag som ägs gemen- samt av D&D och dagligvarupartihand- larna Dagrofa a/s i Danmark, TukoSpar Oy i Finland och Unil NL i Norge, erhål- ler det Nya Dagligvarubolaget en för- stärkt förhandlingsposition vid upphand- ling av importvaror, speciellt från avlägs- na marknader.

FIHANSIELLA MÅL OCH UTDELNING.SPOUTIK

Det Nya Dagligvarubolaget ska skapa ökat aktieägarvärde genom försäljnings- tillväxt och kostnadseffektivitet. Genom att tillvarata kedjekompetens och starka varumärken ska det Nya Dagligvarubola- get optimera den befintliga butiksstruktu- ren för att därmed kunna erbjuda rätt vara_

till rätt pris till rätt kund. Tillväxt ska ske genom förvärv och nyetablering av butiker i Sverige, övriga Norden och Baltikum.

Det Nya Dagligvarubolagets finansiella mål och utdelningspolitik kommer att fast- ställas av bolagets styrelse när samgåendet

(9)

NETTOOMSÄTTNING PROFORMA MEDELTAL ÅRSANSTÄLLDA

-

30.000 1---,

1---:

l f - -, l

Finland totalt 13%~ ...

/

Partihandel Sverige

/ 25%

28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 ' - - -

;~-·h-.lJ ~~,~~·:..'-~·jo·: t:.-~~_. :u ·~•i.. · :-··L\-:C ( ii:·· ,::_:~,_~':,. -.; ~-~: ... ~i: ~~-n~--~~-~

~:·~~-; • ;,nt:~ ... ·~ .-~ ,.f:~~-:~~n-.~ .. t: Detaljhandel Sverige 62%

r~::·.·~, ... ~_ . ..:,~"'·.·::-• :-,~·."',;~,-L~--~-;;.:.~,-.--:}· ...

... ;,,'t~'!! ~·t::!·itr'·.-~t.:;_; -~i•-:::; ·.r~.-:.-,...._,;·-..•.

:•.~ ;_:t,•1:-.:~,"j1, j .·," ... ~·.i:··· .o);;~, >":t:.~.'j.~·::~

är genomfört. Nedan beskrivs de finansiel- la mål och den utdelningspolitik, som Hemköps och D&Ds styrelser initialt be- dömer kunna anses rimliga.

Fin.:u1.slt.llt~ m-åJ

Omsättningen förväntas kunna öka med cirka 5 procent årligen genom organisk tillväxt och förvärv.

Det Nya Dagligvarubolagets interna lönsamhetsmål förväntas kunna vara en genomsnittlig rörelsemarginal om cirka 3 procent över en konjunkturcykel. Rörelse- marginalen för 1999 uppgick till 1,2 pro- cent proforma. Bolagets soliditetsmål för- väntas kunna vara 20 procent. soliditeten 1999 uppgick till13,8 procent proforma.

UtdefnlngspoiiWc

Det Nya Dagligvarubolaget kommer att fastställa storleken på framtida utdelning- ar utifrån bolagets långsiktiga tillväxt och resultatutveckling ·samt behovet av en stark balansräkning, god likviditet och god finansiell ställning i allmänhet.

ORGANISATION OCH VERKSAMHET Hemköp, D&D, Spar Sverige, Spar Inn Snabbgross och Spar Finland kommer att samlas under det nuvarande börsnoterade moderbolaget Hemköpskedjan AB (publ), som föreslås byta namn.

Det Nya Dagligvarubolaget kommer att utveckla, anskaffa, förädla och bedriva detaljhandel och partihandel med daglig- varor samt erbjuda stödfunktioner såsom varuanskaffning, logistik, IT-stöd och marknadsanalys.

Genom hel-och delägda butiker samt genom fristående, samverkande handlare kommer detaljhandeln initialt att omfatta cirka 30 butikskedjor med olika sorti- ments- och prisstrategier riktade mot

olika kundsegment. Butiksprofilerna in- kluderar supermarkets och storbutiker, lågprisbutiker och närbutiker. Partihan- deln levererar framförallt internt inom det Nya Dagligvarubolaget, men även till ex- tern detaljhandel.

Gemensamma koncernfunktioner in- kluderar butiksetablering, information och ekonomi. Genom en samordning av ansvaret för butiksförnyelsen inom butiks- etablering ska rätt koncept tiJlämpas på respektive läge och butik. Etablerings- funktionen hanterar överlåtelse, köp och försäljning av butiksrörelser.

stödfunktionerna består vidare av för- handlings- och inköpskunskap, konsum- tions- och detaljistkunskap samt mark- nadsföring och utveckling av det Nya Dagligvarubolagets handelsmärken, såsom Eldorado, Fauna och Garant.

Personal

Det genomsnittliga antalet årsanställda i det Nya Dagligvarubolaget uppgick 1999 proforma till 7.364.

.e!') ,,~

···--·-·-····-···-··--·~-~ .. ·-··-... ___ I.~-~·!t:~-~-~-~t-~~---·-···--r~:~!~~x::~~~----

sverige

Partihandel 1.853 1. 789

Detaljhandel 4.582 4.363

Totalt Sverige 6.435 6.152

FinTand- -----·---· --929 ______ 987

l!:'t!t!t - - - -.{ .;:11<! --~::;!;?. -

Miijö

Det Nya Dagligvarubolagets grundinrikt- ning är att bidra till en uthållig samhällsut- veckling med kretsloppstanken som grund.

En stark lokal förankring vad gäller buti- ker, leverantörer och kunder är viktiga faktorer i denna strävan.

Stymh>e

I styrelsen för det Nya Dagligvarubolaget ingår följande personer:

Göran Ennerfelt, ordförande Roger Källman, vice ordförande Marcus Storch, vice ordförande Claes Andersson

Peggy Bruzelius Nils-Erik Johansson Antonia Ax: son Johnson Gösta Törnroth

Annika Åhnberg

[(I'IIH"t\;. 11999

(10)

Hemköp 'fr t:ll 'i~V s.-uri,g~;; !ed•;.rlde Jt.<:djor &nom d.llgllgv91uhaodeln.l du~A 1-J"i '!lifs-" :1':M:h~ H~<:n ~ii~<:

lr..,-:;j;;·.r. 'li!O HtmY.~p-·ilutijur tnin EJr.d n 1 norr 1!1 Yst11d l ~tO<fcr, vorav !em f'PPOPUes ui'!<V.:.~ ilrPt.

I juni 1997 introducerades Hemköp OM stockholmsbörsen och i början av 2000 förvärvar Hemköp D&D och bildar en koncern under arbetsnamnet Nya Dag- ligvarubolaget. Det börsnoterade Nya Dagligvarubolaget blir moderbolag för Hemköp. Därmed ingår Hemköp som ett bolag med en stark butiksprofil i det Nya Dagligvarubolaget.

A:tmrrude

Hemköps affärside är att bedriva detalj- handel med dagligvaror. Genom ett lång- siktigt arbete, med utgångspunkt i hörn- stenarna kvalitet, miljö och hälsa med betoning på god etik, ska Hemköp fylla konsumenternas behov och efterfrågan av dagligvaror. Kunderna ska erbjudas ett lokalt anpassat sortiment med en uttalad kvalitetsprofil i stora överskådliga butiker med ett tydligt inslag av manuell betjäning.

Hemköp ska uppnå konkurrensför- delar samt uthållig och god lönsamhet genom långsiktighet och ett starkt kund- förtroende i kombination med medarbe- tarnas engagemang och delaktighet.

Re•uttii'1l oc-h mr.rkn~td.snndf'l

Under perioden 1995-99 har Hemköps rörelsemarginal uppgått till i genomsnitt 3,2 procent per år. Försäljningen inklusi- ve moms har stigit från 4.810 mkr under 1995 till 6.084 mkr under 1999. Det är en årlig ökning med i genomsnitt 6,1 pro- cent jämfört med branschens 1,5 procent.

Under perioden förbättrades rörelse- resultatet från 108 mkr till 162 mkr eller med i genomsnitt 10,7 procent per år.

Hemköps andel av dagligvarumarkna- den i Sverige, definierad som försäljning av dagligvaror via dagligvarubutiker, upp- går till cirka 4,5 procent. Hemköp finns på ett 70-tal orter och har en stark lokal

8

~liWIIOI'I 1999

posttton. På vissa lokala marknader är marknadsandelen över 40 procent. Målet är att ha en ledande ställning på varje lokal marknad där Hemköp är representerat.

HfUnköp.c vtt:lon och mål

Hemköps vision är att alltid visa omsorg och ge kunderna högsta kvalitet i mark- nadens bästa matbutiker.

Flnanttti'JIIa mal

Hemköps lönsamhetsmål är en rörelse- marginal på lägst 3,5 procent över en kon- junkturcykel. Under perioden 1995-99 var marginalen som lägst 1995 med 2,7 procent och som högst 1997 med 3,8 pro- cent. Hemköps soliditetsmal är 20-25 procent, vilket bedöms som tillräckligt för denna typ av verksamhet. Vid utgången av 1999 var soliditeten 35 procent. Jämfört med branschen i genomsnitt har Hemköp högre marginal och snabbare tillväxttakt.

MarlmBd.- och kundmål

Hemköps marknadsmässiga mål är att växa snabbare än totalmarknaden och

BUTIKSSTRUKTUR tt!19

därmed öka sin marknadsandel. Den fortsatta expansionen ska ske både ge- nom utveckling av den nuvarande verk- samheten och etablering av nya butiker främst i större städer.

Hemköps kvalitetsmål är an uthålligt ha en hög total kvalitet avseende sorti- ment, butiker och personal. Omsorg, en- gagemang och kunskap ska säkerställa att konsumenternas förväntningar upp- fylls eller överträffas.

När det gäller kännedom och attityder till Hemköp visar kontinuerliga Sifo-mät- ningar att företaget får höga värden. I kundernas egna bedömningar får Hemköp höga betyg jämfört med konkurrenterna med prisvärt, fräscht, kvalitetsmedvetet och miljövänligt som viktigaste kriterier.

Pll.I'SDnmm~f

Hemköps personalmål är att ha en stark företagskultur byggd på omtanke, trygg- het, delaktighet och en positiv människo- syn, där medarbetarna känner stolthet i sitt arbete. En engagerad och motiverad personal ska med helhetssyn, kompetens

Antal Andel Såljyta Nettooms.

Såljyta, kvm butiker nettooms. % genomsnitt kvm genomsnitt mkr

-·-·---:::r·ooo_ ..... _ ....... 2T---·---·-....... _.T2~·s-·---·-··----· .. --·-·-a:;ä-·-·· ... -... ·31 ~9

1 001-1 500 48 43,7 1 219 48,5

1 501- 31 43,7 2 099 75,0

Nettoomsättnlng, mkr

----=35 -- - ----·----29---:;~---·---970 ________ 26,9

35-60 23 18,4 1.238 42,5

50-75 30 34,3 1.608 60,8

75- 18 32,8 1.994 96,9

Region

Nord - ----·-- ··---··---

--s = r ---

---·---s:r;-8- - - · - - -,.4- , g------- 48-,4

Syd 43 48,2 1.392 59,6

Butiksläge

Centrum 61 oo;c 1.238 52,4

Halvexternt 30 29,4 1.482 52,1

Externt 9 1 0,5 2.306 62,4

tiäi1i.iioi)-iötäit--···--·-··---...... -1öö---·····-..

· ··- :;oo.o--·-·· · ... _ __ ..

1.:4oa·-·--·-·--····-·-······s3;4

(11)

BRANSCHUTVECKLING, VOLYM 1999

!"!::.i";,;~(J~; .. '. ~~;~·: ,. .. :.;,.:; :~ .. /\~ ;.f•: l)•)l' v., 7.]', \o;'t/

~j~~.:.·;:;~;.:.,.~:-\>,~;; r,,{'! ,_.c,-;.:-~-:: ~~~y· . ~~, ... ~~ . ·!~1t; ·': .... ·, •• ~·.

och kreativitet säkerställa kvalitet och ökade mervärden. Hemköp ska vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen.

MIIJIS- och h:Jitsomll

Hemköps miljömål är att som föregång- are bidra till en uthållig samhällsutveck- ling och beakta miljöhänsyn i varje be- slut på alla nivåer. Hemköp ska genom helhetssyn och kretsloppstänkande min- ska resursförbrukning och kostnader och därigenom skapa utrymme för ständiga förbättringar. Hemköp ska erbjuda ett stort och växande sortiment av miljö- märkta produkter. Samtliga butiker ska vara miljödiplomerade före utgången av 2001.

Hemköps hälsomål är att verka för utveckling av hälsosamma livsmedel och undvika onödiga tillsatser. Företaget ska bäst fylla hälsoorienterade konsumenters behov av dagligvaror och vara den bästa matbutiken för konsumenter med sär- skilda näringsbehov.

0J1'1otganlsallon

Hemköps försäljning utgörs till 83 pro- cent av matvaror. Återstoden är i huvud- sak kem-tekniska p.rodukter, djurmat och övrig "non-food".

Per den l januari 2000 omorganisera- des Hemköp från fyra till två regioner, Nord och Syd, med något högre försälj- ningsandel i Nord. Under senare år har det emellertid skett en relativt snabbare ökning i södra Sverige, vilket är i linje med företagets långsiktiga strategi.

Hemköps ·huvudkontor är beläget i Falun. Företagsledningens viktigaste upp- gifter är att stödja butikernas verksamhet, sluta inköpsavtal, utveckla det gemensam- ma konceptet och profileringen i mark- naden samt säkerställa nya butikslägen. •

l:~ ;;-·. :--~. ~ r Ht; 1''i"'"'·f•!: r:· ;_x.~.~> .. -~-'··

;)i·:..; i\~,:.\.f.·.·.::.;,(~,f:>-:- .t',~ ......

REIIIII<OF 11999

References

Related documents

[r]

Vilka personer får tillgång till uppgifterna från SPAR (bara företagets personal eller även andra). Redovisa hur tjänsten Personsökning används eller kommer

För att simulera nya filer kommer status på alla hämtade utfiler sättas till ’ny’ var 15:e minut i kundtest. För mer information om status på filer

17.00 Älgbetesinventeringen 2018 - Simon Halling Ekmåne, Hushållningssällskapet 17.30 Inventering av älg, dov- och kronhjort, Fredrik Zaethreus, Jägareförbundet 18.30

med drönarteknik samt viltkunskap och genomgång av årets älgbetesinventering Det blir ett kunskapsspäckat möte mellan de olika områdena som visar på det komplexa i vad inventering

Fältvandring i Drosophila suzukiis spår.

08.30 Hjort och skogen, skador och åtgärder - Simon Halling Ekmåne 08.45 Aktuellt i skogen- Mats Åkerman.. 10.00 Exkursion tema viltskador på Nygårds marker- Mats

Du som kund kan kontakta Finansinspektionen för att begära att få veta om en anställd hos bolaget har rätt att distribuera försäkringar och om den rätten är begränsad till